(问卷)企业动态能力及其功效_环境不确定性的影响_李大元

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企业战略管理中的动态能力研究

企业战略管理中的动态能力研究随着市场变化的快速发展，企业需要及时调整其战略方向以适应市场需求。

这就要求企业具备一定的动态能力来不断发掘新的业务机会，同时快速响应市场变化并持续地优化企业资源的配置。

本文将重点探讨企业战略管理中的动态能力研究。

一、动态能力的概念动态能力是指企业在竞争激烈的市场中，通过不断学习、创新和调整以适应外部环境变化的能力。

换句话说，动态能力是企业快速响应外部环境变化的能力，并通过有效的资源配置来增强其竞争优势。

动态能力是企业战略管理中的核心竞争力之一，对企业的长期发展具有重要意义。

企业如果缺乏动态能力，就难以在激烈的市场竞争中获得优势，进而难以取得长足的发展。

二、动态能力的相关理论动态能力理论最早由美国学者杨博(Martin J. Teece)提出，认为动态能力是企业持续优化资源配置以适应市场变化的能力。

随着学者们对动态能力理论的深入研究，动态能力逐渐分为三个方面：外部敏捷能力、内部协同能力和学习能力。

外部敏捷能力是指企业快速响应市场变化的能力。

包括对市场需求的敏感度和对市场资源变化的调整能力。

这样企业才能在市场竞争中保持优势。

内部协同能力是指企业内部资源协调和联动的能力。

企业通过优化资源配置和协商合作来完成外部资源整合。

这有助于企业在市场中获得更有利的竞争地位。

学习能力是企业做出正确决策的前提能力。

企业通过学习获取新的知识和能力，从而更好地应对市场的变化。

三、动态能力在企业战略管理中的应用动态能力对企业战略管理的重要性不言而喻。

随着市场竞争加剧和环境变化的不确定性增大，企业需要不断地更新自己的竞争力，这需要企业具备一定的动态能力。

在企业战略管理中，我们可以通过以下几个方面来应用动态能力。

1. 战略创新企业战略创新是企业动态能力的重要体现。

在市场竞争激烈的环境中，企业需要不断寻找新的业务机会，这需要企业具备创新精神。

企业通过不断创新来改进产品和服务，提高市场竞争力。

而创新能力的提高需要不断的学习和实践，从中获取经验和知识，这是企业持续发展的关键。

企业动态能力本质属性与影响因素研究

企业动态能力本质属性与影响因素研究[摘要]本文从内涵与外延两个角度对企业动态能力的概念进行探析，并基于其动态性和能力性两个基本特征，提炼出4项本质属性：知识性、学习性、资源性和阶段性。

然后以其本质属性为基点，分别从4个角度对影响企业动态能力的主要因素进行了分析和归纳。

研究发现知识获取、管理层认知、组织柔性以及其他因素对提升企业动态能力有重要影响。

[关键词]动态能力；本质属性；影响因素当今时代，基于创新的竞争逐步成为企业竞争的主流，竞争形势的变化、环境特征的转换以及新技术的出现，可能会使企业精心构筑的特异能力丧失效能，甚至成为企业获取新竞争优势的绊脚石。

传统的企业竞争优势理论如产业定位理论、核心能力理论乃至资源观理论，都无法对动态环境下企业获取竞争优势的机理给出令人满意的答案。

面对这种形势。

解释动态环境下企业竞争优势来源的动态能力理论从20世纪90年代以来获得了持续发展，逐渐成为西方战略管理领域一个重要理论分支。

但从目前的研究现状来看，动态能力理论对企业经营实践的指导作用仍然有限，本文基于动态能力的概念内涵和属性特征，对其影响因素进行系统讨论，进而对企业如何提升动态能力提出对策建议，以期帮助企业在新环境下有效应对外部环境挑战，变“危”为“机”，实现动态致胜。

一、动态能力属性动态能力是“企业对内部和外部的竞争能力进行整合、构建或者重置以适应快速变化的外部环境的能力”，它反映了企业在既定路径和市场位置约束下，获取新竞争优势的一种综合能力(Teece，Pisano et al.1997)，是通过组织学习获得的一个相对稳定的集体行为模式，用以产生和调整企业内部的业务流程以获得更高的生产效率。

根据Eisenhardt等人研究，动态能力可以具体划分为三种类型：整合资源的能力，例如产品开发能力、战略决策能力；企业内部资源重构的能力，例如资源分配流程、共同演化、修补流程等；获取和释放资源的能力，例如生产新知识的流程、联盟和并购流程、退出流程(Eisenhardt and Martin 2000)。

2022年物流管理论文参考文献

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企业动态能力构建的理论与实践

企业动态能力构建的理论与实践在当今竞争激烈且变化迅速的商业环境中，企业若想保持长期的竞争优势并实现可持续发展，构建动态能力已成为关键所在。

企业动态能力是指企业整合、构建和重新配置内外部资源以适应快速变化环境的能力。

本文将深入探讨企业动态能力构建的理论基础，并结合实际案例分析其在实践中的应用。

一、企业动态能力构建的理论基础1、资源基础观资源基础观认为，企业的竞争优势来源于其拥有的独特资源和能力。

这些资源包括有形资产（如厂房、设备）和无形资产（如品牌、专利、技术）。

然而，仅仅拥有资源是不够的，企业还需要具备有效配置和利用这些资源的能力，以创造出独特的价值。

2、核心能力理论核心能力是企业在长期发展过程中形成的，能够为企业带来持续竞争优势的独特能力。

核心能力具有稀缺性、难以模仿性和不可替代性等特点。

但随着市场环境的变化，核心能力也可能会逐渐丧失其优势，因此企业需要不断地更新和拓展核心能力，以保持动态竞争力。

3、动态能力理论动态能力理论强调企业适应变化环境的能力。

它包括感知环境变化的能力、抓住机会的能力以及重新配置资源的能力。

动态能力使企业能够快速调整战略和运营模式，以应对不确定性和变化。

二、企业动态能力构建的关键要素1、感知能力企业需要敏锐地感知内外部环境的变化，包括市场趋势、技术创新、政策法规等。

这需要建立有效的信息收集和分析系统，以便及时获取准确的信息。

2、学习能力持续学习是企业不断提升动态能力的重要途径。

企业要鼓励员工学习新知识、新技能，促进组织内部的知识共享和经验交流。

3、整合能力企业需要整合内部的各种资源和能力，实现协同效应。

同时，还要善于整合外部的合作伙伴、供应商等资源，拓展自身的能力边界。

4、创新能力创新是企业在动态环境中生存和发展的关键。

企业要不断进行产品创新、服务创新、管理创新等，以满足不断变化的市场需求。

三、企业动态能力构建的实践案例1、华为的技术创新与战略转型华为作为全球领先的通信技术企业，始终保持着强大的动态能力。

环境动荡性、动态能力对企业不连续创新的影响作用研究

环境动荡性、动态能力对企业不连续创新的影响作用研究一、本文概述本文旨在探讨环境动荡性和动态能力对企业不连续创新的影响作用。

在当前全球经济快速变化和技术革新的大背景下，企业如何有效应对环境动荡，利用其内部动态能力推动不连续创新，成为企业获得竞争优势和持续发展的关键。

因此，本文的研究具有重要的理论价值和实践意义。

本文将详细阐述环境动荡性的内涵及其对企业不连续创新的影响。

环境动荡性包括市场需求的快速变化、技术创新的不断涌现、政策法规的频繁调整等方面。

这些变化对企业提出了新的挑战，要求企业必须具备快速响应和适应的能力。

本文将通过理论和实证分析，探讨环境动荡性对企业不连续创新的推动作用，以及企业如何通过内部机制调整和创新策略应对环境动荡。

本文将深入探讨动态能力的概念及其在企业不连续创新中的作用。

动态能力是指企业在面对环境变化时，通过内部资源的重新配置和整合，实现快速响应和持续创新的能力。

本文将分析动态能力的构成要素，包括组织学习能力、创新能力、资源整合能力等，并研究这些能力如何共同作用于企业的不连续创新过程。

本文将综合环境动荡性和动态能力的影响，构建企业不连续创新的理论模型，并通过实证数据验证模型的合理性。

在此基础上，本文将提出相应的管理策略和建议，帮助企业更好地应对环境动荡，提升动态能力，推动不连续创新，从而实现可持续发展。

通过本文的研究，希望能够为企业决策者提供有益的参考和启示，帮助企业更好地应对外部环境变化，挖掘内部潜力，推动不连续创新，从而在激烈的市场竞争中获得优势地位。

二、环境动荡性的定义和影响因素在现代商业环境中，环境动荡性已成为企业生存和发展所必须面对的重要挑战。

环境动荡性，通常被定义为企业外部环境的不稳定性、复杂性和不可预测性的总和，这些因素共同作用，影响企业的战略制定、业务运营和创新发展。

从定义上来看，环境动荡性包含了三个主要维度：不稳定性、复杂性和不可预测性。

不稳定性指的是企业外部环境因素的变化速度和频率，如政策调整、市场需求变化等。

环境不确定性、企业战略反应与动态能力的构建

ｄｙａｓ；ｎｉｏｍｅｔｌｃｍｐｌｘｔｎｍｉｍｅｖｒｎｎａｏｅｉｙ
一
、
引言
界与实业界共同关注的焦点。
一
随着技术进步与全球经济一体化进程的加
速，外部环境日趋动态和复杂，市场竞争也越来越
些学者已经注意到并验证了创业导向与
策略，在承担相应风险的基础上积极参与产品市
综上所述，本文研究提出如下假设：
Ｈ：２环境不确定性对于组织学习具有积极的
影响。
Ｈａ环境复杂性对于组织学习具有积极的２：
影响。
场创新，并率先进入新的领域。只有这样，企业才能及时准确地感知与预测到外部环境的变动并通过采取相应的行动来获得竞争优势。事实上，创业导向也要求与外部环境中的关键要素经常互动。随着这些环境要素变得越来越动态和复杂，如经营环境动态性越强、竞争越激烈，企业就越需要强化以创新性、超前行动性以及风险承担性为主要特征的创业导向。综合以上分析，本文研究提出如下假设：Ｈ：１环境不确定性促进了创业导向的发展。Ｈａ环境复杂性促进了创业导向的发展。ｌ：
的主要推动力量。已有文献的分析也表明，创业
然而，在环境不确定性影响下，企业战略反应以及动态能力形成的整个过程中依然存在着未能
打开的重要黑箱：创业导向与组织学习能否成为
企业有效感知环境变化并采取相应行动的战略反
导向也是企业动态能力形成与发展的驱动因素。因此，我们可以合理地设想，环境不确定性可以通
些具体行为，如公司内部与外部顾客的关系管理、收购等视为战略反应Ｊ。综合考虑以上观点，

环境不确定性、管理会计工具整合与企业绩效

环境不确定性、管理会计工具整合与企业绩效环境不确定性、管理会计工具整合与企业绩效一、引言在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，企业面临着日益增加的环境不确定性。

环境不确定性是指企业所处的外部环境变化幅度的不确定度，包括市场需求、政府政策、技术创新等各种因素。

面对环境不确定性，企业需要采取适当的管理措施来提高企业绩效，其中管理会计工具的整合是一种常见的方法。

本文将探讨环境不确定性对企业绩效的影响，以及如何通过整合管理会计工具来应对环境不确定性，提升企业绩效。

二、环境不确定性对企业绩效的影响环境不确定性对企业绩效有着直接和间接的影响。

首先，环境不确定性会使企业面临市场需求的波动，从而导致销售额的不稳定。

企业在面临市场需求波动时，需要相应调整生产计划和库存水平，以应对需求变化。

这种不稳定性对企业的销售额和利润都会产生直接影响。

其次，环境不确定性也会改变企业所面临的政府政策和法规环境。

政府政策的变化可能涉及到税务和财务方面的问题，从而对企业的经营策略和资金规划产生重要影响。

例如，某些政策可能会提高企业的成本，影响其盈利能力。

另外，环境不确定性也会推动技术的快速创新。

新技术的引入可能会带来市场的颠覆性变化，使企业原有的产品或服务面临被淘汰的风险。

企业需要及时调整技术和运营模式，以适应市场的变化，避免被新技术淘汰。

综上所述，环境不确定性对企业绩效具有重要的影响。

因此，企业需要采取相应措施来降低环境不确定性的影响，提高企业绩效。

三、管理会计工具整合与企业绩效管理会计工具是帮助企业管理和决策的重要工具。

常见的管理会计工具包括成本管理、预算管理、绩效评估等。

这些工具通过提供有关企业经营状况的信息，帮助企业进行决策和管理。

在面临环境不确定性时，企业可以通过整合不同的管理会计工具来应对挑战，提高企业绩效。

首先，成本管理可以帮助企业降低成本，提高盈利能力。

企业可以通过成本分析，找出成本高、效益低的部分，并采取相应措施来降低成本。

企业动态能力、创新特征与竞争优势调查问卷

企业动态能力、创新特征与竞争优势调查问卷尊敬的先生/女士：您好！非常感谢您在百忙之中抽出时间参与我们的调查！本问卷旨在研究“企业动态能力、创新特征与竞争优势”之间的作用关系，答案没有对错之分，请选择（电子版请用不同颜色标注）与您想法最为接近的答案。

您的回答对我们的研究结论具有至关重要的影响，非常感谢您的热情帮助!本问卷纯属学术研究之用，所获信息也绝对不会用于任何商业目的，请您放心并尽可能根据实际情况客观回答，并请不要遗漏任何问项。

如果您对本研究的结论感兴趣，请在问卷结尾处注明，并留下您的通信方式，届时我们会将研究成果及时发您。

再次对您的热情帮助和认真回答表示感谢！一、企业基本信息1、企业名称： 2：企业成立时间：3、企业所在地： 4：企业主营业务所属行业：5、企业所有制类型：○国有；○民营；○外资；○合资；○其它。

6、企业最近三年平均每年的员工人数：○ 50人以下；○ 50人~99人；○ 100人~499人；○ 500人~999人；○ 1000人以上。

7、企业最近三年年均总资产规模：○ 100万元以下；○ 100万~1千万；○ 1千万~1亿；○ 1亿~10亿；○ 10亿元以上。

8、企业最近三年年均营业额：○ 100万元以下；○ 100万~1千万；○ 1千万~1亿；○1亿~10亿；○ 10亿元以上。

9、您对企业总体经营状况的了解程度：○非常不了解；○不太了解；○一般了解；○比较了解；○非常了解。

您辛苦了，请重新检查一下是否遗漏了对某些问项的回答！感谢您的支持和参与！您如果对该调研结果感兴趣，以及为了方便与您沟通，请留下您的联系方式：联系电话：OR Email：。

最后，再次提醒您及时将问卷反馈给我们！。

动态能力对企业绩效影响的实证研究——基于环境动态性的视角

动态能力对企业绩效影响的实证探究——基于环境动态性的视角摘要：企业绩效一直以来都是管理学探究的热点话题之一。

在不息变化的商业环境中，企业需要具备不息进修和适应的能力，以应对不息变化的市场竞争。

动态能力作为一种能够援助企业适应变化的管理能力，因其对企业绩效的重要性备受关注。

本探究以环境动态性的视角，通过实证探究探讨了动态能力对企业绩效的影响。

1. 引言企业绩效是企业在市场竞争中取得成功的重要指标。

在日新月异的商业环境中，企业需要具备动态能力来实现持续的竞争优势。

动态能力是企业适应变化的能力，包括进修能力、创新能力和变革能力等。

以往的探究主要关注动态能力对企业绩效的影响，但很少有探究从环境动态性的视角来探讨这一干系。

2. 探究方法本探究接受了问卷调查的方法，抽取了不同行业的企业作为探究样本。

通过对企业经理人和高层管理人员的访谈，得到了关于企业动态能力和绩效的数据。

然后，结合市场数据和财务数据，进行了定量分析。

3. 探究结果探究结果显示，动态能力对企业绩效有显著的影响。

进修能力、创新能力和变革能力等动态能力，都能够援助企业在竞争激烈的市场中获得优势。

另外，环境动态性对动态能力的影响也极其重要，环境动态性越高，企业对动态能力的需求越大。

4. 探究谈论本探究的实证结果充分确认了动态能力对企业绩效的影响。

企业在面对不息变化的商业环境时，应当重视进步自身的动态能力，以应对竞争挑战。

此外，环境动态性也应成为企业战略规划的重要思量因素。

5. 实践建议基于本探究的结果，我们提出了以下实践建议：起首，企业应建立进修型组织，鼓舞员工不息进修和创新；其次，企业应持续关注市场变化，并灵活调整自身战略和运营模式；最后，企业应加强与外部环境的沟通与合作，以得到更多的资源和信息。

6. 结论本探究通过实证探究探讨了动态能力对企业绩效的影响，以及环境动态性对动态能力的影响。

探究结果表明，动态能力对企业绩效具有重要的影响，而环境动态性对动态能力的需求也有重要作用。

企业动态能力的形成机制与影响

企业动态能力的形成机制与影响企业动态能力是指企业适应外部环境变化、及时调整战略和组织架构、快速反应市场需求的能力。

该能力是企业成功的关键因素之一，可以提高企业的竞争力和长期发展能力。

企业动态能力的形成机制是多方面的，其中包括以下几个方面。

第一，组织结构的灵活性。

企业应该建立灵活的组织结构，使其能够更好地适应市场变化和需求的变化，并及时做出相应的调整。

企业需要有明确的组织架构设计，同时也需要拥有灵活的人力资源调整机制，以便快速适应变化。

第二，创新能力。

创新能力是企业动态能力的重要组成部分。

企业应该持续投入研发，不断推陈出新，不断改进产品和服务，以满足消费者不断变化的需求，同时也要不断更新自己的战略和经营模式，以保持市场竞争力。

第三，信息化技术的应用。

企业需要充分利用信息化技术改善业务流程，快速获取和处理市场信息，及时响应市场变化。

例如，利用大数据技术分析市场需求，以便及时研发新产品，满足消费者需求，也可以利用数字化和网络化技术实现跨地域、跨渠道的销售和服务，提升企业的覆盖面和服务质量。

第四，风险管理能力。

企业应该能够有效地管理自身的风险，以减少业务上的风险，确保企业的稳定运营。

风险管理需要通过建立完善的风险管理制度和风险控制机制，减少风险的发生，同时也需要适时启动危机管理计划，消除潜在风险对企业的危害。

企业动态能力的形成机制会对企业产生深远的影响。

首先，这种能力可以使企业更好地适应外部环境变化，提高战略规划和决策的精度和速度，进一步提高企业的竞争力。

其次，企业动态能力有利于提高员工的创新和应变能力，并促进企业内部流程优化和效率提高。

此外，企业动态能力还可以增强与客户的紧密联系，增加企业的市场份额和盈利能力。

总之，企业动态能力是企业生存和发展的重要组成部分。

企业应该建立合理的组织架构、持续推进创新、充分利用信息化技术、强化风险管理能力，进而提高企业的动态能力，以适应市场环境的变化，提高企业的市场份额和盈利能力。

企业动态能力案例

企业动态能力案例一、企业动态能力的重要性企业的动态能力是指企业在不断变化的外部环境下，能够及时调整自身资源结构和组织结构，适应市场需求和竞争挑战的能力。

在当今充满不确定性和快速变化的市场环境中，企业要想长期生存和发展，必须具备强大的动态能力。

对于企业而言，动态能力不仅仅是应对市场的变化和挑战，更是实现战略目标、持续创新和增强竞争力的关键。

二、百度公司的动态能力案例分析百度是中国最大的搜索引擎和人工智能公司之一，在激烈的市场竞争中，百度展现出了出色的动态能力。

百度在人工智能领域的发展尤为突出。

百度将人工智能作为未来发展的核心战略，通过持续的技术投入和创新，不断提升自身的技术实力和市场竞争力。

1. 技术创新驱动百度一直致力于人工智能技术的研发和创新，建立了完善的研发体系和生态系统，不断吸引全球顶尖的人工智能人才。

百度在语音识别、图像识别和自然语言处理等领域取得了一系列突破，推动了人工智能技术的进步，提高了产品的质量和用户体验。

2. 合作共赢战略百度积极与国内外的高校、科研机构和企业展开合作，共同推动人工智能技术的发展和应用。

通过开放的合作模式，百度将全球的人工智能资源整合起来，形成了强大的技术创新网络，提升了企业的创新能力和市场竞争力。

3. 快速响应市场需求百度不断倾听并研究用户的需求，快速推出符合市场需求的人工智能产品和服务，不断拓展新的应用场景和业务领域。

百度在智能交通、智能家居和智能医疗等领域都取得了长足的进展，为用户提供了更便捷、更智能的服务。

三、总结百度作为一家信息技术公司，持续不断地提升自身的动态能力，通过技术创新、合作共赢和快速响应市场需求，取得了长足的发展和市场竞争优势。

百度的成功案例向我们展示了企业动态能力的重要性和应对策略，为其他企业在面对变化和挑战时提供了借鉴和启示。

企业应当以百度为榜样，注重技术创新，拓展市场合作，快速响应市场需求，不断提升自身的动态能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

(问卷)企业动态能力及其功效_环境不确定性的影响_李大元

摘要当前关于动态能力的维度及其功效还存在较大分歧，有些学者甚至认为动态能力毫无价值，应该摒弃动态能力研究。

本文从战略过程视角，依据相关文献与访谈调查，将动态能力分解为组织意会能力、柔性决策能力及动态执行能力，探讨了动态能力与持续优势的关系及环境不确定性在其中的影响作用。

通过对中国地区217家企业的实证研究发现，动态能力确实对持续优势有显著的正向影响，环境不确定性是动态能力的驱动因素而非调节变量，环境动态性对企业持续优势有显著的正向影响，敌对性则对持续优势有显著的负向影响。

本研究的结论澄清了动态能力的价值前提，探明了环境不确定性的影响机理，对理论研究与实践操作都有一定的启发意义。

关键词动态能力；持续优势；环境不确定性* 本文受国家自然科学基金项目（70672044）、湖南省企业战略管理与投资决策研究基地课题（08jd zc14）资助随着国际化进程加快，技术进步日新月异，市场环境变幻莫测，全球竞争日益激烈，企业越来越难以获取并维持竞争优势。

特别是在全球金融危机背景下，企业更面临前所未有的严峻形势。

在如此不确定的环境下，解释持续优势来源的资源基础学派意识到了静态研究能力的缺陷，提出了诸多与能力动态性相关的概念，如吸收能力、组合能力、建构能力和高阶能力等等。

在实践诉求与理论铺垫的基础上，Te e c e 等将资源基础观延伸到动态环境背景下，认为企业必须不断调适、更新、重构、再造其资源与能力，比竞争者更能适应环境变化，才能有生存空间。

[1]这就是当前普遍关注的动态能力概念。

当前动态能力研究主要集中于其内涵结构、影响企业动态能力及其功效：环境不确定性的影响*○ 李大元项保华陈应龙因素及作用功效等方面。

[2-17]然而，关于动态能力的作用功效，现有文献存在根本性的分歧。

[12-18]尽管概念首创者Te e c e 认为动态能力是持续优势的重要来源，但随后的许多学者对这一观点提出了挑战。

首先提出质疑的是Eisenhardt 和Mar tin ，她们认为尽管动态能力在细节上是异质的，但也存在使企业获得同等绩效的“共性”，因此动态能力对竞争优势而言是不充分的；[8]W i n t e r 更认为还存在“救急”等低成本问题解决方式，动态能力对竞争优势而言根本不必要；[17]在世界领先的创新研究机构丹麦产业动力学研究所（D RU I D ）2007年的研讨会上，L e v i n t h a l 和O c a s i o 甚至认为，动态能力研究已经进入死胡同，毫无研究价值；[18]而到2009年，这一争辩更上升到《战略型组织》（St r a t e g i c O r g a n i z a t i o n ）这一组织战略领域知名期刊，A rend 和Brom iley 提出了与H e l f a t 和P e t e r a f 针锋相对的观点，认为应该摒弃动态能力研究，使其争论更趋白热化。

企业动态能力构建与环境适应性分析

企业动态能力构建与环境适应性分析在当今竞争激烈且变化迅速的商业世界中，企业能否生存和发展，很大程度上取决于其动态能力的构建以及对环境的适应能力。

企业动态能力是指企业整合、构建和重新配置内外部资源和能力，以适应快速变化的环境的能力。

而环境适应性则是企业在面对不断变化的市场、技术、政策等外部因素时，能够及时调整战略和运营模式，以保持竞争力和持续发展的能力。

一、企业动态能力的构成要素1、感知能力感知能力是企业动态能力的基础。

它包括对市场趋势、客户需求、竞争对手动态、技术创新等方面的敏锐洞察和准确判断。

企业需要建立有效的信息收集和分析机制，以便及时捕捉到环境中的变化信号，并能够从中发现潜在的机会和威胁。

2、学习能力学习能力是企业不断提升自身能力和知识水平的关键。

它包括组织学习和个体学习两个层面。

组织学习是指企业通过内部培训、经验分享、团队协作等方式，促进知识和经验在企业内部的传播和共享；个体学习则是指员工通过自我提升、参加培训等方式，不断提高自身的专业技能和综合素质。

3、整合能力整合能力是指企业将内外部资源和能力进行有效整合的能力。

这包括对人力资源、技术资源、财务资源、市场资源等的整合，以形成协同效应，提高企业的整体竞争力。

企业需要建立良好的沟通和协调机制，打破部门之间的壁垒，实现资源的优化配置。

4、创新能力创新能力是企业动态能力的核心。

它包括产品创新、技术创新、管理创新、商业模式创新等方面。

企业需要不断鼓励创新思维，营造创新氛围，加大研发投入，以推出具有竞争力的新产品和新服务，满足市场需求。

二、企业动态能力的构建途径1、战略导向企业的战略规划应具有前瞻性和灵活性，能够根据环境的变化及时调整。

明确的战略导向可以为企业动态能力的构建提供方向和目标，使企业的资源配置和能力培养更加聚焦和有效。

2、组织变革企业应建立灵活的组织结构，能够快速响应市场变化。

例如，采用扁平化的管理结构，减少决策层级，提高决策效率；或者建立跨部门的项目团队，促进部门之间的协作和创新。

动态能力对企业创新的推动作用研究

动态能力对企业创新的推动作用研究一、引言企业创新是推动公司可持续发展的重要因素，而动态能力在这个过程中扮演着至关重要的角色。

本文旨在探讨动态能力如何对企业创新起到推动作用。

二、动态能力的定义和特征动态能力是企业不断适应变化环境，并能灵活调整资源配置以适应市场需求的能力。

它包括三个主要方面：感知能力、学习能力和调整能力。

感知能力是指企业对外部环境的敏感度和洞察力，能够及时捕捉到市场的变化和机会。

学习能力是指企业不断吸取新知识和经验，提高自身的智慧和能力，从而能够持续创新。

调整能力是指企业在面对市场动荡时能够快速调整资源配置，以保持竞争力。

三、动态能力与创新之间的关系动态能力对企业创新有着直接的影响。

首先，动态能力使企业能够快速适应市场需求的变化。

当市场出现新的机会或挑战时，企业通过感知能力可以及时做出反应，并通过学习和调整能力迅速转化为创新的行动。

其次，动态能力能够提高企业的学习能力。

学习是创新的基础，只有不断学习和积累新的知识和技能，企业才能保持竞争优势。

动态能力使企业能够快速学习并应用新的知识，从而推动创新的发展。

最后，动态能力可以帮助企业调整资源配置以支持创新。

创新需要大量的资源投入，而动态能力可以帮助企业迅速调整资源配置，以满足创新的需求。

而无论是人力资源、财务资源还是技术资源，都是创新的关键要素。

四、动态能力的培养与提升动态能力的培养和提升需要企业从多个方面入手。

首先，企业需要建立良好的组织学习机制，通过不断学习和知识共享，提高员工的学习能力和动态能力。

其次，企业需要加强技术创新和研发能力。

技术创新是企业创新的核心，只有具备强大的技术实力，企业才能在市场上脱颖而出。

此外，企业还需注重人才的引进和培养。

只有拥有具备创新意识和能力的人才，企业才能在竞争中脱颖而出。

最后，企业需要建立一套完善的反馈机制，对创新进行评估和调整。

通过评估创新的效果，企业可以及时发现问题，并进行调整和改进，从而不断提升动态能力。

动态能力的测量与功效_基于中国经验的实证研究

和Ｈａｅ（９０的案例研究法拓展了资源基础理论的思路，ｍｌ１９）他们认为持续的优势来源于组织内部价值链中各个环节的集体式学习，这样才有可能培育出核心能力，而有了核心能力才能
发展核心产品，有了核心产品才能够创造出一系列更为宽广的最终产品，按照这一逻辑，掌握核心能力才是企业持续成长的关键。应该说这种思路在一定程度上成为后来诸多学者的主要参考模式，即拥有了好的能力，就有了好的产品，也就有了竞争优势。但核心能力本身所具有的“ 刚性 ” 问题（ｅｎｒ— ａｔｎ１９）ＬｏａｄＢｒ，９２￣意味着，ｏ核心能力并非必然地可以为企业带来持续的竞争优势（ｕｇｅａ，９４。ｅｃ（９７等人在综合其他学者的基础上，出了一个更加宽Ｂｒｌｍｎ１９）Ｔｅｅ１９）提泛的概念—— 动态能力（ｙａｉｃｐｂｌｉ）ｄｎｍｃａａｉｔｓ来解释企业如何获取持续竞争优势，在一定ｉｅ这程度上更加丰富了Ｐａａａｒｈｌｄ和Ｈａｌ１９）ｍｅ（９０的研究。他们认为动态能力包括３个方面的内容：１组织和管理过程（ｒａｉｔｎｌｎａａｅｉｒｃｓｅ）即企业处理事情的方式和（）ｏｇｎｚｉａａｄｍｎｇｒｌｏｅｓｓ，ａｏａｐ
地规范员工的行动及对行动的结果赋予相应的激
力的测量及其与企业绩效之间的关系进行探索性的研究，以期更加深刻地理解我国企业的竞争力。

企业动态能力对战略导向选择的影响：环境不确定性的调节作用

企业动态能力对战略导向选择的影响：环境不确定性的调节作用随着技术的快速进步,特别是大数据、“云计算”的飞速发展,给企业经营的大环境带来了很大影响,在为企业带来了创新机遇的同时,也带来了未来外部市场环境和技术环境的不确定性。

外部环境不确定性的日益加剧要求企业通过选择能适应其变化的战略导向来指导企业进行创新活动,同时也要求企业内部通过使用能够应对外部环境变化的动态能力来为企业的可持续发展提供资源和能力的有力支撑。

那么,如何依据企业的动态能力和环境变化的程度来进行战略导向的选择,继而通过不断开发创新产品来适应并引导市场需求,从而建立企业核心竞争力,不仅是企业经营活动成败、提高经济效益的关键因素,更是企业实现可持续发展目标的必经之路。

本研究引入企业对资源的需求-供给框架去探讨环境不确定影响动态能力和战略导向的关系的作用机制。

首先,从知识视角分析了动态能力影响战略导向的作用路径;其次,在探讨基于对信息的需求-供给分析框架基础上,分析了环境不确定性对动态能力影响企业战略导向选择的作用机制;再次,通过构建二元回归模型进行理论分析并对数据进行验证;然后,针对实证检验结果,进行数据的分析和结果的讨论;最后,得出相应研究结论,建议及未来研究方向。

研究结论主要分为两大部分,动态能力与战略导向选择的关系以及环境不确定性对二者关系的调节,具体如下:(1)由战略导向对识别能力偏回归系数(B=-2.895)为负的结果显示,识别能力越强的企业倾向于选择市场导向。

识别能力对市场信息和技术信息进行快速感知,对环境中的机会和威胁进行快速扫描,用较短的时间迅速为企业识别出能够使其在短期内取得创新绩效,获取市场竞争优势所需要的信息和资源。

企业选择市场导向通过利用这些信息和资源在当前时刻快速占据市场份额。

(2)由战略导向对俘获能力和重组能力偏回归系数(B=1.819和B=1.101)为正的结果显示,俘获能力越强的企业倾向于选择技术导向,重组能力越强的企业倾向于选择技术导向。

物流论文参考文献

物流论文参考文献是学术研究过程之中对于所涉及到的所有文献资料的总结与概括，下面是搜集整理的物流论文参考文献，供大家阅读查看。

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企业动态能力度量与功效-2019年精选文档

企业动态能力度量与功效、引言随着全球一体化整合趋势的加强，企业所处市场和行业环境都趋向于复杂、动态与不确定性变化，市场竞争更加激烈。

于是，企业在以往环境中形成的静态均衡不断被打破，竞争优势也不能持续存在，而动态能力是企业整合、构建和重组内外部资源(Competence) 以修正运营操作能力从而适应动态复杂快速变化环境的能力，能够使企业动态地适应复杂变化的环境[1](P509-533)[2](P917-955) 。

因此，动态能力对于处在激烈市场竞争中的企业非常必要。

企业只有形成与提升动态能力，才能持续不断地在无数个由时间点和空间点构成的三维空间里获得无数个暂时的竞争优势，从而获得持续竞争优势。

Griffith 和Harvey( 2001)[3](P597-606) 认为具体原因主要是环境快速变化使企业现有竞争优势被侵蚀或者主动消散，需要新的竞争手段与策略来塑造新的竞争优势。

全球化和技术变革为竞争提供了更多的动因。

原有构架的打破改变了许多行业的竞争规则，市场变得越来越复杂和不可观测。

丰富的信息流使企业能更快地感知竞争对手并做出反应，这种加速竞争意味着企业间不可能再采用等对手行动之后再决定如何反应的方式进行商业竞争。

所以，企业形成与提升动态能力迫在眉睫。

动态能力与企业获得持续动态竞争优势密切相关，因此研究动态能力对于企业在动态复杂环境中获得竞争优势意义重大[4](P27) 。

现有学者已经对动态能力理论作了相关研究，但对动态能力到底是什么，以及动态能力如何测量与功效的研究还不系统。

本文尝试在这些方面进行研究从而补充和完善动态能力理论。

二、企业动态能力内涵解析最近出现的关于动态能力的文献以及动态能力在价值创造中的角色充满着矛盾，重叠定义以及明显冲突充斥在学者研究中间，然而发展和应用动态能力于复杂并且呈现爆炸性特征的环境中以使企业保持竞争优势在学者间取得了共识，每个人都在从事着动态能力的研究[2](P917-955) 。

动态能力对企业绩效影响的理论回顾

2.动态能力与企业绩效
2.1国内外有关动态能力对企业绩效影响的综述
关于动态能力对企业绩效影响的理论研究,大多数学者认为企业动态能力对其经营绩效具有正向的影响,如Teece、Zott、以及国内的学者唐春晖、洪如燕、吴晓波等。他们认为动态能力是解释企业长期获得超额利润和创造持续竞争优势的关键因素。但是有些学者认为动态能力与绩效间的关系是模糊的,组织动态能力本身并不必然引致较高的企业绩效,这方面的代表Eisenhardt、Winter、Zahra、董俊武、马卫东等。
2.3动态能力对企业绩效的影响途径
从对图1的分析中,我们可以发现动态能力对企业绩效的影响通过实力起作用,并依赖于组织知识储备的质量。动态能力与实力之间的关系出现了一些有趣的矛盾之处。企业越多地使用它的能力,企业对这些能力的有效利用和掌握就会越多,如果不使用这些能力,对这些能力的掌握就会萎缩。但是“能力接近陷阱”这一有名的观点认为,企业的实力有自我强化的特征,通过反复地使用而不加以改进的话,对它的掌握和效率就会降低,会抑制实力的改进,并增加实力将来改变的困难。因此得出,动态能力是在企业实力的基础上发挥作用的。企业在使用实力的同时有意识地使用企业的动态能力,虽然增加使用实力的短期成本,但是动态能力的经常使用减少了动态能力将来的使用成本。因为一旦重大变化突然出现时,不经常使用动态能力的企业在改变实力时的困难和花费将是巨大的,而且也是低效的。可见,动态能力的经常使用可以增加实力的灵活性,进而改善企业的绩效,这也是动态能力企业绩效产生的间接影响之一。因此,动态能力的作用之一是保持实力的鲜活。一方面,实力不经常使用就会萎缩。另一方面,重复的使用而不对其进行改变,它们就会嵌入到企业的记忆中从而损害企业的灵活性。动态能力的职责是保持强力的、有效的实力的供给。
从图1中可以看出,企业的绩效同企业实力和组织知识的储备有关。这个模型的关键特征是动态能力与实力和组织知识之间的关系有关,导致动态能力对企业绩效有间接的影响。实力和组织知识的特征和质量起源于企业早期成立时的资源和学习过程。组织知识是组织及成员知道或了解的一切,而企业的实力是企业能做到的一切。很显然这两者相互影响。组织能做到的被它所知道的部分影响,而企业知道的被它能做到的部分影响。同时组织知识和实力决定需要哪种动态能力去适应出现的情况。从动态能力延伸出的双箭头标明动态能力被实力和企业的知识储备影响和改变。另外,实力和企业知识储备直接地和相互地影响企业的绩效。图1认为动态能力同良好的企业绩效之间没有必然的联系,拥有动态能力并不能导致良好的企业绩效,一些能力是必需的但不是维持竞争优势的充分条件,动态能力与企业绩效之间关系要比单一的、直接的影响更为复杂。

2022年南京财经大学红山学院财务管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)

2022年南京财经大学红山学院财务管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、组织行为学尤其关注的是（）。

A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效2、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。

A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏3、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间4、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。

考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制5、“奖金”在双因素理论中称为（）。

A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素6、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。

A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应7、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。

A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯8、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。

前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。

A．领导 B．协调 C．控制 D．组织9、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。

A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者10、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。

A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略二、名词解释11、强文化12、程序化决策13、管理学14、创造力（Creativity）与创新（Innovation）15、无边界组织16、职权（Authority）与授权（Power）17、战略18、管理方格理论三、简答题19、为什么玻璃天花板效应对女性和少数群体是一种障碍？20、组织绩效衡量标准主要有哪些？21、系统方法和权变方法如何使得管理者更加胜任工作？22、比较群体和团队。