服装出库单
服装管理制度(17篇)
服装管理制度（17篇）服装管理制度 1第一章、总则第一条、为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。
第二条、仓库管理工作的任务。
(1)做好服装出库和入库工作。
(2)做好服装的保管工作。
(3)做好各种防患工作，确保服装的安全保管，不出事故。
(4)保障各店铺及客户所需货物的供给。
(5)做到日事日清。
第二章、仓库服装入库第一条、对于服装入库要清点数量，核对款号、颜色、尺码。
无误后双方签字确认。
第二条、入库后及时整理上架，并做好标识。
第三条、入库帐交予仓库主管及时登帐。
第三章、仓库服装出库第一条、配货员根据货品部的配货单进行配货出库，其他部门到仓库借衣服需登记，如不愿意登记，可拒绝给予服务。
第二条、配货员要核对清楚款号、颜色、尺码、数量，方可装包。
并放一联出库单于包装内。
在包装外写好客户地址、姓名、联系电话。
第三条、所有出库货品及调拨品必须走账，做到有帐可查，确保仓库货品的准确率。
第四条、打包人员在打包前要提醒配货员有否遗漏方可打包，打包完后进行登记，并做好和司机或货运公司的交接。
第五条、发货前需和货品部沟通好，方可发货。
第六条、货品出库完后及时整理货架，需更改标识的要及时更改。
第七条、配货员出完库后要把出库单存根交予仓库主管及时登账。
第四章、仓库服装退货第一条、自营退货：各店铺发生退货时，应经货品部同意，经店铺负责人审核并编制退货单，及时将退货信息输入信息系统进行核算，将货物交回总仓。
加盟商退货：加盟商发生退货时，经货品部同意后，加盟商将货物交回总仓。
总仓收回退货：总仓收到退货后，应对货物进行验收，并将实物与退货信息进行核对，对信息系统记录的退货情况进行审核确认。
第二条、退货回来要检查包装是否完好，包装有破损要当面清点完后，数量准确方可签字。
返回来的货品必须干净有吊牌和包装袋，如达不到标准仓库不予接收，后果店铺自行解决。
第三条、残次返到公司后，交给货品部统一验货，不经货品部直接到仓库的处理10元/件的罚款。
服装生产企业仓库管理制度
一、目的为规范本企业仓库管理工作，确保库存服装产品、半成品、原辅材料的安全，提高仓库管理效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有仓库，包括原材料仓库、半成品仓库、成品仓库等。
三、职责1. 仓库管理员：负责仓库的日常管理工作，包括入库、出库、盘点、安全管理等。
2. 仓库主管：负责监督仓库管理工作的实施，确保仓库管理制度的有效执行。
3. 质量检验部门：负责对入库的原辅材料、半成品、成品进行质量检验。
四、管理制度1. 入库管理（1）入库前，仓库管理员应核对采购订单、供应商送货清单，确认无误后办理入库手续。
（2）入库时，仓库管理员应按照产品类别、规格、颜色等要求，将服装产品、半成品、原辅材料摆放整齐，并做好标识。
（3）入库后，仓库管理员应及时填写入库单，并通知质量检验部门进行质量检验。
2. 出库管理（1）出库前，仓库管理员应核对销售订单、生产计划，确认无误后办理出库手续。
（2）出库时，仓库管理员应按照订单要求，将服装产品、半成品、原辅材料打包、贴标签，并确保包装完好。
（3）出库后，仓库管理员应及时填写出库单，并通知财务部门进行结算。
3. 盘点管理（1）仓库管理员应定期对库存进行盘点，确保库存数量准确。
（2）盘点过程中，仓库管理员应仔细核对库存数量，发现差异及时查明原因并处理。
（3）盘点结束后，仓库管理员应及时填写盘点表，并将盘点结果上报仓库主管。
4. 安全管理（1）仓库内应保持整洁、通风，严禁存放易燃、易爆、有毒有害物品。
（2）仓库内应配备消防器材，并定期进行检查和维护。
（3）仓库管理员应严格执行门禁制度，确保仓库安全。
五、奖惩措施1. 对严格执行本制度、表现突出的仓库管理员，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度、造成库存损失或安全事故的，视情节轻重给予通报批评、罚款或解聘等处罚。
六、附则1. 本制度由仓库主管负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
进库单和出库单模板
进库单和出库单模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：进库单和出库单是仓储管理中常用的重要文书，用来记录商品的进出情况，对于企业的库存管理和资产管理具有重要作用。
本文将介绍进库单和出库单的定义、重要性以及模板制作方法。
一、进库单和出库单的定义1. 进库单：进库单是记录商品或物资进入仓库的文书，通常包括货物名称、规格型号、数量、入库日期、供货商信息等内容。
进库单可以用于确认仓库接收到的货物数量和品质，并与供货商进行核对。
1. 有序管理：进库单和出库单可以帮助企业建立起有序的仓储管理系统，确保货物的进出流程有记录可查。
2. 资产追踪：通过进库单和出库单的记录，企业可以随时了解库存情况，追踪商品的流向和使用情况，帮助企业做出有效的资产管理决策。
3. 信息对接：进库单和出库单作为重要的文书，可以与企业的其他管理系统对接，实现信息共享，提高管理效率。
1. 进库单模板制作：进库单模板一般包括以下内容：货物名称、规格型号、数量、入库日期、供货商信息、验收人信息等。
可以按照以下步骤进行制作：（1）选择合适的纸张格式：进库单一般采用A4纸张格式，横向或竖向都可以，根据实际需要选择。
（2）设计模板结构：在纸张上设置进库单的基本结构，包括标题、表格、栏目等，确保信息齐全清晰。
（3）填写信息内容：在表格中填写货物名称、规格型号、数量等信息，保证准确完整。
（4）添加公司信息：在进库单上添加企业的名称、地址、联系方式等信息，使得进库单具有企业的标识性。
（5）排版美化：最后进行排版美化，调整文字大小、颜色、字体等，使得进库单整体布局清晰美观。
通过以上步骤，可以较为简单地制作出进库单和出库单的模板，为企业的仓储管理提供便利和规范。
在实际使用中，建议根据企业的需求和实际情况对模板进行定制，以更好地适应企业的管理需求。
进库单和出库单作为仓储管理中的重要文书，对于企业的库存管理和资产管理起着重要作用。
制作规范清晰的进库单和出库单模板，可以帮助企业建立起有序管理体系，提高管理效率，实现信息化管理，进一步推动企业的发展和提升竞争力。
服装厂仓库管理制度及职责
一、目的为加强我厂仓库管理，确保仓储物资的完好无损，提高物资利用率，保障生产活动的正常进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我厂所有仓库及仓库管理人员。
三、职责1. 仓库管理员职责：（1）负责仓库的日常管理工作，包括物资的入库、出库、盘点等。
（2）负责仓库物资的保管，确保物资质量，防止损坏、丢失。
（3）负责仓库物资的验收，对入库物资进行质量、数量检查，确保符合要求。
（4）负责仓库物资的发放，根据生产需求，及时、准确地将物资发放到生产部门。
（5）负责仓库物资的盘点，定期对库存物资进行盘点，确保账实相符。
（6）负责仓库的安全管理，防止火灾、盗窃等事故发生。
（7）负责仓库环境卫生，保持仓库整洁、有序。
2. 仓库主管职责：（1）负责仓库管理制度的制定、执行和监督。
（2）负责仓库管理人员的培训、考核和奖惩。
（3）负责仓库物资的采购、调拨和报废。
（4）负责仓库安全、消防等工作的监督和落实。
（5）负责协调生产部门与仓库之间的物资供应。
3. 生产部门职责：（1）配合仓库进行物资的验收、发放和盘点。
（2）按照生产计划，及时向仓库提出物资需求。
（3）监督仓库物资的发放，确保物资供应的及时性。
（4）对仓库物资的领用情况进行监督，防止浪费。
四、仓库管理制度1. 入库管理：（1）物资入库前，仓库管理员需对物资进行验收，确保物资质量、数量符合要求。
（2）物资入库时，需填写入库单，并做好标识。
（3）入库物资需分类存放，便于管理和盘点。
2. 出库管理：（1）出库物资需严格按照生产计划进行，确保物资供应的及时性。
（2）出库物资需填写出库单，并做好标识。
（3）出库物资需经过仓库管理员签字确认。
3. 盘点管理：（1）仓库管理员每月至少进行一次盘点，确保账实相符。
（2）盘点过程中，发现物资短缺、损坏等问题，需及时上报。
（3）盘点结束后，需填写盘点报告，并上报给仓库主管。
4. 安全管理：（1）仓库内禁止吸烟、使用明火。
（2）仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒等危险品。
服装生产通知单样本
服装生产通知单样本尊敬的员工们：大家好！首先感谢大家一直以来对公司工作的支持和努力。
根据我们的最新订单和市场需求，我公司决定进行一次新的服装生产。
下面是本次服装生产通知单的样本，希望大家认真阅读。
1.服装生产目的及背景：为了满足市场需求，提高公司盈利能力，我公司决定进行一次新的服装生产。
本次生产的服装主要面向年轻人，风格时尚、质量可靠、价格实惠。
我们希望通过这次生产，能够更好地满足消费者的需求，提高公司的竞争力。
2.生产周期：本次服装生产周期为一个月，具体时间安排如下：-生产准备：3天-采购原材料：7天-生产流水线制作：15天-品质检测和包装：3天-发货及售后服务：2天3.生产数量及规模：4.产品质量和要求：为了确保产品质量，我公司将严格遵守以下要求：-使用优质原材料，确保服装的舒适度和耐用性；-做好每道工序的质量控制，确保服装的缝制和加工质量；-进行全面的品质检测，确保每一件服装都符合标准要求；-对不合格产品进行返修或重新生产，确保出厂产品质量。
5.生产设备及资源安排：为了保证生产效率和产品质量，我公司将根据生产需求进行以下安排：-调整生产线工作时间，实行两班倒工作制；-增派工人，提高生产效率；-配置足够的生产设备，确保生产过程的顺利进行；-合理安排原材料的采购，确保生产不受资源短缺的影响。
6.人员调配：为了确保本次生产的顺利进行，我公司将根据实际情况进行人员调配，并加强生产管理。
每个岗位都将有专人负责，并确保相关人员具备相应的技能和素质。
7.安全生产与环保：安全生产和环保是我公司一直以来的重要原则。
在本次生产中，我公司将严格按照相关要求进行操作，并确保工作场所的卫生和安全。
同时，我们还将采取措施减少废弃物的产生，推行可回收利用。
最后，希望各位员工在本次服装生产中能够充分发挥自己的专业素质和团队精神，积极参与，共同努力，确保生产任务的顺利完成。
我相信凭借大家的努力与合作，我们一定能够取得一次成功的服装生产。
服装厂仓库管理制度及流程
第一章总则第一条为规范本厂仓库管理，确保仓库物资的安全、完整，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有仓库及仓库工作人员。
第三条仓库管理工作应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 严格管理，规范操作；3. 责任明确，奖罚分明。
第二章仓库职责第四条仓库负责物资的收发、保管、盘点等工作。
第五条仓库负责人负责仓库全面管理工作，对仓库物资的安全、完整负总责。
第六条仓库工作人员应严格遵守本制度，履行岗位职责。
第三章仓库管理流程第七条仓库物资入库流程：1. 采购部门将采购单、入库单、验收单等相关资料送至仓库；2. 仓库负责人组织人员进行验收，核对物资数量、质量、型号等；3. 验收合格后，将物资按照类别、规格、型号等要求上架，并进行标识；4. 仓库工作人员及时在仓库管理系统录入相关信息，确保数据准确；5. 仓库负责人对入库物资进行审核，确保入库流程完整。
第八条仓库物资出库流程：1. 销售部门将销售订单、出库单等相关资料送至仓库；2. 仓库工作人员根据出库单核对物资数量、型号、规格等；3. 核对无误后，将物资打包、标识，并填写出库单；4. 仓库工作人员将出库单送至财务部门进行核销；5. 仓库负责人对出库物资进行审核，确保出库流程完整。
第九条仓库物资盘点流程：1. 仓库负责人组织人员进行定期盘点，确保库存物资与账目相符；2. 盘点过程中，对发现的问题及时进行处理；3. 盘点结束后，将盘点结果上报相关部门。
第四章仓库安全管理第十条仓库内禁止吸烟、使用明火，确保仓库安全；第十一条仓库应配备消防设施，并定期进行检查、维护；第十二条仓库工作人员应熟悉消防设施的使用方法，遇到火情及时报警；第十三条仓库内不得存放易燃、易爆、有毒等危险物品。
第五章奖罚第十四条对严格遵守本制度、工作认真负责的仓库工作人员给予奖励；第十五条对违反本制度、工作不负责任的仓库工作人员给予处罚。
第六章附则第十六条本制度由厂部负责解释；第十七条本制度自发布之日起实施。
服装辅料仓库管理工作流程
负责仓库的日常管理，包括货物的接收、存储、发放和盘 点等
确保货物的安全和完整，防止货物丢失、损坏或过期
定期对仓库进行清洁和整理，保持仓库的整洁和秩序
及时处理仓库中的异常情况，如货物短缺、质量问题等
负责仓库的库存管理和数据分析，为采购和销售提供支持
具备良好的沟通和协调能力，能够与其他部门有效沟通和 协作
出库管理：根据订单、需求 进行出库：防火、防盗、防 潮、防虫等措施
信息管理：记录、更新、查 询库存信息
培训管理：定期进行员工培 训，提高工作效率和质量
检查辅料质量：确保辅料符合质量标准 核对辅料数量：确保辅料数量与订单相符 准备入库单据：填写入库单据，包括辅料名称、数量、规格等信息 安排入库时间：根据仓库实际情况，合理安排入库时间
监督方式：定期检查、不定期 抽查、监控录像等
责任划分：明确交接双方的责 任，避免推诿扯皮
奖惩制度：对交接和监督过程 中的违规行为进行处罚，对表 现优秀的员工进行奖励
评估标准：工作效率、工作质 量、工作态度等
评估方法：定期检查、员工自 评、上级评价等
改进措施：加强培训、优化工 作流程、调整岗位等
激励机制：设立奖励制度，提 高员工积极性和主动性
数据收集：收集 辅料库存数据， 包括数量、种类、 价格等
数据分析：分析 库存数据，找出 库存不足、过剩、 滞销等问题
优化策略：根据 数据分析结果， 制定库存优化策 略，如调整库存 量、调整采购计 划等
实施优化：执行 优化策略，确保 库存管理更加合 理、高效
定期检查库存：确保辅料数量准 确，避免缺货或过剩
仓库作业人员必须遵守消防安全 规定，确保消防设施完好有效
制定应急预案：针对可能发生的火灾、盗窃等紧急情况制定相应的应对措施。 定期演练：组织员工进行消防演练、疏散演练等，提高员工应对突发事件的能力。 安全设施：确保仓库内消防设施、监控设备等完好有效，及时更新和维护。 人员培训：加强员工安全意识培训，提高员工安全意识和应对突发事件的能力。
服装仓库管理制度及流程
一、目的为加强服装仓库的管理，确保货品的安全、完整，提高仓库工作效率，特制定本制度及流程。
二、适用范围本制度适用于公司所有服装仓库的日常管理工作。
三、职责1. 仓库主管：负责仓库的全面管理工作，包括人员调配、设备维护、安全管理等。
2. 仓管员：负责服装的收货、入库、出库、盘点等工作。
3. 质检员：负责服装的质检工作，确保入库服装质量符合要求。
四、管理制度1. 仓库环境管理1.1 仓库内保持整洁、干净，无积水、无杂物。
1.2 仓库内温度、湿度等环境因素符合服装储存要求。
1.3 仓库内禁止吸烟、使用明火，确保消防设施齐全有效。
2. 服装入库管理2.1 供应商送货到仓库后，仓管员应核对送货单、质检单等信息，确保信息准确无误。
2.2 仓管员将服装送至待检区，质检员进行质量检验。
2.3 检验合格的服装，仓管员按照货品类别、款式、颜色等进行分类，并填写入库单。
2.4 仓管员将服装按照入库单进行上架，并做好标识。
3. 服装出库管理3.1 销售部门根据订单，填写出库单，经仓库主管审核后，交仓管员办理出库手续。
3.2 仓管员根据出库单，核对货品信息，将服装取出并打包。
3.3 仓管员在出库单上签字确认，并将服装交付给销售部门。
4. 服装盘点管理4.1 仓库主管定期组织仓管员进行库存盘点，确保账实相符。
4.2 盘点过程中，仓管员应认真核对货品信息，确保准确性。
4.3 发现盘盈、盘亏情况，及时上报仓库主管，查明原因，进行处理。
5. 服装养护管理5.1 仓库内服装应分类存放，避免不同材质、颜色服装混合堆放。
5.2 服装应定期检查，发现破损、霉变等情况，及时处理。
5.3 仓库内禁止存放易燃、易爆、腐蚀性物品。
五、流程1. 供应商送货至仓库，仓管员接收货物，进行初步验收。
2. 质检员对服装进行质量检验，合格后，仓管员填写入库单。
3. 仓管员将服装按照入库单进行上架，并做好标识。
4. 销售部门根据订单，填写出库单，经仓库主管审核后，交仓管员办理出库手续。
材料出库单
李茂辉1
李永奇2李有明2李照兵1刘传明2刘仲红2吕笑英1罗才文1罗成林2罗丛宝1罗花1罗学国1马贵友2梅喜青3缪仕伦2缪通碧3缪通贵1潘长生1潘青木2舒春林1宋坤坤2谭师傅1汪永德3王建华2王兰2王美芳1王伟强1王炜1王文雄1王文英1王雪灵2吴文友2夏秋华2肖安银1肖关华2肖进勇1肖顺富1肖文军2谢荣海1熊畅福1徐冬月2徐革新3徐连明2徐起灶2徐雄健2杨跃芬2杨跃刚1叶希成2易盛红2应卫东2余旭霞2俞旭1俞正星1俞志军2曾明洪1曾明雄2
王文英1
王兰2
李永奇4
李照兵2刘传明5刘仲红1罗才明2罗才文3罗成林7罗丛宝1罗浩2马贵华1马贵友7缪仕伦1缪通碧1缪通贵1潘长生1舒春林2宋坤坤2汪永德3王建华2王伟强2王炜1王文雄1吴文友3夏佳荣6夏秋华6肖安银10肖兵3肖关华3肖进勇4肖顺富4谢荣海1熊畅福1徐峰2徐连明2徐起灶4徐雄健1杨跃刚5叶希成2易邦亮3应卫东1余旭霞2俞正星1俞志军2曾明洪2曾明雄1张绍明1张文刚1张文勇1张运宾9张正荣2赵彪3赵大魁1赵华法1赵建忠1郑双钱3周金飞2
宋坤坤2
王文英3。
服装公司商品部流程图
D3
5．对于店铺特别需求的货品，需从其他店调货的，进行库存整理，形成调货单，发至各店。
6.库房安排司机下店调货，并送至特卖场。
7.特码活动结束后，进行货品分流。
相关规范
应建
规范
店铺活动流程规范
参照
规范
特卖货品配备流程
流程编号
003
使用部门
商品部
关联部门
库房直营店
不相容责任部门/负责人的职责分工与审批权限划分
阶段
直营店
太原库
零售部
D1
D2
D3
流程描述：
特卖货品配备流程
控制事项
具体描述及说明
阶段
控制
D1
1．直营店提出特卖活动申请。
2．了解特卖活动的日期，时间，货品类别，货品数量等信息。
D2
3．根据库存数据按照上述规定制调拨出库单。
D2
3．根据直营店铺订货货号制单配货。
4．非直营店铺订货款根据各店库存款式数据进行分派。
D3
5．录账员打单后将出库单交由库管，库管需在2个工作日内配货完毕，送至各直营店铺。
6.直营店铺收货验货上柜。
相关规范
应建
规范
库房配货流程规范
货品上账流程规范
参照
规范
文献资料
直营店货品明细表
直营店店铺选货表
责任部门
流程名称
直营店铺新品上柜流程
流程编号
001
使用部门
商品部
关联部门
库房直营店
不相容责任部门/负责人的职责分工与审批权限划分
阶段
道具服装管理制度及流程范文
道具服装管理制度及流程范文道具服装管理制度及流程一、背景与目的随着影视剧、舞台剧、话剧等表演艺术的迅速发展，道具服装在演出中起到了至关重要的作用。
道具服装的质量直接关系到演出效果的好坏，同时，道具服装的管理也涉及到维护演出秩序、保护演出财产、确保演员的安全等方面。
因此，建立一套完善的道具服装管理制度及流程十分必要。
二、道具服装管理制度1. 入库管理a. 所有道具服装的入库必须进行登记，包括道具服装的名称、数量、规格、来源等。
b. 道具服装入库后需进行验收，确保质量达标，并登记各项检验结果。
c. 道具服装入库后，由专人负责进行分类、编号和标记，便于管理和查找。
2. 出库管理a. 道具服装出库必须填写出库单，包括道具服装名称、数量、使用日期等信息，并由相关负责人签字确认。
b. 道具服装出库必须进行审批，由相关负责人审核通过后方可出库。
c. 道具服装出库后需进行登记和标记，便于下次使用和归还。
3. 盘点管理a. 对所有道具服装进行定期盘点，盘点周期根据使用频率和道具服装数量确定，一般为每月或每季度一次。
b. 盘点时需核对实际数量与系统记录的数量是否一致，如有差异需进行调整，并记录调整原因。
c. 盘点结果需报告上级领导，包括盘点的方法、结果、存在的问题和提出的改进建议等。
4. 维修与保养a. 道具服装在使用过程中如遇损坏或污染，需立即报告上级领导，并交由专人进行维修和清洗。
b. 维修和保养需记录维修人员、维修时间、维修内容等，并进行验收确认。
c. 定期对道具服装进行保养，包括清洗、消毒、防潮等工作。
5. 使用与归还a. 道具服装应根据演出需要进行准确、合理的使用，避免浪费和损坏。
b. 在演出结束后，道具服装需进行清点和清洗，并进行入库处理。
c. 道具服装的归还需填写归还单，包括道具服装名称、数量、归还日期等信息，并由相关负责人签字确认。
三、道具服装管理流程1. 道具服装的入库流程a. 申请入库：相关工作人员填写道具服装的入库申请单，并提供相关资料和样品。
艺术团服装仓库管理制度
第一章总则第一条为规范艺术团服装仓库的管理工作，确保服装资源的合理利用和高效配置，提高服装使用的规范性和安全性，特制定本制度。
第二条本制度适用于艺术团所有服装仓库的管理工作。
第三条服装仓库的管理应遵循“安全、规范、高效、节约”的原则。
第二章人员职责第四条仓库管理员职责：1. 负责服装仓库的日常管理工作，包括服装的收发、保管、盘点等；2. 确保服装的整洁、完好，防止霉变、虫蛀等现象；3. 对仓库内的服装进行分类存放，合理规划货架，确保库存清晰；4. 定期对服装进行盘点，确保账实相符；5. 参与服装采购、验收等工作。
第五条仓库保管员职责：1. 负责服装的收发、保管、盘点等日常工作；2. 严格按照服装入库、出库手续办理，确保服装的出入库记录准确；3. 对服装进行分类存放，确保服装摆放整齐、有序；4. 定期检查服装的完好情况，发现损坏及时上报；5. 参与服装的采购、验收等工作。
第三章服装入库管理第六条服装入库前，应先进行质量检查，确保服装无破损、污渍等；第七条服装入库时，应按照服装类别、款式、尺码进行分类存放；第八条服装入库后，管理员应在入库单上签字并留底，确保记录准确；第九条入库服装应按照系统指定位置存放，整货和散货分开存放。
第四章服装出库管理第十条服装出库前，需根据演出需求进行备货，确保出库服装符合要求；第十一条服装出库时，需核对演出人员信息、服装尺码、款式等，确保无误；第十二条出库服装需按照系统指定位置进行摆放，确保整齐、有序；第十三条出库服装后，管理员应在出库单上签字并留底，确保记录准确。
第五章服装盘点管理第十四条仓库管理员应定期对服装进行盘点，确保账实相符；第十五条盘点过程中，如发现账实不符，应及时查明原因并处理；第十六条盘点结束后，应将盘点结果上报给上级领导。
第六章服装保管与维护第十七条服装应按照季节、款式进行分类存放，避免潮湿、霉变；第十八条服装存放时，应避免阳光直射，防止褪色；第十九条服装应定期进行清洁、消毒，确保服装的卫生；第二十条服装出现破损、污渍等情况，应及时进行修补或更换。
服装厂的库位管理制度
一、前言为加强服装厂仓库的管理，提高仓库利用率，确保生产、销售、售后等环节的正常进行，特制定本库位管理制度。
本制度适用于本厂所有仓库，各部门应严格执行。
二、库位管理原则1. 分类管理：根据服装种类、材质、颜色等分类存放，确保库位清晰，便于查找。
2. 定置管理：根据物品特性，合理规划库位，确保库位利用率最大化。
3. 定期盘点：定期对库位进行盘点，确保库存准确，及时发现并处理异常情况。
4. 安全管理：确保库房安全，防止火灾、盗窃等事故发生。
5. 信息化管理：运用信息化手段，提高库位管理效率。
三、库位管理职责1. 仓库管理员：负责库位的规划、分配、调整、维护等工作。
2. 采购员：负责采购计划的制定，确保采购物资的及时入库。
3. 生产部门：负责生产计划的制定，确保生产所需物资的及时供应。
4. 销售部门：负责销售计划的制定，确保销售物资的及时出库。
5. 售后部门：负责售后物资的入库、出库等工作。
四、库位管理流程1. 库位规划（1）根据仓库面积、存储量、物品特性等因素，合理规划库位。
（2）库位应明确标识，便于查找。
2. 物品入库（1）采购员将采购物资按照分类、规格、型号等要求，填写入库单。
（2）仓库管理员核对入库单，验收物资，确保数量、质量符合要求。
（3）将物资按照分类、规格、型号等要求，存放在相应的库位。
3. 物品出库（1）销售部门根据销售计划，填写出库单。
（2）仓库管理员核对出库单，确认出库物资。
（3）将出库物资按照分类、规格、型号等要求，从库位中取出。
4. 库位调整（1）根据生产、销售、售后等情况，定期对库位进行调整。
（2）调整库位时，应确保物品分类、规格、型号等要求不变。
5. 库位盘点（1）定期对库位进行盘点，确保库存准确。
（2）盘点过程中，发现异常情况，及时上报并处理。
6. 库位维护（1）定期对库位进行清洁、消毒，确保库房环境整洁。
（2）对损坏的库位进行维修，确保库位完好。
五、库位管理制度执行1. 各部门应严格执行本制度，确保库位管理规范。
服装仓库管理规章制度
仓库管理规章制度第一章总则第一条为使本公司的仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司具体情况,特制订本规定; 第二条仓库管理工作的任务;（1）做好服装出库和入库工作;2 做好服装的保管工作;3 做好各种防患工作,确保服装的安全保管,不出事故;4 保障各店铺及客户所需货物的供给;5 做到日事日清;第二章仓库服装入库第一条对于服装入库要清点数量,核对款号、颜色、尺码;无误后双方签字确认; 第二条入库后及时整理上架,并做好标识;第三条入库帐交予仓库主管及时登帐;第三章仓库服装出库第一条配货员根据货品部的配货单进行配货出库,其他部门到仓库借衣服需登记,如不愿意登记,可拒绝给予服务;第二条配货员要核对清楚款号、颜色、尺码、数量,方可装包;并放一联出库单于包装内;在包装外写好客户地址、姓名、联系电话;第三条所有出库货品及调拨品必须走账,做到有帐可查,确保仓库货品的准确率;第四条打包人员在打包前要提醒配货员有否遗漏方可打包,打包完后进行登记,并做好和司机或货运公司的交接;第五条发货前需和货品部沟通好,方可发货;第六条货品出库完后及时整理货架,需更改标识的要及时更改;第七条配货员出完库后要把出库单存根交予仓库主管及时登账;第四章仓库服装退货第一条自营退货：各店铺发生退货时,应经货品部同意,经店铺负责人审核并编制退货单,及时将退货信息输入信息系统进行核算,将货物交回总仓;加盟商退货：加盟商发生退货时,经货品部同意后,加盟商将货物交回总仓;总仓收回退货：总仓收到退货后,应对货物进行验收,并将实物与退货信息进行核对,对信息系统记录的退货情况进行审核确认;第二条退货回来要检查包装是否完好,包装有破损要当面清点完后,数量准确方可签字;返回来的货品必须干净有吊牌和包装袋,如达不到标准仓库不予接收,后果店铺自行解决;第三条残次返到公司后,交给货品部统一验货,不经货品部直接到仓库的处理10元/件的罚款;每件残次货品上要有残次条,注明：店铺名称,货号,残次地方,残次情况,经手人等,少写一处罚款5元;第四条对于非正常残次的油渍,笔迹,烂洞,印染纸染色,穿模特烂洞的请各店铺自行承担,并处于店铺处50元/件的罚款;第五条所有店铺返还物料必须要有装箱单,装箱单内容要与实物完全一致,每箱一单;第六条次品退货需维修的,及时返回厂家维修,不能维修的入次品仓并上报相关领导;第七条退货单核对无误后交予仓库主管及时登帐第五章仓库货品保管第一条仓库人员对库存货品要每月月末盘点;第二条结合仓库条件,做到货品定置摆放,合理有序,保证货品的进出和盘点方便;第三条严格遵守仓库保管纪律、规定,仓库保管纪律内容规定：1严禁在仓库内吸烟;2严禁无关人员进入仓库;3严禁在仓库堆放杂物、废品;4严禁在仓库内存放私人物品;5严禁在仓库内乱接电源;第六章仓库的卫生管理1不得在仓库内吃零食,吃饭;2在货品上架、打包后要及时清扫;3仓库坚持无灰尘、无蛛网、要保持地面的整洁以及仓库的清晰;4要及时清理桌面上的资料、杂物,保持桌面、抽屉的清洁;5做好整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养、节约等;第七章安全事项第一条下班前要拉闸、断电,检查门窗是否关好;第二条库存物资应符合分类、整齐、清洁、防污染、防腐烂、防尘、防损、防潮、防火、防燃、防盗、防鼠害,对危及安全的隐患要及时清除,易燃、易爆物品严禁入库;。
服装设计物料卡填写规范
服装设计物料卡填写规范
服装设计物料卡填写规范如下：
一、目的
快速辨识，过程记录，流向追溯。
二、适用范围
生产部门所有物料卡。
三、职责
仓储管理员：在材料出入库时按要求填写物料卡。
四、要求：
1.本卡系在物料出入库时，仓储管理员填写出入库时使用。
2.本卡片一卡两面。
3.按材料入出库单的内容在物料卡上进行入出库栏登记，材料入出库单要保持一个编码一张卡，不能混以免入出帐混乱，保存材料入出库单据为登记凭证。
材料台帐做到日清日结。
4.物料卡表头部分采用标签打印模式，标签规格30*40mm,颜色为白色，标签上见图1，打印上用友编码、名称、规格及最小包装量，字体统一用宋体12号，如遇名称及规格字数多的物料，可适当缩小字体，标签贴在物料卡的左上角。
5.物料卡的登记与填写应做到，按用友编码，填写字迹工整、清晰、易于识别。
填写应用钢笔或书写笔，保持帐面清洁，不允许私自涂改，若确实写错，在错误内容应在原数字上划“\”，在上方写上修改后的数字并签名。
6.在涂改处应由填写人签字或盖章。
7.物料卡表体“收入数量”“发出数量”“结存数量”栏不得出现负数。
8.“月”“日”栏填写实物出入（含盘点）的时间，而不是单据号的时间，如果同一面有跨年的，年份写在“月”“日”对应行的左空白处。
9.物料卡填写栏满或结存数量为“0”的应统一上交仓库组长处保存三年。
服装生产跟单流程
服装生产跟单流程一、得到订单后首先由市场部人员跟踪客户，了解具体资料，报总经理备案。
其次，客户订单如有不清楚或不合理的地方（或我公司不具备生产条件）市场部人员必须向客户做出书面证明（24小时内）。
最后，客户订单具有生产可能性，方可进入报价程序。
二、报价1、由市场部人员同生产部计划组分析资料来源并计算用料量（服装技术组）面、辅料成本（采购部）加工产值（服装厂）印绣花等其他费用（生产部）包装料（采购部）合理利润（跟单员）运费（跟单员）2、由计划员填写估价单，报总经理批准与备案。
如客户有修改，须依程序重新报价审批。
3、经总经理批准后，由跟单员书面向客户提供报价单，包括品名、规格、价格术语、打板时间、打板数量、打板金额、交货地点、预计交货期、起订量、付款方式等，必要时注明质量要求。
在获得客户书面确认回复意见后进入打板程序三、打板1、由跟单员编写打板任务单，列明打板的具体要求，客供技术资料，打板面辅料来源，打板数量、规格，打板目的（头样、品质样、推销样、照片样、船样）及要求交期，交生产部，经生产部评审下达至服装技术组，并同时通知质检部2、技术组主管负责核对客户的技术要求，制定打板工艺，安排打板计划（24小时内回复生产部计划组）3、技术组主管根据打板要求，提出打板需用的原辅料领用申请，报生产部审批后领用。
生产计划组按照面辅料生产采购程序，负责与打板相关的原辅料及印绣花。
4、服装技术组主管负责打板进度、打板技术、打板质量的全部过程，负责审核纸样，审核面辅料用料量，测试与检查、验收打样用面辅料的质量。
5、样板完成后，先由技术组批板，质检部指定专职QC按客户要求验货，不合格的要返工或重新打板；QC检验合格后交跟单员复核。
6、打样结束后，技术组填写送样通知单并随样衣交跟单员，跟单员负责按客户要求填写样衣出运单，交行政部寄出样衣。
四、大货生产1、由生产部召集跟单员、技术组、采购部、生产工厂、质检部举行生产计划安排会，决定此单的生产与外发计划，由跟单员开设该组订单的订单档案，编制服装生产预算表；计划员编制订单总计划表，并开出生产任务单与相应的外发加工合同，统一报总经理审批执行；面料生产部门与原辅料采购部门按照各自计划进入生产与采购程序；财务部根据预算控制资金流动；跟单员从定单下达之日起必须做定单日记，随时跟踪与反映定单的进展情况。
服装仓库管理制度10篇
服装仓库管理制度10篇在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的服装仓库管理制度10篇，一起来看看吧!服装仓库管理制度11、仓管员要定期做好盘点工作。
计算仓库内现有的物料种类与数量，掌握和明了库存的实际情况，作为采购或进货的参考。
物料经盘点后，若发生实际库存数量与账面结存数量不符，除追查差异的原因外，还要编制盘点损溢单，经审批后调整账面数字，使之与实际数字相符。
2、仓管员要做好物料出入库。
3、仓库管理的工作职责是保存物料的储存工作，及时供应生产所需的原料。
对物料进行检验、收料、发料、存储、入账、盘点，以及呆废料的处理等内容。
物料仓库主要指面料仓库、辅料仓库、机物料仓库。
4、仓库管理的收料工作在于检查采购物料的数量和品质。
仓库员检验和清点送来物料的种类和合格品数量，填写入库单，发生数量不足和品质不合格时，通知供销科补足或更换，每种物料存放在固的地方，便于清点和发料。
物料入库价格先按估价入库，等发票来后再红字冲销。
5、仓库管理的.发料工作主要是为生产提供原辅料和机物料。
使用部门填写领料单后才能从仓库领取物料。
仓管员根据领料单所填数量分发物料。
物料的出库价格按照入库价格的移动加权平均计算得出。
的日报和月结存表，以供相关部门使用。
服装仓库管理制度21.目的为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转。
2.适用范围__________服装公司财务部仓库管理。
3.职责3.1财务部负责制度的制定、执行。
4.内容4.1仓库日常管理4.1.1仓管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
仓库人员管理制度服装
一、总则为了加强仓库管理，确保服装物资的安全、有序、高效流转，提高仓库工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有服装仓库的员工。
三、岗位职责1. 仓库保管员：（1）负责服装物资的入库、出库、盘点等工作；（2）负责仓库环境的清洁、整理和保持；（3）负责仓库的安全保卫工作，确保仓库物资安全；（4）负责仓库各类文件的整理和归档。
2. 仓库主管：（1）负责仓库日常管理工作，确保仓库各项工作有序进行；（2）负责仓库人员的培训和考核；（3）负责仓库物资的采购、调拨、报废等工作；（4）负责仓库安全管理，确保仓库安全无事故。
四、入库管理1. 服装物资入库前，需进行数量、质量、规格、型号等检查，确保无误；2. 仓库保管员应将入库物资按照类别、规格、型号等进行分类存放；3. 仓库保管员应在入库单上签字，并留底存档。
五、出库管理1. 服装物资出库前，需核对出库单与实际出库物资，确保一致；2. 仓库保管员应按照出库单将物资发放给领用人，并做好登记；3. 仓库保管员应在出库单上签字，并留底存档。
六、盘点管理1. 仓库每月进行一次全面盘点，确保库存物资与账目相符；2. 仓库保管员在盘点过程中，发现差异应立即上报仓库主管；3. 仓库主管应及时处理盘点过程中发现的问题，确保库存物资的准确性。
七、安全管理制度1. 仓库内禁止吸烟、饮酒，严禁携带易燃易爆物品；2. 仓库内不得存放私人物品，不得随意堆放杂物；3. 仓库保管员应熟悉仓库消防设施的使用方法，确保消防设施完好；4. 仓库主管应定期组织安全培训，提高员工安全意识。
八、培训与考核1. 公司应定期对仓库人员进行专业培训，提高其业务水平；2. 仓库主管应根据员工工作表现，进行定期考核，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行培训或调整岗位。
九、附则1. 本制度由公司行政部门负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上制度的实施，旨在提高公司仓库管理水平，确保服装物资的安全、有序、高效流转，为公司发展提供有力保障。
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0
录单日期 过账标识 购买单位 发货仓库
2014/6/16 已过 昆明倪端商贸有限公司 本
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商品全称
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