检修费用管理制度汇编
抢修维修工程费用管理制度
抢修维修工程费用管理制度一、总则为了规范和加强抢修维修工程费用管理，合理控制维修费用支出，提高维修质量，本单位制定了《抢修维修工程费用管理制度》。
本制度适用于本单位内所有抢修维修工程的费用管理工作。
二、费用计划1. 每个月底，各部门根据工作需要和维修计划，编制下个月的维修费用计划。
计划应明确列出每项维修工程所需的材料、人工和设备费用，并经部门负责人审核。
2. 费用计划按照权限层级递交审批，分别为部门负责人、财务部门和总经理审批签字。
3. 一旦费用计划确定，任何人不得擅自更改或超支，如有必要变更需重新经过审批程序。
三、费用核算1. 各维修工程的实际费用应按照费用计划进行核算。
2. 维修工程的费用包括材料、人工、设备等多项支出，应根据维修工程的实际情况进行合理分摊。
3. 费用核算应有关部门或责任人进行，核算结果应及时反馈给财务部门。
四、费用审核1. 财务部门应对维修工程费用进行审核，并核对费用与费用计划的一致性。
2. 审批未经审核的费用报销单据将被拒绝。
3. 每月末，财务部门应对当月的维修费用进行汇总和审核，编制报表呈报总经理。
五、费用报销1. 费用报销应按照规定的程序进行，报销单据应齐全、真实有效。
2. 报销单据应由部门负责人签字确认后，方可提交财务部门进行报销。
3. 报销单据应明细清晰，每一项费用均应有单据支持。
4. 报销时应注明其所属的维修工程项目，未经核定的费用将不予报销。
六、费用监督1. 各部门负责人应对本部门的维修工程费用进行监督，确保费用支出合理且符合规定。
2. 财务部门应定期对维修费用进行抽查核实，及时发现问题并采取相应措施。
七、费用统计与分析1. 财务部门应对每月的维修费用进行统计，结合月度维修完成情况进行分析。
2. 费用统计与分析结果应及时汇总，作为下个月费用计划的参考依据。
3. 各部门应根据费用统计与分析结果，及时调整维修计划，提高维修质量效率。
八、费用管理责任1. 各部门负责人应对本部门的维修工程费用负有管理责任，确保费用支出的合理化和规范化。
物业工程维修费用管理制度
物业工程维修费用管理制度一、背景介绍随着城市化进程的加快，物业管理行业日益成为社会关注的焦点。
作为物业管理的重要组成部分，物业工程维修费用管理是保障物业设施正常运转、延长设施使用寿命的重要环节。
为了规范物业工程维修费用管理，加强对物业设施的维护和保养工作，提高物业管理水平，制定物业工程维修费用管理制度势在必行。
二、制度的目的1. 规范物业管理公司对物业工程维修费用的管理，确保资金使用透明、合理、合法；2. 加强对物业设施的维护和保养，延长设施使用寿命，提高物业管理水平；3. 降低维修费用支出，提高物业运营效率；4. 保障住户和业主的合法权益，提高物业服务质量。
三、管理机构1. 物业管理公司设立专门的维修费用管理部门，负责物业工程维修费用的管理工作；2. 维修费用管理部门接受物业管理公司领导的管理，定期向物业管理公司汇报维修费用使用情况；3. 物业管理公司设立维修费用使用审批制度，确保维修费用的合理使用。
四、维修费用的编制与审核1. 物业管理公司每年根据物业设施的实际情况编制物业工程维修费用预算；2. 维修费用预算经物业管理公司领导审批通过后，由维修费用管理部门负责实施；3. 维修费用实施过程中，需加强对维修项目的审核，确保维修费用的合理使用。
五、维修费用的使用管理1. 物业管理公司对维修费用的使用实行定期监督和检查；2. 维修费用管理部门实行维修费用专款管理制度，确保维修费用的专款专用；3. 物业管理公司对维修费用的使用情况进行定期审计，发现问题及时进行整改。
六、维修费用支出限制1. 物业管理公司对维修费用的支出采取限额控制，确保维修费用的合理使用；2. 维修费用的支出以维修费用预算为准，不得擅自支出；3. 物业管理公司定期对维修费用支出进行核查，发现问题及时处理。
七、维修费用管理制度的宣传与培训1. 物业管理公司对维修费用管理制度进行全员宣传，让所有员工了解并遵守制度；2. 物业管理公司定期组织维修费用管理培训，提高员工对维修费用管理的认识和水平；3. 物业管理公司设立奖惩机制，对执行维修费用管理制度良好的员工进行嘉奖，对违反维修费用管理制度的员工进行惩罚。
生产性维修费用管理规定
XX有限公司生产性维修费用管理规定1总则1.1目的为规范维修业务管理，保障各项维修业务正常进行，合理控制维修费用，提高运营效率，实现卓越运营，特制定本办法。
1.2释义生产性维修费用包括的范围：生产设备维修费：非燃气管道及附属设施的生产机器设备（机器设备大类资产）、辅助生产设备的维修保养所需耗材，包括直接耗用的各种材料、备品备件、低值易耗品及外部单位维修费用。
管网设备维修费：管网及其附属设备的日常计划外的维修维护（包括故障性维修、临时抢修抢险等）所发生的支出，包括直接耗用的各种材料、备品备件、低值易耗品和外部人工成本。
场站设备维修费：场站设备的日常计划外的维修维护（包括故障性维修、临时抢修抢险等）所发生的支出，包括直接耗用的各种材料、备品备件、低值易耗品和外部人工成本。
管网设备维护费：管网及其附属设备日常计划性的维修维护（包括各类周期性的大修、中修、小修）所发生的支出，包括直接耗用的各种材料、备品备件、低值易耗品和外部人工成本。
场站设备维护费：场站设备日常计划性的维修维护（包括各类周期性的大修、中修、小修）所发生的支出，包括直接耗用的各种材料、备品备件、低值易耗品和外部人工成本。
高中压管网整体或部分更换为新管道，长度N3米的，不纳入维修费核算，应纳入资产核算。
1.3适用范围本办法适用于宁德本部及各发展区公司2、组织与职责1.1宁德本部总经理：审批大宁德年度维修计划及预算，审批宁德本部计划外维修项目和超预算维修费用、维修低值资产采购申请，审批各发展区超年度预算维修费（附计划外维修项目）。
总会计师：审核大宁德年度维修计划及预算，审核宁德本部计划外超预算维修费用、维修低值资产采购申请，审核各发展区超年度预算维修费（附计划外维修项目）。
总工程师：审核大宁德年度维修计划及预算，审核宁德本部计划外维修项目及项目费用、维修低值资产采购申请，审核各发展区年度预算维修费（附计划外维修项目）。
财务赋能群：收集汇总审核大宁德年度维修计划及维修预算，审核宁德本部计划外维修项目和超年度预算维修费用、维修低值资产采购申请，审核各发展区超预算维修费（附计划外维修项目）。
检维修安全管理制度汇编
检维修安全管理制度汇编一、引言为了保障检维修工作人员的生命安全和财产安全，提高工作效率，规范检维修作业流程，特制定本《检维修安全管理制度汇编》。
本制度适用于所有检维修单位和从业人员。
二、管理范围本制度适用于以下范围：1.所有从事检维修工作的单位和从业人员；2.检维修作业所涉及的设备、设施、工具和材料。
三、安全责任与义务1.检维修单位有责任保障从业人员的安全和健康。
检维修单位应制定健全安全管理制度，并确保其有效执行；2.从业人员应严格遵守安全管理制度，并及时报告发现的安全隐患；3.检维修单位应为从业人员提供必要的安全培训，并定期进行安全教育宣传。
四、安全管理制度4.1 安全生产规章制度1.严禁在未经安全评估和批准的情况下进行危险性较高的检维修作业；2.使用检修工具和设备时，应按照操作规程进行使用，并定期进行维护和保养；3.对于需要进入危险区域进行检维修的工作人员，应戴好防护用品，并遵守相关安全措施；4.发现安全隐患应立即报告，并采取措施予以控制和消除；5.不得擅自改变或拆除设备和设施的安全保护装置。
4.2 安全操作规程1.进入作业现场前，应对现场进行安全评估，并确定相应的安全措施；2.工作人员应穿戴符合安全要求的工作服和防护用品，并按照规定使用；3.在检维修过程中，应按照操作规程进行操作，并确保自己和周围人员的安全；4.检修期间禁止吸烟、喧哗和使用火源，确保作业现场的安全；5.完成检维修任务后，应及时清理作业现场，并确认设备和设施处于安全状态。
4.3 安全培训和教育1.检维修单位应为从业人员定期组织安全培训，提高从业人员的安全意识和安全技能；2.检维修单位应定期进行安全教育宣传活动，提醒从业人员注意安全，并传达相关安全信息；3.检维修单位应建立安全档案，记录从业人员的安全培训和教育情况。
五、附则1.本制度的解释权归检维修单位所有；2.对违反本制度的行为，检维修单位有权采取相应的纪律处分措施；3.对于因违反本制度导致的事故和损失，相关责任人应承担相应的法律责任；4.本制度自发布之日起生效，并适用于所有检维修单位和从业人员。
汽车修理厂管理制度(汇编15篇)
汽车修理厂管理制度(汇编15篇)汽车修理厂管理制度(汇编15篇)汽车修理厂管理制度1为了保障生产有序、高效进行，制定本制度：1、主要任务：以维修作业的维修指令单为依据，合理组织日常工作，经常检查维修作业过程情况，及时、有效地调整和处理工作中的.异常情况，督促有关车辆进行定期检测和保养。
2、每日开班前，应检查生产准备情况，包括人员到位情况，设备工具准备情况，配件供应或修复待装情况，督促和协助有关维修人员按时做好多项准备工作。
3、根据当日应安排的作业维修单指令单，及时、均衡地安排作业。
调度指令必须绝对服从。
4、对车间进行周期性巡视检查，不断地到各个作业工位检查工作情况，发现异常，及时处理和协调。
5、根据需要，合理组织，调剂作业安排，以确保各工位之间的有效配合。
当某作业完成时，及时通知技术检验员迅速到工位检验。
6、经常与配件库联系，了解配件情况，督促配件库及时补充相应配件。
7、出现维修增加项目情况时，应立即与负责人取得联系。
在接到同意增项处理意见时，填写派工单并及时通知班组进行增项作业。
8、检查督促车间合理使用和维护设备。
一是检查、督促操作者按章操作；二是检查、督促设备工具的日常维护保养，禁止设备带病运行；三是督促和检查有关人员严格执行设备维修规定。
9、做好车间工作安排的记录、统计和分析。
10、督促车间文明环境建设、每日检查现场，引导文明施工，爱护环境、爱护设备、爱护车辆，遵守安全生产规定，保持车间整洁的卫生环境。
汽车修理厂管理制度2一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家有关的安全生产法律法规，制定适合本单位的安全管理制度和各工种、各机电设备的安全操作规程，并定期检查制度的落实情况。
二、按照《安全生产法》的`要求设置安全生产管理领导机构，生产部门和班组应配备专(兼)职安全生产管理人员，负责督促、教育和检查职工执行安全操作规程。
三、定期进行安全生产教育和安全知识培训，教育职工严格执行各工种工艺流程，工艺规范和安全操作规程，不得违章作业。
天津蓝巢电力检修有限公司检修项目管理制度汇编
天津蓝巢电力检修有限公司检修项目管理制度汇编天津蓝巢电力检修有限公司检修项目管理制度汇编目录一、管理阶段评价 6检修项目准备阶段管理评价 6检修项目开始阶段管理评价7检修项目实施阶段管理评价8检修项目结束阶段管理评价9二、组织机构设立 10(1)一般检修项目组织机构设立形式10(2)大小修项目组织机构设立形式11三、岗位模板12项目副经理岗位模板12项目总工程师岗位模板14项目副总工程师岗位模板16安环管理师岗位模板18质量管理师岗位模板20物资管理师岗位模板22综合管理师岗位模板24技术管理人员岗位模板26一般工作人员岗位模板28四、管理制度30第一章检修过程管理制度 30定置化管理制度30工器具使用管理制度32顾客财产及成品保护管理制度33沟通与信息反馈管理制度35检修协调会管理制度35不合格品处置管理制度36技术交底管理制度 37检修计划控制管理制度38第二章安环管理制度39安全教育管理制度 39各级人员管理职责 48电动工具安全管理标准66特殊工种管理标准 68防止走错间隔、误碰、误动、误操作事故的措施规定69 脚手架搭设、拆除、使用管理制度 71安全检查管理制度 73习惯性违章管理办法74事故调查、统计、分析、上报管理制度80治安防范管理规定 82消防管理责任制标准85外包项目安全管理规定89生产现场检修作业安全管理规定90第三章质量管理制度91计量管理制度91质量检验制度100质量目标管理办法 101质量交底管理制度 102检修项目总结管理制度103第四章物资管理制度104物资采购发放保存转移处置管理制度104编制说明检修项目作为蓝巢电力检修有限公司以下简称公司的成长型业务有着非常广阔的发展空间,为了更好的发展检修业务,充分展现蓝巢检修品牌,就要建立检修业务的管理支撑平台。
基于此,公司决定成立设备检修管理模板编制组,对检修业务的管理进行总结和整合,从而实现检修项目管理的异地复制。
设备检修管理模板的编制共分四个部分第一部分管理评价管理评价是根据检修项目开展的阶段进行绘制,每个阶段所涉及到的管理内容在管理评价中加以体现,从而使项目管理者在项目的各个管理阶段有章可循。
检维修管理制度模版
检维修管理制度模版第一章总则第一条为了规范企业的检修维修工作，提高设备运行效率和企业经济效益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于企业内部各类设备的检修维修工作。
第三条干部员工应遵守本制度，确保设备的安全运行。
第四条设备的检修维修应以保证设备的正常运行、延长设备的使用寿命为目标，提高设备的可靠性和经济性。
第二章维修管理组织第五条企业设立维修管理部门，负责协调、安排、督导企业设备维修工作。
第六条维修管理部门应制定维修计划，合理安排维修工作的时间和人力资源。
第七条维修管理部门应制定维修工作标准，包括工作要求、操作规程等。
第八条维修管理部门应建立维修工作记录，定期进行设备故障统计和分析，及时制定解决方案。
第三章维修工作流程第九条设备故障发生后，相关人员应立即上报维修管理部门，并做好现场安全防护措施。
第十条维修管理部门收到故障报告后，应根据故障的优先级、紧急程度进行分类处理，并安排维修人员进行维修工作。
第十一条维修人员应按照工作标准进行维修工作，不得随意更改设备组件或使用不合规的维修工具。
第十二条维修人员在维修过程中应认真填写维修工作记录，记录维修的过程、方法和结果。
第四章维修质量管理第十三条维修管理部门应定期对维修工作进行质量检查，确保维修工作符合规范要求。
第十四条维修质量不合格的设备应及时进行返修，并对质量问题进行分析和改进。
第十五条维修管理部门应建立设备维修台账，记录设备的故障情况、维修过程和维修结果。
第五章维修安全管理第十六条维修人员在进行维修工作前，应进行安全培训，了解安全操作规程和安全防护措施。
第十七条维修人员应正确使用安全防护设备和工具，确保维修过程中的安全。
第十八条维修现场应保持整洁、有序，杜绝安全事故的发生。
第六章维修费用管理第十九条设备维修费用应按照资金预算进行管理，并进行合理控制。
第二十条维修管理部门应制定费用核算标准和报销流程，确保费用的合理使用和报销。
第七章维修管理评估第二十一条维修管理部门应按照一定的频率进行维修管理评估，评估内容包括维修工作的质量、效率和安全等方面。
设备工程费用管理制度
设备工程费用管理制度第一章总则第一条为规范设备工程费用管理，提高资金利用效率，保障设备工程的顺利进行，制定本制度。
第二条设备工程费用管理制度适用于公司内部进行的设备工程项目，具体包括设备采购、安装、维护等费用管理。
第三条公司设备工程费用管理应遵循合理、规范、透明、便于审计的原则。
第四条设备工程费用管理应按照法律法规和公司相关制度进行，不得违规操作。
第五条公司设备工程费用管理应建立责任明确、权限分工明确、流程规范、制度健全的管理体系。
第二章设备采购费用管理第六条设备采购费用的管理应遵循需求明确、供应合理、价格合理、质量可靠的原则。
第七条设备采购费用应由相关部门提出申请，并经公司领导审批后方可进行采购。
第八条设备采购费用的支付应按照合同约定进行，并经财务部门审核后付款。
第九条设备采购费用的支出应及时登记入账，并进行账务核对。
第十条设备采购费用的管理应建立档案，包括合同、发票、付款凭证等，便于日后查验。
第三章设备安装费用管理第十一条设备安装费用的管理应遵循技术要求、安全规范、环保要求等原则。
第十二条设备安装费用应由专业团队进行操作，确保安装质量。
第十三条设备安装费用的支付应经相关部门审核后进行，不得违规操作。
第十四条设备安装费用支出应及时登记入账，并进行工程款项结算。
第十五条设备安装费用的管理应建立档案，包括施工合同、验收报告等，便于日后查验。
第四章设备维护费用管理第十六条设备维护费用的管理应遵循预防性维护、定期检查、故障排除原则。
第十七条设备维护费用应有专业技术人员进行操作，确保设备正常运行。
第十八条设备维护费用的支付应经相关部门审核后进行，不得私自支出。
第十九条设备维护费用支出应及时登记入账，并进行维护记录。
第二十条设备维护费用的管理应建立档案，包括维护合同、维护记录等，便于日后查验。
第五章费用审计第二十一条公司设备工程费用应定期进行内部审计，确保费用使用合规。
第二十二条公司设备工程费用应接受外部审计，确保费用使用合法。
工程维修单管理制度
工程维修单管理制度一、目的制定工程维修单管理制度的主要目的是为了规范维修工作流程，确保设备故障能够得到及时、有效的处理，减少因设备故障带来的生产损失，同时提高维修工作的透明度和可追溯性。
二、适用范围本管理制度适用于企业内部所有涉及到设备维修的活动，包括但不限于生产线设备、办公设备、实验室设备等各类固定资产的维修工作。
三、职责划分1. 设备使用部门：负责发现并报告设备故障，填写维修申请单。
2. 维修部门：负责接收维修申请，派遣维修人员，执行维修工作，并记录维修情况。
3. 资产管理部门：负责监督维修工作的执行情况，审核维修费用，并进行维修记录的归档管理。
四、维修流程1. 故障报告：设备使用部门在发现设备故障时，应立即填写维修申请单，并详细描述故障现象。
2. 申请审批：维修申请单需经过使用部门负责人审批后，提交至维修部门。
3. 维修派遣：维修部门接到申请单后，根据故障情况派遣合适的维修人员前往现场。
4. 故障诊断与维修：维修人员对故障设备进行诊断，并在确认故障原因后进行维修。
5. 完成确认：维修完成后，由使用部门进行确认，并签署维修完成证明。
6. 费用核算：维修部门根据实际维修情况，提出费用核算报告，交由资产管理部门审核。
7. 记录归档：资产管理部门将维修记录进行整理归档，以备后续查询和统计分析。
五、维修标准1. 快速响应：维修部门应在接到维修申请后的2小时内做出响应，并根据故障紧急程度尽快安排维修。
2. 专业维修：维修人员应具备相应的专业技能和资格认证，确保维修质量。
3. 透明报价：维修费用应公开透明，不得随意增加额外费用。
4. 服务跟踪：维修完成后，维修部门应对设备进行一定期限的跟踪服务，确保设备稳定运行。
六、违规处理对于违反维修管理制度的行为，应根据情节轻重进行相应的处罚，严重者可追究相关责任人的责任。
七、附则本管理制度自发布之日起实施，由资产管理部门负责解释和修订。
如有与国家相关法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
设备检修及费用管理办法模版
设备检修及费用管理办法模版一、总则本办法旨在规范设备检修及费用管理工作，提高设备的安全性和可靠性，合理有效地控制设备检修费用。
为确保设备的正常运行及维护，保障生产安全，提高设备的使用寿命，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于本单位内的设备检修及相关费用管理工作。
三、设备检修管理1、设备检修计划的编制（1）设备检修计划应根据设备的运行状况、使用寿命、维修历史等因素进行合理安排，并经设备部门审核确认后执行。
（2）设备检修计划应提前编制，并及时通知相关人员，确保检修工作的顺利进行。
2、设备检修人员的职责（1）设备检修人员应具备相应的专业知识和工作经验。
（2）设备检修人员应严格按照设备检修计划进行工作，保证检修质量和进度。
（3）设备检修人员应做好日常设备维护工作，及时发现设备故障并及时处理。
3、设备检修工作的流程（1）设备停机：在进行设备检修前，应先停机并切断电源。
（2）设备检修：按照设备检修计划，进行设备的拆解、维修、更换等工作。
（3）设备调试：在设备检修完成后，进行设备的调试和试运行。
（4）设备启动：设备调试通过后，进行设备的正式启动，检测是否正常运行。
（5）设备记录：设备检修过程中，应做好设备的检修记录，包括故障及处理情况、更换的零部件等。
四、设备检修费用管理1、设备检修费用的编制（1）设备检修费用应根据设备的修理内容和费用标准进行合理估算，并在设备检修前编制费用预算。
（2）设备检修费用编制应考虑到人工费用、材料费用、外包费用等。
2、设备检修费用的控制（1）设备检修费用应严格按照预算执行，不得超出预算范围。
（2）设备检修费用的支出应经过合理审批，确保费用使用合法合规。
3、设备检修费用的核算（1）设备检修费用应进行核算和结算，包括人工费用和材料费用等。
（2）设备检修费用核算应按照相关规定进行，确保核算准确。
五、设备检修费用管理的监督1、检修费用的监督对设备检修过程中的费用支出进行定期检查，确保费用使用合理、公正、透明。
车队维修成本规章制度
车队维修成本规章制度第一章总则第一条为规范车队维修成本管理，提高车辆维修成本控制水平，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于车队所有维修场所及相关人员。
第三条车队维修成本包括车辆维修费用、零部件更换费用、人工费用等。
第四条车队维修成本管理应遵循规范操作、合理费用、公正公平、诚实信用的原则。
第五条车队维修成本管理应注重成本核算、分析、控制、优化。
第六条车队应建立成本核算机制，实时掌握车队维修成本情况。
第七条车队维修成本管理应与车队运营管理相结合，共同提高整体运营效率。
第二章维修费用管理第八条车队应建立维修费用限额制度，对不同类型车辆设定不同的维修费用上限。
第九条车队应明确维修费用支付责任，维修费用应由车队统一支付，不得由驾驶员或其他人员私自承担。
第十条车队应建立维修费用审批流程，对超出预算的维修费用须经相关部门审批。
第十一条车队应加强维修费用监控和核算，及时发现和解决维修费用超支问题。
第十二条车队应建立维修费用档案，便于查阅和分析，确保数据真实可靠。
第十三条车队应定期对维修费用进行分析，制定改进措施，降低维修费用支出。
第十四条车队应建立维修费用奖惩制度，对节约维修费用的单位和个人进行奖励，对超支维修费用的单位和个人进行惩罚。
第十五条车队应加强与维修厂商的沟通合作，共同探讨降低维修费用的有效途径。
第三章零部件更换费用管理第十六条车队应建立零部件更换费用标准，包括零部件价格、更换费用、更换周期等。
第十七条车队应加强零部件更换费用管理，对零部件更换费用进行核算，确保费用合理。
第十八条车队应建立零部件更换费用审批流程，对超出预算的零部件更换费用须经相关部门审批。
第十九条车队应加强零部件更换费用监控，及时发现和解决零部件更换费用超支问题。
第二十条车队应建立零部件更换费用档案，便于查阅和分析，确保数据真实可靠。
第二十一条车队应加强与零部件供应商的合作，争取更优惠的价格，并做好零部件质量把控。
第四章人工费用管理第二十二条车队应建立人工费用标准，明确不同维修工种的工时标准及工资标准。
华润集团检修管理制度汇编范文
华润集团检修管理制度汇编范文华润集团检修管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和完善华润集团的检修管理，确保设备的正常运行和安全生产，保护员工的生命财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于华润集团所有控股子公司和参股公司的生产检修工作。
第三条检修工作应遵循安全第一、预防为主、整改到位、保证质量的原则。
第四条检修工作应坚持规范操作、持续改进、科学管理的理念。
第五条检修工作应根据设备的不同特点，制定相应的检修计划和具体操作要求。
第二章检修组织和管理第六条每个项目或设备应设有专门的检修组织，由具备相应资质和经验的检修人员担任。
第七条检修组织应明确检修工作的职责和权限，确保各项工作的有序进行。
第八条检修组织应按照计划进行工作安排，合理控制检修工期，提高工作效率。
第九条检修组织应建立健全的考核制度，对检修人员的工作进行评价和奖惩。
第十条检修组织应建立安全教育制度，对检修人员进行定期的安全培训和考核。
第三章检修计划和准备第十一条检修工作应编制严密的检修计划，明确各个工序和时间节点。
第十二条检修计划应由检修组织和设备管理部门共同制定，确保计划的合理性和可行性。
第十三条检修计划应考虑到设备的生产周期和需求情况，合理安排停机和检修时间。
第十四条检修计划应充分考虑设备的故障率，增加备件的储备量，确保检修过程中可以及时更换。
第十五条检修计划应确定检修所需的人力、物力和资金预算，进行需求申请和审批。
第十六条检修前应认真进行设备的准备工作，包括设备的清理、维护和备件的检查等。
第四章检修操作和安全防护第十七条检修工作应按照标准程序进行操作，严禁擅自更改和省略。
第十八条检修操作时，应做好相应的安全防护工作，确保检修人员的人身安全。
第十九条检修过程中，严禁酒后操作和疲劳操作，确保工作的高效和安全。
第二十条检修中发现的问题应及时上报，确保问题的整改和追踪。
第二十一条检修工作完成后，应对设备进行全面的检验和测试，确保设备的正常运行。
检修工程管理制度
检修工程管理制度一、目的和范围本制度旨在规范检修工程的管理活动，确保检修工作的安全、高效和质量。
适用于公司内所有涉及设备检修的工程及相关管理人员。
二、组织结构与职责1. 设备管理部门：负责制定检修计划，组织实施检修工程，并对检修质量进行监督。
2. 安全环保部门：负责检修过程中的安全监督和环境保护工作。
3. 采购部门：负责检修所需材料、工具的采购和供应。
4. 财务部门：负责检修工程的预算审批和成本控制。
5. 各使用部门：负责提供设备运行情况，协助设备管理部门完成检修工作。
三、检修计划1. 年度检修计划：根据设备的使用情况和维护要求，每年制定年度检修计划。
2. 临时检修：对于突发的设备故障，应及时制定临时检修计划。
四、检修流程1. 检修前准备：包括检修方案的制定、材料和工具的准备、相关人员的培训等。
2. 检修实施：按照检修方案进行，确保每一项工作都有专人负责。
3. 检修后验收：检修完成后，由设备管理部门组织相关人员进行验收，确保设备达到规定的性能标准。
五、安全管理1. 安全教育：定期对检修人员进行安全教育和技能培训。
2. 安全防护：检修现场必须设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
3. 应急预案：制定详细的事故应急预案，确保一旦发生事故能够迅速有效地进行处理。
六、质量控制1. 质量标准：明确检修工作的质量标准，确保所有检修活动都符合这些标准。
2. 质量检验：对检修过程中的重要节点进行质量检验，及时发现并解决问题。
3. 质量记录：详细记录检修过程中的各项数据和结果，为后续的设备维护和管理提供参考。
七、成本管理1. 预算控制：严格按照财务部门批准的预算执行，对超出预算的部分需经过重新审批。
2. 成本分析：定期进行成本分析，寻找节约成本的途径，提高检修工作的经济性。
八、持续改进1. 反馈与评估：鼓励员工提出改进建议，定期对检修工作进行评估和反馈。
2. 修订制度：根据实际工作情况和技术发展，定期修订和完善检修工程管理制度。
工程维修管理制度清单
工程维修管理制度清单第一章总则第一条为规范工程维修管理工作，提高维修质量和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各类工程设施的维修管理工作。
第三条工程维修管理应遵循“安全第一，预防为主，维修及时，维修质量保证”的原则。
第四条工程维修管理工作由维修部门负责，各部门配合，全员参与。
第五条工程维修管理工作应按照本制度和相关管理制度执行，不得违反规定。
第二章维修计划制定第六条维修部门应每年制定工程设施维修计划，并报公司领导审批。
第七条维修计划应包括维修项目、维修内容、维修时间、维修人员、维修费用等内容。
第八条维修计划的执行应及时、有序，不可拖延，不可擅自变更。
第九条维修计划执行过程中如有特殊情况需变更，应提前报告公司领导并取得批准。
第十条每次维修结束后，应对维修过程进行总结，并及时调整下次维修计划。
第十一条维修部门应建立维修档案，记录维修计划的执行情况和维修结果，确保维修工作可追溯。
第三章维修工作流程第十二条维修工作的流程包括接受报修、制定维修计划、组织维修、验收维修等环节。
第十三条接受报修：维修部门接受各部门报修后，应及时反馈，并按照维修紧急程度制定维修计划。
第十四条制定维修计划：维修部门应根据维修计划确定维修内容、维修人员、维修工具和材料等。
第十五条组织维修：维修部门应组织维修人员按照计划进行维修工作，确保维修质量。
第十六条验收维修：维修部门应对维修工作进行验收，确保维修符合要求。
第十七条维修部门应建立维修工作台账，记录维修工作的每个环节，确保过程可追溯。
第四章维修人员管理第十八条维修人员应具备相应的专业技能和经验，严格遵守维修规范和操作规程。
第十九条维修人员应定期接受维修技能培训和考核，提高维修技能水平。
第二十条维修人员应严格遵守安全操作规程，做好安全防护措施，确保维修过程安全。
第二十一条维修人员应遵守纪律，服从安排，协作配合，完成维修任务。
第五章维修质量管理第二十二条维修部门应建立维修质量管理制度，完善质量控制流程，确保维修质量。
工程维修费用使用制度
工程维修费用使用制度一、总则1. 本制度是为了规范工程维修费用的管理和使用，保障资金的有效利用，确保工程质量和安全，提高工程维护管理水平而制定。
2. 本制度适用于所有参与工程维修活动的单位和个人。
3. 维修费用的管理应遵循公开、公平、公正的原则，严格执行国家有关财经法规和标准。
二、费用预算1. 根据工程的实际情况和历史维修数据，合理预估年度或阶段性的维修费用，并纳入预算管理。
2. 预算编制应充分考虑工程的结构特点、使用年限、环境因素等，确保预算的合理性和充分性。
3. 对于大型维修项目，应进行专项预算编制，明确资金用途和金额。
三、费用审批1. 维修费用的使用必须经过严格的审批程序。
小额维修费用可由物业管理部门直接审批；大额费用需上报至上级主管部门审批。
2. 所有维修费用的申请必须附有详细的维修方案和预算报价，未经审批不得随意变更维修内容和费用。
3. 对于紧急维修情况，应设立快速响应机制，确保及时处理问题，但事后仍需补充完整的审批手续。
四、费用使用1. 维修费用应专款专用，严禁挪用于其他任何非维修相关的支出。
2. 施工单位或服务提供者应具备相应的资质和良好的市场信誉，通过竞争性谈判或招标方式选定。
3. 费用支付应根据合同约定和实际完成的工作量进行，严格按照进度付款，保留必要的质量保证金。
五、监督与考核1. 建立维修费用使用的监督机制，包括内部审计和社会监督，确保费用使用的透明和合规。
2. 对维修工程的质量和费用使用情况进行定期检查和评估，对违规行为进行处理。
3. 鼓励公众参与监督，对于公众反映的问题应及时调查并给予反馈。
六、信息公开1. 定期将维修费用的使用情况、维修进度等信息向社会公开，接受公众监督。
2. 通过网站、公告栏等多种渠道发布相关信息，确保信息的及时性和准确性。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由物业管理部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，可根据实际情况制定补充规定。
3. 本制度如有更新，应及时通知所有相关人员和单位。
汽车维修收费规章制度内容
汽车维修收费规章制度内容为规范汽车维修市场秩序，保护消费者的合法权益，制定汽车维修收费规章制度如下：一、收费标准1. 工时费：根据维修项目的不同难度和工时长短，制定相应的工时费用标准。
对于维修项目能够明确工时耗费的，按照实际工时收费；对于不明确工时耗费的维修项目，按照统一的标准工时费计算。
2. 配件费：配件费用为实际使用的汽车零部件价格，按照市场价格收取，并在收费单上明确注明每个配件的具体名称和价格。
3. 检测费：针对需要进行故障检测、维修前诊断等项目，收取一定的检测费用。
4. 其他费用：如拖车费、保险费等额外费用，根据具体情况收取。
二、收费方式1. 计件收费：对于某些维修项目需要按照数量计费的情况，按照每个件数收取费用。
2. 计时收费：对于按照时间工时长短计费的维修项目，按照实际工时计费。
3. 综合计算：综合考虑工时费、配件费和其他费用进行综合计算，以确保收费合理。
三、收费流程1. 接车登记：客户到店维修时，应填写接车登记表，详细描述车辆故障情况和需求。
2. 故障诊断：技师对车辆进行检测和诊断，确定维修项目及费用，向客户提供维修方案和估价。
3. 客户确认：客户确认维修方案和费用后，签订维修合同，并支付定金或预付款。
4. 维修进程：技师按照维修方案进行维修，维修过程中如有变化，需及时向客户说明并取得同意。
5. 维修完成：维修完成后，客户验收车辆，确保修复效果满意。
6. 结算收费：客户支付尾款后，领取维修单和发票，保留好维修记录。
四、收费守则1. 诚信守则：维修单位应当诚实守信，不得故意隐瞒维修项目或收费标准，不得乱收费或恶意涨价。
2. 费用透明：对于收费项目，应当及时向客户说明费用构成和计算方式，不得存在虚假附加费用。
3. 合理收费：收费应当符合市场价格水平，不得存在价格欺诈行为，确保收费合理合法。
4. 维权保障：客户对维修费用存在异议时，有权要求维修单位提供详细解释和合理调整，并有权向相关主管部门投诉维权。
工程维修费用申请管理制度
工程维修费用申请管理制度一、总则为了规范公司内部工程维修费用的申请和管理，提高资金使用效率，防止浪费，特制定本管理制度。
本制度适用于公司内部各类工程维修费用的申请、审批和报销，旨在规范流程，合理控制费用，提高管理效率。
二、费用申请流程1. 提出申请（1）申请人应在需要进行工程维修时，向所在部门负责人提出费用申请。
（2）申请人填写申请表格，包括工程维修项目、所需资金、预计工期等内容。
（3）申请人需提供相关的报价单、合同、工程方案等支持材料。
2. 部门审批（1）部门负责人收到申请后，应在三个工作日内进行审批。
（2）部门负责人审批通过后，将申请表格和相关材料报送至财务部门。
3. 财务审批（1）财务部门收到申请材料后，应在五个工作日内进行审批。
（2）财务部门审核通过后，将申请表格和相关材料报送至总经理办公室。
4. 总经理审批（1）总经理办公室根据申请内容和财务审核意见，决定是否批准。
（2）总经理审批通过后，将审批结果通知申请人和相关部门。
5. 费用报销（1）工程维修完成后，申请人应按照批准的费用使用范围和金额进行报销。
（2）申请人报销时，需提供相关的支出凭证和工程验收报告。
（3）财务部门验收通过后，将费用报销款项支付给申请人。
三、费用管理规定1. 费用使用范围（1）工程维修费用申请应符合公司的实际需求，并提供必要的支持材料。
（2）费用申请需明确工程维修项目的具体内容和预算金额，不得私自挪用或超支。
（3）费用使用范围包括人工、材料、设备租赁等相关支出，不得包含其他无关费用。
2. 费用审批权限（1）部门负责人应对所在部门的工程维修费用申请进行审批，负责核实申请需求和支出合理性。
（2）财务部门应对费用的实际性和合理性进行审核，做到审批严格，不得存在询亲情况。
（3）总经理办公室享有最终审批权，对特殊费用和大额支出进行审批。
3. 财务监管（1）财务部门应建立健全的费用核算和监管制度，确保费用的透明和规范。
（2）财务部门应对工程维修费用的预算和实际支出进行跟踪和比对，及时发现问题并做出调整。
机务专责检修制度汇编范本
机务专责检修制度汇编范本一、总则1.1 为了加强机务专责检修工作的管理，提高设备运行效率和可靠性，确保安全生产，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所属的各类机械设备机务专责检修工作。
1.3 机务专责检修工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行“计划、布置、检查、总结、反馈”的工作程序。
二、组织机构与职责2.1 机务专责检修工作应由专门的机务检修部门或班组负责，设置机务检修工程师、技术员、检修工等岗位。
2.2 机务检修部门应建立健全设备档案，对设备的技术状态、检修记录、配件消耗等进行详细记录。
2.3 机务检修工程师负责组织设备检修计划的制定和实施，对检修质量进行把关。
2.4 技术员负责设备的技术改造、技术创新和检修工艺的制定。
2.5 检修工负责设备的日常维护、定期检修和故障排除。
三、检修计划与实施3.1 机务检修部门应根据设备运行状况、故障率、配件库存等因素，制定年度、季度、月度的检修计划。
3.2 检修计划应包括设备检修的项目、内容、标准、时间、人员、材料等。
3.3 检修计划经批准后，应严格按照计划进行实施，确保设备检修工作的有序进行。
3.4 检修过程中，应做好安全防护措施，防止人身伤害和设备事故。
3.5 检修完成后，应进行设备试运行，确认设备运行正常后，方可交付使用。
四、检修质量与验收4.1 检修工作应严格按照技术标准和检修工艺进行，确保检修质量。
4.2 检修过程中，发现的故障隐患应及时排除，不得遗留问题。
4.3 检修完成后，应进行验收，验收内容包括设备外观、性能、安全防护设施等。
4.4 验收不合格的设备，应重新进行检修，直至达到标准要求。
五、配件管理5.1 机务检修部门应建立配件管理制度，对配件的采购、储存、领用、更换等进行统一管理。
5.2 配件采购应根据设备运行状况和检修计划，提前进行预测和计划，确保配件的及时供应。
5.3 配件储存应按照要求进行分类、编号、标签，确保配件的完整性和可追溯性。
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检修费用管理制度第一章总则第一条为了进一步规店塔发电公司检修费用的使用、监督，统一和规管理行为，在满足安全生产要求的前提下，通过实行检修费用的预算管理和成本控制，实现经济效益最大化，特制定本制度。
第二条本制度适用于店塔发电公司检修费用全过程管理。
第三条检修费用应根据财务制度，按用途、检修等级分别使用、结算。
检修费用管理上采取总量控制、分项管理的原则。
第二章组织和职责第四条计划经营部职责（一）计划经营部是检修费用的归口管理部门，负责贯彻神东电力公司检修费用管理的思路和要求,执行神东电力公司《检修费用管理办法》,并结合实际情况制定自身的检修费用管理制度；（二）负责制定本单位下年度检修计划及三年检修滚动规划，按要求在当年8月15日前将下年度检修费用计划及三年费用预测上报公司生产部；（三）结合本单位机组安全、经济、环保要求，考虑下年度经营目标和财务预算要求，确定日常维护费和A、B、C级标准检修费用计划、重大特殊修理项目计划及三年费用预测；（四）负责根据检修计划做好每月检修费用的分解，严格控制使用进度，每月5日前向公司生产部汇报上月度检修费用统计报表及分析报告；（五）负责向公司生产部提出检修费用管理的改进建议。
第五条生产技术部职责（一）负责A级检修费、B级检修费、C级检修费（一般性特殊检修项目含在A、B、C费用中）、重大特殊检修项目费用的管控工作；（二）负责A级检修费、B级检修费、C级检修费（一般性特殊检修项目含在A、B、C费用中）、重大特殊检修项目费用的计划、统计、分析工作，上报本单位计划经营部。
第六条设备维护部职责：（一）负责日常维护费用（含D级检修费）的管控工作；（二）编制日常维护费用计划，对上月日常维护费用使用情况进行统计、分析，每月3日前上报店塔发电公司计划经营部。
第三章管理容及要求第一节检修费用的分类第七条检修费用在综合考虑设备健康状况、历年实际发生的检修费用、检修人员配置、机组容量、利用小时等因素按在正常情况下同口径与历年基本持平的原则确定检修费总量；日常维护费用及A、B、C级标准项目检修费按照本制度规定的定额确定；重大特殊检修项目费用应在保证日常维护及A、B、C级检修的情况下在检修费总量限度由各单位根据安全生产实际状况按轻重缓急安排项目同时要履行有关审批手续。
第八条检修费用的划分检修费由A级检修费、B级检修费、C级检修费（一般性特殊检修项目含在A、B、C费用中）、日常维护费（含D级检修费）、重大特殊检修项目费用构成。
第九条检修费用包括的围（一）设备、设施等固定资产检修维护及A、B、C级检修用的备品备件、材料费等；（二）检修外委人工费；（三）检修外委试验费(不在技术监督服务中包含的项目费用)；（四）A、B级检修期间试验用油费；（五）大修监理费。
第十条下列费用不得列入检修费用的围：（一）维持设备正常运行消耗的大宗材料费及各种油脂费；（二）构成固定资产的设备购置费；（三）非检修所需的设备拆迁费；（四）办公用品及计算机消耗材料费用；（五）各种非检修用的劳务人工费；（六）劳保用品费用及非检修所需的器具费；（七）计量检验费。
第十一条A、B、C级标准项目检修费是指用于发电生产主设备及辅助设备、公用系统、生产建筑物和非生产设施A、B、C级标准检修项目和一般特殊检修项目所发生的费用。
第十二条日常维护费（含D级检修）指用于发电主设备及辅助设备、公用系统、生产建构筑物、非生产设施小修（含扩大性小修）及日常维护所发生的费用。
第十三条重大特殊检修项目费指特殊检修项目的费用估算在30万元及以上的检修项目费用或按公司要求必须实施的重大修理项目费用该费用中应含施工费。
第二节年度日常维护费、A/B/C级检修费参考标准第十四条年度日常维护费（一）日常维护材料费（含D级检修）核定分两部分，一部分与容量相关一部分与发电量相关；（二）日常维护材料费=容量定额*装机容量+发电量定额*计划电量-单台机组C级检修材料费*机组装机台数（机组台数是指本年度计划进行C 级及以上计划检修的机组数量）；（三）由于本单位配备自己的日常维护队伍因此日常维护费中检修人工费仅考虑自身不具备或不完全具备某些设备设施检修能力且需借助外部力量完成的外委人工费。
维护材料费定额参考标准备注：1.母管制机组（三炉两机）按照以上定额乘以1.3倍确定总额。
2.供热机组按照以上定额乘以1.05倍确定定额。
第十五条 A级检修费用参考标准（单台机组）：A级检修费参用考标准（单台机组）单位：万元备注：母管制机组按照单台机组A级检修费用定额的0.5倍确定。
第十六条 B级检修费用参考标准（单台机组）：原则是B级检修费为A级检修费的0.5倍。
B级检修费参用考标准（单台机组）单位：万元备注：母管制机组按照单台机组B级检修费用定额的0.5倍确定。
第十七条 C级检修费用参考标准（单台机组）：原则上C级检修费为A级检修费的0.3倍。
C级检修费用参考标准（单台机组）单位：万元第十八条以上数据仅为参考值，在保证设备安全性、可靠性稳步提高设备性能满足市场要求的前提下降低维护费用及大修费用支出。
第十九条以上参考标准在实际测算时可根据当地经济水平和物价指数做适当调整但调整幅度原则上不应超过5％。
第三节费用计划编审程序第二十条计划经营部应根据下年度检修计划及三年检修滚动规划结合机组安全、经济、环保要求，考虑下年度经营目标和财务预算要求，确定日常维护费和A、B、C级标准检修费用计划、重大特殊修理项目计划及三年费用预测。
第二十一条年度检修费用应按计划项目的概（预）算确定，设备维护部及生产技术部应将检修费用的概（预）算明细与费用计划一同上报计划经营部，经计划经营部审核后上报神东电力公司生产部。
第二十二条重大特殊修理项目按以下原则确定:（一）根据设备点检检测结果、设备隐患治理计划、缺陷情况、上次检修遗留问题及设备劣化趋势分析，研究确定重大特殊检修项目开展项目的前期调研、论证完成调研报告；（二）在充分调研、论证的基础上编制可行性研究报告编制项目费用概(预)算书组织生产和经营财务专业人员讨论按轻重缓急确定年度重大特殊检修项目计划并进行排序。
重大检修项目的工时、材料按当地最新定额标准执行。
第二十三条当年8月10日前，设备维护部将下年度日常维护费用概（预）算明细以及其它辅助材料以正式文件发至计划经营部同时附电子文档；生产技术部将下年度A、B、C级检修费用及重大修理项目的费用概（预）算明细、三年费用预测(见附件1，用EXCEL制作)、《重大特殊检修项目可行性研究报告》(见附件2)以及其它辅助材料以正式文件形式上报计划经营部同时附电子文档。
第二十四条计划经营部对两部门上报的检修费用预算审定后，召开专题会议研究并报本单位生产、经营分管负责人审批后，于8月15日前将下年度检修费用计划及三年费用预测(见附件1，用EXCEL 制作)、《重大特殊检修项目可行性研究报告》(见附件2)、一般维护费、A/B/C级检修费及重大修理项目的费用概（预）算明细以及其它辅助材料以正式文件形式（一式三份）上报公司同时附电子文档。
第二十五条年度检修项目费用应严格控制在批准的预算之不宜挪用严禁超支。
第四节检修费用变更、调整第二十六条特殊情况下检修费用预算可以提出变更申请报请公司生产部。
由公司生产部将下属发电单位上报的检修费用预算提交董事会研究并进行审核批准。
第二十七条年度检修费用预算一经批准后应按项目的计划开工时间进行实施。
如确因客观条件发生变化当年已经开工或完成合同签订项目可以适当延期同时在次年的财务预算中必须将预计要发生的费用考虑进去。
当年未签订合同的项目将取消立项资格，并核减当年修理费用预算额度。
若第二年需立项实施，应重新办理审批手续。
第二十八条在不超全年检修费用总预算的情况下，项目费用超支额度若小于该项目总费用5%时，生产技术部应将变更技术方案报公司生产部备案；项目费用超支额度若在该项目总费用的5%(含5%)以上时，应将变更技术方案报公司审核后方可实施。
第二十九条当项目规模变更较大或新增项目造成总检修费用超年度预算时，生产技术部应提前25天将变更方案或新增项目的可研报告及财务预算变更申请报计划经营部，经本单位分管生产、经营负责人审核后，由计划经营部提前20天将变更方案或新增项目的可研报告及财务预算变更申请报公司生产部审核后，并根据超支额度按相应权限获得批准后方可实施，严禁“先斩后奏”的行为。
第三十条计划经营部应在每月5日前向公司生产部汇报上月度检修费用统计报表及分析报告(见附件3，用EXCEL制作）。
每年1月10日前报上年度检修费用统计报表及年度费用管理总结(见附件4)。
第四章检查与考核第三十一条计划经营部对本单位本制度的执行情况进行经常性的检查与考核，每半年组织一次综合性的检查和考核。
第三十二条对违反本制度的情况，根据《店塔发电公司生产本质安全奖惩管理规定》考核。
第五章附则第三十四条本制度由店塔发电公司计划经营部负责解释。
第三十五条本制度自发布之日起执行。
附件： 1.年度检修费用计划及三年费用预测2．重大特殊检修项目可行性研究报告3．年月检修费用统计报表及分析报告4．年度检修费用管理总结报告附件1：年度检修费用计划及三年费用预测填报单位：年月日附件2：重大特殊检修项目可行性研究报告项目名称：专业：单位名称：编制：审核：批准：年月日重大特殊检修项目可行性研究报告附件3：年月检修费用分析报告1、本月各项检修费用实际发生情况与分解计划比的差距分析2、本月各项检修费与同期同比、同口径比进行分析3、重大修理项目工期进度、费用情况分析4、检修费用管理存在的问题及改进措施表1 年月检修费用统计报表填报单位: 单位:万元填报日期:审核: 制表:表2 年月检修费用统计报表填报单位: 单位:万元日期:备注： (1)本表中的费用为应付费用(含合同)。
附件4：年度检修费用管理工作总结1、建立健全一般维护费、A、B、C标准修理费、重大特殊修理项目费管理制度及执行效果评价。
2、各重大特殊修理项目竣工总结报告及决算和实施效果评价、存在问题分析及对策。
3、统计并分析以下指标以评价检修费用管理工作绩效。
(1)维护费、大修费：维护费月度费用分解计划与实际发生额偏差原因分析；年度维护费、A、B、C标准修理费实际发生额与概（预）算的偏差及原因分析；没有按权限获取审批擅自使用的维护费、A、B、C标准修理费金额及比例；维护费、A、B、C标准修理费超支金额及比例分析原因。
（2）重大特殊修理项目：完成的项目数、金额及比例未完成的项目数、金额及比例和原因分析；达到预期指标的项目数、金额及比例达到无渗漏的项目数、金额及比例；费用控制在预算的项目数、金额及比例；超费用概（预）算的项目数超支金额及比例原因分析；没有按权限获取审批擅自实施的项目数、金额及比例；延期实施的项目数延迟时间及原因分析。