慈溪帅淋洁具品牌提升策略研究【文献综述】
花洒品牌策划活动方案
花洒品牌策划活动方案一、背景与目标1.背景:当代社会,人们对生活品质的要求越来越高,对居住环境的舒适度和美观度的追求也越来越强烈。
在卫浴装修中,花洒作为一个重要的装饰和使用品,扮演着不可或缺的角色。
随着科技的发展和人们对水资源的节约意识的增强,花洒产品也逐渐开始融入节能和环保的设计理念,满足人们对高品质生活的需求。
然而,市场上的花洒品牌众多,竞争激烈,需要通过策划活动来提升品牌形象和销售额。
2.目标:a) 提升品牌知名度、提高品牌曝光度,树立品牌形象。
b) 扩大市场份额,增加销售额。
c) 增强用户对品牌的忠诚度,建立良好的用户口碑。
二、策划方案1.活动主题:创意设计携手科技创新,为您营造美好生活。
2.活动时间:连续三个月,分为预热期、正式期和回顾期。
3.活动地点:主要在大型商场、家居建材市场、卫浴专卖店等场所开展,同时通过线上渠道进行推广。
4.活动内容:a) 预热期(第1个月):- 社交媒体推广:利用微博、微信等社交媒体平台,发布与花洒相关的话题内容,吸引用户关注和参与,增强品牌曝光度。
- 线下展示:在主要商场、家居建材市场等场所搭建展示区,展示各类高品质花洒产品,并设立专业人员现场解答用户疑问。
- 线上互动:开展线上抽奖活动,邀请用户关注品牌官方微信号并分享活动页面,参与抽奖赢取花洒产品。
b) 正式期(第2个月):- 新品发布会:邀请媒体、设计师和行业专家参加,发布最新研发的高科技花洒产品,并分享研发背后的创新理念和技术。
- 主题论坛:组织花洒行业高峰论坛,邀请行业内专家学者及设计师分享最新的创意设计、科技创新和卫浴行业趋势,提升品牌在行业内的声誉。
- 体验活动:组织用户参观品牌生产基地,展示生产工艺和质量控制,加强用户对品牌的信任和认可。
c) 回顾期(第3个月):- 用户点评活动:鼓励用户在社交媒体上分享使用品牌花洒的体验和感受,参与评价互动,为品牌建立良好的用户口碑。
- 优惠促销:推出限时优惠活动,降低指定产品价格,吸引更多用户购买。
卫浴推广方案策划书3篇
卫浴推广方案策划书3篇篇一卫浴推广方案策划书一、背景随着人们生活水平的提高,对于卫浴产品的需求也越来越高。
卫浴产品不仅是日常生活中不可或缺的一部分,更是体现生活品质的重要标志。
因此,卫浴市场的竞争也越来越激烈。
为了提高我们公司卫浴产品的市场占有率,特制定本推广方案策划书。
二、市场分析1. 目标市场:本方案的目标市场主要是中高端消费者,他们注重生活品质,对于卫浴产品的质量、设计和品牌有较高的要求。
2. 竞争对手:目前,卫浴市场上的竞争对手众多,主要包括国际品牌和国内品牌。
国际品牌具有较高的品牌知名度和技术实力,而国内品牌则具有价格优势和本地化服务优势。
3. 消费者需求:消费者对于卫浴产品的需求主要包括质量、设计、功能、品牌和价格等方面。
他们希望购买到质量可靠、设计时尚、功能齐全、品牌知名和价格合理的卫浴产品。
三、推广目标1. 提高品牌知名度:通过各种推广渠道,让更多的消费者了解我们的品牌和产品。
2. 增加产品销售量:通过推广活动,吸引更多的消费者购买我们的产品,提高产品的市场占有率。
四、推广策略1. 广告宣传:在电视、报纸、杂志、网络等媒体上投放广告,宣传我们的品牌和产品。
2. 促销活动:定期举办促销活动,如打折、赠品、抽奖等,吸引消费者购买我们的产品。
3. 公关活动:通过举办新闻发布会、参加展会、赞助活动等方式,提高品牌的知名度和美誉度。
4. 网络营销:利用网络平台,如官方网站、社交媒体、电商平台等,进行产品推广和销售。
质的售后服务,提高客户满意度和忠诚度。
五、推广计划1. 第一阶段:品牌宣传时间:[具体时间]目标:提高品牌知名度策略:在电视、报纸、杂志、网络等媒体上投放广告,宣传我们的品牌和产品。
执行:制作广告宣传片,在电视、网络等媒体上投放。
在报纸、杂志上刊登广告,宣传我们的品牌和产品。
利用社交媒体平台,发布品牌和产品信息,吸引粉丝关注。
2. 第二阶段:产品推广时间:[具体时间]目标:增加产品销售量策略:定期举办促销活动,如打折、赠品、抽奖等,吸引消费者购买我们的产品。
卫浴调研报告范文
卫浴调研报告范文一、项目背景卫浴是人们日常生活中不可或缺的一部分,随着人们生活水平的提高和对居住环境品质要求的日益增加,卫浴行业发展迅速。
然而,市场上卫浴品牌众多,产品种类繁多,消费者面临着选择困难。
针对这一问题,我们进行了卫浴产品调研,旨在了解消费者对于卫浴产品的需求和偏好,为企业提供合适的市场定位和产品研发方向。
二、调研方法为了获取详尽的数据和信息,我们采用了多种调研方法,包括问卷调查、市场观察和专家访谈。
1. 问卷调查我们设计了一份包含多个问题的问卷,通过线上和线下的方式进行调查。
问卷主要涵盖以下内容:消费者对卫浴产品的购买频率、购买渠道、关注的品牌等信息,以及对于卫浴产品质量、价格、功能、设计等方面的需求和偏好。
2. 市场观察我们派出调研团队,深入卫浴产品销售渠道,对各大卖场、家居建材市场进行观察和记录。
通过观察卫浴产品的陈列方式、销售情况等,获取市场上的热销产品和消费者的购买偏好。
3. 专家访谈我们邀请了多位卫浴行业的专家进行面对面的访谈,就行业发展趋势、产品创新、品牌竞争等方面进行深入交流和探讨。
通过专家的观点和建议,为企业提供更专业的市场指导和战略规划。
三、调研结果1. 购买渠道根据问卷调查结果显示,消费者购买卫浴产品的首选渠道是家居建材市场,占比达到60%,其次是在线商城(25%)、卖场超市(10%)和其他渠道(5%)。
这意味着家居建材市场是卫浴产品销售的主要场所,企业应加强与商场的合作和推广。
2. 产品需求对于卫浴产品的需求方面,消费者最关注的是产品的质量和价格,占比分别为40%和35%。
其次是产品的功能性和设计,分别为15%和10%。
这表明企业在产品研发过程中应注重产品的质量和价格,同时也要注重功能的创新和设计的个性化。
3. 品牌认知消费者在购买卫浴产品时更倾向于选择知名品牌,其中最受欢迎的品牌是A、B 和C,占比分别为30%、25%和20%。
这说明品牌的认知度对于消费者的购买决策具有重要影响,企业应加强品牌宣传和形象塑造。
卫浴推广方案策划书3篇
卫浴推广方案策划书3篇篇一《卫浴推广方案策划书》一、前言随着人们生活水平的提高,对于卫浴产品的需求也日益增长。
本次策划旨在通过有效的推广策略,提高品牌知名度,增加市场份额,推动卫浴产品的销售。
二、市场分析1. 目标市场:以中高端消费者为主要目标市场,同时关注年轻群体的需求。
2. 市场需求:消费者对于卫浴产品的品质、设计、功能等方面有较高的要求。
3. 竞争对手:分析主要竞争对手的产品特点和市场定位,找出差异化竞争优势。
三、推广目标1. 提高品牌知名度,让更多消费者了解我们的产品。
2. 增加产品销售量,提升市场份额。
3. 树立品牌形象,提高消费者对品牌的认可度和忠诚度。
四、推广策略1. 线上推广建立品牌官方网站,展示产品信息、案例展示等。
利用社交媒体平台进行品牌宣传和产品推广。
开展网络广告投放,提高品牌曝光度。
2. 线下推广参加卫浴行业展会,展示产品并与潜在客户进行沟通。
与房地产开发商、装修公司等建立合作关系,提供产品展示和样板间合作。
举办产品体验活动,邀请消费者亲身体验产品的优势。
3. 促销活动定期推出促销活动,如打折、满减、赠品等,吸引消费者购买。
设立会员制度,提供积分、折扣等优惠,增加消费者粘性。
4. 公关活动举办新品发布会,邀请媒体和行业专家参与,提高品牌影响力。
参与公益活动,提升品牌形象。
五、推广计划1. 第一阶段(启动期)制定详细的线上线下推广计划。
建立品牌形象,制作宣传资料。
开展线上广告投放和社交媒体宣传。
2. 第二阶段(发展期)持续进行线上线下推广活动。
举办产品体验活动,收集消费者反馈。
根据市场反馈,调整推广策略。
3. 第三阶段(巩固期)保持推广活动的频率和力度。
开展会员制度和促销活动,提高消费者忠诚度。
进行市场调研,了解消费者需求和市场动态。
六、预算安排1. 线上推广费用:[具体金额]2. 线下推广费用:[具体金额]3. 促销活动费用:[具体金额]4. 公关活动费用:[具体金额]5. 其他费用:[具体金额]总预算:[具体金额]七、效果评估1. 定期对推广效果进行评估,根据评估结果调整推广策略。
卫浴品牌塑造优化策略
专卖店与展示设计
导购服务
卫浴品牌应提供专业的导购服务,确保客户在购买过程中得到充分的帮助和指导。导购人员应具备产品知识和销售技巧,能够解答客户的问题,并引导客户购买合适的产品。
售后服务体系
卫浴品牌应建立完善的售后服务体系,为客户提供安装、维修、保养等一站式服务。同时,应设立专门的售后服务热线,方便客户咨询和反馈问题。
社交媒体传播
在搜索引擎、社交媒体等平台上投放广告,提高品牌曝光度。
网络广告投放
卫浴品牌体验与服务
05
卫浴品牌专卖店应注重店面形象的一致性,确保品牌形象统一、规范。同时,专卖店内部空间布局应合理,方便客户参观和选购产品。
专卖店设计
在专卖店内,应通过合理的展示设计,突出产品的特点和优势,吸引客户的注意力。展示设计应注重创新和个性化,以增强品牌的辨识度。
详细描述
产品线规划与组合
总结词
创新驱动,强化研发,注重市场推广
详细描述
新产品开发与推广是卫浴品牌持续发展的关键。首先,要注重创新,加大研发投入,不断推出具有自主知识产权的差异化产品。其次,合理安排新产品的开发进度和推广计划,确保新产品能够及时进入市场并获得消费者的认可。同时,要选择合适的推广渠道和营销策略,如线上线下活动、合作伙伴推广等,提高新产品的市场曝光率和知名度。
目标市场细分
基于目标市场的需求和竞争环境,确定品牌的核心价值,如品质、创新、服务等方面。
确定核心价值
制定有效的品牌传播策略,包括广告、公关、内容营销等手段,向目标消费者传递品牌的核心价值。
品牌传播策略
03
品牌故事与文化
通过塑造独特的品牌故事和文化,增加消费者对品牌的认同感和忠诚度。
品牌差异化塑造
慈溪市帅淋洁具有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告慈溪市帅淋洁具有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:慈溪市帅淋洁具有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分慈溪市帅淋洁具有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务、软管、水龙头、水暖器材管件、塑料制品、五1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
卫生洁具行业可持续发展与零售商品牌建设案例分析研究考核试卷
B.法规标准
C.汇率波动
D.竞争环境
16.在卫生洁具行业,以下哪些技术的发展趋势值得关注?()
A.自动化生产
B.互联网+
C.生物降解材料
D.跨界合作
17.以下哪些做法有助于提升卫生洁具品牌的社会责任感?()
A.公益活动
B.环保捐赠
C.员工培训
D.质量保证
18.以下哪些因素会影响卫生洁具品牌在电商平台的表现?()
3.目前,________和________是卫生洁具市场上最受欢迎的节水技术。
()()
4.________和________是影响消费者选择卫生洁具品牌的重要因素。
()()
5.为了实现绿色生产,卫生洁具企业应采取________和________等措施。
()()
6.零售商在卫生洁具品牌建设中,可以通过________和________等方式加强与消费者的互动。
7.多元化产品线扩大市场份额
8.市场份额品牌知名度
9.文化差异法规标准
10.智能化产品环保要求
四、判断题
1. ×
2. √
3. √
4. ×
5. ×
6. ×
7. ×
8. √
9. ×
10. ×
五、主观题(参考)
1.卫生洁具行业可持续发展面临挑战如资源短缺、环境压力增大。解决策略:提高资源利用效率,研发节水技术,实施绿色生产,增强品牌环保意识。
5.随着互联网的发展,实体店铺在卫生洁具销售中的作用逐渐减弱。()
6.提高产品价格是卫生洁具行业应对原材料价格上涨的唯一途径。()
7.在卫生洁具品牌建设中,产品多样化比产品质量更重要。()
8.智能化产品的出现对卫生洁具行业的发展产生了积极影响。()
慈溪市盛淋洁具有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告慈溪市盛淋洁具有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:慈溪市盛淋洁具有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分慈溪市盛淋洁具有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务:卫生洁具制造;五金产品制造;家用电器制造1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录,如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
淋浴头的营销方案和策略
品牌知名度: 评估品牌在市 场中的知名度 和影响力
营销成本:衡 量营销活动的 成本效益比
客户忠诚度: 评估客户对产 品和服务的忠 诚程度
设定营销活动的目标, 如提高品牌知名度、增 加销售额等
制定评估指标,如点击 率、转化率、销售额等
收集数据,如通过问卷 调查、用户反馈、销售 数据等
分析数据,如找出营销 活动的成功之处和需要 改进的地方
数据类型:使用频 率、满意度、痛点 等
分析方法:描述性 统计分析、相关性 分析、回归分析等
优化策略:根据数 据分析结果,制定 针对性的优化措施 ,如改进产品设计 、提升服务质量等
销售量:衡量 产品销售的关 键指标
市场份额:反 映产品在市场 中的竞争地位
客户满意度: 衡量客户对产 品和服务的满 意程度
品牌故事:讲述品牌历史、 文化、价值观
品牌传播:通过各种渠道 宣传品牌,提高品牌知名 度和美誉度
确定目标受众:了解消费者的需求和喜 好
传播品牌故事:通过故事讲述品牌的历 史、文化和价值观
制定传播计划:确定传播渠道和方式, 如社交媒体、广告、公关等
建立良好的客户关系:提供优质的产品 和服务,建立客户忠诚度
收集用户反馈:通过问卷调查、 社交媒体、客服中心等渠道收 集用户反馈
分析用户评价:对收集到的用 户评价进行分类、归纳和分析, 找出问题所在
改进产品:根据用户反馈和评查,确保用户 满意度得到提升
收集方式:问卷调 查、用户访谈、在 线反馈等
汇报人:XXX
汇报人:XXX
Part One Part Four
Part Two Part Five
Part Three Part Six
消费者需求:舒适、节水、美观、 耐用
淋浴器案例讨论
更好的淋浴器
案例分析
秋3班 第4组 高惠杰 熊欣 陈亚平 马翔 黄飞 刘迪 胡立照
核心产品及分销渠道
• 高档
1. 2. 3. 4. Aquastyle Quartz 标准型 Quartz 加泵型 Aquaforce2.0 / 3.0 Bar
•
展销店
1. 2. 3. 4. 档次较高 多种淋浴器和洗浴产品 提供咨询与安装服务 Aqualisa产品铺货率达25%
价格战略 - Price
• 当前现状
1. 市场上,同类产品零售利润普遍在47%左右 Aquavalue及Quartz产品的生产利润在60%左右 Quartz的生产成本比Aquavalue更高,所以零售价也相应更高 所以其实Quartz产品不但在功能上、也在价格上为消费者提供更高价值 与Aquavalue产品相比较,Quartz由于安装便捷为最终用户节省了不少人工费用 (暨安装成本,考虑到欧洲人工价格高昂),其实降低了总体拥有成本(或者 说在相同的总体价格下,提高了产品档次),使得最终用户受益
• 战略提议
1. 2. 加大Quartz在各分销渠道中的拓展及推广力度,尤其是针对DIY商店及开发商这 两个渠道( 强调产品安装便利及灵活性优势) 通过直接(提供产品培训及宣传)和间接(提高最终客户和房地产开发商的产 品认知度)的方式来“感化”管道工,一旦管道工被“感化”,再将产品推向 贸易商店渠道,即可水到渠成。
标准型消费者
• 注重可靠性及性能 • 介于经济型和高端型 之间 • 多由管道工推荐淋浴 器类型及品牌 • 淋浴器安装由管道工 完成
高端型消费者 高端型消费者
• 性能与服务已经是必 须标配 • 客户更注重外形设计 及体验 • 多由展示店咨询人员 推荐购买 • 淋浴器由展示店提供 的专业服务安装
2023《锦信达卫浴销售人员绩效考核问题研究》开题报告文献综述4100字
万州锦信达卫浴公司销售人员绩效考核问题研究开题报告论文题目:万州锦信达卫浴公司销售人员绩效考核问题研究分校(教学点):专业:专业:学生姓名:总体思路:开题内容:万州锦信达卫浴公司销售人员绩效考核体系优化研究:背景(意义)√文献综述"提纲M技术路线•参考文献M研究方法"创新性与可行性分析v×完成措施"经费预算-课题进度”一、课题背景(意义)想要壮大企业,就必须重视员工的绩效考核,只有通过绩效考核,才能知道员工真实能力和优缺点,但在实际运用中,绩效考核往往出现各种问题,比如绩效考核指标不清晰,评估过程沟通反馈不畅等,给企业发展带来很大阻碍,找出员工绩效考核的问题,并采取相应的管理措施激励对策,是企业迫切需要解决的问题。
本文研究万州锦信达卫浴公司销售服务人员的绩效考核,分析万州锦信达卫浴公司销售服务绩效考核存在的问题,绩效考核指标设定不清晰,销售服务人员对绩效考核的内容不满意等,在理清销售服务人员绩效考核不足的基础上,借助绩效考核的相关理论,提出具体的改进对策。
希望上述措施可以帮助万州锦信达卫浴公司改善销售服务人员绩效考核困境,推动企业更快地发展。
二、文献综述1国外绩效管理相关研究概况绩效管理流程是绩效管理活动开展过程中的关键环节,绩效管理流程决定了绩效管理实施成效,DinaVanDijk(2015)指出绩效管理是一个系统化流程实施,包含绩效指标的制定、绩效标准、绩效考核、绩效反馈、奖惩实施等流程;整体上绩效管理活动是一个闭环过程错误!未找到引用源。
Coste11o(1994)指出绩效管理实施的过程中,不仅需要基于企业战略目标为基础制定绩效考核整体目标,还需要根据不同部门员工的内容与职责进行细化,从而为员工及部门的管理工作开展形成科学依据。
Nicko1s(1994)指出在绩效管理实施的过程中,忌讳一成不变的进行绩效考核,而是应当结合厨卫洁具企业岗位工作特点,并适当的考虑时期背景等要素,综合性的进行绩效考核评估,噌强绩效考核管理人性化、动态化,提升员工绩效考核活动的认可。
卫浴推广方案
1.遵循国家法律法规,确保推广活动的合法合规;
2.关注行业动态,及时调整策略,降低市场风险;
3.建立预警机制,对可能出现的问题进行预判和处理;
4.加强与合作伙伴的沟通协作,共同应对市场风险。
本方案旨在为卫浴产品推广提供全面、严谨的指导,具体实施过程中可根据市场情况进行适当调整。在执行过程中,需密切关注市场动态,确保方案的有效性和可行性。
第2篇
卫浴推广方案
一、项目概述
卫浴产品作为现代家居生活的重要组成部分,其市场潜力巨大。为提升我国卫浴品牌的市场竞争力,拓展市场份额,特制定本推广方案。
二、目标设定
1.提升品牌知名度,使品牌成为消费者心中的首选;
2.实现年度销售额增长20%;
3.增强与合作伙伴的互信合作,建立稳定的销售网络。
三、市场分析
2.关注行业政策变动,及时调整策略以应对市场风险;
3.建立风险预警机制,预防潜在市场变化;
4.加强与合作伙伴沟通,共同应对市场不确定性。
七、评估与优化
1.定期评估推广效果,分析数据,优化推广策略;
2.根据消费者反馈,调整产品和服务,提升客户满意度;
3.持续跟踪市场动态,确保推广方案的前瞻性和有效性。
a.高端系列:主打高品质、智能化、个性化特点;
b.中端系列:兼顾性价比,满足大众消费需求;
c.经济型系列:满足基本需求,拓展市场份额。
2.价格策略:根据市场调研,合理制定产品价格,确保利润空间;
a.高端系列:采取高价位策略,凸显产品价值;
b.中端系列:适中价位,兼顾性价比;
c.经济型系列:低价策略,吸引消费者。
卫浴推广方案
第1篇
卫浴推广方案
一、项目背景
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文献综述市场营销慈溪帅淋洁具品牌提升策略研究在经济全球化日趋深入的今天,我国中小洁具企业凭借资源和成本优势取得了十足的发展。
但是,市场竞争的加剧,这些优势正在逐渐消失,大多数中小洁具企业感到了生存危机。
在企业发展到一定时期之后,品牌建设应该与大的环境相适应,使品牌处于激活状态,通过品牌提升来引导消费问题。
而目前我国的中小洁具企业还处在品牌建设初期,在企业品牌提升道路上还有很多障碍和风险,还有很长的路要走,品牌提升任重而道远。
1国外研究状况国外一直都非常注重品牌质量,品牌建设,品牌提升,这方面远远要比我国做的好。
现在下面是一些国外学者对于品牌提升的一些研究。
美国著名的市场营销专家菲利普·科特勒(philip·Lotler)(2005)在自己的著作中将品牌定义为:“一个名字、名词、符号或设计,或是上诉的综合,其目的是要使自己的产品或服务有别于其他竞争者。
”品牌资产的鼻祖戴维·阿克(2006)提出以非凡的智慧阐明了以下难题明确品牌资产的定义,描绘品牌资产的结构,以便管理者能够更清楚地了解品牌资产如何创造价值。
整理研究成果和说明性案例,体现了强化品牌的营销决策或环境是如何增加(降低)品牌价值。
讲解如何管理品牌资产,包括如何创建、维持、保护和利用品牌。
向高瞻远瞩的管理者提出相关问题和相应的建议。
凯文·莱恩·凯勒(2009)提出了随着竞争的加剧,不同企业之间相互模仿和借鉴对方成功的做法,市场的同质化趋势日益明显,品牌成为企业引导顾客识别自己并使自己的产品与竞争对手区别开来的重要标志,它是比企业产品更重要和更持久的无形资产,也是企业的核心竞争力所在。
定位之父杰克·特劳特(2010)分析了美国最大企业的失败原因,并从这些大品牌的经验中得出“来之不易的教训”。
2 国内研究状况现在国内随着品牌建设,品牌营销越爱越多,产品的价格不再是消费者注重的唯一标准,现在很多消费者越来越注重产品的质量、售后服务,对品牌的知名度和商家的美誉度,产品的款式、设计、以及环保性倍受消费者的关注。
以下是一些我国国内学者对于品牌提升的一些研究。
2.1国内理论研究状况李泊霆(2009)指出能够做到口口相传的牌子才称得上品牌。
侯新华(2006)提出随着市场的全球化和我国加入WTO,国内市场开放程度不断提高,市场竞争格局、特点也正在发生着新的变化,企业竞争从产品走向品牌,品牌决定产品的竞争地位,市场营销表现为以品牌营销为主导因素,品牌营销代表市场的发展方向。
市场的主导性逐渐向有利于具有领先品牌的国内外大企业的方向演变,中小企业要生存,要发展,要壮大,面临着前所未有的困难和压力。
王蕾、周梅华(2008)提出品牌提升是在品牌的概念中延伸出的子概念,它是在对品牌深刻认识的基础上,研究如何经营和发展品牌。
品牌应当从企业、消费者和市场这三个层面进行界定。
在此基础上,界定了品牌的结构包括品牌的支撑体系和品牌本体两部分。
将品牌的提升要素界定为提升途径和提升效果。
品牌提升效果可以通过品牌价值来衡量。
聂国春(2011)提出随着我国内外资企业税制的全面统一,内外资企业逐步处于公平的竞争平台。
品牌“出海”恰逢其时近日有媒体报道称,美国制造业将在今年失去保持近百年的世界第一地位,被中国取代。
尽管如此,品牌排行榜上一直鲜有中国品牌的身影,与此相映衬的是,国内市场上充斥着虚拟的洋品牌。
不过,国内企业也从未放弃过品牌国际化的努力。
在2010年广州亚运会上,一批国内企业依靠自主品牌精心布局,步步为营地向品牌竞争的顶端发起冲锋。
张琦(2005)提出首先概述了品牌的概念及国内品牌提升的现状,接着深入分析了我国企业在品牌提升中存在的问题,最后系统地提出了品牌的支撑体系及品牌提升的概念,并基于品牌的支撑体系提出了品牌提升的策略。
王自修(2006)提出创新是品牌的灵魂。
创新是一个民族发展的根本,也是品牌发展的强劲动力。
优秀的企业文化是企业核心竞争力,是实现可持续发展和品牌提升的根本保证。
要打造卓越的品牌,就需要实施有效的管理,实现管理的创新。
徐瑞平、孙伟(2004)提出在物质生活日益丰富的今天,品牌购物已经渗透到消费生活的方方面面,影响着消费者的消费行为。
品牌提升作为品牌管理的一个重要组成部分,对品牌经营者提出了更高的要求。
谁能在激烈的竞争环境中有效地提升品牌,谁就会在竞争中掌握主动权,不断提高市场份额;否则,就会落后,丧失市场。
因此,品牌提升关系到品牌的生存和发展,是提升品牌竞争力的主要手段。
苗庆霞、马莉(2006)提出通过对我国品牌发展现状的分析,提出品牌发展中存在的主要问题。
针对我国的实际情况,应通过技术创新,把握市场趋势,培养企业文化,保持产品特色,实施品牌提升策略来打造企业核心竞争。
赵广华,任登魁(2009)提出以产业集群理论为基础,以营销和品牌管理理论为主线,采用跨学科交叉研究方法,首先分析了中国产业集群品牌发展的演进机理和集群品牌发展的三个阶段,继而分析了中国集群品牌建设中的主要问题,提出政府主导,企业主为,高校、科研院所和中介机构通力服务配合,三方以市场需求为纽带而联结,形成相互影响、相互作用的三螺旋发展路径。
同时详细阐述了集群企业在技术创新、集群文化、企业供应链管理等方面的协同,以及产业集群组织的学习机制,从而搭建了一个产业集群品牌提升的框架体系,为中国产业集群晶牌的发展提供了新的思路,因而具有较高的学术价值和广阔的经济应用前景。
孟庆祥(2008)提出不同的企业有不同的上位次序,相同的上位次序也有不同的上位策略。
有的靠质量,有的靠情感,有的得掐准历史机遇,有的则要搭好顺风车。
窗体顶端窗体顶端窗体底端。
邹凤岭(2004)提出几大知名品牌的一切经营方式和理念观点。
海尔追求研发时效,创新速度满足市场需求圣米高:掌握核心知识产权,创新联盟经营策略。
史特拉迪瓦里:正确价值取向,企业百年领先。
飞利浦,技术融入市场,技术经营结合。
都意在说明品牌的竞争力,必须加快创新速度,以创新神速求胜,注重企业的管理理念方式和创新技术。
孙佳(2006)提出系统阐述了报纸品牌的内涵及《大连晚报》实施品牌提升策略的必要性,为后文对《大连晚报》品牌提升策略的具体研究作理论分析。
其次运用SWOT分析法,具体分析《大连晚报》的优势、劣势、机会及威胁,从而为品牌提升策略的分析提供事实依据。
第三部分针对SWOT分析的具体情况,提出相应的品牌提升策略。
首先运用定位理论分析《大连晚报》的产品定位与服务定位,并提出与之相应的改进措施。
其次在报社管理体制方面提出了扁平化管理、报社信息沟通制度、创新型的人力资源管理体制等观点。
而后对《大连晚报》的品牌延伸和品牌推广进行分析。
品牌延伸包括报纸的内部延伸和外部延伸,《大连晚报》在内部延伸方面要谨慎而行,外部延伸要积极而有效。
2.2国内实证研究状况熊花(2008)提出移动通信面临的战略环境,分析了移动通信相关品牌的竞争强度,基于移动通信技术业务创新能力不强、业务结构不合理、市场竞争结构失衡、监管能力较弱、服务质量有待提高的现状,提出了加强技术创新、提升品牌核心竞争力、打造品牌忠诚度、铸造企业品牌文化、进一步提升品牌竞争力、走国际化发展道路等品牌提升策略。
梁孝生、孙景文、杨峰(2007)提出华阳科技坚持以科技促品牌、以品牌促发展,通过提高产品质量,夯实产品基础;内外力结合夯实品牌技术支撑;优质服务夯实品牌良好外部环境等措施,推动了企业又好又快发展。
戴启文、陈雨前、黄勇(2008)提出区域品牌具有集聚效应、外部经济效应和品牌效应,可以有效地转变区域经济增长方式、推动产业结构优化和增强区域产业核心竞争力。
区域品牌的建设已被越来越多的政府官员和学者所关注。
本文试图从“景德镇学”及其构成体系与研究范畴入手,研判“景德镇学”的构建对景德镇陶瓷区域品牌建设的影响,旨在以学科建设视野来探讨景德镇陶瓷区域品牌建设。
史春乐(2008)提出目前世界服装产业的竞争已转向以品牌竞争为焦点的综合经济实力的竞争。
而中国的服装产业集群发展的最大缺陷则是品牌缺位。
因此,我国服装产业集群的品牌提升成为参与国内外市场竞争的必需手段。
要从提升品牌知名度、品牌价值、品牌形象、品牌竞争力以及完善服装人才队伍等方面努力,使服装产业集群发展与品牌提升相互促进。
赵慧、张文松(2010)提出随着人民收入和生活水平的提高,饮料消费品市场需求巨大,众多国外大型快速消费品集团正快速分割这块蛋糕。
国内中小饮料企业面临一个紧迫而又意义深远的课题即采取什么样的品牌策略去应付挑战以谋求生存和发展,文章首先从品牌提升的内涵、饮料品牌的特征两个方面简要介绍了品牌提升理论,然后分析了我国中小饮料企业品牌提升现状和问题,提出了我国中小饮料企业品牌提升路径和策略。
赖文斌、温湘频(2010)提出在经济全球化时代,商标翻译是跨国企业宣传产品、树立良好形象、提升品牌、挖掘国际市场潜力和促进国际贸易发展的重要传播媒介。
从商标翻译视角探讨跨国企业的品牌提升对增强商品竞争力、帮助企业取得良好经济效益和社会效益具有重要的理论和实践意义。
郑潞茜(2007)提出服装是一个最讲究品牌消费的行业,品牌对女装企业来说,是支持整个企业的灵魂。
所以,杭州女装企业应当认真审视自身的品牌,以积极的态度将品牌的建设放在企业发展的显赫位置。
只有这样,杭州女装企业才能在品牌市场的激烈竞争中取得自己应有的位置。
本文将女装的品牌提升分为品牌自身的提升与品牌环境的提升,通过分析杭州女装的现状,并对比香港女装的品牌与品牌发展环境,提出杭州女装切实可行的发展策略。
赵俊、覃建雄(2009)提出黄果树瀑布群是世界上典型的喀斯特瀑布群,有着丰富的资源优势,然而却未能成功申报世界文化和自然遗产,在世界范围内的知名度还不高从该景区的优势资源及存在的问题两个方面着手分析,提出景区要走可持续发展道路,借以提升景区旅游品牌华文(2004)提出从目前市场现状来看,进口洁具的质量、价格确实比国产洁具高出很多。
要想改变这种局面,国内的卫洁企业必须注重提升产品档次,进一步加快产业结构调整,加大科技投入,运用高科技手段尽快实现装备、技术、产品的整体升级,提高核心竞争力,才能在国内外市场上立于不败之地。
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