项目三电子商务仓储管理入库
电商仓库仓储
电商仓库仓储随着电子商务的兴起，仓储和物流行业发生了深刻的变化。
仓库的管理是企业的核心，正确的管理与设计方法将直接影响到企业的效率与经济效益。
电子商务仓储和物流主要是以客户为导向的技术和服务，它的管理的目的是一种可操纵的仓库，主要是为了满足电子商务客户的特殊需求，不仅可以专业提供服务，还能够提高企业的经济效益。
仓储管理仓储管理是完成商品出入库，商品包装、运输、货物加工、配送等一系列活动的过程，所以仓储管理是仓库运作中最重要的一环。
要想有效运用仓库，首先要明确仓库的功能，它不仅要满足生产环节的一些物料需求，还要满足客户的需求，其中比较重要的是提供快速、准确的货物配送。
要想有效的管理仓库，必须实行各种有效的仓储管理系统，有效的仓储管理措施可将仓储成本最大化降低，主要是针对以下几个方面的措施：1.理布局：仓库布局应根据货物的特性、仓储量等因素确定，在充分考虑空间、功能、劳动力和费用等因素来进行仓库设计，以提高仓储利用率，同时还要考虑货物的有效移动问题，使仓库分配合理。
2.购和供应链：针对仓库的供应材料问题，建立有效的采购计划，建立科学合理的供应链，提高仓库的运作管理效率。
3.物接收：在货物到达仓库时，必须进行检查，以确保货物的质量，并现场登记和组装以保证库存的安全。
4.物放置：货物放置要根据货物的种类以及存货量来进行分层，货物的放置需要记录以便于库存的监测，同时要考虑货物的安全。
5.存控制：针对不同的货物，要根据货物的种类、规格、存货量等因素进行库存管理，确保货物的种类、规格、存货量，以准确掌握仓储情况。
仓库物流仓库物流是仓库管理实施的一个重要内容，它是指仓库管理中的货物运输活动，在货物流动的过程中，它涉及到货物的装卸、货物的运输、货物的包装、货物的配送、货物的维护、货物的监管等活动，现代仓库管理必须通过有效的物流管理，为企业的发展提供良好的支持。
1.局设计：仓库物流中的布局设计是对仓库物流管理中的物料运输与货物配送活动的规划，它要求运输效率高、投资少，考虑货物有效运输、控制操作流程、确保安全保密以及配送货物的时效性等问题，以满足企业的物流管理要求。
《仓储与配送》项目三-货物入库作业
（2） 货位的分配原则 货位分配的基本原则是将货物按某种特性聚类后分区存放。
① 基于周转频率分配货位 将货物按周转频率由大到小进行排序，再将排序分为若干段， 同一段的货物视作同一类别，为不同类别的货物分配货位。 例如：按周转频率将货物分为ABC三类，其中A类是流动速 度最快的货物，B类是流动速度次快的货物，C类是流动速度 慢的货物，分类之后，将周转快的A类货物放到离出库口近 的位置或便于搬运的位置。
每托码8箱
常温 常温 常温 常温 易燃液体，闪点 <60℃，运输温度＜41℃ 常温 常温 常温 常温 常温 常温 常温 常温 常温 不可在0 ℃ 以下储存，易燃危险品，运输温度 ＜32℃
第一步：计算库位数量
序号
2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14
物品名称
洗发露 洁肤乳 滋润乳霜 修护眼霜 蜜露香皂 沐浴露
上架
将这批图书放到书架上，怎么放（怎么分 配位置）？
如何在书架上摆放这批图书（怎么分配位置）？ 方法1：随便放 后续操作： 1.再有新书进来，怎么摆放？ 哪有位置就放哪
2. 怎么寻找某本指定的图书 ？ 分情形：量小，量大
2.怎么寻找某本指定的图书？
………量少，可以
………量大，难找， 累死
方法2 ：把书架划分成几块区域，每个区域指定摆放每种 类别的图书，每种类别内，再按照书名的拼音字母，顺序 摆放。
优点：便于查找物料所在位置
缺点：导致蜂窝仓储，储存空间利用率低
随机货位存放方式 分区存放方式
货品可随机放在任何空闲的位置上，不分类分区。 优点是：由于货位可共用，储存空间的利用效率 较高；缺点是：出入库管理及盘点工作的难度较 大
将所有货品按照某种属性或特性加以分类，每 一类货品都有固定存放的区域。
《电子商务仓储管理》课程教案,电商仓库管理重点知识
《电子商务仓储管理》课程教案，电商仓库管理重点知识一、课程简介1. 课程名称：电子商务仓储管理2. 课程目标：使学生了解电商仓库管理的基本概念、流程和方法，掌握电商仓储管理重点知识，提高学生在电商领域的实际操作能力。
二、教学内容1. 第一章：电子商务仓储管理概述电商仓储管理的定义与重要性电商仓储管理的发展历程与趋势2. 第二章：电商仓库设计与布局仓库设计的原理与方法仓库布局的策略与实践3. 第三章：电商仓储作业管理入库作业管理存储作业管理出库作业管理4. 第四章：电商库存管理库存管理的概念与方法电商库存控制策略5. 第五章：电商仓储设备与技术仓库设备的种类与选择仓储技术的应用与发展三、教学方法1. 讲授：讲解电商仓库管理的基本概念、流程和方法。
2. 案例分析：分析实际电商仓储管理案例，引导学生运用所学知识解决实际问题。
3. 小组讨论：分组讨论仓库设计、库存管理等方面的难题，培养学生的团队协作能力。
4. 实操演练：安排实地考察或模拟操作，使学生更好地掌握电商仓储管理技能。
四、教学评价1. 课堂参与度：评估学生在课堂上的发言、提问和讨论等情况。
2. 案例分析报告：评估学生对案例分析的深度和广度。
3. 实操演练报告：评估学生在实操演练中的表现和成果。
4. 期末考试：考察学生对电商仓库管理知识的掌握程度。
五、教学资源1. 教材：推荐《电子商务仓储管理》等相关教材。
2. 课件：制作精美课件，辅助讲解和展示知识点。
3. 案例库：收集和整理电商仓储管理实际案例，用于教学分析和讨论。
4. 实操设备：安排电商仓储管理相关设备，供学生实地操作和演练。
六、第六章：电商仓储安全管理仓库安全管理的重要性电商仓储安全管理制度与措施仓库安全事故的预防与处理七、第七章：电商仓储成本控制仓储成本的构成与分类电商仓储成本控制策略与方法仓储成本优化与降低八、第八章：电商仓储数据分析仓储数据分析的重要性电商仓储数据分析的方法与工具仓储数据驱动决策九、第九章：电商仓储物流协同仓储与物流的关系电商仓储物流协同策略仓储物流协同优化十、第十章：电商仓储管理的前沿与发展电商仓储管理的发展趋势前沿仓储技术应用电商仓储管理的创新与挑战六、教学方法1. 讲授：讲解电商仓储安全管理的基本概念、制度和措施。
《电子商务物流管理》教案(3)
项目三电子商务仓储管理【思维导图】【知识目标】1．理解储存保管的原则与要求2．掌握仓库商品储存保管方法与技术【能力目标】1. 熟悉商品出库、入库、保管作业的操作流程2. 具备商品库存控制和库存订货量计算的能力3. 熟悉仓储管理信息系统的流程4. 具备仓储管理信息系统的实践操作能力【重点难点】1．库存控制方法2．储存保管的原则与要求【第一部分】复习1．采购计划的制定方法是什么样的？2．如何选择合适的合作供应商？【第二部分】案例导入1．海尔物流海尔一年的采购金额约150多亿元，有1.5万种品种，供应商2000多家。
每个月平均接到6000多个销售订单，产品品种电子商务达7000多个，需要采购的物料品种达15万余种。
整合全球配送网络，已从城市扩展到农村，从沿海扩展到内地，从国内扩展到国际，合作运输公司300多家。
海尔按用户的需求，按订单进行采购、制造等，采购的每一个零部件和生产线上的每一台产品都是有主的。
海尔物流使呆滞物资量较以前降了73.8％，仓库面积减少了50％，库存资金减少了67％。
海尔国际物流中心，为了高速、高质量完成订单，高速运转、操作简单的巷道堆垛机，实现了对货物的自动存取。
激光导引的无人运货车，自动完成装卸货物。
充电行走、自动码垛的机器人，高精度进行着存货和取货。
在这个投资近亿元，相当于平面仓库30万平方米的国际物流中心里，只有19名员工，其中叉车工仅9位，其效率之高让人叹服。
2．提问与思考：1)海尔物流的特点是什么?2)海尔国际物流中心高效的原因是什么?3)海尔国际物流中心产生的作用表现在哪里?4)海尔物流配送采用什么方式?5)海尔物流配送的优势在哪里?【第三部分】基础知识（边演示边讲解）一、仓储基本概念1．仓库：指保管、储存物品的建筑物和场所的总称。
仓库根据产权性质可以分为三种。
2．库存：指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物品。
有两层涵义。
3．储备：指有目的的储存物资的行动，也是这种有目的的行动和其对象总体的称谓。
电子商务的物流与仓储管理
个性化
满足消费者个性化需求，提供定制化的物 流服务。
信息化
利用信息技术进行物流信息的收集、处理 、跟踪和反馈。
网络化
构建全球化的物流网络，实现快速、准确 的配送服务。
自动化
采用自动化设备和技术，提高物流效率和 准确性。
电子商务仓储的重要性
商品存储与保管
确保商品的安全与完整 ，防止损坏、丢失和盗
窃。
物流路径优化
总结词
采用智能调度系统，实现订单的快速响应和准确配送。
详细描述
智能调度系统是实现物流路径优化的重要手段之一。通过智能调度系统，可以实时收集和分析订单数据，根据订 单的紧急程度、配送地址、配送员的工作状态等因素，自动生成最优的配送计划，实现订单的快速响应和准确配 送。
物流路径优化
总结词
03
菜鸟网络的仓储管理模式还注重服务质量，通过建立完善的配送体系和客户服 务体系，提高了客户满意度。此外，菜鸟网络还通过与多家快递公司合作，实 现了资源共享和互利共赢。
案例三：顺丰速运的信息化管理
01
顺丰速运是一家以快递业务为主的公司，其信息化管理是 其核心竞争力之一。顺丰速运通过建立完善的信息化管理 系统，实现了高效、准确、可靠的快递服务。
京东的物流配送体系采用了智能化的仓储管理系统，实现了自动化入库 、出库、盘点等操作，提高了仓储效率。同时，京东还通过大数据分析
，对配送路线进行优化，减少了配送时间和成本。
京东的物流配送体系还注重服务质量，建立了完善的配送员培训体系， 提高了配送员的服务意识和专业水平。此外，京东还提供了多种配送方 式，满足了不同客户的需求。
03
设置合理的库存预警线，及时发现库存不足或积压情况，以便
及时调整采购或销售策略。
项目3 货物入库业务
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【课堂活动】根据历史统计数据，部分欧莱雅化妆品在过去 一段时间的平均出库量和平均库存量如表3-3所示，请根据表 3-2入库数量和码盘标准，计算这些商品需要多少库位，并基 于周转率为每种商品分配货位。 周转率=平均出库量、平均库存量
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托盘货架区有6组托盘货架，每组2排，每排每层放5个托盘， 共4层，以纵列式摆放，见图3-6所示。
⑤ 按照体积大小分配货位 考虑货物单位大小以及相同的一批货物所造成的整批形状，以便 能提供合适的空间满足某一特定要求。
⑥ 按照重量特性分配货位 按照货物重量决定货物存放位置，一般重量较大的货物摆放在地 面上，或货架下层，重量轻的货物放置于货架上层。
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⑦ 按照产品相容性原则分配货位 性质相容的货品放在相邻位置，不相容的不能比邻存放。 酸性，碱性，低温，常温，湿度大，干燥 ⑧ 按照互补性原则分配货位 替代性高的货品放在相邻位置，缺货时可以用另一种货品替代。
（三）整理存储货位 根据存储计划，对准备存放入库货物的货位进行整理。
检查货架，如发现货架损坏，通知修理或重新安排；清洁货位 卫生，必要时消毒除虫；检查照明、通风等设备，发现损坏及 时通知修理。
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二、接运货物 接运是指接到商品入库通知后，仓库进行接运提货的过程。
货物接运大致有四种方式： （1）本库接货 （2）车站、码头提货 （3）供货仓库提货 （4）铁路专用线接货
这种情况如何办理交接？
仓库提货人员到车站、码头提货前，应对所提取的货物事先有所了解，
掌握货物的品名、型号、特性、装卸搬运注意事项等。
提货时应根据运单及有关资料详细核对货物，并观察货物外包装、封印
电子商务公司仓库管理制度
电子商务公司仓库管理制度电子商务公司仓库管理制度1一、总则1.为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本办法。
2.本办法适用於公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。
二、管理原则和体制1.公司实行仓库分散管理体制。
各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。
其中，原辅材料仓库由采购部主管，在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管，成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管，办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。
2.仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。
3.公司各仓库根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库管理员。
4.仓库对各类物资进行分类统计，分为A类、B类、C类，分别以重点、次要和一般性级别管理。
5.根据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。
三、存货计划与控制1.仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。
2.仓库会同有关部门，根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货点、安全库存、订购提前时间等标准。
3.仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。
四、入库1.所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准物品入库2.办理入库手续时，对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。
如发现品名、型号或规格或包装破损的，应通知采购主办处理。
3.仓管员於物料入库时发现问题，未及时於次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。
4.仓库管理员对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造册登记。
五、出货1.凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可领料出库。
仓库管理员对所有库物品及时入帐。
2.仓管部门对领用要求，於规定的时间内发货或调拨。
电子商务平台的仓储管理
电子商务平台的仓储管理随着互联网科技的发展，电子商务平台已经成为现在人们购买商品的主要方式。
电子商务平台将传统的商品销售方式电子化，形成了一个开放的销售网络平台。
随着用户数量的增加，仓储管理成为电子商务平台中非常重要的一个环节。
如何进行电子商务平台的仓储管理，成为了一个现在非常重要的主题。
本文将为您介绍电子商务平台的仓储管理。
一、电子商务平台的仓储管理概述电子商务平台的仓储管理是指将仓储管理与电子商务平台相结合，以实现快速、准确的商品仓储管理。
随着电商行业的发展，仓储管理的重要性不断增加。
电商平台要做好仓储管理，必须了解电商业务特点，合理布局物流仓库，采取科学的仓储管理模式，优化物流配送流程。
电子商务平台对仓储管理的要求非常高，需要满足商品数量大、种类多、库存周转快、要求高精度等多重特点。
同时电商平台的全球化和多元化也给仓储管理提出了挑战。
为满足这些要求，电商平台的仓储管理需要引入新科技和新管理模式。
二、电子商务平台的仓储管理需求目前，电子商务平台的商品销售是通过互联网直接向消费者销售。
这里并没有经销商的存在。
为了能够让消费者买到自己心仪的商品，电子商务平台不得不建立自己的仓储管理和物流配送系统。
电商平台的仓储管理需要考虑以下几个方面的要素：1、仓库面积和布局电商平台的仓库有很重要的意义。
首先要考虑的是仓库的面积。
应根据商品总数量和种类来确定仓库的面积大小。
其次，还要考虑仓库的位置，以方便物流配送。
同时，还要合理布局仓库内部结构和货架设置。
这样才能使得仓库的货物能够高效地出库和入库。
2、仓储管理信息化随着信息科技的发展，电子商务平台对仓储管理也提出了更高的要求。
针对传统仓储管理中人工盘点存在的缺点，电商平台的仓储管理需要实现信息化和自动化。
通过引进信息化设备，例如仓储管理软件、RFID等技术，以及自动机械设备（自动化立体仓等），实现自动化仓储和管理，提高仓储管理效率和精度。
3、物流配送和仓储管理一体化仓储管理和物流配送都需要进行完备规划。
电商仓储流程揭密,仓库平面布局和入库、出库、在库管理等细节过程
电商仓储流程揭密,仓库平面布局和入库、出库、在库管理等细节过程B2C，作为无店铺销售的一种，其用户体验很大程度上取决于供应链的服务质量和速度，而仓储，则是供应链中最重要，最可控的环节。
非常幸运，笔者从0开始，亲历了仓储从外包到自建的全过程，其中辛酸责难，不堪回首，直接上干货，大家都少走点弯路罢了。
一、统仓VS分仓，地区仓VS 平行仓所谓统仓，就是所有订单统一从一个仓库发货。
相对，分仓自然是指多个仓库同时发货。
分仓，又分为地区仓与平行仓两种；业界除了Amazon之外，几乎都是地区仓，比如上海仓发江浙沪的订单，北方仓则发东三省的包裹。
而平行仓，简而言之，就是哪个仓有订单所包含的货物，订单就从哪里发，必要的时候甚至还要拆单多仓发货，实现高度自动化的订单处理，人工干预少，对操作人员要求低；坏处是系统复杂度高，不是谁都能干。
对于日订单少于2000单或订单地域分布密集的B2C而言，统仓是唯一的选择。
原因很简单，单个仓库如果日出库量少于1000单，固定费用（房租物业，普工工资，管理成本，水电网络费用，固定资产摊销等）摊销到每个订单，特别是在前3年，出仓成本大大偏离于业界6-9元的正常区间。
与常识不同，分仓的最大好处并非是平均运费的下降，尽管这是绝大多数B2C企业仓储决策的主要依据。
就我个人的理解，分仓的存在大大缩短了运输公里数，并间接降低了3PL（第三方物流）的包裹换手率，因此货损和到货时间双双下降，大大提升了用户体验，对于初创期无法自建物流必须依赖3PL的B2C而言，不失为一个低成本提升用户体验的解决方案，特别是国内3PL的服务质量普遍无法恭维的情况下。
需要多说一句的是，分仓的系统远比统仓要复杂的多，需要提前储备较强的技术开发力量，并在数据库底层结构方面预先考虑。
二、仓库平面布局电子商务仓储的功能重在“通过”而非“储藏”，理论上说，货物的周转率越高越好，入库量应与出库量应基本持平，快进快出。
基于上述功能，仓库的功能分区如下：A，卸货/出库月台月台，顾名思义，就是仓库闸口外侧的一个上沿与车辆箱部下沿基本平行的水泥台子，便于人员，转运车直接进出车辆卸货。
电子商务仓库出入库工作流程示意图
电子商务仓库出入库工作流程示意图电子商务仓库出入库工作流程示意图电子商务仓库入库工作流程生产入库借出衣服还回退换货提供明细表不合格检验合格维修或入残品库扫描成品库根据明细表核对输入电脑打印入库单复核交接双方签字确认入库货品上架电子商务仓库出库工作流程示意图电子商务下达配货单依单配货核对输入电脑打印出库单复核二次包装标注详细收货地点信息复核复核人签字与公司送货人员交接与第三方物流交接进入自建物流系统反馈至电子商务呼叫中心扩展阅读：仓库工作流程及出入库管理流程图德信诚培训网仓储科工作流程管理文件一、物料或成品入库（一）物品采购回来后首先办理入库手续，由采购人员向仓库人员逐件交接。
仓库人员要根据采购订单的项目认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种，价格准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字,并开具入库单（或在入库登记簿上共同签字确认）。
（二）对于在外加工货物应认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字,并开具入库单。
（三）物品入库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所购物品条款内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。
（四）物品验收合格后，应及时入库。
（五）物品入库，要按照不同的型号、材质、规格、功能和要求，分类、分别放入货架的相应位置储存，在储存时注意做好防锈，防潮处理，保证货物的安全。
（六）物品数量准确、价格不串。
做到帐、物料卡、货物相符合。
发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏入库，多入库。
（七）精密、易碎及贵重货物要轻拿轻放．严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥善保存，其中贵重物品应入公司内小仓库保存，以防盗窃。
（八）做好防火、防盗、防潮工作，严禁与我公司无关的人员进入仓库。
（九）仓库保持通风，保持库室内整洁，由于仓库的容量有限，货物的摆放应整齐紧凑，作到无遮掩，物料卡要醒目，便于识别辨认。
电子商务仓库管理制度(最新3篇)
电子商务仓库管理制度(最新3篇)电子商务仓库管理制度篇一一、目的1、为加强商品库存、发货辅助品、日常工具等物品出、入库手续及流程。
提高发货效率、保障库存安全、规范相关人员工作流程，特制定以下管理制度。
2、制度中所指的物品为库存商品、发货辅助品、日常工具。
二、程序1、物品采购管理① 采购数量、品类、款项需提前与运营部进行沟通，由运营部批准后交财务（国雪暂时代理）预支进货款项（款项大于1000须有董事长签字方可）。
② 货比三家，确保采购物品的性价比，严格检查物品质量，责任到具体采购人员。
③ 必须索要采购物品清单或明细，回公司后办理入库、写入软件、交财务审核保存，否则不予报销。
④ 外出采购人员，务必将本职工作做好交接，否则造成一切损失由其承担。
2、物品入库管理① 对采购物品数量、质量进行严格核查后方可入库，同时写入库存管理软件，与运营部沟通对物品进行编号，必须在到货当日完成入库，否则库外物品丢失由负责入库人员负责。
② 详细填写《入库单》，第一联由仓库保存，第二联交财务保存，第三联由采购人保存。
3、物品存量及库存预警机制① 每周进行一次库存盘点，每一次出货必须进行软件库存更新。
② 当产品物品库存量小于一周销量/用量（以上一销量/用量为参考）时应该发出预警，第一时间告知运营部，经运营部同意后进入采购环节。
4、物品出库及发货管理① 出库单据：物品出库单、电子发货单。
② 凭单据配货并签字，责任到人，当日配货人员需在仓库主管备案。
③ 发货流程（参照附表_东耀发货流程）。
5、物流对接管理① 物流公司选择，备用物流公司。
② 物流费用洽谈，明确各物流公司各区域费用，如有变动应在第一时间通知到客服部、运营部、财务主管人员。
③ 发货时效保障：每日17点之前订单必须在当日发出，17点之后订单发货时间截至快递员取件时间。
6、借用物品管理① 内部人员借用公司物品，应填写《物品借用单》并由本人主管领导签字方可借用。
② 仓库主管人员每周清点一次借用物品归还情况，对延误归还的进行催缴或上报追究责任，如有超过归还日期一周且没有上报记录，追究仓库主管人员责任。
电商仓储物流：建立标准化的仓储流程与操作规范
电商仓储物流：建立标准化的仓储流程与操作规范电子商务的快速发展带动了仓储物流行业的快速增长。
为了满足电商业务的需求，提高仓储物流的效率和质量，建立标准化的仓储流程与操作规范变得至关重要。
本文将介绍电商仓储物流的标准化流程和操作规范，并探讨其带来的优势和挑战。
一、仓储物流标准化流程1. 接货和入库：当电子商务企业接收到商品时，首先要进行接货和入库的工作。
这一步需要对货物进行验收、清点，记录信息并进行适当的分类和整理。
在标准化流程中，接货和入库的工作应该遵循一套规范，确保货物的准确性和完整性。
2. 存储和管理：接货和入库完成后，电商企业需要对商品进行存储和管理。
标准化的存储和管理流程应该包括货位的规划和配置、商品的分类和编码、货物的盘点和周期检查等。
这些流程的标准化可以有效地提高货物的存储效率和管理质量。
3. 订单拣选和分拣：在接收到客户的订单后，电商企业需要对库存中的商品进行拣选和分拣。
标准化的订单拣选和分拣流程应该包括订单的及时处理、商品的准确拣选和分拣、订单信息的更新和通知等。
这些流程的标准化可以有效地提高拣选和分拣的速度和准确性。
4. 包装和配送：在订单拣选和分拣完成后，电商企业需要对商品进行包装和配送。
标准化的包装和配送流程应该包括包装材料的选择和使用、包装方法和标识的规范、配送路线和时间的安排等。
这些流程的标准化可以提高包装的质量和配送的效率。
5. 反馈和改进：为了进一步提高仓储物流的质量和效率，电商企业应该建立反馈和改进的机制。
这一机制可以收集员工和客户的意见和建议，并对流程和规范进行持续改进。
通过不断改进，电商企业可以实现仓储物流的持续优化和提升。
二、仓储物流标准化操作规范1. 人员培训和资质认证：为了确保仓储物流的操作规范，电商企业应该对仓储物流人员进行培训和资质认证。
培训内容应包括仓储物流的基本知识和技能、操作规范和安全管理等。
资质认证可以验证人员的专业能力和责任意识，提高仓储物流的操作质量和安全性。
电子商务下的物流仓储管理教材
电子商务下的物流仓储管理教材1. 引言电子商务（e-commerce）的快速发展使得物流仓储管理成为电商运营中至关重要的一环。
传统的物流仓储管理模式已不再适应电商业务的需要，因此，针对电子商务下的物流仓储管理，需要建立适合的管理模式和技术支持，以满足电商业务的要求。
本教材将介绍电子商务下的物流仓储管理的核心理念、关键技术以及实践案例，旨在帮助读者全面了解电子商务物流仓储管理的基本概念和操作方法。
2. 电子商务下的物流仓储管理的特点电子商务下的物流仓储管理相对于传统物流仓储管理具有以下特点：•快速响应：电子商务订单的增长速度快，物流仓储需要快速响应，并及时处理订单。
•多样化的商品：不同类型的商品需要特定的仓储环境和处理流程。
•数量大规模：大量的订单需要高效的仓储管理系统支持。
•反向物流的需求：电子商务往往伴随着退货和售后服务，需要建立完善的反向物流处理体系。
3. 电子商务物流仓储管理的核心理念3.1 客户需求导向电子商务物流仓储管理的核心理念是以客户需求为导向。
仓储管理系统应根据客户的订单规模、商品特性和时效要求等因素，合理规划仓储场地和设备，并制定出最佳的物流方案。
3.2 数据驱动的智能管理电子商务物流仓储管理离不开数据的支持和处理。
通过建立智能化的管理系统，可以对仓储场地进行优化布局，实现仓储设备的智能控制和优化运作，最大程度提升物流效率。
3.3 精细化作业管理为了提高物流仓储作业效率，需要对每个环节进行精细化管理。
通过引入自动化设备和智能系统，可以实现作业过程监控、作业流程优化和异常处理等功能，提高作业效率，降低错误率。
4. 电子商务物流仓储管理的关键技术4.1 仓储设备自动化技术仓储设备自动化技术是电子商务物流仓储管理的重要支撑技术之一。
通过引入自动化设备（如自动化货架、AGV、无人机等），可以提高仓储效率，并减少人工成本。
4.2 仓储设备智能控制技术仓储设备智能控制技术是实现电子商务物流仓储智能化管理的关键技术之一。
电商仓储管理
电商仓储管理电商仓储管理是指利用现代信息技术和物流设施对电子商务的商品进行统一的储存、管理、配送和运营服务的全过程。
随着电商市场的快速发展，电商仓储管理已经成为电商企业应对市场竞争和满足消费者需求的关键环节。
本文将从电商仓储管理的基本概念、流程模式、技术手段以及管理策略等方面进行探讨，以期为电商企业提供有益的指导和借鉴。
一、电商仓储管理的基本概念电商仓储管理是以电子商务为支撑的物流管理体系，是指电商企业利用现代化的仓储管理技术，对订单、商品、库存、商品信息、物流车辆、人员等一系列流动资产进行综合管理和控制，以实现订单的精准响应、库存的自动化运作、数据的实时更新和物流的高效配送，从而提高企业的物流效率、服务质量和市场竞争力。
二、电商仓储管理的流程模式电商仓储管理的流程包括采购、入库、分拣、装车、出库等环节，其中每个环节是相互联系、相互作用的。
因此，电商企业需要按照以下流程模式进行管理：（一）采购环节采购环节是电商企业为满足市场需求而向供应商采购商品的过程。
电商企业需要通过对市场、客户需求的分析，确定采购计划，确定商品品种和数量，并与供应商进行谈判和协商，达成商品采购的最终方案。
（二）入库环节入库环节是将采购来的商品送入库房，然后将商品件码、品名、数量、进价、供应商等信息录入到系统中，并进行质量检查和入库管理。
（三）分拣环节分拣环节是根据订单信息对库存商品进行拣货和打包操作，完成商品的精准响应。
电商企业需要根据订单的数量和类型合理规划人员和设备，提高分拣精度并确保及时性。
（四）装车环节装车环节是将已分拣好的商品装载到物流车辆中，并根据订单信息进行路线调配和配送管理，以确保商品能够准时送达消费者的手中。
（五）出库环节出库环节是货物从仓库中出发，进行物流配送和交付的过程。
电商企业需要通过物流信息系统实时跟踪货物的状态和位置，以及配送人员的工作情况，以保证及时送达和服务质量。
三、电商仓储管理的技术手段为了提高电商仓储管理效率和服务质量，电商企业需要采用以下技术手段：（一）物流信息系统物流信息系统是电商仓储管理技术的核心，它集成了订单管理、库存管理、配送管理等多个功能模块，通过网络和数据库，实现信息的实时交互和处理。
电商仓储的操作规程
电商仓储的操作规程一、引言随着电子商务的快速发展，电商仓储作为支撑电商供应链的重要环节，扮演着关键的角色。
为了提高电商仓储的效率和准确性，建立一套科学的操作规程势在必行。
本文将详细介绍电商仓储的操作规程，旨在提供指导，并确保仓储操作的顺畅与高效。
二、仓储区域划分与布局为有效管理电商仓储，首先需明确仓库内不同区域的划分和布局，以最大化仓库空间的利用，并确保货物的安全和易于操作。
根据货物属性、尺寸和权重，仓储区域可以分为大件区、中件区和小件区。
此外，根据产品流通的流程，可以设置进货区、分拣区、存储区和发货区等。
三、货物收货与验收1. 货物收货流程a. 接收货物送达通知，包括物流公司和货物数量。
b. 核对通知内容，确保与实际一致。
c. 按照通知提前做好货物收货准备。
d. 检查货物的完整性、数量和质量问题。
e. 对收到的货物进行详细记录和标识。
2. 货物验收标准a. 根据订单和客户要求核对货物规格、型号、数量等信息。
b. 检查货物外包装完好无损，无明显磨损或变形。
c. 验证货物标识与实际货物一致。
d. 对商品进行抽查，检查质量和完整性。
四、货物入库与存储1. 货物入库流程a. 对已验收的货物进行标识，包括产品信息和收货日期。
b. 选择适当的存储位置，并按照产品属性进行分类。
c. 进行货物入库登记，记录产品信息和位置。
2. 货物存储规范a. 根据货物属性和存储要求，采用合适的货架存放方式。
b. 合理利用仓库空间，确保货物易于操作和查找。
c. 对易损、易碎和有特殊要求的货物进行单独存放。
d. 定期巡查和整理货物存储区，确保安全和有序。
五、货物分拣与出库1. 货物分拣流程a. 根据订单和出库通知的要求，准备相应的货物。
b. 核对货物数量和规格，确保与订单一致。
c. 进行货物分拣，按照订单分配到相应的出库区。
2. 货物出库规范a. 根据出库通知单和配送要求，安排货物出库时间。
b. 对出库货物进行验货，确保准确性和完整性。
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海尔国际物流中心产生的作用表现在哪里?
海尔物流配送采用什么方式?
海尔物流配送的优势在哪里?
电子商务物流管理
项目内容
基础知识
1 2
仓储的基本概念 储存保管方法
知识目标
了解储属的防锈与除锈保管技术
电子商务物流管理
仓储的基本概念
仓库
指保管、储存物品的建筑物和场所的总称。
实践内容
在优易仓库管理软件仓库管理系统储管理系统软件上模拟 练习，熟练掌握仓储管理信息系统的操作方法。 应用步骤 登录优易仓库管理软件仓库管理系统
仓库人员、设备、机构管理
客户管理 合约管理 仓储业务管理
电子商务物流管理
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项目总结
基础知识
仓储的基本概念
储存保管方法与技术
仓储的条件是特定的有形或无形的场所与现代技术。 仓储水平体现在有效的计划、执行和控制等方面。
电子商务物流管理
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项目内容
工作任务
1 2 3 2 4
入库管理 仓库管理
库存控制 出库管理
电子商务物流管理
工作任务一 入库管理
影响入库作业的因素
电子商务物流管理
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工作任务一 入库管理
影响入库作业的因素1：供货商的送货方式
4、入库准备
g
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工作任务一 入库管理
10、入库信息处理
工作人员在核对料卡
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工作任务一 入库管理
小结
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工作任务二 仓库管理
工作任务一 仓储作业管理
任务内容
熟悉商品入库程序
熟悉商品出库程序
熟悉商品保管程序 填写入库单、出库单
活动设计
建立工作小组，分工协作
选出优秀作业进行点评
电子商务物流管理
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工作任务二 库存控制
仓储的平衡作用
电子商务物流管理
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工作任务二 库存控制
活动设计
建立工作小组，分工协作
选出优秀作业进行点评
电子商务物流管理
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项目内容
实践应用
1
电子商务物流管理
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实践应用 仓储管理系统的应用
电子商务物流管理
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工作任务一 入库管理
影响入库作业的因素1：供货商的送货方式（卸货）
电子商务物流管理
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工作任务一 入库管理
影响入库作业的因素2：物品的种类、特性与数量 .
电子商务物流管理
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工作任务一 入库管理
影响入库作业的因素2：物品的种类、特性与数量 （物品包装）.
电子商务物流管理
仓库根据产权性质可以分为三种：
一是自建仓库 二是租赁仓库 三是公共仓库
电子商务物流管理
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仓储的基本概念
仓库 ：综合库与专业库
电子商务物流管理
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仓储的基本概念
仓库： 按仓库保管条件 分类主要有普通仓库， 保温、冷藏、恒湿恒温 库，危险品仓库和气调 仓库。
电子商务物流管理
海尔按用户的需求，按订单进行采购、制造等，采购的每
一个零部件和生产线上的每一台产品都是有主的。 海尔物流使呆滞物资量较以前降了73.8％，仓库面积减少 了50％，库存资金减少了67％。
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案例导入--海尔物流 海尔国际物流中心，为了高速、高质量完成订单，高速运 转、操作简单的巷道堆垛机，实现了对货物的自动存取。
思维导图
岗位要求
项目内容
电子商务物流管理
岗位要求
熟悉仓储物流的运作流程，能 按照SOP规定做好商品入库、 出库、在库的各项管理工作
能够确保仓储业务高效、低成本的 运作
熟练运用仓储管理软件
熟悉电子商务平台上产品发布、购 买、促销、物流配送等业务流程
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项目内容
基础知识
1 2
仓储的基本概念 储存保管方法与技术
知识目标
理解储存保管的原则与要求
1 2
掌握仓库商品储存保管方法与技术
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项目内容
工作任务
1 2
仓储作业管理 库存控制
技能目标
熟悉商品出库、入库、保管作业的操作流程
1 2
具备商品库存控制和库存订货量计算的能力
电子商务物流管理
项目内容
实践应用
1
仓储管理系统的应用
技能目标
熟悉仓储管理信息系统的流程 具备仓储管理信息系统的实践操作能力
仓储
仓储是指通过仓库对商品进行储存和保管。 仓储就是在特定的场所储存物品的行为。
知识链接：现代仓储
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仓储的基本概念
现代仓储
本节点睛：传统仓储是为了存，现代仓储（物流仓储） 是为了不存或减少储存。仓储管理无论在传统的物品流通 领域还是在现代物流活动过程中都占据着非常重要的位置。
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工作任务一 入库管理
影响入库作业的因素3：仓库设备及存储方式 。
电子商务物流管理
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工作任务一 入库管理
木桶能装多少水，取决于最短的那块木板。
电子商务物流管理
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工作任务一 入库管理
问题引入
企业的仓储作业包含哪些环节，如何操作？
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工作任务一 入库管理
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仓储的基本概念
仓库：按仓库建筑封闭 程度分类主要有封闭式 仓库、半封闭式仓库和 露天式仓库。
电子商务物流管理
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仓储的基本概念
仓库：按按仓库建筑结构分类主要有平房仓库、 楼房仓库、罐式仓库、简易仓库和高层货架仓库。
电子商务物流管理
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仓储的基本概念
仓库：按库内形态分类主要有地面型仓库、货架 型仓库和自动化立体仓库。
工作任务
仓储作业管理
库存控制
实践应用
仓储管理系统的应用
电子商务物流管理
电子商务物流管理
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仓储的基本概念
库存
指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物品
库存的含义有两层：
其一，物资所储存的位置，不是在生产线上，不是 在车间里，也不是在非仓库中的任何位置 其二，物资的储存状态可能由任何原因引起，而不 一定是某种特殊的停滞
电子商务物流管理
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仓储的基本概念
激光导引的无人运货车，自动完成装卸货物。充电行走、
自动码垛的机器人，高精度进行着存货和取货。 在这个投资近亿元，相当于平面仓库30万平方米的 国际 物流中心里，只有19名员工，其中叉车工仅9位，其效率 之高让人叹服。
电子商务物流管理
案例导入--海尔物流 海尔物流的特点是什么? 海尔国际物流中心高效的原因是什么?
海尔
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案例导入--海尔物流 海尔一年的采购金额约150多亿元，有1.5万种品种，供应 商2000多家。每个月平均接到6000多个销售订单，产 品
品种达7000多个，需要采购的物料品种达15万余种。
整合全球配送网络，已从城市扩展到农村，从沿海扩展到 内地，从国内扩展到国际，合作运输公司300多家。
1 2
电子商务物流管理
项目内容
任务拓展
1
撰写POS系统软件的安装配置报告
技能拓展目标
锻炼POS系统软件的安装配置能力 锻炼POS系统软件的应用操作能力
1 2
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案例导入--海尔物流
311，9级地震限电前的日本东京银座商业区
海尔
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案例导入--海尔物流
限电后的日本东京银座商业区
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仓储的基本概念
现代仓储
视频：仓储与货物分拨系统演示
电子商务物流管理
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仓储的基本概念 从现代物流的角度来看，仓储有以下五层基本内涵： 仓储首先是一项物流活动。
基本功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配
送及其信息处理等六个方面 。
仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。