2010年中国薪酬管理高峰论坛演讲记录
关于薪酬管理发言稿范文
关于薪酬管理发言稿范文
大家好，今天我很荣幸能够在这里和大家讨论薪酬管理的话题。
薪酬管理对于任何一家公司来说都是至关重要的，它直接影响着员工的积极性和工作态度，从而影响着整个公司的运营效率和绩效。
一个良好的薪酬管理制度不仅能够吸引和留住优秀的人才，更能激励员工的工作热情和创造力，提高公司的绩效和竞争力。
在我们公司，我们始终坚持公平、透明和绩效导向的薪酬管理原则。
我们注重员工的工作表现和贡献，根据个人能力和工作业绩给予合理的薪酬报酬，同时确保内部薪酬制度的公平性和透明度，让每一位员工都能获得应有的认可和回报。
此外，我们也重视员工的职业发展和成长，提供各种培训和发展机会，帮助员工不断提升自身能力和技能，从而有机会获得更高的薪酬报酬。
我们相信，只有给予员工足够的成长空间和发展机会，才能激发他们的工作激情和创造力，进而为公司创造更大的价值。
在未来，我们还将继续不断完善公司的薪酬管理制度，与时俱进，根据公司发展和员工需求不断调整和优化薪酬结构，确保公司的薪酬政策始终能够吸引和留住优秀人才，激励员工不断创新和进取，为公司的长远发展贡献力量。
谢谢大家！。
薪酬管理座谈会发言稿范文
尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我很荣幸能在这里参加薪酬管理座谈会，并就薪酬管理的话题发表自己的看法和见解。
在此，我结合自身工作实际，谈谈对薪酬管理的认识和一些思考。
首先，我认为薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，它直接关系到员工的积极性和企业的整体效益。
以下是我对薪酬管理的几点看法：一、薪酬管理要体现公平性公平是薪酬管理的基石。
一个公平的薪酬体系能够激发员工的工作热情，提高员工的工作满意度。
为此，我们应当从以下几个方面来确保薪酬的公平性：1. 职位价值评估：根据职位对企业的贡献和价值，科学合理地确定各个职位的薪酬水平。
2. 绩效考核：建立公正、客观的绩效考核体系，将员工的薪酬与绩效考核结果挂钩，使薪酬与员工的工作表现相匹配。
3. 行业对标：定期对行业薪酬水平进行调研，确保企业薪酬水平在行业内具有竞争力。
二、薪酬管理要具有激励性激励是薪酬管理的核心。
一个具有激励性的薪酬体系能够激发员工的工作潜力，推动企业持续发展。
以下是我对薪酬激励的几点建议：1. 设立绩效奖金：根据员工的工作绩效，给予相应的绩效奖金，以激发员工的工作积极性。
2. 股权激励：对于核心员工，可以考虑实施股权激励，使员工与企业利益共享，共同发展。
3. 职业发展：为员工提供良好的职业发展通道，使员工在企业内部能够得到晋升和成长。
三、薪酬管理要具有灵活性薪酬管理要与时俱进，适应企业发展的需要。
以下是我对薪酬灵活性的几点建议：1. 薪酬结构多样化：根据不同岗位、不同员工的需求，设计多样化的薪酬结构，如基本工资、绩效工资、年终奖等。
2. 薪酬调整机制：建立薪酬调整机制，根据市场变化和企业发展，适时调整薪酬水平。
3. 灵活用工：对于一些临时性、辅助性岗位，可以采用灵活用工方式，降低企业成本。
总之，薪酬管理是企业人力资源管理的关键环节，关系到企业的长远发展和员工的切身利益。
在今后的工作中，我们将继续深化薪酬管理改革，不断完善薪酬体系，为企业的发展注入源源不断的动力。
关于薪酬管理发言稿
关于薪酬管理发言稿
《薪酬管理：激励员工，提升业绩》
各位领导、同事们，大家好！
今天，我很荣幸能够在这里和大家分享一些关于薪酬管理的想法。
薪酬管理一直是企业管理中非常重要的一环，它不仅能够激励员工，还能够提升业绩，对于公司的发展起着非常积极的作用。
首先，薪酬管理不仅仅是简单的发薪水，更应该是一种激励机制。
通过合理设置的薪酬体系，可以激发员工的工作积极性和创造力，让他们在工作中更有动力，更有激情。
这种正面的激励可以大大提高员工的工作效率和工作质量，对公司的整体业绩产生积极的影响。
其次，薪酬管理也是一个公平公正的问题。
公司应该建立起一套合理的薪酬体系，让每一位员工都能够感受到公平和公正，不会因为自己的辛勤工作而感到被忽视或者不公平。
这种公平的薪酬体系可以增强员工的归属感和团队精神，增强员工对公司的忠诚度，提高员工的工作稳定性，对公司的经营稳定性产生积极的作用。
最后，薪酬管理也是一个激励和激励的过程。
只有公司给予员工具有竞争力的薪酬待遇，员工才会感到被尊重和重视，才能更好地发挥自己的能力，提升个人的业绩表现。
在这个过程中，公司也会因此而获得更高的业绩和更好的发展。
因此，薪酬管理不仅仅是为了满足员工的生活需求，更是一种公司管理和发展的需要。
希望大家能够认识到薪酬管理的重要性，建立起合理的薪酬体系，让员工在获得合理薪酬的同时，也能够更加努力地为公司的发展做出贡献。
谢谢大家！。
薪酬会议上的讲话
薪酬会议上的讲话各位亲爱的同事们，非常感谢各位出席今天的薪酬会议。
作为公司管理层的一员，我非常荣幸能够就我们团队的薪酬政策与大家进行深入的讨论。
首先，我想强调的是，我们公司一直致力于为员工提供竞争力的薪酬待遇，以及公正透明的评估方式。
我们相信，薪酬应该是员工努力和贡献的回报，同时也是吸引和留住优秀人才的重要因素。
在过去的一年里，我一直在与我的团队紧密合作，研究和分析市场上的最新薪酬趋势，并审查了公司的财务状况，以确保我们的薪酬政策与公司的整体经营策略相一致。
我很高兴地宣布，根据市场调研的结果和公司的财务预算，我们决定对各位员工的薪酬进行适度的调整。
这次调整旨在激励更多的员工积极主动地为公司贡献自己的力量，并与我们共同实现公司的长远目标。
当然，在薪酬调整中我们也要考虑到员工个人的表现和贡献情况。
我们珍视每一位员工的辛勤工作和付出，因此我们将继续使用绩效评估来评判员工的贡献程度，并实行差异化的薪酬体系。
我们相信，对于那些在业务发展、团队协作和个人成长方面做出突出贡献的员工，应该给予额外的薪酬奖励，以激励他们的继续努力和为公司带来更大的价值。
在这个过程中，我们也意识到，薪酬不仅仅是金钱上的回报，还包括其他形式的福利和奖励。
因此，我们会进一步提升员工福利和培训计划，以确保员工的工作环境和个人发展空间得到充分的关注和支持。
最后，我想再次强调我们公司的核心价值观和文化。
我们一直秉持着公平、公正、公开的原则，确保薪酬政策和决策的透明度。
我们鼓励各位员工对公司和薪酬政策提出建议和意见，以便我们能够不断改进和完善。
最后，我想再次感谢各位参加今天的会议。
我衷心希望我们的薪酬调整能够激发更多的员工活力和创造力，为公司的发展作出更大的贡献。
谢谢大家！谢谢！各位亲爱的同事们，在过去的年份里，公司面临了各种挑战和变化，但我们依然坚持着对员工的承诺和关心。
我们深知员工是公司最重要的资产，是推动公司发展的力量源泉。
因此，在制定薪酬政策时，我们一直将员工的利益和发展放在首位。
薪酬管理发言材料范文
薪酬管理发言材料范文
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！今天我非常荣幸能够有机会在这里发表关于薪酬管理的发言。
薪酬管理作为企业人力资源管理的重要一环，对于员工激励和企业发展起到了至关重要的作用。
首先，薪酬管理对于员工激励起到了重要的作用。
薪酬是员工努力工作的一种回报，是对员工工作表现的认可和奖励。
合理的薪酬制度可以激发员工的工作积极性和创造性，促使员工更加努力地工作，提高工作效率和工作质量。
同时，薪酬制度也可以体现员工的价值和贡献，增强员工的归属感和凝聚力。
其次，薪酬管理对于保持企业竞争力具有重要意义。
薪酬水平与企业吸引和留住人才密切相关。
高质量的人才是企业持续发展和竞争的关键因素之一，而合理的薪酬水平能够吸引和留住优秀员工。
一个具有竞争力的薪酬制度能够吸引到拥有丰富经验和专业知识的人才，提高企业的核心竞争力，并帮助企业在市场中长期立足。
最后，薪酬管理对于促进员工发展和提升也起到了重要作用。
合理的薪酬制度可以激发员工的学习和进步动力，帮助员工不断提升自身能力和素质。
通过与员工的薪酬挂钩，可以激发员工的学习热情，让员工在不断学习和成长中为企业创造更大的价值。
同时，薪酬管理也可以帮助企业进行人员能力评估和发展规划，为员工提供晋升和发展的机会。
综上所述，薪酬管理在企业人力资源管理中具有重要地位和作用。
合理的薪酬制度能够激发员工的工作积极性和创造性，提高企业的竞争力和发展潜力。
希望我们能够加强对薪酬管理的重视，进一步优化薪酬制度，为员工的发展和企业的成功共同努力！
谢谢大家！。
薪酬管理发言材料范文
薪酬管理发言材料范文尊敬的各位领导、同事们：大家好！我很荣幸在这里与大家分享关于薪酬管理的一些看法。
薪酬管理是企业人力资源管理中至关重要的环节，它直接关系到员工的积极性、企业的竞争力以及社会的和谐稳定。
在此，我将从薪酬管理的意义、现状、问题及对策等方面展开论述。
让我们来看看薪酬管理的意义。
薪酬管理不仅是企业吸引和留住人才的重要手段，而且是提高员工工作积极性、激发创造力的重要保障。
合理的薪酬管理有利于企业内部公平、外部竞争力，有助于构建和谐劳动关系，促进企业可持续发展。
薪酬管理还能反映企业价值观和经营理念，树立企业形象。
然而，当前我国企业在薪酬管理方面存在一些问题。
一是薪酬结构不合理，基本工资和绩效工资比例失衡，导致员工收入不稳定；二是薪酬水平偏低，与员工付出不成正比，难以吸引和留住人才；三是薪酬发放不透明，缺乏有效的监督机制，容易引发员工不满；四是忽视员工福利待遇，导致员工工作积极性下降。
针对以上问题，我认为企业应采取以下对策：1. 完善薪酬结构。
企业应合理设置基本工资和绩效工资的比例，使员工收入与工作绩效挂钩，激发员工积极性。
2. 提高薪酬水平。
企业应根据市场行情和企业盈利状况，适当提高员工薪酬水平，确保员工收入与付出相符。
3. 加强薪酬管理监督。
企业应建立健全薪酬管理制度，确保薪酬发放的公平、公正、透明，消除员工不满情绪。
4. 关注员工福利待遇。
企业应重视员工福利待遇，为员工提供良好的工作环境和条件，增强员工对企业的好感度和忠诚度。
5. 建立激励机制。
企业应根据员工需求和企业发展目标，设立各种激励措施，如晋升、培训、奖金等，激发员工积极性和创造力。
6. 加强企业文化建设。
企业应注重企业文化建设，让员工感受到企业的温暖和关怀，增强员工的归属感和自豪感。
我想强调的是，薪酬管理并非一蹴而就，而是一个持续改进的过程。
企业应根据外部环境变化和企业内部实际情况，不断调整和完善薪酬管理体系。
同时，企业要充分听取员工意见和建议，让员工参与薪酬管理，提高管理的民主性和公正性。
薪酬的发言稿
薪酬的发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能在这里与大家讨论薪酬这个重要的话题。
薪酬作为企业管理中的核心之一，直接关系到企业的经营效益、员工的工作积极性和员工的福利待遇。
因此，我们要重视对薪酬问题的研究和讨论，确保企业薪酬政策的公平性、合理性和有效性。
首先，我想从薪酬的意义和重要性入手。
薪酬不仅仅是员工工作所得的一部分，更是对员工工作付出的肯定和激励。
合理的薪酬可以激励员工持续努力，提高工作效率和质量，进而推动企业的发展和成长。
同时，薪酬也是建立员工对企业的认同感和归属感的重要手段，有助于提升员工对企业的忠诚度和凝聚力。
因此，制定合理的薪酬政策，满足员工的物质需求和精神需求，有助于构建和谐的劳动关系，促进企业和员工共同成长。
那么，如何制定合理的薪酬政策呢？首先，我们要根据企业的经营状况和发展阶段来确定薪酬的总体框架。
对于创业初期的企业，薪酬应以激励员工奋斗和共同发展为主导；对于成熟稳定的企业，薪酬应以激励员工持续进步和提高绩效为主导。
其次，我们要根据不同岗位的工作性质和重要程度来确定薪酬的差异化。
对于对企业业绩有直接影响的核心岗位，应给予更高的薪酬水平；对于一线员工和支持岗位，要注重奖励和激励，激发他们的工作热情和创造力。
此外，我们还需要根据市场的供求关系和行业的薪酬水平来确定薪酬的标准。
与同行业的企业进行薪酬对标，可以确保企业的薪酬保持在合理的水平上，既能留住优秀员工，又能控制人力成本。
除了对薪酬水平的确定，我们还要关注薪酬的发放方式和激励机制。
薪酬的发放方式应该公开透明、规范有序，确保员工的知情权和表达权。
同时，我们还可以采取一些差异化的激励手段，如提供丰厚的年终奖金、股权激励计划、福利待遇等，以激发员工的工作积极性和主动性。
此外，管理层还应定期与员工进行薪酬和激励的沟通，了解员工的意见和需求，及时调整和改进薪酬政策，以最大程度地满足员工的期望和诉求。
最后，我想强调薪酬管理的公平性和合理性。
薪酬讨论会个人发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能参加这次薪酬讨论会，并在此发表一下自己的看法。
首先，我想说的是，薪酬问题一直是企业管理和员工关注的热点。
合理的薪酬体系不仅能够激发员工的积极性和创造力，还能提高企业的核心竞争力。
因此，我对本次讨论会充满期待。
一、薪酬体系的重要性1. 激励员工：合理的薪酬体系能够激发员工的积极性和创造性，让员工在工作中充满动力，为企业创造更多价值。
2. 人才保留：高薪留人，是企业吸引和保留人才的重要手段。
一个公平、透明的薪酬体系有助于提高员工的归属感和忠诚度。
3. 企业竞争力：薪酬水平直接关系到企业的竞争力。
合理的薪酬体系有助于企业吸引优秀人才，提高整体素质。
二、当前薪酬体系存在的问题1. 薪酬结构不合理：部分岗位薪酬水平偏低，导致员工积极性不高；部分岗位薪酬水平过高，造成资源浪费。
2. 薪酬分配不透明：部分员工对薪酬分配标准不清楚，导致员工对薪酬体系产生质疑。
3. 薪酬与绩效脱节：部分企业薪酬与绩效挂钩不紧密，导致员工对绩效提升缺乏动力。
三、对薪酬体系的建议1. 优化薪酬结构：根据岗位价值和员工能力，合理调整薪酬水平，确保各岗位薪酬与市场接轨。
2. 完善薪酬分配机制：建立公平、透明的薪酬分配机制，让员工了解薪酬构成和分配标准。
3. 薪酬与绩效挂钩：将薪酬与绩效紧密挂钩，激发员工提升绩效的积极性。
4. 建立薪酬激励机制：设立晋升、奖金等激励机制，让员工看到努力的方向和希望。
5. 定期进行薪酬调查：关注行业薪酬水平，确保企业薪酬竞争力。
总之，薪酬体系是企业发展的关键因素之一。
希望本次讨论会能够为大家提供一个交流的平台，共同探讨如何优化薪酬体系，为企业发展注入新动力。
最后，我想说，薪酬体系的完善需要我们共同努力。
我相信，在领导的正确引导和全体员工的积极参与下，我们一定能够建立起一套科学、合理的薪酬体系，为企业发展创造更多价值。
谢谢大家！。
薪酬管理发言材料怎么写
薪酬管理发言材料怎么写尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我非常荣幸地站在这里，就薪酬管理这一重要话题与大家交流和分享。
薪酬管理是每个组织都无法回避的重要工作，它关系到员工的积极性、组织的稳定性以及长期发展的可持续性。
在这里，我将从以下三个方面对薪酬管理进行详尽地阐述。
首先，关于薪酬管理的重要性。
薪酬作为一种重要的激励手段，对于员工的工作积极性、团队凝聚力和组织效能起到了至关重要的作用。
合理的薪酬结构可以激发员工的工作动力，提高工作效率和效果，从而使组织在激烈的市场竞争中脱颖而出。
而且，薪酬管理还可以吸引优秀的人才加入组织，并保持员工的员工满意度，从而降低员工流失率，提高组织的稳定性。
其次，我想强调薪酬管理的公平性。
一项公正的薪酬管理制度可以确保员工在经济利益分配上得到公正对待，减少员工之间的不满和矛盾。
公平的薪酬制度应该建立在客观、公正和透明的基础上，并充分考虑员工的工作表现、责任和贡献。
此外，为了确保薪酬管理的公平性，组织应该设立一个独立的薪酬委员会或专门的部门，负责制定和执行薪酬政策，确保薪酬分配的公正性和合理性。
最后，我将讨论薪酬管理的有效策略。
在制定薪酬管理策略时，组织应该基于员工的绩效、技能和市场需求制定差异化的薪酬政策。
一项有效的薪酬管理策略应该平衡员工的经济需求和组织的利益，既要保证员工的收入水平能够满足其基本生活需求，又要避免薪酬成本过高对组织造成负担。
此外，为了提高薪酬管理的效果，组织还应该根据员工的需求和发展规划，提供多元化的薪酬激励方式，如奖金、股权激励等。
综上所述，薪酬管理对于组织的发展至关重要。
公正、合理和灵活的薪酬管理系统可以激发员工的积极性，提高工作效率和效果，增强组织的竞争力。
因此，作为人力资源管理者，我们应该不断完善薪酬管理制度，确保其公平性和有效性，为组织的长期发展奠定坚实的基础。
谢谢大家！。
薪酬管理发言材料范文
薪酬管理发言材料范文尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，与大家分享一下薪酬管理方面的一些心得和体会。
作为一个薪酬管理者，我深感责任重大，因为薪酬是激励员工、增强组织竞争力的重要因素之一。
下面，我将从三个方面和大家聊聊我的一些见解。
首先，薪酬管理的目标应该是公平公正。
作为薪酬管理者，我们要始终坚持公平公正的原则来制定薪酬体系。
公平公正是维护组织良好关系的基础，也是激励员工积极工作的前提。
在制定薪酬标准时，应采取科学合理的方法，将员工的工作表现、能力水平等因素纳入考量，确保薪酬的分配基于客观公正的标准。
此外，要保持透明度，将薪酬标准和发放规则及时告知员工，以减少薪酬差距对组织内部和员工个人的不良影响。
其次，薪酬管理要与绩效管理相结合。
薪酬管理和绩效管理是息息相关的，绩效是衡量员工工作贡献的重要标准，也是薪酬分配的重要依据。
薪酬可以激励员工持续努力提高自己的绩效水平，从而带动整个组织的发展。
因此，在薪酬管理中，我们要建立完善的绩效评估体系，既要靠数据说话，也要注重员工的主观评价，鼓励员工与组织共同成长。
同时，要及时进行绩效反馈和指导，为员工提供必要的培训和发展机会，以提高他们的绩效能力。
最后，薪酬管理要与员工关系管理相融合。
员工是组织的重要资源，他们的满意度和归属感对组织发展至关重要。
薪酬管理是一种重要的员工关系管理手段，可以调动员工的积极性和主动性，提升员工对组织的认同感和忠诚度。
因此，在薪酬管理中，我们要密切关注员工的需求和期望，灵活运用各种激励手段，如奖金、福利、培训等，不断改进员工福利制度，提升员工对福利的满意度和薪酬的吸引力。
总之，薪酬管理是一项不容忽视的重要管理工作。
在制定薪酬标准时，我们要坚持公平公正原则，确保薪酬的公开透明；在薪酬管理中，我们要与绩效管理相结合，建立科学的绩效评估体系；在薪酬管理中，我们要注重员工关系管理，提升员工对组织的认同感和归属感。
只有做好了这些工作，才能够实现薪酬管理的目标，既激励员工，又增强组织竞争力。
关于薪酬管理发言稿范文
大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨薪酬管理这一重要议题。
薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，关系到员工的积极性和企业的长远发展。
在此，我将结合自身工作经验，与大家分享一些关于薪酬管理的看法和经验。
首先，薪酬管理应遵循公平、公正、公开的原则。
这是薪酬管理的基石，也是企业树立良好形象的关键。
在制定薪酬政策时，要充分考虑员工的岗位、能力、业绩等因素，确保薪酬分配的合理性。
同时，薪酬政策的制定和执行要透明，让员工了解薪酬的构成和调整依据，增强员工对企业的信任。
其次，薪酬管理要与企业发展战略相结合。
企业应根据自身发展阶段和市场环境，适时调整薪酬策略。
在企业发展初期，可以采取较低的薪酬水平吸引人才；在成熟阶段，则应逐步提高薪酬待遇，以保持企业竞争力。
此外，要关注行业薪酬水平，确保企业薪酬具有市场竞争力。
第三，薪酬管理应注重激励作用。
合理的薪酬结构不仅能满足员工的基本需求，更能激发员工的积极性和创造力。
企业可以采用绩效工资、股权激励等多种方式，将员工的个人利益与企业发展紧密相连。
同时，要关注员工职业发展，提供晋升通道和培训机会，使员工在企业中实现自我价值。
第四，薪酬管理要关注员工福利。
福利是企业吸引和留住人才的重要手段。
企业应提供具有竞争力的福利待遇，如医疗保险、养老保险、带薪休假等，让员工感受到企业的关爱。
在工作中，我们还需注意以下几点：1. 数据准确性：确保薪酬数据的准确性，避免因数据错误导致员工工资问题。
2. 沟通与协调：加强与各部门的沟通，及时了解员工需求和意见，调整薪酬政策。
3. 适时调整：根据企业发展和市场变化，适时调整薪酬策略，保持薪酬的竞争力。
4. 保密性：保护薪酬信息的保密性，避免员工之间出现攀比现象。
总之，薪酬管理是企业人力资源管理的重要环节，关系到员工的满意度和企业的长远发展。
让我们共同努力，做好薪酬管理工作，为企业的繁荣发展贡献力量。
谢谢大家！。
关于薪酬管理发言稿
关于薪酬管理发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我很荣幸能够在这里和大家分享关于薪酬管理的一些想法和看法。
薪酬管理作为企业管理的重要组成部分，对于提高员工的工作积极性、激励员工提高绩效、保持企业竞争力具有非常重要的作用。
在公司的运营中，适当的薪酬管理可以有效地调动员工的积极性，达到员工与企业共赢的局面。
因此，如何科学合理地进行薪酬管理，是每一个企业都需要认真思考和解决的问题。
首先，我想和大家分享一下薪酬管理的核心理念。
在进行薪酬管理时，我们要坚持以公平、公正和激励为原则，让员工感受到自己的付出得到了公平的回报，从而增强员工对企业的归属感和认同感。
同时，我们也要注重激励员工，让员工能够通过自身的努力实现个人价值，得到更多的回报。
另外，我们也要积极引导员工树立正确的薪酬观念，不断提高员工对薪酬管理的认识和理解，增强员工的工作动力和责任感。
其次，我想谈一谈企业在薪酬管理中需要注意的一些问题。
首先，薪酬管理要与企业的战略目标相一致。
薪酬管理应该是企业战略目标的有机组成部分，要围绕企业的战略目标来建立薪酬管理机制，以确保员工的薪酬激励和企业的战略目标保持一致。
其次，薪酬管理要与员工的绩效管理相结合。
只有对员工的绩效进行科学合理的评价，才能够确定员工的薪酬水平，以激励员工提高绩效，实现员工与企业共赢。
最后，薪酬管理要符合市场潮流和法律法规。
企业在进行薪酬管理时，要及时调整薪酬水平，以适应市场的变化和员工的需求，同时要遵守国家相关法律法规，确保薪酬管理的合法合规性。
在企业的薪酬管理中，我们要充分发挥薪酬管理在员工激励和绩效提升中的作用。
首先，我们要通过薪酬管理激励员工。
适当的薪酬激励可以激发员工的工作热情和积极性，增强员工对工作的投入和责任感，从而提高员工的工作绩效。
其次，我们要通过薪酬管理激发员工的创新和创造力。
薪酬激励可以让员工感受到自己的创新和创造所带来的回报，激发员工的创新动力，提高员工的创新意识和创造力，为企业的发展注入新的活力。
关于薪酬管理发言稿
关于薪酬管理发言稿大家好！今天我非常荣幸能够在这个重要的场合向大家发言，我将谈谈关于薪酬管理的话题。
薪酬管理是一个组织绩效管理中非常重要的一部分，在如今竞争激烈的商业环境中，有效的薪酬管理对于吸引、激励和留住优秀员工至关重要。
因此，我们需要认识到薪酬管理的重要性，并制定适当的薪酬策略来提升组织的绩效。
首先，我想从薪酬管理的目标谈起。
薪酬管理的目标是为了激励员工的积极性和创造性，使他们能够全身心地为组织的发展做出贡献。
通过薪酬管理，我们可以提高员工的工作满意度和动力，增加员工的工作效率和质量，从而提升组织的绩效和竞争力。
那么，如何制定合理的薪酬策略呢？首先，我们需要根据员工的工作内容和贡献制定薪酬政策。
不同的岗位和职责对组织的价值和贡献是不同的，因此，我们需要根据这些因素来调整员工的薪酬水平。
此外，我们还应该根据市场的薪酬水平进行比较，确保我们的薪酬水平具有竞争力，以吸引和留住优秀的人才。
同时，我们还可以考虑根据员工的绩效来调整薪酬水平，激励他们提高工作表现，进一步推动组织的发展。
此外，薪酬管理还应该与员工发展和职业规划相结合。
我们应该为员工提供良好的培训和发展机会，让他们能够不断提升自己的能力和素质。
同时，我们应该鼓励员工制定明确的职业目标，并通过提供相应的薪酬激励来促使他们实现这些目标。
这样一来，不仅能够提高员工的工作满意度和忠诚度，还能够使他们的个人价值与组织的目标相一致。
当然，在制定和执行薪酬策略时，我们还需要注意一些问题。
首先，我们需要确保薪酬策略的公平性和公正性。
薪酬差距过大会导致员工之间的不满和不公平感，从而影响员工的工作积极性。
因此，我们需要根据员工的贡献和表现来制定薪酬水平，确保薪酬的分配公平和合理。
同时，我们还需要建立一个透明的薪酬制度，告诉员工关于薪酬决策的过程和原因，增加员工对薪酬决策的理解和接受度。
此外，薪酬管理还应该与绩效管理相结合。
通过将薪酬与员工的绩效挂钩，可以激励员工提高工作表现，同时也能够帮助组织更好地识别和奖励高绩效员工。
关于薪酬管理发言材料
关于薪酬管理发言材料如何有效地管理时间。
时间是一种宝贵的资源，对每个人来说都是一样的。
然而，有些人似乎能够更有效地利用时间，而另一些人则总是感觉时间不够用。
那么，如何才能更有效地管理时间呢？本文将从几个方面介绍一些有效的时间管理技巧，帮助你更好地利用时间，提高工作效率。
首先，要明确自己的目标和优先事项。
每个人都有自己的目标和计划，而要实现这些目标，就需要有清晰的优先事项。
将目标分解为具体的任务，然后根据重要性和紧急程度来制定优先级，这样就能更好地安排时间，确保重要的事情得到充分的关注和处理。
其次，要学会拒绝。
在工作和生活中，总会有很多琐碎的事情需要处理，而有时候我们不得不放弃一些事情，才能更好地专注于重要的事情。
学会拒绝并不是一件容易的事情，但是只有懂得拒绝，才能更好地保护自己的时间，让自己的工作更加高效。
另外，要合理安排时间。
有些人总是感觉时间不够用，而其实很多时候是因为他们没有合理地安排时间。
要合理地安排时间，就需要有一个明确的计划，将工作和生活中的事情分配到不同的时间段，避免出现时间的浪费。
同时，也要学会利用碎片时间，比如在等车、等人或者排队的时候，可以利用这段时间来处理一些小事情，提高工作效率。
此外，要避免拖延。
拖延是时间管理中的大敌，它会让你失去宝贵的时间，导致工作效率低下。
要避免拖延，就需要养成良好的习惯，比如及时处理工作中的事情，不要等到最后一刻才开始忙碌，这样就能更好地掌控时间，避免拖延的情况发生。
最后，要保持专注。
在处理工作中的事情时，要尽量避免分心，保持专注。
分心会让你的工作效率大大降低，而且容易出错。
要保持专注，就需要在工作中避免干扰，比如关闭手机、电脑上的消息提醒，将注意力集中在手头的工作上，这样就能更好地提高工作效率。
总之，时间管理是一项需要不断练习和提高的技能，只有不断地总结经验，改进方法，才能更好地利用时间，提高工作效率。
希望本文介绍的时间管理技巧能够对你有所帮助，让你的工作和生活更加高效。
薪酬管理制度讨论会议发言
薪酬管理制度讨论会议发言大家好！很高兴今天能够在这里和大家一起讨论薪酬管理制度，薪酬管理制度是企业人力资源管理的基础，它直接关系到员工工作积极性、企业的稳定发展以及员工与企业之间的关系。
因此，正确的薪酬管理制度对于一个企业的发展至关重要。
今天，我想和大家分享一些关于薪酬管理制度的讨论和建议，希望能够在今后的工作中提出更好的解决方案。
首先，我们要明确薪酬管理制度对于企业的重要性。
薪酬是员工对于工作付出的直接回报，它直接关系到员工的工作积极性和生活质量。
一个完善的薪酬管理制度可以激励员工更加积极地投入工作，提高工作效率和质量。
同时，薪酬也是企业与员工之间的一种合同关系，它需要保证员工的工作付出得到公平的回报，从而保持员工的忠诚度和稳定性。
其次，薪酬管理制度的合理性也是我们讨论的重点。
一个合理的薪酬管理制度需要考虑多方面的因素，包括员工的工作表现、市场薪酬水平、企业财务状况等。
它需要保证员工的工作表现能够得到公平的回报，同时也需要和企业的财务可承受能力相匹配，避免造成企业的财务压力。
因此，我们在制定薪酬管理制度的时候，需要深入调研员工的实际工作情况，了解市场的薪酬水平，同时也要和企业的财务状况相结合，找到一个既能激励员工，又不会给企业造成过大负担的薪酬管理方案。
最后，薪酬管理制度的可持续性也需要我们注意。
薪酬管理制度并不是一成不变的，它需要随着企业的发展而不断调整和完善。
随着市场的变化，企业的竞争环境也在不断变化，我们的薪酬管理制度也需要能够适应这些变化。
因此，在制定薪酬管理制度的时候，我们需要留有一定的弹性，能够根据市场和企业的变化来及时调整薪酬标准和政策。
同时，我们也需要和员工进行充分的沟通和协商，让员工理解薪酬管理制度的合理性，增强员工的认同感和归属感。
在今后的工作中，我们将继续深入研究和探讨薪酬管理制度，希望能够找到更好的解决方案，为企业的发展提供有力的支持。
谢谢大家！以上发言完毕，谢谢！。
薪酬管理发言材料
薪酬管理发言材料尊敬的领导和同事们：大家好！我今天要向大家分享的是关于薪酬管理方面的内容。
薪酬管理是一个组织内部非常重要的环节，它直接关系到员工的积极性和工作动力。
合理的薪酬管理能够激发员工的工作热情，提高员工的工作满意度，促进组织的发展和进步。
首先，我要强调的是，薪酬管理一定要公平公正。
公平公正的薪酬管理是员工对组织的信任和对组织价值的认同的基础。
所有的员工应该在类似岗位和完成相似工作任务的情况下享有相同的薪酬待遇。
同时，薪酬管理还要透明公开，员工需要清楚薪酬制度的具体细则和计算方式，以此来提高员工对组织的信任度。
其次，薪酬管理需要与绩效管理相结合。
绩效管理是对员工工作表现和贡献的评估，而薪酬管理则是绩效管理的一种反映。
合理的薪酬管理需要根据员工的绩效评估结果来确定薪酬的涨幅，既能够激励员工提高绩效，又能够保证薪酬的公平性和合理性。
此外，薪酬管理还需要与市场相关数据相结合。
市场相关数据是一个非常重要的参考指标，它可以帮助组织了解员工的市场价值，从而制定合理的薪酬策略。
通过与市场相关数据对比，可以确定合适的薪酬水平，防止员工的流失和人才的流失。
最后，薪酬管理需要灵活性和可调节性。
组织的薪酬制度应该具有一定的灵活性，可以根据市场行情和组织的实际情况进行调整。
在特殊时期或者特殊情况下，应该及时调整薪酬政策，以保证员工的工作动力不受影响。
总之，薪酬管理是一个组织高度关注的方面，合理的薪酬管理可以调动员工的工作热情，促进组织的发展和进步。
希望大家能够在日常工作中加强对薪酬管理的关注，切实提高薪酬管理的水平和质量，为组织的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
薪酬管理制度演讲
薪酬管理制度演讲大家好！今天我非常荣幸能够在这里和大家分享一下关于薪酬管理制度的一些想法和举措。
薪酬管理是企业管理中至关重要的一部分，直接关系到员工对企业的情感、激励和工作积极性。
通过一个公平、合理、透明的薪酬管理制度，能够有效地激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，提升企业的绩效和竞争力。
首先，我想强调的是薪酬管理的公平性。
一个好的薪酬管理制度应该能够确保员工的薪酬在同岗位、同工作量下是公平的。
没有人会喜欢在同样的工作环境下得到不公平的待遇。
因此，我们需要建立起一个公平的薪酬管理制度，确保员工们能够按照自己的工作表现和贡献来获得相应的薪酬回报。
其次，薪酬管理的合理性也非常重要。
薪酬不仅要公平，更要合理。
在薪酬制度的设计中，我们需要综合考虑员工的岗位、工作经验、能力水平等因素，合理确定各个岗位的薪酬水平。
同时要注意薪酬的弹性，根据市场变化和员工的个人表现，灵活调整薪酬水平，以保证薪酬的合理性和竞争力。
此外，薪酬管理的透明性也是非常关键的。
一个透明的薪酬管理制度能够让员工清晰地了解自己的薪酬构成和工资发放规则，从而建立起对企业的信任和认同。
透明的薪酬管理还可以减少员工之间的猜忌和纷争，营造出一个和谐的工作氛围。
最后，作为企业管理者，我们还需要注重薪酬管理的激励作用。
薪酬不仅仅是一种对员工付出的回报，更是一种激励和奖励。
通过巧妙的薪酬设计，我们可以激励员工们更加努力地工作，促进员工的工作积极性和创新意识，从而推动企业的发展和进步。
在实际工作中，我们可以通过以下一些措施来完善薪酬管理制度：1.建立完善的薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、福利待遇等，确保薪酬的合理性和多样性。
2.建立完善的薪酬调研机制，及时了解市场的薪酬水平，根据市场情况进行调整，以保证薪酬的竞争力。
3.建立透明的薪酬管理制度，制定薪酬发放规则和标准，对员工进行合理说明和培训。
4.建立绩效评估机制，将员工的绩效表现与薪酬挂钩，激励员工提高工作业绩，增强工作积极性。
薪酬讨论会个人发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能参加这次薪酬讨论会，并在此发表我的个人意见。
首先，我要感谢公司为我们提供了一个交流的平台，让我们有机会共同探讨薪酬体系改革的相关问题。
一、薪酬体系存在的问题1. 薪酬结构不合理。
目前，我们公司的薪酬结构较为单一，主要由基本工资、岗位工资和绩效工资组成。
这种结构在一定程度上忽视了员工的个人能力和工作贡献，导致部分员工感到不公平。
2. 薪酬水平偏低。
与同行业其他企业相比，我们公司的薪酬水平普遍偏低，难以吸引和留住优秀人才。
3. 薪酬激励作用不明显。
现有的薪酬体系激励作用有限，员工在工作中缺乏积极性和主动性，影响了工作效率和公司业绩。
二、薪酬体系改革建议1. 优化薪酬结构。
建议将薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资和福利待遇四个部分。
基本工资保障员工基本生活需求，岗位工资根据岗位价值确定，绩效工资与员工的工作表现和公司业绩挂钩，福利待遇包括五险一金、带薪年假、员工体检等。
2. 提高薪酬水平。
结合公司实际情况和同行业薪酬水平，逐步提高薪酬水平，确保员工收入在行业内具有竞争力。
3. 完善绩效管理体系。
建立科学、合理的绩效评价体系，将员工的工作表现与薪酬、晋升等挂钩，激发员工的工作积极性。
4. 建立薪酬激励机制。
设立年终奖、项目奖金等，鼓励员工在工作中发挥潜能，为公司创造更多价值。
5. 加强薪酬透明度。
定期公布薪酬政策、调整情况，让员工了解公司薪酬体系，增强员工的信任感和归属感。
三、个人建议1. 加强员工培训。
提高员工的专业技能和综合素质，使其具备更高的价值，从而获得更高的薪酬。
2. 建立员工晋升通道。
为员工提供公平、透明的晋升机会，激发员工的工作热情。
3. 关注员工需求。
了解员工在薪酬、福利等方面的需求，及时调整公司政策，满足员工期望。
总之，薪酬体系改革是公司发展的重要环节。
我相信，在大家的共同努力下，我们公司一定能建立起一套科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，为员工创造更好的工作环境，推动公司持续发展。
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2010年中国薪酬管理高峰论坛演讲记录主题：“变·赢未来”2010中国薪酬管理论坛时间：2010年3月24日地点：中国人民大学逸夫会议中心第一报告厅主持人：尊敬的各位来宾、女士们、先生们，各位朋友，大家下午好！在这样一个初春的下午，非常高兴，非常欢迎大家能够来到这里，我们相聚一堂，共同来参加“变，赢未来2010中国薪酬管理论坛”的活动。
本次论坛是由正略钧策主办，中华薪酬网共同发起，并且在筹办的过程当中，得到了各协办单位和各支持媒体的大力支持，在此我也代表正略钧策和中华薪酬网向各协办单位和各支持媒体致以衷心的感谢，谢谢各位！在经历了2008年全球金融危机，全面薪资下调和2009持币待聘的用工慌，2010年的中国人力资源市场正进入一个由被动应对到主动变革的全新的时代，这个我相信大家在座都是人力资源的相关专家和从业者，对此都深有感受。
中国人力市场，如何度过这个用工危机，薪酬管理是否能够成为企业发展的障碍，国家调控政策能否带动中国薪资体系顺利转型，在需求增长而人才缺失的情况下，如何应对势如破竹的薪酬上涨，这些问题都将在本此论坛中予以解答和深入探讨。
本次论坛有幸邀请到了众多嘉宾，他们分别是中国人民大学人力资源系主任，北京市委组织部人力资源研究中心研究员文跃然教授。
中环水务行政人事部副总经理倪楠先生。
华油油气技术开发公司人力资源总监杜常青先生。
还有正略钧策的合伙人，著名的人力资源管理专家郭辰先生。
另外在座的还有很多的人力资源企业，人力资源一线的HRD们，我们在此也一并表示感谢，谢谢大家！好了！我啰哩啰唆说了半天，闲话不多说了，我们的论坛正式开始，首先请允许我介绍一下第一位演讲嘉宾，文跃然教授。
大家应该耳熟能详了，文跃然教授是国内知名的战略人力资源管理专家，国际薪酬福利领域的著名学者，21世纪中国薪酬福利管理变革的倡导人和奠基人。
那么，下面就让我们以最热烈的掌声有请文跃然教授上台演讲，有请！◆文跃然中国人民大学教授，中华薪酬网创始人这个讲台我很熟悉，是我们经常搞新年报告会的地方，可能在场的有很多老朋友。
有个事很尴尬，全世界都知道我是系主任，但现在不是了。
也不知道怎么把这个事情讲清楚，大家上网一查文跃然，就跟人力资源系主任连在一起，因为我在人大做人力资源系主任做了十年，做劳动经济学教研室主任做了八年，总共做了十八年的教研室主任、系主任工作。
所以借这个机会，先把这个事说明白，我卸任了，让全世界都知道这个事。
也感谢主办方，给我这样一个计划来做演讲，也谢谢大家来捧场。
今天汇报的专题是应对薪酬上涨的五大策略，这是主办方给我出的题目，说怎么样应对工资上涨。
这些天也做了一些思考，有的地方可能不很成熟，拿出来跟大家请教。
不过这十年来就工资问题好像我的几个预言都是兑现了的，2000年我就说再过五年到十年，我们国有企业的工资水平会有大幅度上涨，基本上接近外资企业的水平。
大家回头看，好一点的国有企业的工资水平基本上和外资企业看齐了，甚至有的超过了外企。
08年在新浪做了一个节目，当时主持人一定要问我一个问题，我本来不想回答，他问我一个什么问题呢？09年的工资和物价谁会涨得更快。
那么多网民看着，你们知道谈工资不管怎么谈都是会挨骂的，我就说可以不说吧，他说你说说吧，绕绕绕最后又让我说。
我说一定要让我说的话，以09年一年来做预测的话，工资应该比CPI涨得快，那09年大家看，实际上也是这样的。
总的说来工资比物价涨得快一些，当然这里面有政府控制的贡献。
后来还有一些预测，最大的预测是08年说的，要过十年才能被验证，那就是再过十年到2020年，我们的工资水平有2-3倍的上涨空间，当时连小区的网上都会登这个消息，说有个教授说的，姓什么他们可以不知道，只是说有个专家这么说，我看也是有很多人骂，也有很多人支持。
今天谈的事也带些预测性的东西，很多是分析的想法。
谈三个问题，一是我们的工资是不是真的上涨了，二是谈谈即将出台的《工资条例》的影响，三是谈一下应对工资上涨的策略。
一、中国工资增幅领跑全球因为出了这个题目，我就要去验证，中国的工资是不是上涨？经常会有记者打电话问我一些工资方面的事儿，包括统计局公布了平均工资后，也有记者来问说这个事儿到底对还是不对？统计局说的对不对？我一般会说，工资的确上涨了很多，老百姓之所以没感觉到工资上涨，主要的原因还是收入推动上涨的比工资上涨快。
比方说，十年前我们有两百万存款那算很富裕的，现在要是有两百万现金你不算富裕，如果你没有房子的话，在北京五环以外能买到一个两百万的房子，要是按两万块钱，买到一个一百平米的房子。
那经过自己的一些思考，最后得出了一些结论，大家看这个PPT，这是我国从1990年到2009年工资增长的曲线变化图。
增长得最快的是94年，95年，它突然冒上去了，以后的年份一直是稳固增长的，蓝色的曲线是我们的平均工资水平，它是一个非常漂亮的上升曲线。
从90年到09年将近20年的时间，中国的人均工资的增长速度是13%，我们的GDP增长速度是10%不到，13%的增长幅度应该在全世界都是最高的，当然我们的房子的价格在全世界几乎也是增长最快的。
第二个曲线展示的是工资增长幅度跟GDP的变化关系，红颜色的曲线是GDP，蓝色的线是工资增长幅度，是名义工资，未扣除价格因素。
大家看蓝色的线是压过红色的线的，也就是说工资增幅高于GDP增长，所以要说我们的工资没有涨那是冤枉的。
第三个图反映的是是工资增长幅度和CPI增幅，红色的是CPI，蓝色的是工资增长速度，蓝色的线也压过了红色的线，也就是工资增长其实超过了CPI。
而且有一个很重要的趋势，从97年开始，工资增长的幅度超过CPI的幅度在拉大，九四年左右物价涨的比较快，所以他们两条线比较贴近。
第四个是全球工资增长曲线比较，蓝色的是中国城镇职工工资增幅线，红色的是中国的GDP增幅线。
紫色线是世界平均工资增幅线，绿色的是中国CPI指数增幅线。
中国的CPI 跟世界平均工资的增长速度是差不多的，中国的工资增长线大大高于世界平均工资的增长线。
所以事实上，中国过去20年，GDP领跑全球，工资增长也领跑全球。
其实大家可能更加关心这个曲线以后是什么走向？这个暂时没有做预测材料，但是我跟大家简单地讲讲我的看法。
从现在往未来十年看，工资增长速度会加速，加速的原因有两个，一个是政策引导，第二个是劳动力相对短缺。
政策引导有两个方面，第一个方面是现在的政府很想把老百姓的工资在国民收入中所占的比重给提上来，因为这里面涉及到国家的税，涉及到劳动力成本和国家的竞争优势，所以这块想做但是做不动。
但是按温总理的一个想法，最后三年和在任三年，一定要再做几件事儿，其中关于工资增长，民生方面的事，可能是头等重要的事情。
政策方面的第二个方面是法规方面的变化，大家已经看到了《劳动合同法》带来的影响。
有学者作过研究，《劳动合同法》的实施对工资增长是有影响的，一般学者做实证研究的结论是，《劳动合同法》实施这个事件本身使工资上涨了1%左右。
那还有一个政策在等着我们，就是我待会儿要跟大家汇报的第二个政策——《工资条例》。
《工资条例》大家知道，我估计这应该是真的会出台，为什么这么判断呢？之前没做的原因，一个是合并成立的社会保障与人力资源部做的一些工作；二是《劳动合同法》刚实施不久，大家反映还有一些看法，来不及消化。
那这两个因素大家看都已经过去了，再加上政府想在薪酬，老百姓的收入方面做文章，所以《工资条例》应该不久就可以推出来，这是我的判断。
那《工资条例》推出之后，它也会导致工资上涨。
《工资条例》里面的一个核心是谈判工资制，就是集体协商，例如员工的工资水平，工资支付方式，要在员工代表同意之后，才可以执行的。
集体协商在国有企业里可能影响还不大，但是在很多中小企业这个问题可能会比较大。
这估计也会是一个使得工资上涨的制度因素，《劳动合同法》如果说让工资上涨1%，《工资条例》让工资上涨就不会只是1%，因为它直接涉及到什么问题？就是谈判。
我们来看看四个结论：1、从1990年至今，中国总体薪酬水平一直在上涨；2、工资上涨的幅度超过了GDP和CPI的增幅；3、中国是全球平均薪酬增幅最快的国家；4、中国工资的增长速度会越来越快！过去在增长，未来还会增长更快，其实就提出来一个很大的问题：在工资迅速增长的情况下，如何来做工资制度？我们怎么应对？这是个新问题，需要我们用新思维来解决。
二、《工资条例》的影响（注：《工资条例》是一部正在酝酿中的涉及工资集体协商、同工同酬等收入分配改革制度的法规。
其中，工资集体协商是指职工代表与企业代表依法就企业内部工资分配制度、工资分配形式、工资收入水平等事项进行平等协商，在协商一致的基础上签订工资协议的行为。
中国工会的数据表明，实行工资集体协商的企业职工工资比同行业要高出10%-15%。
）《工资条例》的核心是两个，第一个是用法规的方式保障最低收入；第二个是用谈判的方式来决定企业薪酬。
用法规的方式保障最低收入，对于我们在座的都是好事，但是用谈判的方式来解决薪酬问题，对我们在座的来说就是一把双刃剑了。
因为做HR的大家知道，有两个立场，第一个立场是为员工说话，第二个立场是替企业做事。
到底站在哪个立场来谈，这就是个问题。
工资协商制度实施的话，做HR的不会去谈判工资，主要是非HR的代表组来谈判，所以我们将来在某种意义上讲会成为工人的对立面。
开个玩笑讲，将来中国会衍生出一个新的职业，什么职业？就是工资谈判代表。
我就准备做这个事儿，（众笑），但是我想明白了，还真想，我不替企业去谈判，而是替员工去谈判，替企业谈判可能会赚到很多钱，但是一定是一个挨骂的人，对吧！赚了很多钱，住在别墅里，但是如果大家一说起文跃然，就说那个家伙就是靠这个东西赚钱的话，我不干。
如果你们将来在座的企业的员工需要工资代表的时候，可以来找找我。
但是帮员工去谈也会得罪企业，所以我开玩笑讲，这其实是个很难的事情。
关于《工资条例》今天不谈别的，主要想谈的是它的出台将对工资上涨产生的影响。
我预计，《工资条例》的出台所导致的中小企业的年工资上涨幅度不会低于1%。
比如原来年工资增长10%或者13%，有这个因素之后，可能增幅达11%、14%以上，为什么？集体谈判的核心就是工资水平和工资增长速度，当然方式本身也是很重要的一个部分，如果员工在集体谈判中强调工资的增长，会是最直接让工资上涨的因素。
《劳动合同法》和《工资条例》，对老百姓都好。
但是从另一个角度，它其实是增加工资成本的制度性因素，有利于增加老百姓工资，拉动内需，但是对中国的竞争力其实有很大的影响。
大家知道中国的制造业现在面临困境，为什么？原因之一是很多一线操作工缺口很大。
上次我去广东的一个企业讲课，课后与主办方聊天时听到，他们的一线员工有一半的缺口。
假定人员总量需一万人，那他们缺五千人。