医院财务风险因素及管理措施
医院财务管理存在的问题及对策
医院财务管理存在的问题及对策一、问题：财务数据不准确或不及时经常出现医院财务数据不准确或不及时的情况，导致无法准确评估医院的财务状况和财务风险，影响决策效果和财务管理的科学性和有效性。
对策：1.建立健全财务管理制度和操作规程，明确数据录入流程和责任。
2.加强财务培训和技能提升，提高财务人员业务水平和能力。
3.加强信息化建设，实现财务数据的实时采集和分析。
4.加强内部审计和财务监督，确保数据的准确性和可靠性。
二、问题：资金使用效率低下现有资金的利用效率低下，存在资金闲置、投资收益低等问题，导致资金利用效率下降，影响医院的经济效益和盈利能力。
对策：1.建立严格的资金使用制度和规范，加强对资金使用的监控和管理。
2.加强财务预算和控制，确保资金合理配置和使用。
3.积极开展资金投资，提高资金利用效益。
4.优化偿债结构，降低负债率，减少财务成本。
三、问题：医疗费用管理不规范医院医疗费用管理不规范，存在费用审核不严格、费用收缴不及时等问题，导致医疗费用的合理性和透明性不高，影响患者的费用支付和医院的收入。
对策：1.建立完善的医疗费用管理制度和流程，明确费用审核和收费流程。
2.加强内部控制和审计，确保费用的合理性和合规性。
3.加强费用管理培训和宣传，提高医务人员的费用意识和管理水平。
4.加强医保和医疗费用政策的宣传和解释，提高患者对医疗费用的理解和支持。
四、问题：欠费和拖欠问题严重医院存在欠费和拖欠问题严重，导致医院经营资金紧张，影响正常运营和发展。
对策：1.建立严格的欠费和拖欠管理制度和流程，加强对患者欠费情况的监控和催缴。
2.加强与社会保险机构和医保部门的对接，及时结算医保费用。
3.优化收费渠道和方式，方便患者缴费。
4.加强与患者的沟通和解释，提高患者对付费方式和要求的认可和支持。
五、问题：缺乏财务风险管理医院缺乏财务风险管理意识和措施，容易导致财务风险的出现和扩大。
对策：1.建立财务风险管理制度和机制，明确风险的识别、评估、分析和控制流程。
公立医院经济合同财务风险管控4篇
公立医院经济合同财务风险管控4篇篇1公立医院是我国医疗卫生体系的重要组成部分，承担着为广大群众提供基本医疗保健服务的重要职责。
随着医改的深入推进和医疗市场的不断发展，公立医院在服务对象、服务方式、收入来源等方面都发生了较大的变化，经营环境日益复杂。
在这种情况下，如何有效进行经济合同财务风险管控，成为公立医院管理者面临的一个重要课题。
一、公立医院经济合同财务风险的特点经济合同是公立医院与社会各种主体之间进行经济往来的一种形式，是医院经济活动的基本载体。
根据《中华人民共和国合同法》的规定，经济合同是当事人约定的权利和义务关系。
在公立医院的经济合同活动中存在着一定的财务风险，主要表现在以下几个方面：1.受益方不明确：在医疗服务中，发生经济合同关系的对象往往是患者、医院和保险公司等多方，由于医疗服务的特殊性，有时受益方并不明确，导致合同的权利和义务不清晰，增加了财务风险的发生概率。
2.合同标的不确定：在医疗服务中，合同标的通常是指医疗服务的内容、数量、质量、价格等，但由于医疗服务的不确定性和复杂性，合同标的往往存在一定的不确定性，导致风险的不可预测性。
3.合同履行方式不规范：在公立医院的经济合同活动中，合同的履行方式往往受到各种因素的影响，导致合同的履行方式不规范，增加了合同履行风险的发生概率。
二、公立医院经济合同财务风险管控的原则为了有效降低公立医院经济合同财务风险，管理者需要遵循以下原则进行风险管控：1.风险识别原则：公立医院管理者应通过对各类经济合同活动的全面了解，识别潜在的财务风险点，并及时进行分析和评估，确定重点风险区域。
2.风险评估原则：在识别风险点的基础上，公立医院管理者应进行全面的风险评估，包括风险的发生概率、影响程度等，为后续的风险管控措施提供依据。
3.风险控制原则：在风险评估的基础上，公立医院管理者应采取有效措施对财务风险进行控制，包括制定相关制度和规定、强化内部控制、加强团队协作等。
医院财务管理风险防范和应对措施
医院财务管理风险防范和应对措施医院财务管理风险是指在医院财务管理过程中可能会带来财务损失或财务影响的各种潜在风险。
有效的财务风险管理可以保障医院的财务稳定和可持续发展。
下面是一些常见的医院财务管理风险以及相应的防范和应对措施。
1. 收入风险：医院的收入来源多样，如医疗保险、医疗服务费、药品销售等。
收入来源可能会受到政策调整、医疗技术变革、患者需求变化等因素的影响，从而带来收入风险。
防范措施包括：多元化收入来源，建立稳定的合作关系，加强市场调研，及时跟踪政策变化，制定灵活的收费策略。
2. 财务造假风险：医院在财务报表中可能存在虚增收入、减少成本等造假行为，以获取贷款、增加投资或者改善财务状况。
防范措施包括：建立健全内部控制制度，加强内部审计和风险管理机制，提高财务人员的诚信意识和职业道德意识，增加外部检查和审计的频率和深度。
3. 财务管理信息化系统风险：医院的财务管理信息化系统可能会受到黑客攻击、数据泄露、系统故障等风险的影响，导致财务信息的丢失或泄露。
防范措施包括：加强网络安全保护，建立健全的安全管理制度，定期对系统进行安全检查和漏洞修复，加强员工的信息安全意识培训。
4. 投资风险：医院的投资项目可能存在市场风险、政策风险等。
防范措施包括：建立科学的风险评估和资金运作机制，加强投资项目的尽职调查和项目评估，分散投资风险，制定合理的投资策略和风控措施。
5. 费用控制风险：医院的财务支出主要包括人员成本、设备成本、药品成本等。
费用控制风险可能会导致医院财务压力增加。
防范措施包括：优化人员结构，降低普通管理费用，合理调整药品采购渠道，加强设备管理和维护等。
6. 偷漏税风险：医院的税务风险主要包括逃税风险、避税风险、偷漏税风险等。
防范措施包括：建立健全的财务会计制度，严格遵守相关税法法规，加强内部税务风险的监测和控制，委托专业会计师事务所进行财务审计。
7. 资金流动风险：医院的日常运营需要大量的资金支持，资金流动风险包括资金周转不畅、债权违约等。
医院财务风险的分析与防范措施分析
医院财务风险的分析与防范措施分析医院作为一个特殊的行业，经常面临着各种财务风险。
对于医院来说，财务风险的分析与防范非常关键，能够帮助医院及时预警、应对风险，保障医院的财务安全和可持续发展。
一、财务风险的分析1.资金流动风险：医院是一个大量资金流动的机构，经常需要支付大量的医疗费用和人员工资等。
资金流动偶有延误或发生异常，都会对医院的正常运营产生不良影响。
因此，医院需要对资金流动的风险进行分析，及时预警并制定应对措施。
2.人员管理风险：医院的工作人员数量庞大，人员管理风险主要表现在员工离职、员工失职等方面。
员工离职会导致人员流动成本的增加，同时也可能导致医院经验和技术的流失。
员工失职则会给医院的工作效率和服务质量带来风险。
医院需要制定完善的人力资源管理制度，避免员工离职和失职带来的财务风险。
3.收入风险：医院的主要收入来自于医疗服务，但是随着医疗保险制度的不断完善，医院的收入也面临着不确定性。
医院需要对医疗费用结算、医保支付等方面的风险进行分析，及时调整收费策略，降低收入风险。
二、财务风险的防范措施1.建立完善的财务管理制度：医院需要建立一套完整的财务管理制度，包括资金管理权限的划分、财务决策程序的规范等。
通过建立制度标准化、流程化的管理规范，有效防范财务风险。
2.加强对内部控制的监督：医院的财务风险很大程度上取决于内部控制的有效性。
医院需要加强对内部控制的监督，确保各项财务活动符合规定，防止内部舞弊、挪用资金等风险的发生。
3.合理规划资金流动：医院需要根据业务情况和财务状况，合理规划资金流动，确保及时、安全地支付医疗费用和员工工资等。
同时，医院还应该保持适度的备用资金，以防资金缺乏或临时需求。
4.建立健全的人才培养机制：医院的人员管理是财务风险防范的关键。
医院应该重视员工培训和素质提升，建立健全的人才培养机制，提高员工的专业水平和责任心，降低人员离职和失职风险。
5.加强与医保部门的沟通与合作：医院需要与医保部门保持良好的沟通与合作关系，了解医保支付政策和操作流程，及时获取医保支付资金，降低收入风险。
医院财务制度管控风险点
医院财务制度管控风险点一、财务制度建立风险1.1、制度建立不完善医院财务制度在建立过程中，可能存在制度的不完整和不合理的问题。
制度的缺失会导致对于财务管理工作的规范性、连续性和稳定性受到影响，进而影响医院的经营发展。
因此，医院财务管理人员需要认真梳理和完善财务制度，做到系统完整、规范合理。
1.2、制度执行不到位另一方面，即使财务制度建立完善，但如果执行不到位，也会造成财务管理效果不佳。
医院财务管理人员需要加强对制度的执行监督和检查，确保每一个环节都能够严格执行制度规定。
1.3、教职工人员流动性大医院从业人员的流动性较大，如果在制度建立后没有进行相关培训和教育，可能导致新员工不了解、不熟悉财务制度的情况发生，从而使得制度无法有效执行。
二、财务信息风险2.1、数据录入不规范财务数据是财务管理的基础，如果数据录入不规范，可能会导致各项财务信息的准确性受到影响。
医院财务管理人员需要重视数据录入工作，加强培训和管理，确保数据的准确性和真实性。
2.2、会计政策选择不当医院在选择会计政策和估计方法的过程中，如果选取不当，可能会导致财务数据的失真，对医院的财务状况造成误导。
因此，医院财务管理人员需要在选择会计政策时，慎重考虑各种因素，确保选取的政策能够反映实际情况，保证财务信息的真实性和完整性。
2.3、数据泄露风险医院财务数据属于敏感信息，如果数据泄露或者被篡改，可能会对医院的财务安全造成严重威胁。
因此，医院财务管理人员需要采取有效的措施，加强数据安全管理，避免数据泄露的风险。
三、审计风险3.1、审计工作不到位医院在进行财务审计时，如果审计工作不到位，可能会漏检一些财务风险点，导致医院的财务问题得不到有效解决。
医院财务管理人员需要加强对审计工作的监督和管理，确保审计工作的全面性和准确性。
3.2、审计人员素质和信誉问题另一方面，审计人员的素质和信誉问题也可能对审计结果的真实性和可信度造成影响。
医院财务管理人员需要与审计机构建立良好的合作关系，加强对审计人员的选拔和培训，确保审计结果的真实性和客观性。
医院财务风险的分析及防范
医院财务风险的分析及防范一、引言医院作为一个经营性机构，面临着各种财务风险。
为了保障医院的财务安全和稳定发展，有必要对医院财务风险进行分析并采取相应的防范措施。
本文将对医院财务风险进行详细分析，并提出相应的防范措施。
二、财务风险分析1. 收入风险医院的收入主要来自医疗服务收费和药品销售等。
收入风险主要包括医疗费用支付能力下降、医保政策调整、患者数量减少等。
针对收入风险，医院可以加强与医保部门的沟通，及时了解政策变化并调整收费策略，同时加强市场营销，提高医院知名度，吸引更多患者就诊。
2. 成本风险医院的成本主要包括人力成本、药品成本、设备维护成本等。
成本风险主要来自于人力成本的上升、药品价格波动、设备维修费用增加等。
为了降低成本风险，医院可以优化人力资源配置，提高人员效率；与供应商建立长期合作关系，争取更好的价格；定期进行设备维护和检修，减少设备故障率。
3. 偿债风险医院通常需要借贷来支持日常运营和投资。
偿债风险主要来自于贷款利率上升、借款能力下降等。
为了降低偿债风险，医院可以与银行建立良好的合作关系，争取更有利的贷款条件；合理规划资金使用，避免过度借贷；建立健全的财务管理制度，加强对借款使用情况的监督和控制。
4. 投资风险医院的投资主要包括设备更新、技术改造等。
投资风险主要来自于投资项目的盈利能力不达预期、技术更新速度过快等。
为了降低投资风险，医院可以进行充分的市场调研和风险评估，选择具有良好发展前景和稳定盈利能力的投资项目；进行合理的资金预算和投资计划，避免过度投资；加强对投资项目的监督和评估，及时调整投资策略。
三、财务风险防范措施1. 建立健全的财务管理制度医院应建立完善的财务管理制度，包括财务报告编制、审批流程、内部控制等方面的规定，确保财务活动的合规性和规范性，减少财务风险的发生。
2. 加强内部控制医院应加强内部控制，包括财务核算、资金管理、采购管理等方面的控制，确保财务活动的准确性和完整性，防止财务风险的发生。
医院财务风险因素及管理措施
医院财务风险因素及管理措施1. 政策风险：医院经营受到国家政策的影响，政府的医疗政策变化可能导致医疗费用结构调整、补贴政策变动等，增加医院收入和成本的不确定性。
2. 患者风险：医院的主要收入来源为患者的医疗费用，如果患者数量和质量发生变化，将直接影响医院的收入。
患者数量减少、患者流失等都会对医院的财务状况产生负面影响。
3. 医疗技术风险：医院的医疗技术水平直接关系到医院的声誉和患者的认可度，如果医院没有应对快速变化的医疗技术、医疗设备更新等问题的能力，将导致收入减少和病人流失。
4. 财务管理风险：财务管理不善会导致财务风险的增加，错误的资金分配、财务信息不准确、财务报表不规范等都会影响医院的财务状况。
5. 高额的医疗赔偿：医疗事故可能导致高额的医疗赔偿，对医院的财务状况造成重大压力。
1. 建立完善的财务管理制度：医院应建立财务管理制度，规范资金使用、财务报表编制、财务审计等程序，确保财务管理合规性和准确性。
2. 提高患者质量和满意度：医院应加强医疗技术培训和引进先进的医疗设备，提高医院的医疗技术水平，提供高质量的医疗服务，增强患者对医院的认可度，稳定患者来源。
3. 建立患者关系管理系统：医院应建立患者关系管理系统，加强对患者的关怀和回访，提高患者满意度和忠诚度，避免患者流失。
4. 多元化经营，降低依赖度：医院可以发展多元化业务来分散风险，开展健康体检、医疗旅游等业务，减少对医疗费用的依赖度。
5. 财务风险防范：医院应加强财务风险的预警和防范，在医疗赔偿方面，可以购买适当的医疗保险来减轻赔偿的财务压力。
6. 加强政策研究和监测：医院应及时关注国家医疗政策的变化，做好相应的研究和监测，及时调整经营策略，防范政策风险的影响。
7. 加强内部控制和审计：医院应加强内部控制，确保财务信息的准确性和安全性，定期进行财务审计，及时发现和解决潜在的财务风险问题。
医院财务风险管理需要全面的考虑，从政策、患者、医疗技术、财务管理等方面进行综合管理，确保医院财务的稳定和健康发展。
医院财务管理制度风险点
一、引言医院作为我国医疗卫生事业的重要组成部分，承担着保障人民群众生命健康的重任。
随着医疗行业的快速发展，医院财务管理在保证医院正常运行、提高医疗服务质量等方面发挥着越来越重要的作用。
然而，在财务管理过程中，由于各种原因，存在诸多风险点，给医院带来了潜在的经济损失。
本文将对医院财务管理制度中的风险点进行分析，以期为医院加强财务管理提供参考。
二、医院财务管理制度风险点分析1. 内部控制制度不健全（1）缺乏完善的内部控制制度，导致财务风险难以防范。
（2）内部控制制度执行不力，存在违规操作现象。
（3）内部审计制度不健全，难以对财务风险进行有效监督。
2. 财务核算不规范（1）会计科目设置不合理，导致财务数据失真。
（2）账务处理不规范，存在错账、漏账等问题。
（3）财务报表编制不准确，难以真实反映医院财务状况。
3. 资金管理风险（1）资金预算编制不合理，导致资金使用效率低下。
（2）资金回收风险，应收账款管理不善，可能导致坏账损失。
（3）资金支出风险，存在违规报销、虚开发票等问题。
4. 采购管理风险（1）采购制度不完善，存在暗箱操作、串通投标等问题。
（2）采购价格不透明，存在利益输送现象。
（3）采购合同管理不善，可能导致合同纠纷。
5. 人力资源管理风险（1）薪酬福利制度不合理，可能导致人才流失。
（2）绩效考核体系不完善，难以激励员工积极性。
（3）人力资源成本控制不力，导致人力资源成本过高。
6. 投资管理风险（1）投资决策不科学，可能导致投资失败。
（2）投资收益不理想，存在投资损失风险。
（3）投资项目管理不善，可能导致项目延期或失败。
7. 风险应对机制不健全（1）风险预警机制不完善，难以及时发现和应对财务风险。
（2）风险应对措施不具体，难以有效控制风险。
（3）风险责任追究制度不明确，导致风险责任难以落实。
三、结论医院财务管理制度中的风险点涉及多个方面，医院应采取以下措施加强财务管理：1. 建立健全内部控制制度，确保制度执行到位。
医院财务风险的分析及防范
医院财务风险的分析及防范一、引言医院作为医疗服务的提供者，面临着各种财务风险。
本文将对医院财务风险进行分析，并提出相应的防范措施。
二、医院财务风险分析1. 收入风险医院的主要收入来源是医疗服务费用，但存在以下风险：- 患者付费能力不足导致收入减少；- 医保政策调整导致医保支付比例下降；- 患者选择就医方式的变化，如转向社区医疗中心等。
2. 成本风险医院的成本主要包括人力成本、药品费用、设备维护等，以下是可能的成本风险：- 人力成本上升，如工资、福利等增加；- 药品价格波动导致成本不稳定；- 设备维护费用增加。
3. 偿付风险医院需要承担患者的治疗费用，以下是可能的偿付风险：- 患者拖欠治疗费用；- 医保支付延迟或者拒绝支付；- 医疗事故导致的赔偿费用增加。
4. 市场风险医院面临着市场竞争和需求波动的风险，以下是可能的市场风险：- 新医疗机构的进入导致市场份额下降；- 患者对医院服务的需求减少；- 政策调整导致医疗服务需求变化。
三、医院财务风险防范措施1. 多元化收入来源医院可以寻求多元化的收入来源，如开展健康体检、医疗咨询等增值服务，以减少对医疗服务费用的依赖。
2. 控制成本医院应加强成本控制，采取有效的采购管理措施，合理利用资源，降低运营成本。
3. 建立良好的患者付费制度医院应建立健全的患者付费制度，加强与患者的沟通，及时催收欠费，并与医保机构建立良好的合作关系，确保及时偿付。
4. 建立风险管理体系医院应建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险监控和风险应对等环节，以及建立应急预案，提前做好应对各类风险的准备。
5. 加强市场调研和竞争分析医院应密切关注市场动态，了解竞争对手的情况，及时调整经营策略，提高市场竞争力。
6. 加强内部控制医院应建立健全的内部控制制度，包括财务管理、采购管理、人力资源管理等方面，加强对风险的预防和控制。
7. 建立风险保障机制医院可以考虑购买适当的保险产品，以降低潜在风险带来的损失。
医院财务风险因素及管理措施
医院财务风险因素及管理措施医院作为重要的医疗机构之一，其财务风险因素的管理显得尤为关键。
医院的财务风险主要包括市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等方面。
在面对这些风险因素时，医院需要采取一系列有效的管理措施来降低风险、保障医院财务的稳定性和安全性。
一、市场风险市场风险主要来自于医院的投资活动。
医院可能通过投资股票、债券、货币市场工具等金融产品来获得额外的投资收益。
金融市场的不确定性和波动性会对医院的投资收益产生影响，进而对医院的财务稳定性产生影响。
医院需要采取以下管理措施来降低市场风险：1. 多元化投资：医院应当采取多元化的投资策略，避免过度集中投资在某一特定品种或市场上，从而降低投资组合的整体风险。
2. 严格的风险控制：医院应当建立健全的风险管理体系，包括风险测度、审慎管理、投资决策和回撤控制等方面。
3. 适当的投资期限：医院应当根据自身的资金需求和风险承受能力，合理选择投资标的的期限和偿付方式，防范市场波动对投资收益的冲击。
二、信用风险信用风险主要来自于医院的账户应收款项，包括患者自费部分、医保部分及其他第三方支付部分。
医院需要采取一些有效的措施来降低信用风险：1. 建立健全的患者信用管理制度：医院应当建立健全的患者信用管理制度，对患者的信用情况进行审查和评估，设立适当的信用额度，及时对违约行为进行处理。
2. 加强对医疗保险的管理：医院应当加强对医疗保险的管理，确保医保款项及时足额到账，防范医保欠款风险。
3. 多渠道融资：医院可以通过多渠道的融资，增加现金流，并降低信用风险，比如通过发行债券、向银行融资、与财务公司合作等方式。
三、流动性风险流动性风险主要包括医院面临的资金周转不畅、现金短缺等问题。
医院需要采取以下管理措施来降低流动性风险：1. 健全的资金管理制度：医院应当建立健全的资金管理制度，包括资金预测、资金调拨、资金使用等方面，确保资金充足，保障医院日常经营。
2. 设置应急备用金：医院应当留有一定的应急备用金，用于应对突发性的资金需求，避免因资金不足而影响医院正常经营。
医院财务风险因素分析及管理措施
医院财务风险因素分析及管理措施医院财务风险因素分析及管理措施作为一家医疗机构，医院存在着许多与财务风险相关的因素。
这些因素对医院的经营和发展都有着不可忽视的影响。
因此，从分析财务风险因素入手，制定科学有效的管理措施，对于医院的可持续发展至关重要。
一、医院财务风险因素分析1.医疗费用的快速上涨随着人口老龄化和人民生活水平的提高，医疗费用不断攀升成为医院财务风险的重要因素。
与此同时，在医疗改革的大背景下，政府控制医疗费用的力度也越来越大，从而影响了医院的收益。
2.医疗保险政策的变化医疗保险政策的变化也是医院财务风险的因素之一。
由于政策的不确定性，医院难以对收益做出准确的预测，从而增加了财务风险。
3.竞争压力的加大随着医疗市场的竞争加剧，医院间的竞争压力也日益加大。
为了吸引患者，医院要不断改进医疗服务和设施，增加了成本，也加大了财务风险。
4.管理风险医院管理风险也是财务风险因素之一。
一些医院管理上的失误和疏漏，也会对医院的财务造成严重的影响，从而影响经营。
例如，医院的经营计划、预算编制、物资采购等等环节管理不当，都会严重影响医院的财务状况。
二、医院财务风险管理措施1.制定科学合理的预算为了控制医疗成本，医院应该制定科学合理的预算，以便于对收入和支出进行有效的管理。
医院管理者可以通过有效的预算管理，控制医院的各项支出，降低管理成本，增加盈利。
2.加强对医保政策的了解由于医疗保险政策的变化会直接影响到医院的收益，因此医院管理者需要加强对医保政策的了解。
医院可以通过加强与相关部门的沟通，及时了解相关政策，制定相应的财务管理策略。
3.提高医疗服务的质量医疗服务质量是吸引患者的关键因素之一。
医院应该提高诊疗技术水平，改善医疗设施和服务质量，充分体现医院的专业能力和服务水平。
这不仅能吸引更多的患者，也能为医院带来更高的收益。
4.加强管理风险的控制针对医院管理风险，医院应该建立科学的管理制度，实行规范化管理，增强管理的透明度。
医院财务风险的分析及防范
医院财务风险的分析及防范一、引言医院作为一个特殊的组织，面临着各种财务风险，如资金流动性风险、欺诈风险、内部控制风险等。
本文将对医院财务风险进行分析，并提出相应的防范措施。
二、医院财务风险分析1. 资金流动性风险资金流动性风险是指医院在经营活动中，由于资金不足或无法及时到位而导致无法满足支付义务的风险。
这种风险可能导致医院无法按时支付员工工资、供应商款项以及债务本息等，进而影响医院的声誉和运营。
2. 欺诈风险欺诈风险是指医院内部或外部人员通过虚构交易、伪造凭证等手段获取非法利益的风险。
在医院财务管理中，欺诈风险可能表现为虚报收入、隐瞒负债、挪用资金等行为，给医院造成巨大的经济损失。
3. 内部控制风险内部控制风险是指医院内部管理制度和流程存在缺陷，导致无法有效防范财务风险的风险。
例如，医院可能存在审批流程不规范、权限分配不合理、内部监督机制不完善等问题，这些问题可能导致财务数据的准确性和可靠性受到威胁。
三、医院财务风险防范措施1. 建立健全的资金管理制度医院应建立严格的资金管理制度，包括预算编制、资金调度、资金监控等方面的规定。
同时，医院还应加强与银行和供应商的合作，确保资金的及时到位和支付的准确性。
2. 加强内部控制医院应建立完善的内部控制制度，包括审批流程、权限管理、内部审计等方面的规定。
通过规范和加强内部控制，可以有效减少欺诈行为的发生，并提高财务数据的准确性和可靠性。
3. 建立风险管理体系医院应建立风险管理体系，对各类财务风险进行评估和监控。
通过制定相应的风险管理策略和措施，可以及时发现和应对潜在的财务风险，减少损失的发生。
4. 培训员工医院应加强对财务管理人员和其他相关人员的培训，提高他们的风险意识和财务管理能力。
通过培训，可以提高员工对财务风险的识别和防范能力，减少财务风险的发生。
5. 加强监督和审计医院应建立健全的监督和审计机制，对财务活动进行监督和审计。
通过监督和审计，可以发现和纠正财务风险的问题，确保医院财务活动的合规性和透明度。
医院财务管理风险防范和应对措施
医院财务管理风险防范和应对措施医院作为医疗服务机构，财务管理风险防范和应对措施是其经营管理中的重要环节。
医院财务管理的风险主要包括经济环境变化、政策法规变化、医疗技术发展等因素带来的风险。
为了有效管理这些风险，医院需要采取一系列的措施来加强财务管理风险防范和应对。
以下是一些关于医院财务管理风险防范和应对措施的建议。
一、加强内部管理1. 建立健全的财务管理制度和流程，确保财务操作的规范性和透明度。
2. 强化内部审计工作，加强对财务管理的监督和检查，发现和纠正财务管理中的问题和漏洞。
3. 完善内部控制制度，加强对重要财务操作的审批和监督，防止财务管理中的失误和不当行为。
4. 健全内部员工激励机制，提高员工的责任意识和积极性，促进员工对财务管理风险的防范和应对。
二、加强财务风险管理1. 建立健全的风险管理体系，对医院财务管理中可能面临的风险进行全面识别和评估，制定相应的应对策略。
2. 建立健全的财务风险预警机制，及时发现和应对可能出现的财务风险。
3. 做好财务风险管理的信息披露工作，向相关利益相关者及时披露医院财务风险的情况和应对措施。
4. 加强对外部市场环境和政策法规的监测和研究，及时应对外部环境变化对医院财务管理的影响。
1. 引进先进的财务管理信息系统，提高财务管理的自动化水平，提高财务数据的准确性和及时性。
2. 加强财务人员的培训和技能提升，提高财务管理人员的专业水平和工作能力，提高财务管理的科学化水平。
3. 积极应用金融工具和金融产品，合理运用金融管理手段，降低财务风险和提高财务管理的效率。
1. 严格遵守国家的财务管理相关法律法规，确保医院财务管理工作的合法性和规范性。
3. 积极配合政府相关部门的监管工作，及时向政府进行财务管理的相关报告和信息披露。
2. 做好应急预案和危机管理工作，及时应对突发的财务管理风险事件，降低损失和影响。
医院财务管理中的问题与措施分析
医院财务管理中的问题与措施分析医院财务管理中存在许多问题和挑战，需要医院管理者和财务人员采取相应的措施来加以解决。
本文将就医院财务管理中的问题和相应的措施进行分析。
一、问题分析1. 财务资源匮乏医院财务资源通常是有限的，但医院面临着不断增加的成本和支出，如医疗设备更新、医疗技术改进、员工薪酬、药品的采购等，这就要求医院在有限的财务资源下提高资源利用效率，不断寻求降低成本的途径。
2. 管理信息不透明医院的财务管理涉及到大量的数据和信息，而这些信息往往分散在各个部门，难以整合和共享。
这就导致了管理者对医院财务状况的把握不准确，难以及时做出决策。
3. 成本控制不力医院面临着各种成本的增加压力，如人力成本、材料成本、能源成本等，但医院的成本控制措施不够有效，导致成本不断膨胀，降低了医院的盈利能力。
4. 收入来源单一医院的收入来源主要是来自医疗服务收费，而且往往是大病大治的收费。
这就导致了医院收入来源单一，一旦出现患者流失或者医疗服务需求下降，就容易导致医院收入的急剧下降。
5. 财务风险管理不足医院财务管理涉及到各种风险，如资金风险、汇率风险、市场风险等，但医院管理中往往缺乏对这些财务风险的认识和管理，一旦出现财务风险，就会对医院的经营造成重大影响。
二、解决措施分析1. 加强财务预算管理医院需要建立科学的财务预算体系，通过预算编制、执行和控制等环节，来提高资源的利用效率和成本的控制能力。
在预算编制过程中，要充分吸收各个部门的意见和建议，形成全院共识的预算方案。
3. 推行成本管理制度医院需要建立健全的成本管理制度，明确各项成本的管理责任和控制措施。
通过成本管理制度，可以有效控制医院的各项成本，降低经营风险，提高盈利能力。
4. 多元化收入来源医院需要多元化收入来源，不仅依赖于医疗服务收费，还可以开展健康体检、康复护理、远程医疗等服务，扩大医院的收入来源，降低单一收入来源的风险。
5. 加强财务风险管理医院需要建立完善的财务风险管理制度，对资金、汇率、市场等财务风险进行认识和评估，制定相应的应对策略和措施，防范财务风险，保障医院的稳健经营。
医院财务风险因素及管理措施
医院财务风险因素及管理措施医院作为特殊的服务机构，其财务风险因素与其他行业相比有其独特性和复杂性。
医疗服务的特殊性决定了其财务风险因素和管理措施也有所不同。
以下是医院财务风险因素及相应的管理措施：一、收入风险：1. 医保政策变化：医保政策的调整对医院收入产生直接影响。
医保项目的范围、报销比例等因素的变动可能导致医院对一些项目的收入减少或者增加，医院需要根据政策变化做好预期和调整。
2. 医疗服务价格调整：随着社会经济发展和医疗技术进步，医疗服务价格调整是不可避免的。
价格调整对医院的收入产生直接影响，对于医院来说，需要合理制定价格策略，并且进行合理的成本控制。
3. 市场竞争：医疗市场存在激烈的竞争，特别是在大城市，人口多、医院多，患者具有选择权，一些知名的医院吸引了大部分患者，其他医院面临就诊空置率较高的情况。
医院应加强品牌建设，提高医疗服务质量，提升竞争力。
二、成本风险：1. 人力资源成本：医院的人力资源是医院运作的关键，但是人力资源成本也是医院的重要支出，医生、护士等专业人员的薪资高企导致医院人力成本居高不下。
医院应根据实际情况，提高效率，降低人力成本。
2. 药品费用控制：药品是医疗服务的重要部分，药品价格波动大、成本高，而且医生在处方方面存在激励机制，容易导致药品费用膨胀。
医院应建立合理的药品采购机制，降低药品成本。
3. 装备设备投入：医院需要购买和更新医疗设备，这是巨大的支出。
医院应该根据实际需要进行设备投资的决策，避免投资过度。
三、财务风险：1. 财务管理水平：医院需要建立健全的财务管理体系，合理制定预算，并进行财务报告和分析，提前发现和解决财务风险。
2. 负债压力：医院负债的风险是财务风险的重要方面。
医院通常需要通过贷款等方式筹集资金进行运营和投资，而高额的负债压力可能导致利息支出过高，财务压力加大。
医院需要根据负债情况，制定合理还款计划，并加强与金融机构的合作。
四、合规风险：1. 法律法规风险：医院需要遵守各类法律法规，违反规定可能带来法律风险。
医院财务管理风险防范和应对措施
医院财务管理风险防范和应对措施一、医院财务管理风险1. 资金风险：医院日常经营所需资金巨大，如果资金周转不灵，将导致日常经营受阻，甚至无法支付员工工资、供应商账款等，严重时可能导致财务危机。
2. 投资风险：医院可能会进行一些投资项目，如果投资决策不当，可能导致投资失败，从而损害医院的财务利益。
3. 偿债风险：医院可能因为临时经营需要而进行借款，如果无法按时偿还债务，将会面临财务风险。
4. 会计风险：医院在日常经营中可能出现会计处理失误、财务报表错误等问题，严重时可能导致财务造假，损害医院的声誉和利益。
5. 资产风险：医院的资产可能受到自然灾害、盗窃等威胁，如果没有有效的风险防范和应对措施，将会对医院的财务安全造成影响。
1.建立健全的财务管理体系：医院应建立起完善的财务管理体系，包括资金管理、投资管理、会计管理、资产管理等，从制度上保障医院财务管理的规范和稳定。
2.加强财务监管和内部控制：医院应建立健全的财务监管体系，加强对资金、投资、债务、会计、资产等财务活动的监督和管理，同时加强对内部控制的建设，规范财务管理行为，确保财务风险的有效防范。
3.严格的财务审计制度：医院应建立起严格的财务审计制度，定期对医院财务进行审计，确保财务数据的准确性和真实性，及时发现和纠正财务管理中存在的问题和风险。
4.科学的投资决策：医院在进行投资决策时，应根据实际情况进行科学分析和评估，控制投资风险，选择符合医院实际的投资项目，最大限度地保障医院的财务安全与利益。
5.建立应急预案：医院应建立健全的应急预案，针对可能发生的财务风险情况，提前做好预防和应对准备，确保一旦发生财务风险，能够迅速有效地做出反应，避免损失扩大。
6.提升管理水平：医院应加强财务管理人员的培训和提高，提升其管理水平和风险防范意识，增强对财务风险的识别和应对能力。
7.加强信息化建设：医院应加强信息化建设，提高财务管理的信息化水平，通过信息系统对财务活动进行监控和分析，及时发现和解决潜在的财务风险。
公立医院经济合同财务风险管控3篇
公立医院经济合同财务风险管控3篇篇1公立医院经济合同财务风险管控一、引言在当今社会，公立医院作为医疗服务的主要提供者，承担着国家医疗卫生事业的重要责任。
在医院日常运营中，与各方签订的经济合同涉及到医疗服务、设备采购、人才支持等多个领域，且金额庞大，是医院财务管理中的重点和难点之一。
因此，合理有效地进行财务风险管控，保障医院财务安全稳定，实现经济合同的双方共赢，显得尤为重要。
二、公立医院经济合同财务风险的特点1. 合同金额大公立医院作为承担国家医疗卫生事业的主要机构，与合作伙伴签订的经济合同往往金额庞大。
例如，医疗设备采购合同、医疗服务外包合同等，涉及到数百万元甚至几千万元的资金。
一旦合同履行出现问题，可能对医院造成重大经济损失。
2. 法律责任重公立医院作为国家机构，其经济合同的执行涉及到法律和行政法规的规定，一旦出现违约行为，将承担相应的法律责任。
因此，在经济合同的签订和执行过程中，需要严格遵守相关法律法规，规避法律风险。
3. 牵一发而动全身公立医院作为医疗卫生机构，其经济合同的履行涉及到医疗服务、医疗设备、人员配置等多个方面，一旦合同履行出现问题，将影响到医院的正常运营，甚至影响到病人的治疗效果和医疗质量。
三、公立医院经济合同财务风险的原因1. 管理不到位公立医院在经济合同管理方面存在管理不到位的问题，没有建立完善的经济合同管理制度和流程，导致经济合同的签订和执行缺乏规范和标准，容易出现风险。
2. 缺乏专业人才公立医院在财务管理方面缺乏专业人才，不能及时发现和解决与经济合同相关的财务风险，容易造成财务损失。
3. 信息不对称在经济合同的签订和执行过程中，存在信息不对称的问题，公立医院对合作伙伴的财务状况和信用状况了解不够充分，导致风险难以评估和控制。
四、公立医院经济合同财务风险的管控方法1. 建立完善的经济合同管理制度和流程公立医院应当建立完善的经济合同管理制度和流程，包括经济合同的签订、履行、监督和评估等各个环节，明确各方责任和义务，规范操作流程，确保经济合同的顺利执行。
医院财务风险因素及管理措施
医院财务风险因素及管理措施1. 人员风险：医院是一个复杂的组织，需要大量的医务人员和管理人员。
人员风险主要包括人员流动、人员能力不足等问题。
为了应对这些风险，医院应建立完善的人事管理制度，确保人员的稳定性和专业能力。
2. 政策风险：医疗行业受到政策的严格监管，政策发生变化可能会对医院的财务状况产生重大影响。
医院应与相关政府部门保持良好的沟通，及时了解政策变化，并做好相应的调整。
3. 收入风险：医院的主要收入来源是医疗服务费用，但医院的收入受到各种不确定因素的影响，如医疗保险政策、患者支付能力等。
为了降低收入风险，医院应建立多元化的收入来源，如开展特色诊疗项目、开设附属医疗机构等。
4. 成本风险：医疗机构的运营成本包括人力成本、物资成本、设备维护成本等，这些成本因素受到市场和供需关系等因素的影响。
为了降低成本风险，医院应加强成本管理，优化资源配置，提高运营效率。
5. 财务管理风险：医院的财务管理涉及资金筹集、财务报表编制等方面，如果管理不善，会导致资金短缺、财务造假等问题。
为了降低财务管理风险，医院应建立完善的财务管理制度，加强内部控制，定期进行财务审计。
6. 外部环境风险：医院的运营受到宏观经济、社会环境等因素的影响，如通货膨胀、人口结构变化等。
为了应对外部环境风险，医院应密切关注市场动态，及时调整策略，保持良好的适应能力。
在管理措施方面，医院可以采取以下措施来降低财务风险：1. 建立完善的风险管理制度，包括风险评估、风险预警、风险控制等环节，确保及时发现和应对各种风险。
2. 加强财务管理，规范财务报表编制和核算，确保财务数据的准确性和可靠性。
3. 合理控制运营成本，加强对医疗服务、物资采购等方面的管理，提高运营效益。
4. 加强人才培养和团队建设，提高医务人员的专业水平和管理能力，确保医院的正常运营。
5. 多元化收入来源，降低对医疗服务费用的依赖，开展特色诊疗项目，提高收入稳定性。
6. 建立健全的沟通渠道，与患者、医疗保险机构、政府相关部门保持密切联系，了解市场动态，应对政策变化。
医院财务管理制度风险点
随着医疗卫生改革的不断推进，医院财务管理在医疗市场竞争中扮演着越来越重要的角色。
然而，在医院财务管理过程中，存在诸多风险点，如不加以防范和应对，将严重影响医院的正常运营和发展。
以下是医院财务管理制度中常见的风险点分析：一、内部控制制度不完善1. 预算管理风险：预算编制不合理、执行不到位，导致资金使用效率低下，甚至出现资金浪费现象。
2. 内部控制流程风险：医院内部缺乏明确的职责分工和监督机制，容易导致权力过于集中，出现违规操作和舞弊行为。
3. 财务审批流程风险：审批流程不严格，可能导致资金使用不当，甚至出现挪用公款等违法行为。
二、资产管理和运营风险1. 资产流动性风险：医院资产结构不合理，流动资金不足，可能导致医院在应对突发事件时出现资金链断裂。
2. 资产变现能力风险：部分医疗设备购置成本过高，回收期长，影响医院资产的整体变现能力。
3. 资产管理不善风险：医院资产账目不清，盘点不严，导致资产流失和浪费。
三、财务信息不准确和披露风险1. 财务报表失真风险：医院财务报表可能存在虚增收入、隐瞒支出等问题，导致财务信息不准确。
2. 财务信息披露不及时、不充分风险：医院未按照规定及时披露财务信息，可能导致投资者和监管机构对医院财务状况产生误解。
四、财务人员素质和职业道德风险1. 财务人员专业素质不高：部分财务人员缺乏专业知识，无法胜任工作，导致财务风险。
2. 财务人员职业道德风险：部分财务人员存在舞弊、挪用公款等违法行为，给医院带来经济损失。
五、政策法规风险1. 财政政策风险：国家对医疗卫生行业的财政政策调整，可能导致医院资金来源不稳定。
2. 税收政策风险：税收政策调整，可能导致医院税负增加，影响医院财务状况。
针对以上风险点，医院应采取以下措施进行防范和应对：1. 建立健全内部控制制度，加强预算管理、财务审批流程和资产管理的监督。
2. 优化资产结构，提高资产流动性，降低资产变现风险。
3. 严格执行财务报表编制和披露制度，确保财务信息真实、准确。
医院财务风险成因及防范措施分析
医院财务风险成因及防范措施分析1.管理不善医院管理不善，导致医疗资源的浪费和管理成本的增加，进而影响医院的经济效益。
医院管理上存在的种种问题，使得医院无法合理规划和控制成本，导致财务风险的产生。
2.收费不规范医院收费不规范，收费标准高，甚至存在虚高的现象，会导致患者不满意、诉讼等问题，从而引起财务风险。
3.医疗人员管理不当医疗人员管理不当，导致医疗过程中存在的问题增加，并且也容易引发医疗纠纷，进而引起医院的经济损失。
4.人员管理方案不到位医院人员管理方案不到位，容易出现各种人员的冲突问题，使得医院的管理受到制约，进而引起财务风险。
医院资金管理不善，导致成本上升甚至出现拖欠医疗费用等情况，进而导致财务风险的产生。
医院应该建立以患者为中心、优化效率和提高质量的管理体系，强化管理意识，提高管理效率，优化管理流程。
医院应该进一步规范收费制度、加强质量检查，厘清医疗服务的真实成本，同时强调与患者的沟通，避免收费纠纷的产生。
医院应该加强人员管理，建立完善的管理机制，加强谈判技巧和文化艺术，提高人员的素质和管理水平，并建立健全的激励机制。
4.建立有效的管理方案医院应该建立有效的人员管理方案，明确管理职责，规范管理流程，加强沟通、协调和合作，最大限度地保证医院人员的协作性和信任度，从而避免管理上的矛盾和问题。
5.加强资金管理医院应该加强资金管理，在资金使用上合理规划，确保资金的安全性和性价比，同时加强财务会计管理，避免财务风险的产生。
综上所述，医院应当注重管理，规范收费，加强人员管理，建立有效的管理方案，加强资金管理，从而有效地防范医院财务风险。
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医院财务风险因素及管理措施刘丽丽山东中医药大学附属医院摘要：近年来，人们的医疗意识逐渐提高，同时人们对医疗机构的要求也是越来越高，医院作为医疗机构中的重要类型，要想得到稳定的发展，就需要其做好管理工作。
财务管理是医院管理中的重点内容，其对医院的运营以及发展都具有重要的影响，但在医院财务中还存在诸多的风险，下面，本文就针对医院财务风险因素进行分析，并提出一定的财务风险管理措施，希望对医院管理提供帮助。
关键词：医院财务；风险因素；管理措施财务管理是医院管理工作中的重中之重，在新时期环境下，医院财务管理也面临着诸多的考验，也是出现了诸多的财务风险因素，这对医院的服务水平以及经济效益等都产生了很大的影响，为了实现对医院采取的良好管理，就需要对其财务风险因素进行全面的掌握，并采取有效的措施提高管理的水平，这也是医院运营和发展中需要重点关注的内容。
一、医院财务风险管理的重要性医院受到民型医院市场的冲击，导致公办医院的市场占有率和收入增长率都出现了下降，同时国家健康扶贫政策的实施，要求对贫困人口就医实行门诊两免两减半，这都造成了医院财务的风险，导致医院的财务收益和预期收益存在一定的偏离，从而造成医院经济上受到很大的损失。
在新时期环境下，人们对医疗行业的要求也越来越高，这也对医院管理造成了很大的压力，为了实现医院长期稳定发展，财务风险管理至关重要。
财务风险管理需要对医院财务信息情况进行全面的收集和分析，从而掌握医院实际的财务和运行情况，这对医院财务的决策制定就能够提供及时准确的依据参考，提高医院财务决策的科学合理性；同时通过财务风险管理会对医院财务问题进行及时的掌握，对医院发展的状态进行了解，从而能够实现对医院管理水平的提高。
在财务风险管理中，是需要具有相应的制度保障的，因此良好的财务风险管理也能促进各项财务管理制度有效的完善和落实，促进医院能够规范有效的发展[1]。
二、医院财务风险因素(一)外部因素医院财务风险的外部因素主要分为政策风险和行业风险等。
政策风险，我国在加入WTO后，我国国内的医疗市场也呈现开放的状态，一些国外的医疗机构也在国内进行医院的投资和兴建，同时国家对民营医院采取优惠和补偿政策，这也导致医院发展竞争力的增加，这些是医院财务风险的因素；行业风险，医院本身具有一定的公益性和服务性，其与单纯盈利性的企业存在很大区别，正是由于自身特征导致其行业风险的存在，基于人道主义的救援等会使医院发生呆账或者坏账情况，职工的医保和新农合等报销，会加大医院资金的回款风险。
(二)内部因素医院财务风险的内部因素也有很多，由于受到传统财务管理理念的影响，一些财务管理人员对财务风险的管理意识不足，在实际的财务管理工作中会忽视对风险的控制，这也导致医院财务风险的发生；风险管理措施不足，在医院的经营和发展中，比较重视医疗服务和经济效益，而对风险管理并不是很关注，在财务风险管理中往往存在管理措施和管理方法的落后，导致风险管理的质量和效率存在问题，并没有充分发挥风险管理的效果；在医疗体制的改革中，政府对医院的财政补助在减少，这也导致医院的资金来源不足，一些医院会进行盲目的融资，这就会造成医院财务出现失衡情况，如果承担太多债务，就会使其资金的正常运转出现问题；内部控制管理制度是财务管理中重要的制度保障，其目的是保障医院的财务工作能够正常稳定的运行，在医院财务管理中还存在内部控制的制度问题，导致内部控制出现混乱以及经营效率比较低下，甚至还存在资金的流失情况，这都对医院财务造成了很大的影响，增加其财务风险[2]。
三、医院财务风险管理措施(一)提高财务风险管理人员的综合素质财务管理人员是实现医院财务风险控制的主要实施者，他们自身的综合素质直接影响财务风险的管理效果，同时在新时期环境下，随着医改的逐渐深入，医院也面临着巨大的压力，为了保证医院稳定发展，实现对财务风险的有效规避，就需要重视对财务管理人员综合素质的培养。
医院首先需要做好对财务管理人员财务风险控制观念的培养和强化，可以通过集体会议的形式来对财务风险管理的重要性进行强调，加强他们对财务风险管理的认识，医院还可以发放一些财务风险管理的宣传手册，来让他们进行学习和了解，从而加深他们对风险管理观念，另外，医院需要对他们进行财务风险管理水平的提升，可以通过培训的方法将一些比较先进的财务风险管理知识和技巧进行传授，从而提高他们的综合素质，促进他们更好的投入到工作中。
(二)加强内部控制与审计监督在医院财务管理中，要想实现财务风险的有效控制，一定要加强财务内部控制以及审计监督，这也是风险控制的必要途径。
首先需要严格遵守会计准则和会计制度对财务进行认真的核算，并将其结果真实的向上级进行汇报，来避免会计信息的失真情况，从而保证财务风险分析的准确性；然后，医院的财务管理要对资产管理的关键岗位进行有效的监督，保证关键控制点具有良好的会计监督以及内部预警措施，来对财务管理中的风险进行及时的掌握和处理；最后，医院内部的重大会计活动和财务决策等都要加强对其风险的评估，要对其全过程进行跟踪监控，来避免意外性风险事项的发生，且医院内部的审计机构好要对医院财务管理实施公正、客观评价，保证医院良好发展[3]。
(三)提高医疗水平，加强财务精细化下转(第69页)管理系统中提交结汇和购汇申请，并根据现行外汇管理政策提供申请结汇和购买外汇的申请书。
财务公司首先审核结售汇相关业务申请凭证，然后在银行间外汇市场代客进行交易。
外汇结算和售汇业务将把国内外人民币资金池与国内外货币资金池联系起来，实现各成员单位的本外币的相互调节，降低了买卖外汇的不必要环节，充分发挥整体优势和规模的影响，各成员单位分享银行间现货市场获得了最好的市场报价。
外汇业务的现货结算和销售采用“集中结汇，集中售汇，统一询价，统一运营”的外汇资金，可有效节省财务成本，降低汇率波动风险。
(四)票据池模式对于已成立财务公司的企业集团，可以选择依靠财务公司集中开展票据池业务。
财务公司搭建统一的票据集中平台、票据信息系统，并与银行的票据信息系统之间开通直联接口，成员企业将实物票据存入财务公司票据池[3]，实现票据信息的电子化。
财务公司将收集集团成员公司手中的大量票据，实现票据信息集中管理，统一到期收款，统一保证金管理，统一票据贴现。
提高集中资金管理的完整性，加强资金安全，提高资金使用效率。
财务公司“票据池”可以更好地发挥服务成员企业的职能优势节约成员单位票据管理的成本。
(五)投资筹资模式财务公司在保证资金安全风险可控的前提下应充分发挥非银行金融机构的投资和筹资金融能力，实现集团资本增值。
在服务集团产业发展的同时，在监管范围内，积极拓展证券投资、企业信托、银行理财产品、股票、金融机构股权等投资业务。
财务公司业务职能的专业化优势，利用财务公司在资金规模上的优势，去有效地扩大集团成员企业的融资渠道，增强融资能力，满足企业发展的资金需求，降低融资成本[4]。
财务公司除了吸收成员单位的存款外，发行债券，同业拆借，办理信贷等财务手段，以满足成员单位资金需求。
三、结语作为企业集团集中管理的重要模式之一，财务公司资金管理模式最适用于当今大集团企业，但是，基于财务公司模式，集中管理资金仍有许多工作要做。
首先，要在实践中进一步完善财务公司的“五大模式”，充分发挥其作用。
其次，要建立完善的资金监测调度系统。
在防范资本风险的基础上，提高资本运作的效率和效益；再次依托信息化手段和成果，建立完整有效的资金信息平台。
财务公司应与银行金融机构的业务深入合作并发展创新金融业务，不断影响金融监管部门以获得更为宽松的经营环境，扩大财务公司的金融经营范围，更好地服务于集团服务于成员企业。
财参考文献：[1]李明毅.浅谈资金池模式下企业集团资本化利息抵销[J].西部财会，2015 (2):28-30.[2]张舫.论企业集团资金集中管理财务公司模式研究[J].财会学习，2018 (2):52+54.[3]李小彦.基于企业集团财务公司票据池自建与管理研究[J].煤炭经济研究，2017 (10): 84-87.[4]吴秋生，黄贤环.财务公司的职能配置与集团成员上市公司融资约束缓解[J].中国工业经济，2017 (09): 158-175.管理医院要想让病人信任，就需要提高其医疗的水平，从而留得住病人和治得好病人。
医院可以引进一些先进的医疗设备，并对相关人员的技术水平进行提升，使医院面对疾病能够具有更好的治疗效果和治疗手段。
医院还需要加强其财务的精细化管理，首先重视其预算管理，医院开支要进行预算的编制，把医疗预算有效细化至各部门和各项目中，还要对预算的执行分析和评价进行落实，定期向上级领导进行汇报；同时还需要加强病人的医疗费用管理，主要包括病人的预交款管理、欠费管理、债权清理等；另外需要做好对其固定资产管理，固定资产对医院的正常运行具有重要意义，医院要是对固定的资产使用的期限、投资的回报以及效益等实施分析，保证投资的安全性，提高投资的效益。
(四)引进信息化管理技术随着信息科技技术的发展，越来越多的信息科技技术也逐渐应用到了医疗行业中，这也为医院财务管理提供了良好的条件，因此，医院就可以引进信息化管理技术在财务管理中的应用，来提高财务风险的控制。
医院可以建立财务管理信息系统，医院各个部门负责人可以定期通过登录到系统中进行其部门财务情况的汇报，则财务管理人员就可以通过信息化系统来实现对全医院财务信息的迅速获取，这就能够有效的掌握医院财务信息实时动态，同时通过信息化系统软件还能够实现对财务信息的智能化分析，对其财务风险进行及时有效的掌握，实现对财务风险的及时规避[4]。
四、结语综上所述，医院财务管理医院的长期发展具有重要的影响，为了保证医院具有良好的财务管理水平，就需要医院全面掌握财务风险因素，并积极采取有效的措施来加强财务风险的管理，这也是医院发展中需要一直重视的内容。
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