探析企业应用战略管理会计的必要性

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战略管理会计在我国企业的应用现状、问题及对策

战略管理会计在我国企业的应用现状、问题及对策【摘要】我国企业战略管理会计是一种重要的管理工具，对企业的发展具有重要意义。

本文旨在分析我国企业战略管理会计的应用现状、存在的问题及对策。

通过调查和分析，了解我国企业战略管理会计的当前应用情况。

深入探讨我国企业战略管理会计存在的问题，包括信息不及时、决策不够科学等。

然后，提出解决这些问题的对策，包括加强人才培养、提高信息技术水平等建议。

探讨提升我国企业战略管理会计应用水平的途径和未来发展方向。

在给出对我国企业战略管理会计应用的建议，并总结全文观点，为我国企业的管理提供指导和借鉴。

【关键词】关键词：战略管理会计、我国企业、应用现状、问题、对策、提升、发展方向、建议、总结1. 引言1.1 战略管理会计的定义战略管理会计是指在企业战略制定和实施过程中，运用会计信息和方法来支持管理者进行战略决策、评估战略执行效果的一种管理会计方法。

战略管理会计不仅注重企业财务绩效评价，更强调对企业内外部环境的分析和预测，以及对竞争对手和市场情况的关注。

通过战略管理会计，企业可以更好地把握市场趋势，优化资源配置，提高经营绩效，增强竞争力。

战略管理会计在管理层面上具有重要意义，它不仅可以帮助企业管理层做出明智的战略决策，还可以为企业的发展方向和目标提供科学依据。

通过战略管理会计，管理者可以更好地了解企业内部的经营情况，把握外部环境的变化，做出灵活的战略调整和决策。

战略管理会计的实施可以有效提升企业的竞争力和盈利能力，为企业的可持续发展提供有力支撑。

1.2 研究意义战略管理会计作为管理会计的一个分支，不仅关注企业内部的财务信息，更注重与战略目标的衔接，为企业的决策提供更全面、深入的支撑。

在我国企业发展的过程中，战略管理会计的应用意义重大。

战略管理会计可以帮助企业更好地制定和实施战略。

通过深入了解企业的资源、能力和竞争环境，战略管理会计可以为企业提供精确的信息支持，帮助企业确定战略目标，并设计相应的执行计划。

对管理会计在企业中应用的探索

对管理会计在企业中应用的探索【摘要】管理会计作为企业管理中的重要工具，在企业中的应用越来越受到重视。

本文首先介绍了管理会计的概念和其在企业中的重要性，然后深入探讨了管理会计的基本原理、在企业决策中的应用、与财务会计的区别、在绩效评价中的作用以及在成本控制中的应用。

结论部分分析了管理会计在企业中的角色、未来的发展趋势，并对管理会计在企业中应用进行了探索。

通过本文的研究，可以更好地理解管理会计在企业中的重要性和应用价值，为企业管理决策提供更准确的支持和指导。

【关键词】管理会计, 企业, 应用, 原理, 决策, 区别, 绩效评价, 成本控制, 角色, 发展趋势, 探索.1. 引言1.1 管理会计的概念管理会计是一种与传统财务会计不同的会计方法，主要用于帮助企业内部管理者做出决策和控制成本。

管理会计强调对企业内部经营活动进行综合分析，为管理者提供更准确的数据和信息，以便他们能够做出更明智的决策。

管理会计与财务会计不同，财务会计主要关注企业的过去业绩，对外部利益相关者（如股东、投资者、政府）提供财务报告，以展示企业的财务状况和经营成果。

而管理会计则更关注企业内部运营活动，为内部管理者提供决策支持和成本控制工具。

管理会计是一种更注重企业内部管理需求的会计方法，其目的是帮助企业更好地管理资源、降低成本、提高效率。

通过管理会计，企业管理者可以更好地了解企业运营情况，及时发现问题，并作出相应调整，从而实现企业的持续发展和增长。

1.2 管理会计在企业中的重要性管理会计可以帮助企业进行有效的决策制定。

通过管理会计的数据分析，企业管理者可以更全面地了解企业的经营状况，预测未来发展趋势，从而做出更为科学和准确的决策。

管理会计可以帮助企业实现成本控制和效益优化。

通过管理会计的成本核算和绩效评价，企业可以及时发现和解决成本过高的问题，提高资源利用效率，降低生产成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

管理会计还可以帮助企业建立有效的内部控制机制。

战略管理会计在企业应用的案例分析

战略管理会计在企业应用的案例分析战略管理会计是指企业通过深入了解自身内部和外部环境，进行数据分析和预测，以制定和实施相应的战略决策的一种管理会计方法。

它主要包括了成本管理、绩效评价和战略规划等内容。

在企业管理中，战略管理会计的应用可以帮助企业更好地把握市场环境，优化资源配置，提高经营绩效。

下面将通过具体的案例分析来说明战略管理会计在企业应用的重要性。

案例一：大型零售企业的成本管理某大型零售企业在面对激烈的市场竞争时，发现自己的成本控制存在问题，导致利润率下降。

为了解决这一问题，企业引入了战略管理会计的成本管理方法。

企业通过对各项成本进行详细分析，发现了一些不必要的支出和浪费，比如过多的库存积压、运营效率低下等问题。

企业利用战略管理会计方法对成本进行预测和控制，提前制定好各项支出的预算，并根据市场变化及时调整预算。

企业对成本进行绩效评价，建立了相应的激励机制，帮助员工意识到成本控制的重要性。

经过一段时间的实施，企业的成本得到了有效控制，利润率逐渐回升，市场竞争力也得到了提升。

这个案例充分展现了战略管理会计在成本管理方面的重要作用。

通过战略管理会计方法，企业可以更加全面地了解自身的成本结构，找出成本控制的症结所在，并及时制定相应的变革计划。

与传统的成本管理方法相比，战略管理会计更加注重对成本的预测和控制，能够及时做出调整，保证企业在市场竞争中的优势地位。

案例二：制造企业的绩效评价某制造企业在市场竞争中始终难以脱颖而出，在管理方面也存在一定问题。

为了提高企业的绩效，该企业引入了战略管理会计的绩效评价方法。

企业对各项生产指标进行详细分析，发现了一些生产环节存在效率低下和资源浪费的情况。

企业利用战略管理会计方法对绩效进行全面评价，从多个角度对企业进行绩效排名，找出存在问题的环节和部门。

企业结合绩效评价结果，制定了相应的改进计划，并对相关人员进行奖惩。

经过一段时间的努力，企业的绩效得到了显著提升，生产效率和产品质量也得到了大幅度的改善。

企业战略论文3000字（2）

企业战略论文3000字(2)企业战略论文3000字篇3浅谈建筑企业战略管理会计【摘要】在全球经济一体化背景下，各国间的经济快速的发展。

面对这一经济形式，国家提出了“一带一路”的建筑发展战略目标。

而战略性管理会计在建筑企业中的应用，将在一定程度上提升当前建筑企业的内部管理，将建筑-经营有机的进行整合，为顺利完成国家的建筑战略目标打下了良好的基础。

本文主要就建筑企业实施战略管理会计的必要性、相关应用方法、战略管理会计实施过程中所存在的问题及相应的应对方法进行相关的论述。

【关键词】建筑企业;战略管理;战略管理会计对于建筑企业而言，有效的来制定相应的战略计划，并据此来进行管理，将更有利于保证建筑企业的长期利益。

而战略管理会计在建筑企业中的应用，是对原有管理会计不足的一种完善与提升。

这样的会计管理方法，更符合企业发展的要求，其将企业内外部因素相结合，对建筑企业的资源进行了更为合理的分配，更加灵活的、全面的为建筑类企业提供了相应的参考数据，为建筑企业的战略决策制定提供了准确的依据。

但是作为管理会计中的新兴型领域，在实施的过程中依然存有许多的不足，有待人们进一步的去完善、改进。

一、建筑类企业实施战略管理会计的必要性“一带一路”的建设指导思想提出后，为我国的建筑类企业创造了更大的发展空间，同时也提高了对于该类企业的管理要求。

在这样的大环境下，建筑类企业要想在当今的市场经济中走的更远，谋得更好的发展，首先应加强自身的内部管理，以战略的角度来重新审视自身的发展。

这便要求企业应以更为科学的方法来进行企业管理，借以调控、整合好企业的内外部资源，以增强自身在市场竞争中的优势。

而将战略管理会计应用到建筑类企业的管理中，可转变原有该类企业，只考虑短期效益，而忽略长远利益的弊端性经营行为，是非常有利于该类企业长远而稳定发展的。

同时还将外部的国际环境因素考虑进企业的经营发展中，以帮助企业确定准确的未来发展方向。

就这一角度而言，战略管理会计在企业中的应用，完善了其原有的管理机制，整合了内外部资源，加强了自身的控制，为企业在市场未来的经营发展争取到了更大的空间，是顺应时代发展的一种必要性管理方法。

战略管理会计在企业的应用研究——以京东金融集团为例

战略管理会计在企业的应用研究——以京东金融集团为例战略管理会计在企业的应用研究——以京东金融集团为例引言：随着市场经济的发展，企业面临的竞争日益激烈，如何提高经营效率和决策水平成为企业管理者关注的焦点。

作为企业的重要管理工具之一，战略管理会计在这一领域具有重要意义。

本文以京东金融集团为例，探讨战略管理会计在企业中的应用，以及相关挑战和机遇。

一、战略管理会计的基本概念战略管理会计是指将战略管理与会计方法相结合，以支持企业战略决策和实施的一种管理工具。

它以企业整体战略为导向，通过收集、整理和分析财务和非财务信息，为决策者提供全面、准确的信息支持。

战略管理会计能够帮助企业把握市场机遇、降低成本、提高效益，从而实现可持续发展。

二、京东金融集团的战略管理会计实践京东金融集团是中国领先的互联网金融服务提供商，以技术驱动、创新驱动为核心竞争力。

在实践中，京东金融集团将战略管理会计应用于企业管理的各个环节。

1.制定战略规划战略管理会计帮助京东金融集团进行全面的战略规划。

通过对行业和市场的分析，以及对内外部环境的评估，集团能够确定适合自身发展的战略方向，并据此设定明确的目标和指标。

例如，京东金融集团利用战略管理会计方法，制定了“数字金融赋能，普惠金融服务”等战略目标，并将其分解为具体的绩效指标。

2.资源配置和绩效评估京东金融集团通过战略管理会计，实现了资源的科学配置和绩效的准确评估。

资源配置是企业发展的关键环节，而战略管理会计能够为企业提供全面、准确的资源信息。

集团根据战略目标和经济效益，评估各个业务板块的绩效，并合理分配资源，以实现最佳效益。

3.提高决策质量战略管理会计能够为京东金融集团的决策者提供准确、及时的决策支持。

通过分析内外部环境的变化，以及关键业务指标的变化趋势，管理层能够更好地把握市场需求，优化产品结构，并及时制定调整战略的措施。

例如，当金融市场出现波动时，京东金融集团通过战略管理会计的分析，及时调整投资策略，从而降低了运营风险。

战略管理会计在我国企业应用的研究

参考文献：
［１］王敏．商业银行会计【Ｍ】．北京：经济科学出版社，２００８．
（二）完善考核制度
在预算过程中，要对各部门进行跟踪调查、记录、分析，此后再根据银行的实际需要来做业绩报告。将得到
的预算结果及时反馈给相关部门，这样得到的考核结果才是正确有效的，才有利于相关职能部门作出正确评价。商业银行要对业绩报告检测要做到常态化，并实施
“
会计不仅联系竞争对手进行 “ 相对成本动态分析 ” 、 “ 顾客盈利性动态分析 ” 和“ 产品盈利性动态分析 ” ，而且采
定期的考核制度。考核制度要充分考虑到不同级别的指
＋
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管理向纵深方向发展，以实现管理过程的扁平化。政策体系是商业银行风险管理的有效保障，政策体系是一个
ｌ２８
［２】张冰．我国商业银行管理会计应用中的思考ｆＪ】．现代经济
信息，２００９（５）．
（作者单位：中国农业银行重庆市分行）
取了一些新的方法，如产品生命周期法、经验曲线、产品
素，提醒管理当局注意的分析方法。它通过对行业特点和竞争状况进行分析，使管理当局在不利情况来临之前就采取防御措施，解决潜在问题。４＿力 Ⅱ 强成本动因分析与作业分析。战略管理会计要求企业确定价值链后，对其不断的整合，留下价值增值部分，剔除不产生甚至引起价值减小的作业，因此要深入探讨价值链上每一作业的成本动因。贯彻这一观念要求企业在分析作业成本动因的同时重点考虑战略成本动因，区分结构性成本动因和执行性成本动因并对其进

管理会计在企业管理中的应用探讨

管理会计在企业管理中的应用探讨管理会计是指在企业管理中运用会计原理和方法，为管理者提供相关信息，帮助管理者进行决策、规划、控制和评价的一种会计体系。

随着全球经济的发展，企业经营环境日益复杂多变，管理会计在企业管理中的应用也越来越重要。

本文将探讨管理会计在企业管理中的应用，并分析其对企业经营的重要性。

1.决策支持管理会计为管理者提供了包括成本分析、预算编制、投资决策、产品定价等方面的信息，帮助管理者进行决策。

在产品定价中，管理会计提供了成本分析和市场需求等信息，帮助管理者确定产品的售价，并且进行成本控制。

2.资源优化管理会计通过成本控制和绩效评价等手段，帮助企业优化资源配置，实现资源的最佳利用。

通过成本控制，企业可以降低生产成本，提高利润率；通过绩效评价，企业可以对员工进行激励，提高员工工作积极性。

3.业绩评价管理会计通过制定绩效评价体系，对企业经营状况进行评价，为企业提供经营绩效的信息，帮助企业管理者了解企业的经营情况。

管理会计可以通过财务指标和非财务指标，对企业的盈利能力、市场地位、创新能力等进行评价。

4.预算编制管理会计在预算编制中发挥重要作用，通过预测市场需求、成本预测等手段，为企业提供了一个合理的经营计划。

预算编制包括资金预算、费用预算、销售预算等，通过预算编制，企业可以对未来经营进行规划和控制。

5.业务分析管理会计可以对企业的各项业务进行分析，包括产品成本分析、客户利润分析等，帮助企业管理者了解企业不同业务的盈利能力和成本结构，从而制定相应的经营策略。

二、管理会计对企业管理的重要性1.提高决策质量管理会计为管理者提供了决策所需的信息，帮助管理者进行科学决策，提高决策的质量。

只有通过明晰的数据和信息，管理者才能做出正确的决策，提高企业的竞争力。

3.促进企业持续发展管理会计可以帮助企业管理者对企业的经营状况进行全面评价，从而及时调整经营策略，促进企业的持续发展。

通过管理会计，企业可以早期发现经营中的问题并及时加以解决，避免经营风险。

战略管理会计在企业中的应用及实践意义研究论述

战略管理会计在企业中的应用及实践意义研究论述【摘要】本文主要探讨了战略管理会计在企业中的应用及实践意义。

首先介绍了战略管理会计的概念和特点，然后分析了它在企业战略制定、绩效评价、决策支持和风险管理中的应用。

通过对战略管理会计在企业中的实际应用效果进行分析，总结了其在提升企业竞争力和决策效率方面的重要作用。

还展望了战略管理会计的未来发展趋势，指出了其在面对不确定性和复杂性的挑战中的重要作用。

通过本文的研究，有助于进一步深化对战略管理会计的理解，引导企业更好地应用该方法，促进企业的持续发展和创新。

【关键词】战略管理会计、企业、应用、绩效评价、决策支持、风险管理、实际应用效果、未来发展趋势、研究背景、研究目的、研究意义、概念、特点、结论总结。

1. 引言1.1 研究背景随着市场的快速变化和企业战略的多样化，传统会计方法难以满足企业管理的需要。

战略管理会计以其灵活性和前瞻性，逐渐受到企业管理者的青睐。

战略管理会计不仅可以帮助企业制定合理的战略目标，还可以帮助企业评估绩效、支持决策以及管理风险。

本文旨在探讨战略管理会计在企业中的应用及实践意义，分析其对企业管理的重要性和影响。

通过对战略管理会计的概念、特点以及在企业战略制定、绩效评价、决策支持和风险管理中的应用进行深入研究，揭示战略管理会计对企业管理的积极作用，为企业的发展提供理论支持和实践借鉴。

1.2 研究目的研究目的是探讨战略管理会计在企业中的应用及实践意义，分析其对企业战略制定、绩效评价、决策支持和风险管理的影响。

通过深入研究战略管理会计，可以帮助企业更好地理解其内部运作机制，优化资源配置，提高绩效表现，降低风险，并制定更有效的战略计划。

本研究旨在为企业提供更全面的管理工具和方法，促进企业的可持续发展和竞争力提升。

通过对战略管理会计的实践案例分析和总结，探讨其在不同行业和规模的企业中的应用效果，为企业未来的战略管理决策提供参考依据。

通过研究战略管理会计的发展趋势，可以帮助企业更好地把握未来发展方向，抢占市场先机，实现长期可持续经济增长。

浅析战略管理会计在企业运营中的应用

随着全球经济一体化的加强和信息社会化的发展，企业管理
的特征逐渐发生改变，业界特别是跨国公司对企业的管理不再企
２实施战略成本管理．
成本管理是传统管理会计和战略管理会计共同关注的焦点，
局限于内部管理，是在重视内部管理的同时，重视企业外部它是一个对投资立项、究开发与设计、生产与销售进行全方位而又研传环境的管理，种管理模式即是企业战略管理。企业为了达到战监控的过程。统管理会计主要考虑企业内部生产过程中各种耗这而略目标，获取核心能力和超额回报，必须研究自身所处的内部环费的控制，战略成本管理主要是从战略的角度来研究影响成本境— — 企业拥有的资源和能力，要研究企业的外部环境— — 的各个环节，从而进一步找出降低成本的途径。还３开发人力资本，加强对无形资产的管理．包括竞争者、客户、政府、国际市场等，并及时传递环境变化
竞争优势的指标不仅有财务指标，还要有大量的非财务指标。观念落后，缺少对高新技术发展的适应性。自２纪８年０世０代以来，高新制造技术、电脑辅助设计与制造、弹性制造系统等的普及与发展改进了企业的生产工艺，发了制造技术革命，同引

战略管理会计在企业中的应用研究

一
正的做到知己知彼，终做出正确的决策。最１３战略管理会计有利于企业的可持续发展．
企业的可持续发展指的是企业在追求自我生存和永续
发展的过程中，要考虑企业经营目标的实现和提高企业既
及竞争者的信息，过分析、通比较和选择，助企业管理层帮制定、施战略计划以取得竞争优势，企业进行战略决策实是
的有效的手段。
市场地位，要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张又的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保
的经济 ” 略管理会计概念。这意味着，识经济已开始登战知是从１９９７年才开始陆续在期刊上介绍引入的，间较短，时
上历史舞台。企业的制造环境从过去的劳动密集型向资本密集型和技术密集型转变，而使企业的产品成本结构发从
证企业在相当长的时间内长盛不衰。而战略管理会计注重企业长远发展，视市场开发、场定位，视企业的长期重市重
１企业实施战略管理会计的必要性
１１企业所处环境的变化．
费用的比重明显上升；固定成本所占比重上升，动成本所变

管理会计在企业中的应用探索

管理会计在企业中的应用探索一、引言随着市场经济的不断发展和企业管理的日益复杂，管理会计作为企业管理的重要工具，在企业中的应用愈发重要。

管理会计是指为企业的管理决策提供信息支持的财务会计和成本会计的综合应用。

它通过对企业内部活动进行成本分析、绩效评价、成本管控等方面的监控，帮助企业管理者进行有效决策。

本文将对管理会计在企业中的应用进行深入探索。

二、管理会计在企业中的应用1. 成本控制管理会计在成本控制方面发挥了重要作用。

企业要想保持竞争力，必须降低生产成本，提高生产效率。

管理会计通过对成本的收集、分析和控制，帮助企业管理者发现成本的变动原因并制定相应的控制措施。

通过实施管理会计，企业可以将成本降低到最低，从而提高企业的竞争力。

2. 绩效评价在企业管理中，绩效评价是一个非常重要的环节。

企业要实现长期的竞争优势，必须不断提高绩效水平。

管理会计通过制定合理的绩效指标和对员工绩效的评价，帮助企业管理者了解员工的表现情况，发现问题并及时调整业务战略。

通过管理会计，企业可以做到及时发现问题、快速反应，从而提高企业的绩效水平。

3. 预算管理管理会计在预算管理方面也有着重要作用。

预算管理是企业管理中的一项非常重要的工作，它可以帮助企业管理者制定合理的经营计划，并对企业的经营活动进行全面控制。

管理会计通过对预算的编制、执行和控制，帮助企业管理者更好地了解企业的经营情况，及时调整经营计划，并提高企业的经营效益。

4. 决策支持管理会计还可以为企业管理者的决策提供支持。

企业管理者在面对复杂的经营环境和各种决策问题时，经常需要依靠数据和信息来进行决策。

管理会计通过对企业内部各项活动的监控和信息的收集，为企业管理者提供准确的数据和信息，帮助他们进行科学决策。

在中国，管理会计的应用逐步成为企业管理的重要手段，但与发达国家相比，仍存在一些问题。

首先是企业对管理会计理念的认识不够深入。

许多中国企业在管理会计方面的应用仅停留在表面层面，对管理会计的理念理解不够深入，导致管理会计的应用效果不尽人意。

论战略管理会计在我国企业的应用

随着世界经济的一体化,企业正面临着国内和国际两个市场的竞争挑战,尤其是在信息时代和管理科学现代化的今天,企业管理者的行为无时无刻不涉及到战略问题,战略管理作为一种新型的管理方式给企业注入了新的活力,也对传统管理会计提出了挑战,于是战略管理会计应运而生。

自从它产生以来,由于社会经济的飞速发展,越来越突显其日见重要的经济地位。

一、战略管理会计的含义和特点(一)战略管理会计的涵义及其本质战略管理会计兴起于二十世纪80年代。

该词的首创者是西蒙斯(Sim mo nds)被公认为战略管理会计之父,他在1981年将管理会计和战略联系起来,他将战略管理会计定义为“企业及其竞争对手的管理会计数据进行搜集和分析,由此来发展和控制企业战略的会计”。

B rom wich和Bhimani在一份CIM A研究报告中将战略管理会计解释为“提供并分析有关公司产品市场和竞争者成本及成本结构的财务信息,监控一定期间内企业及其竞争对手的战略”而CIM A的正式术语将战略管理会计定义为“这样的一种管理会计形式,它不仅重视内部产生的信息,还重视非财务信息和与外部相关的信息”将战略管理会计的主要因素归结为“从战略角度提供有关公司市场和竞争者信息,同时也强调内部信息”。

可见战略管理会计是管理会计与企业战略的结合,战略管理会计旨在提供关于企业外部市场和竞争者的信息,同时用战略的眼光来看待内部的信息,强调运用财务信息与非财务信息,帮助企业制定战略规划。

战略管理会计的根本目标是为企业战略管理提供信息的支持系统,只有通过战略管理会计的实施,才能确保企业战略目标的实现。

(二)战略管理会计的特点1.战略管理会计具有明显的外向性、整体性战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围,将视角更多地投向影响企业的外部环境,这些外部环境主要包括政治形势、社会文化环境、自然环境、法律环境和经济环境。

因此,由于外部环境是不断变化的,这就要求战略管理会计在做决策时也要考虑外部环境的变化性,在以确定的战略目标下,为适应外部环境动态变化的需要而调整自身经营和管理状况。

战略管理会计在我国企业中的应用探讨

会计的一些方法，并没有从企业战略上考虑问题，没有联系更中国国情进行理论系统研究，缺乏创新，应用价值不高。我国企业也没有对战略管理会计进行深入的理论研究，略管理会战计在我国企业的实践时间并不长，需求主要表现在市场的增长上，业生成现金的能力的增强和企盈利水平提高说明企业的市场份额在扩大。市场占有率的增加说明产品具有很大的竞争优势，从而也有了市场的优势，也
市场定位是指某个企业在行业市场中所处的地位。在企
最是绩效评价一般将企业实施的战略管理与业绩评价指标紧密结业市场定位分析中，著名的是波士顿矩阵即ＢＣＧ矩阵，由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯亨合。因为有很多不确定的因素影响，我国战略管理会计的应用９０和研究目前还是处于初级阶段，以战略管理会计在我国企业德森于１７年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方所法。该方法与市场增长率、市场份额有着紧密的联系，战略是中的应用还不是很广泛，企业的根本问题也没有得到很好的改管理会计的重要方法之一。这种方法的关键作用在于给企业善，也就导致企业对战略管理会计缺乏应有的热情。怎样提高给产品进行定位以便企业分配企业应用战略管理会计，应该成为会计学术界和实务界关注的产品做出比较正确的市场分析，各种产品的生产资金，同时企业还可以通过这种方法估算出产重大课题，战略管理会计为企业的经营决策发挥其应有的作让

浅谈现代商业企业战略管理会计

２Ｑ
Ｑ１
Ｃｉａห้องสมุดไป่ตู้ｅｅｈｏｏｉｓａｄＰｏｕｔｈｎｗＴｃｎｌｇｅｎｒｄｃｓ
财经与管理
浅谈现代商业企业战略管理会计
王浩敏
（大兴安岭林都商贸市场有限责任公司，黑龙江大兴安岭１５０）６００
摘要：面对日益激烈的国际和国内两个市场的竞争，我国现代商业企业管理进入了战略管理时代。本文论述了现代商业企业应用支撑战略管理的信息系统一战略管理会计的必要性，并提出了应用的建议。关键词：战略管理会计；商业企业；应用；必要性对策战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要及竞争对手的资源情况时，不再静态地分析所处时成，互为补充。这种微观深人与宏观扩展的结合，是目，标以战略观念审视企业外部和内部信息，强调刻、所处狭小地域的资源状况，而应动态地分析资现代管理会计适应复杂多变的客观环境的必然发财务与非财务信息、数量与非数量信息并重，为企源的未来流动趋势。这种考虑可以是全球性的．也展结果。因此，在实际应用中，我们不能片面地否定业战略及企业战术的制订、执行和考评，揭示企业可以是区域的。牲市场机遇的全球化还要求企业的任何一方面的重要性，而应将二者结合起来，更全在整个行业中的地位及其发展前景，建立预警分析战略管理会计系统关注全球的市场动态，以便更早面地发挥管理会计的作用。系统，提供全面、相关和多元化信息而形成的现代地进＾市场，获取利润。面，网络交易的推广将２５发展信息技术提供技术支撑。管理会计与战略管理融为—体的新兴交叉学科。它使芭直接地面对客户，获取有关需求信息；另复杂多变、全球性市场方面，人类需求层次的提高，造成需求个性化发息的范围扩展到各种与企业战略决策相关的信息，竞争空前广泛、激烈的情况下，足现代企业实展趋势加强，为满战略管理会计系统就是要在加强收集其中包括货币性的、质非货币性顷的；数量的、质量施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会此类信息的同时，注意分析企业产品或服务被消费的；物质层面的、非物质层面的，以至有关天时、地计信息系统。的全球陛变化『况，青以尽快调整其全球的战略部署利、人和等方面的信息。信息来源除了企业内部的ｌ现代商业企业实施战略管理会计的必要性及客户需求的新方向。财务部门以外，还包括市场、、技术人事等部门，以１．１现代商业企业经营环境变化的客观要求２现代商及企业外部的政府机关、金融机构、中介顾问、大众随着我国加入ＷＴＯ，现代商业企、面临着国眦目前，战略管理会计的理论研究和实践运用在媒体等。多样的信息来源和信息种类需要多种信息内国外两个市场的机遇和挑战，特别是规模庞大、世界范围内尚处于初期阶段，在我国更是如此。为分析方法，因此，不仅是财务指标的计算，而且还结实力雄厚的大型跨国公司进人我国，使国内企业遇提高我国现代商业企业的竞争能力，获取并保持持合了环境分析法、竞争对手分析法、预警分析法、动到严峻的考验。要想在激烈的竞争中立于败久的竞争优势，企业促进我国经济的迅速发展，本文就因分析法、质量成本分析法等多种方法。这样，无沦之地，只有关注外部市场，关注竞争对手，知己知我国现代商企业推广应用战略管理会计提出如是相关信息的获取，还是信息的加工、，处理依赖手彼，努力获取并保持竞争优势．才能谋求生存和发Ｆ建议：工操作无疑是很难完成的。为此，必须推广运用先展的机会。如果企业仍将眼光局限在企业内，部只ｌ建立适合我酮现代商业企业管理需要的进的信息技术，加大相关应用程序的研究开发力关注企业内部效率的提高，那么．企业在竞争中必战略管理会计系统。度，积极建立战略管理会计信息库，电子计算加快然一败涂地，因为在买方市场的情况下，企业的内我国的战略管理会计应定位在有利于建立社机的应用步伐。部效率要通过外部市场才｝专ｉ化为效益。琶车这一管理会主义市场经济体制，促进现代企业制度的发展，２－６根据商业企业的实际情况科学应用管理理念体现在管理方式上，便是战略管理，即企业管密切结合我国企业实际隋况的基础上。以，所在我会计理上升到了战略层次。企业会计系统是企业管理体国商业企业中推广应用战略管理会计，首先要加强现代商业企业采用何种管理会计方法，与其规系的一个组成部分，它随着会计环境（企业经营环系统研究，建立适合我模、经营状况、管理水平等因素密切相关，并没有固境）的变化而变化，服务于企业的经营管理，尤其是国管理需要的战略管理会计系统，然后紧密结合我定的模式。因此，商业企业应根据各自的实际情管理会计，它直接为企业的决策和管理提供依据。国商业企业的实际情况，不失时机地大力推进其应况，参考先进企业的做法，建立适合自身的管理会战略管理会计的实施，可以使会计活动紧紧围绕企用，这需要理论界和实业界联合作战，共同努力。计信息系统。业经营管理的实际和市场环境的变化。因为战略管３结语理会计是站在战略的高度，关注企业外部环境的变战略管理会计与其谠是一种方法，不如说是一总之，我国现代商业企业实施战略管理会｛不十化，面对竞争对手，分析企业自身所处地位，以企业种观念。它的应用首但具有必要性，而且具有可行眭。随着知识经济的取得竞争优势作为主要目标。它不仅仅要收集、分方面，尤其是可以帮助企业高层决策者形成求异创到来和经济全球化的加强，随着我国市场经济体制析企业内部的数据信息，更要为本企业提供外部市新的思维与高瞻远瞩的眼光，彻底摒弃过去那种在改革的深入，战略管理会计必将具有更加广阔的发场环境及竞争者的信息，通过收集、、分析比较竞争目标上只追求短期利润而忽略长期价值，在发展上展前景；战略管理会计理念将渗透到整个管理会计对手具有战略相关陛的信息，了解本企业在市场竞只顾眼前而不顾长远，在管理上重物轻人，在业绩信息系统，在现代商业企业管理中发挥决策支持争中的地位，从而保持和增强业的竞争能力。为评价上只沣＿重结果而不注重过程的非理性行为。在作用，使我国现代商业企获得持久的战略竞争此，企业要想适应经营环境的变化，保持竞争优势，观念培育方面，重点强化企业高层决策者的战略观力。就有必要实施战略管理会汁。参考文献念、整体观念、以人为本的观念、相对竞争优势观１２市场经济及经济全球化需要战略管理会念、观念和可持续发展的观念、外向不断改进的ｆ拳战略管理会计在我国企业应用１降的前景展望．计观念等。安徽冶金科教职业学院学报，ｏ（）２５Ｏ４市场经济条件下的企业管理需要战略管理会２加快培养高质量的战略管理人才３【宋萍，２艳】李雅娟．战略管理会计基本问题研究．会计。市场经济本质上是一种竞争经济。在激烈的竞推行战略管理会计，人才是关键。前，目我国商计之友，０５７２ｏ（）争环垢Ｆ企业要想能够生存和发展，，就必须站在业企业的高层管理以及会计人员总体素质还不高，【晓伟．３博战略管理会计在我国企业中的应用分析．战略的高度上，进行科学管理，做到知已知彼。在这不能适应战略管理会计的要求。通过各种途径，２０（）采商业研究．０５８种情况下，企业的经营并不仅仅是为了国家财产取多种方式方法，对培养和造就一批高层次的战略管负责，要从企业自也是身出发来考虑企业的发展壮理人才，搞好人才队伍建设是当务之急。应当把战大，使其价值最大化。因此，企业经营者就必须以长略管理人才的培养作为我国商业企业推行战略管远发展的眼光看待企业的经营，对企业的未来要有理会计的突破口。战略管理思想，从长远和宏观��

浅论管理会计在企业中的应用

，
二、管理会计在企业生产经营决策和管理中的重要作用
（一）管理会计在企业管理中应用的必要性。企业要在激烈的竞争中生存就需要依渤
（二）管理会计人员卧伍不足。素质不高
管理十的运用要ｊ置过会计人员加以实施，管理会｝十有专业的特生，会计人员的素贡对于管理会计的实际应用起着极为重要的作用。会计。管理会计能运殊ｉ专业管理会计人员缺少。用先进的方法对复杂的经济昏峁亍分析，从而针对企业自身的ａ制我国现阶段会计人员的总体素质比较低，定企业发展的目标及实施措施。重要作用一）强１、预测经济前景。管理会计可采用多种技术方法，对从各种不同（企业经营者对管理会计的重视程度，决定着会计人员在预测、决策、规划和控制中作用发挥的程度。只有得到单位领导和各级管理人产经营活动进行预测，规划和控制。员的重视，才能够使管理会计得到有效的推广和普及应用。因此，强化（１浏绗成本预测。企业在盛本理中应着眼未来，要求事前过许戒计在企业中能得到的普遍应用的本预测，规划好计划期间应当耗费多少，并据此制定目标成本，然后在日企业领者的管理会计薏常经济活动中，对各个责任层次的成本指标严格加以控制，引导全体职必要条件，（二）提高管理会计人员的素质工去实顼这个目标。管理会计要求会计人员具有更高的知识层次和更全面的知识结企业生产的目的是为了取｝写利润，要构。不仅要瞳得数学、运筹学和经济学方面的知识，还要了解蛩矫Ⅱ 在生产之初首先预测出目标利润。在ｉ基础匕，再根据市场供需隋况和企业本身的具体条件及预期的利润目标，合理安排生产和销售计划，行为学等社会科学方面的知识。要使管理会计在实践中加以推广应用，必须提高会计人员素质，建立一支高素质的管理会计人员队伍，是在企采取各种个体措施，即可获得预定利润。业中能得到的普遍应用的充分条件。（３糊行销售预测。对企业新产品销售的历史资料和未来市场上的三）促进管理会计电算化，开发与推广应用管理会计软件要考虑到本企业以及整个行业有关的经（管理寸信皂、化，是企业管理现代化的发展趋势。管理会汁需要ｊ亟进行销售预测电子计算机的应用，管理（４ｊ台理使用企业的经济资源。管理会计人员利用弹胜预算、保本用—些比较复杂的计算分析方法和数学模型，对管理会计的推广应用产生了极大的促进作用。建分析、存货控制、投资决策、变动成本法等现代的定量分析与定陛分会计应用软件开发，立管理会计信息系统，开发和利用管理寸敬件，使管理会计逐步向电析方法，分析、评价企业的人力、物力、财力利用状况和未来发展潜算化方向发展是管理会计在企业中能得到的普遍应用的重要保障。力，为企业的经营决策与提高经济效益发挥作用。四）成立管理会计师协会，开设ｃＭＡ考试２、管理会计直接参与决策，是企业准确决策的有力保证。管理会（目前，我国还没有— 门的职业｝生的管理会计管理饥够。我们可计能充分发挥其对经营的预测、决策职能。管理会计从多种渠道取得以借鉴西方国家成功的经验，成立专职的管理会计师协会，负责组织开多种多样的与企业战略目标、管理方法及有关的资料，并根据这展全国管理会计工作以及管理会计咀与学术交流工作。我们应些雇息，运用特定方法，对市场供求趋势、价格变化趋势亍合理预ＰＡ考试，开设ＣＭＡ管理会计师考试。会计证考测，在充分考虑企业总目标、经营方针和经济规律的作用，结合企业模仿中国注册会计师ｃ

浅析战略管理会计在我国企业的应用

财经与管理
ＣｈｉｎａＮｅｗＴｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓａｎｄＰｒｏｄｕｃｔｓ
Ｑ！
Ｑ：Ｑ（工）
浅析战略管理会计在我国企业的应用
黄宏
（黑龙江恒泰旭阳水电工程公司，黑龙江哈尔滨１５００００）
中图分类号：Ｆ２３文献标识码：Ａ
１概述的企业管理者往往只是片面的将战略管对于战略管理会计的定义国内外的理会计的工作内容认为是普通会计工作意见还不是很统一，说法颇多，但是在其的内容中的一部分，这种对其工作特有职涵盖的基础特征以及基本要素上，在外部能的忽视就抑制了战略用也是日益凸显。在生产力研究，２００８．发达国家，战略管理会计受到了会计界和用研究Ⅲ．
发挥。同事间接影响了战略会计在我国的发展科进步环境和氛围的形成。２．３我国有关战略管理会计方面人才
匮乏
我国的战略管理会计人才较为匮乏也是影响我国战略管理会计的一大瓶颈。相关人员对战略管理会计的运用影响主要体现在他们的素质上。我国现阶段的会计从业人员的总体素质不高，主要表现在理论层次偏下、知识结构不完善和专业教育不充分。据统计，我国现有１４００万会计从业人员，但受过大专以上教育的不到１０％，相当一部分会计人员没有受过专业

管理会计在我国企业中应用论文

浅谈管理会计在我国企业中的应用摘要管理成本会计是为适应经济组织内部的经营管理而逐步形成和发展起来的，它的主要职能是通过建立各种内部会计控制制度，编制和提供内部经济效益需要的各种数据、资料等，提供最优经营决策所需要的各种信息。

本文论述了管理会计在我国企业中的应用。

关键词管理会计应用环境管理会计是将管理和会计这两个主题融合在一起的一门新兴的边缘学科。

管理成本会计是为适应经济组织内部的经营管理而逐步形成和发展起来的，它的主要职能是通过建立各种内部会计控制制度，编制和提供内部经济效益需要的各种数据、资料等，提供最优经营决策所需要的各种信息。

一、管理会计在企业管理中的必要性（一）应用管理会计是企业发展的必然要求我国企业所处的外部环境发生了的重大变化，企业要在激烈的竞争中生存就需要依靠管理会计。

管理会计能运用先进的方法对复杂的经济活动进行分析，从而针对企业自身的情况制定企业发展的目标及实施措施，降低企业的管理风险，促进企业稳定有序地发展。

（二）管理会计是企业获取快捷有效信息的重要途径管理会计核算的方法在实际工作中是多样的，从而使得管理会计提供的信息更加快捷有效；同时管理会计在信息来源上除财务会计本身所提供的信息外，还有许多的外部信息，从而使提供的信息更加客观和有效，为企业经营者制定正确的决策提供可靠的依据。

（三）管理会计是企业准确决策的有力保证现代企业管理的目的是通过建立一系列科学的管理体系，从而有序地使企业各项经济资源得到最优配置利用，创造最佳经济效益。

二、我国企业应用管理会计的现状从20 世纪80 年代初开始，随着西方管理会计的传入，管理会计在我国企业管理中的重要作用逐渐被人们所认识，在企业中有了一定程度的应用，并且获得了显著成效。

但受诸多因素的影响，管理会计在我国企业管理中的应用仍处于较低层次。

管理会计在我国企业应用中存在的一些问题可以归纳为：（一）企业应用管理会计的范围不广泛迄今为止，管理会计只是在我国部分地区、少数企业中得到了一定程度的应用，还有相当数量的企业对管理会计知之甚少，因而使得管理会计的应用空间受到极大限制。

浅论战略管理会计在企业中的运用

文化建设。其次，正确审视这些优、劣势，进行深入细致地分析，
找出与竞争对手的差距，认清自己在本行业、国内、国际市场上
样化的信息。２、通过对企业内外信息的
比较分析，了解企业在市场中竞争所处的地位及其变动。
改变策略适应这些变化。战略管
理会计应适应战略管理需要，将
如研究与开发、设计、营销、配
应考虑供应商的成本和客户的成
高，人才的引进和培育，资金筹送、售后服务等成本。同时，还本。如果企业自身的成本降低了，而客户或供应商的成本增加
团队精神，注重企业的管理水平
整体提高。
以及对手的优劣势：人力资源、机械化程度、设备的新旧程度、资金、技术、内部组织机构、管
略，以获取持久的竞争优势。随着战略管理的推广，战略管理会
向和应该达到的各项目标：包括项目的引进和开发，产品（务）服的创新和升级，质量水平的提集和运用，机制的建立和健全，企业文化的建设和发展，科技成
降低成本不仅指降低生产成本，还包括企业其他作业成本，
３、帮助企业管理层掌握更

关于战略管理会计在我国企业中应用的分析

关于战略管理会计在我国企业中应用的分析摘要：目前，我国的宏观环境还存在缺陷，不能完全适应战略管理会计的发展要求，因此，企业必须认真地思考自己企业的文化构筑及趋向，调整或变革当前的组织结构使之与战略相匹配是保证战略有效实施的根本出发点。

关键词：战略管理会计；会计目标；信息时代中图分类号：f23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)03-0168-01战略管理会计，是企业的管理者为谋求企业长远发展，持续保持竞争优势的能力，整合营销、财务、生产等部门，以分析研究企业，顾客和竞争对手为核心，及时向企业管理者提供多样化的内外部信息，帮助管理层做出正确的战略决策，最终实现企业的战略目标。

从战略管理会计的产生来看，它弥补了传统管理会计的一些不足，对传统管理会计提出了挑战。

一、战略管理会计的目标虽然战略管理会计是会计研究体系的一个分支，但是它也有自己独立的理论体系，因此，战略管理会计也就具有其自身的目标、假设及原则。

正确的目标是系统良性循环的前提条件。

会计目标是会计理论结构的最高层次，也是会计系统正常运转的逻辑起点。

战略管理会计的目标对战略管理会计系统的运行也具有同样的意义。

因此，我们应首先明确战略管理会计的目标。

战略管理会计目标可以分为最终目标和具体目标：第一，战略管理会计的目标应立足于企业的长远发展，权衡风险与报酬之间的关系。

企业价值是企业现实与未来收益，有形与无形资产等的综合表现。

因此，企业价值最大化也就是战略管理会计的最终目标；第二，战略管理会计的具体目标主要包括以下四个方面：①协助管理当局确定战略目标；②协助管理当局编制战略规划；③协助管理当局实施战略规划；④协助管理当局评价战略管理业绩。

二、战略管理会计原则1.定性与定量相结合的原则。

战略管理会计的一大特性就是突破了传统管理会计只重视企业内部而忽视外部环境变化对企业的影响。

而外部信息有定量的信息也有定性的信息，这就要求战略管理会计工作者通过筛选分析各种有效的，能为管理层做出正确战略决策提供帮助的综合信息。

战略管理会计在我国企业应用研究

、
战略管理会计在企业应用的主要范畴
（）一战略管理目标的制定协助企业制订战略管理目标是战略管理会计的首要任务，即首先从企业外部与内部搜集各种相关信息，出各种可行的提战略目标，进行论证比较，各层管理者选择，助其制定战影的效果，而存在较高管理风险。内部条件看，国大多数并供协反从我略目标。企业的条件尚未完全成熟。（）二战略成本管理（）二战略管理会计在我国企业应用的必要性战略成本管理是战略管理会计的重要内容，它是为了获得１略管理会计的应用是现代商业企业经营环境变化的客．战和保持企业持久的竞争优势而进行的成本分析和成本管理，即观要求。现代商业企业面临着国内外两个市场的机遇和挑战，根据企业战略管理的需要而建立的成本分析管理系统。主要从特别是规模庞大、实力雄厚的大型跨国公司进入我国，国内使战略的角度来研究影响成本的各个环节，通过价值链分析、竞企业遇到严峻的考验。企业要想在激烈的竞争中立于不败之争对手分析和成本动因分析等方法，进一步找出降低成本的途地，只有关注外部市场，关注竞争对手，己知彼，知努力获取并径。最终实现以相等的成本提供较高的顾客价值或以较低的成保持竞争优势，才能谋求生存和发展的机会。如果企业仍将 பைடு நூலகம் 本提供相同的顾客价值这一长远目标。光局限在企业内部，只关注企业内部效率的提高，企业在竞争（）三战略性经营投资决策中必然一败涂地。因为在买方市场的情况下，企业的内部效率战略管理会计以长期、全局、变等为特征，应克服了传统管要通过外部市场才能转化为效益。这一管理理念体现在管理方便即企业管理上升到了战略层次。理会计的种种不利因素，以战略的眼光追寻企业的真实轨迹，式上，是战略管理，２市场经济及经济全球化需要战略管理。会计市场经济条．进而提供与长期决策相关的有用信息。（）四战略性业绩评价件下的企业管理需要战略管理会计。市场经济本质上是一种竞战略性绩效评价是将评价指标与企业所实施的战略结合争经济，在激烈的竞争环境下，企业要想能够生存和发展，就必起来，根据不同的战略采取不同的评价指标，是一种整体的须站在战略的高度上，它进行科学管理，做到知己知彼。在这种情业绩评价。战略管理会计将战略思想贯穿于企业的业绩评价之况下，企业的经营不仅仅是为了对国家财产负责，也要从企业中，通过对竞争对手的分析，运用财务和非财务指标，利用战略自身出发来考虑企业的发展壮大，使其价值最大化。企业经营性业绩评价，以保持企业的长期竞争优势。者就必须以长远发展的眼光看待企业的经营，对企业的未来要