A公司的目标管理.doc
企业战略和目标管理制度
企业战略和目标管理制度第一章总则第一条目的为了推动企业发展,确保战略和目标的有效执行,提高企业的竞争力和绩效,订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于我公司的全体员工,包含全部部门和岗位。
第三条定义1.企业战略:指企业在特定时期内为实现长期发展所订立的战略方向和目标。
2.企业目标:指企业为实现战略方向而订立的具体可量化的目标。
3.规划:指在订立和执行企业战略和目标时,依据环境和资源情况编制的认真计划、方案和措施。
第二章战略管理第四条战略订立1.公司将定期进行战略规划,确定企业的发展方向和目标。
2.战略订立应当参考市场环境、行业趋势、竞争态势等因素,并充分调研和分析。
3.战略订立应由公司高层领导担负重要责任,并充分征求各部门和岗位的看法和建议。
第五条战略转达1.公司高层领导应当及时将订立好的战略转达给各部门和岗位。
2.各部门和岗位应当充分理解并准确把握公司的战略,乐观搭配执行。
第六条战略执行1.各部门和岗位应当依据战略目标,订立相应的规划和措施。
2.各部门和岗位应当建立有效的绩效评估体系,评估目标执行情况。
3.公司高层领导应当定期组织战略执行情况的检查和评估,并及时做出调整。
第三章目标管理第七条目标订立1.公司各级部门和岗位应当依据战略目标,订立相应的工作目标。
2.目标订立应当具备可量化和可评估性,明确责任人和完成时间。
3.目标订立应当充分考虑资源和本领的限制,并与战略目标相匹配。
第八条目标分解1.公司各级部门和岗位应当依据自身职责和本领,将上级目标进行分解和细化。
2.目标分解应当准确、清楚,确保各级目标间的衔接和递进。
第九条目标考核1.公司各级部门和岗位应当建立健全的目标考核体系。
2.目标考核应当包含定性和定量指标,充分考虑工作量、质量、效益等综合因素。
3.目标考核结果作为绩效评估和薪酬激励的紧要依据。
第十条目标跟踪1.公司各级部门和岗位应当定期进行目标跟踪和评估。
2.目标跟踪应当及时记录和反馈,发现问题及时矫正。
公司目标指标和管理方案
长期
生产部
2.班组长、车间主任、生产部主管加强工艺
纪律监督;
长期
生产部
2.设备100%按 计划维保;
1.设备新置、搬迁、大保、故障后维修后及
时确认其能力;
事后1日内
生产部
2.策划长期维保计划, 并根据设备状态修订 维保要求;
长期
生产部
3.禁止超期运作、带病运作;
长期
生产部
4.特种设备不在安检有效期内不得运作;
正式上岗前
人力行政部
成品转化 率
1.建立有效的质 量管理体系,并 持续地保持第三 方认证证书。
1.建立文件化的质量管理体系, 持续有效地
内审和管评,持续地质量考评;
长期
管理者代表
2.持续地保持第三方认证,并积极改进;
长期
管理者代表
2.合 同 评 审 率
100%
1.建立合同订单管理程序,对产品报价、服 务细则、生产排期等实施控制;
三个月内
人力行政部
2.定期点检、巡查。
长期
人力行政部
安全生产 事故数
1.安生生产检查不符合≤2次, 其中严重不符合
0次;
1.生产部(含下属生产车间、机修等) 、采 购部、销售部、财务部(含仓库) 、人力行 政部(厂房基建等) 做好员工培训教育, 并 定期检查,发现问题及时整改
长期
各部
生产部含下属生产车间机修等生产部含下属生产车间机修等生产部含下属生产车间机修等采购部销售部财务部含仓库购部销售部财务部含仓库购部销售部财务部含仓库人力行人力行人力行政部厂房基建等厂房基建等厂房基建等做好员工培训教育做好员工培训教育做好员工培训教育并并定期检查发现问题及时整改定期检查发现问题及时整改定期检查发现问题及时整改长期长期长期各部各部各部
2022-2023学年广东省汕尾市统招专升本管理学二模测试卷(含答案)
2022-2023学年广东省汕尾市统招专升本管理学二模测试卷(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.梅奥对其领导的霍桑实验进行了总结,阐述了与古典管理理论不同的观点——人际关系学说。
下列不属于梅奥人际关系学说内容的是()A.能力和工作相适应B.工人是社会人C.企业中存在着非正式组织D.生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系2.有那样一些因素,如果得到满足则感到满意,得不到满足则没有满意感。
赫茨伯格将这类因素称为()A.保健因素B.精神因素C.物质因素D.激励因素3.低层决策多为()A.战略决策B.定量决策C.常规决策D.战术决策4.亨利·法约尔指出,任何企业都存在着六种基本活动,管理只是其中的一种。
下列不属于这六种基础活动的是()A.技术活动B.管理活动C.财务活动D.调研活动5.把领导方式的类型分为两个维度即关怀维度、定规维度,其提出者是()A.卢因B.弗莱西C.豪斯D.布兰查德6.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理,由其负责所有地区的经销办事处,但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字,而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。
这种做法最大的风险是()A.权责对等原则B.多头指挥C.集权化原则D.分权化原则7.短期计划的时间一般为()A.1年以下B.1年以上C.3年以下D.3年以上8.以诚为本,以信服人,这句话在管理中强调的是()A.公平正义B.伦理道德C.效率效益D.利益至上9.曾在《经济发展理论》中把创新定义为企业家的职能是()A.波特B.熊彼特C.泰罗D.德鲁克10.在控制过程的基本工作环节中,控制的基础是()A.确定问题对象B.制定控制标准C.采取纠偏措施D.衡量工作绩效11.存在时间滞后性的局限性的控制类型是()A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.正式组织控制12.下列哪项不是外部招聘所具有的优点()A.被聘者具有外部竞争优势B.能够为组织输送新鲜血液C.有利于被聘者迅速开展工作D.有利于平息缓和内部竞争者之间的紧张关系13.实施绩效评估一直被认为是组织内人力资源管理中最棘手也是最强有力的方法之一。
案例: 某制药公司的目标管理
案例:某制药公司的目标管理一家制药公司决定在整个公司内实施目标管理,并根据目标实施和完成情况,每年进行一次绩效评估。
事实上,该公司之前在为销售部门制定奖金系统时已经应用了这种办法。
公司通过对比实际销售额与目标销售额,支付给销售人员相应的奖金。
这样,销售人员的实际薪资就包括基本工资和个人销售奖金两部分。
公司的销售额大幅度上升,但是却苦了生产部门,他们很难按时完成交货计划。
销售部抱怨生产部不能按时交货。
鉴于此,总经理和公司高级管理层的其他成员决定为所有部门经理以及关键员工建立一个目标绩效评估系统。
绩效评估系统中生产部门的目标包括按时交货和库存成本两个部分。
公司请了一家咨询公司指导管理人员设计新的绩效评估系统,并就现有的薪资结构提出改革的建议。
公司改革方案中提到修改基本薪资结构,制定奖金系统,该系统与年度目标挂钩。
新的方案执行后,总经理期待能够看到销售业绩的提高。
然而不幸的是,公司的业绩不但没有上升,反而下滑了。
部门间的矛盾进一步加剧,尤其是销售部和生产部。
生产部埋怨销售部的销售预测准确性太差,而销售部则埋怨生产部无法按时交货。
每个部门都在指责其他部门的问题。
公司的客户满意度在下降,利润也在下滑。
问题:
1、这家制药公司的问题可能出在哪里?
2、为什么设定目标(并与工资挂钩)反而导致了公司内部的矛
盾加剧和利润下滑?。
2022-2023学年贵州省铜仁地区统招专升本管理学月考卷(含答案)
2022-2023学年贵州省铜仁地区统招专升本管理学月考卷(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.信息来源的可靠度属于影响有效沟通的障碍因素中的()A.人际因素B.结构因素C.个人因素D.技术因素2.企业员工技能培训的重点是()A.导入培训B.在职培训C.离职培训D.工作轮换3.以下四种做法,哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法()A.采取了多种有利于提高员工个人能力的做法B.努力使上级领导集中精力于战略管理C.更多的、较为重要的决策可由较低层次的管理人员做出D.采取积极措施减轻上级领导的工作负担4.在买方市场条件下,组织作为卖方,所做的各种决策的出发点是()A.组织自身的生产条件B.组织自身的生产能力C.市场需求情况D.战略需求5.下列关于网络计划技术的评价中,不正确的是()A.易于操作B.可事先评价达到目标的可能性C.便于组织与控制D.不利于工程时间进度的优化6.根据马斯洛需要层次论的观点,成长与发展、发挥自身潜能、实现理想的需要属于()A.生理的需要B.安全的需要C.尊重的需要D.自我实现的需要7.5WIH所描述的是()职能的内容A.计划B.组织C.领导D.控制8.甲企业签订了下一季度的重要订单,加紧招收人手以免产能不足;乙企业发现产品供大于求,价格下降,这时决定立即减少或停止这种产品的生产。
这些措施()A.均属于前馈控制B.均属于反馈控制C.前者属前馈控制,后者属反馈控制D.前者属反馈控制,后者属前馈控制9.企业管理的重点在经营,而经营的核心在()A.计划B.决策C.组织D.协调10.某人渴望结成紧密的个人关系、回避冲突以及建立亲切的友谊,这是()A.成就的需要B.依附的需要C.权力的需要D.安全的权力11.分别被誉为管理过程之父科学管理之父组织理论之父的学者是()A.亨利·法约尔、泰罗、韦伯B.泰罗、亨利·法约尔、韦伯C.亨利·法约尔、韦伯、泰罗D.韦伯、泰罗、亨利·法约尔12.与人际关系学说非正式组织霍桑实验相关的学者是()A.法约尔B.梅奥C.赫兹伯格D.亚当斯13.根据马斯洛需要层次理论,成长、发展、发挥自身潜能的需要属于()A.社交的需要B.自我实现的需要C.尊重的需要D.安全的需要14.由外部或内部的审计人员对管理政策及其绩效进行评估的审计为()A.外部审计B.内部审计C.管理审计D.经营审计15.组织成员的合作气氛浓、平均满意程度高且差异小的沟通方式是()A.链式B.轮式C.全通道式D.圆周式16.集权的管理方式适用于()A.组织发展到中期阶段B.企业生产多种产品,且分支机构地域分布十分广泛C.管理人员的素质普遍较高D.组织面临着重大的危机和挑战,需要渡过难关17.采用职务轮换法培训管理人员的好处不包括下列哪一项()A.使受调者了解企业各部门的业务内容和所需技能,并熟悉各部门的人员,建立起良好的人际关系B.了解企业管理及运行的全貌和各部门在整体中的作用和彼此的相互关系C.培养出管理人员的协作精神和全局观念D.有助于较深入地了解有关学科的基本理论及其发展状况18.某电脑生产厂商针对女性顾客开发了一款色彩鲜艳、体积小的笔记本电脑。
企业公司目标管理制度
企业公司目标管理制度目标是企业成功的关键所在,对于企业来说,设定并管理目标是至关重要的。
目标管理制度是企业内部用于设定、执行和评估目标的一套规范化的程序和方法。
它帮助企业明确目标、分配资源、制定计划、协调行动,确保企业能够按照既定的方向前进,并取得预期的成果。
一、设定目标设定目标是目标管理的第一步,目标应该是明确、可衡量、具有挑战性和可达成的。
在设定目标时,需要考虑以下几个方面:1. 公司愿景和使命:目标应该与公司的愿景和使命相一致,反映出公司的核心价值和长远发展方向。
2. 环境分析:目标应该基于对内外环境的深入分析,考虑到行业趋势、竞争对手、市场需求等因素。
3. 战略规划:目标应该是战略规划的具体体现,能够推动公司实现长期的战略目标。
4. SMART原则:目标应该符合SMART原则,即具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可达成(Attainable)、相关(Relevant)和时限(Time-bound)。
设定目标的过程应该是一个参与式的过程,涉及到各个层级和部门的意见和贡献。
同时,目标应该是逐层递进的,高层目标与下层目标相互关联,形成一个统一的目标体系。
二、分解目标设定好目标之后,需要将其分解为具体的行动计划。
分解目标的过程中,需要考虑以下几个方面:1. 可行性评估:将目标分解为具体的行动计划时,需要评估每个行动计划的可行性和可达性,确保资源能够支持每个计划的实施。
2. 资源分配:根据每个行动计划的需求,合理分配资源,包括人力、物力、财力等,确保每个计划都能够得到支持。
3. 定义责任和权限:明确每个行动计划的责任人和权限范围,确保每个计划都有相应的执行者,并能够按照计划的要求进行实施。
分解目标的过程应该是一个逐级递进的过程,每个层级都需要将上级目标细化为更具体的子目标和行动计划,直至最底层,确保每个员工都能够明确自己的工作目标和计划。
三、执行目标执行目标是目标管理的核心环节,它要求组织中的每个成员都能够按照既定的目标和计划进行工作。
某公司经营管理思路及目标汇报(doc 7页)
2004年经营管理思路及目标汇报一、2003年经营管理概述1、2003年经营管理指标完成情况预计经营收入832.9万元完成率64.07%其中:建设费742.92万元管道气费83.49万元其他收入6.49万元总回款800.19万元完成率68.39%其中:建设费708.47万元当年气费85.24万元其他回款6.49万元息前利润176.43万元完成率54.29%民用户发展3735户完成率62.25%民用户安装1135户完成率64.86%工福户开口气量305m3/d 完成率15.25%2、2003年经营检讨2003年是海宁新奥成立来的第一年,也是不断探索和完善的一年,公司领导和全体员工围绕全年目标开展以下工作:1)加强公关力度,改善经营环境,争取政府支持。
通过各种方式让市委市政府了解新奥,认同新奥,支持新奥。
主管市长关注公司燃气事业的发展,召开专题会议听取公司经营情况汇报,外部环境有了较大的改善。
2)打造新奥品牌,扩大公司影响,狠抓市场开发。
公司通过路牌、电视、报纸等媒体以及小区宣传等活动方式开展品牌宣传,取得良好的广告效应。
与房地产开发商建立了良好关系,合同签约率100%,对工福户和零散户的开发也取得了一些经验,为今后的开发奠定了基础。
3)加强工程质量控制,严把材料检验关。
严格控制材料采购程序,加大户外管网和户内安装管理和监检力度,从而保障工程质量。
加大施工手续办理的协调力度,克服客观因素的影响,抢时间、抢工期,完成了原11个在建工程的收尾工作,西山气化站改造工程于10月份全面动工。
4)强化服务意识,确保安全运营。
开展以新奥服务理念的培训学习,强化服务意识,致力于高品质的特色服务,赢得市民赞誉,公司上下动员,奋战一天一夜,成功的完成了水月亭30多米中压管道的带气改线,确保了居民的正常通气。
为确保三站运行和4000余户居民的安全平稳供气,多次开展对户内外设备进行安全检查,随时排除隐患,组织消防演习活动,防犯未然。
2022-2023学年江苏省镇江市统招专升本管理学二模测试卷(含答案)
2022-2023学年江苏省镇江市统招专升本管理学二模测试卷(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.质量管理和控制经历的阶段,不包括()A.质量检查阶段B.统计质量管理阶段C.全面质量管理阶段D.质量准时制库存阶段2.在领导生命周期理论中,领导者同时提供指导行为与支持行为的领导方式是()A.指导型领导B.推销型领导C.参与型领导D.授权型领导3.蒂森公司是一家设计环保设备的公司,经营规模虽然不大但发展迅速。
公司成立以来,为了保持行动的统一性,一直实行较强的集权。
请问当下列哪一种情况出现时,公司最有可能改变其过强的集权倾向()A.国内外同行业竞争的加剧B.市场对企业产品的需求下降C.宏观经济增长速度的加快D.公司经营业务范围的拓宽4.将控制划分为前馈控制、同期控制、反馈控制的依据是()A.根据时机、对象和目的的不同B.根据主体的不同C.根据环境的不同D.根据确定控制标准Z值的不同5.德鲁克提出了()A.一般管理B.目标管理C.过程管理D.组织管理6.当全球化压力和当地化压力都低时,跨国企业应采取()的竞争战略A.多国组织模式B.国际组织模式C.全球组织模式D.跨国组织模式7.美国的()在泰罗的单工序研究基础上充分考虑大量生产的优点,规定了各个生产工序的标准,使整个生产过程在时间上协调起来,创造了世界上第一条流水生产线A.斯隆B.劳勒C.艾柯卡D.福特8.将计划分为业务计划、财务计划和人事计划,其分类标准是()A.按内容明确性分类B.按时间长短分类C.按职能空间分类D.按综合性程度分类9.如果领导风格不适应领导情景,菲德勒认为应该()A.放弃该工作B.什么也不做,环境的动态变化最终会适应领导风格C.改变情景以适应领导风格D.改变领导风格以适应环境10.通过分析反映资金运动过程的各种财务资料,了解本期资金占用和利用的结果的分析属于()A.质量分析B.职工成绩评定C.成本分析D.财务分析11.授权过少往往造成主管工作量过大,授权过多又会造成工作杂乱无序,甚至失控,所以不能无原则放权。
2023年广东省佛山市统招专升本管理学月考卷(含答案)
2023年广东省佛山市统招专升本管理学月考卷(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.直接控制的原则是()A.主管人员及下属的质量与控制方式无关B.主管人员及下属的质量越高,就越不需要直接控制C.主管人员及下属的质量越低,就越不需要间接控制D.主管人员及下属的质量越高,就越不需要间接控制2.大卫·麦克利兰研究认为,那些成功的整合者表现为()A.有着强烈成就感需要B.有着强烈依附感需要C.有着强烈的权力需要D.有着强烈的情感需要3.提出每个部门超过由科学方法确定的定额以上的收益由职工和雇主平分的管理者是()A.丹尼尔·麦卡勒姆B.亨利·汤C.哈尔西D.查尔斯·巴贝奇4.管理或者管理活动的存在,必须具备的条件是()A.两个人以上的集体活动和一定数量的生产资料B.两个人以上的集体活动和一定规模的固定资产C.两个人以上的集体活动和一致认可的目标D.一定数量的生产资料和一致认可的目标5.信息加工过程的产出环节是()A.鉴别B.筛选C.排序D.编写6.头脑风暴法的创始人是心理学家()A.奥斯本B.西蒙C.纽曼D.卢桑斯7.相对于扁平式组织结构来说,锥形式组织结构具有的特点是()A.管理层级比较多,管理幅度比较小B.管理层级比较少,管理幅度比较小C.管理层级比较多,管理幅度比较大D.管理层级比较少,管理幅度比较大8.目标管理在实践中普遍受到重视,以下对目标管理的描述不正确的是()A.通过使管理人员制定目标及其完成目标的时间帮助计划工作的开展B.使员工了解到他们的工作完成状况,直接关系到组织目标的实现C.管理者无须向下级详细解释、说明目标管理的理念、制定目标的程序和目标管理的好处D.为员工提供了明确的行动目标、自主工作和创新的组织氛围以及明确的奖惩标准9.下列计划中更为具体且操作性强,并减少了风险因素的是()A.长期计划B.短期计划C.中期计划D.专项计划10.下列不属于激励的内容型理论的是()A.需要层次论B.ERG理论C.波特—劳勒模型D.双因素理论11.组织中往往将人区分为A型和B型两种人格。
2023年山东省青岛市统招专升本管理学测试题(含答案)
2023年山东省青岛市统招专升本管理学测试题(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.企业技术创新的核心内容是()A.品种创新B.产品创新C.生产工艺创新D.生产过程创新2.某大企业人才济济、设备精良,长期以来以管理正规有序而自诩。
但近来该企业业绩不佳,尤其是员工士气低落,管理人员和技术人员的流失率逐年升高。
从管理职能分析,该企业最有可能是()工作存在问题A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能3.关于正式组织,下列表述正确的一项是()A.正式组织活动以企业规章制度为标准B.正式组织活动以成本和效率为主要标准C.正式组织以感情和融洽的关系为标准D.正式组织活动以建立和宣传正确的组织文化为标准4.信息加工过程中,鉴别旨在解决信息的()问题A.适用性B.精约性C.先进性D.可靠性5.竞争战略之父是()A.安索夫B.迈克尔·波特C.哈梅尔D.沃麦克·琼斯和鲁斯6.组织中一种最基本、最重要的职权是()A.集权B.职能职权C.参谋职权D.直线职权7.在管理方格理论中,被称为乡村俱乐部型的领导方式应该是()A.(9,9)型领导方式B.(9,1)型领导方式C.(1,1)型领导方式D.(1,9)型领导方式8.某项目年设计生产能力8万台,年固定成本1000万元,预计产品单台售价500元,单台产品可变成本275元,单台产品销售税金及附加为销售单价的5%,则项目盈亏平衡点产量为()A.4.44万台B.5万台C.6.40万台D.6.74万台9.为了激发员工内在的积极性,一项工作最好授予()A.能力远远高于任务要求的人B.能力远远低于任务要求的人C.能力略高于任务要求的人D.能力略低于任务要求的人10.关于授权,以下述论不正确的是()A.由于授权存在委托—代理风险,不能把重要权力授予下级B.授权是外部环境动态变化的必然要求C.组织中只能在工作关系紧密的层级上进行级差授权D.授权之后,下级可以在其职权范围内自由决断,灵活处理问题11.研究表明,导致团体内部或团体之间发生冲突的最直接因素是()A.工作方式B.性格C.文化价值观D.竞争12.关于目标管理的特点,以下认识错误的是()A.是一种系统管理B.是一种民主管理C.是一种自觉管理D.是一种定性管理13.越是组织的上层管理者,所做出的决策越倾向于()A.战略的、程序化的、肯定的决策B.战术的、非程序化的、风险的决策C.战略的、非程序化的、风险的决策D.战略的、程序化的、肯定的决策14.信息化程度主要影响组织决策的()A.效率B.效果C.数量D.质量15.不管白猫、黑猫,抓住耗子就是好猫的观点反映了哪种道德观()A.权利至上道德观B.公平公正道德观C.功利主义道德观D.社会契约观16.某公司有员工81人,假设管理幅度为9人,该公司的管理人员和管理者层次分别为()A.10,4层B.9人,2层C.10人,2层D.8人,3层17.人力资源的特点不包括()A.能动性B.时效性C.再生性D.组织性18.下列各项中,主要核对企业财务记录的可靠性和真实性的是()A.外部审计B.管理审计C.内部审计D.全面审计19.不患寡而患不均用哪种激励理论来解释比较恰当()A.需要层次论B.公平理论C.期望理论D.强化理论20.大卫·麦克利兰研究认为,那些成功的整合者表现为()A.有着强烈成就感需要B.有着强烈依附感需要C.有着强烈的权力需要D.有着强烈的情感需要二、填空题(10题)21.组织文化的三个层次是物质层、制度层和____22.____道德观是中国儒家道德观的高度概括23.组织变革的具体内容有人员变革、结构变革和____24.定量决策法主要有确定型决策方法、____和不确定型决策方法三种25.弹性预算是由于____而产生的,它主要应用于费用预算中26.组织设计是对组织的结构和活动进行创构、____27.所谓____,指的是问题如果采用不道德的行为可能产生的后果严重程度28.双因素理论研究的重点是____29.网络图中,比较各路径的长短,可以找出一条或几条____路线,这一条或几条路线被称为关键路线30.根据控制的时机、对象和目的的不同,可以将控制分为____、同期控制、____三、判断题(10题)31.在公司组织内部,非正式沟通渠道与正式沟通渠道平行存在,具有同样的效力()A.否B.是32.标杆控制的心理学基础在于人的成就动机导向()A.否B.是33.信息化程度对决策的影响主要体现在其对决策效率的影响上()A.否B.是34.外国早期的管理思想是工业管理理论的源头,在现代企业管理思想史上具有不可替代的作用()A.否B.是35.组织设计的任务就是提供组织结构系统图,至于编写职务说明书,那是人事部门的后续工作,与组织设计无关()A.否B.是36.在人力资源管理活动中,制定出工作说明书与岗位(职位)规范等人事文件的环节是工作分析()A.否B.是37.公开选聘适合急于填补某一关键岗位人员的选聘需要。
公司经营工作目标与计划3篇(经营目标及计划管理)
公司经营工作目标与计划3篇(经营目标及计划管理)公司经营工作目标与方案1时间过得真快,转瞬间我们迎来了全新的一年。
今年,总行管理团队连续团结带领全体员工,以“缔造优势、增产增收、稳健经营、稳步进展”为主题。
全体员工发扬开拓敬业的企业精神和实事求是、艰苦奋斗的工作作风,使总行的业务和效益稳步上升,成功实现了年度工作目标,保持了公司持续稳定的进展态势。
一、主要目标:主要经济指标主要完成经济指标(1月至11月)。
产值1万元,比上年同期增长%,超过年度方案指标;上缴税金:1万元,同比增长%,超过年度方案目标;实现利润:1万元,同比增长%,超过年度方案目标。
二、工作表现主要体现在业务进展、施工管理、内部管理和精神文明建设方面:(1)以业务为龙头,稳步拓展业务,稳步提高效益,稳步推动前进在总行的领导下,业务拓展部的工作人员在激烈的竞争压力下,面对招投标的困难,连续加大业务工作力度,主动出击,主动与客户沟通,准时把握市场变化的脉搏,留意分析、积累和总结阅历,主动参预省、市、区招投标交易中心的公开招投标和业主自行组织的招投标项目。
(二)以项目建设管理为重点,加大力度提高整体质量和管理水平1、严格把握质量、平安、文明施工,确保平安生产和文明施工的优良施工。
今年公司新开工面积、在建工程、竣工面积均为万平方米。
在项目施工管理中,质量平安部紧紧围绕总公司的管理理念,在确保卓越的同时,始终保持质量和平安的生命线,主动开展平安生产周和百日平安无事故活动,特别留意定期平安检查的有效实施2、完成团队资质定位、风险评级和资质审查备案。
今年上半年,公司进一步加大了对总行建设团队资质的重新定位力度。
总行年度建设会议经过认真初审、复审和最终审批申请、确认和签字后,宣布各施工队及其负责人的任免,并很好地完成了队伍清理和重新定位工作。
3、通过iso质量认证体系版本的版本变更和监督评审。
今年1月,依据版本变更工作方案,通过相关下属团队和在建重大项目的指导和考核,质量管理体系同时建立和完善,并顺当通过广东省质量认证中心的检查。
公司目标管理制度
公司目标管理制度公司目标管理制度1.导言本制度是为了在公司内部实现目标管理制度化和规范化,确保公司整体能够向着目标迈进,达成预期目标。
2.目标管理的定义目标管理是指企业根据长期战略,通过明确的目标设置、目标分解、指标评估、目标调整等环节,推动企业目标的高效管理和实现过程。
3.目标管理的内容(1)目标设置。
公司应在每个经营年度内设定一整套目标,包括战略目标、业务目标、绩效目标等。
设定目标时应考虑公司实际情况,如市场变化、竞争格局、资源配置等因素,以确保目标合理、可行和有效。
(2)目标分解。
公司应将总目标分解为各职能部门、各员工的部门/个人目标,确保目标到位,并防止任务重叠、负责任不清等问题。
(3)指标评估。
为评估目标的达成情况,公司需要对各项目标设定清晰、可衡量的绩效指标,并定期进行评估,同时采取有效措施对不足之处进行补足,确保目标能够得到有效实现。
(4)目标调整。
常常有一些意外情况出现,如市场变化、政策调整等,本制度规定在这些情况下,公司应及时对目标进行调整,以保持合理性和有效性。
4.目标管理的具体步骤(1)确立目标体系公司应在每个经营周期初期,明确总目标、中期目标、年度目标和季度目标,确保每个目标与企业发展战略相一致,且任务和目标相符合。
(2)目标细化利用目标细化方法,确保每个目标明确、可行、可度量。
对每个目标进行分解,制定可行的计划和行动措施。
通过分配去实现这些目标的责任,确保每个部门和员工理解他们的角色,实现目标可行。
同时,将展示目标的方式明确传达到每个人手中。
(3)指标动态监控每个目标都需要建立一组动态监控指标,如关键指标/关键绩效指标。
指标应能够反映目标实现情况,并且是可行和可度量的。
所有指标需要周期性地建立起来,这样就能保证公司在维护管理过程中不丢失指标数值,及时了解目标进展情况。
(4)目标评估在目标完成的每个周期和阶段,及时进行评估,发现问题及时反馈和解决。
以不断改进的态度去不断提升实现能力,并逐步实现公司规划目标。
2021-2022学年湖北省荆门市统招专升本管理学摸底卷(含答案)
2021-2022学年湖北省荆门市统招专升本管理学摸底卷(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.按照组织系统划分的沟通类别是()A.工具式沟通和感情式沟通B.个体间沟通和群体间沟通C.正式沟通和非正式沟通D.上行沟通和下行沟通2.赫塞和布兰查德将个体对自己的直接行为负责任的能力和意愿定义为()A.上下级关系B.关系行为C.任务行为D.成熟度3.短期计划的时间一般为()A.1年以下B.1年以上C.3年以下D.3年以上4.人际沟通中会受到各种噪音干扰的影响,这里所指的噪音干扰可能来自于()A.沟通的全过程B.信息传递过程C.信息编码过程D.信息解码过程5.决策的依据是()A.适量的信息B.全部信息C.社会调查D.专家意见6.较低层管理人员的日常管理中,主要从事的控制工作是()A.程序性控制B.非程序性控制C.自我控制D.事后控制7.关于环境与领导方式的关系,菲德勒得出的结论是什么()A.领导者所采取的领导方式不与环境类型相适应,才能获得有效的领导B.领导者所采取的领导方式不与环境类型相适应,也能获得有效的领导C.领导者所采取的领导方式与环境类型相适应,才能获得有效的领导D.领导者所采取的领导方式与环境类型相适应,不能获得有效的领导8.在平衡积分卡中不仅是一个单独的衡量方面,而且是其他几个衡量方面的出发点和落脚点的是()A.客户方面B.内部经营过程C.财务衡量D.学习和成长9.在冲突处理的办法中,当事件十分重大,双方不可能妥协时的冲突处理办法是()A.强制B.协作C.回避D.合作10.给同工不同酬现象以解释的道德观是()A.功利主义道德观B.权力至上道德观C.公平公正道德观D.社会契约道德观11.某企业是我国一家著名的白酒制造企业,该企业长期致力于高档白酒的生产经营。
随着白酒市场竞争的日趋激烈,该企业打算向中低端市场扩张,则该企业高层将面临的重大决策属于()A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.非确定型决策12.在平衡计分卡控制中,下列()不是在成长阶段的财务衡量应着重的方面A.销售额总体增长百分比B.资产报酬率的增长率C.特定地区的销售额增长率D.特定顾客群体的销售额增长率13.亨利·法约尔指出,任何企业都存在着六种基本活动,管理只是其中的一种。
某制药公司的目标管理
某制药公司的目标管理某制药公司目标管理制药公司是一个专门从事药物研发、制造和销售的企业。
为了在市场竞争中取得优势,某制药公司需要确立明确的目标,并有效进行目标管理。
目标管理是指通过制定目标、制定实施计划、监督和评估过程中的进展,来实现组织的目标。
某制药公司的目标主要包括以下几个方面:第一,研发创新。
制药行业是一个不断推陈出新的行业,新药开发是企业发展的重要环节。
某制药公司的目标是不断进行药物研发,提高研发能力,寻找有市场前景的新药。
为了实现这个目标,公司需要投资大量的人力、物力和财力,并建立一支高素质的研发团队,与科研院校和医疗机构合作,不断进行创新。
第二,提高生产能力。
某制药公司的目标是提高生产能力,提高产品质量和生产效率。
为了实现这个目标,公司需要不断完善生产流程,优化生产设备和技术,提升员工的专业能力和工作效率。
同时,公司还需要确保产品的质量和安全性,加强质量管理体系,通过各种认证和审核,获取相关的药品生产许可证。
第三,市场扩展。
某制药公司的目标是将产品销售到更广泛的市场,扩大市场份额。
为了实现这个目标,公司需要开拓新的销售渠道和市场,积极参加各类医药展览会和交流会,提高公司知名度和产品认可度。
同时,公司还需要根据市场需求不断开发新的产品,提供差异化的解决方案,满足客户的需求。
第四,加强企业文化建设。
某制药公司的目标是打造良好的企业文化,提升员工的归属感和凝聚力。
为了实现这个目标,公司需要注重员工培训和职业发展,激励员工的积极性和创造力。
同时,公司还需要建立健全的内部沟通渠道,加强团队合作,形成良好的工作氛围和企业形象。
为了实现上述目标,某制药公司可以采取以下几种管理方法:第一,确立明确的目标并制定详细的实施计划。
公司需要通过制定目标,明确每个目标的具体内容和实施步骤,并在公司内部进行有效的沟通和协调,确保各部门和个人的行动与目标一致。
第二,加强目标的管理和监督。
公司需要建立一套科学合理的目标管理制度和评估方法,对目标的实施情况进行监督与评估,定期开展考核和检查工作,发现问题及时进行调整和改进。
优秀绩效管理实践案例分享
优秀绩效管理实践案例分享在当今竞争激烈的商业环境中,绩效管理是组织成功的关键因素之一。
通过确立明确的目标、评估员工表现、提供必要的培训和发展机会,优秀的绩效管理可以有效地激励员工,提高生产力,并增强组织的竞争力。
本文将分享一些优秀的绩效管理案例,探索其成功的经验和教训。
案例一:A公司的目标管理制度A公司是一家制造业企业,通过实施目标管理制度取得了杰出的绩效表现。
该公司将目标设定为每个员工不仅要完成本职工作,还需要在一定时间内完成一项个人发展目标,并支持员工通过培训和学习来实现这些目标。
此外,公司领导层还鼓励员工与团队共享其目标,并支持团队协作来实现共同目标。
通过这一制度,A公司有效提高了员工的责任感和归属感,激发了员工的潜力,提升了整体绩效水平。
案例二:B公司的360度反馈制度B公司是一家服务行业的组织,通过实施360度反馈制度改善了绩效管理。
该制度要求员工不仅接受来自直接上级的评估,还包括同事、下属以及客户的评价。
这种综合性的反馈能够全面了解员工的表现,并帮助他们发现自身的潜在问题和改进的方向。
同时,B公司还为员工提供了个人反馈报告和相应的培训和发展计划,以帮助他们提高绩效。
该公司通过这一制度鼓励了员工之间的合作与支持,增进了员工与客户之间的紧密联系,取得了显著的改善。
案例三:C公司的奖励与认可制度C公司是一家科技公司,凭借其出色的奖励和认可制度实现了卓越的绩效管理。
该公司设立了多种奖励机制,包括绩效奖金、晋升机会、员工活动和福利等,以激发员工的积极性和动力。
此外,C公司还高度重视员工的成就和贡献,并通过各种方式给予公开和私下的认可。
通过这一制度,C公司极大地提高了员工的参与度和忠诚度,营造了积极向上的工作氛围,进而实现了优异的绩效。
案例四:D公司的持续反馈机制D公司是一家跨国企业,通过建立持续反馈机制实现了卓越的绩效管理。
在该公司,领导层定期与员工进行个别面谈,以讨论目标的进展、工作中遇到的问题和改进的建议。
A公司的目标管理
A公司的目标管理【案例】A公司是一个地方中型企业,在实行目标管理之前,公司领导总感到职工的积极性没有最大限度发挥出来,上下级之间关系也比较紧张,管理很不顺畅。
所以公司效益从2003年以来连续下滑。
为从根本上扭转这种被动的管理局面,从管理中要效益,公司领导班子达成共识,从“零五’’计划第一年(2005年)开始在公司实行目标管理。
一、确定目标1.公司总体发展目标: 公司根据“零五”计划发展规划,确定其发展目标为:总产值7914万元,净产值l336万元,上交税收517万元必达,销售收入6287万元必达,资产总额650万元,必须开发5个新系列化工产品,期望开发6个新产品系列;且实行全员培训。
2.对市场目标。
随着市场经济的发展与深入,化工产品市场竞争越来越激烈。
A公司在力图巩固现有市场份额的基础上,强化市场营销策略,不断扩大销售量,并开拓外省(市)市场,从而提高市场占有率。
3.公司利益和效益目标。
确定的具体表达指标如下:利润总额540万元,销售利润率了年增7.6%,劳动生产率年增85%,成本降低率递减5%;合格品率达到92%;物质消耗率年下降7%;一级品占全部合格品比重达45%二、目标分解A公司对于总目标的每一个表达指标,都按纵横两个系统从上至下层层分解。
从横向看,每一个职能部门都细分到各自的目标,并且一直到科室人员。
从纵向看,从公司总部到下属车间、工段、班组直至每个岗位工人都要落实细分的目标。
由此形成层层关联的目标连锁体系。
三、执行目标让各目标执行者“自主管理”,使其能在“自我控制”下充分发挥积极性和潜能。
公司各级领导人员对下属与人员,并不是完全放任不管不问,而是,为职工实现自己的细分目标创造一个宽松的管理环境。
四、评定成果A公司在进行目标管理时,很重视成果评定。
当预定目标实施期限结束时(一般为一年),就大规模开展评定成果活动。
当然,在评定成果时进行了表彰和奖励。
比如执行努力程度要看出勤率、工时利用率,合理化建议多少等等。
2023年山东省烟台市统招专升本管理学二模测试卷(含答案)
2023年山东省烟台市统招专升本管理学二模测试卷(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.按决策问题的重要性程度划分,决策可分为()A.个人决策和集体决策B.确定型决策、风险型决策和不确定型决策C.程序化决策和非程序化决策D.战略决策、战术决策和业务决策2.首先提出目标管理的是()A.孔茨B.巴纳德C.德鲁克D.西蒙3.奎因和卡梅隆认为,组织生命周期的()阶段会出现组织管理者可能会尝试跨越部门界限组建团队来提高组织的效率,阻止进一步的官僚化A.规范化B.创业C.精细D.集合4.下列哪项事由法约尔提出的()A.谋求最高的工作效率B.以科学方法替代旧式的经验管理C.要求管理人员和工人在精神上和思想上进行一场彻底的变革D.将管理活动划分为计划、组织、指挥、控制、协调五大职能5.将领导类型划分为事务型领导者和战略型领导者的依据是()A.权力运用方式B.思维方式C.创新方式D.外部环境因素6.WT战略,即直接克服内部弱点和避免外部威胁属于()A.增长型战略B.扭转型战略C.多种经营战略D.防御性战略7.商鞅在秦国推行改革,他在城门外立了一根木棍,声称有将木棍从南门移到北门的,奖励500金,但没有人去尝试。
根据期望理论,这是由于()A.500金的效价太低B.居民对得到报酬的期望很低C.枪打出头鸟,大家都不敢尝试D.以上说法都不正确8.金牛型经营单位的特点是()A.市场占有率较高而业务增长率较低B.市场占有率较高且业务增长率较高C.市场占有率较低且业务增长率较低D.市场占有率较低而业务增长率较高9.因开创了在企业管理中重视人的地位的先河而被称为人事管理之父的是()A.巴贝奇B.亚当斯C.欧文D.哈尔西10.根据逻辑关系将决策问题绘制成一个树型图,按照从树梢到树根的顺序,逐步计算各节点的期望值,然后根据期望值准则进行决策的方法是()A.量本利分析法B.决策树法C.线性规划法D.大中取大法11.管理方格图中,9.1型对应的是()领导方式A.任务型B.乡村俱乐部C.中庸之道型D.团队型12.全面质量管理的4C指的是()A.承诺能力沟通持续改进B.能力选择命令承诺C.关注选择能力承诺D.关注命令沟通竞争13.下列对授权的说法中正确的是()A.授权等于授责B.书面授权更具有效性C.授权是将权力授予给岗位和职位D.授权发生在同级14.彼得·圣吉在《第五项修炼:学习型组织的艺术与实务》中提出了五项修炼,下列不属于五项修炼的内容的是()A.超越自我B.改善共同愿景C.团队学习D.系统思考15.所有管理人员,从最高管理人员到第一线的基层管理人员都要进行计划工作。
公司目标计划管理制度
第一章总则第一条为确保公司战略目标的实现,提高公司整体运营效率,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各岗位及全体员工。
第三条本制度旨在明确公司目标计划的制定、执行、监控和评估流程,确保公司目标的达成。
第二章目标计划的制定第四条公司目标计划应遵循以下原则:1. 符合国家法律法规和行业政策;2. 符合公司发展战略和经营目标;3. 具有可行性、可衡量性和可实现性;4. 具有明确的时间节点和责任人。
第五条公司目标计划的制定流程:1. 公司高层领导根据公司发展战略和年度经营计划,制定公司年度目标;2. 各部门根据公司年度目标,结合自身实际情况,制定部门年度目标;3. 各岗位根据部门年度目标,制定个人年度目标;4. 公司领导对各部门、各岗位的目标计划进行审核,确保目标的合理性和可行性。
第三章目标计划的执行第六条公司目标计划的执行应遵循以下要求:1. 明确责任:各部门、各岗位明确责任人,确保目标计划的落实;2. 优化流程:简化工作流程,提高工作效率;3. 强化沟通:加强部门间、岗位间的沟通与协作,确保信息畅通;4. 落实措施:制定具体措施,确保目标计划的实施。
第七条公司目标计划的执行流程:1. 各部门、各岗位按照目标计划,制定具体实施计划;2. 定期召开会议,总结工作进展,分析问题,调整措施;3. 加强监督检查,确保目标计划的执行效果;4. 定期向上级汇报工作进展,接受监督。
第四章目标计划的监控与评估第八条公司目标计划的监控与评估应遵循以下原则:1. 客观公正:以数据为依据,确保监控与评估的客观公正;2. 全面系统:对目标计划的执行情况进行全面、系统的监控与评估;3. 及时反馈:发现问题及时反馈,采取措施加以改进。
第九条公司目标计划的监控与评估流程:1. 定期收集各部门、各岗位的目标计划执行数据;2. 对目标计划的执行情况进行综合分析,找出问题;3. 对存在的问题,制定改进措施,并跟踪落实;4. 定期召开评估会议,总结经验,改进不足。
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案例一:A公司的目标管理
A公司自从2002年7月份开始实行目标管理,当时属于是试行阶段,后来人力资源部由于人员的不断的变动,这种试行也就成了不成文的规定执行至今,到现在运行了将近一年的时间了。
应该说执行的过程并不是很顺利,每个月目标管理卡的填写或制作似乎成了各个部门经理的任务或者说是累赘,总感觉占了他们大部分的时间或者说是浪费了他们的许多的时间。
每个月都是由办公室督促大家写目标管理卡。
除此之外就是一些部门,例如财务部门的工作每个月的常规项目占据所有工作的90%,目标管理卡的内容重复性特别的大;另外一些行政部门的工作临时性的特别的多,每一个月之前很难确定他们的目标管理卡……
A公司的目标管理按如下程序执行:
一、目标的制定
1、总目标的确定
前一财年末公司总经理在职工大会上作总结报告是向全体职工讲明下一财年的大体的工作目标。
财年初的部门经理会议上总经理和副总经理、各部门经理讨论协商确定该财年的目标。
2、部门目标的制定
每个部门在前一个月的25日之前确定出下一个月的工作目标,并以目标管理卡的形式报告给总经理,总经理办公室留存一份,本部门留存一份。
目标分别为各个工作的权重以及完成的质量与效率,由权重、质量和效率共同来决定。
最后由总经理审批,经批阅以后方可作为部门的工作最后得分。
3、目标的分解各个部门的目标确定以后,由部门经理根据部门内部的具体的岗位职责以及内部分工协作情况进行分配。
二、目标的实施
目标的实施过程主要采用监督、督促并协调的方式,每个月月中由总经理办公室主任与人力资源部绩效主管共同或是分别到各个部门询问或是了解目标进行的情况,直接与各部门的负责人沟通,在这个过程中了解到哪些项目进行到什么地步,哪些项目没有按规定的时间、质量完成,为什么没有完成,并督促其完成项目。
三、目标结果的评定与运用
1、目标管理卡首先由各部门的负责人自评,自评过程受人力资源部与办公室的监督,最后报总经理审批,总经理根据每个月各部门的工作情况,对目标管理卡进行相应的调整以及自评的调整。
2、目标管理卡,最后以考评得分的形式作为部门负责人的月考评分数,部门的员工的月考评分数的一部分来源于部门目标管理卡。
这些考评分数作为月工资的发放的主要依据之一。
但是,在最近部门领导人大多数反映不愿意每个月填写目标管理卡,认为这没有必要,但是明显的在执行过程中,部门员工能够了解到本月自己应该完成的项目,而且每一个项目应该到什么样的程度是最完美的。
还有在最近的一次与部门员工的座谈中了解到有的部门员工对本部门的目标管理卡不是很明确,其中的原因主要就是部门的办公环境不允许把目标管理卡张贴出来(个别的部门),如果领导每个月不对本部门员工解释明白,他们根本就不知道他们的工作目标是什么,只是每个月领导叫干什么就干什么,显得很被动……可是部门领导如今不愿意作目标管理这一块,而且有一定数目的员工也不明白目标管理分解到他们那里的应该是什么。
目前人力资源部的人数有限,而且各司其职。
面对以上存
在的问题,人力资源部应该怎样处理?
问题:
1、A公司的目标管理总体上存在哪些问题?
2、既然财务、市场、行政等部门在工作内容、方式方面大不相同,那该如何针对不同部门的职能特点设计目标管理卡?
3、显然A公司的部门管理者不支持目标管理,为什么会出现这样的问题?如何让各部门的管理者意识到目标管理的重要性和必要性?
4、为什么会出现“员工不知道他们的工作目标是什么,领导叫干什么就干什么”的情况,这个问题如何解决?。