物流成本控制01.ppt
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物流成本及时间控制
减少运输距离
通过优化运输路线，缩短运输距离，降低运 输时间和成本。
考虑交通状况
ห้องสมุดไป่ตู้实时了解交通状况，选择最佳的运输时间和 路线，避开拥堵路段。
考虑天气因素
关注天气预报，避免在恶劣天气下进行长途 运输。
提高运输工具的利用率
合理安排装载
根据货物特性，合理安 排装载方式，提高装载 效率。
共享运输资源
通过拼车、共用运输工 具等方式，提高运输工 具的利用率。
优化仓储布局
01
合理规划仓库布局，减少货物在仓库内的搬运距离和时间。
采用先进的物流信息技术
02
如使用物联网技术、大数据分析等，提高物流信息处理效率。
引入自动化设备
03
使用自动化分拣、包装、搬运等设备，减少人工操作，提高作
业效率。
优化运输方式
合理选择运输方式
根据货物的特性、运输距离和时效要求，选择最合适的运输方式。
物流时间控制的重要性
01
02
03
提高物流效率
通过控制物流时间，可以 减少物品在各个环节中的 等待时间和延误时间，提 高物流效率。
降低物流成本
物流时间的减少可以减少 仓储成本、运输成本和其 他物流环节的成本，从而 降低整体物流成本。
提高客户满意度
快速、准确的物流服务能 够提高客户的满意度和忠 诚度，增加企业的市场份 额和竞争力。
定期维护和保养
确保运输工具处于良好 状态，延长使用寿命， 降低维修成本。
优化仓储管理
合理布局仓库
根据货物特性和出入库频率，合理布局仓库，提高仓储效 率。
定期盘点库存
确保库存数据的准确性，及时处理积压和滞销的货物。
提高库存周转率
通过优化运输路线，缩短运输距离，降低运 输时间和成本。
考虑交通状况
ห้องสมุดไป่ตู้实时了解交通状况，选择最佳的运输时间和 路线，避开拥堵路段。
考虑天气因素
关注天气预报，避免在恶劣天气下进行长途 运输。
提高运输工具的利用率
合理安排装载
根据货物特性，合理安 排装载方式，提高装载 效率。
共享运输资源
通过拼车、共用运输工 具等方式，提高运输工 具的利用率。
优化仓储布局
01
合理规划仓库布局，减少货物在仓库内的搬运距离和时间。
采用先进的物流信息技术
02
如使用物联网技术、大数据分析等，提高物流信息处理效率。
引入自动化设备
03
使用自动化分拣、包装、搬运等设备，减少人工操作，提高作
业效率。
优化运输方式
合理选择运输方式
根据货物的特性、运输距离和时效要求，选择最合适的运输方式。
物流时间控制的重要性
01
02
03
提高物流效率
通过控制物流时间，可以 减少物品在各个环节中的 等待时间和延误时间，提 高物流效率。
降低物流成本
物流时间的减少可以减少 仓储成本、运输成本和其 他物流环节的成本，从而 降低整体物流成本。
提高客户满意度
快速、准确的物流服务能 够提高客户的满意度和忠 诚度，增加企业的市场份 额和竞争力。
定期维护和保养
确保运输工具处于良好 状态，延长使用寿命， 降低维修成本。
优化仓储管理
合理布局仓库
根据货物特性和出入库频率，合理布局仓库，提高仓储效 率。
定期盘点库存
确保库存数据的准确性，及时处理积压和滞销的货物。
提高库存周转率
《物流成本重要学说》课件
物流成本学说在当今社会的重要性
01
在当今竞争激烈的市场环境下，物流成本学说对于企业 来说具有重要意义。
02
通过有效的物流成本管理，企业可以降低运营成本、提 高运营效率、增强市场竞争力，从而获得更大的经济效 益。
03
此外，物流成本学说还可以为企业提供战略层面的决策 支持，帮助企业制定适应市场需求的物流战略，实现可 持续发展。
精益化管理
通过精细化的管理手段，提高物流运作效率，降低不必要 的浪费。
创新技术的应用
不断探索和应用新的物流技术和管理模式，以降低成本和 提高效率。
谢谢聆听
物流成本学说旨在为企业提供有效的 成本控制策略，提高物流运作效率， 降低运营成本，增强企业的市场竞争 力。
物流成本学说的发展历程
物流成本学说的发展经历了多个阶段，从最初的运输和仓储 成本核算，到后来的全面物流成本管理，再到目前的供应链 成本管理。
随着信息技术和物流技术的不断发展，物流成本学说也在不 断演变和完善，以适应企业对于成本控制和物流效率的需求 。
物流成本构成
02
运输成本
01
运输成本概述
运输成本是指在物流过程中，将物品从一个地方转移到 另一个地方所产生的费用。
02
运输方式
运输方式包括公路、铁路、水路、航空和管道等，不同 的运输方式有着不同的成本构成和特点。
03
运输成本构成
运输成本主要由运输费、装卸费、保险费和其他相关费 用组成。
仓储成本
绿色物流的发展趋势
01
环保包装材料
推广使用可降解、可循环利用的包装材料，减少一次性塑料的使用。
02
节能减排运输
发展清洁能源运输工具，减少运输过程中的碳排放。
《物流成本管理》课件7 项目七 运输成本管理
公路运输的成本由较高的变动成本和较低的固定成本组成，其中变动成本约 占70%~90%。
(二) 铁路运输成本结构
铁路建设初期需要投入大量资本，并且每年需要大量的维护费用。 （1）固定成本。 （2）半变动成本。 （3）变动成本。
二、运输成本结构
(三) 其他运输方式成本结构
1.航空运输成本结构
航空公司的成本结构是高变动成本和低固定成本。
能力目标
1.对国内外运输成本管理现状进行分析，深刻理解运输成本管理对企业物流运 营的重要性 2.能全面核算运输成本，掌握成本核算方法 3.掌握一定的运输成本优化方法，能从降本增效的角度探讨运输成本优化措施
CONTENTS
任务一 运输成本管理认知
CONTENTS
➢ 一、运输成本的概念 ➢ 二、物流成本的构成 ➢ 三、物流成本的影响因素
运输成本计算与决策
实训评价
考评人 考评地点 考评内容
考评标准
被考评人
考评时间
运输成本计算与决策
具体内容
分值
流程图正确
30
成本计算正确
30
方案选择正确
30
能熟练使用Word
10
合计
100
实际得分
财商素养实训：运输成本优化能力训练
运输成本优化能力训练
实训背景
运输成本优化能力训练
实训目的
使学生能系统地考虑如何解决物流成本降低的问题。
2.水路运输成本结构
水路运输的基本成本结构包括高变动成本和低固定成本。
3.管道成本结构
P203
【行业观察】 7-2
冷链物流“蛋糕”飘香
思考：冷链运输成本居高不下，发展关键点是什么
三、自营汽车运输成本核算
(二) 铁路运输成本结构
铁路建设初期需要投入大量资本，并且每年需要大量的维护费用。 （1）固定成本。 （2）半变动成本。 （3）变动成本。
二、运输成本结构
(三) 其他运输方式成本结构
1.航空运输成本结构
航空公司的成本结构是高变动成本和低固定成本。
能力目标
1.对国内外运输成本管理现状进行分析，深刻理解运输成本管理对企业物流运 营的重要性 2.能全面核算运输成本，掌握成本核算方法 3.掌握一定的运输成本优化方法，能从降本增效的角度探讨运输成本优化措施
CONTENTS
任务一 运输成本管理认知
CONTENTS
➢ 一、运输成本的概念 ➢ 二、物流成本的构成 ➢ 三、物流成本的影响因素
运输成本计算与决策
实训评价
考评人 考评地点 考评内容
考评标准
被考评人
考评时间
运输成本计算与决策
具体内容
分值
流程图正确
30
成本计算正确
30
方案选择正确
30
能熟练使用Word
10
合计
100
实际得分
财商素养实训：运输成本优化能力训练
运输成本优化能力训练
实训背景
运输成本优化能力训练
实训目的
使学生能系统地考虑如何解决物流成本降低的问题。
2.水路运输成本结构
水路运输的基本成本结构包括高变动成本和低固定成本。
3.管道成本结构
P203
【行业观察】 7-2
冷链物流“蛋糕”飘香
思考：冷链运输成本居高不下，发展关键点是什么
三、自营汽车运输成本核算
物流成本管理与控制概述
分配成本费用
根据物流活动的特点和企业的实际情况， 将归集的成本费用分配到相应的成本对象 上，如产品、客户或销售区域。
归集成本费用
将收集到的物流活动数据按照确定的核算 对象进行分类和归集，形成各类物流成本 费用。
物流成本核算的方法
作业成本法
通过识别和计量作业成本，将作业成 本分配到产品或服务中，以更准确地 计算物流成本。
提高装卸效率
选用合适的装卸设备
根据货物特性和装卸需求，选用合适的装卸设备，提高装卸效率 和安全性。
优化装卸作业流程
通过分析装卸作业流程，找出瓶颈环节和浪费现象，采取措施进行 改进和优化。
提高装卸人员技能水平
定期对装卸人员进行培训和技能提升，提高其操作水平和作业效率。
05
物流成本控制案例分析
案例一：某电商企业的物流成本控制
1 2
实施库存管理策略
采用先进的库存管理技术和方法，如实时库存监 控、安全库存设置、库存预警等，降低库求和库存状况，合理安排采购计划和 采购量，降低采购成本和库存风险。
3
建立库存共享平台
通过建立库存共享平台，实现库存信息共享和协 同作业，降低库存成本和提高库存周转率。
通过对物流成本的精细化管 理，企业可以更加合理地配 置资源，实现资源的高效利 用。
提升客户满意度
良好的物流成本管理可以提 升企业的服务水平，提高客 户的满意度，从而增加企业 的市场份额。
增强企业盈利能力
降低物流成本可以直接增加 企业的利润，提高企业的盈 利能力。
02
物流成本控制概述
物流成本控制的概念
总结词
通过精细化管理和技术创新降低物流 成本
详细描述
该电商企业通过优化物流配送网络、 提高配送效率、降低库存等方式，有 效控制了物流成本，提升了企业的盈 利能力和市场竞争力。
物流成本的控制
仓储 在物 流环节 过程 中可 以说相 当 于一个小 神经 ， 但
、
物流 成本 控 制途径
是， 仓储 成本的增长速度确没有停下脚步 。 现如今 ， 许多公司 在纷纷 降低库存 ， 在仓储方面不断更优化。因为 ， 货物存储过 多容易造成货物 堆积 ， 周转失灵 ， 会 对作业效率 产生很大 影 响。所 以 ， 不妨在保证仓库环境适 宜前 提下 ， 在 限有库存量 、 库存条件 下 ， 做到“ 先进先出” ， 充分利用设备 ， 如托盘与集装
关键 词 ： 凸成 本 ； 凹 成本 ； 物 流 成 本
流的成本。
中图分类号 ： Ｆ ＇ ２ ３ ４
文献标 志码 ： Ａ 文章编号 ： １ ６ ７ ３ — ２ ９ １ Ｘ（ ２ ０ １ ４ ） ０ ７ — ０ １ ６ ５ — ０ ２
物流 已经不是一个 陌生 的词汇 ， 然而 ， 它 的兴起也 只不 过是最近 几年的事情 ， 因为各行各 业都离不 开物流 ， 有人 的 地方就有 江湖 ， 有经济 的地方就有 物流 ， 它在 中国 出现 的时
物运输 时 ， 尽量就近运输 ， 避免舍近求远 ， 另外还要尽 可能计
算出合理行车数量 。
２ ． 减少不 必要 的运输 环节 ， 以直 运 为主 。运 输 环节 过
多， 会 导致 中转 入库 作业 增加 ， 随之， 装 卸 搬运 费用 增 加 ， 在多次搬 运过 程 中还 可 能提高货 损率 ， 这样 相 当于变相 的
熟悉并且被罗列到 的成本 因素 ， 包括运输成本 、 仓储成本 、 配
送成本。
据统计 ， 运输成本在所有物流成本 中所 占比重最 高。可 以说这是 物流成本 中最明显 的一个 了 ， 处理不 当 ， 必将导致
、
物流 成本 控 制途径
是， 仓储 成本的增长速度确没有停下脚步 。 现如今 ， 许多公司 在纷纷 降低库存 ， 在仓储方面不断更优化。因为 ， 货物存储过 多容易造成货物 堆积 ， 周转失灵 ， 会 对作业效率 产生很大 影 响。所 以 ， 不妨在保证仓库环境适 宜前 提下 ， 在 限有库存量 、 库存条件 下 ， 做到“ 先进先出” ， 充分利用设备 ， 如托盘与集装
关键 词 ： 凸成 本 ； 凹 成本 ； 物 流 成 本
流的成本。
中图分类号 ： Ｆ ＇ ２ ３ ４
文献标 志码 ： Ａ 文章编号 ： １ ６ ７ ３ — ２ ９ １ Ｘ（ ２ ０ １ ４ ） ０ ７ — ０ １ ６ ５ — ０ ２
物流 已经不是一个 陌生 的词汇 ， 然而 ， 它 的兴起也 只不 过是最近 几年的事情 ， 因为各行各 业都离不 开物流 ， 有人 的 地方就有 江湖 ， 有经济 的地方就有 物流 ， 它在 中国 出现 的时
物运输 时 ， 尽量就近运输 ， 避免舍近求远 ， 另外还要尽 可能计
算出合理行车数量 。
２ ． 减少不 必要 的运输 环节 ， 以直 运 为主 。运 输 环节 过
多， 会 导致 中转 入库 作业 增加 ， 随之， 装 卸 搬运 费用 增 加 ， 在多次搬 运过 程 中还 可 能提高货 损率 ， 这样 相 当于变相 的
熟悉并且被罗列到 的成本 因素 ， 包括运输成本 、 仓储成本 、 配
送成本。
据统计 ， 运输成本在所有物流成本 中所 占比重最 高。可 以说这是 物流成本 中最明显 的一个 了 ， 处理不 当 ， 必将导致
《成本控制的措施》PPT课件
作业成本法
• 以作业为中心，将资源消耗直接分配到作业上，计 算作业成本；
• 识别和分析资源动因，提高资源利用效率； • 适用于生产过程复杂、间接费用占比较高的企业。
作业成本法能够更准确地核算产品成本，为企业决 策提供更可靠的数据支持。在实际应用中，企业可 以根据自身特点和需求，选择合适的成本控制方法 ，或者将多种方法组合应用，以实现更有效的成本 控制。 • ·*
全面管理
成本控制需涉及生产经营全过程，全 方位降低成本。
科学决策
运用科学方法制定成本控制策略，确 保措施的有效性和可行性。
激励与约束相结合
通过激励机制引导员工参与成本控制 ，同时建立约束机制规范员工行为， 确保成本控制的顺利实施。
02
成本控制的方法
标准成本法
标准化、精细化、易于管理
适用于生产规模大、产品标准化程度高 的企业。
固定成本与变动成本分析
分析固定成本和变动成本，为制定成本控制措施提供依据。
成本性态分析
通过成本性态分析，了解成本随业务量变化的规律，找出成本控制 的着力点。
制定控制措施
目标成本法
根据市场需求和竞争状况，设 定目标成本，通过改进生产流 程、采购策略等方式实现目标
成本。
标准成本法
制定标准成本，通过比较实际成本 与标准成本的差异，找出成本控制 的改进方向。
THANKS
感谢观看
明确需要收集哪些数据， 并从何处获取这些数据， 例如会计系统、生产记录 等。
数据准确性验证
确保所收集的数据准确无 误，以免因错误数据导致 错误的成本控制决策。
数据分类与整理
对收集到的数据进行分类 和整理，以便进行后续的 成本分析。
成本分析
物流中的运输成本与费用计算
THANKS 感谢观看
04 降低运输成本的策略
优化运输路线
减少运输里程
选择最短、最直接的运输路线，以降低燃油消耗 和时间成本。
避免拥堵和延误
实时了解交通状况，选择交通顺畅的时间和路线 进行运输。
考虑多式联运
将不同运输方式（如公路、铁路、水路）进行组 合，提高运输效率。
ห้องสมุดไป่ตู้高装载效率
合理安排货物配载
根据货物特性、重量、体积等因素进行合理搭配，提高车辆或集 装箱的装载率。
按体积计费
总结词
根据货物的体积计算运输费用，适用于轻泡货物或不易确定重量的货物。
详细描述
按体积计费适用于那些重量较轻、体积较大且不易确定实际重量的货物。运费通常根据货物的长、宽、高计算得 出，以立方米或立方英尺为单位。这种方式适用于空运和快递等运输方式。
按距离计费
总结词
根据货物运输的距离计算费用，适用于长途运输或特定路线的运输。
使用现代化装载技术
如使用货架、托盘等工具，便于货物快速、安全地装卸。
减少货损和货差
确保货物在运输过程中安全、完整，避免因损坏或丢失造成的额外 成本。
选择合适的运输方式
根据货物特性和需求选择最合适的运 输方式：如快递、零担、整车等。
考虑运输成本与时间效率的平衡：在 满足时间要求的前提下，选择成本较 低的运输方式。
物流运输的种类与特点
陆路运输
成本低、灵活性高、受 地形限制较小，适用于 长距离、大批量货物的
运输。
水路运输
成本低、运输量大、速 度慢，适用于长距离、
大批量货物的运输。
航空运输
速度快、运输量小、成 本高，适用于紧急、高
价值货物的运输。
物流成本的相关理论
基于“成本中心说”，在解决物流问题时，人们的 改善目标：通过物流管理降低经营成本。
二、“第三利润源”说
• 日本早稻田大学西泽修（日本的物流之父）---《 物流——降低成本的关键》，1970年。
• 物流是经济增长的“第三利润源泉”。
二、“第三利润源”说
三个利润源着重开发生产力的三个不同要素：
➢ 第一利润源----资源领域： 挖掘对象是生产力中的劳 动对象。
民经济的运行，降低整个社会的运行成本，提高 国民经济总效益。
三、“黑大陆”学说和冰山学说
• “黑大陆”学说，美国彼得 • 德鲁克（美国的管理大 师）——《经济的黑暗大陆》，1962。
• “ 流通是经济领域里的黑暗大陆。”
--- “黑大陆”说主要是指尚未认识、尚未了解，在黑大陆中如 果理论研究和实践探索照亮了这块黑大陆，那么摆在人们 面前的可能是一片不毛之地，也可能是一片宝藏之地。“ 黑大陆”学说是对20世纪中经济学界存在的愚昧认识的一 种批驳和反对，指出在市场经济繁荣和发达的情况下，无 论是科学技术还是经济发展，都没有止境。“黑大陆”学说 也是对物流本身的正确评价，即这个领域未知的东西还很 多，理论与实践皆不成熟。
物
流
服
务 水
Y2
平
Y1
有效物流管理的目标：在保持客户要求的物流服务水平的同时，使得物流成本大到最低。
X
X
物流成本
14
四、效益悖反说
• 对物流服务和物流成本的决策方法
1. 保持物流服务水平不变，尽量降低物流成本。 2. 提高物流服务水平，增加物流成本。 3. 保持物流成本不变，提高服务水平。 4. 用较低的物流成本，实现较高的物流服务。 具体采用何种策略，要考虑多方面的综合因素。
二、“第三利润源”说
• 日本早稻田大学西泽修（日本的物流之父）---《 物流——降低成本的关键》，1970年。
• 物流是经济增长的“第三利润源泉”。
二、“第三利润源”说
三个利润源着重开发生产力的三个不同要素：
➢ 第一利润源----资源领域： 挖掘对象是生产力中的劳 动对象。
民经济的运行，降低整个社会的运行成本，提高 国民经济总效益。
三、“黑大陆”学说和冰山学说
• “黑大陆”学说，美国彼得 • 德鲁克（美国的管理大 师）——《经济的黑暗大陆》，1962。
• “ 流通是经济领域里的黑暗大陆。”
--- “黑大陆”说主要是指尚未认识、尚未了解，在黑大陆中如 果理论研究和实践探索照亮了这块黑大陆，那么摆在人们 面前的可能是一片不毛之地，也可能是一片宝藏之地。“ 黑大陆”学说是对20世纪中经济学界存在的愚昧认识的一 种批驳和反对，指出在市场经济繁荣和发达的情况下，无 论是科学技术还是经济发展，都没有止境。“黑大陆”学说 也是对物流本身的正确评价，即这个领域未知的东西还很 多，理论与实践皆不成熟。
物
流
服
务 水
Y2
平
Y1
有效物流管理的目标：在保持客户要求的物流服务水平的同时，使得物流成本大到最低。
X
X
物流成本
14
四、效益悖反说
• 对物流服务和物流成本的决策方法
1. 保持物流服务水平不变，尽量降低物流成本。 2. 提高物流服务水平，增加物流成本。 3. 保持物流成本不变，提高服务水平。 4. 用较低的物流成本，实现较高的物流服务。 具体采用何种策略，要考虑多方面的综合因素。
《物流成本决策》课件
● 07
第7章 总结与展望
物流成本决策总 结
在本章中，我们回顾了物流成本决策的要点，总结了实践 经验，并回顾了成本控制策略。通过对这些内容的深入研 究，我们可以更好地理解物流成本决策的重要性和影响。
物流成本决策展望
未来发展
探索新技术应用
个人能力提升 建议
继续学习进修
企业应对策略
应对市场变化
感谢观看
以某物流企业为例
介绍具体案例背景 分析物流成本问题
采用多种策略进行 成本优化
物流网络优化
多模式运输优化
供应链协同优化
取得的效益与经验分 享
总结优化过程中的收获
分享经验与教训
总结
通过对物流成本评估与优化策略的学习，企业可以更好地控 制物流成本，提升整体运营效率。在实践中，还需要结合企 业实际情况，灵活应用各种方法与策略，持续优化物流管理。
● 05
第五章 物流成本控制的关键 要素
运输成本控制
在物流成本控制中，选择适合的运输方式，规划有效的运 输路线，提升运输效率以及准确核算运输成本是非常重要 的一环。通过合理的运输成本控制措施，可以有效降低企 业物流运营成本，提高物流效率。
仓储成本控制
仓库布局优化
合理规划仓库空间，提高存储 密度 减少仓库内部搬运距离
● 06
第6章 物流成本决策的实践 案例
某物流企业的物 流成本优化实践
某物流企业在面临日益激烈的市场竞争下，发现自身物流 成本问题严重。通过对物流成本进行全面分析，结合企业 实际情况，制定了一系列优化策略。经过一段时间的实施， 公司显著降低了物流成本，提升了运营效率。成本优化效 果得到了积极评价。
课程结尾
在结束这次课程后，期待再次与大家相会。祝愿大家学有所 成，工作顺利，不断提升自我，成为物流领域的优秀从业者。
现代物流管理专业《物流成本零基预算编制01》
物流本钱零基预算编制一、零基预算法Zero-base budgeting,ZBB零基预算法是指不考虑过去预算工程和收支水平，以零为基点编制的预算；全称以零为根底编制方案和预算的方法。
二、零基预算法的根本原理：在编制预算时，不以以往本钱费用为根底，对所有预算支出均以零为基底，重新考查分析各项费用支出的必要性和数额的大小，在本钱-效益分析的根底上，排出各项费用的优先顺序，并分配费用数额。
三、零基预算法编制步骤〔一〕根据企业方案期的目标和任务，对业务活动提出方案，说明每项活动方案的目的性以及需要开支的费用工程，并提出初步的预算。
〔二〕每项业务活动方案进行“本钱-效益分析〞权衡得失，排出优先顺序，并把它们分成等级；〔三〕根据生产经营的客观需要与一定期间内资金供给的实际可能，判定哪些费用工程可以纳入预算，并对已确定可纳入预算中的费用工程进行加工、汇总，形成综合性的费用预算。
四、零基预算法应用利用EXCEL编制运输本钱弹性预算〔一〕根据企业的目标要求，由各部门共同提出预算目标，企业费用工程及金额如下列图所示。
〔二〕每项业务活动方案进行“费用-效益分析〞权衡得失，排出优先顺序，并把它们分成等级。
根据企业运营情况，人工资、差旅费、办公费3项属于约束性费用，将其录入对应的本钱效益分析单元中；费和业务招待费那么属酌量性费用，将其本钱效益分析结果录入到本钱效益分析单元格中。
〔三〕根据企业经营的客观需要与一定期间内资金供给的实际可能，按照排序与等级，并对纳入预算中的费用工程进行加工、汇总，形成费用预算。
约束性费用在预算期是必须全额保证的，将其费用直接录入Ecel中对应的预算额。
酌量性费用，在满足约束性费用资金需求的前提下，将剩余的资金按照它们对企业收益的影响程度来择优分配。
五、弹性预算法适用条件零基预算法更适宜编制间接本钱的方案，因为这类本钱支出弹性很大，是否合理没有明确标准；以及产出较难识别的效劳性部门，具有克服资金浪费的缺点。
运输物流成本管理
案例三：某制造企业的包装成本优化
背景介绍
某制造企业发现其包装成本过高，成 为产品成本的重要组成部分。
02
管理策略
该企业采取了以下措施来降低包装成 本
01
03
简化包装设计
去除不必要的包装材料和装饰，简化 包装结构，降低包装成本。
标准化包装尺寸
根据产品特点和运输需求，标准化包 装尺寸，提高包装的通用性和复用性， 降低单位产品的包装成本。
动态性
复杂性
运输物流成本受到多种因素的影响，如市 场需求、运输方式、政策法规等，这些因 素都是动态变化的。
运输物流成本管理涉及多个环节和多方利 益相关者，需要综合考虑各种因素，制定 合理的成本控制策略。
运输物流成本管理的重要性
提高企业竞争力
有效的运输物流成本管理可以帮助企业降低成本、提高效率，从 而在激烈的市场竞争中获得优势。
优点
直接成本法计算简单，适用于产品品种单一、生产过程简单的情况。
实施步骤
直接成本法的实施主要包括收集直接材料、直接人工等直接费用数 据，并进行相应的账务处理。
生命周期成本法
定义
生命周期成本法是一种全面考虑 产品或服务的整个生命周期内所 有相关成本的计算和管理方法。
优点
生命周期成本法能够提供更全面 的成本信息，帮助企业进行长期 决策和战略规划；同时也有助于 企业识别潜在的降低成本的环节。
实施步骤
生命周期成本法的实施包括收集 产品或服务的生命周期内所有相 关成本数据，分析成本的构成和 变化规律，制定相应的成本控制 和优化措施。
04
运输物流成本控制策略
优化运输路线
减少运输里程
通过优化路线设计，选择更短、更直 接的运输路径，降低运输里程和成本。
物流成本PPT课件
物流成本的作用
01
02
03
提高企业竞争力
通过降低物流成本，企业 可以降低产品价格，提高 市场竞争力。
优化资源配置
通过分析物流成本，企业 可以优化资源配置，提高 经营效率。
促进经济发展
物流成本是经济发展的重 要组成部分，降低物流成 本可以促进经济发展。
02
物流成本构成
运输成本
运输方式
陆运、海运、空运等， 每种方式都有其特定的
详细描述
该电商企业通过对物流环节进行精细化管理，优化仓储布局、提高配送效率、 降低库存成本，从而有效控制了物流成本，提升了企业的整体盈利能力。
案例二：某制造企业的物流成本优化
总结词
采用先进的物流技术降低成本
详细描述
该制造企业引入了智能物流管理系统，通过自动化、智能化的物流设备和软件， 实现了生产与物流的无缝对接，降低了库存和运输成本，提高了企业的物流运作 效率。
包装成本
包装材料
纸箱、塑料袋、木架等包装材 料成本。
包装设计
定制的包装设计和印刷成本。
包装过程
包装机械和人力成本。
特殊包装
针对特殊货物需求的定制包装 成本。
装卸成本
装卸方式
人工装卸、机械装卸等，不同的方式有不同 的成本结构。
货物特性
货物的重量、体积和易碎性等特性影响装卸 成本。
装卸频率
频繁的装卸会增加固定成本。
物流成本ppt课件
目录
• 物流成本概述 • 物流成本构成 • 物流成本控制方法 • 降低物流成本的途径 • 物流成本案例分析
01
物流成本概述
物流成本的定义
物流成本定义
物流成本是指在物品的包装、运 输、储存、装卸搬运、流通加工 、配送和信息管理等过程中所耗 费的人力、物力和财力的总和。
物流成本管理
供应链协同
通过供应链上下游企业间的协同合 作，实现信息共享、资源优化配置 ，降低物流成本。
智能化管理
运用物联网、云计算等技术，实现 物流过程的智能化管理，提高管理 效率和成本控制水平。
运输路径优化
运用最短路径算法、遗传算法等算 法，优化运输路径，降低运输时间 和成本。
04
物流成本优化
物流成本优化目标
06
结论
物流成本管理现状与问题
要点一
物流成本管理观念落 后
企业对物流成本管理的重视程度不足 ，缺乏现代化物流成本管理的理念和 模式。
要点二
物流成本核算体系不 健全
现行企业会计制度对物流成本的核算 方法不明确，物流成本核算的难度较 大。
要点三
物流信息化水平低
目前国内企业物流信息化水平偏低， 导致物流信息传递和处理效率低下。
作业成本法
作业成本法将物流活动分解为一系列作业，并针对每项作业进行成本核算。这种 方法能够更准确地反映物流活动的成本，但需要投入更多的精力和资源进行操作 。
物流成本核算流程
收集数据
收集与物流活动相关的各种数据， 包括运输合同、仓储记录、人员工 时等。
确定成本中心
将物流活动按照不同的成本中心进 行分类，例如运输、仓储、包装等 。
决策支持
准确的物流成本核算是制定物流战略和决策的重要依据，通过对成本的深入 了解，企业可以更好地把握市场机会，提高物流效率和盈利能力。
物流成本核算方法
直接成本法
直接成本法将与物流活动相关的直接费用（如运输费用、仓储费用等）计入物流 成本。这种方法比较简单，易于操作，但可能无法全面反映物流活动的成本。
负责物流成本的核算、分析、报告等工作。
成本控制课件ppt
成本控制的实施步骤
制定成本标准
总结词
明确成本控制目标
详细描述
根据企业的战略规划和经营目标，制定明确的成本标准 ，包括成本构成、成本水平、成本降低率等指标。
总结词
分析成本影响因素
详细描述
对企业的成本影响因素进行深入分析，包括原材料、人 工、设备、工艺、能源等，找出关键因素，为制定成本 标准提供依据。
总结词
权责利相结合原则要求企业在实施成本控制时，要将权利、责任和利益相结合，建立完善的成本控制考核机制。
详细描述
企业应明确各部门的成本控制责任，并赋予相应的权利。同时，企业应建立与成本控制目标相一致的考核机制， 对各部门和员工的成本控制业绩进行公正的考核和奖惩。通过权责利相结合，激发员工参与成本控制的积极性， 提高成本控制的效果。
总结词
制定可行的成本控制方案
详细描述
根据成本标准和分析结果，制定可行的成本控制方案， 包括采购、生产、销售等环节的具体措施。
制定成本预算和计划
总结词
制定成本预算和计划
01
总结词
分解成本预算和计划
03
总结词
监督和控制成本预算和计划执行
05
02
详细描述
根据企业的经营计划和市场预测，制定详细 的成本预算和计划，包括原材料采购、生产 投入、销售费用等各项支出。
02
成本控制基本原则
经济原则
总结词
经济原则要求企业在实施成本控制时，要充分考虑成本收益比，以尽可能低的 成本实现既定的成本控制目标。
详细描述
企业在制定成本控制措施时，需要全面考虑成本与收益的关系，优先选择那些 收益较高的成本控制方案。同时，企业应关注长期成本与短期成本的关系，避 免为了降低短期成本而牺牲长期效益。
制定成本标准
总结词
明确成本控制目标
详细描述
根据企业的战略规划和经营目标，制定明确的成本标准 ，包括成本构成、成本水平、成本降低率等指标。
总结词
分析成本影响因素
详细描述
对企业的成本影响因素进行深入分析，包括原材料、人 工、设备、工艺、能源等，找出关键因素，为制定成本 标准提供依据。
总结词
权责利相结合原则要求企业在实施成本控制时，要将权利、责任和利益相结合，建立完善的成本控制考核机制。
详细描述
企业应明确各部门的成本控制责任，并赋予相应的权利。同时，企业应建立与成本控制目标相一致的考核机制， 对各部门和员工的成本控制业绩进行公正的考核和奖惩。通过权责利相结合，激发员工参与成本控制的积极性， 提高成本控制的效果。
总结词
制定可行的成本控制方案
详细描述
根据成本标准和分析结果，制定可行的成本控制方案， 包括采购、生产、销售等环节的具体措施。
制定成本预算和计划
总结词
制定成本预算和计划
01
总结词
分解成本预算和计划
03
总结词
监督和控制成本预算和计划执行
05
02
详细描述
根据企业的经营计划和市场预测，制定详细 的成本预算和计划，包括原材料采购、生产 投入、销售费用等各项支出。
02
成本控制基本原则
经济原则
总结词
经济原则要求企业在实施成本控制时，要充分考虑成本收益比，以尽可能低的 成本实现既定的成本控制目标。
详细描述
企业在制定成本控制措施时，需要全面考虑成本与收益的关系，优先选择那些 收益较高的成本控制方案。同时，企业应关注长期成本与短期成本的关系，避 免为了降低短期成本而牺牲长期效益。
物流成本核算课件
通过合理规划仓库布局，提高仓库空间利用率，减少仓储面积和 仓储时间，从而降低仓储成本。
采用先进的仓储技术
例如自动化立体仓库、无线射频识别技术等，提高仓储作业效率， 降低仓储成本。
加强库存管理
通过加强库存管理，减少库存积压和呆滞物资，降低库存成本和资 金占用。
降低装卸搬运成本策略
实现装卸搬运机械化
通过采用机械化装卸搬运设备，提高装卸搬运效率，减少人工成 本和装卸搬运时间。
降低运输成本策略
优化运输路线
通过合理规划运输路线，减少运输里程和运输时间，从而降低运输 成本。
选择合适的运输方式
根据货物的性质、数量和运输距离等因素，选择最经济、最合理的 运输方式。
提高运输工具利用率
通过合理配载、减少空驶和拼车等方式，提高运输工具的利用率，降 低单位运输成本。
降低仓储成本策略
合理规划仓库布局
物流成本核算对象与范围
核算对象
包括运输、仓储、包装、装卸搬运、 流通加工、配送、信息处理等物流活 动所发生的费用。
核算范围
直接物流成本和间接物流成本。直接 物流成本包括人工费、材料费、燃料 动力费等；间接物流成本包括管理费 用、销售费用、财务费用等。
物流成本核算方法与流程
核算方法
品种法、分批法、分步法、作业成本法等。
运输成本核算
01
02
03
运输费用的构成
包括基本运费、附加运费、 运输杂费等。
核算方法
根据运输方式和运输距离， 结合货物重量、体积等计 算运费。
注意事项
关注运输过程中的损耗、 保险费用等，确保核算准 确。
仓储成本核算
仓储费用的构成
包括仓库租金、设备折旧、 人工费用、管理费用等。
采用先进的仓储技术
例如自动化立体仓库、无线射频识别技术等，提高仓储作业效率， 降低仓储成本。
加强库存管理
通过加强库存管理，减少库存积压和呆滞物资，降低库存成本和资 金占用。
降低装卸搬运成本策略
实现装卸搬运机械化
通过采用机械化装卸搬运设备，提高装卸搬运效率，减少人工成 本和装卸搬运时间。
降低运输成本策略
优化运输路线
通过合理规划运输路线，减少运输里程和运输时间，从而降低运输 成本。
选择合适的运输方式
根据货物的性质、数量和运输距离等因素，选择最经济、最合理的 运输方式。
提高运输工具利用率
通过合理配载、减少空驶和拼车等方式，提高运输工具的利用率，降 低单位运输成本。
降低仓储成本策略
合理规划仓库布局
物流成本核算对象与范围
核算对象
包括运输、仓储、包装、装卸搬运、 流通加工、配送、信息处理等物流活 动所发生的费用。
核算范围
直接物流成本和间接物流成本。直接 物流成本包括人工费、材料费、燃料 动力费等；间接物流成本包括管理费 用、销售费用、财务费用等。
物流成本核算方法与流程
核算方法
品种法、分批法、分步法、作业成本法等。
运输成本核算
01
02
03
运输费用的构成
包括基本运费、附加运费、 运输杂费等。
核算方法
根据运输方式和运输距离， 结合货物重量、体积等计 算运费。
注意事项
关注运输过程中的损耗、 保险费用等，确保核算准 确。
仓储成本核算
仓储费用的构成
包括仓库租金、设备折旧、 人工费用、管理费用等。
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第五章 物流成本控制
2020/11/10
本章内容
第一节 物流成本控制概述 第二节 目标成本法 第三节 标准成本法 第四节 物流成本的日常控制
2020/11/10
第一节 物流成本控制概述
2020/11/10
一、物流成本控制
物流成本控制是企业在物流活动中依据物流成本 标准，对实际发生的物流成本进行严格地审核， 发现浪费，进而采取不断降低物流成本的措施， 实现预定的物流成本目标。
标。 确定这些标准可以采用计划指标分解法、预算法、
定额法等。 制定物流成本标准时，要进行充分的调查研究和科
学计算。
2020/11/10
两种控制方法对比
2020/11/10
物流成本控制的程序
制定物流标准 监督物流成本的形成 及时揭示并纠正不利偏差 评价和激励
2020/11/10
经济
重点控制
全面
2020/11/10
（一）目标成本的确定
制定目标售价
消费者需求研究（功能需求、数量需求、消费群体、承受 能力）
竞争对手分析（同类产品、品质、功能、服务、售价） 当前市场售价分析（价格趋势、需求趋势） 提高售价的必要条件（增加功能、提高品质）
2020/11/10
（一）目标成本的确定
确定目标利润
2020/11/10
2、与传统成本管理法的区别
1、指导思想不同：传统方法以基期为基础，目标成本 法以市场为导向。
2、管理范围不同：传统思想局限于事中、事后，目标 成本法则涵盖整个经营活动。
3、侧重点不同：传统思想于事后进行分析，目标成本 法则在事前和事中进行控制。
4、管理责任区分不同：传统思想以成本形成为出发点 ，目标成本法则对成本指标进行分解，强调各责任单位 的经济责任。
购买
购买订单数 1000 100
仓储
搬运次数 8000 20
分销
分销次数 500
80
固定成本
100000 160000 40000 100000
下一年度购销数量不变，但客户要求有10%的折扣，
而公司可以从供应商处得到2%的优惠。如果下年购买订单
数减少到800，分销装运单位成本降低5元，利润保持与上
年一样，则仓储的目标成本是多少？
2020/11/10
（二）目标成本的分解
什么是目标成本分解？
1.
将企业总体的目标成本值自上而下
按组织结构进行分解，将其落实到企业内部
各单位、各部门，目的在于明确责任，确定
未来各单位、各部门的成本目标。
2020/11/10
不要指望仅从一门管理课程中就能学会怎样做管理者。
2020/11/10
三、物流成本控制现代化
1、思想革新化：先进控制手段，全员参加 2、组织合理化：统一领导，分级控制 3、方法科学化：目标成本法、标准成本法等 4、手段电子化：信息化处理 5、人才专业化：21世纪，最缺的是人才
2020/11/10
目标总成本 = 预计收入 – 目标利润
= 500万 – 75万 = 425万
目标单位成本 = 425万 / 500万 = 0.85 元/t.km
2020/11/10
目标成本确定实例：
某批发公司上年度以5元价格买入10万件电器，以平
均每件10元卖出。有关经营成本如下：
作业
成本动因 数量 单位成本 成本额
五、物流成本
控制的原则
目标控制
责、权、利 相结合
2020/11/10
事前控制
物流成本控制的内容 事中控制
2020/11/10
事后控制
第二节 目标成本法
2020/11/10
一、目标成本法(Target costing)
目标成本法是一种以市场导向( Market-driven ) ，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本 管理的方法。目标成本法的目的是在产品生命周期 的研发及设计（RD&E）阶段设计好产品的成本，而 不是试图在制造过程降低成本。
2020/11/10
（一）目标成本的确定
制定目标成本ຫໍສະໝຸດ 目标成本 = 预计销售收入 – 目标利润
利润
= 预计售价 目标作业量 – 目标
目标成本的可行性分析
对初步确定的目标成本是否切实可行进行分析。要根据本企业 实际成本的变化趋势和同行业平均成本水平，对某一时期的成
本总水平做出预计，看其与目标成本是否大体一致。
四、物流成本控制的基本程序
物流成本控制，贯穿与企业生产经营的全过程，应包括以下基 本程序：
1、制定成本标准 2、监督物流成本的形成 3、及时揭示并纠正不理偏差 4、评价和激励
2020/11/10
1、制定成本标准 物流成本标准是物流成本控制的准绳。 物流成本标准应包括物流成本计划中规定的各项指
2020/11/10
1、目标成本法(Target costing)
“目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法 ，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的 成本，以保证实现预期的利润。
即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回 过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运 营流程。
目标成本法使成本管理模式从“客户收入＝成本价 格十平均利润贡献” 转变到“客户收入－目标利润 贡献＝目标成本”。
2020/11/10
现代物流成本控制
1、是企业全员控制、全过程控制、全环节控制、 全方位控制；
2、是商品使用价值和价值结合的控制； 3、是经济和技术结合的控制。
2020/11/10
二、现代物流成本控制意识
1、重视物流成本的管理和控制。 2、从成本与效益的对比中寻找物流成本最小化。
忠 告：
目标利润率法
◦ 该方法以本企业必须达到同类企业的平均利润水平为目标！
◦ 目标利润 = 预计服务收入 同类企业平均营业利润率
◦ 目标利润 = 本企业净资产 同类企业平均净资产利润率
目标利润 = 本企业总资产 同类企业平均资产利润率
上年利润基数法
◦ 该方法以未来利润在现有基础上适当稳步增长为目标！ ◦ 目标利润 = 上年利润 利润增长率
2020/11/10
目标成本确定实例：
运输企业的平均营业利润率为15%，运输作业
的市场价格为1元/t.km，某运输企业的预计
作业量为500万t.km。试确定目标成本？
预计收入 = 预计售价 目标作业量
= 1 500万 = 500 万
目标利润 = 预计收入 同类企业平均营业利润率
= 500万 15% = 75万
2020/11/10
本章内容
第一节 物流成本控制概述 第二节 目标成本法 第三节 标准成本法 第四节 物流成本的日常控制
2020/11/10
第一节 物流成本控制概述
2020/11/10
一、物流成本控制
物流成本控制是企业在物流活动中依据物流成本 标准，对实际发生的物流成本进行严格地审核， 发现浪费，进而采取不断降低物流成本的措施， 实现预定的物流成本目标。
标。 确定这些标准可以采用计划指标分解法、预算法、
定额法等。 制定物流成本标准时，要进行充分的调查研究和科
学计算。
2020/11/10
两种控制方法对比
2020/11/10
物流成本控制的程序
制定物流标准 监督物流成本的形成 及时揭示并纠正不利偏差 评价和激励
2020/11/10
经济
重点控制
全面
2020/11/10
（一）目标成本的确定
制定目标售价
消费者需求研究（功能需求、数量需求、消费群体、承受 能力）
竞争对手分析（同类产品、品质、功能、服务、售价） 当前市场售价分析（价格趋势、需求趋势） 提高售价的必要条件（增加功能、提高品质）
2020/11/10
（一）目标成本的确定
确定目标利润
2020/11/10
2、与传统成本管理法的区别
1、指导思想不同：传统方法以基期为基础，目标成本 法以市场为导向。
2、管理范围不同：传统思想局限于事中、事后，目标 成本法则涵盖整个经营活动。
3、侧重点不同：传统思想于事后进行分析，目标成本 法则在事前和事中进行控制。
4、管理责任区分不同：传统思想以成本形成为出发点 ，目标成本法则对成本指标进行分解，强调各责任单位 的经济责任。
购买
购买订单数 1000 100
仓储
搬运次数 8000 20
分销
分销次数 500
80
固定成本
100000 160000 40000 100000
下一年度购销数量不变，但客户要求有10%的折扣，
而公司可以从供应商处得到2%的优惠。如果下年购买订单
数减少到800，分销装运单位成本降低5元，利润保持与上
年一样，则仓储的目标成本是多少？
2020/11/10
（二）目标成本的分解
什么是目标成本分解？
1.
将企业总体的目标成本值自上而下
按组织结构进行分解，将其落实到企业内部
各单位、各部门，目的在于明确责任，确定
未来各单位、各部门的成本目标。
2020/11/10
不要指望仅从一门管理课程中就能学会怎样做管理者。
2020/11/10
三、物流成本控制现代化
1、思想革新化：先进控制手段，全员参加 2、组织合理化：统一领导，分级控制 3、方法科学化：目标成本法、标准成本法等 4、手段电子化：信息化处理 5、人才专业化：21世纪，最缺的是人才
2020/11/10
目标总成本 = 预计收入 – 目标利润
= 500万 – 75万 = 425万
目标单位成本 = 425万 / 500万 = 0.85 元/t.km
2020/11/10
目标成本确定实例：
某批发公司上年度以5元价格买入10万件电器，以平
均每件10元卖出。有关经营成本如下：
作业
成本动因 数量 单位成本 成本额
五、物流成本
控制的原则
目标控制
责、权、利 相结合
2020/11/10
事前控制
物流成本控制的内容 事中控制
2020/11/10
事后控制
第二节 目标成本法
2020/11/10
一、目标成本法(Target costing)
目标成本法是一种以市场导向( Market-driven ) ，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本 管理的方法。目标成本法的目的是在产品生命周期 的研发及设计（RD&E）阶段设计好产品的成本，而 不是试图在制造过程降低成本。
2020/11/10
（一）目标成本的确定
制定目标成本ຫໍສະໝຸດ 目标成本 = 预计销售收入 – 目标利润
利润
= 预计售价 目标作业量 – 目标
目标成本的可行性分析
对初步确定的目标成本是否切实可行进行分析。要根据本企业 实际成本的变化趋势和同行业平均成本水平，对某一时期的成
本总水平做出预计，看其与目标成本是否大体一致。
四、物流成本控制的基本程序
物流成本控制，贯穿与企业生产经营的全过程，应包括以下基 本程序：
1、制定成本标准 2、监督物流成本的形成 3、及时揭示并纠正不理偏差 4、评价和激励
2020/11/10
1、制定成本标准 物流成本标准是物流成本控制的准绳。 物流成本标准应包括物流成本计划中规定的各项指
2020/11/10
1、目标成本法(Target costing)
“目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法 ，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的 成本，以保证实现预期的利润。
即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回 过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运 营流程。
目标成本法使成本管理模式从“客户收入＝成本价 格十平均利润贡献” 转变到“客户收入－目标利润 贡献＝目标成本”。
2020/11/10
现代物流成本控制
1、是企业全员控制、全过程控制、全环节控制、 全方位控制；
2、是商品使用价值和价值结合的控制； 3、是经济和技术结合的控制。
2020/11/10
二、现代物流成本控制意识
1、重视物流成本的管理和控制。 2、从成本与效益的对比中寻找物流成本最小化。
忠 告：
目标利润率法
◦ 该方法以本企业必须达到同类企业的平均利润水平为目标！
◦ 目标利润 = 预计服务收入 同类企业平均营业利润率
◦ 目标利润 = 本企业净资产 同类企业平均净资产利润率
目标利润 = 本企业总资产 同类企业平均资产利润率
上年利润基数法
◦ 该方法以未来利润在现有基础上适当稳步增长为目标！ ◦ 目标利润 = 上年利润 利润增长率
2020/11/10
目标成本确定实例：
运输企业的平均营业利润率为15%，运输作业
的市场价格为1元/t.km，某运输企业的预计
作业量为500万t.km。试确定目标成本？
预计收入 = 预计售价 目标作业量
= 1 500万 = 500 万
目标利润 = 预计收入 同类企业平均营业利润率
= 500万 15% = 75万