打造你的巅峰团队

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第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞
第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着背。
这三个梦似乎有些预意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，
连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？
戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟表妹都脱光了躺在一张床上了，却背靠背，不是没戏吗？”
颠峰团队五大标准
1、自我主控力：
主管不在时是否自觉工作？是否能把自己工作的主次轻重区分？下属急还是领导急？
（物以类聚、人以群分，你的成功50％取决于你身边的人）
2、思考与创造力：
团队发展的方案大部分是谁在思考？开讨论会时大家是否踊跃发言？找领导，只带问题，还是带着答案
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第三部分颠峰团队五大标准
能把好的事情变坏。成功者永远影响别人而不被别人影响。不是没有阳光，是因为你总低着头，不是没有绿洲，是因为你心中只有沙漠想、说、做、听、看积极的事；把积极的思
维模式变成习惯！（暗示—猫怕老鼠）
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解梦
有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦，
第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，
普通人和富人对“努力工作”不同演绎：
普通人比富人干活更卖力，是自己努力干，从早到晚，任劳任怨。
富人的“努力工作”则包含三方面：
第一、团队的努力工作。他们习惯带领团队冲，尤其是率领销售团队，他们不断的激励团队。大家朝着共同目标奋斗，共创佳绩，让大家分享工作的快乐。
第二、让钱努力工作。普通人因怕冒风险，让钱都趴在银行里“睡大觉’,他们的钱很 “懒惰”，没有什么“产出”。富人每年要求资本至少有10％的回报。他们善于经营，睡觉是也会钱生钱。

罗恩《打造巅峰团队》第2节讲义ok

三执行力:50%
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二、执行力
(1) 现况如何？ (2) 执行风气、习惯如何？ (3) 执行信念打几分？信念：一个人相信的事实，信念是积极的有利于执行
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《打造巅峰团队》打造巅峰团队》
讲师：讲师：罗恩
聚成华企在线商学院
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打造巅峰团队之前，先要进行
团队规划
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产品细节标准要求：
１人员要求本科以上专修毕业２一个螺连续检检三次以上，不同人检查同一个螺丝３螺丝的转法:转三围又转回来半圈
完美是及格的唯一标准
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“教育是为美好生活作准备！” 教育是为美好生活作准备！教育是为美好生活作准备 ——斯宾塞斯宾塞
执行信念：品质！
品牌与知名度
(1) 品牌不是知名度 (2) 品牌是大家不仅知道而且认可 (3) 品牌=知名度＋美益度品牌是所有一切的来源 -----张瑞敏
团队和企业未来长期发展最关键的基础是：
品质
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执行信念：完美！
案例：波音公司
平台
巅峰团队的标准一
自我主控力
(2) 做事站什么立场？是否能够为团队为企业去考虑？案例:拍艺术照

打造我们的颠峰团队

打造我们的颠峰团队引言在现代商业竞争激烈的环境下，每个企业都希望建立一个高效的团队，以应对不断变化和挑战。

打造一个颠峰团队是每个企业都追求的目标之一。

本文将探讨如何打造一个强大的团队，提供一些建议和经验，帮助你更好地管理和发展你的团队。

团队目标的明确性一个成功的团队需要明确的目标。

目标激发团队成员的动力和合作精神，使他们能够真正投入到工作中。

确定团队目标的过程应该是一个全员参与的过程，确保每个成员都能够理解和接受这些目标。

目标应该具体、可衡量和可追踪，这样团队成员才能明确自己的工作方向和进展。

扁平的组织结构一个成功的团队不仅需要明确的目标，还需要一个扁平的组织结构。

传统的hierarchic 结构往往会导致信息流动的困难和决策的缓慢。

打造一个扁平结构的团队，可以鼓励更多的交流和合作，使团队成员感到更自由和开放。

团队成员应该有机会参与决策和问题解决过程，并可以自由表达自己的意见和建议。

建立信任和彼此尊重的文化信任和尊重是一个团队取得成功的基石。

团队成员之间应该相互信任，并相信彼此有能力完成自己的工作。

这需要建立一个开放和包容的文化，在这种文化下，团队成员可以自由地分享他们的观点、意见和反馈。

通过建立信任和尊重的文化，团队成员将更有动力合作和支持彼此，从而帮助团队取得更好的成果。

激励和奖励激励和奖励是激发团队成员积极性和投入度的关键。

一个成功的团队应该有一个激励和奖励制度，以鼓励和赞赏出色的表现。

激励和奖励不一定要以金钱形式给予，可以是一份表彰信、一次团队活动或一些额外的休假。

重要的是，激励和奖励应该公平、及时和明确，让团队成员感受到他们努力工作的价值和重要性。

持续的培训和发展一个颠峰团队应该具备不断学习和发展的意识。

持续的培训和发展可以帮助团队成员不断提高自己的技能和知识，适应不断变化的市场和行业。

团队应该鼓励成员参加培训课程、研讨会和行业活动，以扩展他们的视野和知识。

同时，团队应该提供一系列的职业发展机会，让成员能够在团队中不断成长和晋升。

打造你的巅峰团队团队精神

例、行为、阶段等 3、有挑战性的——能够带给成员更大的
压力，促使他激发潜能 4、可执行的——目标在现实条件下是否
可行、可操作 5、有时限的——目标实现的时间限制
团队目标篇
三、有效达成团队目标
1、列出所有达成目标的好处
2、可能遇到的障碍有哪些？
3、如何有效解除？
4、有哪些团队（个人）已做到？
团队发展的四个阶段
2、团队发展的第二阶段：教练式重点工作： ①和团队成员一起建立共同的目标，使大
家心往一处想 ②执行规定，对违规者要作相应处罚 ③鼓励成员参与讨论，发表自己的看法 ④积极现象及时表扬，消极的及时纠正 ⑤引导成员正确面对现实，有计划地培养
各种角色，尽快提交他们的工作能力
团队领导篇
一、团队领导的目的： 1、人心领导好; 2、结果管理好 ; 3、流程控制好二、团队领导法则：
1、寻找完美拍档感性的领导在鼓励、理性的副手在执行
2、让人才互补起来 ①年龄互补 ; ②个性互补（力量型、活泼型、和平型、完美型）; ③角色互补. 3、让下属懂你所有的误会来自不理解领导是什么？ 1、是凡人，也是烦人 2、更大压力的承担者 3、国家、社会、员工的打工者
合作中影响信任的障碍：
1、心态问题 a)感觉陌生 b）心胸狭隘（一个人的心胸的大小决定事业成功的大小） c)一意孤行 d)不敢信任 e)过于自信
赢取信任，心态先行
心态一：
①保持乐观——如果过程不快乐，即使达成目标，也不会快乐——享受过程 ②良好的自我沟通——问对问题: a)这件事情发生对我们有什么好处？ b)从这件事情我学到了什么？ ③积极的信念：a）如果你觉得你不幸，还有人比你更不幸；如果你觉得很成功，还有人比你更成功； b)我也许不能控制事情，但我能控制心情； c)凡事发生都有其目的，并将有助于我； d)地球是圆的，付出一定会有回报的．

《如何打造巅峰团队》课件

1 明确团队目标
设定明确的团队目标，激发团队成员的动力和合作意愿。
2 建立清晰的沟通渠道
创建良好的沟通氛围，并确保信息畅通，促进团队的协作和合作。
3 建立团队文化
根据共同的价值观和信念，塑造积极、创新和高效的团队文化。
4 鼓励创新与积极性
激发团队成员的创新思维，并为他们提供积极性和成长的机会。
5 培养团队成员的领导力与自我管理
能力
发展团队成员的领导潜力，提高他们的自我管理和决策能力。
如何提升团队合作的效果
团队合作的意义与优势
团队合作提升工作效率、凝聚力和创造力，从而推动业务的成功。
更好的利用每个团队成员的优势
了解团队成员的优势，并合理分配任务和责任，最大程度地发挥他们的能力。
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பைடு நூலகம்
制定个人计划
每个团队成员制定个人目标和计划，以提升个人能力和贡献。
问题解答
1 团队管理中的问题和解决方案
回答团队管理中常见的问题，并提供解决方案和建议。
结束语
团队建设的重要性
团队建设是企业成功的关键，不断努力打造性能出众的团队！
加油吧，打造性能出众的团队！
如何打造巅峰团队
团队建设对企业来说至关重要。本课件将帮助你了解团队建设的重要性，以及如何打造一个成功的团队。
团队建设的重要性
团队对企业的重要性
团队在企业中起到关键作用，有助于提高生产力、创新能力和业务成果。
影响团队的因素
了解影响团队表现的因素，包括沟通、文化、创新和领导力等方面。
打造一个成功的团队
提高团队协作效率的方法
采用合适的协作工具、定期沟通和确保清晰的角色分工，以提高团队的协作效率。

有效沟通原则
双赢或多赢；双方沟通感觉良好；目的明确；
上对下沟通障碍
领导的面子；领导不主动；专制式领导；不尊重下级（平等、尊重下级）
上对下沟通的技巧
• 就事论事的态度，对事情的处理，让他（她）
知道可以提升，事情处理好；
谢谢
！
团队精神
团队精神不等于一团和气！真正的团队：允
许差异存在；鼓励性格和做事方式多样化（不违背要求和原则）；鼓励成员争论与良好性冲突（剥皮会，要做心里建设，告诉问题出现在那里，给他（她）人的意见和盲点）；没有创造力、创新，就没有竟争力；
团队沟通类型

上对下的沟通：同事间的沟通；下对上的沟通；
核心价值观
优秀
差
认同
提升
培养
不认同
利用
离开
是什么在阻碍信任：心态问题：能力不够；沟通不够；障碍一：感觉陌生。把别人放在外面，任何人其实都应得到尊重，不能总用一中标准衡量；应学习小孩快乐的心态；人来疯！障碍二：心胸狭隘。一点小事就在埋怨、大舍大得，小舍小得！障碍三：一意孤行！看问题、想方法总是太主观；判断、决策总是一个人在想和决断！些盲目、危险！不去利用大家的智慧！自我意识太强，在管理中这样做是愚蠢无比的！
案例
• 海豚的故事：当一只海豚发现鱼群后，会不
断呼唤，等到有足够的海豚把鱼群包围，当中间的海豚吃饱后，它们就会游出来替换在外面的伙伴，让他们进去美食。就这样不断循环往复，直到最后，每一只海豚都得到饱餐。
启示一：没有完美的个人，只有完美的团队！启示二：团队的力量无坚不摧！（市场的开发，不是一个人的事！做事不能总想一个去做）启示三：一个成功团队造就无数成功的个人。启示四：成功的团队没有失败者！失败的团队没有成功者！

罗恩《打造巅峰团队》第3节讲义

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“教育是为美好生活作准备！” 教育是为美好生活作准备！教育是为美好生活作准备 ——斯宾塞斯宾塞
Thanks！！
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1、团队未来要实现什么？ 2、团队能实现什么？ 3、个人能在团队实现什么？ 4、团队能帮助个人实现什么？
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巅峰团队五大力
一、自我主控力二、执行力三、思考与创造力四、未来吸引力五、团队合力
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1 2 3 3 1 2
规则：对应的数字相连；连线不可交叉；连线不可走外围
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一、自我主控力二、执行力三、思考与创造力四、未来吸引力
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四、未来吸引力
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执行信念—— 执行信念完美！没有借口！马上行动！
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Hale Waihona Puke 巅峰团队五大力一、自我主控力二、执行力三、思考与创造力
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《打造巅峰团队》打造巅峰团队》
讲师：讲师：罗恩

打造颠峰团队课件

支持与帮助
鼓励团队成员相互支持和帮助，共同解决问题和面对挑战。
提升团队凝聚力
培训与学习
Байду номын сангаас
01
提供专业培训和持续学习机会，提升团队成员的专业技能和知
识水平。
激励与认可
02
及时认可和嘉奖团队成员的贡献和努力，能够增强凝聚力和向
心力。
庆祝与分享
03
定期组织庆祝活动，分享团队的成功和荣誉，能够增强团队凝
聚力和归属感。
03 培养团队精神
强化团队意识
团队利益高于个人利益
强调团队的整体利益和目标，鼓励成员为团队利益而努力，培养团队成员的协作意识。
尊重和欣赏每个成员
强调每个成员在团队中的价值和贡献，鼓励成员之间相互尊重和欣赏，培养团队成员的积极态度。
鼓励团队合作
建立有效的沟通渠道
鼓励成员之间积极沟通，分享想法和建议，促进团队成员之间的互动和协作。
05 管理高效团队
建立有效的沟通机制
01
明确沟通目标
在每次沟通之前，要明确沟通的目的和预期结果，以确保沟通的有效性
。
02
建立良好的沟通渠道
要建立多种沟通渠道，如面对面交流、电话、电子邮件、即时通讯工具
等，以便适应不同的沟通需求。
03
鼓励开放和诚实的沟通
要鼓励团队成员之间开放和诚实的沟通，避免沟通中的掩盖和误导。
明确职责和角色
为每个成员分配明确的职责和角色，培养团队成员的责任意识和担当精神。
鼓励自我提升和成长
鼓励团队成员自我提升和成长，为团队的成功和发展做出更大的贡献。
04 激发团队士气
营造积极向上的氛围
建立开放、透明的沟通环境

打造巅峰团队

中企智慧袁野诚信集团讲座思考：1.为什么企业战略确定后却无法达成？2.为什么企业计划不少，制度很多，执行却太差，缺乏责任感？3.为什么企业部门之间沟通不畅，互相推卸责任？团队的五大法则第一大法则：责任—打造巅峰团队的前提1.西点军校的校训：学会自我反省(身先率人，律己服人；量宽得人，轻财聚人——中企智慧领导理念)2.两种类型管理者：内求者无论出现什么样的过失都会所求自己的问题；外求者把过失推卸给别人。

内求者的思维增长的很快，以人律己。

（我是一切的根源——中企智慧领导人常祚源）假装有责任心，到了一定程度就会拥有责任心。

责任的承担是解决问题的开始；责任的承担是真正成长的开始；责任的承担是提升执行力的开始。

3.提升执行的操作建议：管理者要以身作则，身教大于言教；领导有情，管理无情，制度绝情。

第二大法则：成果—打造巅峰团队的根本1.成果的定义：有效的结果称之为成果观点：成果就是别人愿意用钱来交换的东西。

价值决定价钱2.执行的定义：（要负起百分之一百的责任，不折不扣的拿到成果——中企智慧领导人常祚源）对于企业，老板拥有掌舵企业发展方向，老板要拥有未来的眼光和思维；干部拥有对企业发展的执行力，把企业的规划转化为执行；员工拥有实现企业规划的原动力。

3.任务型员工与成果型员工的区别：任务型员工是寻找借口，推卸责任。

成果型员工是不折不扣，拿到成果。

第三大法则：狼性—打造巅峰团队的核心1.企业生存要运用的两种机制：学习淘汰2.危机感的力量：危机使人进步适者生存放下还放下的，拥有所想拥有的。

放下自己固有的思维模式，去品味其他思维所带来的乐趣。

放下之后会成长；放下之后会有成功。

依靠学习来改变自己的思维模式，来获得到达成功的正确方向和捷径。

将学习的成果应用到现实之中，有学习的成果为自己带来更大的利益。

（没有经过训练的员工将是企业最大的负债，而放弃成长的企业家和领导人将会把自己的企业和团队变成负债。

——海尔总裁张瑞敏）沟通的模式不同，带来的结果就不同。

如何打造巅峰团队9

说话旳温度
❖ 大事；清楚旳说；
❖ 小事；幽默旳说；
❖
没把握旳事，谨慎旳说；
❖
没发生旳事，不要乱说；
❖
做不到旳事，别乱说；
❖
伤害人旳事，不能说；
Байду номын сангаас
❖
讨厌旳事，对事不对人旳说；
❖
开心旳事，看场合说；
❖
难过旳事，不要见人就说；
❖
自己旳事，听听自己旳心怎么说；
❖
别人旳事，小心旳说；
❖
目前旳事，做了再说；
❖
将来旳事，将来再说；
一想，站在员工旳角度想一想。
什么样旳人群最有战斗力？
❖ 具有团队精神旳人群最有战斗力。 ❖ 团队精神是怎样来旳。是相互旳了解，相互
旳包容，相互支持和帮助 ❖ 友好是团队旳灵魂， ❖ 而换位思索是团队组员之间友好旳关键。
懂得分享经验
❖ 不断旳去帮助别人成功，你自己就会取得更大旳成功
❖ 帮助别人成就自己 ❖ 苹果理论
信任？
1、有能力——态度又好旳这么旳人值得完全信任吗？ 2、有能力——但是态度很差，这么旳人我们身边有吗? 3、没能力——但是态度非常旳好，这么旳人值得我们完全相信吗？ 4、没能力——态度又非常旳差，这么旳人我们身边有吗？
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材
财
能
信任
力
裁
才
是一颗珍贵旳
0
10
态度
宝石
二、目的明确：
❖ 教你旳员工制定八大目旳。 1、绩效管理目旳 2、顾客管理目旳 3、成长管理目旳 4、薪资管理目旳 5、生活管理目旳 6、健康管理目旳 7、人际关系目旳 8、时间管理目旳
教你旳员工：目旳旳主要性

巅峰团队五大力

两方面入手检测你的团队思考与创造力：
1、必要时是否积极思考？
这里我们将思考分为两类：“岗位思考”与“团队思考”。唯有经常动脑思考的员工会说明他是在认真工作，真正投入到工作中才会迸发出创造力，使企业更加稳健发展。所以，企业有两种人不可用：一种是从来不犯错的人；一种是从来不主动做事的人。
四、未来吸引力——巅峰团队的愿景
生活因梦想而精彩，所以一个美好的愿景对于一个团队和企业意义非凡。主要通过四个方面检测你的团队未来吸引力有多大：
1、团队未来要实现什么？
根据我们的市场分析和任务目标，制定切实可行的计划，告诉这个团队在未来几年或一个发展计划期内将会达成的结果，让每个人都有对美好的未来的畅想。
这是一次针对带领“团队”的专题培训，主要分为“巅峰团队五大力”、“团队领导的目的”、“团队发展的五个阶段”、“两种领导风格”、“四种领导方式”五大部分。其中给我感触最深的是第一部分——巅峰团队五大力。下面我就这个专题和大家做一下分享，希望能和大家共同学习，共同进步。
在开始这个专题之前呢，专题主讲罗恩老师向大家提出了一个问题：二十一世纪靠什么赢？台下的答案五花八门，有人说是学历，有人说是关系。但是实际上，关系是泥饭碗，会打破；学历是铁饭碗，会生锈；而只有能力才是金饭碗，会持久。
c)马上行动。
思想决定态度，态度决定行动，行动决定结果。由此可见，信念的作用是无穷的，它可以在最困难的时刻凝聚力量，拯救你的团队。你可以从以下两方面着手检测你的团队的执行力到底如何：
1、现状如何？
2、执行信念打几分？
三、思考与创造力——巅峰团队的左膀右臂
4、团队能帮助个人实现什么？
让每位员工能感受到自己的进步，比如实行定期培训等，让整个企业更具向心力，就会有更加长足的发展！

打造你的巅峰团队通用课件

建立积极的工作氛围
鼓励团队成员之间的友好合作和互助，形成积极向上、充满活力的团队氛围。
关注员工福利
关注员工的生活和工作状况，提供必要的支持和帮助，提高员工的工作满意度。
建立高效的问题解决机制
1 2
辨认并定义问题
培养团队成员辨认问题的能力，鼓励他们及时提出并共同定义问题。
制定并执行解决方案
鼓励团队成员提出解决方案，并制定实施计划，确保问题的有效解决。
05
打造巅峰团队的核心策略
培养团队合作精神
明确共同的目标
确保团队成员对团队的目标有共同的理解和认同，明确的目标是团队合作的基础。
鼓励开放沟通
建立开放、坦诚的沟通环境，鼓励团队成员分享想法、反馈和问题。
培养信任与尊重
通过真诚的互动和合作，建立团队成员之间的信任和尊重，形成团队的凝聚力。
激发员工创造力和创新力
培养全球顶尖的人才和提高创新能力
总结词
人才与创新是推动团队持续发展的核心动力。
详细描述
积极招聘和培养具有全球视野和专业技能的人才，为团队注入新的活力。同时，鼓励团队成员提出创新性的想法和建议，通过创新驱动提高团队的竞争优势。通过设立创新基金、与高校和研究机构合作等方式，为团队
提供创新支持和资源整合。
团队建设有助于打破部门壁垒，加强跨部门之间的沟通与合作，实现企业整体目标。
提升沟通效率
通过团队建设，可以提升员工之间的沟通效率，减少信息传递过程中的误解和冲突。
02
团队建设的核心要素
清楚的目标和愿景
总结词：明确性
详细描述：一个巅峰团队需要具有清楚、明确的目标和愿景。团队成员需要对团队的目标和愿景有共同的理解和认同，这样才能形成一个共同的奋斗方向。

打造你的巅峰团队

团队士气
团队的士气：精气神 8 决心和信心
决心：勇气信心：
自我肯定的观念：我很棒我很优秀我相信自已我一定做得到
团队沟通
1. 上对下沟通 2. 下对上沟通 3. 平行沟通
团队沟通
有效沟通的前提：5W1H 1 为什么要沟通 Why
沟通的目的要明确 2 跟谁沟通 Who
沟通的对象的明确;关键人物是谁但注意不要越级 3 沟通什么 What
沟通的内容
团队沟通
有效沟通的前提：5W1H 4 何时沟通 When
沟通时间;时机 5 在哪里沟通 Where
沟通的地点场合 6 怎样沟通 How
团队沟通
有效沟通的原则： 1. 双赢或多赢； 2. 双方感觉良好； 3. 放下评断;不急于结论； 4. 合适的沟通情景
团队沟通
营造沟通情境上对下 1. 沟通第一;面子第二； 2. 给以下属以尊重； 3. 就事论事的态度； 4. 掌握情绪;不伤和气
打造你的巅峰团队
2009 4 18
引子
本份：每个人应尽的职责;就是我们的本份
学习的目的：学习的目的不仅在于学了多少;用了多少;最
重要的是人发生了良好的改变
引子
人一生都在思考的三个问题是： 1 我是从哪里来
2 我现在在哪里 3 我要到哪里去
痛苦的来源：
引子
1 主控
2 对立
3 有求
引子
人要成功;赢在哪里 1 怀才基础：自已; 自已完善天助自助者 2 怀才有遇团队制胜
团队沟通
营造沟通情境下对上
1. 维护领导尊严；
2.
请教常挂嘴边；
3.
不要证明自已比领导强；
4.
a 领导永远是对的；

打造你的巅峰团队

打造你的巅峰团队二十一世纪靠什么赢？比你的竞争对手跑在前面。

（羚羊的故事）二十一世纪赢的关键是什么？怀才，即要有自己的本事。

不断提升自己，不断进步。

巅峰团队的五大力是：一、自我主控力（不用领导吩咐）1、领导不在时是否会自觉工作？2、做事站什么立场？3、团队成员多少是资产，多少是负债？A、给他机会沟通，B、不能进步者就淘汰，“逆水行舟，不进则退。

”C、要一个资产不要十个负债二、执行力企业成功，30%靠企业战略，20%靠环境，50%靠团队执行力。

要重视团队，小成靠个人，大成靠团队。

团队对你有何价值？你从事这份工作的动机、理由是什么？要成为巅峰团队，就要“疯巅”！1、现状如何？2、执行风气、习惯如何？3、执行信念打几分？我们的信念是：完美，没有借口，马上行动!完美是及格的唯一标准，要每天进步一点点。

古人评价一个人是否是君子的标准是：大事难事看担当；逆境顺境看襟度；临喜临怒看涵养；群行群止看识见。

要做事，先做人。

——李嘉诚三、思考与创造力1、团队大部份的方案是谁在思考？2、能否区分工作重点与次要？3、找领导，是否只带问题不带答案？下属的能力是被要求出来的。

不犯错误的人不是好人，要允许下属犯一两次错误。

四、未来吸引力（现在不错，未来会更美好）1、团队未来要实现什么？2、团队能实现什么？3、个人能在团队实现什么？4、团队能帮助个人实现什么？五、团队合力1、领导向心力如何？2、成员合作力到位吗？A、相互之间是否排斥？B、优势是否互补？C、意识向量是否统一？D、合作时效率是否提高？3、是否有巅峰团队的灵魂？（即团队精神）团队精神包括：合作意识、士气、凝聚力。

培养合作意识的关键是欣赏与尊重、信任。

篱笆要立靠桩，人要立靠帮。

个人有限（生命有限，能力有限，资源有限），承认自己的不足是一种谦虚与智慧。

欣赏你的敌人，敌人会成为你的朋友，欣赏你的朋友，朋友会变成你的手足。

赞美别人要找到别人的闪光点，要具体，要及时，要真诚。

12招教你创建非凡的团队

1.团队建设的基本概念在当今这个快速发展的时代，团队建设已成为每位领导者和组织者必须掌握的重要技能。

一个卓越的团队不仅能推动项目的成功，更能激发每个成员的潜力，创造出无限的可能。

然而，构建这样一个非凡的团队并非易事，它需要深入理解团队建设的核心概念。

首先，我们必须认识到团队不仅仅是一群人在一起工作那么简单。

真正的团队是一个有共同目标、相互依赖、协同工作的集体。

在这样的集体中，每个人都扮演着独特的角色，并为实现共同的目标而努力。

其次，在创建卓越团队的过程中，“人”是最关键的因素。

选择正确的人才对于任何成功都是至关重要的第一步。

我们需要识别那些具有互补技能、积极态度以及强烈责任心的人来组成我们的队伍。

再者，领导力也是不可或缺的一部分。

优秀的领导者能够激励并引导他们的队员朝着既定的方向前进，并在必要时提供支持和指导。

他们了解如何平衡权威与自由度之间的关系，并创造一个让每个成员都能发声的环境。

此外，在建立强大队伍的同时我们还必须关注文化的力量——即那些无形中的价值观和行为准则影响着人们的行为和决策方式的文化氛围。

培养一种积极的工作环境可以增强信任感、归属感以及对组织的忠诚度。

沟通同样是一个不可忽视的关键要素，在任何类型的组织中都发挥着核心作用。

有效的沟通可以帮助解决误解和冲突，并确保信息在整个组织范围内流通无阻。

最后但同样重要的是持续学习和发展的态度——无论是个人还是整个团体都需要不断地进步以适应不断变化的环境和技术发展的需求。

总而言之，“非凡”并不是一蹴而就的结果；它是通过精心策划、细心培育以及不断的完善过程所逐渐塑造出来的成果。

只有当我们真正理解和掌握了这些基本的概念时, 我们才能够着手打造一支真正意义上的强大且高效的团队.2.了解团队成员：优势与弱点在团队建设的征程中，了解每个成员的优势与弱点是至关重要的一步。

正如每片树叶都有其独特的脉络，每位团队成员也都拥有自己独一无二的特质和潜能。

挖掘并理解这些差异性，不仅能够优化团队配置，更能促进个人成长和整体协作。