数控设备公司绩效管理实施细则范本
设备绩效管理考核细则
设备绩效管理考核细则设备绩效管理考核是企业管理中的重要一环。
通过设备绩效管理考核，可以监督设备运行情况，及时发现问题，进而改善企业运营效率，提高企业经济效益。
本文将介绍设备绩效管理考核的基本概念、流程步骤以及设备绩效指标的具体解释和实施方法。
设备绩效管理考核的基本概念设备绩效管理考核是指根据企业的业务需求，按照一定的标准和流程，对设备的运行情况进行监控和评估的一种管理方法。
设备绩效管理考核可以帮助企业迅速发现设备问题和状况，提高设备的可靠性和稳定性，降低设备维修及更换成本，同时也可以提高设备生产效率和增强企业的市场竞争能力。
设备绩效管理考核的流程步骤设备绩效管理考核的流程步骤主要包括以下几个环节：第一步：设备绩效目标制定通过制定设备绩效目标，明确设备运行状态、性能、维修等关键指标。
设备绩效目标应具备可行性、准确性、可测性等特点。
第二步：设备绩效指标评估设备绩效指标评估是基于设备绩效目标而进行的定量评估，主要评估设备运行状态、设备使用效率、设备可靠性等指标。
评估结果应当真实、全面、准确。
第三步：设备绩效结果分析通过设备绩效结果分析，发现设备运行过程中出现的问题，明确问题原因，为设备维护调整做出合理的决策。
第四步：设备绩效报告提交通过制定设备绩效报告，将设备绩效结果及其分析情况及时呈现给企业相关方面领导，为企业管理决策提供数据支持。
第五步：设备绩效改进设备绩效改进是按照设备绩效结果，对设备运行状态进行优化和改进。
改进措施应具备科学性、针对性及可实施性。
设备绩效指标的具体解释和实施方法设备绩效指标是指根据设备绩效目标，衡量设备运行状况和绩效状态的各项指标。
绩效指标的选择及评估具有一定的难度。
为提高评估的准确性和可靠性，建议考虑如下绩效指标：设备利用率设备利用率是指设备实际运行时间占设备总运行时间的比例。
设备利用率评估方法为：(实际运行时间÷总运行时间)×100％。
设备可靠性设备可靠性是指设备在设计寿命内连续运行的时间比例。
设备部绩效管理制度范文
设备部绩效管理制度范文设备部绩效管理制度一、绩效管理制度的定义与目的绩效管理制度是指用于评估和改善员工工作绩效的一套制度和方法。
设备部绩效管理制度旨在通过明确角色、设定目标、制定绩效标准、评估绩效和提供奖励等方式，激励和引导员工持续改进工作绩效，以实现组织目标和增加员工个人的工作满意度。
设备部绩效管理制度的目的主要有以下几点：1. 激励员工：通过设定明确的绩效目标和奖励机制，激励员工积极工作，并通过奖励来体现对员工的认可和鼓励。
2. 应对变化：绩效管理制度能够及时发现和应对变化，使组织能够适应外部环境的变化，从而提高竞争力。
3. 提高工作效率：绩效管理制度能够识别和解决工作中的问题和瓶颈，改进工作流程，提高工作效率和质量。
4. 发现潜能：通过绩效管理制度，发现和开发员工的潜能，提高员工的工作能力和技术水平。
5. 增强团队合作：绩效管理制度能够加强团队成员之间的合作和沟通，促进团队协作，共同实现组织目标。
二、绩效管理制度的主要内容设备部绩效管理制度包括以下主要内容：1. 目标设定：为每个员工设定明确的工作目标和绩效指标，使员工明确工作方向和要求，有利于工作的开展和绩效的评估。
2. 工作计划和分配：根据部门需求和员工能力，制定合理的工作计划和任务分配，使员工能够根据自身能力和工作情况，合理安排时间，高效完成工作任务。
3. 绩效评估：通过定期的绩效评估和考核，对员工的工作绩效进行评估和反馈，发现问题和不足，及时做出改进和提升，使员工的工作绩效得到提高。
4. 奖惩机制：建立合理的奖惩机制，对绩效优秀的员工给予奖励和提升机会，对绩效不达标的员工进行纠正和处罚，促使员工积极改善工作绩效。
5. 培训和发展：针对员工绩效评估中存在的问题和需求，制定相应的培训和发展计划，提供培训资源和机会，提升员工能力和知识水平。
6. 绩效数据和报告：设备部绩效管理制度要求有专门的数据收集和统计机制，对绩效评估结果进行记录和分析，生成绩效报告，为领导层决策和人力资源管理提供依据。
设备部绩效考核制度办法细则方案
设备部绩效考核制度办法细则方案一、制度目的二、考核内容1.设备部绩效考核主要包括以下几个方面：（1）工作目标完成情况：按照设备部的年度工作计划和岗位职责，对员工的工作目标进行考核。
（2）工作质量：对员工完成的工作进行质量评估，包括工作过程中的注意事项和操作规范，以及结果的准确性和效果。
（3）工作效率：对员工的工作效率进行评估，包括工作速度、处理问题的能力以及应对突发事件的应变能力。
（4）团队合作能力：评估员工在团队合作中的贡献，包括与其他部门的配合、沟通交流和解决问题的能力等。
（5）个人成长和学习能力：评估员工的自我发展和学习能力，包括参加培训、学习新知识和应用新技术等。
三、考核指标和权重1.设备部绩效考核的指标和权重根据不同岗位和职责进行设定，具体细则如下：（1）工作目标完成情况：根据年度工作计划中的指标和目标进行评估，权重占比为30%。
（2）工作质量：考核工作完成的准确性和规范性，权重占比为30%。
（3）工作效率：考核工作完成的速度和响应能力，权重占比为20%。
（4）团队合作能力：考核与其他部门的配合和交流能力，权重占比为10%。
（5）个人成长和学习能力：考核参加培训和学习新知识的情况，权重占比为10%。
四、考核周期和方式1.设备部绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
2.考核方式为定期考核和临时考核相结合，具体细则如下：（1）定期考核：每年进行两次定期考核，分别在每年的6月和12月进行。
定期考核由设备部负责人或指定的负责人组织，通过评估员工的工作完成情况和考核指标进行评分。
（2）临时考核：根据需要，设备部负责人或指定的负责人可以随时进行临时考核。
临时考核可以针对特定的工作任务或团队活动进行，通过评估员工的工作完成情况和考核指标进行评分。
五、奖惩机制1.设备部绩效考核将根据员工的绩效水平进行奖励和惩罚，具体细则如下：（1）绩优员工：绩效评分达到或超过90分的员工将享受奖励，奖励形式可以是奖金、荣誉证书等。
绩效管理办法实施细则模板
第一章总则第一条为了规范公司绩效管理，明确绩效目标，激发员工积极性，提高工作效率和效益，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本实施细则。
第二条本细则适用于公司全体员工，包括但不限于管理、技术、业务、后勤等岗位。
第三条绩效管理遵循公平、公正、公开、激励的原则，以实现公司战略目标和个人职业发展为目标。
第二章绩效管理组织与职责第四条公司设立绩效管理委员会，负责制定和实施绩效管理办法，监督各部门绩效管理工作的开展。
第五条绩效管理委员会职责：（一）制定公司绩效管理办法及实施细则；（二）监督各部门绩效管理工作的实施；（三）定期对绩效管理结果进行审核、评估和反馈；（四）组织绩效考核培训和指导。
第六条各部门设立绩效管理小组，负责本部门绩效管理的具体实施。
第七条绩效管理小组职责：（一）制定本部门绩效管理方案；（二）组织实施本部门绩效考核；（三）对考核结果进行分析、反馈和改进；（四）根据考核结果进行奖惩。
第三章绩效目标与指标体系第八条绩效目标应根据公司发展战略和部门职责进行设定，具体包括：（一）公司整体绩效目标；（二）部门绩效目标；（三）员工绩效目标。
第九条绩效指标体系应包括以下内容：（一）工作质量指标；（二）工作效率指标；（三）工作创新指标；（四）工作态度指标；（五）团队合作指标。
第十条绩效指标应具有可量化、可衡量、可实现的特点，并根据实际情况进行调整。
第四章绩效考核流程第十一条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十二条月度考核：（一）各部门绩效管理小组根据月度绩效目标对员工进行考核；（二）考核结果纳入员工绩效考核档案。
第十三条季度考核：（一）各部门绩效管理小组根据季度绩效目标对员工进行考核；（二）考核结果纳入员工绩效考核档案，并作为年度考核的参考。
第十四条年度考核：（一）各部门绩效管理小组根据年度绩效目标对员工进行考核；（二）考核结果纳入员工绩效考核档案，并作为奖惩和晋升的依据。
第五章绩效结果应用与奖惩第十五条绩效结果应用：（一）作为员工奖惩、晋升、培训等方面的依据；（二）作为部门绩效改进的参考；（三）作为公司战略调整的参考。
CNC绩效考核制度
绩效考核制度绩效方案一：1.通过员工计时的方式进行考核，如下：放片时间*放片数量=员工计时总工时如：2分*1000=2000分钟2．以下这种考核方式必须明确产品操作工时/每片（以列出清单），并在大货生产前必须规定好工时。
3. 以上月总工时绩效由两个班综合结算将分3个等级：第一名设定一个名额，奖金为1000元第二名设定二个名额，奖金为800元第三名设定三个名客，将金为500元4. 两个班进行月评比总工时奖：多出工时的班，领班将获得300元奖励。
5.两个班以季度评比总工时考核制度奖：连续三个月总工时一方比另一班超出，领班奖励500元，所有当班员工奖励150元。
6. 两个班综合个人季度评比总工时奖：连续三个月总工时第一名奖励300元，第二名奖励200元，第三名奖励100元7.两个班年度总工时奖：总工时一方比另一班高，领班奖励2000元8.两个班综合个人年度评比总工时奖：第一名1200元；第二名1000；第三名800元绩效方案二：1.通过产能达成的方式进行考核，如下：各班产能目标要求完成率≥90% ，计算方式=完成批次/总批次=达成批次率，方可算达成。
产能绩奖方式：1）达成者当班每名员工奖励200元，未达成者无奖励。
2）两个班同时达成后CNC主管奖励1000元，如果只有一个班达成奖励600元；达成者领班奖励600元2.备注：至少提前一天制定生产计划，由CNC主管、领班和厂长一起完成。
绩效方案三：1.通过介绍新人奖励1）介绍一个新人，奖励500元，但必须至少做满四个月以上方可得到全部奖金，奖金的发放方式按四个月分批发放，第一个月完成奖励100元；第二个月完成奖励100元；第三个月完成奖励100元；第四个月完成奖励200元；（多介绍多得，不封顶）2）通过介绍的人-----------获取介绍的总工时奖励（包括月度、季度、年度）的50%。
行政部2017/5/24 注：以上考核方式从6月1日起实施-----A0。
(设备管理)设备处职员绩效考核实施细则
4.主管对下属绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。
三．绩效考核对象
设备处在职员工
四．绩效考核周期
所有参加考核员工一律实行月度考核
五．考核责任
1．员工：进行个人绩效管理，利用有效的工具和训练不断提高自己的技能和表现，了解绩效管理的操作方法和步骤，收集反映个人绩效的信息和反馈，努力达到较高的绩效目标，取得突破性成就。
林州重机集团股份有限公司
版 本
D
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共2页 第1页
部门工作手册—章节号、标题
设备处职员绩效考核实施细则
一．绩效管理目的
1.通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。
2.通过绩效考核的形式对员工阶段性工作进行检查和评价。
3.对上一考核期工作进行总结，为绩效改进及员工发展提供指导和帮助。
（6）评级后要有书面说明，写明事实依据。
（7）联系三次评为“3级”“4级”的员工，将考虑岗位调整或辞退。
4.绩效改进
（1）进行差距分析，规劝其上进。
（2）绩效考核的重点是“发现问题、解决问题”“不断改进、不断提高”。
5.奖金挂钩
（1）工资与评级挂钩。
（2）奖金与绩效挂钩。
七．绩效考核评定表
林州重机集团股份有限公司
2.直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，掌握绩效管理的工具和技巧，制定下属员工个人的考核指标，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导。帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
7设备管理绩效考核实施细则
设备管理绩效考核实施细则一、目的为了落实好公司的各项设备管理标准、制度，进一步夯实设备基础管理，不断提高设备管理水平，确保设备安全、稳定、长周期、经济、高效运行，为生产经营提供可靠设备保障，配合各项管理标准制度的有效执行,特制订本管理细则。
二、范围本管理细则适用于内蒙古鑫旺再生资源有限公司所有设备的管理。
三、考核程序1、公司设备管理绩效考核由装备能源部组织实施。
2、每月3日前，由装备能源科根据各项设备检查情况，对上月的考核结果进行汇总，形成考核意见，经公司主管领导审核批准后报人力资源部执行。
四、考核内容及实施细则1、基础管理2、现场管理五、附则1、本管理细则解释权归装备能源部。
2、本细则自下发之日起执行。
装备能源部 2017年6月附：各管理标准相关考核条款一、固定资产管理考核1私自变卖或转让固定资产者，根据资产价值情况：1.1对固定资产使用单位责任领导进行通报批评，并扣发本人2000-10000元的薪金；1.2对直接责任人，视情节按固定资产公允价值的50--100%扣除薪金，并给予开除公司处分。
情节严重的报当地公安机关予以处理；2对丢失固定资产未及时向保安部门汇报的单位，要追究其单位责任人及责任者，对单位责任领导扣除300—500元的绩效工资；对直接责任人视资产损失情况扣除500—1000元的绩效工资。
3未经批准，自行拆卸挪用闲置设备零部件者，视损失情况给单位责任领导和直接责任人必要的经济处罚，并通报批评。
4使用单位的第一负责人发生变化时，对直接负责的固定资产进行交接确认，防止将来责任不清，若新的负责人到任前原负责人已离职无法交接，则在新负责人到岗后一个月之内对直接负责的固定资产进行盘点。
二、工器具管理考核1、工器具管理过程中，未按规定建立台帐或台帐未能及时更新，每次扣罚车间100元。
记录不全者，每项扣10元。
2、未按要求进行定置摆放的，每次扣罚责任人10元。
3、因管理不善或因非正常使用造成工器具损坏的，由管理责任人负责修复，不能修复或者不能完全修复的，按原值的10-20%扣罚责任人；未对责任人处罚的，按原值*赔偿系数*50%考核责任车间或部门。
CNC绩效管理方案(2)
CNC绩效管理方案（修订版）
1、目的：通过绩效的管理方式提升员工的工作积极性，促进员工学习技
能，以适应公司发展需求，并体现操作技能含量及多劳多得的分配原则，特定此方案。
2、适用范围：CNC操作员、组长、车间主管
3、工资结构：
原工资结构：底薪+加班费+全勤+工龄奖+夜班补贴
调整后结构：底薪+加班费+全勤+工龄奖+夜班补贴+个人绩效
4、计算方式
4.1 以产出的良品数量为标准，合格品数对应扣除不良品数
4.2 因订单不足及设备维修异常导致低于目标产能不纳入绩效，按常规计时核算，由主管监督核实。
生产文员以交货单和生产日报表核对数据准确性
4.3由组长统计员工当月每天良品、不良品数量及每日绩效，主管核对、
由生产文员汇总统计当月绩效，当月绩效金额=总金额/绩效天数
组长、）
4.4按照最新格式《生产检验记录及日报表》进行统计每天每班实际达成
数量，并经过员工签字确认.
4.5车间主管、组长绩效计算方式：主管、组长当月绩效=车间所有员工生
产效率和/员工人数。
当月若达成95%--100%以上，车间主管及组长不做奖罚，若低于95%或高于100%，均按照实际达成率发放工资，以示奖惩。
审核：核准：
日期：日期：。
设备部绩效管理制度内容范文
设备部绩效管理制度内容范文设备部绩效管理制度一、总则为了加强对设备部门员工的绩效管理，激发其工作积极性和创造性，提高工作效率和业务质量，制定本绩效管理制度。
二、绩效管理目标1. 提高工作效率：通过设备部绩效管理，推动员工高效率工作，提高工作效率，确保项目按时完成。
2. 优化运营成本：通过定期评估员工绩效，发现问题和改进机会，减少运营成本，提高设备部门整体运营效果。
3. 激励员工：通过设备部绩效管理，激励员工工作激情，增强团队凝聚力，实现员工与企业共同发展。
三、绩效管理指标1. 工作质量：设备部门员工应按照工作标准和要求，完成各项工作任务，保证工作质量达到或超过预期。
2. 工作效率：设备部门员工应合理规划工作进度，提高工作效率，确保项目按时完成。
3. 团队合作：设备部门员工应积极主动地与其他部门合作，形成良好的团队合作氛围，共同完成项目任务。
4. 问题解决能力：设备部门员工应具有良好的问题解决能力，能够快速定位和解决各类问题，确保项目顺利进行。
5. 职业素养：设备部门员工应具备良好的职业素养，包括形象仪表、沟通能力、服务意识等方面，有效提升企业形象。
四、绩效考核方法1. 设备部绩效考核采用多元化的方式进行，主要包括个人考评和团队考评两个层面。
个人考评通过定期面谈和工作台账记录对员工的工作表现进行评估，团队考评通过项目质量评估、客户满意度调查等方式进行评估。
2. 设备部门根据员工岗位职责和工作任务制定考核指标，采用量化指标与定性标准相结合的方式进行绩效考核，确保公平公正。
五、绩效考核周期1. 设备部绩效考核周期为半年一次，分别为上半年和下半年的绩效考核。
2. 绩效考核周期结束后，设备部门负责人将绩效考核结果进行汇总和分析，根据员工表现给出奖励或改进建议。
六、绩效奖励与处罚1. 绩效优秀奖励：对于在绩效考核中表现优秀的员工，设备部门将给予奖励，包括奖金、荣誉称号、培训机会等。
2. 绩效不佳处罚：对于在绩效考核中表现不佳的员工，设备部门将采取适当的处罚措施，包括降薪、追加培训、岗位调整等。
设备部绩效管理制度模板
第一章总则第一条为提高设备部工作效率，确保设备安全、稳定、高效运行，激发员工工作积极性，促进设备部管理水平不断提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于设备部所有员工，包括但不限于设备管理人员、维修人员、操作人员等。
第二章考核原则第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的客观性、准确性。
第四条考核内容应全面覆盖设备部各项工作，包括设备维护、检修、更新改造、安全操作等方面。
第五条考核结果将作为员工绩效奖金、晋升、培训等依据。
第三章考核指标第一节设备维护与保养第六条设备完好率：设备完好率达到公司规定标准。
第七条预防性维护：按照设备维护计划，完成预防性维护工作。
第八条故障处理：及时处理设备故障，确保生产不受影响。
第二节设备检修与更新改造第九条检修质量：检修质量达到公司规定标准。
第十条检修周期：按时完成检修任务，缩短设备停机时间。
第十一条更新改造：根据生产需求，提出合理化建议，推进设备更新改造。
第三节安全操作第十二条安全操作：严格遵守安全操作规程，确保安全生产。
第十三条安全培训：积极参加安全培训，提高安全意识。
第十四条安全事故：无安全事故发生。
第四章考核方法第十五条设备部绩效考核采取季度考核与年度考核相结合的方式。
第十六条季度考核：每月对员工进行考核，考核结果纳入季度绩效奖金。
第十七条年度考核：对全年工作进行总结，评选优秀员工。
第五章奖励与惩罚第十八条对表现优秀的员工给予物质奖励和晋升机会。
第十九条对工作不达标或发生安全事故的员工进行处罚，包括警告、降职、解雇等。
第六章附则第二十条本制度由设备部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
---本模板仅供参考，具体考核指标和奖励惩罚措施可根据公司实际情况进行调整。
企业设备管理部绩效考核细则
压力容器操作人员持证上岗
每少1人次扣1分
2
安全责任制
建立健全各级安全责任制，安全考核办法齐全
无安全责任制或未按要求修订扣10分
设备管理部
安全监察部
部门班组现场规程齐全，符合实际并定期修订
现场规程每缺一种扣2分，设备变动后未及时修订扣2分
部门安全员对所辖设备每周全面检查2次，并做好记录
每产生一次扣3分
说明：发上考核条款不重复运算，按重分考核3Biblioteka 经济指标序号考核项目
考核内容及要求
对责任部门领导考核
对责任部门考核
被考核部门
考核部门
3
经济指标40分
厂用电率
给水泵耗电率
控制给水泵、液力耦合传递效率正常，相干阀门正确率≥98％
每超（降）1个百分点扣（奖）0.5分
设备管理部
安全监察部
风机耗电率
设备管理部
安全监察部
说明：符合以下条件的为有正当理由：
在要求完成期限一个月前，将经部门领导和公司主管领导审批的不能定期完成的申请报告报安全监察部。
8
安健环管理
按公司安健环委员会的要求认真展开安健环工作。
１、要求上报的内容其中任一项不符合要求，每项考核责任部门1分，最高考核10分；整体被退回的，每次考核10分；未按要求时间上报，每推迟一天考核1分；给公司整体工作造成影响的，每推迟一天考核5分；
线路双套纵联保护同时停运不超过4小时或每套线路保护装置(含远方跳闸装置)停运不超过24小时
超过规定的停运小时，每超1小时扣0.2分。
超过规定的停运小时，每超1小时扣10元
设备管理部
安全监察部
PC数控设备公司绩效管理实施细则
PC数控设备公司绩效管理实施细则一、绩效管理的目的和原则1.目的：通过绩效管理，全面评估员工的工作表现和能力，激励和促进员工的个人成长和发展，提高公司整体绩效。
2.原则：公平、公正、客观、有效。
二、绩效管理的程序和方法1.绩效管理的周期：年度绩效管理周期为一年。
2.绩效管理的程序：a.目标设定：制定清晰、明确的年度绩效目标，并由员工与直接上级进行确认。
b.定期沟通：定期与员工进行绩效沟通，评估目标的实现情况，提供反馈与指导。
c.绩效评估：按照评估标准和方法，对员工的绩效进行评估。
d.绩效总结和奖惩：根据绩效评估结果，对员工进行绩效总结，并给予相应的奖惩。
三、绩效目标的设定1.目标设定原则：a.SMART原则：目标具体、可衡量、可达成、相关、时间限定。
b.与公司战略目标相一致：员工的绩效目标应该与公司的战略目标相一致，共同推动公司发展。
2.目标设定的过程：a.目标分解：上级将公司整体目标分解为团队和个人目标。
b.目标确认：员工与直接上级进行目标确认，并对目标进行必要的调整。
四、绩效评估标准和方法1.绩效评估标准：根据员工所在岗位不同，制定相应的绩效评估标准。
a.个人生产绩效：如工作完成情况、生产效率等。
b.团队协作绩效：如与团队成员的配合、协作能力等。
c.个人能力发展绩效：如继续学习、自我提升等。
d.专业技能绩效：如技术能力、专业知识等。
2.绩效评估方法：a.定量指标评估：根据事先设定的指标，进行数量化评估。
b.定性指标评估：根据员工的行为和态度进行评估。
c.360度评估：通过员工、直接上级、同事和客户的评估，综合评估员工的绩效。
五、绩效沟通和反馈1.定期沟通：定期与员工进行绩效反馈和指导。
2.绩效反馈原则：a.及时性原则：在绩效评估后及时给予员工反馈。
b.公正性原则：反馈应客观、公正，注重事实依据。
c.激励性原则：反馈应注重激励和鼓励员工的积极进取。
3.绩效指导：对员工绩效不理想的情况，提供指导和培训，帮助其改进工作表现。
设备绩效考核管理规定（范文）
设备绩效考核管理规定（范文）第一篇：设备绩效考核管理规定（范文）设备管理标准化绩效考核管理规定为了进一步加强设备管理，使设备管理更上一个台阶，保证设备平稳、高效、长期运行，特制订本绩效考核实施细则。
一、设备1、零部件齐全、完好；压力表、温度计量程符合要求。
2、机座完好；基础牢固完好，无裂纹、无下沉，且防腐有效，无油污。
3、设备本体完好、清洁，做到轴见光，设备见本色。
4、防腐的设备防腐有效。
5、各类设备、管道保温、保冷完好，无严重缺损；检修时尽量不破坏保温，损坏的保温复要及时修复；管道及连接阀门、管件（法兰、螺栓、垫片等）等完好、无损坏，防腐有效，螺栓无锈蚀；管道安装无无捆、绑、吊、挂现象。
6、设备标牌完好，内容填写规范，且悬挂良好，挂牌与实物相符。
7、巡检牌完好，悬挂良好，对设备要及时巡检且定时拨针（提前和拖后不能超过15分钟）。
8、设备周围环境卫生清洁，不积水，不积油。
9、电机电流符合要求；轴承无异声；密封完好、无泄漏；电机绝缘、接地良好；10、转动设备按设备润滑规定进行维护保养，无缺油现象，油位在规定位置（油位在油窗的1/2—2/3之间），运行一段时间，视油的干净程度及时进行换油，润滑油牌号正确。
11、有漏点要及时消除，一时不能消除的要及时挂漏点牌，并做好检修计划。
12、排水口有水流、管路无泄漏，停泵时要及时关闭冷却水（特殊情况除外）。
13、设备完好率、动静密封点泄漏率要达标：全部设备完好率90%以上，主要设备完好率95%以上，静密封点泄漏率0.5‰以内，动密封点泄漏率2‰以内。
二、记录14、设备运行记录、加油记录、岗位交接班记录、巡回检查记录填写及时，字体工整，内容真实。
三、安全检查15、要定期对设备进行安全检查，对查出的问题，要进行原因分析，落实整改措施、整改时间、责任人。
16、各类设备检查表、设备密封状况统计表要及时填写且内容填写规范、真实；次月1-5日上报技术部。
四、标识17、设备、管道标识正确、有效。
设备绩效管理考核制度范文
设备绩效管理考核制度范文1. 背景和目的为了提高企业设备运行效率和设备维护管理水平，确保设备正常运行，减少设备故障和停工时间，保障企业生产顺利进行，制定本《设备绩效管理考核制度》（以下简称制度）。
该制度旨在规范设备绩效管理的标准和过程，明确相关职责和权责，建立科学的设备绩效考核机制。
2. 责任部门和人员2.1 设备绩效管理责任部门：企业法务部门。
2.2 设备绩效管理人员：法务部门设备绩效管理组。
设备绩效管理组由法务部门主管领导负责组建，组内人员职责包括设备绩效管理制度的制定、实施和考核工作。
3. 管理标准3.1 设备绩效管理目标：确保设备正常运行，提高设备运行效率，减少设备故障和停工时间。
3.2 设备绩效管理内容包括但不限于以下方面：3.2.1 设备维护计划制定•确定适当的设备维护周期和维护计划；•编制维护计划并定期更新。
3.2.2 设备维护工作执行•按照维护计划进行设备维护；•对设备维护过程进行记录和汇总，建立设备维护档案。
3.2.3 设备故障检修与改进•建立设备故障处理机制，及时响应设备故障；•针对设备故障进行技术分析和改进，提高设备可靠性。
3.2.4 设备性能指标分析和提升•建立设备性能指标体系，监测设备运行状况；•分析设备性能指标数据，提出改进措施，优化设备运行效率。
4. 考核标准4.1 设备绩效考核指标：考核指标性能标准设备可用率设备正常运行时间与总工作时间的比例不低于90%设备故障率设备故障次数与设备运行时间的比例不超过5%维修及时率设备故障后维修完成时间与故障发生时间间的平均时长不超过48小时维修后设备故障重发率不超过5%维修效果评价设备性能指标达到或优于设计要求设备性能指标4.2 设备绩效考核权重：•设备可用率：30%•设备故障率：20%•维修及时率：20%•维修效果评价：15%•设备性能指标：15%4.3 设备绩效考核周期和方法：•考核周期：每季度一次；•考核方法：由设备绩效管理组对相关数据和报告进行评审，与设备负责人进行面谈，综合评估绩效情况。
设备绩效管理考核细则
设备绩效管理考核细则1 目的随着我公司各生产线产能的稳步提升，各方面工作都要求更加精细化、合理化、制度化。
为了保障全厂设备的安全稳定运转，尽可能减少甚至杜绝设备故障(事故)、操作故障(事故)的发生，以确保各项生产任务的顺利完成，形成本设备绩效管理考核细则。
2 适用范围公司所属各单位。
3 总则3.1 全体职工要严格按照安全规程、工艺规程和设备规程进行设备的操作、维护，在保证人身及设备安全的基础上，减少甚至杜绝设备事故(故障)的发生，以提高设备的有效利用率。
3.2 各单位在生产过程中，一旦发生设备故障(事故)，不管是否影响生产，都要及时向调度室汇报，30分钟之内的设备故障由当班调度组织值班电、钳工当班必须处理完成，30分钟以上的故障需及时通知事故所在车间主任、生产部长和设备主管部门。
3.3 所有设备故障由当班调度于下班后组织分析，找出故障产生的原因、责任人及改进措施，以便提高职工的操作维护水平，同时按照规定拿出考核意见并报生产部和考核办备案,两部门每月核对汇总后报人力资源部。
出现故障(事故)隐瞒不报者，一经查出将严肃处理，考核300分/人次，若因人为因素或管理不到位出现故障(事故)，查不出责任人，出现扯皮现象，将对所在车间主任、责任单位负责人，区域工程师、班组长考核30分。
3.4 各单位在生产过程中，对于设备的改造、新技术利用、外单位借用或到现场试用备件、设备等，必须经总经理或主管副总批准，否则一经查处，将根据情况考核责任单位或责任人100～200分；若造成设备故障（事故）者，将参照设备事故管理办法加倍考核。
3.5 各单位在事故抢修、日常维修、计划检修时所使用的各种备件，用一件领一件，且必须到仓库办理领用手续并签字，否则每发现一次考核责任人50分；在维修完成后，及时清理现场，将可修复件放臵到指定区域，没有用完的备件从何处领取再放回原处，否则一经发现每次考核责任单位负责人或个人50分。
3.6 各单位在处理设备隐患时，要根据隐患整改通知单的要求快速反应，对于没有按时完成者，每项考核责任单位负责人或个人20分，对于较大隐患由机动部根据计划检修安排统一下达完成时间，不能按时完成者，每项扣罚500元。
设备管理考核实施细则范本
工作行为规范系列设备管理考核实施细则范文（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-85245设备管理考核实施细则范文Model Regulations for Implementing Equipment Management Assessment 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
设备管理考核细则【1】1目的:为规范日常设备管理工作，保证设备平稳长周期运转，特制定本考核细则。
2范围:本考核细则适用于公司生产、化验、电工、维修班组的日常作。
如违反其它规定的执行其考核细则。
3实施办法:设备维护考核与班组经济核算联系起来，每月设备维护除经济处罚外，另扣班组设备维护分数。
设备维护初始分数为100分，扣完为止。
4内容4.1开机前的电气检查工作4.1.1检查喂料机电机电源线联接是否良好，如未检查影响开机的，考核班组5元，扣1分。
4.1.2检查润滑油泵电机电源线联接是否良好，如未检查影响开机的，考核班组5元，扣1分。
4.1.3检查真空泵电机电源线联接是否良好，真空泵是否好用，如未检查影响开机的，考核班组5元，扣1分。
4.1.4检查冷拉条切粒机电机电源线联接是否良好，并空转试运，如未检查影响开机的，考核班组5元，扣1分。
注:以上工作均应在设备加热时进行，如发现问题，及时通知生产科进行处理，否则即算影响开机。
4.2开机前的设备检查4.2.1检查主机齿轮箱内润滑油油位(在游标1/2到2/3处)，若接近下限，需按“三过滤”规定，向齿轮箱内补加齿轮油(220)至指定位置，未检查，考核班组10元，扣1分;如因此造成设备停机或损坏的，视情况考核班组30~100元，扣3~10分。
4.2.2检查润滑油泵出、入口阀及冷却水阀，将其旋至“开”位置，如未检查，考核班组10元，扣1分，如因此造成设备停机或损坏的，视情况考核班组30~100元，扣3~10分。
4.2.3检查机筒软水箱水位是否合适，如未检查影响开机的，考核班组5元，扣1分。