试卷-招标作业指导书
招投标管理作业指导书
版本号：文件名称文件编号：泽科集团重庆物业服务有限公司修改状态：招投标管理作业指导书生效日期：招投标管理作业指导书1 目的：为使招标工作流程化，清晰化，保护公司、招投标活动当事人的合法权益，规避公司法律风险，保证项目服务质量，保证工作开展的及时性，特制定以下规则。
2适用范围：受开发公司委托由物业公司直接招标的项目、代管项目所需发生的服务外包项目，以及因物业公司自身业务开展所发生的服务外包项目、材料采购等适合本规则。
3职责：3.1项目管理处:负责招标文件技术要求及标准的编制，提供原供方合作情况等原始数据统计上报资料。
3.2品质管理部:负责部门上报招标项目数据的汇总、统计，招标文件的编制，并报总经理（副总经理）审批后，通知并发放给意向性合作单位或者发布招标公告。
组织各专业技术人员对招标文件的技术要求与标准内容进行审核。
3.3财务管理部: 财务管理部负责该招标项目的成本核算（除财务无法进行成本核算的除外）或者另行聘请该项目专业人士进行。
3.4总经理：总经理负责公司授权范围内的招标决定权。
3.5董事长：总经理对公司所有项目的招标享有决定权。
3.6招标小组：负责执行每个项目招标具体操作流程的组织，全程参与招标事宜，根据每次招标情况不同，由品质管理部指定专人负责专项工作。
3.7评标委员会：对参与投标的各单位标书进行评审，评选出中标单位，审批、审核按照公司授权执行4程序要点4.1项目招标、比价报告、日常采购划分标准招标：预算费用金额在50，000 以上的项目必须才采取进行招标方式确定；比价报告：预算金额在10,000- 5，000（含）元的项目采用比价方式确定。
4.2招标4.2.1招标遵照的原则招投标过程必须严格依照国家有关法律法规进行，如地方法规、规章或政策另有补充规定的，同时也应遵守4.2.2.招标项目的确定：A、开发公司委托物业公司招标的项目；B、加建改造的工程项目；C、代管项目所需发生的服务外包项目；D、公司自身业务发展的需要的外包服务项目、材料采购；E、供方因自身原因不能继续与公司合作的；F、原供方经评审后不合格的，需重新确定合作方的；G、接管项目属开办费（开发公司）支付的项目；H、动用业主维修资金进行的项目。
作业指导书编制说明
篇一：作业指导书的编制说明及实例作业指导书的编制说明及实例一、编制作业指导书的指导思想：预防为主，防检结合,坚决纠正,持续改进。
二、编制作业指导书的目的是针对完成某一项质量活动,对产品实现过程的关键工序和特殊工序进行控制，使之达到规定要求而编制的作业文件.尤其在工程项目上产生新技术或新工艺时,更应编制这样的作业指导文件，使之统一施工技术要求，统一施工过程,统一施工工艺来保证新产品的实现.三、编制作业指导书的原则它既是对工作-操作人员的施工技术和施工质量控制要求作出规定的执行文件，也是质量管理人员检查工作—操作人员达到规定要求的检查依据。
四、编制的几点说明：1作业指导书是对现行国家标准、行业标准、地方标准、企业标准或规范的补充和细化；2 在编制过程中应符合有效版本的标准规范规定,说清楚补充或细化的要求和内容及质量活动的受控状态。
3 对参与某项质量活动的人员，使其明确岗位、职责、工作方法、工艺要求、完成任务应具备的素质和资质、产品实现过程应达到所确定的质量标准、设备机具、检测试验、检测点等以及应作的记录要有明确的规定。
4使参与某项质量活动的所有人员都应明确和熟知质量活动的内容、应做什麽、由谁何时何地去做、用什麽方法做到什麽程度、依据什麽样的质量要求、依据什麽样的监测和测量手段，写出什麽样的记录.5编制过程语言要求简单明了，尽量采取流程图描述，逻辑性强。
6作业指导书的编制、审批、发放、修改等执行qeo/sh.15—p-2009-1《文件和资料控制程序》。
五、编制的格式和内容我们在编制作业指导书时最好采用a4文本，横排版，左侧装订，封面见附件a。
编制的正文内容应包括：1目的（概括的描述作业指导书编制目的.）；2范围（指出作业指导书适用的范围和涉及的部门及人员.）； 3相关文件(列出与作业指导书编制的有关的其他文件。
）；4术语/定义（作业指导书中采用的术语及定义应加以明确,必要时应对术语含义加以说明。
）；5职责（确定作业指导书中涉及的责任部门和人员。
采购作业指导书
采购作业指导书一、背景介绍采购作业指导书是为了规范和指导采购工作的进行，确保采购流程的顺利进行，并确保采购结果符合组织的需求和要求。
本指导书旨在提供详细的操作流程和规范，以便采购人员能够按照统一的标准进行采购活动。
二、采购流程1. 采购需求确认- 采购人员应与相关部门进行沟通，了解并确认采购需求，包括物品的种类、数量、质量要求等。
- 采购人员应将采购需求记录在采购申请表中，并提交给采购主管进行审批。
2. 供应商选择- 采购人员应根据采购需求，寻觅合适的供应商，可以通过询价、招标等方式进行。
- 采购人员应评估供应商的资质、信誉度、价格等因素，并选择最合适的供应商。
3. 采购合同签订- 采购人员应与选择的供应商进行谈判，并达成采购合同。
- 采购合同应明确物品的规格、数量、价格、交货期限等内容，并由双方签字确认。
4. 采购执行- 采购人员应监督供应商按照合同要求进行物品的生产或者采购。
- 采购人员应及时与供应商沟通，了解物品的生产进度，并确保按时交货。
5. 物品验收- 采购人员应与相关部门一起对采购的物品进行验收。
- 验收应根据采购合同的要求进行，包括数量、质量、规格等方面的检查。
- 如有问题或者不合格的物品，采购人员应与供应商商议解决。
6. 付款结算- 采购人员应根据采购合同的约定，按时付款给供应商。
- 采购人员应确保付款的准确性和及时性，并保留好付款凭证。
三、相关注意事项1. 采购人员应严格遵守组织的采购政策和规定，确保采购活动的合法性和透明度。
2. 采购人员应保护采购信息的机密性，不得泄露给未授权的人员。
3. 采购人员应与供应商建立良好的合作关系，及时沟通并解决采购过程中的问题。
4. 采购人员应保留好采购文件和凭证，并按要求进行归档。
5. 采购人员应不断学习和提升采购技能，保持对市场的了解和敏感度。
四、参考资料1. 组织的采购政策和规定2. 采购申请表3. 供应商评估表4. 采购合同范本5. 物品验收标准以上是采购作业指导书的标准格式文本，详细介绍了采购流程和相关注意事项。
《招标书_投标书作业设计方案-应用文写作基础》
《招标书_投标书》作业设计方案一、背景介绍招标书和投标书是企业在参与招标过程中的重要文件，它们不仅体现了企业的实力和能力，更是获取项目标关键。
因此，进修撰写招标书和投标书的技巧对于学生未来的职业发展至关重要。
二、目标本次作业旨在帮助学生了解招标书和投标书的基本要求和结构，提高他们的文书撰写能力和逻辑思维能力。
三、作业内容1. 学生将分为小组，每组4-5人，每组选择一个虚拟项目进行招标和投标。
2. 每组的作业要求包括：- 编写项目背景介绍，包括项目名称、目标、范围、时间、预算等；- 制定项目实施计划，包括工期安排、人员分工、质量控制等；- 撰写招标书，包括公司介绍、项目需求、技术要求、合同条款等；- 撰写投标书，包括公司资质、项目经验、技术方案、报价等；- 设计项目展示PPT，包括项目梗概、技术方案、团队介绍等。
四、评估标准1. 项目背景介绍的全面性和准确性；2. 项目实施计划的合理性和可行性；3. 招标书和投标书的逻辑性和专业性；4. 项目展示PPT的设计美观和内容丰富。
五、作业要求1. 每组成员需积极参与讨论，共同完成作业；2. 作业提交时间为两周后，逾期不接受；3. 作业需以Word文档形式提交，PPT需以PDF形式提交。
六、预期效果通过本次作业设计，学生能够掌握撰写招标书和投标书的基本技巧，提高文书撰写和团队合作能力，为将来的职业发展打下良好基础。
七、参考资料1. 《招标书撰写指南》2. 《投标书写作技巧》3. 《项目管理实务》以上为《招标书_投标书》作业设计方案，希望学生们能够认真完成作业，提升自己的综合能力和竞争力。
感谢大家的配合！。
作业指导书格式、内容要求
作业指导书的格式及内容要求一、作业指导书的结构1、审批意见页；2、封面；3、目录；4、编制依据;5、工程概况及工程量；6、作业前必须具备的条件和应做准备；7、劳动力配置及职责权限；8、机械及工器具的配备;9、作业程序、方法和内容；10、作业过程中质量控制点、质量标准、检查验收和质量保证措施;11、作业的安全要求、危险源识别与控制、安全保证措施；12、环境因素辩识与控制措施环境保护；13、作业进度计划和保证措施；14、节能降耗；15、各种记录表样.二、作业指导书的格式及内容1、审批页2、封面3、目录各章节应编写页码。
4、编制依据内容包括：与本作业项目有关的图纸资料;招投标文件：《施工组织设计》；工程施工合同；已签约的与工程有关的协议；本公司的《一体化管理手册》和《一体化管理程序文件》；相关的现行标准、规程、规范。
5、工程概况及工程量主要应对本作业项目的工程范围、施工特点、主要结构和工程量进行准确说明。
6、作业前必须具备的条件和应做准备作业前应从人、机、料、法、环等几个方面作全面、细致的准备工作.要求应具体、可行。
7、劳动力配置及职责权限1)对特种作业人员的资格要求；2）对施工人员的基本要求.3）劳动力配置及职责权限,作业过程中施工人员应分工明确、责任到人，以利于保证每个施工人员的工作质量,确保工程的安全、质量。
8、机械及工器具的配备1）机械配备2)仪器、仪表、量具配备3）三大工具配备4)手工具配备9、作业程序、方法和内容作业项目每道工序的施工程序、方法应详细说明，且具有可操作性，真正能够指导施工。
10、作业过程中质量控制点、质量标准、检查验收和质量保证措施对作业项目中施工难点或重要结构、工艺单独提出，作为重点控制对象详细写明控制措施。
明确写明本作业项目所执行的质量标准；依据相关管理制度确定验收程序，编制具体的、切实可行的施工质量保证措施。
11、作业的安全要求、危险源识别与控制、安全保证措施根据公司《一体化程序文件》、电力部颁发的《电力安全健康与环境保护管理规定》及本作业项目的施工特点进行危险源辩识，针对辩识出的危险源采取切实有效的控制措施,并填写危险源辩识单；根据电力部颁发的《电力安全健康与环境保护管理规定》、《电力建设安全操作规程》结合本项目的特点编制具体的施工安全保证措施。
招投标基本流程试卷
招投标基本流程试卷一、单选题（每题5分，共30分）1. 招投标活动的第一个步骤通常是（）A. 发布招标公告。
B. 编制招标文件。
C. 进行资格预审。
D. 项目立项。
2. 招标公告应在（）上发布，以确保信息公开透明。
A. 公司内部网站。
B. 任意网络平台。
C. 依法指定的媒介。
D. 个人社交媒体。
3. 在投标截止时间后送达的投标文件，招标人应（）A. 正常接收并开标。
B. 拒收。
C. 接收但不参与评标。
D. 视情况而定。
4. 评标委员会成员人数应为（）人以上单数。
A. 3.B. 5.C. 7.D. 9.5. 确定中标人的权利属于（）A. 评标委员会。
B. 招标人。
C. 招标代理机构。
D. 行政监督部门。
6. 中标通知书发出后（）日内，招标人和中标人应当签订书面合同。
A. 15.B. 30.C. 45.D. 60.二、多选题（每题8分，共40分）1. 招标文件应包括以下哪些内容（）A. 招标项目的技术要求。
B. 对投标人资格审查的标准。
C. 投标报价要求。
D. 评标标准和方法。
E. 拟签订合同的主要条款。
2. 投标人在投标过程中应进行的工作有（）A. 购买招标文件。
B. 编制投标文件。
C. 参加开标会议。
D. 进行合同谈判。
E. 缴纳投标保证金。
3. 评标委员会在评标时应遵循（）原则。
A. 公平。
B. 公正。
C. 科学。
D. 择优。
E. 公开。
4. 以下哪些情况可能导致废标（）A. 投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字。
B. 联合体投标未附联合体各方共同投标协议。
C. 投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件。
D. 同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价，但招标文件要求提交备选投标的除外。
E. 投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价。
5. 招标代理机构应具备的条件包括（）A. 有从事招标代理业务的营业场所和相应资金。
B. 有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量。
C. 有符合规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库。
完整招标采购作业指导书
招标类别招标按资质分以下几大类：政府采购类、工程建设类、中央投资类、进口产品类、药品类、科研类。
1、政府采购类：政府采购定义：中华人民共和国政府采购法中所称政府采购，是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。
代理政府采购项目的代理机构需具备政府采购类资质，乙级的由河北省财政厅审批发证，可代理预算金额在1000万以下的项目；甲级由财政部审批发证，可代理所有政府采购项目，不限金额。
2、工程建设类：中华人民共和国招标投标法所称工程建设项目，是指工程以及与工程建设有关的货物、服务。
前款所称工程，是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等；所称与工程建设有关的货物，是指构成工程不可分割的组成部分，且为实现工程基本功能所必需的设备、材料等；所称与工程建设有关的服务，是指为完成工程所需的勘察、设计、监理等服务。
代理工程建设类资质分为暂定级、乙级、甲级。
暂定级、乙级由省建设厅审批发证，甲级由建设部审批发证。
暂定级资质可代理总造价6000万元以下的工程建设类项目；乙级资质可代理总造价1个亿以下的工程建设类项目；甲级资质可代理所有的工程建设类项目。
3、中央投资类中央投资项目，是指全部或部分使用中央预算内投资资金（含国债）、专项建设基金、国家主权外债资金和其他中央财政性投资资金的固定资产投资项目。
中央投资项目代理资质分为预备级、乙级、甲级。
预备级、乙级由省发改委审批发证，甲级由国家发改委审批发证。
预备级资质可以从事总投资2 亿元人民币及以下中央投资项目的招标代理业务；乙级招标代理机构可以从事总投资 5 亿元人民币及以下中央投资项目的招标代理业务；甲级招标代理机构可以从事所有中央投资项目的招标代理业务。
招标采购作业指导书石家庄亿通招标有限公司二〇一三年三月目录第一部分河北省政府采购项目 (6)一、作业流程图： (7)二、公开招标 (8)（一）与采购方签订委托代理协议 (8)（二）政府采购办公室审批采购计划表，确定公开招标采购方式 (8)（三）确定招标文件 (8)（四）确定开标时间与开标地点（需落实开标室） (8)（五）发布招标公告 (8)（六）接受报名、发售招标文件 (8)（七）递交抽取评审专家申请表；落实采购人参加开标会安排 (8)（八）开标前的准备工作 (8)（九）、开标 (9)（十）、评标 (10)（十一）、视情况决定是否在现场公布评标结果 (10)（十二）、填写评委反馈表 (10)（十三）、发布预中标公告 (10)（十四）、发布中标公告 (10)（十五）、发放中标通知书 (11)（十六）、退保证金 (11)（十七）、备案资料 (11)三、邀请招标 (12)（一）、与采购方签订委托代理协议 (12)（二）政府采购办公室审批采购计划表 (12)（三）确定招标文件 (12)（四）确定开标时间与开标地点（需落实开标室） (12)（五）向计划邀请的单位，发出投标邀请书（不少于三家） (12)（六）接受报名、发售招标文件 (12)（七）递交抽取评审专家申请表；落实采购人参加开标会安排 (12)（八）开标前的准备工作（同公开招标） (12)（九）、开标（同公开招标） (12)（十）、评标（同公开招标） (12)（十一）、视情况决定是否在现场公布评标结果 (12)（十二）、填写评委反馈表 (12)（十五）、发放中标通知书 (12)（十六）、退保证金（同公开招标） (13)（十七）、备案资料 (13)四、竞争性谈判 (14)（一）与采购方签订委托代理协议 (14)（二）政府采购办公室审批采购计划表（非公开、书面说明采用非公开原因） (14)（三）确定竞争性谈判文件 (14)（四）确定开标时间与开标地点（需落实开标室） (14)（五）发布竞争性谈判公告 (14)（六）接受报名、发售竞争性谈判文件 (14)（七）递交抽取评审专家申请表；落实采购人参加开标会安排 (14)（八）开标前的准备工作 (14)（九）评标 (15)（十）、视情况决定是否在现场公布评标结果 (15)（十一）、填写评委反馈表 (15)（十二）、发布预中标公告（同公开招标） (15)（十三）、发布成交公告（同公开招标） (15)（十四）、发放成交通知书（同公开招标） (15)（十五）、退保证金（同公开招标） (15)（十六）、备案资料（同公开招标） (15)第二部分市建设工程项目 (16)一、作业流程图： (17)二、公开招标 (18)（一）发包登记 (18)（二）确定招标代理公司 (18)（三）签订委托代理协议 (18)（四）报建、招标工程登记 (18)（五）发布招标公告或发投标邀请书 (19)（六）受理报名 (19)（七）招标文件的制作、审核与发售 (20)（八）勘察现场 (20)（九）开标准备 (20)（十）开标 (20)（十一）评标 (21)（十二）中标公告 (21)（十三）领取中标通知书 (21)（十四）发放中标通知书 (21)（十六）退保证金 (21)（十七）开标资料备案 (22)（十八）进行行政许可，往复传递签字表 (22)（十九）项目完成 (22)第一部分河北省政府采购项目一、作业流程图：二、公开招标（一）与采购方签订委托代理协议（二）政府采购办公室审批采购计划表，确定公开招标采购方式（三）确定招标文件1、向采购方了解采购需求、技术要求及对投标人的资格要求，起草招标文件；2、邀请采购方与三名专家对招标文件进行专家论证。
采购作业指导书
采购作业指导书一、背景介绍采购作业指导书是为了规范和指导采购作业流程，确保采购工作的顺利进行而编写的一份文档。
本指导书旨在提供详细的步骤和要求，以匡助采购人员高效地完成采购任务。
二、采购流程1. 采购需求确认在开始采购作业之前，采购人员需要与相关部门沟通，确认采购需求。
这包括确定所需物品的种类、数量、质量要求等。
2. 供应商选择采购人员需要根据采购需求，寻觅合适的供应商。
可以通过市场调研、询价、招标等方式进行供应商选择。
3. 询价和比较采购人员向选定的供应商发送询价函，并采集报价。
在收到报价后，需要对报价进行比较和评估，选择最合适的供应商。
4. 合同签订采购人员与选定的供应商进行合同谈判，并最终签订采购合同。
合同内容应包括物品描述、交付日期、价格、质量要求等条款。
5. 采购执行采购人员根据合同要求，监督供应商的生产和交付过程。
确保供应商按时按量地提供所需物品，并进行必要的质量检查。
6. 收货和验收在物品交付后，采购人员进行收货和验收工作。
检查物品是否符合合同要求，并确保物品的完好无损。
7. 付款和结算采购人员根据合同约定，及时进行付款和结算工作。
确保供应商按照合同要求收到应有的款项。
三、采购作业的要求1. 透明度和公正性采购作业应具备透明度和公正性，采购人员应遵守公司的采购政策和规定，确保采购过程公开、公平、公正。
2. 资源优化采购人员应根据实际需求，合理规划采购计划，确保资源的优化利用，避免资源浪费。
3. 质量控制采购人员应对采购物品的质量进行严格把控，确保所采购的物品符合质量要求。
4. 供应商管理采购人员应与供应商建立良好的合作关系，并进行供应商的定期评估和管理，确保供应商的稳定和可靠性。
5. 成本控制采购人员应根据预算要求，合理控制采购成本，寻求最优的采购方案。
四、采购作业的风险管理1. 供应商风险采购人员应对供应商进行风险评估，识别潜在的供应商风险，并采取相应的措施进行风险管理和控制。
2. 市场风险采购人员应密切关注市场变化，及时调整采购策略，以应对市场风险和价格波动。
投标作业指导书
投标作业指导书目录一、投标前期决策................................................................... 错误!未定义书签。
二、投标项目报名................................................................... 错误!未定义书签。
三、招标文献购置................................................................... 错误!未定义书签。
四、投标小组会议................................................................... 错误!未定义书签。
五、投标分析工作................................................................... 错误!未定义书签。
六、确定施工方案................................................................... 错误!未定义书签。
七、投标后期决策................................................................... 错误!未定义书签。
八、投标保证金旳缴纳........................................................... 错误!未定义书签。
九、投标书制作 ....................................................................... 错误!未定义书签。
十、投标文献旳检查工作....................................................... 错误!未定义书签。
c-19_项目招标代理作业指导书_secret
X X X X监理公司作业指导书项目招标代理作业指导书版本号：发放号：编写人：审核人：批准人：管理部门：总监理工程师管理办公室受控状态：（印章）打印：校对：目录1．总则 (1)2．项目招标代理准备阶段工作 (2)3．招标阶段工作程序和要求 (3)《文件更改一览表》 (9)1．总则1．1 项目招标工作是运用竞争机制，通过公平、公开、公正的原则，选择项目承包商以及明确各自在项目建设中的权利和义务，是保证项目建设总体质量的重要环节，招标代理应根据《招标代理合同》所明确的内容和要求，积极做好此项工作。
1．2 本作业指导书适用于签订了招标代理合同的项目或受业主委托参与咨询招标代理的项目。
1．3 有关定义：1．3．1 招标人：指项目投资者或项目法人。
招投标过程中也指招标代理机构项目组。
1．3．2 招标代理机构：指经政府建设行政管理部门批准的具备招标代理资格的单位。
1．3．3 公开招标：指招标人通过报刊、信息网络或其他媒体发布招标公告，凡具备相应资质、符合招标条件的法人或组织不受地域和行业限制均可申请投标。
1．3．4 邀请招标：指招标人预先选择若干家具备承担招标项目能力，资信良好的特定法人或其他组织发出投标邀请函，请他们参加投标竞争。
1．3．5 标底：指对标的物的造价或费用的预期值。
它等于成本、利润、税金之和。
1．4 项目招标代理依据：1．4．1 《中华人民共和国招标投标法》；1．4．2 建设部第89号令《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》；1．4．3 云建[2002]1241号文《关于在建设工程招标投标中采用复合标底的通知》；1．4．4 云建[2002]1242号文关于印发《云南省建设工程施工招标百分制评标（试行）办法》的通知；1．4．5 项目招标代理协议书。
2．项目招标代理准备阶段工作2．1 根据项目特点组成招标代理项目组，负责完成该项目的招标代理工作，代行招标人在招投标过程中的全部或部分权利和义务。
企业质量管理制度试题
V
判断
大连
61.质量部门负责确定重要工程项目和对重要工程项目进行检验； 负责对重要工程项目的过程和关键特性进行监视和测量；负责 对一般工程项目进行抽查；负责对生产过程中重要工程项目的 检验和试验状态的标识。
Vx
V
判断
大连
62.生产部门各车间/工区负责对一般工程项目的检验和试验；负责 对一般工程项目的过程进行监视和测量；负责生产过程中一般 工程项目的检验和试验状态的标识。
Vx
V
判断
大连
78.重要采购器材：需要船检证书的器材、用在关键部位的船用器 材（无需船检证书）、需要法定机构检定的器材。
Vx
V
判断
大连
79.紧急放行的条件是米购产品因生产急需来不及验证或经验证实 物质量满足要求但证件未到或不全而放行。
Vx
V
判断
大连
1.（ ）部门负责组织对米购供应商进行评价、选择。
A、质量B、物资
Vx
V
判断
大连
27.物资部门必须编制有关米购产品质量管理规定，确保米购物资 质量符合要求。
Vx
V
判断
大连
28.为防止主机在运输及库内储存期间，由于温度及天气的变化而 产生冷凝水，造成主机的锈蚀损伤，在机器出厂前，制造厂必 须采取加装除湿机、干燥剂等除湿措施。
Vx
V
判断
大连
29.安装的除湿机应保证有效的除湿效果，如果小的空气死角的除 湿效果不好，可在空气管路中安装小的通风机，保证可靠的空 气流通。
Vx
x
判断
大连
40.在不合格品控制中，修船工程部/造船工程部负责组织对不合格 品进行原因分析。
Vx
x
采购作业指导书
采购作业指导书一、背景介绍采购作业指导书是为了规范采购流程，确保采购工作的顺利进行而制定的一份指导文件。
本指导书旨在提供详细的采购操作流程、采购要求和相关规定，以确保采购过程的透明、公正和合规性。
二、采购作业指导书的目的1. 确保采购过程的透明性和公正性，防止腐败行为的发生。
2. 提高采购效率，降低采购成本，实现资源的合理利用。
3. 规范采购程序，确保采购结果符合业务需求和质量要求。
4. 保护供应商的合法权益，建立良好的供应商关系。
三、采购作业指导书的内容1. 采购组织机构：详细介绍采购部门的组织结构、职责分工和人员编制。
2. 采购流程：包括需求确认、采购计划编制、招标采购、评标、合同签订、供货管理等环节的具体操作流程。
3. 采购要求和规定：包括采购文件的编制要求、评标标准、合同条款等方面的规定。
4. 采购管理：包括供应商管理、合同管理、采购费用控制等方面的管理要求。
5. 采购绩效评估：建立采购绩效评估体系，定期评估采购工作的效果和绩效。
四、采购作业指导书的实施步骤1. 制定指导书：由采购部门负责制定采购作业指导书，并经过相关部门的审批。
2. 培训与宣贯：将采购作业指导书的内容进行培训和宣贯，确保所有相关人员都能够理解和遵守指导书的要求。
3. 实施监督：建立采购作业指导书的执行监督机制，定期对采购工作进行检查和评估，发现问题及时进行整改。
4. 修订更新：根据实际情况和需求变化，及时修订和更新采购作业指导书，确保其始终适应采购工作的需要。
五、采购作业指导书的效果评估1. 采购效率评估：通过评估采购流程的操作效率、采购周期的缩短等指标，评估指导书对采购效率的影响。
2. 采购成本评估：通过评估采购成本的降低程度、采购结果的合理性等指标，评估指导书对采购成本的影响。
3. 供应商评估：通过评估供应商的满意度、供货质量、交货准时率等指标，评估指导书对供应商管理的效果。
4. 内部控制评估：通过评估采购工作的合规性、内部控制的有效性等指标，评估指导书对内部控制的影响。
建筑方案招标作业指导书 范文
建筑方案招标作业指导书一、背景建筑方案招标是指建设单位经过招标、评审等流程选出合适的建筑设计单位，由该设计单位负责方案的设计和完善，最终形成建筑的施工文件，供施工单位进行施工，完成建筑的建造。
建筑方案招标作为一项极为重要的工作，需要建设单位精心筹备，招标方案制定合理，招标文件撰写到位，招标评标规范，才能实现建筑方案的高质量、高效率地完成。
二、招标文件的撰写1.文件篇目：招标文件一般包括：招标公告、规划设计任务书、供应商递交的资质文件要求、设计任务书、投标文件格式、合同范本等多个篇目，要求规范清晰，信息全面。
2.招标公告：（1）公告应清晰说明方案招标工作的目的、范畴、招标方式、招标条件以及评价标准等。
（2）公告应标明招标的截止日期、报名日期、评审日期等时间要素。
（3）公告应突出评审的重要作用和程序，并说明未被选中方案的退件原则。
3.设计任务书：设计任务书应该包括建设单位对设项目的基本要求，设计单位在设计中应注意的问题和范围，建设单位提供的设计条件和资料，设计范围和时间等。
4.投标人资格要求：投标人资格要求是参加方案投标的必要条件，一般包括执业资格证明、企业资质证明、工程类似实施经验等。
5.合同范本：合同范本是建筑方案招标工作的常规文书，主要阐述建设单位和建筑设计代表单位各自的权利和义务，确定合同的签订时间、工作内容及价格等具体内容。
三、招标评标的流程1.展示方案：投标人应按照招标文件要求提交拟展示的方案和相关资料，在规定的展示期内，通过视频、图片等多种方式对方案进行展示。
2.评定方案：评定方案的方法包括专家评审、公众评审、综合评审等，评审标准包括方案功效、设计效果、技术实现能力、预算情况等。
3.确定中标单位：通过前两个步骤筛选出中标单位进行资格审查，确认设计单位的真实性以及技术与经济实力是否符合要求。
如果符合条件，即中标。
四、招标评标的注意事项1.准确把握项目需求，明确设计范畴和项目目标。
2.对设计单位进行认真核查和审查，对设计单位提交的资料进行细致检查，确保其资质和经验等。
项目投标管理作业指导书
项目投标管理作业指导书
1.一般规定
工程项目在投标过程中，投标主体单位应严格按照本章规定进行项目的投标风险分析。
在主管领导的指导下，市场开发业务部门为主控部门，经营管理、工程管理、财务管理等相关职能部门积极配合，协助做好项目投标管理工作。
2. 项目调查分析
2.1 在投标前应安排有关人员对项目进行以下方面的调查分析：
所在地市场、建设单位情况、施工场地情况、合作伙伴等方面调查。
2.2 项目调查情况应整理、分析，重大项目应附带补充说明材料，有条件时可附带影视资料，形成相应的调查分析报告。
3. 项目风险分析
3.1 在投标策划时，应根据项目特点进行调查分析、投标评审等工作，评估项目实施风险，制定相应的投标策略。
3.2 投标主体单位在项目发标后，针对该项目的特点，对影响项目成本的因素应进行综合分析、策划，以便投标过程中做出合理的投标报价。
3.3 项目中标后，迅速移交相应部门，并对投标文件进行交底，明确重要控制点，以便各部门制定相应的控制措施与办法，防范并化解项目风险。
4. 项目现金流分析
4.1 根据招标文件中有关保证金、预付款、工程款、保修款等规定及工程成本与进度安排，项目中标后投标主体单
位应编制《项目现金流量分析表》提交财务资产管理部门，并按分析表内容组织实施。
4.2 当某阶段现金流为负时，公司应确保项目经理部在实施过程中当期现金流量平衡。
5. 项目投标总结
5.1 工程开标结束后，市场开发业务部门收集汇总开标信息，分析总结项目投标情况。
对中标及未中标项目均应进行总结分析，建立并完善投标信息数据库。
5.2 没有中标的项目即行终止。
对中标的项目，转入项目策划管理阶段。
投标过程作业指导书
修改页1. 目的为规范投标文件的编制过程及保障投标文件质量，确保投标活动正常、有序地开展，特制定本指导书。
2. 范围深圳市威彦达电力工程监理有限公司范围内所有项目投标工作均适用。
3. 权责3.1 经营拓展部3.1.1 投标项目经理负责商务标与综合标的编写工作。
3.1.2 投标文档管理人负责投标所需信息的收集及日常维护。
4. 定义投标项目经理：指由经营拓展部委派的全程负责某项投标任务的人员。
投标文档管理人：指经营拓展部专职负责投标文档管理的人员。
5. 作业内容5.1 招标文件阅读5.1.1 招标文件阅读要求5.1.1.1 投标项目经理在开展项目投标工作前，须认真阅读招标文件所有内容；5.1.1.2 技术标编制人在编制技术标前，须认真阅读招标文件中工程信息、监理大纲格式要求、技术文件及规范、以及评标信息等内容；5.1.1.3 经营拓展部负责人、综合组主管等投标文件审核人员须认真阅读招标文件所有内容，以确保投标文件校审、标书输出环节无误；5.1.1.4 财务出纳人员须认真阅读招标文件的工程信息、投标时间表、投标保证金要求等内容，以确保投标保证金办理环节无误。
5.1.1.5 对于有疑问的的招标文件内容，阅读人应及时向综合组主管提出并进行内部讨论，如无法明晰，由投标项目经理在招标人规定的时间内，向招标人发出并确认需澄清的问题。
5.1.2 招标文件阅读内容5.1.2.1 工程信息确认工程名称、建设地点、建设规模、项目建设单位、委托监理范围、工程建设目标等工程关键信息。
5.1.2.2 投标时间表确认标前会时间及地点、现场考察时间、截标时间及地点、开标时间及地点、评标时间及地点等投标时间安排信息。
5.1.2.3 投标保证金要求确认投标保证金的金额、币种、交易形式，明确收款方开户行和帐号，确认到帐时间、保证金有效期等项要求。
5.1.2.4 投标文件格式、内容等要求确认投标文件的格式要求、内容要求及投标文件的有效期，明确相应的技术规范。
110kV电网工程设计招标作业指导书
基本条件
工作任务
110kV电网工程设计招标
作业指导书编号
工作人员
工程部项目主管、技经专责
配合部门或人员
招标代理
标准作业时间
设计招标过程为28天
依据
《中华人民共和国招标投标法》及相关规定、关于印发《广东电网公司输变电工程勘察设计、监理和施工招标投标管理办法》的通知（广电程[2008]267号）
3)通知招标代理，出版中标通知书并签名盖章。
4)呈送中标通知书给局长，局长签署后盖局公章，发出中标通知书。
5)中标设计单位提供设计合同电子版本，工程部经办人员OAK履行合同审批手续。
6)合同审批手续办理完毕后，签订设计合同。
填写《电网工程招标情况审查确认表》将评标情况报请局招标领导小组人员审批。
《电网工程招标情况审查确认表》
作业步骤
序号
作业程序
具体工作
注意事项ห้องสมุดไป่ตู้
应用表格或范文
1
江门供电局招标前准备工作
1)可研批复。
2)项目核准。
220千伏扩建工程及110千伏输变电工程的设计招标均采用公开招标形式，入江门市建设工程交易中心。
2
协助工作
1)协助招标代理组织招标工作。
2)评标、定标后填写《电网工程招标情况审查确认表》将评标情况报请局招标领导小组人员审批。
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《招标作业指导书》试卷
，填空题
1, ______________________________________________ 《招标作业指导书》的目的是对本公司在________________________________________________________________ 、 ____________ 、________________ 或
者_______________________ 的采购过程中，进行规范化管理，防止腐败，保障供应商参与竞争的
_____________ ，增强采购物品价格________________ ，有效节约成本。
答：常规物料，大宗原料，中大型设备，具备垄断性质物料，公平性，竞争力；
2, 物控部负责招标需求提出，__________ 合格供应商的联系， ____ 、
、 ___________________________________ 、
_________________ 、合同签订、后续跟催。
答：招标书起稿，邮寄，公开验标，中标反馈；
3, ______________________________ 行政部负责公开验标的和。
答：监督，记录；
4, _____________________ 总经理负责_____ 、________________ 、的审批。
答：招标需求表，采购招标书，中标供应商；
5，物控部采购人员在接到 _________________ 审批的《招标需求表》后，在________________________ 里
至少选择 _______________ 该原料的供应商进行交流，传达我司的招标意向以及招的 _____________________ 、
时间、 _____________ 等相关细节。
答：总经理，合格供应商名录，两家或以上，数量，操作模式；
6, 物控部采购人员根据实际情况起稿《采购招标书》，《采购招标书》的内容至少包含
以下内容：标书标号、货物名称、 ____________________ 、______________ 、 _______________ 、交货地点、
运费分担、包装要求、 _________________ 、 ______________ 、投标时间及方式、开标方式、中标定义、
回寄地址、违约责任、投标确认栏等，交给_____________________ 签字审批。
答：质量要求，验收方法，招标数量，交货时间，付款方式，总经理；
7, _____________________ 采购人员在_____ 、的陪同下，必要时总经理参加，将各个供应
商回寄的密封标书 _________________ ,由行政部将验标的结果记录在《》上并相关人员确认无误后会签，再由物控部负责人交给总经理， _____________ 须在给供应商反馈的
时间内决定中标的供应商。
答：行政部负责人，财务部负责人，现场验标，会议决议记录，总经理；
8, 采购人员按照标书约定的时间内以电话或传真的形式通知______________________ ，但不得向未中标的供应商泄漏中标价格。
答：中标或未中标的供应商; 二，补充流程图
流程
招标需求提出
招标书邮寄
中标反馈
后续跟催
责任单位相关表单
物控部《招标需求表》
物控部〈〈》物控部《采购招标书》
物控部《采购招标书》
物控部
行政部
财务部
《采购招标书》
物控部
物控部《采购合同》
物控部
答：合格供应商联系，招标书起稿，公开验标，合同签订，合格供应商名录。