工程造价控制ppt课件

16
17
建设悉尼歌剧院的传奇故事
• 这个梦幻般的建筑物的设计蓝图当初差一点被埋没在 废纸篓里
• 方案付诸实施时遇到了难以想象的困难 • 工程险成烂尾楼 • 直到1973年10月，经过近15年（从1957年设计开始
算历时17年）的艰难曲折，悉尼歌剧院终于几度搁浅、 几度绝望后，建设竣工。落成和对外开放时间比预计 整整晚了10年，总花费5000万英镑，是设计估算的14 倍多。
4
5
• 18层。38层。54层。64层。巨人大厦设计不断加码。1994年初， 巨人大厦开工典礼。史玉柱刚想对外宣布巨人大厦要建成中国第 一高楼64层，话都到嘴边，面对着珠海市长、市委书记梁广大殷 勤的目光，史玉柱头脑一热：“64层也没与国内一些高楼拉开太 大距离。”史玉柱一咬牙，脱口而出：“巨人大厦要建72层。” 史玉柱当年成了中国十大改革风云人物。
• 盖高楼，地下部分最花钱。地下20米之后都是岩层。巨人大厦一共打了68根 桩，最短的桩打了68米，最长的桩打了82米，仅打桩花了史玉柱一亿多。
• 1996年巨人大厦资金告急，史玉柱贷不到款，决定将保健品方面的全部资金 调往巨人大厦。此时，脑黄金每年已经能为巨人贡献1个多亿利润。“我可以 用脑黄金的利润先将巨人大厦盖到20层。先装修20层。卖掉这20层，再盖上 面的。”没成想，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速 盛极而衰。脑黄金卖不动了。
11
设计前准备工作 初步设计 技术设计
施工图设计 设计交底和配合施工
设计概算
修正概算 施工图预算
工程价款调整
12
一、民用建筑设计与工程造价的关系
１．小区建设规划的设计 ２．住宅建筑的平面布置 ３．住宅单元的组成、户型、住户面积 ４．住宅的层高和净高 ５．住宅的层数 ６．住宅建筑结构类型的选择
13
４．有利于规范价格行为，是公开、公平、公正的原则得 以贯彻。
20
ห้องสมุดไป่ตู้
施工阶段工程造价
一、工程变更
１．工程变更的内容：
对合同中任何工作工程量的改变 任何工作质量或其他特性的变更 工作任何部分标高、位置、尺寸的改变 删减任何合同约定的工作内容 新增工程按单独合同算
21
在施工中如果发生设计变更，将对施工进 度产生很大影响，容易造成投资失控，因此应 尽量减少设计变更。工程变更常常会导致工程 量变化、施工进度变化等情况，都有可能是项 目实际造价超出原来的预算造价，因此必须严 格控制其对工程造价的影响。任何变更均由工 程师确认。
招投标 阶段
施工 阶段
竣工验 收阶段
投资 估算
设计 概算
修正 概算
施工图 预算
合同价 结算价
实际 造价
3
决策阶段工程造价
一、建设项目投资决策与工程造价的关系
工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全 过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目 的工程造价有重大影响，直接关系到工程造价的 高低，在项目建设各大决策中，投资决策阶段影 响工程造价的程度最高，即达到80%~90%。
• 1997年初巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。媒体“地
毯式”报道巨人财务危机。得知巨人现金流断了之后，“巨人三个多亿的应
收款收不回，全部烂在了外面。”不久，只建至地面三层的巨人大厦停工。
“巨人集团”在贡红和媒体心目中的形象轰然倒塌。
7
二、决策阶段影响工程造价的因素
1. 项目建设规模
18
招投标阶段的工程造价
业主 标底
承包商 投标报价
合同价
19
招投标对工程造价的影响
１．推行招投标制基本形成了由市场定价的价格机制，使 工程价格更加趋于合理。
２．推行招投标制能够不断降低平均劳动消耗水平，使工 程价格得到有效的控制。
３．推行招投标制便于供求双方更好的选择，使工程价格 更加符合价值基础。
合理确定项目建设规模，不仅要考虑项目内部各因 素间的数量匹配、能力协调、还要使所有生产力因素共同 形成的经济实体在规模上大小适应，以合理确定和有效控 制工程造价。
2. 项目建设标准
建设规模、占地面积、工艺装备、建筑标准、配套 工程、劳动定员等。
8
3. 项目建设地点
项目投资费用（土地、拆迁、运输等）； 项目建成后的使用费（原料、燃料运入费、产品运出费等）。
工程造价控制
1
全过程造价管理
（Whole Process Cost Management，WPCM）
• 决策阶段工程造价管理 • 设计阶段工程造价管理 • 招投标阶段工程造价管理 • 施工阶段工程造价管理 • 竣工阶段工程造价管理
2
各阶段工程造价计价形式
决策 阶段
初步设 计阶段
技术设 计阶段
施工图 设计阶段
• 1993年，中国经济过热发展，只要有房子就能卖掉。甚至连“楼 花”都能卖掉。深圳写字楼价格涨到了一万五、两万。珠海当时 在修大港口、大机场、还有跨海大桥，史玉柱被这个熏陶，认为 珠海也会像深圳一样成为国际大都市。
6
• 盖72层的巨人大厦需要12亿，此时，史玉柱手中的只有1亿现金。史玉柱将赌 注压在了卖楼花上。1993年，珠海西区别墅在香港卖出十多亿“楼花”。可 等到1994年史玉柱卖楼花的时候，中国宏观调控已经开始，对卖“楼花”开 始限制，必须投资到一个数额才能拿到预售许可证，后来越来越规范，限制 越来越多。史玉柱使出浑身的宣传本事，也只卖掉了1亿多“楼花”。
二、设计方案的优选
１．设计招投标 ２．设计方案竞选 ３．价值工程优化设计方案（V＝F/C）
14
三、设计概算
方法：概算定额法、概算指标法、类似工程
预算法等。
三级概算：总概算表、单项工程总概算表、
单位工程概算表。
15
四、推行限额设计
1. 限额设计：按照设计任务书批准的投资估算额进行 初步设计，按照初步设计概算造价限额进行施工图设 计，按施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计 文件做出决策。 ２．作用：是设计人员与经济管理人员密切配合，克服 了相互脱节现象，改变了设计过程不算帐、设计完成 见分晓的现象，能够做到既属于经济的统一，达到动 态控制的目的。
4. 工程技术方案
生产工艺方案的确定：先进适用、经济合理； 主要设备的选用。
9
三、建设项目可行性研究 四、建设项目投资估算（估算指标） 五、建设项目财务评价
10
设计阶段工程造价 控制工程造价的关键是在设计阶段，
在决策作出后，设计阶段对投资的影响度 约为75%~95%。
“设计师笔下一条线，投资千千万”