组织结构和组织理论

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组织结构及理论介绍

职能制组织结构
• 各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。 • 下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构
的领导。 • 优点：能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；
能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。 • 缺点：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和
组织结构及理论介绍
汇报人：XX
目录
• 组织结构概述 • 组织结构核心理论 • 常见组织结构形式及特点 • 组织结构设计与优化方法 • 组织变革与发展趋势 • 总结与展望
01
组织结构概述
定义与作用
定义
组织结构是指组织内部各个组成部分之间相对稳定的关系和排列方式，包括职位范围、责任、权力和沟通等方面的设置。
包括诊断问题、制定变革计划、实施变革措施和评估变革效果等步骤。
02
03
克服阻力的策略
变革领导力
通过有效沟通、参与式决策、提供支持和培训等方式，减少变革过程中的阻力和抵触情绪。
领导者在变革过程中发挥关键作用，需要具备变革领导力，推动变革的顺利进行。
未来组织发展趋势预测
组织结构扁平化
减少管理层级，提高组织灵活性和响应速度。
健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。

五种组织理论

组织理论是管理学界关于如何更好地组织和管理企业的一门重

要学科。众多组织理论中，有五种被认为是极为重要的，它们分别是经典管理理论、结构性组织理论、组织行为理论、文化组织理论和资源依赖理论。本文旨在简要阐述这五种理论的基本内容，以加深对它们的理解。

经典管理理论是有关组织管理效率的经典理论之一，它旨在提升企业的管理效率。它的主要特点是强调管理者的科学管理，即Tayler 规定的科学管理原则，即科学的分工、计划、组织、指挥和控制。其中组织有助于企业运转更加有序合理，从而提高绩效。

结构性组织理论旨在建立组织内部的结构，明确组织的职能，提升企业管理的效率。它的基本思想是以人为本，通过组织结构的设计和完善，实现企业的绩效改进。结构性组织理论认为，高效的组织结构可以有效调动和激发员工的积极性，促进组织效率的提升。

组织行为理论是研究组织内部如何影响组织绩效的重要理论。它强调组织成功地运作需要受到组织内部成员彼此协调和配合的支撑。组织行为理论认为，组织激励、沟通、培养等行为，都能有效地促进组织的发展和进步。

文化组织理论旨在研究组织文化和效率之间的关系。它强调组织文化有助于提升组织内部合作和行动的协调。它认为，共同的目标、价值观和信念，以及积极的文化氛围，都可以促进组织的绩效提升。

最后，资源依赖理论认为，所有组织都依赖外部资源，从而影响

组织的绩效。它重视外部环境因素对组织内部管理的影响，认为获取高质量外部资源，是提高组织绩效的关键。因此，组织应当发挥外部联系的优势，开发更多的外部资源，以获得更多的绩效提升。

组织结构及理论介绍

专家们通常根据他们所担任的决策的性质分散于整个组织结构，组成各种项目小组，专家们的特定决策形成了对组织运作的最大影响。
组织结构及理论介绍
明茨伯格的五种组织类型总结
结构类型主导协调机制关键构成部分
分权形式
简单结构
直接监督
战略高层纵向和横向的集权
机械官僚制工作过程标准化技术专家结构有限的横向分权
u 指出了管理过程的五个职能，即计划、组织、指挥、协调和控制
u 改进管理机构的组织形式，提出了直线—职能制 u 提出14条一般管理原则 u 提出“法约尔桥”的设计
组织结构及理论介绍
法约尔的14条一般管理原则
劳动分工
集权制
权限与责任相符
等级链
纪律
建立秩序
命令统一性
公平
指挥的统一性
争策略等思想，《三国志》中关于协调人际关系的艺术……这些都是中国古代组织思想中的精华。早期组织思想是历史上某人或某集团的点滴思想观，尚未形成完整的体系，但对后来的组织理论有一定的影响。
组织结构及理论介绍
二、古典组织理论（14～ 24）
u 泰勒的组织理论 u 法约尔的组织理论 u 韦伯的组织理论 u 厄威克的组织理论——八项原则 u 新组织结构学派
•行政管理理论 •通用管理理论
•行为科学 •心理学、社会学 •与文化问题
•系统观念

组织理论与组织结构ppt课件

2024/1/16
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3、组织理论
（2）后现代组织理论的范式
范式是某一学科或体系的理论框架,包括定律、原则、基
本思维方式、判断标准、应用模型等。
现代
后现代
环境
稳定
混乱
资本形式
货币、建筑物、机器
信息、智力
技术
例行性
非例行性、创新
规模
大
小到中
目标
扩张、效率性
学习、有效性
文化
雇员接受命令
授权给雇员
结构
刚性和集权化、边界明显弹性和分权化、边界发散
对组织的研究逐步从对物的重视到对人的重视。组织结构的设计应考虑协调、规范、专业、管理幅度和
管理层次等因素。企业对组织结构模式的选择应考虑任务和人员状况。
2024/1/16
3
ห้องสมุดไป่ตู้
一、组织及组织理论
1、组织的定义所谓组织,就是为达成某些目标而设计的集合体,是成员进行各种活动的基本框架。
组织的特点:(1)是社会实体;(2)有确定的目标;(3)有一定的结构和协调模式的动态系统;(4)与外部环境相联系。 2、组织的重要性组织将资源组合在一起完成特定的目标；
11
二、组织设计
（1）组织设计的原则
并没有绝对形式的组织,现实中的组织往往是混合式的。组织的层数越多,权力越集中,沟通和处理问题的时间越长,越容易滋生官僚主义。组织的层数越少,权力越分散,沟通和处理问题的时间越短,员工越自主。产量、效率和销售额等,与组织的人员数量并不成任何比例,即人员越多未必产量越高。产品生命周期越短,产品种类越多,批量越少,组织越趋于扁平化。组织的层数越少,越难以监督和稽核,越需要信息化。组织越扁平化,越容易授权,员工越自主,越容易产生和运用创新技术。越专业化和分工化,越趋于功能化和官僚化。

组织设计组织理论

E 组织文化：僵化型——适应型
组织要保持健康的状态;就需要一种能鼓励员工适应外部环境变化的一种文化
传统组织面临的一个问题是;它的文化变成了一种僵硬式的;组织中的各种行为就像被混凝土凝固了似的在稳定环境中取得非凡成功的组织;往往在环境开始急剧变化时成为其过去成功的牺牲品曾经使获得成功的文化价值观思想和行动;在迅速变化的环境中;逐渐成为这家取得摈弃好绩效的障碍
第一章组织理论
主要内容：
一组织概念及类型二组织与管理三组织理论与设计的演进
一组织概念及类型
组织是一个具有明确目标导向和精心设计的
结构与有意识协调的实体；是一个与外部环境保持密切的系统
包含四层含义：
组织必须有一定的目标；
组织是一个结构组织是一个人工系统；
组织是一个过程
用过或听说过组织吗
传统组织中;战略是由高层管理者制定;而后在整个组织中推行的；高层经理人员动脑思考组织如何面对竞争而做出最好的反应;如何有效地使用资源和应对环境的变化
学习型组织中;那些拥有充分信息并得到充分授权的员工以其日积月累的行动在为战略的发展做出贡献由于所有员工都与顾客供应商保持着接触并了解新的技术; 因而他们能帮助鉴别顾客的需要及其解决方案;这样也就能参与战略的制定
管理：
高层管理负责为整个组织提供发展方向战略

组织理论管理—组织结构

2、职能制组织结构
厂长职能科室
车间主任职能组工段长
职能科室
车间主任职能组工段长
职能科室
车间主任职能组工段长
职能科室
车间主任职能组工段长
除直线主管外还设职能机构，可根据业务范围向下级下达指令。违反统一指挥原则，形成多头领导，易造成管理混乱。
3、直线职能制：以直线制结构为基础，在经理领导下设置相应的职能部门，实行经理统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。

（三）权变理论
权变理论为现代企业的组织结构设计提供了有用的指南。企业所处的经营环境越不稳定，其业务管理就越需要灵活性和权变思想。下列变量是在确定最适当的组织结构时所应考虑的重要变量: 复杂性。规模。规模越大，越有可能采用规范化结构授权。环境。人力资源政策。技术。
（二）现代组织结构形式 1、矩阵制由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成。最大特点是具有双重命令系统。
总经理
职能部门职能部门职能部门职能部门
项目小组A
项目小组B
项目小组C
2、矩阵型与项目型组织矩阵型特点：两套领导系统(职能/项目) 项目系统随任务进度需要抽调组合工作人员，完成工作后回原部门。优点：灵活、适应性强；有利于把组织的垂直联系与横向联系更好地结合起来，加强各职能部门之间的协作。不足：稳定性较差；可能会出现多头指挥现象。适用: 创新任务较多，生产经营复杂多变或以科研开发为主的

组织结构与组织管理专业培训资料

管理层次受到组织规模和管理幅度的影响，它与组织规模成正比：组织规模越大，包括的成员越多，则层次越多；在组织规模既定的条件下，它与管理幅度成反比：主管直接控制的下属越多，管理层次越少，相反，管理幅度越小，则管理层次增加。
管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：扁平结构形态和锥形结构形态。
马克斯·韦伯(Max Weber)1910年在其名作《社会组织与经济组织理论》一书中，提出了完全按照理性建立起来的理想化的、高效率的组织模式，这就是著名的“官僚模型”。
“官僚模型”就是能够“既合法又合理”地行使职权的组织结构。这种组织结构的基本特点是:
(1)建立权威与职权等级制度;
(2)专业化强，分工明确;
因素; 因组织等级森严而使组织缺乏弹性。
基本评价：
古典组织理论主要是针对组织内部的分工与活动安排来进行研究，这一理论体系为组织内部分工的合理化与活动安排以及组织内部制度建设提供了良好的理论指导。
(3)规章制度明确;
(4)有处理工作情况的程序系统;
(5)人与人之间关系的非人格化;
(6)以技术能力作为挑选和提升组织成员的根据和标准。
韦伯认为，按照以统一命令、明确职权、控制幅度为特点建立起来的组织有利于目标的合理化，组织运行有效率，工作可预测而便于监管。
不足之处: 因强调权威与规章而不考虑组织成员的心理与感情

组织理论管理—组织结构

4、事业部制
也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。事业部制遵循“集中决策，分散经营”的总原则，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。
总经理
职能部门
事业部A 职能部门职能部门销售
职能部门事业部C
事业部B 职能部门品控职能部门销售

（二）组织结构的层级化和有机化
机械式组织（mechanistic organization）严格的层级关系，发展忠诚与服从固定的职责高度的正规化正式的沟通渠道集权的决策适用于稳定的环境

有机式组织（Organic organization）合作(纵向的和横向的)，高度重视企业文化不断调整的职责低度的正规化非正式的沟通渠道分权的决策具有弹性更能适应不确定性环境
（二）现代组织结构形式 1、矩阵制由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成。最大特点是具有双重命令系统。
总经理
职能部门职能部门职能部门职能部门
项目小组A
项目小组B
项目小组C
2、矩阵型与项目型组织矩阵型特点：两套领导系统(职能/项目) ◦ 项目系统随任务进度需要抽调组合工作人员，完成工作后回原部门。 ◦ 优点：灵活、适应性强；有利于把组织的垂直联系与横向联系更好地结合起来，加强各职能部门之间的协作。 ◦ 不足：稳定性较差；可能会出现多头指挥现象。适用: 创新任务较多，生产经营复杂多变或以科研开发为主的

组织理论与设计

是组织为了实现其使命和组织目标而制定的综合性长期的行动计划,决定了一个

组织区别于其他组织的组织目标,战略和目标共同决定组织的行动.组织战略氛围四种类型：谨防型战略、探索型战略、分析型战略和反应型战略

是指组织为实现目标,使组织部份能够在组织的活动中有序分工、有机协调,从而

确定关于组织各部份的职能、部门划分、层次、权力、组合方式以与制度设计等的一系列结构体系.

组织设计是一个动态的工作过程,指组织为了适应环境的需要,进行组织结构的建

立与调整, 以达成目标.特点有：是一个过程、是随机制宜和因地、因时、因人而异、是一种连续的或者至少说是周期性的活动

组织职能是指按计划对企业的活动与其生产要素进行的分派和组合.组织职能对于发挥集体力量、合理配置资源、提高劳动生产率具有重要的作用.

管理学认为,组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构,该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现；另一方面,是指为了实现计划目标所进行的组织过程

X 等的总和,是

组织作为一种标准来传承的精神基础.它并非用明文加以规定的,但实实在在存在于组织当中,是组织重要组成部份.

是指用以将组织的投入〔原材料、信息、思想〕转换为产出〔产品和服务〕的各种业

务流程、技术、机器和方法.技术是组织的生产过程,是组织实现组织目标的重要手段.分为核心技术和非核心技术.

,是由某些具有密切联系的管理业务和人员所构

成的集合,它分布在企业管理组织的各个层次上.

.实质是进行管理业务组合,分别设置

相应的部门来承担,并授予这些部门从事这些管理业务所必需的各种职权.

企业的结构和组织管理理论

企业的结构和组织管理理论企业是生产和经营的主体单位，是社会经济的重要组成部分。企业的结构和组织管理理论是企业管理的核心内容，它直接关系到企业能否有效地实现经营目标。本文将从企业的组织结构、管理层次、决策制定与执行、员工激励等方面进行探讨。

一、企业的组织结构

组织结构是企业内部不同职能部门之间的关系以及它们在企业内的位置和职责分工的形式。企业的组织结构应具有以下特点：

1.适应企业的经营策略：一家企业的组织结构必须要与其经营策略相适应，以保证企业能够有效地实现其战略目标。

2.灵活性：企业的组织结构要具有灵活性，以便随时应对市场环境的变化而进行调整。

3.高效性：企业的组织结构要具有高效性，以提高生产效率和生产效益。

企业的组织结构主要有三种形式：职能型、事业型和矩阵型。职能型的组织结构主要依据企业内部不同的职能部门进行划分，各部门根据职能来承担相应的工作；事业型的组织结构则是按照企业的业务来进行划分，各个事业部门根据所承担的业务来组织工作；矩阵型的组织结构则是将不同职能和事业部门进行横向、纵向的交叉组合，以实现更加高效的工作模式。

二、企业的管理层次

企业的管理层次主要包括高层管理层、中层管理层和基层管理层。高层管理层主要负责企业的战略和政策决策，中层管理层则主要负责企业的实施和执行工作，基层管理层则主要负责企业的具体操作和生产工作。企业的管理层次应该具有以下特点：

1.清晰明确：企业的管理层次应该清晰明确，各个管理层之间要形成有效的协作机制。

2.权责分明：企业的管理层次应该权责分明，避免管理层之间的重合和混淆。

第十二章组织理论与设计

第一部分本章概要

1.1重要概念

1.组织(organization)：动态的组织是指组织活动，即按照一定的目的、任务和形式，对做事的人进行编制并形成工作秩序；静态的组织是指组织系统，即通过组织活动而形成的功能相关的群体的集合，具有体现分工、协作以及相应权责关系的结构模式。因此组织是静态结构及其动态运行的统一。其实质是特殊的人际关系。

2.组织结构（Organizational structure）：是指组织内关于职务及权力关系的一套形式化系统，它阐明各项工作如何分配，谁向谁负责及内部协调的机制。

3.工作专门化(job specialization):是指工作任务的分工，管理者将组织的一项任务分解成具有特殊活动的专门工作，活动规定了执行者要做什么。

4.控制幅度(span of control)：是指一个管理者可以有效指导多少名员工。

5.命令链(chain of command):一种连续的权力链条，从组织的最高层延续到最低层。它明确无误地规定谁向谁汇报工作，以及在工作中负责命令监督哪些人。

6.正规化(formalization):又称规范化，是指有关工作的方法和程序具体化和条文化的程度。

1.2关键知识点

1.组织理论

按照其形成和发展，整个组织理论的发展历史可以分为3个阶段，一是古典组织理论阶段，二是行为科学时期的组织理论阶段，三是现代组织理论阶段。

1参考刘延平.多维审视下的组织理论.清华大学出版社,北京交通大学出版社.北京.2007年P177图4－2改编

2．组织结构及设计

管理学基础组织结构与组织设计

组织变革的模式与过程
诊断
识别变革需求和目标。
规划
制定详细的变革计划。
组织变革的模式与过程
实施
实施变革计划，调整组织结构和流程。
评估
对变革效果进行评估和反馈。
组织发展的目标与方法
提高组织效能
优化资源配置，提高工作效率。
增强组织适应性
使组织更好地适应外部环境变化。
组织发展的目标与方法
• 提升组织文化：培养积极向上的组织文化，增强凝聚力。
案例二：某非营利组织的组织设计
总结词
矩阵式结构
详细描述
某非营利组织为了更好地协调项目和资源，采用矩阵式组织结构，将职能部门和项目部门相结合，实现资源的灵活调配和共享。
案例三：某跨国公司的组织变革
总结词
网络化结构
详细描述
某跨国公司为了应对全球化挑战和快速变化的市场环境，逐渐将传统的层级结构变革为网络化结构，加强内部协作和外部合作，提高组织适应性和创新能力。
01
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03
惯性思维
组织成员习惯于传统的工作方式和管理模式，对变革产生抵触心理。
利益冲突
变革可能影响某些成员的利益，导致他们对变革产生抵制。
资源限制
组织资源有限，可能制约变革的实施和效果。
组织变革的模式与过程
渐进式变革
通过逐步调整和改进实现变革，风险较小，适用于稳定环境。

组织理论与组织结构重要相关概念定义

一、组织行为

主张学者及年代：16世纪意大利尼可‧马基维利的著作及1776年，亚当斯密提出劳动力分工型态等，可发现概念已存在许久。

理论意涵：组织行为是在研究组之内外人们所思索、感受以及所作所为的一门学问。组织行为的研究学者则针对影响组织内人们行为的个人、团队以及结构性特征等因素，作有系统地研究。透过他们的研究，组织行为学家尝了解并预测这些行为如何帮助公司迈向成功。

引用出处：组织行为学，Steven L. McShane & Mary Vnn Glinow 着学富文化公司

二、组织文化

主张学者及年代：美国人谢恩

理论意涵：组织文化是正式与非正式组织交会后的产物，包括成员的信仰，期望与价值观等内涵所结合的一种常模，它往往是可意会不可言传的，形成过程是无形且渐进的。由以下三个部分所组成：组织的基本假设与前提。组织的价值、规范和期望。●组织的人工器物和创造物。

引用出处：中国网2003年8月20日

教育专业综合科目，欧文及程薇编着，志光教育文化出版社。

三、组织气氛

主张学者及年代：

最早可溯至1930 年代Kurt Lewin 根据场地论的观点，所提出的心理气氛(phsychogical atmosphere)概念，而正式提出组织气氛这个概念，并做有系统的研究，则首推美国哈佛大学教授黎特文（George A. Litwin）和史春林格（Robert A. Stringer）的研究。

理论意涵：组织气氛理论意涵涵盖了五大特性：

1.组织气氛就是组织内部的相当持久的特质。

2.组织气氛是组织成员交互反应所形成的。

组织结构及理论介绍

对古典组织理论的修正和补充组织结构的设计必须考虑工作者的需要和特点

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3、经验主义学派的组织理论
以总结企业管理，特别是大企业管理的实践经验为主要任务，从中概括一些理论和原则，或者给从事实际管理工作的人以某些有用的建议。代表人物有：德鲁克（Peter F. Drucker）、戴尔（Ernest Dale）和斯隆（Ａlfred P. Sloan，Jr.）
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法约尔的14条一般管理原则

劳动分工
权限与责任相符纪律

集权制
等级链建立秩序公平保持人员稳定

命令统一性
指挥的统一性雇员利益同整体利益的一致合理的报酬

发扬首创精神
团结就是力量

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法约尔桥示意图
厂长 ●
副厂长 B
●
●
C
副厂长 E 主任
● G 段长
主任 D ● 段长 F
28明茨伯格的五种组织类型总结结构类型主导协调机制关键构成部分分权形式简单结构直接监督战略高层纵向和横向的集权机械官僚制工作过程标准化技术专家结构有限的横向分权专业官僚制技能标准化工作核心层纵向和横向的分权分部制结构成果标准化直线中层有限的纵向分权专家控制结构相互调整辅助人员或工作核心层有选择的分权29目录第一部分组织理论概述第二部分组织理论的演变第三部分组织结构的演进40组织结构演进的逻辑经济学的观点管理学的观点30一传统的组织结构4042传统企业组织结构是指企业演化早期阶段中的业主制企业和合伙制企业的内部管理组织结构

组织结构和组织理论

组织结构及理论介绍

五种组织理论

组织结构及理论介绍

组织理论与组织结构ppt课件

组织设计组织理论

组织理论管理—组织结构

组织结构与组织管理专业培训资料

组织理论管理—组织结构

组织理论与设计

企业的结构和组织管理理论

第十二章 组织理论与设计

管理学基础组织结构与组织设计

组织理论与组织结构重要相关概念定义

组织结构及理论介绍

第十二章组织理论与设计