工程施工分包款项支付管理办法7.26

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工程施工项目分包管理办法

工程分包管理方法

第一章总那么

第一条为规我部工程分包行为，全面加强工程分包管理，保证工程质量、进度和施工平安，维护企业经济利益,现根据有关法规、集团公司?工程分包管理暂行规定?和我局?在建工程施工管理方法?，结合工程实际，制定本管理方法。

第二条凡我部进展在建工程的分包和劳务用工等有关活动及实施监视管理的所有部门和人员，必须遵守本管理方法。

第三条工程分包的分类：

〔一〕工程工程分包：是指在我部履约的在建工程中，我部〔定义如本管理方法第二十九条所述〕，将工程承包合同中局部工程工程切分出来，以包工包料的方式发包给本企业以外的分包商，由分包商完成工程承包合同规定的全部施工任务，但发包方负责监视管理。

〔二〕工程工程工序分包：是指利用分包商专业技术和专业施工优势，或作为我部履行工程承包合同施工能力的补充，我部将工程承包合同工程中的局部工序的施工任务发包给本企业以外的分包商完成，但发包方负责监视管理和工序间的衔接。

〔三〕工程工程施工作业分包：是指利用分包商的施工设备和劳务优势，我部将工程承包合同工程施工中某些机械作业任务或劳务作业任务发包给本企业以外的分包商，由分包商组织施工设备或劳务进展现场作业，发包方负责监视管理和现场施工组织。

第四条本管理方法所称劳务用工，是指我部各施工单位直接招用社会劳动者参加工程施工，进展劳务作业或从事管理、效劳等工作。

第五条工程分包行为应当合法。

工程分包应当符合?合同法?、?建筑法?、?招标投标法?和?建立工程质量管理条例?等法规的有关规定。

劳务用工应当符合?劳动法?、?劳动力市场管理规定?等法规的有关规定。

工程施工劳务分包款支付

在建筑工程领域，工程施工劳务分包款支付是一个重要的环节。它涉及到工程承包商与劳务分包商之间的合作关系，以及双方在经济利益上的分配。本文将从劳务分包合同的签订、工程款支付方式、支付时间、支付条件等方面进行详细探讨。

一、劳务分包合同的签订

在工程施工过程中，工程承包商将部分工程或劳务作业分包给具有相应资质的劳务分包商。在签订劳务分包合同时，双方应明确约定工程内容、工程量、工程质量标准、劳务报酬等事项。劳务分包合同是双方履行合同义务、处理工程款支付的依据。

二、工程款支付方式

工程施工劳务分包款支付方式主要有以下几种：

1. 固定劳务报酬：双方在合同中约定一个固定的劳务报酬，工程完工后，根据实

际完成的工作量进行支付。

2. 按工程量计价：双方在合同中约定工程量的计算方式和单价，工程完工后，根

据实际完成的工程量进行支付。

3. 成本加利润：双方在合同中约定成本和利润的比例，工程完工后，根据实际发

生的成本进行支付。

三、工程款支付时间

根据《建设工程施工劳务分包合同》(GF-2003-0214)的规定，全部分包工作完成，经工程承包人认可后14日内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料，双

方按照本合同约定计价方式，进行劳务报酬的最终支付。

四、工程款支付条件

1. 工程质量合格：劳务分包商完成的工程质量应符合合同约定的质量标准，否则

工程承包商有权要求劳务分包商整改或重新施工。

2. 工程量准确：双方应按照约定的工程量计算方式，准确计算劳务分包商完成的

工程量。

3. 合同履行完毕：劳务分包商应按照合同约定，全面履行合同义务，包括施工过

工程款支付管理办法

第一章总则

1、为了能够合理的运用资金～提高资金的使用效率～确保资金安全稳定~杜绝资金错付、超付现象~依据莱州市房地产开发有限公司《财务管理制度》～特制定《工程款支付管理办法》，以下简称《本办法》，。

2、《本办法》适用于工程款,预付款、进度款、结算款，、土地款、设备款、设计款、保修金、零星工程款的审核审批及财务账簿，包括台账，的登记工作。

3、工程项目款项的支付实行申请、审批手续～财务部对经总经理批准支付的款项~办理付款手续~对未经申报及申报后未经批准的款项～即不符合财务手续的款项～财务部有权拒付。

4、财务部对于工程付款账簿记录按施工单位及单位工程~分别设置预付款和应付帐款明细账。在合同最后一次付款时~工程部必须和财务部对帐～经财务部确认实际付款情况后~方可付款。

5、工程部工作人员应严格执行合同条款、企业规定和管理程序~对工程的进度及付款情况～建立《台账》制度～做好记录与核对工作~加强各流转部门的信息传递~合理并及时安排付款时间～从而保证工程进度。

第二章支付工程款应具备的文件

1、工程部签订施工合同后三日内～将合同交给财务部一份～以此作为支付预付款～控制工程款总额和筹集资金的依据。

2、工程部出施工蓝图一周内～应及时做好工程预算书～报财务部一份～财务部据此支付预付款.

3、工程开工后~工程部每月上报一份工程形象进度报告～工程形象进度报告的要素为:施工单位、工程名称、建筑面积、总投资额、当期完成面积、下期计划完成面积、当期完成投资额、下期计划完成投资额、财务部据此安排资金计划。

工程项目款支付管理制度

第一章总则

第一条为规范和加强工程项目款支付管理，提高资金使用效率，防范和化解风险，制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于公司所有工程项目的款项支付管理。

第三条支付对象：项目款支付对象为供应商、承包商、劳务方等合同约定的支付对象，需按照合同约定或相关规定进行支付。

第四条支付依据：支付依据应符合合同规定、财务管理制度和国家法律法规的要求。

第五条支付条件：支付应满足项目工程进度、质量、安全等相关条件，确保项目进展顺利。

第六条款项支付方式：款项支付方式包括现金支付、银行转账支付、支票支付等形式，需根据具体情况灵活选择。

第七条财务审批：各级财务审批人员应遵循财务审批流程，重点审查支付申请的依据、金额、付款方等关键信息。

第八条风险防范：应建立风险评估机制，及时发现和解决支付过程中可能出现的风险。

第二章款项支付流程

第九条付款申请：项目管理人员提供付款申请表，明细列出支付对象、支付金额、支付原因等相关信息。

第十条财务审批：财务审批人员对付款申请进行审批，核实付款依据、金额、付款对象等关键信息。

第十一条资金调度：财务人员核实申请金额，并进行资金调度，确保支付资金来源正确合法。

第十二条支付执行：财务部门执行支付动作，根据款项支付方式进行支付操作。

第十三条收款确认：支付对象收到款项后，应签收确认，并将收款信息反馈给公司财务部门。

第十四条归档管理：支付相关文件归档管理，要求完整、一致，便于查阅和审计。

第三章监督与审计

第十五条内部审计：公司设立内部审计机构，对款项支付流程进行定期审计，发现问题及时整改。

工程款支付管理办法

一、导言

在工程项目建设过程中，工程款支付是一个重要的环节。为了确保工程款支付的合规性和高效性，保护各利益相关方的合法权益，制定本《工程款支付管理办法》。

二、适用范围

本办法适用于各类工程项目的工程款支付管理。

三、工程款支付管理的原则

1. 确保合法合规：工程款支付必须符合国家有关法律法规的要求，且必须与工程项目相关的合同、协议等文件一致。

2. 依据实际进度：工程款支付按照工程项目的实际进度进行，遵循支付进度与工程进度同步的原则。

3. 质量为先：工程款支付必须在验收合格且相关报告文件齐全的情

况下进行，确保工程质量合格。

4. 安全第一：工程款支付必须符合相关安全要求，确保工程建设过

程中的安全。

5. 透明公开：工程款支付必须做到透明公开，确保各利益相关方都

能了解支付情况。

四、工程款支付管理的过程

工程款支付管理分为以下几个环节：

1. 申请阶段：承包商提交工程款支付申请，并提供相应的证明文件，包括工程完工报告、验收报告等。

2. 审核阶段：工程款支付申请经项目经理和财务经理的审核后，进

入审批阶段。

3. 审批阶段：工程款支付申请经审批机构审批通过后，进行支付。

4. 支付阶段：支付机构按照审批文件的要求，将工程款支付给承包商。

五、工程款支付管理的具体措施

1. 建立健全工程项目进度管理制度：确保工程款支付进度与工程进度同步，防止过早支付或延迟支付的情况发生。

2. 建立工程款支付申请审核制度：确保工程款支付申请的真实性和合法性，防止虚假申请或申请不合规的情况发生。

3. 建立工程款支付审批制度：确保工程款支付申请经过合理、公正的审批程序，防止人为干预或滥用职权的情况发生。

施工企业分包结算管理办法

第一篇：施工企业分包结算管理办法

分包结算管理办法

目的

加强结算管理，规范结审程序及结算行为，保证结审效果，降低项目经营风险。

适用范围

适用于上海分公司所有对外分包结算。

职责

3.1 主责部门：经营处，负责结算的集中审核，具体落实本办法的实施。3.2 协责部门：项目部，负责按本办法要求办理分包结算；机械设备，器材租赁等亦按照本办法办理结算。

结算总则

4.1 分包结算由项目部根据分包合同及分包单位履行合同约定的情况，每月结算一次，并于每月21日前将结算资料报经营处，因特殊情况项目部未与分包单位签订分包合同，由项目部提出申请，由生产经营处和经理办公会审批（审批表见附件）。

4.2 分包结算由经营处负责集中审核，由经理、副经理会签后，暂交财务处入帐，最终分包结算以经经营处审核定案的定案值为准，财务处据此进行帐务调整。4.3 任何人不得在“分包结算单”（以下简称“结算单”）上签字，项目经理、技术负责人及审签人员必须集中在“结算审签内部控制单”（以下简称“控制单”）上签字。

4.4 应提交经营处的结算资料4.4.1 “控制单”原件两份。

4.4.2 “结算单”第2联、第3联原件各一份（第1联项目部留底，第4联分包单位留底）。

4.4.3 零星用工记录（仅限于按单项分包的工程项目，其他工程项目必须有与之相对应的设计变更或现场签证）及机械台班使用申请单、使用记录。

4.4.4 包工包料或包定额工日工程附完整的预算资料。4.4.5 分包

结算台帐(见附表)。

4.4.6 结算审核人员要求出具的其它相关资料。

工程款支付管理办法

第一章总则

1、为了能够合理的运用资金～提高资金的使用效率～确保资金安全稳定～杜绝资金错付、超付现象~依据莱州市房地产开发有限公司《财务管理制度》～特制定《工程款支付管理办法》，以下简称《本办法》,.

2、《本办法》适用于工程款,预付款、进度款、结算款,、土地款、设备款、设计款、保修金、零星工程款的审核审批及财务账簿，包括台账,的登记工作.

3、工程项目款项的支付实行申请、审批手续～财务部对经总经理批准支付的款项～办理付款手续~对未经申报及申报后未经批准的款项～即不符合财务手续的款项~财务部有权拒付.

4、财务部对于工程付款账簿记录按施工单位及单位工程~分别设置预付款和应付帐款明细账。在合同最后一次付款时~工程部必须和财务部对帐～经财务部确认实际付款情况后～方可付款。

5、工程部工作人员应严格执行合同条款、企业规定和管理程序～对工程的进度及付款情况~建立《台账》制度~做好记录与核对工作～加强各流转部门的信息传递～合理并及时安排付款时间~从而保证工程进度。

第二章支付工程款应具备的文件

1、工程部签订施工合同后三日内～将合同交给财务部一份～以此作为支付预付款～控制工程款总额和筹集资金的依据。

2、工程部出施工蓝图一周内～应及时做好工程预算书～报财务部一份~财务部据此支付预付款.

3、工程开工后~工程部每月上报一份工程形象进度报告～工程形象进度报告的要素为：施工单位、工程名称、建筑面积、总投资额、当期完成面积、下期计划完成面积、当期完成投资额、下期计划完成投资额、财务部据此安排资金计划。

分包付款管理制度

第一章总则

第一条为规范分包付款管理，促进工程施工的顺利进行，保证质量和安全，提高效益，按照国家相关法律法规和公司管理制度的要求，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有分包付款管理事宜。

第三条公司的分包付款管理原则上应遵循公开、公平、合法、诚信的原则。

第四条公司设立专门的分包付款管理部门和专业的管理人员，负责具体的分包付款管理工作。

第五条公司应加强对分包方的企业信用情况的评估，选择具备合法资质和信誉良好的分包商进行合作。

第六条公司应建立健全的分包付款管理制度，明确各种分包付款的程序、流程和责任，规范各类分包合同的签订、执行和结算。

第七条公司应定期进行分包付款管理制度的评估和完善，并对不符合要求的情况进行整改和改进。

第八条公司应建立分包合同和支付凭证的存档管理制度，保证合同和支付凭证的真实、完整、准确，并按照要求保密。

第二章分包付款管理

第九条公司应根据工程的实际情况，制定合理的分包付款计划，确定分期付款的时间节点和付款比例，确保分包商的合理回款权益。

第十条公司应对分包商的过去业绩、信誉、资信状况等进行严格的审核，确保其有足够的资金和技术实力来完成相应工程的承包任务。

第十一条公司对分包商的申请材料进行审核后，应及时进行付款的审批和安排，完成合同约定的款项支付。

第十二条公司应严格按照合同约定的付款时间和金额进行支付，不得擅自拖延或随意更改支付计划。

第十三条公司应建立分包商验收评分制度，根据分包商的工程实际情况、技术能力和执行情况等进行综合评分，并据此调整后续付款的金额和时间。

工程款支付、工程结算管理办法

第一章总则

第一条为了加强XXf以下简称公司”）建设工程款支付、工程结算的管理，规范公司工程款的支付和结算工作，制定本办法。

第二条公司工程部为工程款支付、工程结算管理的责任部门，负责贯彻落实相关文件精神，结合公司实际，落实相关工作。

第二章原则

第三条合同依据原则：所有工程款项须依据合同条款约定进行支付，不得未签订合同、超合同约定支付工程款项。一般行政性缴款需经子公司总经理书面（专题签报）同意后办理支付手续。

第四条分级审批原则：工程款需由合同单位提出申请，监理单位、第三方审计单位（如有）现场管理人员签审意见后办理支付手续，工程负责人、财务负责人、分管副总、总经理签批后，由财务部支付。

第五条会签支付原则：合同内容如与子公司其他部门管理业务相关，在支付工程款时需征询相关部门意见，支付工程款质保金或直接支付完的，需相关部门会签。

第六条工程结算原则：依据《建设工程价款结算暂行办法》、《安徽省建设工程价款结算暂行办法》等法律法规，委托并组织专业第三方审计单位依据具体合同，在规定的时限内，解决争议事项完成工程结算。

第七条真实发生原则：所有工程款必须以图纸工程量为基础，对照现场复验情况，结合合同约定公平合理确定结算费用。所有经办、审批人对各自工作内容的真实性负责。

第三章审批流程

第/1条结合公司财务制度，严格制定内部工程款支付审批流程，流程须有申请、审核、复核、审批、执行等环节，不可未完成审批手续，而直接执行。

第九条因特殊原因工程发生重大变更、超合同约定支付或本指引说明以外的特别事项，公司应以签报形式报省公司审批。

工程建设分包分供结算管理办法

H有限公司N分公司

分包分供结算管理办法实施细则

第一章总则

第一条为规范分包分供结算工作，加强分包分供结算过程控制，规范项目施工过程中发生的分包单位合同外签证程序，保障合同履约正常有序进行，避免公司利润流失，为工程款支付提供有效依据，及时锁定分包分供成本，全面落实分包结算月结月清工作，同时明确项目部各部门的工作内容，依据《H有限公司分包分供结算管理办法（2017年修订）》、《H 有限公司分包经济签证管理办法》，结合N分公司项目实际情况制定本细则。

第二条本细则适用于N分公司所管辖的工程项目。

第二章管理职责

第三条管理职责

（一）分公司各相关部门及项目部职责如下：

1.项目部负责上报分包分供月结算书及最终结算书，按照集团公司相

关制度及岗位职责对相关责任人进行授权，确定相关结算资料的有效性，对于不符合相关要求的资料，项目部必须进行整改。

2.合约法务部负责审核项目部上报的分包分供月结算书，组织相关部门审核项

目部上报的分包分供最终合同结算书，负责审核分包分供结算资料的有效性和关联性。

3.项目经理部对分包分供结算中所完工程形象进度、完成质量等相关

内容进行复核性审查并以书面形式明确验证结果。若验证中存在问题需要处理的，由项目经理部提出处理意见并完善。合约法务部最终核定应扣款额，并办理结算手续。

第三章分包分供结算流程

第四条分包月度结算

1.各项目每月上报月度结算时间周期为每月20日上报上月21 日至本月

20日的劳务、专业分包月结单，上报相应表格有《分包（月结）工程月度结算书》（附件1）、《分包工程月度结算单》（附件2）、

工程款支付管理办法

第一章总则

第一条为规范工程建设项目的工程款支付程序，保证工程款支付工作顺利进行，结合集团公司工程管理实际，制定本办法。

第二条本办法适用于集团范围内工程建设项目的工程款支付管理。

第三条工程款支付是工程造价控制的核心。现场工程款支付以项目管理单位为主体，集团相关职能部门及所属子司共同做好工程款支付工作。

第四条本办法中涉及施工单位的管理规定由项目管理单位在招标时列入招标文件和合同条款。

第二章工程款支付依据

第五条工程款支付的主要依据是项目合同、招标文件、投标文件、工程量清单及其说明、技术规范、施工图（含工程变更、现场签证）、费用增减的审批文件以及建设单位的其它相关文件等。

第六条工程量清单报价是工程款支付的基础，参建各单位必须熟悉工程量清单。

（一）参建各单位相关人员应熟悉本项目的技术规范和工程量清单及其说明，掌握工程建设项目的工作范围和内容、工程款支付方式和方法；

（二）工程量清单报价是建设单位和施工单位双方签订合同的基础，甲乙双方按招投标文件确定的工程量清单项目

办理工程款计量手续。因设计变更或技术核定造成工程量清单项目增加的，双方另行办理新增项目确认手续后，纳入工程款支付。

第三章工程款支付原则

第七条工程款支付原则上按照里程碑节点（里程碑节点指明确工程建设项目分部、分项完成时间的节点，如房建工程的地基与基础、主体结构）设置合同支付条件。如采用月进度付款方式设置合同支付条件，须按一事一报的方式取得集团公司批准。

第八条推行民工工资预扣保证金制度：在每次进度款支付时，按审批确定的支付额××%预扣作为民工工资支付保证金。在一个年度结束时，经项目管理单位确认未发生民工工资支付拖欠事件后，一次性无息支付给承包人。

工程款支付管理办法77176

工程价款支付管理办法

第一章总则

第一条、为加强工程款项支付管理，规范公司工程项目付款行为，强化工程管理，确保工程质量，提高资金效率，完善内控制度，根据公司治理相关规定，特定本办法。

第二条、本办法适用于公司项目部负责建设的所有自建、代建项目的工程付款管理。

第三条、工程付款包括支付工程（材料设备）预付款、工程（材料设备）进度款、工程竣工(材料设备）结算款、其他工程款（包含勘察设计费、造价咨询费、招标代理费、审图费、零星工程付款等）。第二章付款程序

第一条、支付工程（材料设备）预付款

按合同约定应向承包单位支付工程预付款的，达到合同约定的预付款支付条件后，由承包单位填写《工程（设备）款预支审批表》，并附已签订完成的合同（协议），有履约保证金的提供相关办理完毕证明。履行相应审批程序后报公司财务部付款。

工程预付款支付程序：

（一）承包单位业务部门填写《工程（设备）款预支审批表》，并附已签订完成的合同（协议）及相关资料；

（二）现场监理、现场负责人意见；

（三）公司相关部门、财务部、公司领导审核；

（四）总公司审批；

（五）公司财务部办理付款。

工程预付款签批职责：

（一）现场监理工程师负责对承包单位工程施工质量和进度的实际完成情况做以说明;

（二）现场负责人负责对承包单位该进度内是否有重大事项及奖罚款进行说明;

（三）工程部负责根据进度、质量状况参考现场监理意见签批; （四）合同预算部造价工程师负责审核请款金额与合同的一致性; （五）财务部负责审核付款文件是否规范，以及对该工程已付款项，应收的履约质保金、余款等情况向公司管理层做以汇报;

工程款支付管理办法

第一章总则

1、为了能够合理的运用资金，提高资金的使用效率，确保资金安全稳定，杜绝资金错付、超付现象，依据莱州市房地产开发有限公司《财务管理制度》，特制定《工程款支付管理办法》（以下简称《本办法》）。

2、《本办法》适用于工程款（预付款、进度款、结算款）、土地款、设备款、设计款、保修金、零星工程款的审核审批及财务账簿（包括台账）的登记工作。

3、工程项目款项的支付实行申请、审批手续，财务部对经总经理批准支付的款项，办理付款手续，对未经申报及申报后未经批准的款项，即不符合财务手续的款项，财务部有权拒付。

4、财务部对于工程付款账簿记录按施工单位及单位工程，分别设置预付款和应付帐款明细账。在合同最后一次付款时，工程部必须和财务部对帐，经财务部确认实际付款情况后，方可付款。

5、工程部工作人员应严格执行合同条款、企业规定和管理程序，对工程的进度及付款情况，建立《台账》制度，做好记录与核对工作，加强各流转部门的信息传递，合理并及时安排付款时间，从而保证工程进度。

第二章支付工程款应具备的文件

1、工程部签订施工合同后三日内，将合同交给财务部一份，以此作为支付预付款，控制工程款总额和筹集资金的依据。

2、工程部出施工蓝图一周内，应及时做好工程预算书，报财务部一份，财务部据此支付预付款。

3、工程开工后，工程部每月上报一份工程形象进度报告，工程形象进度报告的要素为：施工单位、工程名称、建筑面积、总投资额、当期完成面积、下期计划完成面积、当期完成投资额、下期计划完成投资额、财务部据此安排资金计划。

工程项目施工分包管理办法两篇

篇一：工程项目施工分包管理办法（试行）

第一章总则

第一条为了提升企业管理水平，规范工程项目施工分包管理，维护集团公司的经济利益和社会信誉，根据国家有关法律法规、股份公司工程分包和劳务企业管理相关规定、《XX股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》、集团公司《工程项目精细化管理手册（试行）》相关要求，结合工程实际，制定本办法。

第二条本办法所称施工分包，是指总包单位在对工程全过程进行管理的前提下，实行专业分包和劳务分包。专业分包是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。专业分包必须符合法律、法规的规定，符合施工总承包合同中的约定并经建设单位批准；劳务分包是指施工总承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务企业完成的活动。

第三条建筑工程主体结构和关键工程的施工必须由总承包单位自行完成。其非主体部分或“专业性较强的工程”可依法分包给资质条件符合该工程技术要求的单位。“专业性较强的工程”是指工艺设备安装、结构吊装工程或专业化施工的分部分项工程。

第四条工程施工分包实行集中管理。

指挥部实施的专业分包由指挥部负责专业分包单位的选用并报集团公司审批，

指挥部参建子分公司实施的专业分包先由子分公司审核并经指挥部审核后上报集团公司审批；代局指模式、委托管理模式项目和以集团公司资质中标项目由子分公司组织专业分包队伍选用审批后报集团公司工程管理部备案。

劳务分包由子分公司或项目部负责组织集中招标或议标进行选用，指挥部模式项目劳务分包经子分公司选用后，还应由指挥部审核，报集团公司审批；代局指模式、委托管理模式项目劳务分包经子分公司审批后报集团公司工程管理部备案。

工程分包及结算管理办法

为规范公司工程项目分包行为，加强公司对项目分包的监督管理，维护公司

的经济利益，结合公司实际，制定本管理办法。

根据交易对象的不同建造工程分包分为：专业工程分包和劳务作业

分包两类。

根据分包工程工序间衔接管理者的不同，专业工程分包分为工程项

成立工程项目分包招标工作小组，公司董事长(或者常务副总经理) 担任组长，各部门负责人担任评委，根据每次招标的具体情况，评标组长及评委人数不得少于 3 人且必须为单数。

项目管理部对工程项目分包管理全面负责，执行公司分包管理办法

及监督项目对分包立项、分包合同后评价报告等制度的严格执行，不定期对工程

项目分包情况进行审查，并向公司领导汇报分包管理情况，指导项目分包管理，

审查分包合同并形成份包审查书面记录。评价项目分包商履约能力，经公司允许

后报公司经营开辟部纳入合格分包商业绩档案。

经营开辟部对工程项目分包招投标、分包商评审、分包合同评审、

分包合同备案等，执行分包招标制度(根据要求编制好招标文件)，起草分包合同，向公司上报相关分包资料，不定期对分包商履约情况统计分析并上报公司。

合同终止后，对分包商履约能力及信誉等方面详细评价(如管理、技术、工期、

质量、安全、文明施工、索赔、结算等)，评价报告报送公司。

公司项目管理部设立专人对分包商安全资质、分包合同安全管理条

款、分包过程安全管理进行审查、监控，对不符合规定的提出整改要求。

项目技术部门、质量部门对分包合同相关技术、质量要求条款进行

审定会签，在分包合同履约过程中按照条款对分包项目技术、质量监控管理。

项目投标阶段，最迟在合同签订之初，项目管理部应进行前期策划

某公司分包工程款支付制度

一、前言

随着企业的不断发展壮大，各类工程项目也日益增加，为了更好地管理分包工程款的支付，提高资金使用效率、保护企业权益，本公司特制定了分包工程款支付制度，希望能够全面

规范分包工程款的支付流程，确保每笔款项的合理支付和监督。

二、总则

1. 本制度适用于公司各类分包工程项目的款项支付管理，所有关联部门和人员均应严格执行。

2. 具有发包权的项目部门为分包工程款的支付主体，并应按照本制度的规定进行操作。

3. 本制度由公司财务部门负责解释和修订。

三、分包工程款支付流程

1. 项目部门的分包工程款支付申请

（1）项目部门在支付分包工程款前，需填写《分包工程款申请表》，详细描述支付款项

的内容、金额、支付对象等信息。

（2）分包工程款申请表需由项目经理或负责人签字批准，并报送财务部门进行审批。

2. 财务部门的审核和审批

（1）财务部门收到分包工程款申请表后，应进行审核，确认支付款项的准确性和合法性。

（2）经过审核无误后，财务部门应在《分包工程款支付审批表》上签字盖章，并将审批

表送至相关部门。

3. 支付款项的执行

（1）相关部门收到财务部门签发的《分包工程款支付审批表》，须按照审批表中的要求，将相应的款项支付给分包单位。

（2）支付款项时，需保存好支付凭证和相关文件，并将支付情况报告给财务部门备查。

4. 财务部门的台账管理

（1）财务部门应建立详细的台账管理制度，对每一笔分包工程款的支付进行记录和备案。

（2）财务部门要及时更新台账，确保支付信息的准确性和完整性。

四、分包工程款支付的监督和审计