郑州卷烟厂认识实习报告

郑州卷烟厂认识实习报告

篇一：郑州烟场实习报告

篇一：郑州卷烟厂实习报告素材

郑州

卷烟厂实习报告素材

坐落于素有“绿城”

美称的河南省郑州市，地理位置优越，交通便利，环境优雅，占地面积11.12万㎡，固定资

产20亿元，年卷烟生产能力60万大箱，是国家大型二类企业。

企业简介

建国后头30年的

辉煌与曲折

郑州卷烟厂前身是

1945年建立的利民烟厂，1948年郑州市解放后收归国有，改名为郑州市烟一厂，1953

年开

始合并了市烟二厂、新华、民丰、吉士等10多个小厂，1957年定名为郑州卷烟厂。

1961年

汉口印刷厂从武汉迁郑并入，至此，郑州卷烟厂合并结束，生产能力大为提高。“黄金叶”

牌

卷烟畅销全国，1964年被轻工业部命名为部优产品，至今仍令老一辈消费者眷恋。

70年代，郑州卷烟

厂受到极大的破坏，生产指挥系统被打乱，完全处于无政府状态，管理混乱，生产不正常，消耗高，消费大，效益低下，企业产品开发停滞不前，“黄金叶”

品牌

的信誉也因质量问题一

落千丈。

1978年-1992年的

整顿、改革与发展

1978年至1987年间，郑州卷烟厂进行了企业整顿和经济体制改革，实现了跨越性的发展。

随着改革开放，1981年郑烟人打破了“大锅饭”，开始推行承包经营，实行经济责任制。1986

年，开始推行“计件工资制”。由于企业管理体制冲破了传统思想的束缚，郑烟也创造了辉

煌

的成就：1984年，企业综合经济效益跃居全行业第4位，产销规模达45万箱，人均月

收入

比1978年增长10余倍，产品“彩蝶”香烟飞遍祖国大江南北，享誉全国。

1992年至今，“黄

金时代创黄金业绩”

1992年，郑烟人在

邓小平同志的南巡讲话的指导下，及时转变观念，抓住机遇，深化企业内部改革，树立“市

场、效益”两大经营观念，实施名优烟、技改、管理、降耗等4大工程，开始实现企业持续、

稳定、快速发展。

1997年，郑烟人开

展了“学邯钢，实施成本控制”工程，在全厂范围内引入市场竞争机制，模拟市场进行倒算，

发挥财务管理的中心作用，逐一核算每个工序和环节，强力推行了《成本控制方案》，取得了

显著成效，可比产品的成本费用降低了6800多万元。

1998年和1999年，

郑烟人延伸成本管理，在原辅材料进购、在制品工艺流程、三项费用等多方面，全过程开展

调查研究，制定针对性措施。同时结合单箱耗叶较高的情况，借助外力，聘请郑州烟草研究

院专家对工艺全过程进行咨询和测试，实施“提质降耗”工程。经郑州烟草研究院专家亲临现场测试，1998“彩蝶”烟单箱耗烟叶39.44公斤，综合品牌单箱耗叶40.87公斤，平均少耗烟叶2.37公斤。

1996年至今，郑烟

在卷烟产品的研究与开发上也取得丰硕的成果。企业重心由生产单一品牌大规模占据市场转

向超前型产品，灵活适应市场需求上，大胆提出“一体两翼”的产品系列结构发展思路，即

以一类“黄金叶”为主体，二类“散花”、三类“彩蝶”为两翼。按照这个思路，郑烟人对“黄

金叶”香烟进行重点技术改造，在保证传统“黄金叶”风格和配方基础上，隆重推出了“高

档”、“金装”两个一类烟品牌。

主要成就和经验

主要成就

建国50年来的主要成就

1、企业面貌发生翻

天覆地的变化。郑州卷烟厂经过半个世纪的艰苦创业，如今已发展成为一个拥有固定资产6.6

亿元，总资产16亿多元，年销售收入20亿元，税利10.3亿元的全国大型现代化企业，居河

南烟草行业龙头企业地位。

2、卷烟生产规模不

断扩大，企业经济效益显著提高。建国50年来，郑烟累计上缴税金达到100多亿元，为国家

建设作出了巨大贡献。

3、实施名牌战略，

创造出“黄金叶、散花、彩蝶”三大系列名优产品。经过50多年的发展，郑州卷烟厂的众多

卷烟牌号逐步发展形成了目前的“黄金叶、散花、彩蝶”3大牌号。特别是1992年以来，郑

州卷烟厂开始实施“名牌战略”，不断提高名牌产品的技术含量和产品质量，用3大牌号扩大

市场份额，为企业带来了丰厚的效益，促进了企业快速发展。

4、转变经济增长方

式，实现企业管理现代化。党的十五大以来，郑烟大刀阔斧地进行了企业内部改革，以改革

为动力，促进生产经营持续、快速、健康发展，建立了以市场为导向，以产品为龙头，以财

务管理为中心的集约型综合计划管理模式。同时，加强了综合管理的计划协调监控考核职能，

调动了专业管理的积极性，充分发挥了市场营销、物资供应、工艺质量、设备技术、产品改

造开发、生产调度等专业管理的作用。

5、企业精神文明建

设取得良好成绩。郑州卷烟厂十分重视精神文明建设，全厂干部职工的凝聚力、向心力不断

增加，形成了50年来“不甘落后，发奋进取，锲而不舍，迎难而上”的艰苦奋斗精神，为企

业的快速发展提供源源不断的精神动力，同时也为企业多年来赢得许多荣誉称号。

6、多元化经营初具

规模。

纸箱加工等综合性公司，成为郑烟发展的第二支柱产业。

主要发展经验

发展的主要经验

1、面向市场，解放

思想，转变观念，抓住机遇，着力探索企业发展的新思路。观点决定思路，思路决定出路。

郑烟历史上的3次螺旋型大发展都是在不断解放思想，转变观念，探索企业发展的新思路的

过程中进行的。建国后的第一次大发展，实质上就是郑烟解放思想，抢抓建国时的各种有利

机遇，合并了众多小厂，使企业生产力空前提高，一跃成为纵跨西北、中南10几个省的

龙头

大厂。

2、实施名牌战略，

以市场为导向，以科技为动力，以提高质量为重点，以增效为目的，优化产品结构。随着

人

们生活水平的提高，市场对“高科技含量、高质量、高附加值、价格适中”的名优卷烟要求

增大。为适应这一需要，郑烟领导及时提出了“一体两翼”名牌战略发展思路，使产品牌号

向“名、畅、高”发展，使名优烟产品真正成为开拓市场的“矛”，坚守市场的“盾”。

3、深化企业改革，

强化内部管理。改革开放以来，郑州卷烟厂始终坚持深化企业改革，以改革为动力，来强化

内部管理，同时正确处理改革和管理的辩证关系，正确把握它们的统一。一是推广和应用

以

贯彻iso9002系列标准和计算机管理为代表的现代化的管理思想和办法，加速实现企业管理

现代化。二是以“精简、高效”，“以人为本”的原则，改革内部管理机构，把原来的40多个

科室精简为19个。三是改革内部分配制度，摒弃了以产量为中心的计件工资制度，实行

了以

销量和“质量降耗”为中心的效益工资制度，加强了岗位、技能工资与企业经济经济责任制

的协调统一，建立了较为严谨的处室责任制，调动了全体职工的生产积极性。四是改革企业