企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响
企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响
企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响薪酬是指企业为员工提供的物质报酬，它是企业内部管理中的重要组成部分，对员工的工作绩效有着直接的影响。
企业薪酬管理公平性是指企业在薪酬分配过程中，依据一定的规则和标准，使员工获得合理的物质报酬和社会地位的平等待遇，从而建立起良好的员工用人关系。
本文将探讨企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响。
首先，企业薪酬管理公平性能够提高员工的满意度和工作动力。
在薪酬分配过程中，如果员工感觉到自己的工作量较大、贡献高，但薪酬待遇却不公平，势必会引起员工的不满和抵触情绪。
如此一来，员工的工作积极性、认可度和归属感都会减弱，导致工作绩效下降。
因此，企业应该倡导公平、合理地分配薪酬，并且透明化薪酬标准，让员工清晰明了地知道自己所拥有的权益，在激发员工工作积极性方面具有重要作用。
其次，公平的薪酬管理可以促进员工的能动性和创新意识。
许多员工对企业不公平的薪酬待遇感到不满，这会影响员工的士气，使员工变得怨气冲冲，仅仅完成正常工作任务，缺乏上进心和创新意识。
因此，企业要强化薪酬公平性，使员工感受到公平，从而激发员工的进取心和创新精神。
公平厚爱，激发员工的能动性，培养员工的创新意识，使员工产生创新观念和创新思路。
这种创新的思路在企业的发展中非常重要，因为有了创新，企业才能在激烈的市场竞争中获得先发优势。
最后，薪酬的公平性对员工的忠诚度具有重要的影响。
公平的薪酬制度可以增强员工对企业的忠诚度，使员工更加热爱企业，并且更加投入工作。
如果员工认为自己得到了公平的报酬，他们会更竭尽全力为企业的利益工作，并为企业做出最好的贡献，从而提高企业的工作绩效和生产力。
综上所述，公平的薪酬管理对员工的工作绩效有着很大的影响，只有建立公正、透明、合理、科学的薪酬体系，才能让员工在公平合理的薪酬制度下工作充满动力和信心，使员工对企业更加忠诚，并且激发员工的潜在能力，提高企业的运营效率和创新意识。
企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响研究
企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响研究随着企业薪酬管理逐渐成为一个重要的管理问题，如何保证薪酬管理的公平性逐渐成为企业管理者关注的焦点之一。
本文通过对文献资料的梳理，总结出企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响，以期为企业管理者提供参考意见。
一、企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响1. 促进员工工作积极性和动力薪酬管理公平性是指员工对公司的薪资政策和执行情况的评价和感受是公正的。
当员工感到自己的薪酬待遇公正合理时，他们会表现出更高的工作积极性和动力，而在工作中付出更多的努力，从而提高工作绩效。
因此，如果企业在薪酬管理方面能够做到公平合理，可以有效地提高员工的工作积极性和动力，从而提升员工的工作绩效。
2. 提高员工的工作满意度企业薪酬管理公平性对提高员工的工作满意度也具有重要意义。
因为员工对薪酬管理的公正性和合理性的感受会直接影响其对企业的工作满意度，从而影响其工作绩效。
如果员工感到自己的努力和贡献被认可和奖励，就会更加满意于工作，并且愿意为公司贡献更多的努力和智慧。
因此，企业如果能够做好薪酬的公正性和合理性管理，有助于提高员工的工作满意度，进而提高员工的工作绩效。
3. 降低员工的离职率薪酬管理公平性对企业员工的离职率也有很大的影响。
如果员工感到公司的薪酬管理公平合理，他们就会更加愿意留在公司工作，并且不会轻易离开公司。
因为他们知道公司会认可自己的工作付出，会提供一个公正合理的薪酬环境。
相反，如果员工感到薪酬管理不公正或不合理，他们就会不满意公司的薪酬政策，甚至离职，而这种离职决策也会带来不小的成本和损失。
因此，通过做好薪酬管理的公正性和合理性，有助于降低员工的离职率，从而提高员工的工作绩效。
二、结语综上所述，企业薪酬管理的公正性和合理性对员工的工作绩效有着重要的影响。
如果企业能够做好薪酬的公正性和合理性管理，可以提高员工的工作积极性和动力，提高员工的工作满意度，降低员工的离职率，从而提高员工的工作绩效。
薪酬管理公平性对职工薪酬满意感的影响分析
薪酬管理公平性对职工薪酬满意感的影响分析作者：刘晨来源：《人力资源管理》2011年第12期摘要：通过国内外对薪酬管理公平性与薪酬满意感的相关研究、我国薪酬管理公平性的现状、薪酬管理公平性对职工薪酬满意感的影响的分析研究，明确指出薪酬管理公平性对职工薪酬满意感具有相当大的影响。
关键词：薪酬管理公平性职工薪酬满意感影响研究薪酬管理公平性与职工薪酬的满意感之间的关系，对于提高职工的薪酬满意感，提高职工工作的积极性，促进企业的生产经营具有非常重要的意义。
一、薪酬管理公平性与薪酬满意感1．薪酬管理公平性。
在许多人的心目中，薪酬是企业对职工已经发生的工作的肯定及补偿，同时也是企业职工对将要进行的工作获取报酬的预期。
从这里可以看出，薪酬不但是企业职工的劳动所得，而且还代表着企业职工的价值，代表着企业对职工工作的认可，同时还代表着企业职工的能力、品德行为以及发展前景。
无论从企业来讲还是从企业职工自身来讲，薪酬是不是公平不但可以引起企业职工极大的关注，而且对企业职工的心理影响也非常大。
薪酬管理的公平性主要包括四个方面：一是结果的公平性。
主要是指企业职工对于自己的薪酬状态以及加薪多少是不是公平、公正的评价。
二是程序的公平性。
主要是指企业员工对于企业在薪酬管理的方法上、程序上是不是公平、公正的评价。
三是交往的公平性。
主要是指企业管理人员与企业职工之间的交往是不是具有公平性。
四是信息的公平性。
主要是指企业管理人员对企业职工提供薪酬管理的相关信息，对薪酬管理进行合理的解释。
2．薪酬满意感。
薪酬满意感是指职工对获得企业的经济性报酬和非经济性报酬与他们的期望值相比较后形成的心理状态。
从整体上来看，薪酬满意感是企业职工对于自己在劳动中得到的报酬的态度；从市场的方向上来看，薪酬满意感是企业职工对于人力资源价格的心理态度；从分配的方向上看，薪酬满意感是企业职工对于人力资源要素回报的期望。
薪酬满意感主要包括加薪、奖金、福利、薪酬相关的管理制度与管理状况、薪酬水平的高低等。
企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为影响
探究企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）06-000-01摘要作为社会分配公平性一项重要的组成内容，企业薪酬管理公平性对于员工工作态度和工作行为有着相当大的影响，近年来，人们对于企业薪酬管理公平性也越来越重视。
本文就企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响问题对薪酬管理公平性的类型进行了介绍，就企业薪酬管理公平性对员工工作态度和工作行为的影响进行了分析和探讨。
关键字企业薪酬管理公平性员工工作态度工作行为对企业而言，薪酬是企业的运营成本，而成本不能超出员工所创造的价值，否则企业就会亏损。
而对于员工而言，薪酬牵扯到企业中每一员工的切身利益，特别是在人们的生活质量还不是很高的情况下，薪酬直接影响到他们的生活水平，另外，薪酬是员工在企业中工作能力和水平的直接体现，职工往往通过薪酬水平来衡量自己在企业中的地位，因而薪酬对于企业中的每一位职工都是相当敏感的。
显然，企业薪酬管理的公平与否直接关系到员工的切身利益，更关系到企业自身的发展。
在薪酬管理中只有坚持公平公正的原则，员工在工作中才会更有动力，没有心里顾忌，愿意与管理人员合作，才能保证工作效率。
本文就企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响问题主要介绍了以下几个方面的内容。
一、企业薪酬管理公平性的类型介绍多年来，国内外学者通过对企业薪酬管理体系的研究，将薪酬管理公平性分为四种类型。
即薪酬管理结果的公平性、薪酬管理程序的公平性、薪酬管理交往的公平性和薪酬管理信息的公平性。
薪酬管理结果公平性，指员工对薪酬水平、增薪幅度是否公平的评价；薪酬管理程序公平性，指员工对企业的薪酬管理程序与方法是否公平的评价；关于薪酬管理交往公平性，美国学者贝斯和莫格认为，管理人员如何对待员工也会影响员工的公平感。
英国学者考克斯指出，薪酬管理交往的包含了真诚、人际关系敏感性和沟通三个组成部分；对于薪酬管理信息公平性。
企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响论文
企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响-大学论文摘要：薪酬管理是企业人力资源管理中的重要环节，而公平性是薪酬管理的核心要素之一。
本文旨在探讨企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响。
通过对相关文献的综述和研究分析，发现公平的薪酬管理能够激发员工的工作积极性、提高工作满意度，并促使员工采取积极的工作行为。
因此，企业应注重建立公平的薪酬管理机制，以提升员工的工作态度和行为，进而提高企业绩效。
一、引言薪酬管理在企业中具有重要的意义，而公平性作为薪酬管理的关键要素之一，对员工的工作态度和行为有着重要影响。
公平的薪酬管理可以增强员工的工作动力和满意度，从而提升企业的绩效。
二、企业薪酬管理公平性的内涵1. 内在公平性：指薪酬与员工的贡献、能力和职责相匹配，员工认为薪酬分配是公正的。
2. 外在公平性：指薪酬与其他员工或行业标准相比较，员工认为薪酬分配是公平的。
三、企业薪酬管理公平性对员工工作态度的影响1. 激发工作积极性：员工认为薪酬分配公正，会更加努力地工作，提高工作质量和效率。
2. 提高工作满意度：公平的薪酬管理能够满足员工对公平待遇的期望，增加员工的满意度和忠诚度。
3. 促使员工采取积极的工作行为：员工感受到薪酬分配的公平性，会更倾向于积极参与团队合作、分享知识和经验，以及提供帮助和支持。
四、企业薪酬管理公平性对员工工作行为的影响1. 员工合理竞争：公平的薪酬管理可以激发员工之间的竞争意识，促进员工拼搏和进取精神的培养。
2. 减少员工流失：公平的薪酬管理能够增加员工对企业的归属感，减少员工的流失率。
3. 提升团队合作：公平的薪酬管理有助于改善员工之间的关系，增强团队合作意识和凝聚力。
五、结论公平的薪酬管理对于员工的工作态度和行为具有重要的影响。
企业应注重建立公正、透明的薪酬管理机制，使员工感受到薪酬分配的公平性，从而激发员工的工作积极性、提高工作满意度，并促使员工采取积极的工作行为。
这将有助于提升企业的绩效和竞争力。
试分析企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响
造 力 的 主 要途 径 和 方式 就 是 对 员 工 的工 作 进 行 绩 效 管理 。 员工 工 作 绩 效 管 理 和企 业薪 酬管 理 的 公 平 性 息 息相 关。 本 文 将 员 工 工作 绩效
管 理 会 受 到企 业薪 酬公 平 性 诸 多 影 响 重点 进 行 了阐 述 和 分 析 。
试分析企 业薪酬管理公 平性对 员工工作绩效 的影响
褚立峰 （ 白 音 华 煤 电 有限 责 任 公司 铁 路 分 公司
摘要 ： 公 平 性 是 管理 企 业 薪 酬 中应 该 遵循 的基 本 原 理 ， 企 业 的顺
利 发 展 的 大部 分 因素 都 取 决 于企 业 薪 酬管 理 是 否 公 平 。挖 掘 员 工 创
２ 薪酬公 平 性的重 要性 学术 界对企业 中员工 对薪 酬的满 意情况和 公平 感对 比 员工 自身 的工作行 为进行 了研 究。研 究表 明员工 对企业 的 感 情和对企 业 的忠诚 度 与员工 对薪酬 的满 意程度 有着 莫大 的关联。但员工工作受到 的激励作 用也并非全部与员工对薪 酬的公平感 有关。薪酬不能够有效地 激励员工对工作 的努力 程度是 一些国外 学者提 出 的，而企业 激励 员工 的重要措 施
关键 词 ： 公平性
影响
薪酬管理
工作 绩效
１ 概述
企 业 薪 酬管 理 的基 本 原 则 是 对待 所 有 员 工 都 要公 平 公 正。员工 的主 动性和 积极 性与 薪酬是 否 公平也 是息 息相 必然会采 用薪酬 的公平性 是国 内多数研究者 所认 同的。 同 时许 多 学者 将 “ 保 健 因素 ” 定 义 到 企 业薪 酬 公 平 性 关的， 而且 企 业在 员工 心 中的 满意度 也 与合理 公 平 的薪酬 认 为 员工 工作 的积 极 性确 实会 受 其影 响 ， 但 员工 对 工 有关 ， 员工 是 否能够 对企业 忠诚 也取 决 于薪 酬管 理是 否公 中 ， 作 的积极 性不 会 因为薪 酬 的公 平 而有 明显 的提升 。 薪 酬公 平 。同时 员工 的绩效工 作 方式与 薪酬 管理 的公平 性 之间 的 保健 ” 作用 ， 这是 基 联 系也 是 密不可 分 的。 现代 管理 结构 重要 的组 成部 分之一 平不仅 能够起 到 激励作 用还 能够起 到 “
关薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响论文
关薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响论文企业薪酬管理是判定员工工作绩效的标准，其是否能够坚持公平公正的原则，直接影响到员工的工作积极性和工作效率。
但目前，部分企业缺乏透明、公开的薪酬管理制度，以及缺乏明确的分配标准及分配方式等问题，而企业要想在激烈的市场竞争中得以长远发展，必须制定公平公正的薪酬管理制度，提升员工的工作绩效，为企业的健康可持续发展提供保障。
一、薪酬管理公平性的内容薪酬管理的基本内容主要是在薪酬管理结果上、薪酬管理方式方法上、薪酬管理信息资料中的表现，各个类型的表现为以下内容： 1.薪酬管理的公平性在结果上的表现薪酬管理结果的公平性是指员工拿到手的薪资，也就是员工的基本工资，其中不包括员工的提成、奖金等业绩薪资，但一方面，由于分配方式、分配标准不同的情况下，相同工作内容的员工的薪酬可能存在差异，即薪酬管理的不公平导致员工的薪资的差异化；另一方面，相同职位的员工的工作内容不同的情况下，员工的薪资也会不同，即多劳多得，但此种情况属于公平性的薪酬管理。
由此可见，薪酬管理的公平性对员工的工作绩效有着重要影响。
2.薪酬管理公平性在方法上的表现薪酬管理的方法主要是绩效工资分配方法，但不同企业的绩效工资分配方法可能不同，以电力企业为例，绩效工资的分配主要由基本工资和奖金两部分组成，主要依据员工的出勤天数、工作量、工作效率、工作中出现失误的严重性进行评定，此种分配方式对于员工工作绩效具有促进作用，也是薪酬管理的公平性案例，是企业发展的有力保障[1]。
3.薪酬管理公平性在信息资料的表现薪酬管理公平性在信息资料上的表现，即企业管理人员或人力资源相关人员在对员工进行岗前培训时为员工提供的薪资信息情况，以及员工对其中不理解、不清晰的问题进行描述，确保员工对实际薪资的正确评估。
但目前部分企业为了个人利益，对薪资信息出现虚报、谎报的情况，导致员工对实际薪资出现错误评估，影响员工工作的积极性，侵犯员工的知情权。
薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响
薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响标题一：薪酬管理公平性对员工工作绩效的重要性薪酬管理是企业管理的重要组成部分，对于提高员工的工作积极性和绩效有着重要的影响。
其中，薪酬管理公平性是影响员工工作积极性的一个重要因素。
公平的薪酬管理可以激发员工的工作动力，提高员工的工作绩效。
公平性是指公司对员工的薪酬是公正、平等、合理的，并且符合员工的贡献、能力、岗位要求和市场情况等因素。
如果薪酬管理不公平，那么员工的工作绩效就会受到影响，甚至会降低他们的工作积极性。
反之，如果薪酬管理公平，员工就会更加努力地工作，进而提高工作绩效。
薪酬管理公平的重要性不仅仅在于能够提高员工工作积极性和绩效，还包括对企业业绩的影响。
公平的薪酬管理可以吸引和留住高素质的员工，这样的员工通常对企业的发展有很大的贡献，他们的离开会对企业的发展产生负面影响。
同时，公平的薪酬管理还可以激励员工为公司的发展做更多的贡献，促进企业的发展。
总之，薪酬管理公平性是企业管理中非常重要的一个方面，在提高员工工作积极性和绩效的同时，还可以对企业的发展做出重要的贡献。
标题二：薪酬管理中的公平原则公平原则是指公司在制定薪酬管理政策时应该考虑的一些基本原则，包括岗位要求、市场价值、员工能力和员工表现等因素。
公平原则的制定可以使薪酬管理更加科学、合理、公正。
首先，薪酬应该基于岗位要求。
不同的岗位要求不同，对于不同的岗位应该有相应的薪酬标准。
这可以激励员工更加努力地工作，进而提高工作绩效。
其次，薪酬应该基于市场价值。
企业在制定薪酬管理政策时应该考虑市场上同类职位的薪酬标准，不仅可以吸引人才，而且可以激励员工继续努力工作。
再者，薪酬应该基于员工能力。
员工的能力优劣不同，应该有相应的薪酬水平。
薪酬标准应该体现员工的能力水平，这样可以提高员工的工作积极性和绩效。
最后，薪酬应该基于员工表现。
员工的表现好坏不同，应该有相应的薪酬水平。
薪酬管理政策应该建立绩效考核机制，对员工的表现进行绩效评估，进而制定相应的薪酬管理政策。
企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响
企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响摘要：企业薪酬是企业对职工的薪酬，而薪酬的公平与否，将直接关系员工的工作热情，增强其对企业的归属感。
尤其是这几年，企业薪酬管理的公平性更是成为了所有人的话题。
本文主要围绕着这一热点问题展开论述，论述薪酬制度公平性对员工工作态度与行为的影响，并对企业薪酬管理中如何提升公平性提出优化建议。
关键词：企业薪酬；公平性；工作态度；行为引言公平公正是人类社会发展过程中一个永恒的主题。
目前，薪酬公平性是衡量社会分配公平的重要因素之一。
本文通过对目前我国交通运输企业薪酬管理体系公平性的具体表现进行分析，并对其进行深入的调研，探究薪酬管理公平性对员工工作态度和行为产生的影响。
1企业薪酬公平性的影响因素1.1 考核结果公平性因素在企业的薪酬管理中，绩效考核的结果公正性主要体现在员工在工作中对自己薪酬和福利的满意度。
企业员工通过比较自己所得到的劳动薪酬和别人的收入，做出个性化的判断和评估，这种结论的基础是基于两个因素：第一，在企业的工作中，劳动成果的平均分配；第二，企业根据员工在工作中的表现和对企业的贡献进行不均衡的分配。
1.2 人际关系的公平性因素经过多年的实践，企业员工在追求公平时，不仅要考虑到薪酬结构的公平，还要考虑到人际关系的公平。
这主要表现在领导者对待员工的薪酬和对员工的尊重，领导对不同员工给予的态度反馈，极易对员工的心理、态度、工作行为产生直接影响。
简而言之，领导对不同人员的对待态度，不平等的对待方式让人产生不公平的感觉。
1.3 信息公开的公平性因素在企业经营的全过程中，平等地享有信息是每个人的基本需求。
一方面，要了解自己的薪资状况，还要对这方面的资料是否具有公平性做出判断。
另一方面，在决策、方案等方面，企业员工也有理解的心理需要。
2调研考察根据相关的调研，相关人员以某交通运输企业的职工及其上级为对象，进行一次抽样调查。
研究内容包括薪酬管理公平性、薪酬满意度、员工对企业归属感的满意度，以及与之相应的上司对其工作表现的评估。
企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响
新经济 2016年4月（下）102企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响范 军摘 要：企业薪酬管理公平性作为企业运行过程中的一项重要内容，对于企业及其员工都有着相当重要的影响。
尤其是近几年来，人们对于这个问题的关注程度越来越高，本文就企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响问题作深入探讨。
关键词：企业薪酬管理 工作态度 行为影响 公平性1、企业薪酬公平性的原则1.1 结果的公平性原则企业薪酬管理中结果的公平性，主要是指在工作过程中，企业员工对其劳动报酬以及福利方面的满意程度以及客观评价，这种结果往往是由客观和主观两个方面的原因造成的，具有复杂性和对比性的特点。
企业员工通过对自身获得的劳动报酬与他人之间的对比，从而对结果做出个人化的判断以及评价。
这个判断结果的依据主要是来自两个方面：其一，在企业工作过程中，对于劳动结果的平均分配。
其二，是企业通过对员工在日常工作中表现，以及对企业的贡献程度，进行不平均的按劳分配。
1.2 交往的公平性原则长期的实践证明，企业员工对于公平性的重视方面，不仅仅局限于薪酬结果公平性方面，还有交往的公平性方面。
这主要体现在，企业管理人员在对员工进行薪酬结算时候的态度问题，以及在日常工作中对于员工的尊重程度。
这两个方面的内容虽然并非物质报酬，但是在影响员工的心理、工作态度以及工作行为方面，具有不可忽视的重要作用。
1.3 信息的公平性原则公平享受企业经营过程中的信息，是企业员工的基本需求。
一方面，对于员工要求了解自身薪酬方面的信息，并对该方面信息中含有的公平性进行判断。
另一方面，对于企业经营过程中的决策、方案等方面的信息，企业员工也具有了解的心理需求。
2、企业薪酬管理公平性对于员工工作态度和行为的影响2.1 对员工情感性归属感的影响对员工情感性归属感方面的影响是企业薪酬管理公平性员工的重要影响之一。
在企业日常运行过程中，员工对于人与人之间、人与企业之间的情感关系非常重视，尤其是员工与企业的关系，直接影响了员工对于企业的心理态度，从而对其自身的工作造成间接影响。
薪酬公平与员工工作态度
薪酬公平与员工工作态度本文分析了薪酬设计，以及支付的公平性问题与员工工作满意，工作动机等态度的关系。
指出薪酬分配的结果公平、程序公平，以及反馈公平和总体的外部分配公平问题都会影响员工的工作态度。
标签：薪酬公平性工作满意感工作动机薪酬支付的公平性涉及到上下级关系、群体氛围、团队凝聚力、组织绩效，以及企业可持续发展等问题。
财务报酬分配的公平性直接或间接地影响着员工的行为、业绩和满意度,从而影响员工对客户、产品、工作的态度,最终影响到整个组织的绩效。
分配公平感指的是人们对组织中资源或奖酬的分配(尤其是涉及到自身利益的分配)是否公正合理的个人判断和感受,是一种强有力的激励因素。
美国行为科学家亚当斯(1965)提出报酬的合理性、公平性会对人们工作积极性产生影响。
员工将自己的付出、所得与企业内其他员工的付出、所得进行比较,进而判断自己所获是否具有内部公平性。
一种比较称为横向比较,即将自己获得的“报偿”与自己的“投入”的比值与组织内其他人作社会比较,只有相等时他才认为公平；另一种称为纵向比较,即把自己目前投入的努力与目前所获得报偿的比值,同自己过去投入的努力与过去所获报偿的比值进行比较,只有相等时他才会认为公平。
当一个人产生较强的不公平感时,可能会采取以下措施:（1）改变自己的投入。
当员工认为自己取得的报酬不足时，就会减少努力，反之，会增加努力。
（2）改变报酬。
员工可能为自己现在的工作想组织争取更多的工资或机会。
（3）改变对自己的感知。
员工可能会重新评估自己的投入和报酬，比如减少对投入的感觉，来消除不公平感。
（4）改变对他人的感知。
员工可能会重新评价拿来做比较的员工的投入，认为他人工作比原先更加努力。
（5）更换比较对象。
员工可能认为，原来的比较对象不再适合，重新寻找比较对象。
（6）离职。
员工认为消除不公平感的惟一办法就是调换部门或辞职。
由此可见，不公平感会产生消极的后果，并最终伤害员工的内在动机。
分配结果的不公平将导致企业与员工的总收益都下降。
企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响分析
一、企业薪酬管理公平性的原则在企业正常薪酬管理中，薪酬结果的公平性、交往过程中的公平性、信息公开的公平性是企业薪酬管理公平的三大选择。
薪酬结果的公平性是指员工通过自身日常工作量和薪酬多少进行对比，对自己所得薪酬的满意程度；交往的公平性是指，员工对公平性的理解，不单单停留在对薪酬公平的理解，对他们日常工作中交往的公平性也开始关注，集中体现在员工日常工作中有关管理人员对他们的尊重程度，这对他们薪酬的结果并没有什么影响，但也能影响员工对公平性的认识；所谓信息的公平化，指企业中的每个员工都有了解自身薪酬信息的权利，对于企业的日常规划也有知情权的权利。
二、企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响1.对员工情感性归属感的影响员工对企业的归属感，是充分发挥员工劳动积极性的保障。
企业的薪酬管理公平则是影响员工归属感的重要因素。
在员工们的日常工作中，对于自身和身边的员工之间的关系，自身和企业之间的关系会比较重视。
特别是自身和企业之间的关系认可，直接决定了员工对企业的归属感，进而对自己后续的工作产生间接的影响，对提高企业工作效率有很大的影响。
如果员工没有对企业的归属感，长此以往就会滋生很多问题，会导致员工工作激情的丧失，在工作中没有责任心，这是很不好的现象。
2.对员工工作效率的影响薪酬管理的公平性直接影响到员工工作积极性，会让员工对薪酬、工作积极性、工作效率三者之间存在着一种同向变化的关系。
当员工们对于自己的劳动薪酬很满意时，他们对待工作的态度就会变得非常积极，这个时候的工作效率也会比较高，由于效率的提高，员工们对于企业所创造的价值就会比较大。
综合分析，员工的工作效率也会反向决定着员工的报酬多少，当员工的工作效率越高，所得工资就会越高，在这种良性循环下，就会促使企业的发展。
当员工对于自身薪酬不怎么满意或者很不满意时，他们的劳动积极性就会下降，同时也降低劳动效率，而劳动效率的降低就会决定他们所得工资的降低，在这样的恶性循环下，对员工积极性的提高和企业的发展是没有好处的。
企业薪酬管理公平性对员工工作态度的影响分析
２０２０年３５期 （１２月中旬）摘要：在企业经营发展过程中，薪酬管理工作属于非常重要的一项工作，薪酬管理的公平性会直接影响到企业的发展稳定，对于每一位员工都有非常重要的影响作用。
近些年随着企业现代化改革进程的不断深入推进，人们越来越关注企业薪酬管理的公平性问题，本文特别针对当前企业薪酬管理公平性在影响企业员工对待工作的行为态度方面的具体作用展开研究分析，同时提出有效改善的策略，以供参考。
关键词：企业薪酬管理；工作态度；行为影响；公平性一、企业薪酬管理公平性应遵守的基本原则(一)坚持结果公平性的基本原则所谓企业薪酬管理公平性，其本质在于企业员工对于企业薪酬福利待遇管理方面的个人满意水平，以及员工对薪酬福利待遇的客观评价，该评价结果是结合主观以及客观两个方面的因素影响作用而成的，因此，企业薪酬管理公平性具备复杂与对比的突出特点。
企业员工自身对于薪酬管理是否公平加以判断和评价，基本是通过对比个人的薪酬待遇水平以及其他的薪酬待遇水平。
而事实上企业薪酬管理结果的公平性的客观判断主要有赖于两个要点：一方面，员工在日常工作过程中，企业要对员工的劳动成果进行客观平均的分配对待。
另一方面，企业在日常薪酬管理过程中，要根据员工工作态度以及个人行为表现，同时考虑员工在岗位工作中为企业创造的贡献情况，落实合理有效的不平均按劳分配[1]。
(二)坚持交往公平性的基本原则企业员工在重视公平性时除了关注薪酬结果是否公平之外，还十分关注交往的公平性体现。
具体表现在企业的管理层具体结算员工薪酬时所表现出的具体态度，日常工作组织开展过程中对于员工是否足够尊重等方面。
很显然这两个要点都与物质报酬和奖励无关，但是这两个方面却会对员工的心理、行为以及工作态度等各个方面产生巨大的影响作用。
(三)坚持信息公平性的基本原则企业员工在跟随企业共同成长发展的过程中，企业及时高效的公开经营发展的综合信息可以满足员工追求信息公平的需求。
员工有权及时掌握自身薪酬相关信息，并且企业薪酬信息所体现出的公平性表示个人的判断与评价。
企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响
企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响王魏英摘要：企业薪酬管理公平性是企业内部的一项重要内容，在企业的实际运营中也属于人力资源部的重要模块，也是直接影响企业员工工作态度以及行为的直接因素，在维护企业内部稳定、增强企业凝聚力、树立企业形象等方面具有重要意义，因此，企业薪酬管理公平性的效用发挥是现阶段企业运行的重要任务。
本文结合薪酬管理公平性的概述，对企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响进行了分析，最后提出了企业薪酬管理公平性的实现途径。
关键词：企业薪酬管理公平性；员工工作态度；影响引言：关于薪酬的制定上，企业一方面要考虑自身的运营成本，另一方面也需要参考企业员工价值的创造，在保证企业不亏损的情况下还要尽可能的满足员工的薪酬满意感，因此，在企业薪酬管理公平性的体现上存在较多的问题。
目前，薪酬也是员工在企业中工作能力和水平的直接体现，影响着企业员工在工作中的态度和行为。
一、薪酬管理公平性的概述（一）薪酬管理结果公平性薪酬管理结果公平性，指的是员工对薪酬水平和加薪幅度是否公平的评价。
一般企业员工之间会存在薪酬比较的情况，这个比较的过程主要就是指薪酬的多少，如果自身的薪酬少于他人就会产生较大的不公平的感觉，同样，自身的薪酬多于他人也会让他人产生不公平感，这种不公平的感觉极易会让员工心理产生消极的想法，员工在比较之间也会产生隔阂，不利于团体协作以及企业凝聚力的形成，长此以往会影响企业的发展进程。
（二）薪酬管理交往公平性薪酬管理交往公平性则指的是管理人员对待员工的态度，也会影响员工的公平感。
人力资源管理人员是与员工接触时间最频繁的，其中与员工的交流沟通过程中所表示出来的态度能够极大的影响员工的工作行为，因此企业领导人员通常也会要求人力资源管理人员能够积极与员工进行交流，做好心理建设，在对待每一位员工的态度上要保持一致，不偏向，创造和谐的人际交往氛围，促进其凝聚力的提升。
（三）薪酬管理信息公平性薪酬管理信息公平性指的就是管理者要及时的为员工提供薪酬信息，并对其公平性进行相应的解释，该项举措主要是保障员工的知情权，其透明化的处理也能够让员工从心底感受到公平的存在，有利于稳定员工的情绪等方面。
企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响分析
企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响分析摘要：企业的薪酬管理对企业的可持续发展起到了重要的促进作用。
不仅与员工的切身利益息息相关，还直接关系到企业的综合效益。
因此，企业应当充分了解薪酬管理中存在的问题，保障薪酬制定的公平合理，发挥薪酬管理的作用，促进企业的进一步发展。
关键词：薪酬管理；公平；绩效1企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响1.1肯定员工的付出，提高员工工作绩效在经济的不断发展中，市场竞争也日趋激烈，企业只有做到薪酬管理的公平，才是肯定员工工作付出的表现，才真正没有否认员工所做出的努力，这也是员工提高工作积极性和工作绩效的关键。
因此企业要对薪酬管理方面的规定重视起来，在薪酬、福利水平甚至是人际交往方面都对每一位员工公平起来，让他们对企业的待遇更加满意，从而提高自身的工作效率，为企业做出更大的贡献，促使企业在市场竞争中脱颖而出。
1.2提高员工的凝聚力，促使企业长足发展从以往的企业薪酬管理经验来看，企业往往忽视了薪酬管理不公平所带来的风险和影响，事实上薪酬管理不公平、不科学不仅会降低员工的工作效率、工作积极性，还会在一定程度上降低他们的凝聚力。
一个企业要想在不断变化的经济环境和激烈的市场竞争中立于不败之地，必须保证企业整体的凝聚力，只有齐心协力才能够提高企业经济效益，因此企业不能忽视薪酬管理体系，要保证薪酬管理的公平性，真正渗透企业文化，使企业整体团结一致，提高凝聚力和竞争力，促进企业今后的发展。
2企业薪酬管理中存在的问题2.1薪酬管理理念因循守旧企业的文化、价值观会通过薪酬管理理念得以体现，很多企业经过发展壮大，管理理念也随之与时俱进，采用先进的管理理念。
目前，也有不少企业的薪酬管理还是采用老一套的管理理念，尤其是薪酬管理理念还停留在发放工资、加班补贴、休息休假等传统的货币性薪酬管理机制，而对员工精神上、内在的报酬没有足够的重视，更没有认识到薪酬管理在企业中的战略意义。
虽然一些企业已经做出努力并实施改善举措，但部分企业依然因循守旧，无法站在企业长远发展角度进行薪酬管理。
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果 表 明 ，奎 业 薪酬 管 理会 平 性 是 影 响 员 工 薪 酬 满 意 感 业 薪 酬 管 理 公 平 性 与 员 工 薪 酬 满 意感 的 关 系 ，以 及 员 的 重 要 固素 ， 员 工 的 薪 酬 心 平 感 和 满 意 感 套 影 响 他 们 工 的 薪 酬 公 平 感 和 满 意 感 与 他 们 的情 感 性 归 属 感 、工 的 情 感 性 归属 感 ． 薪 酬 管 理 信 息公 平 性 会 影 响 员 工 的 作 积 极性 和工 作 绩 效 的 关 系 工 作 积 极 性 和 工 作 绩 兢 ， 员工 的 薪酬 满 意 感 与 他 们 的
在 现 有 的 文献 中 ，企 业 管 理 学 者 通 常 采 用 横 断 调 研 法 ． 沟 通 、 员 工 参 与 薪 酬 制 度 设 计 和 管 理 工 作 、 员工 投 诉
而 较 少 采 用 纵 断 词 研 法 ．研 究 组 织 公 平 性 对 员 工 工 作 和上 诉 程 序 ，评 估 企 业 薪 酬管 理 程 序 公 平 性 。
态 度 和 行 为 的 影 响 。 此 外 ．他 们在 数 据 分 析 过 程 中通 （） 酬 管 理 交 往公 平 性 ＝美 国 学 者 贝斯 （ ｏ ｅｔ ． ３薪 Ｒ ｂ ｒ Ｊ ｉｓ）和奠 格 （ ｏ ｅ ｈ Ｓ Ｊ ｓ ｐ ．Ｍｏ ｇ） 为 ． 管理 人 员 如 何 ａ 认 常 没 有 排 除 其 它 变 量 对 员 工 工 作 态 度 和 行 为 的影 响 ， Ｂ ｅ
酬 满 意 感 与 他 们 的 情 感 性 归 属 感 、工 作 积 极 性 和 工 作 无 偏 向 性 、 准 确 性 、 纠 错 性 、代 表 性 和 道 德 性 。” 员 ０ 绩 效 之 间 的 关 系 仍 缺 乏 深 入 的 理 论 研 究 和 实 证 检 验 ： 工 主要 根 据 薪 酬 制 度 公 开 性 、管 理 人 员 与 员 工 的双 向
９ ０年 ，美 国 社 会 心理 学 家 莱 文 赛 尔 （ ｅ ａ ｄ Ｓ Ｊ ｒｌ ． 平 性 与 员 工 工 作 态 度之 间 的 关 系进 行 了大 量 的 实 证 研 价 １ ８
’ 究 ： 然 而 ，企 业 管 理 学 术 界 对 员 工 的 薪 酬 公 平 感 、薪 Ｌ ｖ ｎ ｈ ｉ ｅ ｅ ｔ ａ ）提 出 了 程 序 公 平 性 六 项 基 本 原 则 ： 一 致 性 、
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摘 要
作 者 对 广 东省 七 家 饭 店 的 员 工厦 他 们 的 主 也 就 无 法 正 确 推 断 员 工 的 薪 酬 公 平 感 和满 意 感 与 员 工
管进 行 了前 后 两 次 问 卷 调 查 ，通 过 纵 断数 据 分 析 ，探 的 工 作 态 度 和 行 为之 间 的 因 果 关 系 企 业 管 理 学 术 界 计 员 工 的 薪酬 公 平 感 和 满 意 礴 与 他 们 的 情 感性 归属 感 、 普 遍 认 为 ，研 究 人 员 采 用 纵 断 调 研 法 ， 才能 推 断 因 果
愿 与 管 理 人 员 合 作 ，努 力提 高 工 作 效 率 。 …
（ ） 酬 管 理 程 序公 平 性 薪 酬 管 理 程 序 公 平 性 ， ２薪
在 过去 ２ ０多 年 时 间 里 ，企业 管理 学术 界对 组 织 公 指 员 工 对 企 业 的 薪 酬 管 理 程 序 与 方 法 是 否 公 平 的 评
一
Ｉ 作 积 极性 和 Ｉ作 绩 效 存 在 ＆ 向 因 果 关 系 。
、
文 献 述 评
１ 薪 酬 管 理 公平 性 的类 型 ．
根 据 国 内 外 学 者 的研 究 成 果 ． 薪 酬 管 理 公 平 性 包
关 键 词 薪 酬 管 理 公 平 性 ； 薪 酬 满 意 感 ；情 感 性
ｆ １ 酬 管 理 结 果 公 平 性 ＝ 薪酬 管 理 结 果公 平 性 ， Ｉ薪
士 生 创 新 项 目 ” 的 阶 段 性 成 果 ． 且 是 伍 晓 奕 博 士 论 文 指 员 工 对 薪 酬 水 平 、增 薪 幅 度 是 否 公 平 的 评 价 根 据
美 国学 者 亚 当 斯 （ ．Ｓ ｆ Ａｄ ｍｓ）于 １ ６ Ｊ ｔ： ＥＹ Ｌ ａ ９ ５年 提 出 的 公 平 理 论 ，员 工 会 对 自己 与 他 人 （参 照 对 象 ）的 得 失 之 比 进 行 比较 ， 判 断 分 配 结 果 公 平 性 。 ０ 是 ， 公 平 但
归 属 感 ；Ｉ作 蜻 效 ；纵 断调 研
本 文是 国 家 自然 科 学 基 金 项 目 （ ０ ７ ０ ５ 、 广 东 省 自 括 以 下 四 个 方 面 ： ７ ５２５）
然 科 学 基 金 项 目 （５ ０ ５ ５ 、 中 山 大 学 甚 川 基 金 “ ０ ７ ０引言
企 业 薪 酬 管 理 公 平 性 是 影 响 员 工 工 作 态 度 和 工 作 原 则 并 不 是 判 断 结 果 公 平 性 的 唯 一 原 则 。 员 工 还 会 根 行 为的 重 要 因 素 ，是 社 会 分 配 公平 性 的重 要 组 成 部 分 。 据 以 下 两 个 原 则 判 断 结 果 公 平 性 ：① 平 等 原 则 ， 指 企 澳大利亚学者伊萨克 （ｏ Ｊ ｅ Ｅ．Ｉ ａ ）指 出 ，管 理 人 员 业 平 均 分 配 员 工 的 薪 酬 ；② 需 要 原 则 指 企 业 根 据 个 ｌ ｒ ｆｉ ？ 在 员工 薪 酬 管 理 工 作 中坚 持 公 平 性 原 则 ，员 工 才 会 自 人 的需 要 分配 薪 酬 。