第四章 公司的人格与能力
第四章 公司法
第四章公司法第一节公司法的基本理论一、公司的特征与分类1、公司法人人格否定制度（P111）（1）公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任，逃避债务，严重损害公司债权人利益的，股东应当对公司债务承担“连带责任”。
（2）一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己财产的，应当对公司债务承担连带责任。
2、公司的分类（P112）（1）子公司具有法人资格，依法独立承担民事责任。
（2）分公司不具有法人资格，但可以取得营业执照（而非企业法人营业执照），以“自己的名义”进行经营活动，其民事责任由总公司承担。
【解释1】分公司没有公司章程，也没有独立的财产，因此其民事责任只能由总公司承担。
【解释2】分公司可以自己的名义进行经营活动，但公司的内部机构（如采购部、财务部）只能以公司的名义对外活动，不能以自己的名义对外开展活动。
【例题·单选题】甲公司的分公司在其经营范围内以自己的名义对外签订一份货物买卖合同。
根据公司法律制度的规定，下列关于该合同的效力及其责任承担的表述中，正确的是（）。
A、该合同有效，其民事责任由甲公司承担B、该合同有效，其民事责任由分公司独立承担C、该合同有效，其民事责任由分公司承担，甲公司负补充责任D、该合同无效，甲公司和分公司均不承担民事责任【答案】A二、公司法人财产权（P116）1、对外投资（1）对外投资的规模公司章程对投资总额及单项投资的数额有限额规定的，不得超过规定的限额。
【解释】《公司法》对公司对外投资的规模并没有限制，公司章程可以自己限定。
（2）对外投资的决议方式公司向其他企业投资，按照公司章程的规定由董事会“或者”股东大会决议。
【解释】《公司法》只是规定公司章程可以在董事会“或者”股东大会之间选择，具体由公司章程规定。
2、对外担保（1）对外担保的规模公司章程对担保总额及单项担保的数额有限额规定的，不得超过规定的限额。
【解释】《公司法》对对外担保的规模并没有限制，要看公司章程是否有限制。
组织行为学
第一章导论劳动力多元化：意味着组织在性别、种族、国籍方面的构成越来越多样化。
工作场所的越轨行为：（1）违反重要的组织规则，从而威胁组织和个人健康的主动性行为。
组织规则是指明令禁止某些行为的公司的政策，大家共享的隐性规则。
（2）越轨行为：侮辱同事、行窃、过度传播流言、蓄意破坏组织公民行为：是一种由员工自由决定的行为，它不包括在员工的正式工作要求当中，但这种行为无疑会促进组织的有效运转和作用。
什么是组织行为学？组织行为学是一个研究领域，它探讨个体、群体以及结构对组织内部行为的影响，目的是应用这些知识改善组织绩效。
第二章个体行为的基础心理能力（7个维度）：心理能力即从事那些心理活动所需要的能力，包括七个维度，即算术、言语理解、知觉速度、归纳推理、演绎推理、空间视知觉以及记忆力。
行为塑造：管理者常常需要通过循序渐进的方式指导个体的学习，塑造个体的行为。
行为塑造有四种方法：积极强化、消极强化、惩罚和忽视。
强化对组织行为影响的结论：（1）一些强化类型对行为的改变十分重要（2）在组织中，一些奖励类型比另一些类型的效果更佳（3）学习发生的速度及其效果的持久性取决于施加强化的时机。
操作性条件反射：理论认为行为是其结果的函数。
通过学习，个体获得他们想要的东西而逃避他们不想要的东西。
但是把人的心理排除在人的行为影响之外，这是这一理论的缺陷。
能力与工作的匹配问题：为了达到高工作绩效而对人的具体的心理能力和体质能力两方面的要求，取决于该工作本身对能力的要求。
当二者的匹配不良是，会出现什么结果呢？员工如果缺乏必需的能力就常常会在工作中失利；当员工的能力远远超过工作要求而造成能力与工作要求不匹配时，可能会使组织缺乏效率，员工的满意度降低，尤其当员工渴望施展自己的才华时，他们会因工作的局限性而灰心丧气。
第三章工作态度态度：关于物体、人物和事件的评论性陈述，这种陈述可以是赞同的，也可以是反对的，它反映了一个人对于某一对象的内心感受。
管理学与人力资源管理(第四章)
致。 3）团体成员（下属）：团体成员有技能水平、受到的激励程度都是重要因素。 4）环境/情境：环境的改变速度是非常重要因素。
第四章 领导与管理风格
4.1 领导的定义（问题：简述领导的定义及进行定义时的几个要点） 1、领导：一个人有能力影响团队其他成员，为实现事先约定的目标，自愿做出贡献的 动态过程。 2、定义要点 1）领导过程是动态的，为适用不同环境，发展出多种领导方式。 2）领导最基本作用是带领团队成员实现目标。 3）团队所面临的环境，会影响团队成员对领导活动做出反应。
第四章 领导与管理风格
4.5 主要研究者的领导理论 4.5.1 特征领导理论
1、卡特尔（问题：简述卡特尔的16种人格特征理论） 1）卡特尔提出了每个人所具有的16种主要人格特征，每一种特征在1-10之间取值，每
一个人选择一个能反映他们性格的分数。 2）把分数与16个特征相组合就能确定他们性格的全貌。 3）将结果与理想的数据图表进行对比，判断一个人是否合适领导者的职位。 4） 此理论建立的理想数据图表不科学，一个人在测试时给出的答案不可信，会得出一
这篇文章的题目是“权变理论是唯一具有现实意义的领导理论，特征和风格理论仅仅 是对特定领导者的观察评论”。亨利要求露西帮助其收集演讲资料，露西答应为他提供一 些简短的书面材料并会尽快整理出运动明星公司存在的问题。
问题 请给出露西可能为亨利提供材料的内容概要。
第三章 管理理论概述
领
领导定义
一个人有能力影响团队其他成员，为实现事先约定的目标，自愿做出贡献的动态过程。
《组织行为学》第四章 能力人格价值观
价值观包括内容和强度（重要程 度）两种属性。根据强度来排列一 个人的价值观时，就得到他的价值 系统。 价值观是了解员工的态度和动机 的基础。同时它也影响我们的知觉 和判断。价值观使客观性和理性变 得含糊不清。
二、态度
• 1，态度： • 关于物体、人物和事件的评价性陈述，这种评述可以是赞 同的，也可以是反对的，它反映了一个人对于某一对象的内心 感受。 • 态度由三部分组成： • 情感、认知、行为。 • 行为：外显态度，价值观的“曲折”外现，行为者对工作 环境、状态，自觉、不自觉的外显信息。重要的员工状态、管 理信息。 • 2，组织行为学关注的态度类型： • 工作满意度、工作参与、组织承诺。
稳定
汉斯•艾森克
二、对组织行为有影响的主要人格特质
• 核心自我评价：自尊——积极（喜欢自己）与消极（厌 恶自己） （3） ；控制点——自己是命运的主人或受其 操纵。内控者、外控者。 • 马基雅维里主义：重视实效，保持着情感的距离，相信 结果最终能替手段辩护。（1，25） • 自恋：宏大的自我重要感，希望被人称赞，有权力感。 • 自我监控：根据外部情境因素而调整自己行为的个体能 力。（4，53） • 冒险性。 • A型人格：总是不断驱动自己要 在最短的时间里干最多 的事，并对阻碍自己努力的其他人或事进行攻击。（2， -90 B+、90-99 B、100-105 A-、106-119 A、120- A+） • 主动型人格：对环境、机会的态度。
•
•
• • • • • • •
不稳定（神经质）
情绪多变 焦虑 刻板 严肃 悲观 沉默寡言 不好交际 安静 敏感 炬躁 攻击性 爱激动 喜欢变化 冲动 乐观 积极
内向
• • • • • • • • • 被动 认真 喜欢思考 祥和 自控 可信 温和 平静
5.第四章 公司法 《商法学》 马工程
第四节 公司的组织结构
一、公司组织机构概述 二、股东会 三、董事会 四、监事会 五、经理
（五）公司章程
公司章程是公司必备的由公司股东或发起人共同制定的，调整公司内 部关系和经营行为的自治规则，它是以书面形式固定下来的反映全体股东 共同意思表示的基本法律文件。
公司类型
制定主体
修改主体
有限责任公司章程 全体股东共同制定 股东会
载明事项 《公司法》第25条
股份有限公司章程 由发起人制定，并 股东大会 《公司法》第81条 经创立大会通过
三、公司的概念与特征
（一）公司的概念
公司是世界性的经济组织形式，由于各国法律文化及公司法制度 的差异，对公司 概念的表述也不尽一致。 依据我国公司法的规定， 公司 是指依照我国 《公司法》在中国境内设立的、由股东出资组 成的、从事营利性经 营活动的企业法人。
（二）公司的特征
四、公司的种类
五、公司的设立 （一）公司设立的概念 公司设立，是指发起人为组建公司，使其取得法人资格所进行的一系 列法律行为的总称。
（四）股东会的召集 1.召集人原则上为董事会。 2.董事会或者执行董事不能履行或者不履行召集股东会会议职责的，
由监事会或者不设监事会的公司的监事召集和主持。 3.监事会或者监事不召集和主持的，代表1／10以上表决权的股东可
以自行召集和主持。 （五）股东会决议的种类：普通决议与特别决议 （六）股东会的议事记录：完备 （七）股东会议的无效与撤销
第一节公司法概述一公司法的概念与调整对象二公司法的制定与修订三公司的概念与特征四公司的种类五公司的设立六公司的人格第一节公司法概述一公司法的概念与调整对象一公司法的概念公司法是调整公司在设立组织活动和解散的过程中所发生的社会关系的法律规范的总称
教育心理学第四章 人格-能力 (1)
智力三维度的内容
吉 尔 福 特 的 三 维 结 构 理 论
4.流体智力和晶体智力理论
• 美国心理学家卡特尔(Cattell) 根据能力在人的一生中不同 的发展趋势提出：流态智力和晶态智力。 流体智力(fluid intelligence)：指与基本心理过程有关的能力，如知觉、 记忆、运算速度和推理能力。大部分是先天的，依赖于大 脑神经解剖结构。它主要取决于个人的禀赋，较少受文化 和知识的影响，一般人20岁以后，液态能力发展达到顶峰， 30岁以后随着年龄的增长而降低。 • 晶态智力(crystallized intelligence)：指获得语言、 数学知识的能力。它通过文化经验而获得，主要取决于后 天学习，如语言的词汇量和数学能力。晶体能力一生中不 断发展，只有到25岁以后，发展的速度渐趋平缓。 • 两种智力包含在任何一种智力活动中，很难分开。具 有相同经历的人，流体智力高者，晶体智力发展较好。
而强烈的认识兴趣 ，有较敏锐的观察力和集中的注意力 ，有较强的记忆力 ，有探索精神和顽强意志，有坚持性，勤奋且进取心强，不易受到具体情 境的局限。
②比例，大约占人口的1%
（二）低常儿童
低常儿童是指发展水平明显低于同龄儿童的平均水 平，并有适应性行为障碍的儿童，又称智力落后的儿童。 特点：①智商明显低下
(二)联系 能力与知识、技能相互联系、相互制约。 1．知识、技能和能力都是人自我调节机制的重 要组成部分，他们共同作用保证人的活动顺利完 成。 2．一定能力是掌握知识、技能的前提条件。能 力制约着掌握知识的快慢、难易和巩固程度，影 响人们掌握知识、技能的水平。 3．掌握知识、技能又会促进能力的发展。知识、 技能是能力发展的基础。在一定意义上，知识就 是力量，无知就是无能。随着人的知识、技能的 积累，能力也会不断提高。
人力资源管理第四章人员招募、甄选与录用
相关工作关系图
工作分析
质的決定
人力资源规划
量的決定
招募 甄选 录用
第四章 人员招募、甄选与录用 一：人员招募的概念及其意义： 人员招募是指根据组织人力资源规划和工作分析的要 求，把具有一定技巧能力和其他特性的申请人吸引 到企业或组织空缺岗位上，以满足企业（或组织） 的人力资源需求的过程。 人员招募是企业人力资 源管理活动的一个重要组成部分。 人员招募的意义在于：为企业补充新鲜血，使企业保 持良性循环的重要工作，它还使得社会广泛深入地 了解企业、扩大企业的知名度，同时促进劳动力的 合理流动，提高社会劳动力的合理配置。
第二节 人员甄选
工作分析
质的決定
人力资源规划
量的四章 人员招募、甄选与录用
人员甄选是指用人单位在招募工作完成之后，根据用人条件和 用人标准，选用适当的方法和手段，对应聘者进行审查和筛 选的过程。 人员甄选的意义：1）实现人与事的科学结合 2）形成人员队伍 的合理结构，实现共事人的宇航局切配合 3）保证人员个体 素质优良，使人力资源管理活动顺利进行。 员工甄选就是为了确保企业发展所需的高质量人力资源而进行 的一项重要工作。 因为人与人之间的差别，使得有必要对人员的体力、技巧、 能力以及个性特征与工作要求之间的适应性关系进行评估。 心理学家约翰•霍兰德——“人格-工作适应性理论”把人格分 为六种基本类型。（现实、研究、社会、企业、传统和艺术 型） 结论是：员工对工作的满意度和离职的倾向性，取决于个 体的个性和职业环境的匹配程度。
第四章 人员招募、甄选与录用 2）测试甄选 （测试的内容和方式有：1、能力测试；2、人格、 个性与兴趣测试；3、成就测试） 能力测试包括一般智力测试和特殊认识能力测试。 特殊认知能力，也称特殊心理能力。 人格、个性与兴趣测试常用的“大五”模型来进行 人格测试，大五是：外倾性、随和性、责任性、情 绪稳定性、经验的开放性。 成就测试是对一个所学的知识和技能的一个基本的 检测。
教育心理学第四章人格-能力
中度
IQ 25－50 生活半自理
重度
IQ 25以下 生活不能自理
3.能力表现早晚差异
各种能力不仅在质或量的方面表现出明显的差异，而且 能力表现的早晚也存在着明显的差异。
• 认知能力是指人脑加工、储存和提取信息的能力，即智力
• 元认知能力是指个体对自身认知过程进行认识的基础上， 对其认知过程进行自我觉察、自我反省、自我评价与自我 调节，来反作用于主体的认知活动能力
第二节 关于智能的理论
1. 二因素理论
• 斯皮尔曼认为智力包括两种潜在的因素：一般因素、特 殊因素
• 一般因素（又称g因素）：应用于所有任务的单一的智 力能力，会影响个体在所有智力测验中的表现——智力 的关键因素
1．Ability——即个人在行为上所表现的实 际能力，它是个人在先天遗传的基础上，在后天环 境中努力学习的结果，有时也称为成就 （achievement）。
2．Capacity——指容纳、接受，或保存事 物的可能性（类似的概念还有potentiality，潜力或 潜能；aptitude，潜力，又称性向）。在这个意义 上，能力不是现有的成就，而是指个体具有的潜力 和可能性。
智力的操作过程包括认知、记忆、发散思维、聚合思维、评价5个因 素；
智力加工的内容包括图形(具体事物的形象)、符号(由字母、数字和其 他记号组成的事物)、语义(词、句的意义及概念)、行为(社会能力)，共4个 因素；智力加工的产物包括6个因素，即单元、类别、关系、系统、转换、 蕴含。这样，智力便由4×6×5＝120种基本能力构成。
企业人力资源培训-第四章-管理心理与组织行为ppt课件
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13、团队有效性模型
背景
组织文化 团队设计
奖励
团队运作
内部团队过程 边界管理
有效性
绩效 成员满意度 团队学习 外人满意度
071132
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14、团队的动力因素有哪些？
动力因素：团队过程（汽车如何跑起来）
1）沟通 2）影响 3）任务和维护的职能（设定团队目标、维护人际关
特质 1）内驱力：对成就的渴望 2）自信心 3）创造性 4）领导动机 5）灵活性：随机应变
领袖魅力关键特征 1）自信 2）远见 3）表达能力 4）坚定的信念 5）创新 6）变革的代言人 7）敏感 例：美国总统大选
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20、领导行为理论：如何领导有 效
人
高关怀低 高结构高
关 怀
结构
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16、人际沟通
沟通阶段
1）选择定向：寻寻觅觅、众里寻他千 2）实验和探索：示爱、情书 3）加强阶段：约会、牵手 4）融洽阶段：魂牵梦绕、难舍难分 5）盟约阶段：领证
沟通风格类型
1）自我克制型 2）自我保护型 3）自我暴露型 4）自我实现型
沟通环境
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17、领导者&管理者
是人对某事或特定对象所持有的一种肯定或否 定的心理倾向。
是个人价值观的直接体现。 态度与行为：态度影响行为但不决定行
例：（她不爱他，但还是和他结婚了）； 例：（他不喜欢这份工作，但还是把工作做得很到位，绩效很高）
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5、工作满意度
含义：满意与否是员工的态度；工作满意度是员工对自己 的工作所抱有的一般性的满足与否的态度。（070533）
第四章创业者与创业团队PPT
俞敏洪：勤思、坚韧
我没有梦想 只有使命。 宁可死在改革的路上，也不死在 成功的基因里。
著作《永不言败》
2006年9月7日，新东方教育科技集团在美国 纽约证券交易所成功上市，成为中国大陆在 美国上市的第一家教育机构
1.成功创业者特征
获得成功的特征 自主性强
喜欢有事情做 有较强的自我把握力
高团队决策的质量，促进决策方案 的执行。
四、创业团队管理的策略
新东方创业团队
四、创业团队管理的策略
个人发展
经验积累、目标设定、绩效评估、反馈程序
4.冲突管理
认知冲突
是因为对任务或问题在认 知和理解上存在的不一致。
有助于改善团队决策质量、 提高组织绩效、促进决策本身 在团队成员中的接受程度。
03
团队有利于营造更轻松愉快的心理环境、提高绩效
04
一个好的创业团队对企业的成功起着举足轻重的作用
TEAM=Together Each Achieve More
创业者与创业团队
西游记团队的五要素
目标
取经
人
二主角; 两配角
定位
权限
计划
唐僧是项目经理，孙悟 表现在整个团队在组织 最终目标的实现和提前按计划进 空是技术核心，猪八戒 中拥有什么样的决定权。 行可以保证团队的顺利精度表 和沙和尚是普通员工。 例如：财务决定权、人 观音是团队的高层领导。 事决定权等。
激励
股权分配
四、创业团队管理的策略
1.领导人
主管（领导者）的工作
组建期主要工作 第二阶段主要工作
稳定期主要工作
组建队伍： 定目标；指方向
讲文化 定核心和分工
树信心
带队伍 及时处理冲突
第四章人格、能力与行为武汉科技大学组织行为学(周勇)
3
3、人格的特点
总和性
蕴涵了人的各种心理特征（如气
质性格、能力、态度、价值观等）
稳定性 人的人格形成有一个过程。一旦形
成，就会保持相对的稳定性。
差异性
异。
人与人之间人格特征存在明显的差 性格
能力
气质 自我
4
三、人格（个性）和行为
22
第二节 能力和行为
一、能力的概念及分类
能力是指直接影 响活动效率，使活 动顺利完成所必备 的个体心理特征。
23
1、心理能力（智力）与体质能力
24
25
2 一般能力和特殊能力
一般能力
是从事各种活动都必须具备的能力。如注意 力、观察力、记忆力、思维力、想象力等。
特殊能力
是指从事某种专业活动所必需的能力，如音 乐能力、绘画能力、表演能力、管理能力等，一 般是多种能力的结合。
1、气质类型理论：体液说
黄胆汁 血液 粘液 黑胆汁
胆汁质 多血质
粘液质 抑郁质
5
6
2、气 质 和 管 理
注意：气质本身并无好坏之分。
合理地选择工作与职业（重视职业和气质 的匹配）。 气质与教育训练（重视因人而异的教育 方法和手段）。
气质多样性和群体结构的合理性。
7
3、卡特尔（Cattele）的特质理论
第四章 人格、能力与行为
人格与行为 能力与行为
1
第一节 人格与行为
一、人格（个性）及其心理特征
1 人格概念 一个人在先天素质的基础上，在一定的社
会历史条件下，通过社会实践所形成和发展的 比较稳定的心理特征的综合。
2 人格的决定因素 遗传与环境交互作用，同时受到情境的影响。
第四章 公司法律制度
第第六八节节 公司合并、分立与组织变更 二、公司分立
（一）公司分立的形式
（1）派生分立 （2）新设分立
（二）公司分立的程序ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（三）公司分立的效力
1．公司的新设、消灭和变更。 2．财产和营业的分割。 3．债权、债务的承受。
第第六八节节 公司合并、分立与组织变更
三、公司组织变更
（一）公司组织变更的程序 １.有限责任公司变更为股份有限公司的程序 ２. 股份有限公司变更为有限责任公司的程序 （二）公司法关于公司组织变更的具体要求 有限责任公司变更为股份有限公司时，折合的实收股本总额不得高于公 司净资产额。有限责任公司变更为股份有限公司，为增加资本公开发行股份 时，应当依法办理。
（三）公司章程内容
绝对必要记载事项 任意记载事项
1.
2.
相对必要记载事项
3.
第二节 公司设立
四、公司名称与住所
（一）公司名称
1.我国公 司名称的 选用规则
（1）一般名称构成 （2）企业集团的名称构成
（二）公司住所
2.公司名 称预核准
制度
第三节 股东与股权
一、股东
（一）股东的分类 1.原始股东与继受股东 2.法人股东、自然人股东和非法人组织股东 （二）股东资格的丧失 （三）股东名册
第三节 股东与股权 三、有限公司的股权转让
1.内部转让 2.对外转让 3. 强制转让 4.股权继承
A
B
C
D
第三节 股东与股权
四、股份有限公司的股份发行和转让
（一）股份的发行 （二）股份转让的限制 （1）对股份转让场所的限制。 （2）对发起人所持股份的转让限制。 （3）对公司董事、监事、经理所持股份的转让限制。 （4）对公司收购自身股份的限制。 3．股份转让的方式 （1）记名股的转让 （2）无记名股的转让
第四章 组织
机械式结构
有机式结构
分工 权威等级 层次
工作和程 序 小组关系 信息沟通
职能部门化、专业 化
明确规定与集中化 的，来源于职权
对工作精确定义和 标准化 正规的和非人格的
指令式的、垂直单 向的
工作扩大和工作丰富
分散与参与式的，来 源于知识和专长 个人对解决问题负责 非正规的和个人的 协商式的、网络互动
第二节 组织结构
他们意识到这个问题，开始重组组织。首先， 将公司分解为可管理的单位，并分别配备一名 独立的经理掌管各个单位。其次，他们设立了 一个出版委员会负责监管这些分部。利兹夫妇 和每个分部的经理都是该委员会的成员。分部 经理向出版委员会汇报工作，出版委员会则负 责确保所有的分部都按CMP的总战略运作。
这些结构上的变革带来了明显的效果。CMP现 在总共出版14种刊物(1994年)，年销售额达到 近2亿美元。公司的收益持续地按管理当局设定 的30％的年增长率目标不断地增长。
大量生产，如冰箱、汽车之类产品的生产； – 连续生产(Process production)：是技术最
复杂的一类，如炼油和化工之类的连续流程的 生产。
琼·伍德沃德的技术与结构的关系
技术层次 单件生产 大批量生产 连续生产
结构特征
最有效的结 构
低度的纵向 分化
低度的横向 分化
低度的正规 化
有机式
中度的纵向 分化
2. 非正式组织的影响——消极影响
非正式组织可能成为实现正式组织目标的 障碍 非正式组织的群体压力，可能影响组织统 一的价值观、共同信息的形成 非正式组织可能成为组织变革的一种阻力
3．非正式组织与管理
获取信息 促进工作的完成 获得组织的稳定 利用非正式组织领导者的作用
第四章 公司的人格
第四章公司的人格第一节公司人格概述一、公司人格的含义与特征（一）公司人格的含义法律上的人格有三种不同的含义：一是指具有独立的法律地位的个人和组织，即将人格与独立的法律主体等同；二是指作为民商事主体必备条件的权利能力，即人格等同于权利能力；三是从人格权的客体角度认识，即认为人格是一种应受法律保护的利益，如公民的人身自由、商事名称、商誉等。
一般意义上，公司人格是指公司在法律性质上属于法人，具有与其成员相分离而独立的人格。
（范健、王建文著《公司法》，法律出版社，2006年2月第一版，第223页）（二）公司人格的特征1．团体人格性公司的人格是与自然人的人格相对应的一种团体人格。
公司的人格通过公司设立登记而取得。
公司作为一种团体人，需要通过其机关来形成自己的意志。
2．独立性公司本身是与其全体组成人员和管理人员互相分开的实体，它本身享有权利并承担义务，通过其机关的行为取得权利并履行债务。
公司人格的独立性主要体现在：公司有自己独立的财产、独立的意思、独立的责任、独立的诉讼主体资格、以及公司的存续不受其成员的影响。
3.永续性公司的人格不因其成员的变化而受影响，具有相对的恒定性。
公司成立后，除非出现法定的情形，否则可以一直存续下去。
（冯果著《公司法》，武汉大学出版社，2007年9月第二版，第107-108页。
）二、公司人格的构成要素关于公司人格的构成要素，学界意见不一。
主要有两要素说、三要素说、四要素说。
两要素说认为构成要素包括独立财产和独立意思，三要素说认为包括独立财产、独立意思和独立责任，四要素说则在三要素说的基础上，认为还包括独立名称。
以上学说的不同主要与各国立法的差异有关。
从我国公司法的规定来看，四要素说更具说服力。
（一）公司名称公司的名称是公司人格独立的外在标志，也是其对外从事商事交往时与其他商事主体相区别的客观要求。
（二）独立财产“无财产，无人格”，独立的财产是公司人格独立的基础，现代民商法上的独立负责已经不再是人身意义上负责，而是以其财产负责。
公司的特征——精选推荐
第四章公司的特征、功能及类型一、公司的特征公司是依法设立，由若干法人或自然人共同出资组成，自主经营、自负盈亏，能够独立承担民事责任、享受民事权利，从事生产经营和服务性活动的营利性经济组织。
1．公司具有企业的一般属性企业的性质可以概括为营利性、经济性和独立性。
公司是企业组织形式中最完善、最有效、最主要的形式，它是企业组织发展到高级阶段的产物，因而具有企业的一般属性。
公司是以营利为目的，直接从事商品生产、流通或服务等经济活动，独立核算、自负盈亏，具有经营管理的自主权。
2．公司具有法人资格公司既是一个经济概念，也是一个法律概念。
法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。
法人应当具备下列条件：依法成立、有必要的财产和经费、有自己的名称、组织机构和场所、能够独立承担民事责任。
据此，法人应当具有人格、财产和责任的独立性。
公司作为法人也应具有人格、财产和责任的独立性。
人格独立性是指公司是法律上的独立主体，不依赖于发起人和成员而独立存在，法人代表和法人成员的变动不影响法人的存在；财产独立性是指公司对于以自己名义取得的财产享有财产所有权或经营权，发起人或投资者对投资财产通常不再保留占有、使用、收益和处置的权利；责任独立性是指公司对所承担的债务只能以公司拥有的独立财产承担，发起人和投资者对超出投资额以外的债务，不再承担清偿责任。
3．公司是联合体公司不仅是法人，而且是社团法人，即由两人以上的社员集合而成的法人组织。
从财产组成上来讲，公司是由两个以上的出资者为了共同目的，互集资本、共享利润、共担风险的经济上的联合体，是由众多股东所组成的经济组织。
所以，无论何种类型的公司，均是由两个以上的股东组成的联合体。
返回二、公司的经济功能1．公司是资本集中的最有效形式公司的集资方式具有许多优点：公司采用发行股票的方式筹集资本，无需在众多投资者之间进行协商，省去大量的交易费用；公司的股本等分为若干个细股，以至于普通社会公众都能参与股票投资；每个股东均享有相同的权利和义务，这些“公开、公平、公正”的原则有利于吸引投资者；股票可在股市上自由流通，所有权可随时转移。
管理学原理第四章案例：富士康跳楼门——人力资源管理分析
一把带血匕首，死者身上有四处刀伤。
【10】2010年5月21日早晨5时许，深圳龙华富士康员工宿舍一名男 子坠楼身亡。该员工21岁，姓南，广东工业大学一位已签约富士康
的大四男学生。
【11】2010年5月25日早上6.20在华南富士康观兰
分厂,观兰镇樟坑径村一男子坠楼，当场死亡，据 悉死者叫李海，精加厂员工。
“跳楼门”与富士康 的企业文化
富士康简介
富士康科技集团创立于1974年，是专业从事电脑、通
讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产
业的高新科技企业。凭借扎根科技、专业制造和前瞻决 性，自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区
建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有80余万员工及全
球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。 2008年富士康依然保持强劲发展、逆势成长，出口总
抢救无效死亡。
【7】2010年5月6日，龙华厂区男工卢新从阳台纵身跳下身亡24岁。
【8】2010年5月11日，24岁的河南许昌姑娘祝晨明在宝安区龙华街 道水斗富豪新村11巷某栋住宅楼9楼楼顶跳楼自杀身亡。
【9】2010年5月14日，在深圳富士康龙华厂区北大门附近的福华宿 舍，晚间富士康一名梁姓员工坠楼身亡，安徽籍，21岁。现场发现
着 太累”。
【4】2010年3月29日，龙华厂区，一男性员工从宿舍楼
上坠下，当场死亡，23岁。
【5】 2010年4月6日，观澜C8栋宿舍饶姓女工坠楼，仍 在医院治疗，18岁。
【6】2010年4月7日，观澜厂区外宿舍，宁姓女员工坠楼 身亡，18岁。同时当天租住在观澜樟阁村的一位22岁湖 北籍富士康男员工被和他一起住的父母发现不省人事，后
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第二节 公司的权利能力与行为能力
一、公司的权利能力 (一)公司权利能力因性质受到限制 (二)公司权利能力因法律规定受到限制 1.转投资的限制。 2.贷放款项的限制。 3.担保的限制。 4.设立中的公司不享有法人的权利能力，解散后的 公司只能在清算范围内享有权利和承担义务。 (三)公司权利能力因目的受到限制
二、公司的行为能力 公司的行为能力，是指公司以自己的意思或行
为独立地取得权利、承担义务的资格。 三、公司的侵权行为能力 公司侵权行为能力须具备下述几个要件： 1.须属公司代表机关或者其他有权代表公司者实施 的行为。 2.须是公司机关成员在执行公司职务时所实施的行 为。 3.须是机关成员在执行职务时所实施的侵权行为， 即必须具备一般侵权行为的要件。Βιβλιοθήκη 返回第四章 公司的人格与能力
第一节 公司的人格独立与人格否认 第二节 公司的权利能力与行为能力
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第一节 公司的人格独立与人格否认
一、公司人格的独立 公司作为最典型的法人具有独立的人格，一方
面体现在它能够独立承担民事责任；另一方面则表 现在公司必须独立于股东之外。 二、公司人格的否认
公司人格的否认有两层含义：国家对公司人格 的彻底剥夺，即对公司法人人格的取缔；指在具体 的法律关系中，基于特定事由，否认公司的独立法 人人格，使股东对公司债务承担无限责任。