企业安全管理员培训课件

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7S关联图
第一个S 整理
第二个S 整顿
第四个S 安全
将需要的东 西定位放置
第六个S 清洁
第七个S 素养
区分“要”与“不要” 的东西
第三个S 清扫
将不要的 东西彻底 清除干净
第五个S 节约
时时保持美观 干净
使员工养成好习惯 遵守各项规章制度
7S的作用
一、7S —最佳推销员
1.致力于创造一个优雅的工作环境 2.被客户称赞为干净的工厂,客户乐于下订单; 3.由于口碑相传,会有很多人来工厂参观学习; 4.清洁明朗的环境,会吸引大家到这样的厂来工作.
7S推动重点
安全: a.消除隐患,预防事故的发生;
b.保障人财物的安全。
安全注意重点:
a.管理上制定正确的作业流程,配置适当
的工作人员进行监督检查;
b.对不和安全规定的因素及时举报消除; c.加强作业人员安全意识教育。
7S推动重点
节约:a.预防和杜绝不必要的资源浪费
b.致力于减少不必要的浪费
节约的注意事项:
二、整顿
☆小问题——想想看?
1.在你的工作场所,决定“什么东西、 多少数量、放在那里”了吗?
2.你能够迅速找到你想要的东西吗? 3.如果想使用的工具不在应在的位置、
要组装的部品不在其存放的地点,你 怎么办? 4.你有了“物归原处”的决心了吗?
三、清扫
清扫是将不要的东西加以排除、丢
弃,以保持工作场所无垃圾、无污染之 状态。
b.分类定位之后,要明确标识; c. 用完之后,要物归原位。
整顿需注意的重点:
a.整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的 状 态;
b.对于放置处与被放置物,都要想办法使其能立 即 取出使用;

企业单位安全管理人员培训课件

企业单位安全管理人员培训课件
生产经营单位安全管理人员 安全教育培训
安全生产管理人员培训


安全管理人员培训
下午9时48分 2
开课前言
安全管理人员培训
下午9时48分 3
从理念看变化
安全管理人员培训
下午9时48分 4
十六届五中全会:坚持节约发展、清洁 发展、安全发展,实现可持续发展。
国家安监 总局信息 研究院
下午9时48分
主体工程
安全设施投资应当纳入建设项目概算
安全管理人员培训
下午9时48分 24
32
生产经营单位应当
有较大危险因素 的生产经营场所
有关设施、设备上
安全管理人员培训
下午9时48分 25
33
设计 报废 制造
1
安装
符合国家标准或者行业标准

改造
安全设备
进行经常性维护、保养并
2
3
产 经 营 单 位
定期检测,保证正常运转
具备
与生产经营活动相应 的安全知识和管理能力
24
安全知识 管理能力
矿山、金属冶炼
建筑施工、道路运输单位 危险物品的生产、经营、储存单位
主要负责人 安全生产管理人员
考核合格
主管的负有安全生产 监督管理职责的部门
金属冶炼
应当配备
危险物品的 矿山 生产/储存
鼓励
其他生产 经营单位
安全管理人员培训
下午9时48分
22
组织或者参与拟订规章制度、操作规程和应急预案 组织或者参与安全培训,如实记录培训情况
安全生产 管理机构
职 责
督促落实重大危险源的安全管理措施
制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为 检查安全生产状况,及时排查事故隐患,提出改进建议 督促落实本单位安全生产整改措施

安全管理员培训内容

安全管理员培训内容

危险源辨识与风险评估
应急预案的制定与实施
教授员工如何辨识工作中的危险源,评估 其风险等级,并采取相应的措施进行防范 。
培训员工如何制定应急预案,明确应急响 应流程及责任人,确保在紧急情况下能够 迅速、有效地处理问题。
03
安全防范技能培训
安全防范技能的重要性
保障企业安全
安全防范技能对于保障企 业的安全至关重要,可以 预防和应对各种安全风险 和威胁。
维护企业正常运营
快速、有效地应对各种紧急事件,有助于企业恢 复正常运营,减少损失。
提高安全管理水平
培养安全管理员的应急处理能力,有助于提高企 业的安全管理水平。
应急处理能力的培训目标
增强紧急情况下的判断和决策能力
培训旨在提高安全管理员在紧急情况下快速、准确地判断和决策的能力。
熟练掌握应急处理技能
通过培训,安全管理员应能够熟练掌握应急处理的流程、方法和技能。
提高员工安全意识
通过培训,可以提高员工 的安全防范意识和能力, 降低安全事故的发生率。
增强企业竞争力
安全防范技能培训可以提 高企业的整体安全水平, 增强企业的市场竞争力。
安全防范技能的培训目标
增强员工安全意识
通过培训,使员工更加了解安全 防范技能的重要性和必要性,提
高员工的安全意识。
提高员工防范能力
安全意识的培训计划
02
制定针对不同岗位、不同层次人员的安全意识培训计划,确保
培训的针对性和实效性。
安全意识的培训方式
03
采用多种培训方式,如讲座、案例分析、模拟演练等,使员工
更好地理解和掌握安全知识。
02
安全规章制度培训
安全规章制度的重要性
保障员工安全

企业安全管理人员安全培训课件

企业安全管理人员安全培训课件

企业安全管理人员安全培训课件
企业安全管理人员安全培训课件
一、安全管理概述
安全管理是企业管理的重要组成部分,是企业运营的重要保障,也是保护员工身心健康、青春有活力的必要手段。

企业安全管理工
作要深入贯彻国家、地方安全生产法规和政策,切实增强企业安全
防范意识,严格按照国家、地方安全生产法规和企业管理制度要求,全面加强企业安全生产管理,并积极推进企业安全生产标准化和信
息化建设。

二、安全生产管理体系
企业安全生产管理体系是指建立一套科学完备、可操作性强的
安全管理机制和体系,实现全员参与、全过程管理、全方位控制,
不断提高企业安全生产的保障能力和管理水平的一种制度化的管理
方法。

三、安全管理人员职责
1. 掌握安全生产法律法规和标准,了解企业安全管理制度和应
急预案,并对员工进行教育和培训;
2. 安排实施安全技术措施及应急管理,确保生产过程中的安全
人身、财产,防范工伤事故和职业病;
3. 对生产现场进行安全检查和评估,发现安全隐患及时进行整
改和提示,及时处理安全生产事故;
1。

安全员安全管理培训PPT课件

安全员安全管理培训PPT课件

应急救援设备的使用与维护
总结词
应急救援设备是应对突发事件的重要工具,需要正确使用和维护,以确保其正常运转和 有效性。
详细描述
了解各种应急救援设备的使用方法和注意事项是必要的。使用设备前应进行必要的培训 和演练,以确保相关人员能够正确、迅速地使用设备。设备使用后应及时进行维护和保 养,以确保其正常运转和延长使用寿命。对于设备的故障和损坏,应及时进行修复和更
应急演练效果评估与改进
总结词
对应急演练的效果进行评估和改进是提高应 急救援能力的关键环节,需要认真对待和落 实。
详细描述
对应急演练的效果进行评估是必要的。评估 应从多个方面进行,包括预案的执行情况、 设备的操作和维护情况、相关人员的反应和 协作能力等。通过评估可以发现存在的问题 和不足,并及时进行改进和完善。同时,应 将评估结果作为改进应急救援工作的依据,
安全员安全管理培训
• 安全员职责与要求 • 安全管理基本知识 • 安全风险评估与控制 • 应急救援与演练 • 事故预防与应对 • 安全文化建设与推广
01
安全员职责与要求
安全员的定义与职责
01
安全员是指在组织中负责安全管 理的人员,主要职责是确保组织 的安全生产和员工的生命财产安 全。
02
安全员需要制定和执行安全规章 制度,开展安全宣传教育,监督 安全设施的运行和维护,排查安 全隐患,处理安全事故等。
02
《中华人民共和国劳动法》
保障劳动者的合法权益,调整劳动关系,规范劳动合同,明确劳动安全
卫生标准,预防职业病和工伤事故。
03
《危险化学品安全管理条例》
对危险化学品的生产、储存、使用、经营、运输等环节进行安全管理,
防止危险化学品事故的发生。

《安全管理员培训》课件

《安全管理员培训》课件

风险评估方法
总结词
风险评估是对危险源可能造成的潜在损失和影响进行量化的过程。
详细描述
风险评估方法包括定性评估和定量评估两种ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ定性评估主要基于经验和专家意见,而定量评估则通过 数学模型和概率统计方法来计算风险值。选择合适的风险评估方法对于准确评估风险至关重要。
风险控制措施
总结词
风险控制措施是根据风险评估结果,采取相应的措施来降低或消除风险的手段。
安全技能培训
总结词
教授员工应对安全风险的专业技能
详细描述
针对不同岗位和工种,开展针对性的安全技能培训,包括安全操作规程、应急处理措施 、消防安全等,确保员工具备应对安全风险的专业技能。
安全知识培训
总结词
普及安全知识,提高员工安全素质
详细描述
通过开展安全知识培训,向员工普及各类安 全知识,包括交通安全、用电安全、网络安 全等,提高员工的安全素质,增强其应对安 全问题的能力。
取措施。
素质要求
责任心
安全管理员需具备强烈的责任心,始终将员工 的安全放在首位。
严谨细致
安全工作要求严谨细致,安全管理员需具备高 度的细心和耐心。
团队合作
安全管理员需与团队成员密切合作,共同维护 企业的安全生产。
02
安全管理制度与规定
安全生产责任制度
总结词
明确各级管理人员和员工在安全生产中的职责和义务。
行为习惯。
营造安全氛围
通过各种活动和载体,营造 积极向上的安全氛围,使员 工在潜移默化中接受安全文
化的熏陶。
安全文化建设的成果与评估
提高员工的安全素质
通过安全文化建设,员工的安 全意识和技能水平得到提高,
减少了事故的发生。

《安全管理员培训》课件

《安全管理员培训》课件
《安全管理员培训》PPT 课件
在这个《安全管理员培训》PPT课件中,我们将会深入介绍安全管理的基础知 识,探讨管理员的职责以及安全策略的制定与执行等内容。
安全管理员培训
1
管理员的安全责任
了解安全管理员在保护组织信息资产的责任是什么?
2
安全管理的目标
掌握安全管理的主要目标,如保密性、完整性和可用性。
2
安全事件报告
准确记录和报告安全事件,以便进行后续分析和响应。
3
安全事件应对
制定应对计划和措施,Байду номын сангаас迅速处置和修复安全事件。
3
常见安全威胁
学习不同类型的常见安全威胁,如病毒、黑客攻击和勒索软件。
安全基础知识
安全威胁分类
了解不同类型的安全威胁,如物理安全威胁和网络安全威胁。
安全防范措施
掌握常见的安全防范措施,如防火墙、入侵检测系统和密码策略。
安全事件响应
了解如何快速有效地应对安全事件,以减小损失。
安全管理员的职责
1
网络安全管理
安全培训和教育
员工安全意识教育
培养员工的安全意识和 知识,以减少人为失误 造成的安全风险。
安全培训计划
制定全面的安全培训计 划,包括员工培训和管 理层培训。
安全培训的执行
有效执行安全培训计划 以提高组织的整体安全 水平。
安全监测和报告
1
安全事件监测
使用安全监测工具进行实时安全事件监测,及时报警并采取措施。
定期升级和修补系统以纠 正已知漏洞。
安全配置管理
管理系统和应用程序的安 全配置以减少风险。
风险评估和管理
1
风险评估的基本原则
掌握风险评估的基本原则和方法,以评估组织的安全风险。

安全管理人员培训课程PPT课件

安全管理人员培训课程PPT课件
安全管理人员培训课程
• 引言 • 安全管理人员职责与素质要求 • 安全管理体系与法律法规 • 安全风险评估与应对 • 事故应急处理与演练 • 培训总结与展望
01
引言
培训背景与目标
培训背景
随着企业规模扩大和业务复杂度提升 ,安全管理成为企业发展的重要支撑 。为提高安全管理人员专业水平,降 低安全风险,本次培训应运而生。
04
安全风险评估与应对
安全风险评估方法
风险矩阵法
将风险发生的可能性和影 响程度进行量化评估,确 定风险等级。
故障树分析法
通过分析系统故障的原因, 逐层分解,确定系统安全 的关键因素。
事件树分析法
以系统安全事件为起点, 分析事件发展的可能性, 评估系统的安全性能。
安全风险应对措施
预防措施
采取技术和管理措施,消除或降 低风险发生的可能性。
加强国际交流与合作
积极参与国际安全管理交流活动,引进国际 先进的安全管理理念和方法。
提高安全管理信息化水平
借助信息技术手段,提高安全管理的效率和 预警能力。
强化应急管理能力
加强应急预案的制定和演练,提高应对各类 突发事件的能力和水平。
THANKS
感谢观看
培训目标
培养安全管理人员具备扎实的理论基 础、实践操作能力和应急处理能力, 为企业提供高效、专业的安全管理服 务。
培训对象与内容
培训对象
企业内负责安全管理的相关人员 ,包括安全主管、安全员、安全 检查员等。
培训内容
涵盖安全管理基本理论、安全风 险评估与控制、安全事故应急处 理、职业卫生与健康管理等方面 的知识。
掌握国家及行业相关的法律法规和标准,能够确 保企业安全管理制度符合要求。

企业生产安全管理人员的专项培训

企业生产安全管理人员的专项培训
1
发现隐患
定期巡检现场,发现潜在的安全隐患。
2
分析评估
对发现的隐患进行系统分析和风险评估。
3
制定治理
根据分析结果制定切实可行的治理措施。
4
跟踪改正
持续跟踪改正情况,确保治理取得实效。
隐患排查与治理是企业安全生产管理的重点和难点。定期开展全面排查,针对发现的隐患进行系统分析评估,制定切实可行的治理措施,并持续跟踪改正情况,确保隐患得到彻底排查和消除。
掌握安全知识
学习相关的安全生产法律法规、安全管理标准化等知识,提高安全管理能力。
强化技能培训
针对安全生产中的隐患排查、事故应急处置等关键环节开展技能培训,提高实操能力。
促进持续改进
建立健全安全管理体系,推动安全管理的持续改进和创新,为企业生产安全保驾护航。
培训对象
生产安全管理人员
培训的主要对象是企业生产车间、仓储等部门的安全管理人员,包括安全管理员、生产主管等。
仓储安全
建立专用仓库,落实防泄漏、防火、防爆等安全防护措施,பைடு நூலகம்保危险化学品存储安全。
运输管控
选用合格运输工具,制定详细的运输路线和应急预案,落实全程安全监控,确保运输安全。
作业管理
对从业人员进行专业培训,明确操作规程,落实个人防护装备,确保作业安全。
作业现场安全管控
1
危险评估
对作业现场进行全面细致的危险源辨识和风险评估,评估潜在的各类安全隐患。
安全教育培训管理
培训计划管理
制定全面的安全培训计划,包括培训目标、对象、内容和方式。定期评估培训效果,持续优化培训方案。
培训资源管理
合理配置培训场地、设备和师资力量,确保培训质量。建立培训档案,记录培训情况和考核结果。

企业安全管理人员安全培训课件

企业安全管理人员安全培训课件

紧急疏散方向
三违现象
•三违现象 •违反规章制度 •违章操作 •违章指挥
•违章作业是操作人员在 作业过程中违章蛮干的 不安全行为的集中表现
• 不安全行为三种 主要原因
• 1、不知道正确的操作方 法
• 2、虽然知道正确的操作 方法,却为了快点干完 而省略了必要的步骤。
• 3、按自己的习惯操作
• 安全防护设施要做到
• 1. 建立、健全本单位安 全生产责任制
• 2. 组织制定本单位安全 生产规章制度和操作规 程
• 3. 保证本单位安全生产 投入的有效实施
• 4. 督促、检查本单位 的安全生产工作,及 时消除生产安全事故 隐患
• 5. 组织制定并实施本 单位的生产安全事故 应急救援预案
• 6. 及时、如实报告生 产安全事故
•安全色括红、蓝、黄、绿四种颜色。
•蓝色:表示指令、必须遵守的意思。 •黄色:表示注意、警告的意思。 •绿色:表示通行、安全和提供信息的意思。 •红色:表示禁止、停止的意思。
安全标志
安全标志类型:
禁止标志、警告标志、
指令 标 志、提示标志
禁止鸣喇叭
• 禁止标志的含义
•是禁止人们不安全行为的图形标志。其基本型式 为带斜杠的圆形框。圆环和斜杠为红色,图形符号 为黑色,衬底为白色。

② 管理二流的企业有二等的安全

③ 管理三流的企业有三等的安全
• 但是人员那么多,场所那么多,设备那么多,

应该怎么管呢?
• 有四个办法:
• ①分担责任
建立安全生产责任制
• ②规范行为
建立健全安全生产规章制度
• ③保障有力
安全投入充足
• ④重在落实

企业安全管理人员安全培训资料PPT共93页

企业安全管理人员安全培训资料PPT共93页
23、一切节省,归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰,决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动,是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢!Biblioteka 企业安全管理人员安全培训资料
21、静念园林好,人间良可辞。 22、步步寻往迹,有处特依依。 23、望云惭高鸟,临木愧游鱼。 24、结庐在人境,而无车马喧;问君 何能尔 ?心远 地自偏 。 25、人生归有道,衣食固其端。
21、要知道对好事的称颂过于夸大,也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。——韩愈

安全管理人员培训课程PPT课件

安全管理人员培训课程PPT课件
概念模型:
风险(R) 可能性(F) And 严重程度(C) 数学表示:
f(R) = f(FC) = f(F) & Байду номын сангаас(C)
7
风险=危害+人的行为、环境因素。
特点是:突发性,瞬间作用,有后果。
• 显现风险:停电、触电、坠落、噪声、中 毒、泄漏、火灾、爆炸、坍塌、踩塌等突 发事件及危害因素;
• 潜在风险:异常、超负荷、不稳定、违章 、环境不良等危险状态及因素。
序号 2.8 2.9 2.10 2.11 2.12 2.13 3. 3.1 3.2 4. 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 4.10
不安全状态分类 起吊绳索不符要求 设备带病运行 设备超负荷运转 设备失修 地面不平 设备保养不良、设备失灵 个人防护用品等缺少或缺陷 无个人防护用品、用具 防护用品不符安全要求 生产场地环境不良 照明不足 烟尘弥漫视线不清 光线过强、过弱 通风不良 作业场地狭窄 作业场地杂乱 地面滑 操作工序设计和配置不合理 环境潮湿 高温、低温
• 静态风险:隐患、缺陷、坠落、爆炸、物 击、机械伤害等不随时间变化的风险;
• 动态风险:火灾、泄漏、中毒、水害、异 常、不稳定、环境不良等随时间变化的风 险。
• 短期风险:坠落、爆炸、物击、机械伤害 、中毒、不安全行为、环境不良等发生过 程短或存在时间不长的风险;
• 长期风险:隐患、缺陷、火灾、泄漏、水 害、异常、不稳定等过程长或发展时间较 长的风险
1.9 酒后作业
1.10 冲压机作业,手伸进冲压模 1.11 工件固定不牢 1.12 用压缩空气吹扫铁屑 2. 造成安全装置失效 2.1 拆除安全装置 2.2 调整错误造成安全装置失灵 3. 使用不安全设备 3.1 临时不固定设备 3.2 无安全装置设备

安全管理人员培训PPT课件

安全管理人员培训PPT课件

“一”个方针
“四”个环节
“二”个目标
安全生产
“五”个方面
“三”个主体
“六”个体系
两个目标
2012年: 安全状况明显 好转;重特大事 故得到有效控制; 事故和死亡人数 较大幅度下降。
2020年: 安全生产状况 根本好转;达 到或者接近世 界中等发达国 家水平。
责任主体 监管主体 服务主体
四个环节
安全宝典特别关注的六个问题安全宝典特别关注的六个问题20责仸主体服务主体监管主体安全宝典特别关注的六个问题安全宝典特别关注的六个问题个主体个主体21四个环节安全生产的应急救援安全生产的过程控制安全生产的行政许可安全生产的事故处理安全宝典特别关注的六个问题安全宝典特别关注的六个问题22安全责仸安全文化安全法制安全投入安全科技安全宝典特别关注的六个问题安全宝典特别关注的六个问题23法待法觃体系六个体系目标责仸体系科技支撑体系教育培训体系监管监察体系中介服务体系安全宝典特别关注的六个问题安全宝典特别关注的六个问题24安全宝典的十个篇章目彔安全宝典的十个篇章目彔25安全管理人员的工作思路安全管理人员的基本素质安全管理人员的基本素质安全管理人员的管理思路安全管理人员的管理思路安全管理人员的工作方法安全管理人员的工作方法安全管理人员的工作使命安全管理人员的工作使命安全管理人员的管理原则安全管理人员的工作重点安全管理人员的工作重点前言现状篇前言现状篇一安全生产法觃体系介绉二安全生产法觃的基本概念特征作用三安全生产法概论四获取安全生产法待法觃的主要途徂五如何提高企业的安全生产法觃符合性安全法制篇安全法制篇27安全理论篇安全理论篇28安全管理篇安全管理篇29安全管理人员的工作思路风险管理作业安全绊验分享风险管理篇风险管理篇03风险防范原理风险防范原理风险管理的策划风险管理的策划风险管理实施的具体方法04风险管理基础知识风险管理基础知识0130安全管理人员的工作思路应急救援工作现状应急救援体系的建立应急救援预案的编制应急管理的内涵不基本内容应急管理的内涵不基本内容应急预案处置能力建设和绩效评估应急救援篇应急救援篇31安全管理人员的工作思路工伤事故的分类工伤事故的报告工伤事故的课查工伤事故的定义整改措施的落实和追踪事故管理篇事故管理篇32安全管理人员的工作思路职业安全健康管理体系oshmshse管理体系社会责仸管理体系sa8000借鉴现代安全管理的模式和方法借鉴现代安全管理的模式和方法安全生产标准化实施指南管理体系篇管理体系篇33安全管理人员的工作思路安全文化的范畴企业安全文化建设理论不方法安全文化的建设安全文化术语及概念人的安全行为和安全文化安全文化篇安全文化篇34安全管理人员的工作思路职业危害不个人防护装备行为安全管理方法分享化学品安全管理方法分享优秀企业安全生产管理绊验优秀企业安全生产管理绊验风险管理作业安全绊验分享经验分享篇经
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安全是效益,事故是浪费
方法的认识:
①正确的方法才能实现目标;
②通过团队实现目标 两个观念: 成功者靠团队,失败者靠自己 团队努力才能实现安全
行动的认识
目标再美好,方法再正确,
如果没有行动,那么还是等于力零
行动越多,实现目标的几率越大,事故发生的几率就越小
安全管理人员需要解决和思考的问题
“要我安全”?
从业人员的权利和义务
从业人员的权利和义务
从业人员的权利和义务
▲生产经营单位应当对从业人员进行安 全生产教育和培训,保证从业人员具备必要 的安全生产知识,熟悉有关的安全生产规章 制度和安全操作规程,掌握本岗位的安全操 作技能。 ▲未经安全生产教育和培训合格的从业 人员,不得上岗作业。 ▲生产经营单位必须为从业人员提供符 合国家标准或者行业标准的劳动防护用品, 并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、 使用。
有效的安全管理
从转变思想和观念开始
什么样的思想
就会有什么样的行为 什么样的行为 就会有什么样的结果 所以思想决定结果
思想的力量不可忽视
防止事故的思想模式
拒绝事故的出路
①分析自己出事的原因,避免类似事故发生
自己吃一堑,自己长一智 痛苦的方式;
②分析别人出事的原因,避免自己出事 别人吃一堑,自己长一智 高明的方式;
转变观念:① 管理一流的企业有一等的安全
② 管理二流的企业有二等的安全 ③ 管理三流的企业有三等的安全
但是人员那么多,场所那么多,设备那么多, 应该怎么管呢?
有四个办法:
①分担责任 建立安全生产责任制
②规范行为
③保障有力
建立健全安全生产规章制度
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ安全投入充足
④重在落实
监督检查
安全管理四办法
主要负责人安全生产职责
1、不知道正确的操作方法
违章操作
2、虽然知道正确的操作方 违章指挥 法,却为了快点干完而 省略了必要的步骤。 违章作业是操作人员在作
二、建立的安全生产规章制度包括:
1、安全生产责任制——谁干什么
2、各种生产设备的技术操作规程
3、各工种、各岗位的安全操作规程
4、安全生产教育制度
5、安全生产检查制度
6、安全生产奖惩制度 7、违章处罚制度
企业安全生产管理制度




安全检查的内容:
一要查思想:安全意识与培训教育 二要查管理:各项管理制度。 三要查隐患:重点岗位、设备、环境、人员,尤
调查处理
监 督 检 查
隐 患 整 治
市 场 准 入
技 术 改 造
宣 教 培 训
建 立 应 急 体 系
应 急 预 案
实 施 救 援
组 织 善 后
事 故 调 查
责 任 追 究
统 计 报 告
监 督 举 报
上游
中游
下游
安全管理工作的主旋律
1、实践科学发展观必须要坚持以人为本、安全发展
2、强化有感领导、直线责任是抓好安全工作的关键
安全管理者管理安全三步骤
目标
安全
防止事故发生 提高经济效益
方法
团队
个体
内在 素质
群体
制度 标准
组织
机制 文化
行动
执行力
目标的功能: ①前进的方向 目标的设定: ②工作的动力 所以有了目标就等于成功了一半
①通过努力就可以实现的
②有时间期限 ③有数量限制 出色的安全员应该得到企业的重赏, 因为他们为老板创造了经济效益
主要有: 事故赔偿和工伤赔偿 《安徽省安全生产条例》第四十六条:因生产安全事故造 成从业人员死亡的,其家属除依法获得工伤保险补偿外 ,生产安全事故发生单位还应当向其一次性支付死亡赔 偿金,赔偿金的数额按照不低于本省上一年度城镇居民 人均可支配收入的20倍计算。
刑事责任:
指责任主体违反安全生产法律规定构成犯罪,由司法 机关依照刑事法律给予刑罚的一种法律责任。
3、基础基层永远是安全健康工作的着力点和落脚点
4、先进的安全文化是推动安全管理方式进步的动力
5、树立“大安全观”理念是安全管理上水平的基础
安全管理 的诀窍
硬件三防:
软件三防: 制度 管理 人员
工艺 环境 设施
安全生产责任追究
安全生产责任追究
民事责任:
指责任主体违反安全生产法律规定造成民事损害, 由人民法院依照民事法律强制其进行民事赔偿的一种法 律责任。
企业安全生产管理制度
一、生产经营单位的安全生产规章制度的功能 生产经营单位的安全生产规章制度是生产经 营单位安全生产管理的标准和行为规范,是国家 安全生产法律、法规在企业的延伸和生产经营实 践的具体化。 1、 明确规定安生产职责
2、 规范安全生产行为
3、 建立和维护安全生产秩序
企业安全生产管理制度
发生生产安全事故:
生产经营单位和生产经营单位
主要负责人首先被国家追究责任。
国家实行生产安全事故责任追究制度,依 照本法和有关法律、法规的规定,追究生产安 全事故责任人员的法律责任。
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安全管理人员需要解决和思考的问题
管好安全生产工作, 国家对企业管理者的要求 管好安全生产工作, 是员工对企业管理者的期盼 管好安全生产工作, 是生产经营所必须 管好安全生产工作 是企业的经济效益
主要负责人职责
思考:
情节严重的处 3 年以下有期徒 刑;情节特别严重的,处3 年以 上7年以下有期徒刑。
不报或慌报事故
依据:修正案规定:对于在安 应负什么法律责任?全事故发生后,负有报告职责 的人员不报或谎报事故情况的 人员,情节严重的处 3 年以下有 期徒刑;情节特别严重的,处3 年以上7年以下有期徒刑。
从业人员的权利和义务
从业人员的权利和义务
从业人员的权利和义务
从业人员的权利和义务
安全管理人员工作目标和任务
目标:
第一个目标:落实法律法规
第二个目标:防止事故发生, 第三个目标:创造经济效益。 任务: 为实现安全生产目标,建立并实施有效的安全生产 管理系统。 核心任务: 识别并控制危险源。 (控制了危险源就相当于抓住了事故的喉咙)
《刑法》有关安全生产违法行为的罪名主要有:
重大责任事故罪;
重大劳动安全事故罪
消防责任事故罪等
安全生产责任追究
行政责任:
指责任主体违反安全生产法律规定,由有关人民政 府和安全生产监督管理部门、公安机关依法对其实施行 政处罚的一种法律责任。
行政处罚共有
责令改正、责令限期改正、责令停产停业整顿、责 令停止建设、停止使用、责令停止违法行为、罚款、没 收违法所得、吊销证照、行政拘留、关闭等11种。
安全生产两主体
《落实生产经营单位安 全生产主体责任的暂行 规定》第三条规定,生 产经营单位的主要负责 人是本单位安全生产的 第一责任人,对落实本 单位安全生产主体责任 全面负责。
生产经营单位是安 全生产责任主体。 各级人民政府及其 有关部门应当采取多种 形式,加强对有关安全 生产的法律、法规和安 全生产知识的宣传,提 高职工的安全生产意识
企业
政府
安全色
1.安全色
安全警示标志包括安全色、安全标志和 安全线。安全色和安全标志是一个国家规定 的传递安全信息的标准。 安全色括红、蓝、黄、绿四种颜色。
蓝色:表示指令、必须遵守的意思。
黄色:表示注意、警告的意思。
绿色:表示通行、安全和提供信息的意思。 红色:表示禁止、停止的意思。
安全标志
安全标志类型:禁止标志、警告标志、 指令 标 志、提示标志 禁止标志的含义是禁止人们不安全行为的 图形标志。其基本型式为带斜杠的圆形 框。圆环和斜杠为红色,图形符号为黑 色,衬底为白色。 警告标志的含义是提醒人们对周围环境引 起注意,以避免可能发生危险的图形标 志。其基本型式是正三角形边框。三角 形边框及图形为黑色,衬底为黄色。
③分析别人不出事的原因,借鉴别人不出事的办法 不须吃一堑,亦可长一智 智慧的方式。
借鉴别人的成功方式,自己才会成功
▲ “前车之辙,后车之鉴”说明了总结事故教训的道理。
由事后处理型到事前预防型的转变
安全管理要思考的问题
什么地方可能出事 谁可能出事
哪些原因可能导致事故
事故的可能性有多大 事故的后果是什么 防止事故发生的措施是什么 怎样提高有关人员的履责能力
禁止鸣喇叭
注意危险
安全标志
指令标志的含义是强制人们必须做 出某种动作或采用防范措施的 图形标志。其基本型式是圆形 边框。图形符号为白色,衬底 为蓝色。
提示标志的含义是向人们提供某种 信息的图形标志。其基本型式 是正方形边框。图形符号为白 色,衬底为绿色。
紧急疏散方向
三违现象
三违现象
违反规章制度
不安全行为三种 主要原因
2
我国法律法规架构体系
安全生产法律法规体现
安全生产方针
安 全 第 一
预 防 为 主
综 合 治 理
安全第一
安全第一的涵义:
1、生命安全第一(生命第一重要)
2、危险识别第一(要保护生命首先要知道危险在哪里)
3、安全条件第一(要消除场所危险就要改善安全设施)
4、教育培训第一(要消除不安全行为就要加强教育培训)
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管好安全生产工作,就是有效保护生命
功德无量!
所以…… 不但是国家要我管安全,
还应该是
我要管安全!
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安全管理人员应掌握的基本内容
安全生产法律、法规 重点放在:法规对企业安全生产条件的要求
活动、设施、管理
安全管理 安全管理方法
管理体系标准 应急救援 事故调查处理
职业安全卫生知识和技术 危险源及其识别、评价、控制
安全管理基本责任管理
坚决落实安全生产责任制
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