企业信息化课件1

合集下载

企业信息管理与企业信息化ppt课件

企业信息管理与企业信息化ppt课件
(2)实施业务流程重组的步骤
① 根据企业现状建立企业的实际模型。 ② 对企业模型进行仿真,得出时间和成本等性能数据。 ③ 对仿真的结果进行分析与评价,指出系统的关键环节和 次要环节,发现存在问题的环节并提出改进意见。 ④ 建立改进后的企业模型。
⑤ 重复① ~ ④步骤直到找出满意的优化模型。 ⑥ 参照满意的优化模型在企业中实施BPR。
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
2 . 企业信息主管:
(1) CIO的产生
CIO最早诞生于美国的政府部门。 1980年,《文书工作削减法》,设立了CIO, 负责制定和实施联邦政府的信息政策,管理联邦政 府的信息资源和信息活动。
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
2 .企业信息管理的层次:
高层战略管理:对企业信息和资源在整体上的一 种把握和控制;
中层管理:对企业业务活动信息具体设计、组织 协调,使各种业务活动有效开展;
基层管理:对业务处理的过程信息进行管理。
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
6.案例分析:
原材料:教材P229。 问题:(1)案例中BRP依据的什么原则?
(2)它们分别属于哪一类型的BRP? (3)BRP之后,企业有哪些获益?
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人领导
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能

企业信息化知识工程-第04讲ppt课件

企业信息化知识工程-第04讲ppt课件

21
1. 项目管理概述
时间(小 时) 作业
2
4
6
8
பைடு நூலகம்10
12
14
16
18
20
22
刮旧漆

刷新漆 清理
甘特(Gantt)图
22
1. 项目管理概述
Gantt(甘特图):
优点:直观简明、容易掌握 缺点: • 不能显式描绘各项作业之间的依赖关系 • 进度计划的关键部分不明确,难于判断主攻对象 • 计划中有潜力的部分及潜力的大小不明确
该时间最晚可以发生的时刻) • 考虑离开该事件的所有作业; • 从每个作业的结束时间的最迟时刻中减去该作业的持 续时间; • 选取上述差数中的最小值作为该事件的最迟时刻 LET 。
29
1. 项目管理概述
关键路径:
工程图中有些事件的最早时刻和最迟时刻相同,这些 事件定义了关键路径,用粗线箭头表示。关键路径上 的时间为关键事件,必须准时发生,否则工程不能准 时结束。 (在项目运行中, 管理人员应密切关注关键作业的进 展情况,必要时应增加关键作业上的资源。)
6 (0)
0 (4) 3 12 (0) 6 12 0 (6) 12 7 18 2 (6)
1 (11)
旧木板房刷漆工程图(红色是关键路径)
o o o
最早时刻 EET 最迟时刻 LET
1-2刮第1面墙上的旧漆; 2-3刮第2面墙上的旧漆; 2-4给第1面墙刷新漆; 3-5刮第3 面墙上的旧漆; 4-6给第2面墙刷新漆; 4-7清理第1面墙窗户; 5-8 刮第4面墙上旧 漆 ; 6-8给第3面墙刷新漆; 7-9清理第2面墙窗户; 8-10给第4面墙刷新漆; 910清理第3面墙窗户; 10-11 清理第4面墙窗户; 虚拟作业:3-4;5-6;6-7;8-9

_企业信息化概述.pptx

_企业信息化概述.pptx

案例:尿布+啤酒=?
原来,美国的太太经常嘱咐他们的丈夫下班以后为 小孩购买尿布,而丈夫们在买尿布以后又顺手带回了 啤酒。啤酒和尿布在一起购买的机会是最多的。
谁在当时就能看出这种带来“利益”的联系?其实 想到答案的不是人,而是企业高度信息化的结果。具体 地说,就是美国沃尔玛超市的数据仓库,是它,通过 集中商店一年多的详细原始交易信息,利用自动数据 挖掘工具对这些信息资源进行分析和处理,得到了这 个意外的发现,事实上,这也就是一个典型的企业信 息化过程。
战略决策:联机分析OLAP、电子商务e-C、商业智能BI 资源计划:资源计划MRPⅡ/ERP、SCM、CRM、DRP 业务管理:会计电算化、进销存管理、分销与零售管理 过程控制:分布控制DCS、制造执行MES、实时数据库 办公系统:桌面办公软件、打印/传真服务、OA系统 系统平台:服务器、操作系统、数据库、桌面系统 基础网络:综合布线、网络交换机、网络安全、接口
信息化的本质
先进科学的管理理念和业务流程控制模式通过信息技术加 以实现
关注企业增值链环节的有效管控 追求关键业务过程的自动化、合理化、科学化 重视业务流程的持续优化 改善企业内部严重的信息不对称和信息失真的状况 实现全局范围的有效管理和有序运营,从而改善企业的竞
争素质
核心和精髓
信息化行为
问题一
什么是企业信息化?
关键词:动态过程 信息技术 管理创新
什么是信息?
信息=数据
数据(Data)

消除不确定性
加工处理
信息(Information)
例如: 广播“到往北京方向的T31次列车将于8:30分发车”
对到北京的乘客 信息
对到武汉的乘客 数据
什么是信息?

企业信息化概述ppt课件

企业信息化概述ppt课件
企业信息化
案例:尿布+啤酒=?
先请大家做个脑力游戏——说出任何尿 布和啤酒的联系,即在什么情况下它们可以 相提并论。
案例:尿布+啤酒=?
2019
请想象这样的一副情景:在一个大的超级市场里面 ,人来人往。一角的货架上,尿布和啤酒赫然地摆放在 一起出售。而且,尿布和啤酒的销售量双双增加。
这是上个世纪发生在美国沃尔玛连锁超市的真实事 件,而且也许是将尿布和啤酒最好地联系起来的方法, 因为它甚至符合了今天正在流行的“双赢”原理。
化与信息集成
参考书目 陈启申,《供需链管理ERP》,企业管理学出版社 杭永宝,《企业信息化教程》,东南大学出版社 企业信息化的相关概念、MIS、ERP、SCM、EC、CRM等。 欧阳锋,傅湘玲,《企业信息化管理导论》,清华大学出版社+北京交通大学出版社 基本知识 技术和产品(计算机网络、产品研发与制造信息化、内部业务信息化、商务信息化、信息化
-
主要学习内容与课时安排
2019
实验课(地点:校本部机电楼403)
实验一:企业信息化中的电子商务及其运作模式(2学时)
实验二:企业信息化软件的功能分析 实验三:企业信息化系统管理实践 实验四:企业信息化方案总体设计 (2学时) (2学时) (2学时)
讨论课 考试
(4学时) (2学时)
18 -
核心和精髓
2019
信息化行为
增强企业竞争力
先进经营理念
信息处理平台,数据传输网络
先进管理模式 先进制造技术 现代信息技术
3
-
案例:尿布+啤酒=?
2019
原来,美国的太太经常嘱咐他们的丈夫下班以后 为小孩购买尿布,而丈夫们在买尿布以后又顺手带回 了啤酒。啤酒和尿布在一起购买的机会是最多的。 谁在当时就能看出这种带来“利益”的联系?其 实想到答案的不是人,而是企业高度信息化的结果。 具体地说,就是美国沃尔玛超市的数据仓库,是它, 通过集中商店一年多的详细原始交易信息,利用自动 数据挖掘工具对这些信息资源进行分析和处理,得到 了这个意外的发现,事实上,这也就是一个典型的企 业信息化过程。

企业信息化课件1-2024鲜版

企业信息化课件1-2024鲜版

企业信息化课件1•企业信息化概述•企业信息化管理系统组成•典型应用系统介绍•企业信息化实施策略与步骤•企业信息化挑战与对策•企业信息化未来发展趋势预测contents目录CHAPTER企业信息化概述定义与发展历程定义发展历程企业信息化经历了从单机应用、局域网应用到互联网应用的发展历程,目前正处于数字化、网络化向智能化发展的阶段。

重要性及意义提高企业效率通过信息化手段,优化企业业务流程,提高企业运行效率。

促进企业创新信息技术的发展为企业创新提供了有力支持,如大数据分析、云计算等技术的应用,有助于企业发现新的商业模式和市场机会。

增强企业竞争力通过信息化手段,企业可以更加高效地获取和利用信息,提高决策水平和市场响应速度,从而增强企业竞争力。

国内外现状及趋势国内现状国外现状CHAPTER企业信息化管理系统组成服务器网络设备终端设备030201硬件设备与基础设施软件系统与应用开发操作系统数据库管理系统应用软件数据存储、处理与传数据处理技术数据存储技术运用大数据、人工智能等技术,对数据进行挖掘和分析。

数据传输技术CHAPTER典型应用系统介绍信息共享OA 系统提供企业内部信息共享平台,方便员工之间沟通交流,促进团队协作。

办公自动化通过OA 系统实现企业内部办公流程自动化,包括文件处理、会议管理、任务分配等,提高工作效率。

流程管理通过OA 系统对企业内部各项业务流程进行规范化管理,优化流程,提高管理效率。

OA 系统进销存软件库存管理01采购管理02销售管理03资源整合ERP系统实现企业资源的全面整合,包括人力、物力、财力、信息等,优化资源配置。

计划管理通过ERP系统制定企业生产计划、销售计划等,实现计划的合理性和可行性。

数据分析ERP系统提供强大的数据分析功能,帮助企业实现数据的挖掘和分析,为决策提供支持。

客户信息管理销售机会管理客户服务管理CHAPTER企业信息化实施策略与步骤需求分析与规划制定深入了解企业业务需求制定信息化战略规划明确建设目标和任务选型原则及注意事项选择适合企业自身业务需求和发展阶段的信息化解决方案。

企业信息化技术 ppt课件

企业信息化技术  ppt课件
Page 16
企业信息化的主体内容会因信息技术的演变以 及企业的性质、规模、类型的不同而有所改变。在 信息技术发展的早期阶段,企业信息化局限于生产 过程的自动化管理以及企业内部日常办公事务的处 理等方面。
从20世纪80年代开始、随着计算机硬件和软 件技术的发展,特别是计算机和通信网络技术的日 趋融合,企业信息化内容发生了巨大的变化,信息 技术在企业中的应用不再局限于企业活动的某些环 节,而是逐步地渗透到企业活动的各个领域、各个 环节,极大地改变了企业的生产、流通和组织管理 方式,推动了企业物资流、资金流和信息流的相互 融合。
笨,没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”
精品资料
• 你怎么称呼老师? • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你
是否会认为老师的教学方法需要改进? • 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我
有效开发、利用信息资源已经成为企业信息化 的中心内容,而且这一开发和利用是以现代信息技术为 手段和工具,从而有别于传统的信息资源开发和利用方 式。
Page 12
(3)从驱动机制看,企业信息化是以提高企业的生 产、管理和决策的效率和水平为目的的。
正像企业对任何新技术的采用一样,企业对信 息技术的采用也是市场竞争和利润驱动的结果。
经营、设计、制造、管理等职能部门 4. 支持层:高级经理层(决策层)、中间管理层(战
略层)、基础业务层(战术层)。 5. 功能:进行信息的收集、传输、加工、存储、更新
和维护 6. 组成:企业信息化是一个人机合一的系统,包括人、
计算机网络硬件、系统平台、数据库平台、通用软 件、应用软件、终端设备(如数控机床等)

企业信息化概述 ppt课件

企业信息化概述 ppt课件

19
报考流程
2020/6/3
企业信息化概述
20
课 程 体 系
2020/6/3
企业信息化概述
21
•基本要求
•∷ 职业道德 职业道德基本知识 职业守则 遵纪守法,恪尽职守 团结合作,热情服务 严谨求实,精益求精 尊重知识,诚信为本 开拓创新,不断进取
职业标准
•∷ 基础知识
• 信息技术 (1)计算机软硬件基础知识 (2)计算机网络基础知识 (3)数据管理基础知识 (4)管理信息系统知识
• ★业务与流程
– ERP的原理与实施、CRM的原理与实施、SCM的原理与实施、
电子商务、电子政务、业务流程管理、业务分析与需求管 理
• ★技术与架构
– 信息技术及应用趋势、数据规划与信息架构、应用集成与 信息门户、信息化总体架构、商业智能与决策支持
• ★绩效与案例
– 信息化案例研究、IT投资与绩效管理、信息系统审计、信息
• 企业信息管理师职业的从业人员主要包括:(1)从事信息化建 设的企(事)业单位的信息主管(CIO)或主管副总、信息中心 主任、相关职能部门负责人、以及有关信息管理人员;(2)IT 公司从事有关企业信息化建设的规划、实施和咨询服务的专业 人员;(3)大专院校信息管理与信息系统专业以及其他管理或 技术专业的应届本科毕业生、在读研究生;(4)有志于企业信息 化建设事业的社会其他人员。
2007 • 刘翔 企业信息与管理决策 2007 • 曾佑新 企业信息化管理 2007 • 武英举 ASP——中小企业信息化的新选择 2007 • 王鲁滨 企业信息化建设 : 理论·实务·案例 2007 • 范玉顺 企业信息化战略规划方法与实践 2007 • 宁波市经济委员会 工业企业信息化技术指导规范 2007 • 傅湘玲 企业信息化集成管理——理论与案例 2006 • 叶茂林 企业信息化管理及应用 2006

企业信息化ppt课件

企业信息化ppt课件

随着人工智能技术的不断发展,企业 信息化将实现更加智能化的运营和管 理,提高生产效率和服务质量。
未来企业信息化将更加注重信息安全 和隐私保护,加强网络安全防护和数 据安全管理,保障企业信息安全和用 户隐私权益。
THANKS
感谢观看
发展历程
企业信息化经历了从单机应用、局域网应用到互联网应用的几个阶段。随着计 算机技术的不断发展和普及,企业信息化已经成为企业发展的重要支撑和保障 。
重要性及意义
提高工作效率
通过信息化手段,实现企业业务 流程的自动化、标准化和规范化 ,减少人工干预,提高工作效率

优化资源配置
通过信息化手段,实现企业内部 和外部资源的优化配置,降低企 业运营成本,提高企业经济效益
01
加强信息安全管理
建立完善的信息安全管理制度, 规范员工行为,提高信息安全意 识。
02
强化网络安全防护
采用先进的网络安全技术,如防 火墙、入侵检测等,确保企业网 络的安全。
03
数据备份与恢复机 制
建立数据备份和恢复机制,确保 数据的完整性和可用性,降低数 据丢失风险。
组织变革管理策略
制定信息化战略规划
数据可视化设计
运用色彩、图表等元素,设计直观、美观的数据 可视化界面。
3
交互功能实现
添加筛选、排序、动态展示等交互功能,提升用 户体验。
06
企业信息化对业务流程优化作用
流程梳理与诊断
识别现有流程
通过调研和访谈,明确企业现有业务流程、制度及人员配 置。
流程分析
运用流程图、数据分析和模拟等手段,对现有流程进行深 入分析,找出瓶颈和问题。
01
02
03
04

企业信息化基本知识PPT文档共347页

企业信息化基本知识PPT文档共347页

▪ 90年代
▪ 随着市场竞争的进一步加剧,企业竞争空间与范 围的进一步扩大,80年代MRPⅡ主要面向企业内 部资源全面计划管理的思想,逐步发展成为90年 代怎样有效利用和管理整体资源的管理思想, ERP(Enterprise Resources Planning企业资 源计划)随之产生。
▪ 现阶段
▪ 1、企业信息化的定义 ▪ 2、企业信息化发展简史 ▪ 3、企业信息化的应用意义
企业信息化的定义
▪ 企业信息化是指一整套管理系统体系 的标准,严格地说,它是由企业信息 化技术支撑的一种先进的管理思想。
▪ 它反映了管理咨询、管理软件、系统 集成、企业信息化硬件相结合的组织 运行架构,以及基于大型服务器(中 心数据库)与网络系统连接的社会大 生产方法。
▪ 80年代
▪ 随着计算机网络技术的发展,企业内部信息得到 充分共享,MRP的各子系统也得到了统一,形成 了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程 技术等为一体的子系统,发展了MRPⅡ理论,作 为一种企业经营生产管理信息系统──MRPⅡ阶 段。这一阶段的代表技术是CIMS(计算机集成 制造系统)。
企业信息化基本知识
51、山气日夕佳,飞鸟相与还。 52、木欣欣以向荣,泉涓涓而始流。
53、富贵非吾愿,帝乡不可期。 54、雄发指危冠,猛气冲长缨。 55、土地平旷,屋舍俨然,有良田美 池桑竹 之属, 阡陌交 通,鸡 犬相闻 。
企业信息化基本知识
主讲人:刘云柏 苏州市企业信息化促进会
一、什么是企业信息化
▪ 6、MRPⅡ、ERP在中小企业得 到广泛的应用。
▪ 二、企业信息化给苏州中小企业带来 了新的选择,既有机遇,又有挑战。
▪ 机遇是,苏州中小企业有可能摆脱传统管 理,立足于信息技术的最新成果,实现工 业化和信息化对中小企业双重推动的跨越 式发展

《企业信息化培训》课件

《企业信息化培训》课件
《企业信息化培训》
1
《企业信息化培训》
2
《企业信息化培训》
3
《企业信息化培训》
4
《企业信息化培训》
5
《企业信息化培训》
6
《企业信息化培训》
7
《企业信息化培训》
8
《企业信息化培训》
9《企业信息化培训》Fra bibliotek10《企业信息化培训》
11
《企业信息化培训》
12
《企业信息化培训》
13
《企业信息化培训》
27
《企业信息化培训》
28
《企业信息化培训》
29
《企业信息化培训》
30
《企业信息化培训》
31
《企业信息化培训》
32
《企业信息化培训》
33
《企业信息化培训》
34
《企业信息化培训》
35
《企业信息化培训》
36
《企业信息化培训》
37
《企业信息化培训》
38
《企业信息化培训》
39
《企业信息化培训》
40
《企业信息化培训》
41
《企业信息化培训》
42
《企业信息化培训》
43
《企业信息化培训》
44
《企业信息化培训》
45
《企业信息化培训》
46
《企业信息化培训》
47
14
《企业信息化培训》
15
《企业信息化培训》
16
《企业信息化培训》
17
《企业信息化培训》
18
《企业信息化培训》
19
《企业信息化培训》
20
《企业信息化培训》
21
《企业信息化培训》

企业信息化体系结构概述课件

企业信息化体系结构概述课件
企业信息化体系结构概述 2
一、战略目标 二、系统规划 三、组织结构 四、信息基础规范 五、信息管理 六、技术管理 七、信息安全
企业信息化战略规划内容框架
要点
1. 观念:为企业战略服务 2. 建立一套有效的、长期的信息化工作机制 3. 明确现在的将来的任务
途径(阶段性目标)
1. 分阶段、渐进式、抓核心系统
信息与信息资源
• 信息资源有狭义和广义之分,“狭义的 信息资源”主要是指信息内容,“广义的 信息资源”则包括信息内容以及与信息内 容相关的信息技术、信息设施、信息人员 等。信息被普遍地视为一种战略资源得益 于IT的应用与普及,可以说,正是由于IT 的出现和应用于各行各业而激活了信息的 潜在价值,信息才得以与资源连在一起, 合称信息资源。
1. 对合作方资格的评审 2. 强化项目管理规范 1. 硬件、软件、人员管理并重 2. 引入安全认证
企业信息化体系结构概述 3
IT重组战略
• 业务流程重组与其说是一种方法论,不如说是一个概 念,是一种思想,是一种着眼于长远和全局、突出发展与 合作的变革理念。归纳起来,业务流程重组的原则包括以 下几点:
企业信息化体系结构概述 17
信息资源管理过程


信息 信息 信息 信息

采集 组织 存储 检索



信 源 信息资源管理人员 信 息 界

分析
开发 环



需求
用户
信息

分析
信源/信宿
传递

图3 信息资源管理过程
企业信息化体系结构概述 18
企业信息化体系结构概述 19
战略信息资源规划
• 战略信息资源规划阶段的重点是用户及其战略信息需求 的确定。战略信息资源管理主要是为企业战略人员服务的, 而对于不同的企业,哪些人员属于战略人员取决于其战略重 点和核心能力。如对于传统的制造企业而言,决策人员、关 键管理人员、销售人员、科研人员、生产质量管理人员等无 疑是战略人员;对于现代化的高科技企业来说,决策人员、 融资人员、创新人员和营销公关人员等则属于战略人员。而 企业战略信息资源管理部门只能主要满足战略人员与职业组 织及其职务相关的战略信息需求。企业的资源是有限的,这 些资源必须用于企业的生存与发展,必须用于赢得竞争优势, 因此战略信息资源管理部门只能优先满足战略人员的战略信 息需求,至于一般员工的信息需求可以通过因特网(外部网 和企业内部网)和社会化信息组织如公共图书馆等进行满足。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

现代企业制度

现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基 础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形 式,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学 为条件的新型企业制度。 具有代表性的企业制度有三种: (1)业主制:这一企业制度的物质载体是小规模的 企业组织,即通常所说的独资企业。 (2)合伙制:这是一种由两个或两个以上的人共同 投资,并分享剩余、共同监督和管理的企业制度。 (3)公司制:现代公司制企业的主要形式是有限责
物联网

物联网是物-物相联,并与互联网连接起来,进行信息 交换和通讯,以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理 的一种网络。 物联网的概念是在1999年提出的,其核心和基础仍然是 互联网,是在互联网基础上的延伸和扩展的网络。 物联网和互联网最大的区别在于后者仅仅是人与人之间 的信息交互,是一个虚拟世界,而物联网则是依靠网络实现 物与物之间的两两互联,它是对现实物理世界的所有有价值 物体的感知和互联,不需要人的参与就可以智能运转。物联 网上传输的数据既包括了人与人之间通过计算机交换的数据, 还包括了物件之间更大量的数据交换,以及人与物件之间交 换的数据。
信息系统是以提供信息服务为目的,具有对数 据进行采集、传输、存储、管理、处理、控制和再 现功能的计算机应用系统。
传输
存储、管理 传输 采集、识别 加工、处理 传输 存储、管理 传输 控制、显示
信息技术和信息化

信息技术(Information Technology,IT) 是指信息的产生、获取、处理、存储、传输 及其应用的技术,是利用科学的原理、方法 及先进的工具和手段,有效地开发和利用信 息资源的技术体系。它可能是机械的、激光 的、电子的,也可能是生物的。 信息化是充分利用信息技术,开发利用 信息资源,促进信息交流和知识共享,提高 经济增长质量,推动经济社会发展转型的历
案例:2012年1月19日,影像产品巨头美国柯达公司宣 布在纽约州申请破产保护。柯达胶卷曾是全球最成功的胶卷 之一,其成功神话延续百余年,但是信息技术革命的冲击来 袭,柯达转型得太慢了,导致破产。 (事实上,柯达1975年就发明首部数码照相机,不过, 因为柯达在胶卷市场上曾经太成功,以至于发明出了数码相 机后,它也舍不得丢掉胶卷。由于担心数码业务可能冲击当 时利润丰厚的胶卷业务,柯达把这种产品束之高阁)。
云计算
• 云计算是并行计算、分布式计算和网格 计算的发展,它将大量用网络连接的计算资 源统一管理和调度,构成一个计算资源池向 用户按需服务,使用户终端可简化成一个单 纯的输入输出设备,并能按需享受“云”的 强大计算处理能力!达到和“超级计算机” 同样强大的网络服务。 云计算服务可以是IT和软件、互联网相 关的,也可以是任意其他的服务,它具有超 大规模、虚拟化、可靠安全等独特功效。
国际互联网
• 国际互联网(Internet),又称因特网, 其定义可抽象为应用TCP/IP技术用路由器连 接起来的全球网络。它把世界各地的计算机 网、数据通信网以及公用电话网,通过路由 器和各种通信线路在物理上连接起来,再利 用TCP/IP协议实现不同类型的网络之间相互 通信,在全世界范围内实现全方位的资源共 享和信分解为最基本的步骤, 并把工作任务组合到首尾一贯的流程中去。
企业业务流程重组(Business Process Reengineering,BPR)的基本思想就是必须 彻底改变传统的工作方式,通过资源整合、 资源优化,最大限度地满足企业和供应链管 理体系高速发展需要,其目的是在成本、质 量、服务和速度等方面取得显著的改善,使 得企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变
数字化的重要作用
• 数字化是信息社会的技术基础,数字技 术正在改变人类所赖以生存的社会环境,也 带来了人类生活和工作方式的巨大变化,这 种由数字技术和数字化产品带来的全新的更 丰富多彩和具有更多自由度的生活方式称之 为数字化生活。
数字化重要作用如下: (1)数字化是数字计算机的基础 (2)数字化是多媒体技术的基础 (3)数字化是软件技术和智能技术的基础 (4)数字化是信息社会的技术基础
企业的定义和作用
• 企业是从事生产、流通、服务等经济活 动,以生产或服务满足社会需要,实行自主 经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的 经济组织。企业是人类社会发展的产物,以 营利为目的。 企业作用主要有: (1)企业是市场经济活动的主要参加者 (2)企业是社会生产和流通的直接承担者 (3)企业是社会经济技术进步的主要力量
信息化对企业的作用

在市场经济条件下,买方的需求,特别是消费 者潜在的需求是市场的决定因素。市场可以选择企 业,适应者生,不适应者亡,而企业却没有选择市 场的权力,它只能主动地去研究市场、分析市场、 适应市场、占领市场,依据市场的变化,不断地进 行自我调整,在竞争中拼出一条路来。
(1)信息化提升了信息在企业生产中重要的地位 (2)信息化促进企业内部组织结构的调整 (3)信息化增强企业竞争的基础 (4)信息化衍生竞争新领域 (5)信息化改变竞争方式 (6)信息化成为一种整合资源和推动企业发展的力量
企业信息化的定义
• 企业信息化是企业广泛利用现代信息技 术,充分开发和利用企业内部或外部的,企 业可能得到和利用的,并与企业生产经营活 动有关的各种信息,以便及时把握机会,做 出决策,增进运行效率,从而提高企业竞争 力水平和经济效益的过程。 在信息时代,信息被视为像人力、资本、 物资一样的基本管理要素,信息在现代企业 管理中也日益显示出其重要的作用。
企业信息化 (1)
符长青博士
• 主要内容:
第1章 企业与信息化基本概念
(1)企业的定义及现代企业制度。 (2)信息、信息的形态、信息系统和信息技术的概 念与基础。 (3)企业信息化的定义、特征及重要性。企业信息 管理师资格考试。 (4)企业信息化咨询的定义、内容和作用,以及咨 询机构的选择。 (5)ASP模式的定义、特点及与传统模式的比较。企 业如何选择ASP。
企业信息化咨询的定义
• 企业信息化咨询是管理咨询和信息化技 术实施的结合,咨询顾问机构(公司)受企 业(客户)的委托,从客户方承接企业信息 化建设项目,然后帮他们进行项目可行性分 析、规划设计、实施,乃至完成竣工和交付 使用等一系列过程的顾问服务,其中包括进 行管理与信息化手段和过程的整合,形成与 企业管理基础和资源相适应的、客观有效的 信息化解决方案。
企业分类
• 企业的类型有多种划分方法,按照分类 依据的内容不同,主要划分为以下几种:
(1)出资方式:个人独资企业、合伙企业、公司制企业。 (2)投资者身份:内资、外资和港、澳、台商投资企业。 (3)所有制结构:国有、集体、私营、个体和三资企业。 (4)股东责任:无限责任、有限责任和股份有限公司。 (5)信用等级:人合公司、资合公司、人合兼资合公司。 (6)规模:特大型、大型、中型、小型和微型企业。 (7)经济部门:农业、工业和服务企业。 (8)生产要素:技术型、劳动型和知识型企业。 (9)法律形式:自然人企业和法人企业。
企业市场竞争格局的变化

追求利润最大化是企业经营的基本目标。 如今,市场风云瞬息万变,市场信息流的传播速度 大大加快,谁能抢先一步获得信息、抢先一步做出 响应,谁就能捷足先登,独占商机。信息化已经成 为决定企业生死存亡的最重要的因素,大大加速了 电子商务时代企业“适者存,逆者亡”的进程,以 往“大魚吃小魚”的市场竞争格局,正逐步让位于 “快魚吃慢魚”的市场竞争格局。
企业管理的基本职能

企业管理是由企业经理人员或经理机构对企业 的经济活动过程进行计划、组织、领导、控制,以 提高经济效益,实现盈利这一目的的活动的总称。
(1)计划职能:制定经营战略、目标及实施方案,它包括计 划的制定、执行和检查。 (2)组织职能:划分不同管理层次和部门,并规定它们之间 相互配合的关系。 (3)领导职能:领导者运用组织赋予的权力,组织、指挥、 协调和监督下属人员,完成领导任务的职责和功能。 (4)控制职能:管理者对企业的生产经营活动进行监督、检 查,发现偏差,采取纠正措施,使工作按原定的计划进行, 或适当地调整计划,以达到预期目标的管理活动。
(1)数据:对客观事实的描述与记载的符号, 是计算机能够处理的由0和1组成的数字符号。 (2)文本:是指书写的语言,即“书面文字”, 以示与“口头语”的区别。 (3)声音:是指人们用耳朵听到的信息,即说 话的声音和音乐。 (4)图像:是指人们能用眼睛看见的信息。
系统和信息系统的定义

系统是具有特定功能的相互有机联系的许多元 素所构成的一个整体。
企业信息管理师资格考试
• 国家劳动和社会保障部制定的《企业信 息管理师国家职业标准》将企业信息管理师 定义为“从事企业信息化建设,并承担信息 技术应用和信息系统开发、维护、管理以及 信息资源开发利用工作的复合型人员”。企 业信息管理师资格由国家人力资源和社会保 障部统一鉴定(统考),鉴定合格者按照有 关规定统一核发相应等级的《中华人民共和 国职业资格证书》,此证书全国通用。
数字技术和数字化

数字技术是指借助一定的设备将各种信息(图、 文、声、像等),转化为电子计算机能识别的二进 制数字“0”和“1”后进行运算、加工、存储、传送、 传播、还原的技术。数字技术一般包括数字编码、 数字压缩、数字传输、数字调制与解调等技术。 数字化是将许多复杂多变的信息转变为可以度 量的数字,再以这些数字建立起适当的数字化模型, 把它们转变为一系列二进制代码,引入计算机中用0 和1表示进行统一处理的过程。数字化的优点主要有: (1)稳定可靠 (2)集成度高 (3)价格便宜 (4) 节能环保 (5)方便压缩 (6)加密性好 (7)维 护简单
信息的定义和特性
• 信息是指向人们或机器提供关于现实世界 的各种知识,是数据、消息中所包含的意义, 它不随载体的物理形式的各种改变而改变。 其特性有:
(1)客观性 (2)可处理性 (3)适用性 (4)传输性 (5)共享性 (6)时效性
相关文档
最新文档