华帝品牌延伸定性研究报告1
【华帝厨电公司的营销渠道分析与优化开题报告文献综述3300字】
一、引言
1.研究的背景
二、营销渠道的相关理论
三、我国高端定制厨卫行业营销渠道发展
1.国内高端定制厨卫行业发展状况
2.国内高端定制厨卫行业营销渠道现状
四、华帝厨电家居公司的营销渠道现状
(一)华帝厨电家居公司背景介绍
(二)华帝厨电家居公司营销渠道现状
五、华帝厨电家居公司的营销渠道存在的问题
[15]Audhesh K. Paswan,Charles Blankson,Francisco Guzman. Relationalism in marketing channels and marketing strategy[J]. European Journal of Marketing,2011,45(3):.
秦梓楠 ,许天翊(2019)研究分析我国高端定制厨卫营销的现状和互联网应用给高端定制厨卫营销活动带来的革新,并提出高端定制厨卫的网络营销策略:高端定制厨卫的网络产品策略、高端定制厨卫的网络定价策略、高端定制厨卫的网络分销策略。
何紫薇, 吕雨婷, 施梦(2018)分析得出了随着市场经济和营销技术的发展,营销渠道关系管理创新越来越受到业界的重视,营销渠道管理已经成为企业获取市场竞争优势的重要手段。并进一步通过营销渠道关系理念、营销渠道关系模式和营销渠道关系治理机制三个方面对营销渠道关系管理创新进行了探讨。
[7]冯宇航 ,陈思. 高端定制厨卫企业的多元化转型之路——以华帝厨电家居为例[J]. 经济研究导刊, 2022, (15): 7-9.
[8]楚雨桐 ,卫思辰. 跨境电商渠道整合影响因素研究——以对俄出口品牌Ascoli为例[J]. 产业创新研究, 2022, (07): 63-66.
[9]蒋欣然 ,沈梓 夯实穿越周期能力 践行高质量发展[J]. 现代高端定制厨卫, 2021, (10): 18.
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析一、引言品牌延伸是指将已有品牌的知名度、信誉和品牌价值延伸到新的产品或服务领域,以扩大市场份额和提高品牌价值。
然而,品牌延伸也存在一些问题和挑战。
本文将对品牌延伸的问题进行分析,并提出相应的解决方案。
二、品牌延伸的问题1. 品牌定位模糊品牌延伸可能导致品牌定位模糊,消费者难以准确理解品牌的核心价值和特点。
例如,一家以高端奢侈品为主要产品的品牌,如果延伸到低价位市场,可能会使消费者对其品牌形象产生困惑,影响品牌价值。
2. 品牌价值损害品牌延伸失败可能会对原有品牌的价值造成损害。
如果延伸的产品或服务质量不符合消费者期望,可能会导致消费者对原有品牌的失望和不信任,进而影响品牌形象和市场地位。
3. 市场竞争加剧品牌延伸可能会引起市场竞争的加剧。
当一家品牌延伸到其他领域时,可能会与原有竞争对手产生直接竞争,导致市场份额的争夺加剧。
同时,新进入的竞争对手也可能借助品牌延伸的机会进入市场,增加市场竞争的不确定性。
4. 消费者接受度不高消费者对品牌延伸的接受度可能不高。
一些消费者可能更倾向于购买专注于某一领域的品牌,而对于品牌延伸到其他领域的产品持保留态度。
这可能导致延伸产品的销售不理想,影响品牌延伸的效果。
三、解决方案1. 确定清晰的品牌定位在进行品牌延伸之前,必须明确品牌的核心价值和定位。
通过市场调研和消费者洞察,了解消费者对品牌的认知和期望,确保延伸产品与品牌的核心价值相符合,避免品牌定位模糊的问题。
2. 保持品牌一致性品牌延伸时,要保持品牌的一致性,确保延伸产品与原有品牌在质量、形象和服务等方面保持一致。
通过控制产品质量和提供优质的售后服务,保护和提升品牌的价值,避免品牌价值损害的问题。
3. 建立差异化竞争优势在面对市场竞争加剧的情况下,品牌需要建立差异化的竞争优势。
通过产品创新、技术升级、市场营销等手段,区别于竞争对手,提升品牌的吸引力和竞争力,以应对市场竞争的挑战。
4. 做好市场推广和教育为了提高消费者对品牌延伸产品的接受度,品牌需要进行有效的市场推广和消费者教育。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析品牌延伸是指企业将已有的品牌在相关领域或产品上进行拓展和延伸,以实现品牌价值的最大化。
然而,在进行品牌延伸时,企业可能会面临一些问题和挑战。
本文将对品牌延伸的问题进行分析,并提出相应的解决方案。
一、市场需求不匹配问题品牌延伸的成功与否很大程度上取决于市场需求的匹配程度。
如果企业选择了与原有品牌不相关或不符合目标消费者需求的领域进行延伸,就可能面临市场需求不匹配的问题。
这会导致销售不佳、品牌形象受损等后果。
解决方案:1.市场调研:在进行品牌延伸前,企业应进行充分的市场调研,了解目标消费者的需求和偏好,以确保延伸产品或领域与市场需求相匹配。
2.品牌定位:企业需要明确品牌的核心定位和品牌形象,确保延伸产品与原有品牌的核心价值和形象保持一致,避免品牌形象受损。
二、品牌价值稀释问题品牌延伸可能会导致原有品牌的价值稀释。
当企业过于频繁地进行品牌延伸,或选择了与原有品牌形象不符的领域进行延伸,就会削弱原有品牌的独特性和价值,从而影响消费者对品牌的认知和忠诚度。
解决方案:1.延伸领域的相关性:企业在进行品牌延伸时,应选择与原有品牌形象相关性较高的领域,以确保延伸产品与原有品牌之间存在一定的关联性,避免品牌价值稀释。
2.品牌管理:企业需要加强品牌管理,确保延伸产品的品质和形象与原有品牌保持一致,提升消费者对品牌的认知和信任度。
三、竞争对手的反击问题品牌延伸可能会引起竞争对手的反击。
当企业进行品牌延伸时,竞争对手可能会利用其在相关领域的优势进行反击,加剧市场竞争,对企业的品牌延伸造成困难。
解决方案:1.差异化竞争策略:企业需要通过差异化竞争策略来应对竞争对手的反击。
例如,通过产品创新、服务升级等方式,提供与竞争对手不同的价值和体验,以吸引消费者并保持竞争优势。
2.建立壁垒:企业可以通过建立壁垒来降低竞争对手的反击。
例如,通过专利保护、品牌口碑的积累等方式,提高企业在延伸领域的竞争力,减少竞争对手的威胁。
品牌延伸研究的理论成果及其实践指导意义
品牌延伸研究的未来趋势
要点一
未来趋势的分析
基于现有的研究成果,我们可以分析出未来品牌延伸研 究的趋势。例如,未来品牌延伸研究将会更加深入地探 讨品牌延伸的认知和情感冲突的解决之道;未来品牌延 伸研究将会更加重视评估品牌延伸的风险和收益;未来 品牌延伸研究将会更加注重从企业战略转型的角度来研 究品牌延伸。
Samsung
Samsung作为全球知名的电子产品制造商,其品牌延伸领域涵盖了智能手机、电视、冰箱、洗衣机等 。通过在延伸领域中的创新与品质保障,Samsung成功地实现了品牌升级和消费者认可。
案例比较与启示
通过对国内和国际品牌延伸案例的分析,可以发 现成功的品牌延伸需要注重以下几个方面
市场需求:品牌延伸的成功需要考虑市场需求和 消费者心理,针对不同的消费群体和消费习惯, 进行精准的产品定位和市场推广。
02
品牌延伸研究的理论成果
品牌延伸的理论模型
品牌延伸理论模型
品牌延伸理论模型是品牌延伸研究中最为核心的理论框架之一,它主要探究了品 牌延伸的成功因素和内在机制。
品牌延伸的边界条件
品牌延伸的边界条件是指在进行品牌延伸时需要考虑到的限制条件,例如品牌定 位、目标市场、产品属性等因素。
品牌延伸的评估方法
五粮液
五粮液作为中国白酒的龙头企业,通过开发不同系列 的产品线,成功地实现了品牌延伸。例如,五粮醇、 五粮春等品牌,在市场上得到了广泛的认可和好评。
国际品牌延伸案例分析
Apple
Apple作为全球知名的科技企业,其品牌延伸领域涵盖了智能手机、平板电脑、个人电脑、智能手表 等。通过不断创新与研发,Apple成功地实现了品牌升级和消费者认可。
品牌延伸的分类
根据延伸方向,品牌延伸可分为正向延伸和 反向延伸。正向延伸是指将现有品牌用于拓 展新的产品线或市场,而反向延伸则是将新
华帝公司案例分析
案例分析——华帝集团华帝的过去总结1992年,在邓新华带领下,七个各有所长的人在中山创立华帝燃具有限公司。
他们达成协议,各自的家人决不能进入公司,避免任人唯亲,各占10%的股份。
在一间简陋的办公室里,他们开始了艰辛的创业历程。
当时燃气灶具是一种技术含量不高的产品,许多杂牌甚至生产假冒伪劣产品的厂家以低价冲击市场,产品质量参差不齐、鱼龙混杂,可谓燃气灶具的“乱世”。
创业初始,华帝把产品定位在高质量、高品位和高价格上,确立了其生产燃气灶具“中国精品”的经营理念。
公司把初期资本的三分之一用于CIS的设计和广告费用,产品以绿色为主调,给人以强烈的视觉冲击,同时店面产品的摆放都按规定的形式进行,统一销售终端形象。
在营销网络的构建上,华帝一反业内同一区域与多家经销商合作的策略,率先实行区域独家代理制度,与经销商形成利益共同体。
到1998年,华帝的营销网络是灶具行业最健全的,拥有300多个经销点。
此外,华帝还成立“打假办”,制止假冒伪劣产品的冲击。
1994年,华帝组建集团公司,主营燃气灶具,实现了除极少关键部件进口外其他零部件全部自己生产。
1995年,华帝一跃成为中国燃气灶具行业的龙头老大,并在此后三年蝉联中国燃气灶具市场销量第一的桂冠。
华帝人做事的风格是稳健型的,一直专注于以燃气灶具为主的燃气具行业,老总们认为“就是要专业化、集中资源才能做出精品”。
话虽如此,1997年华帝公司还是进行了大的改革,引进大量技术人才、管理人才,成立新产品开发项目组,大大缩减了产品开发周期。
当然,其总销售额也达到了4亿,远远领先竞争者。
华帝的现状分析宏观环境分析首先,从政治方面来看,企业的健康成长与整体政治环境关系紧密。
在宏观环境中,政府扮演着市场管制者、规则制定者等多重角色,很大程度上影响着企业的成长,同时完善的法制体系、对知识产权保护的重视都是促进企业健康稳定发展的基本法律保障。
近年来国家重视厨卫行业的发展,出台一系列相关政策扶持厨卫行业的发展,从一定程度上拉动了厨卫等消费品的需求,改善了厨卫行业的外部环境。
案例分析:广东华帝集团
现有战略分析—集中化战略
市场集中化
华帝集团把目标市场定位在燃气灶具上,利用企业有 限的资源和根据消费者不断变化的需求而对该产品进行 不断的完善,以形成差异化的竞争优势和低成本的竞争 优势。 渠道集中化 与当时多数的燃具企业采取多家代理制不一样的是, 华帝采取了区域独家代理制度,在每一区域只选择一家 有实力的一级经销商,通过一级经销商的网络销售产品 。通过这个制度,华帝既可以阻止多个经销商之间的价 格战、窜货,又可以使经销商的利益得到有效的保障, 与经销商建立一种唇齿相依的关系。
战略调整(一)—品牌强化
①对华帝品牌重新定位,有“华帝燃具,中国精 品”向“中国燃具领导品牌”转型。 ②以“华帝”品牌作为中高端品牌,采取高差异 的竞争战略,体现“感受创意生活”品牌诉求。 ③建立“华帝”品牌形象店,体现新生活方式的 理念,加强对终端的控制,加强对顾客的服务 (包括售前、售中和售后),直接体现华帝公司 “向社会提供高技术、高价值和有竞争力的产品 和服务,实现顾客满意的最大化”企业宗旨,追 求高附加值与利润。
最先引进CIS,销售、宣传规
劣势(W)
新产品推出慢; 负债结构保守; 产品线范围太窄,热水器、吸
范化; 7董事各有所长,共同管理; 率先实行区域独家代理制度。
油烟机的市场份额低
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威胁(T)
众多市场竞争者,如万家乐、
机会(O)
邓小平南巡讲话,房地产空前
营销
渠道 促销 反应速度
营销
建立公司市场部,负责制定和实施CI策略和品牌策略, 从事集团所需要的广告、宣传和公共关系,为专业公司 的营销活动进行指导、协调和监督,提供必要的支持;
家电企业品牌延伸策略研究
家电企业品牌延伸策略研究品牌延伸策略既能为企业带来潜在竞争优势,又可能给企业带来经营风险。
成功进行品牌延伸一直是企业一大风险。
本文认为决定品牌延伸成败的两大关键因素是:树立一个核心品牌以及在品牌延伸时要恪守延伸产品与核心品牌的相似性。
文中以家电企业为例进行论证。
关键词:品牌品牌延伸家电企业品牌是一个复合概念,是一个名称、词句、标志、符号、设计或以上几种的组合,用来识别销售者的商品或劳务,以便使其与竞争者的商品或劳务有所区别。
品牌的名称可提供消费者产品质量的信息,所以品牌就代表产品的质量。
品牌延伸是指利用原品牌在市场上的优良形象,延伸一种新产品,希望籍此获得正面的广告效率与降低营销成本,更可降低消费者的知觉风险,增加消费者对新产品的认同感,从而降低新产品进入市场的风险。
品牌延伸视原品牌的名称为品牌权益,将原品牌名称已建立的知名度应用于其它产品上。
品牌延伸在品牌营销中的应用随着广告成本增加和通路取得不易且其成本日益高涨,使得厂商导入新品牌的成本和风险相对提高,以美国为例,在消费者市场引进一个新品牌的成本估计要8千万及至更多,而且不一定成功。
据统计,在20世纪70年代至80年代,企业向市场推出的新产品中,真正获得成功的仅占20%,其中有30%-35%的新产品因为不被消费者所接受和过高的市场初期导入费用而失败。
过去10年成功的品牌中,只有三成是新推出来的,其它则是走的品牌延伸的路子。
据Aaker 的一项研究表明,凡是业绩优秀的消费品公司,在开拓新产品时,有95%采用了品牌延伸策略进入市场。
由Nielsen公司所做的调查结果也表明,在1977年至1984年间,所有进入超级市场的新产品中,有40%是通过品牌延伸才完成的。
由于品牌名称具有传递质量信息给消费者的功能。
在现今各种产品充斥于市场,新品牌产品导入不但所费不赀,而且消费者知觉风险也在提高,新品牌不易成功的情况下,厂商常常利用已建立的成功品牌来协助导入新产品。
华帝企业品牌战略研究
毕业设计(论文)题目: 华帝企业品牌战略研究内容摘要品牌包含着商品的各种属性,如名称、认知质量、价格定位、品牌文化与历史、信誉、广告等。
品牌是包含商品各种属性的一种象征,通过一系列的实质性产品给消费者带来的一种感觉、形象认知度、品牌认知度、质量认知度,从而形成了一定的客户群体和客户忠诚度,进而形成了一种无形的资产。
与品牌形成息息相关的是品牌所蕴含的文化积淀和品牌所属的企业与客户消费群体的产品共鸣,这赐予了一个品牌以文化内涵。
品牌会随着企业的发展而变化,在妥善经营的情况下不断壮大,在惨淡经营的情况下逐步消亡。
在品牌发展的过程中可能会遇到很多的问题,不仅需要投入十分的精力去处理随时可能出现的品牌危机,还需要不停息地去建设和宣传这个品牌。
这个过程包含着诸多关于品牌战略的选择和策略。
关键词:华帝品牌企业文化核心竞争力AbstractName:HUANG Guang-TangThe brand contains various attributes of goods, such as name, perceived quality, price positioning,brand culture and history, the credibility, advertising etc.. Brand is a symbol of product contains various attributes, a feeling, image recognition, brand awareness, quality awareness through a series of substantial products to consumers, thus forming a certain customer groups and customer loyalty, and then formed a kind of intangible assets. And the brand is closely related to the formation of brand culture and brand belongs to the enterprise and the customer consumer products resonance, which gave a brand with culture connotation. Brand will change along with the development of enterprises, continue to grow in the proper operation conditions, gradually disappearing in the case of keep going by painstaking effort. In the brand development process may encounter many problems, not only need to input is the energy to deal with the brand crisis may appear at any time, also need not stop to the construction and promotion of the brand. This process has many about the choice of brand strategy and tactics.Keywords: vatti brand;corporate culture;core-competitiveness目录内容摘要ABSTRACT一、前言(一)研究背景(二)品牌战略管理的研究意义(三)研究的方法和思路二、基本理论(一)品牌(二)品牌的价值和功能(三)品牌的作用(四)企业品牌战略及意义(五)企业文化是品牌竞争力的源泉三、以中山华帝燃具股份有限公司为例(一)中山华帝燃具股份有限公司概况(二)中山华帝燃具股份有限公司品牌建设(三)中山华帝燃具股份有限公司核心竞争力分析四、中山华帝燃具股份有限公司内外部环境分析及应对措施(一)内外部环境分析(二)应对措拖五、公司未来发展的展望(一)行业发展趋势及面临的市场竞争格局(二)公司未来发展展望及经营规划六、结论(一)品牌战略及其建设是个长远的过程(二)向多种品牌的发展(三)品牌的建设离不开人力资源(四)品牌的建设更是一种文化的建设参考文献致谢一、前言(一)研究背景随着全球一体化和因特网的发展,全球市场连成了一片,全球企业界也已经从单纯的产品销售发展到品牌营销这一高级阶段,从而进入了品牌经营、品牌竞争的新时代。
《华帝厨电企业内部控制问题研究开题报告(含提纲)》
引言
一、企业简介及内部控制现状
(一)华帝厨电家居公司概况
(二)华帝厨电家居公司内部控制概况
1.企业内部控制组织环境
2.企业内部控制经营战略
3.信息与沟通
4.内部监督
二、华帝厨电家居公司内部控制存在的问题
(一)华帝厨电家居公司内部控制环境问题
(二)风险评估信 息
姓名
专业
工商管理
学号
论文开题信息
论文题目:高端定制厨卫企业内部控制问题及对策—以华帝厨电家居公司为例
是否学位论文:□是 □否
学位英语类型:
学位英语成绩:□ 分 □无分数( 年 月考)
选题依据:
我国财政部、工业和信息化部于2011年制定了《政府采购促进企业发展暂行办法》来推进企业的发展。2014年在全国政协第十二届二次会议上再次强调应坚持市场主导的经济发展模式,高端定制厨卫企业将迎来新的发展契机。高端定制厨卫业作为第三产业中的主要行业之一,对刺激消费需求,推动经济增长发挥了重要作用,企业要想在市场中生存下去,就要注重自身实力的增强,改进企业的管理体制与机制,根据市场的需求谋发展,实现最优化的企业内部控制体系(张宇翔 ,李思雨, 王梦,2022)。
[5]郑明辉 ,石海瑶. 关于规范企业内部控制管理的思考[J]. 财会学习,2023,(21):167-169.
[6]姜舒婷 ,韩强力 ,秦莉. 高铁开通能够提高企业内部控制吗?[J]. 财会通讯:1-4.
[7]胡光明, 曾家豪, 谢婷婷. 基于财务信息化的华帝厨电家居企业内部控制[J]. 纳税,2023,17(20):97-99.
[2]赵阳波 ,刘欣怡 . 财务共享对企业内部控制的影响研究[J]. 财会学习,2021,(23):168-170.
华帝股份公司战略研究
18
16.14
16
14.09
14
13.36
12
10
9.58
8
6
4
2
0
8.97 6.48
5.75
4.87
5.86
1.93
3.3
2.8
5.86
1.86
1.85
4.49
6.41
2.47
1.04
1.9
美的
华帝
帅康
海尔
德意
老板
方太
光芒 万家乐 普田
零售量比重 零售额比重
资料来源:《华帝内参》
可以看出华帝的产品属于中档定位。美的是低档定位,帅康、方太则是高档定位。美的在销 量上已经超过华帝。灶具市场还有很大的发展空间,华帝应采取什么样的策略来占领市场?
80%
燃气热水器 电热水器 太阳能热水器
1994年10月 进入抽油烟机 1998年 进入电热水器 1998年 进入消毒柜 2001年 进入太阳能热水器 2002年 进入橱柜和刀具
燃气 69.4%
其它 4.0%
太阳能 2.3%
电器(热) 2.3%
燃气 电器(烟机) 电器(热) 太阳能 其它
电器(烟机) 22.0%
决策效率低对市场快速反应不足下级对决策理解不足而造成被动执行效果变形的情况决策支持系统建设不完整特别是缺乏有效的信息支持系决策系统决策系统70计划系统计划系统计划制定迅速慢实施也得不到保证实施效果缺乏反馈和对计划的修正基层不能充分参与计划制定对计划理解不足增加了执行的阻力计划容易变动企业管理部在计划制定过程中承担关键的组织平衡和推动作用但其缺乏充分的人力配备和授权71协调系统协调系统部门间的协调经常需要通过部门经理之间的协调部门间正式的和非正式的沟通很少即使同一中心的部门间也没有例会制度部门间的协调很多是基于个人感情基础而非制度上的规范程序一旦人离职协调就会出现问72目标管理目标管理公司缺乏结果式管理目标管理体系还未建立公司没有建立项目的有效管理机制73信息管理信息管理外部信息收集信息中心
华帝品牌分析及建议
方太、老板、帅康在传播层面 主推的是企业形象,产品和技 术也是其传播内容的一个重点
备注
近几年负面信息比较多: 《华帝燃气灶炉面爆炸,消费者对华帝的处 理方式表示不满》
华帝08年在传播层面以奥运+公益为主线,主推企业形象,与品牌和产品 缺乏关联。另外,企业近几年负面报道频出,存在一定信任危机。
竞争对手分析
Evaluation only. spose.Slides for .NET 3.5 Client opyright 2004-2011 Aspose Pty L
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目
录
Evaluation 品牌分析 only. spose.Slides for .NET 3.5 Client 公关策划 opyright 2004-2011 Aspose Pty L 关于危机处理
众认可度高
公司优势
► 国内成功上市
► 2008年北京奥运会燃气具独家供应商 ► 渠道范围广,用户群体基数大
公司愿景
► 成为全球最有影响力的厨卫制造商和服务商
► 成为最有国际竞争力,被投资人信任的最专业
企业
华帝,拥有成熟完善的企业发展思路,以及健康旺盛的成长能力
与竞争对手相比,华帝的差异化优势为
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目前已经形成以方太、老板、华帝为代表的国内一线品牌,外资品牌则以西门子、 松下为代表;知名品牌拥有较高信赖感,销售主张弱于品牌影响力
筛选并形成 入围品牌
品牌、产 品挑选
华帝案例分析
华帝案例分析华帝的创始人在创立华帝之初就具有超前的品牌意识,他们发现当时所有的燃气灶具都不注重品牌形象,产品缺乏差异性,于是说服董事会从仅有的120万启动金中抽出30%,聘请专业形象设计公司——广州天朗广告公司为企业导入“CI策划”,以绿色为主色调,以Vantage (优势)的第一个字母V加以叠合,作为企业和品牌的标志,公司销售、宣传等事务用品全部按规范“CIS”化,华帝气派典雅的高品位形象很快得到了消费者认同,虽然比同类产品贵20%,但仍经常脱销。
多年来,为了铸造“华帝”这一品牌,华帝公司在行业中最早导入CI 战略,建立了具有强烈视觉冲击力的VI系统,确定了“创造精品,服务社会”的经营理念,使具有华帝特色的“精品一族”赢得了相对稳定的市场份额,从而树立起中国炉具优良品牌的市场形象。
通路策略的正确与否决定着企业的兴衰成败为防止经销商之间的窜货,保护经销商的利益,华帝从成立之日就坚决实施总代理制。
即坚持在一个区域只设一个销售总代理,建立了一个具有较高忠诚度的营销网络,为防止假冒伪劣产品对华帝的侵扰,华帝首创性的使用了产品“身份证”制度,为每一台华帝灶具配备一张特殊的“身份证”,这种身份证带有防伪标志,在生产企业的电脑中留有记忆贮存,消费者若要辨别产品的真伪,只要将“身份证”寄到华帝公司即可,若是假冒产品,厂方会即刻通知消费者。
华帝的服务宗旨是“华帝服务,舒适健康,安全保障”。
华帝从1999年开始,在全国各大中型城市和地区成立了绿色服务队,配置工具和专用车,从当地招聘专业技术人员进行培训,考核合格后成为队员,统一着企业标准色工作服,整体规范一系列行为标准和语言,确保绿色服务队高水平的服务质量。
华帝在充分利用传统的营销工具的同时,还利用先进的因特网从事电子商务,向世界宣传华帝的产品与服务,使“华帝”品牌进一步增值。
华帝网站通过建立信息搜索、客户关系、产品报价、特许经营、网上购物、要货计划、库存、配件计划及售后服务等内容,更加快捷地与经销商进行商务交流与线上沟通,从而在网络经济时代掌握市场的主动权。
华帝案例分析
分析人:高泳、李方、高魁
幸福生活原来是真
汽车人出品
目录
背景介绍
案例现状分析 战略选择 现在的华帝
幸福生活原来是真
汽车人出品
背景介绍
七兄弟结义
STP CIS
引进人才 新产品开发 97年达到4亿
市场竞争激烈 何去何从
幸福生活原来是真
汽车人出品
案例现状分析(PEST)
未介绍
未出现 (之后是电磁炉)
幸福生活原来是真
汽车人出品
战略选择(总体)
专 强 大
燃气灶具市场 份额达到30% 燃气领域获得行 业认可,做领头 企业 厨房家具行业领 先者
幸福生活原来是真 汽车人出品
战略选择(专)
中高端市 场 减少产品功能,降低价格 假冒伪劣产品(法律) 高端采取定制化 加大研发投入 产房和办公楼装修 依据现有优势,采用成本领先 战略 采用新品牌 CI设计强化 低端采取大批量 广告投入 宣传
低端市场
打压
专
高端市场
生产 幸福生活原来是真 汽车人出品
战略选择(强)
燃气技术领先 差异化战略 (强调安全)
幸福生活原来是真 汽车人出品
战略选择(大)
幸福生活原来是真
汽车人出品
现在的华帝
全国厨卫领导品牌 成为全球有影响力厨卫制造和服务商
祥云火炬制造商 500多个品种 燃气灶具领导品牌 燃气热水器、抽油烟 机全国三强
技术含量不高阀门幸福生活原来是真汽车人出品案例现状分析五力模型竞争对手潜在新参加竞争者流动性的威胁替代产品替代产品威胁购买者购买能力供应商供应能力幸福生活原来是真汽车人出品案例现状分析五力模型燃气灶具万家乐杂牌假冒产品燃气电热水器吸油烟机海尔未出现之后是电磁炉一级经销商命运共同体未介绍幸福生活原来是真汽车人出品战略选择总体大大燃气灶具市场份额达到30燃气领域获得行业认可做领头企业厨房家具行业领幸福生活原来是真汽车人出品战略选择专假冒伪劣产品法律打压中高端市低端市场高端市场生产宣传产房和办公楼装修ci设计强化广告投入加大研发投入减少产品功能降低价格采用新品牌依据现有优势采用成本领先战略高端采取定制化低端采取大批量幸福生活原来是真汽车人出品战略选择强差异化战略强调安全燃气技术领先幸福生活原来是真汽车人出品战略选择大幸福生活原来是真汽车人出品现在的华帝全国厨卫领导品牌成为全球有影响力厨卫制造和服务商祥云火炬制造商500多个品种燃气灶具领导品牌燃气热水器抽油烟机全国三强幸福生活原来是真汽车人出品致谢
有爱才有幸福--关于华帝品牌定位之建议
有爱,才有幸福--关于华帝品牌定位之建议一、华帝品牌口号之不足目前,华帝正在使用的品牌口号“感受创意生活”存在一定的不足。
第一,“创意”作为品牌的核心价值,不能为华帝独占,Panasonic,“ideas for life”几乎与华帝的“感受创意生活”一致。
相比而言,由于Panasonic是强势品牌,因此,在两个品牌都以“创意生活”作为品牌诉求时,受众更多的是认可强势品牌更具备这一诉求主张,在此情况下,华帝的“感受创意生活”的品牌诉求就处于弱势地位,不利于在消费者头脑中建立明晰的品牌区隔。
第二,家电产品是耐用消费品,具有一次购买,长期使用的特性,影响消费者购买的因素是综合的,“综合性价比”是决定性因素。
“创意”作为品牌诉求核心点,不能体现产品的“综合性价比”,因而不具备销售力。
同时,“创意”只是一个模糊的概念。
这个概念的模糊,会导致受众认知的模糊,进而导致品牌形象的模糊。
第三,以“创意”为诉求的华帝品牌,其公众形象不能在其统领之下,就造成了品牌建设的着力点是分散的,不能形成合力。
比如,华帝大型公益活动――“1+2红领巾计划”,“华帝希望医院”,“赞助奥运”等活动,并不能被“创意生活”所统领。
二、让“华帝”博爱天下那么,华帝的品牌诉求应该确定什么方向呢?我们从企业内外两个方向去寻找出路。
其一,华帝目前所处的家电行业,以“爱”作为核心价值定位的品牌几乎没有。
这是华帝确立全新品牌定位之机会。
从华帝品牌的产业属性看,家电行业的消费对象是“家”。
对于“家”而言,最重要的是“幸福”,是“和谐”。
“家和万事兴”是中国几千年传统价值观当中的核心之一。
作为中国企业,华帝深刻理解这一价值观。
“幸福”、“和谐”,“家和万事兴”之基础是“爱”,有“爱”的家庭必定是幸福的,是温暖的,无“爱”的家庭则是不幸的,不和谐的。
竞争品牌品牌诉求口号华帝感受创意生活飞利浦精于心,简于形松下 Ideas for life海尔真诚到永远美的原来生活可以更美的LG Life’s good西门子广告知其道,用其妙方太让家的感觉更好老板更懂生活帅康精致生活,源自细节厨卫家电领导品牌其二,华帝内在的“爱”已赢得天下人关注。
厨卫电器行业各品牌营销战略剖析
厨卫电器行业各品牌营销战略剖析——厨卫电器行业营销思考(二)吴洪刚时代纵横总经理理解厨卫电器业的竞争,有必要先了解行业中领先品牌的营销战略。
本文以方太、华帝、老板、帅康等品牌的营销特征来浅析厨卫行业的竞争特点。
厨卫电器业是一个“大产业、小企业”的行业,在这个行业中,通过近些年的竞争,逐步形成了全国性品牌与区域品牌共存的复杂竞争局面,而且各品牌在渠道模式、终端表现、品牌策略等多方面呈现出多样化的特点。
但仔细分析,以能够发现其重要的特征。
行业的总体表现为三大特征:品牌集中化、渠道集中化和销售套餐化。
围绕这三大特征,各品牌展开了各自的营销策略。
总体而言,从2003年开始,领先的品牌开始注意品牌提升,现在所谓四大品牌(方、老、帅、华)几乎都是从那个时候开始对品牌进行大力提升。
这标志着行业品牌化经营时代的开端。
几乎同时,国内家电连锁渠道开始大力扩张,对行业的营销产生压力,并促进行业的集中。
而随着房地产的快速发展,消费者的品牌意识越来越强,在厨卫电器的选择上,注重品牌与品质。
套餐化趋势越来越明显。
一、方太竞争策略方太的竞争策略明显主要表现为三大特点:产品策略上的“三专”政策,品牌策略上的“厨房专家”和渠道策略上的承包制-分公司-模拟办事处模式。
1、方太的产品策略可以说,方太在厨卫行业是最懂得现代营销“定位”和“价值营销”概念的公司。
方太把全部产品押在中高端市场,着有推动高端市场营销策略,在深圳、沈阳等地,通过多年的努力,形成了区域的竞争优势,从而也带动了全国的“三专路线”的成功。
所谓“三高”,是指专业、专注、专心的从事厨卫电器。
这种定位在以性价比为杀手锏,以及多元化泛滥的中国市场上,可谓少有的远见卓实。
事实上,其策略是成功的。
然而其耐得住市场的市场占有率的诱惑和放弃中低端客户的定力却使得诸多对手既便是知道其成功,也望尘莫及。
2、品牌策略方太希望以产品设计、创新能力和品牌资产来筑造其核心竞争能力,以高附加值的策略带动品牌与利润的良性互动。
华帝厨房设计调研报告【终端调研对比】
智慧厨房畅想幸福80后华帝创意厨房设计调研报告第 1 页共 10 页华帝创意厨房设计调研一.调研说明现在,厨房在家居环境中扮演着越来越重要的地位,但是现有厨房,无论是传统厨房还是整体厨房,都存在着很大的问题,都没有脱离传统的形式,给我们带来了很大的不便。
尤其不能满足我们这些80后的一代人。
就此问题,我进行了一系列的设计调研,在获得了消费者需求参数的同时,还有意的增加了消费者心理方面的调查,这样才能达到产品调研的真正目的,得到准确的且具有一定指导性的参数。
二.调研的总体设计首先,我为了更好的了解80后的需求,我专门对80后的性格特征进行了调研,了解什么样的产品才是80后所喜欢的。
之后又对现有的整体厨房以及单个的抽油烟机、灶具等进行了调研,这部分展开范围主要为石家庄各大家具城和装饰城,并配合网上调研。
调研问卷部分主要为80后对未来厨房的畅想和经常使用厨房的人的使用不便之处、问题,包括所喜欢的整体风格、厨房包含的用具、垃圾处理的问题等因素展开。
三.调研的实施1.整体厨房的市场调研近几年来,住房一直是我们所必须面对的重要问题之一,尤其是80后这一代人,面临的住房问题更是严峻。
所以,我们所能占有的厨房的有效面积也非常有限。
因为这个原因,整体厨房越开越被消费者所追捧,整体厨房将所有的厨房用电器都高度集中在一起,对于越来越小的家居空间来说,是一个非常好的解决方案。
⑪整体厨房的类型现今整体厨房主要分以下几种类型。
①封闭型厨房:把烹调作业效率放在第一位考虑的独立式厨房专用空间,它与就餐、起居、家事等空间是分隔开的;②家事型厨房:将烹调同家事如洗衣等劳动集中于一个空间的厨房形式;③开放型厨房:将餐室与厨房并置同一空间,将烹饪和就餐团聚作为重点考虑的设计形式;④起居式厨房:将厨房、就餐、起居组织在同一房间,成为全家交流中心的一种层次较高的厨房形式。
除了整体厨房可以分不同的类型,整体厨房中的橱柜设计也分不同的类型。
根据厨房的大小和形状不同,整体厨房中家用厨房设备的平面布置一般分为四种类型:即I型、L型、U型、岛型。
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• “华帝”原来的广告词“好火好生活”几乎没有消费者知道;消费者认为这句广告词 如果单用于燃具是很形象也比较顺口的,而且也含有令生活红红火火的意思,但如果 “华帝”生产其它产品,这句广告词就显得太过于有局限性,不适用了;
• 受广告代言人的影响,消费者会把这个品牌跟美味的食物 相联系,尤其是广州的消费者,比较熟悉“方太”这个人, 因此会把这个品牌跟这个人直接的联系起来。
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总结——“西门子”的核心价值
来自德国
精工打造
国际知名
西门子
科技含量 高
技术领先
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总结——“西门子”的形象表现
• 西门子的形象表现主要来自它的高科技及知名度:
– 南京和无锡的消费者对这个品牌相对比较熟悉,认为它是抽油烟 机的知名生产商,产品领先于其它同类产品。
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总结——“TCL”的品牌核心价值
知名度 高
涉及面 广
TCL
劣势:质量不过关,缺乏领导性产品
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总结——“TCL”的形象表现
• “TCL”的形象表现主要来自它的高速崛起和不专一性:
– 一个有名气的人; – 一个爆发户; – 一个花心的,不专一的人; – 多面手; – 一个没特色的,无法留下深刻印象的人。
• 对于理想家电品牌的描述,基本上可以把消费者分为两种 类型:
– 功能型消费者:认为家电只是一种工具,主要是为人提供方便, 必须为我所用,因此希望家电应该充当一个全能的、听话的、百 依百顺的佣人、保姆或帮手的角色;
– 情感型消费者:比较注重个性化的产品和服务,更重视家电生产 35 商的企业文化,因此希望家电可以充当一个可交流的,无微不至
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总结——“华帝”品牌联想
• 由“华帝”的名字,消费者联想到“华丽”、“尊贵”、 “帝王”;
• “华帝”的使用者和非使用者对这个品牌的印象有一定的 差别:
– “华帝”的使用者认为这是一个高质量的知名品牌,充满活力, 不断推出新款式,而且还是一个环保的品牌;
– “华帝”的非使用者则认为这是一个表现平平,缺乏创新,一成 不变的品牌;
• 不同地区的消费者对“华帝”的评价也不同:
– 广州的消费者比较熟悉这个品牌,认为它是一个相当知名的大众 11
总结——“海尔”品牌的核心价值
知名度 高
优质的 售后服
务
民族的 骄傲
海尔
国际先 进水平
世界性 品牌
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总结——“海尔”品牌的形象表现
• “海尔”品牌的形象表现,主要来自它本身的品牌标志和 它得到国际认可的荣誉:
– 20~35岁的消费者比36~50岁的消费者更喜欢“在乎你”和“生 活完美体验”,这可能与年轻人更希望得到别人的重视,更注重 自我价值的实现,并追求更高质量的生活有关;
– 36~50岁的消费者则比年轻的消费者更喜欢“科技实现生活梦 想”,这可能由于他们更切身的体会到科技进步为生活带来的改 36
总结——价值方向的认同度
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总结——品牌分类
• 对于座谈会中提到的七个品牌:华帝、海尔、美的、帅康、 TCL、方太和西门子,消费者根据自己对这些品牌的认识, 有不同的分类标准,其中比较多的消费者根据以下标准分 类:
– 根据厨房与非厨房分:华帝、帅康、方太为一类,其余为一类; – 根据品牌知名度分:海尔、西门子为有国际知名度的一类,其余
总结——价值方向的认同度
• 各个概念都有各自的拥护者,相对来说,最喜欢“为爱家 的人”的消费者比较多;
• 不同城市的消费者在对概念的喜好程度上就有明显的差别:
– 南京的消费者比较喜欢“科技实现生活梦想” – “为爱家的人”在无锡的消费者中就特别能引起共鸣
• 不同年龄的消费者对概念的接受程度也不同:
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总结——“TCL”品牌联想
• 电器的任何领域都有“TCL”的足迹,但却没有一个主导 性的产品,由于其“不专一”,其产品在质量方面也就没 有特别好的表现;
• 前一段时间,“TCL”被揭发出售返修产品的事件,在消 费者中引起比较大的反响,也令该品牌的形象在消费者心 目中大打折扣。
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总结——“方太”的品牌核心价值
品牌 华帝
海尔
美的
广州 知名品牌、 历史悠久、 质量稳定、 经久耐用、 环保 知名品牌、 质量好、来 自北方,感 觉不亲切
知名品牌、 品种齐全、 外型美观、 质量过关
北京 曾经很多, 现在销声匿 迹
国际知名、 民族骄傲、 质量上乘、 技术领先、 售后服务一 流 外型美观、 无突出表现
南京
质量稳定、 市场占有率 不高、比较 陌生
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相关内容
• 消费者价值观部分
– 消费者心理 – 理想的家电品牌 – 对现有几个概念的评价 – 适合“华帝”的概念
• 品牌提升方向 • 品牌产品延伸方向 • 附录:消费者心理图
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基本情况介绍
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基本情况介绍
• 研究城市:
– 广州、北京、南京、无锡
• 研究方法:
– 小组座谈会
• 样本量:
– 8人/组;4组/城市,共16组
• 配额分布:
20~35岁 36~50岁
“华帝”使用者 非“华帝”使用 者
1组/城市,共4组 1组/城市,共4组
1组/城市,共4组 1组/城市,共4组
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基本情况介绍
• 样本条件:
– 20~50岁; – 高中以上文化程度; – 家庭月收入为当地中等以上水平,中等收入和高收入各半; – 家庭购买电器的决策者; – 过去一年内购买过家电产品; – 男女各半; – 符合市场研究的基本条件。
– 两个小孩——“海尔”兄弟 – 朝气蓬勃,充满自信的年轻人 – 留洋归来,在国外取得学位的人 – 为国争光的运动员
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总结——“海尔”的品牌联想
• “海尔”被认为是一个品种比较齐全、价格比较高,但也 物有所值的品牌;
• 提到这个品牌,多数消费者都会联想到它相当好的售后服 务和得到国际认可的先进技术;
为一类; – 根据产品种类分:华帝、美的、帅康、方太为产品比较单一的,
其余为一类;
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– 根据进口产品和国产产品分:西门子为进口,其余为国产;
总结——消费者价值观
• 根据消费者的心理测试结果,我们发现消费者对以下六点 赋予的注视程度都比较高:
– 安全性(选择高质量的产品) – 对后代的爱(孩子作为生活的重心,在购买产品时尊重他们的意
国际品牌、 质量好、技 术先进、售 后服务好、 价格贵但物 有所值
外型小巧、 品种单一 (只有风扇 和空调)、 质量没有突
无锡
质量稳定、 市场占有率 不高、比较 陌生
国际品牌、 质量好、技 术先进、售 后服务好、 价格贵但物 有所值
外型小巧、 品种单一 (只有风扇 和空调)、31 质量没有突
总结——消费者对各类品牌的评价
• 由于消费者对“华帝”的技术含量持怀疑态度,因此以此 作为价值延伸方向可能需要一个比较漫长的时间,在目前 的情况下难以一步到位;
• 不同地区的消费者对这个品牌的描述有一定的差异:
– 广州的消费者认为这是一个来自北方的品牌,因此比较缺乏亲切 感;
– 北京的消费者对这个品牌给予了极高的评价,甚至认为它是民族
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的骄傲;
总结——“美的”品牌的核心价值
外观小 巧、美
丽
美的
价格适 中
品种齐 全
劣势:产品质量不突出
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总结——“美的”的形象表现
– 广州的消费者认为“美的”是一个生产多种产品的知名品牌; – 其它城市的消费者对“美的”的印象不深,认为它主要是生产电
风扇和空调的厂商。
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总结——“帅康”的品牌核心价值
专业 创新
年轻、 有活力
简单利 落
帅康
劣势:知名度低
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总结——“帅康”的形象表现
• 消费者认为“帅康”是一个专业的抽油烟机生产商,没有 其它的产品,因此其形象表现主要来自其专一性及名字“
见) – 家庭挚爱(以家庭作为生活的重心) – 效率(花钱购买使生活方便的产品) – 个性(购买有独特风格的产品) – 创造性(喜欢高科技的产品,希望有所突破)
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总结——理想的家电品牌
• 质量、售后服务、价格和外观是消费者在选购家电产品是 比较注重的几个因素,其中更以质量和售后服务最得到消 费者的重视;
• “美的”被认为是一个人如其名的品牌,有着美丽的外表, 加上价格比较适中,有平易近人的感觉:
– 一个漂亮的小姑娘 – 斯文、大方的年轻女孩 – 白领女性 – 性格比较温和,平易近人的年轻女性 – 很多人喜欢的女孩
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总结——“美的”的品牌联想
• “外型美观”是很多消费者在提到“美的”时候所想到的; • 价格大众化也是大多数消费者对“美的”的印象; • 在质量方面,“美的”没有突出的表现; • 不同地区的消费者对该品牌的认知存在差异:
品牌 方太
TCL 西门子
广州
北京
南京
无锡
知名品牌、 外型创新、 价格比较贵
不太熟悉、 广告多、罗 罗嗦嗦的感 觉
广告多、温 馨、亲切
广告多、温 馨、亲切
知名品牌、产品种类多、爆发户、花心、缺乏领导性产品、 缺乏自己独特的技术、质量一般
来自德国、历史悠久、技术含量高、世界领先、质量上乘、 涉及领域广泛、体积庞者对各类品牌的评价
品牌 华帝
海尔 美的 帅康 TCL 方太 西门子
“华帝”使用者
非“华帝”使用者
专业、高质量、经久 耐用、质量稳定、款 式推陈出新、环保
品种单一、外观不亮 丽、表现平凡、一成 不变