浅析我国医院财务管理
浅析我国公立医院财务管理制度
浅析我国公立医院财务管理制度浅析我国公立医院财务管理制度引言公立医院是我国医疗服务体系中非常重要的一部分,承担着为广大群众提供医疗服务和保障健康的重要职责。
财务管理制度作为公立医院管理体系中的一项重要组成部分,对于公立医院的运行和发展起到了至关重要的作用。
本文将对我国公立医院的财务管理制度进行浅析,探讨其特点和存在的问题。
一、我国公立医院财务管理制度的特点公立医院财务管理制度的特点在于其公益性、非营利性和社会责任性。
1. 公益性公立医院作为国家提供基本医疗服务的机构,其财务管理制度必须服务于公众利益。
这就要求公立医院在财务管理中更加注重社会效益和公众利益的最大化,确保医疗资源的合理配置和医疗服务的公平性。
2. 非营利性公立医院的财务管理制度与营利性机构有所不同,公立医院的经营目标不是追求利润最大化,而是服务于人民群众的健康需求。
因此,公立医院的财务管理制度更加注重经济效益和社会效益的统一,通过提高服务质量和效率来实现经济可持续发展。
3. 社会责任性公立医院作为公共事业单位,承担着保障人民群众健康的社会责任。
其财务管理制度必须紧密结合公立医院的社会责任,确保医疗资源的合理配置和医疗服务的公平公正,同时为公立医院提供可持续发展的经济支持。
二、存在的问题和挑战虽然我国公立医院财务管理制度在服务公益、非营利性和社会责任性方面具有一定特点,但也面临着一系列问题和挑战。
1. 资金来源单一当前我国公立医院的主要资金来源是医保基金和财政拨款,这种资金来源单一的情况导致公立医院在财务管理中缺乏多元化的运作机制和激励机制,很难发挥市场调节资源配置的作用。
2. 经费分配不合理现行的公立医院财务管理制度中,经费分配往往存在着不合理的现象。
一些高水平三甲医院获得的财政拨款相对较多,而一些基层医疗机构的经费比较匮乏。
这种差异化的经费分配使得公立医院之间的发展不平衡,影响了医疗资源的公平性和可持续发展。
3. 财务透明度不高公立医院的财务透明度相对较低,很难向社会公众公开披露财务信息。
浅谈医院财务管理
浅谈医院财务管理【摘要】医院财务管理在医疗机构中起着至关重要的作用。
本文从医院财务管理的概述开始,介绍了医院财务管理的定义和范围。
接着探讨了医院财务管理的重要性,强调了其对医院运营和发展的关键性作用。
然后分析了医院财务管理的特点,包括医疗行业的特殊性以及对资金管理的需求。
文章还探讨了医院财务管理所面临的挑战,如医疗成本上升、医保政策变化等。
从策略的角度出发,提出了应对挑战的方法和策略。
医院财务管理是医院管理中不可或缺的重要环节,只有通过科学有效的财务管理,才能确保医院的可持续发展。
【关键词】医院财务管理、概述、重要性、特点、挑战、策略、结论、医院管理、财务控制、医疗服务、成本控制、风险管理、财务分析、资金管理、效益评估、医疗支出、收入来源、财务报表、预算管理、财务监督。
1. 引言1.1 浅谈医院财务管理医院财务管理是医院管理体系中至关重要的部分,也是医院运作的命脉。
医院财务管理涉及收支平衡、经营效益、风险控制等方面,对医院的持续发展至关重要。
在当今社会,医院财务管理已经成为医院管理的重要组成部分。
医院财务管理的主要任务是帮助医院实现财务目标,确保医院的财务状况稳健、合规、高效。
通过合理的财务管理,医院可以提高财务透明度,降低经营风险,优化资源配置,提升医疗服务质量,从而增强医院的竞争力和可持续发展能力。
在医院运营过程中,财务管理的重要性不可忽视。
良好的财务管理可以帮助医院提高经济效益,保障医院的正常运转,提高医疗服务的质量和效率,满足患者的需求。
医院财务管理还可以规范医院的财务行为,保障医院的经济发展,为医院的长远发展打下坚实基础。
浅谈医院财务管理对于医院的发展至关重要。
只有加强财务管理,规范财务行为,提高经济效益,医院才能更好地服务社会,促进医疗行业的健康发展。
医院财务管理不仅是医院管理的关键环节,更是医院发展的支撑和保障。
2. 正文2.1 医院财务管理的概述医院财务管理是指医院在运营过程中对资金、财产以及财务活动进行有效管理的一种管理方式。
浅谈医院的财务管理
浅谈医院的财务管理医院作为一个大型的服务性机构,对于财务管理的重要性不言而喻。
在当前医疗行业竞争日益激烈的情况下,良好的财务管理能够确保医院的可持续发展、提升服务质量、提高效益。
本文将从财务目标、财务决策、财务预算、成本控制以及风险管理等方面进行浅谈,探讨医院的财务管理。
首先,一个医院的财务目标应该以维持业务运行和发展为主要目标。
财务目标通常包括保持财务健康、提升利润、降低成本、提高现金流等。
医院财务管理应注重提高财务透明度,建立健全的财务制度和流程,确保财务数据的真实可靠性。
此外,医院应制定合理的财务指标,如平均住院费用、平均门诊收入等,以评估财务状况和业务发展情况。
在财务决策方面,医院管理层需根据市场需求、资源配置和风险承受能力等因素,制定合理的财务策略。
这涉及到医院的投资决策、融资决策和分红决策等。
医院管理层应充分考虑投资项目的风险和收益,进行风险评估,选取具有合理回报率和风险水平的项目。
关于融资方面,医院可以通过内部融资和外部融资两种方式,根据实际需要选择合适的融资渠道,降低财务风险。
财务预算是医院财务管理的重要环节。
财务预算能够帮助医院对各项支出进行合理规划和控制,确保资源的有效利用和成本的控制。
医院财务预算应针对各项支出进行详细预测和评估,包括人员薪酬、设备采购、药品采购、维护费用等。
医院管理层需要与各部门密切合作,了解实际需求和预期目标,制定合理的预算指标,减少浪费和盲目支出,提高资源利用效率。
成本控制是医院财务管理的关键环节之一。
医院需要建立一套科学的成本控制体系,对各项费用进行细致分类和控制。
首先,医院应建立严格的采购制度和流程,加强对物资采购的管理和监督,避免过度采购和浪费行为。
其次,医院应优化人力资源配置,合理控制人员编制和人力成本,提高效率和降低成本。
此外,医院可通过技术创新和流程优化等手段,降低运营成本,提升服务质量和工作效率。
最后,医院的财务管理还需与风险管理相结合,降低财务风险和经营风险。
医院财务管理报告分析(3篇)
第1篇一、引言随着我国医疗卫生事业的快速发展,医院作为医疗服务的重要载体,其财务管理水平直接关系到医院的生存和发展。
本文通过对某医院财务管理报告的分析,旨在揭示医院财务状况,为医院管理层提供决策依据。
二、医院财务状况概述1. 收入情况某医院2019年总收入为10亿元,较2018年增长8%。
其中,医疗收入8亿元,占比80%;药品收入2亿元,占比20%。
从收入结构来看,医疗收入仍是医院收入的主要来源。
2. 支出情况2019年医院总支出为9亿元,较2018年增长7%。
其中,人员经费支出3亿元,占比33%;药品及卫生材料支出2亿元,占比22%;设备购置及维修支出1亿元,占比11%。
从支出结构来看,人员经费支出仍是医院支出的主要部分。
3. 盈利能力2019年医院实现净利润0.5亿元,较2018年增长10%。
净资产收益率为5%,较2018年提高1个百分点。
从盈利能力来看,医院经营状况良好。
三、财务状况分析1. 收入分析(1)医疗收入增长迅速,占比高。
这说明医院在医疗服务领域具有较强的竞争力,吸引了大量患者就诊。
(2)药品收入占比相对较低。
这可能与国家对药品加成政策的调整有关,医院在药品销售方面受到一定限制。
2. 支出分析(1)人员经费支出占比高。
这表明医院对人力资源的投入较大,需要进一步优化人员结构,提高人均效益。
(2)药品及卫生材料支出占比相对较高。
这说明医院在药品和卫生材料采购方面存在一定压力,需要加强采购管理,降低采购成本。
3. 盈利能力分析(1)净利润增长较快。
这表明医院经营状况良好,具有较强的盈利能力。
(2)净资产收益率提高。
这说明医院在资产运营方面取得了较好的成效,提高了资产的使用效率。
四、财务管理建议1. 优化收入结构,提高医疗服务收入占比。
医院应加大医疗技术的研发和引进,提高医疗服务质量,吸引更多患者就诊。
2. 加强药品采购管理,降低药品及卫生材料支出。
医院应建立药品集中采购制度,规范采购流程,降低采购成本。
浅析公立医院财务管理存在的问题及对策
浅析公立医院财务管理存在的问题及对策【摘要】公立医院财务管理存在着资金管理不规范、财务数据不准确、成本控制不到位等问题。
为此,建议建立规范的资金管理制度、加强财务数据的采集和分析、优化成本管理机制。
通过这些对策的实施,可以提高医院财务管理水平,确保医院资金的有效运作和合理利用,提高财务数据的准确性和可靠性,促进成本的控制和降低,为医院的持续发展和健康运转提供有力保障。
对于公立医院财务管理存在的问题和对策,需要引起相关部门和管理者的高度重视和立即行动,以确保医院财务管理的健康发展,并为医疗服务的提升和改善提供有力支持。
【关键词】公立医院、财务管理、问题、对策、资金管理、财务数据、成本控制、规范制度、数据采集、成本管理、总结、展望1. 引言1.1 研究背景公立医院一直是我国医疗体系中不可或缺的一部分,承担着重要的医疗服务和公共卫生职能。
随着医疗需求的日益增长和医疗成本的不断上升,公立医院面临着严峻的财务管理挑战。
在此背景下,研究公立医院财务管理存在的问题及对策,对于提高医院财务运作效率、优化资源配置、提升医疗服务水平具有重要的实践意义和理论价值。
公立医院财务管理存在的问题主要集中在资金管理、财务数据准确性和成本控制方面。
现有公立医院资金管理不规范,资金使用缺乏有效监管,容易发生浪费和挪用现象。
财务数据采集和分析不及时和准确,导致决策失误和资源浪费。
成本控制不到位,造成医疗费用居高不下,影响医院经济效益和可持续发展。
建立规范的资金管理制度、加强财务数据的采集和分析以及优化成本管理机制成为解决公立医院财务管理问题的关键对策。
通过对这些问题和对策进行深入研究和探讨,可以为公立医院财务管理的改进提供有益的参考和指导。
是通过对公立医院财务管理现状的分析,探讨解决问题的有效对策,促进医院财务管理水平的不断提升。
1.2 研究目的研究的目的是为了深入分析公立医院财务管理存在的问题,并提出相应的对策,以完善财务管理体系,提高财务效益和绩效。
浅析公立医院财务精细化管理
浅析公立医院财务精细化管理公立医院财务精细化管理是指通过合理调节财务收支和精细统筹,对医院的财务活动进行科学管理,实现资源的合理配置和效益最大化。
在当前医疗改革的大环境下,医院的财务管理已经成为医院发展和运营的关键环节,财务精细化管理的重要性也日益凸显。
本文将从公立医院财务精细化管理的概念、现状和发展趋势三个方面进行浅析。
一、概念财务精细化管理是指医院财务部门根据医疗服务的特点,结合医院自身的经营规模和特点,以及国家政策的要求,采取科学的手段,精细地进行财务管理。
它包括预算编制、执行、审计,成本核算、财务分析,全面预算管理,现金流管理,风险管理等环节。
财务精细化管理的目标是全面提高财务部门的管理效率和效益,实现医院的经济效益和社会效益的双赢。
二、现状目前,我国公立医院财务精细化管理还存在一些问题。
首先是医院财政来源单一,主要依赖政府财政拨款,自有资金收入不足。
其次是医院内部预算管理不规范,部门之间缺乏有效的沟通和协调,导致资源的浪费和效率低下。
再次是医院财务核算没有规范,成本控制不力,导致医疗费用居高不下。
医院风险管理意识薄弱,对经济风险的防范和控制不足。
这些问题都制约了公立医院财务精细化管理的发展。
三、发展趋势为了解决当前公立医院财务管理存在的问题,未来需要在以下几个方面加强财务精细化管理。
首先是要加强收入管理,医院应该通过多元化的经营模式来增加收入来源,提高自有资金收入比重。
其次是要完善预算管理体系,建立科学合理的预算编制和执行机制,实现医院各项经营指标的合理分配和使用。
再次是要加强成本核算和控制,减少资源的浪费,提高经济效益。
还要加强现金流管理,提高资金使用效率,确保医院的正常运转。
最后是要加强风险管理,建立医院的风险评估和防范机制,降低医院的经济风险。
在实施财务精细化管理的过程中,需要做好以下几点工作。
首先是要建立完善的管理体系,明确各项管理职责和权限,确保财务管理工作的顺利进行。
其次是要加强信息化建设,引进先进的财务管理系统和技术,提高财务管理工作的效率和精度。
浅析公立医院财务精细化管理
浅析公立医院财务精细化管理一、财务精细化管理的概念财务精细化管理是指将精细化管理理念与财务管理方法相结合,通过科学规范的财务管理制度和方法,提高医院的财务管理水平,优化资源配置,推动医疗服务质量提升和效率改善,从而实现医院财务管理的精细化、精准化和精益化。
其核心任务是提高财务管理效率和效益,实现医院财务管理手段的细化和精确化,为医院的科学发展提供有力的支持。
1. 提高资金利用效率。
通过精细化管理手段,可以有效优化医院的资金使用结构,减少不必要的浪费和损耗,提高资金使用效率,保障医院正常运转和发展。
2. 优化成本管理。
财务精细化管理可以全面掌握医院的成本结构和成本分布情况,找出成本管理中的薄弱环节,提高成本管理的精细化程度,降低成本费用,提高财务绩效。
3. 加强风险防控。
通过财务精细化管理,医院可以更加科学地评估和识别风险因素,及时发现并解决各种潜在风险问题,提高风险防控的能力,保障医院的财务安全。
4. 提高管理决策水平。
财务精细化管理可以提供准确的财务数据和信息,为医院管理层的决策提供有力的支持,促进管理决策水平的提高。
5. 优化服务质量。
通过财务精细化管理,可以实现医院资源的合理配置,提高医疗服务效率和质量,为患者提供更加优质的医疗服务。
1. 建立健全的财务管理制度。
建立和完善医院的财务管理制度,明确财务管理的各项职责和权限,制定行之有效的财务管理规范和流程。
2. 加强财务预算管理。
做好预算编制和执行工作,建立动态预算体系,加强预算的监控和调整,提高预算管理的针对性和实效性。
3. 加强成本管理。
建立成本核算体系,加强成本的分类、分析和监控,找出成本管理中的问题和短板,提高成本管理的效率和水平。
4. 强化内部控制。
建立健全的内部控制制度,加强内部控制的执行和监督,防范各类财务风险,保障医院的财务安全。
5. 创新财务管理手段。
借助现代信息技术手段,实施电子化财务管理,提高财务管理的精细化程度,推动财务管理手段的现代化。
基于管理会计角度的公立医院财务管理分析
基于管理会计角度的公立医院财务管理分析公立医院作为国家医疗体系的重要组成部分,承担着为社会提供基本医疗服务的重要职责。
医院财务管理是医院管理的重要组成部分,也是医院运营的核心部门。
本文将从管理会计的角度出发,对公立医院财务管理进行分析,探讨如何利用管理会计工具提高医院的财务管理水平,实现医院的可持续发展。
一、公立医院财务管理的特点1. 资金来源单一:公立医院的主要资金来源于政府拨款和医疗服务收入,资金来源相对单一。
2. 成本控制难度大:医疗服务的成本受多种因素影响,包括人力成本、药品成本、设备折旧成本等,成本控制难度大。
3. 经营管理压力大:公立医院需要承担社会责任,提供基本医疗服务,同时也需要保持经营盈利,维持正常运营。
二、管理会计在公立医院财务管理中的应用1. 成本控制:管理会计通过成本分析、成本控制等手段,帮助医院了解每个医疗项目的成本构成,找出成本的主要影响因素,通过有效管理降低医疗服务的成本,提高经济效益。
2. 绩效评价:管理会计可以为医院设置合理的绩效指标,帮助医院建立绩效评价的体系,对医疗服务、人员绩效进行量化评价,激励医务人员提高工作效率,提高医院整体绩效水平。
3. 预算管理:管理会计工具可以帮助医院建立科学的预算管理体系,明确资金使用的方向和限额,帮助医院合理分配资源,实现资金的最大效益,确保医院正常运营。
4. 决策支持:管理会计可以为医院提供数据分析、风险评估等决策支持,帮助医院领导层做出科学决策,提高管理水平。
三、公立医院财务管理存在的问题1. 资源配置不合理:一些医院由于管理不善,导致资源配置不合理,有的科室设备过剩,有的科室设备不足,影响了医院的运营效率。
2. 成本控制不力:一些医院对成本的控制不够,导致医疗服务成本过高,影响了医院的经济效益。
3. 绩效评价不科学:一些医院的绩效评价标准不够科学,无法客观评价医务人员的工作表现,影响了医院的管理效率。
四、如何提高公立医院财务管理水平1. 强化管理会计应用:医院应该加强管理会计的应用,建立科学的成本控制、绩效评价、预算管理等体系,提高财务管理水平。
医院财务管理存在的问题及对策探析
医院财务管理存在的问题及对策探析一、医院财务管理存在的问题1. 资金管理不善。
由于医院需要大量的资金进行设备采购、人员培训、研究开发等方面的投入,所以资金管理不善会导致医院运营的困难,甚至可能面临财政危机。
2. 成本控制不力。
医院的成本主要包括人力成本、设备成本、药品成本等,如果不能有效控制成本,会导致医院的盈利能力下降,甚至亏损。
3. 财务透明度不高。
有些医院存在着财务信息不够透明的情况,导致了财务管理的不规范和低效率。
4. 风险管理不足。
医院的经营面临着各种风险,如市场风险、政策风险等,如果没有有效的风险管理措施,就有可能导致医院经营出现问题。
5. 管理不规范。
一些医院管理存在着缺乏规范、程序不清晰、责任不明确等问题,导致了财务管理的混乱和杂乱。
二、对策分析1. 加强资金管理。
医院需要建立健全的资金管理制度,合理规划资金使用,确保资金的合理配置和流动性,及时储备足够的资金以应对各种突发情况。
2. 加强成本控制。
医院需要建立成本控制的长效机制,通过精细化管理、精准定价、优化资源配置等手段,有效降低成本,提高效益。
3. 提高财务透明度。
医院需要健全财务管理制度,完善财务信息披露制度,保持财务信息的透明度,提高外部人员对医院财务状况的可预期性和透明度。
4. 加强风险管理。
医院需要建立完善的风险管理体系,对各类风险进行科学评估和有效控制,确保医院的经营稳定和安全。
5. 规范管理。
医院需要建立健全的管理体系,规范医院管理流程,确保管理的有序进行,防止出现管理混乱和杂乱的情况。
三、结语医院财务管理是医院经营管理的重要组成部分,关系到医院的经济效益和社会效益。
当前,医院财务管理存在着不少问题,需要医院管理者重视并采取相应的对策加以解决。
只有通过加强资金管理、提高财务透明度、加强成本控制、加强风险管理、规范管理等措施,才能有效解决医院财务管理存在的问题,使医院经营更加稳健、健康。
希望医院管理者能够认真对待医院财务管理问题,不断完善医院财务管理制度,提升医院的财务管理水平,为医院的可持续发展做出积极贡献。
浅析财务管理在医院管理中的重要作用
浅析财务管理在医院管理中的重要作用随着医疗技术的不断发展和医疗机构的数量不断增加,医院管理的重要性日益凸显。
其中,财务管理在医院管理中扮演着至关重要的角色,因为它涉及到保障医院正常运作的经费、优化经济效益等多方面问题。
本文将就财务管理在医院管理中的重要性作一番浅析。
一、财务管理对医院的影响1.保障医院正常运作财务管理是医院管理的一项基础性任务。
医院的正常运作需要足够的经费支持,而唯有进行充分的财务管理,才能使经费的使用达到最优化的状态,并能够确保医院的资金来源和使用处于合法合规的状态,促进医院的长期稳定发展。
2.优化经济效益财务管理旨在增加医院的经济效益,提高医疗资源的利用率。
财务管理手段繁多,包括财务成本控制、财务预算管理、财务审核审计和财务风险管理等,只有充分运用这些手段,才能减少医疗服务的浪费,提高医疗资源的利用效率。
同时,通过警惕医疗设备、用品的配置,优化医疗流程,以及降低医疗成本,财务管理能够充分发挥作用,使医院的经济利益得到最大化。
3.降低医疗事故财务管理在日常的医院管理中,还能起到降低医疗事故发生的作用。
医疗事故是一项非常敏感的问题,其产生的原因多种多样。
然而,经济问题也是其中一个屡见不鲜的问题。
例如,一些医院为了降低成本,选择使用低质量的医疗设备或药品,而这些设备或药品的质量无法保障,会给患者带来很多的不便。
因此,做好财务管理,能够保证医院的设备、药品的质量,从而降低医疗事故的发生几率。
二、医院财务管理的反面教材目前,医院财务管理中也存在一些问题,如果不得当地处理,就可能会引起财务管理失衡,进一步影响医院的正常运作。
下面就举几个反面教材加以说明。
1. 财务信息不透明财务信息不透明是医院财务管理的一大问题。
如果医院的财务信息不开放透明,就很难使员工和患者对医院的经营情况有一个正确的了解,因此,医院应该尽可能地公开自己的核算和财务信息。
2. 财务计划失衡在医院管理中,预算编制的重要性不言而喻,它反映了医院资金使用的精确度和科学性。
浅析医院财务预算管理
浅析医院财务预算管理近年来,随着医疗卫生事业的不断发展和国家对医疗改革的日益重视,医院的财务预算管理也逐渐成为了医院管理的重要组成部分。
医院财务预算管理的核心是对财务预算进行精确的预测和有效的管理,以满足医院健康发展的需求。
本文将浅析医院财务预算管理的作用与实践,希望对读者有所启发。
一、医院财务预算管理的作用1、为医院提供有针对性、可操作性的财务决策依据医院财务预算管理的首要目标是根据医院业务的实际情况,量化预测经济效益,并制定可行的财务预算计划。
通过对财务数据的收集、整理和分析,预测到医院未来一定时期内的盈利能力、成本支出及投资情况,并在此基础上制定出有针对性、可操作性的财务决策依据,以保证经济活动的顺利进行。
2、提高经济效益,促进机构管理财务预算管理的一个重要目的是为医院提供精准的经济效益预测,以帮助医院实现经济效益的最大化。
医院能够基于精准的财务预测,合理地控制成本,提高收入,从而实现最有效的运营和风险控制,促进医院全局经营管理。
3、改善医疗质量,全面提升医院形象医院财务预算管理还能为医院提供全面的财务报告,监测医疗机构的财务状况,优化医院收入结构,提高医院财务状况。
有针对性地制定预算计划的同时,也能够优化资源配置,保障医疗安全,推动医疗服务水平的提高和医院形象的提升。
二、医院财务预算管理的实践1、确立财务预算管理的原则医院在进行财务预算管理时,应遵循实事求是、统筹规划、市场导向等原则。
医院应根据运营现状制定合理的预算目标,建立完善的预算体系和管理模式,并严格按照预算计划执行,确保财务预算管理的合理性和有效性。
2、完善预算程序,健全预算体系医院应该建立预算编制程序,包括信息、审核、制定和实施等各个方面的内容,并建立预算编制团队,对编制程序进行统筹协调和监管。
同时,应尽快制定合理的预算计划体系,包括收入、成本和利润等各个方面,保障预算的可行性、精准性和稳定性,促进医院财务预算管理水平的提高。
浅谈医院的财务管理
浅谈医院的财务管理医院的财务管理是医院经营管理的重要组成部分,也是医院长期可持续发展的关键。
医院的财务管理不仅涉及资金的筹集和利用,还涉及资产的保值和增值,是医院管理者必须掌握的重要技能之一。
一、医院财务管理的内容与特点1. 安排资金运作。
医院需要通过定期、营运性、经营性和项目性资金的筹措,合理安排医疗费用的收支安排,以保证医疗事业的正常运转。
2. 资本预算管理。
医院需要进行资本预算,从医疗设备等方面对保障病人医疗服务质量进行优化。
3. 成本控制。
医院需要以经营管理的角度考虑成本控制,通过严格管理中的各项费用,实现成本控制的目标。
4. 债务融资管理。
医院可以借助债务融资的手段筹措资金,进行医疗事业的经营和管理。
5. 经济效益的评价与激励。
医院实现经济效益的评价和激励,以推动医院经营管理的优化和创新。
二、医院财务管理中的难点和挑战1. 透明度及规范性——仅有清晰和规范的核算才能通过高质量的财务数据支撑医院管理决策。
2. 资金管理——资金的出入和运转涉及到复杂的目标冲突和协调,医院需要严谨地进行财务规划、预算和实际执行自治等环节管理。
3. 成本控制——成本的快速上升对医疗事业的稳定经营造成了很大的压力。
医院管理需灵活应对成本的需求,保证沿用最优商业模型和创意方法,以最小的开支获得最大的效益。
4. 政策监管——医院管理必须遵守政策,保持一个良好的规范环境。
此外,要提前收集政策和法规的信息,为医院管理研讨做好前期环境准备。
三、医院财务管理的运作模式1. 投资财务管理——重点在多样投资策略和财务保障的核对。
2. 部门预算管理——解决部门之间协调问题,节约资源,创造更高的经济价值。
3. 会计信息管理——重视账户和报表的质量,通过高质量的财务数据保证管理决策的质量。
4. 借贷和资金管理——筹资和融资的经营管理,确保资金运作的安全性和可信度。
四、医院财务管理的优化1. 信息技术化——通过发展先进的IT技术,包括云计算、大数据分析和智能化设备,对医院财务管理进行数字化升级。
我国公立医院财务管理现状及财会人才队伍建设分析
我国公立医院财务管理现状及财会人才队伍建设分析公立医院作为我国卫生体系的重要组成部分,承担着医疗救治、疾病防控、健康教育等重要职责。
在医院的日常运营中,财务管理是一个至关重要的环节,它不仅关系到医院的经济效益和财务稳定,更直接影响到医疗服务水平和患者满意度。
公立医院财务管理的现状以及财会人才队伍的建设尤为重要。
一、我国公立医院财务管理现状分析1. 财务管理的重要性逐渐凸显随着医疗服务水平的不断提升和医疗资源的不断扩大,公立医院财务管理面临着越来越大的挑战和压力。
有效的财务管理不仅能够保障医院的正常运转和稳健发展,还能够提高医疗服务的质量和效率,为患者提供更好的医疗服务和护理。
2. 财务管理存在的问题和难点虽然财务管理的重要性逐渐凸显,但公立医院在财务管理方面仍然存在着一些问题和难点。
部分医院财务数据不够精准、财务监管缺乏有效手段等。
医疗行业的特殊性也给财务管理带来了一定的挑战,如医保政策的不断调整、医疗费用管理的复杂性等。
3. 财务管理现状存在的制约因素公立医院财务管理现状存在制约因素较多,主要包括医院管理层对财务管理的重视程度不够、财务管理人才队伍的短缺和能力不足等。
这些因素制约了公立医院财务管理水平的提升和医院财务数据的真实性和准确性。
二、财会人才队伍建设分析1. 人才队伍建设的重要性公立医院财会人才队伍建设是财务管理现状改善的关键,也是医院财务健康运转的保障。
在当前医疗环境下,财会人才不仅需要具备扎实的专业知识和技能,更需要具备较高的综合素质和管理能力,以应对日益复杂的医疗财务管理工作。
2. 人才队伍建设的优化方向为了促进公立医院财会人才队伍建设,应以科学的人才培养规划为基础,结合医院实际情况,培养专业财务人员和管理人才。
还需通过加强对现有财务人员的培训和教育,提高其综合素质和专业技能,以适应医院财会管理的新要求。
3. 人才队伍建设的挑战和对策在财会人才队伍建设过程中,医院需要面对一系列的挑战,如现有财务人员的缺乏、培养成本的增加、培训方式和方法的选择等。
浅析基层医疗卫生机构财务管理
浅析基层医疗卫生机构财务管理随着中国经济的不断发展,人民生活水平的提高,对于基层医疗卫生机构的需求不断增加。
然而,基层医疗卫生机构在进行日常经营管理时,面临着各种各样的问题,其中财务管理的问题尤为突出。
因此,本文将对基层医疗卫生机构的财务管理进行浅析。
财务管理是医疗卫生机构经营管理的重要组成部分。
在基层医疗卫生机构中,财务管理更是至关重要。
首先,基层医疗卫生机构来自于国家和地方财政预算,一旦财务出现问题就会涉及到政治、经济和社会各个方面的问题。
其次,财务管理涉及到医院的效益和效益的提高。
对于基层医疗卫生机构来说,提高效益是保障正常运转的前提。
最后,良好的财务管理可以提高医院的声誉。
(一)收费标准不明确基层医疗卫生机构的收费标准很难统一,而且收费标准也受到当地经济和医疗水平的影响,不同地区也不同。
因此,如何准确制定收费标准成为基层医疗卫生机构财务管理的难点之一。
(二)财务数据不完备由于基层医疗卫生机构管理层次较低、财务管理水平不高、经费不足,导致财务数据不完整,无法及时准确地掌握财务状况和预测未来发展趋势。
这就需要加强基层医疗卫生机构的财务管理水平,加强财务人员的培训和学习,提高财务工作的效率和精度。
(三)消费者对医疗服务的认知度较低基层医疗卫生机构的消费者是普通百姓,其对医疗服务的认知度较低,不了解医疗服务的标准和收费标准,容易遭受不公正的对待,并且较为容易上当受骗。
因此,基层医疗卫生机构必须积极加强对于消费者的宣传和教育,提高消费者对于医疗服务的认知度和理解能力。
基层医疗卫生机构应该认真制定透明的收费标准,公开公示,并且监督其的实施情况。
同时,把握当地经济和医疗水平,不断调整收费标准,以为世间服务提供保障。
对于基层医疗卫生机构来说,建立完备的财务数据体系是至关重要的。
通过建立各种财务数据体系,让所有数据得到及时、准确的记录和汇总,为下一步的财务决策和经营管理提供可靠的依据。
(三)做好公众宣传和教育工作基层医疗卫生机构应该加强公众宣传和教育工作,将医疗服务的规范、标准以及收费标准公布于众,让公众更好地了解医疗服务的情况,提高消费者对医疗服务的认识度,增强公众对基层医疗卫生机构的信任。
基于管理会计角度的公立医院财务管理分析
基于管理会计角度的公立医院财务管理分析公立医院是国家为了满足人民基本医疗需求而设立的医疗机构,其财务管理对于医院的经营和发展至关重要。
本文将从管理会计的角度对公立医院的财务管理进行分析,探讨其存在的问题和改进建议。
一、公立医院的财务管理现状公立医院的财务管理通常由医院管理部门负责,该部门负责筹措医疗资源、安排医疗人员、管理医疗设备等方面的工作。
由于受到医疗改革、医保政策等因素的影响,公立医院的财务管理存在一些问题。
公立医院的财务管理较为困难。
由于医院是以公益为宗旨的医疗机构,其收入主要来自医保基金和自费患者。
医保政策的不断调整以及医保费用限制等因素,导致医院的财务收支状况较为紧张,难以满足医院的经营和发展需求。
公立医院的财务管理缺乏科学性和透明度。
由于医院管理部门对于财务管理的重视不够,导致医院财务数据的收集和处理过程存在较大的随意性和不规范性,缺乏科学性和透明度。
公立医院的财务管理存在内部控制不足的问题。
医院医疗资源的管理和使用往往存在浪费和滥用现象,由于管理人员对于财务管理的重视不够,导致内部控制不够严格,容易发生财务风险。
二、改进建议针对以上存在的问题,我们可以通过以下几个方面提出改进建议,以实现公立医院的财务管理的规范性和科学性。
建议公立医院建立科学的财务管理体系。
在医院管理部门内设立专门的财务管理部门,负责医院的财务管理工作。
建立完善的财务管理制度和规章,确保财务管理工作的科学性和合规性。
建议公立医院加强财务数据的收集和处理。
通过引入先进的财务管理软件和系统,加强对财务数据的核对和监管,提高数据处理的准确性和透明度。
并且,公开医院的财务数据,接受社会和监管部门的监督,增加财务管理的透明度。
建议公立医院加强内部控制。
通过建立完善的内部控制制度,加强对医疗资源的管理和使用的监督和检查,减少资源的浪费和滥用,提高医院的财务管理效率和风险防范能力。
三、结语公立医院作为国家的基本医疗机构,其财务管理对于医院的长远发展和医疗服务的供给至关重要。
医院财务预算管理分析
医院财务预算管理分析引言:医院是为了人民群众的健康服务而存在的特殊机构,医院财务预算管理是医院日常运营管理的重要组成部分。
合理的财务预算管理可以确保医院资金的有效利用以及运营的顺利进行。
本文将对医院财务预算管理进行分析和讨论。
一、医院财务预算管理的重要性2.资金利用的有效性:财务预算管理可以确保医院资金的有效利用,防止资源的浪费和冗余,提高资金利用效率,为医院经济效益的提高提供保证。
3.权衡经济利益:财务预算管理可以对医院各项决策进行经济分析,帮助医院做出合理的经济决策,权衡经济利益,确保医院整体经济效益的最大化。
二、医院财务预算管理的主要内容2.成本预算管理:对医院各项成本进行预测和管理,包括人员成本、物资采购成本、设备维护成本等,通过合理控制成本,提高医院资金的利用效率。
3.效益预算管理:对医院经济效益进行预测和评估,包括医疗服务效益、药品销售效益、医保报销效益等,通过对效益的分析,提高医院整体经济效益。
4.风险预算管理:对医院经营风险进行评估和管理,合理应对各类风险,包括医疗事故风险、医疗纠纷风险、财务风险等,确保医院运营的稳定和可持续发展。
三、医院财务预算管理的问题与对策1.预算编制的科学性问题:有些医院在预算编制过程中缺乏科学性,导致预算的不准确和不合理。
解决这一问题,医院可以建立科学的预算编制体系,引入先进的管理方法和工具,提高预算的准确性和合理性。
2.预算执行力的问题:有些医院在预算执行过程中存在问题,导致预算无法有效落地。
解决这一问题,医院可以建立健全的预算执行机制,明确责任分工,加强内部管理和监控,确保预算的有效执行。
3.预算管控能力的问题:有些医院在预算管控能力上存在欠缺,无法及时发现和解决问题。
解决这一问题,医院可以建立健全的预算管控机制,加强对预算执行情况的监督和评估,及时调整预算方案,提高管控能力。
4.预算信息的透明度问题:有些医院在预算信息披露上存在不足,缺乏对内对外的透明度。
基于管理会计角度的公立医院财务管理分析
基于管理会计角度的公立医院财务管理分析公立医院作为医疗行业的重要组成部分,其财务管理对于医院的发展至关重要。
管理会计是对企业内部运营进行分析和决策支持的一种管理工具,可以帮助公立医院更好地进行财务管理。
本文将从管理会计的角度,对公立医院的财务管理进行分析,并提出相关建议。
一、公立医院的财务管理概况公立医院的财务管理与其他行业相比,有其自身的特点和难点。
公立医院作为公共服务机构,其经营目标并非以盈利为主,而是以提供优质医疗服务为宗旨。
公立医院涉及到大量的政策和法规限制,如收费标准、用药政策等,这些都对财务管理带来了一定的挑战。
公立医院的财务管理需要综合考虑医疗服务的特殊性,如医疗资源配置、病人需求变化等,这也增加了财务管理的难度。
1. 成本控制与效益分析成本控制是公立医院财务管理的核心内容之一。
管理会计可以通过成本控制的方法,对医院内部的成本进行分析和管理,为医院的经营决策提供数据支持。
管理会计可以通过成本核算、成本控制、成本引导等手段,帮助医院控制成本,提高效益。
管理会计还可以进行效益分析,通过对投入和产出的比较分析,评估医院的运营效率和经济效益。
通过效益分析,医院可以及时发现经营中的问题,并采取相应的措施进行调整和改进。
2. 绩效评价与激励机制管理会计可以建立科学的绩效评价体系,对医院内部各项工作进行评价,并建立激励机制,激励医院内部人员的积极性和创造性。
管理会计可以通过对医院的绩效指标进行设计、分析和评价,帮助医院管理层有效地对医院内部各项工作进行评价,为激励机制的建立提供数据支持。
3. 预算编制与控制预算编制与控制是公立医院财务管理的重要环节,也是管理会计应用的重点之一。
管理会计可以通过预算编制和控制,帮助医院对财务资源进行合理分配和利用。
管理会计可以为医院的预算编制提供数据支持,帮助医院管理层进行决策,制定合理的经济预算和财务预测,同时对预算的执行进行监控和控制,确保医院的财务目标得以实现。
2024年浅议加强医院财务管理
2024年浅议加强医院财务管理一、医院财务管理的定义与现状医院财务管理是指医院在运营过程中,通过财务手段对医院的财务活动进行规划、组织、指挥、协调、控制和监督的过程。
它是医院管理的重要组成部分,直接关系到医院的经济效益和社会效益。
目前,医院财务管理的现状并不容乐观。
一方面,由于医疗行业的特殊性和复杂性,医院财务管理的难度较大;另一方面,一些医院对财务管理的重视程度不够,导致财务管理存在一些问题。
二、医院财务管理的主要问题财务管理制度不完善一些医院的财务管理制度存在漏洞和不足,缺乏科学性和规范性。
这导致医院的财务管理存在混乱、不透明等问题,影响了医院的经济效益和社会效益。
财务人员素质不高一些医院的财务人员素质不高,缺乏专业知识和实践经验。
这使得医院的财务管理存在不规范、不严谨等问题,影响了医院的财务管理水平和经济效益。
预算管理不规范预算管理是医院财务管理的重要组成部分。
然而,一些医院的预算管理存在不规范、不科学等问题。
这导致医院的预算与实际收支存在较大的差异,使得医院的财务管理难以有效控制。
内部控制不严格内部控制是医院财务管理的重要保障。
然而,一些医院的内部控制不严格,存在疏漏和缺陷。
这导致医院的财务管理存在风险和漏洞,容易发生财务违规和违法行为。
三、加强医院财务管理的意义加强医院财务管理对于医院的发展和患者的医疗服务质量具有深远的影响。
具体来说,加强医院财务管理的意义有以下几点:提高医院的经济效益和社会效益加强医院财务管理可以有效地规范医院的财务活动,提高医院的经济效益和社会效益。
这有助于医院实现可持续发展,为患者提供更优质的医疗服务。
优化医院的资源配置加强医院财务管理可以使得医院更加科学、合理地配置资源。
这有助于医院提高资源的利用效率,为患者提供更加高效、便捷的医疗服务。
降低医院的财务风险加强医院财务管理可以有效地降低医院的财务风险。
通过规范医院的财务活动,加强内部控制,可以有效地避免财务违规和违法行为的发生,保护医院的财务安全。
浅谈医院的财务管理
浅谈医院的财务管理一、引言医院作为服务性行业的代表之一,在保证居民健康和提供医疗服务的同时,也需要进行相应的财务管理。
医院的财务管理对于医院的运营和发展具有重要的意义。
本文将从医院财务管理的重要性、医院财务管理的内容以及医院财务管理中的问题和对策等方面进行浅谈。
二、医院财务管理的重要性医院财务管理的重要性体现在以下几个方面。
1.经济效益医院作为一个服务性行业,需要通过有效的财务管理来实现经济效益。
合理控制医疗成本、提高运营效率、优化资源配置,都是医院财务管理的核心目标。
只有在财务管理的良好指导下,医院才能在经济上获得可持续的发展。
2.风险管理医院作为一个特殊的机构,面临着很多风险,如医疗事故风险、法律风险、经营风险等。
良好的财务管理可以帮助医院预防和控制这些风险,保障医院的正常运营。
3.合规性医院作为一个特殊的行业,有其特殊的法律法规和政策规定。
医院财务管理要求合规,包括财务报告的内容和格式、财务审计的要求、财政资金的使用等方面,都需要遵守相关规定。
只有合规的财务管理,医院才能获得政府的支持和社会的认可。
三、医院财务管理的内容1.财务规划与预测财务规划与预测是医院财务管理的核心内容。
通过对医院的财务状况进行全面的分析和评估,预测未来的财务情况,为医院的经营决策提供参考依据。
财务规划与预测需要考虑医院的收入、支出、资金需求等各个方面,以确保医院的财务健康和可持续发展。
2.预算管理预算管理是医院财务管理的重要环节。
通过制定科学合理的预算,医院能够合理安排资源,优化运营效率,提高经济效益。
预算管理既包括财务预算,也包括非财务预算,如人力资源预算、设备采购预算等。
3.成本控制成本控制是医院财务管理的重点。
通过精细化的成本核算和分析,医院能够深入了解各项成本的构成和变动原因,找到成本的节约和优化的空间。
成本控制需要各个部门的合作,包括医务部门、后勤部门、财务部门等。
4.资金管理资金管理是医院财务管理的基础。
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浅析我国医院袁彭尼当前医院面临的竞争日益激烈,然而我国医院财务管理方面存在着许多问题,本文就医院财务管理当中的融资问题、支出控制问题、预算问题和基本的会计问题做了分析,提出了相关建议。
一、医院财务管理的内涵医院财务管理是医院管理的重要组成部分,是对医院资金的筹集、分配、使用、清偿等业务进行决策、计划、组织、执行和控制等工作的总称。
医院的财务管理一般包括:建立和健全医院财务管理机构和规章制度;根据基本建设规划、大型医疗设备采购、零星土建维修、药晶采购、卫生材料采购等资料编制财务计划;资金筹集、资金投放、资金分配和清偿以及日常的资金、财物管理;办理应收应付款的结算;核算分析财务计划的执行情况;监督财经纪律遵守情况等。
财务部门是财务管理的具体执行者和实施者,是协调科室之间、职工之间、医患之间及医院同财政、税务、银行等各方面关系的纽带。
二、医院财务管理存在的问题(一)融资渠道有限对于医院来讲,其资金来源和其性质有着一定程度的联系。
在我国,公立医院同时具有市场主体的法人性质和承担部分福利职能的事业性质。
因此,国家预算拨款和医疗收费构成医院资金主要来源的两个方面。
虽然近些年来国家财政对医院的划拨资金的金额绝对数每年都在增加,但相对于不断增加的营运费用和投资支出来讲,比例相对下降。
医院资金来源主要是医院的收入和部分负债,其中收入部分主要由医院提供医疗服务的收入和销售药品的差价收入,负债部分则主要是银行借款。
从当前我国医院资金来源的现状来看,融资渠道较为有限,单纯的依靠上述三方面的资金来源,难以满足医院发展的需要,对于医院自身的发展不利,也会影响到提高医疗服务质量和水平的提高。
(二)支出计划执行不力一般来讲,医院都会制定相关的财务预算来把握和控制资金的使用,但是在执行预算计划时却往往力度不够,甚至由于某些原因造成实际资金支出和预算严重脱节。
造成这种现状的原因,除了客观上一些费用支出的方向和时间、金额的不确定性之外,主要有以下两点:1.内部控制不规范。
这主要表现在相关领导对费用支出的主观随意性,各种非业务性成本支出难以控制,造成严重的损失和浪费;另一方面,作为财务人员,缺乏责任感,认为只要有领导的签字批准,财务上执行就可以了,这样造成了财务部门监督职能和财务管理职能的丧失。
2.投资盲目性大。
医院的投资主要是基础设施和设备更新,然而再投资之前却忽视r对投资的分析,这种分析主要包括设备的先进性以及相关设备未来发展方向,医院对所投资的设备和技术的实际需求程度,以及投资的回报期间和投资回报率等等。
(三)预算编制不科学预算是一个实体机构以货币形式对其各个项目耗费和资源配置的量化控制方式,是为了完成实体机构既定目标的一种管理方法。
当前,我国医院预算管理主要有以下几个问题:1.预算编制方法过于简单。
目前医院广泛采用的预算编制方法主要是调整预算法,一般是采用“上年基数+本年调整”的方法,这种编制方法在实际操作之中有时仅仅是根据上年的基数简单的乘以一定的比例。
2.预算编制内容过于简单,预算涵盖范围少。
对于医院来说,预算应该是结合医院的管理水平、财务状况,考察医院相关政策环境、市场环境、社会环境、地域特殊性之后,对医院未来会计期间内的各种活动形成一个货币量化的计划,这种计划应该包含财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算四个方面。
然而当前医院的预算仅仅是财务预算一方面,且主体主要是收支预算,对于其他几个方面涉及很少。
3.预算编制由财务部门单独负责。
这是基于传统的预算观点,然而随着全面预算在各种机构当中的实施,预算编制仅由财务部门负责,对医院整体运行难以做到全面把握,往往会影响到预算编制的质量。
(四)成本管理不完善现行会计制度对于医疗机构的规定,只对医疗服务收支、药品销售收支进行核算,对于成本核算的具体制度和细节,并没有详细的规定。
当前很多医院成本核算的方法大多是以科室作为核算中心,这种核算方法,在增收节支和激励方面的积极作用不能忽视的,但是成本核算应该起到的作用是反映医院运行成本,监督内部业务运行,查找管婵漏洞,完善医院整体管理。
由于当前的责任成本不能反映医院的全面成本,难以全面发挥成本核算的作用,对于指导经营决策和价值补偿所起到的作用不大。
这种财务会计和责任会计双轨制核算产生的结93万方数据财务工作现状和建议钟奎武近两年笔者多次参加上级有关部门组织的对城乡医院财务工作的专项和综合调查,获取了各级医院财务管理工作的大量信息,从中学到了很多宝贵的经验。
一、材料与方法1.材料。
就地调查了全省城市及乡镇9个地区51户医院。
其中:农村乡镇卫生院3户,县市级医院23户,地市级医院8户,大城市省级医院6户,大城市中直医院8户,大城市民营医院3户。
各级医院积极主动提供调查所需材料,全面配合调查,我们所获得的调查材料全面具体,真实准确。
2.方法。
我们历时100多个工作日实地调查走访,听取医院领导及财务人员的汇报,了解不同方面人员的意见,同时也有人主动找我们反映情况,提供一些我们看不到的东西,发表他们的看法。
我们实地查阅各种会计软件、账簿、报表、记账凭证、原始凭证、库存现金、财产物资、医疗设备、固定资产、财务制度、会议记录等,对城乡医院工作现状进行整理分析。
二、财务工作现状1.各级医院的广大财务工作者,工作兢兢业业,任劳任怨,是医院财务工作的好把关人。
他们不怕得罪人,为了维护财经纪律付出了很大的代价,作出了很多的牺牲。
他们认真的按会计法、事业单位会计准则、医院财务制度、医院会计制度办事,严格执行各项规章制度,甘当无名英雄,无私奉献。
他们奉献的多,索取的少,他们看到的钱多,得到的钱少,日复一日,年复一年,整天加加减减,与数字打交道,在非常枯燥的工作中耐心而有毅・+-+・+-+-+-+-+-+-+-+・。
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1一果很难将真实、完整、可靠的信息提供给医院管理者。
尽是一个重要原因,医院管理层认为预算管理仅仅是对财管不同的核算有着不同的作用,但是忽略了成本核算和务数据的分配,认为预算的编制质量对医院的管理水平会计核算的一致性,达不到成本核算的真正目的。
和生存发展影响不大,将预算管理简单的等同于对历史三、建议及对策数据的推算,将预算当成任务来完成,使得预算的控制(一)拓宽融资渠道性下降。
要从根本上解决医院预算管理存在的问题,首对于医院而言,保证相对充足的资金来源和多元的先应该转变认识,要意识到预算编制是财务活动的重要融资渠道,一方面可以保证医院的日常运营,避免财务组成部分,是影响着医院的1竽续发展的重要因素。
在提危机的发生,降低财务风险;另一方面可以保证医院能高预算编制质量上,应该采取的做法是摒弃传统的预算够进一步的投资先进设备,引进高层次人才,提高医疗编制方法,采用弹性预算、零基预算等现代预算编制方服务水平,再者可以扩大规模,进而扩展服务的辐射范法;推行全面预算,将业务预算、资本预算、筹资预算纳围,有利于提高一个地区的医疗水平。
人预算范围;广泛调动其他部门的积极性,发挥医院主(二)规范内部控制,完善投资管理要业务部门对预算编制的辅助作用;预算编制之前综合解决费用支出的随意性问题,必须提高领导的自身考察医院相关政策环境、市场环境、社会环境、地域特殊约束性以及对财务预算的重视程度,赋予财务部门监督性等影响因素。
和审批权力。
然而,在实际操作中很难奏效,关键是形成(四)实施全面成本核算规范的内部控制制度,赋予财务部门或其它相关部门审成本核算对于医院来讲,既是完善管理所必需的基批的权力,形成权力之间的制约;在形成制度之后,又必础工作,也是决定医疗收费的基础,对于完善成本支出须有内部审计部门对制度执行情况进行监督和控制,另控制有着积极作用,也是决策者的重要决策依据。
医疗外还需要借助外部审计对医院管理层进行约束,多方面机构的成本核算应该树立全面成本管理的意识,进行全共同作用,才能从根本上解决这一问题。
面成本核算,将医疗过程中的全部资金消耗(包括直接(三)改善预算编制成本和问接成本)都纳入成本核算范围。
医院应该从自随着医院的收入、支出以及投资规模的大幅度提身提供医疗业务的实际成本消耗出发,以会计核算的数高,医院的内部管理变得越来越复杂,内部资金缺口也据为基础,科学的选择、确定成本核算对象,严格按成本越来越大,医院过于简单的预算管理内容,落后的预算核算对象归集分配各项费用,全面发挥成本核算和成本编制方法对医院高质量预算的编制有着负面影响。
针对管理的作用。
医院预算编制存在的问题,笔者认为对于预算认识不足(作者单位:四川省成都市青白江区人民医院)万方数据浅析我国医院财务管理作者:袁彭尼作者单位:四川省成都市青白江区人民医院刊名:中国乡镇企业会计英文刊名:CHINESE ENTERPRISE ACCOUNTING OF VILLAGES AND TOWNS年,卷(期):2010,""(1)被引用次数:1次本文链接:/Periodical_zgxzqykj201001053.aspx授权使用:南昌大学图书馆(wfncdxtsg),授权号:620fd4b0-4799-4a67-9953-9e4800c45435下载时间:2010年12月10日。