第六章：品牌延伸
品牌延伸策略
线延伸失败案例
20世纪90年代初，“雕”牌洗衣粉凭着优异的 品质和一句“只选对的，不买贵的”广告语风 行国内洁物类日化市场，而这一通俗、到位的 广告语已是深深扎根中国老百姓的内心深处， 在目标消费者心目中形成了这一品牌的形象印 记—‘大众的、平民化’产品。
迪斯尼乐园里会定期举办各种不同类型主题活 动，比如公主与海盗的化妆派对.游客们需要 购买比普通门票贵一些的门票入场，同时装扮 成动画片中的公主或者海盗的样子在公园里参 加各种各样的娱乐活动。
门票仅是一部分收入，而购买这些特殊的服饰 是迪斯尼更大的卖点，迪斯尼的商店里为游客 提供各式各样的服装与道具，白雪公主的裙子， 睡美人的裙子，加勒比海盗里杰克船长的衣服 和帽子，这些服装与道具与电影中的一模一样， 一件公主的裙子或海盗的服装至少一百美金， 而这些公主与海盗的服装，几乎只有在迪斯尼 的商店中才有卖的。
第六章 品牌延伸策略
第六章 品牌延伸
本章知识点
品牌延伸的定义、动因 品牌延伸的作用与风险 品牌延伸的策略 品牌延伸综合案例分析
导入案例 ---迪斯尼的文化产品品牌延伸
美国迪斯尼公司是在文化产品延伸中做的最好 的，最有代表性的公司之一，如今迪斯尼的文 化产品已经在世界范围占有一席之地，迪斯尼 的文化产业链已经发展得相当成熟，其已为迪 斯尼创造出了巨大的利润。2003 年11 月福布 斯公布了.全球十大虚拟人物财富榜，米老鼠 登上了荣誉榜榜首。
迪斯尼乐园里面每一个游乐设施都是基于 迪斯尼有影响力的动画片或者电影。整个 公园的建设都由迪斯尼的动画或电影为基 调的，它的理念就是让人们进入了迪斯尼 乐园就如同进入了童话世界，进入了迪斯 尼的动画片中。
品牌延伸战略如何将品牌价值扩展到新的产品领域
品牌延伸战略如何将品牌价值扩展到新的产品领域品牌延伸战略是指企业在现有品牌的基础上，通过推出新的产品或服务，将品牌的价值扩展到新的产品领域。
这种战略不仅可以帮助企业增加市场份额和收入，还能够巩固品牌在消费者心目中的形象和地位。
本文将探讨品牌延伸战略的意义，以及如何有效地实施品牌延伸战略。
一、品牌延伸战略的意义品牌延伸战略对于企业来说具有重要的意义。
首先，通过品牌延伸，企业可以以原有品牌积累的品牌资产为基础，进军新的产品领域，减少市场准入的难度和风险。
同时，品牌延伸使得消费者可以更容易地接受新产品，因为他们已经对原有品牌建立了信任和认可，对新产品的接受度也更高。
其次，品牌延伸战略可以帮助企业降低市场营销成本。
在推出新产品时，企业可以利用原有品牌的知名度和美誉度，减少宣传推广的费用。
消费者在购买决策中，也更倾向于选择他们熟悉和信任的品牌，品牌延伸可以降低企业在市场推广上的不确定性。
最后，品牌延伸战略能够巩固品牌在消费者心目中的形象和地位。
通过延伸到新的产品领域，企业能够扩大品牌在消费者心中的认可范围，提升品牌的整体形象和价值。
例如，苹果公司通过将iTunes延伸到iPhone、iPad等产品上，巩固了自己作为创新与时尚的领导者的品牌形象。
二、实施品牌延伸战略的关键步骤要实施成功的品牌延伸战略，企业需要经过以下关键步骤：1. 市场调研：在决定延伸到新的产品领域之前，企业需要对目标市场进行深入的调研，了解消费者需求和竞争状况。
这有助于企业确定合适的产品定位和差异化策略，确保品牌延伸的成功。
2. 品牌定位：在延伸到新的产品领域时，企业需要清晰地定位品牌，并确保新产品与原有品牌的价值观和核心竞争力保持一致。
这有助于消费者在购买时产生对新产品的信任感。
3. 产品开发：在延伸到新的产品领域时，企业需要根据市场需求和消费者喜好，开发出有竞争力和创新性的产品。
同时，企业还应该注意保持产品的质量和品质，以维护品牌的信誉。
浅谈品牌延伸
浅谈品牌延伸所谓品牌延伸，是指将某一著名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌使用到与成名产品或原产品完全不同的产品上，以凭借现有成功品牌推出新产品的过程。
品牌延伸并不是简单地借用表面上的品牌名称，而是对整个品牌资产的策略性运用。
由于品牌延伸是企业对已实现的某个品牌资源的充分开发和利用，使名牌生命不断得以延长，品牌价值得以增值，品牌的市场份额不断扩大。
因此，品牌延伸已经成为各种公司战略性发展的核心。
一、品牌延伸策略成功的原因和优势（一）有利于新产品迅速得到市场的承认。
新产品冠以企业的初始品牌,可以借初始品牌的声誉促使消费者迅速识别企业的新产品,消除消费者接受新产品时的心理抵触,并且可以诱导消费者将其对初始产品的印象和好感转移到新产品上。
企业推出一项新产品，要取得市场的了解、接受与认同，往往需要一个较漫长的过程。
许多企业为了给新产品赢得市场，往往付出了巨额的广告费用，但效果往往不够理想。
而企业如果在新产品上使用原来的成名品牌，由于原来的品牌已经在市场上有了很高的知名度，在这道名牌光环的映衬下，新产品就有可能在较短的时间内快速与市场“接触”，取得事半功倍的效果。
(二)有利于降低新产品的广告成本。
创建一个全新品牌需要耗费巨大的广告费用。
西方企业创立一个新品牌平均需花费5000万美元,在我国创一个名牌也需数亿元,而在一个已建立的品牌下发展一种新产品则可使广告费用大为减少。
(三)有利于提升品牌知名度。
品牌延伸使得后续产品自然成为原品牌传播的载体。
延伸产品的广泛流通必将对原品牌知名度的扩大做出贡献。
这种做法在日本相当流行。
如三菱涉足重工业、汽车、电子、银行乃至食品业等,其具体产品多达25000种,在这么多的产品上全部冠上三菱的名字及其3个菱形的符号,其传播效果无疑是巨大的。
同时,品牌延伸是品牌自身发展的实际需要和有效途径。
以一定规模的产品品目诠释核心品牌,将使品牌蕴含的意义更加规范、丰满。
比如我国的海尔集团当年以电冰箱为突破口，创立了“海尔”这一知名品牌，之后，通过这一市场名牌，海尔推出了相同品牌的洗衣机、空调、微波炉等一系列家电产品，借助于原有的知名品牌，海尔的系列家电产品快速地占领了市场，节省了市场推广的时间和费用。
品牌管理第六章——第八章
–为新产品开发一个新品牌 –使用一个现有品牌 –将一个新品牌与一个现有品牌结合使用
第6章 品牌延伸
• 6.1品牌延伸概述 • 6.2品牌延伸的成功因素 • 6.3品牌延伸的步骤
6.1品牌延伸概述
• 品牌延伸的定义
– 是指借助原有的已建立的品牌地位，将原有品 牌转移使用于新进入市场的其他产品或服务 （同类的和异类的），以达到以更少的营销成 本占领更大市场份额的目的
• 美国吉列公司前任董事长勒克勒在1978年出任总经理时就 提出：“本公司不应再以刀片当做唯一的事业”。于是， 吉列公司再继续研制新型剃须刀的同时，大刀阔斧地进行 品牌扩张，企业经营转向了化妆品、医药及生活用品等多 个方面，并在这些行业中取得了成功。 • 到1980年，吉列剃须刀和刀片的销售额在其海外业务的总 营业中所占比重还不到35%。
–产品类别延伸
• 又称为类延伸，是指母品牌开发的新产品超出原有 领域，延伸至另一产品类别 • 根据延伸产品与母品牌产品在技术和物理上是否具 有共通性 –连续性延伸 » 企业借助技术上的共通性在近类产品间进行 延伸 –非连续性延伸 » 将母品牌延伸到与原产品并无技术联系的产 品类别上
– 根据延伸产品的品牌命名策略
– 进入条件：市场存在有价值的空隙 – 案例：海尔洗衣机 » 定位：全自动滚筒、高品质、高价和优质服务的洗衣机
– 企业的支持力度
• 有效的营销策略和营销手段
– 具有4P策略的实施
6.3品牌延伸的步骤
• • • • • 确定延伸类型 选择延伸产品 选择延伸方式 设计营销计划 评估延伸效果
• 确定延伸类型
6.2品牌延伸的成功因素
• 品牌延伸成功的基础——强势品牌
市场营销中的品牌延伸策略
市场营销中的品牌延伸策略引言：品牌延伸是市场营销中常见的策略，它可以帮助企业扩大市场份额、提升品牌价值，并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
本文将详细介绍品牌延伸的定义、策略、步骤，并探讨其在市场营销中的重要性和实施注意事项。
一、品牌延伸的定义品牌延伸指的是企业基于已有的品牌资产和品牌形象，在相关领域或市场中推出新的产品或服务。
它旨在最大化品牌的利益，并使消费者对品牌形象的认知得到延续。
二、品牌延伸的策略1. 垂直延伸：垂直延伸指的是在同一产品线上推出新的产品或服务，以满足不同消费者群体的需求。
例如，一家化妆品公司可以推出不同功效或价格的护肤品，以满足不同消费者的需求。
2. 横向延伸：横向延伸指的是在相关领域或市场上推出新的产品或服务，以扩大品牌的影响力和市场份额。
例如，一家运动饮料公司可以推出运动装备或健身指导服务，以满足运动爱好者的全方位需求。
3. 品类延伸：品类延伸指的是将品牌从一个产品类别扩展到另一个产品类别。
例如，一家以生产高端音响著名的公司可以推出高端家具产品，以拓宽产品线，实现品牌价值最大化。
三、品牌延伸的实施步骤1. 分析市场和消费者需求：在决定进行品牌延伸之前，企业必须对目标市场进行深入分析，了解消费者需求和市场竞争情况。
这将帮助企业确定延伸方向和策略。
2. 确定延伸策略：基于市场分析的结果，企业应制定明确的延伸策略，包括延伸类型、目标市场以及产品定位等。
同时，企业还需要保持与已有品牌形象的一致性和相关性。
3. 评估品牌资产：品牌资产评估是衡量品牌延伸潜力的关键环节。
企业需要评估已有品牌的知名度、声誉、忠诚度等因素，以确定是否具备进行品牌延伸的条件和机会。
4. 开发新产品或服务：在确定延伸策略后，企业应进行新产品或服务的开发。
这一步骤包括产品设计、研发和测试等环节，确保延伸产品能够满足消费者的期望和需求。
5. 推广和市场推广：延伸产品的推广和市场推广是品牌延伸成功的关键。
企业需要利用已有的品牌知名度和营销渠道，在市场上宣传和推广新产品，提高消费者对品牌延伸的认知和接受度。
品牌延伸名词解释
品牌延伸名词解释
品牌延伸出现在品牌策划方案中，是品牌经营的一种补充形式。
品牌延伸是指将与原有品牌相互关联的概念、产品、衍生产
品等，按照品牌标准和行业标准延伸发展，以满足用户需求和拓
宽市场份额为目标。
品牌延伸具有几个特征：
一是保持追溯性。
品牌延伸旨在根据老品牌的功能及其监控
系统的特征而发展的，从而可以使得新的品牌具有追溯性。
比如，某品牌的洗衣液可以扩展到洗洁精，甚至护发素等产品，都可以
占据到一定的市场份额。
二是拓展多元化。
品牌延伸不仅仅是将同一品牌下的产品扩展，而且是将这个品牌扩展到同类其它领域，拓展品牌多元化。
比如，将某品牌手机扩展到电视机，而且可以拓展到各种智能家
居研发。
三是发挥产业链条的潜力。
品牌延伸的目的也是为了优化升
级品牌的产业链条。
比如，如果某品牌有自己的生产情况，那么
可以通过延伸来提升细分品牌来增加更多加工制程，从而使品牌
产品更完备，多样性更强，既能满足用户多样化的需求，又能提
高企业竞争力。
品牌延伸在品牌经营中具有重要意义，它是以保持品牌形象
和品牌价值，拓展市场份额，优化企业经营为目标的。
品牌延伸
效果好不好取决于品牌的正确定位，正确的品牌策划体系，正确
的产品形象把握，以及有效的市场投入。
只有在此基础上，品牌
延伸才有可能取得良好的成效，从而促进企业发展。
品牌延伸名词解释
品牌延伸名词解释从营销的角度来看，品牌延伸可以理解为两种情况：一是向下延伸(也称纵向延伸)，即在原有品牌的基础上增加另一个品牌，如将“宝洁”品牌推广成为洗发水;二是向上延伸(也称横向延伸)，即将现有品牌再延伸出去，其实质就是利用新产品开拓市场。
1、品牌延伸的含义是指企业将原来属于自己的产品线以一定的方式延续到新开发出的产品线上，通过延伸达到丰富产品线、增加品牌的产品、扩大市场占有率、提高竞争力、满足目标顾客需求的目的。
2、品牌延伸的优点主要有以下几点：(1)企业可以将其知名度较高的品牌延伸至新产品上，达到充分利用品牌资源的目的。
(2)采取品牌延伸的方式可以降低新产品投入市场的风险，而且还可以使消费者对新产品与原有品牌之间的关系产生联想，便于促进新产品的销售。
(3)由于在新产品中采用了原有品牌的商标，所以不会降低新产品的质量，反而会起到保护原有品牌的作用。
(4)由于新产品在市场上具有很强的竞争力，有助于提高企业的竞争地位，提升产品形象。
品牌延伸(Brand Extension)是指一个企业的产品或服务在原有基础上向外延长和扩展，并成为独立的产品或服务品牌的行为。
品牌延伸是指企业将自己已经拥有的著名商标、产品、品牌等使用权转让给另一个企业，双方共同使用这一品牌。
例如，可口可乐公司许可亚特兰大乔口地区的佩卡公司在美国使用“可口可乐”品牌，生产和销售可口可乐饮料；该公司与佩卡公司各占50%股份。
这样，乔口公司成了可口可乐的第二品牌，这种合作模式被称为“品牌延伸(Brand Extension)”。
品牌延伸不仅仅意味着转让商标的所有权，它更意味着将“金字招牌”无偿的转让他人，因此需要引起企业足够的重视，避免为“傍名牌”而丧失诚信。
品牌延伸是指企业将自己已经拥有的著名商标、产品、品牌等使用权转让给另一个企业，双方共同使用这一品牌。
例如，可口可乐公司许可亚特兰大乔口地区的佩卡公司在美国使用“可口可乐”品牌，生产和销售可口可乐饮料；该公司与佩卡公司各占50%股份。
论述品牌延伸的实施步骤
论述品牌延伸的实施步骤一、什么是品牌延伸？品牌延伸是指将一个成功的品牌在已有的品牌知名度、信任度和品牌资产的基础上，通过推出新的产品或服务，进一步扩大市场份额。
品牌延伸是品牌管理中的一项重要策略，可以帮助企业更好地利用现有的品牌资产和品牌形象，在新市场中获得竞争优势。
二、品牌延伸的意义品牌延伸可以带来诸多益处，包括但不限于以下几点：1.降低市场进入壁垒：通过品牌延伸，企业可以利用已有的品牌知名度和信任度，降低进入新市场的难度，缩短市场开发周期。
2.提高市场竞争力：品牌延伸可以帮助企业在新市场中获得竞争优势，通过与已有品牌相关的延伸产品或服务来吸引目标消费者，并与竞争对手区分开来。
3.降低新产品推广成本：在已有品牌形象的基础上进行延伸，可以节省新产品推广所需的品牌建设费用和时间，提高推广效果。
三、品牌延伸的实施步骤要实施成功的品牌延伸，企业需要经过一系列的步骤。
下面将详细介绍品牌延伸的实施步骤：1.确定延伸目标在品牌延伸之前，企业需要明确延伸的目标。
延伸目标应与现有品牌形象相符，并与目标市场需求相一致。
在确定延伸目标时，企业可以考虑以下几个方面：–目标市场定位：确定延伸产品或服务的目标市场和受众群体。
–延伸产品或服务的定位：明确延伸产品或服务的特点、差异和附加值，确保与现有品牌形象相符。
–延伸产品或服务与现有品牌的关联度：确保延伸产品或服务与现有品牌之间存在一定的关联性，以便更好地借助现有品牌资产和品牌形象。
2.市场调研和分析在确定延伸目标之后，企业需要进行市场调研和分析，以了解目标市场的需求、竞争状况和潜在机会。
通过市场调研和分析，企业可以获取以下信息：–目标市场的市场规模和增长趋势。
–目标市场的消费者需求和偏好。
–目标市场的竞争状况和竞争对手分析。
3.制定品牌延伸策略在完成市场调研和分析后，企业需要制定品牌延伸策略，并确定如何在目标市场中推广和销售延伸产品或服务。
品牌延伸策略包括以下几个方面：–延伸产品或服务的定位：确定延伸产品的核心竞争优势和附加值。
品牌延伸的内涵及实施意义
品牌延伸的内涵及实施意义（一）品牌延伸的内涵品牌是企业的无形资产，是企业在长期发展中所逐渐树立的外在形象。
一般通过品牌就能够想到企业，并对企业有一个较为宏观的认知。
品牌延伸主要是指在原有品牌的基础上，研发新的产品，以此实现产品的拓展和影响力的扩大。
一个成熟的品牌不是某一个产品的象征，而是能够形成品牌体系，让品牌成为企业形象、信誉的体验。
（二）品牌延伸的意义品牌延伸能够增强企业生命力，尤其是科技推陈出新的作用下，企业产品过于单一不仅会影响到企业的发展，更会导致原有品牌的没落。
在我国，依托品牌延伸实现自身规模发展的企业并不少见，比如格力集团、阿里集团等，这些企业在原有核心品牌业务的基础上，不断拓展，并形成了品牌产业体系，构建了完整的产业生态圈。
所以，品牌延伸意义重大，具体表现在以下几个方面。
1.有利于降低产品运营成本品牌延伸主要是通过新产品的推出而实现的，对于市场而言，新产品的影响力往往较低，企业想要让市场认可新产品，需要投入大量的营销费用。
但在激烈的市场竞争环境下，各种品牌的市场份额相对稳定，新产品想要跻身到原有行列所花费的代价是较大的。
这种情况下，企业若能够借助自身品牌，将新产品贴上品牌标签，并适当推广，那么就能够起到事半功倍的作用，不仅可以降低企业新产品的营销成本，还能延伸企业产业链，赋予品牌新的价值。
通过研究发现，消费者对产品品牌有一定的忠诚度，一般情况下消费者不会随意改变自己所使用的产品品牌，企业通过品牌已经形成了相对稳定的客户群体，若能够以原有品牌为主，推出新的产品，能够缩短消费者接受周期，降低入市风险。
2.有利于提升品牌价值企业品牌的树立是一个漫长的过程，尤其在前期发展中，往往是由单一产品所树立的，随着产品的拓展，品牌影响力也不断拓展，价值逐渐提升。
产品拥有一定的生命周期，从设计、研发、生产到最终退出市场，若在产品品牌树立后，企业不注重品牌的延伸，没有及时对产品进行创新发展，一旦产品不适应社会发展，就会被淘汰，所建立起来的品牌价值也就荡然无存。
品牌延伸的一般形式
品牌延伸的一般形式
品牌延伸的一般形式主要有以下几种：
1.产品线延伸：在同一个产品类别下推出新的产品，以满足消费者更多的需求。
例如，可口可乐公司推出的不同口味和成分的饮料，以满足不同消费者的需求。
2.品类延伸：将品牌从一个产品类别延伸至其他相关的产品类别。
这种延伸可以利用品牌的知名度和影响力，快速进入新的市场领域。
例如，苹果公司从计算机和手机业务延伸至智能手表、耳机等消费电子产品。
3.品牌多元化：企业通过创建新的品牌来覆盖不同的市场领域。
这种品牌延伸方式可以降低单一品牌的风险，并提高企业在不同市场的竞争力。
例如，宝洁公司旗下拥有多个不同的品牌，覆盖不同的市场领域。
4.品牌联合：两个或多个品牌通过合作，共同推出新产品或服务。
这种品牌延伸方式可以扩大品牌的影响力，并提高产品的竞争力。
例如，可口可乐与百事可乐联合推出限量版饮料。
5.国际化延伸：企业在国内市场取得成功后，将品牌延伸至国际市场。
这种品牌延伸方式可以扩大企业的市场范围，并提高品牌的全球影响力。
例如，华为、小米等中国品牌在全球范围内推出智能手机等产品。
总之，品牌延伸是企业为了扩大市场份额、提高品牌影响力而采取的一种策略。
不同的品牌延伸形式具有不同的特点和适用范围，企
业应根据自身情况和市场环境选择合适的品牌延伸方式。
品牌延伸策略
品牌延伸策略品牌延伸是指为了扩大市场份额和利润，品牌所有者将其现有品牌和品牌形象应用于新产品或新市场的过程。
这种延伸可以基于不同的产品类别、不同的价格水平或不同的市场地域。
品牌延伸策略成为现代企业竞争中不可忽视的一部分，它可以为企业带来多样化的产品线、增加市场竞争力以及提高品牌价值。
一、品牌延伸的类型1. 同类品类延伸：指在当前品类中引入新的产品。
这种类型的品牌延伸可以利用现有品牌的知名度和品牌价值，进一步满足消费者的需求。
比如，可口可乐公司的几款饮料产品，如可口可乐、雪碧和芬达等，都属于同类品类延伸。
2. 跨类别延伸：指将品牌扩展到与原先产品或服务不同的新品类别。
这种类型的品牌延伸需要品牌所有者更多的市场调查和风险评估，但如果成功，可以为企业带来更大的市场机会。
例如，耐克公司成功将其运动鞋品牌延伸到运动服装、配饰等领域。
3. 副牌延伸：指在原有品牌的基础上推出具有不同特点的新品牌。
这种类型的品牌延伸是在保持原有品牌形象的同时，满足不同消费者群体的需求。
比如，宝洁公司旗下的品牌潘婷，除了推出针对女性市场的洗发水产品外，还推出了男士洗发水品牌“潘婷男士”。
二、品牌延伸的优势1. 品牌资产的最大化：通过品牌延伸，企业可以充分利用已有的品牌资产，将品牌的知名度、形象和信用转化为新产品的竞争力，从而降低市场推广和宣传的成本。
2. 新产品的快速接受：对于消费者而言，他们更容易接受使用已知品牌的新产品。
因为消费者对已知品牌有一定的信任和忠诚度，他们更愿意尝试新品类别或新功能的产品，这为新产品的推广和销售提供了有利条件。
3. 增加市场份额和利润：品牌延伸可以帮助企业进入新的市场领域，扩大市场份额，增加销售和利润。
通过巧妙的品牌延伸策略，企业可以满足更多消费者的需求，占领更多市场细分领域。
三、品牌延伸的风险1. 品牌形象的风险：如果品牌延伸到与原有品牌形象不匹配的领域，或是推出质量低劣的新产品，都有可能损害原有品牌的形象和信誉。
品牌延伸分类
品牌延伸分类引言概述：品牌延伸是指原有品牌在现有产品线或市场基础上，通过推出新的产品或进入新的市场，以扩大品牌影响力和市场份额。
品牌延伸分类是对品牌延伸策略的一种归纳和总结，可以根据延伸的方式和目标市场的不同，将品牌延伸分为五个主要类别。
一、产品线延伸1.1 品类延伸：在现有产品线的基础上，推出新的产品品类。
例如，苹果公司从生产电脑扩展到生产智能手机、平板电脑和音乐播放器等。
1.2 产品特性延伸：在同一产品品类下，推出具有不同特性的产品。
例如，可口可乐公司推出了经典可乐、零度可乐、樱桃口味可乐等。
1.3 产品规格延伸：在同一产品品类下，推出具有不同规格的产品。
例如，汽车制造商推出不同尺寸、不同配置的车型，以满足不同消费者的需求。
二、市场延伸2.1 地理延伸：将品牌推向新的地理市场，扩大品牌的地域覆盖范围。
例如，麦当劳和星巴克等国际连锁餐饮品牌进入中国市场。
2.2 价值链延伸：将品牌延伸到与原有产品或服务相关的其他环节。
例如，耐克公司不仅销售运动鞋和运动服装，还推出了运动配件和健身设备等。
2.3 顾客延伸：将品牌延伸到原有目标市场之外的新顾客群体。
例如，可口可乐公司推出了低糖、低卡路里的健康饮料，以吸引健康意识较强的消费者。
三、品牌形象延伸3.1 品牌联盟：与其他品牌合作，共同推出新产品或服务。
例如，路虎和爱马仕合作推出限量版豪华SUV。
3.2 品牌扩展：将品牌延伸到与原有品牌形象相符的其他领域。
例如，迪士尼不仅是一个动画电影制作公司，还拥有主题公园、儿童用品等业务。
3.3 品牌重塑：通过重新定位和改造品牌形象，延伸到新的市场。
例如，奔驰汽车从高端豪华汽车市场延伸到中高端车型市场。
四、品牌文化延伸4.1 品牌故事延伸：通过讲述品牌的故事和价值观，延伸品牌文化。
例如，可口可乐公司通过与奥运会等大型体育赛事的合作，强调品牌与运动和快乐的关联。
4.2 品牌形象延伸：将品牌形象延伸到与品牌文化相关的领域。
品牌延伸策略将品牌扩展到新的产品或服务领域
品牌延伸策略将品牌扩展到新的产品或服务领域概述：品牌延伸是指将一种已建立的品牌扩展到新的产品或服务领域。
它是许多企业在面对市场竞争时的一种重要战略工具。
本文将探讨品牌延伸策略的具体定义、优点、风险以及成功的关键要素。
一、品牌延伸策略的定义品牌延伸策略是指将一个成功的品牌应用于新的产品或服务领域，以扩大品牌的市场份额和市场覆盖面。
通过利用原有品牌的声誉和用户忠诚度，公司可以减少进入新市场所需的时间和资源投入。
二、品牌延伸策略的优点1. 提高品牌知名度和曝光度：通过将品牌扩展到新的领域，品牌的知名度和曝光度将得到提高，进而增加品牌在消费者心中的认知度和信任度。
2. 节省市场推广成本：依托原有品牌的知名度和忠诚用户群体，可以减少品牌推广和市场宣传的成本，提高市场占有率。
3. 创造销售增长机会：通过品牌延伸，可以开拓新的销售增长机会，满足消费者对相关领域产品或服务的需求。
三、品牌延伸策略的风险1. 品牌价值破坏风险：如果新扩展的产品或服务与原有品牌形象不符，可能会破坏原有品牌的价值和声誉。
2. 消费者困惑风险：如果新扩展的产品或服务与原有品牌差异较大，可能会使消费者对品牌的整体认知产生困惑。
3. 市场竞争加剧风险：通过品牌延伸进入新市场，可能会遇到竞争对手的挑战和竞争压力。
四、品牌延伸策略的关键要素1. 品牌价值的一致性：新的产品或服务应与原有品牌的核心价值和品牌定位相一致，以确保消费者对品牌延伸的认可。
2. 市场研究和产品定位：对目标市场进行充分的研究，了解潜在消费者需求和竞争态势，确定适合的产品定位策略。
3. 渐进式扩展策略：可以通过渐进式的方式进行品牌延伸，逐步测试和推广新产品或服务，降低风险和不确定性。
4. 建立独立的品牌形象：为新的产品或服务建立独立的品牌形象，可以减少对原有品牌声誉的影响，提高市场竞争力。
结论：品牌延伸是企业在市场竞争中扩大市场份额和提升品牌形象的一种重要策略。
通过对品牌延伸的定义、优点、风险以及关键要素的探讨，可以帮助企业更好地制定和实施品牌延伸策略，实现业务增长和品牌价值的提升。
第六章-品牌延伸策略
二、品牌扩张的原因
（一）利用品牌的“光环效应” 消费者使用某个品牌产品或接受某种服务并获得了满
意的效果后，就会对此种品牌形成好的评价，形成良 好的消费经验，并把这种经验保留下来，影响其他消 费行为。尤其消费者在消费某一名牌并获得了满意后， 会形成一种名牌的“光环效应”，这种“光环效应” 影响着消费者对这一品牌下的其他产品或服务的态度。 例如，人门购买了耐克牌运动鞋，经过使用并获得了 满意（认为其质量好，保护脚等等），由此人们会对 其他款式的耐克鞋产生好感，对耐克牌的其他产品如 运动服、体育器材等也存在好感，并影响人们将来对 此类产品的消费行为。中国有句成语“爱屋及乌”便 说明了这种心理效应。
1992迪斯尼公司推出了《狮子王》这部动画 片，这是迪斯尼历史上最成功的一部动画片 之一，它在全世界都获得了极高的票房， 《狮子王》成功的一个原因就在于电影中有 很多非常好听非常经典的歌曲，迪斯尼在 《狮子王》火了后没有停留在原地，而是对 其进行进一步开发，经过几年的时间，创造 出了一部经典的音乐剧《狮子王》，这部音 乐剧以《狮子王》动画片中的歌曲为依托， 以动画片中的故事情节为内容，以音乐剧的 形式将《狮子王》重新演绎，这种新的形式 也极为成功。《狮子王》（生生不息）.mp4
自从推出以来，《狮子王》在纽约百老汇一 直有着极高的票房，而且该音乐剧已经开始 在世界范围内进行着大规模的巡演，上海大 剧院也在2006 年引进《狮子王》的音乐剧， 并且取得了极大地成功。
《狮子王》音乐剧使得《狮子王》动画片的 生命力延续至今。继《狮子王》的音乐剧取 得成功后，迪斯尼又推出了《小美人鱼》 《歌舞青春》等电影相对应的歌舞剧，并且 已经在全世界巡演，票房都非常辉煌。这种 类型的产品延伸使得一种文化产品的影响越 来越广，产品的生命周期立即延长了数倍， 而且其给商家带来的额外价值是巨大的。
什么是品牌延伸
什么是品牌延伸品牌延伸是一种市场营销策略，它指的是一个品牌将其已有的知名度和信誉应用于新的产品或服务上。
通过品牌延伸，企业可以利用已有品牌的影响力、品牌形象和市场认可度来推广新产品，从而快速进入市场并提高销售额。
品牌延伸有许多不同的形式，包括产品线扩展、品类延伸、品牌联合等。
产品线扩展是指将已有的品牌应用于新的产品上。
例如，一家公司既生产汽车，又生产摩托车，这就是产品线扩展。
品类延伸则是指将已有的品牌应用于同一产品类别中的不同子类别。
例如，一个卫生纸品牌推出厨房纸巾，这就是品类延伸。
品牌联合则是指两个或多个品牌合作推出联合产品，从而共享品牌知名度和影响力，互相促进销售。
品牌延伸的好处是显而易见的。
首先，通过品牌延伸，企业可以节省大量的市场宣传和广告费用。
已有的品牌在市场上有一定的知名度和认可度，消费者对品牌的认知和信任感会使他们更容易接受新产品。
其次，品牌延伸可以提高企业的市场竞争力。
借助已有的品牌优势，企业可以在市场上更快速地占据一席之地，与竞争对手展开竞争。
最后，品牌延伸还可以降低企业的经营风险。
通过利用已有品牌的实力，企业可以减少新产品推广时的失败风险，因为消费者对品牌有一定的了解和信任。
然而，品牌延伸也存在一些挑战和风险。
首先，不同的产品可能需要不同的市场定位和推广策略。
如果企业不恰当地应用已有品牌的形象和口碑，可能会造成消费者的困惑和不认同感。
其次，品牌延伸可能会损害原有品牌的形象和关联度。
如果一个品牌在多个产品上都存在，可能会使消费者对该品牌的认知和品牌价值模糊。
最后，品牌延伸可能会面临市场竞争对手的挑战。
当一家品牌延伸到新的产品领域时，可能会遇到已有品牌的竞争，这需要企业具备足够的市场洞察力和竞争力。
为了成功进行品牌延伸，企业需要精心策划和执行。
首先，企业需要确保延伸产品与原有品牌之间存在一定的关联性和一致性。
这样可以让消费者更容易接受新产品，并在购买决策时给予品牌更多的信任。
其次，企业需要进行市场调研和分析，了解消费者的需求和市场竞争情况。
品牌延伸方案
品牌延伸方案品牌延伸是指在已有的品牌资源（包括品牌名称、品牌形象和品牌价值等）基础上，向新品类、新价值、新领域、新市场等方向进行拓展和发展，以达到最大化利润、提升品牌影响力、拓展市场份额和巩固品牌地位的过程。
在激烈的市场竞争环境下，品牌延伸已成为企业跨越成长瓶颈、提高企业竞争力的有效手段。
本文将从品牌延伸的必要性、选择品牌延伸的方向、品牌延伸方案的实施以及品牌延伸的成功案例等方面进行论述。
品牌延伸的必要性品牌延伸是企业不断增加市场占有率、提高品牌价值以及保持品牌活力的必要手段。
在市场饱和的环境下，具有高品牌忠诚度的品牌持续吸引新客户并提高盈利能力。
品牌延伸不仅可以让企业利用已存在的品牌资源，减少宣传投入并节约时间，还可以有效提高品牌认知度、改善客户满意度、增强品牌实力以及减少新品推广的风险。
选择品牌延伸的方向选择正确的品牌延伸方向是品牌延伸成功的关键。
企业在选择品牌延伸方向时，需要注意以下几点：与原有品牌相关性高选择与原有品牌相关性高的延伸方向，可以将原有品牌的优势和知名度直接转化至新品类或新领域，减少推广成本，提高市场竞争力。
市场需求可靠在选择品牌延伸方向时，应多考虑市场的需求，不能因为姿势新颖而忽略市场需求，否则品牌延伸项目的效果将得不到有效保证。
没有潜在风险公司在选择品牌延伸的方向时要注意，新产品或服务所在的市场是否有足够的利润和潜在的风险。
否则，品牌延伸项目可能会成为失败的宣传古董。
品牌延伸方案的实施正确的品牌延伸方案可以增强品牌的市场优势和竞争优势。
品牌延伸方案实施的具体流程如下：评估品牌形象，核实符合要求企业在实施品牌延伸方案之前，需要进行对原有品牌形象的评估和核实，以确定该品牌是否符合扩展和延伸的要求。
产品设计，确定延伸方向企业在确定延伸方向时，需要对市场和用户需要进行充分的调查，通过分析市场需求及消费者需求的变化，确定品牌延伸方向。
建立新品牌，突出差异化在品牌延伸方案实施的过程中，企业需要对新品牌进行差异化的定位，以突出品牌的特点和优势。
品牌延伸名词解释
品牌延伸名词解释品牌延伸是指将某个著名品牌运用于新产品中，使该品牌的形象和内涵得以在全新领域里继续传播。
它既可以通过建立一个新企业来实现，也可以借助原有成功品牌的声誉来推动新产品进入市场。
所谓“品牌延伸”就是把一个已经被广泛接受、享有盛誉并具有良好发展前景的品牌或商标转移到另外一种产品上去，即：由这样一个高质量的品牌为其他产品提供基础性支持。
品牌延伸能够帮助公司更快地占领市场份额，获取利润；同时还能增加顾客对产品的信心，保证销售渠道畅通无阻，因此许多国际著名品牌都采用了品牌延伸策略。
但要注意避免不必要的风险，如果没有相应的技术力量做后盾，盲目地向低档次的产品延伸，只会导致资源浪费。
品牌延伸的分类根据消费者对产品的认知程度，可以将品牌延伸划分为四种情况：第一种，强势品牌与弱势品牌之间的延伸；第二种，主流品牌与非主流品牌之间的延伸；第三种，竞争品牌与替代品牌之间的延伸；第四种，母子品牌之间的延伸。
例如，可口可乐属于饮料行业的强势品牌，而百事可乐则处于弱势状态，两者共同构成了可口可乐集团。
当然，最理想的状况莫过于双方互补，达到1+1>2的效果。
运用品牌延伸扩大市场覆盖面，特别适合那些规模较小且尚未树立起自己鲜明品牌形象的初创型企业，比如美国的惠普公司、柯达公司等。
因为可以借助其品牌的优势，为其新产品迅速打开销路，从而抢占市场先机，为自己赢得发展空间。
如果企业的产品在研发、设计、生产、营销、推广等各环节都做足功课，使得产品有相当高的附加值，那么也可以与成熟品牌结合，完成品牌的延伸。
如生产复印机的施乐公司，后来又进军个人电脑领域，于是它便选择了“ IBM”的品牌。
其次，也可以充分利用资本市场的力量，将成熟的品牌逐渐推向资本市场，同时进行品牌延伸。
通过成熟品牌的财务投资，一方面可以减少资金压力，另一方面也可以壮大企业规模，达到双赢的局面。
还可以借助兼并重组的手段，让有潜力的品牌成为下一阶段的主打品牌，从而带动整个企业集团的发展。
品牌延伸方案
品牌延伸方案一、什么是品牌延伸？品牌延伸指的是在已有品牌基础上，利用该品牌的知名度和信誉度，推出与原产品相关或者不相关的新产品或者服务，以达到扩大市场份额、提升品牌价值等目的的策略。
例如，苹果公司在推出iPhone之后又陆续推出了iPad和iPod 等产品，这些产品并非受众特别需要的产品，但是由于苹果品牌的知名度和信誉度比较高，因此销售情况也比较不错。
二、品牌延伸的优势•降低企业进入新市场的风险企业在进入新市场的时候，需要进行大量的市场调查和分析，制定相应的策略，但是这些工作都需要耗费大量的时间和金钱。
而品牌延伸则是在已有品牌的基础上进行拓展，因此企业进入新市场的风险相对较低。
•可以将原有品牌的信誉度转化到新产品上已有品牌在消费者中的知名度和信誉度，对于新产品的推广起到了很大的作用。
新产品可以借助已有品牌的名气和好口碑，快速赢得消费者信任，并且提高消费者购买的意愿。
•节省广告费用已有品牌在消费者中的知名度和信誉度也可以减少新产品的宣传和广告费用，因为消费者已经对品牌本身有了一定的认知和了解，只需要进行简短而有力的宣传即可。
三、如何进行品牌延伸？•与现有业务相关企业在选择进行品牌延伸时，应该优先考虑与现有业务有关的新产品或服务。
例如，苹果公司的iPad和iPod与其核心业务iPhone 息息相关，因此更能够挖掘已有品牌的价值。
•与品牌形象相符合新产品或服务的形象与品牌本身应该是相符合的。
例如，宝马的汽车品牌向摩托车或者制衣业进行延伸，显然与品牌形象不够相关，难以取得成功。
•考虑受众需求新产品或服务应该能够满足受众的需求，只有这样才能增加其销售和市场份额。
行业调研和市场调查是进行品牌延伸的前提。
四、品牌延伸的风险虽然品牌延伸有许多优势，但是也存在着一定的风险。
•品牌形象受损新产品或服务的质量问题或者与品牌形象不相符的情况，可能会导致品牌声誉的下降。
因此，在品牌延伸之前，企业应该考虑产品的品质和形象问题。
第六章-品牌延伸与扩张
改进型产品与原产品属同一产品线，故其相 关性很大。
（2）品牌的直接延伸策略
即将原有的品牌原封不动地直接用在延伸 产品上。这种方法虽简单易行，但仅适用于 与原品牌联系非常紧密的产品
（3）原有品牌与单个同类型新产品的名称相 结合的策略
3.品牌的变异延伸策略
反而丧失了高档笔市场的地位。其市场占有率大幅度下降，
销售额只及其竞争对手克罗斯公司的一半。盲目的品牌扩张，
毁坏了“派克”在消费者心目中的高贵形象，而其竞争对手 则趁机在高档笔市场上成功扩张。
2．陷阱之二：淡化品牌定位 前些年，美国美能公司推出了一种洗发精和润
发乳二合一的产品，取名为“蛋白21”。 由于这种产品的独特定位，很快在市场上打开销路，
2.规避技巧
（1）回避已稳定定位的品牌
若某品牌已成为这个产品的代名词，或形成了
一种固定的、不可破坏的定位，其在消费者中确立
的固定形象就不应冠于他物。
（2）回避已在消费者心目中树立的固定形象
一些品牌及产品在目标消费群中已树立某种牢 固不变的形象，并且这种形象对消费群的心理影响 非常大，
另一种是产业平行延伸，一般适应于具 有相同（或相近）的目标市场和销售渠 道，相同的储运方式，相近的形象特征 的产品领域；这样一方面有利于新产品 的行销，另一方面有利于品牌形象的巩 固。
2）向下延伸，即在产品线中增加较低档次的产品。
3）双向延伸，即原定位于中档产品市场的企业掌 握了市场优势以后，决定向产品线的上下两个方向 延伸，一方面增加高档产品，另一方面增加低档产 品，扩大市场阵容。
3.联想技巧
品牌联想技巧就是指品牌扩张基于主体部分进行
品牌延伸的名词解释
品牌延伸的名词解释
品牌延伸是指品牌在原有业务范围以外，通过推出新的产品、服务或扩展到新的市场，以扩大品牌影响力和创造更多的商业价值的一种战略。
品牌延伸可以帮助企业更好地利用已有的品牌资产，节省品牌宣传成本，并且可以加强消费者对品牌的认知和信任。
品牌延伸的形式可以是横向延伸，即在同一业务领域内推出新的产品或服务，例如，一家手机品牌推出平板电脑或耳机等。
也可以是纵向延伸，即向上或向下延伸至相关或相邻的业务领域，例如，一个零食品牌推出饮料或糖果等。
品牌延伸需要企业在推出新产品前做好充分的市场调研和分析，以确保新产品与原有品牌的关联性和一致性，同时需要注意新产品是否符合目标消费者的需求和口味，以及是否会对原有品牌形象产生负面影响。
当品牌延伸成功时，不仅可以增加企业的市场份额和收入，还可以提高品牌的知名度和美誉度。
但如果品牌延伸失败，可能会带来负面的影响，损害品牌形象和信誉度，甚至在某些情况下可能会导致企业的经济损失。
因此，品牌延伸是一个需要谨慎考虑和评估的战略决策。
企业需要坚持客户导向原则，始终把消费者的需求和体验放在首位，才能在品牌延伸的道路上走得更远。
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六、品牌创新Leabharlann 略品牌创新的维度品牌观念创新 海尔“国门之内无名牌”的观念 品牌表征创新 名称、标记、包装 品牌基础创新 赖以生存的产品、服务和技术的创新 品牌价值创新 功能价值、情感价值 品牌传播创新 品牌管理创新 如：品牌经理制
第三章： 第三章 第六章： 牌 延 伸 第六章：品：品牌价值
六、品牌创新策略
品牌创新中的关系处理
品牌创新与品牌延伸 品牌创新与品牌模仿 品牌创新与贴牌 品牌的变与不变 品牌衰亡、 品牌衰亡、老化与创新
第三章： 第三章 第六章： 牌 延 伸 第六章：品：品牌价值
3、品牌延伸的风险
1）产品间的蚕食 2）品牌联想互不转移或者有害 3）负面的反馈 4）品牌形象被淡化 过分的依赖和新品牌机会的丧失。 5）过分的依赖和新品牌机会的丧失。
第三章： 第三章 第六章： 牌 延 伸 第六章：品：品牌价值
三、品牌延伸的策略
品牌延伸的三种基本策略 1）产品延伸 横向延伸： 横向延伸：开发同级别的或相似的更多产品种类 纵向衍生： 纵向衍生：向更多产品级别延伸 2）品牌名称延伸 一般的做法是：选定旗舰产品树立品牌，然后把 一般的做法是：选定旗舰产品树立品牌， 品牌延伸到其它产品。 品牌延伸到其它产品。 3）品牌概念延伸 将现有的品牌延伸到不同性质的产品上， 将现有的品牌延伸到不同性质的产品上，及应用 了现有品牌的概念与影响力。 了现有品牌的概念与影响力。
第三章： 第三章 第六章： 牌 延 伸 第六章：品：品牌价值
五、品牌创新主体的演变
品牌创新主体是指参与品牌创新活动过程，并在 品牌创新活动中占主导地位、发挥主导作用的个体、 组织和网络的总和。
个体 组织 网络
企业家是品牌创新的核心决策者 动员者 协调者 控制者
第三章： 第三章 第六章： 牌 延 伸 第六章：品：品牌价值
第三章： 第三章 第六章： 牌 延 伸 第六章：品：品牌价值
四、品牌创新概述
1、品牌创新的含义 、
品牌创新是指企业以市场为导向，以培育和发展竞争 力强的知名自主品牌为目标，根据国家发展战略、市场竞 争压力和自身持续发展的需要，在维护品牌特性的基础上 创造新的品牌、创造品牌新的应用，以实现品牌价值增值 的管理过程。
第三章： 第三章 第六章： 牌 延 伸 第六章：品：品牌价值
二、品牌延伸的动因与潜在危险
2、品牌延伸的好处
1）减少消费者感知的风险 2）增加产品分销及试销的可能性 3）降低推出新产品的成本 4）满足消费者多样化需求 有助于明确品牌的含义， 5）有助于明确品牌的含义，丰富品牌形象 6）有助于强化品牌形象 有助于形成品牌延伸良性效应。 7）有助于形成品牌延伸良性效应。
为什么相关性、相似性及视觉相似度是至关重要的？ 为什么相关性、相似性及视觉相似度是至关重要的？
第三章： 第三章 第六章： 牌 延 伸 第六章：品：品牌价值
二、品牌延伸的动因与潜在危险
1、安索夫矩阵
当前产品 当前市场 市场渗透 新产品 产品开发
新市场
市场开发
多样化增长
2、新产品命名策略
1）品牌延伸策略 ） 2）品牌认可策略－通过认可品牌的认可 ）品牌认可策略－ 3）多品牌策略 ）
六、品牌创新策略
品牌创新的时机
大卫·A·艾克总结了品牌发展过程中必须进行品牌创新 的五种背景：品牌认同或执行表达不佳，品牌认同或执行 品牌认同或执行表达不佳， 品牌认同或执行表达不佳 过时，品牌认同或执行吸引的市场有限，品牌认同或执行 过时，品牌认同或执行吸引的市场有限， 缺乏时代性，品牌认同或执行趋于疲乏。 缺乏时代性，品牌认同或执行趋于疲乏。 让·诺尔·卡菲勒则归纳了品牌创新的七种背景：技术变 技术变 革，品牌与单一产品系在一起，品牌特色单一，消费者生 品牌与单一产品系在一起，品牌特色单一， 活方式变化，品牌的象征性不利于企业，品牌顾客群老化， 活方式变化，品牌的象征性不利于企业，品牌顾客群老化， 仿制品难以阻止。 仿制品难以阻止。
2、品牌创新的特征 、
市场性 开放性 多元性（主体的多元、对象的多元、效应的多元） 整体性 风险性
第三章： 第三章 第六章： 牌 延 伸 第六章：品：品牌价值
四、品牌创新概述
3、品牌创新的动力 、
市场竞争的压力 市场需求的拉力 科技变革的推力 企业利益的原动力
4、品牌创新的现实意义 、
由加工大国向创造大国转变。 推动和加速我国进入世界强国。 实现我国产业结构优化升级的重要基础。 品牌自主创新对提高对外开放收益的贡献。 满足消费需求提升人民生活质量的保证。 企业成为技术领先者和市场领袖的必由之路。
第六章： 第六章：品牌延伸与创新
一、品牌延伸的内涵
阅读第八章第一节并回答以下问题： 阅读第八章第一节并回答以下问题： 1、什么是品牌延伸？ 什么是品牌延伸？ 2、基于形象转移的品牌延伸策略？ 基于形象转移的品牌延伸策略？ 3、为什么品牌是可以通过品牌形象转移实现延伸的？ 为什么品牌是可以通过品牌形象转移实现延伸的？ 认知平衡理论，认知失调理论。 认知平衡理论，认知失调理论。 4、形象转移的实现条件是什么？ 形象转移的实现条件是什么？