最优下料问题PPT课件

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最优化方法PPT

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同时太阳系这个"整体"又是它所属的"更大整 体"--银河系的一个组成部分。世界上的具体系统是 纷繁复杂的,必须按照一定的标准,将千差万别的 系统分门别类,以便分析、研究和管理,如:教育 系统、医疗卫生系统、宇航系统、通讯系统等等。 如果系统与外界或它所处的外部环境有物质、能量 和信息的交流,那么这个系统就是一个开放系统, 否则就是一个封闭系统。开放系统具有很强的生命 力,它可能促进经济实力的迅速增长,使落后地区 尽早走上现代化。如改革开放以来已大大增强了我 们的综合国力。而我国的许多边远山区农村,由于 交通不便,相对封闭,还处于比较落后的状态。
会科学和思维科学的相互渗透与交融汇流,产生了 具有高度抽象性和广泛综合性的系统论、控制论和 信息论。
系统论是研究系统的模式、性能、行为和规律 的一门科学。它为人们认识各种系统的组成、结构、 性能、行为和发展规律提供了一般方法论的指导。 系统论的创始人是美籍奥地利理论生物学家和哲学 家路德维格·贝塔朗菲。系统是由若干相互联系的 基本要素构成的,它是具有确定的特性和功能的有 机整体。如太阳系是由太阳及其围绕它运转的行星 (金星、地球、火星、木星等等)和卫星构成的。
从数学上比较一般的观点来看,所谓最优化问题可 以概括为这样一种数学模型:给定一个“函数”,F(X), 以及“自变量”X应满足的一定条件,求X为怎样的值时, F(X)取得其最大值或最小值。这里在函数和自变量两个 词上之所以打上引号,是想强调它们的含意比中学数学 和大学微积分中函数的定义要广泛得多。通常,称F(X) 为“目标函数”,X应满足的条件为“约束条件”。约 束条件一般用一个集合D表示为:X∈D。求目标函数 F(X)在约束条件X∈D下的最小值或最大值问题,就是一 般最优问题的数学模型,它还可以利用数学符号更简洁 地表示成:Min F(X)或Max F(X)。

运筹学第7讲

运筹学第7讲
= -15x11+25x12+15x13-30x21+10x22-40x31-10x33
约束条件: 从第1个表中有:
x11≥0.5(x11+x12+x13) x12≤0.25(x11+x12+x13) x21≥0.25(x21+x22+x23) x22≤0.5(x21+x22+x23)
5
(二) 配料问题
设备 A1 A2 B1 B2 B3 原料(元/件) 售价(元/件) Ⅰ 5 7 6 4 7 0.25 1.25 产品单件工时 Ⅱ Ⅲ 10 9 12 8 11 0.35 2.00 0.50 2.80 设备的 有效台时 6000 10000 4000 7000 4000 满负荷时的 设备费用 300 321 250 783 200
由管理运筹学软件求解得:
11
(三)
生产计划的问题
例4.某公司面临一个是外包协作还是自行生产的问题。该公 司生产甲、乙、丙三种产品,都需要经过铸造、机加工和装 配三个车间。甲、乙两种产品的铸件可以外包协作,亦可以 自行生产,但产品丙必须本厂铸造才能保证质量。数据如表 。问:公司为了获得最大利润,甲、乙、丙三种产品各生产 多少件?甲、乙两种产品的铸造中,由本公司铸造和由外包 协作各应多少件?
4x122
7x123
+ 11x322 ≤ 7000
≤ 4000
( 设备 B2 )
( 设备 B3 )
x111+ x112- x121- x122- x123 = 0 (Ⅰ产品在A、B工序加工的数量相等) x211+ x212- x221 x312
- x322 = 0 (Ⅱ产品在A、B工序加工的数量相等) = 0 (Ⅲ产品在A、B工序加工的数量相等)

《钢筋下料图解》课件

《钢筋下料图解》课件

校核与修正
对所绘制的钢筋下料图进行校核,确保其准 确性和可行性,如有需要可进行修正。
钢筋下料图的绘制技巧
熟图纸规范
了解并熟悉钢筋下料图的 绘制规范和标准,确保图 纸的规范性和准确性。
注意细节
在绘制过程中注意细节的 处理,如线条的粗细、标 注的清晰度等,以提高图 纸的可读性和准确性。
实践经验积累
通过不断的实践和经验积 累,提高自己的绘图技巧 和技能水平。
检测内容
包括钢筋规格、外观质量、平直度、下料长 度等方面。
检测工具
可以使用卡尺、钢卷尺、钢筋试验机等工具 进行检测。
检测频次
应根据实际情况和施工要求确定检测频次, 一般不少于每批次一次。
钢筋下料的质量问题与解决方案
钢筋规格不符
应立即停止使用,并追查来源,确保 使用合格的钢筋。
钢筋外观质量缺陷
可以进行打磨、除锈等处理,严重者 应予以退货。
04
钢筋下料的实际操作
钢筋下料的工具与材料
工具
切割机、钢筋弯曲机、钢筋钳、扳手等。
材料
钢筋、连接件、夹具等。
钢筋下料的操作流程
准备工作
熟悉图纸,明确钢筋 规格、数量和位置。
下料
根据图纸要求,使用 切割机进行钢筋切割 。
弯曲
使用弯曲机对钢筋进 行弯曲,使其符合设 计要求。
组装
将钢筋与连接件、夹 具等组装在一起,形 成完整的结构。
使用专门的绘图软件,如AutoCAD、 SketchUp等,进行钢筋下料图的绘制 。
钢筋下料图的绘制步骤
确定图纸比例和尺寸
根据实际需要选择合适的比例和尺寸,确保 图纸的准确性和可读性。
绘制构件轮廓
根据设计图纸或实际构件的形状,绘制出其 轮廓线。

饲料厂品控流程及关键点ppt课件

饲料厂品控流程及关键点ppt课件

LOGO
颗粒外形弯曲,外侧面有许多裂纹
• 产生原因: • 1、刀离环模太远、不锋利;2、制粒原料粒度太粗;3、饲料压缩力不够。 • 处理方法: • 1、移动切刀至合适位置,磨锐切刀;2、减小物料粒度;3、更换加厚环模;4、添加糖蜜或油
脂;
颗粒出现横向水平裂隙
• 产生原因: • 1、颜料所含纤维过长;2、调质时间过短;3、模孔内不光滑4、制粒原料湿度大。 • 处理方法: • 1、控制纤维细碎度;2、延长调质时间;3、研磨模孔;4、控制原料水分,减少调质水分。
;
5 岗位职责规范
打包岗位考核标准
• 熟悉各物料颜色、气味、粒度 • 时刻注意成品的含粉率(禽料≤3%;猪料≤2%)。 • 出料温度不超过外部环境6℃。 • 对成品进行校包,每两吨校一次并做好记录。 • 所产品种头尾三包进行回机处理,花料从小料口回机。 • 取样具代表性,少取,勤取。 • 每班和倒运工、保管核对每品种生产数量,记录准确无误。 • 缝包线头在3-5CM之间,包重50.12±0.02Kg。 • 编织袋与标签必须与所产料号必须一致。 • 报表完整准确,送报及时。
• 包装日期时间打印清晰规范,无漏打,错打现象,随机 抽查记录。
• 对成品包装重量的检查,每30min对每个品种生产线产品 检查并详细记录一次,抽查结果记录时需标注生产线编 号,以便追溯。要求批次抽检率达90%以上。
;
4 品控措施
LOGO
粉化率检查
• 频率:次/1.5h 颗粒料含粉率要求≤3% • 测量方法:用取样袋从接料口接取成品颗粒料0.8-1.0㎏,用2.0mm谷物
标包重量
堆放
;
3 容易出现的问题
头料尾料差异巨 大
封包线不齐整
LOGO

工地材料下料问题及注意事项

工地材料下料问题及注意事项

下料注意事项
4、按楼层分部位分批次进行材料计划。 饰面材料的观感效果要求较高,天然石材、 瓷砖、木饰面等都有不同的纹路和色度。以一面墙或一个楼层为单位,进行材 料计划,以求得效果一致,不产生鲜明的对比;同时也有利于施工的组织。 在 材料计划时,同一色号的瓷砖要考虑损耗和维修的数量;天然石材订货时,要 提醒供货商预留每批次的毛板材,以供运输或安装损坏补板使用;调色油漆类 的材料,要提醒供货商要一次性调色,以防分次调配而产生色差。海口某工地 的木门因厂家分两次调配油漆而产生较大色差。 5、写明材料的技术要求。 根据图纸、招投标文件和施工合同中材料要求,进行选材 和材料封样。明确材料名称、品牌、规格、颜色、使用部位等。将材料加工的 技术要求写清楚,材料的厚度及允许偏差范围、环保要求、加工尺寸的允许偏 差、石材的六面防护处理、拼缝及倒边的要求、开孔的孔距孔径及边距要求, 等等。 6、处理好整体与局部、一般与个别的关系。 就一面墙而言是整体,门窗柱就需局部 处理;墙体中间的板块一般为几种同规格板,而墙体四周的板块就需做个别处 理;规则板按一般情况处理
一、工程管理一般都涉及到工、料、机、法、环五个要素。俗话说:巧妇难无米之炊。 材料管理在工程中占据举足轻重的位置,材料款占工程造价的大部分,一般为 60%~70%,在质量上直接关系到整个工程质量,在进度上制约着工程总工期, 材料的选用与加工又涉及人员工种、机械、工艺方法和施工环境等多种要素。 既然材料在工程管理中如此重要,那么我们该如何合理编制材料计划、订货加 工、收发、安装和成品保护呢? 二、材料下料的注意要点: 1、精确度要求。 2、测量放线。 下料前先按图纸建筑尺寸在现场平面上弹出纵向和横向十字正交线, 一般是完成面线和控制线,在墙柱面上弹出建筑五〇线(即建筑标高+0.500线) 或1米标高线。墙柱面施工时一般从转角处开始向左、右两侧分别进行,这样有 利于水平分格缝通缝交圈。 确定了完成面尺寸后,结合施工工艺,由外往里至 结构面推算安装尺寸,复核净空尺寸能否满足,确认无误后即可在现场弹出完 成面线和控制线。 3、控制好总尺寸,细部消化小尺寸。 大多数工程都有标准层,图纸就是一个尺寸, 但现场各个楼层的尺寸都有所偏差,不是同一个固定尺寸。要根据各个楼层的 实际情况定出总尺寸,与图纸总尺寸相比,偏差尺寸可以加减到某块板中,这 样可以大大提高工作效率。在墙地砖排版时,一般将非整块砖放在边角处。墙 面板可以放在阴角部位。 为了方便材料加工、收发货码放就位、安装,在材料 计划时尽量优化板材的规格,规格越少越好。就如前例的木饰面,一面墙26块 板仅有3种规格(1000*535*20块、1000*534*5块、210*200*1块)。

钢管下料问题

钢管下料问题


钢管下料
客户需求 4米50根 米 根 6米20根 米 根 原料钢管:每根 米 原料钢管:每根19米 8米15根 米 根
问题1. 问题 如何下料最节省 ?
节省的标准是什么? 节省的标准是什么?
钢管下料
切割模式
按照客户需要在一根原料钢管上安排切割的一种组合. 按照客户需要在一根原料钢管上安排切割的一种组合. 4米1根 米 根 4米1根 米 根 6米1根 米 根 6米1根 米 根 8米1根 米 根 6米1根 米 根 8米1根 米 根 余料1 余料1米 余料3米 余料 米 余料3米 余料 米
整数约束: 整数约束: xi 为整数
钢管下料(问题1) 管下料(问题1)
目标1(总余量) 目标 (总余量) Min Z1 = 3x1 + x2 + 3x3 + 3x4 + x5 + x6 + 3x7 4 x1 + 3x2 + 2 x3 + 2 x4 + x5 + 3x6 ≥ 20
增加约束,缩小可行域, 增加约束,缩小可行域,便于求解 需求: 米 根 需求:4米50根,5米10 米 根,6米20根,8米15根 米 根 米 根 每根原料钢管长19米 每根原料钢管长 米
4 × 50 + 5 ×10 + 6 × 20 + 8 ×15 = 26 原料钢管总根数下界: 原料钢管总根数下界: 19
8米1根 米 根
合理切割模式的余料应小于客户需要钢管的最小尺寸 合理切割模式的余料应小于客户需要钢管的最小尺寸
钢管下料问题1 钢管下料问题1
1 2 3 4 5 6 7 4 3 2 1 1 0 0 0 1 0 2 1 3 0
合理切割模式

线性规划模型下料问题

线性规划模型下料问题

按最优组合方案,只需16件原材料.
方案3 B BBBB
线性规划模型
数学模型视频导学
下料问题
现要用100×50厘米的板料裁剪出规
格分别为40×40 厘米与50×20厘米的零
件,前者需要25件,后者需要30件。问
如何裁剪,才能最省料?
解:
数学模型视频导学
先设计几个裁剪方案, 记 A---------40×40;
B----------50×20
方案1
A
AB
数学模型视频导学
min f x1 x2 x3
2
x1
x2
25
s.t.x1 3x2 5x3 30
x
j
0,整数(
j
1,2,3 )ຫໍສະໝຸດ 这是一个整数线性规划模型。
最优解有四个:
数学模型视频导学
组合方案1 组合方案2 组合方案3 组合方案4
x1
12
11
10
9
x2
1
3
5
7
x3
3
2
1
0
min f =16.
//////////////////////////////
数学模型视频导学
方案2
A BBB
//////////
数学模型视频导学
显然,若只用其中一个方案,都不 是最省料的方法。最佳方法应是三个方 案的优化组合。设方案i使用原材料 xi 件 (i=1,2,3)。共用原材料 f 件。则根据题意, 可用如下数学式子表示:

生产过程关键控制点ppt课件

生产过程关键控制点ppt课件
⑤要通知制粒工生产品种的粒径规格,破 碎大小。
生产过程关键点的控制
• 5、小料投放:①要根据中控工的要求, 到小料配制处领取所需品种的小料,并 核对批数。②要根据信号投放小料,并 不断地同中控工核对批次,以防多投或 少投。每批小料要投净,并将滴漏小料 打扫干净。
中控岗位应该注意的问题
• 配料称的精度 • 称门和混合机门的密闭程度 • 加油时间的长短 • 混合机的放料时间 • 各岗位间的沟通
生产过程关键点的控制
• 2、小料配制:①要认真检查核算员打印的小料配料单 有无明显错误。如有明显错误应及时通知核算员进行 复查。 ②将需配制的小料配方抄录到小黑板上,便于观 看和称重。 ③需要稀释的小料,应按比例提前稀释,并做好 标注,备用。 ④将配好的小料,摆放整齐,并标注好品种、批 数和批重。 ⑤小料工将配好的小料和投小料工交接时要认真 记录,双方签字,以防出错。
相关细节
• 现场,损耗,效率和质量等工作各个环节和 细节,往往相辅相成,或一损俱损.
• 班组记录,核算记录,现场检查记录以及岗 位交接记录对整个生产的细节管理都非 常重要,单独一个岗位或孤立的只谈质量, 肯定不现实和无效果的.
饲料生产过程质量关键控制点
20080321
饲料厂的基本工艺组成
关键控制点
• 投料 • 粉碎 • 配料(中控) • 小料配制和小料添加 • 混合 • 制粒和冷却(破碎) • 包装储存
生产过程关键点的控制
• 1、大料投料:①要熟悉各种大宗原料的外观 性状,防止错投。 ②要本着先进先出的大原则,个别水分 高,要根据品管要求进行处理。 ③在投料过程中,发现发霉、结块及掺 假等异常现象,要及时通知品管。 ④个别需搭配使用的原料,应按照品管 书面通知操作。 ⑤要认真填写垛卡,以备统计。

SMT全机种物料抛料过高改善报告ppt课件

SMT全机种物料抛料过高改善报告ppt课件

物料账目做错
员工成本意识不足,不及时捡料
上下料时料带头拉开过长
机器抛料报警处理不及时
上料料带未拉紧,上线後吸着抛料 错件导致物料报废
接料带没接平,断带.卡带
管理问题 造成多次换线
领发料时,数量点错
印刷不良,清洗电路板
个别人员
员工成本意识不足, 不及时捡料
行为不检点
物料
湿度大造成料带不畅 区分不当
物料乱放,
SMT流程
领料作业
锡膏作业
锡膏印刷
零件贴撞
IC,异形元件贴装
中站目检
REFLOW 焊接
目检
NG
OK检验 NG OK
出货
流程说明:
抛料相关 抛料无关
维修 重工
物料作业流程
仓库发料 物料确认 SMT收料 SMT发料
挂料
维修领用 中站手摆
上料打件 抛料整理
入库
上下料作业流程
料架上料
换线拆料架 料架下料
2
出顺序,自然切换
物料先发切换料後发正常料 如果已发需立即收回正常料
物料造成呆料
3.各班应宣导切换料料号,物
料需在白板明示
3
调整时才发现吸嘴 堵塞
工程人员每周点检吸嘴 包括待使用吸嘴
调整时才发现料架
4
不良
见料架管理
拆料时桌面散乱,
5
容易拉扯到料带, 形成抛料
拆料人员定位、桌面上料架定 位,执行现场5S
耗大

严重引起抛料项目改善对策
项次
项目
6
拆料动作不正确
7
拆料人员不固定
改善对策
拆料时先将料带松开再打开料 架前盖,拆料时按紧带头, 带头使用胶带固定

作业3: 钢筋下料最优化原理分析(配图222)

作业3: 钢筋下料最优化原理分析(配图222)

2
钢筋下料最优化原理的数学模型
2、钢筋下料最优化原理的数学模型
数学规划模型是运筹学的重要内容,它的研究对象是在管理工作中有关安排和 估值的问题,解决的主要问题是在给定条件下,按照某一衡量指标来寻求安排的最 优方案⑶.它的主要研究内容是如何在有限的人力、物力和财力等资源条件下,合 理地分配和有效地使用资源,得到问题的最优方案(如产品的产量最多、生产成本 最小、产品收益最高、消耗资源最少等)的优化方法.数学规划模型的一般形式为
2、钢筋下料最优化原理的数学模型 其中x = ( x1,x2,…,x n) T是决策变量向量,f( x) 称为目标函数,符号opt 表示 对函数f( x) 求最优化结果. 如果要求f( x) 的最大值,则opt f( x) 记为max f( x) ; 如果要 求f( x) 的最小值,则opt f( x) 记为min f( x) .gi( x) 和hj( x) 称为约束函数. 符号 s. t. 是受约束于m 个不等式约束gi( x) ≤0( i = 1,2,……,m) ,以及l个等式约束 hj( x) = 0( j = 1,2,……,l) .
浅析钢材下料最优分析
制 作 人 : X X X
一、钢筋下料最优化问题的提出ຫໍສະໝຸດ 目录Content
又 是 一 年 蝉 鸣 时
二、钢筋下料最优化原理的数学模型
三、钢筋下料最优化原理算例及路线选择
1
钢筋下料最优化问题的提出
1.1、钢筋下料最优化问题的意义 钢筋混凝土结构在建筑工程中被广泛应 用.钢筋由于具有强韧性和可弯曲的特点, 无法被其它的材料所替代,在建筑结构中发 挥着重要的作用.随着建筑规模的不断扩大, 钢筋成为建筑结构的核心组成部分,并推动 建筑结构不断向深度、高度、广度发展.同 时,施工企业承包的工程项目能否获得利润, 在很大程度上取决于是否对工程的成本进 行了有效的控制.由于钢筋的单位成本较高, 且用量大,钢筋造价在土建中大约占总成 本的30% -40%左右,是建筑施工管理过程中 成本控制的主要环节,也是决定一个项目能 否获得经济效益的关键因素。

第4章 最优化方法(运筹学)

第4章  最优化方法(运筹学)

例题分析5:投资问题
例5 某部门现有资金200万元,今后五年内考虑给以下的项目 投资。已知: 项目A:从第一年到第五年每年年初都可投资,当年末能收回 本利110%; 项目B:从第一年到第四年每年年初都可投资,次年末能收回 本利125%,但规定每年最大投资额不能超过30万元; 项目C:需在第三年年初投资,第五年末能收回本利140%,但 规定最大投资额不能超过80万元; 项目D:需在第二年年初投资,第五年末能收回本利155%,但 规定最大投资额不能超过100万元。 问应如何确定这些项目的每年投资额,使得第五年年末拥 有资金的本利金额为最大?

欧洲的古代城堡为什么建成圆形?
案例:生产计划问题
例1.
某工厂在计划期内要安排Ⅰ、Ⅱ两种产品的 生产,已知生产单位产品所需的设备台时及A、B两 种原材料的消耗、资源的限制,如下表:

设备 原料 A 原料 B 单位产品获利 1 2 0 50 元

1 1 1 100 元资源限制 300 来自时 400 千克 250 千克
问题:工厂应分别生产多少单位Ⅰ、Ⅱ产品才能
使工厂获利最多?
第一节 线性规划
一、在管理中一些典型的线性规划应用 二、线性规划的一般模型

三、线性规划问题的计算机求解
(Excel,lingo)
第一节 线性规划
一、在管理中一些典型的线性规划应用 1、合理利用线材问题:如何在保证生产的条件下, 下料最少 2、配料问题:在原料供应量的限制下如何获取最大 利润 3、投资问题:从投资项目中选取方案,使投资回报 最大 4、产品生产计划:合理利用人力、物力、财力等, 使获利最大 5、劳动力安排:用最少的劳动力来满足工作的需要 6、运输问题:如何制定调运方案,使总运费最小

超实用精益改善案例PPT幻灯片课件

超实用精益改善案例PPT幻灯片课件
• 所做的工作:
– 1.现场时间的观测 – 2.确定了存在的浪费 – 3.分析内部时间,外部时间 – 4.工位工刀具盒的制做 – 5.文件架的制做 – 6.建立快速换模工作站
41
珠海市俊凯机械有限公司
改善前
改善后
刀具无标志,使用时需寻找,测量, 这样会增加工人劳动强度,影响工 作效率,也不便刀具寿命的统计
序号 工序
机器
人标准工时 机器标准工时 序号 工序
机器
人标准工时 机器标准工时
1 下料
卧铣
15
5
1 下料
卧铣
10
3
2 飞底面
立铣
35
15
2 飞底面
立铣
30
15
3 铣长度
哈斯机
15
60
3 铣长度
哈斯机
10
64
4 铣内腔
起亚机
15
270
4 铣内腔
起亚机
10
110
5 铣外宽
哈斯机
15
80
5 铣外宽及沉孔 哈斯机
U型布局 定岗定人
已建立 已建立
407m 24/h2人
提高了51.8% 提高了100%
22
珠海市俊凯机械有限公司 活动目标:
一、生产效率提升50% 二、建立小批量生产线,岗位及人员的确定。
活动时间:6月3日-6月10日
23
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• 改善范围:
– 观测小批量产品族的生产过程.
• 所做的工作:
工具摆放混乱,没有标示,经常用工 具时需要到处寻找工具浪费时间
工具摆放整齐、标示清楚明了, 员工不需要再寻找工具。
33
珠海市俊凯机械有限公司

混凝土常见质量问题 ppt课件

混凝土常见质量问题  ppt课件

【分析】通过以上的调查可以看出,该质量事故发 生的原因是混凝土性能不良未能检测出,因混凝土 板结发生堵管断桩。
【处理】混凝土中断施工,立即拔出尽可能多的钢
筋笼,用冲击钻机重新成孔PPT后课件施工混凝土。
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四、混凝土桩基断桩案例
【思考】:1.发生断桩的原因常常表现在三个方面
(1)施工机械、器具存在问题
(2)、原材料问题,常见的是砂石料含泥量、级配问题, 掺合料细度问题。
(3)、开盘检定不严格 (4)、混凝土初凝后浇筑 (5)、施工问题 (6)、养护问题 (7)、试件代表性问题
PPT课件
11
四、混凝土桩基断桩案例
【调查】:正如现场检测结果一样,查拌合站出场 检测结果坍落度、扩展度、含气量一切正常,坍落 度损失也在控制范围之内,混凝土间隔半小时就发 生堵管。随后的调查发现,该批混凝土使用外加剂 为新进场首次使用,外加剂检测也合格,试验室复 核配合比时发现混凝土抓底板结严重。
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五、混凝土蜂窝麻面案例
【分析】(1)、混凝土为C50耐久性混凝土,胶凝材料为 490kg/m3,含气量达3.8%,尽管坍落度210mm,但混凝土 粘稠,流动慢;
(2)、预制梁钢筋稠密,间距小,箱梁腹板较高,厚度 较薄,在底板与腹板连接部位钢筋密,又布置有预应力筋 使得腹板混凝土浇注时不易振实;
严重。
PPT课件
5
二、混凝土裂缝问题案例
【案例】:某铁路大桥工程墩台为圆端型实体墩,桥墩截面尺寸为
880cm×220cm,墩身高度10-30m。桥墩表面设置Ф16钢筋网,桥墩 台混凝土强度等级为C30,。混凝土工程施工中模板使用大型组合钢
模版,混凝土搅拌站自动计量集中拌合,混凝土罐车运输,泵送入
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5,7,9,12,15,18,20,25, 28,36,48; 6 .
要求不迟于6天完成的零件标号(i) 为:4,11,24,29,32,38,40,46,50. (提示:可 分层建模。(1).先考虑用材料既少,下料 方式又少的模型, 或先仅考虑所用材料 最少的模型及增加一种下料方式大致相 当于使原材料总损耗增加0.08%情况下 的最佳方案。 (2).在解决具体问题时,先 制定4天的下料方案,再制定6天的下料方 案,最后制定53种零件的下料方案. 这一 提示对第2题也部分适用.)
7 .
8 .
2.建立二维单一原材料实用下料问题的数学模 型, 并用此模型求解下列问题.制定出在企业生 产能力容许的条件下满足需求的下料方案, 同 时求出等额完成任务所需的原材料块数和所 需下料方式数.这个问题的单一原材料的长度 为 3000mm,宽度为100mm, 需要完成一项有43 种不同长度和宽度零件的下料任务. 具体数据 见宽表度二和, 数其 量中. 切li,割wi时,ni的分锯别缝为可需以求是零直件的的也长可度以、 是弯的,切割所引起的锯缝损耗忽略不计.据 估计,该企业每天最大下料能力是20块 要求 在4天内完成的零件标号(i)为: 3,7,9,12,15, 18, 20, 25, 28, 36.
12 .
一维下料问题
假设
(1)每天下料的数量受到企业生产能力的 限制,在未完成需求任务前,每天下料的 数量等于最大下料能力。
(2)每个切割点处由于锯缝所产生的损耗 不可忽略。
(3)增加一种下料方式大致相当于使原材 料总损耗增加0.08%。
(4)每种零件有各自的交货时间,若某零 件无交货时间,则记该零件交货时间为无 穷大。
3 .
现考虑单一原材料下料问题. 设这种原材料呈 长方形,长度为L,宽度为W,现在需要将一 批这种长方形原料分割成m种规格的零件, 所 有零件的厚度均与原材料一致,但长度和宽 度分别为(l1,w1) ,…,(lm,wm ),其中wi<li<L, wi<W. (i=1,2,…,m)。m种零件的需求量分别为 n1,n2,…,nm。下料时,零件的边必须分别和原 材料的边平行。这类问题在工程上通常简称 为二维下料问题。特别当所有零件的宽度均 与原材料相等,即,则问题称为一维下料问 题。特别当所有零件的宽度均与原材料相等, 即wi=W. (i=1,2,…,m) ,则问题称为一维下料 问题。
1
s.t.
k
i1 a然ij 后xi代入 n j
j 1,...,m
k
y d max ,i,推d j得该线光j源的范围为[-0.03, 0j.03]m1。, , m13 .ຫໍສະໝຸດ 变量定义(符号)m
零件种类总数
xi
第i种下料方式下料的根数
k
下料方式的种类数
i
第i种下料方式每根的余料
14 .
模型的建立
借助函数
signal(
xi
)
1 0
xi xi
0 0
,可得所用材料
的余料 f1(x) 和采用的下料方式 f2 (x) 分别为:
k
k
f1 (x) i xi , f2 (x) signalxi
i 1
i 1
借助模型假设中假设(3):增加一种下料方式
大致相当于使原材料总损耗增加 0.08% 。故可
将双目标转化为单目标:
.
k
mf( ix) n
i 1
ixi 1 0 .0% 8 i k1sig xin 1 a l
15
由于每天下料的数量受到企业生产能力 max 的限制,假设在 d 天内 各种下料方式的下料总根数分别为 y1 , y2 ,…, yk ,零件 j 的需求数量 为 n j ,第 i 种下料方式下料一次产生的零件 j 的个数为 aij 。设 F 是要
9 .
10 .
词汇:
1、下料问题(cutting stock problem)”是把 相同形状的一些原材料分割加工成若干 个不同规格大小的零件的问题;
2、二维下料问题----下料时,零件的边必 须分别和原材料的边平行 ;
3、一维下料问题----所有零件的宽度均与 原材料相等 。
11 .
分析:
本题是有交货时间限制的大规模单一原 材料下料问题。 1、目标是既要所用材料最少,也要下 料方式少。 2、有交货时间限制
5 .
问题 :
1.建立一维单一原材料实用下料问题的数学模 型, 并用此模型求解下列问题,制定出在生产 能力容许的条件下满足需求的下料方案, 同时 求出等额完成任务所需的原材料数,所采用 的下料方式数和废料总长度. 单一原材料的长 度为 3000mm, 需要完成一项有53种不同长度 零件的下料任务. 具体数据见表一,其中 li为 需求零件的长度,ni为需求零件的数量. 此外, 在每个切割点处由于锯缝所产生的损耗为 5mm. 据估计,该企业每天最大下料能力是 100块 ,要求在4天内完成的零件标号(i)为:
求在 d 天内完成的零件集合,则必须满足:
k
i 1 k
aij
yi
nj
( j F)
i 1
yi
d max
即 d 天内需要完成的零件必须在前 d max 根原材料的切割中得到。
16 .
根据上述分析,得到有时间限制的一维单一下料问题模型:
min
f
x
k
i xi
i 1
1
0.08%
k i 1
signalxi
4 .
一个好的下料方案首先应该使原材料的 利用率最大,从而减少损失,降低成本, 提高经济效益。其次要求所采用的不同 的下料方式尽可能少,即希望用最少的 下料方式来完成任务。因为在生产中转 换下料方式需要费用和时间,既提高成 本,又降低效率。此外,每种零件有各 自的交货时间,每天下料的数量受到企 业生产能力的限制。因此实用下料问题 的目标是在生产能力容许的条件下,以 最少数量的原材料,尽可能按时完成需 求任务, 同时下料方式数也尽量地小.请 你们为某企业考虑下面两个问题。
主讲:黄先玖
研究生建模2004年B题
实用下料问题
2 .
“下料问题(cutting stock problem)”是把 相同形状的一些原材料分割加工成若干 个不同规格大小的零件的问题,此类问 题在工程技术和工业生产中有着重要和 广泛的应用. 这里的“实用下料问题” 则是在某企业的实际条件限制下的单一 材料的下料问题。
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