工程造价控制ppt课件

施工图 设计阶段
招投标 阶段
施工 阶段
竣工验 收阶段
投资 估算
设计 概算
修正 概算
施工图 预算
合同价 结算价
实际 造价
前者控制后者,后者补充前者.
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决策阶段工程造价
一、建设项目投资决策与工程造价的关系
工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全 过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目 的工程造价有重大影响，直接关系到工程造价的 高低，在项目建设各大决策中，投资决策阶段影 响工程造价的程度最高，即达到80%~90%。
• 1997年初巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。媒体“地 毯式”报道巨人财务危机。得知巨人现金流断了之后，“巨人三个多亿的应 收款收不回，全部烂在了外面。”不久，只建至地面三层的巨人大厦停工。
“巨人集团”在贡红和媒体心目中的形象轰然倒塌。
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二、决策阶段影响工程造价的因素
1. 项目建设规模
4. 工程技术方案
生产工艺方案的确定：先进适用、经济合理； 主要设备的选用。
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三、建设项目可行性研究 四、建设项目投资估算（估算指标） 五、建设项目财务评价
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设计阶段工程造价 控制工程造价的关键是在设计阶段，
在决策作出后，设计阶段对投资的影响度 约为75%~95%。
“设计师笔下一条线，投资千千万”
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招投标阶段的工程造价
业主 标底
承包商 投标报价
合同价
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招投标对工程造价的影响
１．推行招投标制基本形成了由市场定价的价格机制，使 工程价格更加趋于合理。
２．推行招投标制能够不断降低平均劳动消耗水平，使工 程价格得到有效的控制。
３．推行招投标制便于供求双方更好的选择，使工程价格 更加符合价值基础。
越来越多。史玉柱使出浑身的宣传本事，也只卖掉了1亿多“楼花”。
• 盖高楼，地下部分最花钱。地下20米之后都是岩层。巨人大厦一共打了68根 桩，最短的桩打了68米，最长的桩打了82米，仅打桩花了史玉柱一亿多。
• 1996年巨人大厦资金告急，史玉柱贷不到款，决定将保健品方面的全部资金 调往巨人大厦。此时，脑黄金每年已经能为巨人贡献1个多亿利润。“我可以 用脑黄金的利润先将巨人大厦盖到20层。先装修20层。卖掉这20层，再盖上 面的。”没成想，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速 盛极而衰。脑黄金卖不动了。
二、设计方案的优选
１．设计招投标 ２．设计方案竞选 ３．价值工程优化设计方案（V＝F/C）
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三、设计概算
方法：概算定额法、概算指标法、类似工程
预算法等。
三级概算：总概算表、单项工程总概算表、
单位工程概算表。
1务书批准的投资估算额进行 初步设计，按照初步设计概算造价限额进行施工图设 计，按施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计 文件做出决策。 ２．作用：是设计人员与经济管理人员密切配合，克服 了相互脱节现象，改变了设计过程不算帐、设计完成 见分晓的现象，能够做到既属于经济的统一，达到动 态控制的目的。
４．有利于规范价格行为，是公开、公平、公正的原则得 以贯彻。
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施工阶段工程造价
一、工程变更
１．工程变更的内容：
对合同中任何工作工程量的改变 任何工作质量或其他特性的变更 工作任何部分标高、位置、尺寸的改变 删减任何合同约定的工作内容 新增工程按单独合同算
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在施工中如果发生设计变更，将对施工进 度产生很大影响，容易造成投资失控，因此应 尽量减少设计变更。工程变更常常会导致工程 量变化、施工进度变化等情况，都有可能是项 目实际造价超出原来的预算造价，因此必须严 格控制其对工程造价的影响。任何变更均由工 程师确认。
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设计前准备工作 初步设计 技术设计
施工图设计 设计交底和配合施工
设计概算
修正概算 施工图预算
工程价款调整
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一、民用建筑设计与工程造价的关系
１．小区建设规划的设计 ２．住宅建筑的平面布置 ３．住宅单元的组成、户型、住户面积 ４．住宅的层高和净高 ５．住宅的层数 ６．住宅建筑结构类型的选择
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中国最著名的烂尾楼--巨人大厦
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• 18层。38层。54层。64层。巨人大厦设计不断加码。1994年初， 巨人大厦开工典礼。史玉柱刚想对外宣布巨人大厦要建成中国第 一高楼64层，话都到嘴边，面对着珠海市长、市委书记梁广大殷 勤的目光，史玉柱头脑一热：“64层也没与国内一些高楼拉开太 大距离。”史玉柱一咬牙，脱口而出：“巨人大厦要建72层。” 史玉柱当年成了中国十大改革风云人物。
合理确定项目建设规模，不仅要考虑项目内部各因 素间的数量匹配、能力协调、还要使所有生产力因素共同 形成的经济实体在规模上大小适应，以合理确定和有效控 制工程造价。
2. 项目建设标准
建设规模、占地面积、工艺装备、建筑标准、配套 工程、劳动定员等。
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3. 项目建设地点
项目投资费用（土地、拆迁、运输等）； 项目建成后的使用费（原料、燃料运入费、产品运出费等）。
• 1993年，中国经济过热发展，只要有房子就能卖掉。甚至连“楼 花”都能卖掉。深圳写字楼价格涨到了一万五、两万。珠海当时 在修大港口、大机场、还有跨海大桥，史玉柱被这个熏陶，认为 珠海也会像深圳一样成为国际大都市。
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• 盖72层的巨人大厦需要12亿，此时，史玉柱手中的只有1亿现金。史玉柱将赌 注压在了卖楼花上。1993年，珠海西区别墅在香港卖出十多亿“楼花”。可 等到1994年史玉柱卖楼花的时候，中国宏观调控已经开始，对卖“楼花”开 始限制，必须投资到一个数额才能拿到预售许可证，后来越来越规范，限制
工程造价控制
管理资料
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全过程造价管理
（Whole Process Cost Management，WPCM）
• 决策阶段工程造价管理 • 设计阶段工程造价管理 • 招投标阶段工程造价管理 • 施工阶段工程造价管理 • 竣工阶段工程造价管理
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各阶段工程造价计价形式
决策 阶段
初步设 计阶段
技术设 计阶段
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建设悉尼歌剧院的传奇故事
• 这个梦幻般的建筑物的设计蓝图当初差一点被埋没在 废纸篓里
• 方案付诸实施时遇到了难以想象的困难 • 工程险成烂尾楼 • 直到1973年10月，经过近15年（从1957年设计开始
算历时17年）的艰难曲折，悉尼歌剧院终于几度搁浅、 几度绝望后，建设竣工。落成和对外开放时间比预计 整整晚了10年，总花费5000万英镑，是设计估算的14 倍多。