策划部XX项目月度考核评估表

合集下载

企业企划部员工月度绩效考核表范本精品

企划部员工月度绩效考核表
考核时期：年月份
姓名：部门：职位：企划经理
说明：1、本绩效考核分为“业绩考核”和“管理及能力考核”，业绩考核占70分，管理及能力考核占30分，并实施倒扣分，总满分100分；
2、考核首先自评，再由主管领导考评，行政人事部进行复查，主要核对量化指标实际情况，如有出入，行政人事部要与考核的主管领导沟通，调整考核结果，
企划部员工月度绩效考核表
考核时期：年月份
姓名：部门：职位：企划文案
说明：1、本绩效考核分为“业绩考核”和“管理及能力考核”，业绩考核占70分，管理及能力考核占30分，并实施倒扣分，总满分100分；
2、考核首先自评，再由主管领导考评，行政人事部进行复查，主要核对量化指标实际情况，如有出入，行政人事部要与考核的主管领导沟通，调整考核结果，
企划部员工月度绩效考核表
考核时期：年月份
姓名：部门：职位：企划设计
满分（100分）＝业绩考核目标（70分）＋管理及能力考核目标（30分）
说明：1、本绩效考核分为“业绩考核”和“管理及能力考核”，业绩考核占70分，管理及能力考核占30分，并实施倒扣分，总满分100分；
2、考核首先自评，再由主管领导考评，行政人事部进行复查，主要核对量化指标实际情况，如有出入，行政人事部要与考核的主管领导沟通，调整考核结果，。

市场策划经理月度绩效考核表

5
85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。
6
工作计划达成率=实际工作完成项数/计划工作项数×100%,90％及以上为优秀,89--80%为良好,79--70%为及格,69%及以下为不及格。
7
销售额同比增长率=当月销售额/去年同期销售额×100%,120%以上为优秀,120--100%为良好,99--90%为及格,90%以下为不及格。
13
部门培训计划完成率=部门实际培训次数/部门计划培训次数×100%,90％及以上为优秀,89--80%为良好,79--70%为及格,69%及以下为不及格。
14
工作失误重发次数：0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。
15
个人参加培训次数：全部参加为优秀，缺1次良好，缺2次及以上记0分。
8
利润同比增长率=当月利润额/去年同期利润额×100%,120%以上为优秀,120--100%为良好,99--90%为及格,90%以下为不及格。
9
广告费用预算完成率=广告费用实际发生额/广告费用预算额×100%,90%以下为优秀,91--98%为良好,99-101%为及格,102%以上为不及格。
10
部门管理费用预算完成率
10%
财务中心
直接上级
部门投诉次数
10%
其他部门
直接上级
部门违规次数
5%
人力资源
直接上级
学习绩效15%
部门培训计划完成率
5%
人力资源部
直接上级
工作失误重发次数
5%
市场策划部
直接上级
个人参加培训次数
5%
人力资源（）待改进（）差（）总得分：
说明:

月度绩效考核评分表格

12.解决问题能力
能很好的提前发现问题并在问题发生及未发生的情况下，以不损害公司利益的前提下妥善解决。
工作态度
13.全局观念
团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。
14.以身作则
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
15.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。
7.协调沟通
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
8.应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
9.改善创新
问题意识强否，为了更有效工Байду номын сангаас，改进工作的主动性及效果。
10.专业知识
是否胜任该工作所需专业知识，具体体现在现实工作中
11.服务意识
是否善待客户与人才，为人才服务，对企业负责，为企业服务，对人才负责，
月度绩效考核评分表格
姓名
职务
评价人
部门
考核区间
年月∽年月
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评分
本栏
平均
权重
系数
工
作
业
绩
1.目标达成度
与月度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
2.工作品质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
16.执行力
对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。
17.品德言行
是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。
考勤得分

项目部月度KPI绩效考核标准及评分表

10％
2
周工作计划完成率
≥80％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算.
低于80％，每下降1％扣5分；
行政人事部
10％
3
工程进度达计划要求
达标
按照工程进度计划进行检查，是否有总体工程进度延期现象
总体工程进度延期一天扣10分，扣完为止
周总
20%
4
工程质量
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20％
合计
100%
填表人：项目部：行政人事部：分管领导:
项目部月度KPI绩效考核标准及评分表（部长级）
考核月份：月被考核人：填报日期：年月日
序号
指标名称
考核
标准
指标定义及核算办法ห้องสมุดไป่ตู้
评分规则（百分制）
计算依据
数据提供
部门
考核
得分
权重
实际得分
1
月度工作计划完成率
≥80％
完成率＝实际完成工作计划项数／月计划项数＊100％
完成率每下降1%扣5分；
行政人事部
合格
监督检查公司各工地施工质量，是否发生质量问题
因质量问题返工一次扣20分
周总
20%
5
安全作业
无安全事故
月度公司未发生重大人身伤亡、火灾、盗窃等安全事故
未发生，满分；有发生，轻伤1人次扣20分；重伤1人次扣50分，死亡1人次，0分；火灾1次，0分；盗窃1次，扣10分。
行政人事部
20%
6
执行力
100%

房地产项目月度企划工作评估表

XX项目XX月企划工作评估表
一、月工作计划完成情况
●月度评估由项目营销经理在下月第一周完成，提交企划组和综合运营组，蓝色、黄色标
题部分由企划公司填写，黑色标题部分由项目营销经理填写。

●企划公司需按月提供作品清单电子稿和书面稿作为本评估附件参考和付款凭证。

●企划公司月费总额由基础月费+绩效月费构成，其中基础月费为合同月费额度的70%，绩
效费用由平月度工作计划完成率、月度工作计划失误率及工作配合度与质量评估等三项所得相加构成（总额不超过月费额度的30%）。

费用评估规则如下：
1、月度工作计划完成率与13%月费挂钩，此绩效费用的支付标准为策略制定执行得分
×13%月费用额度。

2、月度工作失误率与12%月费挂钩，此绩效费用的支付标准为平面表现得分×12%月费
用额度。

3、工作配合度与质量评估与5%月费挂钩，此绩效费用的支付标准为服务质量得分×5%
月费用额度。

4、企划公司所填失误及备注需为经甲乙双方确认，并作为月度绩效月费罚没凭证：按
1次错误扣2%、2次扣5%、3次扣8%，4次扣12%的标准扣除。

●销售代理履约执行期内甲方将接受复地集团每年一次的审计检查，若因乙方原因造成甲
方内控检查出现引起甲方区域被扣分的，甲方有权扣除乙方内审公布失误当月的企划佣金，连续几个月发生的，可累积扣除
●策略大纲制作阶段可不填写项目细项，直接填写月度评估。

项目策划考核评分表

XXX
2
创新
50%
1.对周围事物的关心和兴趣
2.勤用脑
3.创造力=综合能力+想象力
4.要唤醒心中的创造潜力
5.有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
XXX
XXX
XXX
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：XXXXXX
项目策划考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项分
自评
上级
结果
1
策划方案
30%
策划方案一次通过率要求达到%
按目标要求完成得30分策划方案一次通过率低于70 %得10分
XXX
XXX
XXX
2
策划资料
20%
策划资料保存完整、无丢失、目录清晰便于查找
按目标要求完成得20分任意一项未满足扣5分
XXXX年XXX月XXX日
XXX
XXX
XXX
3
创意计划
20%
在规定时间内完成创意计划
按目标要求完成得20分延期完成得5分未完成得0分
XXX
XXX
XXX
4
市场调研报告
30%
市场调研报告完成率要求达到%
按目标要求完成得30分市场调研报告完成率低于70 %得10分
XXX
XXX
XXX
加权合计
品行
考核
序号
考核项目
权重
考核要求
考核评分
自评
上级

月度绩效考核评分表格模板(通用类)

总评
得分等级：
其他评价：
考核人：考核日期：
被考核人：
日期：
1.能自主准时完成超负荷的工作量，且工作效果显著11~15分
2.工作量饱和，能在工作时间内自主完成8~10分
3.工作量稍大，能在上级或同事的帮助下完成5~8分
4.工作量适中，要在上级的催促下完成1~5分
5.工作量偏少，在上级的催促下也不能完成0分
3
工作效率
10%
达成工作目标的速度迅速、过程可追溯、工作品质符合要求
3.人际关系一般，能基本与其他同事及部门协调完成工作1~7分
4.人际关系较差，难以完成与同事及部门间基本的沟通协作0分
9
责任感
10%
竭尽所能完成工作并对过程和结果负责
1.明确自己的岗位要求、团队目标及公司目标，自觉主动对自己的行为及后果负责11~15分
2.在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责8~10分
2.能积极遵守职业道德操守3~5分
3.不太注重职业道德操守，偶有违规，但未造成不良影响1~3分
4.违背职业道德操守，缺乏最基本的职业道德意识0分
例外考核
12
加分项
存在例外加分项
13
减分项
存在例外减分项
出勤状况
/出勤天数：/请假：/休假：/旷工：
总分
总分=（个人评分*30%+上级评分*70%）+日常得分-日常扣分
3.在一般情况下，能够对自己的行为负责5~7分
4.对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任1~4分
5.对工作中的失误经常逃避责任，爱发闹骚或作各种辩解0分
10
主动性
积极性
10%
具有自觉性、积极性、主动性，对工作的积极投入、勇于进取

市场策划员考核评分表(月度)

市场策划员考核评分表（月度）考核期间：年月市场策划员考核评分表（月度）使用说明一、引言本使用说明旨在详细阐述《市场策划员考核评分表（月度）》的制定背景、目的、结构内容以及具体使用方法，确保每位市场策划员及其上级管理人员能够准确理解并执行该考核评分表，以公平、公正、透明的原则对市场策划员的工作进行全面评估。

二、制定背景与目的随着市场竞争的日益激烈，企业对于市场策划人员的综合素质与工作能力要求越来越高。

为了激发市场策划员的工作积极性，提升其专业素养和业务能力，特制定本月度考核评分表。

通过量化的指标和评分标准，实现对市场策划员工作业绩和行为的综合评价，为企业人才管理、奖惩激励及职业规划提供科学依据。

三、考核评分表结构基本信息：包括考核期间（年月）、姓名及岗位等信息，确保考核对象明确无误。

业绩考核：考核项目：共设置了五个主要考核项目，包括市场分析报告采纳率、市场分析报告提交及时性、市场规划/设计方案完成及时性、广告文案/实施报告方案采纳率、文案资料保管完好性。

这些项目涵盖了市场策划员的核心工作职责。

权重分配：每个考核项目根据其在工作中的重要程度被赋予不同的权重，总和为100%。

具体权重为：市场分析报告采纳率20%、市场分析报告提交及时性20%、市场规划/设计方案完成及时性20%、广告文案/实施报告方案采纳率30%、文案资料保管完好性10%。

评分标准：针对每个考核项目，设定了具体的指标要求和评分等级。

通过量化的评分标准，使得考核结果更加客观、公正。

行为考核：行为指标：设置了两个主要行为指标，即主动性和创新。

这两个指标用于评估市场策划员的工作态度、团队协作能力和创新思维。

权重分配：每个行为指标各占50%，合计100%。

评分标准：针对每个行为指标，细化了五个等级的行为表现，并赋予相应的分值，以便于评估打分。

加权合计与总分计算：业绩考核得分与行为考核得分按照85%和15%的权重进行加权合计，得出市场策划员的综合得分。

项目部月度工作考核表

对变更后施工单位无质量、安全责任制度的每个扣2分；
设计交底、图纸会审、审图合格证复印件。缺一项扣1分；缺一个章或签名扣0.5分；
未按设计变更制度办理设计变更的扣2分，盖章签名不全每次扣1分。
4
7、工地例会未定时召开、会议纪要不齐全，不具备召开条件但未向公司反映的,每发现一处扣0.5分,三处以上不得分。
3
3、现场存在隐患或问题未在24小时内发出通知单扣5分；施工单位拒不整改未及时向建设单位及主管部门报告扣5分；未按方案施工，存在重大安全隐患或质量问题未在当天下达停工令并未与施工方负责人沟通协调扣5分；施工单位拒不停工整改未向行政主管部门和公司即时报告扣5分；
对发出的通知单或停工令未跟踪整改复查、无回复单扣3分；
2、因工作原因，被主管部门当月两侧单独对监理部开具整改单的，扣20分
3、在每月上级主管部门网上抽查通报中，被上网通报的，该项目总考核得分为0
4、因日常工作表现认真负责,受到上级主管部门表彰的,每次加20分
8
业主评价
1、因现场人员工作不认真负责，造成业主投诉到公司情况的，每次扣10分,二次以上项目总考核得分为0
2、业主投诉到公司直接要求更换总监的，项目考评分为0
3.因工作表现良好,受到业主表扬的,每次加10分
9
总监廉政考核
1、在工程实施过程中监理人员不得以任何借口向施工单位索取钱物，一经发现该项目总考核得分为0
2.不得参与或接受影响监理公正、公平地开展工作的活动、礼品、礼金、宴请一经发现该项目总考核得分为0
2
8、其他资料不完善的，视情况扣1-2分
2
2
质量管理（25分）
1、未按公司要求每周签发至少一张质量控制类监理通知单，每发现一处扣1分,二处以上不得分，通知单未能在时限内闭合（回复）的，每发现一处扣1分,二处以上不得分

(完整版)项目部月度检查考核评分表

5
5
项目部每周生产例会制度
执行项目每周生产例会制度，及时召开生产协调会，会议纪要及时，执行良好不扣分，未及时召开并行成会议纪要扣5分。
5
6
工程质量与技术
1、项目部人员进场20日内《施工组织设计》各专项施工方案没有编制扣5分、公司或监理未审批，扣5分。
5
2、对劳务和专业分包施工前没有进行各工序技术交底，扣5分。
3
3、现场没有组织每周安全检查，并落实整改，行成书面记录扣3分。
3
4、现场检查存在一般安全隐患扣2分，严重安全隐患扣5分，每有一人不正确配戴安全帽扣0.5分扣完为止。
5
5、现场安全隐患部位无安全措施，安全警示牌每处扣1分，扣完为止。
4
6、办公区、宿舍区不整洁、卫生无专人打扫各扣1分，扣完为止。
3
8
与节点计划对比情况
项目部办公室总进度计划未上墙扣3分，总进度计划调整后未及时更新扣3分，无睛雨表扣2分。
5
每月与节点计划对比每滞后（无签证）一天扣0.5分，扣完为止.本月未对上月进度滞后的施工内容采取赶工措施扣3分，扣完为止。
5
3
工期签证
项目制定工期管理办法并及时进行工期签证
项目工期滞后且未按月报甲方书面确认的扣5分，工期延期签证已报送未得到认可的扣2分。
分包管理
1、劳务分包和专业分包进入施工现场人员未建立花名册扣2分，劳务分包和专业分包人员进场后未进行三级教育扣2分。
3
2、劳务分包和专业分包人员进场后未进行安全交底扣3分
3
3、项目部劳务单位人员电子化考勤不及时、月底无项目部考勤人、项目负责人、分包负责人签字各扣1分，扣完为止。
3
4、分包单位每月结算不及时扣3分，（规定每月25日，依实际每月项目部报送到成本部日期为考核核时间节点为准）

部门月度绩效考核评价表

部门月度绩效考核评价表一、考核目的部门月度绩效考核评价表是管理层对各部门工作表现进行评价的一种工具。

它的目的在于：1.确认部门工作目标是否已经达成；2.评估部门执行工作计划的能力；3.鼓励员工的工作效率和执行力；4.帮助管理层作出有效的沟通与反馈；5.为员工提供成长机会；二、考核标准部门月度绩效考核评价表的考核标准包括以下方面：1. 工作目标完成情况包括部门设置的工作目标、计划和指标，以及完成这些目标的质量、效率和进度。

其中，主要考察以下指标：•任务量：部门完成的工作任务和项目数量；•进度：各项工作任务的完成时间、延期情况，预算利用情况；•质量：完成任务的质量、精度和准确性；•评价：领导的评价和客户满意度；•其它：共计10分2. 工作计划执行情况包括部门制定和执行的工作计划和流程，以及如何协调和支持其他部门的工作。

其中，主要考察以下指标：•计划安排：工作计划的制定和安排；•领导协调：与领导协调和沟通的能力；•团队协作：与其他部门或团队协调和支持的能力；•绩效管理：部门绩效的管理和改进；•其它：共计10分3. 个人工作表现部门个人的工作表现，包括工作态度和工作方式。

其中，主要考察以下指标：•工作态度：工作态度、工作效率和自我管理能力；•工作方式：工作方法、工作动机和工作思路；•学习态度：对新技能、新观念、新体系的探索和学习；•其它：共计10分三、考评流程1.部门主管将部门月度绩效考核评价表发送给部门员工；2.部门主管将评估结果反馈给员工；3.员工进行自评和评价，考核得分与个人结果合并；四、考评结果考评结果分为三个等级：优秀、称职、基本达标。

结果通过会议方式公布在全体员工和管理层汇报人员之间，并通过个别沟通进行反馈。

五、考核作用部门月度绩效考核评价表是管理层进行绩效考核的重要参考工具，如今已经成为许多企业中不可或缺的考核机制。

通过绩效考核，可以达成以下几方面的作用：1.鼓励员工的积极主动性和工作意识；2.帮助管理层强化对部门绩效的管理；3.帮助员工理解公司目标和业务的重要性；4.为员工提供反馈和改进机会；5.以结果为基础，对员工进行奖励和惩罚。

策划专员岗位月度绩效考核表

因临时接到紧急任务，视工作完成程度评分
直接上级
人力资源、行政后勤 100%
详细查看《工作交接表》
直接上级
日常表现
100%
由上级根据其对公司日常的管理工作（考勤、工作态度、执行力度）情况进行评分
直接上级
时间
考核周期
完成值
评分
考核者签名
月度统计，月度考核
总权重
100%
被考核者当期工作成果与工作表现自我回顾
关键业绩指标得分上级当期考评及绩效改进建议
被考核者签名：日期：
期初确认考核者签名：
日期：
被考核者签名：日期：
期末确认考核者签名：
日期：
策划专员岗位月度绩效考核表
被考核部门
考核者岗位
编号
被考核者
考核者
考核期间
考核内容
关键业绩指标
工作任务指标
序号管理模块权重 1 日常工作管理 20%
2
临时任务
20%
3行政管理50% Nhomakorabea4
行政管理 10%
KPI指标
目标值
考核标准或考核办法
数据来源
资质管理领导临时交办的任务
100% 100%
留意政府政策的动向，如有可申报的项目将着手进行。如无执行，每次每项扣5分直接上级。

部门月度考核绩效评价表

部门月度考核绩效评价表1. 背景为了全面评估部门的运营状态及员工的工作表现，在部门考核的日常管理中，月度绩效考核是一个必要的环节。

月度绩效评价表是每个部门在每个月底向上级汇报的一个表格，用于记录部门整体绩效评价得分及员工个人绩效评价得分。

2. 总体指标在绩效评价表中，采用了多个指标来衡量部门及员工的绩效表现。

2.1 部门整体指标部门整体指标用于衡量部门的整体运营状况，其包括以下实绩：•本月部门目标完成情况得分•本月部门运营成本得分•本月部门员工满意度得分2.2 员工个人指标员工个人指标用于衡量员工的工作表现，其包括以下实绩：•本月工作目标完成情况得分•本月工作绩效得分•本月出勤率得分3. 指标分值评定标准每个指标都有相应的分值，分值的评定标准如下：3.1 部门整体指标•本月部门目标完成情况得分–达成率在70%及以上得10分，50%-70%得8分，30%-50%得6分，30%以下得4分。

•本月部门运营成本得分–成本控制优秀得10分，一般得8分，成本控制有待提高得6分，成本控制失控得4分。

•本月部门员工满意度得分–满意度在80%及以上得10分，60%-80%得8分，40%-60%得6分，40%以下得4分。

3.2 员工个人指标•本月工作目标完成情况得分–目标达成率在70%及以上得10分，50%-70%得8分，30%-50%得6分，30%以下得4分。

•本月工作绩效得分–评分4分以上得10分，3分得8分，2分得6分，1分得4分。

•本月出勤率得分–出勤率在98%及以上得10分，96%-98%得8分，94%-96%得6分，94%以下得4分。

4. 总分计算根据部门整体指标和员工个人指标的实绩，绩效评价表将绩效评分计算如下：•部门整体得分 = 本月部门目标完成情况得分 × 0.4 + 本月部门运营成本得分 × 0.3 + 本月部门员工满意度得分 × 0.3•员工个人得分 = 本月工作目标完成情况得分 × 0.5 + 本月工作绩效得分 × 0.3 + 本月出勤率得分 × 0.2•总得分 = 部门整体得分 × 0.6 + 员工个人得分 × 0.45. 结论绩效评价表作为日常管理中重要的一环，为提升公司整体运营水平和员工工作表现提供了重要的数据依据。

整形医院企划部文案策划月份绩效考核表

２
10、对团队工作支持的有效性，并为团队成员提供可操作的实施建议；
２
11、熟练掌握与本职工作相关的法律法规要求；
2
综合素质考评成绩
此项总分数40分，各项目优秀者得满分，一般半分，不合格0分
1. 全勤满分，迟到、早退、请假每项扣１分，旷工者得0分
３
2. 积极参加各项培训学习并考核合格；
３
3. 节约公司成本，无浪费现象；
4
４、所拟定企划方案具备的前瞻性、预见性和系统性；
４
５、利用客观的数据统计和市调报告来确保企划方案的可论证性；
３
６、对企划方案的执行进行目标分解，并实施全程监督；
３
７、监督、校对出街广告文字、内容的准确性；
３
８、对内部数据统计报告做全面分析评估，定期提出改善和修正建议；
３
９、监督企业VI、BI的规范运用，保持对外宣传的统一性；
整形医院企划部文案策划月份绩效考核表
姓名
总得分
部门主管
业务素质考评成绩
（此项满分为60分，每一项优秀得满分，一般得半分，不合格得0分）
项目
满分
得分
１、销售计划的完成率（实际完成销售/计划销售×100％×30）
30
２、结合公司发展现状，长远考虑，拟定年、月、季度营销企划时性；
４
10. 按时按质完成上级交办的各项任务，不拖拉、不推卸责任；
５
11、发现问题，及时改进，遇到困难及时反馈到上级主管及相关部门；
６
此项小计
说明：本月绩效工资=应发绩效工资*绩效考核得分%。
被评人
考评人人签名
３
4. 爱护公共财务，维护公司形象不受损害；
３
5. 工作严谨，无工作失误、失职记录；（无则满分，有则记0分）

活动兼方案策划岗位月度工作绩效评估表

活动兼方案策划岗位月度工作绩效评估表
部门：考核项目月度公司业绩目标完成情况姓名：权重时间：年月考评分
考核完成情况说明
25%
制定公司下达的全Βιβλιοθήκη 活动方案及各类产品及培训方案，以完成各类方案的质量情况进行考核。如果方案不合格被退回，每次方案扣除本部分绩效分数的 30%；局部修订不在此列
5%
完成公司下达的其他指定工作，按公司安排做好教务工作
5%
合计
100%
考评人：
30%
完成公司及部分班级活动的统筹、传播及现场执行工作，保证每场活动准确无纰漏，出现一次失误，扣除当月本部分绩效得分的 50%
25%
按时完成公司下达的各类方案，每逾期一次，扣除本部分绩效分数的 30%
10%
严格遵守考勤制度，每月迟到早退次数不得超过 2 次，每月请假天数不得超过 2 天（调休不在此类）

策划专员绩效考核表完整

策划专员绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。

附表：策划专员关键绩效考核指标
最终评级分A\B\C\D四级，
A级为优秀，分值区间 95=<A<=100,绩效工资系数1-1.2 B级为合格分值区间 90=<B<95 绩效工资系数0.9-1
D为不合格，分值区间 D<85，扣除当月绩效工资的40％
行政专员考核评分表（月度）。