商品运营管理培训(运动品牌)
阿迪达斯店铺运营管理制度
阿迪达斯店铺运营管理制度1. 引言阿迪达斯作为全球知名的运动品牌，店铺运营管理制度是确保店铺顺利运营的基础。
本文档旨在规范阿迪达斯店铺的运营管理流程，提高店铺的运营效率和服务质量，满足客户需求，实现店铺的经营目标。
2. 店铺运营管理流程为了实现阿迪达斯店铺的高效运营，以下是店铺运营管理的基本流程：2.1 店铺开业前准备工作•确定店铺的定位和目标市场•制定店铺的运营计划和策略•进行市场调研，了解竞争对手情况•确定店铺的装修和陈列方案•确定员工的招聘和培训计划•准备开业所需的物料和设备2.2 店铺日常运营管理•管理店铺的货品进货和库存•确保店铺的货品陈列整齐有序•保持店铺的清洁和卫生•定期进行货品盘点和库存调整•检查店铺设备的正常运行，并及时维修或更换•监督店铺员工的工作质量和工作态度•确保店铺的营业时间和客户服务质量•定期提供销售和运营数据报告•与客户进行沟通和互动，解决客户问题和投诉2.3 店铺促销和市场推广•制定店铺的促销和市场推广计划•进行店铺促销活动，如打折、优惠券等•利用社交媒体和其他广告渠道进行市场推广•与其他商家和相关机构进行合作活动•收集客户反馈和意见，优化促销策略•定期评估促销和市场推广的效果3. 店铺运营管理制度的重要性3.1 提高运营效率店铺运营管理制度可以确保店铺的运营流程和规范，提高运营效率。
通过明确责任分工和流程，减少工作中的混乱和错误，提升店铺的整体工作效率。
3.2 优化服务质量良好的店铺运营管理制度可以确保店铺提供高质量的服务。
通过规范员工的工作流程和标准，提高员工的工作质量和服务态度，满足客户的需求，提升客户的满意度。
3.3 实现经营目标店铺运营管理制度可以帮助店铺达到经营目标。
通过制定明确的目标和策略，监督和评估店铺的运营状况，及时调整和优化经营计划，实现店铺的经营目标。
4. 店铺运营管理制度的执行和监督4.1 执行为了确保店铺运营管理制度的有效执行，以下措施可采取： - 员工培训：对店铺员工进行培训，使其了解并遵守店铺运营管理制度的规定。
时尚运动品牌企业组织架构
一、研发中心设计部门聘请商品企划工作性质：全职| 工作地点：泉州| 需求人数：1人| 职位薪水：1000-50000元/月| 工作年限：1-3年| 学历要求：大专|商品企划岗位职责：依据公司发展目标，结合市场趋势和竞争环境，制定商品规划，组合上市商品。
1、依据中心业绩目标规划商品方向及目标2、制定商品产品线季度目标及支配3、分析市场需求及追踪流行趋势4、分析及评估竞品实力及市场分析5、依据市场趋势制定各类产品设计开发方向6、完成每季商品企划案7、参和产品开发设计评审，引导产品方向；内部评审过滤样品，整合为订货会商品。
任职要求：1、大专以上学历，平面设计等专业2、熟悉器材（配件）设计开发流程，有一年以上岗位工作阅历。
陈设专员工作阅历：1-3年最低学历：大专管理阅历：否工作性质：全职聘请人数：1人职位月薪：2001-4000元/月职位类别：销售管理工作地点：岗位职责：1、帮助陈设主管制定并实施零售终端陈设规范；2、每季新品上市前帮助陈设主管编制《新品陈设指引》及《新品FAB手册》；3、帮助主管制定并实施分公司陈设岗位人员专项技能提升支配。
任职资格：1、大专以上学历，艺术或设计类专业；2、2年及以上品牌鞋服行业阅历，3年及以上专业工作阅历；3、驾驭陈设和色调相关学问、了解制图软件操作技术；4、严谨细致，具备较好的沟通、团队协作和创新实力，以及较好的市场敏锐性。
二、营销中心部门聘请物流经理工作阅历：5-8年最低学历：大专管理阅历：否工作性质：全职聘请人数：1人职位月薪：6001-8000元/月职位类别：物流/仓储工作地点：岗位职责：1、物流规划，物流、仓储体系设计和优化；2、依据销售排单进行货品配置及仓库管理；3、仓储单据和数据管理；任职要求：1、大专以上，5年以上零售行业物流管理阅历；2、鞋服行业阅历优先，男性优先；3、能够建立系统的物流管理制度，对绩效管理、人员激励有丰富的阅历。
技术主管工作阅历：3-5年最低学历：大专管理阅历：否工作性质：全职聘请人数：1人职位类别：互联网/电子商务/网游工作地点：职位描述1.信息化、企业管理三年以上阅历；2.有两个以上中大型信息化项目的管理阅历，能很好的把控项目支配、项目里程碑，协调相关资源，完成项目实施和优化；3.熟悉企业业务流程，能很好的站在技术角度和业务角度让信息系统更好的满足业务、创新业务；4.有软件开发阅历，熟悉PHP/.NET/JAVA等开发平台特性、熟悉主流数据库MSSQL/MYSQL 的操作、懂SQL语句等；5.熟悉MS PROJECT软件、VISO软件，擅长做项目支配和业务流程梳理；6.有电子商务行业从业阅历，熟悉B2C/B2B2C/C2C等模式，及相关前后端信息系统者优先。
市场营销体育运营与管理
市场营销体育运营与管理在当今社会，体育产业正以前所未有的速度蓬勃发展，成为了经济增长的新引擎。
市场营销在体育运营与管理中扮演着至关重要的角色，它不仅能够提升体育品牌的知名度和影响力，还能够促进体育赛事、产品和服务的销售，实现体育组织的商业目标。
一、市场营销在体育运营与管理中的重要性市场营销能够帮助体育组织建立品牌形象。
一个强大的品牌能够让消费者产生认同感和忠诚度，从而吸引更多的观众、赞助商和合作伙伴。
例如，NBA 作为全球知名的篮球联赛，通过其独特的品牌形象和营销策略，吸引了无数球迷的关注和喜爱。
有助于增加体育赛事的门票销售。
通过有效的市场推广活动，如广告宣传、促销优惠等，能够激发观众的购买欲望，提高赛事的上座率。
同时，市场营销还能够针对不同的消费群体制定差异化的票价策略，以满足不同消费者的需求。
吸引赞助商和合作伙伴。
赞助商和合作伙伴是体育组织的重要资金来源，市场营销能够向他们展示体育项目的商业价值和潜力，从而吸引他们的投资和支持。
例如，奥运会、世界杯等大型体育赛事，通过全球范围内的市场营销活动，吸引了众多知名品牌的赞助。
促进体育产品和服务的销售。
除了赛事门票，体育组织还会推出各种相关的产品和服务，如体育用品、培训课程、健身会员等。
市场营销能够提高这些产品和服务的曝光度和知名度，推动销售增长。
二、体育市场营销的策略目标市场定位。
体育组织需要明确自己的目标市场，了解目标消费者的需求、偏好和消费行为。
例如，青少年体育培训项目可能将目标市场定位为家长和孩子，而高端健身俱乐部可能将目标市场定位为高收入、注重健康和生活品质的人群。
品牌建设。
打造独特、鲜明的品牌形象是体育市场营销的关键。
这包括品牌名称、标识、口号、品牌故事等元素的设计和传播。
同时，要通过持续的品牌推广活动，强化品牌在消费者心中的印象。
产品策略。
体育产品和服务的设计和开发要满足目标市场的需求。
例如，体育赛事要注重比赛的质量、观赏性和娱乐性；体育用品要注重品质、性能和设计；体育培训课程要注重教学质量和效果。
鸿星尔克终端店铺导购员培训流程
建立客户档案
01
记录顾客的基本信息和购买历史，以便更好地了解顾客需求和
提供个性化服务。
定期回访
02
在顾客购买后，定期进行回访，了解顾客对产品的满意度和使
用情况，并提供必要的帮助和支持。
投诉处理
03
当顾客提出投诉时，要高度重视并及时处理，积极解决问题并
改进服务质量，提高顾客满意度和忠诚度。
04 终端店铺运营管 理培训
鸿星尔克终端店铺导购员培 训流程
汇报人：XX 2024-01-21
目 录
• 培训背景与目的 • 产品知识与技能培训 • 销售技巧与策略培训 • 终端店铺运营管理培训 • 实战演练与考核评估
01 培训背景与目的
鸿星尔克品牌介绍
品牌历史与发展
鸿星尔克作为国内知名的运动品牌，自成立以来一直致力于为消费者提供优质 的运动装备。通过多年的发展，鸿星尔克已经在市场上树立了良好的口碑，并 拥有了广泛的消费者基础。
产品线与特色
鸿星尔克的产品线涵盖了运动鞋、运动服、运动配件等多个领域，以满足不同 消费者的需求。其产品以时尚设计、舒适度和功能性为特点，深受消费者喜爱 。
导购员角色定位及重要性
导购员角色定位
导购员是鸿星尔克终端店铺的重要一 员，他们直接与消费者接触，负责为 消费者提供产品咨询、推荐合适的产 品并解答消费者疑问。
导购员的重要性
导购员的形象和服务质量直接影响到 消费者的购物体验和品牌形象。一个 优秀的导购员能够提高销售额，增强 消费者对品牌的忠诚度。
培训目标与期望成果
培训目标
通过本次培训，使导购员全面了解鸿星尔克品牌、产品知识和销售技巧，提高导 购员的服务质量和销售业绩。
期望成果
导购员能够熟练掌握产品知识，根据消费者需求进行有针对性的推荐，提升消费 者满意度和店铺销售额。同时，导购员能够展现出良好的职业素养和团队协作精 神，为鸿星尔克品牌形象增光添彩。
运动品牌建立策划书3篇
运动品牌建立策划书3篇篇一《运动品牌建立策划书》一、前言随着人们健康意识的提高，运动已经成为一种时尚的生活方式。
运动品牌市场也因此呈现出快速发展的趋势。
本策划书旨在建立一个具有独特品牌形象和市场竞争力的运动品牌。
二、品牌定位1. 目标市场：定位为年轻、时尚、热爱运动的消费者群体。
2. 品牌特点：以时尚的设计、高品质的产品和优质的服务，满足消费者对于运动和时尚的双重需求。
三、品牌建设1. 品牌名称和标志设计选择一个简洁、易记、富有运动感的品牌名称。
设计一个独特的标志，能够体现品牌的核心价值观和特点。
2. 品牌文化建设确定品牌的核心价值观，如健康、活力、自信等。
通过品牌故事、广告宣传等方式，将品牌文化传递给消费者。
3. 品牌形象塑造打造具有运动感和时尚感的品牌形象，包括店铺装修、产品包装等。
与知名运动员或运动团队合作，提升品牌的知名度和形象。
四、产品策略1. 产品线规划设计涵盖运动服装、运动鞋、运动配件等多个领域的产品线。
根据不同的运动项目和消费者需求，推出不同系列的产品。
2. 产品质量把控严格把控产品质量，确保消费者能够享受到高品质的运动体验。
不断进行产品创新，满足消费者对于时尚和科技的需求。
五、营销策略1. 品牌推广利用社交媒体、广告宣传等方式，提高品牌知名度。
举办品牌活动，如运动赛事赞助、明星见面会等，增强品牌与消费者的互动。
2. 渠道建设建立线上和线下相结合的销售渠道，包括自有店铺、电商平台等。
与各大运动场馆、健身房等合作，拓展销售渠道。
3. 客户关系管理建立会员制度，为消费者提供个性化的服务和优惠。
关注消费者反馈，不断改进产品和服务。
六、财务规划1. 预算安排明确品牌建设、产品研发、市场推广等方面的预算。
合理控制成本，确保品牌的可持续发展。
2. 盈利预测分析品牌的收入来源和成本结构，预测盈利情况。
制定合理的盈利目标和计划。
七、风险评估与应对1. 风险评估分析品牌建设过程中可能面临的风险，如市场竞争、产品质量等。
PEPSI Sports零售运营手册(1)
P E P S I S p o r t s零售运营手册一、公司简介1.公司历史2.店铺区域分布图二、品牌简介三、员工须知1、职责与纪录2、店长和主管的工作职责3、店长和主管每日例行工作4、店员的工作职责5、店员每日例行工作6、仪容守则及言行规X7、收款员的工作职责（适合专卖店使用）四、店铺的营运程序和方法1、每日的营运程序和方法2、顾客付款的各项处理方法3、销售款入行（适合专卖店使用）4、零用现金及支出项目5、发票的管理责任6、订金处理方法7、店铺钥匙管理制度8、店铺营运记事簿9、店铺报告制度10、制服11、退换货品守则12、每月盘点须知五、人员管理（由代理商和公司共同管理）1、考勤制度2、工作时间安排3、新店长实习步骤4、失货/失款赔偿制度5、员工目标、薪酬、考核激励制度I.营业员晋升为资深营业员标准II.资深营业员晋升为副店长/店长标准表1：店铺管理人员工作表现评核表表2：店铺员工工作表现评核表6、员工离职交接手续表1：职员离职记录表表2：店铺主管调铺/离职交接表六、货品知识及货品管理1、产品风格定位2、Pepsi Sports鞋品知识3、Pepsi Sports服务知识4、货品管理七、广告促销及市场推广1、VIP资料的获得和管理2、推广活动须知3、促销的基本原则及广告实施方法八、紧急事件的处理1、紧急事故要立即上报2、持械行劫3、店铺盗窃4、内部盗窃5、提防假信用卡6、提防假币，小心找赎7、店铺维修工程事项一、公司简介1.公司简介XX百事高企业发展XX是美国百事公司（PepsiCo.,Inc.）授权的鞋类、服装、手表和相关饰件产品中国地区总经销。
2.店铺区域分布图☐销售网络已遍布全国各地省会城市、地级市及部分县城，约有300个专卖店和300个专柜。
二、品牌简介☐P E P S I S p o r t s作为百事品牌系列的成员之一，秉承百事音乐、动感、时尚的风格。
☐P E P S I S p o r t s已在美国、欧洲、俄罗斯、新加坡、日本、泰国等世界各地皆有销售。
体育商业体运营方案
体育商业体运营方案一、项目概述体育运动是一项受到大众欢迎的活动，而体育商业化运营是一个具有巨大市场潜力的领域。
体育商业化运营包括体育赛事、体育培训、体育用品销售等多个方面，本项目旨在对体育商业体运营进行全方位规划和落地实施，以期达到经济效益、社会效益和环境效益的三重目标。
二、市场分析1. 体育赛事市场：体育赛事是体育商业化运营的重要组成部分，越来越多的体育赛事成为商业化运营的对象，如足球、篮球、网球等。
其中，足球赛事拥有巨大的市场潜力，通过赞助、门票销售等方式可以获得丰厚的经济回报。
2. 体育培训市场：随着人们生活水平的提高，对健康、体育的关注度也在逐渐增加。
体育培训市场潜力巨大，特别是针对儿童、青少年的体育培训需求日益增长。
3. 体育用品销售市场：体育用品是体育产业链的重要环节，随着人们对体育运动的重视，对体育用品的需求也在不断增加。
因此，体育用品销售市场具有广阔前景。
三、运营理念1. 以人为本：体育商业化运营以满足人们对体育运动的需求为目标，以提升人们的体育健康水平为使命，因此，以人为本是体育商业化运营的核心理念。
2. 突出特色：在激烈的市场竞争中，要突出特色才能脱颖而出。
因此，我们将通过打造独特的赛事、培训项目和体育用品品牌来突出特色，彰显差异化竞争优势。
3. 经济效益与社会效益并重：体育商业化运营不仅追求经济效益，更要考虑社会效益。
因此，我们将注重推动体育事业的良性发展，提升社会体质，促进全民健身，以实现经济效益和社会效益并重。
四、核心业务1. 体育赛事运营：主要包括赛事策划、赛事推广、赞助商对接、门票销售等。
我们将打造一系列有特色的体育赛事，如足球比赛、篮球比赛、网球比赛等，通过赛事的合理策划和精心推广，吸引更多的观众和赞助商。
2. 体育培训项目：主要包括儿童体育培训、青少年体育培训等。
我们将结合学校、社区等资源，开展多样化的体育培训活动，引导学生参与体育运动，培养未来的体育人才。
3. 体育用品销售：我们将引进优质的体育用品品牌，开设线上线下多渠道销售，让更多的人可以购买到优质的体育用品，提高人们参与体育运动的积极性。
迪卡侬运营管理全解ppt课件
产品与服务
产品档次
在这里能找到大众最熟悉的跑步、篮球、足球排等大众运动运动，也 能买到比较比较昂贵、高端的高尔夫用具、潜水用品、进口跑步机、 专业运动手表等。在每个运动部门里，产品也是高中低档俱全。 比如：跑步部门既有99元的入门级跑鞋，也有1000元以上的顶级跑 鞋；球拍类运动部门 既有50元以下的入门羽毛球拍，也有1000元以上 的专业羽毛球拍。 但总体来说，大部分产品属于中低档产品。
产品与服务
产品陈列
迪卡侬的陈列，类似于大型超市，是按不同的产品属性，即不同运动 区分不同的产品部门的，每个部门有若干货架或区域，货架上的产品 按不同类别来垂直陈列，用蓝棒区分，让顾客在视平面看到更多的产 品，另外，迪卡侬要求所有产品上架，店铺里一般只有极小的仓库用 来物品，新产品到店后要第一时间陈列于货架上，就是有多余的产品 也要尽量暂时存在商场里，以利于随时补货。
产品与服务
产品类别 产品设计和研发
产品档次 产品包装
产品陈列
产品与服务
产品类别
迪卡侬产品涉及16个运动类别，65种运动的装备。提供的35000种商品 包含高中低档。
迪卡侬的产品，除了绝大部分为自有品牌外，还有引进的国际知名品 牌 从刚出生6个月的婴儿到七八十岁的老年人都能找到属于自己的运动装 备。比如滑雪部门、水上运动部门、游泳部门、轮滑部门和步行部门 提供专门为6-16岁的儿童、青少年专门设计的运动装备；健身部门和 户外山地部门甚至提供从6个月到4岁的婴儿服装、鞋袜、帽子等；健 身部门能提供适合老年人运动的健身自行车、椭圆机和健步器。
规模
以大连香炉礁店为例：
营业面积近5000平方米，是独立的单体商场，商品按运动类别分成11个区域， 消费者可以买到60多种不同项目上千款运动产品，从初学者的入门级经济产 品到职业运动员的顶级专业商品一应俱全。商场外部设有近1000平方米的运 动休闲场地，免费对商场顾客与周边的居民开放，鼓励大家进行体育锻炼并 试用迪卡侬产品。同时，迪卡侬还为自驾车前来购物的消费者配有大型的免 费停车场。迪卡侬大连香炉礁店是迪卡侬在大连开设的第一家概念店也是迪 卡侬在中国的第18家门店。
商场篮球运营方案范文
商场篮球运营方案范文一、运营概述随着篮球运动在中国的日益流行，商场篮球运营成为越来越受欢迎的一种商业模式。
商场篮球运营是在商业综合体内开设的篮球场馆，提供篮球培训、比赛、活动等服务，通过吸引篮球爱好者进入商场，增加商场客流量和销售额，实现商场与篮球运动的双赢。
本方案将围绕商场篮球运营的核心内容，提出全面的运营方案。
二、商场篮球运营的市场分析1. 行业概况随着国家大力推进体育强国建设，篮球运动在中国的普及率不断提高，尤其在年轻人中间越来越受欢迎。
商场篮球运营是商场与篮球运动相结合的一种新型商业模式，可以有效吸引年轻人进入商场，并增加商场的特色与吸引力。
2. 市场需求随着城市化进程的加快和生活水平的提高，人们对体育休闲娱乐的需求不断增加，商场篮球运营正是迎合了这一市场需求。
通过提供篮球培训、比赛、活动等服务，商场篮球运营可满足不同年龄段人群的多样化需求。
3. 竞争分析目前，商场篮球运营虽然是一个新兴领域，但市场竞争已逐渐加剧。
商场篮球运营企业之间在场馆设施、培训教练、活动策划等方面都展开了激烈的竞争。
因此，商场篮球运营需要有针对性的营销策略和优质的服务，来吸引客户并保持竞争优势。
三、商场篮球运营的核心内容1. 篮球培训篮球培训是商场篮球运营的核心内容之一，通过引入专业篮球教练，为不同年龄段的篮球爱好者提供专业的篮球培训课程。
课程设置丰富多样，包括基本功培训、技术训练、战术指导等内容，满足不同水平的学员需求。
2. 篮球比赛商场篮球运营还可以举办篮球比赛，包括青少年篮球比赛、成年人篮球比赛等。
比赛可以吸引更多篮球爱好者参与，并提升商场品牌的知名度和影响力。
3. 篮球活动商场篮球运营还可以举办各种篮球相关的活动，如明星球员访谈、篮球明星见面会、篮球文化展览等，增加商场的活力和吸引力。
四、商场篮球运营的运营模式1. 场馆选择商场篮球运营的场馆选择至关重要，场馆要选择在商业综合体内，地理位置便利，交通便捷，同时场馆的设施要完备，符合篮球运动的需求。
店铺日常营运流程安踏
店铺日常营运流程安踏1. 简介这份文档将介绍安踏店铺的日常营运流程。
安踏是中国领先的运动鞋和服装品牌，拥有广泛的零售网络，包括实体店和在线平台。
为了保持业务高效运转，店铺需要遵循一系列的日常营运流程。
2. 店铺开店准备在店铺开张前，需要完成一系列准备工作以确保店铺平稳运行。
这些准备工作包括但不限于：•寻找合适的店铺位置，并进行租赁或购买手续。
•装修店铺并配置必要的设备，例如收银机、货架、展示架等。
•准备商品库存，并建立库存管理系统。
•招聘员工并进行培训。
•安装安保措施，例如监控摄像头和报警系统。
3. 店铺日常运营流程3.1 开店前每天开店前，店铺需要进行一系列准备工作以迎接顾客的到来。
这些工作主要包括：•清洁店铺和展示区域。
•检查货架上的商品，补充缺货。
•核对收银机和找零钱的金额。
•确保所有设备正常运作，例如收银机、电子支付终端等。
•确认员工的工作班次，并做好计划。
3.2 开店营业一旦店铺开张，店铺的日常营业开始。
店铺需要关注以下事项：•向顾客提供专业的产品知识和建议。
•维持良好的店内陈列和产品摆放。
•及时处理顾客的问题和投诉。
•定期检查库存，并及时补充缺货。
•更新产品价格和促销活动信息。
•收银和处理退款。
•监控店铺环境，确保安全和秩序。
3.3 店铺闭店每天营业结束后，店铺需要进行清理和结账工作以准备次日营业。
以下是部分闭店流程：•清理店内和展示区域。
•整理货架上的产品，确保产品摆放整齐。
•储存剩余现金和收银机的安全。
•将销售数据导入销售管理系统。
•检查安全措施是否正常运作。
4. 店铺日常营运流程改进与管理为了保持店铺的高效运营和持续发展，店铺需要进行定期的流程改进和管理。
以下是一些改进和管理的方法：•定期进行员工培训，提高服务质量和销售技巧。
•定期检查和更新店铺设备，确保设备正常运作。
•收集顾客反馈并进行分析，以改进产品和服务。
•定期审核和更新店铺的库存管理系统。
•定期评估店铺的销售表现和业绩，制定相关的营销策略。
鸿星尔克运营管理PPT
鸿星尔克运营管理PPT1. 引言鸿星尔克（Hongxing Erke）是中国知名的运动鞋服品牌，成立于1980年。
经过多年的发展，鸿星尔克已经发展成为一家拥有完整的运营管理体系的公司。
为了更好地管理企业，并提升运营效率，鸿星尔克采用了PPT（演示文稿）的方式进行运营管理。
本文档将详细介绍鸿星尔克运营管理PPT的内容和使用方法。
2. 运营管理PPT的目的运营管理PPT主要用于以下目的：•展示鸿星尔克的运营策略和目标•阐述公司运营管理的方案和流程•分享运营数据和绩效评估结果•提供管理者与团队之间的沟通工具3. 运营管理PPT的内容运营管理PPT包括以下内容：3.1. 公司概述在运营管理PPT的开头，鸿星尔克会对自己进行简要的介绍。
包括公司的历史背景、发展阶段、核心价值观等。
3.2. 运营策略和目标鸿星尔克将在PPT中详细阐述其运营策略和目标。
这包括市场定位、产品策略、销售渠道、品牌推广等方面。
同时，公司还会提供具体的目标指标和时间节点，以便团队成员明确任务和目标。
3.3. 运营管理方案鸿星尔克会分享其运营管理方案，包括组织结构、流程和职责分工等。
通过PPT，管理者可以清晰地了解每一个环节的职责和工作流程，以便更好地协调和管理团队。
3.4. 运营数据和绩效评估鸿星尔克非常注重数据分析和绩效评估。
因此，在运营管理PPT中，公司将展示重要的运营数据和绩效评估结果。
这可以帮助管理者和团队成员了解业绩状况，并提供有效的改进方案。
3.5. 沟通工具除了以上内容，运营管理PPT还可以作为管理者与团队之间的沟通工具。
通过PPT，管理者可以向团队传达信息、提醒重要任务、分享思考等。
这有助于促进团队的协作和沟通。
4. 运营管理PPT的使用方法为了更好地使用运营管理PPT，需要注意以下几点：•清晰明了：PPT的内容应该简洁明了，图文并茂，方便团队成员理解和记忆。
•重点突出：重要的信息和数据应该通过字体加粗、颜色变化等方式突出显示，提高注意力。
Nike管培生培训计划
Nike管培生培训计划一、公司背景介绍Nike是全球领先的运动品牌公司，成立于1964年，总部位于美国俄勒冈州，主要生产和销售运动鞋、运动服装、运动装备和相关配件。
公司的愿景是通过创新和优秀的产品，激发全世界的运动爱好者，成为最受尊敬的运动品牌。
Nike致力于提供最先进的技术和最佳的产品质量，以满足全球不同地区、不同运动群体和不同人群的需求。
二、管培生培训计划的背景作为一个具有雄心壮志的跨国企业，Nike一直致力于构建一个专业化、高效化的管理团队。
为了培养和选拔一批具有潜力的高层管理人才，Nike推出了管培生培训计划。
该计划旨在通过系统的培训和实践，培养有能力和激情，具备国际化背景和视野的优秀管理人才，为企业的发展和壮大提供强有力的后备力量。
三、管培生培训计划的目标1. 培养具有国际化视野和专业才能的高层管理人才。
2. 提升参与者的领导力和全球化意识。
3. 帮助参与者全面了解企业的战略规划和运营管理。
4. 加强参与者的沟通协调能力和问题解决能力。
5. 为企业选拔和储备具有潜力的领导者和管理人才。
四、管培生培训计划的内容1. 岗位轮岗。
通过在公司不同部门的轮岗，让管培生全面了解公司的运营模式和管理体系，培养他们对企业全局的把握能力。
2. 专业能力培训。
针对不同的专业背景和发展方向，对管培生进行全方位的专业能力培训，包括市场营销、人力资源管理、财务管理、供应链管理等方面的知识和技能。
3. 項目管理培訓。
通过给予管培生独立负责一个项目的机会，培养其项目管理和团队协作能力。
4. 领导力培训。
通过案例分析、模拟演练、领导力训练等形式，培养管培生的领导能力和团队管理能力。
5. 个人成长辅导。
针对管培生的职业发展规划和个人发展需求，提供一对一的辅导和指导，帮助他们确定职业发展目标和规划。
6. 跨文化交流培训。
通过组织国际交流和学习活动，提升管培生的全球化意识和跨文化交流能力。
五、培训计划的实施方式1. 高管指导。
网球发球机运营方案
网球发球机运营方案一、市场概况分析1.1 行业概况网球是一项受欢迎的体育运动，而网球发球机是一种便捷的训练设备，它能为训练者提供精准、快速和持续的发球练习。
目前，全球网球发球机市场规模不断扩大，供需情况良好，市场潜力巨大。
1.2 市场需求分析随着人们生活水平的提高和对健康的重视，越来越多的人开始关注体育运动。
而网球作为一项受欢迎的运动项目，受到了众多人士的青睐。
因此，为了提高网球运动者的技能水平，提供高效的训练设备是非常必要的。
1.3 竞争对手分析目前，国内外网球发球机市场存在着一些知名的品牌，它们在产品研发、生产工艺、市场渗透等方面处于领先地位。
因此，如果我们要在市场竞争中脱颖而出，需要加大产品研发，不断优化产品性能和服务质量，提高管理水平和营销手段。
二、项目概况2.1 项目名称网球发球机运营项目2.2 项目背景本项目是一个以网球发球机为主要经营内容的体育运动项目，旨在通过提供高品质的训练设备，帮助网球爱好者提高发球技术，提升运动水平，满足人们对体育运动的需求。
2.3 项目内容本项目主要包括网球发球机的租赁、销售、维护和相关培训服务，以及网球赛事的组织和推广等内容。
2.4 项目规划根据市场需求和竞争对手分析，我们计划在一年内建立起一套完整的产品供应链和服务体系，打造品牌形象，并在网球赛事、训练机构、学校等地方进行推广，逐步扩大市场份额。
三、运营模式3.1 服务内容（1）网球发球机租赁我们将提供多种不同型号和规格的网球发球机供顾客租赁，按照不同的租赁周期和用途收取费用。
（2）网球发球机销售我们将销售高品质的网球发球机，并提供售后维护服务，使顾客可以安心地使用我们的产品。
（3）网球发球机维护我们将提供定期的维护服务，确保设备的正常运行，延长使用寿命。
（4）培训服务我们将为顾客提供网球发球技术培训，帮助他们提高技能水平。
3.2 运营模式（1）线上销售服务我们将建立一个网站平台，提供在线租赁、销售和咨询服务，方便顾客进行购买、租赁、维护等操作。
回力实体店运营管理
回力实体店运营管理引言实体店运营管理是指通过合理的运营策略和有效的管理手段，提高实体店的经营绩效，增加销售额，并保持持续的盈利能力。
回力作为知名的时尚运动品牌，实体店的运营管理对于提升品牌形象、提高市场竞争力具有重要意义。
本文将对回力实体店运营管理进行详细探讨，包括店面选址、产品管理、销售策略和人员管理等方面。
1. 店面选址店面选址是回力实体店运营管理的关键环节之一。
合理的店面选址能够吸引更多的目标客户、提高品牌曝光度，并在一定程度上降低运营成本。
以下是一些店面选址的要点：1.1 人流量选择人流量较大的区域，比如商业中心、购物中心、步行街等。
这样可以确保更多的潜在客户光顾回力实体店，增加销售机会。
1.2 竞争对手避免选择竞争对手集中的区域，这样能够减少市场竞争压力，增加回力实体店的市场份额。
1.3 租金成本考虑租金成本因素，选择与回力品牌的定位相符的位置，既能减少租金压力，又能维持品牌形象。
2. 产品管理回力实体店的产品管理直接影响销售额和客户满意度。
有效的产品管理策略能够增强商品的吸引力和竞争力。
2.1 产品种类和品质根据目标客户需求和市场趋势，选择合适的产品种类和品质。
回力作为时尚运动品牌，应提供符合潮流和时尚的产品，确保产品质量和可靠性。
2.2 库存管理合理的库存管理是保证实体店销售正常运营的关键。
及时掌握销售数据、有效分析和预测销售量，确保库存的合理控制，避免库存积压或缺货情况的发生。
3. 销售策略灵活的销售策略能够增加回力实体店的销售额，并提高客户满意度。
3.1 促销活动定期举办促销活动，如打折、赠品、抽奖等，以吸引客户光顾并增加购买欲望。
同时，可以通过促销活动加强回头客的粘性和转介绍客户的数量。
3.2 客户关系管理建立完善的客户关系管理系统，通过定期的客户回访、客户问卷调查等方式，了解客户需求和意见，提供个性化的服务和建议，增加客户忠诚度。
4. 人员管理良好的人员管理对回力实体店的运营管理至关重要，通过科学的管理手段提高员工素质和团队凝聚力。
运动品牌运营活动策划方案
运动品牌运营活动策划方案第一部分：活动目标和背景1.1 活动目标本次运动品牌运营活动的主要目标是提升品牌知名度和影响力，并增加品牌销售量。
通过吸引潜在客户的参与和提供优惠促销活动，希望能够建立和加强与客户的互动关系，提升品牌忠诚度。
1.2 背景运动品牌市场竞争激烈，品牌间争夺潜在客户和消费者的关注度增加。
因此，运动品牌需要不断推出创新活动来吸引目标群体的兴趣和参与。
同时，通过品牌运营活动，可以建立品牌形象，增强品牌认知度和美誉度。
第二部分：活动策划2.1 活动名称：运动挑战赛为了促进消费者参与运动和激发运动热情，本次活动以“运动挑战赛”为主题，通过比赛和互动环节，体验品牌提倡的积极健康的生活方式。
2.2 活动时间和地点活动将在周末的午后进行，具体时间为下午2点至6点，地点设在一家大型运动场馆内，场地包括室内和室外运动场地。
2.3 活动内容（1）比赛项目为了满足不同人群的参与需求，本次活动将设立不同的比赛项目，包括跑步、篮球、足球、羽毛球、乒乓球等。
每个项目将设立男子组和女子组，以及不同年龄段的组别，让参赛者可以根据自己的喜好和实力进行选择。
（2）赛制和奖项每个比赛项目将采用淘汰赛制或轮流赛制，获胜者将晋级下一轮比赛，直至决出冠军。
每个比赛项目的前三名将获得奖金和品牌礼品作为奖励，同时，所有参与者都将获得参与奖。
（3）互动环节在比赛之外，我们还将设置不同的互动环节，如运动技巧讲座、明星运动员签名会、品牌展示区等。
这些活动将提供给所有参与者一个了解品牌并参与互动的机会。
2.4 活动宣传和推广为了提高活动的知名度和吸引参与者，我们将采取多种宣传和推广方式，包括：（1）线上宣传：通过社交媒体平台、品牌官方网站、微博、微信公众号等渠道发布活动相关信息和内容，并鼓励用户转发和分享。
（2）线下宣传：在运动场馆周边和商场等公共场所张贴活动海报和宣传物料，吸引目标人群的关注。
（3）合作推广：与当地的体育协会、运动俱乐部等合作，共同推广活动，并通过他们的网络和社区渠道进行宣传。
运动服装店管理方案
运动服装店管理方案1. 引言运动服装店是一个迅速发展的行业，随着人们对健康生活方式的追求和运动文化的普及，运动服装的需求不断增加。
有效的店铺管理可以提高运动服装店的运营效率，促进销售额的增长，本文将探讨一种运动服装店的管理方案。
2. 店铺布局好的店铺布局可以为顾客提供良好的购物体验，增加他们对商品的接触机会。
以下是一些优秀的店铺布局建议： - 展示区域：将热门产品或新品摆放在容易吸引顾客目光的位置，设置专门的展示区域以展示各类运动服装。
- 试衣区：提供舒适的试衣环境，充足的试衣镜和座椅，方便顾客试穿和休息。
- 收银台：将收银台放置在顾客流量较大的地方，方便顾客结账。
- 特色区域：根据不同运动类型或品牌，设置特色区域以吸引对应的顾客群体。
3. 库存管理高效的库存管理是保持运营效率的关键之一。
以下是一些建议： - 按季节和趋势预测销售量，并进行相应的进货计划，避免库存积压或缺货的情况发生。
- 采用现代化的库存管理系统，可以实时记录和跟踪商品库存，及时调整进货计划。
- 定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性，并及时清理滞销的商品。
4. 顾客关系管理建立良好的顾客关系对于店铺的长期发展至关重要。
以下是一些建议： - 为顾客提供专业和友好的咨询服务，解答他们对于运动服装的疑问。
- 建立顾客档案，并记录他们的购买历史、喜好等信息，用于提供个性化的产品推荐和促销活动。
-定期发送电子邮件或短信给顾客，推送新品信息、促销活动等，增加回头率和复购率。
- 建立顾客反馈机制，收集顾客对店铺商品和服务的意见和建议，及时改进。
5. 市场推广有效的市场推广可以提高店铺的知名度和吸引力，以下是一些建议： - 网上广告：利用社交媒体和电子商务平台，进行有针对性的广告宣传，吸引更多潜在顾客。
- 合作推广：与相关的体育俱乐部、健身房等合作推广，共同吸引顾客并进行品牌宣传。
- 参加展会或活动：积极参加相关行业的展会或活动，展示品牌形象，吸引潜在顾客。
篮球培训运营管理方案
篮球培训运营管理方案一、市场分析篮球运动在全球范围内备受青睐，尤其在美国、欧洲以及亚洲地区，篮球运动具有非常广泛的群众基础。
中国作为篮球大国，篮球项目也在全国范围内受到青少年和家长的热烈追捧。
随着全民健身意识的提高，越来越多的人开始选择篮球作为自己的健身方式，篮球培训市场潜力巨大。
目前，随着城市化发展和社会经济的进步，中国各个城市的体育设施也越来越完善，篮球场地得到了大力发展。
在体育系统中，篮球项目已经成为了非常受欢迎的项目之一。
许多父母也开始注重子女的体育锻炼，希望通过专业的篮球培训机构培养孩子们的篮球基本功和团队合作能力。
因此，篮球培训市场目前具有较高的发展潜力和市场竞争力。
二、市场需求1. 篮球爱好者：以青少年为主要群体，他们渴望通过专业培训提高篮球技能，实现自身梦想。
2. 家长需求：希望通过专业的篮球培训机构培养孩子的体格、意志力和团队合作能力，增强孩子身体素质和心理素质。
3. 成人群体：寻找专业的篮球培训机构，提高篮球技能，锻炼身体。
根据市场需求，我们可以立足于篮球培训市场，并围绕市场需求制定出相应的培训课程。
三、运营策略1. 制定合理的课程设置在进行篮球培训运营管理时，首先需要制定合理的课程设置。
根据不同年龄、不同技术水平的学员，量身定制不同的培训课程，以确保培训效果和学员满意度。
2. 开发专业的教学团队一个专业的教学团队是篮球培训机构成功的关键，因此需要精心挑选培训师资，确保他们具备丰富的教学经验和专业的篮球技能，同时，培训师资还需要具备良好的师德素质和团队合作能力。
3. 营销策略通过互联网、线下推广等方式，开展宣传推广工作，提高品牌知名度和影响力。
为吸引更多学员，需要开展一些优惠活动和免费试听课程，同时需要提供高品质的服务，以留住学员。
4. 制定合理的收费标准根据市场行情和培训课程的质量，制定合理的收费标准，以吸引更多的学员，同时也需要提供相应的学费优惠政策，以满足不同学员的需求。
球鞋定制运营方案
球鞋定制运营方案一、市场背景随着人们生活水平的不断提高和消费观念的转变，球鞋成为了一种时尚潮流的象征，越来越多的人开始追求个性化和独特的商品。
传统的大规模生产和销售模式很难满足消费者多样化的需求，因此，球鞋定制市场逐渐崛起。
二、目标客户1. 时尚潮流人群：这是球鞋定制的主要消费群体，他们注重个性化和独特性，追求时尚潮流，乐于尝试新事物。
2. 运动爱好者：运动爱好者对球鞋的要求更加注重舒适性和功能性，他们可以根据自己的运动需求定制专门的运动鞋。
3. 收藏家：球鞋收藏已经成为了一种时尚和投资的方式，收藏家对球鞋的款式和限量版有较高的追求。
三、竞争优势1. 定制化服务：提供个性化定制服务，将每双球鞋都视为独一无二的艺术品。
消费者可以根据自己的需求和喜好选择球鞋的款式、颜色、材质等。
2. 高品质材料：选用高品质的皮革、织物和橡胶等材料，确保球鞋的质量和舒适性。
3. 精湛工艺：采用精湛的鞋制工艺，确保球鞋的制作质量和细节。
4. 设计团队：拥有专业的设计团队，能够提供个性化的球鞋设计和定制服务。
四、产品策略1. 产品线：推出多种系列的球鞋产品，以满足不同消费者的需求。
根据不同的款式、颜色和材质等进行分类。
2. 定制服务：提供个性化的定制服务，消费者可以根据自己的喜好选择球鞋的款式、颜色、材质等，还可以在球鞋上添加个性化的图案或标识。
3. 限量版：定期推出限量版球鞋，增加球鞋的稀缺性和收藏价值。
4. 合作款式：与知名设计师或品牌合作推出联名系列球鞋，扩大品牌影响力和市场份额。
五、营销策略1. 品牌宣传：通过社交媒体、时尚杂志等多种方式进行品牌宣传，向目标客户展示球鞋定制的独特魅力，并加强与时尚潮流、运动圈子等的合作。
2. 线下体验店：在一些城市中开设线下体验店，提供实物展示、试穿和定制咨询服务，让消费者更加直观地感受到球鞋定制的乐趣。
3. 线上定制平台：建立线上定制平台，方便消费者进行球鞋定制，并提供详细的产品介绍、定制教程等相关信息。
乐刻运营方案
乐刻运营方案一、项目背景随着社会的快速发展和人们生活水平的提高，健康运动已经成为现代人们生活中不可缺少的一部分。
乐刻作为一家专注于提供线上线下健身运动课程和服务的公司，以其专业的教学团队和丰富的课程种类受到了广大用户的喜爱。
然而，随着竞争对手的不断涌现，乐刻需要不断改进和完善自己的运营方案，以保持竞争力并提升用户体验。
二、研究目标1.了解乐刻用户的需求和偏好，为其提供更合适的课程内容和服务。
2.提升乐刻课程的质量和教学效果，增加用户粘性和复购率。
3.加强乐刻品牌的宣传和推广，吸引更多的潜在用户。
4.优化乐刻的运营流程，提高运营效率。
三、研究方法1.定性研究：通过个别深入访谈和小组座谈会的方式，了解乐刻用户的需求和意见。
2.定量研究：通过问卷调查的方式，了解乐刻用户的潜在需求和偏好。
四、用户需求分析通过定性研究和定量研究的结果，我们发现，乐刻用户对课程质量和教学效果非常关注，他们希望课程能够有足够的挑战性，同时也希望在学习过程中得到一定的反馈和指导。
此外，用户也希望能够与其他用户进行互动和交流，分享自己的学习经验和成果。
五、运营方案1.课程品质提升（1）招募专业教师：建立专业团队，提供高质量的运动课程和服务。
（2）制定科学教学计划：根据用户的需求和偏好，制定不同难度和强度的运动课程，并定期更新。
（3）建立反馈机制：通过课后问卷和教师评价，收集用户对课程的反馈，并根据反馈结果进行改进。
（4）优化教学平台：提供多种教学工具和设备，帮助用户更好地进行运动训练。
2.用户互动和交流（1）创建用户社区：建立在线用户社区，提供用户交流和互动的平台。
（2）组织线下活动：定期组织线下运动活动，鼓励用户互相交流和分享自己的学习经验和成果。
3.品牌推广（1）加强网络宣传：通过社交媒体和网络广告等方式，增加乐刻品牌的曝光率。
（2）与合作伙伴合作：与其他运动品牌和健身教育机构合作，共同推广健康运动理念和乐刻的课程。
4.运营流程优化（1）建立完善的用户管理系统：通过建立用户档案和定期跟踪用户信息，为用户提供更准确的运动建议和推荐课程。
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SPORTS
商品 职能
店铺层级梳理
单店OTB规 划
OTB规 划
季度总结 采买结构规划
一选会，预览会，
组织订货 订货会
产品开季培训
货品入库验收，单据处理 货品配发过程管理
库存盘点
仓库盘点 店铺盘点
货品退换货
市场走访
零商联动
订货模块 商品规划
进货管理 销售管理 库存管理
其他事宜
店铺走访 竞品走访 指标达成 方案落地
平销生意款（B）
提升店铺饱和度：款式颜色好，易搭配，价格适中 SKU占比：40-50% 订货量占比：30-40%
基础跑量款（A）
生意基础：生命周期长，适销面广-年龄面宽、款式颜色 大众，价格适中（偏低） SKU占比：20-30% 订货量占比：40-50%
2.7 店铺如何分级—适所
SPORTS
根据店铺所处的销售流水，店铺营业面积，商圈类型，商圈消费特点，客群属性等进行店铺级别划分考虑依据，制 定单店采买计划
适量
适度的数量
2.5 讨论
SPORTS
产品如何分级？
2.6 产品如何分级—适品，适量
SPORTS
形象款 补充款 平销生意款
基础跑量款
形象款（D）
流行趋势尝试款，店铺提亮，或专业性强 SKU占比：5-10% 订货量占比：5%
补充款（C）
补充货品宽度：增加陈列色 SKU占比：10-15% 订货量占比：15%
销售做结构、产品的全
货指引方向
总结，确定订货结构调 • 组货
方面分析总结
• 组织买手团队看款，参
整方向
• 单款下量
• 单店采买测算得出明年
加圈样评审提出意见
采买 • 结合历史销售、流行趋
• 按要求预下量
• 结合产品调整反馈，调 • 结构审核
整OTB采买结构
• 交单及后续订单调整
并对于评审会缺失结构、
单店OTB测算
• 渠道开、关、整规划 • 单店增长，同店增长 • 售罄，折扣，新品占比规划
采买额 = 流水 * 新品占比 / 折扣 / 售罄
自营订货结构规划
• 订货SKU规划 • 品类订货结构规划
确定当季采买额
• 自营采买金额及同比 • 加盟采买金额及同比
SPORTS 输出采买计划
1.4 OTB自营结构规划的制作
• 使销售出现多个波段高 峰期
2.3 从前期规划到销售的六个环节
1
上市节奏的把控
• 新品上市门店节奏、上市时间 点规划
• 上市波段系列品类结构匹配度
上市规划
2
店铺优先级及五适原则
• 店铺等级优先级匹配A-B-C逐 级匹配
• 五适原则匹配（适时、适品、 适量、适价、适所）
4
推广物料&活动执行
• 总部统一道具物料/POP按时 下店匹配新增推广物料支持
SPORTS
1、为什么要做？ 2、如何有效执行？
2.2 为什么要做上市计划？
SPORTS
01
• 有效控制各款式铺店率 • 控制各店铺首铺量。 • 以避免预估不准导致店
铺成为货仓
02
• 提高店铺产品新颖度， 使店铺在每个阶段给消 费者感觉都有新品上市
03
• 按波段上市，有利于吸 引顾客进店及店员重点 销售推介
上市计划，执行跟进 新品售罄，折扣目标规划 老品清零计划 货控工具：货品流转计划
店铺销售分析
销售分析
产品季销售结构分析
单品销售分析
销补，调拨，整合，流转，下沉
销售过程管控
畅平滞管控
促销管理与出清计划
核心指标跟踪
售罄，折扣，齐码率，动销率，存 销比
0
进货管理（Order goods）
1. 关于OTB规划 2. 关于上市计划的执行
区域准备阶段
总部引导阶段
销售总结分析 竞品终端信息
流行趋势信息
品牌开发方向 总部订货指引
SPORTS
OTB制作阶段
店铺等级界定
SKU需求测算 品类结构规划
1.5 小组讨论
SPORTS
季度总结分析思路
小组讨论15分钟
小组派代表：每人5分钟
归纳总结
1.6 现场实操
SPORTS
OTB自营结构规划
讲解
2.1 关于上市计划的思考
A类店 （主力店）
店铺商品等级定义（匹配采买）
B类店 （标准店）
C类店 （折扣店）
D类店 （工厂店）
店铺等级 当季正价品占比 往年品占比
店铺关键度
是否参与采买
A
80%-100%
20%以下
主力销售店（新品店），完成新品售罄指标的重要店铺
势和上会情况规划明年
缺失产品进行补充
采买结构
新品上市-销售
1.2 OTB采购计划的重要性
SPORTS
为什么要做OTB？
1、规避库存，实现库存结构合理化
2、销售最大化，资金快速回笼
3、提高商品运营管控效率
1.3 OTB计划包含的模块
历史销售数据准备
• 单店销售数据准备 • 自营整体销售结构
BEGIN
上市跟踪
6
销售进度关注
• 每周销售进度关注，评估新品 销售进度，及时调整陈列方式、 推广方式及活动方式
2.4 商品的五适原则
SPORTS
在合适的时间，将合适的商品，以适度的数量，配发到适合的店铺，并以适当的价格 卖给消费者
适时
适合的商品上市时间
适所
合适的终端门店
适价
合适的价格
适品
适合渠道市场的商品
1. 商品运营主要做些什么？ 2. 商品岗位职能
1.1 商品运营主要做些什么？
准确的数据分析 合理采买计划
科学合理 的订货
季末清货 促销
判断畅滞销 订制促销方案
库存最小化 利润最大化
日常货品 管理
SPORTS
上市计划制定 快速合理上柜
货品店铺 销售管理
快速补货、整合 进销存分析
1.2 商品岗位职能
1.1 订货过程管理-分公司参与模块
SPORTS
一选会
OTB制作
预会
OTB结构调整
订货会
• 前期准备：市调并将区 域流行趋势、竞品情况
反馈至商品规划部，提 出产品需求
• 现场看样：认真评估后
提出产品修改意见，
• 季度总结：对当季商品 • 参加商品培训，了解订 • 组织团队做预览会结构 • 组织买手团队选款
• 制定新品推广活动方案（赠品 方案，会员折扣，推广连带活 动）
上市执行
3
陈列支持
• 陈列标准制定，落地终端执行。 主推商品陈列组合引导
• 重点店落店支持，标准复制， 陈列展示效果回传
SPORTS
5
FAB培训及话术引导
• 店铺新品开季培训（FAB培训， 主推系列商品销售引导……）
• 新品上市迎宾、销售话术引导
运动品牌
商品日常运营管理
商品运营管理
目录
CONTENT S
1 商品运营概述（General outline） 2 进货管理（Order goods） 3 销售管理（Sales Control） 4 存货管理（Stock control） 5 其他过程管控（Others）
0
商品运营概述（General outline）