结算部经理绩效考核指标量表-模板
事业部总经理岗位绩效考核表(年度)
注：考核结果80分代表计划任务完成，应发放100％绩效工资
81～90
80％A100％
61～80
60％A80％
41～60
A60％
0～40
销售额任务达成率
销售统计表
总经理
30%
说明：销售额任务达成率B＝实际销售额/计划销售额
120％B
91～100
100％B120％
81～90
80％B100％
61～80
60％B80％
41～60
B60％
0～40
货款回笼任务达成率
销售回款统计表
总经理
10%
说明：货款回笼任务达成率C＝实际销售回款额/应回款额
120％C
91～100
100％C120％
81～90
80％C100％
61～80
60％C80％
41～60
C60％
0～40
存货周转率
相关存货统计报表
总经理
10%
说明：存货周转率D＝360×（平均月末存货值）/当期销售成本
D10
91～100
10D20
81～90
20D30
61～80
30B40
41～60
40B
0～40
年度质量合格率达成率
质量统计报表
总经理
10%
说明：质量合格率达成率E＝月度质量合格率平均值/计划质量合格率
120％E
91～100
100％E120％
81～90
80％E100％
61～80
E80％
41～60
行政副总
评语
签字： 日期：
总经理
评语
事业部总经理岗位绩效考核表（年度）
工程部经理岗位绩效考核量表(模板)
±10%
完成目标得满分，每超出预算3%，扣1分，扣完为止。
GCN-03
工作清单完成率
20%
指考核期内应该完成的工作清单项目数
完成率=实际完成项数/计划项数*100%
总经理
100%
1）完成率≥100%，得满分；2）完成率＜100%,得分＝满分×完成率；3）完成率＜70%，得分=0分；
GCN-04
总经理
在突发事件的处理上，处理较好奖励2分，处理较差扣2分；
设备故障次数
考核期内设备出现故障的次数
按3分/例进行扣罚，扣完为止
总经理
按3分/例进行扣罚，扣完为止
重大事故
在工作过程中所产生的重大事故，包括意外事故.（具书面报告且集团明确回复不予实施的情况给予豁免）
A类事故：≥2000＜5000经济损失；B类事故：≥5000＜10000经济损失；C类事故：≥10000经济损失；当月没有任何安全事故，奖励5分；
总经理
85%
1）达标率＞85%，得权重分的1.2倍；2）85%＜达标率≤75%，得权重分；3）75%≤达标率＞65%，得权重分的0.8倍；4）65%≤达标率＞60%，得权重分的0.5倍；5）达成率＜60%，得零分；
GCN-02
能耗预算费用差异率
10%
指能源费用与预算费用的差异
费用预算差异率＝（实际发生费用总额÷预算费用总额－1）×100%
总经理
100%
1）达成率≥105%，得权重分的1.2倍；2）100%≤达成率＜105%，得权重分；3）95%≤达成率＜100%，得权重分的0.8倍；4）92%≤达成率＜95%，得权重分的0.5倍；5）达成率＜92%，得零分；
内部运营
GCN-01
中小企业公司项目部经理绩效考核指标量表
中小企业公司项目部经理绩效考核指标量表
职位职位项目部经理
总经理
部门
部门
项目部
考核人姓名
序号权重
20%项目计划
按时完成率
项目开发项目计划中各项工作按时完成率达100%
1
220%项目开发目标实现率达100%目标实现率
3 410%工程质量评级在级以上10%工程招标及时率达100%
5 6 7 8
5%材料设备到位及时率达100%
到位及时率
施工单位
5%施工单位到位及时率达100%
5%项目进度计划达成率达100%
5%原材料、配套设备质量合格率达100%到位及时率
项目进度
计划达成率
原材料、配套
设备质量合格率
95%工程资料档案完好率达100%档案完好率
1.项目计划按时完成率
项目计划按时完成的任务量
项目计划按时完成率=100%
项目计划规定的任务量
考核
指标
说明
规定时间内完成招标的工程数
项目需要招标的总工程数
100%
被考核人
日期：
考核人复核人
签字：签字：日期：签字：日期：。
银行国际结算部绩效考核指标
银行国际结算部绩效考核指标国际结算部是商业银行处理相关国际结算产品的经营管理部门，主要负责办理各种国际结算业务，承担辖内外汇管理与贸易融资产品线的监督、开发、推广与营销管理工作，在满足客户全方位需求的同时，实现商业银行业务领域的拓展，是商业银行重要的营销部门之一。
由于结算工具本身也是融资工具，所以不同商业银行的业务划分会有所不同，有些商业银行设立国际业务部，将国际结算部与贸易融资部相结合，业务范围从传统单证等业务操作，扩展到贯穿贸易链和产业链全过程的综合金融服务。
为了清晰描述银行业务及绩效考核，本书将针对贸易融资业务的考核单独设置章节，详细内容可参见本书中第18章。
具体来讲，在商业银行中，国际结算部普遍具有以下职能：●根据总行和分行发展战略，研究制订分行国际结算和外汇管理年度发展计划，并组织实施；●负责国际业务内控制度建设工作，对所辖行国际业务运营质量和外汇业务系统进行日常监测与管理；●制定分行外汇资金、外汇利率和结售汇业务营运管理制度；●负责辖内国际结算产品的开发、推广、营销等，以及授信发起、审批和授信后管理等工作；●审批管理外汇业务市场准入、外汇中间业务收费减免等，承担辖内外汇业务营运管理以及外汇产品的营销工作；●负责对所辖行的国际结算、贸易融资、保函等国际结算单证业务进行集中操作与处理；●负责市场和客户资源分析，梳理国际业务目标客户，做好国际业务潜在客户的发掘、挖转等拓户工作；●负责代理同业国际业务产品的市场营销，做好与代理行关系的维护工作；●承担对公外汇反洗钱工作的监督、检查、指导和培训；●负责分行关于国际结算业务、外汇政策的管理、指导和培训工作。
根据上述职能，各商业银行国际结算部通常可以设置以下四类岗位。
第一类是产品经理岗。
该类岗位主要负责辖内国际结算产品的开发、推广、营销，以及维护与客户、代理行的关系等。
第二类是外汇管理岗。
该类岗位主要负责分行外汇政策的管理、指导和培训工作，外汇资金、外汇利率和结售汇业务营运管理，并对所辖行国际业务运营质量和外汇管理政策执行情况进行监督、检查和考核。
工程预算部经理绩效考核指标量表
0理
% 得分在 90 分 每低 5 分扣 2
以上
分，扣完为止
加权合计
行 序 行为指 权 为号 标 重
指标说明
考核 自 上 结 评分 评 级 果
第2页
考
1 级：明知商业技术及信息的
核
范围及要点
1级5
2 级：工作期间遵守单位保密 分
协议，并积极宣传正面信息 2 级
3 级：不进行商业性信息交 10 分
2
商业保 易，不透露单位发展的技术及 3 级
1
5
密
战略
15 分
%
4 级：维护公司商业机密并有 4 级
实际案例
20 分
5 级：影响他人做好商业保 5 级
密，离职后五年不脱密的职业 25 分
操守
1、任命员工合理
1级5
2、能正确评价员工付出与回 分
报协调性
2级
3、对员工业绩与态度进行客 10 分
2
观评价
3级
%
生良好结果
4级
5、不需要命令就能产生良好 20 分
工作结果
5级
25 分
加权合计
第4页
总 总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
分
考
签字：
核
年
人
月日
第5页
工程预算部经理绩效考核指 标量表
考核期间： 2பைடு நூலகம்15
年月
被考 核人
职位
预算部 部
预算部
经理
门
考 核人
职位
预算副总
部 预决算 门 中心
实 得分
序 考核项 权 号目 重
指标要求
评分等级
公司各部门经理年度绩效考核KPI表
30%
有机水稻亩产量
增加：得分=权重*（1+增利比例）；减少：得分=权重*（1-减利比例）；减利＞60%，该项为0；上限120分。
财务部
20%
养殖成本
得分=养殖负责人养殖考核项得分/养殖考核权重
财务部
10%
鸭蛋加工成本
得分=鸭蛋加工厂负责人鸭蛋考核项得分/鸭蛋考核权重
财务部
10.0%
营业收入（项目运营）
财务部
10%
项目运营收入
同1、2项
财务部
10%
品质保障
①建立以产品作业标准为核心的产品品质保障体系，确保产品出厂合格率100%；②如出现批量质量问题，该项为零分。
财务部/人事行政部
10%
品牌运营
通过第三方问卷调查，非1即0
人事行政部
10%
团队建设
员工问卷调查，非1即0
人事行政部
10%
常务副总
营业收入（营销服务中心回款）
增加：得分=权重*（1+增利比例）；减少：得分=权重*（1-减利比例）；减利＞40%，该项为0
财务部
60%
经营利润（营销服务中心）
财务部
15%
销售费用（营销服务中心）
得分=权重*预算值/完成值，封顶120%；完成值/预算值≥1.2时，该项为0
财务部
15%
渠道建设
开发客户数量≥ 200 个，满分，每减少 20 个，减10分
10%
管理费用（分管部门）
10%
品质保障
①建立以产品作业标准为核心的产品品质保障体系，确保产品出厂合格率100%；②如出现批量质量问题，该项为零分。
财务部/人事行政部
5%
经理绩效考核指标量表
术部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位技术部经理部门技术部考核人姓名职位总经理部门序号 KPI指标权重绩效目标值考核得分1 部门工作计划完成率 20% 部门工作按计划100%完成2 技术改造费用控制率 15% 技术改造费用控制率在 %以下3 部门规章制度建设 10% 部门制度建设完善并得到100％执行4 标准工时降低率 10% 技术创新使标准工时降低率达到 %以上5 材料消耗降低率 10% 技术创新使材料消耗降低率达到 %以上6 技术改进项目完成数 10% 重大技术改进项目完成数在项以上7 技术方案提交及时率 5% 技术方案提交及时率达到100%8 技术方案采用率 5% 提交的技术方案被采用的比例达到 %以上9 外部学术交流次数 5% 考核期内进行外部学术交流的次数在次以上10 内部技术培训次数 5% 考核期内进行内部技术培训的次数在次以上11 部门员工管理 5% 部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明 1.技术方案提交及时率技术方案提交及时率= ×100%2.技术方案采用率技术方案采用率= ×100%3.员工管理部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准被考核人考核人复核人一、目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。
新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
三、考评分类及考评内容（考评结构图见附表1和附表2）根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。
集团结算中心主任绩效考核指标范例
序号
指标名称
说明
评分标准
数据来源
1
部门费用低于预算
部门支出控制在预算范围内
1）完成率高于120%,得0分
2）完成率低于120%，等于（1.2—完成率）×5×100，最高分为200分；
财务管理部
2
财务费用
同上
财务管理部
3
利息(资金使用成本及费用率)
同上4ຫໍສະໝຸດ 集团投资回报率投资收益÷投资额
1）完成率低于80%,得0分
审计部
13
财务内审评估
对系统效率与安全的评估
审计部直接评分
范围：0-120分
审计部
14
部门培训计划完成率
实际与计划的对比
同第四条
人力资源部
注：完成率=实际完成值/计划目标值
财务管理部
8
速动比率
（流动资产—存货）÷流动负债
在目标范围内，得100分
在目标范围外，得0分
财务管理部
9
确保资金需求及时到位
上级直接评分
范围：0-120分
上级
10
资金安全性
审计部直接评分
范围：0-120分
审计部
11
财务档案管理规范性
上级直接评分
范围：0-120分
财务管理部
12
财务违规事件数
满分100分，出现一次扣10分，出现5次及以上，不得分
2）完成率大于80%，等于（完成率—0.8）×5×100，最高200分。
财务管理部
5
净现金流入增长率
当年现金收入÷上年现金收入－1
同上
财务管理部
6
总资产周转率
反映资产总额的周转速度，周转越快，反映销售能力越强。销售收入÷平均资产总额
结算员绩效考核评分表(二)
结算员绩效考核评分表（二）姓名：石维晶工号：部门：硒都明珠第一部分：工作目标分数/额度考评部门签名1. 收到订单后第一时间准确无误的将商品型号、数量、颜色、金额等按要求录入系统～15总分70 财务经理2. 按要货计划或厂发单据开具商品调拨单，不得错开商品名称、型号、数量、金额、颜色、仓库库位和备注等信息～153.给经销商开单时，必须先查清经销商帐户余额，如帐户余额不足，及时与所管区域业务员联系，确定相关开票事项后开票～154.负责区域经销商的往来帐，及时结算货款，定期审核和收付增值税专用发票，做好记录，每月5日前统计各区域经销商上月往来对账明细并跟踪核对，并存档备查～155.每月根据部门人员考勤情况，准确、真实核对每笔出差费用的报销，无徇私舞弊行为～56.每月8号将各业务经理的当月销售业绩汇总后交至财务部～57. 及时跟踪发经销商的商品动态，保证其商品安全，确认经销商签收，并反馈条码～10总分25 执行经理8. 所有的商品调拨单冲单，必需经总经理签字同意后方可执行～59.及时、准确无误的通知部门各项会议的参会人员，负责部门例会或临时会议的记录工作，会后及时、准确整理会议内容，将《会议纪要》在会后三个工作日内以书面形式上交部门经理～510.负责部门文件资料的管理、打印、复印及传达工作，要求语言文字表达准确，且传达及时、无误～511. 负责公司所需办公用品耗材的保管、领用及申请汇总工作，并做好收发登记～2总分5 行政部12.准确无误、真实有效记录分公司员工考勤，无徇私舞弊的行为，且于次月2号前交于行政部～313.在开单过程中由于当事人的过错造成商品和财产损失，由当事人照价赔偿执行经理第二部分：加分项分数考评部门签名1.提出合理化建议，由公司采纳并促进公司规范化管理～3总分10 硒都明珠2.因工作业绩、表现突出，获得公司通报表扬～23.沟通、协调、合作意识强～34.超工作强度（超工作量）、难度～2合计110 填表说明：请于年月日之前完成，并将本考核表上交行政管理部。
绩效考核指标大全(考核方案及指标库)
绩效考核指标大全2016-06-18目录第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标2。
2 监事会关键绩效考核指标2.3 总经办关键绩效考核指标2。
4 总经理绩效考核指标量表2。
5 生产总监绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表2。
7 客服总监绩效考核指标量表2.8 行政总监绩效考核指标量表2。
9 生产总监绩效考核方案2.10 销售总监绩效考核方案2。
11 财务总监绩效考核方案第3章战略管理人员绩效考核3.1 战略规划部关键绩效考核指标3.2 企业管理部关键绩效考核指标3.3 战略规划主管绩效考核指标量表3.4 企业管理主管绩效考核指标量表3.5 战略规划部经理绩效考核方案3。
6 企业管理部经理绩效考核方案第4章技术研发人员绩效考核4。
1 技术部关键绩效考核指标4。
2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4。
4 研发部经理绩效考核指标量表4.5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5.2 供应部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表5.4 供应部经理绩效考核指标量表5.5 采购人员绩效考核实施方案第6章生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标6。
2 工艺管理部关键绩效考核指标6.3 生产车间主任绩效考核指标量表6。
4 生产车间班组长绩效考核指标量表6。
5 生产车间班组长绩效考核方案第7章产品质量人员绩效考核7。
1 产品管理部关键绩效考核指标7。
2 质量管理部关键绩效考核指标7。
3 质量经理绩效考核指标量表7。
4 质控主管绩效考核指标量表7。
5 产品经理绩效考核方案第8章设备管理人员绩效考核8。
1 设备动力部关键绩效考核指标8。
2 设备能源部关键绩效考核指标8。
3 设备维修部经理绩效考核指标量表8。
4 设备采购部经理绩效考核指标量表8。
5 设备采购人员绩效评估方案第9章运输配送人员绩效考核9.1 运输部关键绩效考核指标9。
各岗位绩效考核指标
企业绩效考核制度旨在为人力资源工作者提供绩效考核相关的实用性的指导目录第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标2.2 监事会关键绩效考核指标2.3 总经办关键绩效考核指标2.4 总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表2.7 客服总监绩效考核指标量表2.8 行政总监绩效考核指标量表2.9 生产总监绩效考核方案2。
10 销售总监绩效考核方案2.11 财务总监绩效考核方案第3章战略管理人员绩效考核3。
1 战略规划部关键绩效考核指标3。
2 企业管理部关键绩效考核指标3。
3 战略规划主管绩效考核指标量表3.4 企业管理主管绩效考核指标量表3。
5 战略规划部经理绩效考核方案3.6 企业管理部经理绩效考核方案第4章技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标4。
2 研发部关键绩效考核指标4。
3 技术部经理绩效考核指标量表4。
4 研发部经理绩效考核指标量表4。
5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5。
1 采购部关键绩效考核指标5.2 供应部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表5。
4 供应部经理绩效考核指标量表5.5 采购人员绩效考核实施方案第6章生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标6。
2 工艺管理部关键绩效考核指标6.3 生产车间主任绩效考核指标量表6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表6.5 生产车间班组长绩效考核方案第7章产品质量人员绩效考核7.1 产品管理部关键绩效考核指标7.2 质量管理部关键绩效考核指标7.3 质量经理绩效考核指标量表7.4 质控主管绩效考核指标量表7。
5 产品经理绩效考核方案第8章设备管理人员绩效考核8。
1 设备动力部关键绩效考核指标8。
2 设备能源部关键绩效考核指标8。
3 设备维修部经理绩效考核指标量表8.4 设备采购部经理绩效考核指标量表8。
结算部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
结算部经理
部门
结算部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作计
划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率达100%
2
结算业务数量
15%
考核期内完成不少于笔的业务数量
成率达到%
4
结算手续办理出错率
9
员工任职
资格达标率
5%
部门员工任职资格达标率在%以上
10
员工管理
5%
考核期内员工绩效考核评分达到分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.费用预算达成率
费用预算达成率=
2.员工任职资格达标率
员工任职资格达标率=
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
15%
考核期内结算手续办理出错率控制在%之内
5
结算手续办
理的及时性
15%
考核期内结算手续办理发生延误的次数在次以下
6
对账差错率
5%
考核期内对账差错率在%以下
7
结算档案管
理的规范性
5%
结算档案管理是否符合公司相关规定，根据检查结果，每发现一次扣2分
8
部门协作满意度
5%
相关部门满意度调查问卷得分的算术平均分数在分以上
交易结算员绩效考核指标
某分公司交易结算部结算员绩效考核指标
KPI
周期
帐单对帐结果差错次数 季度
手 续 费 收 缴 差 错 次 季度 数
考核标准 硬指标 100 分
硬指标 100 分
KPI 说明
权重
每日客户帐单核对， 40％ 在其他工作环节被 发现差错
10％
于3 次加10 分
每月1 次 100 分 2 次70 分 3 次0 分
经理记录， 减少差错，提高服务质量 客户投诉
季度每月小于等于1 次加10 分
申 报 递 交 审 核 及 时 季度 性
硬指标 100 分
有关请示申报在 6 个工作时那必 须报给领导审批 完成完成
每月延迟0 次 100 分 1次 90 分 2次 70 分 3次 0 分
个人原因犯错， 剔除手续费标准 变化、信息不全 等原因
计算方式
信息来源
考核目的
期末余额差错 平均每日三项共 3 次 经理记录， 减少客户帐单差错率，保
60％
差错100 分，
其 他 部 门 证交易实施正常
浮动盈亏差错 4 次80 分
反映，客户
30％
5 次50 分 超过0 分 投诉
保证金占用差错 季度每日差错小于等
部门经理， 减少差错，保证交易顺利 上级主管， 进行 相关投诉
工作流程规范性
季度 软指标
每日工作是否遗 漏流程环节
经理直接打分
பைடு நூலகம்部门经理
规范工作流程，合规经 营，避免因之带来的损失
一个 QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：/
绩效考核表(结算部职员)-1
1、等候指示
1 级 10 分；
2、询问有何工工作可给分配
50 %
3、提出建议，然后再作有关行行行动 4、行行行动，但例例外情况下征求意⻅见
2 级 20 分； 3 级 30 分； 4 级 40 分；
5、单独行行行动，定时汇报结果
5 级 50 分；
1、岗位理理论基础掌握，处理理复杂工工作
2、危机及冲突中，通过独特经验化解 1 级 10 分；
50
3、没有监督情况下主动节约并不不占有不不属 2 级 20 分；
于自自己己的利利益
3 级 30 分；
% 4、本职工工作获取享受快乐
4 级 40 分；
5、认知岗位的价值性与高高尚性，内心心愿为 5 级 50 分；
之付出
加权合计
总 分
总分=业绩考核得分× %+行行行为考年 月月 日日
考核评分表（月月度）
考核期间：
年年 月月
姓名
岗位
结算部职员
序 号
考核项目目
权 重
指标要求
评分等级
得分 自自 上 结 评级果
任 务
1
审核资金金金、帐务 合理理性、正确性
60
按要求审核资金金金调 拨、账务和报表的合
完成，60 分；出现一一次失 误但未造成损失，扣 10
%
理理性、正确性
分；造成损失，0 分；
绩 效
2 审核报表
30 审核理理财产品的清 完成，30 分；出现失误一一 % 算流程及相关报表 次扣 10 分；
3 档案归集
10 %
制作相关业务报表 并整理理和保管汇款
业务档案
完成，10 分；未完成，0 分；
加权合计
序 号
结算经理任务绩效指标
结算经理任务绩效指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据来源
1
计划完成情况
保证岗位计划目标与部门计划目标相一致
计划是否按时完成，计划执行的效果
计划监督部
2
预售协议书、销售合同书签定工作质量
保证销售合同内容无误，控制合同风险
合同内容出现差错次数、对公司利益造成损害程度
销售部
3
结算办理的及时性
提高结算效率，降低销售风险
结算办理不及时次数、造成损失情况
销售部
4
销出现差错次数、不及时入帐次数
销售部
工程预算部经理绩效考核指标量表
工程预算编制
计划按时完成率
10%
考核期内工程预算编制计划按时完成率达100%
5
工程预算方案
一次性通过率
10%
考核期内工程预算方案一次性通过率达%以上
6
工程概算误差率
10%
考核期内工程概算平均误差率控制在%以内
7
工程预算误差率
10%
考核期内工程预算平均误差率控制在%以内
8
工程决算
与预算差异
5%
考核期内工程决算与预算差异控制在%以内
签字： 日期：
签字： 日期：
9
部门协作满意度
5%
考核期内部门协作满意度在分以上
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分达到分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
工程预算方案一次性通过率
工程预算方案一次性通过率的计算，以年为单位，通过一次性审核通过的预算方案数量同报审的预算方案数量的比较来进行衡量
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
工程预算部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名职位Fra bibliotek工程预算部经理
部门
工程预算部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率在%以上
2
部门费用控制
15%
考核期内部门费用控制在预算范围之内
3
工程成本降低率
15%
考核期内部门工程成本降低率达%以上
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15%
考核期内部门工作计划完成率达 100%
15%
考核期内完成不少于
笔的业务数量
15%
考核期内费用预算达成率达到
%
15% 15% 5% 5% 5%
考核期内结算手续办理出错率控制在 考核期内结算手续办理发生延误的次数在 考核期内对账差错率在 %以下
%之内 次以下
结算档案管理是否符合公司相关规定，根据检查结果，每发现一次扣 2 分 相关部门满意度调查问卷得分的算术平均分数在 分以上
考核人 日期： 签字部门员工任职资格达标率在
%以上
5%
考核期内员工绩效考核评分达到 本次考核总得分
分以上
1.费用预算达成率 考核 指标 说明 员工任职资格达标率= 费用预算达成率= 2.员工任职资格达标率
实际部门费用 100% 部门计划费用
任职资格达标数 部门员工总数
100%
被考核人 签字： 日期： 签字：
结算部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名
职位 职位
结算部经理 总经理
部门 部门
结算部
序号
KPI 指标 部门工作计
权重
绩效目标值
考核得分
1 划完成率 2 结算业务数量 部门费用 3 预算达成率 4 5 6 7 8 结算手续办理出错率 结算手续办理的及时性 对账差错率 结算档案管理的规范性 部门协作满意度 员工任职 9 资格达标率 10 员工管理