工程变更的程序分类和程序因素
工程变更程序和索赔
工程变更程序和索赔一、前言工程变更程序和索赔是在建筑工程中常见的问题。
在建筑施工过程中，由于各种原因，可能会导致工程变更或索赔的情况出现。
因此，建筑企业必须了解并掌握相关的程序和要求，以便能够妥善处理这些问题。
二、工程变更程序1. 工程变更的定义工程变更是指在建设项目实施过程中，由于设计、施工、材料等方面的原因，需要对原有设计方案进行修改或调整的情况。
2. 工程变更的类型根据不同的分类标准，可以将工程变更分为多种类型。
按照修改内容可以分为：设计变更、施工变更和材料变更；按照性质可以分为：技术性变更和非技术性变更；按照责任主体可以分为：业主发起的变更和承包商发起的变更。
3. 工程变更程序（1）提出申请：业主或承包商提出申请，并提交相关资料。
（2）评估审核：经过初步审核后，由专业人员进行评估，并对影响范围、成本影响等进行评估。
（3）审批确认：经过评估后，由业主或相关部门进行审批确认。
（4）签订变更合同：在确认通过后，业主与承包商签订变更合同，并进行相应的付款和结算。
4. 工程变更注意事项在进行工程变更时，需要注意以下几点：（1）及时申请：发现问题后，要及时向业主或相关部门提出申请。
（2）资料齐全：申请时需要提供完整的资料，以便专业人员进行评估。
（3）成本控制：要对变更造成的成本影响进行评估，并控制好成本。
（4）签订合同：在确认通过后，一定要签订变更合同，并按照约定进行付款和结算。
三、索赔程序1. 索赔的定义索赔是指建筑企业因为施工过程中发生了不可预见的情况或者业主违反了合同约定而导致的经济损失，在法律规定范围内向业主提出要求赔偿的行为。
2. 索赔类型根据不同的分类标准，可以将索赔分为多种类型。
按照索赔原因可以分为：施工索赔、设计索赔、材料索赔和时间索赔；按照责任主体可以分为：业主索赔和承包商索赔。
3. 索赔程序（1）提出索赔申请：承包商需要向业主提出索赔申请，并提交相关证据和资料。
（2）审核评估：业主或相关部门对申请进行审核评估，并对索赔金额进行评估。
工程变更相关制度
工程变更相关制度一、目的和范围本制度旨在规范工程变更的管理流程，确保工程变更的合理性、合法性和有效性，适用于公司承接的所有工程项目。
二、定义和分类工程变更指在工程建设过程中，因设计、施工条件变化或其他因素导致的对原工程设计、施工计划的调整。
根据变更的性质和影响，工程变更可分为一般变更和重大变更。
三、变更原则1. 必要性原则：变更必须是基于实际需要，不能随意进行。
2. 经济性原则：变更应考虑成本效益，避免不必要的经济损失。
3. 安全性原则：变更不得降低工程的安全性能。
4. 可行性原则：变更方案必须是技术上可行、操作上可实施的。
四、变更程序1. 变更申请：由项目负责人或施工单位提出变更申请，并详细说明变更的原因、内容及预期效果。
2. 变更评估：相关部门对变更申请进行评估，包括技术可行性、成本影响、安全风险等。
3. 变更审批：根据评估结果，由公司管理层或项目业主对变更申请进行审批。
4. 变更实施：审批通过后，按照变更方案进行实施，并对变更过程进行监督和管理。
5. 变更验收：变更完成后，进行验收，确保变更达到预期效果。
五、责任与义务1. 项目负责人负责监督变更的全过程，确保变更按计划实施。
2. 施工单位负责提出变更申请，并按照批准的变更方案执行。
3. 监理单位负责对变更过程进行监督，确保变更的质量和安全。
4. 设计单位负责提供变更所需的技术支持和设计调整。
六、文件管理所有工程变更的相关文件，包括变更申请、评估报告、审批文件、实施记录和验收报告等，都应妥善保存，以备查阅和审计。
七、违规处理对于未经批准擅自进行变更的行为，公司将依据相关规定进行处理，情节严重者将追究法律责任。
八、其他事项本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
工程变更的程序
工程变更的程序随着工程项目的进行，可能会出现各种原因导致需要进行工程变更。
工程变更是指在工程项目实施过程中，由于设计、施工等原因需要对原始设计方案进行修改或调整的行为。
虽然工程变更是正常的项目管理活动，但不合理或不规范的变更可能会对项目进度、质量和成本产生不利影响。
因此，建立一套工程变更的程序非常重要，以确保变更的合理性、及时性和有效性，同时最大程度地减少变更带来的风险和不确定性。
一、工程变更的申请和审批1. 变更申请：在项目实施过程中，任何一个参与方都有权利提出工程变更申请。
变更申请应详细说明变更的原因、内容和期望效果，并提供必要的技术和经济分析资料。
2. 变更审批：项目管理团队应设立专门的变更审批委员会，由相关专家和相关方代表组成。
变更审批委员会负责对变更申请进行评审和决策，确保变更的必要性和合理性，并评估变更对项目进度、质量和成本的影响。
变更审批委员会应及时给出审批结果，并告知变更申请人。
二、工程变更的评估和分析1. 技术评估：变更审批委员会应邀请相关技术人员对变更申请进行评估和分析，包括基于技术可行性、工程安全性、质量控制等方面的考虑，评估变更的可行性和影响。
2. 经济评估：变更审批委员会应邀请相关经济人员对变更申请进行经济分析，包括变更对项目成本的影响、变更对项目工期的影响等方面的考虑，评估变更的经济效益和可行性。
3. 风险评估：变更审批委员会应邀请相关专家对变更申请进行风险评估，包括变更对项目风险的影响、变更对项目质量的影响等方面的考虑，评估变更带来的风险和不确定性。
三、工程变更的实施和控制1. 变更计划：根据变更申请的审批结果，项目管理团队应制定变更计划，并明确变更的实施步骤、控制措施和时间节点。
变更计划应与项目的原始计划进行整合，保证变更的顺利实施。
2. 变更控制：项目管理团队应建立变更控制机制，对变更实施过程进行监控和控制，确保变更按照变更计划和程序进行，并及时发现和纠正变更过程中出现的问题和风险。
工程变更归纳整理方案
工程变更归纳整理方案一、前言工程变更是指建设工程设计、施工、监理单位在工程实施过程中，由于各种原因对工程设计、施工、材料、工程量、质量标准、工程周期等方面的要求发生调整，从而引起工程变更。
在工程项目实施中，由于各种原因，难免会出现工程变更，管理变更工程是建设工程领域中的一个重要问题。
合理的变更管理是工程项目成功与否的重要标志。
工程变更导致了工程项目的成本增加、工期延长、施工难度增加、质量风险加大等问题，因此对工程变更进行归纳整理，对规范工程变更过程、降低变更给工程项目造成的风险至关重要。
本文将对工程变更进行归纳整理，分析变更原因、变更类型、变更管理流程等内容，为工程项目的变更管理提供指导。
二、工程变更的原因及分类1. 工程变更的原因（1）设计变更：设计方案不合理、设计错误、设计标准变更等原因导致的工程设计变更。
（2）施工变更：施工技术要求不合理、施工方法调整、施工现场环境变化等原因导致的工程施工变更。
（3）材料变更：材料品质不达标、材料供应商变更、原材料价格上涨等原因导致的工程材料变更。
（4）工程量变更：工程需要增加或减少、工程量清单有误等原因导致的工程量变更。
（5）业主变更：业主需求变更、业主资金问题等原因导致的工程变更。
2. 工程变更的分类根据变更的性质和应对方法，工程变更可以分为紧急变更、计划变更和优化变更。
（1）紧急变更：由于突发事件、安全事故等原因，需要立即进行处理的工程变更。
（2）计划变更：在工程项目实施中，根据合同变更规定、技术要求变更、设计调整等原因，需要对工程进行调整的变更。
（3）优化变更：根据实际情况，对工程设计、施工方案等进行优化调整的变更。
三、工程变更管理流程1. 变更识别阶段变更的识别是工程变更管理的第一步，通过对已发生或可能发生的变更进行识别和分析，识别变更的原因、性质和对工程项目的影响，为后续的变更管理提供基础资料。
在变更识别阶段，需要对变更进行分类、编制变更清单，并对变更进行初步评估和分析。
工程合同内的工程变更
工程合同内的工程变更【工程变更条款】第一条变更的原因1. 设计变更：由于项目需求变化或设计优化需要，甲方提出设计变更。
2. 施工条件变更：施工现场条件与合同约定不符，导致无法按原设计施工。
3. 法规政策变更：国家或地方的法律法规、政策发生变化，影响工程的实施。
4. 不可抗力因素：自然灾害等不可抗力因素导致工程无法按原计划进行。
第二条变更的程序1. 甲方提出变更请求：甲方需书面形式提出变更请求，并说明变更的原因、内容及预期效果。
2. 乙方评估影响：乙方收到变更请求后，应在规定时间内对变更的影响进行评估，并提出初步的实施方案和预算。
3. 双方协商一致：甲乙双方就变更内容、实施方案、增加费用等进行协商，并达成一致意见。
4. 签订变更协议：双方协商一致后，签订书面的变更协议，明确变更的内容、工期调整、增加费用等事项。
第三条变更的费用1. 变更引起的直接费用：包括材料费、人工费、机械使用费等直接因变更而增加的费用。
2. 间接费用：包括管理费、利润等因变更而产生的间接费用。
3. 费用调整：变更引起的费用增减应根据实际发生的费用进行合理调整。
第四条工期的调整1. 变更可能导致工期延长或缩短，双方应根据变更的实际情况协商确定工期的调整。
2. 如变更导致工期延长，乙方应提出详细的工期延误报告，并经甲方确认。
第五条质量与安全1. 变更不得降低工程质量标准和安全要求。
2. 乙方应确保变更后的工程质量满足合同要求，并通过甲方或第三方的质量检验。
第六条争议解决1. 如双方对变更内容或费用有争议，应首先通过友好协商解决。
2. 协商不成时，可按照合同约定的争议解决方式进行处理，如提交仲裁或诉讼。
第七条其他事项1. 本变更条款是工程合同不可分割的一部分，与原合同具有同等法律效力。
2. 未尽事宜，按照国家有关法律法规和行业标准执行。
建筑工程变更的程序和注意事项有哪些
建筑工程变更的程序和注意事项有哪些在建筑工程项目的实施过程中，由于各种原因，工程变更往往不可避免。
工程变更可能涉及到设计的修改、施工工艺的调整、工程量的增减、材料的更换等等，这些变更不仅会影响工程的进度、质量和成本，还可能对合同的履行产生重要影响。
因此，了解建筑工程变更的程序和注意事项是非常重要的。
一、建筑工程变更的程序1、提出变更申请通常，工程变更可以由建设单位、设计单位、施工单位或监理单位提出。
提出变更申请时，应详细说明变更的原因、内容、范围以及对工程的影响等。
变更申请一般应以书面形式提交，并附上相关的证明材料和图纸。
2、变更申请的审核收到变更申请后，相关单位应进行审核。
审核的内容包括变更的必要性、可行性、合理性以及对工程进度、质量、成本和安全等方面的影响。
审核过程中，可能需要组织专家进行论证，或者与相关各方进行协商和沟通。
3、编制变更文件如果变更申请通过审核，设计单位应根据变更要求编制变更文件，包括变更设计图纸、说明和计算书等。
变更文件应符合国家和地方的相关规范和标准，并经过设计单位内部的审核和签字盖章。
4、变更文件的审批变更文件编制完成后，应提交给建设单位、监理单位和施工单位进行审批。
审批过程中，各方应认真审查变更文件的内容和质量，确保其符合工程的实际需要和相关要求。
如果审批通过，变更文件将作为工程施工和结算的依据。
5、实施变更变更文件审批通过后，施工单位应按照变更文件的要求组织施工。
在实施变更过程中，施工单位应做好施工记录和质量控制，确保变更工程的质量和安全。
同时，监理单位应加强对变更工程的监督和管理，及时发现和解决问题。
6、变更费用的核算和支付变更实施完成后，施工单位应根据变更文件和实际施工情况编制变更费用清单，并提交给建设单位和监理单位进行核算。
核算过程中，应按照合同约定的计价方法和原则进行计算，确保变更费用的合理性和准确性。
如果双方对变更费用存在争议，可以通过协商、调解或仲裁等方式解决。
建设管理工程变更制度
建设管理工程变更制度工程变更管理制度范本一、目的和原则为保证工程项目管理的有序进行，规范工程变更行为，确保工程质量与投资效益，特制定本工程变更管理制度。
本制度遵循公开、公平、公正的原则，确保所有变更决策的合理性、合法性。
二、变更的范围和条件1. 工程变更包括但不限于设计变更、施工方法变更、材料替换、工期调整等。
2. 任何变更必须基于以下条件之一：- 法律法规或政策有新的要求；- 原设计与实际施工条件不符，影响工程质量或安全；- 采用新技术、新材料有利于提高工程质量或降低成本；- 其他经认定的合理变更理由。
三、变更的申请与审批流程1. 变更发起人需提交书面变更申请，说明变更原因、预期效果及可能带来的影响。
2. 变更申请应先经过项目管理团队初步评审，评估变更的必要性和可行性。
3. 重大变更须提交至项目业主及相关管理部门审议，并取得书面同意。
4. 变更批准后，应及时更新工程计划、预算等相关文件，并进行变更实施。
四、变更的实施与监督1. 变更实施前，相关参与方应对变更内容进行详尽的技术交底。
2. 变更实施过程中，项目管理团队应加强现场监管，确保变更按照批准的内容执行。
3. 变更完成后，应对变更效果进行评估，并形成书面报告备查。
五、变更的成本控制1. 任何工程变更都应进行成本估算，明确变更对项目总成本的影响。
2. 变更引起的成本增加应由责任方承担，除非另有约定。
3. 对于节约成本的变更，应合理分配节约部分的利益。
六、信息记录与文档管理1. 所有变更申请、审批文件、实施记录等均应妥善保存，作为项目管理的重要资料。
2. 变更文档应分类编号，便于查询和追溯。
七、违规处理违反本制度规定，未经批准擅自进行工程变更的，将根据情节严重程度进行处理，包括但不限于责令改正、罚款、追究法律责任等。
八、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
工程变更类型及流程
工程变更的类型及程序一、工程变更的概念和范围（一）工程变更定义工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等做出的变更。
工程变更属于合同变更，合同变更主要是由于工程变更而引起的，合1（1（2（3（4（5（62定，除专用合同条款另有约定外，在履行合同中发生以下情形之一，应按照本条规定进行变更。
（1）取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；（2）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；（3）改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；（4）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；（5）为完成工程需要追加的额外工作；（6）在履行合同过程中，承包人可以对发包人提供的图纸、技术要求以及其他方面提出合理化建议。
除以上规定以外，FIDIC（国际咨询工程师联合会）“施工合同条件”规定，每项变更可包括: （1）对合同中任何工作的工作量的改变(此类改变并不一定必然构成变更);（2）任何工程质量或其他特性上的变更;（3）工程任何部分标高、位置和尺寸上的改变;（4）取消任何工作，除非它已被他人完成;（5）永久工程所必须的任何附加工作，永久设备、材料或服务，包括任何联合竣工检验、钻（61234包总价的重大增减，经管理机构现场代表协商签订后，予以合理变更。
5、人力不可抗拒和不可预见的影响：如发生重大洪灾、地震、台风、战争和非乙方责任引起的火灾、破坏等，经甲方代表现场核实签证后，可协商延长工期并给承包商适当的补偿。
三、工程变更程序根据提出变更单位的不同，可分为设计单位提出变更；建设单位、监理单位提出变更；施工单位提出变更。
一般变更程序如下：根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，在履行合同过程中，经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。
没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。
所以，在施工过程中，变更指令由监理发出。
工程合同变更的程序
工程合同变更的程序
1. 提出变更请求
当甲方（发包方）或乙方（承包方）因工程实际需要提出合同变更请求时，应书面形式
通知对方，并说明变更的原因、内容及预期的影响。
2. 审核与评估
接收到变更请求的一方应对提出的变更内容进行详细的审查，并对变更可能带来的成本、时间和其他资源的影响进行评估。
3. 双方协商
甲乙双方就变更的内容、影响以及额外费用等问题进行充分的协商。
在此过程中，双方
应本着公平、公正的原则，争取达成一致意见。
4. 签订变更协议
经过协商，一旦双方就变更事宜达成一致，应尽快签订书面的变更协议。
该协议应详细
记录变更的内容、新增或减少的工程量、调整后的工期、变更引起的价格变动、双方的权
利义务等。
5. 调整工程计划
根据变更协议，项目管理人员需要对原有的工程计划进行调整，确保所有参与方都清楚
变更后的工程安排。
6. 执行变更
在确保所有准备工作就绪后，开始按照变更协议执行新的工程计划。
在此期间，应密切
监控工程进度和质量，确保变更顺利实施。
7. 变更记录与归档
整个变更过程中的所有文档、协议、通信记录等都应妥善保存，以便日后查询或解决可
能出现的争议。
8. 结算与验收
变更工作完成后，应根据变更协议进行工程款项的最终结算，并进行工程质量的验收。
在整个工程合同变更过程中，双方都应保持沟通的透明度，及时处理可能出现的问题，确
保工程顺利进行。
同时，任何合同变更都应遵守相关法律法规的规定，避免因程序不当而
引发的法律风险。
工程变更的立项及审批程序
工程变更的立项及审批程序1. 引言在工程项目执行过程中，可能会遇到一些情况需要进行变更。
变更是指仪器、施工方案、材料、工期、造价等因素的改变，这些变化可能会对工程的执行造成影响。
因此，工程变更必须经过立项和审批程序才能实施。
2. 工程变更的类型工程变更的类型可分为以下两类：1.由于设计不足、材料落实不到位或前期条件有所改变而需要变更的，称为非主观原因变更；2.由于业主、施工单位、监理单位等原因引起的工程变更，称为主观原因变更。
3. 工程变更的立项程序在工程项目执行过程中，一旦发生变更，就需要立项程序进行处理。
工程变更的立项程序主要包括以下几个步骤：1.填写《工程变更的申请书》：工程变更发生后，需要由申请单位或责任人向业主单位提交《工程变更的申请书》。
申请书应当详细说明变更内容、原因及可能产生的影响等信息。
2.撰写《工程变更技术方案》：申请单位或责任人需要撰写《工程变更技术方案》，详细说明方案的可行性、执行流程、材料及设备需求、造价等。
3.召开工程变更项目评审会议：业主单位组织召开工程变更项目评审会议，邀请有关领导、专家等进行评审。
会议应当审核申请书和技术方案，确认变更是否符合实际情况和规划要求。
4.编制工程变更项目立项报告：按照工程变更项目评审会议的决议和意见，申请单位或责任人采用《工程变更项目立项报告》的形式进行编制。
5.上报相关部门审批：工程变更项目立项报告按照规定上报所在单位的上级部门或审批机构进行审批。
4. 工程变更的审批程序工程变更的审批程序主要包括以下几个步骤：1.制定变更查询情况报告：申请单位或责任人需要制定变更查询情况报告，详细说明工程变更的可行性、经济性和社会效益等方面的影响。
2.召开变更项目评审会议：业主单位组织召开变更项目评审会议，邀请有关领导、专家等进行评审。
会议应当审核变更项目立项报告和变更查询情况报告，确认工程变更项目是否符合实际情况和规划要求。
3.编制变更项目审批报告：根据变更项目评审会议的决议和意见，申请单位或责任人采用《变更项目审批报告》的形式进行编制。
工程变更的流程
工程变更的流程工程变更是指在项目实施过程中，由于各种原因需要对工程项目的设计、施工、材料、设备等方面进行调整、修改或补充的一种行为。
在工程项目管理中，工程变更是一个常见且不可避免的问题，如何有效地处理工程变更，将直接影响到工程项目的进度、质量和成本。
因此，建立科学的工程变更流程显得尤为重要。
首先，工程变更的提出。
工程变更可以由业主、设计单位、施工单位等各方发起，提出变更的内容、原因、影响等必须清晰明确。
业主提出变更时，需说明变更的内容、原因、对工程进度和质量的影响，设计单位和施工单位则需要对变更的可行性、影响进行评估，提出专业意见。
其次，变更的评估和论证。
一旦工程变更被提出，就需要对变更内容进行评估和论证。
设计单位需要对变更的技术可行性、对工程质量的影响进行评估，施工单位需要对变更对施工进度、安全、成本的影响进行评估。
评估和论证的结果将直接影响变更是否被采纳，以及后续工作的开展。
接下来，变更的审批和确认。
在评估和论证完成后，需要进行变更的审批和确认工作。
业主需要根据评估和论证的结果，决定是否批准变更，并签署相关的变更协议或合同。
设计单位和施工单位则需要根据变更的内容，进行设计方案的调整或施工方案的修订，并经业主确认后方可实施。
最后，变更的实施和管理。
一旦变更得到批准和确认，就需要进行变更的实施和管理工作。
设计单位需要及时调整设计文件，施工单位需要调整施工方案和工程进度计划，确保变更的顺利实施。
同时，还需要对变更后的工程进度、质量、成本等进行全面管理和控制，确保工程变更不会对项目整体目标造成负面影响。
总之，工程变更是工程项目管理中常见的一种情况，合理、科学地处理工程变更，对于保证工程项目的顺利进行具有重要意义。
建立科学的工程变更流程，可以有效地规范和管理工程变更，确保工程项目的进度、质量和成本得到有效控制，最终实现项目目标。
监理工程师的工程变更管理流程解析
监理工程师的工程变更管理流程解析工程变更管理是监理工程师在工程实施过程中的一项重要职责。
合理严格的工程变更管理能够确保工程项目按照规划设计有序推进，保障工程品质和工期安全。
本文将从变更规定、流程及流程步骤等方面对监理工程师的工程变更管理流程进行解析。
一、变更规定工程变更是指在规划与设计完成后，由于技术需求、规划要求、安全要求等因素所导致的规划设计的修改和调整。
工程变更应该经过合理的程序进行管理，以确保工程质量和进度的稳定。
那么，监理工程师如何进行工程变更管理呢？二、变更流程1. 提出变更需求工程变更需求可以由多方提出，如建设单位、施工单位以及监理工程师等。
当需要对工程进行变更时，应及时提出变更需求，明确变更的目的、内容和理由。
2. 资料准备监理工程师在进行工程变更管理时，需要准备相关资料，包括规划设计文件、施工合同、技术文件、监理报告等。
这些资料将为后续的变更审批提供依据。
3. 变更评审变更评审是保证变更合理性与可行性的重要环节。
监理工程师应组织相关专业人员进行变更评审，评估变更对工程造成的影响、变更后的质量与安全等因素。
同时，还要分析变更带来的成本变动和进度影响。
4. 变更审批变更评审合格后，变更申请需提交相关部门审批。
由监理工程师协调建设单位、设计单位和施工单位之间的沟通，确保变更申请流程的顺利进行。
审批过程中，监理工程师要履行对各方的沟通和协调职责，促使变更审批尽快完成。
5. 变更执行当变更审批通过后，监理工程师要及时组织设计单位和施工单位开展具体的变更实施工作。
工程变更的实施中，监理工程师要实施工程变更的计划和控制，确保变更落地有效，不影响工程的整体质量和进度。
三、流程步骤1. 确定变更需求在工程实施中，可能会出现一些原规划设计未预见的问题，此时需要监理工程师对变更需求进行准确定义和界定。
2. 变更评估和影响分析监理工程师要评估工程变更对工程项目整体质量、安全和进度的影响。
根据变更的性质、范围和条件，分析变更对原设计的差异，理清变更后的技术要求和功能需求。
工程变更程序流程
工程变更程序流程
工程变更程序流程通常包括以下几个步骤：
1. 变更申请：项目团队成员可以提出变更申请，说明变更的原因、内容、影响、优劣势等信息。
2. 变更评估：项目经理或相关决策者会对变更申请进行评估，包括与项目目标的相容性、预算和资源的影响、时间表的调整等。
3. 变更审批：根据评估结果，决策者将决定是否批准变更申请。
如果变更被批准，进入下一步；如果变更被拒绝，项目继续按照原计划进行。
4. 变更实施：批准的变更将被纳入到项目执行中，工作团队将根据变更内容进行相应的调整。
可能涉及的工作包括修改计划、更新文档、改变资源分配等。
5. 变更控制：在实施变更过程中，需要进行变更控制，确保变更的有效性和及时性。
这可能包括监控变更的执行进度、评估变更的影响、解决变更引起的问题等。
6. 变更关闭：一旦变更实施完成，并且符合预期效果，变更过程将被关闭，工程继续按照新的计划进行。
需要注意的是，不同的项目和组织可能会有不同的工程变更程
序流程。
因此，在实际应用中，可能需要根据具体情况进行调整和定制。
工程变更流程
工程变更流程工程变更是指在建设项目执行过程中，由于各种原因需要对已确定的设计、实施、施工等方面进行调整或修改的情况。
为了确保变更的有序进行，避免影响工程进度和质量，一个科学规范的工程变更流程变得尤为重要。
本文将为您详细介绍工程变更流程，并以案例说明具体步骤。
一、背景和目的工程变更流程的设立是为了解决工程项目执行过程中，由于变更的频繁发生，而导致工程进度延误、成本增加、设计混乱等问题。
通过全面系统的分析和决策，确保对工程变更的合理管理，进一步提高工程项目的管理效率和执行质量。
二、申请与审批1. 变更申请：工程变更应由相关责任人填写工程变更申请表，并详细说明变更内容、原因、影响以及预计增加或减少的工程量。
变更申请表应由项目经理和设计负责人共同签字确认。
2. 变更审批：工程变更申请表应提交给项目管理办公室进行审批。
项目管理办公室将根据工程变更的复杂程度、影响范围等综合因素，确定变更审批程序和经费预算，并由相关部门组织专家进行评审。
三、评估与决策1. 变更评估：专家评审组将对工程变更申请进行评估，包括技术可行性、经济效益、影响范围等因素。
评估结果将由评审组形成评估报告，并提交给项目管理办公室。
2. 决策：项目管理办公室将根据评估报告，进行变更决策。
决策结果将通知相关责任人，并制定后续工作计划。
四、变更执行1. 设计变更：项目经理和设计负责人应根据变更决策，对设计文件进行修改和调整。
设计负责人应及时与设计单位进行沟通，确认设计变更后的具体要求。
2. 施工变更：施工单位应根据变更决策，调整施工方案、工艺流程等，并与项目经理和施工监理单位共同确认。
3. 质量控制：项目经理应加强对变更工作的质量监控，确保变更后的工程质量符合相关要求。
五、变更管理1. 变更记录：工程变更应编制变更记录，记录变更前后的具体情况、责任人、审批意见等。
变更记录应由项目管理办公室管理，并及时通知相关各方。
2. 变更追踪：项目管理办公室应对各个变更进行追踪，及时调整工程进度计划，并定期进行工程变更效果评估。
工程施工合同关于工程变更
工程施工合同关于工程变更一、工程变更的定义及范围工程变更是指在工程施工合同执行过程中，由于设计修改、技术条件变化、施工条件变动、甲方要求等原因，导致原合同约定的工程内容、工程量、工程质量标准等发生变化的情况。
二、工程变更的程序1. 提出变更申请：当出现需要变更的情形时，乙方应及时向甲方提出书面变更申请，并详细说明变更的原因、内容、影响及预估成本变化等。
2. 变更审查：甲方收到变更申请后，应在规定时间内进行审查，并提出审查意见。
3. 变更确认：双方就变更内容、影响及费用等达成一致后，应签订书面的变更确认书。
4. 实施变更：乙方根据变更确认书的内容，调整施工计划并实施变更。
三、工程变更的影响工程变更可能会影响到工程的进度、成本和质量。
因此，双方应充分考虑变更的必要性，合理评估变更的影响，并在变更确认书中明确变更后的工期、成本和质量标准。
四、工程变更的费用处理1. 若变更导致工程量的增减，应根据合同约定的计价方式，对增减部分的费用进行计算。
2. 若变更涉及新材料的使用或新技术的应用，应根据市场行情和实际消耗，合理确定新增费用。
3. 若变更导致乙方成本增加，甲方应承担相应的费用增加部分。
4. 若变更导致乙方成本减少，应相应减少甲方应支付的费用。
五、工程变更的责任划分1. 若因甲方原因导致的工程变更，甲方应承担由此产生的所有费用及延误工期的责任。
2. 若因乙方原因导致的工程变更，乙方应承担由此产生的所有费用及延误工期的责任。
3. 若因不可抗力导致的工程变更，双方应根据合同中的不可抗力条款进行处理。
六、工程变更的争议解决对于因工程变更引起的任何争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可按照合同约定的争议解决方式进行处理。
七、其他事项双方可根据工程的具体情况，对工程变更的相关条款进行补充和修改，但不得违反国家法律法规的强制性规定。
工程变更原则和办理程序
工程变更原则和办理程序在工程建设过程中往往最怕的就是遇到工程变更，工程变更对工程建设的经济性、质量及施工进度都存在较大影响。
如何应对工程变更是每个工程相关人员应考虑的问题。
一、处理工程变更遵循的原则1、必须明确工程设计文件，经过审批的文件不能任意变更。
若需要变更要根据变更分级按照规定逐级上报经过审批后才能进行变更。
2、工程变更须符合需要，标准及工程规范，做到切实有序开展、节约工程成本、保证工程质量与进度的同时还要兼顾各方利益确保变更有效。
3、工程变更须依次进行，不能细化分解为多次、多项小额的变更计划。
4、提出变更申请时，要上交完整变更计划，计划中标明变更原因、始记录、变更设计图纸、变更工程造价计划书等。
5、工程变更需要现场监理严格把关，根据测量数据、资料进行审查论证工程变更的必要性，并且需要做好工程变更的核实、计量与评估工作，做到公平、合理，符合规定程序后方可受理。
6、工程变更批准要求在7~15天内进行批复，严格按照此时间规定，避免出现影响工程进度的情况。
7、工程变更得到批准后，监理根据复批文件下达工工程变更的指令，承包人按照变更指令及变更文件要求进行施工，除此以外，还要相应地减少或增加工程变革费用。
二、做好工程变更注意的细节1、工程变更超过合同规定工程范围在工程建设中出现工程变更的情况时，要注意工程变更不能超出合同规定的工程范围，若超出该范围承包商有权不执行变更内容，或可采用先定价格后进行变更的形式进行工程变更。
2、变更程序的对策在承包工程中，经常出现变更落实后再商议价格的现象，如此一来对于承包商而言这种形式极其不利。
若需到这种情况我们可采取一下应对措施保护自身利益。
（1）放缓施工进度，等待变更谈判结果，若此一来增加了手中“砝码”，可与发包方进行公平谈判。
（2）争取以计时的方式或者承包商实际支出的计算费用进行补偿，避免出现价格战引发双方的争执、扯皮现象。
（3）对于工程变更要完整记录实施过程，要有相关照片并上报工程师签字，为索赔做好充足准备。
工程变更的立项及审批程序
工程变更及审批程序1、工程变更的原则、类型、类别（1）工程变更的原则工程变更是指按照工程实际情况要求，对原合同工程进行必要的更改（不包括合同中暂定工程数量的变化）。
工程变更应遵循以下基本原则：a、节约资金或其它资源；b、加快或保证工程进度；c、提高（确保）工程质量；d、更好地适应社会、经济及环境的要求；e、如果由于承包人的责任造成的或承包人为方便施工而提出的变更，所增加的费用由承包人承担。
（2）工程变更的主要类型a、增加或减少合同中的任何工程的数量；b、取消合同中的任何单项工程；c、改变合同中的任何工作的性质、质量或种类；d、改变本工程任何部分的线型、标高、位置和尺寸；e、改变本工程所必需的任何种类的附加工作；f、改变本工程任何分项工程规定的施工顺序或时间安排；（3）工程变更的类别A类变更：由业主或设计单位提出的变更；由项目公司工程部填写《工程变更申报表》，审批权限与C类变更相同。
执行A 类工程变更及审批程序。
B类变更：由监理单位提出的变更；由驻地监理填写《工程变更申报表》，审批权限与C类变更相同。
执行B类工程变更立项及审批程序。
C类变更：由承包人提出的变更；2、C类工程变更的分类（配合审批权限而分类）（1）一类工程变更：技术方案简单，技术标准和使用功能不降低，不涉及工程费用增减的变更，由承包商申请，经驻地监理签署意见、设计代表确认、总监批准签发变更后执行。
（2）二类工程变更：技术方案较复杂，增加或减少费用在10万元以内的工程变更，由承包商申请，经驻地监理总监代表批准，设计代表确认，报业主审查变更设计方案、工程量、变更单价，由公司总经理签发工程变更通知书，总监签发变更令。
（3）三类工程变更：技术方案复杂，单项总计增加变更费用在10万元～50万元的工程变更，由承包商申请，经驻地监理、总监、设计代表确认，报业主审查变更设计方案、工程量、变更单价，经理办公会议研究同意，总经理签发后实施。
（4）四类工程变更：包括改变技术标准及设计方案性的变动；结构物道数的增减；路线平纵要素的变动；大、中桥的位置、桥型、孔径和桥长的变更；隧道的加长、减短、结构的改变；互通式立交的位置、形式和规模的变更；路面结构的类型、厚度的变更；防护形式改变及其他特殊设计的变更；对合同单价的更改或重新核定；以及任何对工程造价影响（增加或减少）达50万元以上的变更，由承包商申请，经驻地监理、总监、设计代表确认，报业主审查变更设计方案、工程量、变更单价，经理办公会议研究同意，总经理确认后，报董事会审批后,再报交通厅审批。
工程变更培训总结
工程变更培训总结一、引言工程变更是指在项目实施过程中，由于各种原因需要对项目的范围、进度、成本、质量等方面进行调整或修改的情况。
工程变更培训是为了使项目团队成员能够正确理解、掌握和应用工程变更管理的知识和技能，以便能够在项目实施过程中合理、有效地处理工程变更。
二、培训内容1. 工程变更的定义和分类工程变更是指在项目实施过程中，由于外部环境、项目需求或技术条件等因素的改变，需要对项目的范围、进度、成本、质量等方面进行调整或修改的情况。
根据变更的性质和影响程度，工程变更可以分为范围变更、进度变更、成本变更和质量变更等。
2. 工程变更的流程工程变更的流程包括变更申请、变更评估、变更决策和变更实施等环节。
变更申请是指项目团队成员向变更管理委员会提出变更请求的过程；变更评估是指变更管理委员会对变更请求进行评估和分析的过程；变更决策是指变更管理委员会对变更请求进行审批或拒绝的决策过程；变更实施是指根据变更决策结果进行项目计划、进度、资源等方面的调整和修改的过程。
3. 工程变更的风险和控制工程变更可能会带来一定的风险，如增加项目成本、延长项目进度、降低项目质量等。
为了有效控制工程变更的风险，需要制定相应的变更管理措施，如建立变更管理制度、明确变更管理流程、加强变更影响评估和变更决策的科学性和合理性等。
4. 工程变更的沟通与协调工程变更涉及到多个相关方的利益，因此需要进行有效的沟通与协调。
在工程变更的过程中，项目团队成员需要与相关方进行及时、准确的沟通，以确保变更的需求和影响得到充分理解和认知，并达成一致意见。
5. 工程变更的案例分析通过对一些典型的工程变更案例进行分析和讨论，可以深入理解工程变更的原因、过程和影响，培养对工程变更的敏感性和应变能力，提高变更管理的水平和效果。
三、培训收获通过本次工程变更培训，我对工程变更的概念、流程和管理方法有了更深入的理解和掌握。
首先，我明确了工程变更的定义和分类，能够准确判断和识别工程变更的类型和影响。
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工程变更的程序分类和程序因素
工程变更的程序分类
根据提出变更申请和变更要求的不同部门，将工程变更划分为三类：即筹建处变更、施工单位变更、监理单位变更。
第一类筹建处变更(包含上级部门变更、筹建处变更、设计单位变更)
上级部门变更：指上级交通行政主管部门提出的政策性变更和由于国家政策变化引起的变更；
筹建处变更：筹建处根据现场实际情况，为提高质量标准、加快进度、节约造价等因素综合考虑而提出的工程变更；
设计单位变更：指设计单位在工程实施中发现工程设计中存在的设计缺陷或需要进行优化设计而提出的工程变更。
第二类监理单位变更：监理工程师根据现场实际情况提出的工程变更和工程项目变更、新增工程变更等。
第三类施工单位变更：指施工单位在施工过程中发现的设计与施工现场的地形、地貌、地质结构等情况不一致而提出来的工程变更。
根据其内容的重要性、技术复杂性和增减投资额等因素可分为Ⅰ类变更和Ⅱ类变更。
Ⅰ类变更：①变更建设规模、主要技术标准、重大方案的。
②变更初步设计主要批复意见的。
③变更涉及运输能力、运输质量、运输安全的。
④变更重点工点的设计原则的。
⑤变更设计一次增减投资300万元（含）以上的。
Ⅱ类变更：对施工图的其他变更为Ⅱ类变更。
工程变更的程序因素：
1．业主原因：工程规模、使用功能、工艺流程、质量标准的变化，以及工期改变等合同内容的调整。
2．设计原因：设计错漏、设计调整，或因自然因素及其他因素而进行的设计改变等。
3．施工原因：因施工质量或安全需要变更施工方法、作业顺序
和施工工艺等。
4．监理原因：监理工程师出于工程协调和对工程目标控制有利的考虑，而提出的施工工艺、施工顺序的变更。
5．合同原因：原订合同部分条款因客观条件变化，需要结合实际修正和补充。
6．环境原因：不可预见自然因素和工程外部环境变化导致工程变更。