公司员工公出管理规定(终审稿)

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员工因公外出管理制度

一、员工因公外出的定义和要求

1.任务必须与工作相关，与公司的业务需求相一致；

2.任务需要员工亲自前往执行，不能通过其他方式代替；

3.任务需要在规定的时间内完成，并按照公司的要求填写相关的报告。

二、员工因公外出的申请和批准流程

1.员工填写因公外出申请表，包括外出事由、地点、时间、费用预算

等要素；

2.员工向上级主管提交申请表，并说明行程安排和工作计划；

3.上级主管审核申请表，确认申请是否符合公司的要求；

4.若申请被批准，上级主管将签字批准并将申请表转交给人事部备案；

5.人事部按照申请表上的行程安排和工作计划进行预订机票、酒店等

公司法草案三审稿

公司法草案三审稿是指经过三次审议后的公司法草案的最终稿。本文将对公司法草案三审稿进行全面分析和解读，以便读者更好地了解其中的内容和影响。

公司法草案三审稿对公司的设立和管理等方面做出了一系列重要规定。其中，对公司设立的条件进行了明确规定，包括注册资本、股东数量等要求。此举旨在规范公司的设立程序，确保公司的合法性和稳定性。

公司法草案三审稿对公司的治理结构进行了进一步完善。草案明确了公司董事会的职权和责任，提出了董事会应该具备的条件和限制。此外，草案还规定了监事会的职责和权益，以及股东大会在公司决策中的作用。这些规定旨在增强公司的治理能力，提高公司的运营效率和透明度。

第三，公司法草案三审稿对公司的股权交易和股东权益保护方面进行了进一步规范。草案明确了股东的权益和义务，加强了对大股东行为的监管。此外，草案还对股东之间的股权转让、合并和分立等行为进行了明确规定，以保护小股东的权益，维护公司的稳定和发展。

第四，公司法草案三审稿对公司的财务管理和信息披露等方面进行了进一步规定。草案明确了公司财务报告的编制和披露要求，加强

了对公司财务信息的监管和公开透明度。此外，草案还对公司内部控制和风险管理等方面进行了规范，以确保公司的财务安全和经营稳定。

第五，公司法草案三审稿还对公司的解散和清算等方面进行了进一步规定。草案明确了公司解散和清算的程序和要求，确保公司的合法解散和债务清偿。此外，草案还规定了公司清算时的资产分配原则和程序，保护各方利益。

公司法草案三审稿是对公司法草案的最终修订和完善，对公司的设立、治理、股权交易、财务管理和解散等方面进行了全面规范。它的出台将进一步提高公司的运营效率、规范市场秩序、保护投资者权益，对于促进经济发展和维护社会稳定具有重要意义。希望本文能够帮助读者更好地理解和应用公司法草案三审稿的相关内容。

公司十大红线(终审稿)

公司十大红线

文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

员工不良行为处罚红线第一条?制定目的

为了使员工知晓公司提倡什么，反对什么，明白应该做与不该做的事，形成良好的工作习惯和行为习惯，沉淀企业文化，构建文明企业，特制定以下制度。

第二条?红线的定义

1、违反公司法规（规章制度、劳动纪律）的严重错误行为。

2、员工因缺乏责任心，人为造成损害公司形象，给公司带来直接或间接的负面影响和损失，是公司所不能容忍的一种错误行为。

第三条?十大红线

有下列错误行为之一的，视为触及红线，予以解除劳动合同处理。如有其它损失公司将追究其法律责任。

1、泄露公司客户信息，一经查实直接辞退。如已经获利，将追求其法律责任。

2、损害公司利益的行为。如泄露公司机密的行为，或者有在同行业其他公司兼职的行为，或者有其它类似的行为。

3、弄虚作假，对公司隐瞒客户情况而使公司在同客户合作过程中造成损失的行为。

4、私自挪用公司业务回款的。

5、连续旷工满三天的。

6、无正当理由拒不执行上级的工作指示或者拒不执行公司作出的调动其岗位指令的。

7、在公司内外打架斗殴的，被公司知悉的。

8、利用电脑网络散布传播污秽的、破坏社会秩序的政治性内容的图片文字的。

9、故意损坏、偷盗公司和他人财物的。

10、业务往来中行贿受贿的。

被人民检察院批准逮捕的或违反本公司其它规章制度，其情节相当于上述各条，可以按照违纪解除劳动合同的。

第五条罚则

1、经查实直接处理。

2、视错误情节，赔偿公司经济损失，有相关规定的按照规定，没有相关规定的，赔偿金额根据具体情况而定，一般在1000~5000元之间，特别严重的可以追究法律责任。

干部公出管理制度

一、总则

为规范干部公出行为，提高公出效率，保障公出安全，促进公出活动的科学、规范和有序进行，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于机关干部在公务需求下外出公差，参加会议、调研、考察等活动的管理。

三、公出申请

1. 干部在需要外出公差时，需提前填写《干部公出申请表》，并加盖所在机关负责人的签字、公章。

2. 公出申请应包括出发时间、地点、目的地、出行方式、工作内容等详细信息，申请审批程序中需提前经过所在机关负责人批准。

3. 对于需要外出公差的紧急情况，应在外出前及时向所在机关报备，经由主管领导批准后方可出行。

四、公出费用报销

1. 干部外出公差期间的交通、食宿等费用，应按照财务制度规定，提供有效的费用发票，并在规定时间内进行报销。

2. 公出费用报销以实际费用为准，干部应合理控制费用开支，不得超标超额报销。

3. 对于工作中产生的其他费用，如电话、传真等费用，应进行详细记录并提交相关凭证，经所在机关财务审批后方可报销。

五、公出期间安全管理

1. 干部在公出期间需严格遵守当地的法律法规，注意人身和财产安全。

2. 在外出期间需密切关注当地的安全动态和气象变化，保持与所在机关的联系，确保及时沟通和联络。

3. 如遇到突发事件或紧急情况，需第一时间向所在机关报告，寻求机关的支持和协助。

六、公出期间工作纪律

1. 在外出期间的工作活动应该按照计划和安排进行，不得私自改变原定行程和工作内容。

2. 在会议、调研、考察等活动中，干部应发扬团结合作精神，遵纪守法，维护机关形象和利益。

3. 在外出工作完成后，需及时向所在机关做出工作总结和报告，对于突出贡献的工作，机关可给予表彰和奖励。

公司安排员工待岗是否合法？(终审稿)

公司安排员工待岗是否

合法？

文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

公司安排员工待岗是否合法

针对众多订阅者咨询公司安排员工待岗的问题，归纳如下问题：

一、劳动法现在有没有“待岗”这个概念

劳动法中并没有“待岗”的概念，所谓的待岗是指职工在与单位保持劳动关系的前提下，离开原岗位，并且暂时不安排新工作岗位的情形。。

二、什么情况下公司让员工待岗才是合法的

1、企业由于经济原因或其他原因造成的停工停产，员工无法正常到岗工作，或者只能从事辅助性工作，无法参与正常生产活动的。企业在生产任务不足，停工停业时可以安排员工待岗并支付待岗工资。但公司应提供生产任务不足或经营情况不佳的证据。

1994年劳动部《工资支付暂行规定》第十二条规定：“非因劳动者原因造成单位停工、停产在一个工资支付周期内的，用人单位应按劳动合同规定的标准支付劳动者工资。超过一个工资支付周期的，若劳动者提供了正常劳动，则支付给劳动者的劳动报酬不得低于当地的最低工资标准；若劳动者没有提供正常劳动，应按国家有关规定办理。”

2、公司出资安排员工参加培训，在培训期间，员工无法正常参与工作，可以释为待岗。

3、由于员工不能胜任本岗位工作，单位安排其培训学习，在培训期间属于待岗状态。根据《劳动合同法》第40条的规定，在员工经考核不能胜任工作的，公司可以安排员工培训。

4、经员工个人主动要求中断工作，去参加脱产学习、自主创业或其他社会活动的，经过企业同意，可释为停薪留职性质的待岗。应注意，必须是员工个人主动要求的，不能是公司强迫的，如果员工证明是公司强迫的，则待岗非法。因此，公司需举证是员工主动要求的，因此，下面的法律文书就非常有必要了，特别是申请书。

公司劳务合同协议书(终审稿)

公司劳务合同协议书文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

编号：ZS2016-

劳

务

合

同

北京中硕建筑工程有限公司

公司劳务合同

员工姓名：______________

员工职位：______________

甲方(公司盖章)：

乙方(姓名)：

身份证号码：

住址：

根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国》，甲乙双方经平等协商同意，自愿签订本合同，并共同遵守本合同所列条款。

一、期限

第一条：双方合同期为___年。从年___月___日起至年___月___日止。其中，从年___月___日起至年___月___日为试用期。试用期为___个月。合同期满，聘用关系即行终止，如在此期间有特殊情况，需提前一个月提出，经公司批准后方可提前终止，否则只支付其工资的70%。

第二条：期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用合同。

第三条:本合同期满后，任何一方认为不再续订聘用合同的，应在合同期满前一个月书面通知对方。

二、

第四条：甲方安排乙方在担任

工作。

第五条：根据工作需要，以及乙方的实际能力，甲方可以调整乙方的工作岗位。乙方根据甲方安排的工作内容和要求，按质、按量、按时地完成任务并接受甲方的考核。

三、劳动条件及报酬

第六条：甲方实行必须执行公司的上班制度。在保证不影响工作的情况下，乙方每月27天算全勤。

第七条：甲方为乙方提供符合国家规定的安全卫生的工作环境，保证乙方的人身安全在不受危害的环境下工作。

第八条：甲方根据工作需要组织乙方参加必要的专业知识培训，甲方有权与乙方签订服务期合同，服务期合同另行签订。

文件管理制度

1 目的

为建立健全公司文件管理制度，标准文件制作、发文、收文、保管及存档流程，提高文件形成和使用的效率，保证文件长期有效保存，确保公司经营管理活动信息畅通，充分发挥公文在各项工作中的指导作用，保障公司各项经营管理政策的落实，特制订本制度。

2 适用范围

2.1 本制度适用于公司各种行政类文件的管理；

2.2 以公司名义进展的发文：

2.3 各部门以本部门名义发出或下发的文件，以及各部门收到的外来文件，参照本制度执行。

3 职责

3.1管理部：公司行政类红头文件的归口管理部门，负责公司级行政类文件的校核、缮印、发文、收文等工作；

3.2科技管理部：公司制度文件的归口管理部门，负责公司级制度类文件的校核、缮印、发文、收文等工作；

3.3各部门：负责本部门职责范围内文件的草拟、组织评审、会签、修订与审稿工作；

3.4 各部门分管领导：负责所分管部门文件的签发、外来文件的批阅等工作。

4 发文流程

4.1 拟稿

4.1.1 文件的提出部门为拟稿人，负责文件的起草；

4.1.2 文件的草拟，应符合公文行文标准，情况要确实，观点要明确，文字要精炼，条理要清楚，层次要清楚，标点符号要正确，篇幅要力求简短，编辑格式要全篇统一；

4.1.3 文件草拟完成，拟稿人填写"文件拟制审批单"中相关内容，在拟稿人处签字后随文件一并转入审稿流程。

4.2 审稿

4.2.1 由拟稿部门负责人对文件进展审稿；

4.2.2 审核的重点是行文的必要性，法规的符合性，内容是否真实可靠、明确具体、切实可行，行文关系、公文格式是否正确，文字是否标准；

外出公干管理制度

第一章总则

第一条为规范公司员工外出公干行为，确保公司资产和员工安全，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工外出公干的管理工作。

第三条外出公干是指公司员工在工作需要下，离开公司进行商务活动、学习交流等行为。

第四条公干费用应当合理、节约，并提供正规的报销凭证，经审批后方可报销。

第五条公干期间，员工应当维护公司形象，谨慎处理涉及公司利益的事务。

第二章外出公干的权限和程序

第六条外出公干的权限由主管领导审批决定，需要出国或出省的行程需董事会批准。

第七条外出公干应当提前向主管领导提交公干申请，需说明出差目的、时间、地点、预计费用等内容。

第八条主管领导应当在收到员工公干申请后，及时进行审批决定并填写公干审批表，员工方可出差。

第九条公干期间如需变更计划或提前结束行程，应当提前向主管领导做好沟通，并得到批准。

第十条公干结束后，员工应当及时向主管领导做好工作汇报，并整理好资料报销公干费用。

第三章外出公干的权利和义务

第十一条员工有权根据工作需要外出公干，享受公司给予的出差补贴和福利待遇。

第十二条员工有义务遵守公司规定，认真履行公干任务，严格遵守当地法律法规。

第十三条员工应当珍惜公司财产，合理利用公司资源，克制住宿、用餐等费用。

第十四条员工外出公干期间如发生意外或紧急情况，应当第一时间向公司领导汇报并求助。

第十五条员工在外出公干期间不得擅自离开工作区域或私自完成与工作无关的活动。

第四章外出公干的管理

第十六条公干期间，公司领导应当定期与员工保持联系，了解公干进展，确保任务顺利完成。

完成制度汇编终稿并印发-概述说明以及解释

1.引言

1.1 概述

在这篇文章中，我们将讨论完成制度汇编终稿并进行印发的重要性和必要性。制度汇编作为组织和管理的指导工具，对于确保组织的正常运转和发展起着至关重要的作用。它将组织的各项制度集中起来，形成一个完整的体系，为员工提供明确的操作流程和规范，进而提高工作效率和最终的组织绩效。

制度汇编的编写过程需要经历一系列的步骤和流程。首先，需要对组织内现有制度进行全面的梳理和搜集，了解各个制度的内容、目的和适用范围。然后，需要对各个制度进行系统的整理和归类，确保制度之间的内在逻辑关系清晰明确。接着，将对制度进行优化和更新，以适应组织的新需求和变化。最后，对制度进行审稿和审批，确保制度的准确性和有效性。这个过程需要组织内的相关部门和人员的合作和努力，是一个复杂而又重要的任务。

完成制度汇编的意义在于，它可以为组织内的所有成员提供有力的支持和指导。制度汇编明确了组织的目标和要求，规范了各项工作流程，使得员工可以在工作中遵循统一的标准，不需要重复地查找和确认相关的制度和规定。它可以提高工作的效率和质量，减少错误和纠纷的发生。另外，

制度汇编还可以作为新员工培训的基础，帮助他们快速了解和适应组织的要求和规范。

印发制度汇编的必要性不容忽视。通过印发制度汇编，可以确保制度的全面推广和贯彻执行。每位员工都可以获取到最新版的制度汇编，了解制度的要求和操作流程。印发制度汇编还可以形成制度执行的参考和证据，有助于对员工的工作进行监督和评估。此外，印发制度汇编还可以展示组织的专业形象和文化，向内外部传递组织的价值观和原则。

公司费用报销及审批流程(终审稿)

公司费用报销及审批流

程

文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

费用报销制度及报销流程

为加强公司内部管理，规范公司财务报销行为,合理控制费用支出，特制定本制度。

本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况，将财务报销分为日常费用（办公费用、工薪福利及相关费用等）和专项支出工程相关支出，以下分别说明报销相关的流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。

一、日常费用报销制度及流程

第一条日常费用主要包括差旅费、交通费、办公费、低值易耗品、工资福利费、业务招待费、培训费等。

差旅费：县内下乡餐费补助标准20元/人/天，县外出差餐费补助标准50元/人/天。交通费：乘坐客车、火车、飞机出差实报实销车票费用，自驾出差按公里数1元/公里报销，另报过路费，过桥费，停车费。

培训费：按实际发生的金额实报实销。

住宿费：按当地商务酒店普通标间费用报销。

第二条费用报销的一般规定

(一)报销人当月产生的费用务必当月报销，报销时需附相关报备登记记录。必须取得相应的合法票据且发票有相关主要经办人报销单上签名。

(二)填写报销单应注意：根据费用性质填写对应内容；严格按单据要求项目认真写，注明附件张数；金额大小写须完全一致（不得涂改）；简述费用内容或事由。

第三条费用报销的一般流程

（一）报销人整理报销单据并填写对应费用报销单→部门负责人审批（业务发生的真实性负责）→会计制单审核签字（票据合法性及数据的准确数）→财务总监审批→总

经理审批→董事长签字审批→出纳处报销。所有费用凭单必须由董事长事后签字审批,对于所有相关人员审批发生费用负有直接连带责任，对公司造成经济损失由经手人、审批人一并赔偿。

行政规范化管理指导手册

⾏政规范化管理指导⼿册

⾏政系统规范化管理指导⼿册

第⼀条：⽬的

为了明确⾏政管理内容，规范⽇常⾏政管理操作，确保这项⼯作有章可循，并作为新员⼯培训教材，特制定本管理规定。第⼆条：适⽤范围

本管理⼿册适⽤于公司⽇常⾏政管理。

第三条：管理职能

⾏政⼯作由综合办负责统⼀管理，主管专员负责具体落实与监督，员⼯予以配合。

第四条：⾏政管理系统包含核⼼板块内容：

1.员⼯守则

2.员⼯⾏为规范

3.劳动纪律管理

4.考勤和请假管理

5.制度及流程管理

6.公告栏管理

7.打字与复印管理 8.⽂件管理

9.办公环境7S管理 10.会议管理

11.客⼈招待管理 12.出⼊公司管理

13.员⼯公出管理 14.办公⽤品及礼品管理

15.办公设备及固定资产管理 16.报刊管理

17.合同管理 18.印章管理

19.保密管理 20.廉政建设管理

21.企业⽂化管理 22.企业开发资质及年检

23.监督控制与管理 24.对外联络管理

25.节约意识及成本控制 26.⽂档管理

第五条：员⼯守则

以国为豪、以企为家、以企为荣、以客为尊

有理想、有道德、有⽂化、有纪律

讲学习、讲原则、讲正⽓、讲实⼲、讲巧⼲、讲质量

讲时间、讲效率、讲创新、讲社会公德、讲职业道德

遵纪守法、忠实守信、⽂明礼貌、尊敬领导、团结同事

爱护公物、以⾝作则、廉洁⾃律、公私分明、光明磊落

爱岗敬业、讲究实效、乐于奉献、⼼存感恩、追求卓越

不失国格⼈格、不挑拨离间、不铺张浪费、不以权谋私、不违法乱纪

公司反对：⽬⽆法纪、⽬中⽆⼈、破坏团结、不求上进、拉帮结派

妒忌贤能、以权谋私、不讲效率、只顾⾃⼰、知恩不报

公司员工保密协议书(终审稿)

公司员工保密协议书文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

xxx有限公司保密协议

甲方：xxx有限公司

乙方：

身份证号码：

鉴于：

1、乙方系甲方员工，与甲方之间存在劳动合同关系；

2、乙方受雇于甲方，在工作中，乙方将获知甲方的大量商业信息秘密。为了维护甲方的商业利益，并明确乙方作为甲方员工所负有的保密义务，甲、乙双方在遵循诚实、信用及自愿的原则上，经协商一致，订立本协议。

一、商业信息秘密

1、乙方须予以保密之“商业信息秘密”包括但不限于：

乙方在从事指定工作中所获悉的甲方之近、中、远期业务发展计划、资金及融资状况、公司各项规章制度、营运作业规范、分配方案、战略计划、商业计划、合作对象、方式、协议、客户名单、技术笔记及文档、设计方案、货源情报、产销策略、招投标中的标底、标书内容、保密数据、设计程式、方法、技术和配方，和甲方的行销企划、业务（客户资料、交易价格、定价政策）、财务会计、物料采购、人事管理、品质控制制度、公司内部系统有关之所有资料、图表、文件、电脑软体及其他与甲方营业活动和方式有关之资料等。

2、本协议所指的“商业信息秘密”资料形式，包括但不限于：文字资料、电脑文档、图片、视听资料等信息载体。

二、有效期间：甲、乙双方劳动关系确立期间及离职后2年内。

三、保密义务

1、乙方应将本协议第一条所述之信息视为商业信息秘密，不得将这些信息用于乙方接受聘用的工作以外的任何方面，不得向甲方以外的任何第三方泄露与其所从事工作有关的任何信息，除非该信息的披露依要求必须向有关政府司法部门透露。但该披露必须事先得到甲方书面同意，并只能在授权的范围内披露。

公司外出人员管理制度

公司外出人员管理制度是一套旨在规范员工外出行为、确保工作顺利进行的规定和措施。它包括了对外出目的、时间、地点、费用报销等方面的具体规定。以下是该制度的主要内容：

一、申请与审批

1. 员工因公外出需提前填写外出申请表，明确外出的目的、时间、地点及预期成果。

2. 申请表需由直接上级审批，并报人力资源部门备案。

3. 对于紧急或临时的外出需求，应通过电话或其他即时通讯工具及时通知上级，并在事后补交书面申请。

二、行为规范

1. 外出人员应遵守公司的行为准则，保持良好的职业形象。

2. 在外期间，应保持通讯畅通，确保公司能随时联系到本人。

3. 严格遵守目的地的法律法规，尊重当地文化和习俗。

三、费用报销

1. 外出人员应按公司财务制度规定，合理使用交通、住宿等费用。

2. 所有费用支出需提供合法有效的票据，并按规定流程报销。

3. 非事先批准的费用，公司不予报销。

四、安全保障

1. 公司为外出人员提供必要的安全培训，增强其安全防范意识。

2. 外出人员应随身携带个人身份证件和必要的安全装备。

3. 遇到紧急情况，应立即启动应急预案，并向公司报告。

五、责任与考核

1. 外出人员应对自己的行为负责，对公司财产和个人安全负责。

2. 违反管理制度的，将视情节轻重给予相应的纪律处分。

3. 外出工作的成果将作为员工绩效考核的重要依据。

六、信息反馈

1. 外出人员应在任务结束后，及时向上级汇报工作成果和经验教训。

2. 公司鼓励员工分享外出期间的学习心得，促进知识共享和团队成长。

七、附则

1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释和修订。

公司员工出勤管理规定

一、总则

为了规范公司员工的出勤管理，提高员工的工作效率和服务质量，制定本规定。

二、适用范围

本规定适用于公司所有员工。

三、出勤计算方式

1. 签到计算：员工在工作时间内签到后，开始计算出勤时间。

2. 签退计算：员工在工作结束后，签出后，计算出勤时间。

3. 迟到：员工在工作时间内未按时签到，每迟到半小时扣除0.5小时工资。

4. 早退：员工在工作时间内提前离开，每早退半小时扣除0.5小时工资。

5. 缺勤：员工无故未来上班，每缺勤一天扣除当月工资的1/30。

6. 病假：员工有病需请假时，需提供病假证明，病假天

数不得超过5天，超过5天的，每多一天扣除当月工资的

1/30。

7. 年假：员工累计满1年服务期，享有年假；年假的计

算方式为：累计服务年限在1年以上不满10年的，年假为5天；10年以上不满20年的，年假为10天；20年以上的年假

为15天。

四、出勤管理办法

1. 签到签退：员工需在规定工作时间内签到签退，如需

加班需向上级主管填加班申请，由主管审批后再执行。

2. 请假：员工如有事请假，需提前向上级领导提出申请，事由需在请假申请中明确说明；病假需提供病假证明，并由上级主管批准后方可离开岗位。

3. 考勤：公司将采用电子考勤系统管理，每月15日为考

勤统计日，员工需确认考勤数据。

4. 迟到早退：对于员工的迟到、早退等情况，一经发现

便需进行扣减工资或扣除相应的年假、事假和调休等措施，在员工确认考勤数据的同时进行通知。

五、违反本规定的处罚

如员工违反本规定，公司将对其进行警告、扣减工资、扣除年假、事假和调休等相应的处罚，严重违反者公司有权解除雇用关系。

管理者如何激励员工(终审稿)

管理者如何激励员工 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】

管理者如何激励员工管理者都希望自己的员工拼命地工作，为企业创造更多的效益。要使员工在工作中付出最大的努力，这是每个管理者都必须面对的问题。而在具体的管理实践中，有些激励措施往往并不奏效，甚至适得其反。怎样才能有效地激励员工呢

管理者都希望自己的员工拼命地工作，为企业创造更多的效益。要使员工在工作中付出最大的努力，管理者就必须对员工进行有效的激励，把员工的潜能焕发出来。这是每个管理者都必须面对的问题。但是，在具体的管理实践中，有些激励措施往往并不奏效，甚至适得其反。怎样才能有效地激励员工呢下面这些建议可能会对管理者有所帮助。

（一）为员工安排的职务必须与其性格相匹配。

每个人都有自己的性格特质。比如，有的人安静，另一些人则活跃；一些人而相信自己能主宰环境，而另一些人则认为自己成功与否主要取决于环境的影响；一些人喜欢高风险的具有挑战性的工作，而另一些人则是风险规避者。员工的个性各不相同，他们从事的工作也应当有所区别。与员工个人相匹配的工作才能让员工感到满意、舒适。比如说，喜欢稳定、程序化工作的传统型员工适宜干会计、出纳员等工作，而充满自信、进取心强的员工则适宜让他们担任项目经理、公关部长等职务。如果让一个喜欢冒险的人从事一成不变的审计工作，而让一个风险规避者去炒股票，他们可能都会对自己的工作感到不满，工作绩效自然不会好。

（二）为每个员工设定具体而恰当的目标。

有证据表明，为员工设定一个明确的工作目标，通常会使员工创造出更高的绩效。目标会使员工产生压力，从而激励他们更加努力地工作。在员工取得阶段性成果的时候，管理者还应当把成果反馈给员工。反馈可以使员工知道自己的努力水平是否足够，是否需要更加努力，从而有益于他们在完成阶段性目标之后进一步提高他们的目标。

徐工集团员工手册(终审稿)

徐工集团员工手册公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

徐州工程机械集团有限公司

员工手册

第一章总则

第二章员工行为规范

第三章劳动关系

第四章入职及入职培训

第五章作息与休假制度

第六章薪酬政策

第七章保险、福利和劳动防护

第八章培训与发展

第九章违纪处理

第十章奖励

第十一章其他规定

第十二章附则

第一章总则

第一条引言

徐工全体员工均应熟悉和遵守本手册。

本手册可以帮助你了解公司的概况、文化理念、需要遵守的规章制度、享有的基本权利和应尽的基本义务等多方面的内容,如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问，请与部门负责人或所在单位人力资源部门联系。

衷心祝愿你工作愉快，并期待你用智慧、爱心和汗水谱写出公司发展和个人成长高度和谐统一的精彩华章。

第二条公司概况

徐州工程机械集团有限公司（以下简称公司）成立于一九八九年三月，成立22年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位，2010年实现营业收入660亿元，目前位居世界工程机械行业前10强，中国500强企业第125位，中国制造业500强第55位，是中国规模最大、最具竞争力和影响力的工程机械产品研发、制造和销售的大型企业集团。

公司以起重机械、土石方机械、筑路机械和混凝土机械等工程机械为主导产业，大力发展重型卡车和专用车、核心零部件，推进国际化发展战略，在“十二五”期间全力冲击世界工程机械行业前三强，致力于成为极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界顶级企业。

第三条公司文化理念

核心价值观：担大任、行大道、成大器。

企业愿景：成为全球着名的、极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界顶级企业。