物流库存管理分析
物流管理中的仓库物流与库存管理
物流管理中的仓库物流与库存管理高效物流是现代企业竞争力的重要组成部分。
物流体系是一个复杂的系统工程，其核心是仓库物流与库存管理。
正确的仓库物流和库存管理可以提高企业物流效率、降低成本、增加收益。
一、仓库物流的重要性仓库作为物流体系的核心环节，对于保证供应链通畅、顺畅运作非常关键。
仓库物流关注的是运输、装卸、仓储、装配和配送等环节的流畅性。
而物流体系中的物流运作系统实现了仓库物流环节的管理。
仓库物流不仅仅是对货物的有序保管，而且是服务供应商和客户的过渡站点。
仓库物流管理应该注重以下几个方面：首先，把握管理环节和管理节点，使仓库物流的操作流程合理，保证物流整合运作；其次，做好控制节点的管理，即在原材料的入库、制成品的出库和发运控制等重要节点中，要采取一些特殊的管理措施，以掌握整个流程；再次，优化整个物流流程，把进出口各环节间隔极小，维护流程所需时间最大限度地简化。
二、库存管理的优化库存管理是保证仓库物流整个流程无阻延迟的基础环节，它不仅仅关注库存本身，还关注库存的供应与销售、质量管理、成本利润率的控制、库存管理软件的使用和水平、库存盘点等。
因此，优化库存管理对于保证物流运作安全顺畅，提高物流运作效率至关重要。
库存管理需要重视以下几个方面：首先，及时跟踪仓库库存，保证库存信息的准确性、完整性和时效性。
对仓库内的每个货物还需要跟踪其在仓库内的存储位置、状态、数量等基本信息；其次，定期进行库存盘点，排查仓库的问题，及时发现和解决问题，消除质量风险；再次，通过库存分析和评估，通过科学用途、减少消耗、正确地控制库存水平而获得经济效益。
三、仓库物流与库存管理之间的协调仓库物流与库存管理是物流体系中的两大主题内容，它们两者之间存在着密切的联系和协调关系，任何一个方面的优化都不能忽视另一个方面的影响。
仓库物流与库存管理之间的协调，首要体现在优化物流运输中的仓库操作流程。
优化物流运输的过程中，应该经常把握交货、托运和收货的良率、运输时间准确度和运输信息的及时性等；然后，针对仓库操作流程中发现的问题，及时采取有效措施进行纠正和优化；同时，根据生产能力和外部需求变化，精确确定库存水平，并动态拉动与调整库存管理流程来满足变化的需求。
物流仓库分析方法
物流仓库分析方法物流仓库分析方法主要包括数据分析、流程分析和效率分析。
一、数据分析是仓库分析的基础，通过对仓库内的各项数据进行分析，可以帮助管理人员全面了解仓库的运作情况，发现问题并采取相应措施。
1. 库存分析：包括库存数量、品种、周转率等指标的分析。
可以通过对历史数据的统计和对比，判断当前库存是否过多或过少，是否需要调整库存布局，以及如何优化库存周转率。
2. 出入库数据分析：包括入库和出库数量、频率、时段等指标的分析。
可以通过对出入库数据的分析，判断仓库的出入库活动是否平稳，是否存在高峰期和低谷期，从而合理安排人员和车辆资源，提高运作效率。
3. 仓储设备利用率分析：包括仓储设备的利用率、效率等指标的分析。
可以通过对设备使用数据的分析，判断设备的利用率和效率是否合理，是否需要更换或增加设备，以及如何优化设备使用方式。
二、流程分析是对仓库运作流程的分析，通过对仓库内各个环节的分析，找出流程中存在的问题和瓶颈，以及如何改善流程来提高仓库运作效率和减少成本。
1. 进货流程分析：分析进货流程中的环节，包括供应商选择、货物接收、验收、入库等。
通过分析流程中的瓶颈和问题，优化流程，如与供应商建立电子数据交换接口，减少人工操作和数据错误。
2. 出货流程分析：分析出货流程中的环节，包括订单通知、拣货配货、打包发货等。
通过分析流程中的瓶颈和问题，优化流程，如采取批量拣货和自动化打包设备，提高出货效率。
3. 库存管理流程分析：分析库存管理流程中的环节，包括盘点、调拨、报损等。
通过分析流程中的瓶颈和问题，优化流程，如采用定期盘点和自动化报损处理，减少人工操作和数据错误。
三、效率分析是对仓库运营效率的分析，通过对仓库运作效率的评估和比较，找出低效环节和原因，并采取相应措施改进，以提高整体运作效率。
1. 成本效益分析：分析仓库的运营成本和效益。
通过对仓库的各项成本进行分析，如人工成本、设备维护成本、库存占用成本等，与仓库的效益进行比较，找出成本高效益低的环节，并采取相应的措施降低成本。
德邦物流库存分析
德邦物流库存分析摘要企业的发展经常会由于受到其配送管理模式的限制，不能适应当今全球化竞争的要求。
论文以德邦物流的配送管理为例，首先介绍了德邦物流的运输配送现状及方法，然后分析了德邦物流库存管理现状，以及目前在库存管理中仍然存在的问题，最后指出了德邦物流库存管理方面的优化策略，对德邦物流进一步提升自己的企业竞争力具有一定的指导意义。
关键词：DB物流，库存管理，ABC分类法1 库存管理基本理论1.1 概述库存管理（Inventory.Management）是在企业内涉及库存决策的一切职能，即根据外界对库存的要求、企业订购的特点，预测、计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制。
库存管理的主要功能是记录入库、出库、盘点等库存详细信息。
帮助用户清楚地统一管理库存的每一次出库入库及盘点情况，提高库存管理效率。
库存管理是连接采购管理、生产管理和销售管理的桥梁，即根据供应和需求规律确定生产和流通过程中经济合理的物资存储量的管理工作。
库存管理应起缓冲作用，使物流均衡通畅，既保证正常生产和供应，又能合理压缩库存资金，以得到较好的经济效果。
1.2 库存管理作用及意义库存管理工作的好坏，对改善企业生产环境将起着举足轻重的作用。
1.2.1 库存管理的意义进行库存管理的意义就在于：它能确保物畅其流，促使企业经营活动繁荣兴旺。
不论什么企业，都要储备一些物资。
以生产为主的企业，不储备一定的物资，不能维持其连续生产；服务性行业，也要备置某些需用的设备和服务用具；就连一般的事业单位，也要备有某些办公用品等。
因此，各行各业都存在不同程度的库存管理业务。
1.2.2 库存管理的作用库存管理的基本作用就是满足客户需求，科学合理地做好物品的入库、保管保养和出库等工作，为客户创造价值，为企业创造利润。
具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、营运决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列管理工作。
1.3 库存管理的优点1.3.1 有利于资金周转因为在某些特殊情况下，可以做到将库存需要的投资额规定为零。
物流行业的库存管理制度
物流行业的库存管理制度在现代经济环境下，物流行业扮演着连接供应链上下游的重要角色。
物流行业的核心任务之一是高效管理库存，确保物流运作的顺利进行。
因此，建立一个健全的库存管理制度对物流企业的发展至关重要。
本文将探讨物流行业的库存管理制度，并提出一些建议。
一、库存管理制度的内涵库存是物流运作中的重要组成部分，是企业为了应对不确定性环境而存放的物资。
库存管理制度是物流企业为了规范和优化库存管理而建立的一系列规定和程序。
它包括库存的分类、定量、把控、调度和流转等方面的内容。
二、库存管理制度的重要性1. 提高物流运作效率：优化的库存管理制度能够减少库存积压和短缺现象，提高物流运作的效率。
及时的库存管理可以确保物资供应的连续性，减少因库存不足而导致的停产停工的风险。
2. 降低存储成本：库存管理制度能够帮助物流企业合理控制库存水平，避免过高的库存积压，从而降低存储成本。
同时，通过优化库存管理流程，可以减少人力资源和时间的浪费，进一步降低库存管理的成本。
3. 提升客户满意度：良好的库存管理制度可以提供稳定可靠的供应链服务，确保及时交付和灵活响应客户需求。
客户可以依赖物流企业的库存管理能力，提高满意度并建立长期的合作关系。
三、建立健全的库存管理制度的建议1. 确定合理的库存水平：物流企业应根据产品的特性、市场需求和产能情况等因素，合理确定库存水平。
通过合理的库存控制，避免过高或过低的库存水平，最大程度地降低库存风险。
2. 建立库存分类和定量标准：根据不同物资的特性和需求，对库存进行分类和定量。
将物资按照属性、保质期、ABC分类法等进行分类管理，同时确定合理的库存定量标准，以便更好地控制库存水平。
3. 引入现代化的信息技术：物流企业可以借助先进的信息技术手段，实现库存的实时监控和管理。
通过建立库存管理系统，实现物资的准确计量、信息的共享和库存的即时更新，提升库存管理的效率和准确性。
4. 加强供应链协同：库存管理制度需要与供应链各环节的合作紧密配合。
物流管理中库存管理
物流管理中库存管理概述库存管理是物流管理中的一个重要环节，它涉及到物流企业对产品或物资的储备、分配、调度和监控等一系列管理活动。
良好的库存管理能够提高物流企业的运作效率，降低库存成本，并确保顺畅的物流运输。
目标库存管理的目标是在满足客户需求的基础上，最大化地降低库存水平和库存成本，确保物流供应链的畅通运作。
具体目标包括：•减少库存持有成本：通过合理的库存策略和管理措施，降低库存持有成本，减少占用资金和仓储费用。
•缩短订单执行周期：优化库存管理过程，加快订单执行速度，提高客户满意度。
•提高库存周转率：合理制定库存计划，提高库存周转率，降低滞销和过期库存风险。
关键步骤1. 库存盘点与分类库存管理的第一步是进行库存盘点和分类。
通过盘点库存，确保库存数量和品质的准确性，并将库存按照不同的分类标准进行分组，以便后续的管理和优化。
常用的库存分类方式包括：•根据物资属性：将库存按照物资的属性（如规格、型号、批次等）进行分类。
•根据存储方式：将库存按照存储方式（如常温、冷藏、冷冻等）进行分类。
•根据ABC法则：根据库存物资的价值和重要性将库存分为A类、B 类和C类，分别进行不同的管理。
2. 设置库存目标和策略库存管理需要根据企业的具体情况和需求，制定合适的库存目标和策略。
库存目标应该与企业的销售计划和客户需求相匹配，同时要考虑库存成本和风险控制。
常用的库存管理策略包括：•安全库存策略：根据供应链的可靠性和交货周期等因素，设置一定的安全库存量，以应对突发情况和需求波动。
•经济订货量策略：根据物资的使用率和采购成本，确定合理的经济订货量，以最大限度地降低库存成本。
•提前期管理策略：根据供应链的特点和客户的要求，设置合理的订单提交和处理时间，以保证订单能够准时交付。
3. 库存预警与补充库存管理需要实时监控库存水平，并通过库存预警机制及时掌握库存的变化情况。
当库存低于或接近安全库存时，需要及时采取补充库存的措施，以确保供应链的连续性。
物流管理中的库存控制
物流管理中的库存控制在物流行业中，库存控制是一个非常关键的环节。
库存控制的好坏将直接影响到物流企业的盈利能力和客户满意度。
如果库存控制不当，库存积压或者库存短缺都会对企业造成严重的损失。
因此，对于物流企业来说，做好库存控制非常必要。
首先，物流企业应该对库存进行分类。
库存分类的目的是为了更好地管理库存，以便于根据库存分类制定不同的控制策略。
库存可以根据其种类进行分类，常见的有原材料、半成品和成品。
对于这三种库存，物流企业应该根据其自身特点制定不同的库存控制策略。
例如，钢铁等原材料的库存通常是高积压，低周转的，因此需要采用合理化管理的方法，优化物流流程，减少库存积压。
半成品和成品的库存通常需要考虑其市场销售情况，以及客户的需求，灵活调整库存量。
因此，库存分类是制定控制策略的前提。
其次，物流企业应该根据市场需求和客户需求及时调整库存量。
过高的库存积压会增加企业的资金占用，占用企业资金将导致企业运营成本增加。
过低的库存短缺则会导致企业无法准时供货，客户在服务质量上的满意度将会降低。
因此，物流企业需要不断地根据市场需求和客户需求来调整库存量，保持库存良性循环。
第三，物流企业应该注重库存信息化建设。
通过对库存信息化建设，可实时掌握库存信息，及时了解库存状况，及时采取相应的措施。
物流企业可在库房内采用科技化设备，对库存进行精细化管理。
库存信息化建设还可以与其他管理系统相互融合，如进销存管理系统、ERP管理系统等，从而实现库存数据的实时同步。
第四，物流企业应该制定科学的库存管理制度。
科学的库存管理制度应该包括了完整的操作流程、规范的工作程序、专业的操作规范等。
通过制定科学的库存管理制度，物流企业能够更好地规范自身的库存管理行为，从而防止库存中出现过期或损坏品，确保库存品质。
总之，物流企业在进行库存控制时需要全面考虑各种因素，并且综合运用各种优化策略，才能实现良好的库存控制。
通过科学合理的库存控制，物流企业可以提高库存周转率，降低库存积压，为企业实现可持续发展打下坚实的基础。
供应链中的物流与库存管理
供应链中的物流与库存管理物流在供应链管理中扮演着桥梁的角色，它连接了供应商、制造商和消费者。
高效的物流管理能够确保产品在正确的时间、正确的地点，以正确的数量和质量交付给客户。
物流管理包括运输、仓储、包装、配送等环节。
运输是物流管理中最为重要的环节之一。
它涉及到产品从供应商到制造商，再到消费者的物理转移。
运输成本、运输速度和运输安全性是我们在管理运输环节时需要重点关注的方面。
为了提高运输效率，我们可以采用先进的运输管理系统，如运输优化软件，以实现运输资源的最优配置。
仓储在物流管理中起着缓冲和调节的作用。
合理的仓储管理能够保证产品在需要的时候及时供应，同时减少库存成本。
仓储管理包括仓库选址、库存控制、仓库作业流程等方面。
为了提高仓储效率，我们可以采用先进的仓库管理系统，如仓库管理系统（WMS），以实现库存的实时监控和精准控制。
包装是物流管理中的另一个重要环节。
合理的包装能够保护产品在运输过程中免受损坏，同时提高运输效率。
包装设计应考虑到产品的特性、运输方式、成本等因素。
为了提高包装效率，我们可以采用自动化的包装设备，以实现高效、精准的包装作业。
配送是物流管理的一环，也是与消费者直接接触的环节。
高效的配送能够提高客户满意度，提升企业形象。
配送管理包括配送路线规划、配送方式选择、配送速度控制等方面。
为了提高配送效率，我们可以采用先进的配送管理系统，如配送优化软件，以实现配送资源的最优配置。
库存管理是供应链管理中另一个核心环节。
库存管理的目标是在满足客户需求的同时，尽可能降低库存成本。
库存管理包括库存预测、库存计划、库存控制等方面。
为了提高库存管理效率，我们可以采用先进的库存管理系统，如库存管理系统（IMS），以实现库存的实时监控和精准控制。
在供应链管理中，物流与库存管理是相辅相成的。
物流管理确保产品能够高效、安全地从供应商到消费者，而库存管理则确保产品在正确的时间、正确的地点，以正确的数量和质量交付给客户。
物流业的仓储管理问题及整改方案
物流业的仓储管理问题及整改方案一、物流业的仓储管理问题分析物流业在当代经济中发挥着至关重要的作用，而仓储管理作为物流链条中的一个关键环节，直接影响着货物运输的效率和成本。
然而，在实践中，仓储管理面临着一些问题，如库存管理不精细、货物损失和丢失、仓储设备老化等。
1. 库存管理问题一个常见的问题是库存老化。
在某些情况下，货物长时间存放在仓库内导致了过期或陈旧。
另外，由于订货和供应链的不稳定性，有时会出现过量订购或订单延误引起的库存积压。
2. 货物损失和丢失货物损失和丢失是另一个普遍存在的问题。
这可能是由于保管不善、操作不规范或人为疏忽造成的。
同时，在大规模运输中，更容易受到偷盗等非正常因素的影响。
3. 仓储设备老化随着时间推移，仓储设备也会逐渐老化。
这可能导致设备故障和运行效率下降。
对于大型物流企业而言，更新和维护设备是一项重要的投资，而这也对仓储管理提出了挑战。
二、物流业仓储管理问题的整改方案为了解决物流业仓储管理中面临的问题，并提高效率和成本控制，以下是一些整改方案：1. 加强库存管理首先，建立精准的库存监控系统，通过使用现代信息技术手段，可以实时掌握库存数量和状态。
其次，合理规划采购预测和订单处理，降低过量订货和延误订单带来的库存积压风险。
此外，优化供应链管理，确保货物进出仓库的及时性。
2. 强化安全防范为了减少货物损失和丢失问题，我们需要加强仓储设施的安全防范工作。
首先，在重要区域和通道设置监控摄像头，并定期检查维护设备以确保其正常运行。
其次，完善进出仓库的登记系统，并对进出人员进行身份验证与监控。
3. 更新设备并增加维护投入及时更新和维护仓储设备是保持运营效率不可或缺的。
通过引入自动化技术，如AGV（自动导引车）和RFID（无线射频识别），可以提高物流操作的准确性和效率。
此外，定期检修和保养设备，及时更换老化部件，延长设备使用寿命。
4. 培训员工与提供激励仓储管理依赖于经验丰富的员工。
因此，为员工提供培训和学习机会非常重要。
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物流库存管理分析
摘要：信息在供应链节点企业之间的快速流动，不仅弥补了物流流动滞后的时差，而且，成为寻找供应链约束点的途径，以及优化库存资源的配置的决策依据。
实现供应链同步化对于供应商的供应商、客户的客户等方面的信息流和物流实现供应链同步化管理，有利于供应链以尽可能低的库存成本提供最佳的服务水平。
集中管理整个供应链的库存，可以降低原来供应链中分散在各个企业中单独仓库的库存成本，最终降低整个供应链的库存成本。
然而创新运输集成模式在供应链管理中，信息传递和物流流动是很难同步进行的，时滞的产生和影响，推动了运输的发展。
运输便成为加快物流流动、缩短物流周期和降低库存的关键。
关键字：库存管理、供应链、物流
库存管理是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。
库存管理是企业物流中重要的组成部分，如何改善库存管理已成为当今企业物流研究的重点。
20世纪80年代末提出来的供应链概念，在全球制造和全球经济一体化浪潮的推动下，得到了广泛应用，并逐步成为供应链管理。
供应链管理思想的运用，使企业不仅能够面对激烈的国际市场竞争压力，而且能够承受市场需求的不确定性和技术迅速革新等因素的影响，充分挖掘自身的潜力，构筑企业不可复制的核心竞争力。
库存具有许多的问题。
一是缺乏供应链的系统观念。
虽然供应链的整体绩效取决于各个供应链节点的绩效，但是各个部门都是独立的单元，都有独立的目标和使命。
有些目标和供应链的整体目标是不相干的。
甚至有可能是冲突的。
因此，这种各自为政的行为必然导致供应链整体效率的低下。
二是对客户服务水平理解上的偏差。
供应链管理的绩效好坏应该由客户来评价，或者用对客户的反应能力来评价。
但是，由于对客户服务水平理解上的差异，导致客户服务水平上的差异。
许多企业采用订货满足率来评估客户服务水平，这是一种比较好的客户服务考核指标，但是订货满足率本身并不能保证运营问题。
三是缺乏准确的交货状态信息。
当顾客下订单时，他们希望知道什么时候能交货。
在等待交货过程中，也可能会对订单交货状态进行修改，特别是当交货被延迟以后，一次性交货非常重要。
但是必须看到，许多企业并没有及时而准确地将推迟的订单引起交货延迟的信息提供给客户，这必然会导致客户的不满和再订货率的下降。
四是低效率的信息传递系统。
在供应链中，个个供应链节点企业之间的需求预测、库存状态、生产计划等都是供应链管理的重要数据，这些数据分布在不同的供应链节点企业之间，要实现快速有效地响应客户需求，必须实时传递这些数据。
为此，需要改善供应链信息系统模型，通过系统集成的方法，使供应链中的库存数据能够实时、快速地传递。
五是忽略不确定性对库存的影响。
供应链运营过程中存在诸多的不确定因素，首先应该了解不确定性的来源和影响程度。
很多企业并没有认真研究和确定不确定性的来源和影响，错误估计供应链中物料的流动时间，造成有的物品库存增加，而有的物品库存不足的现象。
六是缺乏合作与协调性，供应链是一个整体，需要协调各节点企业的活动，才能获得最满意的运营效果。
七是库存控制策略简单化。
库存控制策略制定的过程是一个动态的过程，而且在库存控制策略中应该反映不确定性动态变化的特性。
在传统的库存控制策略中。
多数是面向单一企业的，采用的信息基本上来自企业内部，库存控制策略没有体现供应链管理的思想。
对于库存管理需要信息共享，实现供应链同步化，创新运输集成模式。
信息共享是供应链成员之间的信息共享，对于信息代替库存，优化库存结构都具有重要作用。
信息在供应链节点企业之间的快速流动，不仅弥补了物流流动滞后的时差，而且，成为寻找供应链约束点的途径，以及优化库存资源的配置的决策依据。
实现供应链同步化对于供应商的供应商、客户的客户等方面的信息流和物流实现供应链同步化管理，有利于供应链以尽可能低的库存成本提供最佳的服务水平。
集中管理整个供应链的库存，可以降低原来供应链中分散在各个企业中单独仓库的库存成本，最终降低整个供应链的库存成本。
然而创新运输集成模式在供应链管理中，信息传递和物流流动是很难同步进行的，时滞的产生和影响，推动了运输的发展。
运输便成为加快物流流动、缩短物流周期和降低库存的关键。
库存管理需要良好的管理方法。
供应商管理库存作为供应链集成化运作的库存决策代理模式，有助于打破传统的各自为政和条块分割的库存管理状况，是一种在供应商和用户之间的合作性库存控制策略。
它以双方都获得最低成本为目标．在一个共同的框架协议下由供应商代理用户(分销商或零售商)行使库存控制的决策能力．并通过对该框架协议经常性的监督和修正使库存管理得到持续的改进。
在这种方式下，供应链的上游企业不再是被动地按照下游的订单发货和补充订货，而是根据自己对众多下游要货方需求的整体把握，主动安排一种更合理的发货方式，既满足下游要货方的需求，同时也使自己的库存管理和补充订货策略更加合理，从而带来供应链上供需双方的成本降低。
然而联合库存管理是一种基于协调中心的库存管理办法，是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链同步化程度的一种有效的库存控制方法。
它强调双方共同参与．共同制定库存计划使供应过程中的每个库存管理者相互协调。
保持供应链相邻节点间的需求预期保持一致，从而削弱了需求变异放大现象对供应链库存的影响。
库存管理策略的实施需要建立供需协调管理机制，发挥联合库存管理的作用。
供需双方应从合作的精神出发，建立供需协调管理的机制，明确各自的目标和责任。
建立合作沟通的渠道，为供应链的联合库存管理提供有效的机制。
为了发挥联合库存管理的作用。
在供应链库存管理中应充分利用目前比较成熟的两种资源管理系统：MRPII和DRP。
原材料库存协调管理中心应采用制造资源计划系统MRPII。
而在产品联合库存协调管理中心则应采用物资资源配送计划DRP。
这样在供应链系统中把两种资源计划系统很好地结合起来。
库存管理应该建立快速响应系统。
快速响应系统在美国等西方国家的供应链管理中被认为是一种有效的管理策略，经历了3个发展阶段：第一阶段为商品条码化，通过对商品的标准化识别处理加快订单的传输速度：第二阶段是内部业务处理的自动化．采用自动补库与EDI数据交换系统提高业务自动化水平：第三阶段是采用更有效的企业间的合作，消除供应链组织之间的障碍，提高供应链的整体效率。
协调库存管理中心的建立为快速响应系统发挥更大的作用创造了有利的条件。
最后是发挥第三方物流系统的作用。
第三方物流系统是供应链集成的一种技术手段。
它为用户提供各种服务，如产品运输、订单选择、库存管理等。
第三方物流系统通过协调企业之间的物流运输和提供后勤服务，把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担，特别是一些特殊的物流运输服务。
在某些情况下，多品种、小批量生产的供应链必须是小批量采购、小批量运输，这就提高了货物的供应频率。
而运输频率的增加就要增加运输费用，这时由第三方物流系统提供一种集成运输模式，可使供应链的小批量库存补给变得更为经济。
把库存管理的部分功能代理给第三方物流系统管理．可以使企业更加集中精力于自己的核心业务，改进服务质量，降低成本。