制造业各部门负责人权责表模板范文
企业各个部门岗位责任制范文(2篇)
企业各个部门岗位责任制范文1、抓好财务部各项工作的具体实施及推动工作；2、学习、宣传、贯彻财务法律、法规及上级有关文件精神；答疑系统业务问题，决策系统内重大业务；3、负责本部室各岗位的协调工作及人员的政治思想工作，调动本部室员工工作积极性；4、认真执行财务档案安全、管理、保密制度；按规定做好档案归档、借阅；5、审核公司会计凭证、账簿及报表编制；6、负责公司财务印鉴、发票专用章、贷款卡及税务登记证等相关证件的管理；7、负责资金计划及成本费用核算的审核工作；8、编制、登记、管理各种辅助台账及报表；9、完成领导交办的临时性工作。
出纳岗：1、严格现金管理手续，保护现金安全，防止丢失，被盗，库存现金不超过银行核定的限额；2、现金、有价证券的使用和保管；3、保障现金使用合理合法，现金借、贷、存及时到位；4、编制、登记、管理各种辅助台账及报表；5、负责公司成本核算管理及分析工作；6、负责月度资金计划的汇总及上报工作；7、协助部门主管做好经营考核工作；8、完成领导交办的临时性工作。
统计岗：1、做好统计工作，及时编制、上报统计报表，做到各种报表上报及时、数字真实、准确无误；2、保管好财务凭证及相关财务资料，及时整理装订、归档；3、做好固定资产、原材料、低值易耗品等账目管理工作，并定期审核各部门低值易耗品等账目管理工作，并定期审核各部门低值易耗品账簿及固定资产事物，确保账实相符；4、负责公司会计凭证的审核及保管工作；5、编制、登记、管理各种辅助台账及报表；6、负责每月与相关部门进行安全生产费使用情况核对工作；7、协助部门主管做好经营考核工作；8、完成领导交办的临时性工作。
各岗安全职责：1、认真学习和严格遵守本单位的安全规章制度和操作规程，服从管理，不违章操作；2、掌握本职工作所需的安全知识，熟练掌握本岗位操作技能，具备事故预防和应急处理能力；3、及时对本岗位安全工作进行自查，经常对分管业务的安全工作进行监督检查；4、自觉遵守国家财经法律，法规，对本岗位存在的危险因素有防范措施，确保公司资金安全；5，、发现事故隐患，及时向相关领导报告企业各个部门岗位责任制范文（2）一、市场部岗位责任制范本1. 市场部部长- 负责制定市场部的发展战略和年度工作计划；- 负责市场部的组织管理和协调工作，确保部门高效运转；- 指导和监督市场营销活动的开展，确保目标的达成；- 负责与其他部门的沟通协调，协助解决相关问题；- 负责市场部人员的招聘和培养，提升团队的整体素质。
企业各个部门岗位责任制范文(二篇)
企业各个部门岗位责任制范文岗位责任制范本一、行政部门1. 行政主管岗位：- 负责企业行政管理工作，做好企业规章制度、行政办公程序的制订与落实；- 负责企业日常行政事务的安排与协调，保障企业各项工作的正常运行；- 管理企业固定资产、办公设备等资源，并做好定期核查和维护，确保资源的合理利用；- 组织召开企业行政会议，起草会议纪要，完成上级主管部门交办的其他工作。
2. 人力资源岗位：- 负责企业招聘、录用、培训和福利政策的制定与执行；- 管理人事档案及薪酬数据，确保资料的完整准确；- 组织开展员工绩效考核工作，提出奖惩措施建议；- 协助处理员工的人事纠纷和劳动关系问题。
3. 行政文员岗位：- 负责行政办公的日常事务处理，包括文件收发、会议安排等；- 维护企业行政文件和资料的存档和整理，确保信息的完整性和安全性；- 协助上级主管部门完成各项行政工作。
二、财务部门1. 财务经理岗位：- 负责企业财务管理工作，编制财务预算和财务报表；- 管理企业的资金运作和风险控制，确保企业资金的安全性和稳定性；- 参与制定企业的财务决策，提出企业财务改进措施。
2. 会计岗位：- 负责企业的账务处理和会计核算工作，确保财务数据的准确性和合规性；- 编制、审核和归档企业的财务凭证和会计报表；- 协助上级主管部门进行财务分析和报表解读，提供决策参考。
3. 成本控制岗位：- 负责企业的成本核算和分析，确保企业成本的合理性和降低成本的效果；- 参与制定企业的成本控制策略和预算计划；- 分析成本变动原因，提出降低成本的改进建议。
三、销售部门1. 销售经理岗位：- 负责企业销售计划的制定和执行，确保销售目标的完成；- 组织销售团队的培训和激励，促进销售业绩的提升；- 对市场进行调研和竞争对手分析，提出销售策略和推广方案。
2. 销售代表岗位：- 负责寻找新的销售机会和客户，完成销售目标；- 维护现有客户关系，提供售后服务和解决问题；- 汇报销售情况和市场动态，提供销售建议和改进措施。
各制造部安全生产责任制模版
各制造部安全生产责任制模版一、总则为了加强制造部门的安全生产管理工作，确保员工的生命安全和财产安全，制造部特制定本安全生产责任制模板，并要求各相关部门严格遵守和执行。
二、安全生产责任分工1. 制造部部长：a. 负责制定和完善制造部的安全生产制度和规章制度，并组织实施。
b. 负责组织开展安全生产培训，提高员工安全意识和应急能力。
c. 负责安排专人进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
d. 负责组织应急演练，提高员工的应急处置能力。
2. 生产经理：a. 负责制定和实施生产计划，从生产过程上确保安全生产。
b. 负责组织安全生产培训，提高员工对安全操作规程的理解和遵守。
c. 负责组织生产现场安全检查，发现问题及时整改，确保生产过程中的安全。
d. 负责组织生产现场的应急救援工作，提高员工的应急反应能力。
3. 物资部：a. 负责检查和管理生产物资的安全性能，确保物资不会对员工和生产过程产生安全隐患。
b. 负责组织购买符合安全标准的物资，避免购买和使用不安全的物资。
c. 负责定期对物资进行检查和维护，确保物资的正常工作和使用。
4. 品质部：a. 负责制定和完善生产过程中的质量控制标准，确保产品的质量和安全性。
b. 负责组织安全生产培训，提高员工对产品质量和安全意识的理解和遵守。
c. 负责组织对生产过程中的质量问题进行调查和处理，确保产品质量和安全。
5. 人力资源部：a. 负责招聘和选派符合安全生产要求的员工。
b. 负责组织安全生产培训，提高员工对安全操作规程的理解和遵守。
c. 负责组织员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急能力。
三、安全生产责任考核1. 根据制造部的安全生产情况，制定安全生产责任考核指标，确保安全生产工作的有效开展和落实。
2. 对各相关部门的安全生产工作进行定期检查和评估，发现问题及时纠正，确保责任到人。
3. 对安全生产工作优秀的部门和个人进行表彰和奖励，激励相关人员积极履行安全生产责任。
各职能部门负责人安全生产职责模版
各职能部门负责人安全生产职责模版
一、职能部门负责人应当牢固树立安全发展理念，提高安全生产意识，履行以下职责：
1. 制定和完善本部门的安全生产工作制度，确保制度规范、科学，并能够有效落实。
2. 组织编制安全生产责任制，明确各级管理人员和各岗位员工的安全生产职责和权限。
3. 指导本部门各级管理人员和员工进行安全生产培训，提高他们的安全意识和安全技能。
4. 定期组织安全生产知识培训和应急演练，确保全体员工熟悉安全操作规程和应急预案，提高应急处置能力。
5. 负责本部门的运行管理，确保各项安全措施的有效实施，以保证员工的人身安全和财产安全。
6. 组织安全生产检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患，确保生产环境的安全和稳定。
7. 负责对本部门的生产设备、劳动保护用品等进行定期检测、维护和更新，确保设备良好运行和员工工作条件的改善。
8. 负责协调本部门与其他部门的安全生产工作，加强部门之间的沟通和合作，共同维护全公司的安全生产。
9. 对本部门的事故隐患和事故进行调查和处理，分析事故原因，制定改进措施，避免事故重复发生。
10. 监督和检查本部门安全生产工作的进展情况，及时向上级汇报，接受上级的安全生产指导和监督。
以上是职能部门负责人安全生产职责模板的部分内容，可以根据具体岗位和部门的要求进行调整和补充。
职能部门负责人应当根据上级的指示和要求，认真履行安全生产职责，积极推动安全生产工作的开展，确保员工的生命安全和公司的可持续发展。
企业各个部门岗位责任制范文（二篇）
企业各个部门岗位责任制范文岗位责任制是企业内部管理的重要组成部分，通过明确岗位职责和权力，合理分配工作任务，提高工作效率和员工满意度。
本文将以不含分段语句的方式，对企业各个部门岗位责任制进行详细描述。
一、行政管理部门岗位责任制范文1. 行政经理- 负责制定公司行政管理的总体方案，包括人事、财务、办公设施等方面的管理政策；- 组织制定人力资源规划，完成招聘、培训和绩效考核等人力资源管理工作；- 管理公司的财务预算和报表，确保财务工作的规范性和透明度；- 负责办公设施的采购、维护和管理，确保办公环境的良好状态。
2. 人力资源部经理- 负责制定和实施公司的人力资源策略，包括用人、培训、绩效和薪酬等方面；- 编制人力资源计划，根据公司发展需求，合理配置和管理人力资源；- 负责人员招聘、录用、离职等流程，确保招聘目标的实现和人员流动的正常进行；- 组织员工培训和绩效考核，提高员工的工作能力和绩效水平；- 负责薪酬管理，制定薪酬政策和福利待遇，确保薪酬体系的合理和公正。
3. 财务部经理- 负责编制和实施公司的财务规划和预算，确保公司的财务稳定和盈利能力；- 监督和管理公司的财务会计工作，包括账务处理、财务报表编制和税务申报等；- 负责制定和执行财务风险管理策略，确保风险的有效控制；- 协助总经理完成融资和投资决策，提供财务分析和预测报告。
4. 行政人员- 负责行政文件的管理和档案的归档，确保办公文件的规范性和可查阅性；- 组织和协调会议安排，包括场地预订、会议材料准备和会议记录等；- 执行行政经理和部门经理的指令，协助完成各项行政工作；- 维护办公设施的正常运行和卫生环境的整洁。
二、市场营销部门岗位责任制范文1. 市场部经理- 研究市场需求和竞争对手情况，制定市场开发计划和销售策略；- 组织实施市场营销活动，包括广告宣传、促销和公关活动等；- 分析市场反馈和销售数据，及时调整市场策略和销售计划；- 提出市场优化建议，为公司产品美誉度和市场份额的提升提供支持。
制造业企业各部门职能职责简洁范本
制造业企业各部门职能职责简洁范本1.综合管理部门：-负责制定企业发展战略和目标，并制定相应的实施计划；-管理企业的人力资源，包括招聘、培训、绩效评估等；-管理企业的财务、会计等日常经济活动；-组织和协调企业内部各部门之间的沟通与协作；-监督和评估企业运营及绩效，及时调整和改进管理方案。
2.研发部门：-负责产品设计和开发，包括新产品开发和现有产品优化改进；-收集和研究市场需求，为企业提供产品创新的建议和方向；-研究新技术和工艺，保持企业在行业中的竞争力；-参与产品的模拟测试和实际验证，确保产品符合质量和安全要求。
3.采购部门：-负责制定采购策略和采购计划，并协调供应商的选择和谈判；-管理供应商关系，确保采购渠道畅通和供应稳定；-控制采购成本，定期评估和寻找优质和优价的供应商；-负责采购合同的签订和履行，确保供应合同的履行和质量达标。
4.生产部门：-负责生产计划的制定和生产调度的管理；-组织并监督生产过程，确保生产进度和质量；-管理生产成本，优化生产流程和资源配置；-配合质量管理部门，确保产品符合质量标准。
5.质量管理部门：-制定企业质量管理体系和质量控制标准；-监督和指导生产部门，确保生产过程和产品质量符合标准；-进行质量检测和测试，确保产品质量达到国家和行业标准；-处理客户投诉和质量问题，追踪和分析质量问题的原因，并提出改进措施。
6.销售与市场部门：-负责市场调研和销售战略的制定；-开拓市场，发展新客户和销售渠道；-组织产品推广和宣传活动，提高品牌知名度；7.物流与仓储部门：-管理物流渠道和运输方式，确保产品准时送达客户；-负责仓库管理和货物配送，确保货物存储和交付的安全性和及时性；-控制物流成本，优化运输和仓储流程；-跟踪物流动态，及时调整物流计划和分配。
以上只是一个简洁范本，不同制造业企业根据具体行业和规模的不同，可能会有所调整和差异。
实际的企业中，每个部门的职责可能更加详细和特定，需要根据企业的具体情况进行适当调整和补充。
制造业各部门职能职责
编制：XX
汇报时间：20XX/XX/XX
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目录
CONTENTS
1 生产部门 2 技术部门 3 采购部门 4 销售部门 5 质量部门 6 人力资源部门
生产部门
生产计划制定与执行
制定生产计划：根据市场需求、订单情况、 生产能力等因素制定合理的生产计划
生产进度管理：监控生产进度，确保按时完 成生产任务
本
原材料采购与库存管理
原材料采购：负 责寻找合适的供 应商，进行价格 谈判，签订采购 合同，确保原材 料的质量和数量 满足生产需求。
库存管理：负责 制定库存策略， 监控库存水平， 确保原材料的充 足供应，避免缺 货或过剩，降低 库存成本。
供应商管理：负 责对供应商进行 评估和筛选，建 立供应商档案， 定期进行供应商 评审，确保供应 商的稳定和可靠。
采购原材料：选择优质供应商，降低采购 成本
提高设备利用率：减少设备闲置时间，提 高生产效率
加强员工培训：提高员工技能，降低人工 成本
实施精益生产：减少浪费，降低生产成本
技术部门
产品研发与设计
负责产品的研发和设计，包括产品的功能、性能、外观等方面的设计。 制定产品的技术标准和规范，确保产品的质量和性能满足市场需求。 负责产品的测试和验证，确保产品的可靠性和稳定性。 跟踪和研究行业技术发展趋势，不断优化和改进产品设计。
员
销售活动执 行：组织并 执行各种销 售活动，如 展会、路演
等
销售数据分 析：收集和 分析销售数 据，优化销 售策略和计
划
客户关系管 理：建立和 维护客户关 系，提高客 户满意度和
忠诚度
客户服务与关系管理
客户服务：提供优质的售前、售中和售后服务，解决客户问题，提高客户满意度 客户关系管理：建立和维护客户关系，了解客户需求，提高客户忠诚度 客户沟通：与客户保持良好的沟通，及时反馈客户需求和问题，提高客户满意度 客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，了解客户需求和意见，持续改进服务质量
制造业各部门岗位职责
制造业各部门岗位职责第1篇：制造业各部门职能职责制造业企业各部门职能职责分工案例（TS16949质量管理体系）一、品质保证部A、质量体系文件控制1.体系文件的总控清单；外来技术文件的总控清单。
2.体系文件的保管和责任3.体系文件和资料的标识（图号/编号、更改、受控、存档责任件）4.体系复制/分发/回收和借阅规定5.体系文件的更改（更改权限、更改标识、相关文件的同步更改、版本状态一览表）6.生产现场体系文件的使用和管理7.体系文件的存档管理8.贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃）9.电子文件的管理10.存档范围/存档期限的规定（一览表）11.存档及借阅规定12.企业内部文件和顾客文件保密规定 13.无效文件的处理14.体系文件有效性定期检查B、质量记录控制1.质量记录总控清单 2.记录表单清样3.记录要求（标识、正确、完整、清晰、日期、签名、审核）4.存档责任（涉及产品安全性的在产品更新换代后保存15年）5.贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃）6.电子文件的管理规定7.存档范围/存档期限的规定（一览表）8.借阅规定9.失效记录的处理 C1、质量管理体系审核1.一、二方ISO/TS16949审核员的资格2.内审年度计划和审核实施计划3.按部门审核检查表4.审核实施（审核记录表、首末次会议记录等）5.ISO/TS16949体系审核报告6.不符合项纠正措施计划7.纠正措施效果的验证 C2、产品审核1.产品审核年度分月计划（覆盖所有产品）2.产品审核缺陷分级指导书3.产品审核报告4.产品审核QKZ趋势分析5.导出纠正和预防措施D、持续改进过程（领导推动、全员参与）1.制定年度优先持续改进计划（注意与纠正措施的区别）¨ 顾客关心的项目（质量、成本、交付）¨ 特殊产品、过程特性2.成立项目小组采用相应统计技术实施KVP项目3.有形、无形效果验证4.开展群众性改进活动（体现全员参与）□ 品质保证部负责“QCC”□ 党委工作部负责“合理化建议和技术改进” □ 综合管理部负责“六改善活动” □ 产品开发部负责“零缺陷工程”5.最高管理层要亲自组织，必须营造持续改进的工作氛围。
各制造部安全生产责任制模版（四篇）
各制造部安全生产责任制模版第一章总则为确保制造部安全生产工作的顺利开展，保障员工的生命财产安全和生产设备的正常运行，特制定本《制造部安全生产责任制》。
第二章责任范围和权限制造部安全生产责任制的责任范围涵盖制造部内的各级领导和员工。
各级领导负责组织、管理和监督部门的安全生产工作；员工负责按照安全生产要求参与工作并履行安全责任。
第三章责任分工1. 制造部总经理（部门安全生产工作第一责任人）制造部总经理是部门安全生产工作的第一责任人，负责全面领导和管理部门的安全生产工作，具体职责包括：- 制定并组织实施部门的安全生产方针、目标和计划；- 落实国家、行业和公司的安全生产法律法规、标准和规范；- 配备和管理部门的安全设施和设备；- 建立并完善安全管理体系，定期组织安全生产培训和演练；- 化解和处理部门安全生产中的重大事故和风险；- 负责上级主管部门的安全生产工作检查、督导和验收。
2. 制造部安全生产管理人员制造部安全生产管理人员是安全生产工作的专职负责人，具体职责包括：- 负责制定和组织实施制造部的安全生产管理制度和规章制度；- 监督和检查部门的安全生产工作，及时发现和纠正安全隐患；- 组织安全生产培训和演练，提高员工的安全意识和技能；- 积极参与事故调查和处理工作，防止类似事故再次发生；- 维护和更新部门的安全设施和设备。
3. 制造部各级领导制造部各级领导负责各自工作环节的安全生产工作，具体职责包括：- 制定并组织实施本级工作环节的安全生产方案和措施；- 负责本级工作环节的安全管理和监督，确保工作场所的安全；- 积极配合安全生产管理人员的工作，做到安全工作的垂直到底；- 关注员工安全问题，及时解决工作中的安全隐患和问题。
4. 制造部员工制造部员工是安全生产工作的参与者和执行者，具体职责包括：- 遵守安全生产法律法规和部门的安全管理制度；- 熟悉和掌握本岗位的安全操作规程和急救措施；- 勤奋工作，不懈提高自身的安全意识和技能；- 及时报告和处理工作中的安全隐患和问题；- 积极参与安全生产培训和演练，提高应急处理能力。
单位负责人职责权限模版
单位负责人职责权限模版一、职责篇1.制定和执行组织发展战略和目标，确保单位工作与公司整体战略一致。
2.负责组织的决策和指导，合理分配资源，确保各项工作顺利进行。
3.建立和完善组织机构，制定相应的管理制度和规章制度。
4.负责组织的日常管理工作，包括人员管理、绩效考核、内部沟通等。
5.推动组织发展，通过市场调研和竞争分析，制定合适的发展策略。
6.制定并执行组织招聘计划，确保人员结构合理，人才储备充足。
7.负责组织的财务管理工作，确保财务运作的稳定和合规。
8.与内外部合作伙伴保持良好的关系，促进组织的合作与发展。
9.处理组织的各类风险和危机事件，确保组织的持续稳定和安全。
10.促进组织内部的创新和改革，推动工作效率和质量的提升。
二、权限篇1.根据公司的授权和决策机构，制定和执行各项决策。
2.拥有组织内人员的任免权，对人员晋升、调动、培训等提出建议并决策。
3.制定和执行项目资源的合理配置和调度。
4.根据公司要求，制定和执行组织内的各项政策和制度。
5.根据公司规定，制定和执行组织内的财务管理制度和预算方案。
6.签署与组织相关的各类合同和协议，代表组织与外部合作伙伴进行沟通和协商。
7.处理和解决组织内外部的各类纠纷和矛盾，保障组织的合法权益。
8.制定和执行组织内的安全管理制度和应急预案。
9.指导和推动组织内部各个部门的工作，确保工作的协调和顺利进行。
10.根据公司要求，制定和执行组织的市场营销策略，推动组织业务的发展和壮大。
三、总结篇单位负责人作为组织的核心人物，承担着重要的职责和权限。
他们需要制定和执行组织的发展战略和目标，负责组织内部的日常管理和决策，推动组织发展并处理各类风险和危机，促进组织内部的创新和改革。
同时，他们还拥有一定的权限，可以制定和执行各项决策，任免人员，配置资源并签署合同，代表组织与外部合作伙伴进行沟通和协商。
通过合理行使职责和权限，单位负责人能够有效地管理组织，推动工作的开展，实现组织的发展目标。
公司生产部门负责人岗位安全职责模版
公司生产部门负责人岗位安全职责模版一、安全目标和责任1. 作为生产部门负责人，我将确保生产过程中的安全是最优先考虑的因素，并制定明确的安全目标和计划。
2. 我将负责落实安全政策，确保所有员工都明白并遵守安全规章制度。
3. 我将确保合理分配资源，以保障生产过程中的安全和健康。
二、预防措施和安全培训1. 我将积极参与并支持制定和实施安全预防措施，以减少事故和职业风险。
2. 我将组织并随时更新员工的安全培训，确保他们了解并掌握应急救援措施。
3. 我将定期进行安全巡查，发现隐患并及时采取纠正措施。
三、安全生产管理1. 我将严格执行安全管理制度，确保作业场所的安全生产环境。
2. 我将负责监督和指导员工正确佩戴个人防护用品，并确保设备和工具的安全操作。
3. 我将组织安全风险评估，并提出改善措施以降低生产过程中的危险。
四、事故处理和应急反应1. 我将确保对事故进行及时调查，并采取正确的措施以防止类似事故再次发生。
2. 我将协助制定应急预案，并组织演练以提高员工应对突发情况的能力。
3. 我将负责及时报告和与相关部门沟通，以协调处理重大安全事故。
五、安全意识和文化建设1. 我将加强员工的安全意识教育，鼓励他们主动参与和提出安全改进的建议。
2. 我将推动建立和培育积极的安全文化，确保员工始终将安全放在首位。
六、安全数据和绩效评估1. 我将定期收集和分析安全数据，确保及时发现潜在风险和问题。
2. 我将评估安全绩效，并为员工提供必要的反馈和奖惩。
七、与监管机构和外部顾问的合作1. 我将积极与监管机构合作，遵循相关法律和法规，确保公司的合法合规性。
2. 我将与专业的安全顾问合作，确保对相关安全问题的及时咨询和解决。
以上是公司生产部门负责人岗位安全职责的模版，我将遵循并履行这些职责，以确保生产过程的安全和顺利进行。
公司各部门岗位职责模版(3篇)
公司各部门岗位职责模版项目负责人岗位职责1、配合设计单位向施工、监理单位作设计交底，组织参与图纸会审，施工过程中发现图纸中存在的问题，及时与设计人员进行联系，对技术联系单进行及时确认;2、监督施工单位严格按施工图及操作规程、合同要求进行施工，发现问题及时处理或向部门负责人反映请示解决，定期(每月一次)不定期进行贯彻质量检查，对进场的原材料质量进行检查，督促施工单位做好原材料质量的检测工作，组织参与工程试打桩、隐蔽工程、基础、中间结构、竣工验收，会议结束后及时完成____的审核、编写，对验收中提出的问题督促施工单位及时整改，做好关键工序的技术复核;3、审核施工单位上报的工程量月报表，如实填写实际工程形象进度，认真编制项目周、月计划和工程月报，并及时上报;4、严格审查各种工程变更联系单和签证，按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发;5、认真如实填写施工日记，收集、整理各种技术资料，及时提交部门存档;6、严格按国家、公司的要求督促施工单位做好安全礼貌施工，督促施工单位合理安排劳动力，充实施工技术力量，提高机械利用率，随时按批准的施工进度计划检查施工单位的实际进度，及使签发整改通知书，按合同条款对施工单位提出奖罚意见;7、针对工程中存在的问题，组织召开专题会议，协调解决分管工程中各工种的技术配合问题;8、协助部门负责人做好项目进度计划管理，协助编制项目总进度计划和其它分项工程施工计划，负责各项目的PM软件的推广与使用，根据项目实际进度及时调整进度计划，定期编制检讨及调整计划，提出阶段控制节点目标;9、参与主要材料、设备的品牌、规格、型号、价格等选取和确定工作，参与分包工程施工单位的洽谈与考察、招标文件的编制、合同文本的制定等工作并及时报批;10、认真填写“工程管理巡查记录表”、“整改通知书”、“停工通知书”、“复工通知书”，做好天气、停水、停电记录，完成领导交办的其他工作，监督施工单位做好成品保护工作，配合物管部门做好售后保修服务等工作;公司各部门岗位职责模版（2）销售部门：1. 制定并执行市场销售策略，完成销售目标；2. 开拓新客户，建立并维护客户关系；3. 提供产品或服务的咨询和解答客户疑问；4. 协调内部各个部门，确保订单的及时交付；5. 分析市场需求和竞争状况，提出销售优化建议。
厂务部门职责与权限分担表
1、目的：为了规定厂务部门各职员的职责，明确各个岗位的工作内容。
2、适用范围：适用厂务部门所有工作岗位。
3、管理责任者：本文件的管理责任者为厂务部门主管，实行责任者为各岗位工作人员。
4、岗位职责：4·1 副总经理1)批准本部门的年度费用预算；2)批准本部门的方针管理计划和月度实施状况表；3)批准本部门的人员构成表和新人的增减计划；4)对厂务主管进行指导，致力于厂务人材、团队的育成。
4·2 厂务经理※负责厂务部门工作管理：1)配合公司经营的目标，不断地降低运营成本，提高运营效率，并进行计划、组织和实施；2)制定本部门的年度费用预算，并对预算实施状况进行确认；3)批准本部门制定的各项工作管理流程，推进实施，不断改善；4)推进部门的教育计划、致力于人材的育成；5)部门的日常工作统括工作安排、人员调配、各类维修实施并定期向副总经理进行报告；6)厂务工程过程的全面管理及实施；7)推进部门‘7S’和安全防火防灾工作；8)执行ISO文件，推进本部门的质量和环境管理体系运行；9)批准本部门工作有关的要领类文件的编制和修改；10)水、电消耗状况的分析，节电、节水检查的组织与推进；11)能源管理合理化建议的可行性确认、方案制定及实施推进；4·3 厂务工程师※负责对所承担的厂务部门部分工作实施及协助管理：1)对工作范围内的日常工作实施监督管理；2)对属下进行培养和指导，实施培养计划；3)负责对厂务系统设备的管理，确认年度、月度维修计划，并监督实施；4)严格执行各类设施点检程序和检修标准，填写点检及维修记录表；5)负责对工作范围内的设备资料及相关记录、报表进行确认；6)制定并控制能源指标、计划推进节电、节水方面的工作，按时统计、上报；7)参与厂务工程的设计、报价、施工及验收，厂务系统改善提案的确认和实施；8)对应公司各部门要求的维修单，完成上司授权的各项工作；9)定期向上司报告工作实施情况，提供工作改善建议；10)根据‘7S’点检内容及区域分担，协助主管实施‘7S’管理；11)维持和改善ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系所承担的工作内容。
生产部门负责人职责范文（三篇）
生产部门负责人职责范文生产部门负责人是企业中非常关键的职位，负责领导和管理生产部门的运营和发展。
他们的职责涵盖了许多方面，包括生产计划、生产流程、员工管理、质量控制、成本控制等。
下面是一个生产部门负责人的职责范本，详细描述了他们的主要职责和工作内容。
一、制定和执行生产计划生产部门负责人需要根据公司的销售计划和市场需求，制定生产计划，并且合理安排生产资源，确保生产能够按时完成。
他们需要与销售部门和采购部门紧密合作，确保原材料和零部件的供应充足。
同时，他们还需要评估生产效率，并采取相应的措施提高生产效率和产能利用率。
二、优化生产流程生产部门负责人需要不断优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
他们需要对生产线进行调整和改进，简化工艺流程，减少无效的环节和浪费的资源。
同时，他们还需要引入新的生产技术和设备，提高生产效率和产能。
三、组织和管理生产团队生产部门负责人需要组织和管理生产团队，确保生产任务的完成。
他们需要制定员工的排班计划，合理分配工作任务，并监督和指导员工的工作进展。
他们还需要进行员工培训，提高员工的专业素质和工作技能。
同时，他们还需要建立并维护良好的团队合作氛围，确保团队的凝聚力和战斗力。
四、质量控制和质量改进生产部门负责人需要负责产品的质量控制和质量改进。
他们需要制定质量管理制度，并确保生产过程的各个环节符合质量标准和要求。
他们还需要收集和分析生产过程中的质量数据，发现问题和隐患，并采取相应的措施进行改进和优化。
五、成本控制和效益分析生产部门负责人需要负责控制生产成本，提高资源利用率，降低生产成本和浪费。
他们需要对生产过程中的各个环节进行成本控制和效益分析，找出成本高、效益低的环节，并采取相应的措施进行改进。
同时，他们还需要制定成本控制目标和操作指导，引导员工降低成本，提高效益。
六、安全生产管理生产部门负责人需要负责安全生产管理，保障员工的人身安全和财产安全。
他们需建立和完善安全生产管理制度，组织安全培训和演练，确保员工的安全意识和应急处置能力。