超市供应商评价表(模板)

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供应商评价表

XX/SD-001A

企业主要生产设备
质量体系设计能力服务提供产品质量评价内容价格供货能力交货期限样品检测结果
评估结论： □符合
会签：
□有 □能自行设计 □优 □好 □合理 □充足 □快速 □好
□不符合
□无 □设计简单产品 □良 □一般 □偏高 □基本满足 □一般 □ 较好
□无 □一般 □较差
□不能满足 □有时延期 □较差
批准人意见：
签名/日期：
XX有限公司
供应商评价表
供方名称
联系电话
供方地址
传真号码
联系人
手机号码
E-mail
企业性质 □私营企业 □合资企业 □外资企业 □其它
企业资料 □营业执照 □税务登记证 □组织机构代码证 □质量体系证书
成立时间
占地面积
员工人数其中职员（）人，工人（）人，品质（）人
工作时间每月休（）天，一天24小时开（）班

超市物资供应商评价表【范本模板】

超市物资供应商评价表【范本模板】
---
供应商信息
- 供应商名称：
- 供应商联系人：
- 供应商
- 供应商邮箱：
---
评价指标
请根据以下指标对供应商进行评价，每个指标给出满分（10分）评分：
- 产品质量：
- 供货稳定性：
- 交货准时性：
- 价格竞争力：
- 售后服务：
---
评价详情
1. 产品质量（满分10分）
请评定供应商提供产品的质量水平：
- 评分：/10分
- 评语：
2. 供货稳定性（满分10分）
请评定供应商供货的稳定性和可靠性：- 评分：/10分
- 评语：
3. 交货准时性（满分10分）
请评定供应商交付货物的准时性：
- 评分：/10分
- 评语：
4. 价格竞争力（满分10分）
请评定供应商提供的价格与市场相比的竞争力：
- 评分：/10分
- 评语：
5. 售后服务（满分10分）
请评定供应商的售后服务质量：
- 评分：/10分
- 评语：
---
总评
- 总评分：
- 总评语：
---
请根据供应商的实际情况进行评价，并在评价表格中填写相关内容。

评价完成后，将评价结果提交给相关部门。

供应商绩效评价表

采购处
交货防护
物资管理处
三
内部服务
及时性
采购处
有效性
生产管理处
服务质量
生产管理处
四
外部服务
及时性
服务备件处
有效性
服务备件处
服务质量
服务备件处
五
合作关系
价格及垫款能力
采购处
技术保证能力
技术发展部
改进能力及效果
质量保证处
信息沟通
质量保证处
六
总得分及定格
A;B;C;D;
七
综合评价意见
□战略供应商;□合格供应商;□保留资格限期整改;□建议淘汰;
简述：
质量保证部评价人：年月日
八
领导审批
年月日
说明：1.本表填写内容的范围为给定的评价期。如：年度、半年度、季度、月度。
2.“测量结果”和“评价得分”见《供应商绩效评价表填写说明》。
供应商绩效评价表
评价期：
供应商名称
供应商代码
供货产品
当期供货量
No
项目内容
测量结果
得分
考评部门
评价人签名
一
质量水平
进货不合格
XX件;不合格率XX%
质量保证处
外部反馈
XX件次;反馈率XX%
服务备件处
质量索赔
XX起：XX元
质量保证处
二
产品交付
计划交付能力
采购处
供货应变能力

供应商评价表内容范文

供应商评价表内容范文
在供应商评价表中，我们需要对供应商的各项绩效进行全面的评估，以便更好地管理和优化供应链。

以下是一个供应商评价表的内容范文，供大家参考。

一、供应商基本信息
供应商名称：XXX公司
联系人：XXX
联系方式：XXX
地址：XXX
二、交货准时性
1. 供应商是否按时交货？
2. 供应商的交货准时率是多少？
3. 供应商是否存在延迟交货的情况？若有，延迟情况的原因是什么？
三、产品质量
1. 供应商提供的产品是否符合标准？
2. 产品的质量稳定性如何？
3. 供应商是否存在产品质量问题？若有，问题的具体表现是什么？
四、服务态度
1. 供应商的服务态度如何？
2. 是否存在服务不周到的情况？
3. 供应商在解决问题时的响应速度如何？
五、价格竞争力
1. 供应商的价格是否具有竞争力？
2. 供应商的价格变动频率如何？
3. 供应商是否存在价格不透明的情况？
六、合作历史
1. 与供应商的合作时间长短如何？
2. 在合作过程中是否存在重大纠纷？
3. 供应商的整体合作表现如何？
七、综合评价
根据以上各项指标，对供应商进行综合评价，并给出评价意见和建议。

以上是一个供应商评价表的内容范文，供大家参考。

希望各位在实际工作中，能够根据具体情况，对供应商进行全面、客观的评价，以便更好地管理和优化供应链，提升企业的竞争力。

供应商评价表

d产品价格
■适宜□略高于市场价格
e商业信誉
■良好
f有无媒体爆光
■没有
g产品通过3C认证
□通过□没有，但必须在国家规定期限内通过
如无要求不评价
h是否成立质量管理部门
■成立
i其他认证
通过
□ISO9001：2015 □ISO14001：2015 □GB/T28001：2011
பைடு நூலகம்正在推行
□ISO9001：2015 □ISO14001：2015 □GB/T28001：2011
备注：若顾客对此有要求，必须以满足顾客要求为准
备注
上述a、b1、b2、e只要有一项不符合上述要求，即列为不合格
若在国家规定期限内没有通过CCC认证的产品直接列为不合格
评价参与人员意见
采购
技术部
品质
签署/日期：
签署/日期：
签署/日期：
评价结论
□合格□需要进一步考察□不合格
总经理
批示
签署/日期：
表单编号：xx-xx-xx
供应商评价表
供方名称
联系人
联系电话
传真
联系地址
邮政编码
供应产品
评价项目
评价准则
备注
a资料
■齐全□不全，但必须有营业执照、税务登记证
b产品质量
b1内部控制
■实行三级控制□执行最终检验，但必须每次提供检验报告
b2试用情况
□合格并且稳定□质量不稳定，但每次都合格
适用于需要试用产品的情况
c产品交付期
□提前交付■准时交付□偶有延期交付

供应商评价表

服务意识及水平（3分）
供方是否具有适应需方要求的质量服务管理机制，以提供符合规定要求的服务：
□A、已经具备并有良好的表现□B、正在建立、完善□C、还未建立
质量体系认证
通过何种质量体系认证
（提供相关文件）（10分）
□A、IS0900O□B、未通过体系认证得
经营及
发展状况
销售额增长（与上年比较）（3分）
□A、主动提出质量改进方案，无条件的配合和服从需方所提出（合理）的质量改进工作要求；
□B、无条件的配合和服从需方所提出（合理）的质量改进工作要求
□C、有条件的配合和服从需方所提出（合理）的质量改进工作要求
提供生产性质量控制增效服务（4分）
□A、随时可以提供需方所要求的增效服务□B、有条件的提供增效服务
金属
材料
直供协议方
以现款结算，付款方式为：
□A、合同执行月付款□B、订金订货、款到发货
二方协议供方
以现款结算，付款方式为：
□A、货到挂账后30天付款□B、货到挂账后付款
其它供方
以承兑结算，付款方式为：
紧急或特殊交货的计划的执行：
□A、提前作好准备，可以紧急或特殊交货的计划的执行；
□B接到紧急或特殊交货计划后，组织生产，保证按计划执行；
□C接到紧急或特殊交货计划后，无法保证计划的执行；
按照贵公司正常生产组织安排，重汽的供货产品在生产组织安排上所处的位置：
□A、确保首位，可以调整计划；□B、按生产计划执行，放在重要位置□
C、按生产计划执行，
在本月度执行供货指令的准确性：
□A、无期量延误；□B、发生过1次期量延误；
□C发生过1次以上期量延误
供方服从管理

供应商评价表（1）

供应商评价表（1）生产基地面积检查人检查时间供应商签字综合得分检查内容具体项目标准分参评标准扣分点评分检查情况描述5分“三无”企业直接判定不合格5分制度不完善扣3分5分有不良质量信用扣3分，资历浅扣1分，规模小扣1分生产基地外部环境卫生（2分）2分附近有有害、有毒场所及扩散性污染源扣2分3分空气不流通、浑浊扣1分，光线昏暗扣1分，发现蝇虫扣1分4分人均占地面积不够扣1分，人流物流交叉扣1分，产品交叉污染扣2分4分发现蛛网扣1分，有较多积尘扣1分，有较多积水扣1分，有卫生死角扣1分4分设备设施有大量污物、积水扣0.5分，地面有大量污物、积水扣1分，排水道阻塞扣1分，地面有大量杂物堆积扣1分，有卫生死角扣0.5分3分生产设备落后扣1分，机械化出现故障的扣1分4分防尘设施不足或无扣1分，防蝇设施无或不足扣1分，防鼠设施无或不足扣1.5分2分食品加工间无灭菌灯扣1分，包装间无灭菌灯扣1分3分无洗手设施扣1分，无消毒设施扣1分，无干手设施扣1分3分车间内无专用清洗及消毒池扣3分，池内不干净扣0.5-1分2分各车间带盖的垃圾桶无或不全扣1-2分，有垃圾外溢、滴漏情况扣1分。

2分没有清洁扣0.5分，有异味扣1分，已破裂、剥落扣0.5分2分放置混乱扣1分，与污物混放扣1分2分所用工具及容器混放扣1分，无标记扣1分管理制度（5分）信誉规模（5分）有良好的质量信誉，本行业有悠久资历或老字号为佳，有一定的企业规模环境卫生(17分)生产基地周围应有良好的卫生环境，附近无有害、有毒场所及扩散性污染源生产基地内部环境卫生（合计15分）1、生产车间内部应有良好的通风和采光，空气无异味，无蝇、无虫2、工作空间应宽敞，人均占地面积不少于1.5平方米，人流、物流、产品无交叉污染3、屋顶、墙边等无蛛网、积尘，墙壁与地面交界处应防潮、防积水、便于清洗4、设备设施、地面应清洁，无污物、无积水，地面排水渠道畅通、干净、无脏物，无杂物堆积，无卫生死角4、车间内应配备足够的洗手和消毒设施及干手设施。

供应商评价表

供应商评价表背景供应商评价是一个重要的管理工具，能够帮助企业全面评估供应商的绩效和能力，以便更好地选择合适的供应商，并提供持续的供应链支持。

本文档旨在提供一个供应商评价表的模板，以帮助企业进行供应商评价工作，并确保供应链的持续运作。

评价指标以下是一些常见的供应商评价指标，企业可以根据实际情况进行调整和补充：1. 质量管理- 产品质量：供应商的产品是否符合相关标准和要求，是否存在质量问题和缺陷。

- 供应商质量管理系统：供应商是否具备完善的质量管理体系和相应的认证。

2. 交付能力- 交货准时率：供应商是否按时按量交货，是否存在延迟和缺货问题。

- 缺货频率：供应商产品的缺货频率是否较低，是否会对生产计划造成影响。

3. 价格和成本- 价格竞争力：供应商的产品价格是否具备竞争优势，是否能够提供合理的价格。

- 成本控制：供应商是否具备有效的成本控制措施，是否能够提供合理的成本。

4. 服务支持- 售后服务：供应商是否能够提供及时、有效的售后服务，包括维修、退换货等。

- 技术支持：供应商是否具备强大的技术支持团队，能够及时解决技术问题。

5. 风险管理- 供应链风险：供应商的供应链是否稳定，是否存在风险，比如物流延迟、自然灾害等。

- 供应商信誉：供应商的信誉度和声誉是否良好，是否存在合规问题和违约行为。

评价方法评价供应商可以采用定期评估的方式，每个季度或每年进行一次评估，并根据实际情况进行调整。

评价方法可以包括以下步骤：1. 收集供应商的相关资料，包括认证、采购合同、供货记录等。

2. 根据评价指标，制定评价表格，并对每个指标进行打分和评价。

3. 进行供应商现场考察，了解其生产能力、质量控制、设备情况等。

4. 与供应商开展面对面评估会议，讨论评价结果和改进计划。

5. 按照评价结果，制定供应商的等级评定，并与供应商共同商讨改进计划。

6. 监控供应商的改进进展和绩效变化，定期跟进和评估。

评价结果和记录根据评价表格的评分和评价，将供应商进行等级分类，比如优秀、合格、有待改进等。

供应商评价表

工装模具的管理
存储方式、在线状态等
O 存储方式科学合理，且实物的生产状态信息一目了然
（现场识别）
D 存储方式较合理，实物的生产状态信息需要询问获得
C 仅在划定区域随意存放，位置信息及实物生产状态不清晰
考评标准及实施
组织、考评文件、实施
O 有明确的组织对设备相关管理内容进行考评，且遵照执行
（文件、现场识别）
作业文件与控制计划的关系
O 遵照控制计划编制，且能指导操作者
（控制计划与现场作业文件比对）
D
遵照控制计划编制，对操作者指导意义差
C 仅有工艺文件，对操作者无指导意义
作业文件的存放
是否在作业区域内存放
O 作业文件在作业现场存放，且便于拿取
（现场查找）
D 存放在现场，但被封闭在固定区域（班组长柜中等）
D 仅与现有能力相匹配的目标设定
目标的认可度
C 目标设定没有相应的考量
设定目标过程的解释、说明与认可
O
广泛的意见征求与说明，获得绝大多数人员的认可
（沟通/文件识别）
D 进行了选择性的意见征求与说明，获得多数人远的认可
分解目标与日常工作的关联
二者的关联性
（各层级作业内容说明）
C 从高层管理者角度推动，未进行充分的解释、说明 O 各部门/层级的工作内容依据目标开展工作 D 各部门/层级的工作内容与目标的关联有待进一步改善
D 没有相关组织及考评文件，仅由管理者随机抽查、批评
C 完全由各车间/班组进行自主管理
10
标准作业现场使用的作业文件（10项）
是否采用标准作业文件（指导
书、QC工程表等）（现场）
O D
现场使用标准作业文件，且完整、齐备现场仅使用作业指导书文件，且有待完善

合格供应商评价表

是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
管理者代表：日期：
年度复评记录
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度复评记录
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度

供应商综合评估表模板实例

供应商综合评估表模板实例评估表名称：供应商综合评估表评估目的：该评估表旨在对供应商在不同方面进行全面评估，以帮助公司确定和选择最合适的供应商合作。

评估内容主要包括供应商的信用状况、交货能力、产品质量、服务水平等方面。

评估指标：1.信用状况评估：- 对供应商的信誉和声誉进行评估；- 检查供应商的财务状况和支付记录；- 考虑供应商的合规性和可靠性。

2.交货能力评估：- 评估供应商的交货准时率；- 检查供应商的库存能力和灵活性；- 考虑供应商的产能和物流能力。

3.产品质量评估：- 进行供应商产品的抽样检验；- 考察供应商的质量管理体系和认证情况；- 听取客户的反馈和投诉情况。

4.服务水平评估：- 评估供应商的售前售后服务；- 考虑供应商的技术支持和培训能力；- 考察供应商的客户满意度调查情况。

评估流程：1.收集供应商信息：包括供应商基本信息、企业资质、信用报告等；2.设定评估指标和权重：根据公司需求确定各项评估指标及其相对权重；3.数据收集和评估表填写：收集供应商的相关数据，填写评估表；4.数据分析和综合评估：对评估表中的数据进行分析和综合评估；5.编写评估报告：根据评估结果编写供应商评估报告；6.决策和选择：根据评估报告，进行决策和选择最合适的供应商。

结论：综合评估能够为公司选择合适的供应商提供参考依据，建议公司在选择供应商之前充分进行综合评估，并根据评估结果做出决策。

同时，定期对供应商进行评估和监督，并与供应商建立长期合作关系，以确保供应链稳定。

以上是供应商综合评估表模板实例，希望能对您的工作有所帮助。

供应商综合能力评价表

综合结论
1.及以上)
3.待重新整改合格供应商(3-4个N)
审批意见
中心主任：年月日
供应商综合能力评价表
2.03
供应商提供的产品是否未发生过品质异常？
3:服务态度
3.01
供应商是否能积极配合产品询价？
3.02
供应商是否能积极配合售后服务？
3.03
供应商是否能及时处理产品投诉？
4:交货日期
4.01
供应商的供货周期是否具有竞争力？
4.02
供应商的供货日期是否未出现过延迟的情况？
备注：*表示选项结果必须为YN的个数：
供应商名称
评审日期
供应商地址
评审人员
供应商代表
1:供应商资质
选项Y/N/NA
说明
1.01
*供应商三证合一的营业执照是否有效合法？
1.02
*供应商供货物品是否在经营范围之内？
1.03
*供应商是否通过相关营业许可或取得资质？
2:产品质量
2.01
供应商提供的产品是否与订货的规格一致？
2.02
供应商提供的产品是否与订货的数量一致？

供应商评价表

好口不好
□
说明：
1Байду номын сангаас合格供应商口建议列入合格供应商名录口
结论
2、不合格供应商
□暂不列入合格供应商名录□
评价人
姓名：
职务：
日期：
审批
姓名：
职务：
日期：
备注：食用农产品的合格供应商应有近半年内由有检验资质的第三方出具的产
品质量合格检验报告，其他原辅料的合格供应商还应持有有效的营业执照和生
产（流通）许可证（生产许可证仅针对已纳入生产许可证管理产品）列为合格供应商。
供应商评价表模板
供应商名称
联系人
地址
联系电话
产品名称
采购物资分类
A类口B类口
1、年检有效的营业执照
有口没有
□
2、有效期内生产（流通）许可证
有口没有口
3、近期监督抽杳或第三方检测报告
有口没有
□
4、样品评价
合格口不合格
评
□
说明：
价
5、质量稳疋性
好口不好
内
□
说明：
容
6、交付及时性
好口不好
□
说明：
7、服务情况

供应商评价标准表模板

良
无工艺性的文件作为操作依据，全凭口头指挥操作，或凭员工经验操作
差
生产现场
管理
有完整、正规的现场管理办法，例如自检、互检、巡检制度
优
有一些规定，但执行力不够，导致产能偏差较大，或岀现漏检等情况
良
无正规管理办法，仅凭组长、领班口头指挥生产，质量很难得到保证
差
评价项目
评价标准
得分
设备维护与
保养
有完整的设备管理办法，采购、操作、维护和保养等均能够有效控制，对不同设备进行不同级别的保养，设备经常处于完好状态
供应商评价标准表
编号：评价日期：年月日
供应商名称
地址
联系人电话
产
质量管理体系
有成文的质量管理体系，结构较完善，体系能有效运行，质量手册和程序文件的规定能得到认真执行
优
有文件化的质量管理体系，但不完善，体系基本上能够运行，质量手册和程序文件的规定不够严格
良
无文件化的质量管理体系，只有一些习惯性做法或口头程序
有良好的售后服务，能主动调查客户的服务需求并尽力满足，能及时纠正、改善及预防客户投诉的问题，能将有关信息及时反馈给客户，客户投诉极少
优
对客户服务较好，但不够主动，客户偶有投诉，问题能得到解决，但不够及时
良
对客户的投诉经常推卸责任，或拖很长时间才予以解决，且类似问题经常发生
差
总计
优良差
综合评估结果
优
对重要设备有保养计划，但设备管理办法不够全面，不能保证设备经常处于完好状态，有因设备损坏而停工的现象发生
良
无任何设备管理制度，岀了大问题才进行维修，经常影响生产
差
检验过程控制
主要检验过程能够严格控制，检验员严格按规定操作，检验结果有专人校核

(完整版)供应商评价表.doc

供应商：企业规模生产服务运作能力质量体系企业认证资质条件经营及发展状况供应商评价表年月日企业的基本状况评审内容评价内容得分企业性质（ 6 分）企业性质:□ A、国企、外资；□ B、合资、股份；□C、私企、民营、生产供应组织机构（ 3 分）□A 建全完善□B 一般□C、设置不全生产能力：（3 分）□A 充足□B 较充足□C不充足供货保障能力：（3 分）□A 高□B 一般□C 低服务意识及水平（ 3 分）供方是否具有适应需方要求的质量服务管理机制，以提供符合规定要求的服务：□A、已经具备并有良好的表现□B、正在建立、完善□ C 、还未建立通过何种质量体系认证□ A 、 ISO900O；□ B 、未通过体系认证得( 提供相关文件 ) （10 分）销售额增长（与上年比较）（ 3 分）□A、增长率 30%以上；□ B、增长率 30%以下；□ C、负增长利润情况（与上年比较）（3 分）□A、增长率 20%以上；□ B、增长率 20%以下；□ C、负增长生产资金情况（ 2 分）□A、流动资金正常运转；□ B、主要依靠银行贷款运转资金承受能力（ 2 分）□A、遵循正常付款方式，领取货款；□ B、正常付款方式无法维持生产，需单独请款；固定资产投入资金来源（ 3 分）□A、自酬资金；□ B、自酬资金和银行贷款；□ C、完全银行贷款具有高级职称的占技术人员的比□A、30%以上；□ B、30%以下；□ C、无高级职称技术人员设计例（3分）开发开发资质条件 ( 提供相关文件 ) （3 有无国家认可的试验检测机构： A 、有 B 、正在申办 C 、无和分）设备开发周期（ 3 分）□A、一个月以内□ B 、三个月以内□C、半年以上保障检测设备（ 3 分）□A、具有产品性能检测所需的所有设备；B、具有基本性能检测设备；□ C、设能力备不足1— 4供应商评价表供应商：质量承诺质量保证质量停用能力售前服务承诺售后服务质量改进年月日第一部分：企业的基本状况评审内容评价内容得分全年检验不符合批次承□A、0 次；□ B、3 次以下；□ C、 3 次以上；诺（3 分）产品一（批）次性检查合□A、100%；□ B、98%以上；□ C、 98%以下；格率：（3 分）材料性能检验（ 2 分）□A、完全符合标准；□ B、重要项符合标准；材料成份检验（ 2 分）□A、均符合标准；□ B、不符合标准；产品售前质量问题的发□A、全年售前产品未发生过产品质量问题反馈；□B、、全年售前产品发生过1 次产品质量问题反馈；□ C、全年售后产品发生过 1 次以上产品质量问题反馈。

供应商评价表

供应商评价表
填表须知：1、服务内容填写土石方、挖孔桩、钢筋、泥工、木工、装饰、门窗、防水等相关内容；
2、市场质量按供应商工程施工质量（材料抽检质量）情况填写，施工质量不合格，经常返工0-7分，质量合格，返工较少8-10分，质量优，表观质量好11-20分；
安全文明按供应商安全文明施工行为情况填写，不遵守公司、市相关单位及国家安全文明规定0-10分，能遵守工程施工相关安全文明相关规定要求11-20分，能较好遵守安全文明施工相关规定，并积极主动完善相关安全文明施工措施21-30分；市场能力按供应商人力、机械组织能力（供货情况）情况填写，人员不到位，经常差人，管理不到位0-10分，人员到位，管理好11-15分，人员储备充足，能满足工程施工所需16-20分；市响应按供应商与项目管理的沟通协调能力情况填写，不听项目管理人员指挥，我行我素0-10分，听从项目管理人员指挥，能很好的完成项目部安排工作11-20分，完全服从项目管理，能切合项目实际为项目管理提出优化建议并采纳，为项目获得一定社会、经济效益21-30分；
3、总分90分以上为合格供应商，80分以上为考核供应商。