品保部考核管理办法及考核表
品管部绩效考核表
品质管理部绩效考核表
说明：
评分标准：考核人员根据工作职责和绩效目标列出的评分标准，将各项考核指标进行量化和权重分配，分别给予不同的得分。
工作质量：主要评估工作成果、业务素质和沟通协调等方面表现的优劣程度。
工作效率：主要评估工作计划和工作执行的效率和质量。
工作态度：主要评估工作精神、工作主动性和工作纪律性等工作态度的表现。
团队协作：主要评估团队建设、协作精神和共同进步等方面的表现。
综合评价：主要评估特殊贡献和经常提出建议等对工作的改进具有积极作用的表现。
总分：各项评价指标的最终得分总和。
品管部考核办法
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品管部考核办法
1.0目的：
为了激励员工的工作积极性、主动性，从而提高效率、提升品质、降低
成本，特制订本办法；
2.0范围：
公司品保部所有品管员都适用，管理人员不适合；
3.0职责和权限：
品管课：负责品管员的定量考核及统计，奖金的申请；
人事课：协助品管课品管员的考核工作；
4.0定义：
略
5.0作业内容：
5.1品保部文员每月底将当月的《品管员绩效考核表》，分发给各段组长，组长对所有满试用期的员工(试用期内不参与考核)考核，在两天内完成定量栏内的评分；
5.2组长评完后交部门主任或课长评价，主任或课长评分根据工作纪律、工作能力、专业知识、工作成果；
5.3定量评分细则：
5.3.1工作纪律(40分)
5.3.1.1有否违返厂纪厂规
5.3.1.2出勤是否积极准时
5.3.1.3交接班是否积极准时
5.3.1.4着装是否符合要求(穿厂服、佩戴厂证)
5.3.1.5工作是否积极主动
5.3.1.6 5S 有否做到位
5.3.1.7有否隐瞒或未申报工作之间问题与缺失
5.3.1.8工作中出现之问题未及时采取纠正或预防措施。
品质部绩效考核表
0件
依头际的培训考核状况，70分为考核合格
的判定依据，达成考核合格基准。当月培 训考核的不合格次数除以培训的总次数，
低于基准值一个百分点扣一分，达成基准
目标，一个百分点加分一分.
培训考核记录表 品保绩效日统计
表
10
4
报表的填写正确性
1次/月
10
1件
以班长及主管审核报告的失误次数进行统 计，超出基准值一次扣出二分，若当月无报 表填写错误，则加分二分。
品质部绩效考核表（
序号
考核项目
基准目标
分值
实际达成
考核办法
考核依据
考核分数
备注
1
首件检验漏失件数
0件
20
0件
依实际的首件检验失误的异常件数进行统 计,每件扣出一分，当月无首件错误，则加 分五分.
制程异常统计表 品保绩效日统计
表
25
2
成品检验漏失件数
0件
10
2件
依实际的后工序投诉不良率大于2%小于
10%定乂为检验漏失，检验漏失批扣分—二 分。不良率大于10%定义为批量不良，批量 性不良扣五分，若当月无批量不良则加分 五分,若当月无检验漏失不良则加分五分•
人员绩效日统计 表
15
总计考核得分
123
批准：
客户投诉统计表 制程异常统计表
6
3
巡检漏失不良件数
0件
10
0件
依2H小时一次的巡检频率，不良率大于2%小于10%,定义为巡检漏失，巡检漏失一次 扣2分，大于10%定义为批量性不良，批量性 不良一次扣出5分，若当月无检验漏失不良 项目，则加分五分.
制程异常统计表 品保绩效日统计
品保绩效考核方案
品保绩效考核方案一、背景随着现代工业生产的不断提升和精细化管理的推进，品保部门的作用也越来越关键。
为了更好的保证产品的质量和生产的效率，品保部门需要建立科学的绩效考核体系，激励员工的工作热情和积极性，促进品保工作的持续改进和提高。
二、考核指标针对品保工作，我们建议以下考核指标：1.产品质量产品的质量是品保工作的核心，因此产品质量在考核指标中占据重要地位。
考核方案应该具体而清晰地规定产品质量标准，并通过不同的指标来衡量产品的质量水平。
2.流程改进品保部门应该不断完善产品生产流程，提高效率，降低成本。
相应的，考核方案应该将流程改进作为重要因素之一。
3.客户满意度客户满意度是评价企业竞争力的重要因素之一，对品保部门而言也同样如此。
考核方案必须将客户满意度作为考核指标之一。
通过客户调查、问题解决等方面来衡量。
4.安全环保生产过程中的安全环保问题必须得到重视，因此安全环保应该成为品保部门考核的一项重要指标。
三、考核方式根据以上考核指标，我们考虑采用综合考核方式：1.分别针对以上四个指标，设定相应的权重比例。
对于不同企业来说，每个指标的重要程度都是不一样的。
根据企业具体情况，可以分别制定一份权重比例，以保证考核的合理性和科学性。
2.采用评分制度针对每个指标，可以设定相应的评分标准和评分方式。
例如，根据产品品质进行评分，可以采用百分制或者其他评价方式来进行考核。
3.考核要求提前告知考核期间，对于考核事项和具体要求应当提前进行告知，使员工理解考核标准，进一步提高考核的合理性和科学性。
四、总结绩效考核是企业管理中必不可少的一环，品保部门的绩效考核尤为重要。
本文中，我们提出了针对品保部门的绩效考核指标和考核方式，旨在推动品保工作的持续改进和提高。
对于不同企业来说，具体的考核指标和方式可以根据企业需求进行调整，以确保考核的公平性和科学性。
品保部绩效考核
客退品件数：
1.<5件/月不扣分
2.5-10件/月扣2分
3.10-15件/月扣3分 4.15件以上/月为0分
5.重大异常每次扣3分
各段异常及时追踪处理，并详细记录：
二.异常处理能力
1.对各段异常物料未及时跟踪处理，扣3分/次 2.各段异常物料未及时处理造成公司扣款损失，扣5分/次
3.对处理结果未及时进行记录，扣2分/次
其他保养记录：
四、仪器设备保养
1.仪器设备未进行及时保养，扣1分/次
与维护
2.仪器设备未进行有效维护，扣2分/次
3.因操作不当，导致仪器设备损坏，扣3分/次
员工的责任心与配合度：
五.工作责任心与 配合度
1.能积极配合工作，任劳任怨加3分 2.对主管安排不予服从，扣3分 3.工作散漫，态度不端正，扣2分
3.当月记大过，扣5分/次；记大功，加5分/次
4.每月考评<60分警告一次，>90分嘉奖一次，在下月薪资中作业。
十.得分
小计 优秀≥90分，良好≥80分，一般60--70分，不合格＜60分
满分
40
10 10
10 5 5 5 5 5 5 100
被评价人意见或建议：
评价日期： 自我评价与客户进行良好沟通：
三.沟通能力及解决能 力
1.未将客户信息及时、准确地传递到公司内部，导致产品异常，扣5分 /次
2.因信息传递错误导致公司经济损失，扣5分/次
3.与客户发生口头争执，影响公司形象，扣10分/次
制程检验报表：如巡检记录、出货记录、首件记录、膜厚测试记录等：
1.未作记录或所检项目未记录扣3分/次
4.工作敷衍了事，无责任感扣2分
能与同事相处融洽，相互协助，团队合作
品质部绩效考核表
制定本办法旨在提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的品质损失。
确保提升品质人员的积极性，而积极的参与公司品质改善活动。
品质管理部绩效考评
部门：品质管理部岗位：FQC 被考评人：
考评人：部门审核: 考评时段：
等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
品质管理部绩效考评
部门：品质管理部岗位：IQC 被考评人：考评人：部门审核: 考评时段：
等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
品质管理部绩效考评
部门：品质管理部岗位：IPQC 被考评人：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
品质管理部绩效考评
部门：品质管理部岗位：主管被考评人：
考评人：部门审核: 考评时段：
等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
品质管理部绩效考评
部门：品质管理部岗位：文员被考评人：考评人：部门审核: 考评时段：
等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
品质管理部绩效考评
部门：品质管理部岗位：经理被考评人：考评人：考评时段：
等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
品质部班长绩效考核表
5
100%（1/1）
以供应商回复的改善措施报告的符合性与可操作性,及改善效果的追踪确认及时性反馈.依基准目标,未达成一个百分点扣一分,每增加一个百分点则加分二分,
供应商来料品质异常改善追踪表
异常反应/矫正预防处理单
5
4.
制程品质异常矫正措施的有效性追踪达成率
＞85%以上
5
0次
依制程品质异常责任部门回复的改善措施的有效性与适宜性,时效性确认及执行的时限是否符合追踪要求,进行判定,依基准目标,未达成一个百分点扣一分,.达成目标,每个百分点加分二分.
5
8.
试验设备点检的及时率
100%
10
1次
按时进行试验设备的点检动作，每查核延误一次扣分一分,全部按时按质完成点检,抽查无异常,则加分十分.
5S查核问题统计表
9
9
试验设备的校验及时率
100%
10
0次
依设备校验有效期清单,每月设备延期校验一次(台)扣一分,若设备校验及时按质按时完成,则加分十分.
测量设备校验履历表
制程异常改善追踪表
异常反应/矫正预防处理单
5
5.
客诉异常矫正措施的有效性追踪达成率
＞85%以上
5
0次
依客诉异常责任单位检讨的改善方案确认,改善过程及效果达成要求的追踪确认改善状况.未达成改善效果一个百分点扣一分,达成目标,每个百分点加分二分.
客诉异常改善追踪表
客户投诉单
5
6
品保内部人员培训达成率
每月/4H
10
0次
以基准目标为标准,依加分二分。
人员教育训练签到表
品保部人员培训计划表
10
7
品保部OQC考核标准
姓名
职务
得分
考核系数
奖惩
金额
考核人
日期
序号
考核内容
考核依据
权重
考核标准
违规次数
违规扣分
单项
扣分
备注
1
迟到、早退
考勤记录
5%
25分/次
2
事假、病假
考勤记录
5%
20分/次
3
旷工
考勤记录
5%
100分/次
4
客户验货
5.1客户处检验出现重大失误（料号/数量与实物不符合）;
5.2客户处检验投诉;
7.3不合格信息反馈不及时(30分钟内未反馈)
考核记录
质量记录
客户、领导投诉
上级、同事投诉
其他投诉
10%
6.1
40分/次
6.2
20分/次
6.3
20分/次
7
质量异常改善跟踪
8.1客户投诉的不良没有及时纠正。
《品质异常改善书》完成情况统计报表
内部抽查
10%
7.1
10分/次
7.2
30分/次
8
文件资料、质量记录管理
9.1文件资料遗失
9.2文件资料使用完毕后未归位(文件夹)
9.3质量记录填写不完整、不准确、不及时
9.4文件资料、质量记录存放不合理,不能在五分钟内找到
内部抽查
10%
8.1
50分/次
8.2
10分/次
8.3
30分/次
8.4
20分/次
9
计量器具、设备管理
10.1计量器具遗失
10.2计量设备保养不规范
内部抽查
品保部KPI考核指标
品保部KPI考核指标品保部的KPI考核指标主要是用于衡量和评估品质保障部门的工作表现和质量管理效果。
这些指标可以帮助企业评估品质保障部门的工作质量、效率和效果，为企业提供改进和优化品质保障工作的依据。
下面是一些常见的品保部KPI考核指标。
1.客户满意度指标：该指标通过调查问卷、客户反馈等方式评估品质保障部门对客户需求的满足程度。
这些数据可以帮助企业了解客户对产品质量和服务的满意度，为改进产品和提升服务质量提供反馈。
2.不良品率指标：不良品率指标是衡量产品质量的重要指标之一、品质保障部门应该定期监控不良品率，包括一次通过率、退货率、返工率、返修率等，以评估产品质量控制的有效性和改进措施的实施效果。
3.生产效率指标：生产效率是评估品质保障工作的重要指标之一、该指标可以通过监控生产线的产出、良品率、设备利用率等来评估。
高生产效率意味着品质保障部门有效地管理和控制生产过程，提高产品质量。
4.故障率指标：故障率指标是评估产品可靠性和故障控制能力的指标之一、品质保障部门应该监控和评估产品的故障率，包括在使用中的故障率和保修期内的故障率。
该指标可以帮助企业了解产品质量和故障控制的情况，并及时采取措施进行改进和预防。
5.不合格品处理指标：不合格品处理是品质保障工作的一项重要任务。
该指标评估品质保障部门对不合格品的处理效率和质量。
包括及时报废、返工、返修、退货等不合格品处理方式和效果。
6.产品变更指标：产品变更指标评估品质保障部门对产品变更的管理和控制能力。
包括变更处理的及时性、准确性、变更的规范性等。
品质保障部门应该及时跟踪和记录产品变更，并确保变更过程符合相关标准和规定。
7.培训与提升指标：培训与提升指标评估品质保障部门对员工培训和能力提升的工作。
包括培训计划的制定和执行、培训效果的评估等。
通过培训和提升，提高品质保障部门员工的专业能力和工作效率。
品质保障部门KPI考核指标应根据企业的实际情况和具体要求进行调整和细化。
检验技能认证考核管理办法
一、目的：为鼓励员工持续成长，留住专业与资深检验人员，并确保本公司之检出能力能满足客户产品要求，故针对专业性质之检验人员，依不同程度的认证资格给予专业津贴，以达激励员工及长期培养优秀专业人才之目标。
二、范围：本公司制造及品保单位从事检验相关工作者均适用之。
二、定义：3.1品检员：进料检验、制程检验、成品检验等之质量检验人员。
3.2外观检验员：各检验站之外观检查员。
3.3分级认证：能胜任执行特定检验作业之检验员，经评鉴合格后，依其通过之分级认证资格发给上岗证。
3.4专业加给：依检验人员通过之分级认证资格给予的专业津贴。
四、权责4.1 管理部：协助订定管理规章、专业加给之審核與提報。
4.2 品保部：依据现行作业要求制定认证项目并执行认证资格认定及更新作业。
4.2.1 推展专业加给认证分级制度。
4.2.2 审核申请认证资格之书面数据及相关数据。
4.2.3 审议申请认证资格之认可。
4.2.4 审议对认可认证资格违规事项之处理。
4.2.5 提供专业加给认证有关之教育训练及咨询服务。
4.2.6 办理专业加给认证之发证、换证、取消、认证上岗证及辨识臂章等管理作业。
4.2.7 其他专业加给认证作业有关之事项。
4.3 技术认证委员会(简称技认会)：品保部统筹设立技术认证委员会，聘请品检工程师等专业人员或取得教练级认证资格之人员，定期检视认证项目，并提出资格再鉴别之验证项目，及其他管理事项。
4.3.1 修订检验技术领域评鉴之规则。
4.3.2 指导专业加给认证必要之技术及执行。
4.3.3 提供专业加给认证技术咨询之事项。
4.3.4 推荐具有能力之品检人员。
4.3.5 其他有关专业加给认证之管理、技术事项。
五、内容：5.1 认证委员之资格：5.1.1 品保部主管與管理部主管为当然委员。
5.1.2 品保部之专业工程师(取得专业等级资格证)。
5.1.3 取得教练等级，从事质量检验工作具有相当实务经验者。
5.2 认证委员须遵守下列事项：5.2.1 应接受品保部举办之相关专业教育与技能训练。
ipqc绩效考核表
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ipqc绩效考核表
篇一：品质部iPQc绩效考核表(蒙肖燕)
品质部绩效考核表（iPQc）
考核人员：蒙肖燕考核月份：20XX年2月
批准：审核：考核：余会杰
篇二：iPQc绩效考核办法
iPQc绩效考核办法
一：目的
品管员之工作绩效订定，明确具体的考核标准，达成公平公正地反映工作绩
效之目的。
二：范围
适用于iPQc品管员（试用期满）之考核。
1.评分等级:a级:90分(含)~100分(★★★★★);B级:80(含)～90分(★★
★);c级:70(含)～80分(★);d级:70分以下;2.若当月请假在12天以上者只作考核,不作评级;
3.每季度以课为单位评选“先进员工”,具体要求如下:
3.1在最近二个月内无任何违纪现象(以人事奖惩单为依据);3.2原则上候选人季度评核结果累计达到11颗星以上(含11);3.3由iPQc投票。
品保部2024年KPI考核指标
1.成品质量指标：-成品合格率：将每月公司生产的成品进行抽样检验，计算成品的合格率。
要求每月合格率不低于95%。
-成品次品率：统计每月产生的次品数量，计算成品的次品率。
要求每月次品率不超过5%。
2.原材料质量指标：-原材料合格率：对每批进货的原材料进行检验，计算进货原材料的合格率。
要求每批原材料合格率不低于95%。
-原材料供应商评分：针对每家原材料供应商进行评估，并给予相应的评分。
评分包括供货稳定性、原材料质量等因素。
要求每季度对供应商进行评分，并及时与供应商沟通改进相关问题。
3.工艺改进指标：-新产品开发时间：对品保部参与的新产品开发项目进行评估，计算新产品的开发时间。
要求每年新产品开发时间不超过预定时间节点。
-工艺改进项目数量：每年评估品保部提出并参与的工艺改进项目数量。
要求每年提出并参与至少5个工艺改进项目。
4.客户投诉指标：-客户投诉数量：记录每年接收到的客户投诉数量，并分类统计投诉类型。
要求每年客户投诉数量不超过10个，并及时跟进解决投诉问题。
-客户满意度调查：每季度对客户进行满意度调查，了解客户对公司产品质量的满意程度。
要求客户满意度不低于90%。
5.培训和发展指标：-员工培训时间：统计每年品保部员工接受的培训时间，包括内部培训和外部培训。
要求每年员工人均培训时间不低于40小时。
-员工职业发展计划：每年对品保部员工进行职业发展计划的评估和制定，包括晋升计划、岗位轮岗等。
要求每年至少有2名员工有明确的职业发展计划。
6.安全环境指标：-事故发生率：记录每年品保部发生的安全事故数量，计算事故发生率。
要求每年事故发生率不超过3%。
-安全培训：统计每年品保部员工接受的安全培训时间，并要求每年员工人均安全培训时间不低于8小时。
以上指标是基于品保部负责控制和维护产品质量和安全环境的职责而制定的，旨在保证产品质量达到标准要求，并确保员工的安全和职业发展。
对于每一个指标，要求将其相关数据进行统计和记录，并进行定期的评估和反馈。
品保部管理制度-企业管理
品保部管理制度-企业管理一、部门目标与职责1. 目标确保公司产品质量符合相关标准和客户要求，提高产品市场竞争力，降低质量成本，持续改进质量管理体系。
2. 职责制定和完善质量管理体系文件，监督体系的有效运行。
负责原材料、半成品和成品的检验与测试工作，确保产品质量合格。
组织开展质量控制活动，对生产过程进行监控和分析，及时发现并解决质量问题。
收集、分析和处理质量数据，编制质量报告，为质量决策提供依据。
参与新产品开发过程，对新产品的质量进行策划和控制。
负责与供应商的质量沟通与协作，对供应商的质量进行评估和管理。
组织质量培训和教育活动，提高员工的质量意识和技能。
处理客户质量投诉和反馈，协调相关部门解决质量问题，提高客户满意度。
二、人员管理1. 岗位设置与职责明确根据部门工作需要，合理设置品质经理、质量工程师、检验员等岗位，并明确各岗位的职责和权限。
2. 人员招聘与培训根据岗位要求，招聘具备相应专业知识和技能的人员。
新员工入职后，进行系统的岗前培训，包括公司规章制度、质量管理体系、检验标准和操作方法等。
定期组织内部培训和外部培训，提升员工的专业技能和质量意识。
3. 绩效考核建立科学合理的绩效考核制度，从工作质量、工作效率、团队协作等方面对员工进行考核，考核结果与员工的薪酬、晋升等挂钩。
三、检验与测试管理1. 检验标准制定依据相关国家标准、行业标准和客户要求，制定原材料、半成品和成品的检验标准和检验规范，明确检验项目、检验方法、抽样方案和判定准则。
2. 检验计划编制根据生产计划和产品质量状况，编制检验计划，明确检验的时间、地点、人员和检验项目等。
3. 检验实施检验人员按照检验标准和检验计划进行检验和测试，如实记录检验数据和结果。
对于检验不合格的产品，及时进行标识、隔离，并按照不合格品处理流程进行处理。
4. 检验设备管理建立检验设备台账，对检验设备进行编号、登记，并定期进行维护和保养。
检验设备应定期进行校准和检定，确保其准确性和可靠性。
品保部三包分析工程师考核表 质量部QE考核表
考核表
表单编号：
数据来源
考核记录
实绩
品质部 《异常数据统计表》
改善提案报告
销售部反馈次数
销售部/技术部 《他部门反馈
批准：
1.出勤状况：请假次数≥2次/月
0项
100元
2.对待工作责任心：无所谓、不积极
5
工作态度
3.不能主动完成工作任务：≥1次/月 4.不积极主动地配合其他岗位的工作，与同事
存在任意2项
50元
及协作部门无法保持良好的协助关系
5.不服从上级主管管理
≥4项
0元
合计金额（元）：
编制:
初审胡琴：
审核：
表单编号：
批准：
成，当月提案质量问题降低50%以上）
0次
200元 0元
0次
3
三包数据统计工 三包分析数据统整理并准时提交回复客户，无
整与提交及时性
漏写、错写（逾期次数）
1次
2次
100元 50元 0元
0次
每天及时完成技术部门提供报警器成品样件的
4 技术样品检测 基本功能检验并及时提供出样报告（逾期次
1次
数）
2次
50元 30元 0元
考核月份：
序号
KPI
品保部三包分析工程师考核表
姓名：
工号：
KPI定义及说明
基准量/月 考核金额
0次
1
生产制程不良数 每天及时完成生产制程不良数据统计，并整理
据统计
备份提供品质工程师分析改善
1次
2次
50元 30元 0元
每月提报1-2个质量问题改善提案，并落实完
≥1次
2
质量改进
成（涉及三包，制程异常，客户投诉的相关质 量问题，由质量工程师提出改善对策并主导完
品质人员考核标准
品质部人员绩效考核标准一、目的为提高品质管理人员的工作积极性，着力抓好品质管理工作，制定本绩效考核机制。
二、标准考核：三、绩效考核：序号考核项目1 5S 执行2 品质检验IPQC考核内容1)测量仪器是否妥善保管和保养：2)样板是否规定要求制作、取用和归位：3)责任区域内是否整洁，摆放是否整齐：4)是否按文件的保管要求，妥善地使用和保管：1)IPQC 巡检记录表是否有及时记录并签名，以及表单是否按要求摆放：2)IPQC 在抽检产品时要注意产品内标签是否正确:3)产品内标签如 IPQC 没有签字盖单不能流到 OQC 处:4)OQC 检验产品时发现产品不良率超过 5%追究IPQC 的责任:5)当班异常未发现被第二班次发现,发现 QC 奖励,当班QC 将被处罚:6)IPQC 在确认首件时出现低级(原料、颜色、结构)异常：考核时效每日交接随时监督随时监督随时监督随时监督随时监督随时监督随时监督随时监督随时监督奖惩分数扣5-20 分扣5-20 分扣5-20 分扣5-20 分扣5-10 分扣5-10 分扣5-10 分扣5-10 分扣5-10 分扣10-20 分OQC/IQC 1)来料检验未发现异常被客户投诉不良率超过 5%：2)出货检验报告遗漏或没有附引起客户投诉：3)出货物品外标签与实物不符：4)抽签未发现异常被客户设诉超过 5% OQC/IPQC 有连带责任：5)如发现内标签与实物不符 IPQC 签字盖单的有奖励：客诉追查客诉追查客诉追查客诉追查客诉追查扣5-10 分扣5-10 分扣5-10 分扣5-10 分扣5-10 分测量检验3 工作的效率4 工作纪律5 奖励1)数据测量的准确性：2)现场仪器的点检和保养是否及时：3) 日常表单品保部要求保留一个月的表单在现场：4)新制作的文件夹图纸与外壳不一致：1)当日工作量的完成进度（限时完成项）：2)当日工作的饱和度（是主动工作还是消极度过）：1)是否有违反公司规章制度（例如玩手机）：2)上班时间内的工作状态：3)与人沟通的态度：1)预防重大品质异常并及时处理：2)对品质改善有可行性建议并有效实施：3)当月内品质控制表现优秀者：4)本职工作外，出色完成上级交办或协助完成其他的任务：报告检查表单检查报告检查报告检查随时监督随时监督随时监督随时监督随时监督每次评该每次评该每次评该每次评该扣5-50 分扣5-50 分扣5-50 分扣5-10 分扣5-10 分扣5-10 分扣10-20 分扣5-20 分扣5-20 分奖10-100 分奖10-100 分奖20-50 分奖 10-30 分3.1 当月工作的饱各程度（工作量是否饱满？工作空余时间的表现？）3.2 对工作安排的服从性（是否服从工作安排?对交代的工作是否按质按量完成?）3.3 工作态度（对自己的本职工作是否积极主动?上班时间的精神面貌是否积极）四、监督责任：1.当月责任基础绩效 500 元，标准考核每分等效 2 元绩效奖金值，可至当月绩效扣完为止，奖励无上限：2.绩效考核以直接主管人员，对当月的表现情给予评定，按好坏等级决定该月的绩效值（按%比）：。
品保部考核管理规定及考核表
品保部考核管理规定及考核表June 8th, 2022, what a day of hard work.品保部检验人员考核管理办法一．目的.为了提高本公司的产品质量,减少内部物料损耗,降低生产成本,提高生产品质效率,保证交期;特制定考核办法,考核品质人员的工作能力和工作态度,以激励本公司品质人员的责任感和积极性;二．适用范围.适用品保部全体检验人员;三．考核基数及等级.公司250元个人工资250元共500元做为考核基数；考核实行百分制；每一分为5元；按月以打分形式考核,考核时按考核依据进行加分与扣分;1.标准分在90分以上为优异成绩.2.标准分在75-绩89为良好成绩.3.标准分在60-74为合格成绩.4.标准分在50-59为非达标成绩.5.标准分在50分以下为极差成绩.四．考核依据.4.1考勤.厂纪厂规考核.4.1.1违反公司厂纪厂规记大过一次扣10分,记小过一次扣8分,记申诫一次扣5分,记警告一次扣3分;4.1.2荣获的公司记大功一次加10分,记小功一次加8分,记嘉奖一次加5分,记表扬一次加3分;4.1.3迟到一次扣1分,早退一次扣2分包括晚上加班,旷工一次扣5分,须晚上加班私自不加班每次扣3分;4.1.4未全勤事假一次扣2分,未全勤病假一次扣1分,非公事签卡一次扣1分; 4.1.5满全勤上班者加2分,超半天加1分,超1天加2分;4.20工作技能及工作态度考核.4.2.1对于质量问题错漏检包括厂内部.工序之间经核查属实,根据不良情况和严重性,每发生一次扣1-5分;4.2.2对质量问题能严格考核的,每月加5-10分；对听之任之不考核的发现一次扣2-5分4.2.3对发现问题能及时与相关部门沟通的,月加5-10分；对不能及时沟通造成质量问题的,每发现一次扣2-5分；因不及时沟通造成较大损失的扣5-10分;4.2.4对于报检后拒绝检验者,每发生一次扣5分,检验不及时造成影响的每发生一次扣2-5分;4.2.5未按工艺或派工单要求进行产品检验或漏检的,造成不良,每发生一次扣2-5分;4.2.6首件检验判定失误造成批次不良,按其情况严重性,每发生一次扣2-5分;4.2.7检验报告品质记录填写错误,每发生一次扣1分,记录填写上交不及时每发生一次扣1分;4.2.8产品品质状态标示不清楚或不及时,每发生一次扣1分;4.2.9对不服从上级的工作安排,按其情节严重性扣5-10分;4.3.0交接班交接不清或未交接及未按交接班意见处理,造成品保部品质标准不统一,被其他部门投诉或影响交期,视其情况严重性,每发生一次扣2-5分;4.3.1上班时间工作散慢、窜岗、玩手机、与生产协作不当者,每发生一次扣1分-5分;4.3.2测量工具或仪器损坏、丢失,每发生一次扣2分;4.3.3公司文件、资料、图纸、样板的遗失、损坏每发生一次扣2分.4.3.4对弄虚作假,隐瞒不报及报复性行为,未尽本职责任者视其情节每次扣5-10分;4.3.5工作现场“6S”,如台面脏乱,地面纸屑,物品摆放不整齐,每发生一次扣1分;4.3.6对上级交待的工作事项没有或未及时的跟踪、确认后上报,视其情节严重性扣2-5分;4.3.7对于被下工序投诉、退货,要求上工序返工返修的,视其情节轻重扣2-5分;4.3.8每月报检产品品质平均合格率达到90%含90%,每人每月加10分、4.3.9对在工作过程中及时发现或制止可能的重大质量事故经济损失,加10-20分;五．具体实施方案.5.1每月由部门经理考核,必要时部门经理与被考核人沟通,并适当听取周边部门或人的意见,然后考核打分;被考核人对考核打分有严重意见时,可采取部门会议形式讨论决定,但部门经理有最后的决定权;被考核人可向公司领导申诉;5.2发生重大品质异常或其它事件,除按考核依据进行扣分外,还应按照相关规定处理.5.3连续二个月月考核成绩在非达标成绩或月考核成绩在极差成绩的检验员,经过培训后仍达不达标成绩的,将按规定调离本部门及辞退;六．其它1．本制度实施时间为2017年07月01日起试运行,2017年08月01日起正式运行; 2．附带表格：品保部检验员绩效考核表.______月品保部检验员绩效考核表考核人：年月日。
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量化项目
品保部检验人员考核管理办法
一．目的.
为了提高本公司的产品质量，减少内部物料损耗，降低生产成本，提高生产品质效率，保证交期。
特制定考核办法，考核品质人员的工作能力和工作态度，以激励本公司品质人员的责任感和积极性。
二．适用范围.
适用品保部全体检验人员。
三．考核基数及等级.
公司250元个人工资250元共500元做为考核基数；考核实行百分制；每一分为5元；按月以打分形式考核，考核时按考核依据进行加分与扣分。
1.标准分在90分以上为优异成绩.
2.标准分在75-绩89为良好成绩.
3.标准分在60-74为合格成绩.
4.标准分在50-59为非达标成绩.
5.标准分在50分以下为极差成绩.
四．考核依据.
4.1考勤.厂纪厂规考核.
4.1.1违反公司厂纪厂规记大过一次扣10分，记小过一次扣8分，记申诫一次扣5分，记警告
一次扣3分。
4.1.2荣获的公司记大功一次加10分，记小功一次加8分，记嘉奖一次加5分，记表扬一次加
3分。
4.1.3迟到一次扣1分,早退一次扣2分(包括晚上加班)，旷工一次扣5分，须晚上加班私自不加
班每次扣3分。
4.1.4未全勤事假一次扣2分，未全勤病假一次扣1分，非公事签卡一次扣1分。
4.1.5满全勤上班者加2分，超半天加1分，超1天加2分。
4.20工作技能及工作态度考核.
页脚内容
量化项目
4.2.1对于质量问题错漏检(包括厂内部.工序之间)经核查属实,根据不良情况和严重性，每发生
一次扣1-5分。
4.2.2对质量问题能严格考核的，每月加5-10分；对听之任之不考核的发现一次扣2-5分
4.2.3对发现问题能及时与相关部门沟通的，月加5-10分；对不能及时沟通造成质量问题的，
每发现一次扣2-5分；因不及时沟通造成较大损失的扣5-10分。
4.2.4对于报检后拒绝检验者，每发生一次扣5分，检验不及时造成影响的每发生一次扣2-5分。
4.2.5未按工艺或派工单要求进行产品检验或漏检的，造成不良，每发生一次扣2-5分。
4.2.6首件检验判定失误造成批次不良，按其情况严重性，每发生一次扣2-5分。
4.2.7检验报告品质记录填写错误，每发生一次扣1分，记录填写上交不及时每发生一次扣1分。
4.2.8产品品质状态标示不清楚或不及时，每发生一次扣1分。
4.2.9对不服从上级的工作安排，按其情节严重性扣5-10分。
4.3.0交接班交接不清或未交接及未按交接班意见处理，造成品保部品质标准不统一，被其他部门投诉或影响交期，视其情况严重性，每发生一次扣2-5分。
4.3.1上班时间工作散慢、窜岗、玩手机、与生产协作不当者，每发生一次扣1分-5分。
4.3.2测量工具或仪器损坏、丢失，每发生一次扣2分。
4.3.3公司文件、资料、图纸、样板的遗失、损坏每发生一次扣2分.
4.3.4对弄虚作假，隐瞒不报及报复性行为，未尽本职责任者视其情节每次扣5-10分。
4.3.5工作现场“6S”，如台面脏乱，地面纸屑，物品摆放不整齐，每发生一次扣1分。
4.3.6对上级交待的工作事项没有或未及时的跟踪、确认后上报，视其情节严重性扣2-5分。
4.3.7对于被下工序投诉、退货,要求上工序返工返修的，视其情节轻重扣2-5分。
4.3.8每月报检产品品质平均合格率达到90%（含90%），每人每月加10分、
4.3.9对在工作过程中及时发现或制止可能的重大质量事故（经济损失），加10-20分。
五．具体实施方案.
5.1每月由部门经理考核，必要时部门经理与被考核人沟通，并适当听取周边部门或人的意见，然后考核打分。
被考核人对考核打分有严重意见时，可采取部门会议形式讨论决定，但部门经理有最后的决定权。
被考核人可向公司领导申诉。
5.2发生重大品质异常或其它事件，除按考核依据进行扣分外，还应按照相关规定处理.
5.3连续二个月月考核成绩在非达标成绩或月考核成绩在极差成绩的检验员，经过培训后仍达不达
标成绩的，将按规定调离本部门及辞退。
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量化项目
六．其它
1．本制度实施时间为2017年07月01日起试运行，2017年08月01日起正式运行。
2．附带表格：品保部检验员绩效考核表.
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______月品保部检验员绩效考核表
被考核人员：考核月份：201 年月
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说明：本绩效考核表根据公司绩效管理办法分解制定每季度考核一次
考核人：年月日
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