公司目标管理表
安全生产目标管理考核汇总表
项目经理部：XXXXXXX工程施工1标结果
全年评价
备注
一季度
二季度
三季度
四季度
1
综合科
2
工程科
3
质检科
4
安全科
填表人：
说明：1、本表由公司总部或项目经理部填写，用于安全生产目标考核结果的汇总。
2023年安全生产目标管理考核奖惩记录表
项目经理部：XXXXXXX工程施工1标项目经理部
序号
部室
一季度
二季度
三季度
四季度
备注
考核结果
奖惩情况
考核结果
奖惩情况
考核结果
奖惩情况
考核结果
奖惩情况
1
综合科
2
施工科
3
财务科
4
质检科
5
安全科
6
资料科
7
8
9
10
11
12
13
14
关于发布2020年公司质量目标的通知(附2020年质量目标管理表)
各部门，
质量是企业生存和发展的基础。经过管理评审讨论，2020年公司质量管理目标得以确认与通过，现发下来请做好宣传并安排落实好各项配套工作。
特此通知。
附：2020年质量目标管理表。
总经理：
2019年12月30日
附：
2020年质量目标管理表
公司质量目标
部门质量目标
部门
10、跟踪纠正和预防措施的落实情况。
技术部
1.产品性能改进达成率100%。
2.客诉解决率100%。
1、制定和落实产品性能改进计划。
2、积极参与合同评审，协同相关部门落实质量保证协议内容。
3、加强新产品检验标准与生产工艺的Байду номын сангаас训。
4、对客户反馈的品质异常配合相关部门及时查找原因并提供解决方案。
销售部
1.合同评审100%。
3、加大原材料来料异常的处罚力度。
4、与质检部不定期就当前阶段原料进料情况进行交流、反馈、跟踪。
生产部
1.产品出厂合格率100%。
2.粘度一次交验合格率95%以上。
3.细度一次交验合格率99%以上。
4.成品一次交验合格率98%以上。
1、规范生产工艺，严格按照操作规程作业。
2、推动标准化生产。
3、优化和落实重金属控制方案。
4、加强投料复核和工序自检。
5、加强早会品质宣导力度，通过早会分析和纠正前一天生产作业异常。
6、加强新员工的技能培训。
7、加强机台保养与维修。
8、做好车间6S工作。
9、规范和落实色差检验标准。
10、优化与落实标签管理办法。
质管部
1.检验准确率99%以上。
2.型式检验完成率100%。
专职安全管理人员安全生产目标管理考核表
企业名称：XXXX建设工程有限公司考核月份：（2021年1月份）
公司安全管
理总体目标
1、杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备事故、交通事故和火灾事故。2、减少轻伤事故，年因工负伤频率不超过
3、避免重伤事故，重伤率不超过4、加大安全管理力度，有计划、有步骤地改善作业环境和作业
10
5
未能深入施工现场，掌握安全动态，扣10分，对人、机物、环境及自然的
不安全行为和不安全状态，未能及时采取纠正预防措施，发现一处扣5分：
10
6
未参与各有关部门组织的安全检查，扣10分；未能如实汇报本项目的安全
状态，扣10分；发现隐患未及时采取纠正措施及监督落实，扣5分，发现
重大隐患，未行使停工权利，扣5分。整改复查合格后复工，如不合格复
工的发现一处扣5分：
10
7
未能负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，扣10分；未协助处理重
大机械事故，并未能遵循''四不放过”的原则，扣10分。未能执行和落实
纠正预防措施，发现一处扣5分，枉绝类似事故的发生：
10
8
针对安全管理体系文件实施过程中发现的问题，未能及时向项目经理、项
目工程师反映，扣10分。对安全管理体系文件进行修订、再版，未能执行
对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育，扣5分，记录不
全的缺一个扣2分。未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整
改，扣5分,
15
2
未能严格执行安全管理体系文件中支持性文件、法规、条例及强制性规范
的要求，扣15分；未积极配合项目经理加强对工人安全操作规程的教育及
安全技术交底工作，发现一次扣5分：严格施工全过程的安全控制，无安
安全目标管理责任考核表(质量员)
岗
位
序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项
目
质
量
员
1
未能遵守国家有关的建筑工程安全生产法律、法规、标准、规范要求认真执行上级有关部门的通知要求和集团公司的各项安全生产规定制度，扣20分；
20
2
未能认真执行项目施工组织设计，在检查工程质量的同时，严格要求安全技术措施到位，扣10分；
10
10
在日常巡查和检查工作中，未对违章作业行为予以制止，扣5分。
5
小 计
100
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理 考核对象：质量员
年 月 日 年 月 日
10
7
未参与相关危险性较大工程专项施工方案的编制、论证和方案实施过程中的验收、监督检查等工作，扣10分；
10
8
未参加安全会议，对安全防护设施的质量提出要求，扣10分；
10
9
未参加各项安全生产检查，扣10分。未在项目日常巡查和质量检查工作中，监督与安全相关的临时设施、临时结构、未完成主体结构的施工质量扣10分；
10
3
未参与制订项目工程的安全管理目标，扣织设计和安全技术措施，在抓好质量的同时，关心安全工作，扣10分；
10
5
未能严格按国家有关安全规程，规范要求把关，参与安全设备、设施、材料、防护设施、临时设施等验收工作，扣10分；
10
6
公司目标指标完成情况统计表
100分
100分
技术部
模具一次维修合格率≥98%。
2.客户样品一次合格率≥95%
3.客户样品纳期完成率100%
4.技术事件0件
100分
100分
100分
100分
目标设定程序表
第一项目标
第二项目标
第成目标所得到的好处
第三步
达成此目标所面临的阻碍
第四步
达成此目标所需的知识与技能
100%
2、顾客满意率达100％。（每年考核）
100%
类别
部门名称
分目标
质
量
类
生产部
1 .生产计划完成率100%
2.每月产品废品率≤4%
3.品质异常件数每月≤4件
4.机器使用率≥80%
5.重大伤亡事件0件
100%
100分
100分
100分
100分
品保部
1.来料合格批≥99%
2.制程抽查不良率≤2%
3.全检不良率≤4%
第五步
必须共同协力达成此目标的个人、团体及组织
第六步
达成此目标的行动计划
第七步
完成日期
完成
营业部
1、实现废弃物分类管理
A）危险废弃物的100%收集；
B）一般废弃物无污染实行垃圾分类处理。
完成
完成
技术部
1、实现废弃物分类管理
A）危险废弃物的100%收集；
B）一般废弃物无污染实行垃圾分类处理。
完成
完成
二、质量目标：
质量总目标：
完成情况
1、对不同用户所需的产品技术要求达100％；（每年考核）
公司目标指标完成情况统计表
目标管理表
600
500
610
600
560
1000
800
900
500
1200
600
500
480
520
400
95.0% 96.00% 90.00% 95.00% 98.00% 97.00% 98.00%
3
1
0
0
1
2
5
1.33
1
1.34
1.33
1.58
1.55
1.59
1.67
1.7
1.6
1.69
1.57
1.9
2
1.67
目标值 0 0 0 0 0 0 0 0 6 1 0
500
统计结果
2013 年
说明：本表由**部根据各部门每月提交的数据填报后提交总经理。
以下绿色表示达到且超过目标，黄色表示与目标持平，红色表示未达到目标，无数据时无意义。平均/合计列为自动计算得出，更改请慎
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
98.00% 100.00% 105.00%
97.00% 100.00% 100.00%
99.00% 100.00% 102.00%
98.00% 98.00% 110.00%
98.50% 100.00%
98.00%
98.55%
97.25%
85.72% 900 400
98.00% 1.5
1.40 1.74 1.98 1.72 0.98% 0.95%
3.00%
2.00% 3.00% 3.50% 4.00% 3.00% 2.00%
供水公司各部门年度目标管理考核责任表
3、后勤保 卫生绿化 障（11分）
3 保持办公区、家属区的日常卫生，做到整洁达 标，负责领导办公室的保洁工作。发现有不整洁 的，每次扣0.1分。
内部管理 综 合 办 公 室 4、物业管 理（6分） 水电费 抄收
2
带头遵守公司各项规章制度，人员团结协作，发 生违规、违纪，每次扣0.5分。 加强非生产性公务用车调度和车辆证照管理。延 误年审的，每次扣0.1分。 认真做好物业登记和保管维护管理，确保公司物 业资产安全。严格履行租赁合同，坚持每月报表 制度，及时收取物业租金，收缴率98%以上。租 金收缴每减低1个百分点，扣0.2分。 及时抄收物业水电费，抄收目标值为98%，每减 低1个百分点扣0.1分。 ①积极参与、主动配合公司各项工作和活动，无 重大经济责任和严重影响公司声誉事故。若出现 社会稳定、计划生育等重大事件的实行一票否 决，该项考核为0分。②完善内部管理及考核奖 惩细则，建立岗位责任制，未完成扣2分。
公文处理
8
1、行政工 作（20分） 综 合 办 公 室
调研协调
3
信息宣传 工作
4
领导交办 工作
2
公务接待 2、接待管 理（8分ห้องสมุดไป่ตู้ 食堂管理
5
3
督促抓好食堂管理，保证饭菜安全与质量。
办公用品
5
对大宗办公用品和耗材，年初做好供应厂商招标 入围工作，每季度采购一次，由入围厂商竞价。 未按程序招标竞价的，每次扣0.2分。做好办公 用品发放。未建台帐、供应不及时、领用审核不 严每次扣0.5分。 制定方案，科学合理抓好厂区的绿化美化，负责 对三个水厂卫生绿化的指导、协调和检查。
综合办公室2013年度目标管理考核责任表
部门 工作目标任务 基本分 考核办法 起草集团公司年度工作计划、总结、党政联席会 会议纪要等各类综合材料，并及时印发或上报。 未按时完成，造成一定影响或后果的，每次扣 0.1分。 做好收文、传阅、催办和公司文件的起草印发， 行文规范准确，收发文件、传递阅办及时无差错 。文件登记传阅不及时、领导批阅要求不落实， 每发现一次扣0.2分。 打印材料准确、规范、及时，差错率 5 ‰以上扣 0.2分。 对上一年度的文件资料，按档案管理要求进行分 类归档，未按时归档的每份扣0.1分，造成重要 文件丢失的每份扣1分。 会务 3 做好公司重大会议、活动的通知、筹备，会务安 排不周密、记录不完整，每次扣0.5分。 围绕公司经营目标，协助领导做好调研。做好上 传下达工作，协调各部门关系，随时掌握基层相 关情况，向领导提供决策依据，当好参谋。 ①根据企业工作需要，做好集团公司有关重大活 动、重要事项的宣传报道和信息上报工作。②加 强与新闻媒体的联络沟通，及时报道管道测漏、 抢修、改造安装等生产施工一线的先进感人事 迹，对外树立良好的企业形象。③协助做好《赣 州水务》编辑工作。 完不成每项扣0.5分。 本着热情、节约原则，搞好公务接待。严格执行 接待用餐、物品管理规定，凡接待用餐未经审 批，接待物品领用未经登记，每发现一次扣0.5 分。
年度工作计划目标量化表
年度工作计划目标量化表1、财务目标a) 实现销售额增长10%b) 控制成本，每季度净利润增长5%c) 实现资金周转率提高20%2、市场目标a) 开拓新客户，增加客户数量10%b) 各产品线市场占有率提高5%c) 提高客户满意度，保持80%以上的客户满意度3、人才培养目标a) 公司员工整体培训达到95%的覆盖率b) 计划培训高级管理人员，提高管理水平c) 提高员工满意度，保持员工离职率在5%以内4、产品研发目标a) 推出新产品或提升老产品，每季度至少一项b) 每年至少申请5项专利c) 实现产品研发投入占销售额的5%5、品牌建设目标a) 提升品牌知名度，每季度举办一次品牌宣传活动b) 增加品牌合作伙伴，每年至少开发一项品牌联名活动c) 提升品牌形象，每年更新一次品牌VI设计6、供应链管理目标a) 供应商管理，建立全面供应商评估体系b) 优化采购流程，实现采购成本降低5%c) 提高物流效率，降低物流成本10%7、信息化建设目标a) 升级公司ERP系统，提高工作效率b) 完善数据安全保障体系，确保信息安全c) 实现信息化投入占销售额的2%8、社会责任目标a) 关爱员工，定期举办员工公益活动b) 参与社会公益，每年至少一次企业社会责任活动c) 减少环境污染，实现环保投入占销售额的1%9、安全生产目标a) 完善安全生产管理体系，降低事故率5%b) 提高员工安全意识，每季度举办一次安全知识培训c) 保障产品质量安全，实现产品质量合格率100%以上为公司年度工作计划目标量化表，各项目标旨在提升公司整体运营水平，实现公司可持续发展。
希望全体员工能够齐心协力，共同努力，为公司的发展贡献自己的一份力量。
公司管理计划怎么制作表格
公司管理计划怎么制作表格
公司管理计划是组织内用于规划、实施和监督管理活动的重要文档。
制作一个清晰的公司管理计划表格对于确保公司有效运转至关重要。
以下是制作公司管理计划表格的一般步骤：
1.1 确定目标和范围
在表格中明确列出公司管理计划的目标和范围。
这包括确定管理计划的主要目标、所涵盖的管理领域以及计划的期限。
1.2 制定计划内容
在表格中编制详细的管理计划内容，包括管理活动、责任分配、资源需求、时间表和关键里程碑。
确保每个管理活动在表格中有明确的描述和指导。
1.3 制定执行计划
在表格中列出执行管理计划所需的具体步骤和时间表。
明确指定每个步骤的执行者和责任人，确保执行计划的顺利进行。
1.4 制定监督和评估机制
在表格中设置监督和评估机制，确保对管理计划的实施和成果进行监督和评估。
明确监督和评估的指标和频率，以便及时调整管理计划。
1.5 制定风险管理计划
在表格中列出可能的风险和应对措施，确保在实施管理计划过程中能够及时应对可能出现的风险。
明确责任人和处理步骤，以最大限度地减少风险对公司的影响。
1.6 制定沟通计划
在表格中制定详细的沟通计划，包括内部和外部沟通对象、沟通方式和频率。
确保管理计划的执行者和相关利益方能及时了解并参与管理计划的实施。
通过以上步骤的制定，可以确保公司管理计划表格的全面、清晰和可操作性，以实现公司管理目标的有效实施和监督。
目标管理工作计划跟进表【最新范本模板】
目标管理工作计划跟进表1目标下达李冬平、5月13日IVEAR品牌上市？目标 1、13日品牌可上市销售，上市条件应具备80％以上目标 2?、5月份目标客户锁定10人,促成交易2人描述 2、销售人员在建设销售渠道时需应用的基本文件齐备管理控制李冬平目标分解一:物料开发部分产品开发责任人李冬平目标主要 5月13日IVEAR品牌开发物料开发责任人王健沣 1? 内容员工培训责任人翁赫重要工作应完成待处理分工协处理结果现进度排序内容时间问题作人签名文案翁赫约48P，缺少每种皮肤问题的系列文制作陈少云产品手册设计 6日36P 案、定稿定稿王健沣产品手册出样、印刷 13日供应商选择、出样、印刷王健沣价格表 6日 8P 定稿、出样、印刷王健沣形象海报 10日 4P 缺少文案、出样王健沣设计陈少云会员推广海报 10日 1P 设计、定稿、出样文案王健沣定稿王健沣设计陈少云会员手册设计 6日折页设计、定稿定稿王健沣会员手册出样、印刷 13日供应商选择、出样、印刷王健沣设计吴峰文案李冬平会员卡、5款代金券、10种促销卡、2种组合卡 6日设计、定稿定稿王健沣会员卡、5款代金券、10种促销卡、2种组合卡 13日出样、印刷王健沣设计吴峰皮肤对照选择菜单 6日 1P 设计(缺图）、定稿、出样定稿李冬平出样王健沣打擦写海报（店长推荐） 6日 1P 定稿、出样王健沣设计吴峰有奖问答券、调查访问表（消费者版） 8日各1P 设计、制作文案翁赫定稿王健沣有奖问答券美容师（促销员）培训版 10日电子版制作翁赫设计陈少云文案杨云清加盟店专业护理手册 10日电子版设计定稿王健沣文案李冬平皮肤自我诊断表 10日设计、制作设计吴峰定稿王健沣伊维尔品牌物料清单 4日电子版王健沣设计陈少云专卖店形象、专柜形象、前柜形象、背柜形象 4日电子版定稿李冬平设计陈少云单品图片处理 4日电子版定稿李冬平设计陈少云产品标签 8日制作、印刷定稿王健沣设计陈少云产品说明书 8日制作、印刷定稿王健沣设计陈少云宣传单页（每种皮肤问题一种) 6日设计、定稿文案王健沣定稿王健沣。