备考宝典:2007-2010.5人力资源管理师历年真题-绩效管理部分
人力资源管理师——绩效考核试题 答案
绩效考核一、单项选择题1. ___是指收集评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为和工作成果信息的过程,是对员工工作中的优缺点的一种系统描述。
A.绩效考核B.工作分析C.职业管理D.质量管理2.对员工评估实施有效管理的第一步就是____。
A.建立组织目标B.评价个人目标C.审核原有的标准或建立新的标准D.激励员工3.绩效考核制度的核心是____。
A.由同事来进行评价B.由主管人员来进行评价C.自我评价 D.下级评价4.同事评价中很可能存在____问题。
A.相互标榜B.互相嫉妒C.情绪化D.以上都不是5.绩效评价委员会的总人数一般情况下为____。
A.1人B.4人C.10人D.14人6.员工对他们自己的工作绩效所作出的评价,一般情况下是比他们的主管和同事对他们所得出的绩效等级____。
A.低B.高C.一样D.说不清楚7.企业让下属员工对主管人员作绩效评价时通常被称为____。
A.下级评价B.主动评价C.个别评价D.自下而上的反馈8.下级评价更广泛用于____。
A.为了进行实际的绩效考核B.进行管理人员开发C.处理公司内部矛盾D.解决公司发展9.组织开始使用包含外部和内部顾客的各种来源,综合运用这些信息来源的方法被称为____。
A.360度反馈B.270度反馈C.180度反馈 D.90度反馈10.企业一般用____作为职工工作成效的指标。
A.日常表现B.与领导的关系C.客观的生产与工作数据 D.薪水11.在人事资料中____是工作表现的最灵敏的指标。
A.缺勤率B.事故率C.迟到情况 D.工作调动的频次12.缺勤一般分为____。
A.主动和非主动缺勤B.自我和非自我缺勤C.主观和客观缺勤D.可原谅缺勤和不可原谅缺勤13.____是工作考核与评定中运用最广泛的资料。
A.客观数据B.人事资C.评价数据D.三者都是14.主观评判适用于____工作职务。
A.很少B.大部分C.所有D.少部分15.评判数据一般以____的评定为主。
企业人力资源管理师二级历年真题及答案解析
企业人力资源管理师二级历年真题及答案解析:第四章绩效管理企业人力资源管理师二级历年真题第四章绩效管理一、单项选择题1.评价中心法属于()的绩效考评方法。
[2010年5月二级真题]A.品质导向型B.综合型C.结果导向型D.行为导向型【解析】综合型的绩效考评方法,主要有图解式评价量表法、合成考评法、日清日结法和评价中心法。
2.将考评量表分为三个等级,即极好、满意和不满意,使被考评者容易分清什么是“正确的”,什么是“错误的”这种绩效考核方法是()。
[2009年11月二级真题] A.评价中心法B.日清日结法C.合成考评法{来源:D.强制分配法【解析】合成考评法是将几种比较有效的绩效考评方法综合在一起,对组织或员工个人进行考评的一种方法。
它的特点之一为:考评量表采用了三个评定等级,即极好、满意和不满意,使被考评者更容易分析判断实际工作中什么是“正确的”,什么是“错误的”。
3.下列关于结构式叙述法的说明不正确的是()。
[2010年5月二级真题]A.该方法简便易行B.无需被考评者的参与C.工作分析不到位,D.绩效考评标准不明确【解析】结构式叙述法属于行为导向型主观考评的方法,它是采用一种预先设计的结构性的表格,由考评者按照各个项目的要求,以文字对员工的行为作出描述的考评方法。
该方法简便易行,特别是要有被考评者的参与,使其正确性有所提高。
但本方法由于受考评者的文字水平、实际参与考评的时间和精力的限制,使其可靠性和准确性大打折扣。
4.仅适用于激发员工表现,开发其技能,而不适用于员工之间比较的结果导向型的绩效考评方法是()。
[2009年11月二级真题]A.短文法B.评价量表法C.记录法D.强制选择法【解析】短文法是一种结果导向型的绩效考评方法,仅适用于激发员工努力工作,开发业务技能,而不适用于员工之间的横向比较,以及重要的人事决策,因此短文法的适用范围很小。
5.以下关于成绩记录法的表述不正确的是()。
[2009年5月二级真题]A.需要聘请外部专家参与评估B.该方法有很强的适应性和有效性C.与行为量表等考评方法结合效果会更好,D.由外部专家验证工作业绩是否真实准确【解析】在采用成绩记录法进行绩效评估时,需要聘请外部专家参与绩效评估,但他们不是验证工作业绩是否真实准确,应该是对工作业绩进行评估,衡量被考评者的绩效是否符合预先设定的标准。
人力资源培训绩效管理练习题含答案
人力资源培训绩效管理练习题含答案1. 什么是绩效管理?绩效管理是指通过规划、监控和评估员工工作表现来实现组织目标的一种管理方式。
2. 绩效管理的主要目的是什么?绩效管理的主要目的是促进员工的发展和组织绩效的提高。
3. 什么是绩效考核?绩效考核是指对员工工作表现进行评估的过程,以便为员工的绩效奖励和发展提供依据。
4. 绩效考核的方法有哪些?绩效考核的方法主要包括定量和定性两种方法。
定量方法是通过量化的数据来评估员工的绩效,如销售额、产量等。
定性方法则是通过评估员工的行为、能力、素质等非量化因素来评估员工的绩效。
5. 绩效评估的步骤有哪些?绩效评估的步骤主要包括:1) 设定评估标准:根据工作职责和组织目标,设定评估标准。
2) 收集信息:通过各种手段收集员工的绩效信息,包括个人工作表现,团队工作表现等。
3) 分析信息:根据收集到的信息对员工的工作表现进行分析,找出优点和不足。
4) 给出反馈:将评估结果反馈给员工,帮助他们了解自身的表现,解决问题和改进绩效。
5) 制定计划:与员工一起制定改进计划,帮助他们发展和在工作中更好地实现组织目标。
6. 请简述反馈的作用。
反馈是绩效评估的一部分。
它可以让员工知道自己在工作中的表现如何,为他们提供了改进表现的机会,从而能够促进个人的成长和组织绩效的提高。
7. 如何设置绩效目标?设置绩效目标应遵循“SMART”原则,即要求目标具有明确性、可衡量性、可达性、与现实考虑有关性和时效性。
确保目标能够对员工的表现进行准确的评估,并与组织目标相符合。
8. 什么是360度评估?360度评估是一种绩效评估的方式,它不仅仅考虑员工自身的表现,还考虑了员工在不同角色和关系中的表现。
通常包括员工自我评估、上级评估、下级评估以及同事评估等。
9. 什么是绩效奖励?绩效奖励是为了鼓励员工发挥出色而给予的奖励,可以是直接给予的奖金、晋升或股票期权,也可以是非直接给予的,如时间上的灵活度等。
10. 什么是绩效管理的挑战?绩效管理面临的挑战包括员工抵制绩效管理、评估不公、评估方法不合理等。
2007年05月至2010年05月助理人力资源管理师真题及答案(完整版)
2007年5月助理人力资源管理师(国家职业资格三级)考试试卷-理论试题2007年5月助理人力资源管理师考试试题第一部分职业道德(第l~25题,共25道题)一、职业道德基础理论与知识部分答题指导:◆该部分均为选择题.每题均有四个备选项,其中单项选择题只有一个选项是正确的多项选择题有两个或两个以上选项是正确的。
◆请根据题意的内容和要求答题,并在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑.◆错选、少选、多选,则该题均不得分。
(一)单项选择题(第l~8题)1、关于道德的说法中,正确的是(A )(A)道德内含着一种重要的精神力量(B)道德是尊长对晚辈、下属进行有效管理的要求(C)道德不是“我”的要求。
而是社会外加于“我”的规范(D)道德是无助者的呼唤2、与法律比较,道德,(C )(A)比法律产生得时间晚(C)比法律的社会影响力小(B)比法律的适用范围广(D)比法律模糊3、在中国传统道德中.所谓“礼之用,和为贵”的意思是( D)(A)扎法的运用,要把求得一团和气作为重点(B)道德的根本目的在于增进团结(C)讲文明礼貌.没有高低贵贱之分(D)以礼特人,促进和谐相处4、企业文化的激励功能表现在(D )(A)刺激人们的物质欲望,挖掘员工的潜能(B)通过引导人们追求个人荣誉,促进企业的发展(C)通过树立正确的职业理想.激发员工的积极性(D)满足员工的一切个性化需求,吸引员工为企业发展做贡献5、关于爱岗敬业.理解正确的是(A )(A)爱岗敬业是员工实现职业理想必不可少的素质要求(B)在就业竞争激烈的条件下,为保住饭碗需要发扬爱岗敬业精神(C)人们是为着自己而不是为着单位而工作的.爱岗敬业是欺人之谈(D)无须倡导爱岗敬业精神.干一份工作拿一份报酬就可以了6、英国思想家威廉·葛德文说:“个人习惯于说他明明知道的假话,或者掩盖他明明知道的真相,必定处于一种不断堕落的状态之中。
”这句话的意思是(C )(A)说假话是人的天性(B)人说假话时.一般不知道自己是在说假话(C)人们知道事情的真相,但总想掩盖起来(D)说假话是一个人道德堕落的开始7、所谓办事公道,意思是( A)(A)作风正派,公平正义(C)一视同仁,不留情面(B)老实厚道.诚恳待人(D)折中骑墙,平均对待8、关于节俭,正确的说法是(A )(A)节俭既是道德义务.也是法律要求(B)节俭是一种精神.在具体事务上可以有所不同(C)节俭是各啬的表现(D)由于生产发展,节俭在当代中国已经失去了必要性(二)多项选择题(第9~16题)9、企业价值观是企业人员共同活动的( )(A)价值取向(B)文化定势(C)心理趋向(D)表层意识10、对从业人员来说,“尊老爱幼”这一民族传统美德包括( )(A)没有必要提倡而且在工作中无法具体体现的(B)建立和谐的人际关系.顺利开展职业活动必不可少的因素(C)我国宪法规定的每个公民应该履行的一项义务(D)加强个人修养、促进个人进步的精神力量11、( )等言语.属于职业禁语。
人力资源管理师二级考试真题集——绩效管理理论知识
07-11——12-05“理论知识”模块鉴定真题选辑一、单项选择题(59——67)59、 ( A )更适于评价人际接触和交往频繁的工作岗位。
A、行为性效标B、结果性效标C、特征性效标D、综合性效标60、 ( B )不属于结果导向型考评方法。
A、成绩记录法B、排列法C、劳动定额法D、短文法61、克服绩效考评宽厚、苛严和居中趋势误差的最佳方法是(B)。
A、简单排列法B、强迫分布法C、成绩记录法D、成对比较法62、 ( A )是绩效考评要素选择的前提和基础。
A、工作岗位分析B、工作岗位评价C、企业绩效考核D、员工薪酬设计63、一般情况下.应以( B )能达到的水平作为绩效考评指标的评定标准。
A、全体员工B、多数员工C、少数员工D、个别员工64、提取关键绩效指标的方法不包括( A )。
A、问卷调查法B、目标分解法C、关键分析法D、标杆基准法65、采用( C )所获得的考评结果,可用于决定一些非激励性的工资待遇。
A、先进标准B、平均标准C、基本标准D、落后标准66、当绩效指标的跟踪和监控耗时过多时,可采取的改进措施是(D)。
A、缩短跟踪和监控的时间B、增加人力、物力的投入C、设置更为精细的跟踪指标D、由跟踪“正确率”指标转为跟踪“错误率”指标67、 360度考评法是基于( B )的一种考评方法。
A、性格特征B、胜任特征C、外貌特征D、品质特征07-1159、考量员工如何执行上级指令的效标属于( A )。
A、行为性效标B、特征性效标C、结果性效标D、品质性效标60、以下关于劳动定额法的表述不正确的是( D )。
A、需要进行时间研究B、需要进行工作研究C、具有多种不同形式D、需要进行空间研究61、克服分布误差的最佳方法是( C )。
A、目标管理法B、配对比较法C、强迫分布法D、合成考评法62、“以近代远”的绩效考评偏差属于( D )。
A、优先效应B、首因效应C、后继效应D、近期效应63、语言表达能力属于( B )。
人力资源绩效管理试题及答案(期末)
人力资源绩效管理试题及答案(期末)
试题1
题目:
请简要说明绩效管理的定义和目的。
答案:
绩效管理是一个系统性的过程,旨在通过设定明确的目标、评估员工的表现和提供有效的反馈来提高员工绩效。
目的是提高组织的整体绩效、发现和培养人才、增强员工的工作满意度和参与度,并为个人的职业发展提供支持。
试题2
题目:
请列举并简要描述至少三种常见的绩效评估方法。
答案:
1. 全面评估法:综合考虑员工在不同方面的表现,如工作成果、行为举止、人际关系等来评估员工绩效。
2. 360度评估法:通过从多个角度收集员工绩效的评估信息,
包括来自上级、同事和下属的反馈意见,以全面了解员工的绩效表现。
3. 成就评估法:根据员工的工作成果和目标达成情况来评估其
绩效,重点关注员工在工作中所取得的实际成绩和贡献。
试题3
题目:
请简述绩效管理中常见的问题和挑战。
答案:
在绩效管理中常见的问题和挑战包括:
1. 建立明确的指标和标准:制定准确的绩效指标和标准是一个
挑战,需要综合考虑组织的目标和员工的职责,确保评估的公正和
可靠性。
2. 反馈和改进:提供及时、准确的反馈并促进员工改进是一个
挑战,需要管理者具备有效的沟通和指导能力。
3. 客观评估:在评估员工绩效时,要尽量减少主观偏见和个人偏好的影响,确保评估结果客观公正。
以上为,仅供参考。
> 注意:上述答案为一般性说明,具体绩效管理方法和问题可以根据实际情况进行深入研究和讨论。
专业能力第四章:按章节人力资源师三级真题
2007年5月——2011年11月实操真题第三章部分——绩效部分真题2007年5月一、简答题(本题共2题, 第1小题12分, 第2小题13分, 共25分)1.请问绩效管理中有哪些矛盾冲突?应如何化解这些矛盾冲突?(12分)答案部分:1.评分标准: P193(12分)(I)绩效管理中存在的矛盾冲突:由丁考评者与被考评者烈方在绩效目标上的不同追求, 可能产生二种矛盾:①员工自我矛盾。
(2分)②主管自我矛盾。
(2分)③组织目标矛盾。
(2分)(2)化解绩效管理中存在的矛盾冲突的措施:④在绩效面谈中, 做到以行为为导向.以事实为依据, 以制度为准绳, 以诱导为手段.本着实事求是、以理服人的态度, 克服轻视F属锋错误观念, 与F属进行沟通交流。
(2分)②在绩效考评中, 将过去的、当前的以及今后可能的目标适当区分开.将近期绩效考评的目标与远期开发目标严格区分开, 采用且体问题凡体分析解决的策略。
(2分)③简化科序.适当下放权限, 鼓励下属参与。
(2分)2007年11月一、简答题(本题共 2 题, 第 1 小题 10 分, 第 2 小题 15 分, 共 25 分)1.考评阶段是绩效管理的重心.请回答如何做好考评的组织实施工作?(10 分)答案部分:1、评分标准: (10分)P178(1)确保考评的准确性。
(2分)(2)重视考评的公正性。
(2分)(3)慎重选择考评结果的反馈方式。
(2分)(4)对考评使用表格进行再检验。
(2分)(5)对考评方法进行再审核。
(2分)2008年5月三、综合分析题(本题共3题, 每小题20分, 共60分)3、光华公司总经理认为, 对管理人员评价的核心应放在行为管理, 而不仅是考察指标完成了多少, 销售额达到多少, 利润率是多少。
在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评, 这六个方面分别是: 战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。
(1)请问按效标的不同, 绩效考评方法可分为几级?企业管理人员宜采用哪一类考评方法?(5分)p197(2)运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标, 设计考评表。
第四章 绩效(2007-2018年四级企业人力资源管理师技能题整理)
第四章绩效(2007-2018)一、简答题1、(2007.05)绩效管理对企业和员工而言,具有哪些功能?2、(2007.11)设计绩效管理系统时应遵循哪些原则(改版删除)3、(2008.05)请简述起草绩效管理制度的基本要求4、(2008.11)请简述绩效考评的作用5、(2009.05)简要说明有哪几种行为导向型的绩效考评方法(改版删除)6、(2009.11)简述绩效考评数据处理的步骤7、(2010.05)请简述绩效考评的基本特点8、(2010.11)请简述采用集中归档方式保管绩效考评文档的优点和不足9、(2011.05)(2007.11)设计绩效管理系统时应遵循哪些原则(改版删除)10、(2011.11)一个完备的绩效管理系统应当对哪些工作内容作出具体明确的规定?11、(2012.11)简述绩效考评按具体形式区分的考评方法12、(2013.11)(2011.05)(2007.11)设计绩效管理系统时应遵循哪些原则(改版删除)13、(2014.05)(2009.11)简述绩效考评数据处理的步骤14、(2014.11)(2008.11)简述绩效考评的作用15、(2015.05)(2010.11)请简述采用集中归档方式保管绩效考评文档的优点和不足16、(2015.11)企业员工绩效信息有哪些采集的方法17、(2016.05)采用层次分析法确定绩效考评权重的主要步骤。
除该方法外还有哪些方法?18、(2016.11)(2015.11)企业员工绩效信息有哪些采集的方法19、(2017.11)企业人力资源管理部门对绩效管理负有哪些重要的责任20、(2018.05)(2017.05)(2016.05)简述采用层次分析法确定绩效考评权重的主要步骤。
除该方法外,还有哪些方法可以确定绩效考评权重? (16 分)二、分析题(红色问题表示需要理解分析,教材中没有直接的答案)1、(2012.05)某公司一直采用硬性分配法对员工进行绩效考评,公司都要根据员工的平时表现,将每个部门的员工划分为A、B、C、D、E五个等级,分别占10%、20%、40%、20%、10%。
2007-2010年经济师《人力资源管理(中级)》真题与答案.doc
2010年人力资源专业知识与实务试题及答案一、单项选择题(共60题,每题1分。
每题的备选项中,只有1个最符合题意)1. 关于内源性动机和外源性动机的说法,错误的是()。
A.内源性动机是指人做出某种行为是为了获得行为带来的成就感B.外源性动机是指人做出某种行为是为了获得物质或社会报酬C.追求高社会地位属于内源性动机D.谋求多拿奖金属于外源性动机2. 关于成就需要的说法,错误的是()。
A.成就需要是指个体追求优越感的驱动力B.成就需要高的人倾向选择适度的风险C.成就需要高的人具有较强责任心和进取意识D.一般来说,成就需要高的人工作绩效较低3. 关于目标管理的说法,错误的是()。
A.目标管理强调,应通过群体共同参与的方式,制定具体、可行且能客观衡量的目标B.实施目标管理时,必须自下而上地设定目标,将组织的目标分解为各个相应层次的目标C.目标管理包括目标具体化、参与决策、限期完成和绩效反馈四个要素D.目标管理的实施效果有时候并不能符合管理者的期望4. 关于魅力型领导理论的说法,错误的是()。
A.魅力型领导可以促使追随者产生高于期望的绩效以及强烈的归属感B.当追随者的自我意识和自我管理水平较高时,魅力型领导的效果会得到进一步的强化C.魅力是一种特质,具有这种特质的人在各种情境下都能表现出魅力型的领导风格D.魅力型领导者也具有非道德特征5. 根据费德勒的权变理论,最适合于关系取向领导风格的情境是()。
A.上下级关系较好,工作结构化程度较高,领导者职权较大B.上下级关系较坏,工作结构化程度较低,领导者职权较大C.上下级关系较坏,工作结构化程度较高,领导者职权较小D.上下级关系较好,工作结构化程度较低,领导者职权较小6. 关于领导一成员交换理论,正确的是()。
A.领导者在与下属确立关系的早期,就已经分出了“圈里人”和“圈外人”B.领导者对于“圈里人”会投入更多的时间、感情以及更多的正式领导权威C.在工作中,“圈外人”要比“圈里人”绩效更高D.领导一成员交换的过程是单向的7. 关于管理方格理论的说法,错误的是()。
人力资源管理师绩效管理复习试题及其参考答案1
人力资源管理师绩效管理复习试题及其参考答案11、( )不属于行为导向型考评方法。
(A)强制分配法(B)强迫选择法(c)成对比较法(D)直接指标法答案:D2、比较适用于考评从事教学、科研工作的教师、专家A)成绩记录法B)劳动定额法C)短文法D)排列法答案:A3、“日清日结法”的实施程序包括①考评与激励:②设定目标;③控制。
正确顺序为((A)③①②(B)①②③(c)③②①(D)②③①答案:D4、( )不是由考评者的主观性带来的。
(A)晕轮误差(B)自我中心效应(c)分布误差(D)评价标准误差答案:D5、设计绩效考评指标体系的程序包括①理论验证;②工作分析;③指标调查;④修改调整.其正确顺序是( ).(A)②③①④(B)③①②④(C)①②③④(D)②①③④答案:D6、对考评指标标准进行多种要素综合计分,不宜选用( )(A)系数相乘法(B)几何平均法(C)简单相加法(D)百分比系数法答案:B7、关键绩效指标包括数量指标、质量指标成本指标和()(A)时限指标(B)利润指标(C)收益率指标(D)时间指标答案:A8、在设定关键绩效指标时。
( )不适合用来解决工作产出项目过多的问题(A)设置更为全面的指标体系(B)比较产出结果对组织的贡献率(c)删除与工作目标不符合的产出项目(D)合井同类项.将增值贡献率的产出归到一个更高的类别答案:A9、在360度考评中,主观性最强的维度是((A)上级评价(B)同级评价(c)下级评价(D)自我评价答案:D多选:1、综合型绩效考评方法包括( )。
(A)合成考评法(B)直接指标法(c)日清日结法(D)关键事件法(E)图解式评价量表法答案:A、C、E、2、绩效考评效标是指评价员工绩效的指标及标准,具体包括(A)优越性效标(B)特征性效标(c)结果性效标(D)行为性效标(E) 一般性效标答案:B、C、D、。
2022年备考宝典人力资源管理师历年真题绩效管理部分
人力资源管理师二级历年真题——绩效管理单项选择部分.559、()不属于行为导向型考核措施。
(A)强制分派法(B)强迫选择法(C)成对比较法(D)直接指标法60、()比较合用于考核从事教学、科研工作旳教师、专家。
(A)成绩记录法(B)短文法(C)劳动定额法(D)排列法61、“日清日结法”旳实行程序包括①考核与鼓励;②设定目旳;③控制。
对旳次序为()(A)③①②(B)①②③(C)③②①(D)②③①62、()不是由考核者旳主观性带来旳。
(A)晕轮误差(B)自我中心效应(C)分布误差(D)评价原则误差63、设计绩效考核指标体系旳程序包括①理论验证;②工作分析;③指标调查;④修改调整。
其对旳次序是()(A)②③①④(B)③①②④(C)②①③④(D)①②③④64、对考核指标原则进行多种要素综合计分,不适宜选用()。
(A)简朴相加法(B)系数相乘法(C)比例系数法(D)几何平均法65、关键绩效指标包括数量指标、质量指标、成本指标和()。
(A)时间指标(B)时限指标(C)利润指标(D)收益率指标66、在设定关键绩效指标时,()不适合用来处理工作产出项目过多旳问题。
(A)设置更为全面旳指标体系(B)比较产出成果对组织旳奉献率(C)删除与工作目旳不符合旳产出项目(D)合并同类项,将增值奉献率旳产出归到一种更高旳类别67、在360度考核中,主观性最强旳维度是()。
(A)上级评价(B)同级评价(C)下级评价(D)自我评价.1159、( )更适于评价人际接触和交往频繁旳工作岗位•(A)行为性效标(B)成果性效标(C)特性性效标(D)综合性效标60、( )不属于成果导向型考核措施。
(A)成绩记录法(B)排列法(C)劳动定额法(D)短文法61、克服绩效考核宽厚、苛严和居中趋势误差旳最佳措施是( )•(A)简朴排列法(B)强迫分布法(C)成绩记录法(D)成对比较法62、( )是绩效考核要素选择旳前提和基础。
(A)工作岗位分析(B)工作岗位评价(C)企业绩效考核(D)员工薪酬设计63、一般状况下.应以( )能到达旳水平作为绩效考核指标旳评估原则•(A)全体员工(B)多数员工(C)少数员工(D)个别员工64、提取关键绩效指标旳措施不包括( )。
人力资源绩效管理考试真题
绩效管理判断题一、绩效与绩效考核1、员工的绩效是不会发生改变的。
2、绩效考核是目的。
3、绩效考核指标应该由直接上级和员工共同来设计。
4、绩效考核结果应尽量平均化,以免造成不公平现象。
5、不需要对绩效考核者进行单独培训,直接由员工上级进行考核就可以。
二、绩效考核与绩效管理1、绩效考核与绩效管理没有本质上的区别。
2、绩效管理是一个过程,既注重过程,又注重结果;而绩效考核是一个阶段性的总结,只注重过程。
3、绩效考核包括工作结果考核和工作行为评估两个方面。
三、非系统的绩效考核技术1、设计员工个体绩效考核系统是人力资源部门一个部门的事情。
2、对于本就具有创新动力的中小企业,360�反馈法不一定十分有效。
3、外部咨询公司或人力资源专家可以给企业拿出一套拿来就可以直接使用的绩效考核的方法。
4、自我报告法是利用口头的形式对自己的工作进行总结及考核一种方法。
5、360�评估中,反馈给受评者的信息是来自与自己工作相关的多层面评估者的评估结果,所以更容易得不到受评者的认可。
6、中国文化强调以群体为本位,追求“和谐”、“保守”。
因此360�考核方法并不适合我国的企业。
五、基于关键绩效指标的绩效考核1、关键绩效指标既是指标也是目标。
2、关键绩效指标是对绩效构成中可控部分的衡量。
3、关键绩效指标是对经营活动中所有操作过程的反映。
4、设定工作产出要求以客户为中心。
5、必须对工作产出设定权重,权重设置的依据是各项工作所花费时间的多少。
6、客户关系图不仅适用于对个体的工作产出进行分析,也同样适用于对团队的工作产出进行分析。
7、关键绩效指标只能对数量化的指标进行考核。
8、特殊任务是为完成企业战略而分解到每人身上的目标,它是每个人最主要、必须完成的工作。
9、职务分析中必须做、应该做和适合做3种类型的工作一旦确定就无法改变。
10、在设置关键绩效指标的权重时,业绩指标比重比较大,可以达到80%。
六、基于平衡计分卡的绩效考核1、计分卡是以事实为基础的上下连贯的评估。
人力资源管理师复习辅导备考绩效管理篇必背习题及答案其四
人力资源管理师复习辅导备考绩效管理篇必背习题及答案其四一、战略导向的KPI体系与一般绩效评价体系的主要区别在哪里?(4条,容易出问答题和选择题)答:(1)从绩效考评的目的来看,前者是以战略为中心,指标体系的设计和运用都是为战略目标服务的;而后者是以控制为中心,指标体系的设计与运用来源于控制的意图,为了更好地控制员工个人的行为。
(2)从考评指标产生的过程来看,前者是在组织内部自上而下对战略目标进行层层分解产生;而后者通常是自下而上根据个人以往的绩效与目标产生。
(3)从考评指标的构成来看,前者是通过财务和非财务指标相结合,体现关注短期效益,兼顾长期发展的原则,指标本身不仅传达了结果,也传递了产生结果的过程。
而后者是以财务指标为主,非财务指标为辅,培训搜培训课程px.wangxiao.so培训网提醒您注重对过去绩效的评价,且指导绩效改进的出发点是过去绩效存在的问题,绩效改进行动与战略需要脱钩。
(4)从指标来源看,前者来源于组织的战略目标与竞争的需要,有助于推进组织战略的实施;而后者与组织战略的相关程度不高,来源于特定的程序,即对过去行为与绩效的修正,与个人绩效的好坏密切相关。
二、平衡计分卡的基本概念和特点是什么?答:平衡计分卡(BSC)就是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系,它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系,并对这些指标的实现状况进行不同时段的考评,从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础。
它从四个不同角度,即财务、客户、内部流程、学习与成长,来衡量企业的业绩,从而帮助企业解决两个关键问题:有效的企业绩效评价和战略的实施。
其特点有四个:1、平衡计分卡是一个核心的战略管理与执行的工具。
2、平衡计分卡是一种先进的绩效衡量的工具。
3、平衡计分卡是企业各级管理者与管理对象进行有效沟通的一个重要方式。
4、平衡计分卡也是一种理念十分先进的“游戏规则”,即一种规范的管理制度。
人力资源管理师绩效管理复习试题及其参考答案2
人力资源管理师绩效管理复习试题及其参考答案23、绩效考评方法在应用中可能出现的偏误有( )A)分布误差B)个人偏见C)晕轮误差(D)自我中心效应(E)优先和近期效应答案:A、B、C、D、E4、头脑风暴法应该遵循的基本原则包括( )。
(A)鼓励别人改进想法(B)依靠个人的冷静思考(c)思想愈激进愈开放愈好(D)强调产生想法的数量(E)任何时候都不批评别人的想法答案:A、C、D、E5、战略导向的KPI体系的意义体现在( )。
(A)具有战略导向的牵引作用(B)是企业实施战略规划的重要工具(c)能够最大限度地激发员工的斗志D)能够调动全员的积极性、主动性和创造性E)是激励和约束企业员工行为的一种新型机制答案:A、B、C、D、E6、设计绩效考评指标体系应遵循的基本原则包括( ).(A)简洁性原则(B)明确性原则(c)针对性原则(D)科学性原则(E)经济性原则答案:B、C、D改错题I.按照所选择效标的不同.绩效考评方法可以分为以下五种类型:品质导向型的考评方法,主要有心理测验法.情景模拟法、特殊能力测试法和PAQ问卷法;行为导向型的主观考评方法,主要有排列法、选择排列法、成对比较法、强制分配法、强迫选择法和结构式叙述法;行为导向型的客观考评方法,主要有关键事件法、行为定位法.行为观察法、加权选择量表法和直接指标法;结果导向型的绩效考评方法,主要有劳动定额法、绩效标准法、短文法、成绩记录法和评价中心法;综合型的绩效考评方法.主要有图解式评价量表法、合成考评法、日清日结法和目标管理法.请指出上述描述中存在的5处错误,井予以改正。
(5分)这个改错题考的是“绩效考评方法的五种类型”,考的知识点是新教材二级教程的205页“绩效考评方法的种类”,书上有现成的。
此题看起来简单,其实考的知识点不止是绩效考评方法的五种类型,而是五种类型中的各细项,知识点实际上有20个左右,这5分比较难得。
因此,此题还是有一定的难度的,很多学员把几种考评方法混淆起来了,品质导向型、主观导向型、客观导向型、结果导向型、综合型考评方法混在一起了,一般的只能够得到2分,大部分是3分,很少得4分和5分的。
人力资源二级-绩效-历年真题
第四章绩效管理一、单项选择题【北京和君正德人力资源有限公司整理】1.评价中心法属于()的绩效考评方法。
[ 2010年5月二级真题]A.品质导向型 B.综合型 C.结果导向型 D.行为导向2.将考评量表分为三个等级,即极好、满意和不满意,使被考评者容易分清什么是“正确的”什么是“错误的”这种绩效考核方法是()。
[ 2009年11月二级真题]A.评价中心法 B.日清日结法 C.合成考评法 D.强制分配法3.下列关于结构式叙述的兑明不正确的是()。
[ 2010年5月二级真题]A.该方法简便易行B.无需被考评者的参与C.工作分析不到位D.绩效考评标准不明确4.仅适用于激发员工表现,开发其技能,而不适用于员工之间比较的结果导向型的缩效考方法是()。
[2009年11月二级真题]A.短文法 B.评价量表法 C.记录法 D.强制选择法5.以下关于成绩记录法的表述不正确的是()。
[ 2009年5月二级真题]A.需要聘请外部专家参与评估B.该方法有很强的适应性和有效性C. 与行为量表等考评方法结合效果会更好D.由外部专家验证工作业绩是否真实准确6.以下关于图解式评价量表法的表述不正确的是()。
[2009年5月二级真题]A.考评效标涉及的范围较大 B.有广泛适应性C.可以考评员工的品质特征 D.设计难度较大7.()是将被考评者放在一个模拟管理岗位,让他在一段时间内参与文书的起草,并解作中出现的各种问题的技术。
[2009年1月二级真题]A.实务作业 B.个人报告 C.管理游戏 D.个人测验8.()不能纠正绩效考评中的晕轮误差。
[ 2009年11月二级真题]A.建立精确的考评标准体系 B.建立完善的数据处理系统C.对考核者进行适当的培训 D.建立严谨的工作记录制度9.绩效考评工具失常的主要客观原因是()。
[2010年5月二级真题]A.绩效目标不明确 B.考评指标设计不规范C.工作分析不到位 D.绩效考评标准不明确10.对于科技性组织绩效的考评,主要的考评指标是()。
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人力资源管理师二级历年真题——绩效管理单项选择部分2007.559、()不属于行为导向型考评方法。
(A)强制分配法(B)强迫选择法(C)成对比较法(D)直接指标法60、()比较适用于考评从事教学、科研工作的教师、专家。
(A)成绩记录法(B)短文法(C)劳动定额法(D)排列法61、“日清日结法”的实施程序包括①考评与激励;②设定目标;③控制。
正确顺序为()(A)③①②(B)①②③(C)③②①(D)②③①62、()不是由考评者的主观性带来的。
(A)晕轮误差(B)自我中心效应(C)分布误差(D)评价标准误差63、设计绩效考评指标体系的程序包括①理论验证;②工作分析;③指标调查;④修改调整。
其正确顺序是()(A)②③①④(B)③①②④(C)②①③④(D)①②③④64、对考评指标标准进行多种要素综合计分,不宜选用()。
(A)简单相加法(B)系数相乘法(C)百分比系数法(D)几何平均法65、关键绩效指标包括数量指标、质量指标、成本指标和()。
(A)时间指标(B)时限指标(C)利润指标(D)收益率指标66、在设定关键绩效指标时,()不适合用来解决工作产出项目过多的问题。
(A)设置更为全面的指标体系(B)比较产出结果对组织的贡献率(C)删除与工作目标不符合的产出项目(D)合并同类项,将增值贡献率的产出归到一个更高的类别67、在360度考评中,主观性最强的维度是()。
(A)上级评价(B)同级评价(C)下级评价(D)自我评价2007.1159、( )更适于评价人际接触和交往频繁的工作岗位•(A)行为性效标(B)结果性效标(C)特征性效标(D)综合性效标60、( )不属于结果导向型考评方法。
(A)成绩记录法(B)排列法(C)劳动定额法(D)短文法61、克服绩效考评宽厚、苛严和居中趋势误差的最佳方法是( )•(A)简单排列法(B)强迫分布法(C)成绩记录法(D)成对比较法62、( )是绩效考评要素选择的前提和基础。
(A)工作岗位分析(B)工作岗位评价(C)企业绩效考核(D)员工薪酬设计63、一般情况下.应以( )能达到的水平作为绩效考评指标的评定标准•(A)全体员工(B)多数员工(C)少数员工(D)个别员工64、提取关键绩效指标的方法不包括( )。
(A)问卷调查法(B)目标分解法(C)关键分析法(D)标杆基准法65、采用( )所获得的考评结果.可用于决定一些非激励性的工资待遇-(A)先进标准(B)平均标准(C)基本标准(D)落后标准66、当绩效指标的跟踪和监控耗时过多时,可采取的改进措旆是( )。
(A)缩短跟踪和监控的时间(B)增加人力、物力的投入(C)设置更为精细的跟踪指标(D)跟踪"正确率"指标转为跟踪"错误率"指标67、360 度考评法是基于( )的一种考评方法•(A)性格特征(B)胜任特征(C)外貌特征(D)品质特征2008.559、考量员工如何执行上级指令的效标属于()。
A、行为性效标B、特征性效标C、结果性效标D、品质性效标60、以下关于劳动定额法的表述不正确的是()。
A、需要进行时间研究B、需要进行工作研究C、具有多种不同形式D、需要进行空间研究61、克服分布误差的最佳方法是()。
A、目标管理法B、配对比较法C、强迫分布法D、合成考评法62、“以近代远”的绩效考评偏差属于()。
A、优先效应B、首因效应C、后继效应D、近期效应63、语言表达能力属于()。
A、行为过程型的绩效考评指标B、品质特征型的绩效考评指标C、工作结果型的绩效考评指标D、工作方式型的绩效考评指标64、绩效考评指标体系设计的程序包括:①工作分析;②理论验证:③修改调整;④指标调查。
排序正确的是()。
A、①③②④③B、①②③④C、①②④③D、①④②③65、()就是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系。
A、平衡记分卡B、关键分析法C、目标分解法D、岗位分析法66、对于()的绩效指标,设定的考评标准通常只是一个范围。
A、数量化B、质量化C、描述性D、目标化67、360度考评方法中,对从事服务业、销售业的人员特别重要的评价方法为()。
A、客户评价B、自我评价C、上级评价D、同级评价2008.1159、加权选择量表法属于()绩效考评方法。
(A)品质导向型(B)结果导向型(C)行为导向型(D)综合型60、在采用合成考评法时,将描述性表格与绩效改进计划合成在一起,其不足之处是()。
(A)缺乏针对性(B)不能满足各类岗位的要求(C)缺乏导向型(D)不能进行人员的横向比较61、()表现为被考评者上一个考评期内的评价结果,对其本考评期内的评价产生影响。
(A)后继效应(B)晕轮误差(C)个人偏见(D)优先效应62、()一般作为生产性组织的主要绩效考评指标。
(A)工作效率(B)成本控制(C)工作过程(D)工作成果63、客户投诉率属于()的绩效考评指标。
(A)行为过程型(B)品质特征型(C)工作结果型(D)工作方式型64、将反映绩效考评指标内涵及外延等诸方面的特征进行综合的绩效考评标准为()。
(A)分解提问标准(B)综合等级标准(C)综合提问标准(D)分解等级标准65、建立战略导向的KPI体系的意义不包括()。
(A)有助于员工的自我实现(B)对战略导向起牵引作用(C)最大限度地激发员工斗志(D)强调对员工行为的激励66、一般来说,根据工作产出设定关键绩效指标时,所依据的基本原则不包括()。
(A)增值产出的原则(B)目标导向的原则(C)结果优先的原则(D)设定权重的原则67、()是基于胜任特征的考评方法,使用这种方法得出的结果更全面、深刻。
(A)平衡计分卡(B)评价中心(C)行为定位法(D)360度考评2009.559.劳动定额法属于()的绩效考评方法。
A.品质导向B.结果导向型C.行为导向型D.综合型60.以下关于成绩记录法的表述不正确的是()A.需要聘请外部专家参与评估B.该方法很强的适应性和有效性C.与行为量表等考评方法结合效果会更好D.由外部专家验证工作业绩是否真实准确61.以下关于图解式评价量表法的表述不正确的是()A.考评效标涉及的范围较大B.有广泛适应性C.可以考评员工的品质特征D.涉及难度较大62.对于管理性组织和服务性组织的考评,一般不采用的指标是()A.工作方式B.工作产出C.组织气氛D.工作效率63.获得专利权的项目数属于()的绩效考评指标。
A.行为过程型B.品质特征型C.工作结果型D.工作方式型64.将反映考评指标内涵和外延等诸方面的特征独立并列的绩效考评标准为()。
A.分析提问标准B.分解等级标准C.综合提问标准D.综合等级标准65.关键绩效指标作为绩效考评的指标与标准的结合体,它必须具备的条件是()。
A.定型化、结果化B.定型化、行为化C.定量化、结果化D.定量化、行为化66.设定KPI指标和指标值时,一般不会选取()作为参考标杆。
A.国内收益最高的企业B.居于国内领先地位的优秀企业C.本行业领先的企业D.居于世界领先地位的顶尖企业67.()是指能将绩效优秀者与绩效一般者区分开来的个体潜在的深层次特征。
A.行为特征B.胜任特征C.心里特征D.外貌特征2009.1159、将考评量表分为三个等级,即极好、满意和不满意,使被考评者容易分清什么是“正确的”,什么是“错误的”这种绩效考核方法是()。
(A)评价中心法(B)日清日结法(C)合成考评法(D)强制分配法60、仅适用于激发员工表现,开发其技能,而不适用于员工之间比较的结果导向型的绩效考评方法是()(A)短文法(B)评价量表法(C)记录法(D)强制选择法61、()是将被考评者放在一个模拟管理岗位,让他在一段时间内参与文书的起草,并解决工作中出现的各种问题的技术。
(A)实务作业(B)个人报告(C)管理游戏(D)个人测验62、()不能纠正绩效考评中的晕轮误差。
(A)建立精确的考评标准体系(B)建立完善的数据处理系统(C)对考核者进行适当的培训(D)建立严谨的工作记录制度63、以()为基础的绩效考评指标体系,能清楚地说明组织或员工在考评期内完成的工作任务及其对组织贡献的大小。
(A)实际投入(B)工作行为(C)实际产出(D)工作方式64、编制绩效考评标准时,无需遵循()。
(A)目标导向原则(B)突出特点原则(C)定量准确原则(D)先进合理原则65、关键绩效法的核心是()。
(A)考评标准的确立(B)新型激励机制的构造(C)定量准确原则(D)企业战略目标的明确66、平衡计分卡的指标构成不包括()。
(A)企业战略指标(B)财务指标(C)内部运营指标(D)客户指标67、360度考评方法的缺点不包括()(A)相对而言成本较高(B)信息一致性差(C)定性评价比重较大(D)结果有效性差2010.5评价中心法属于()的绩效考评方法(A)品质导向型(B)综合型(C)结果导向型(D)行为导向型60.下列关于结构式叙述法说明不正确的是()(A)该方法简便易行(B)无需被考评者的参与(C)工作分析不到位(D)绩效考评标准不明确61.绩效考评工具失常的主要客观原因是:()(A)绩效目标不明确(B)考评指标设计不规范 C 工作分析不到位D 绩效考评标准不明确62.对于科技性组织绩效的考评,主要的考评指标是()(A)工作成果(B)工作过程(C)工作方式(D)工作过程和工作成果63.()是绩效考评要素选择的前提和基础(A)岗位分析(B)工作描述(C)员工面谈(D)岗位评价64.没有绝对的零点,只能做加减运算,不好做剩除运算的绩效考评方法的:()(A)比例量表(B)等距量表 C 等级量表(D)名称量表65.与战略导向KPI 体系相比,一般绩效评价体系的考评目的以()为中心(A)目标(B)控制(C)战略(D)激励66.在绩效评价中最常用的评价方法是:()(A) 上级评价(B)客户评价(C)同级评价(D)自我评价67.如果将考评结果用于选拔人才,()这种方式往往较能使众人信服(A) 上级评价(B)客户评价(C)同级评价(D)自我评价多项选择部分2007.5108、综合型绩效考评方法包括()。
(A)合成考评法(B)直接指标法(C)日清日结法(D)关键事件法(E)图解式评价量表法109、绩效考评效标是指评价员工绩效的指标及标准,具体包括()。
(A)优越性效标(B)特征性效标(C)结果性效标(D)行为性效标(E)一般性效标110、绩效考评方法在应用中可能出现的偏误有()。
(A)分布误差(B)自我中心效应(C)个人偏见(D)优先和近期效应(E)晕轮误差111、头脑风暴法应该遵循的基本原则包括()(A)鼓励别人改进想法(B)依靠个人的冷静思考(C)思想愈激进愈开放愈好(D)强调产生想法的数量(E)任何时候都不批评别人的想法112、战略导向的KPI体系的意义体现在()。