001奥创品保部月度绩效考核表
部门月度绩效考核评分表
部门月度绩效考核评分表背景为了对部门的绩效进行评估和管理，我们制定了本月度绩效考核评分表。
该评分表将帮助我们了解每位员工在工作中的表现，为改进和奖励提供依据。
评分指标评分指标分为以下几个方面，每个方面按照一定权重进行评分：1. 工作质量（40%）：评估员工在完成工作任务时的准确性、效率和创新性。
2. 工作态度（30%）：评估员工对工作的积极态度、团队合作和自我激励能力。
3. 客户满意度（20%）：通过收集客户反馈和评价评估员工的服务质量和客户满意度。
4. 自我提升（10%）：评估员工在个人能力提升方面的努力和成果。
评分表格请使用下面的评分表格进行评分，按照每个指标给出相应的分数。
最终绩效评分将根据各项指标的权重加权计算，形成综合评分。
评估流程1. 每位员工将在月底前填写自己的绩效评分表，对每个指标进行评分。
2. 直属上级将对员工的绩效进行评估，并填写对应的评分。
3. 如果需要，可以进行双向沟通，以了解员工的工作情况和背景。
4. 综合员工和直属上级的评分，计算出每位员工的综合评分。
5. 根据综合评分确定奖励和改进措施。
奖励和改进措施综合评分相对较高的员工将获得以下奖励：1. 奖金和绩效奖励。
2. 奖励旅游或其他福利活动。
3. 在职培训和提升机会。
对于评分相对较低的员工，我们将提供以下改进措施：1. 设立个人发展计划，提供培训和指导。
2. 加强与员工的沟通，了解问题原因并提供支持。
3. 激励员工参与团队合作和跨部门项目。
结论本月度绩效考核评分表将帮助我们评估和管理部门员工的工作表现。
通过奖励和改进措施，我们将激励员工更好地完成工作任务，并提供发展机会。
希望所有员工能够认真填写评分表格，并在工作中不断努力提升自己的绩效。
---。
最新品质部月度绩效考核表
品质部月度绩效考核
表
岗位：进料检验（IQC）被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
Starion品质部月度绩效考核表
岗位：制程检验（LQC）被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
Starion品质部月度绩效考核表
岗位：出货检验（OQC）被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
品质部月度绩效考核表
3
工作纪律
15
无违反公司劳动纪律，满分。1
分。无故迟到早退扣52 5擅自离岗扣分。3不经批准,分。上班做与工作无关的事情扣4 5
4
工作效率
10
没有影响生产及时完成检验及上级交待的任务，1
进度，满分。未能及时完成某项检验或工作任务，分。每次扣52
5
团队精神
10
它部门完协助他人/1能够积极主动帮带新员工,满分。成任务,不按对上级或其他部门的合理协助请求不配合、2
1当月无任何错漏检情况加2分。
2当月只出现1次错漏检满分。次分，42次错漏检扣5分，3次扣103当月出现或以上不得分。
2
日常检验工作
20
及时按图纸及标准要求进行首检、巡检、终检并1
留下正确完整记录的满分。5分。2未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣分。5 3未及时进行首检、巡检、终检，发现一次扣5分。4虚假记录发现一次扣若有下道工序或上5及时发现检验过程中的问题，分。级发现你所未发现的问题，每次扣5
3
工作纪律
15
无违反公司劳动纪律，满分。1
无故迟到早退扣5分。2分。不经批准3 ,擅自离岗扣5 54上班做与工作无关的事情扣分。
4
工作效率
15
没有影响生产1及时完成检验及上级交待的任务，进度，满分。分。2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5
5
团队精神
10
它部门完能够积极主动帮带新员工1 ,协助他人/满分。成任务,不按2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、分。时完成，一次扣5
并留下及时准确的按检验细则及标准进行检验，1
正确完整记录的满分。分。2未按文件要求进行检验，发现一次扣5 3虚假记录发现一次扣5分。若有下道工序或上4及时发现检验过程中的问题，5分。级发现你所未发现的严重问题，每次扣
品保部绩效考核
客退品件数：
1.<5件/月不扣分
2.5-10件/月扣2分
3.10-15件/月扣3分 4.15件以上/月为0分
5.重大异常每次扣3分
各段异常及时追踪处理，并详细记录：
二.异常处理能力
1.对各段异常物料未及时跟踪处理，扣3分/次 2.各段异常物料未及时处理造成公司扣款损失，扣5分/次
3.对处理结果未及时进行记录，扣2分/次
其他保养记录：
四、仪器设备保养
1.仪器设备未进行及时保养，扣1分/次
与维护
2.仪器设备未进行有效维护，扣2分/次
3.因操作不当，导致仪器设备损坏，扣3分/次
员工的责任心与配合度：
五.工作责任心与 配合度
1.能积极配合工作，任劳任怨加3分 2.对主管安排不予服从，扣3分 3.工作散漫，态度不端正，扣2分
3.当月记大过，扣5分/次；记大功，加5分/次
4.每月考评<60分警告一次，>90分嘉奖一次，在下月薪资中作业。
十.得分
小计 优秀≥90分，良好≥80分，一般60--70分，不合格＜60分
满分
40
10 10
10 5 5 5 5 5 5 100
被评价人意见或建议：
评价日期： 自我评价与客户进行良好沟通：
三.沟通能力及解决能 力
1.未将客户信息及时、准确地传递到公司内部，导致产品异常，扣5分 /次
2.因信息传递错误导致公司经济损失，扣5分/次
3.与客户发生口头争执，影响公司形象，扣10分/次
制程检验报表：如巡检记录、出货记录、首件记录、膜厚测试记录等：
1.未作记录或所检项目未记录扣3分/次
4.工作敷衍了事，无责任感扣2分
能与同事相处融洽，相互协助，团队合作
月度绩效考核评分表格模板(通用类)
得分等级：
其他评价：
考核人：考核日期：
被考核人：
日期：
1.能自主准时完成超负荷的工作量，且工作效果显著11~15分
2.工作量饱和，能在工作时间内自主完成8~10分
3.工作量稍大，能在上级或同事的帮助下完成5~8分
4.工作量适中，要在上级的催促下完成1~5分
5.工作量偏少，在上级的催促下也不能完成0分
3
工作效率
10%
达成工作目标的速度迅速、过程可追溯、工作品质符合要求
3.人际关系一般，能基本与其他同事及部门协调完成工作1~7分
4.人际关系较差，难以完成与同事及部门间基本的沟通协作0分
9
责任感
10%
竭尽所能完成工作并对过程和结果负责
1.明确自己的岗位要求、团队目标及公司目标，自觉主动对自己的行为及后果负责11~15分
2.在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责8~10分
2.能积极遵守职业道德操守3~5分
3.不太注重职业道德操守，偶有违规，但未造成不良影响1~3分
4.违背职业道德操守，缺乏最基本的职业道德意识0分
例外考核
12
加分项
存在例外加分项
13
减分项
存在例外减分项
出勤状况
/出勤天数：/请假：/休假：/旷工：
总分
总分=（个人评分*30%+上级评分*70%）+日常得分-日常扣分
3.在一般情况下，能够对自己的行为负责5~7分
4.对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任1~4分
5.对工作中的失误经常逃避责任，爱发闹骚或作各种辩解0分
10
主动性
积极性
10%
具有自觉性、积极性、主动性，对工作的积极投入、勇于进取
(完整word版)部门月度绩效考核表全面.doc
附表1 月度绩效考核表被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核序号工作内容权重协办单位（人）重点工作工作小结自评分分管领导评分最终得分123一般工作序号工作内容权重协办单位（人）工作小结自评分分管领导评分最终得分12345工作计划考核确认被考核部门负责人：分管领导：说明： 1、部门月度工作内容，原则上不得超过8 项，其中重点工作不应超过 3 项，权重不得低于20%，一般工作不应超过 5 项；2、本表中的“工作内容”应和《部门月度工作计划表》中的“计划内容”形成一对一的对应关系；单项工作的权重不能随意增减；3、“工作小结”部分，应从“数量” 、“质量”、“时效性”、“节约的资源”和“上级（客户）评价”等五个方面衡量；4、本表由部门负责人完成自评得分后，于次月8 日前送人力资源部。
关键业绩指标（ KPI ）考核考核维度关键业绩指标（KPI）考核标准权重实际完成情况自评分分管领导评分最终得分任务绩效（70%）管理绩效（10%）服务绩效（10%）团队绩效（10%）关键业绩指标考核得分：说明： 1、关键业绩指标的考核项目、考核标准、权重每季度初确定；2、部门负责人关键业绩指标（ KPI）考核在每季度最后一个月进行；3、关键业绩指标（ KPI）考核标准分值满分为 100 分。
部门负责人职业化的修养评价职业化的修养指标责任心工作态度主动性（60%）独立性纪律性品德修养职业道德协作精神（40%）职业操守政治素质职业化的修养评价得分：权重考核标准分值自评分分管领导评分最终得分18% A、18 分；B、16 分； C、14 分；D、12 分； E、10 分17% A、17 分；B、15 分； C、13 分；D、11 分； E、09 分16% A、16 分；B、14 分； C、12 分；D、10 分； E、08 分9%A、09 分；B、08 分； C、07 分；D、06 分； E、05 分12% A、12 分；B、11 分； C、10 分；D、09 分； E、08 分11% A、11 分；B、10 分； C、09 分；D、08 分； E、07 分10% A、10 分；B、09 分； C、08 分；D、07 分； E、06 分7%A、07 分；B、06 分； C、05 分；D、04 分； E、03 分说明： 1、自评分仅作参考，分管领导评分为工作表现最终得分，绩效委员会或总经理对分管领导评分有修改权；2、职业化的修养评价标准分值满分为100 分；部门负责人月度考核成绩汇总（如有未达成工作项，请总结分析原因，并提出工作中面临的困难及期望获得的帮助）被考核人述职被考核人签字：月度业绩考核得分：职业化的修养评价得分：月度考核最终得分：考核结果确认：部门负责人：分管领导：说明：1、本季度前两个月的月度业绩考核得分＝月工作计划考核得分；2、本季度最后一个月的月度业绩考核得分＝（工作计划考核得分×50%＋关键业绩考核指标得分×30%）÷ 0.8 ；3、本季度最后一个月的月度考核得分＝工作计划考核得分×50% ＋关键业绩考核指标得分×30% ＋职业化修养评价得分×20%附表 2业务主管/员工月度绩效考核表被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核重点工作序号工作内容权重协办单位（人）工作小结自评分部门负责人最终得分123一般工作序号工作内容权重协办单位（人）工作小结自评分部门负责人最终得分12345工作计划考核确认被考核主管 /员工：部门负责人：说明： 1、工作内容，原则上不得超过8 项，其中重点工作不应超过 3 项，权重不得低于 20%，一般工作不应超过 5 项；2、本表中的“工作内容”应和《业务主管/ 员工月度工作计划表》中的“计划内容”形成一对一的对应关系；单项工作的权重不能随意增减；3、“工作小结”部分，应从“数量” 、“质量”、“时效性”、“节约的资源”和“上级（客户）评价”等五个方面衡量；4、本表由业务主管/ 员工完成自评得分后，于次月 3 日前送人力资源部。
部门月度绩效考核评价表
部门月度绩效考核评价表一、考核目的部门月度绩效考核评价表是管理层对各部门工作表现进行评价的一种工具。
它的目的在于：1.确认部门工作目标是否已经达成；2.评估部门执行工作计划的能力；3.鼓励员工的工作效率和执行力；4.帮助管理层作出有效的沟通与反馈；5.为员工提供成长机会；二、考核标准部门月度绩效考核评价表的考核标准包括以下方面：1. 工作目标完成情况包括部门设置的工作目标、计划和指标，以及完成这些目标的质量、效率和进度。
其中，主要考察以下指标：•任务量：部门完成的工作任务和项目数量；•进度：各项工作任务的完成时间、延期情况，预算利用情况；•质量：完成任务的质量、精度和准确性；•评价：领导的评价和客户满意度；•其它：共计10分2. 工作计划执行情况包括部门制定和执行的工作计划和流程，以及如何协调和支持其他部门的工作。
其中，主要考察以下指标：•计划安排：工作计划的制定和安排；•领导协调：与领导协调和沟通的能力；•团队协作：与其他部门或团队协调和支持的能力；•绩效管理：部门绩效的管理和改进；•其它：共计10分3. 个人工作表现部门个人的工作表现，包括工作态度和工作方式。
其中，主要考察以下指标：•工作态度：工作态度、工作效率和自我管理能力；•工作方式：工作方法、工作动机和工作思路；•学习态度：对新技能、新观念、新体系的探索和学习；•其它：共计10分三、考评流程1.部门主管将部门月度绩效考核评价表发送给部门员工；2.部门主管将评估结果反馈给员工；3.员工进行自评和评价，考核得分与个人结果合并；四、考评结果考评结果分为三个等级：优秀、称职、基本达标。
结果通过会议方式公布在全体员工和管理层汇报人员之间，并通过个别沟通进行反馈。
五、考核作用部门月度绩效考核评价表是管理层进行绩效考核的重要参考工具，如今已经成为许多企业中不可或缺的考核机制。
通过绩效考核，可以达成以下几方面的作用：1.鼓励员工的积极主动性和工作意识；2.帮助管理层强化对部门绩效的管理；3.帮助员工理解公司目标和业务的重要性；4.为员工提供反馈和改进机会；5.以结果为基础，对员工进行奖励和惩罚。
月度绩效考核评分表模板
月度绩效考核评分表模板背景介绍随着企业内部管理的不断优化和落地，月度绩效考核评分表成为了企业管理中不可或缺的一环。
通过月度绩效考核评分表，企业能够客观地评估员工的工作表现，为员工提供明确的目标，激励员工进一步提升个人能力和团队合作能力。
本文将介绍一个简单、易用的月度绩效考核评分表模板。
模板概述表头| 员工姓名 | 部门 | 评定日期 | 评分人 |评分内容及权重考核评分表中通常包括以下几个评分内容，每个内容都有相应的权重。
1.工作态度（20%）：员工对工作的积极性、主动性和责任心。
2.工作成果（30%）：员工在工作中实现的目标和产生的效果。
3.团队合作（20%）：员工在团队中的合作能力和协作精神。
4.专业能力（20%）：员工在工作中展现的专业技能和知识水平。
5.综合表现（10%）：针对员工整体工作表现的评价。
评分标准评分标准根据具体情况和职级可以进行调整，以下是一个示例：分数描述90-100优秀：在各项工作内容中表现出色，优秀突出，超过期望值分80-89分良好：在各项工作内容中表现良好，满足期望值70-79分合格：基本满足各项工作要求，但仍有待提升60-69分亚合格：局部工作不达标，需要改进0-59分不合格：在各项工作内容中表现不符合要求，需考虑调整岗位或提升能力使用说明1.在表头中填写员工姓名、部门、评定日期和评分人的信息。
2.在每个评分内容对应的栏目中，根据实际情况给予相应的分数。
3.根据评分标准，计算员工的综合得分并填写到表中。
注意事项1.需要事先和员工明确评分标准，并将其告知员工。
2.评分过程需要公正、客观、透明，避免主观偏见和不公平对待。
3.在评分表中可以添加其他评价要素，以满足自身业务需求。
结语月度绩效考核评分表模板能够有效地提升企业管理的科学性和规范性，对于员工的个人发展和团队合作能力的提升有着积极的促进作用。
希望本文介绍的模板能够为各位读者带来实际的帮助。
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月度绩效考核评分表格模板(通用类)
5
计划性
5%
工作事前计划，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理有效可执行
1.工作计划明确有条理，目标清晰，可行性强，时间分配合理，能整体带动团队的工作进程6~10分
2.工作计划清晰明确有条理，具有可行性，时间分配合理3~5分
3.工作计划较为清楚有条理，具有可行性1~3分
与目标或与期望值比较，完全达成目标或达到期望值
1.超额达成工作目标，且工作效果优良，并在原基础上有新的突破和建树16~20分
2.全部达成工作目标，工作质量较好10~15分
3.基本达成工作目标，且不影响整体工作5~9分
4.勉强达成工作目标，但效果较差1~4分
5.未达成工作目标0分
2
工作量
10%
职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的工作量饱和度佳，不存在时间浪费
3.人际关系一般，能基本与其他同事及部门协调完成工作1~7分
4.人际关系较差，难以完成与同事及部门间基本的沟通协作0分
9
责任感
10%
竭尽所能完成工作并对过程和结果负责
1.明确自己的岗位要求、团队目标及公司目标，自觉主动对自己的行为及后果负责11~15分
2.在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责8~10分
4.工作计划较为紊乱，可行性不高1分
5.没有工作计划0分
6
职务技能
5%
对担任职务相关知识的掌握、运用熟练
1.具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能且能熟练运用，对与其相关的职位都有深入的认知，并能胜任相关的其他岗位6~10分
2.具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能，且能熟练运用3~5分
3.具有跟本职岗位相关所需要的必备知识和技能，并能运用于工作1~3分
(品质部)月度绩效考核表
8
每天 每天 每天 每天
客户/生产 /PMC
生产/PMC/管 理人员巡查
第一提出人员
第一提出人员
责任意识
100%
发现操作人员违规操作不制止或不上报的扣1-4分
2 每天
管理人员巡查
资料管理 5S现场管理
工作态 度
（10%)
工作配合 考勤管理
团队合作
本月绩效得分
100%
故意藏匿、消毁有关凭证、资料、样品或威胁上级管理人员，则无绩效工资，并进 行另外处罚，同时调离品质部岗位。
8
每天
100%
检查合格次数；出现一次不合格扣0.4分/次。工具摆放不整齐扣0.2分/次，样品没标 示扣1分/次。
1
每天
100%
未能及时完成工作安排扣1分，再次安排不及时完成者扣2分，如果影响他人或部门 总进度的，则扣除1-2分。不服从工作安排或顶撞上司则扣除2分-6分
5
每天
100% 相关资料、数据准确、信息及时性需及时提供相关部门或上级领导，否则扣0.6分/次
除全部考核工资QA/QC扣除100分/次
业务部/客户 投诉/公司投 诉或退货凭证
漏检误判次数
0次
质量事故原因分析 质量事故分 及时有效性 析及时有效
投诉产品未检验，或包装没有品质检验标示，每出现一次扣1分/次。 质量事故原因无分析扣2分，不及时或错误扣1分
5 每天 3 每天
业务部/仓库/ 客户投诉
业务/生产/客 户投诉
7
在生产时无首件或无样板时，扣0.4分/次/台机器
2
检验失误导致产品报废200元以下扣除1分/次，报废200-500元扣除4分/次，报废超
出500元/次则扣除全部考核工资，报废超出2000元/次则根据公司损失程度进行另外处理 5
精选 ：品质部月份绩效考核表(标准版)
岗 位
被考核人
职责：CNC部/裁切部/加工部 首检/巡检
序 号
考核项 目
配分
考核标准内容
1. 当月无任何错漏检情况加2分
1
错/漏检 情况
10
2. 当月只出现1次错漏检不扣分
3 .当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。
考核时间
扣 分
标 准
得 分
扣奖分纪要
10
1. 及时按图纸及标准要求进行首检/巡检并留下正确完整记录的满分。
15
00 100
考核者：
批准者：
7. 未能及时发现检验过程中的问题，若流入下工序时才被发现，每次扣5分
8 .其他部门投诉每次扣3分。
9. 巡检时未能及时处理产线异常一次扣2分
1 .无违反公司劳动纪律，满分。
10
3
工作纪 律
2 .无故迟到早退扣2分。 10
3 .不经批准,擅自离岗扣3分。
4 .上班做与工作无关的事情扣5分。
4
工作效 率
能力
3. 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分Байду номын сангаас
。
8
合理化 建议
1.当月提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分 /
2.没有不扣分,不得分。
合计
绩效金额 600元÷100分÷22天（正班/星期六日除外）*100分*22天（正班/星期六日除外）= 600元
1 .及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。 10
2. 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。
5
1. 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。
绩效考核表(月度)
绩效总分：
被考核人意见 考核人意见 间接主管意见
同意否： 同意否： 同意否：
பைடு நூலகம்
被考核人签字： 考 核 人 签字： 间接主管签字：
年 月 日 年 月 日 年 月 日
绩效考核表（月度）
部门： 绩效计划 被考核人： 确认 考核项目 序号 1 2 3 KPI 关键业 4 绩指标 5 6 7 序号 GS 工作计 1 划 2 序号 1 态度评价 2 加减分项 3 4 5 调整说明： 团队协作性 见制度说明 加减分项 工作主动性 评分标准 见制度说明 考核人 得分 工作目标 分值 评分标准 完成情况（自述） 得分 指标名称 分值 必保目标值 挑战目标值 评分标准 实际绩效 得分 直接主管： 间接主管： 岗位： 考核周期： 签订日期
品质部月度绩效考核表
Starion品质部月度绩效考核表
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
Starion品质部月度绩效考核表
岗位：制程检验（LQC）被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
Starion品质部月度绩效考核表
岗位：出货检验（OQC）被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
品质部月度绩效考核表
Starion品质部月度绩效考核表
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
Starion品质部月度绩效考核表
岗位：制程检验（LQC）被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
Starion品质部月度绩效考核表
岗位：出货检验（OQC）被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
品保部部长月度考核KPI指标
序号
考核项目
内容
评分标准
权重
1
经营任务
协助推进业务部门完成当月公司经营 任务
当月公司实际销售额/月公司经营基本任务*100，当月销 售任务实际达成95%及以上此项不扣分，超出基本任务 1%加2分以此类推。最多扣20分。
20
2
质量信息提报
整理零检过程质量信息，做到周度通 报，月度跟踪改善落实
报表每延期一天扣2分，最多扣5分
5
文件记录缺失一项扣2分
3 质量标准覆盖率 质量标准覆盖率90%
文件发布不及行每次扣2分。最多扣15
4
市场投诉
客诉率低于1.5%
客户投诉的产品不良台套数/发货台套数，每高出0.1%扣 1分。最多扣10分。
10
5
质量立项改善
全年质量立项改善落地60项 每月结案改善不低于6项
质量处罚金额：内部＜2500元 每超200元扣1分，最多扣10分
10
考核人部门 财务中心
总经办 质管中心
售后服务部 质管中心 道闸装配部 门机装配部 电子装配部 质管中心
考核人
制作人：
被考核人：
第 1 页，共 1 页
每少于一项扣5分，每超出一项加2分，最多扣10分。
10
6
标准合理性 制定的各项标准合理科学
1.因标准制定不正确或不合理或执行难度大等原因，造成 10
标准未有效执行的每次扣5分 2.因标准不正确造成重大质量损失的，每次扣10分。最多 10
扣10分，总共30分。
10
7
质量损失
直接质量损失：年度基本任务低于8万 元，目标任务低于5万元。（内部3万 元外部5万元）
月度绩效考核表 品质部
6
业务部/投诉记录
2
3
4 5 6 KPI （70%） 7
8
9 10 11 12 13
工作态度 1（10%) Nhomakorabea2
漏检误判次数
0次 以投诉为依据，每出现一次扣1分。
7
质量事故发生次数
5次 超过一次扣1分
5
质量事故原因分析及时有效 性
质量事故分 析及时有效
质量事故原因无分析扣2分，不及时或错误扣1分
10
质量事故跟踪监督
部 门：品质部
项目
MBO （20%）
项目
序号
1
2
上级 调整
序号
1
月度绩效考核表（品质主管）
被考核岗 位：主管
被考核 人：
月度重点工作计划
计划简述
分值 指标完成情况 考核得分
备注
考核指标
客户投诉率
目标值
指标定义及计算方式
10% 客户投诉次数/本月出货客户数；每高2%扣1分；
分值 指标达成情况 考核得分 数据来源
6
培训出勤率 工作态度 创新合作
100% 实际出勤次数/组织培训次数，小于目标值为0分。
3
100分
工作主动积极，态度端正，执行标准到位，各项报表上报及时准 确；＜70分不得分，＜85分减3分，＜100分减2分，满分不扣分
4
100%
工作改善建议，采纳一条+2分，无建议-3分/次；团队合作，被合 理投诉扣2分/次，无投诉4分。
3
5S现场管理
100% 检查合格次数；出现一次不合格扣1分。
4
部门制度流程建立 员工流失率
培训计划完成率
100% 20% 100%
部门月度绩效评价表
发生人员安全事故
安全和设 备
模具、设备安全事故
发生模具、设备异常损坏
95%到98% 95%以下 重大人员事故0 重大设备事故为0
98%不扣分，少一个百分点扣1分
少一个百分点扣2分
发生一起人员安全事故，扣3到20分，视问题严 重程度由人事行政部提出处理意见，总经理批准 后执行，发生重大人员事故，直接责任人开除。
质量
客户投诉经确认有注塑车间 承担主要责任的
口头投诉 书面投诉
退货
有书面投诉和口头投诉的，不计口头投诉次 数
书面投诉和退货的，不计书面投诉次数
3次以内，且配合品质和业务将问题妥善处理 的，不扣分，超过的，酌情扣分，最高扣5分。
书面投诉问题属首次发生的，扣1分每次，属反 复发生的或内部发现未处理到位的，扣2分每次
发生重大模具、设备事故，直接责任人开除。其 他事故，根据情况，由工程部会同人事行政部提
出处理意见，总经理批准后执行。
模具、设备维护
模具、设备按期按规定计划 进行维护保养，保证完好率
按计划维护保养率达成100%
少保养维护一台设备或一套模具，及时整改的扣 1分，未能整改的，扣5分。
其他
5s 团队配合 部门协作
投入产出率
务部核定。新品开发和新模 试模用料不计算在内。产品
不扣分，多一个百分点加5分
成本控制
投入产出率
人身安全
当月入库产品按材料消耗定 额计算的材料使用量和实际 的材料使用量之间的比值。 材料消耗定额由工程部和财 务部核定。新品开发和新模 试模用料不计算在内。产品 退货或者入库后报废的，扣 抵当月产品入库数的定额。 每月由库房提供基础数据，
货退货公司或者客户直接不能使用报废或者 根据问题严重程度和损失大小，由业务部会同品
品质部月度绩效考评表
考核时间： 年 月 分值 自评 复评 备注
权重 40%
得分=(总分100分－扣分) X 权重
常识经验能触类旁通，且常能提供改进意见
经 学识经验较一般人为良好
验 常
肯上进，接受指导，尚能应付工作
识 不甚求上进，尚需继续加以训练
对工作要求茫然无知，工作疏忽
有丰富的专业技能，能充分完成本身职务
专 有相当的专业技能，足以应付本身工作
业 技
专业技能一般，但对完成职务尚无障碍
能 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 工
作
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
关
任劳任怨竭尽所能完成任务
键
指 责 工作努力，分内工作非常完善
标 任 有责任心，能自动自觉
︵ 感 交付工作需督促方能完成 K
P
敷衍了事无责任心，做事粗心大意
I
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
I ︶
出勤 3、请事假半天扣0.5分,1天扣1分;以此类推，请病假两天以内不扣分，两日以上扣0.5分/天。
4、旷工一次扣5分（1天以内，2天扣10分以此类推）。
得分=(总分100＋加分－扣分) X 权重
权重 20%
最终总得分：
部门负责人：
品质部月度绩效考评表
姓名：
工号：
日 考核 考核 指标 要素
考核内 容
1 检验报告,日报表，填写不完整,遗漏一次扣1分
班 组 2 客户投诉不良率超过5%的 每次扣2分.
质 量
4 对品质异常没有及时反馈跟进处理影响正常出货的每次扣3分.
目 5 发现品质异常没有及时知会到IPQC者每次扣3分. 标
6 因没有认真核对BOM表和认真抽检导致批量性不良的每次扣5分
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序号考核项目配分考核标准内容
扣分奖分得分扣/奖分说明1 按要求及时、准确的完成客诉回复，并实施内部公
告的满分。
2 未能按时完成客诉回复工作，每少一项扣2分，少
五项或以上不得分。
3 客诉回复中纠正预防措施有误一项扣5分，三项或
以上不得分。
品质管理 1 来料及制程五大车间的总错漏检6次（含6次）以内，并且能及时针对不合格制定纠正预防措施，监督
执行部门及时完成的满分。
2 错漏检超过6次的，每多1次扣2分，10次（不含10次）以上此项不得分。
3 未能针对不合格制定纠正预防措施的1次扣5分，3次或以上此项不得分。
4 所分管的检验人员月度考核有评“差”的1人扣10
分，2人或以上不得分。
1 能够积极主动带领自己的团队协助他人/它部门完
成任务，满分。
2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时
完成一次扣5分，3次以上不得分。
1 无违反公司劳动纪律，满分。
2 无故迟到早退、不带厂、不穿厂服、穿托鞋扣5分。
3 不经批准,擅自离岗扣10分。
4 上班做与工作无关的事情扣5分。
1 及时完成分管的工作及上级交待的任务，没有影响
工作进度，满分。
2 未能及时完成某项工作任务，每次扣5分。
1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明
白,满分。
2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。
3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉
扣2分，一次重大投诉扣5分。
1 按照部门培训计划完成不扣分
2.完成一半扣5分，未实施不得分
1 当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳
加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。
2 当月主动对分管的员工或其它部门的员工进行有效
培训一次（以及一次以上）的加5分，培训后没有效
果的不加分。
3 没有不扣分,不得分。
培训奖 励2020
1515101010-5678客诉回复
工作纠正预防
工作管理团队精神工作纪律工作效率沟通与表
达能力中山市奥创通风设备有限公司
品管部月度绩效考核表
合 计
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据。
版本:A/0考核者（直接上级）： 审核（部门主管）： 批准（副总经理）： 1234。