推行现代化科学管理模式,提升企业的安全管理水平——港口装卸公司安全管理分析及改进措施
港口企业的安全管理
港口企业的安全管理港口作为贸易和交通的主要枢纽，扮演着重要的角色。
港口企业在日常运营中需要承担诸多责任，包括货物进出口、船只进出港口等等。
然而，港口作为一个高风险的环境，也需要有相应的安全管理措施来保障企业的运营安全。
本文将从港口企业的安全管理措施、风险管理和培训等方面进行探讨。
港口企业的安全管理措施港口企业的安全管理措施应该有以下几个方面：1. 建立安全管理体系港口企业应该建立完整的安全管理体系，包括对线路、港口、码头等环境的评估，制定相应的应急预案和安全管理制度。
港口企业还应该加大对职工的安全教育力度，让每一个工作人员都明确安全管理的重要性。
2. 加强人员管理港口企业需要对工作人员进行严格的管理，遵守相关法律法规，实行严格的排查和甄别制度，确保招聘的每一个员工都符合国家的法定资格和相应的安全标准。
3. 加强设备维护港口企业还应该建立完整的设备维护制度，保证港口设施设备的完好性和安全性。
如果有任何设备损坏，应该及时处理和维修。
4. 加强对货物的管理港口企业还应该对货物进行严格管理，确保所有的货物都符合国家和地区的法律法规。
港口企业应在各环节严格监管装箱、装卸、验收等环节，确保货物质量和安全。
港口企业的风险管理港口企业运作期间，存在多种风险，包括自然灾害、船只碰撞等情况。
因此，要想保证港口企业的稳定运行，必须进行风险管理，以最大限度地减少风险。
1. 评估风险港口企业应该通过评估风险，确定可能的风险来源，并分析风险发生的概率和后果。
这样可以让港口企业对潜在的风险做出科学的决策，制定出相应的风险控制措施。
2. 制定风险控制措施根据风险评价，港口企业应该制定相应的风险控制措施。
比如，对于自然灾害，港口企业应该准备应急预案，对于船只碰撞等情况，港口企业应该加强设备检查和维护等等。
3. 紧急响应机制港口企业还应该制定紧急响应机制，确保在发生紧急情况时能够做出迅速的反应。
这需要港口企业具有完整、实用的应急预案，以确保在时间紧迫的情况下做出恰当的应对。
港口安全生产工作提出建议
港口安全生产工作提出建议港口安全生产工作对于保障港口的正常运营和运输的安全性具有重要意义。
为了提高港口的安全生产水平，以下是一些建议：1. 加强安全生产宣传教育：通过组织安全知识培训班、岗前培训等方式，提高港口从业人员的安全意识和专业知识水平，增强他们对安全生产工作的重视和责任感。
2. 完善安全管理制度：建立健全港口安全管理制度，包括安全责任制、安全检查制度、事故报告制度等，确保安全工作规范化、程序化，为港口安全生产提供制度保障。
3. 加强设备维护与更新：港口作为一个大型装卸基地，往往涉及大型机械设备的使用。
要定期对这些设备进行维护和保养，确保其安全可靠性。
同时，对老化、损坏的设备应及时更新，以提高工作效率和安全性。
4. 健全应急救援体系：建立健全港口安全应急预案，明确各种突发事件的应对措施和责任分工。
并加强应急演练，提高应急处置能力，确保在紧急情况下能够迅速、有效地采取措施，减少事故造成的损失。
5. 推行安全监测技术：引入现代化技术手段，如视频监控、无人机巡检等，加强对港口安全状况的监测和预警，及时发现和防范潜在的安全隐患，以减少事故的发生。
6. 加强与相关部门的合作：港口安全涉及多个部门的协同配合，包括港口管理部门、海事局、海关等。
要加强与这些部门的沟通和合作，形成合力，共同推动港口安全生产工作的落实。
7. 注重人员培训和队伍建设：加强对港口从业人员的培训，提高他们的技能水平和应急处置能力。
同时，注重队伍建设，建立一支素质良好、专业能力强的港口安全生产队伍，为港口安全发展提供强有力的保障。
8. 加强安全监管执法：加大对港口安全生产的监管力度，建立不定期、定期的检查制度，对违反安全规定和操作不当的行为进行处罚，以形成强有力的震慑效应，促进港口安全制度的执行。
9. 加强客观评估和经验总结：定期进行安全生产的评估和检查，总结经验和教训，发现问题并及时改进。
通过不断优化安全管理制度和工作流程，提高港口安全生产的水平。
浅析如何规避港口装卸生产安全事故
浅析如何规避港口装卸生产安全事故第一篇：浅析如何规避港口装卸生产安全事故浅析如何规避港口装卸生产安全事故摘要：要想利用科学合理的方式来规避安全事故，优先管理处在一线生产的工人所存在的安全问题，那么，就得重点加强在港口装卸中对于安全管理的把握。
文章分析了港口装卸生产安全事故发生的主要原因，并就可能对这一现象有改善作用的措施进生了探讨。
关键词：港口装卸；安全管理；事故预防中图分类号：TB22 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）16-0110-02港口装卸工作具有各种各样的特点，这些特点导致了日常的工作既复杂又多变。
监督安全生产的工作的多变性是专属于港口码头安全管理的特点。
而港口安全事故的发生主要有人为和物质两方面的影响。
港口安全生产特性（1）安全生产过程具有复杂多变的性质。
港口生产作业地点较多，作业流水线较长，分布地域广，货物品种繁多，人员集散度较差。
（2）生产资料的安全交换。
装卸港口资料的安全交换作为这一进程的主要成就，就注定要在特定时间需要很多人，机（机械及设备，汽车）对象（货物）与具（工具，船舶）在一个特定的地方，流通空间和环境特定的情况下运作。
但这种交换的生产和流通的特点，隐藏着生产的安全问题，在这时候我们就需要改善生产过程中的安全管理手段来实现生产事项的动态平衡。
（3）安全生产的主要区别。
人员的工作质量参差不齐，对港口的安全生产起到了很大的影响。
港口生产分为机器工作和半机器工作，但人为操作的要求还是比较多的，还是需要工人去操作机器、机械、设备。
码头工作的作业密度很大，导致人力劳动的需求居高不下，对于有着不同专业知识水平，不同操作技术水平，不同教育水平的岗位工作人员要求也是非常多的。
而工作作业中，工作的效果和这些人的各项技术水平有着非常大的关系。
所以想要得到高质量的作业水平，就需要在平时加强对这些工作人员的教育工作和岗位培训。
面对不同的恶劣的自然环境、自然破坏、人为破坏和紧急避难的应急能力，每一个人都是不同的，所以，这样的背景之下，劳动力这个生产因素，成为了最直接最活跃的因素，并决定着事故发生之后的发展趋势。
港口安全生产管理建议
港口安全生产管理建议港口安全生产管理是确保港口运营安全稳定的关键环节，下面给出一些建议：首先，加强安全生产的组织领导。
建立健全港口安全生产工作机构，明确责任分工，形成科学的决策机制。
设立专门的安全生产管理部门，负责港口安全管理工作，建立统一的指挥调度机制，确保各岗位人员的积极参与和协同配合。
其次，完善安全生产管理体系。
建立港口安全生产管理制度，明确各项安全管理措施和规章制度，包括安全操作规程、事故应急预案等，确保员工具备必要的安全生产知识和技能。
加强对港口安全相关设备的检修和维护，确保设备的正常运行，减少安全事故的发生。
第三，加强港口安全生产的培训教育。
定期开展安全生产技能培训和安全意识教育，提高员工的安全意识和紧急处理能力，充分关注员工的安全健康。
同时，加强对重点岗位和关键人员的培训，提高其应对突发情况的能力。
第四，加强对危险源的管理。
对港口试验设备和危险品仓库等危险源进行评估和规划，在布局上做到合理、科学。
采取必要的措施，加强对重大危险源的监控和管理，确保安全设备的有效运行，预防危险事故的发生。
第五，加强安全生产检查和事故调查处理。
定期组织对港口安全生产状况进行检查，发现问题及时整改。
建立严格的事故调查和处理制度，对事故责任进行追究，同时将事故处理结果及时向上级主管部门报告，并参与行业安全经验交流。
第六，加强港口安全信息的收集和共享。
建立港口安全管理信息系统，对安全生产管理信息进行汇总和分析，及时掌握港口安全状况，做到信息共享，为预防和应对突发事件提供参考。
最后，加大法制宣传和安全文化建设。
加强港口安全法律法规的宣传教育，增强员工的法律意识和法律素质。
同时，培养港口安全文化，通过各种形式的宣传教育活动，形成全员参与、共同维护安全的良好氛围。
综上所述，港口安全生产管理需要全员参与，采取科学有效的管理措施，不断提高港口安全水平，确保港口的安全稳定运营。
当前港口生产安全管理存在的主要问题与对策
当前港口生产安全管理存在的主要问题与对策摘要：随着我国港口管理体制改革的深入推进，港口现代企业制度的不断完善，以及港口生产发展的不断加快，对港口生产安全管理提出了新的更高要求。
由于管理人员的安全意识不到位、安全检查的力度不够、安全管理机制不完善等方面，如果这些问题不能得到有效完善，将会影响到企业的安全管理工作和长期发展。
所以，本文针对港口安全生产管理问题及对策进行了简要的分析阐述。
关键词：港口；安全生产管理；问题；对策1 港口安全管理的发展趋势近年来我国港口的安全生产情况有所改善，港口的安全管理措施取得了预期的好效果，发生港口重大事故出现工伤的数量大幅减小。
与发达国家相比，我国全行业千人死亡率的平均水平已经与国外基本持平。
在港口机械化、自动化的形势下，需要高技能的操作人员来控制机械设备，同时需要升级对这些工作人员的管理体制。
此外，由于机械设备容易受到风暴、台风、雷电等自然条件的破坏，间接影响到港口工作人员的人身安全和生产安全。
随着石油化工类危险货物的储存、运输行业的发展，增加了危险发生的风险、加大了港口安全的难度洗漱。
在经过了国家在 2002 年对港口体制的改革后，执行行业安全管理职能的主体也发生改变，从原来的交通部改成地方港口行政管理部门，港口安全管理不够完善的方面凸显出来。
有必要重新建设并完善港口安全管理体制，组建执行力强、科学规范的安全管理队伍。
这些新的安全管理问题必须得到有效地解决，管理机制不断进行完善才能避免港口安全事故的发生，保障人身安全和港口效益。
2 港口安全管理存在的问题2.1 对安全生产管理认识不充分一些管理人员认为自己的工作内容就是针对违章现象，但是在对隐患和事故的预防时不将其考虑在工作范围内的。
而安全生产管理实际上就是指要对管理过程中的人和环境以及设备进行及时的调整，这样才能更好地保证生产过程中所有的要素可以相互协调，和谐运转，这种认识将工作没有作为一个整体，所以管理过程中也容易出现一些遗漏。
我国港口安全生产管理面临的挑战及对策
我国港口安全生产管理面临的挑战及对策首先，港口安全生产管理面临着人员不足的挑战。
随着港口发展规模的扩大，港口人员数量逐渐增加，导致港口安全管理人员与管理职责不匹配。
要解决这一问题，可以采取以下对策：1.加大对港口安全生产管理人员的培养力度，提高其专业素质和管理水平，培养一支高素质的港口安全管理队伍。
2.引进高新技术设备，减少对人力资源的依赖，提高安全生产管理效率和准确性。
其次，港口安全生产管理面临着制度不健全的挑战。
我国港口安全生产管理制度还不完善，管理措施和制度不够严格和细化，导致管理效果不理想。
要解决这一问题，可以采取以下对策：1.完善港口安全生产法规和标准，明确各方责任和权限，提高港口安全管理的科学性和可操作性。
2.加强与国际港口安全生产管理经验的学习和交流，借鉴先进的管理制度和运作模式。
再次，港口安全生产管理面临着技术水平不高的挑战。
我国部分港口安全设施陈旧，缺乏现代化的安全监测手段和技术手段。
要解决这一问题，可以采取以下对策：1.加大对港口安全监测设备的更新和升级力度，引进国内外先进的安全监测技术和设备，提高港口安全生产管理水平。
2.加强港口安全生产信息化建设，建立完善的信息化管理系统，实现港口安全生产的精细化管理和预警。
此外，港口安全生产管理面临着应急能力不足的挑战。
港口发生事故时，应急响应和救援能力的缺乏会导致事故扩大和损失加大。
要解决这一问题，可以采取以下对策：1.加强港口应急预案的编制和演练，提高应急响应和救援能力。
2.加强港口安全生产事故的调查和分析，总结经验教训，及时修订和完善应急预案，提高港口应急管理水平。
港口安全生产精细化管理创新技术体系
港口安全生产精细化管理创新技术体系摘要：当前，港口企业安全生产面临诸多压力和挑战。
党中央、国务院印发的《建设交通强国纲要》通过提高本质安全水平、完善交通安全生产体系、强化交通应急救援能力，提出了“完善可靠安全、快速反应”的发展目标。
交通运输部等九部委联合发布的《关于建设世界级港口的指导意见》也要求着力强化本质安全，推进双防机制建设，强化安全保障和应急处置能力，加快平安港口建设。
因此，安全管理效率有待进一步提高。
因此，建立港口安全生产精细化管理创新技术体系，提高港口企业精细化管理水平是十分必要的。
关键词：港口安全生产；精细化管理；创新技术引言目前，港口企业在安全管理过程中，安全管理机构设置、安全管理人员配备以及安全管理体系建设和运行等方面有着较多的问题。
大多数港口企业的安全管理呈现粗放、混乱的状态，企业安全管理水平普遍不高，风险隐患问题多，安全生产事故频发，其较低的安全管理能力一直是行业安全监管的难点和痛点。
1港口安全管理的意义港口建设关系到中国能源产业和各部门的发展，在中国经济建设和社会发展中发挥着重要作用。
港口是劳动密集型的交叉作业型企业，如船舶、货运车辆、装卸设备、作业工人、船员、货主、港口管理人员等。
港口管理人员必须注意安全生产问题，进行安全部署，并尽量减少以下方面的事故，港口安全管理目前面临着许多压力和挑战，国家安全生产要求和标准不断提高，评估更加严格，新技术、新设备、新工艺、新材料和库存的风险也不断增加港口使用的货物种类多种多样，作业量大，码头船只数目多，人口老化，所有这些都是潜在的安全风险。
目前，一些大型港口在安全基础相对薄弱的情况下开展动态和三维业务，发生了危险事件，一些港口无视安全管理，采用宽松的管理模式，工作人员意识形态不符合要求，因此，需要继续部署港口安全，促进港口安全建设。
2港口安全管理常见问题2.1安全管控重视程度不高目前港口业务的发展更加注重经济效益，减少了日常管理中对安全控制的重视和投资，从而使安全控制逐渐扩大到形式和范围。
港口货物装卸的安全措施
港口货物装卸的安全措施港口货物装卸是一个重要的环节，对于货物运输的安全至关重要。
为了确保港口货物装卸作业的安全性，需要采取一系列的安全措施。
本文将介绍一些常见的港口货物装卸的安全措施。
1. 装卸区域的划分为了避免混乱和交叉作业，港口应将装卸区域进行明确的划分。
可以通过标志、线条或者颜色的划分，以确保每个区域都有清晰的边界。
同时，港口应为各个区域提供充足的空间，以方便装卸作业的顺利进行。
2. 现场安全管理港口应设立专门的现场安全管理人员，负责监督和指导装卸作业。
这些人员应具备相关的安全知识和经验，并能够及时发现和纠正潜在的安全风险。
他们还应与其他工作人员保持良好的沟通，以确保整个装卸过程始终处于安全状态。
3. 机械设备的维护和保养在港口货物装卸作业中，机械设备扮演着重要的角色。
为了保证机械设备的正常运行，港口应建立健全的设备维护和保养机制。
定期对设备进行检查和维修，并及时更换老化或损坏的零部件，以确保设备的安全和可靠性。
4. 货物的固定和稳定在装卸过程中，货物的固定和稳定是防止货物滑落和倾倒的重要环节。
港口应提供适当的固定设备，如绳索、带子、木板等，以确保货物在运输过程中固定可靠。
同时，作业人员也应按照规定的方式进行装卸，避免因操作不当导致货物发生意外情况。
5. 人员安全培训和防护港口应对装卸作业人员进行安全培训，教授他们正确的操作方法和注意事项。
培训内容可以包括人员的安全意识、紧急救援知识以及应对不同情况的处理方法等。
另外，港口还应提供必要的个人防护装备，如安全帽、手套、安全鞋等，确保人员在作业过程中的身体安全。
6. 灭火设备和应急措施港口货物装卸作业可能面临火灾等突发情况，因此应设置必要的灭火设备，并进行定期检查和维修。
同时，港口还应制定完善的应急预案，明确各种情况下的应对措施和责任分工。
在发生紧急情况时，能够迅速、有效地采取措施，最大限度地减少事故的发生和损失的扩大。
总结起来，港口货物装卸的安全措施包括装卸区域的划分、现场安全管理、机械设备的维护和保养、货物的固定和稳定、人员安全培训和防护，以及灭火设备和应急措施。
港口装卸作业安全操作指南
港口装卸作业安全操作指南港口装卸作业是港口生产的重要环节，涉及到货物的搬运、装卸、存储等多个方面。
由于作业环境复杂、机械设备众多、人员操作频繁，安全风险较高。
为了保障港口装卸作业的安全，减少事故的发生，特制定本安全操作指南。
一、作业前的准备1、人员培训所有参与港口装卸作业的人员，包括装卸工人、司机、指挥人员等，都必须经过严格的安全培训，熟悉港口装卸作业的流程、安全规定和应急处理措施。
培训内容应包括但不限于：货物的特性和装卸要求、机械设备的操作方法、个人防护用品的使用、安全标识的识别等。
2、设备检查在作业前，应对所有参与装卸作业的机械设备进行全面检查，确保其性能良好、安全装置有效。
检查内容包括：起重机的吊钩、钢丝绳、制动器、限位器等；叉车的轮胎、刹车、货叉等；输送带的皮带、托辊、驱动装置等。
发现设备存在故障或安全隐患，应及时进行维修或更换，严禁设备“带病”作业。
3、环境评估对作业现场的环境进行评估，包括场地的平整度、坡度、障碍物、照明情况等。
确保作业场地符合安全要求，通道畅通无阻，照明充足。
对于存在危险因素的环境，如潮湿、高温、大风等，应采取相应的防护措施。
4、货物准备对要装卸的货物进行检查，确认货物的数量、重量、包装、标识等符合要求。
了解货物的特性，如易燃、易爆、有毒、腐蚀等，制定相应的装卸方案和防护措施。
5、个人防护作业人员应正确佩戴个人防护用品，如安全帽、安全带、安全鞋、手套、护目镜等。
个人防护用品应符合国家标准，并定期进行检查和更换。
二、装卸作业中的安全操作1、起重机作业（1）起重机司机必须持证上岗，严格按照操作规程进行操作。
在操作前，应先鸣笛示警，确认周围无人和障碍物后，方可进行起吊作业。
（2）起吊货物时，应保持货物的平稳，避免货物晃动、倾斜。
严禁超载、斜拉、猛起猛落。
（3）在吊运过程中，操作人员应密切关注货物的动态和周围环境，如有异常情况，应立即停止作业。
（4）起重机的吊钩、钢丝绳等部件应定期进行检查和维护，确保其安全可靠。
港口企业安全生产管理制度
一、总则为保障港口企业生产安全，预防事故发生，保护员工生命财产安全，依据国家有关安全生产法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有员工、外来人员及承包商等，涵盖港口企业的生产、施工、运输、仓储等各个环节。
三、职责1. 企业法定代表人为安全生产第一责任人，对安全生产工作全面负责。
2. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任。
3. 各岗位员工对本岗位安全生产工作负直接责任。
4. 安全生产管理部门负责组织、协调、监督安全生产工作。
四、安全生产管理内容1. 安全生产责任制企业应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责，确保安全生产责任落实到人。
2. 安全教育培训企业应定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能。
3. 安全生产规章制度企业应制定完善的安全生产规章制度，包括但不限于：（1）安全生产操作规程；（2）安全检查制度；（3）事故报告处理制度；（4）安全设施管理制度；（5）消防安全管理制度；（6）交通安全管理制度；（7）环境保护制度。
4. 安全检查与隐患排查企业应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
对重大安全隐患，应制定整改措施，并跟踪落实。
5. 应急管理企业应制定应急预案，定期组织应急演练，提高应急处置能力。
6. 安全生产投入企业应保证安全生产投入，确保安全生产设施、设备齐全，安全防护用品充足。
五、安全生产考核与奖惩1. 企业应建立安全生产考核制度，对安全生产工作进行考核。
2. 对安全生产工作成绩突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
3. 对违反安全生产规定，造成事故的单位和个人，给予通报批评、经济处罚等处分。
六、附则1. 本制度由企业安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
原有与本制度不一致的规定，以本制度为准。
通过以上制度的实施，本企业将努力提高安全生产管理水平，确保生产安全，为我国港口事业的发展贡献力量。
港口安全生产现状及应对措施
港口安全生产现状及应对措施一、引言港口作为货物运输的重要枢纽，其安全生产至关重要。
近年来，随着我国经济的快速发展和对外贸易的不断增长，港口的货物吞吐量逐年增加，港口安全生产面临着越来越多的挑战。
本文将对港口安全生产现状进行分析，并提出相应的应对措施。
二、港口安全生产现状1. 安全意识较低由于港口企业的复杂性和多样性，使得企业内部安全管理和安全意识不同程度存在薄弱环节，如物资堆放不规范、货物装卸不符合相关规定等，这些问题在安全生产中极易引发事故。
2. 环保问题需要解决随着环保意识的提高，国家对于污染源的治理不断加强。
港口企业在运营的过程中，必须要有完善的环保措施，减少对环境的影响，防止因此引发交通事故。
3. 应急预案体系不完善港口企业运营存在着很高的风险，而应急预案体系是最重要的保障。
然而，一些企业的应急预案体系都不完善，没有经过实际演练，往往存在重大漏洞，导致无法及时有效应对突发事件。
三、港口安全生产应对措施1. 建立安全体系港口企业应该根据国家相关法律，制定企业安全体系和实施细则，落实企业安全责任，确保每一个岗位的职责被明确。
2. 加强安全生产宣传教育港口企业应采取多种方式加强安全生产宣传教育，增强员工安全意识，提高安全生产防范措施的知晓率和有效性，做好安全防范的第一道防线。
3. 推进智能安全管理利用智能化技术，港口企业可以更加精准的识别问题，有针对性的制定解决方案。
可以安装传感器，通过物联网实现设备的互联，及时监控生产安全，避免事故的发生。
4. 加强应急预案建设港口企业需要全面建立应急预案体系，不断完善和提高，定期组织演练，保证应急预案可行性，以应对突发事件。
5. 强化环保治理对于环境问题，港口企业需要遵守环保法律法规和标准，减少自身的环境污染，引导供应商和客户使用绿色环保产品，控制重点污染源。
四、结论随着国家对安全生产的重视和加强，港口企业必须时刻保持高度的警惕和责任心，同时加强企业内部安全管理，强化安全生产主体责任，充分发挥各方面的优势，打造更加安全稳定的港口环境，吸引更多客户，并为我国经济的持续快速发展做出重要贡献。
港口企业安全生产事故分析及应对措施
港口企业安全生产事故分析及应对措施为了确保港口企业的安全生产，避免事故的发生，提高生产效率，保障员工的生命财产安全，港口企业需要对安全生产进行全面的分析，并制定相应的应对措施。
一、港口企业安全生产事故分析1.人为因素：人为因素是港口企业安全生产事故的主要原因之一、例如，操作工人的误操作、操作不规范、机器设备的维护不当等。
2.设备故障：港口企业使用的大型机械设备如起重机、集装箱、堆高机等，在长期的使用中容易出现故障。
设备故障会导致事故的发生。
3.外部环境因素：外部环境因素也是影响港口企业安全的一个重要因素。
例如，气候因素、自然灾害等都可能对港口企业的安全生产造成影响。
二、港口企业安全生产应对措施1.加强员工培训：港口企业应加强员工的安全意识培养，提供必要的安全生产培训，加强员工的技能更新以及操作规范的培训，提高员工对事故的预防和应急处理能力。
2.定期检查设备：港口企业应加强对设备的维护和定期检查，确保设备的正常运转。
对于发现故障的设备，及时进行维修和更换。
3.建立安全管理制度：港口企业应建立完善的安全管理制度，明确各岗位的职责和权限，并制定相应的安全操作规程。
同时，加强对安全事故的调查和分析，总结经验教训，不断完善安全管理制度。
4.引进先进技术：港口企业可以引进先进的技术设备，提高设备的自动化程度，降低人为操作的风险。
5.建立应急救援体系：港口企业应建立健全的应急救援体系，定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力。
同时，与相关部门建立紧密合作机制，及时响应和处理突发事件。
6.加强安全宣传教育：港口企业应加强对安全知识的宣传教育，提高员工的责任意识和安全防范意识。
可以通过开展安全月活动、张贴安全警示标语、组织安全知识竞赛等方式，增强员工对安全的重视程度。
通过以上措施，港口企业可以全面提高安全生产管理的水平，降低事故的发生率，确保员工的生命财产安全，提高生产效率，为港口企业的发展打下坚实的基础。
港口装卸作业安全保证措施
港口装卸作业安全保证措施港口装卸作业是一个重要的环节，涉及到货物的进出口、交通运输和国际贸易等方面，因此在保证装卸作业的高效性和顺利进行的同时，也要重视作业场所的安全保证。
以下是针对港口装卸作业的安全措施的详细阐述：1. 综合安全管理港口装卸作业的安全措施首先需建立一个完善的综合安全管理体系。
该体系包括制定安全规章制度，明确分工责任，建立安全监察机构，制定安全操作规程等。
通过规范管理，有效地保障港口装卸作业的安全进行。
2. 作业人员培训为确保作业人员的安全知识和技能，港口装卸作业企业应建立完善的培训制度。
该制度应包括新员工的入岗培训，员工定期培训和技能提升培训等，以确保作业人员具备足够的安全意识和技术能力。
3. 作业设备安全港口装卸作业需使用吊装器械、起重机械和运输设备等各种设备。
安全使用这些设备是保障装卸作业安全的关键。
因此，港口装卸作业企业应对设备进行定期检查和维护，确保设备的运行正常和安全可靠。
另外，还需要制定设备使用规范和操作规程，并向作业人员进行培训，以避免设备操作不当造成意外事故。
4. 货物堆放安全港口装卸作业场所通常会存放大量的货物。
针对货物的堆放安全，港口装卸作业企业应制定合理的货物堆放方案和标识，确保货物的稳定和安全。
在货物堆放过程中，应严禁超载、超高和超宽的情况，并且要注意货物的分类、区分堆放和安全使用钢丝绳、吊具等装卸工具。
5. 环境安全与危险品管理港口装卸作业涉及各种货物和物质，其中包括危险品。
因此，港口装卸作业企业需制定严格的危险品管理措施，确保危险品的正确存放和运输。
此外，在作业场所还需保持良好的环境安全，如加强火灾防范、保持通风通道畅通、加强危险品泄漏的防范和应急处置等。
总结起来，港口装卸作业的安全保证措施包括综合安全管理、作业人员培训、作业设备安全、货物堆放安全以及环境安全与危险品管理等方面。
通过严格执行这些安全措施，可以确保港口装卸作业的顺利进行，保障人员安全和货物安全，为港口发展和贸易往来提供稳定可靠的保障。
“四化”管理助推港口企业高质量发展
“四化”管理助推港口企业高质量发展作者：顾颖来源：《今日财富》2022年第13期近些年来，我国港口建设的规模和速度都在不断提升，使得港口企业管理难度增加，由此许多企业开始着手探求全新的管理模式。
在这一背景下，案例企业开始在内部逐步推进“四化”管理，即管理的标准化、精细化、流程化、信息化，旨在以此为抓手夯实管理基础，促进企业的高质量发展。
本文以案例企业为例，研究了“四化”管理模式中现存的问题和工作要点，并探讨了“四化”管理模式的实施路径与效果。
港口是物流运输体系中必不可少的节点，在社会发展过程中可以发挥积极的作用，所以，提升港口企业发展质量尤为重要。
为此，优化管理模式已经成为当前港口企业运营的一条必经之路。
夯实企业管理基础，是提升企业竞争力的必然选择，也是提升企业经济效益的内在所需。
以“四化”管理为抓手，案例企业进一步推动了自身的高质量建设，为实现强弱项、补短板等目标奠定了基础。
同时也更好地应对了新形势下的新挑战，切实促进了企业的发展。
一、当前案例企业“四化”管理模式已形成的成果（一）构建管理模式，助推管理标准化一是积极开展公司管理制度“废、改、立”工作，在完善内部管理的同时，有效促进公司与上级单位的制度融合。
二是统一“三会”议案模板，规范议案审核，分类管理，形成固有管理模式，完成下属企业董事会应建尽建及外部董事大于内部董事的相应整改工作。
三是建立健全各类推荐合同文本，致力于审核效率和适用性的提升，全面杜绝法律风险的产生。
四是明确安全台账建立标准，发布台账标准化表格，确保安全台账管理统一、目录清晰、内容全面。
五是形成各种标准化管理手册，例如《隐患排查标准化》、《设施管理典型问题及处理方式使用手册》、《人力资源制度汇编》等，达成管理行为规范性和制度性显著提升的目的。
六是建立健全生产作业标准化体系，围绕生产作业重点环节，规范码头生产作业流程，自上而下深入作业队和班组。
通过专班指导优化作业标准，实现生产作业最佳方案，全面提升装卸效率。
港口企业安全生产管理制度
一、总则第一条为加强港口企业的安全生产工作，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国港口法》等相关法律法规，结合我港口企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我港口企业所有员工、承包商、供应商等相关人员。
第三条我港口企业安全生产工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行全员安全生产责任制，确保安全生产。
二、安全生产责任制第四条企业法定代表人为安全生产第一责任人，对本企业的安全生产工作全面负责。
第五条各部门负责人对本部门的安全生产工作负责，组织实施本部门的安全生产管理工作。
第六条各岗位员工对本岗位的安全生产工作负责，严格遵守安全生产规章制度，落实安全生产措施。
三、安全生产管理措施第七条安全生产教育培训1. 定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
2. 对新员工、转岗员工、复岗员工进行岗前培训，考核合格后方可上岗。
3. 对特种作业人员进行专项培训，取得相应资格证书后方可上岗。
第八条安全生产检查1. 定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
2. 对重大危险源、重点部位进行专项检查，确保安全。
3. 对安全生产事故进行调查处理，总结经验教训。
第九条事故报告与处理1. 事故发生后，立即向企业安全生产管理部门报告，不得隐瞒、谎报、迟报。
2. 事故调查处理要严肃认真，查明事故原因，追究相关责任。
3. 事故处理后，总结经验教训，完善安全生产制度。
第十条安全生产投入1. 企业应按照国家规定，足额提取安全生产费用，用于安全生产设施、装备的购置和维护。
2. 企业应加强安全生产技术改造，提高安全生产水平。
四、附则第十一条本制度由企业安全生产管理部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
(完整版)港口装卸危险源辨识及控制措施
(完整版)港口装卸危险源辨识及控制措施港口装卸危险源辨识及控制措施（完整版）1. 引言本文档旨在提供港口装卸过程中的危险源辨识和相应的控制措施。
通过识别和控制潜在的危险，港口能够确保工作的安全性，保护员工和环境的健康。
2. 港口装卸危险源辨识在港口装卸过程中，以下是一些常见的危险源辨识：2.1 货物堆放货物堆放过高可能导致坍塌和意外事故。
因此，应该确保货物堆放的高度符合安全要求，并采取必要的支撑和固定措施。
2.2 起重机操作起重机是港口装卸过程中常用的设备，但不正确的操作可能导致货物坠落、碰撞或其他事故。
操作人员应接受专业培训，并严格按照操作规程进行操作。
2.3 电气设备港口装卸过程中的电气设备可能存在短路、过载和触电等危险。
电气设备应定期检查、维护和保养，确保其安全可靠。
2.4 运输车辆运输车辆在港口内的行驶可能引发车辆碰撞、交通阻塞和行人伤害等危险。
应规范车辆行驶规则，设置交通指示标志并提供司机培训。
3. 港口装卸危险源控制措施为了控制港口装卸过程中的危险源，以下是一些可行的措施：3.1 制定安全操作规程制定详细的安全操作规程，并确保所有从业人员都了解和遵守这些规程。
规程应包括起重机操作、货物堆放要求、电气设备使用等内容。
3.2 加强员工培训为所有从业人员提供必要的培训，使其掌握正确的装卸技巧和安全意识。
定期进行培训更新，以适应新的安全要求和技术发展。
3.3 定期检查和维护设备定期检查和维护起重机、电气设备和运输车辆，确保其正常运行和安全可靠。
修复或替换损坏的设备，避免潜在的危险。
3.4 加强现场监督在装卸过程中加强现场监督，确保所有操作符合安全要求。
由专人负责监督和管理，随时处理可能的安全问题。
4. 结论通过对港口装卸危险源的辨识和相应的控制措施，港口能够确保装卸作业的安全性和高效性。
制定安全操作规程、加强员工培训、定期检查和维护设备，以及加强现场监督，都是确保港口装卸安全的重要措施。
港口装卸设备智能化管理系统设计与实施
港口装卸设备智能化管理系统设计与实施港口作为商品流通的重要节点，其装卸设备的运行效率和管理水平直接影响到货物的流通速度和质量。
随着科技的发展和智能化技术的应用，港口装卸设备智能化管理系统的设计与实施变得愈发重要。
本文将深入探讨港口装卸设备智能化管理系统的设计与实施，分析目前存在的问题，并提出相应的解决方案。
一、港口装卸设备智能化管理系统的意义港口是物流体系中重要的组成部分，承担着货物装卸、过港、中转等功能。
装卸设备作为港口的核心设备之一，对提升港口效率、降低成本具有关键作用。
传统的港口装卸设备管理模式存在着信息不对称、人工干预过多、响应速度慢等问题，无法满足现代物流的需求。
而智能化管理系统的引入，则能够提高港口的运作效率、降低运营成本、提升服务质量，是港口发展的必然选择。
二、港口装卸设备智能化管理系统设计要点1. 系统结构设计智能化管理系统的设计需要从系统结构入手，明确系统的组成模块、各模块之间的关系和功能。
通常包括数据采集模块、数据处理模块、决策分析模块、系统控制模块等。
各模块之间需要实现信息流的畅通和数据的互通互联，确保系统的整体运行效率。
2. 数据采集与处理数据是智能化管理系统的基础，对港口装卸设备的运行状态、货物信息等进行实时的采集和处理是系统设计的核心。
通过传感器、监控设备等技术手段，实现对装卸设备运行状态、货物数量、重量等信息的获取，并对数据进行分析、处理，为后续的决策提供支持。
3. 智能决策与优化智能化管理系统需要具备智能决策和优化能力，能够根据实时数据和已有知识进行分析，为港口装卸设备的运行提供指导和优化方案。
通过建立模型、算法等技术手段，对装卸操作进行智能化调度、货物优化配置，提高港口的操作效率和服务水平。
4. 系统应用与实施系统的应用与实施是设计阶段的延续和实践，需要充分考虑到系统的适用性、可靠性和安全性。
在实际的运行中，需要进行系统测试、优化和调整，不断改进系统的性能和稳定性。
港口生产安全管理存在的主要问题与对策分析
港口生产安全管理存在的主要问题与对策分析摘要：随着我国港口管理体制改革的深入推进，港口现代企业制度的不断完善，以及港口生产发展的不断加快，对港口生产安全管理提出了新的更高要求。
正确把握事故特点与规律，深入认识、分析当前港口生产安全存在的主要问题，科学制定行之有效的安全管理对策，是当前港口生产安全管理者所应急切思考的问题。
关键词：港口生产；安全管理；对策分析一、港口生产安全管理存在的主要问题1、思想认识上的几个误区（1）对安全管理目的性认识片面部分管理人员认为安全管理就是查处违章、隐患及事故，主要是安全部门的事，与己关系不大。
事实上，安全管理真正目的在于保证生产流程中人、机、环境等生产要素的安全可靠、和谐统一。
这种片面认识实质是没有将安全生产当作一个整体，进行全面管理。
（2）对违章、事故认识不高这主要有两种表现，一种是事故难免论，认为在高强度高频率的生产条件下，出点事故是必然的，无法避免的；另一种是生产违章论，认为不违章简直无法生产，甚至把违章作为增产、提效的手段。
这两种错误认识，势必造成违章杜绝不了，隐患消除不了，事故避免不了的恶性循环。
（3）对外包用工管理认识不足目前，港口生产大都存在用工外包现象，而且队伍日益庞大，但对于外包用工的安全管理重视不足，出现局部管理不到位、生产安全管理责任主体转移的漏洞，“谁用工、谁负责”原则没有真正落到实处，继而陷入用工不稳定、事故多发的被动局面。
（4）对港外生产因素管理认识不深港口生产涉及外部因素较多，包括直接参与装卸生产的外部作业人员、车辆、施工修理人员、港区船员及港口协作单位人员等，认为人员复杂难以管理，有的虽也签订了相关安全协议，但在实际执行中出现管理不作为，以包代管，甚至放任自流的安全管理漏洞。
2、安全管理上的几大缺陷（1）安全管理与生产管理存在局部脱节管生产同时管安全还没有真正落到实处，在实际生产组织中，有效分析、布置、检查增产提效的措施多，而相关安全预控措施少，安全管理还没有转移到生产要素控制这一重点上来，缺乏有效的同步动态管理。
港口货物装卸活动的安全与风险管理研究
港口货物装卸活动的安全与风险管理研究在国际贸易和物流领域中，港口货物装卸活动扮演着至关重要的角色。
然而，这个过程中存在着许多潜在的安全风险，因此需要进行有效的管理来保障货物和人员的安全。
本文将探讨港口货物装卸活动的安全与风险管理，并提出一些应对策略。
首先，港口货物装卸活动的安全风险包括但不限于以下几个方面：1. 人员安全：在港口装卸工作中，人员可能面临危险环境，如高空作业、重物搬运等。
这些工作对工作人员的体力和技能要求较高，一旦操作不慎很容易导致人员伤亡事故的发生。
2. 货物损坏：在货物装卸过程中，不适当的操作或设备故障可能会导致货物损坏。
这不仅会造成经济损失，还可能影响供应链的正常运转。
3. 船舶安全：港口装卸活动通常涉及船舶的进出港操作，不当的操作可能会导致船舶搁浅、船体破裂等事故，对船舶和港口设施造成损害。
为了有效管理港口货物装卸活动的安全风险，以下是一些应对策略：1. 建立安全管理体系：港口管理机构应建立完善的安全管理体系，明确责任与职责，制定相关的操作规程和安全标准。
同时，要加强人员培训和技能提升，确保工作人员熟悉操作流程和安全操作要求。
2. 使用安全设备和工具：提供适当的安全设备和工具给工作人员使用，如安全帽、防护服、安全绳索等。
定期检查和维护这些设备和工具，确保其正常运作。
3. 强化监督和检查：加强对港口装卸活动的监督和检查，确保操作符合规范。
对不符合要求的行为进行纠正和处罚，并及时提醒工作人员注意安全事项。
4. 加强与船舶公司的合作：与船舶公司密切合作，共同制定安全操作标准和流程，确保两者间的协调配合，减少安全风险。
5. 采用现代科技手段：使用现代科技手段，如物联网、人工智能等，监测和管理港口装卸活动中的安全风险。
通过实时监控和数据分析，及时发现和解决潜在的安全问题。
此外，应对安全风险时应重视预防为主的原则，避免事故的发生。
以下是一些建议：1. 制定风险评估计划：对港口装卸活动中可能面临的各种风险进行评估，确定其概率和严重程度。
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２ 清 除 “ 约 因素 ” 基 本 方 法 制 的
２ １ 现代 科学 化 安 全 管 理模 式取 代 传 统 安 全 管理 模 式 ．
科 学 化 的安 全 管 理 模 式 的着 眼 点 是 预 先 对 危 及 安 全 健 康
的相关 因素进行识别 、 分析 和 控 制 ， “ 变 事后 处 理 ” “ 前 控 为 事
方面存在 的问题 ， 有针对性的应用科 学管理方法加 以改进 ， 当前面临的一项重要 的管理课题。分析 了制约企 是 业安全管理水平提升的 因素， 出清除“ 提 制约 因素” 的基本方法。
【 关冀词】 港口装卸 科学管理 安全管理
安 全 管理 工 作 是 港 口装卸 公 司 经 营 管理 的重 要组 成 部 分 ，
制人 ” 管理 模 式 为主 。 传 统 的安 全 管理 观 念 为 主 导 ， 安 全 的 以 把 管 理 的 着 眼 点 主 要 放 在 系 统 的 运 行 阶 段 ，而 忽 视 了 事 先 控 制 、 预 防 为主 的科 学 管 理 理 念 。 随着 港 口现 代 化 生产 的发 展 ， 口 港
２２３ 安 全 教 育 要 循 序 渐 进 ， 步 增 加 知 识 含 量 、 技 含 量 ， －． 逐 科
既 要 开 展 有 关 安 全 知 识 的 教 育 ， 要 有 计 划 、 步 骤 地 适 当开 又 有 展 诸如 力学 知 识 、 械 原 理 知 识 、 理 知 识 的 教 育 ， 辅 之 政 治 机 生 并
化 层 次 较 低 的 装 卸 民 工 接 受 有 困 难 ， 文 化 层 次 相 对 高 一 些 的 而
鉴 于 港 口装卸 货 类 和 生 产 方式 的复 杂 多 变 ， 使 港 口 的安 全 管 也 理 具 有相 应 的复 杂 性 和 不确 定 性 。 随着 港 口事 业 的突 飞猛 进 ，
械 系统 、 货 系统 也 由劳务 公 司 的 人 员 与公 司 员 工 混编 。 这 些 理 员 工来 源 不 同 ， 制 有 别 ， 又 有 交 叉混 合 作 业 的特 点 ， 必 对 编 却 势 安 全 管理 提 出 了新 的 要求 。 装 卸 公 司 的安 全 管理 什 么 该 管 ， 什
２１ ０ ０年 第 ４期
ＴＩ ＮＪ Ｎ ＳＣＩ Ａ Ｉ ＥＮＣＥ Ｅ Ｈ ＆Ｔ Ｃ ＮＯ Ｌ ＧＹ Ｏ
１５ １
的 承诺 、 作 作 风 和 精 通程 度 。 单 的说 ， 个企 业 的安 全 文 化 工 简 一 即指 这 个 企 业及 员工 整 体 的 “ 全 素 养 ” 安 。
１４ 安 全管 理 激 励 机 制缺 失 导 致 “ ” 理 ． 冷 管
目前 ， 卸 公 司大 多采 用 的是 “ 激 励 ” 装 负 管理 制度 ， 以违 即
章 罚 款 、 故 责任 扣款 为主 的 “ 事 负激 励 ” 法 。 “ 方 负激 励 ” 制 的 机
管 理 方 法 可 以 说 是 一 种 惩 罚 方 法 ， 相 当 的 约 束 作 用 ， 容 易 有 但 使 人 感 觉 安全 管 理 是 “ ” 理 。 此 往 往 使 被管 理 者 产 生抵 触 冷 管 由
题 ， 做 好 ３方面 工作 ： 应 ２３ １ 安 全 管 理 层 ， 别 是 安 全 管 理 决 策 层 ， 准 确 掌 握 国 家 ．． 特 应
产 的 发展 和 企 业 内 部机 制 的 改革 而 相 对滞 后 。 传 统 的管 理 模 对
式 要 认 真 研 究 分 析 ， 粗 取 精 ， 别 去 除 那 些 “ 过 场 ” 旧 套 去 特 走 的
徊 ， 以提 升 ， 且 也 使 企 业 在 推 行 科 学 的 现 代 化 安 全 管 理 模 难 而
式 时 ， 乏相 应 的 氛 围和 基 础 条 件 。 缺
用 性 ， 受 教 育 者 易 于 接 受 ， 到 教 育效 果 。 使 达 ２２＿ 安 全 教 育 不 同于 其 他 教 育 ， 突 出与 实践 相 结 合 ， 出 －２ 应 突 教 育 者 和 受 教育 者 双 向 的交 流 ， 出实 用 性 、 效 性 。 突 有
制 ”关 口前 移 ， 防 为 主 ， 患 于 未 然 。 取 代 传 统 安 全 管理 模 ， 预 防
２ ３ 用 清 晰 的 管 理 线 条 清 除 安全 管 理 的 “ 区” ． 盲
面 对 复 杂 的 用 工 方 式 ，企 业 在 安 全 管 理 方 面 该 管 什 么 ， 管
式， 不是 单 纯 的取 消 传 统 安 全 管理 模 式 ， 统 管理 模 式 中 ， 多 传 很
１１ ４
２１ ０ ０年第 ４期
ＴＩ ＡＮＪＮ Ｉ ＳＣＩ ＮＣＥ ＥＣＨＮ Ｌ ＧＹ Ｅ ＆Ｔ Ｏ Ｏ
科ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ观察
蒋玉友
（ 天津港第二港埠有限公司 天津 ３０５ ） ０４６
推行现代化科学管理模 式
提 升企 业 的安全 管理 水 平
港 口装卸公 司安全管理
分 析及 改进 措施
【ｌ 要 】 ｛ － 安全管理工作是港 口装卸公 司经营管理 的重要组成部分 ， 如何客观的分析港 口装卸公司在安全管理
员 工 觉得 内容 肤 浅 ， 现 出 安全 教 育 内容 的 不适 应 性 。三 是 教 显
育缺 乏 系统 的循 序 渐进 的 目的 性 ， 事 一 论 ， 以从 根 本 上 逐 一 难
步 提 高 员工 的 安 全 素质 。
１３ 安 全 管 理 界 限 的模 糊 产 生 管理 的 “ 区” ． 盲 随着 港 口用 工 制度 的改 革 ， 卸 公 司采 用 了诸如 劳务 外 包 装 等 多 种用 工 方 式 ，装卸 生 产 各 环节 基 本 由农 民合 同工 操 作 ， 机
２３２ 企 业 与 劳 动 承 包 方 或 其 他 项 目 承 包 方 在 签 订 相 应 合 同 ．． 或 协 议 时 ， 认 真 遵 守 有 关 法律 法 规 ， 明相 应 的 安 全 管 理 责 要 申 任 ， 止 不 出 问题 时都 不 管 ， 现 问题 向外 推 的 现 象 。 防 出 ２． 出 现 安 全 问 题 后 ， 企 业 对 应 承 担 的 安 全 责 任 要 直 面 承 ３３ 担 ， 托 责任 的做 法 ， 可 能 对 企 业 今 后 的安 全 管理 产 生 负 作 推 有
情 绪 ， 至 产 生 对 立 情 绪 ， 使 管 理 者 的管 理 意 图难 以在 被 管 甚 致 理 层 面 融 会贯 通 。 另外 ， 激 励机 制 ” “ 的缺 失 ， 也使 安 全 管理 强调
的 “ 性 化 ” 以付 诸 实 施 。 人 难
走 走过 场 ， 受教 者 听 听 而 已 ， 衍 了事 。 二 是 教育 内容 单 一 ， 敷 当 前 的 安全 培 训 教育 不 适 应 员 工 的 文化 层 次 。 同一 教 育 内容 ， 文
１ 制 约 企 业 安 全 管 理 水 平 提 升 的 因素
１１ 以 传统 安全 管 理 手 段 为主 导 致 管 理模 式 滞 后 ． 当前 装卸 公 司 的安 全 管理 模 式 仍 以传 统 管 理 手段 为主 ， 主
要体 现 在 日常管 理 以传统 检 查 模 式 为 主 ； 生 事故 后 以调 查结 发
安 全 管 理 理 念 和 管 理 经 验 仍 是 有 价 值 的 ， 是 随 着 装 卸 公 司 生 只
理 到什 么程 度 ， 负哪 些 责 任 ， 负 到 什 么程 度 ， 直 是 一 个 模 该 担 一 糊 的界 线 ， 此 引 发 了 诸 多 的推 诿 扯 皮 现 象 ， 解 决 这 方 面 问 由 要
装卸 公 司 必须 从 传 统 的 安 全管 理 模 式 向 科学 化 管 理 转 变。
１２ 安 全 教 育 墨 守 成 规 导 致 教 育 效 果 不 佳 ． 目前 ， 卸 公 司 的 生 产 人 员 结 构 和 生 产 组 织 构 架 发 生 了 很 装 大 的 变 化 ， 对 员 工 的 文 化 素 质 和 接 受 能 力 ， 对 港 口 生 产 的 面 面 新 形势 、 内容 ， 为 以突 出 实 效 为 目 的的 安 全培 训 教 育 ， 本 新 作 基
上仍 以传 统 的 说教 为主 ， 使 安 全 培 训教 育 雷 声 大 、 点 小 ， 致 雨 成
效 甚微 。 体 体 现 在 以下 几 个 方面 ： 是 教 育 方 式单 一 ， 多媒 具 一 在 体 传 导 信 息 的 时代 ， 单说 教 使 人 很 难接 受 ， 教 者 泛 泛 而谈 ， 简 施
路 ， 除安 全 管理 诸 环 节 中 的 无 效 劳 动 ， 保 留的 工 作 经 验 和 去 对
管理 方法 ， 之 于 现 代化 安全 管理 的 新 内 涵 。 付
和 地 方 的 有 关 法 律 法 规 ， 法 律 这 一 准 绳 ， 定 企 业 的安 全 管 用 界 理 界 线 和 安 全 管理 责 任 ， 以 清 晰 明 确 的条 款 加 以 规范 ， 管 并 该 的 一定 要 管理 到 位 ， 不该 管 的莫 伸 手 ， 免 该 管 理 方推 托 职 责 。 避
在 必 行 ， 体 工 作 主 要 有 以 下几 个 方面 ： 具 ２２． 根 据 受 教 育 者 的 文 化 水 平 、 接 受 能 力 而 采 用 不 同 的 教 ＿１ 育 内 容 和 教 育 方 式 ， 全 教 育 要 适 应 不 同 层 次 的 员 工 ， 调 适 安 强
长 期 以来 ， 由于 安 全 教育 的僵 化 ， 安全 管 理 观 念 的老 化 、 安 全 管理 方式 的滞 后 ， 全激 励 机 制 的 缺 失及 “ 性 化 ” 安 人 管理 的观 念 未被 管 理 者切 实接 受等 等 原 因 ， 造成 企业 安全 文化 处于 一 种 较 低 的 水 平 上 ， 由此 也 使 企 业 的安 全 管 理 在 薄 弱 的 基 础 上 徘