国电濮阳热电有限公司设备点检定修管理与实施
中国国电集团公司设备检修管理办法
中国国电集团公司设备检修管理办法目录第一章总则第一条为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“应修必修、修必修好”的原则，加强集团公司设备检修管理工作，特制定本办法。
本办法适用于中国国电集团公司（以下简称集团公司）所属发电企业的主辅设备、公用系统、生产建筑物和非生产设施的检修管理。
集团公司所属各分(子)公司、发电企业可根据本办法，制定实施细则。
第二条安全生产部负责集团公司检修管理工作，制定设备检修的有关规章制度，审批分公司管辖的各发电企业的检修计划，审核子公司的重大检修项目。
各分公司检查集团公司下达的年度检修计划，指导所辖发电企业编制年度检修计划，进行预审并整理上报。
各子公司负责所属发电企业的检修管理工作，并将年度检修计划报集团公司备案。
第三条发电企业应全面完成集团公司（或子公司）下达的年度检修任务，确保机组安全、稳定、经济运行以及建筑物和构筑物的完整牢固。
第四条各发电企业应根据设备的状态，认真编制检修计划，科学制定检修方案，制定恰当的组织措施、技术措施和安全措施，确保检修工作顺利实施。
第五条发电企业要对检修项目的安全、质量、工期、费用等进行管理控制，达到检修的目的。
第二章检修类别、检修间隔和停用时间、检修项目第六条机组检修类别A级检修:对设备进行全面的解体检查和修理，以保持、恢复或提高设备性能。
B级检修:针对机组某些设备存在的问题，对机组部分设备进行解体检查和修理。
B 级检修可根据机组设备状态评估结果，有针对性地实施部分A级检修项目或定期滚动检修项目。
C级检修：根据设备的磨损、老化规律，有重点地对机组进行检查、评估、修理、清扫。
C级检修可进行少量零件的更换、设备的消缺、调整、预防性试验等作业以及实施部分A级检修项目或定期滚动检修项目。
D级检修：当机组总体运行状况良好，而对主要设备以及附属系统和设备进行消缺。
D级检修除进行主设备以及附属系统和设备的消缺外，还可根据设备状态的评估结果，安排部分C级检修项目。
点检定修制实施方案
点检定修制实施方案为了确保设备运行的安全和稳定，以及延长设备的使用寿命，点检定修工作显得尤为重要。
本文档旨在制定一套点检定修制实施方案，以指导相关人员进行点检定修工作，确保设备的正常运行。
一、点检定修的概念和意义。
点检定修是指定期对设备进行检查、维护和修理的工作。
通过点检定修，可以及时发现设备的故障和隐患，及时进行维修和更换零部件，确保设备的正常运行。
点检定修工作的意义在于保障设备的安全稳定运行，降低故障率，延长设备的使用寿命，提高设备的运行效率。
二、点检定修的实施步骤。
1. 制定点检计划，根据设备的特点和工作环境，制定点检计划，明确点检的周期和内容。
2. 点检工具准备，准备好点检所需的工具和仪器，确保点检工作的顺利进行。
3. 点检过程，按照点检计划，对设备进行逐项的检查，包括外观、零部件、连接件等，发现问题及时记录。
4. 故障分析，对于发现的问题，进行故障分析，找出故障的原因和解决方法。
5. 维护和修理，根据故障分析的结果，进行设备的维护和修理，更换损坏的零部件，保证设备的正常运行。
6. 点检记录，对点检定修的整个过程进行记录，包括点检的时间、内容、发现的问题、处理的方法等，为后续的点检工作提供参考。
三、点检定修的注意事项。
1. 安全第一，在进行点检定修工作时，要严格遵守安全操作规程，确保人员和设备的安全。
2. 严格执行计划，按照制定的点检计划执行，不得擅自更改或跳过点检内容。
3. 责任到人，明确点检定修工作的责任人，确保每个环节都有专人负责。
4. 及时维护，发现问题要及时处理，不能拖延，以免造成更大的损失。
5. 定期检查，定期对点检定修工作进行检查和评估，及时调整和改进点检计划和工作方法。
四、点检定修的效果评估。
对点检定修工作的效果进行评估，主要包括以下几个方面：1. 设备的故障率和维修次数是否有所减少。
2. 设备的运行效率和稳定性是否有所提高。
3. 设备的使用寿命是否有所延长。
4. 点检定修工作的成本和效益比是否合理。
设备点检、维护、定修、全面安全管理制度（5篇）
设备点检、维护、定修、全面安全管理制度一、目的为了强化设备点检制在维检中心全面贯彻执行，巩固和深化设备管理，保证设备安全、可靠、经济运行，以达到减少设备故障，降低维修费用的目标。
特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全部所属设备的点检管理。
三、组织机构(1)危险中心经理是设备点检管理工作的第一领导者、管理者和责任者。
(2)维检中心点检站站长是设备点检管理工作的常务领导。
(3)公司设备科是设备点检日常工作管理和考核的职能部门。
(4)各作业区区长兼本作业区点检作业长。
(5)各作业区下设点检责任员及兼(专)职点检员。
四、职责(1)公司设备科点检站负责全厂设备点检工作的管理和考核。
(2)各作业区负责所辖区域设备点检工作的执行和推广。
(3)维检中心负责厂设备专业点检的实施。
五、定义为了维持生产设备的原有性能，通过人的“五感”(视、听、嗅、味、触)或简单的工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位(点)，进行有无异常的预防、早期处理的设备检查。
六、点检管理的内容及要求1、点检制的特点(1)生产工人负责日常管理。
(2)有一支从事点检工作的专业点检员队伍，按设备分区进行管理；(3)有一套科学的点检基准、业务流程、合理的责权关系和推进工作的组织体系；(4)有比较完善的仪器、仪表、检测手段和维修设施的现代化；(5)推行以作业区长为责任主体的现代化基层管理模式。
2、点检的“五定”要求(1)定点：要详细设定设备应检查的部位、项目及内容，做到有目的、有方向地实施点检作业；(2)定法：对检查项目定明确的检查方法，即是采用“五官”判别，还是借助于简单的工具、仪器进行判别；(3)定标：即检测标准，作为衡量和判别检查部位是否正常的依据；(4)定期：设定点检周期(对主要、关键设备和重点检查部位等)；(5)定人：明确点检项目的实施人员。
3、点检的分类及分工(1)按点检的周期划分日常点检：由岗位操作人员或作业区维修工承担。
热电厂设备检修管理标准
热电厂设备检修管理标准1. 检修计划的制定：热电厂应建立完善的设备检修计划，明确各设备的检修周期和内容，并据此编制检修计划，确保设备的正常运行。
2. 检修人员的培训：热电厂应对相关检修人员进行专业培训，使其具备丰富的检修经验和技能，并掌握各种设备的检修方法及安全操作规程。
3. 设备检修的组织管理：热电厂应建立健全的检修管理机制，明确检修负责人和检修班组，确保检修作业的组织有序和高效进行。
4. 检修现场安全管理：热电厂应建立检修现场安全管理制度，加强对检修现场的安全监管和管理，有效防范事故风险，确保检修工作的安全顺利进行。
5. 检修作业的质量控制：热电厂应建立完善的检修质量控制体系，加强对检修过程的监督和验收，确保检修作业的质量符合标准要求。
6. 检修记录的管理与归档：热电厂应建立检修记录的管理制度，对每一次检修作业进行记录和归档，以便日后查阅和总结经验。
7. 设备维护保养的延伸：热电厂应在设备检修管理中充分考虑设备的维护保养工作，确保设备的长期稳定运行。
总之，热电厂设备检修管理标准的制定和执行，对保障设备的安全和可靠运行具有重要意义，需要充分重视和严格执行。
只有通过科学合理的检修管理，才能有效提高设备的使用寿命和运行效率，从而实现热电厂的可持续发展。
热电厂设备的检修管理是热电厂运行管理的重要组成部分，它直接影响着热电厂设备的运行稳定性和效率。
对于设备的检修管理，热电厂需要建立科学专业的标准和流程，并按照标准严格执行，以保证设备的正常运行和安全生产。
在检修计划的制定方面，热电厂需要根据设备的类型、工作环境和使用情况，制定详细的检修计划。
针对不同设备的特点，可以制定不同的检修周期和内容。
同时还应结合热电厂的生产运行情况，合理安排检修时间，确保在不影响正常生产的情况下进行检修。
检修人员的培训十分重要。
热电厂需要对检修人员进行全面系统的培训，包括设备的基本结构和工作原理、检修方法及各种安全操作规程等方面的培训。
热电公司设备检修计划
热电公司设备检修计划第一条常规检修保养计划具体时间安排如下：（一）每周四12点前，车间（站）把下周计划进行检修、保养的设备，报到生产技术科，生产技术科按照机组运行时间合理安排出下周检修保养计划。
经分管领导审核后，18点前报公司生技部。
（二）每月20日18点前，各车间（站）将下月检修计划报至生产技术科。
（三）每月25日18点前，生产技术科将下月检修计划经分管领导审核后报至公司生技部。
（四）车间（站）要做好检修保养前的准备工作，以确保在停机后可及时进行检修保养，避免停机后才准备，造成影响电量。
（五）保养及检修项目，车间（站）应及时进行验收并签字认可，生技对主要项目进行抽检，并对检验记录进行核查，核查后在保养单签字（仅限科室在本厂办公的）。
（六）每月3日前由车间（站）检修技术人员写出上月检修总结交生产技术科存档一份，生产技术科将总结内容编入月度生产工作总结中。
（七）不断总结检修经验，逐步减少日常临时检修转为计划检修,贯彻以“预防为主，计划检修，修必修好”的方针，搞好调查研究,加强检修计划的管理，力求检修计划切实可行，要求严肃对待检修计划不得随意变更或取消。
第二条年度检修计划（一）年度检修计划每年编制一次。
每年10月15日根据我公司设备的技术状况、生产任务、本年度检修计划执行情况，提出热电公司下年度检修计划编制工作要点，下达各单位。
各单位根据本单位的具体情况，在认真分析设备技术状况的前提下，考虑下年度应修的设备，编制下年度的检修计划一式三份，10月31日前报生产技术科。
经公司召开专业会议讨论决定后，于11月底下达各车间。
（一）年度检修计划的主要内容包括：单位工程名称、大修主要项目、重大特殊项目和列入计划的原因、主要技术措施，检修进度计划、工时和费用、主要材料、备品备件。
（三）每年10月份报明年成本维修计划。
（四）每年3月份开始进行春检，1月份报春检计划。
第三条月度检修计划（一）月度检修计划的内容为：下月内各单位安排的各项任务。
设备点检、维护、定修、全面安全管理制度范文
设备点检、维护、定修、全面安全管理制度范文为确保设备的正常运行和使用安全，提高设备的利用率和寿命，我们制定了以下设备点检、维护、定修以及全面安全管理制度。
一、设备点检1.1 每天开机前点检1.1.1 首先，检查设备的电源开关和电源线是否正常，确保设备能够正常供电。
1.1.2 检查设备的机械部分是否存在异常声音、异味或振动，如有异常情况应及时排除。
1.1.3 检查设备的液位、压力、温度等参数是否在正常范围内，如有异常情况应记录并及时报修。
1.1.4 检查设备的各个传感器、仪表是否正常工作，如有异常情况应及时修复或更换。
1.2 每周点检1.2.1 检查设备的油液是否过期或污染，如有需要应及时更换或补充。
1.2.2 检查设备的紧固件是否松动，如有松动应及时紧固。
1.2.3 检查设备的液压、气动部分是否存在漏油、漏气情况，如有漏油、漏气应及时修复。
1.2.4 检查设备的电气部分是否存在线路老化、接触不良等问题，如有问题应及时维修。
1.3 每月点检1.3.1 检查设备的滤清器、空气过滤器等滤芯是否需要更换，如有需要应及时更换。
1.3.2 检查设备的传动部分是否需要加油或更换润滑脂，如有需要应及时处理。
1.3.3 检查设备的高温部位是否存在过热情况，如有过热应寻找原因并及时处理。
1.3.4 检查设备的连接部分是否存在松动、断裂等问题，如有问题应及时修复。
二、设备维护2.1 定期修理2.1.1 按照设备的使用寿命和维修周期制定定期修理计划。
2.1.2 在定期修理期间，对设备的内部结构、关键部件进行检查和维修。
2.1.3 检查设备的液压、气动、电气、机械等部分是否发生磨损或老化，如有问题应及时更换或修复。
2.2 故障维修2.2.1 设备出现故障时，应立即停机并通知相关人员进行维修。
2.2.2 维修人员应按照设备维修手册或相关规范进行故障排查和维修。
2.2.3 维修完成后，应对设备进行重新调试和试运行，确保设备恢复正常工作状态。
发电设备点检定修管理导则
发电设备点检定修管理导则1、设备点检：借助人的感官和检测工具按制定技术标准，定人定点、定期对设备进行检查的一种方法。
2、设备定修：在点检管理的基础上，根据预防检修原则，点检结果确定检修内容、检修周期和工期，按计划实施设备检修一种方式。
3、点检定修制：以点检人员为责任主体全员设备检修管理体制、使设备在可靠性、维护性、经济性达到协调优化管理。
4、精密点检：用检测仪器、仪表对设备进行综合性测试、检查、在设备未解体的情况用诊断技术、特处仪器、工具其他特处方法测定设备的温度、振动、裂纹、变形、绝缘状态量，对照原始记录进行分析、比较、判断劣化程度一种检测方法5、设备劣化：设备降低或丧失规定的功能、工作异常、性能降低、突发故障、设备损毁和经济价值降低等状态总称。
6、劣化倾向管理：对设备检测数据进行统计、分析、找出设备劣化趋势的规律实行预置管理的管理方式。
7、设备的精度和性能测试：按预先指定的周期和标准对设备进行综合精度测试和性能指标侧试，计算汽耗、热耗、效率、供电煤耗等经济指标和技术指标，分析劣化点、评价设备性能。
8、三方确认和两方确认：在点检定修管理中由于安全措施和质量监控工作的需要，点检方、检修方、运行方共同确认的一种方法，当仅需点检方、检修方、运行方任一两方进行现场确认的为两方确认。
9、设备四保持：外观整洁、结构完整、性能和精度、自动化程度。
10、工序服从原则：实施点检定修制时以主工序、主体业务设备专业主管为核心，对跨工序，跨部门协作作业有协作管理权管理原则。
11、A、B角制：对每一台设备都有设备点检责任人该人为设备A角、同时明确当该责任人因不在时的备用管理人员，该备用管理人员即为该设备的B角。
12、多能化：对某一设备多个专业项目进行点检的能力13、设备管理值：设备定量化管理值，使设备每一部件、零件项目的量、度及运行参数和状态的总称。
14、动态管理：在点检定修中设备所有管理值始终处于动态之中，设备每经过一次CDPA 循环后提出管理值得改进意见，逐步趋于准确、合理、科学达到延长设备寿命，降低设备故障发生率一种管理方法。
发电设备点检定修管理制度
发电设备点检定修管理制度一、制度目的本管理制度的目的在于保证发电设备的正常运行和延长发电设备的使用寿命，保障电厂的生产稳定和安全，合理利用设备。
使设备始终在良好的运行状态下，保证生产设备可靠、高效地运行。
二、适用范围本管理制度适用于电厂所有发电设备的点检、定修管理。
三、管理原则技术联系生产，保证可靠生产；对设备进行常态化管理，防止事故发生；积极推行预防性定修，减少断电停产；坚决反对隐瞒设备问题，防止设备失效。
四、职责分工1.设备部门：设备总负责人负责管理设备及相关工作；设备运行员负责日常开机、停机操作；设备检修员负责设备检修及维护；设备管理员负责设备管理。
2.值班人员：巡检各设备运行状况，发现问题及时向设备部门报告；协助设备部门进行设备停机开机。
五、点检管理1.设备点检分为日点检、周点检、月点检和季度点检。
2.每日点检：要对关键位置进行检查，如泵站、送风机、排放系统、水处理等；对运行状态进行记录，对设备的异常情况及时汇报，对简单问题进行调整处理。
3.每周点检：要对设备各项指标进行检测，并保留记录。
4.每月点检：包括检查电机线路、轴承、润滑、轮轴、传动、启动机构等，排查设备异响、异味、异震等现象。
5.季度点检：对设备大修的维护进行排查，确保设备的正常运转。
6.点检记录：设备日点检、周点检、月点检、季度点检记录必须详细、真实、准确，记录中应包括设备型号、检查项目、检查时间和检查人员；记录要按时间顺序排列，并保存到设备档案中。
7.紧急情况：在设备发生故障或遇到其他紧急事情时，设备运行员应及时停止设备运行，并向设备管理员或设备检修员报告。
六、定修管理1. 定期维护：依据设备的使用情况和维修记录，确立设备的维护计划。
包括清洁、检查、润滑、更换易损件等。
2. 望闻问切：设备定修阶段需对设备进行望、闻、问、切的检查。
望是指对设备的外观进行检查，包括设备的表面是否干净、刮痕情况。
闻是指对设备的气味进行检查，包括设备的异味和热味等。
设备点检、维护、定修、全面安全管理制度范文
设备点检、维护、定修、全面安全管理制度范文第一章总则第一条为了保障设备的正常运转，保证生产安全和提高设备的使用寿命，根据公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有设备的点检、维护、定修和全面安全管理。
第三条全体员工必须严格按照本制度的要求进行设备的点检、维护、定修和全面安全管理。
第四条全体员工在设备点检、维护、定修和全面安全管理过程中，应严守职责，严格按照安全操作规程进行操作，防止因操作不当而造成事故。
第五条全体员工在设备点检、维护、定修和全面安全管理过程中，如发现设备存在质量问题或者安全隐患，应立即上报，及时排除隐患，确保设备的安全运转。
第六条全体员工对于设备的点检、维护、定修和全面安全管理，应进行记录和归档，以备后续查看和分析。
第二章设备点检第七条设备点检是指定期检查设备的运转情况，及时发现和排除设备存在的问题，保证设备的正常运行。
第八条设备点检的内容包括但不限于以下方面：1. 设备的外观是否完好无损，是否有松动、断裂、变形等情况；2. 设备的操作界面和控制系统是否正常，各个部位的按钮、开关、指示灯等是否能正常使用；3. 设备的传感器、阀门、管线等是否漏水、漏气，是否有异常声音；4. 设备的电气设备和电线是否存在短路、断线、漏电等问题。
第九条设备点检的要求如下：1. 点检应按照设备的操作手册和技术要求进行；2. 点检应有专人负责，按照设备的运行状况和厂家要求制定点检计划；3. 点检记录应详细、准确，包括点检的日期、时间、点检人员、点检内容、点检结果和处理意见等；4. 点检记录应及时归档，以备后续查看和分析。
第十条设备点检的频率如下：1. 每日点检：每天对设备的关键部位进行点检，包括电气设备、阀门、传感器等；2. 每周点检：每周对设备的运行情况进行点检，包括设备的外观、操作界面等；3. 每月点检：每月对设备的运行情况进行点检，包括设备的传感器、管线等；4. 每季度点检：每季度对设备进行全面的点检，包括设备的电气设备、控制系统等。
发电设备点检定修管理制度
设备点检定修管理制度1、总则点检定修制是一种在设备运行状态以点检为核心对设备实行全员、全过程管理的设备管理模式，其目的是提高设备可靠性，降低设备的故障发生率，减少设备维护检修费用，有效的防止事故的发生。
依据点检定修制的基本理论和原则。
2．定义2．1设备点检设备点检是借助人的感官和检测工具按照预先制定的技术标准，定人、定点、定期地对设备进行检查的一种设备管理方法。
2．2设备定修设备定修是指在推行设备点检管理的基础上，根据预防检修的原则和设备实际状况确定检修周期和工期，并严格按计划实施设备检修的一种检修管理方式。
其目的是合理地延长设备检修周期，缩短检修工期，降低检修成本，提高检修质量，并使日常检修和定期检修负荷达到最均衡状态。
2．3点检定修制点检定修制就是以点检为核心的全员设备检修管理体制，可以使设备在可靠性、维护性、经济性上达到协调优化管理。
在点检定修制中，点检人员是设备管理的责任主体，既负责设备点检，又负责设备全过程管理。
点检、运行、检修三方面之间，点检处于核心地位。
2．4精密点检精密点检是指用检测仪器、仪表，对设备进行综合性测试、检查，或在设备未解体情况下运用诊断技术、特殊仪器、工具或其他特殊方法测定设备的振动、温度、裂纹、变形、绝缘等状态量，并对测得的数据对照标准和历史记录进行分析、比较、判定，以确定设备的技术状况和劣化程度的一种检测方法。
2．5设备劣化设备劣化是指设备降低或丧失了规定的功能，是设备工作异常、性能降低、突发故障、设备损坏和经济价值降低等状态的总称。
2．6劣化倾向管理劣化倾向管理是通过对点检测得的数据进行统计、分析，找出设备劣化趋势和规律，实行预知检修的一种管理方式。
3．点检的内容和要求3．1点检的基本内容3．1．1定点设备点检首先要确定一台设备有多少个维护点。
确定维护点就是科学的分析这台设备，找准可能发生故障和老化的部位，如：滑动部位、转动部位、传动部位、承压部件、冷却部件、受介质腐蚀部位等。
热电公司设备检修管理
重庆市江津区四校2014-2015学年七年级数学上学期第三学月考试试题1．实数17-的相反数是A 、17B 、117C 、17-D 、117- 2.某地连续四天每天的平均气温分别是：1℃，－1℃，0℃，2℃，则平均气温中最低的是A 、－1℃B 、0℃C 、1℃D 、2℃3.计算2252x x -的结果是A 、3B 、3xC 、23xD 、43x4. 未来三年，国家将投入8500亿元用于缓解群众“看病难，看病贵”问题．将8500亿元用科学记数法表示为A ．3105.8⨯亿元B ．41085.0⨯亿元C ．4105.8⨯亿元D ．21085⨯亿元5.如图是一个正方体的表面展开图，则原正方体中与“中”字所在的面相对的面上标的字是A ．我B ．的C ．梦D ．国 6.买一个篮球需要m 元，买一个排球要n 元，则买3个篮球、7个排球共需要A. (7m+3n)元B. (3m+7n)元C. 10mn 元D. 21mn 元7. 当1-=x 时，代数式522+x 的值为A. －3B. －7C. 3D. 78. 下列方程中，解为3=x 的方程是A. 26=xB. 093=+xC. 031=x D. 0155=-x 中 梦 我 国 的梦9. 解方程4113-=-x x ，去分母后，正确的是 A ．3314-=-x x B ．3314+=-x xC ．33124-=-x xD ．33124+=-x x10．已知a ，b 是有理数，若表示它们的点在数轴上的位置如图所示，则a b -的值为A ．正数B ．负数C ．零D ．非负数11. 某商人一次卖出两件衣服，一件赚了10%，一件亏了10%，卖出均价为198元，那么在这次生意中，该商人A. 不赚不亏B. 赚6元C. 亏4元D. 以上都不对12. 一杯可乐售价1.8元，商家为了促销，顾客每买一杯可乐获一张奖券，每三张奖券可兑换一杯可乐，则每张奖券相当于A ．0.6元B ．0.5元C ．0.45元D ．0.3元二、填空（各4分，共24分）13. 计算23+-的结果是 .14. 如果关于x 的方程04312=+--m x是一元一次方程，那么m ＝ . 15. 比较大小：51- 31-.（选用＞、＜、＝号填写） 16. 如图，O 是直线AB 上一点，OC 为任意一条射线，OD 平分∠BOC ，OE 平分∠AOC. 若∠BOC ＝66°，则∠EOC ＝ 度.17. 若b a m 22-与14-n ba 是同类项，则2m －n ＝ .18. 若a 的相反数是2，则20142015a a +的值是 .三、计算（每小题各5分，共15分）19.（1）232)3(4)2(1-⨯÷-+-； （2）[]222)4(421)5.01(----⨯⨯+-（3）[]2226)21(257x x x x x +---； 四、解答题 （第20题10分，21、22、23题各8分，24题9分，共43分）20. 解方程：（1）)84(81452-=-x x ； （2）4123541255--=++-x x x .21. 已知021)2(2=-++b a ， 求[]2222224)2(25ab b a ab b a b a -----的值.22. 如图，已知线段AB ＝40厘米，E 为AB 的中点，C 在EB 上，F 为CB 的中点，且FB ＝6厘米，求CE 的长.23.如图，两直线AB ，CD 相交于点O ，已知OE 平分∠BOD，且∠AOC：∠AOD=3：7，（1）求∠DOE 的度数；(5分)（2）若∠E0F 是直角，求∠AOF 的度数。
热电公司设备检修管理制度
热电公司设备检修管理制度1范围本标准规定了公司设备检修的间隔、停用时间、项目、计划及其相关的管理内容。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T19001质量管理体系要求3术语和定义下列术语和定义适应于本标准。
3.1检修等级检修等级是以机组检修规模和停用时间为原则，将机组的检修分为A,B,C.D四个等级。
3.1.1A级检修A级检修是指对发电机组进行全面的解体检查和修理，以保持、恢复或提高设备性能。
3.1.2B级检修B级检修是指针对机组某些设备存在问题，对机组部分设备进行解体检查和修理。
B级检修可根据机组设备状态评估结果，有针对性地实施部分A级检修项目或定期滚动检修项目。
3.1.3C级检修C级检修是指根据设备的磨损、老化规律，有重点地对机组进行检查、评估、修理、清扫。
C级检修可进行少量零件的更换、设备的消缺、调整、预防性试验等作业以及实施部分A级检修项目或定期滚动检修项目。
3.1.4D级检修D级检修是指当机组总体运行状况良好，而对主要设备的附属系统和设备进行消缺。
D级检修除进行附属系统和设备的消缺外，还可根据设备状态的评估结果，安排部分C级检修项目。
3.2定期检修定期检修是一种以时间为基础的预防性检修，根据设备磨损和老化的统计规律，事先确定检修等级、检修间隔、检修项目、需用备件及材料等的检修方式。
3.3状态检修状态检修是指根据状态监测和诊断技术提供的设备状态信息，评估设备的状态，在故障发生前进行检修的方式。
3.4改进性检修改进性检修是指对设备先天性缺陷或频发故障，按照当前设备技术水平和发展趋势进行改造，从根本上消除设备缺陷，以提高设备的技术性能和可用率，并结合检修过程实施的检修方式。
电力有限公司设备点检维修管理办法(WORD12页)
电力有限公司企业标准设备点检维修管理办法代替QG/JSLD 04.01-19980 引言点检维修制是一套制度化的设备维修管理制度，它的实质就是以预防维修为基础，以点检为核心的全员设备维修制。
实行点检制的目的是加强设备管理，使发电设备在受控状态下安全、经济运行，保证机组达到设计要求，实现稳发满发，并以最小的维修成本，获取最大的设备可用率，提高企业的经济效益。
实行点检维修制，点检人员是设备的管理者，运行人员是设备的使用（操作）者，检修人员是设备的维修者。
运行方、设备管理方、检修方各有自己明确的责任，又是一个有机的统一整体，缺一不可。
只有三方都发挥各自的作用，做好自己的工作，尽到自己的责任，点检维修制才能有效地实施。
本标准的目的就是为了明确实行点检制各有关部门在设备管理、使用、维修中的职责及相互间的关系，以建立一个完善的管理、操作、维修三位一体的全员设备管理体制。
1 范围本标准规定了我公司生产设备实行点检制中设备管理、设备维修和设备运行各方的职责和相互间关系及管理办法。
本标准适用于我公司生产部门和相关部门。
2 术语和定义2.1 点检为了维持生产设备原有的性能，通过用人的五感（视、听、嗅、味、触）或工具、仪器，按照预先设定的周期和方法对设备上的某一规定部位（点）进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理，这样的设备检查过程称为点检。
它包括运行人员的日常点检、检修人员的维护点检、设备管理人员的定期点检和专业人员的精密点检等多方面点检工作。
日常点检：主要是凭借五官感觉来检查，不用解体设备，只检查设备或系统运行状态的好坏。
主要是发现设备直观的异常。
维护点检：主要是检修人员在设备定期维护、保洁过程中，凭借五官感觉来检查设备。
定期点检：不仅凭五官及简单仪器进行检查，还采用综合分析、重点检查或用仪器、仪表测试的方法检查设备的状况。
精密点检：使用特殊仪器、仪表或特殊方法进行各种测试、试验，定量检测有关机械量和物理化学变化、成分分析、探伤、失效分析等。
设备治理部“点检定修”治理实施方法
设备治理部“点检定修”治理实施方法为标准设备治理部各专业（班组）日常“点检定修”治理工作，提高各专业（班组）“点检定修”治理水平，标准各专业（班组）物资（备件、材料）治理，确保设备长周期平安、经济运行，特制定设备治理部“点检定修”治理方法：一、设备治理部实施“点检定修”治理体制：“点检定修”治理领导小组：1.1.1组长：白献锁1.1.2副组长：李红平李涛1.1.3 成员：唐志陈星陈军丁卓霖“点检定修”治理工作小组：1.2.1组长：唐志1.2.2副组长：陈星陈军丁卓霖刘兵王晓东1.2.3成员：吴刚高宇李富山程艳李振华杨顺涛设备治理部点检定修定员治理图：二、设备治理部“点检定修”治理（试点锅炉专业）设备治理部为了有序开展“点检定修”治理工作，决定以锅炉专业为试点进行全面的推动“点检定修”工作。
其他专业在锅炉专业进行的基础上进行全面开展。
三、锅炉专业应按以下要求制定“点检定修”治理实施方法：、依照“点检定修”标准成立“五层”防护体制：3.1.1 成立以发电部值班人员为主的日常巡检在点检定修制中能够避免设备异样或故障，并按设备缺陷治理制度使设备的异样和故障取得及时处置的第一层防护体制，具体标准由发电部（设备治理部配合）制定。
3.1.2 成立以锅炉专业点检员进行的“专业点检”是避免设备发生故障的整个防护体系的主体。
专业点检员应具有较全面的专业知识、必然的实际体会和治理和谐能力，由专业点检员按“8定”原那么依托体会和仪器对设备的重点部位按期进行重复的、详细的检查和保护，是发觉设备隐患、维持机组正常运转的第二层防护体制，具体标准由设备治理部制定。
3.1.3成立以锅炉专业设备工程师或专业点检员依照职责分工，在日常巡检和专业点检的基础上，组织有关专业人员对设备进行“周密点检或技术诊断”，据此分析设备异样的性质和缘故，提供最正确处置方案或操纵缺点进展的意见，并对重要部位或系统确信劣化偏向治理的项目的第三层防护体制，具体标准由设备治理部制定。
一设备点检定修管理制度
一设备点检定修管理制度一、制度目的：为了保证设备安全、可靠、正常运行，降低故障率，保障生产的连续性和产品质量，特制订本制度。
二、适用范围：适用于本厂设备（含生产线设备和配套设备）的点检、定期维护、修理及更新。
三、基本原则：1、定期检查，发现问题及时解决。
2、以预防为主，防患于未然。
3、实行全员参与、分工合作、责任明确的管理制度。
4、技术资料、记录资料要做到完整保证。
5、设备要保持良好的状态，保养要得力。
四、管理模式：1、点检：设备日巡检、周巡检、月巡检。
（1）日巡检：能不打开的设备要观察其运行、运行声音、设备外表是否正常等问题。
如发现异常问题应立即报告调度中心，并进行相应的处理。
（2）周巡检：应对拟定的周巡检表按规定要求进行检查，并将检查情况予以及时记录。
在检查中发现的有可能影响设备安全、可靠性的问题应及时解决，如需进行维修则按规定程序处理。
（3）月巡检：按拟定的月巡检计划进行内、外情况的检查，记录巡检情况，消除已发现存在的问题。
2、定期维护：（1）定期保养：对定期保养计划内的设备应按保养要求进行保养，并在保养记录表中进行详细记录。
（2）定期更换易损件：对定期更换易损件的设备应在规定更换保养日期内进行更换，并在维护记录表中进行记录。
（3）定期检修：对按计划内定期检修的设备，应按要求进行检修，确保其正常运转并在检修记录表中记录。
3、事件处理：当发生设备故障或异常时，应在最短时间内到达现场进行处理，对已发生的问题，应记录其时间、地点、问题事项，并及时报告处理情况。
五、责任分工：（1）各部门必须严格执行设备管理制度，部门负责人应对所管设备的可靠使用、设备日常维护保养、对设备的经济保障等方面负全责。
（2）维护班长及受委托人员应按计划执行相关的维护保养和巡检等任务。
维修人员应在某种程度上具有头脑灵活、技术熟练的特征。
（3）设备点检、维修工作的有效性及制度执行的情况由调度中心进行监控，并对设备点检维修保养质量进行跟踪评定。
热电公司设备维护维修规定
热电公司设备维护维修规定为保障公司生产系统稳定高效运行、有序有效维修，切实明晰工作范围，明确管理责任，杜绝相关单位间的推诿扯皮，制定本规定。
1.设备管辖权1.1公司所有设备由安全技术科全面统一管理，公司委托各基层单位代管具体事务。
代管期间，各单位必须履行下列义务：1.1.1设备及配件的选型及使用情况的调研。
1.1.2设备及配件入厂入库时的规格型号、质量数量验收。
1.1.3设备及配件安装使用后的调试验收。
1.1.4设备及配件运行使用时的参数管理、状态分析、经济分析、运行周期统计。
1.1.5设备缺陷搜集汇总、消缺方案确定、消缺材料采购计划提报、外委维修申请提报。
1.1.6设备大、中、小修的方案（包括检修内容、开工时间、质量标准）的提报和材料的汇总提报。
1.1.7提出设备改造、改良的初步方案。
1.2设备管辖范围执行安全技术科下发的“热电公司设备维护维修规定”，解释权在安全技术科。
2.运行车间负责的维修工作内容：2.1锅炉系统所有机械设备的日常维护检修工作（给煤机、清扫链除外）。
2.2原化水车间的所有机械设备的日常维护检修工作（包括阀门与管道维修及淸灰清理工作。
静电除尘器、脱硫系统、加湿机、输灰系统机械故障除外）；（电气设备除外）2.3原燃料车间的所有机械设备的日常维护检修工作（包括皮带系统与除灰渣系统）；（电气设备除外）2.4原电气车间的电气运行、脱硫脱硝系统运行管理工作（包括所有控制室内的空调维修维护）。
2.5设备工广、运行硐室面貌卫生、门窗玻璃更换、门窗涂漆防腐、地沟卫生清理及硐室照明（厂区照明除外）等。
2.6滤网滤纸的清洗、更换。
2.7运行人员从事的工作：如锅炉风帽清理、锅炉底料点火煤准备、返料风床清理、给煤机给煤管疏通、锅炉烟道清灰、锅炉除尘器灰室灰斗清灰等。
2.8公司安排的检修工作。
3.检修车间职责内容：3.1原电气车间高低压配电系统日常维护维修、热工仪表系统日常维护维修、保护及仪表试验、DCS及微机保护程控系统的日常维修维护。
点检定修管理推行规划与步骤
11.2
点检定修技术标准完善
11.3
点检定修管理标准完善
12.总结
12.1
开展本单位点检定修实施情况总结
12.2
定修实施情况总结上报集团公司
10.2
设备维护保养制度落实
10.3
设备定期试验、定期切换制度落实
10.4
物资管理制度的落实
10.5
技术台帐管理相关制度的落实
10.6
检修项目优化实施
10.7
检修作业指导书制度执行
10.8
检修质量管理制度落实
10.9
检修费用管理制度落实
10.10
设备可靠性、经济性统计对比
11.点检定修完善阶段
11.1
8.1
点检工具选型、定购
8.2
点检工具到货验收、发放
8.3
点检工具使用培训
8.4
点检管理软件系统选购
8.5
点检路线制定、巡检路线修订
8.6
点检管理软件安装、培训
9.设备点检运作
9.1
按巡检标准实施日常巡检
9.2
按点检标准实施定期点检
9.3
精密点检实施
9.4
点检管理软件上线使用
10.定修实施
10.1
缺陷管理制度落实
5.6
制定质量验收管理办法，制定安全、环保工作等管理制度
5.7
制定对项目公司维护检修工作的评价和考核标准
5.8
制定检修费用管理、物资管理等制度
5.9
制定合理化建议、QC、技进步等管理制度
5.10
制定技术资料管理制度
5.11
制定各级人员考核制度、考评细则
6.设备资料整理
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“两个核心建设”指“建设以设备主管为核心的设备管理体系”、“建设‘运一管一修三位一
体’和三方以点检员为核心的设备维修体制”。两个“核心建设”是建设新厂新机制的需要，是建 设扁平型组织的需要、是建设服务性管理层的需要。为此要做好以下工作： ①到位点检人员的管理制度，主要有 明确设备主管、点检员的职责和权力 赋予点检员对维护方的考核权； 建立点检员对运行人员的不正当操作的考核建议权 建立对物资供应质量的问题考核权； 建立对物资供应性价比较差的否决权； 对费用控制的“三元”（量控、价控、质控）的决定权： 对技术服务单位考核权（对状态诊断、状态检测劣化倾向管理、寿命损耗管理、故障分析、效 率和专题测试等）；
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２０１０年全国发电企业设备检修技术大会论文集
点检定修
对运行配合工作情况评议考核权； 保证对设备检修模式、模型优化的议决权； ②对以上权力的落实要建立程序管理。 ③到位监督和责任 对点检员实行简明、有效地计划值管理，简明的“四保持”标准，做到“设备可靠性在控、设 备性能在控”： 对点检员的日常工作监督考核。 ４．３主要辅机上试行点检定修制，有选择的开展分工点检。 由于甲方人员紧张，全部由甲方负责点检工作存在困难，可将部分点检工作分解到维护单位， 甲方负责Ａ类设备的点检，监督部分Ｂ类设备和全部Ｃ类设备的乙方点检，同时加强培训，增补适 应点检定修工作的人员，有选择地推行定修，甚至在不影响主机安全、出力及人员安全的情况下， 开展部分设备的故障检修，以确保点检人员用于Ａ、Ｂ类设备的精力和财力。 ４．４逐步全面实行优化点检和优化检修工作。 整个过程要伴随运行、维护、设备管理三方的职责调整，尤其是维护方的质量意识、市场服务 意识、诚信意识的强化，并将这种要求落实在合同中。
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作者简介：
勾焕昌，男，汉族，１９６４年１２月生，河南长垣人。１９８８年８月参加工作，重庆大学热能动力专业毕业，本科 学历，高级工程师，现任国电濮阳热电有限公司副总经理。 １９８８年８月至濮阳市热电厂参加工作，１９９２年～１９９６年任锅炉副主任，１９９６年～１９９８年任生技科科长，１９９８ 年～２０００年任安监科长，２００１年～２００３年任安监副总。２００３年调入国电濮阳热电有限公司工作，２００３年～２００７年 任副总工程师，２００７年至今任副总经理。 联系电话：０３９３－－８９７２２０８ 电子邮件：Ｐｙ６４１２＠１６３．ｔｏｍ 邮寄地址：河南省濮阳市石化路西段国电濮阳热电有限公司 邮政编码：４５７０００
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２０１０年全国发电企业设备检修技术大会论文集
点检定修
对设备运行管理、监控、巡检负责，及时提出设备问题、缺陷，分析设备的状态，提出设备管 理的建议；按照安全、稳定、经济、清洁的原则组织好设备的运行，发挥好设备性能、保护好设备 的功能：参与对消缺、检修的质量验收。履行对设备管理的第一道关口职责。 ２．２设备检修管理机制设置情况 电厂设备管理的职能部门是设备部和燃除部，安生部对设备主管部门进行监督、协调，制定设 备管理目标，其具体分工如下：
２０１０年全国发电企业设备检修技术大会论文集
点检定修
国电濮阳热电有限公司设备点检定修 管理与实施
勾焕昌 （国电濮阳热电有限公司 河南省 濮阳市４５７０００）
摘要：本文介绍了国电濮阳热电有限公司实行点检定修制的经验、存在问题以及下步工作思路，稳步推进设备点捡
定修管理，不断加强设备劣化分析，逐步掌握设备状态，优化设备检修工作，提高设备可靠性． 关键词：点检；定修；状态；管理
１
概况
国电濮阳热电有限公司（以下简称“公司”）成立于２００３年，为２台２１０ＭＷ采暖供热机组，
分别于２００６年４月和９月投产。２００８年１月份经改造增加工业抽汽功能，成为双抽供热机组。改
造后，公司设计发电量２ｌ亿度，采暖供热量４０８万吉焦，工业供热量２７０万吉焦。
２实行点检定修实施情况
设备管理机构和职能设置情况：我公司属新厂新机制，根据集团的批复意见，公司设备管理机构 和职能设置实行了“三部四块＋市场化维修架构”，即公司的生产的部门设置为安监部、设备部、运 行部，生产定员１５２人，负责设备的运行监检、设备管理、检修组织、安全监督。根据工作需要， 生产部门调整为四部（即安生部、设备部、燃除部、运行部），生产定员基本不变。 ２．１运行职责划分 运行的操作、监视、巡检作为设备管理的第一道关口，其职责划分为主控和辅控两大部分，主 控指机炉电集控，辅控包括化水、脱硫、输煤、除灰、灰渣石膏装运等运行控制职能。其中主控、 化水、脱硫由公司（甲方）负责管理，输煤、除灰、灰渣石膏装运外包。具体职责划分如下：
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２０１０年全国发电企业设备检修技术大会论文集
点检定修
能的过程，这个关系正常运转的制度背景是安全管理、费用管理、设备寿命损耗管理、备品备件的 必要储备、技术监督服务规范等方面的综合管理环境（即积极服务、监督详实的制度运行平台）。
设备系统管理机制 （全过程全方位管理）
安全，费用、全周期管理、 材料、备品备件供应， 技术管理等
４推行点检定修制方面的设想
根据自己的实际经验我认为根据以下步骤规划实施点检定修制有利于近期和远期设备管理工 作：首重机构，其次手段，再次是机制认知学习和跟进是保证。 在推行点检定修制重要的是要把组织机构按照点检定修制的要求搭建机构，防止老的模式产生， 否则将形成积重难返的问题。 手段建设是基础。基础性的工作包括：在设计阶段要充分考虑点检数据的采集问题，方便点检 人员远方检索数据，建立具有高度智能化的ＳＩＳ及ＭＩＳ系统，形成有效的点检定修辅助决策系统。 机制建设最困难，也是较长时间才能建设好的难题。要把握好以下重点：大力推进“两个核心 建设”；严格三方责任制；落实点检人员是设备主人的相关制度。根据自己的具体情况拟按照如下 程序逐步实施： ４．１建立点检定修组织（已实施）。 ４．２重点到位两个核心体制。
３．３．１
要重视点检定修制的宣传和学习。 不仅仅是生产人员知道懂得点检定修制，司管理层要知道点检定修制基本的运作机制，才能
在规划公司管理制度时建设一套适应点检定修制的管理机制。 ３．３．２要有规划分步骤地实施点检定修制。 ３．３．３要建立明细、责任定位符合点检定修制的维护承包合同，并充分考虑维修安全策略。
Ｉ－．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．ｊ ２．３维护检修机制设置 维修单位按照市场化原则进行，两台机组的维护分别由两个维护项目部负责维护，公用系统按 照方便的原则由两个维护项目部承包。维修职能划分图示如下：
２．４设备管理各职能的关系 生产阶段的设备管理工作是设备管理的核心环节，是发挥设备功能的关键环节，这个环节主要 工作关系是设备管理、运行操作、维护三个职能相互作用、协调、为～个共同的目标而发挥本身职
图１各职能关系体系
设备管理的核心关系就是生产过程中运行、设备管理、维护人员为保证设备长周期安全可靠、 满足生产任务而进行的日常维护、优化检修的工作过程，这是个循环上升的过程。主要内容和运作 过程如下：
图２
核心关系
３推行点检定修制应注意的问题
经过几年实践，我公司在实施点检定修制度方面存在三方面的主要问题，一是对点检定修制认 识理解不到位；二是点检定修的手段基本未到位：三是甲乙方维修关系定位不符合点检定修制度。 由于以上原因造成管理的以下错位现象： ３．１新机制，老模式 由于认识不到位，所以认为建立点检组织机构就是实施了点检定修。
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国电濮阳热电有限公司设备点检定修管理与实施
作者： 作者单位： 勾焕昌 国电濮阳热电有限公司 河南省 濮阳市 457000
本文链接：/Conference_7298897.aspx
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２０１０年全国发电企业设备检修技术大会论文集
点检定修
３．２仍然用专业分场制的观点指导设备管理，设备主管和点检成了问题的中心。 具体表现有：新机制新人员不熟悉点检定修制的运作，自觉不自觉地用老的管理模式与思路来 管理、要求设备管理人员，更没有赋予设备管理人员设备主人的权利制度；设备管理人员掌握使用 点检定修的方式方法需要一个过程；维修队伍、运行人员执行的仍是老的模式，没有形成以点检人 员为设备主人的理念；薄弱的点检制度极容易受到各种经营理念的冲击；责任很多，权利与责任不 平衡，或者权利不能适应所承担的责任。 ３．３工具系统到位不够 没有建立点检定修软件平台，由于点检人员的工作量比较大，影响点检人员按照计划实施点检 工作，检修模式也以计划检修为主。 所以拟实施点检定修制的电厂要注意以下问题：