工程项目管理PPT课件
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项目工程管理安全管理PPT课件
• 一、定义 • 施工安全技术措施是指为防止工伤事故和职业病的危害，从技术上采取的措施；在工程项目施工中， 针对工程特点、施工现场环境、施工方法、劳力组织、作业方法使用的机械、动力设备、变配电设施、 架设工具以及各项安全防护设施等制定的确保安全施工的预防措施，称为施工安全技术措施。
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四、安全生产管理制度
• （一）安全生产责任制 • 按照安全生产方针和“管生产的同时必须管安全”的原则 • 核心是实现安全生产的“五同时”，就是在策划、布置、检查、总结、评比生 产的时候；同时策划、布置、检查、总结、评比安全工作。 • 其内容大体分为两个方面，一是纵向方面各级人员的安全生产责任制，即 各类人员的安全生产责任制；二是横向方面各分部门的安全生产责任制， 即各职能部门的安全生产责任制。
• （八）安全预评价制度 • 在建设项目前期，应用安全评价的原理和方法对系统（工程、项目）的危险 性、危害性进行预测性评价。
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五、安全管理常用术语
• （一）管生产必须管安全的原则 • “管生产必须管安全”原则是指项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好 安全工作。
措施、定整改完成时间、定整改验收人”。 第23页/共35页
• （二）施工阶段控制要点 • 1.基础施工阶段 • 2.结构施工阶段 • ⑴临时用电安全； • ⑵内外架及洞口防护； • ⑶作业面交叉施工及临边防护； • ⑷大模板和现场堆料防倒塌； • ⑸机械设备的使用安全。 • 3.装修阶段 • ⑴室内多工种、多工序的立体交叉施工安全防护； • ⑵外墙面装饰防坠落； • ⑶做防水油漆的防火、防毒； • ⑷临电、照明及电动工具的使用安全。 • 4.季节性施工
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• （十）建筑安全管理常用术语 • 1.“一标准三规范”： • 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）、 • 《建筑施工高处作业安全技术规范》、 • 《龙门架（井字架）物料提升机安全技术规范》 • 《施工现场临时用电安全技术规范》。 • 2.建筑业伤亡事故的“四害”： • 高处坠落、触电、物体打击、机械伤害。 • 统计资料表明，“四害”造成意外死亡事故占总死亡人数的80%～86%。 • 3.“三宝”：安全帽、安全带（绳）、安全网。 • 4.“四口”：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。
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四、安全生产管理制度
• （一）安全生产责任制 • 按照安全生产方针和“管生产的同时必须管安全”的原则 • 核心是实现安全生产的“五同时”，就是在策划、布置、检查、总结、评比生 产的时候；同时策划、布置、检查、总结、评比安全工作。 • 其内容大体分为两个方面，一是纵向方面各级人员的安全生产责任制，即 各类人员的安全生产责任制；二是横向方面各分部门的安全生产责任制， 即各职能部门的安全生产责任制。
• （八）安全预评价制度 • 在建设项目前期，应用安全评价的原理和方法对系统（工程、项目）的危险 性、危害性进行预测性评价。
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五、安全管理常用术语
• （一）管生产必须管安全的原则 • “管生产必须管安全”原则是指项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好 安全工作。
措施、定整改完成时间、定整改验收人”。 第23页/共35页
• （二）施工阶段控制要点 • 1.基础施工阶段 • 2.结构施工阶段 • ⑴临时用电安全； • ⑵内外架及洞口防护； • ⑶作业面交叉施工及临边防护； • ⑷大模板和现场堆料防倒塌； • ⑸机械设备的使用安全。 • 3.装修阶段 • ⑴室内多工种、多工序的立体交叉施工安全防护； • ⑵外墙面装饰防坠落； • ⑶做防水油漆的防火、防毒； • ⑷临电、照明及电动工具的使用安全。 • 4.季节性施工
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• （十）建筑安全管理常用术语 • 1.“一标准三规范”： • 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）、 • 《建筑施工高处作业安全技术规范》、 • 《龙门架（井字架）物料提升机安全技术规范》 • 《施工现场临时用电安全技术规范》。 • 2.建筑业伤亡事故的“四害”： • 高处坠落、触电、物体打击、机械伤害。 • 统计资料表明，“四害”造成意外死亡事故占总死亡人数的80%～86%。 • 3.“三宝”：安全帽、安全带（绳）、安全网。 • 4.“四口”：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。
建设工程项目管理讲义(ppt 572页)
1Z201000
建设工程项目管理概论
工程项目建设阶段
项目评估 设计准备
阶段
阶段
设计阶段
施工阶段
动用前准 备阶段
TIME
保修阶段
保修期结束
动用开始 竣工验收
施工 施工图设计 初步设计 方案设计 编制设计任务书 编制可行性研究报告 编制项目建议书
决策 阶段
实施阶段
运营阶段
• 项目立项(立项批准)是项目决策的标志。 • 决策阶段管理工作的主要任务是确定项
1Z201011掌握施工方项目管理 的目标和任务
目的：合同约定下追求最大的工程利润
控制
施工成本 ≤ 合同额 施工工期 ≤ 合同工期
施工质量：符合标准 及合同中要求 安全目标
施工方项目管理的任务包括： • 施工安全管理； • 施工成本控制； • 施工进度控制； • 施工质量控制； • 施工合同管理； • 施工信息管理；
线性组织结构的特点及其应用
• 线性组织结构就是来自于这种十分严谨的 军事组织系统。
• 在线性组织结构中，每一个工作部门的指 令源是唯一的，有利于协调、组织和指挥， 有利于目标控制。
• 在一个特大的组织系统中，由于线性组织 结构模式的指令路径过长，有可能会造成 组织系统在一定程度上运行的困难。
矩阵组织结构的特点及其应用
• 如果两个单位之间有合同关系，在合同结 构图中用双向箭杆联系。在项目管理的组 织结构图中，如果两个单位之间有管理指 令关系，则用单向箭杆联系。
1Z201030 建设工程项目策划
• 建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集 资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的 决策、实施和生产运营，或决策、实施和生产 运营的某个问题，进行组织、管理、经济和技 术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设 的决策和实施增值。
工程项目管理培训课件PPT课件
指导与管理项目工作对项目所有变更的影响进行审查，并实施已 批准的变更，包括
纠正措施 预防措施 缺陷措施
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为使项目工作绩 效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为确保项目工作的 未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为了 修正不一致产品或产品组件而进行的有目的的活动。
------工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 -----
01 项目整合管理
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）被称为范围蔓延。变更不 可避免，因此在每个项目上，都必须强制实施某种形式的变更控制。工程项目管理培训课件PPT课 件截长补短 离合的神光工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光工程项目管理培训课 件PPT课件某某公司 某某部门
------工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 -----
01 项目整合管理
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
结束项目或阶段的主要工作是总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新 工作而释放资源文档名称某某公司 某某部门
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03 项目时间管理
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工程项目管理系统 ppt课件
4
1
业务背景
23
产品概述
3
实施方案
5
项目前期 项目前期
前期管理
设计招标
设计
招标
建设施工
工程项目管理系统
竣工验收
施工
调试
考核、验 收移交
后评价
概算管理 计划管理
招投标管理 合同管理 设备管理 物资管理 进度管理 质量管理 安全管理
达标创优管理 竣工决算管理 资料档案管理 项目综合信息管理
6
工程项目管理系统
与业主方的合同信息登记、审批、存档，录入合同名称、合同 金额、合同类型、开始时间、结束时间、所属项目、甲方单位、 乙方单位、签订人、结算方式、付款方式、签约时间等
13
序号
5 6
7
工程项目管理系统
模块名称
材料管理 分包管理
租赁管理
实现功能
该模块是以材料质量、价格、消耗量为核心控制目标，实现公 司、项目数据的互动。无论您是在公司办公室、在工地现场还 是下班回到家里、在每一台能够上网的电脑前，都可远程应用 该软件，查看实时数据。
工程项目管理系统
12
序号
1 2 3 4
工程项目管理系统
模块名称
投标管理 招标管理 项目立项 合同管理
实现功能
投标是公司获得新的工程项目，实现连续性生产和获得利润的 重要保证，通过投标管理模块，使公司建立简洁明了的市场信 息和投标清单条目，帮助用户建立企业过往投标情况、企业投 标资源信息资料库等，并对它们进行管理和分析，为投标分析、 投标报价和投标决策提供充分的辅助信息。
建设施工 阶段管 理
竣工验收 与总结阶
段管理
10
公司领导
前期策划阶段
1
业务背景
23
产品概述
3
实施方案
5
项目前期 项目前期
前期管理
设计招标
设计
招标
建设施工
工程项目管理系统
竣工验收
施工
调试
考核、验 收移交
后评价
概算管理 计划管理
招投标管理 合同管理 设备管理 物资管理 进度管理 质量管理 安全管理
达标创优管理 竣工决算管理 资料档案管理 项目综合信息管理
6
工程项目管理系统
与业主方的合同信息登记、审批、存档，录入合同名称、合同 金额、合同类型、开始时间、结束时间、所属项目、甲方单位、 乙方单位、签订人、结算方式、付款方式、签约时间等
13
序号
5 6
7
工程项目管理系统
模块名称
材料管理 分包管理
租赁管理
实现功能
该模块是以材料质量、价格、消耗量为核心控制目标，实现公 司、项目数据的互动。无论您是在公司办公室、在工地现场还 是下班回到家里、在每一台能够上网的电脑前，都可远程应用 该软件，查看实时数据。
工程项目管理系统
12
序号
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工程项目管理系统
模块名称
投标管理 招标管理 项目立项 合同管理
实现功能
投标是公司获得新的工程项目，实现连续性生产和获得利润的 重要保证，通过投标管理模块，使公司建立简洁明了的市场信 息和投标清单条目，帮助用户建立企业过往投标情况、企业投 标资源信息资料库等，并对它们进行管理和分析，为投标分析、 投标报价和投标决策提供充分的辅助信息。
建设施工 阶段管 理
竣工验收 与总结阶
段管理
10
公司领导
前期策划阶段
工程项目管理培训课件(PPT 82页)
图７：国际化项目管理组织结构图
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
4.2 建设工程项目管理的组织模式
（2）项目实施的组织模式
代建方
规
招
施
造
划
标
工
价
设
代
监
咨
计
理
理
询
单
单
单
单
位
位
位
位
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
施
施供
工
工货
单
单单
位
位位
图９：代建模式的组织结构图
精品课程—工程项目管理Ⅰ
工程项目管理Ⅰ
像造汽车一样造房子！
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
目录
4. 建设工程项目管理组织
4.1 组织论概述
4.2 建设工程项目管理的组织模式
4.3 建设工程项目的承发包模式
项目经理
直线职能组织
计划信息组
投资合同组 技术管理组
施
施
工
工
管
管
理
理
组
组
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
施
施
工
工
管
管
理
理
组
组
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
4.2 建设工程项目管理的组织模式
（3）项目管理班子的组织模式 矩阵组织
施工管理组
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精品课程—工程项目管理Ⅰ
4.2 建设工程项目管理的组织模式
（2）项目实施的组织模式
代建方
规
招
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代
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施
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图９：代建模式的组织结构图
精品课程—工程项目管理Ⅰ
工程项目管理Ⅰ
像造汽车一样造房子！
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山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
目录
4. 建设工程项目管理组织
4.1 组织论概述
4.2 建设工程项目管理的组织模式
4.3 建设工程项目的承发包模式
项目经理
直线职能组织
计划信息组
投资合同组 技术管理组
施
施
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施
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组
组
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精品课程—工程项目管理Ⅰ
4.2 建设工程项目管理的组织模式
（3）项目管理班子的组织模式 矩阵组织
施工管理组
工程项目管理概论 PPT
作为一个受过系统教育的建筑师和工程师，见闻广 博的Kim总是被置于一个需做出重要决定的位置， Hyder咨询公司中东分公司的项目总监John Mills 这样评价Kim（Hyder负责迪拜塔的建设监督）： “他是一个意志非常坚强的人，同时善于听取别人 的意见。”迪拜塔的设计顾问SOM公司芝加哥分公 司的William F. Baker说，Kim在领导这个团队时 完成了非凡的工作。
如果说建造Petronas塔楼得心应手，迪拜塔则不会这 么简单。不仅仅高度增至2倍，而且项目地点伴有非 常极端的气候，建筑的结构体系也大不同。迪拜塔 除了把钢筋植入混凝土的承力支架内，升至156层全 部使用钢筋混凝土，在建筑物顶部则由钢结构建造 一直伸向顶点。迪拜塔的建设不停地在破纪录，这 里容纳9500名工人同时作业。
2、飞沙堰溢洪道
飞沙堰，主要功能是泄洪排沙。飞沙堰高出内江江底2 m， 堰长240 m，当内江水深度在2m以内，刚好全部进入宝瓶 口确保灌溉；当内江水量超过宝瓶口上限时，多余的水便从 飞沙堰自行溢出到外江。更妙的是，飞沙堰刚好在内江水进 入宝瓶口的急转弯处，内江洪水越大，冲在东面山脚陡岸上 所产生的回流越急，被托起的泥沙、卵石便会奇迹般地从飞 沙堰上面抛进外江，避免了宝瓶口和灌区的淤积。古时的飞 沙堰是用竹笼和卵石堆砌的堤坝，假若遇到特大洪水，它还 会自行溃堤，让大量江水回归岷江正流。
最后，在皇宫修复后撤水，再把碎砖废土等工程废弃物 填入沟中，修复了大街。本方案使烧砖、运输建筑材 料与处理废物等三项繁重的工作任务都最佳地得到解 决，同时极大地节约了建造成本，可谓“一举多得”。 该工程从1008开始修建至1014年而成，实际工期7年。 丁渭很好地解决了取土烧砖、材料运输、清理废墟三个 难题，使工程如期完成。工程建设的过程，同现代系 统管理思想何其吻合。
工程项目管理基础知识PPT课件
见下图。
13 .
项目成功的基本 维度
可测量的成功指标
项目效率
满足进度，在预算内完成，满足其他资源约
（项目完成时） 束
对客户的影响 （短期）
满足功能要求，满足技术说明与标准，实现 了消费者的需要，解决了消费者的问题，消 费者正在用产品，消费者表示满意
商业成功
直接提高了项目委托方的收入和利润，提高
（中期）
18 .
1.2.1 工程项目管理的概念和内涵
2.工程项目管理的内涵 （1）工程项目管理的主体 工程项目成功是项目各参与方共同努力的结果，工程项 目管理的主体便是工程项目的各参与方。
19 .
政府机构 （立法、审批、 指导、监督）
金融机构 （融通资金）
公用设施 （服务）
社会公众 （环境、文化）
.
业主 (提供资金、决策)
咨询及中介机构 (专家、人力)
承包商 （建筑及安装）
工程项目
供应商 （原材料与
设备）
内部各部门 （专家、资料、
经验）
工程项目的主要参与方
生产运营部门 （经营、维护）
20
1.2.1 工程项目管理的概念和内涵
（2）工程项目管理的客体 工程项目生命周期内的各项任务和程序是工程项目管理 的客体。各参与方关于项目管理的客体不尽相同。 （3）工程项目管理的环境 内部环境 外部环境
10 .
1.1.4 工程项目的生命周期
2.通常，工程项目生命周期可划分为五个阶段：工程项目 策划阶段，工程项目设计及招投标阶段，工程项目施工阶 段，工程项目竣工验收阶段，工程项目运营阶段。
11 .
12 .
1.1.5工程项目的成功标准及影响因素
1. 工程项目的成功标准 （1）硬约束：成本、进度、质量 软约束：利益相关者满意度等 （2）Shenhar和Dvir构建的项目成功标准的通用框架，
13 .
项目成功的基本 维度
可测量的成功指标
项目效率
满足进度，在预算内完成，满足其他资源约
（项目完成时） 束
对客户的影响 （短期）
满足功能要求，满足技术说明与标准，实现 了消费者的需要，解决了消费者的问题，消 费者正在用产品，消费者表示满意
商业成功
直接提高了项目委托方的收入和利润，提高
（中期）
18 .
1.2.1 工程项目管理的概念和内涵
2.工程项目管理的内涵 （1）工程项目管理的主体 工程项目成功是项目各参与方共同努力的结果，工程项 目管理的主体便是工程项目的各参与方。
19 .
政府机构 （立法、审批、 指导、监督）
金融机构 （融通资金）
公用设施 （服务）
社会公众 （环境、文化）
.
业主 (提供资金、决策)
咨询及中介机构 (专家、人力)
承包商 （建筑及安装）
工程项目
供应商 （原材料与
设备）
内部各部门 （专家、资料、
经验）
工程项目的主要参与方
生产运营部门 （经营、维护）
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1.2.1 工程项目管理的概念和内涵
（2）工程项目管理的客体 工程项目生命周期内的各项任务和程序是工程项目管理 的客体。各参与方关于项目管理的客体不尽相同。 （3）工程项目管理的环境 内部环境 外部环境
10 .
1.1.4 工程项目的生命周期
2.通常，工程项目生命周期可划分为五个阶段：工程项目 策划阶段，工程项目设计及招投标阶段，工程项目施工阶 段，工程项目竣工验收阶段，工程项目运营阶段。
11 .
12 .
1.1.5工程项目的成功标准及影响因素
1. 工程项目的成功标准 （1）硬约束：成本、进度、质量 软约束：利益相关者满意度等 （2）Shenhar和Dvir构建的项目成功标准的通用框架，
第八章 工程项目计划管理 《工程项目管理学》 PPT课件
工作之间的先后顺序关系叫逻辑关系。逻辑关系包括 工艺关系和组织关系。
1)工艺关系。生产性工作之间由工艺过程决定的、非 生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系叫工 艺关系。
2)组织关系。工作之间由于组织安排需要或资源调配 的需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。
6.紧前工作、紧后工作、平行工作
协作计划。如与设计单位、施工单位、设备材料供应 单位、以及与政府有关部门的协作计划等。
规章制度的建立计划。如项目投产后的经营管理制度、 生产技术制度、劳动制度及行政管理制度等。
管理信息系统的计划。如有关项目实施过程中各种信 息的传递方式、渠道、存贮、处理各环节的设计等。
2)工程项目的综合进度计划 总进度计划。主要确定哪些工作必须完成，每一阶段的工
8.1.4 工程项目计划管理的特点
1.计划的被动性。 2.计划的多变性。 3.计划的波动性。
8.2 工程项目的计划系统及主要内容 8.2.1 工程项目的计划系统
项目的计划系统
实施计划
鉴定计划
经营准备计划
人质责成进 设研采力量权本度报 计制购资控控控控表 计计计源制制制制计 划划划计计计计计划
8.1.2 工程项目计划管理的主要任务
1．按照国家法令和有关政策，经过市场预测和可行 性研究，使工程项目目标符合国民经济发展总目标， 并获得良好的经济效益，社会效益和环境效益。
2．在广泛收集资料的基础上，运用科学的预测方法， 通过计划的编制，使工程项目实施计划的各项工作得 以统筹安排、综合平衡、优化组合；拟定有效的措施， 在项目计划统一指导下协调地、有节奏地进行，以充 分挖掘和发挥人力、物力、财力的潜力，实现项目的 预期目标。
8.4 工程项目的网络计划技术 8.4.1 网络图的有关知识及进度计划的表示方法
1)工艺关系。生产性工作之间由工艺过程决定的、非 生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系叫工 艺关系。
2)组织关系。工作之间由于组织安排需要或资源调配 的需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。
6.紧前工作、紧后工作、平行工作
协作计划。如与设计单位、施工单位、设备材料供应 单位、以及与政府有关部门的协作计划等。
规章制度的建立计划。如项目投产后的经营管理制度、 生产技术制度、劳动制度及行政管理制度等。
管理信息系统的计划。如有关项目实施过程中各种信 息的传递方式、渠道、存贮、处理各环节的设计等。
2)工程项目的综合进度计划 总进度计划。主要确定哪些工作必须完成，每一阶段的工
8.1.4 工程项目计划管理的特点
1.计划的被动性。 2.计划的多变性。 3.计划的波动性。
8.2 工程项目的计划系统及主要内容 8.2.1 工程项目的计划系统
项目的计划系统
实施计划
鉴定计划
经营准备计划
人质责成进 设研采力量权本度报 计制购资控控控控表 计计计源制制制制计 划划划计计计计计划
8.1.2 工程项目计划管理的主要任务
1．按照国家法令和有关政策，经过市场预测和可行 性研究，使工程项目目标符合国民经济发展总目标， 并获得良好的经济效益，社会效益和环境效益。
2．在广泛收集资料的基础上，运用科学的预测方法， 通过计划的编制，使工程项目实施计划的各项工作得 以统筹安排、综合平衡、优化组合；拟定有效的措施， 在项目计划统一指导下协调地、有节奏地进行，以充 分挖掘和发挥人力、物力、财力的潜力，实现项目的 预期目标。
8.4 工程项目的网络计划技术 8.4.1 网络图的有关知识及进度计划的表示方法
工程项目管理策划ppt课件
（2）矩阵制组织形式
• 管理公司的组织结构采用矩阵形式。 • 矩阵制组织是由纵横两套管理系统组成的，一套
是纵向的职能系统，另一套是横向的各工程项目 管理系统。 • 这种形式的优点是加强了各职能部门的横向联系 具有较大的机动性和适应性；有利于解决复杂难 题；有利于管理人员业务能力的培养。 • 缺点是纵横向协调工作难度大，容易出现多头指 挥。
二、施工项目进度管理
施工项目进度管理的内容： •施工项目进度管理包括计划编制过程和进度 控制过程。 •进度计划编制过程通常包括项目活动的定义、 活动的排序、活动历时估算和编制进度计划 四个环节。 •进度控制过程包括绩效测量、偏差分析、采 取纠偏措施等环节
施工进度计划
一级计划-施工总进度计划： 施工总进度计划是根据施工部署中施工方
成本控制措施
1、施工准备阶段： 进行成本预测，确定成本目标；优化施工
方案；制定成本计划并分解；落实成本责任 2、施工阶段：
计算实际成本；进行成本差异分析并采取 有效的纠偏措施；注意工程变更 3、验收移交阶段：
及时结算工程款，进行成本分析；进行成 本控制考评；控制保修费用
三、房地产投资项目策划
1、房地产投资概述
项目管理的任务涵盖建设项目立项、设计、土 地、 规划、报建直至开工、施工、验收、竣工、结算、移 交、运行的项目建设全过程。利用WBS，选择一定的 分解方法，可以按系统规划将整个项目分解为不同层 次的项目单元（工程活动），这些细化了的项目工作 构成了整个项目的工作范围。
2、项目管理工作流程
项目管理工作流程包括从项目管理合同的 签订到项目管理工作的策划、竣工验收及结算、 工程移交及运行、工程保修服务的过程。其中 项目管理工作的策划又细化为项目立项、建设 用地拆迁等手续的办理，设计、施工方案的招 标管理工作，以及施工现场的管理工作
建设工程项目管理培训PPT课件
项目建议书的作用
阐述项目建设的必要性和依据，分析 市场需求和预测，提出建设规模、产 品方案、建设地点、投资估算和资金 筹措等设想。
项目建议书的编制要求
项目建议书的审批流程
提交项目建议书及相关资料，进行初 步审查，组织专家评估，出具审批意 见。
符合国家产业政策、行业发展规划和 地区经济发展规划，具有可行性和可 操作性，内容完整、准确、清晰。
争议处理机制
阐述在结算审计过程中可能出现的争议，提供争议处理的流程和方法，如协商、 调解、仲裁或诉讼等途径。
项目后评价内容和方法分享
项目后评价内容
分享项目后评价的主要内容，包括项 目目标实现程度、项目效益、项目管 理效果等方面的评价。
项目后评价方法
介绍项目后评价的常用方法，如对比 分析法、因素分析法、综合评价法等 ，并结合案例进行讲解。
THANKS.
项目投资决策方法及案例分析
投资决策方法
包括静态投资回收期法、动态投 资回收期法、净现值法、内部收 益率法等，各种方法有其适用范
围和优缺点。
案例分析
结合具体案例，分析投资决策方法 在实际项目中的应用，包括投资估 算、资金筹措、经济效益评估等方 面。
风险防范措施
针对项目投资过程中可能出现的风 险和问题，提出相应的防范和应对 措施，如加强市场调研、优化设计 方案、加强项目管理等。
05
、进度与风险管理
成本估算、预算和控制方法论述
成本估算方法
详细阐述类比估算法、参数估算 法、自下而上估算法等成本估算
方法的原理和应用场景。
预算编制流程
介绍预算编制的流程和步骤，包 括确定项目范围、制定工作分解 结构、估算资源需求、制定成本
基准等。
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4.向各级管理人员和向业主提供工程合同实施的情况报告 ，提供用于决策的资料、建议和意见。
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二、合同管理的主要工作
1.进行合同交底 2. 建立合同实施的保证体系 3.监督承包商的工程小组和分包商按合同施工，并
做好各分合同的协调和管理工作 4.对合同实施情况进行跟踪，分析，纠偏 5.进行合同变更管理 6.日常的索赔和反索赔 7.进行合同后评价工作
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三、建立文档系统
1．各种数据、资料的标准化，如各种文件、报表、单据等 应有规定的格式和规定的数据结构要求。 2．将原始资料收集整理的责任落实到人，由他对资料负责 。资料的收集工作必须落实到工程现场，必须对工程小组负 责人和分包商提出具体的要求。 3．各种资料的提供时间。 4．准确性要求。 5．建立工程资料的文档系统等。
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第二节 合同实施管理体系 一、作“合同交底”，落实合同责任，实行
目标管理。
❖ 合同交底就是组织大家学习合同和合同总体分析结果， 对合同的主要内容作出解释和说明，使大家熟悉合同中的 主要内容、各种规定、管理程序，了解承包商的合同责任 和工程范围，各种行为的法律后果等。使大家都树立全局 观念，工作协调一致，避免在执行中的违约行为。
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二、建立合同管理工作程序 1. 定期和不定期的协商会办制度
(l)检查合同实施进度和各种计划落实情况； (2)协调各方面的工作，对后期工作作安排； (3)讨论和解决目前已经发生的和以后可能发生的各种问题，
并作出相应的决议； (4)讨论合同变更问题，作出合同变更决议，落实变更措施，
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合同实施控制
学习要求
1.掌握合同管理的主要工作 2.熟悉工程中目标控制程序 3.了解工程实施控制的主要内容 4.掌握工程问题的处理措施 5.掌握合同变更程序
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Contents
1
概述
2
合同实施管理体系
3
合同实施控制
4
合同变更管理
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1.对项目管理人员和各工程小组负责人进行“合同交底”。 2.将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包商。 3.在合同实施前与其他相关的各方面，如业主、监理工程师
、承包商沟通，召开协调会议，落实各种安排。 4.在合同实施过程中还必须进行经常性的检查、监督，对合
同作解释。 5.合同责任的完成必须通过其他经济手段来保证。
决定合同变更的工期和费用补偿数量等。
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2.建立一些特殊工作程序。
❖ 图纸批准程序，工程变更程序，分包商的索赔程序， 分包商的帐单审查程序，材料、设备、隐蔽工程、已完工 程的检查验收程序，工程进度付款帐单的审查批准程序， 工程问题的请示报告程序等。
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1.合同管理人员与项目的其它职能人员一齐落实合同实施计 划，为各工程小组、分包商的工作提供必要的保证。 2.在合同范围内协调业主、工程师、项目管理各职能人员、 所属的各工程小组和分包商之间的工作关系，解决合同实施 中出现的问题。 3.对各工程小组和分包商进行工作指导，作经常性的合同解
释，使各工程小组都有全局观念。 4.会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分 包商的合同实施情况，对照合同要求的数量、质量、技术标 准和工程进度，发现问题并及时采取对策措施。
和法律方面的审查、分析和评价。
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第一节 概述
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一、工程施工中合同管理的任务
1.给项目经理和项目管理职能人员、各工程小组、所属的 分包商在合同关系上以帮助，进行工作上的指导。
2.对工程实施进行有力的合同控制，保证承包商正确履行 合同，保证整个工程按合同、按计划、有步骤、有秩序 地施工，防止工程中的失控现象。
3.及时预见和防止合同问题，以及由此引起的各种责任， 防止合同争执和避免合同争执造成的损失。
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第三节 合同实施控制
一、工程中的目标控制程序
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二、工程实施控制的主要内容 1.成本控制。 2.质量控制。 3.进度控制。 4.合同控制。
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工程实施控制的内容
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三、合同的实施监督
验收不合格，试生产失败而承担违约责任。在工程中，由 此引起的返工、窝工损失，工期的拖延应由承包商自己负 责，得不到赔偿。
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Logo五、ຫໍສະໝຸດ 立报告和行文制度1.定期的工程实施情况报告，如日报、周报、旬报、月报等 2.工程过程中发生的特殊情况及其处理的书面文件，如特殊
的气候条件，工程环境的变化等，应有书面记录，并由监 理工程师签署。 3.工程中所有涉及双方的工程活动，如材料、设备、各种工 程的检查验收，场地、图纸的交接，各种文件(如会议纪 要，索赔和反索赔报告，帐单)的交接，都应有相应的手 续，应有签收证据。
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四、工程过程中严格的检查验收制度
❖ 合同管理人员应主动地抓好工程和工作质量，协助做好全 面质量管理工作，建立一整套质量检查和验收制度，例如： ❖ 每道工序结束应有严格的检查和验收； ❖ 工序之间、工程小组之间应有交接制度； ❖ 材料进场和使用应有一定的检验措施等。 ❖ 防止由于承包商自己的工程质量问题造成被工程师检查
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5.按合同要求，会同业主及工程师等对工程所用材料和设备 开箱检查或作验收，看是否符合质量，符合图纸和技术规范 等的要求。进行隐蔽工程和已完工程的检查验收，负责验收 文件的起草和验收的组织工作。 6.会同估算师对向业主提出的工程款帐单和分包商提交来的
收款帐单进行审查和确认。 7.合同管理工作一经进入施工现场后，合同的任何变更，都 应由合同管理人员负责提出；对向分包商的任何指令，向业 主的任何文字答复、请示，都须经合同管理人员审查，并记 录在案。承包商与业主、与总(分)包商的任何争议的协商和 解决都必须有合同管理人员的参与，并对解决结果进行合同
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二、合同管理的主要工作
1.进行合同交底 2. 建立合同实施的保证体系 3.监督承包商的工程小组和分包商按合同施工，并
做好各分合同的协调和管理工作 4.对合同实施情况进行跟踪，分析，纠偏 5.进行合同变更管理 6.日常的索赔和反索赔 7.进行合同后评价工作
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三、建立文档系统
1．各种数据、资料的标准化，如各种文件、报表、单据等 应有规定的格式和规定的数据结构要求。 2．将原始资料收集整理的责任落实到人，由他对资料负责 。资料的收集工作必须落实到工程现场，必须对工程小组负 责人和分包商提出具体的要求。 3．各种资料的提供时间。 4．准确性要求。 5．建立工程资料的文档系统等。
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第二节 合同实施管理体系 一、作“合同交底”，落实合同责任，实行
目标管理。
❖ 合同交底就是组织大家学习合同和合同总体分析结果， 对合同的主要内容作出解释和说明，使大家熟悉合同中的 主要内容、各种规定、管理程序，了解承包商的合同责任 和工程范围，各种行为的法律后果等。使大家都树立全局 观念，工作协调一致，避免在执行中的违约行为。
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二、建立合同管理工作程序 1. 定期和不定期的协商会办制度
(l)检查合同实施进度和各种计划落实情况； (2)协调各方面的工作，对后期工作作安排； (3)讨论和解决目前已经发生的和以后可能发生的各种问题，
并作出相应的决议； (4)讨论合同变更问题，作出合同变更决议，落实变更措施，
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合同实施控制
学习要求
1.掌握合同管理的主要工作 2.熟悉工程中目标控制程序 3.了解工程实施控制的主要内容 4.掌握工程问题的处理措施 5.掌握合同变更程序
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1
概述
2
合同实施管理体系
3
合同实施控制
4
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1.对项目管理人员和各工程小组负责人进行“合同交底”。 2.将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包商。 3.在合同实施前与其他相关的各方面，如业主、监理工程师
、承包商沟通，召开协调会议，落实各种安排。 4.在合同实施过程中还必须进行经常性的检查、监督，对合
同作解释。 5.合同责任的完成必须通过其他经济手段来保证。
决定合同变更的工期和费用补偿数量等。
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2.建立一些特殊工作程序。
❖ 图纸批准程序，工程变更程序，分包商的索赔程序， 分包商的帐单审查程序，材料、设备、隐蔽工程、已完工 程的检查验收程序，工程进度付款帐单的审查批准程序， 工程问题的请示报告程序等。
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1.合同管理人员与项目的其它职能人员一齐落实合同实施计 划，为各工程小组、分包商的工作提供必要的保证。 2.在合同范围内协调业主、工程师、项目管理各职能人员、 所属的各工程小组和分包商之间的工作关系，解决合同实施 中出现的问题。 3.对各工程小组和分包商进行工作指导，作经常性的合同解
释，使各工程小组都有全局观念。 4.会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分 包商的合同实施情况，对照合同要求的数量、质量、技术标 准和工程进度，发现问题并及时采取对策措施。
和法律方面的审查、分析和评价。
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第一节 概述
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一、工程施工中合同管理的任务
1.给项目经理和项目管理职能人员、各工程小组、所属的 分包商在合同关系上以帮助，进行工作上的指导。
2.对工程实施进行有力的合同控制，保证承包商正确履行 合同，保证整个工程按合同、按计划、有步骤、有秩序 地施工，防止工程中的失控现象。
3.及时预见和防止合同问题，以及由此引起的各种责任， 防止合同争执和避免合同争执造成的损失。
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第三节 合同实施控制
一、工程中的目标控制程序
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二、工程实施控制的主要内容 1.成本控制。 2.质量控制。 3.进度控制。 4.合同控制。
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工程实施控制的内容
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三、合同的实施监督
验收不合格，试生产失败而承担违约责任。在工程中，由 此引起的返工、窝工损失，工期的拖延应由承包商自己负 责，得不到赔偿。
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Logo五、ຫໍສະໝຸດ 立报告和行文制度1.定期的工程实施情况报告，如日报、周报、旬报、月报等 2.工程过程中发生的特殊情况及其处理的书面文件，如特殊
的气候条件，工程环境的变化等，应有书面记录，并由监 理工程师签署。 3.工程中所有涉及双方的工程活动，如材料、设备、各种工 程的检查验收，场地、图纸的交接，各种文件(如会议纪 要，索赔和反索赔报告，帐单)的交接，都应有相应的手 续，应有签收证据。
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四、工程过程中严格的检查验收制度
❖ 合同管理人员应主动地抓好工程和工作质量，协助做好全 面质量管理工作，建立一整套质量检查和验收制度，例如： ❖ 每道工序结束应有严格的检查和验收； ❖ 工序之间、工程小组之间应有交接制度； ❖ 材料进场和使用应有一定的检验措施等。 ❖ 防止由于承包商自己的工程质量问题造成被工程师检查
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5.按合同要求，会同业主及工程师等对工程所用材料和设备 开箱检查或作验收，看是否符合质量，符合图纸和技术规范 等的要求。进行隐蔽工程和已完工程的检查验收，负责验收 文件的起草和验收的组织工作。 6.会同估算师对向业主提出的工程款帐单和分包商提交来的
收款帐单进行审查和确认。 7.合同管理工作一经进入施工现场后，合同的任何变更，都 应由合同管理人员负责提出；对向分包商的任何指令，向业 主的任何文字答复、请示，都须经合同管理人员审查，并记 录在案。承包商与业主、与总(分)包商的任何争议的协商和 解决都必须有合同管理人员的参与，并对解决结果进行合同