持续改善提案申请报表
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改善提案表及改善提案成果报告表填写说明
改善提案表及改善提案成果报告表填写说明:一、改善提案表1、提案部门或提案人填写字段:公司、提案部门、提案人及工号、改善类别、附件数据、改善项目、改善动机及目的、现状说明、改善对策、预期效益、单位主管意见、主管初审、提案日期。
其中:1.1、部门代码参照附表,不足六位,编码后用〝0〞补足填写。
1.2、提案人及工号:提案以部门提出时,填写部门名称;以个人提出时,填写提案人姓名及工号。
1.3、改善动机及目的:可参照办法之2.1。
1.4、现状说明:指改善前现状之说明。
1.5、预期效益:改善前、改善后效益要能金额化(无形效益除外)。
1.6、主管初审:由改善提案推行小组组长,即单位管根据办法3初审。
2、执行单位、配合单位、被影响单位主管填写字段:会签部门意见。
3、稽核填写字段:提案干事、编号;〝提案干事〞根据提案管制程序相关规定初审填写;编号根据『结果』分类、先后秩序,编号填写,规则如下:3.1、分类: A、受理执行; B、受理不执行; C、不受理三类。
3.2、编号规则:类别号(1位)+顺序号(四位)。
4、改善委员会委员填写字段:〝委员覆审〞根据办法2、3之相关条文覆审及核决勾选;5、召集人填写字段:〝召集人核决〞根据办法2、3之相关条文核决勾选; 结果之〝受理、不执行、执行、不受理,原因〞根据委员之覆审意见等勾选;〝负责推行委员〞根据委员职能及专业指定填写人员;〝执行及配合部门、执行日期、成果报告提出日期〞根据会签部门、改善对策及相关规定审查填写。
6、总经理填写字段:〝总经理核准〞根据办法2、3之相关条文覆审及核决勾选;二、改善提案成果报告表1、提案部门或提案人填写字段:改善项目、改善方案、执行状况及结果、改善效益、提案人、提案人所属部门、提案编号、配合部门、执行部门、提案日期、执行日期、推行小组意见。
由提案部门或提案人根据〝改善提案表〞相关内容、执行状况及结果等计算并填写。
2、稽核填写字段:〝会计处审查意见〞由稽核根据〝改善效益〞、〝执行状况及结果〞等审查填写。
改善提案表格
模具部主管 □ 品质部主管 □ 销售部主管 □
电工
管 理 年 月 日部
□ 机修工 □
总 经 年 月 日理
财务 □ 年月日
姓名
申请 时间
改善 项目
1
提出改 善目的
2
3
部门 预计实 施时间
□ 品质提升 □ 时间缩短 □ 降低成本 改善前
XXXX有限公司
提案改善申请表
班组 协助 部门
NO:
岗位
预计完 成时间
4 □ 减轻疲劳
7 □ 减少人员
5 □ 作业安全
8 □ 其他
6 □ 提升效率
9□
改善后
改善预计所需费用所需费用
元
提案申请上级意见 采用 □ 保留 □ 不采用 □
签 名： 改善后效率测评说明：
审
部
管评
管门
主年月日 主
部门主管意见 采用 □ 保留 □ 不采用 □
采用 保留 不采用
总经理意见 □ □ □
签 名：
签 名：
参与评审岗位
总经理 □ 总 助 □ 项目部主管 □
PMC主管 □ 注塑部经理 □ 设计部主管 □
提案改善项目申报表
时间
步骤
第1月
第2月
第3月
责任人
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
现状分析
研究方案
制ห้องสมุดไป่ตู้方案
数据收集
实施追踪
绩效确认
主管审核
财务审核
报告书提交
报告书交流
结案
总监/科长
审核
[□]可 行
[□]不可行
提报人:
总裁核准
XX有限公司
提案改善项目申报表
公司
部门
姓名
电话
E-mail
改善小组成员
提案项目
提交日期
问题
描述
问题
分析
分析方法：①要因分析图（鱼骨图）[□] ②程序分析[□] ③人机程序图分析 [□] ④柏拉图分析[□]
⑤流程图分析[□] ⑥工艺图分析[□] ⑦动作分析图[□] ⑧操作分析[□] ⑩其它：
改善
对策
改善范畴：①作业合理化[□] ②成本合理化[□] ③品质提高[□] ④环境改善[□]
⑤效率提高[□] ⑥创新[□] ⑦其它：
预估
绩效
假如你的提案按预期目标完成，你认为可以达到的绩效为：
按季度节省：[□]5千以下/季度；[□]5千-1万/季度；[□]1万-2万/季度；[□]2万以上/季度；
一次性节省：[□]5千以下； [□]5千 - 1万；[□]1-2万；[□]2万以上
保护形式
□专利□技术秘密□其他
步骤
第1月
第2月
第3月
责任人
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
现状分析
研究方案
制ห้องสมุดไป่ตู้方案
数据收集
实施追踪
绩效确认
主管审核
财务审核
报告书提交
报告书交流
结案
总监/科长
审核
[□]可 行
[□]不可行
提报人:
总裁核准
XX有限公司
提案改善项目申报表
公司
部门
姓名
电话
改善小组成员
提案项目
提交日期
问题
描述
问题
分析
分析方法：①要因分析图（鱼骨图）[□] ②程序分析[□] ③人机程序图分析 [□] ④柏拉图分析[□]
⑤流程图分析[□] ⑥工艺图分析[□] ⑦动作分析图[□] ⑧操作分析[□] ⑩其它：
改善
对策
改善范畴：①作业合理化[□] ②成本合理化[□] ③品质提高[□] ④环境改善[□]
⑤效率提高[□] ⑥创新[□] ⑦其它：
预估
绩效
假如你的提案按预期目标完成，你认为可以达到的绩效为：
按季度节省：[□]5千以下/季度；[□]5千-1万/季度；[□]1万-2万/季度；[□]2万以上/季度；
一次性节省：[□]5千以下； [□]5千 - 1万；[□]1-2万；[□]2万以上
保护形式
□专利□技术秘密□其他
提案改善申请表
及申请奖金，奖励额度300元（含）以下由各部门长签字执行，超300元（不含）奖励需经管理委员会讨论后定额执行
提案人姓名 共同提案人者
提案改善申请表
部门
提案编号
部门
提案日期
主题
改善类别
☑A提高质量 □B提高效率
改 原来做法和问题点：
善
前
的
状
态
描
述
☑C降低成本 □D设备改进
☑E技术改进 □F工艺改进
□G 管 理 □H安全卫生
附加图片：
□I福利士气 □J 其 它
改 改善思路和对策： 善 后 的 状 态 描 述
附加图片：
计划人员投入(人数): 改
善 计划费用投入(元):
实际： 实际：
投 计划其他投入 :
实际：
入 投入说明：投入费用在1000元以内的经各部门负责人确认即可实施；1000元以上的须由总经理批准或附加经总经理批准的相应申请。
预 计 收 益
申 各部门主管意见： 请 审 批
改 善 质量 效 效率 果 成本 对 安全 比 其他
技术科评审意见：
技术科意见： 改善前
起 止 日 期 各部门长意见：
质量 效率 成本 安全 其他
总经理意见： 改善后
奖
励 审 管委会评审意见/改善奖励（元）：
批
签名/日期：
签名/日期：
备注：1、四大车间和技术科每月至少提交两份改善提案，其他部门不做硬性规定 2、提出的方案主要是以构想或方案为主（已经实施完毕的项目也可以提交） 3、审批通过后，相关部门按既定的时间节点实施和推进，按改善后的效果进行奖励 4、提案填写→各部门主管审批→技术科审批→各部门长审批/管委会审批→改善效果对比及奖励审批→管理科存档
提案人姓名 共同提案人者
提案改善申请表
部门
提案编号
部门
提案日期
主题
改善类别
☑A提高质量 □B提高效率
改 原来做法和问题点：
善
前
的
状
态
描
述
☑C降低成本 □D设备改进
☑E技术改进 □F工艺改进
□G 管 理 □H安全卫生
附加图片：
□I福利士气 □J 其 它
改 改善思路和对策： 善 后 的 状 态 描 述
附加图片：
计划人员投入(人数): 改
善 计划费用投入(元):
实际： 实际：
投 计划其他投入 :
实际：
入 投入说明：投入费用在1000元以内的经各部门负责人确认即可实施；1000元以上的须由总经理批准或附加经总经理批准的相应申请。
预 计 收 益
申 各部门主管意见： 请 审 批
改 善 质量 效 效率 果 成本 对 安全 比 其他
技术科评审意见：
技术科意见： 改善前
起 止 日 期 各部门长意见：
质量 效率 成本 安全 其他
总经理意见： 改善后
奖
励 审 管委会评审意见/改善奖励（元）：
批
签名/日期：
签名/日期：
备注：1、四大车间和技术科每月至少提交两份改善提案，其他部门不做硬性规定 2、提出的方案主要是以构想或方案为主（已经实施完毕的项目也可以提交） 3、审批通过后，相关部门按既定的时间节点实施和推进，按改善后的效果进行奖励 4、提案填写→各部门主管审批→技术科审批→各部门长审批/管委会审批→改善效果对比及奖励审批→管理科存档
提案改善成果报告表模板
7.提案改善成果报告表
提案名称提案编
号
实施单位提案日
期
改善动
机原因
(简单扼要叙述动机、原因)
改善前
情况
(简单扼要叙述改善前使用方法、效率，需附数据)
改善
方法
(简单扼要叙述如何改善、改善经过、投资金额)
改善效益(简单扼要叙述何时完成、成果，如节省金额，对质量、产量的改善，回收期)
结论
(对改善提案做简单扼要的结论)
精品办公管理表格，欢迎收藏下载使用
实施单位主管填表人
—————————————注意事项——————————
——
表格模板填写注意不要出现数据缺失、漏填漏报，报表期间和制表人等项目，模板根据实际需求填写编辑修改。
精品办公管理表格，欢迎收藏下载使用。
提案改善表格
提案人姓名
承办部门及人员
日期
改善前的情况
简述改善前方法、效率及关键数据
怎样改善
简述改善过程、方法及费用开支情况
改善效果
（改善后的情况）
简述改善成效（附证明等资料）
评估组意见
签字：
领导小组组长
审批
签字：
改善提案申请表
提案编号：
提案人单位
部门
班组
提案人姓名
调度
联系方式
提案主题
提案日期
现状描述与分析
改善措施及方法建议
预期改善后效果描述：
分厂（部门）内部评审
承办部门
承办人
计划完成时间
承办部门意见：
□采纳□不采纳
总厂改善小组复审审核结果附见□采纳□不采纳
□保留
签字：
改善提案效果评价报告书
提案名称
编号
提案人部门
承办部门及人员
日期
改善前的情况
简述改善前方法、效率及关键数据
怎样改善
简述改善过程、方法及费用开支情况
改善效果
（改善后的情况）
简述改善成效（附证明等资料）
评估组意见
签字：
领导小组组长
审批
签字：
改善提案申请表
提案编号：
提案人单位
部门
班组
提案人姓名
调度
联系方式
提案主题
提案日期
现状描述与分析
改善措施及方法建议
预期改善后效果描述：
分厂（部门）内部评审
承办部门
承办人
计划完成时间
承办部门意见：
□采纳□不采纳
总厂改善小组复审审核结果附见□采纳□不采纳
□保留
签字：
改善提案效果评价报告书
提案名称
编号
提案人部门
改善提案表
试用和讨论中，有利于车间目标管理的PDCA，可操作性有待进一步论证。
借鉴方法
（请勾选）
（1）借鉴他人做法（）
创新方法
（请勾选）
改善方式方法为创新的（√）
（2）在以往基础上改善（）
参与人员
有形效益
分析
（如能进行有效效益金额换算的请说明）
推广
适用
范围
（请勾选）
1、较小（）
2、本班组、机台或工段（）
3、车间范围（√）
4、全厂各科室（）
5、全厂或公司范围（）
评
价
评价
项目
表现性
（30分）
创新性
（25分）
推广性
（25分）
效益分析
（20分）
总分
级别
推行员确认
主管
确认
部门
初评
备注
此表适用于申报三级及以上改善提案的填写。
改善提案表
改善项目
完成日期
提案人
所在部门
所在班组
改善类别（在对应类别的方框内打“√”，）改善Fra bibliotek率（）
改善质量
（√）
改善成本
（）
改善疲劳状况
（）
改善安全与环境
（）
改善工作态度
（）
改善前问题点或现状
改善措施
改善前图示
改善后图示
（注：如有条件进行改善前图示的请填写）
（注：如有条件进行改善后图示的请填写）
改善效果描述
借鉴方法
（请勾选）
（1）借鉴他人做法（）
创新方法
（请勾选）
改善方式方法为创新的（√）
（2）在以往基础上改善（）
参与人员
有形效益
分析
（如能进行有效效益金额换算的请说明）
推广
适用
范围
（请勾选）
1、较小（）
2、本班组、机台或工段（）
3、车间范围（√）
4、全厂各科室（）
5、全厂或公司范围（）
评
价
评价
项目
表现性
（30分）
创新性
（25分）
推广性
（25分）
效益分析
（20分）
总分
级别
推行员确认
主管
确认
部门
初评
备注
此表适用于申报三级及以上改善提案的填写。
改善提案表
改善项目
完成日期
提案人
所在部门
所在班组
改善类别（在对应类别的方框内打“√”，）改善Fra bibliotek率（）
改善质量
（√）
改善成本
（）
改善疲劳状况
（）
改善安全与环境
（）
改善工作态度
（）
改善前问题点或现状
改善措施
改善前图示
改善后图示
（注：如有条件进行改善前图示的请填写）
（注：如有条件进行改善后图示的请填写）
改善效果描述
持续改善提案申请报表
改善提案卡片 Kaizen Card
提案人 Proposer 类别（Category）： 安全Safety 质量Quality 成本Cost 5S 库存Inventory 生产力Productivity 交付Delivery 其他Other 工号 ID 拉别/部门 Line/Dept 日期 Date
● ●
行动是成功的开始，等待是失败的源头
行动是成功的开始，等待是失败的源头
改善提案简介 Kaizen Introduction
什么是Kaizen？Kaizen意味着：改善与持续改进。 What is Kaizen ? Kaizen means CI ( Continus Improvement ). 改善的精神实质（The Spirit of Kaizen) 7种浪费： 1.过量生产 Over Production 2.次品 Defective 3.库存 Inventory 4.运输 Transportation 5.等待 Waiting 6.多余处理 Excessive Processing 7.多余动作 Excessive Motion 我们的愿景 精益求精建设世界一流的制造工厂。
● ●
立刻改正问题 Correct immediately ! 问5个“ 为什么” 5 Why ?
建议评估（ Comments ）： 采纳实施 Adopted with implementation 采纳不实施 Adopted without implementation 非合理化建议 Unreasonable 不采纳 Not adopted
● ● ●
抛弃原来的想法 Generate new ideas. 不要说“ 我们做不到” Do NOT say "We can't"! 不要用金钱代替头脑 Money can't replace brains.
提案人 Proposer 类别（Category）： 安全Safety 质量Quality 成本Cost 5S 库存Inventory 生产力Productivity 交付Delivery 其他Other 工号 ID 拉别/部门 Line/Dept 日期 Date
● ●
行动是成功的开始，等待是失败的源头
行动是成功的开始，等待是失败的源头
改善提案简介 Kaizen Introduction
什么是Kaizen？Kaizen意味着：改善与持续改进。 What is Kaizen ? Kaizen means CI ( Continus Improvement ). 改善的精神实质（The Spirit of Kaizen) 7种浪费： 1.过量生产 Over Production 2.次品 Defective 3.库存 Inventory 4.运输 Transportation 5.等待 Waiting 6.多余处理 Excessive Processing 7.多余动作 Excessive Motion 我们的愿景 精益求精建设世界一流的制造工厂。
● ●
立刻改正问题 Correct immediately ! 问5个“ 为什么” 5 Why ?
建议评估（ Comments ）： 采纳实施 Adopted with implementation 采纳不实施 Adopted without implementation 非合理化建议 Unreasonable 不采纳 Not adopted
● ● ●
抛弃原来的想法 Generate new ideas. 不要说“ 我们做不到” Do NOT say "We can't"! 不要用金钱代替头脑 Money can't replace brains.
公司级改善提案申请表
推
广
1。
2。
3.
待
推
广
1。
2。
3.
部门负责人审核意见：
年月日
主管经理审核意见：
年月日
公司改善提案申请表
提案编号：申报时间：年月
申报部门
当季公司内获奖等级
改善提案名称
项目开展时间
项目完成/预计完成时间
项目主创人
项目责任人
改善项目组成员
改善前情况
及问题描述
1。
2。
3。
4.
项目
投入
（财务成本、人力成本、工时成本、协助部门等）
1。
2.
3。
4。
改善
提案
内容
1。
2.
3.
4。
改善后
成果
描述
1。
2.
3。
4.
收益
效果
评估
（成本降低、工时减少、人员减少、效率提升、品质提高；或对环境、安全、设备、流程、管理士气、产品竞争力等方面的向好改进程度及多重改善效果）
1.
2.
3。
4。
改善提案
标准化情况
（SOP、制度、
流程等）
已
实
施
1。
2.
3。
待
实
施
情况
（岗位、工作
内容、部门
、公司等）
已
广
1。
2。
3.
待
推
广
1。
2。
3.
部门负责人审核意见：
年月日
主管经理审核意见：
年月日
公司改善提案申请表
提案编号：申报时间：年月
申报部门
当季公司内获奖等级
改善提案名称
项目开展时间
项目完成/预计完成时间
项目主创人
项目责任人
改善项目组成员
改善前情况
及问题描述
1。
2。
3。
4.
项目
投入
（财务成本、人力成本、工时成本、协助部门等）
1。
2.
3。
4。
改善
提案
内容
1。
2.
3.
4。
改善后
成果
描述
1。
2.
3。
4.
收益
效果
评估
（成本降低、工时减少、人员减少、效率提升、品质提高；或对环境、安全、设备、流程、管理士气、产品竞争力等方面的向好改进程度及多重改善效果）
1.
2.
3。
4。
改善提案
标准化情况
（SOP、制度、
流程等）
已
实
施
1。
2.
3。
待
实
施
情况
（岗位、工作
内容、部门
、公司等）
已
持续改善提案申报表
持续改善提案申报表（正面）
填表日期：建议类别：□安全□响应□成本□质量□员工□设备维修□其它
提议人(可写多名)
部门
持续改善建议名称：
现状描述：（如需要请另加附页说明）
改进方法/实施计划：（如需要请另加附页说明）
预计产生效益或节约资源,即改善后产生的结果：（如需要请另加附页说明）
评审小组评审：
是否合格？
公
司
评
审
小
组
评
审
意
见
评估节约价值：
计算依据：
评定等级和金额：
评审小组成员签字：
总经理意见
注：此表原件在部门评审实施验收后交人事行政部存档。
□合格□不合格不合格原因：
可否实施？
□不能实施□可立即实施□过一阶段实施
效益的类型？□无形□有形
是否有成本发生？□无□有
预估节约价值/产生效益，计算依据：
评定等级：□一般□良好□优秀□特优(需上报公司复审)
实施者签字：
实
施
者
意
见
评审
小组
验收
意见
实施验收情况：
评审小组签字：
填表日期：建议类别：□安全□响应□成本□质量□员工□设备维修□其它
提议人(可写多名)
部门
持续改善建议名称：
现状描述：（如需要请另加附页说明）
改进方法/实施计划：（如需要请另加附页说明）
预计产生效益或节约资源,即改善后产生的结果：（如需要请另加附页说明）
评审小组评审：
是否合格？
公
司
评
审
小
组
评
审
意
见
评估节约价值：
计算依据：
评定等级和金额：
评审小组成员签字：
总经理意见
注：此表原件在部门评审实施验收后交人事行政部存档。
□合格□不合格不合格原因：
可否实施？
□不能实施□可立即实施□过一阶段实施
效益的类型？□无形□有形
是否有成本发生？□无□有
预估节约价值/产生效益，计算依据：
评定等级：□一般□良好□优秀□特优(需上报公司复审)
实施者签字：
实
施
者
意
见
评审
小组
验收
意见
实施验收情况：
评审小组签字：
持续改进申请表
注：一般改进项目由分管领导批准，重大改进项目由总经理批准。
LOGO 方案名称
持续改进申请表
编号：QM-P39-F02
保管：改进部门 保存：编制+3 年
方案类型 重要度：□一般 □重大
能动性：□主动型 □被动型
提出部门
提出人/时间
主控部门
关联部门
计划完成日期
小组成员推荐果： 一、改进方法：
二、预期效果： 1.目标提升：
2. 效益预估及核算方式（基础数据来源、计算公式）：
3.改善结果描述：
三、费用预算：
相关部门评审意见（体系、业务关联部门、方案审核部门、涉及费用的财务部必须参与评审）：
评审部门
评审意见
说明
评审人
日期
□同意 □不同意
□同意 不同意
□同意 □不同意
□同意 □不同意
批准意见：
采用
□不采用
不采纳原因：
批准人/日期：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
改善提案卡片 Kaizen Card
提案人 Proposer 类别（Category）： 安全Safety 质量Quality 成本Cost 5S 库存Inventory 生产力Productivity 交付Delivery 其他Other 工号 ID 拉别/部门 Line/Dept 日期 Date
● ●
行动是成功的开始，等待是失败的源头
行动是成功的开始，等待是失败的源头 Nhomakorabea● ● ●
抛弃原来的想法 Generate new ideas. 不要说“ 我们做不到” Do NOT say "We can't"! 不要用金钱代替头脑 Money can't replace brains.
问题描述（Problem Description）：
改善建议（ Kaizen Proposal）：
●
改善永无止境 No limits to IMPROVEMENT !
确认（Confirm） 成果验证（ Result Review）：
日期（ Date）
● ●
成本节省 Cost Saving 确认 Verified 日期 Date
不懈的创新变革，持续的竞争优势。 解放思想，优化流程，整合系统。 协作进取，品质为上。 争学精益生产，提升组织能力。
● ●
立刻改正问题 Correct immediately ! 问5个“ 为什么” 5 Why ?
建议评估（ Comments ）： 采纳实施 Adopted with implementation 采纳不实施 Adopted without implementation 非合理化建议 Unreasonable 不采纳 Not adopted
改善提案简介 Kaizen Introduction
什么是Kaizen？Kaizen意味着：改善与持续改进。 What is Kaizen ? Kaizen means CI ( Continus Improvement ). 改善的精神实质（The Spirit of Kaizen) 7种浪费： 1.过量生产 Over Production 2.次品 Defective 3.库存 Inventory 4.运输 Transportation 5.等待 Waiting 6.多余处理 Excessive Processing 7.多余动作 Excessive Motion 我们的愿景 精益求精建设世界一流的制造工厂。
提案人 Proposer 类别（Category）： 安全Safety 质量Quality 成本Cost 5S 库存Inventory 生产力Productivity 交付Delivery 其他Other 工号 ID 拉别/部门 Line/Dept 日期 Date
● ●
行动是成功的开始，等待是失败的源头
行动是成功的开始，等待是失败的源头 Nhomakorabea● ● ●
抛弃原来的想法 Generate new ideas. 不要说“ 我们做不到” Do NOT say "We can't"! 不要用金钱代替头脑 Money can't replace brains.
问题描述（Problem Description）：
改善建议（ Kaizen Proposal）：
●
改善永无止境 No limits to IMPROVEMENT !
确认（Confirm） 成果验证（ Result Review）：
日期（ Date）
● ●
成本节省 Cost Saving 确认 Verified 日期 Date
不懈的创新变革，持续的竞争优势。 解放思想，优化流程，整合系统。 协作进取，品质为上。 争学精益生产，提升组织能力。
● ●
立刻改正问题 Correct immediately ! 问5个“ 为什么” 5 Why ?
建议评估（ Comments ）： 采纳实施 Adopted with implementation 采纳不实施 Adopted without implementation 非合理化建议 Unreasonable 不采纳 Not adopted
改善提案简介 Kaizen Introduction
什么是Kaizen？Kaizen意味着：改善与持续改进。 What is Kaizen ? Kaizen means CI ( Continus Improvement ). 改善的精神实质（The Spirit of Kaizen) 7种浪费： 1.过量生产 Over Production 2.次品 Defective 3.库存 Inventory 4.运输 Transportation 5.等待 Waiting 6.多余处理 Excessive Processing 7.多余动作 Excessive Motion 我们的愿景 精益求精建设世界一流的制造工厂。