项目立项管理
立项管理办法
立项管理办法第一章：总则第一条：为规范和加强项目立项管理工作，提高项目成功率，制定本办法。
第二条：本办法适用于项目立项管理工作。
第二章：项目立项流程第三条：项目立项包括项目立项申请、项目评审、项目批准等环节。
（一）项目立项申请1.项目负责人提出项目立项申请，填写项目立项申请书，包括项目名称、目标、背景、预期效益等内容。
2.项目负责人将项目立项申请书提交给上级主管领导，并寻求其支持和批准。
3.上级主管领导对项目立项申请进行初步审查，并决定是否进入下一环节。
（二）项目评审1.由组织部门组织项目评审会议，会议由相关部门负责人、专家等参与。
2.项目评审会议对项目立项申请进行全面评审，主要评估项目的可行性、风险状况、预期效益等。
3.项目评审会议根据评审结果，提出评审意见和建议，并形成评审报告。
（三）项目批准1.项目评审报告提交给决策机构进行审批。
2.决策机构根据评审报告，审批项目立项，并决定是否予以批准。
3.决策机构将项目批准结果通知项目负责人，并要求其制定详细项目计划和执行方案。
第三章：项目立项管理要求第四条：项目立项管理要求包括项目目标明确、风险评估、预期效益评估、合规性评估等。
（一）项目目标明确1.项目立项阶段，必须明确项目的目标和指标，包括项目的技术目标、经济目标、社会效益目标等。
2.项目目标必须与组织的战略目标相一致，确保项目对组织发展具有重要意义。
（二）风险评估1.项目立项阶段，必须对项目的风险进行评估，包括市场风险、技术风险、财务风险等。
2.风险评估要充分考虑项目的特点和环境因素，确保项目的可行性和稳定性。
（三）预期效益评估1.项目立项阶段，必须对项目的预期效益进行评估，包括经济效益、社会效益、环境效益等。
2.预期效益评估要充分考虑项目的投入产出比、风险收益比等指标，确保项目的可持续发展。
（四）合规性评估1.项目立项阶段，必须对项目的合规性进行评估，包括法律法规的合规性、组织内部规章制度的合规性等。
项目立项管理制度(3篇)
项目立项管理制度是指组织内部为了统一、规范和规范项目立项过程而制定的一系列规定和流程。
一、立项依据：1. 项目计划书：包括项目背景、目标、范围、预算、资源需求等。
2. 业务需求：项目的立项需符合组织的战略规划和业务需求。
3. 投资决策：项目的立项需经过投资决策的审批和批准。
二、立项流程：1. 立项申请：项目负责人向领导层提交项目立项申请。
2. 立项评审：领导层对项目立项申请进行评审，确定项目是否符合组织的战略和业务规划，评估项目的可行性和风险。
3. 立项决策：根据评审结果，领导层做出项目立项决策，决定是否批准项目立项，并指定项目负责人。
4. 立项通知：领导层向项目负责人发出立项通知，并传达项目的目标、要求、资源分配等相关信息。
5. 立项备案：将项目立项决策结果进行备案，包括项目计划书、立项通知等文件。
三、立项管理要求：1. 项目目标明确：项目立项时需明确项目的目标、范围、预算等，以确保项目的可行性。
2. 风险评估：对项目进行风险评估，确定项目的风险点，并制定相应的风险应对措施。
3. 项目资源分配：根据项目的需求和业务优先级，合理分配项目的资源，确保项目的顺利进行。
4. 项目周期控制：设定项目的时间进度计划，监控项目的进展情况，及时进行调整和控制。
5. 监督评估：对项目的执行情况进行监督和评估，定期汇报项目的进展情况和问题。
四、立项审批权限：1. 根据项目的规模、投资额和风险等级确定相应的审批权限，包括财务、行政、技术等。
2. 设立项目立项审批委员会，由相关部门负责人组成，对大额、高风险项目进行审批。
这是一个基本的项目立项管理制度，具体实施时根据组织的特点和需求进行适当的调整和完善。
项目立项管理制度的有效实施可以确保项目的顺利进行，提高项目的成功率和效益。
项目立项管理制度（2）第一章总则1.1为有目的、有计划、有组织的开展工程项目活动，引导项目立项程序规范化、制度化、科学化，提高项目立项资金的效益；同时明确项目立项过程中相关职责、权限，保证项目立项的顺利实施，结合公司的实际，特制定本制度。
立项管理办法
立项管理办法立项管理办法一、背景介绍立项管理是项目管理的第一步，是项目正式启动的关键环节。
良好的立项管理办法可以确保项目目标明确、资源充足、风险可控，从而提高项目的成功率和效益。
二、立项管理流程1. 立项申请在项目启动之前，项目发起人或相关部门需提交立项申请，内容包括项目名称、背景介绍、项目目标、项目范围、预算等信息。
2. 立项评审立项申请提交后，需进行严格的立项评审，评审内容包括项目可行性、风险评估、资源需求等。
评审结果将决定项目是否立项。
3. 立项决策基于立项评审结果，相关领导或决策机构会做出最终立项决策，确定项目的启动。
三、立项管理关键要素1. 项目目标设定在立项阶段，明确项目的目标是至关重要的，目标应该具体、可衡量和具有挑战性，以引导后续项目实施。
2. 风险管理在立项阶段要进行初步的风险评估，识别和评估可能出现的风险，并采取相应的风险控制措施，以确保项目顺利进行。
3. 资源规划在立项阶段，需要合理规划项目所需的资源，包括人力、物资、预算等，确保项目顺利进行并达到预期目标。
四、立项管理的作用1. 提升项目管理效率通过立项管理，可以确保项目目标明确，资源合理配置，避免项目进展混乱，提高项目管理效率和效果。
2. 降低项目风险通过立项管理对项目风险进行评估和控制，可以降低项目失败的风险，保障项目的顺利实施和完成。
3. 促进团队沟通在立项过程中，需要多方参与评审和决策，促进团队之间的沟通和合作，增强整个团队的凝聚力和执行力。
五、结论立项管理是项目管理的重要环节，对项目的成功与否有着决定性的影响。
良好的立项管理办法可以确保项目目标明确、资源充足、风险可控，从而提高项目的成功率和效益。
以上是关于立项管理办法的介绍，希望能为您提供一些参考和帮助。
项目立项与项目管理制度
项目立项与项目管理制度第一章项目立项第一条目的和依据1.1 本制度的目的是规范和管理企业内的项目立项流程，确保项目能够有效地实施和实现预期目标。
1.2 本制度的依据是《公司章程》《项目管理规范》以及其他相关法律法规和管理规定。
第二条项目立项的流程2.1 项目立项的流程包含项目规划、项目立项申请、项目评审、项目批准、项目启动等环节。
2.2 项目规划：项目发起人应进行项目规划，确定项目目标、范围、时间、本钱等基本要素。
2.3 项目立项申请：项目发起人应填写《项目立项申请表》，并附上项目规划报告、预算、资源需求等相关文档。
2.4 项目评审：项目管理部门应依据项目的紧要性、风险程度等因素，组织专家对项目进行评审，评估项目的可行性和可行性研究。
2.5 项目批准：项目评审通过后，项目管理部门应将项目立项申请及评审报告提交给企业管理层，由管理层依据项目的紧要性和资源情况进行决策。
2.6 项目启动：项目批准后，项目管理部门应协调各相关部门，组织项目团队成立，明确项目目标、任务和责任，并订立项目计划。
第三条项目立项的条件和要求3.1 项目立项必需符合公司的发展战略和业务需求，有明确的目标和预期效益。
3.2 项目立项必需具备充分的资源保障，包含人力、物力、财力等。
3.3 项目立项必需做到科学合理，在技术、经济、市场等方面具备可行性。
3.4 项目立项必需遵守相关法律法规和政策，符合商业道德和职业道德。
第二章项目管理第一条项目组织与管理1.1 项目组织：项目立项后，项目管理部门应依据项目性质和规模组织项目团队，确定项目经理并明确各成员的职责与权限。
1.2 项目计划：项目经理应依据项目目标和任务订立项目计划，明确项目的工作内容、工期、资源需求等。
1.3 项目执行：项目经理应依照项目计划组织和引导项目成员完成各项工作任务，并及时进行项目进度和风险的监控与掌控。
1.4 项目更改管理：假如项目在执行过程中需要发生更改，项目经理应及时向项目管理部门提出更改申请，并经过评审和批准后方可执行。
立项管理办法
立项管理办法立项管理办法一、引言立项管理是组织对各项项目进行评估、决策、授权、执行、监控和评估的过程。
本旨在规范并提供立项管理的指导，确保项目能按时完成，并达到预期的目标。
二、定义与术语解释1. 项目：指为实现特定目标而进行的有限时间和资源的活动。
2. 立项：指对项目进行审查和批准，并授权启动项目的过程。
三、立项流程1. 项目需求提出a) 项目申请书：详细说明项目的目标、范围和预算等信息。
b) 需求分析报告：对项目需求进行详细分析和评估。
2. 项目可行性评估a) 技术可行性评估：评估项目所需技术是否可行。
b) 经济可行性评估：评估项目的投资回报率、成本效益等经济指标。
c) 法律合规性评估：评估项目是否符合相关法律法规。
3. 项目立项决策a) 项目审批委员会评审：由评审委员会对项目进行评审和决策。
b) 立项决策：根据评审结果，决定是否立项、如何分配资源等。
4. 项目立项授权a) 立项决议书：记录项目立项决策的正式文件。
b) 授权书：对项目经理进行授权，赋予其项目执行的权限和责任。
5. 项目启动a) 项目启动计划：制定项目的详细计划和时间表。
b) 项目团队组建：招募和组建项目团队。
c) 资源分配：为项目分配必要的资源。
四、立项管理要求1. 项目目标明确a) 确定项目的目标和关键绩效指标。
b) 定义项目的范围和限制条件。
2. 项目计划制定a) 制定项目的详细计划和时间表。
b) 确保项目计划与立项决策一致。
3. 项目执行与监控a) 按计划执行项目，并及时跟踪项目发展。
b) 进行项目风险管理和问题解决。
4. 项目评估与总结a) 对项目执行过程进行评估和总结。
b) 分享项目执行经验和教训。
五、附件本所涉及的附件如下：1. 项目申请书模板2. 需求分析报告模板3. 立项决议书模板4. 授权书模板5. 项目启动计划模板六、法律名词及注释1. 项目：根据相关法律法规的定义，指为实现特定目标而进行的具有一定规模和复杂性的有限时间和资源的活动。
项目立项和管理
项目立项和管理
一、项目立项
1. 确定项目目标：在项目立项阶段，首先要明确项目的目标，确保目标清晰、可执行。
2. 市场调研与需求分析：对目标市场进
行充分调研，了解客户需求，以确保项目的实施能够满足市场和客
户的需求。
3. 项目预算与资源安排：制定合理的项目预算，并根
据团队能力进行资源安排。
4. 风险评估：识别项目可能面临的风险，并制定应对策略。
二、项目管理
1. 制定项目计划：根据项目目标和资源安排，制定详细的项
目计划，明确各阶段的执行步骤和时间节点。
2. 团队管理：组建
高效、协作的团队，确保团队成员明确各自职责，并给予必要的支
持和指导。
3. 进度监控：定期检查项目进度，及时发现并解决问题，确保项目按计划进行。
4. 质量控制：制定质量控制标准，确
保项目成果符合预期目标。
5. 沟通与协调：建立有效的沟通机制，确保各方信息畅通，协调解决可能出现的冲突和问题。
6. 项目收尾：在项目完成后，进行项目总结和经验分享，为未来的项目提供
借鉴和参考。
通过有效的项目立项和管理，可以确保项目的顺利实施，提高项目的成功率。
在实践中，我们还需要不断总结经验，优化管理方法，以适应不断变化的市场环境。
工程项目立项管理制度（5篇）
工程项目立项管理制度第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限。
行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能。
负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。
为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。
3、研发部根据公司当年生产情况____技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：a类。
在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。
公司项目立项管理制度三篇
公司项目立项管理制度三篇篇一：公司项目立项管理制度为完善公司项目管理，加强流程把关，尽可能控制项目风险，20XX年起，公司将建立统一规范的立项流程，采取逐级审批，权责明晰的原则。
各业务单元相关所有项目须通过内部立项审批流程，在管理中心备案并统一发布后，方可实施。
1、制度说明：1）立项流程由申请人根据实际需求发起，填写《项目立项审批表》（附表一）。
经相关业务部门经理评估审批，经总经理批准确认后，交由管理中心审核备案，并确定项目编号。
管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理，项目立项完成，方可安排具体实施。
2）招投标项目填写《招投标项目立项表》（附表二），并经部门经理、总经理、成本中心、管理中心审批。
管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理，项目立项完成。
3）相关项目负责人每周须填写《项目进度报告》（附表三），每周六及时提交相关领导及管理中心。
4）当项目内容需要发生变化时，由变更发起人提出申请，填写《项目变更控制表》（附表四），由相关部门经理审批，成本中心审核，经总经理批准确认后，交管理中心审核备案，方可执行变更。
项目变更完成后，变更发起人须至管理中心确认变更结果并签字。
5）若因各种原因项目需暂停或中止，由暂停（中止）发起人提出申请，填写《项目暂停（中止）申请表》（附表五），由相关部门经理审批，成本中心评审并估计损失，经总经理审批确认后，交管理中心审核备案方可执行。
6）项目结束后，须由项目负责人填写《项目验收报告》（附表六），申请验收，同时须附项目合同及实施清单等。
分别经相关部门经理、成本中心及总经理审核后，交管理中心确认最终验收结论和备案，并由成本中心开始核算项目奖金。
2、流程示意图1）立项流程图2）项目变更流程图3）项目暂停（中止）流程图4）项目验收流程图3、项目编号方式1）普通编号方式：相关部门名称前两字拼音首字母大写+立项年份末两位-产品/地区/客户简称+序号（例如：20XX年商检事业部熏蒸业务管理系统第一个项目，编号为PT11-XZ001）2）特殊编号方式：若部门内部为便于区分和记忆采用其他编号方式，须报管理中心审核，并做到衔接统一。
工程立项管理制度
工程立项管理制度第一章总则第一条为规范和加强各类工程项目的立项管理，提高工程项目质量和效果，特制定本制度。
第二条本制度适用于承担工程项目建设任务的单位和个人。
第三条工程项目的立项管理原则上应该遵循科学、民主、规范、公开和透明的原则。
第四条工程项目的立项管理应该根据项目具体情况科学确定立项的必要性和可行性，并依据规定的程序来落实。
第二章工程项目的立项程序和要求第五条工程项目的立项程序包括：项目批准、项目初步设计与可行性研究、项目评审与批准、开发资源、项目招投标管理等环节。
第六条工程项目的立项要求包括：项目的必要性、可行性、经济性、社会效益、环境影响等方面的评估。
第七条工程项目的立项程序应该依法依规进行，确保各项决策合法有效。
第八条工程项目的立项要求应该科学客观，真实可靠，确保项目的有效性和可持续性。
第三章工程项目的立项管理组织第九条各级政府应当建立并完善工程项目的立项管理机构，负责组织和指导各种工程项目的立项管理工作。
第十条工程项目的立项管理机构应该制定相关规章制度，明确各工作职责，确保工程项目的立项管理顺利进行。
第十一条工程项目的立项管理机构应该加强对项目立项工作的监督和检查，确保各环节符合规定。
第四章工程项目的立项管理措施第十二条对于不符合要求的工程项目，应该予以重新审查或者撤销立项，确保项目质量和效果。
第十三条工程项目的立项过程中，应严格按照规定程序，确保各环节合法合规。
第十四条工程项目的立项应该根据项目特点制定相应的管理措施，并加强对项目的督导和检查。
第五章工程项目的立项管理责任第十五条工程项目的立项管理单位应该明确各项工作的责任单位和责任人，确保工作有序进行。
第十六条工程项目的立项管理责任人应该严格按照规定的程序和要求，落实各项工作，确保项目的质量和效果。
第十七条工程项目的立项管理责任人应当依法行使职权，勇于担当，对失职失责的行为应该严格追究。
第六章工程项目的立项管理奖惩措施第十八条对于立项工作业绩突出的单位和个人，应该给予相应的奖励和表彰。
项目立项管理流程
项目立项管理流程项目立项是指在确定项目的可行性和必要性后，对项目进行正式的审批和立项，以便启动项目的执行阶段。
项目立项管理流程是指在项目立项过程中所需要遵循的一系列管理步骤和程序。
下面将详细介绍项目立项管理流程的各个环节和步骤。
一、项目立项的背景和意义。
项目立项是项目管理的第一步，也是项目成功的关键一步。
项目立项的背景是指项目立项的原因和动机，包括市场需求、公司战略、技术创新等方面的因素。
项目立项的意义在于通过对项目进行全面的评估和论证，确保项目的可行性和必要性，为项目的顺利实施奠定基础。
二、项目立项的流程和步骤。
1. 项目需求调研，在项目立项之前，需要对项目的需求进行调研和分析，包括市场需求、客户需求、技术需求等方面的调研，以便确定项目的可行性和必要性。
2. 项目可行性研究，对项目进行可行性研究，包括市场可行性、技术可行性、经济可行性等方面的研究，以确定项目的可行性，并为项目的立项提供依据。
3. 项目立项申请，项目发起人向公司领导或相关部门提交项目立项申请，申请中需要包括项目的背景、目标、范围、预期成果、预算等信息，并提出项目立项的理由和必要性。
4. 项目立项评审，公司领导或相关部门对项目立项申请进行评审，包括对项目的可行性、必要性、风险等方面进行评估和审查，以确定是否批准项目立项。
5. 项目立项批准，经过评审后，公司领导或相关部门对项目立项申请进行批准，并签署立项文件，确定项目的启动和执行。
6. 项目立项公告，对项目的立项批准结果进行公告，通知项目团队和相关部门，确立项目的启动和执行。
7. 项目立项启动，项目团队根据立项文件和相关要求，启动项目的执行阶段，包括制定项目计划、组建项目团队、确定项目资源等。
三、项目立项管理流程的注意事项。
1. 项目立项需要充分论证和评估，确保项目的可行性和必要性，避免因项目立项不慎导致项目失败或资源浪费。
2. 项目立项需要经过公司领导或相关部门的审批和批准，确保项目符合公司战略和发展方向。
立项管理制度办法
立项管理制度办法第一章总则第一条为规范和加强项目立项管理，提高项目管理质量和效率，制定本办法。
第二条本办法适用于各级各类项目立项管理工作。
第三条项目立项应符合国家有关法律法规和政策，贯彻党的十九大精神，坚持市场导向、产业优先、创新驱动、区域协调、绿色发展、开放包容的发展理念，实现高质量发展。
第四条项目立项应坚持科学决策、规范管理、风险防范、绩效评估原则，加强预算约束和风险控制，提高项目管理的科学性和规范性。
第五条项目立项应加强项目风险评估和管理，减少项目管理风险，促进项目管理效能提升。
第六条项目立项应充分调动项目主体的积极性和主动性，加强对项目主体的激励和约束机制，提高项目主体的管理能力和经营效益。
第七条项目立项应加强项目经费管理，做到经费使用合理权威，保证项目资金的安全和有效利用。
第二章项目立项程序第八条项目立项应按照《项目立项管理工作细则》（以下简称《细则》）的规定，依法申报、审批、实施和监督。
第九条项目立项程序应坚持“三重审查一公示”，即项目可行性研究审查、项目评估审查、项目初审和公示。
第十条项目立项程序应遵循“科学决策、程序公开、环境友好、社会稳定、经费合理”原则，保障各方利益。
1.科学决策：项目立项应充分论证，科学决策，确保项目合理、可持续。
2.程序公开：项目立项程序应公开透明，公平公正，维护公众知情权和参与权。
3.环境友好：项目立项应符合环境保护要求，减少对环境的影响。
4.社会稳定：项目立项应充分考虑社会稳定因素，保障社会和谐稳定。
5.经费合理：项目立项应保证经费使用合理、权威，确保资金安全和有效利用。
第十一条项目立项程序应明确各阶段的时间节点，保证程序的及时性和高效性。
第十二条项目立项程序应加强对决策实施的监督，确保项目实施按程序进行。
第三章项目立项内容第十三条项目立项内容应包括项目名称、项目建设背景、项目建设规模、项目建设理由、项目建设过程、项目建设效益、项目建设风险分析等内容。
项目立项管理流程
项目立项管理流程及文档要求项目立项管理是项目管理的重要环节，它涉及到项目的发起、评估、决策和实施等方面。
以下是项目立项管理的完整流程，包括各个步骤的详细描述和相关文档的提交要求。
一、项目立项申请项目立项申请是项目启动的第一步，由项目发起人或项目组提出。
立项申请应当包括以下内容：1.项目背景和意义：介绍项目的背景和意义，说明项目的目标和目的，以及项目对组织或社会的贡献。
2.项目目标和任务：明确项目的目标和任务，包括项目的范围、重点和优先级等。
3.项目实施方案：提出项目的实施方案，包括项目的组织结构、人员配备、工作计划、资源分配等。
4.项目投资预算：列出项目的投资预算，包括人力、物力、财力等方面的预算。
5.项目风险评估：对项目可能面临的风险进行评估，并提出应对措施。
6.项目效益预测：对项目的效益进行预测，包括经济效益、社会效益、环境效益等。
7.其他相关资料：如市场调研报告、技术可行性研究报告、环境影响评价报告等。
二、项目立项评审1.项目立项评审是对项目立项申请进行评估和审议的过程，由项目评审委员会或相关部门负责。
评审委员会应当由相关领域的专家组成，对项目进行全面、客观、科学的评估。
评审过程中应当注重以下几点：2.符合国家或地方政策：评估项目是否符合国家或地方的政策和规划，是否符合行业标准和发展方向。
3.技术可行性：评估项目的技术可行性和实施方案，包括技术的成熟度、可靠性、经济性等方面。
4.市场前景和潜力：评估项目的市场前景和潜力，包括市场需求、竞争情况、销售渠道等方面。
5.经济和社会效益：评估项目的经济和社会效益，包括项目的投资回报率、创造就业机会、促进社会进步等方面。
6.资源和风险：评估项目的资源和风险情况，包括项目所需的人力、物力、财力等资源是否具备，以及项目可能面临的风险和挑战。
7.其他相关因素：如项目对环境的影响、项目与组织战略的契合度等。
三、项目立项决策1.根据评审结果，决策部门对项目进行决策。
工程项目立项管理制度
工程项目立项管理制度
是指针对工程项目的立项过程进行规范和管理的一套制度。
其主要目的是确保工程项目的立项程序合理、决策科学、风险可控，并能够有效地推动项目的顺利进行。
1. 立项申请：项目立项的第一步是由项目负责人或申请单位提交立项申请，包括项目的名称、性质、目标、任务、预算等内容。
2. 立项审批：立项申请提交后，相关部门或机构进行审批，包括对项目的可行性、可行性研究报告、技术方案等进行评估和审查。
3. 立项决策：审批部门根据评估和审查结果，进行立项决策，决定是否批准该项目的立项，并确定项目的预算、时间计划等。
4. 立项文件：立项决策后，由立项部门开具立项文件，明确项目的基本信息、目标、任务、预算等，并通知相关单位和责任人。
5. 立项备案：立项文件生效后，相关单位和责任人按照立项文件的要求进行备案，包括项目计划、人员配置、资源调配等。
6. 立项监督：立项部门对项目的进展和执行情况进行监督和检查，发现问题及时进行调整和解决。
7. 立项评估：项目完成后，立项部门进行项目的评估，包括项目目标的实现情况、经济效益、技术质量、管理水平等方面的评估。
8. 立项总结：立项部门对项目的评估结果进行总结和分析，提出项目经验教训和改进措施，为今后的项目立项提供参考。
以上是工程项目立项管理制度的一般流程和要点，具体的实施细则可以根据实际情况进行制定和调整。
这个制度对于项目的顺利进行、风险控制和效益实现都具有重要意义。
项目立项管理制度
项目立项管理制度一、引言项目立项是指在组织的发展过程中，为了能够更好地实现战略目标，确定并启动新的项目。
项目立项的管理制度起到了重要的指导和约束作用，能够确保项目的顺利开展和高效完成。
本文将从不同角度对项目立项管理制度进行详细分析，以期对读者有所启发和帮助。
二、项目立项的定义与目的1. 项目立项的定义项目立项是指通过评估和决策，确定某项项目在组织内启动和开展的过程。
它是项目管理的起点，贯穿于整个项目生命周期。
项目立项的决策需要考虑项目的市场需求、资源投入和组织战略等因素，确保项目的可行性和价值。
2. 项目立项的目的项目立项的主要目的是明确项目的目标和范围，确定项目所需的资源和时间等基本要素，并评估项目的可行性。
同时，项目立项还具有以下目的：- 确保项目的目标和组织战略的一致性，以实现组织的长期可持续发展。
- 确认项目的价值，为组织带来经济效益或其他相关价值。
- 确保项目的实施符合法律法规和组织内部的政策要求。
- 提供决策依据，评估项目的风险和回报，以保证项目的可行性和成功实施。
三、项目立项的流程与要素1. 项目立项的流程项目立项的流程通常包括以下步骤：- 识别项目机会或问题：通过市场调研、竞争分析等手段，确定项目的机会或解决的问题。
- 制定项目建议书：包括项目的背景、目标、资源需求、风险评估等内容，为项目决策提供依据。
- 项目评估和决策：对项目建议书进行评估，包括项目的可行性、风险回报等方面。
根据评估结果做出决策，确定是否启动项目。
- 编制项目计划：详细制定项目的工作计划、资源调配、进度安排等，为项目的实施提供指导。
- 资源调配和启动项目：根据项目计划，调配项目所需的人力、物力、财力等资源，并正式启动项目。
- 监控和控制项目：对项目实施过程进行监控和控制，确保项目按计划顺利进行。
- 项目审查和验收：对项目实施的结果进行审查和验收，确保项目目标的实现。
2. 项目立项的要素项目立项过程中，需要综合考虑以下要素：- 项目目标：明确项目的目标和价值，通过合理的目标制定，保证项目的可行性和意义。
公司项目立项与评审管理制度
公司项目立项与评审管理制度第一条、总则为规范公司项目立项与评审流程，提高项目管理效率，确保项目有效实施，特订立本《公司项目立项与评审管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条、适用范围本制度适用于公司各级部门和全体员工在公司内部进行的项目立项与评审工作。
第三条、项目立项流程1. 提出申请1.1 项目提出人应填写《项目立项申请表》，明确项目的名称、目标、背景、需求和预期效果等基本信息，并附上相关的资料和数据。
1.2 项目提出人应向所属部门负责人提交项目立项申请，同时抄送公司项目管理部门。
2. 部门初审2.1 所属部门负责人收到项目立项申请后，应在5个工作日内进行初步审查，确认项目的合理性、可行性和与公司战略的全都性。
2.2 若项目立项申请符合要求，所属部门负责人应填写《项目初步审核看法表》，明确对项目的初步评价，并提交给公司项目管理部门。
3. 项目评审委员会召开评审会议3.1 项目评审委员会由公司高层领导和相关专业人员构成，负责对项目立项申请进行评审。
3.2 项目评审委员会依据项目的紧要性和多而杂程度，决议是否召开评审会议。
评审会议时间不得晚于项目立项申请提交后的15个工作日。
3.3 评审会议的议题应包含项目的原因、目标、方案、资源需求、风险评估和预期效果等。
4. 评审结果通知4.1 评审会议结束后，由公司项目管理部门向项目提出人和所属部门负责人发送评审结果通知。
4.2 评审结果通知分为三种：批准立项、暂缓立项和不批准立项。
4.3 若项目立项未获批准，项目提出人可以对评审结果提出异议，并提交书面申诉料子给公司高层领导。
第四条、项目评审要素1. 项目的合理性和可行性1.1 项目的合理性要求项目的目标与公司战略和发展方向相全都。
1.2 项目的可行性要求项目具有充分的资源保障，包含人力、物力、财力等。
2. 项目的风险评估2.1 项目的风险评估要对项目执行过程中可能遇到的风险进行全面分析和评估。
2.2 项目的风险评估应提出相应的风险掌控和应对措施，确保项目的顺利实施。
项目立项管理制度
项目立项管理制度一、背景介绍项目立项是指在确定项目目标和范围的基础上，对项目启动前的各项准备工作进行规范和管理的过程。
为了提高项目的可行性和成功率，我们需要建立一套科学、规范的项目立项管理制度。
二、立项流程1. 项目酝酿阶段在项目酝酿阶段，项目发起人应提出项目的初步构想，并据此组织相关人员进行可行性研究，评估项目是否值得进行。
2. 立项申请项目发起人需准备项目立项申请书，明确项目的目标、预期效益、可行性分析结果等内容，并提交给项目管理部门。
3. 立项评审项目立项评审由项目管理部门牵头组织，组成评审委员会对项目立项申请进行评审。
评审委员会需要结合市场前景、资源情况、项目风险等因素，对项目的可行性和重要性进行综合评估。
4. 立项决策在评审委员会完成评审后，由项目决策委员会对项目进行决策。
如果项目获得通过，将正式立项，并指定项目经理。
5. 立项通知项目决策委员会将立项决策结果通知项目发起人和项目经理，明确项目的目标、约束条件、时间进度等信息。
6. 立项执行项目经理根据立项通知，组建项目团队，制定详细的项目计划、资源调配方案，并开始项目的执行阶段。
7. 立项监控项目管理部门负责对项目的执行进展进行监控，确保项目按照计划进行，及时发现和处理项目中出现的问题和风险。
8. 立项验收项目完成后，需进行立项验收。
验收由专门的验收组进行，对项目的交付成果、目标达成情况、项目效益等进行综合评估，确定项目是否符合预期目标。
三、立项管理要求1. 每个立项申请书必须包含项目的背景、目标、预期效益、风险评估等内容，确保评审委员会能够全面了解项目的情况。
2. 评审委员会的组成应该多元化，包括不同职能部门的代表，以保证对项目的评审具有全面性和客观性。
3. 立项决策应遵循科学、公正、透明的原则，确保项目的选择和决策过程符合公司的整体发展战略。
4. 立项通知应明确项目目标、约束条件、资源保障和项目经理的职责和权限，以便项目团队能够清楚地知道项目的要求和期望。
项目管理立项管理原则
项目管理立项管理原则一、目标导向项目立项管理的首要原则是目标导向。
在考虑项目立项时，必须明确项目目标和预期成果。
这些目标应该与组织战略和业务目标保持一致，并能够为组织的长期发展做出贡献。
项目团队应明确项目目标和范围，并以此为依据制定项目管理计划。
二、风险管理项目管理的一个重要原则是风险管理。
在项目立项阶段，需要对潜在的风险进行识别、评估和应对策略制定。
这包括对项目技术风险、市场风险、资源风险、进度风险等进行全面分析，并制定相应的风险应对措施。
通过提前的风险管理，可以降低项目执行过程中的风险，提高项目成功率。
三、资源优化项目管理需要优化配置和利用资源。
在项目立项阶段，需要对项目所需的人力、物力、财力等资源进行全面规划，并制定相应的资源分配计划。
同时，根据项目实际情况，需要对资源进行动态调整，以达到最佳的资源利用效果。
四、沟通协调项目管理需要良好的沟通协调。
在项目立项阶段，需要建立有效的沟通机制和协调渠道，确保项目团队成员之间的信息交流畅通，避免因沟通不畅而导致的误解和冲突。
同时，在项目执行过程中，需要定期召开项目会议，及时了解项目进展情况，协调解决各种问题。
五、过程控制项目管理需要进行严格的过程控制。
在项目立项阶段，需要制定合理的项目管理计划，明确项目各阶段的目标和时间节点。
在项目执行过程中，需要对项目进度进行监控和调整，确保项目按计划顺利进行。
同时，需要对项目的成本和质量进行严格控制，确保项目成果符合预期要求。
六、质量保证项目管理需要注重质量保证。
在项目立项阶段，需要制定严格的质量标准和验收流程，确保项目成果的质量符合预期要求。
同时，在项目执行过程中，需要采取有效的质量管理和控制措施，对项目成果进行多层次的质量把关，确保项目成果的质量稳定和可靠。
七、变更管理项目管理需要应对变更管理。
在项目执行过程中，可能会遇到各种变更请求。
为了确保项目的顺利进行和成果质量的稳定可靠，需要对变更请求进行严格的评估和控制。
立项管理办法
立项管理办法一、背景介绍立项管理是指在组织中进行项目决策和项目选择的一套管理制度和流程。
它是项目管理的重要环节，对于项目的成功实施具有至关重要的作用。
本文将介绍立项管理的基本概念、重要性以及相关的管理办法。
二、立项管理的概念和重要性立项管理是在众多项目中选择最有价值、最有前景、最有竞争力的项目，并为其提供足够的资源和支持，使其能够成功实施的过程。
它不仅仅是一个决策的过程，更是一种有效的管理手段。
立项管理的重要性体现在以下几个方面：1.资源优化分配：通过立项管理，可以进行资源的合理配置和分配，避免资源浪费和冲突。
同时，也能够确保项目获得足够的资源支持，提高项目的成功率和效益。
2.风险控制能力：立项管理中对项目进行全面评估和风险分析，有效降低项目失败的风险。
它能够帮助组织避免投资无望、无回报的项目，并选择风险可控、收益可观的项目。
3.组织监督与协调：通过立项管理，能够对项目的进度、质量、成本等进行有效的监督和协调，确保项目按时、按质、按量完成。
三、立项管理的基本流程立项管理的流程包括以下几个环节：1.项目发现与选题：通过市场调研、企业战略规划等方式，发现项目机会和需求，并选择符合组织目标和资源条件的项目。
2.项目可行性研究：对选定的项目进行可行性研究，包括市场分析、技术评估、经济效益分析等。
通过对项目的全面评估，判断项目的可行性和风险。
3.决策与审批：根据可行性研究报告，进行项目决策和上级审批。
确保项目符合组织战略目标，能够获得足够的资源支持。
4.立项与规划：经过决策和审批后，将项目正式纳入组织的项目体系，明确项目目标、范围、资源需求等，并进行详细的项目规划。
5.项目启动与执行：项目立项后，正式进入项目执行阶段。
项目经理根据项目计划进行团队组织、资源调配和任务分配，全面控制项目的进度、质量和成本。
6.项目监控与评估：对项目的进展进行监控，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质、按量完成。
同时，定期进行项目评估，总结项目经验和教训。
立项管理办法
立项管理办法立项管理办法1. 引言立项管理是指根据项目的目标和需求，在执行之前对项目进行规划、评估、决策和授权的过程。
良好的立项管理能够确保项目在开始阶段就具备明确的目标、充分的资源和适当的授权，以有效地推动项目的顺利进行。
本文档旨在规范和指导立项管理的流程和方法。
2. 立项管理流程2.1 立项申请在项目发起之前，项目发起人需要填写立项申请表，包括项目的基本信息、背景、目标、预期成果等。
此外，还需要说明项目的价值和重要性，以及项目对组织战略目标的贡献。
2.2 立项评估立项评估是项目决策的重要依据，需要对立项申请进行全面评估，包括项目的可行性、风险及收益等方面。
评估结果将影响是否批准该项目的立项申请。
2.3 立项决策基于立项评估的结果，决策者根据项目的风险、收益以及组织的战略目标进行综合考虑，决定是否批准项目的立项申请。
如果立项申请被批准，会指定项目经理，并授权项目经理对项目进行进一步的规划和执行。
2.4 立项授权立项授权是指授权项目经理拥有项目的相关权力和资源，以便能够有效地推动项目的进行。
授权的内容应明确指出项目经理的职责和权限范围，以及项目组成员的角色和责任。
3. 立项管理方法3.1 项目规划立项阶段是项目规划的起点，项目经理需要制定项目计划、工作分解结构（WBS）以及资源分配计划。
此外，还需要明确项目的目标、需求和交付物，并与相关利益相关者进行确认。
3.2 项目组建项目组建是指根据项目的需求和资源，组建一个高效的项目团队。
项目经理需要根据项目的特点和要求，招募、选拔和组建合适的团队成员。
3.3 项目执行项目执行阶段是项目的核心阶段，项目经理需要协调和管理团队成员的工作，确保项目按照计划和目标进行。
同时，项目经理还需要进行项目的监控和控制，及时发现和解决问题。
3.4 项目评估项目评估是指对项目的过程和结果进行评估，以便总结经验教训并改进项目管理的方法和流程。
项目经理需要与项目团队和相关利益相关者共同参预项目的评估，并确定项目的成功标准和评估指标。
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拟制：徐诺凡
审核：
批准：
日期：2011 年9 月22日
修改记录
1. 目的：
立项管理的目的是确立符合机构利益的项目，明确项目任务，将人力资源、资金、时间投入到有价值的项目上。
立项管理是决策行为，其目标是：“做正确的事情”（do right things）。
立项之后的研发活动和管理活动的目标是“正确地做事情”（do things right）。
只有“正确的决策”加上“正确地执行”才可能产生良好的产品。
2. 范围：
适用于本公司所有项目开发（自主研发及合同项目）
3. 定义：
3.1《立项调查报告》为立项建议和可行性分析提供充分的、有价值的信息。
3.2《立项建议书》立项建议人（或小组）先进行产品构思，在宏观层面上搞清楚“开发什么”、“怎样开发”、“怎样赚钱”等重大问题。
3.3《可行性分析报告》通过各个方面的分析，判断《立项建议书》中的哪些建议能真的实现？成功或者失败的可能性有多大？值不值得立项？
3.4《立项评审检查表》立项建议人（或小组）《立项建议书》、《可行性分析报告》、《立项调查报告》等材料递交给立项评审委员会主席，申请按照《立项评审检查表》进行评审。
3.5《立项评审报告》立项评审委员会主席汇总评审会员会的评审建议，填写评审报告。
3.6《项目估算表》项目经理根据公司的实际情况（产品战略、资金和资源等），进行项目估算3.7《项目任务书》机构领导依据上述《项目估算表》，制定正式的《项目任务书》（格式见表
2-8），交给项目经理4. 权责：
5.内容：
5.1.1立项调查：立项建议人（或小组）开展立项调查活动，搜集相关信息。
有些信息
可能是一些独立的文件，有一些则可能是文字片段，为了更好地保存并利用这些
信息，立项建议人（或小组）应当起草一份《立项调查报告》，将原始信息分门
别类地归整起来，建立索引，让别人读起来更加方便。
立项调查报告范本.
docx
5.1.2立项建议：
产品构思的主要内容有：
（1）待开发产品的主要功能。
（2）待开发产品的技术方案。
（3）Make-or-Buy分析（确定哪些产品部件应当采购、外包开发或者自主研发）。
（4）开发计划。
（5）市场营销计划（如果是合同项目，可能不必考虑市场营销问题）。
立项建议人（或小组）深思熟虑之后，撰写《立项建议书》。
立项建议书范本.do
c
5.1.3可行性分析
可行性分析的要素
A．市场可行性分析
B．政策可行性分析
C．技术可行性分析
D．成本-收益分析
E．SWOT(强项Strong、弱项Weak、机会Opportunity、威胁Threaten)分析
（3）可行性分析报告
《可行性分析报告》的宗旨是为决策提供有价值的证据和结论，既不能讲大话和空话，也不能连任何细节都要分析，不能拿文件“厚度”来评判写得好不好。
可行性分析报告范
本.doc
5.1.4立项评审
5.1.4.1评审准备：
立项建议人把《立项建议书》、《可行性分析报告》、《产品构思和调研报告》等材料递交给机构领导，申请立项评审。
机构领导根据项目的特征组建相应的立项评审委员会，并确定主席。
一般地，立项评审
委员会由机构领导、各级经理、市场人员、技术专家、财务人员等组成。
主席应当具备比较丰富的评审经验，能够控制评审会议的进程。
主席除了主持评审会议之外，还要负责撰写《立项评审报告》。
主席确定评审会议的时间、地点、设备和参加会议的人员名单（包括评委、立项建议小组、旁听者等），将评审材料发给所有评审委员。
评审委员们必须在举行评审会议之前阅读完毕相关材料，并及时与立项建议人（或小组）交流。
5.1.4.2举行评审会议
评审委员会按照计划召开立项评审会议。
主席宣讲本次评审会议的议程、重点、原则、时间限制等。
立项建议人（或小组）陈述《立项建议书》的主要内容。
各评审委员提出疑问，立项建议人（或小组）解答。
双方应当对有争议的内容达成一致的处理意见。
每个评审委员根据“立项评审检查表”认真地评估该项目。
主席汇总所有评审委员的评审意见，填写《立项评审报告》评审会议结束。
立项评审报告.docx
立项评审检查表范
本.docx
5.1.4.3机构领导评审
主席将《立项评审报告》递交给机构领导。
机构领导在《立项评审报告》中签注最终审批意见。
一般地，机构领导拥有一票否决权。
如果机构领导的终审结论与评审委员会的结论“一致”，则机构领导和评审委员会共同分担立项评审工作的责任。
如果机构领导的终审结论与评审委员会的结论“相反”，机构领导可以行使“一票否决权”，则机构领导应当对立项评审工作负全部责任。
如果机构领导同意立项，那么进入下一步“项目筹备”。
不论是否同意立项，评审者都可以给出建议，帮助立项建议人改进《立项建议书》或者更好地进行项目筹备。
5.1.5项目筹备
5.1.5.1项目估算表
A．项目经理根据公司的实际情况（产品战略、资金和资源等），进行项目估算，填写《项目估算表》（格式见表2-7）。
递交给机构领导审批。
双方进行必要的沟通，对《项目估算表》达成共识。
B．机构领导和财务部门、人力资源部门协商，为项目争取必要（充分）的资金和资源。
项目估算表范本.do
cx
5.1.5.2下达项目任务
A．机构领导依据上述《项目估算表》，制定正式的《项目任务书》（格式见表2-8），交给项目经理。
B．项目经理根据《项目任务书》的要求，制定详细的《项目计划》，带领团队进行项目开发。
项目任务书范本.do
cx
5.1.6项目启动
机构领导和项目经理、相关人员召开项目启动会，让所有人员明白项目目标和内容。
机构领导和项目经理要设法调动项目成员的积极性。
讨论及制定详细合理的《里程碑目标计划》
5.2合同项目的立项管理流程
5.2.1售前调研
开展售前调研活动，和客户建立良好的关系，收集客户的项目需求。
在获取必要的信息后，调研者应当撰写《售前调研报告》（而不是口头汇报或者非正式文件），该报告将为公司决策提供充分的、有价值的信息，同时也体现了调研者的工作业绩。
售前调研报告范本.
docx
5.2.2售前评审
调研者撰写《售前调研报告》后，递交给机构领导。
机构领导招集相关人员成立“售前评审委员会”，对《售前调研报告》进行决策评审，决定是否投入资源进行后续的竞标活动。
售前评审会议的步骤如下：
（1）调研者根据《售前调研报告》做简要的汇报，阐述自己的见解。
（2）与会者发表自己的见解，大家共同讨论。
（3）机构领导汇总大家的意见，做出最终决定：即是否投入资源进行后续咨询竞标活
动。
并给出相应的执行指示（例如给出人力资源和时间等指示）。
（4）会议主持人撰写《售前评审报告》，格式参见表3-12。
该文档将是公司评估相关人员业绩、追究工作责任的重要依据。
售前评审报告.docx
5.2.3签订项目合同
签订项目合同的流程如图
本公司商务人员（合同负责人）就项目合同的重要条款征求机构领导的意见，然后起草《项目合同》。
商务人员将合同草案递交给客户，双方进行合同谈判。
商务人员在保证双方共同获益的前提下，尽量争取有利与己方的合同条款。
随着谈判的进展，合同草案将逐步修订完善。
当谈判结束、双方满意后，双方责任人将签订正式的《项目合同》。
双方责任人仔细审查《项目合同》中的每个条款，确保合同没有错误和隐患，然后在《项目合同》上签字、盖章，使合同生效。
提示：如果公司有律师，那么合同文本要请律师审阅，确保合同中没有法律遗患。
项目合同的主要条款
1. 委托项目名称
2. 委托项目合作内容
3. 建设项目进程
4. 甲方的义务
5. 甲方的权益
6. 乙方的义务
7. 乙方的权益
8. 委托项目验收方法
9. 委托项目费用
10. 支付条款
11. 服务承诺
12. 特别条款
13. 委托项目软件著作权的归属
14. 权利担保
15. 保密义务
16. 不可抗力
17. 违约责任
18. 争议解决
19. 信息、文件和资料等传递
20. 其它。