(价值管理)第二章先奉献后索取你的价值是得到回报的前提
价值管理-价值的本原 精品
价值的本原价值的终极本原是什么？这是长期以来争论不休的问题。
对应于不同的哲学派别有着不同的观点，目前在这个问题上存在着两个典型的错误观点：1、价值是伴随着人类的出现而出现，是由人类的主观意识来定义的。
“对象”有无价值，主要在于它能否引起快感，价值是一种“有效”的观念，是主观假定、主观满意、主观兴趣或占有情感的表达，因此价值只存在于人类的意识中，而根本不存在其他的价值本原，也就是说，只有人类才是价值的最终本原。
2、价值是一种超现实的规范或理想，是上帝的创造物。
事物是否有价值在于观念体系的逻辑规定，是一种超现实的、理想的境界，或者是上帝赋予的。
这两种观点都是片面的：第一种观点只看到了价值与人类之间的联系，看不到人类与物质世界之间的必然联系，不知道人类本身就是物质世界进化的产物，不知道人类的本原就是物质世界，因而不知道价值的本原就是物质世界；第二种观点只看到了价值意识与价值的相对独立性，看不到它们之间的必然联系，不知道价值意识与价值均来源于物质世界，看不到任何规范、理想或上帝都是客观存在的反映，都是物质运动的主观反映，看不到规范、理想或上帝的本原就是物质世界，因而看不到它们所赋予、所规定的价值的本原就是物质世界。
价值最初来源于特殊的物质系统——耗散结构的有序化运动，“有序化能量”是最原始意义上的“价值”。
随着人类的不断进化，“有序化能量”进一步发展成为“广义有序化能量”，才逐渐成为真正人类意义上的价值。
总之，价值来源于自然界，并随着人类的进化而化，随着社会的发展而发展，价值的终极本原只能是运动着的物质世界和劳动着的人类社会。
价值的本质关于价值的本质，存在多种观点。
1、“本性说”。
这种观点认为，我们赖以生活的价值是天生的，像包括真、善、美在内的人类的古老价值，以及后来的愉快、正义和欢乐等价值，都是人类本性固有的，是人的生物性质的一部分，是本能的而非后天获得的。
2、“情感说”。
这种观点认为，价值的源泉在于情感：当合理性遭遇它的限度，对开明的理性的求助不再帮助我们时，那么思维的对位型式即情感可以帮助。
企业的价值管理
企业的价值管理企业的价值管理 价值管理是⼀把双刃剑，需要我们认真对待价值管理的局限性，认真处理企业发展出现的问题，有效的规避风险，充分发挥价值管理在企业管理的作⽤，这对于企业和市场的发展来说，具有深远的意义。
⼀、价值管理概述 价值管理主要有三个⽅⾯，包括创造价值、管理价值和衡量价值。
当前企业⾯临的挑战是巨⼤的，市场环境的多变复杂，使得企业要是想在激烈的竞争中获得更加丰厚的利润，⼜能提供更好的服务，企业就要在这三个⽅⾯就⾏细致的研究，加强企业的价值管理，否则就会导致严重的后果，使得企业的发展⽅向错误。
诺基亚就是⼀个很好的列⼦。
当年，诺基亚在⼿机市场的地位⽆⼈不望其项背，但是诺基亚固步⾃封，导致现在被微软收购，⾃⼰品牌都保不住，可见竞争是多么的激烈，产品价值对于⼀个企业来说是多么的重要[2]。
所以企业要时刻提⾼警惕，顺应市场的需求，加强对企业的价值管理，提⾼企业的综合竞争⼒。
只有在这三个⽅⾯的共同努⼒、相互配合下，才能将企业的价值管理落到实处，从⽽使企业在⾯对激烈的市场竞争中，具有更强⼤的实⼒。
⼆、价值管理的优势 价值管理在现代的企业中盛⾏不是没有道理的，它肯定有其⾃⾝的优势所以才受到了这么多企业的青睐。
也就是说，价值管理存在着潜在的优势，它能够满⾜传统的企业管理所不能具有的有利条件，促进企业更快的运作和发展，给企业带来更加可观的利润，所以，才能在企业中获得这么⾼的应⽤。
⾸先，股东是企业进⾏正常运作的最基本的保障，如果企业能够稳定、持续的创造价值，这势必会给股东带来更多的利润，这对企业⽽⾔是有百利⽆⼀害的。
在这⼀过程中，企业的透明度也得到了相应的提⾼，这对企业在社会上的形象和企业⽂化的树⽴都是有利的。
价值管理作为⼀种新的管理理念，渗透在企业的各个环节，对于企业的经营⽔平、经营能⼒都有很显著的提⾼，将价值管理应⽤到企业的管理体系当中去，⽆疑给企业带来了正确的发展⽅向，对于企业在各个环节的经营管理中是有⼀定的促进作⽤的。
价值管理
基于价值的管理（Value Based Management,VBM）[编辑]基于价值的管理简介基于价值的管理（Value Based Management，VBM）是一种基于价值的企业管理方法（通常是指最大化股东价值）。
价值管理的目的就是实现：∙企业使命（经营理念）、∙实现企业使命和目的的经营战略、∙企业治理（由谁来制定企业使命、规范企业活动）、∙企业文化、∙企业沟通、∙企业组织形态、∙决策系统和决策流程、∙绩效管理系统和流程、∙薪酬回报系统和流程，与企业所要追求的价值和目的之间的一致性（通常是指最大化股东价值）。
[编辑]价值管理的三个要素1. 创造价值（Creating Value）。
企业如何最大化未来的价值，这一点或多或少等同于企业战略。
2. 管理价值（Managing for Value）。
企业治理、变革管理、企业文化、企业沟通、领导力，等等。
3. 衡量价值（Measuring Value）。
企业价值评估。
价值管理取决于企业价值和企业的经营目的，企业的经营目的可能完全是以经济主导的（追求股东价值最大化），也可能是直接为某些团体服务（追求利益相关者价值最大化）。
[编辑]价值管理为何重要？我们注意到任何大公司都活跃和竞争于复杂的多元化的市场环境中：1. 这是一个企业产品和服务所依存的市场；2. 这还是一个企业之间纵横捭阖的竞争市场（企业竞争、并购威胁、企业重组、杠杆收购（Leveraged Buy-out）等等）。
3. 这又是一个为了投资者的口味和金钱争得头破血流的资本市场；4. 这也是一个人力资源的争夺市场（企业形象、企业吸引优秀人才的能力）。
在任何一个市场上的疏忽，都有可能使企业失去立锥之地。
价值管理的作用就在于能够帮助企业同时赢得这四个市场。
近年来，传统的会计方法已经失去了它们往日的效用，变得越来越不可靠。
这一现状直接催生了一批以价值为基础的会计理念，如Economic Value Added（经济增加值）、CFROI（现金流投资回报）、Market Value Added（市场增值），以及其他价值管理机制[编辑]价值管理有何优点？∙稳定地创造价值，最终实现股东价值最大化。
《管理学》第二章重难点笔记
《管理学》第二章重难点笔记第二章管理道德与企业社会责任2.1 复习笔记【知识框架】【重点难点归纳】一、管理与伦理道德伦理与道德是指评价人类行为善与恶的社会价值形态，在日常生活中具体表现为一定的行为规范和准则。
在经营活动中，企业伦理与管理道德的管理学意义突出表现在以下几方面：（1）经济与经营活动的意义，尤其是对终极意义的追求。
（2）企业组织。
伦理道德对于企业组织的意义，不仅在于构建“人际关系”，更重要的在于造就真正合理有效的企业组织，因为“伦”本身就是个体性与实体性的统一。
（3）人文力与企业精神。
企业要将经济的“最强的动力”与伦理的“最好的动力”相协调，在互动中建立合理的“冲动体系”或“人文力体系”。
（4）企业及其产品的价值观。
任何企业产品的品质，早先决定于创办人的价值观，后来则决定于整个企业的工作价值观。
企业活动与人们带进工作现场的价值观有关，伦理道德的着力点，就在于生产者的劳动价值观与管理者的经营价值观。
二、五种道德观（1）功利主义道德观功利主义道德观认为，能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的。
这是一种完全根据行为结果即所获得的功利来评价人类行为善恶的道德观。
存在两个不可回避的问题：①为了实现最大利益，可能采取了不公平、不道德甚至损害了他人或社会利益的手段。
②只是规定了对大多数人有利，而没有规定所得利益如何在相关人员中分配，所以很可能产生利益分配不公。
（2）权利至上道德观权利至上道德观认为，决策要在尊重和保护个人基本权利（如生存权、言论自由权、受教育权、医疗保障权、工作权等）的前提下做出。
其积极的一面是它保护了个人权利；消极的一面（主要是针对组织而言的）是，在强调个人权利时，可能会影响组织的整体利益，并演变为各人自私自利，任性放纵的无组织状态。
（3）公平公正道德观公平公正道德观要求管理者按公平公正的原则行事。
公平公正主要是指支付薪酬的依据应当只是员工的技能、经验、绩效或职责等因素。
资金的时间价值管理
资金的时间价值管理时间价值是一个重要的概念，用来评估资金在不同时间点的价值。
资金的时间价值管理是指将资金的流入和流出与时间因素相结合，对资金进行有效的管理和决策。
在资金的时间价值管理中，主要涉及到现金流量的时点、金额以及利率等因素。
这篇文章将从现金流量的时点、金额和利率三个方面讨论资金的时间价值管理。
首先，现金流量的时点是资金时间价值管理的基础。
现金流量的时点是指资金流入和流出的时间。
在资金的时间价值管理中，现金流入的时点越早，其价值越高；现金流出的时点越晚，其价值越高。
因为资金的时间价值受到通货膨胀的影响，随着时间的推移，货币的购买力会下降，所以现金流入越早，可以更早地进行投资和获利；现金流出越晚，可以更长时间地享受资金带来的收益。
因此，在资金的时间价值管理中，要尽量调整现金流量的时点，使资金流入尽早，流出尽晚。
其次，现金流量的金额也是资金时间价值管理的重要因素。
现金流量的金额是指资金流入和流出的数量。
在资金的时间价值管理中，现金流入的金额越多，其价值越高；现金流出的金额越少，其价值越高。
因为资金的时间价值与资金量成正比，资金量越大，带来的收益也越高；而资金流出的金额越少，就可以减少损失和成本。
在资金的时间价值管理中，要尽量调整现金流量的金额，使资金流入最大化，流出最小化。
最后，利率也是资金时间价值管理的重要因素。
利率是指单位时间内借款或存款所产生的利息。
在资金的时间价值管理中，利率的高低直接影响资金的价值。
一般来说，利率越高，资金的价值越高；利率越低，资金的价值越低。
因为利率可以衡量资金的收益和风险，高利率可以带来更高的收益，但也可能会带来更高的风险；低利率可以降低风险，但也可能会降低收益。
在资金的时间价值管理中，要考虑利率的因素，选择适合的投资方式和融资方式，以最大化资金的价值。
综上所述，资金的时间价值管理是一项复杂而重要的任务。
在资金的时间价值管理中，要考虑现金流量的时点、金额和利率等因素，以最大化资金的价值。
德鲁克非营利组织的管理读后感
首先是向外寻求机会和社会需求，其次什么是我们真正信仰的。
成功问题。
首先要确定所做的事情是否正确，在精益求精。
领导者应该了解自己的性格倾向。
非营利组织营销的关键问题在于——专业志愿者所获得的满足感来源于工作本身而非薪酬。
发展人才的全部工作应该是以人为中心而非以组织为中心。
利用2天的时间读了彼得.德鲁克的非营利组织管理，它主要包括5章，每章的结构都相似。
第一章讲了首先确立使命：领导者角色。
非营利组织管理的任务是将组织的使命陈述转化为具体明确的目标。
对于这些目标，必须采取确实可行的措施才实现这些目标，众多的目标在拼凑成组织的的使命。
使命应该清晰明了。
成功使命的三要素：机会，竞争力和奉献精神。
竞争力就是一个组织的倾向，它凭借着这项优势可以超过其他组织，称为行业里面的翘楚，我觉得要有竞争力，就必须有自己独特的目标，非营利组织重在服务，服务的好坏就是竞争的倾向，二奉献精神就是组织成员对于这个组织的满意程度，如果成员对组织都充满了信任，那么在面临困难时就会一拥而上，而不是一哄而散。
奉献精神是调动组织人力资源的重要因素。
我理解的机会就是一个组织能抓住的一次发展的机会。
领导工作充满了艰辛部分指出：值得非营利组织领导汲取的是，组织取得成功时必须乘势发展，不断进取但同时也必须保证组织能够进行不断的调整变革。
非营利组织可能更需要进行重大抉择在运作方面进行合理的取舍。
变革并非危险，而是机会，把变化设为创新机会的信号。
创立一个良好的运行机制：首先，要构建寻求机会的组织机制，其次，如何构建新体制。
在构建新体制过程中，要让现有的组织成员看到新体制的激情，不能让他们成为阻碍变革的一股新的力量。
在创新战略中提到，成功的创新需要这样的一个人，一个容易被各方接受，欢迎新事物并希望成功的人，同时，它在组织内有崇高的声誉，并具有强大的影响力。
我觉得这个人在创新战略中取到的作用是非常重要的，往往在一场变革中，我们就需要这样的人来充分发挥它的影响力。
价值为纲第二章读后感
价值为纲第二章读后感读完《价值为纲》的第二章，我的内心仿佛经历了一场奇妙的旅行。
这一章所探讨的内容，就像一盏明灯，照亮了我对价值理解的前路。
这一章中，给我印象最深的就是关于“价值创造”的阐述。
作者用深入浅出的语言，讲述了企业如何通过各种方式来创造价值，让我联想到了我身边一个真实的例子。
我有一个朋友，叫老张，他经营着一家小小的水果店。
起初，他的水果店和其他千千万万家水果店一样，普普通通，生意也只能说是勉强维持。
但老张是个有想法的人，他不甘心就这么平淡下去。
老张开始仔细观察周围的水果店，他发现大多数店都是等着顾客上门，商品种类虽然多，但品质参差不齐。
老张心想，要创造价值，首先得从商品品质入手。
于是，他每天清晨亲自去批发市场挑选水果，只选那些新鲜、口感好的。
这可不容易，得早早起床，在市场里一家一家地比较、挑选。
有时候为了抢到一批好水果，他甚至顾不上吃早饭，在市场里来回奔波。
但仅仅有好的水果还不够，老张又琢磨着怎么提供更好的服务。
他发现很多顾客买水果时，会担心不知道怎么挑选，或者不知道怎么保存。
于是，老张决定为顾客提供“选购小贴士”。
每一种水果，他都准备了一个小牌子，上面写着挑选的技巧和保存的方法。
比如说，挑西瓜的时候，要看瓜脐小的、瓜纹清晰的；保存香蕉的时候，要把根部包住，这样能延长保存时间。
这一招可太贴心了，很多顾客都因为这个小细节，对老张的水果店好感倍增。
老张还不满足，他又想到了一个点子——提供水果切片和鲜榨果汁服务。
对于那些上班族或者想在路上吃水果的人来说，这简直太方便了。
老张专门买了一台榨汁机和切片机，自己动手为顾客加工。
有时候忙起来，他连喝口水的时间都没有，但看到顾客满意的笑容，他觉得一切都值了。
不仅如此，老张还利用社交媒体做起了营销。
他创建了一个水果店的微信公众号，每天都会发布一些水果的优惠信息、新品推荐，还有一些关于水果的有趣知识。
他还会拍一些小视频，展示水果的采摘过程、店里的忙碌场景，让顾客感觉特别亲切。
价值为纲第二章读后感
价值为纲第二章读后感读了《价值为纲》的第二章，我感触颇深，仿佛被作者领进了一个全新的商业思维世界。
这一章里提到的诸多观点和案例，就像一面镜子，让我对照自身，有了不少新的思考。
其中给我印象最深的，是关于企业如何在追求价值的道路上做出正确决策。
作者强调，企业不能盲目跟风，要有自己清晰的价值判断。
这让我想起了自己亲身经历的一件小事。
去年，我家附近开了一家网红奶茶店。
刚开业那阵子，生意火爆得不行，门口总是排着长长的队伍。
我的朋友小李是个特别喜欢赶时髦的人，他看到这家店这么火，就兴冲冲地跑来拉着我一起去加盟。
“你看这店多火啊，咱们要是加盟，肯定能赚大钱！”小李眼睛放光，兴奋地跟我描绘着未来的美好蓝图。
我心里却有点打鼓，这么多人加盟，市场真的还能容得下我们吗？但小李的热情实在太高，我也就跟着他一起去了解了加盟的情况。
到了总部，招商经理给我们展示了各种漂亮的数据和成功案例，告诉我们只要按照他们的模式来，一年回本，两年盈利翻倍。
小李听得心花怒放，当场就想签合同交钱。
我拉住了他，说：“咱们再回去想想，别这么着急。
”回去的路上，小李埋怨我：“这么好的机会，你还犹豫啥？”我跟他说：“咱们不能只看表面啊。
这店虽然现在火，可谁知道能火多久？而且这附近已经有好几家同类型的奶茶店了，竞争这么激烈，咱们真能行吗？”小李不以为然：“大家都能赚钱，咱们怎么就不行？”我决定自己去做一番调查。
我连续几天在不同的时间段守在这家网红奶茶店门口，观察客流量和顾客的消费情况。
我发现，除了刚开业那几天人特别多，之后的人流量其实在逐渐减少。
而且，很多顾客都是因为好奇和促销活动才来的，真正成为回头客的并不多。
我还跟旁边其他奶茶店的老板聊了聊。
他们都说，这种网红店来得快，去得也快，很多加盟的人最后都亏了钱。
我把这些情况跟小李说了，可他还是不死心，觉得是我太胆小，错过了发财的机会。
最后，小李还是一个人去加盟了。
一开始，生意确实还不错，可没过几个月，随着新的网红店不断出现，他的店生意越来越冷清。
价值为纲第二章读后感
价值为纲第二章读后感《价值为纲》是法国哲学家吉尔·德勒兹的一部重要著作，该书以人的价值观和人类社会的发展为主线，深入探讨了价值观对人类生活的影响。
在阅读第二章后，我深感这部作品对我们认识自己和社会的影响力，以及对于建立健康、和谐的个体与社会关系的指导意义。
第二章的标题是“价值的生产”，它从社会历史的角度出发，阐述了价值观是如何在社会中形成，并随着社会进步而不断演变的。
作者指出，价值观被塑造于社会结构和生产方式之中，因此，在不同的社会时期，人们对于价值的追求和评判标准也随之改变。
书中所提到的“价值生产工具”这一概念，给我留下了深刻的印象。
这个概念将生产力与价值观联系在一起，强调了社会结构对于人们价值观塑造的影响。
举个例子，工业时代的社会结构决定了人们对物质财富的追求和功利主义的价值取向，而信息时代的社会结构则在一定程度上改变了人们对于知识、自由和个性发展的价值认同。
在这一章节中，作者还引用了许多哲学家的观点和思想，如尼采的意志观、人类学家马斯洛的需求层次理论等。
通过对这些理论的引用和分析，德勒兹在大背景之下进一步深化了对于价值观的探讨，揭示了价值观作为社会现象的复杂性和多样性。
在我的理解中，德勒兹在书中提倡的“反思的哲学”对于现代社会而言至关重要。
这种哲学观念在于引导人们思考价值观的来源和影响，并通过对历史的回顾和解读，培养人们对于自身价值观的批判性思维。
只有通过反思和批判，我们才能摆脱传统的既定观念和制约，进一步发展和形成自己独立的价值体系。
另外，我也十分赞同德勒兹在书中所强调的对于多样性和包容性的重视。
正如他所言，“价值观的多元共存正是一个社会高度灵活和进步的体现”。
在一个多元化和复杂的社会中，每个个体都有其独特的价值观和信仰。
我们应该尊重和包容这种多样性，而不是试图以统一的标准来评判他人的行为和思想。
《价值为纲》第二章的阅读给予了我对于价值观的全新思考，同时也使我更加了解了人类社会发展的历程以及其对于个体和社会的影响。
《向管仲学管理》系统法则2：价值赢得人心(节选)
既然以人为本这么重要，那么到底怎样理解以人为本呢？可能是因为这句话听得太多太熟悉了，麻木得如同呼吸空气了，所以没有多少人仔细揣摩它的深层含义。也有的人干脆把以人为本混同于儒学，以为只要从人字出发，就是孔子他老人家的意思。那么到底管子所提倡的是“以人为本”是什么意思呢？
“以人为本”，其实是以“人性”为本
一句中国人祖先的名言，却从外国人口中学会，这件事很令人伤感。
但是这句名言最近成为科学发展观的重要关键词，又让人感觉非常之欣慰。
一、到底什么是最重要的
人类的任何个体和社会活动最终都是为人服务的。以人为本，就是对内创造组织成员的幸福，对外服务社会民众的需求，根本上都是为了解决人的问题。以人为本是企业系统运行的核心价值所在，是赢得人心的关键所在，相比起那些以技术为本、资金为本、模式为本、资源为本、趋势为本、政策为本、后台为本来说，
第三位，开方，他本来是卫国的太子，太子是什么人？要继承君位的人，是王储。但在一次偶然的机会遇见了齐桓公，就被齐桓公的人格魅力所吸引，决定离开生我养我的土地，放弃治国兴邦的理想，把接班人的资格证书一丢，去追随齐桓公。江山不要了，但所爱却非美人，而是贾宝玉所说的须眉浊物——臭男人。
这三个人，如果放在奴隶制社会的历史环境中，而不是带着现代意识的眼镜来看问题，齐桓公当然会把他们看成忠心耿耿的仁义之士。因为他们对君主的忠诚，都是无可挑剔的。君要臣死，臣不能不死。连死都可以，更别说自宫、杀子和放弃君位了。这些事情如果按照“三纲”进行评价，或有可圈可点之处，忠君可谓忠得相当到位。
【参考资料】张瑞敏讲话谈以人为本
9月16日至19日……张首席（张瑞敏）说：中央强调驾驭市场经济的能力，落实以人为本、全面协调可持续的科学发展观…… 市场经济下的企业、国家之间的竞争，说到底是人的素质的竞争，保持良性全面协调的发展靠人的素质。海尔从1998年到现在一直探索全员SBU，就是让每个人在企业当中能成为经营主体，能够直接面对市场创造价值。科学发展，以人为本，在海尔具体体现在四个字：外王内圣。外王就是创世界名牌；内圣就是提高人的素质……
管理如何创造价值--答案
管理如何创造价值答案课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
测试成绩：73.33分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 企业运作三大竞争优势是：√A成本低、差异化、质量高B成本低、速度快、质量高C成本低、速度快、创新度D差异化、质量高、创新度正确答案： B2. 按照现代管理学或从财务更深层次的内容看，企业创造价值的对象首先是：√A客户B股东C国家社会D员工正确答案： D3. 下列选项中，属于损益表科目的是：√A存货B销售成本C固定资产净值D未消耗的原料正确答案： B4. 企业运作的三大基本要素不包括：√A人B法C财D物正确答案： B5. 绩效指标架构图的最终指标是：×A利润率B资产周转率C股东权益回报率D总资产回报率正确答案： C6. 财务管理的核心是：√A创造经济附加值B财务杠杆管理C百分比管理D总成本控制正确答案： A7. 平衡计分卡战略架构包含四方面内容，其中不包括：×A财务绩效B市场战略C管理理念D组织结构正确答案： C8. 股东权益报酬率的计算公式是：×A税后净利×股东权益B净利率×总资产周转率×财务杠杆C销售收入/总资产D总资产报酬率×财务杠杆正确答案： B9. 成功企业的共同特征不包括：√A工作有保障B严格筛选人才C待遇高过同行业D增加表面上的层级差异正确答案： D10. 低成本的资金不一定是最好的资金，这是指企业进行资金成本控制时要考虑：×A保障性原则B效益性原则C时效性原则D风险性原则正确答案： D判断题11. 从财务管理的角度看，企业经营的目的是实现利润最大化。
此种说法：√正确错误正确答案：错误12. 避免财务杠杆变成风险的前提是扩大销售，尽量提高周转率。
此种说法：√正确错误正确答案：错误13. 企业资金的支出一般分为成本、资产、负债三类。
此种说法：√正确错误正确答案：错误14. 平衡计分卡属于以人为本的管理模式。
理清自己的价值序列，是你做决定的前提
理清自己的价值序列，是你做决定的前提做决定前先问几个问题：想不想?该不该?能不能?好不好?想不想是第一个要考虑的问题，因为人的初衷很重要，乐意做是前提，不愿意做，这个过程就是痛苦。
第二个是该不该?王阳明“知善知恶是良知，为善去恶是格物”。
所谓的价值观就是我们反对什么，追求什么;要什么，不要什么;喜欢什么，厌恶什么。
是判断事物对与错，做不做的最终标准。
价值观无处不在，无时不有，它始终支配着我们的一切行为，有什么样的价值观就决定你将付出有什么样的行动。
当今社会随着竞争的加剧，企业对利益的追逐越来越强烈。
但是，您要想长久的发展企业一定不能被短期利益迷惑，不能犯道德错误，更不能陷入唯利是图的陷阱。
如何做到这一点呢?答案就是依靠核心价值观的指导。
如何选择发展战略?应该开展哪些业务?哪些钱不该赚?核心价值观会帮助我们作出正确的取舍，其实出发点不是利益最大化，也不是价值最大化，而且保证企业肩负使命为实现愿景一路前行。
核心价值观是企业所有员工的共识，是对例外、非常规事件进行管理的依据，是对战略性、全局性、未来性事项进行决策的指导思想，它可以优化提升决策，保证第一次就把决策做对。
核心价值观是企业的灵魂。
伟大的企业不一定是靠伟大的理想起家的。
但必然依靠伟大的理念存活卓越的企业家之所以伟大，不仅是因为创立了庞大的企业帝国，更是因为缔造了能永续发展的核心价值观。
要想缔造超越个体生命的伟大企业，始终保持决策的有效性，就要树立超越一切的崇高的理念和核心价值观。
核心价值观造就伟大企业，也同样成就伟大决策。
普通决策者，根据经验做决策。
高明的决策者却懂得将管理智慧提升为企业文化和价值观。
用来指导决策的制定和执行。
它体现了企业对业务、利润的取舍，在某种程度上他甚至可以代替决策者，直接为企业作出决策。
我们讨论了该不该的问题之后，还有个轻重缓急的问题，就是价值排序的问题，《大学》曰：“物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。
”匈牙利诗人裴多菲的诗《自由与爱情》就生动地诠释了他的价值排序：生命诚可贵，爱情价更高。
价值为纲第二章读后感
价值为纲第二章读后感在现代社会中，经济迅速发展，物质丰富，人们对于物质的追求越来越多。
这种现象看似繁荣昌盛，然而背后却隐藏着各种问题。
《价值为纲》一书提出了价值观在现代社会中的重要性，尤其是在经济领域。
本文将从读者的角度出发，就第二章的内容谈谈个人的感受和认识。
第二章的核心是讨论现代社会中的经济领域对于价值观的影响。
随着社会的发展，经济成为现代社会的重要支柱，而资本主义的市场经济体系则成为世界范围内的主流模式。
本章从经济领域里的两大主要参与者：企业家和劳动者，来阐述价值观对于他们二者的重要性、影响以及需要引起的重视。
在企业家方面，本章讲述了企业家也必须拥有一定的道德标准，以其为核心的企业发展会更加稳健。
企业家们应该明确自己所追求的目标并为之不懈努力，而这种目标不应该只是强调企业的经济利润，同时也应该关注企业的社会责任和文化发展。
正如本章中所引用的一句话：“企业经营不能只看成一种利益的榨取，而要成为一种有益于社会经济社会发展，并不断贡献于社会的行为。
”采取这样的观点，企业可以长远发展，与履行社会责任、关注员工福利相辅相成。
企业家在追求经济利益的同时，也应该关注到员工们的人文关怀。
能够关注员工的生活、资源，具有良好的企业文化的企业会受到员工的尊重，生产出的产品和服务也必然是更加人性化、精神文化层面充分表现的作品。
在劳动者方面，本章重点讲述了劳动的价值和劳工权益的保障问题。
劳动价值作为价值观的一部分，在现代经济体系中体现的愈发重要。
过去的工厂制度中，工人的劳动条件极差且不合理，而劳动力市场上的雇主往往为了追求更高利润，对劳动者的权益不尽如人意。
而现在，随着社会的进步，这种对于劳动者的不公正待遇逐渐得以纠正。
现在，劳动法律已经规定了一大堆保护劳工权益的条款：工资福利待遇、社会保障制度、工作时间、保障休息和假期、以及退休保障等等。
现在企业家们和雇主们应该加强对劳动者权益和工作制度的重视，用更优越的工作环境、更灵活的福利政策来换取优秀的员工。
寻找价值贡献的七步曲 解读 -回复
寻找价值贡献的七步曲解读-回复首先，我们需要了解“寻找价值贡献的七步曲”是什么概念。
这是一种方法论，旨在帮助个人或组织确定和实现价值贡献，从而提高个人或组织的绩效和成就。
以下将逐步解读这七个步骤，以帮助读者更好地理解和应用。
第一步：明确目标与期望在寻找价值贡献的过程中，首先需要明确自己或组织的目标与期望。
这可以是个人或团队的长期目标，也可以是某个具体项目的目标。
明确目标和期望将帮助我们更好地了解自己的方向和期望结果，从而为下一步的行动做好准备。
第二步：识别价值创造的机会在这一步中，我们需要积极主动地寻找和识别价值创造的机会。
这可以通过观察现有的问题和机遇，了解市场需求和竞争环境，以及与他人或团队进行沟通和合作来实现。
通过识别机会，我们可以更好地定位自己的价值，为个人或组织带来更多的机遇和增长空间。
第三步：分析和评估机会一旦我们识别了潜在的价值创造机会，我们需要进行深入的分析和评估，以确定哪些机会最具有潜力和可行性。
这可能需要我们收集和分析相关的数据和信息，以了解市场需求、竞争情况、技术趋势等。
通过评估机会，我们可以更好地了解各种选择的风险和回报，并为后续的决策提供支持。
第四步：制定行动计划在制定行动计划之前，我们需要基于前面的分析和评估结果，确定我们的目标、策略和资源需求等。
然后，我们可以制定具体的行动计划，包括时间表、责任分配、关键里程碑等。
制定行动计划有助于我们更好地组织和协调各项工作，从而更好地实现我们的目标和期望。
第五步：执行和监控行动计划在执行和监控行动计划的过程中，我们需要贯彻计划并适时地进行监控和调整。
这意味着我们需要积极主动地实施计划中的行动，同时关注并收集相关的数据和信息。
通过监控，我们可以及时发现问题和机遇，并采取相应的行动，以确保我们的行动计划在实施过程中不断优化和改进。
第六步：评估和反思当我们执行和完成行动计划时，我们需要进行评估和反思。
这可以通过收集和分析相关的结果和数据，以了解我们的绩效和成果。
价值管理：企业财务管理的核心
价值管理：企业财务管理的核心作者：杨四新来源：《财会学习》 2018年第4期摘要：企业价值管理已经成为当今时代企业管理的重要方面，财务管理作为企业管理的主要手段愈发地体现出重要性和地位。
本文对企业价值和价值管理的概念和内涵进行了阐述，分析了企业在新时期以财务管理为媒介提升企业价值的方法和对策。
关键词：财务管理；价值管理一、企业价值定义和价值管理概述( 一) 企业价值概述从传统会计核算和历史成本计量属性视角来看，企业价值就是企业资产负债表中的资产价值，即现金、流动资产和非流动资产的账面价值。
历史成本计量属性使得这些资产计价很少技术变化、市场风险、资产贬值和利率变化等因素的影响，一方面忽视了权益资本成本的考虑，另一方面则没有准确预计资产未来收益。
从财务管理工作开展的立场来讲，企业价值在金额上等于未来现金流量折现值。
资产能够给企业带来可实现的现金流入，在考虑通货膨胀、市场利率变化等因素的基础上确定折现率并将现金流入进行折现，就可以计算出企业价值。
现代财务管理中所说的企业价值综合考了时间因素和货币价值因素，能够全面地反应企业潜在的和预期的获利能力。
在考虑了风险问题和货币时间价值之后，企业可以更加科学地选择投资方案、平衡长短期规划、制定股利分配政策。
( 二) 企业价值和财务管理关系在企业管理之中，财务管理占据主导地位，是实现企业经营目标的主要途径。
理论界学者将财务管理目标划分为几个类别：产值最大化、利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化。
市场经济蓬勃发展和深入变革的时代背景下，产值最大化已经落后于时代要求。
一般来说，只有在产品处于卖方市场的情况下谈产值最大化才有意义。
当今企业面临的绝大多数都是买方市场。
将利润最大化作为财务管理目标具有直观和现实的意义，因为利润是衡量企业在一定时期内经营成果的指标，表现为收入和利润的差额。
利润的高低是企业市场竞争力的直接来源，同时也决定了投资者对企业的态度和企业自身的发展潜力。
价值2
价值2.5万美金时间管理方法与思维导图重要顺序艾维·李认为，一般情况下，如果人们每天都能全力以赴完成六件最重要的事，那么他一定是一位高效率人士。
六点优先工作制”，其内容如下。
1. 在前一天晚上写下第二天要做的全部事情，对目标、任务、会议等事件分别按优先级进行排序。
2. 化整为零，把大的、艰难的任务细分为小的、容易的部分。
3. 从优先级最高的事物着手。
按事情的重要顺序，分别从“1”到“6”标出六件最重要的事情。
4. 和拖延做斗争，如果事情重要，从现在开始做。
每天一开始，请你全力以赴做标号为“1”的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴做标号为“2”的事情，以此类推。
此主题相关图片如下：对于六点优先工作制的优化与改进第一，六点优先工作制即任务清单采用的是线性列单的方式，往往使人容易关注到细节而忽略了整体进展。
利用思维导图做成的六点工作制，我们可以对事件整体进展掌控，才能把握整体进度。
第二，一项任务的达成会涉及到很多的方面的因素，它们之间彼此交叉和关联，在任务清单中也很难清晰地把这些表现出。
在一张思维导图中可以把所有的要素之间的逻辑关系通过箭头和连线，把它比较清晰明朗的展示在一个平面内。
第三，如何综合多方面的因素，整合更多的资源，做到优化组合，做最有生产力的事，在任务的进展过程中做到既有长远的规划又有具体执行的细节。
我们可以利用思维导图和加权分析法，做出更好的分析决策。
第四，六点工作优先工作制采取的是要事第一的原则即重要的且紧急的事放在第一位，在实际任务的执行过程，原来的并非紧急或是重要的，会因为突发事件的发生而发生变化，这就要求我们采取必要的行动和调整，所以我们更需要动态管理。
采用思维导图事物之间的调整只要通过连线和序号的改变就可以，而且事物之间的改变是清晰可见。
第五，如何更好的兼顾到统筹规划和具体任务执行，六点优先工作制设计的更多是执行层面。
一张做好的思维导图就像一张作战地图，相应的策略也可以再图上面表达的淋漓尽致。
先奉献后索取你的价值是得到回报的前提
先奉献后索取你的价值是得到回报的前提Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#第二章先奉献后索取——你的价值是得到回报的前提你能为公司创造什么价值我们要清楚，公司聘用我们的目的是解决问题，而不是在遇到问题时张着抱怨的嘴，唉声叹气，制造恐慌。
抱怨者对于公司的危害甚于无能之辈，因为他不仅不能解决问题，相反还会制造问题，这样的员工想必没有哪个老板会喜欢。
相反，我们要明白，我们的责任是奉献自己的价值，因为，价值才是得到回报的前提。
别奢望天上掉馅饼，老板不是慈善家，他不会给一个未做出任何成绩的人发丰厚的薪水。
你能为公司创造什么价值【实例展示】夏雨峰是英泰克国际集团的执行总裁，他的经历被称为“最快的职场晋升神话”。
从不名一文的小员工到鼎鼎有名的集团总裁，夏雨峰的职场之路看似顺利得让人羡慕，但这其中却有着许多不为人知的辛酸。
夏雨峰是靠自己的双手打拼出来的。
对于成功，他的深刻体会就是：首先要明白你能为公司创造什么价值，其次，就是你是否为公司贡献了你全部的价值。
明白了这两点，想不成功都难。
2003年的春天，夏雨峰毕业后在北大青鸟去做市场专员，这是一份很普通的工作，月薪只有4000元。
一个堂堂的MBA毕业生去做只有初、高中毕业生才做的工作，这对夏雨峰来说好像残酷了点，但他却很重视这个机会，工作十分努力。
在北大青鸟做市场专员的时候，他比谁都卖力，他经常主动加班，尽管从来没人要求他这么做。
他要给自己充电，让自己具备为公司创造更大价值的能力，从而对得起公司所支付的工资，也让自己从中更快地成熟起来。
夏雨峰是这么想的，也是这么做的。
10个月后，由于业绩突出，夏雨峰被升任为青鸟培训中心的校长。
当时，培训中心之间是有竞争的，但他并没有把自己仅仅定位在一个培训中心的校长。
在工作的过程中，他毫无保留地将自己的成功经验拿了出来，介绍给其他有竞争关系的培训中心。
管理者的价值是什么
管理者的价值是什么管理者的价值是什么最近，我一直试图跳出管理的圈子去思考管理的价值。
之所以有这个想法，是因为很多时候管理的价值都被一种自说自话的逻辑所解释，但这种逻辑并不一定被管理的服务对象所认同。
也就是说，我们用了很多的语言解释了管理的价值，但是员工们并不一定承认。
自说自话的逻辑有很多，通俗一点的，譬如用三个和尚没水吃的例子来说明协同，1+1可以大于２，小于或等于２；用＂兵熊熊一个、将熊熊一窝”来说明，领导对一个团队是多么的重要。
等等。
理论一点，又譬如用交易费用理论来说明组织成本与市场成本的均衡点就决定了企业的边界，管理的价值就在于降低内部交易成本等等。
从不同角度不同方式的解释，以雄辩的方式解释着管理的价值，让人们对管理的价值不得不认可。
凡是不认同管理的价值的，常常被看作是跟不上组织成长的步伐，需要洗脑。
我走动在不同的企业时候，常常有意识地接触基层员工，试图去扑捉他们的内心。
发现，对于管理的价值，他们有真实而矛盾的理解，也就是，他们基本上都认同管理的价值，但是对于基于管理的价值需用进行的一切管理改革工作却不理解。
这里，举收入分配的不同层次的例子。
第一个层次，ＭＢＯ，也就是管理层收购．我记忆中在二零零一、二年前后，ＭＢＯ曾经一度很流行，后来曾被紧急叫停。
ＭＢＯ有很多理论支持，这些理论似乎都讲得通．可是，那段时间，我发现员工对讲得通的道理可以接受，但对一些基于这些道道理进行的ＭＢＯ不接受．第二个层次，高管股权激励。
这个从理论上来讲也有很多道理，如委托代理理论及激励理论等．这些道理被通俗的讲出来，老百姓理解，但对某些股权激励却并不理解．有趣的是，在学术界还在用实证方法证明高管薪酬与公司效益正相关的时候（这也是我本人的研究内容的一部分，有趣），包括美国在内的各国开始降低高管的薪酬．第三个层次，与老百姓更密切相关，就是薪酬体系．现在大多数企业的薪酬设计用的都是岗位价值评估，也就是基于岗位价值高低来进行薪酬设计．管理有价值的，所以管理岗位要体现管理的价值，老百姓认同．可是当管理岗位的工资设计出来明显高于员工工资时，许多人并不理解不认同．员工认同管理的价值，但是对于基于管理价值进行的ＭＢＯ、高管股权激励、宽带薪酬体系确不一定认同，为什么？请注意，我并没有说绝对不认同。
估值与价值管理-
第三， EBITDA 反映公司应对不断变化的市场和再 投资能力。因此计算现金流量中的经营利润就不如计 算EBITDA 。不过 OCF 是EBITDA 的一个替代指标。
（理查德·巴克尔《价值决定——估价模型与财务信息披露》，经济管理出版社）
新浪微博上市的股价表现会如何？ Twitter是最好 的参考。上市前， Twitter月活跃用户数为 2.18亿， 新浪为日 6020万（月活跃用户数远大于日活跃）； 2013 年上半年， Twitter 总营收为 2.54 亿美元；按照 新浪第三季度财报推算， 2013年一整年，新浪微博 收入约为 2亿美元。
二、营业利润（亏损以“ -”号填列） 加：营业外收入 减：营业外支出
三、利润总额（亏损总额以“ -”号填列）
减：所得税费用 四、净利润（净亏损以“ -”号填列）
归属于母公司所有者的净利润 少数股东损益
本期（年） 上（年）同期
权责发生制 与 收付实现制
商品销售发货： 借（增）：应收帐款 500 万元 贷( 增）：销售收入 500 万元
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关于FCF
詹森（Michael.C.Jensen）： “满足所有以相关的资金成本折现的净现值为正的所有
项目所需资金后剩余的现金流量”。
自由现金流量FCF ( 公司）
＝(销售收入－付现成本税费 )－预计资本性支出
= 经营现金净流量－预计资本性支出
yesterday today
tomorrow
Cash you have Promissory note
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第二章先奉献后索取——你的价值是得到回报的前提你能为公司创造什么价值我们要清楚，公司聘用我们的目的是解决问题，而不是在遇到问题时张着抱怨的嘴，唉声叹气，制造恐慌。
抱怨者对于公司的危害甚于无能之辈，因为他不仅不能解决问题，相反还会制造问题，这样的员工想必没有哪个老板会喜欢。
相反，我们要明白，我们的责任是奉献自己的价值，因为，价值才是得到回报的前提。
别奢望天上掉馅饼，老板不是慈善家，他不会给一个未做出任何成绩的人发丰厚的薪水。
你能为公司创造什么价值【实例展示】夏雨峰是英泰克国际集团的执行总裁，他的经历被称为“最快的职场晋升神话”。
从不名一文的小员工到鼎鼎有名的集团总裁，夏雨峰的职场之路看似顺利得让人羡慕，但这其中却有着许多不为人知的辛酸。
夏雨峰是靠自己的双手打拼出来的。
对于成功，他的深刻体会就是：首先要明白你能为公司创造什么价值，其次，就是你是否为公司贡献了你全部的价值。
明白了这两点，想不成功都难。
2003年的春天，夏雨峰毕业后在北大青鸟去做市场专员，这是一份很普通的工作，月薪只有4000元。
一个堂堂的MBA毕业生去做只有初、高中毕业生才做的工作，这对夏雨峰来说好像残酷了点，但他却很重视这个机会，工作十分努力。
在北大青鸟做市场专员的时候，他比谁都卖力，他经常主动加班，尽管从来没人要求他这么做。
他要给自己充电，让自己具备为公司创造更大价值的能力，从而对得起公司所支付的工资，也让自己从中更快地成熟起来。
夏雨峰是这么想的，也是这么做的。
10个月后，由于业绩突出，夏雨峰被升任为青鸟培训中心的校长。
当时，培训中心之间是有竞争的，但他并没有把自己仅仅定位在一个培训中心的校长。
在工作的过程中，他毫无保留地将自己的成功经验拿了出来，介绍给其他有竞争关系的培训中心。
他常常把自己的经验和盘托出，与同事分享，甚至帮助他的上司获得能力上的提升。
表面上看起来，他好像吃亏了，自己辛辛苦苦换来的经验转眼就拱手送给别人了。
但在他的帮助下，他的上司，也就是培训中心的副总裁得到了提升，因此这个位置就空了出来。
毫无悬念地，夏雨峰被升任为培训中心的副总裁，又一次实现了职场上的飞跃。
没过多久，夏雨峰的努力换来了他人生中又一个机会——英泰克国际集团看中了他在中国IT培训领域的经验，请他过去做总裁。
就这样，夏雨峰成了英泰克国际集团的执行总裁、英泰移动通信学院的CEO，也完成了从一个普通职员到美国纳斯达克上市公司总裁的跨越，而中间的时间差不到3年。
在这个过程中，夏雨峰的体会是：只有为公司创造了价值，公司才能给你提供更远大的发展空间。
【点评分析】人生在世，每个人总是想获得更多的东西：名声、地位、金钱……但往往忘记了，没有什么东西是可以不劳而获的，任何东西都需要通过自己的付出去换取。
有所得就有所失，成功也是如此，你只有先付出自己的价值，才能从别人那里得到属于你的回报。
这就像下象棋，如果总盯着一车一卒跑，那不仅追不上，而且很可能什么都得不到；相反，如果放弃眼前的一颗棋子，从全盘去筹划和打算，那得到的又岂止是一车一卒呢？作为一名员工，我们要经常这样问自己：“我能为公司创造什么价值？我的价值能否对得起公司付给我的薪水？”而不是经常问：“公司能为我创造什么价值？公司应该付我多少薪水？”很多初入职场的人常常会进入这样一个误区，那就是总对公司的待遇不满足，觉得公司对不起自己，认为自己应该拿更高的薪水。
其实，当你对公司有价值时，你的价值才会被认可。
一个没有任何价值的员工，对公司来说，无疑就是一个累赘，他只会浪费公司的钱财，阻碍公司的发展，甚至在某些时候给公司带来不必要的麻烦。
因此，当你抱怨公司支付的薪酬太低时，不妨扪心自问你为公司带来了什么，你自身有哪些能为公司带来利益的价值，你的价值体现在了哪里。
如此，才能知道自己真正的重量，而不是一味地要求公司应该怎么做。
能够时刻想着为公司创造更大价值的人，是一个对工作极为负责的人，他会在工作中时刻提醒自己努力做到最好，会想尽一切办法挖掘自己的潜力创造价值，为公司带来更大的效益。
在这个过程中，他的能力得到了提升，也在无形中为自己增加了成功的砝码。
那些不懂得为公司创造更大价值的人，在工作中总是懒懒散散，敷衍塞责。
他们对工作丧失了进取心，自身的潜能也就不能够得到充分的发挥，其自我价值根本无法实现，更别说获得能力的提升和成功的可能了。
努力为公司创造价值，是自我价值的表现。
假若一个人没有这种创造价值的观念，就会在工作中迷失自己，找不到人生的目标，最终葬送自己的前程。
【行动指南】不管从事任何职业，都要有为公司创造更大价值的职业理念，那么，该如何去做呢？首先，在规划自己的职业时，要先清楚自己的特长在哪里，自己的兴趣在哪里，自己能否在这个职业里游刃有余，能否获得提升，更重要的是，能否发挥自己的特长，创造价值。
其次，在工作中，要抱有这样一种思想：先付出，后索取。
要扪心自问，自己的所得是否与公司付给自己的工资相符。
最后，要在工作中踏踏实实地努力，做好每一件事，要贡献自己全部的价值，付出自己全部的力量，而不是能少干决不多干，能偷懒决不勤快。
同时，也要通过学习等途径不断提升自己，使自己的价值不断增大，这样才能使自己立于不败之地。
与其抱怨，不如努力【实例展示】在一次同学聚会上，周鸣见到了多年未见的李老师。
李老师是周明特别尊敬的老师，求学时期，李老师曾对周鸣寄予厚望，认为他聪明、懂事，将来一定大有作为，因此总是对他格外照顾。
见到李老师之后，周鸣很高兴地上前给老师问好，可是，当李老师问到他的工作时，他却显得闷闷不乐；当同学们都在谈论各自的工作时，他更是落落寡欢。
他想到自己毕业5年了，却一直没有任何成就，感到很没有面子。
李老师看出周明肯定在工作上有些不顺利，于是上前找他谈话。
李老师问他：“你现在做什么工作？工作如何？”这一问，引发了他一肚子的委屈。
周鸣说：“我没有想到我的人生竟然如此糟糕，我一点都不喜欢现在的工作，整天无所事事，完全就是在浪费生命，而且老板也不重用我，根本就不给我机会。
工资也很低，只能维持基本的生活。
我真是愧对老师的一场栽培啊！”李老师吃惊地问：“你真的不满意自己的工作吗？是不是在工作中总是提不起精神？”周鸣回答：“是啊，我没有什么事情可做，又找不到更好的发展机会，只能这样先干着再说了。
”李老师听后，很严肃地说道：“其实并不是你的工作真的很糟糕，而是现在你被自己的思想限制住了。
你总是认为工作状况不好，这种想法在你的脑中已经形成了固定思维，如此一来，你的心里就会充满抱怨，抱怨自己的工作现状。
这样的话，你还能有什么突破呢？”李老师的一席话，让周鸣长久以来的心结打开了，他突然发现都是自己的抱怨束缚了自己的工作积极性，给自己的工作带来了消极的影响。
接着李老师又说道：“没有职业是完美的，人在职场上打拼，难免会碰到烦恼，这个时候，如果你只是一味地抱怨，抱怨自己的工作不好、公司制度的不合理、老板太苛刻、职业没前途，只能让你丧失更多成功的机会，因为抱怨会削减你的工作热情，让你看不到工作的意义，使你陷入困境之中。
”周鸣听了李老师的话，顿觉豁然开朗，终于明白了长期以来事业无法获得突破的瓶颈所在。
他终于明白抱怨确实是一个很大的毛病，是阻挠事业前进的最大障碍。
同时，抱怨也反映了一个人没有上进心，而缺乏上进心正是职场大忌，因为一个人如果没有上进心，还谈何成功呢？【点评分析】在任何一个公司都能碰到这样一群人，听到这样一些话。
“为什么我的工作任务那么多！”“我的工作简直累死了！”“公司的管理制度真是糟糕透顶！”“我的工资与我的付出根本不成正比!”“天天做同一件事，真是毫无激情。
”……诸如此类的抱怨随处可闻，抱怨似乎成了职场通病。
不少员工总是在盘算“我应该得到什么”，抱怨公司“没有给我什么”，却从来没有想过“我是否用自己的努力去争取过、付出过？我的价值是否值得公司给我什么？”抱怨的人总是把自己失败的责任推给别人，而从不在自己身上找原因，他们在脑中设置了自动隐藏错误和不足的零件，从来都看不到自身的缺陷，这样的结果只能使得他们在抱怨中失去一次又一次的机会。
抱怨的行为说明了他们在面对困难时不是积极地寻找解决问题的办法，而是找借口为自己开脱。
他们在抱怨中忽略了自己真正失败的原因，日复一日，最终一事无成。
人在遭遇挫折和不公正待遇时，会产生种种抱怨情绪，这是正常的心理反应。
但是，如果一个人长期处于抱怨情绪中，总是把抱怨的矛头不断地对准别人，就会产生负面效应。
因为抱怨之声总会令人反感，如果传到老板的耳朵里，还会让他觉得这是一个不好好工作的人。
抱怨是一种无能的表现。
一位伟人曾经说过：“有所作为是成功人士的追求，而抱怨则是无所作为的平庸之辈的温床。
”任何事情，即使再抱怨，也不可能解决问题，相反，只能徒增烦恼。
长期的抱怨会导致一个人失去对公司的忠诚，使他们在抱怨中失去工作的激情。
同时，抱怨所到之处，必定人心惶惶，影响整体的工作效率。
一个团队中如果经常有人抱怨，势必会影响其他人的工作积极性，产生不良影响。
严重的时候还会削弱团队的士气，导致工作效率急遽下降。
我们要清楚，公司聘用我们的目的是解决问题，而不是在遇到问题时张着抱怨的嘴，唉声叹气，制造恐慌。
抱怨者对于公司的危害甚于无能之辈，因为他不仅不能解决问题，相反还会制造问题，这样的员工想必没有哪个老板会喜欢。
抱怨是无济于事的，只有通过努力才能改善处境。
如果一个人能把抱怨和发牢骚的时间都用在工作上，用在想办法改变现状上，那么他就很有可能创造出不菲的业绩。
我们如果用豁达的心态来对待工作上的不愉快，把抱怨的时间用来好好工作，那么，也许我们会收获意想不到的成果。
【行动指南】其实，人应该时常检讨自己的言行，而不是动辄批判别人，抱怨别人，只有这样，才能让自己进步，在反思自己的言行中有所提升。
与其抱怨，不如努力。
抱怨不仅浪费时间，而且损害自己和他人的积极性。
其实，你完全可以将抱怨改为积极的行动，那就是动脑筋改变现状。
你可以寻找那些值得欣赏的东西，赞美它，支持它，拥护它，理解它，你会发现结果将大不相同。
（1）作为员工，要学会理解老板，站在老板的位置上思考问题。
想一想，如果你是老板，你会怎么做，是否会做得比老板更好。
（2）试着把抱怨的内容换成建议性的问题。
老板需要的是对公司发展有利的建设性建议，而不是抱怨的话语。
抱怨是一种消极的思维方式，而建议则体现了你积极的一面，说明你是从积极的角度来思考问题、解决问题，而不是从消极的角度来推脱问题。
因此，以老板能够接受的方式提出建议，你的老板应该会非常欢迎的。
（3）当你内心感到不满，想要抱怨时，不妨在心里默念：“停止抱怨，努力工作。
”把抱怨的时间用来工作，其实是一件非常有意义的事。
此外，如果你忍不住想要发牢骚，也要掌握一些方法和分寸。
在遇到一些烦恼的事情时，要想想抱怨所给你带来的利弊；不要不分场合、时间乱发牢骚；如果情绪实在难以平息，你可以找一个没人的地方发泄；把牢骚变成建议，多用商量和建议的语气进行沟通。