供应链培训资料
供应链管理培训课件
我国的库存成本
• 2000年我国库存为4万亿元
– 占我国GDP的50% – 发达国家一般为10%
• 如果我国达到这个水平, 每年可减少3.2万亿元库存
– 发展中国家为25%
• 如果我国达到这个水平, 每年可减少2万亿元库存
在您的企业里，供应链中可能还有相当大的潜力
可以挖掘！ 然而它的现状不正说明……
（3）经销商一体化的概念
• 供应商与其经销商组成一个体化的整体
– 供应商提供必需的支持和领导 – 经销商相互合作
• 优点
– 整体能力强，服务网大 – 共享的库存Pool
• 经销商可以互通有无 • 降低整体库存 • 适合高价值库存
经销商一体化的问题
• 利益回报的确定 • 内部交易机制
– 经销商之间有相互竞争的关系
– 目的在于：提高服务水平，降低总成本 – 与所有公司运作都有关：战略、战术和作业
• 物流管理的高级阶段：供应链管理
供应链管理的实现
阶段1：基础建设 采购 物料控制 生产
销售
分销
阶段2：职能集成
物料管理
制造管理
分销
阶段3：内部供应链集成
物料管理
制造管理
分销
阶段4：外部供应链集成
供应商 内部供应链 分销
全球供应链管理的风险控制
• 冒险战略 – 整个战略建立在一个假设上 – 假设的适合性直接影响战略的成功与否 • 假设可以开始不错，情况变化后需要修正
供应链管理的培训资料
供应链管理的培训资料
一、引言
供应链管理是现代企业管理中的重要组成部分，对于企业的运营和竞争力具有至关重要的影响。为了帮助企业提升供应链管理水平，本文将就供应链管理的基本概念、重要性以及相关的培训资料进行介绍和讨论。
二、供应链管理的基本概念
1. 供应链管理的定义
供应链管理是指企业通过协调和管理供应链中各个环节的活动，以实现高效的物流和信息流，最终提供满足客户需求的产品或服务。
2. 供应链管理的目标
供应链管理的目标是实现供应链中各个环节的协同和优化，以提高企业的运营效率、降低成本、提升客户满意度，并在竞争中获得持续的竞争优势。
3. 供应链管理的关键要素
供应链管理的关键要素包括供应商管理、物流管理、库存管理、订单管理、信息管理等，这些要素相互关联、相互影响，需要进行协调和优化。
三、供应链管理的重要性
1. 降低成本
通过供应链管理，企业可以优化物流、减少库存、提高生产效率等，从而降低运营成本，提高企业盈利能力。
2. 提高客户满意度
供应链管理可以实现及时交付、准确响应客户需求等，提高客户满意度，增强客户忠诚度，进而提升企业市场竞争力。
3. 加强合作伙伴关系
供应链管理强调供应链中各个环节的协同合作，通过与供应商、分销商等合作伙伴的紧密合作，共同提升供应链整体效能。
4. 应对市场变化
供应链管理使企业能够更加灵活地应对市场需求的变化，减少库存积压、降低供应链风险，提高企业的市场敏捷性。
四、供应链管理的培训资料
1. 供应链管理的基础知识
- 供应链管理的定义和目标
- 供应链管理的关键要素和作用
- 供应链管理的发展趋势和挑战
供应链管理系统培训
THANK YOU
。
库存管理模块
01
02
03
04
仓库管理
包括仓库设置、库位规划、库 存盘点等，确保仓库资源的合
理利用。
库存控制
通过安全库存、最高库存等控 制手段，优化库存结构，降低
库存成本。
出入库管理
支持多种出入库业务类型，如 生产领料、销售发货、采购入
库等。
库存分析与报表
提供库存周转率、呆滞物料分 析等报表，为决策提供支持。
供应链管理系统培训
目 录
• 供应链管理系统概述 • 供应链管理系统核心模块 • 供应链管理系统实施流程 • 供应链管理系统关键技术应用 • 供应链管理系统优化策略探讨 • 企业实施供应链管理系统的挑战与对策
01
供应链管理系统概述
定义与功能
定义
供应链管理系统是一种集成化的 管理软件，旨在协调和优化供应 链各个环节的运作，提高企业整 体运营效率。
企业应对挑战的策略建议
制定详细的实施计划
在实施供应链管理系统之前，企业应制定详细的实施计划 ，明确项目的时间表、资源需求和预期成果。
建立专门的项目团队
企业应组建专门的项目团队来负责供应链管理系统的实施 工作，并确保团队成员具备必要的技能和经验。
加强培训和沟通
在实施过程中，企业应加强对员工的培训和沟通，确保员 工了解系统的功能和操作方式，并能够及时反馈问题和建 议。
供应链安全管理知识培训
出入控制
不得未经授权的人员出入装卸台和货柜 车辆区域； 应对所有员工、来访客户和供应商进行 身份确认、跟踪记录； 应建立针对未经授权人员的出入的控制 程序。
安全程序
公司应指定专人监督所有货物的搬运和货柜出 入； 公司应有适当的产品标识、重量、数量和文件 记录； 公司应建立针对集装箱封条粘帖、更换、记录 和跟踪程序； 公司应建立发现和报告过失和不足的程序； 公司应建立及时跟踪进出货物的搬运跟踪； 公司应禁止未经授权人员进入空载和满载的集 装箱； 公司应建立同客户通报程序，以便公司对可疑 人员和非法活动进行检查。
公司是否进行新员工的身份确认？ 公司是否对保卫进行背景调查？ 公司是否有员工培训程序，包括安全意识的介 绍？ 公司应进行厂规厂纪的培训； 员工培训还包括安全意识、失控（火灾、污染、 产品责任、商业纷争）、预防（工伤、事故） 培训； 公司是否有反恐意识培训，包括个人安全？ 个人安全程序包括：提供一些恐怖分子恐怖活 动和走私犯走私方面的日常简报和信息。
欧美观念，借鉴使用！
谢谢！
供应链安全管理知识培训 （“反恐”培训）
一、概要
物资安全 出入控制 安全程序 人员安全 教育和培训意识 反恐意识
物资安全
公司内外窗户、门、栅栏应有足够的装锁设备； 公司内、外、高价值和危险货物应使用安全的 栅栏或分区域进行隔离和标识； 公司应提供包括停车场在内的所有场所的照明； 公司停车场要对私人车辆和海运、卸货车辆进 行区域分开； 公司应适当建立内外交流系统便于执行当地法 律和要求内部安全个人强制执行。
供应链培训课程(2024)
构成要素
供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商。
2024/1/28
4
供应链管理目标与原则
库存周转分析
通过库存周转率等指标，评估库存 管理水平，持续改进库存控制策略 。
9
生产计划编制及调整
生产计划编制方法
学习甘特图、网络计划技 术等生产计划编制方法， 提高计划可行性。
2024/1/28
资源平衡与优化
了解资源平衡原则，掌握 资源优化方法，确保生产 顺利进行。
生产计划调整策略
学习应对市场需求变化、 生产异常等情况的生产计 划调整策略，保障生产稳 定性。
输成本，同时保证运输效率。
运输风险管理
03
识别和评估运输过程中的风险，制定应对措施，如购买保险、
加强货物包装等，确保货物安全到达目的地。
16
配送中心规划与设计
配送中心选址
综合考虑交通状况、地理位置、租金成本等因素，选择最佳的配送 中心位置。
配送中心布局设计
根据货物特性和业务需求，合理规划配送中心的布局，包括收货区 、存储区、拣货区、发货区等。
25
持续改进和创新能力培养
供应链基本知识培训
•
采购计划 （ Purchase planning）
能力需求计划 （CRP –Capacity Requirement Planning）
ERP
主生产计划（ MPS）：是平衡“供和需”后制定的可执行的计
划
订单发货承诺、 是物料产生需求的来源
a
9
概念、基本构成
涉及的几个概念
销售需求计划
• 订单计划 • 销售预测
原材料
客户
发货周期
订
生
单
产
周
物
周 期
期
流
采购 周期
供应商
我 们 如 何 去 应 对a ？ ？ ？
16
概念、基本构成
跨国公司计划流程
公司战略 规划
订单
年度业务 计划
需求预测 Forcast
成品库存
产能 订单
原料库存 生产周期
物料清单
BOM
采购周期
主需求计 划 MDS
主生产计 划
MPS
物料需求 计划 MRP
订单变更 处理
订单履行 计划制定
订单履 行调度
按订单 制定生 产计划
生产任 务下达
生产任 务变更
生产任 务调度
制造不良品 计划处理
按MRP制 定采购计划
按订单制定 采购计划
按库存制定 采购计划
供应链安全培训课件
供应链安全培训课件
引言：
随着全球经济的发展，供应链管理已成为企业运营的重要组成部分。然而，供应链安全风险也随之增加，给企业带来了巨大的挑战。为了提高员工对供应链安全的认识，本课件将重点介绍供应链安全的基本概念、风险来源、防范措施以及应对策略，帮助员工更好地理解和应对供应链安全风险。
第一部分：供应链安全概述
1.1供应链安全的概念
供应链安全是指保护供应链中的产品、信息和资金免受损害、盗窃、欺诈和其他非法活动的威胁。它包括物理安全、信息安全、运输安全、人员安全等多个方面。
1.2供应链安全的重要性
供应链安全对于企业的稳定运营至关重要。一旦供应链受到攻击或中断，可能会导致生产延误、成本增加、客户满意度下降，甚至对企业声誉造成损害。因此，保障供应链安全是企业可持续发展的重要保障。
第二部分：供应链安全风险来源
2.1物理风险
物理风险主要指自然灾害、事故、设备故障等因素对供应链造成的威胁。例如，地震、洪水等自然灾害可能导致供应链中断，设备故障可能导致生产线停滞。
2.2信息风险
信息风险主要指黑客攻击、数据泄露、网络病毒等因素对供应链信息系统的威胁。例如，黑客攻击可能导致供应链信息系统瘫痪，数据泄露可能导致商业机密外泄。
2.3运输风险
运输风险主要指货物在运输过程中可能遭受的损失、盗窃、损坏等风险。例如，货物在运输途中可能遭遇交通事故，货物在仓库中可能遭受盗窃。
2.4人员风险
人员风险主要指员工的不当行为、疏忽等因素对供应链安全的威胁。例如，员工可能泄露敏感信息，员工的不当操作可能导致设备故障。
第三部分：供应链安全防范措施
供应链管理体系培训
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
供应链管理体系培训
演讲人：
日期：
目录
CONTENTS
• 供应链管理概述 • 供应链战略规划与设计 • 采购与供应商管理 • 生产计划与库存管理 • 物流配送与运输管理 • 信息系统支持下的供应链管理 • 供应链风险管理及持续改进
REPORT
持续改进思路和方法
流程优化
通过对供应链流程的持续优化，消除浪费和瓶颈，提高供应链效率 和灵活性。
技术创新
引入先进的供应链管理技术和工具，如物联网、大数据、人工智能 等，提升供应链管理的智能化和自动化水平。
团队协作
加强供应链团队成员之间的协作和沟通，形成快速响应和解决问题 的能力。
标杆企业经验借鉴
SUMMARY
THANKS
感谢观看
Βιβλιοθήκη Baidu
01
借鉴标杆企业的供应链管理理念和模式，了解其在 供应链管理方面的成功经验和做法。
02
分析标杆企业在应对供应链风险时的策略和措施， 为自身企业制定风险应对策略提供参考。
03
学习标杆企业在持续改进方面的思路和方法，推动 自身企业供应链管理的持续改进和优化。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
REPORT
供应链安全管理知识培训
启动应急响应
根据事件性质，启动相 应的应急响应程序，通
知相关部门和人员。
资源调配
调动内外部资源，包括 人力、物力、财力等，
以应对供应链中断。
信息沟通与报告
建立有效的信息沟通机 制，及时向相关部门和 人员报告事件进展和应
对措施。
恢复计划与重建措施
制定恢复计划
根据供应链中断事件的影响，制定详细的恢复计 划，明确恢复目标和时间表。
缓解性策略
采取多元化供应商策略、 建立应急计划、加强库存 管理等措施，减轻风险发 生后的影响。
应对性策略
制定应急响应计划，明确 应对流程、责任人、资源 调配等，确保在风险事件 发生时能够迅速响应。
风险监控与报告
风险监控
改进与优化
建立定期风险评估机制，对供应链风 险进行持续监控，及时发现并处理潜 在风险。
05
信息与数据安全
信息安全管理策略与措施
制定和执行信息安全政策
明确信息安全目标和原则，规范员工行为，确保信息资产 得到妥善保护。
建立信息安全组织
设立专门的信息安全团队，负责信息安全的规划、实施和 监控。
强化员工安全意识培训
定期开展信息安全意识培训，提高员工对信息安全的认识 和重视程度。
数据加密与传输安全
风险评估
采用定性和定量评估方法 ，对识别出的风险进行评 级和排序，确定重点关注 的风险。
供应链知识培训资料
供应链知识培训资料
供应链知识培训资料
一、供应链概述
供应链是指由供应商、制造商、仓库、配送中心和零售商等组成的一个网络结构，旨在将原材料、零部件和最终产品从供应商传递给制造商、仓库、配送中心和零售商，同时实现成本的降低、质量的提高和时间的缩短。在这个过程中，物流、信息流、资金流和价值流都起着重要的作用。
二、供应链管理
供应链管理是指对供应链中的各个环节进行协调和管理，以实现成本最低、质量最优、客户满意度最高的目标。供应链管理的主要内容包括供应商管理、库存管理、生产计划与控制、物流管理、信息管理等。
三、供应链风险
供应链风险是指供应链中可能出现的各种不确定因素，如自然灾害、政治环境变化、供应商破产等。这些风险可能会导致供应链的中断，从而对企业的生产和经营造成严重影响。为了应对这些风险，企业需要建立供应链风险管理机制，包括风险评估、风险控制、风险监控等。
四、供应链优化
供应链优化是指通过对供应链中的各个环节进行改进和优化，以实现成本降低、质量提高、交货时间缩短等目标。供应链优化的主要措施包括供应商整合、生产计划优化、物流网络优化等。
五、供应链未来发展趋势
随着全球化的加速和技术的快速发展，供应链也将面临更多的挑战和机遇。未来，供应链将更加智能化、数字化、协同化，同时将更加注重环保和可持续发展。企业需要不断更新自身的供应链战略，以适应未来的市场变化和客户需求。
总之，供应链知识是当前企业运营中不可或缺的一部分。通过对供应链的深入了解和掌握，企业可以更好地协调各个部门和环节，实现资源的优化配置，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
供应链运营方案培训内容
供应链运营方案培训内容I. 供应链管理概述
A. 什么是供应链管理？
B. 供应链管理的目标和重要性
C. 供应链管理的基本原则
D. 供应链管理的关键环节
II. 供应链战略规划
A. 供应链战略的制定过程
B. 供应链战略的目标和关键考虑因素
C. 供应链模型和组织结构设计
D. 供应链风险管理
III. 供应链规划与协调
A. 供应链规划的重要性
B. 供应链需求规划和产能规划
C. 供应链协调与整合
D. 供应链决策支持系统的应用
IV. 供应链运作管理
A. 供应链物流管理
1. 物流网络设计与优化
2. 仓储与仓储管理
3. 运输与运输管理
4. 库存管理与优化
B. 供应链采购管理
1. 供应商选择与评估
2. 采购合同管理
3. 供应商关系管理
4. 采购过程改进与控制
C. 供应链生产计划与调度
1. 生产调度与排程
2. 产能规划与资源调配
3. 生产作业管理与优化
D. 供应链质量管理
1. 供应链品质管理
2. 供应商质量管理
3. 质量控制与改进
E. 供应链信息管理
1. 供应链信息系统和技术平台
2. 数据管理与分析
3. 信息共享和协同
V. 供应链绩效评估与持续改进
A. 供应链绩效评估指标体系
B. 供应链绩效评估方法和工具
C. 供应链持续改进的原则和方法
D. 供应链创新和协同机制
VI. 供应链风险管理
A. 供应链风险的分类和影响因素
B. 供应链风险识别和评估
C. 供应链风险预警和应对策略
D. 应急响应和供应网络恢复VII. 供应链可持续发展
A. 供应链的环境责任和社会责任
B. 循环经济和资源优化
C. 能源管理与碳足迹减少
D. 供应链绿色和可再生物资管理
供应链管理基本知识培训
管理思想与组织模式的转变
管理模式的转变
从二十世纪八十年代中后期开始，在企业管理中形 成了一种“横向一体化”的管理热潮。许多企业将原 有的非核心业务外包出去，自己集中资源发展核心能 力，通过和业务结成战略联盟占据竞争中的主动地位。
纵向一体化(Vertical Integration)
纵向集成(Vertical Integration)模式 如果产品生产阶段很多的话，企业从产品的最底层或 靠近底层的阶段开始直接生产；或者，当产品是由独 立的多种零部件构成时，企业从事相当大一部分零部 件的直接生产，就是所谓的纵向集成模式。
生产集成化程度 生产集成化涉及两个方面的选择： 1、构成产品的全部生产过程是都集中在企业内部，还是将其中一部
供应链与传统的供应系统(Logistics：后勤体系) 的区别。传统的供应系统体系是“从采购到销 售”，而供应链是“从需求市场到供应市场”。
供应链管理的概念是一个观念上的创新，需要人 们摒弃以往妄自尊大的观念。
供应链对企业资源管理的影响，是一种资源配置 的创新。
供应链上有5种基本“流”在流动：
• 以食品杂货业为例，不必要的库存卷走了300亿美元;
• 以麦片粥为例，从工厂到超级市场，途经一连串各有 库房的批发商、分销商、集运人，居然要走上104天。
供应链管理培训内容
一、供应链基本架构
1、供应链定义：供应链是围绕企业的，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成 中间产品及最终产品，最后通过销售网络运送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商连成 一体的功能网链结构模式。
2、供应链基本特征：
复杂性：因为供应链节点的组成跨度（层次）不同，供应链由多个、多类型的企业构成，所以供应链结 构模式比一般单个企业结构模式较复杂。
动态性：供应链管理因企业战略和适应市场需求的需要，其中节点需要动态的更新，这就使得供应链具 有动态性。
面向用户需求：供应链的形成、存在、重构，都是基于一定得市场需求而发生的。在供应链运作过程中， 用户的需求拉动是供应链中信息流、物流、资金流运作的驱动源。
交叉性：对于产品而言，每种产品的供应链都是由多个链条构成。对于企业而言，每个企业的供应链既 可以是这个链条的成员，同时可以是另一个链条的成员，众多的链条形成交叉性，增加了供应链协调管 理的难度。
3、供应链的基本类型：
稳定的供应链和动态的供应链：基于稳定、单一的市场需求所组成的供应链稳定性较强；基于频繁变化、 复杂的需求所组成的供应链则动态性较强。
平衡的供应链和倾斜的供应链：当供应链满足用户需求时，供应链处于平衡状态；当市场变化加剧，造 成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象，供应链则处于倾斜状态
有效性供应链和反应性供应链：有效性供应链主要体现在供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料 转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等；反应性供应链主要体现在供应链的市场中介 的功能，即将产品分配到用户需求的市场，对未预知需求做出快速反应灯。
供应链管理培训资料
供应链管理培训资料
一、什么是供应链管理？
供应链管理是一种涉及到协调整个供应链网络的原则、方法和工具
的管理方法。它的目标是在最低成本下提供最高质量的产品和服务，
同时最大程度地满足消费者的需求。
二、供应链管理的重要性
1. 降低成本：供应链管理可以通过优化物流、减少仓储和库存成本
等方式来降低整体供应链的成本。
2. 提高服务水平：供应链管理可以提高产品的及时性和可靠性，从
而提高客户满意度。
3. 加强竞争力：优化供应链可以提高企业的灵活性和反应速度，增
强企业在市场竞争中的优势。
4. 降低风险：供应链管理可以减少因供应链中的问题（如物流延误、缺货等）而带来的风险，提高供应链的稳定性。
5. 提高效率：通过供应链管理，可以减少浪费和重复工作，提高生
产效率和资源利用率。
三、供应链管理的关键要素
1. 供应商管理：选择合适的供应商，建立稳定的供应关系，并与供
应商建立紧密的合作伙伴关系。
2. 计划与预测：根据市场需求进行准确的预测，并制定合理的生产计划和物流计划。
3. 运输与物流：优化物流环节，确保及时的物流配送，减少延误和损耗。
4. 库存管理：合理控制库存水平，避免库存积压和缺货现象。
5. 数据分析与技术支持：通过数据分析和技术支持，优化供应链流程，并提高决策的准确性和速度。
四、供应链管理的案例分析
1. 美国亚马逊公司：亚马逊通过建立先进的物流系统和合作伙伴网络，实现了快速、高效的产品配送，提高了客户满意度。
2. 中国海尔集团：海尔通过建立全球化的供应链网络，实现了从生产到销售的快速响应和灵活调整，提高了市场竞争力。
供应链安全知识培训
目录
• 供应链安全概述 • 供应链安全风险评估与识别 • 供应链安全防范措施与策略 • 供应链安全监管与合规要求 • 供应链安全事件应对与处置 • 供应链安全培训与教育提升
01
供应链安全概述
供应链安全定义与重要性
供应链安全定义
供应链安全是指在供应链运作过程中，通过采取一系列措施，确保供应链各环 节的安全、稳定和可靠，防范和应对各种风险，保障供应链的正常运行和持续 发展。
物流运输环节安全防范
运输工具安全
确保运输工具的安全性能， 定期进行检查和维修，防 止运输过程中发生事故。
货物安全保护
对货物进行妥善包装和保 护，防止货物在运输过程 中受损或丢失。
运输过程监控
对运输过程进行全面监控， 确保货物的及时、准确送 达，防止延误和错发等问 题的发生。
销售与售后服务环节安全防范
针对发现的违规行为和潜在风险，制定相应的处理措施和整改计划，及
时跟进并监督整改落实情况，确保问题得到有效解决。
05
供应链安全事件应对与 处置
应急预案制定与演练实施
识别潜在风险
分析供应链中可能出现的突发事 件，如自然灾害、供应商破产、
物流中断等。
制定应急计划
根据潜在风险，制定相应的应急 计划，明确应对措施、资源调配
供应链安全重要性
供应链安全是企业经营的重要环节，它关系到企业的生产、销售、物流等多个 方面。保障供应链安全可以提高企业的运营效率、降低成本、增强市场竞争力， 同时也有助于维护国家经济安全和社会稳定。
供应链管理培训内容
供应链管理培训内容
供应链管理是现代企业管理的重要组成部分，它涉及到从原材料采购到最终产品销售的整个流程。一个高效的供应链管理系统可以帮助企业降低成本、提高客户满意度、提高市场竞争力。因此，供应链管理培训成为了众多企业和从业人员关注的焦点。
一、供应链管理基础知识
供应链管理培训的第一步就是了解供应链管理的基本概念和原理。在这个阶段，培训内容应包括供应链的定义、供应链管理的目标和重要性等。此外，还应介绍供应链的各个环节，如供应商管理、物流管理、库存管理等，并详细讲解它们之间的关系和相互影响。
二、供应链策略与规划
供应链管理培训的下一个重点是供应链策略与规划。在这个阶段，培训内容应包括供应链战略的制定、供应链网络设计、供应链规划与预测等。特别是供应链网络设计，它是供应链管理的核心内容之一，涉及到如何选择供应商、建立物流网络、设计库存策略等问题。培训中还应引入实际案例，让学员通过解决实际问题来加深对供应链策略与规划的理解。
三、供应链协调与合作
供应链管理的成功离不开各个环节之间的协调与合作。培训内容应包括如何建立有效的供应链合作关系、如何协调供应链各个环节的
活动、如何处理供应链中的冲突等。此外，还应介绍供应链信息共享的重要性，以及如何借助信息技术来实现供应链信息的高效共享。
四、供应链绩效评估与改进
供应链管理培训的最后一个重点是供应链绩效评估与改进。在这个阶段，培训内容应包括如何制定供应链绩效指标、如何进行供应链绩效评估、如何通过改进来提升供应链绩效等。特别是改进方法的介绍，包括供应链流程改进、供应链技术改进等，可以引入一些实际案例，让学员通过实践来理解改进的方法和技巧。
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采购结算
• 采购结算是采购发票与采购入库单的结算，即用采购发票确认采购入
库单中存货成本的过程。
• 结算时，一张采购发票可以对应多张采购入库单，一张采购入库单也
可以对应多张发票。但对于发票的明细记录，只能一次结算，不能分 量进行结算。
• 对于采购过程中发票的一些费用，如果要摊到存货成本中，则可以在
仓管部门 财务部门
供应商
采购部门
收货
到货单
根据订单 进行发货
制定采购计划
采购订单
生产/销售计划
报检 是 质检
检验
合格
是
入库
采购入库单
否
直接拒收
不 入不良品仓
到货拒收单
开发票
退回货 物
采购发票
采购结算单
采购结 算
计入应付
生产/销 售部门
财务部门
采购订单的来源
• 采购合同可以参照生成采购订单 • 直运业务中销售订单生成采购订单 • 请购单审核后生成采购订单 • 采购订单可以根据MRP/MPS计划生成 • 采购订单可以根据ROP计划生成
原因，采购的货物会发生短缺毁损，应根 据不同情况，进行账务处理。
• 入库数量大于发票数量时
选择发票时，输入溢余数量、溢余金额。 系统把多余的数量按赠品处理，只是降低 了入库货物的成本
• 入库数量小于发票数量时
选择发票时，输入短缺数量、短缺金额。 系统分摊短缺数量的成本
采购费用业务处理
• 费用和正常采购发票开在同一张发票上
采购管理功能介绍（蓝红发票）
采购发票可以手工新增，也可以参照采购订单、采 购入库单（普通采购）填制；采购发票也可以拷贝
其他采购发票填制；
主要功能－普通采购业务
采购发票确认采购入
库单中存货成本的过程
采购管理功能介绍（采购结算）
分手工统结算和自动结算
采购损耗处理业务
• 在企业的采购业务中，由于运输、装卸等
如果费用和采购发票在一张发票上面，可以在系统设置 折扣、劳务属性类存货，开票时，一起将费用开在专用发 票、普通发票上
成本处理：手工结算界面，点分摊后，再点结算，费用 会增加到入库单成本中，入库单成本包含发票和费用两部 分。
• 单独运费发票
在系统中直接输入运费发票，选择费用、折扣、应税劳 务属性存货。
购合同。它可以是企业采购合同中关于货 物的明细内容，也可以是一种订货的协议。
来源：请购单、采购合同、销售订单、
MRP/MPS计划、出口订单
采购管理功能介绍（采购订单）
来源方式，新增，生单多种方式
注意：从对照表中带单价必须 要先确认供应商资料再参照来
源单据
不能对表头内 容变更
主要功能－普通采购业务
采购管理功能介绍（到货/拒收/
对于入库前的拒收作业，可以通
退货）
过填制到货拒收单来实现。到货 拒收单是采购到货单的红字单据
可参照订 单进行到
货
对于已入库后的退货，可以先填制到货退回单，再参 照到货退货单生成红字入库单
若需质检则可以传到质检 模块
主要功能－普通采购业务
专用发票、普通发票、
费用发票
供应链产品培训
涉及功能模块：
采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、
准备工作
部门档案、客商信息、存货分类、计量单位、存货档案、仓库档案、 收发类别、采购类型、销售类型等基础数据的准备 各模块选项设置 采购期初余额录入、记账 销售期初余额录入 库存期初录入、审核 存货期初录入、记账 应收、应付款期初录入、对账 总账科目期初录入、对账
采购结算—手工结算
• 红蓝采购发票
存货+自由项相同、结算数量之和为0的红蓝采 购发票记录对应结算，生成结算单
• 入库单与发票
发票记录金额作为入库单记录的实际成本，记 录结算到行
• 红蓝入库单
存货+自由项相同、结算数量之和为0的入库单 （退货单）记录可结算。如果选择了“相同供应 商”，则必须供应商、存货、结算数量相同才可 结算，结算成本即为各入库单记录的暂估金额， 记录结算到行
成本处理：如果入库单和发票已经结算，可以进行费用 折扣结算，将运费发票单独与入库单进行结算，但是入库 单单价不会改变。也可以将费用单独分摊到存货中，在费
采购结算—自动结算业务规则
• 入库单与发票
将供应商、存货+自由项、数量完全相同的入库单记录和 发票记录进行结算，生成结算单。发票记录金额作为入库 单记录的实际成本，记录自动结算到行。
产品按概采购述类-型采业购务管不同理处理方式：普通采购、
受托代销采购、直运销售、VMI代管业务 的采购
采购控制：采购什么、采购多少、什么时
间需求、送到什么地点等
对采购业务全部业务流程进行管理：提供
了请购、采购订货、采购到货、采购入库、 采购发票、采购结算等业务流程的整合
产采购品管理概与U述8其-他采模块购的接管口理关系
结算时选择运费发票进行分摊，可以按数量和金额分别进行分摊。在 结算时，如果运费发票和采购发票一起与入库单进行结算，则运费分 摊的金额直接记入采购成本，但如果采购发票已经与入库单进行结算 完毕，此时又要进行运费的分摊，则分摊后，成本不能直接记入采购 成本，而是要在存货核算中进行分摊。
• 红蓝入库单
将供应商、存货+自由项、数量绝对值相等符号相异的红 蓝入库单行记录进行对应结算，生成结算单。入库单记录 可以没有金额，只有数量。记录自动结算到行
• 红蓝采购发票
将供应商、存货+自由项、金额绝对值相等符号相异的采 购发票行记录进行对应结算，生成结算单。结算的金额即 为各发票记录的合计金额。记录自动结算到行。
主要功能－普通采购业务 用于物控部门提出物料申购，或其 它部门用于非生产性物料申购的需求。
用以提出购买什么？买多少？
来源：手工输入、MRP/MPS计划
采购管理功能介绍（请购）
不同的来源方式
提供通过销售订单号追 查相应请购单执行情况
的功能
需求日期≥请购单 单据日期
主要功能－普通采购业务
采购订单是企业与供应商之间签订的采
采购结算注意事项
• 采购如果没有期初记账，则不能进行采购
结算
• 采购结算时，先结算后记账，发票金额作
为入库单的实际成本；先记账后结算，入 库单中原来记账的单价作为暂估单价，发 票单价作为结பைடு நூலகம்单价
• 本月已做月末结账后，不能再做本月的采
购结算，只能在下个月做
• 成本确认不限业务发生的日期。但是以后
月份的业务不能在以前月进行结算处理
MRP/MPS计划
出口管理
合同管理
采购合同
资金管理 存货核算
采购订单/发票 直运发票/代管单
采购计划
出口订单 直运销售发销票售/订销单售订单
采购管理
采购报检单
付款信息
采购发票
预分入析信数息据 、供应商存货价格
销售管理 质量管理 售前分析
采购 R入O库P单计/划代管单
库存管理
应付管理
管理驾驶舱
普通采购业务流程