部门绩效合同(销售部)
销售劳动合同绩效薪酬模板
甲方（用人单位）名称：________________________地址：________________________法定代表人（主要负责人）：________________________乙方（销售人员）姓名：________________________性别：_________ 身份证号码：________________________户籍所在地：________________________住址：________________________联系电话：________________________根据《中华人民共和国劳动合同法》、有关法律、法规、规章，甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上，就乙方担任甲方销售岗位的相关事宜，订立本劳动合同。
以下为绩效薪酬部分：一、绩效薪酬制度1. 乙方工资由基本工资、绩效工资和奖金三部分组成。
2. 基本工资：甲方根据国家及地方相关政策规定，结合乙方的工作岗位和职责，确定乙方的基本工资标准，具体金额为：人民币______元/月。
3. 绩效工资：乙方绩效工资根据以下考核指标进行评定，具体计算方式如下：（1）销售额：根据乙方实际完成的销售额，按照公司规定的提成比例计算绩效工资。
（2）客户满意度：根据客户对乙方工作的满意度调查结果，给予一定比例的绩效工资奖励。
（3）市场拓展：根据乙方拓展新客户的情况，给予一定比例的绩效工资奖励。
4. 奖金：甲方根据公司年度经营目标和乙方个人业绩，设立年终奖金，具体金额和发放条件由公司另行规定。
二、绩效薪酬发放1. 甲方每月支付乙方基本工资，绩效工资和奖金根据考核结果于次月发放。
2. 乙方如有拖欠货款、损害公司利益等行为，甲方有权扣除相应绩效工资和奖金。
3. 甲方有权根据市场变化、公司经营状况等因素，调整乙方绩效工资和奖金的计算方式和比例。
三、绩效考核1. 甲方设立专门的绩效考核部门，负责对乙方进行绩效考核。
2. 绩效考核周期为______个月，考核内容包括但不限于销售额、客户满意度、市场拓展等方面。
团队业绩合同模板
团队业绩合同模板甲方：（团队名称/负责人）乙方：（公司/机构名称）为了明确团队的业绩目标、责任分工和奖惩机制，双方达成如下协议：一、团队目标1.1 甲方团队在合同期内的主要业绩目标为：（具体描述团队的目标，例如销售额、市场份额、创新产品研发等）1.2 乙方对甲方团队的业绩目标进行量化和具体化，确保目标能够衡量和评估。
1.3 甲方团队应在合同期内全力以赴，尽最大努力完成目标，确保团队整体业绩的提升。
二、责任分工2.1 甲方团队负责人应确保团队成员理解和接受团队目标，并协调分工和任务分配。
2.2 团队成员应按照分工和任务要求，积极配合、合作，共同完成团队目标。
2.3 甲方团队负责人应及时跟进团队成员的工作进展，确保任务按时、高质量完成。
2.4 如有成员无法按时完成任务或影响团队整体目标的达成，甲方团队负责人应及时调整分工或寻求乙方支持。
三、奖惩机制3.1 成员个人表现奖励：根据个人对团队目标的贡献和绩效，进行奖金或奖励的发放。
3.2 团队整体业绩奖励：团队达成或超越业绩目标时，享有相应的奖金或奖励。
3.3 不良表现惩罚：对不按要求完成任务、影响团队目标达成或其他不利于团队的行为，给予相应的惩罚或警告。
3.4 奖惩机制应公平、公正，激励团队成员积极进取，提高整体业绩。
四、保密条款4.1 双方应保守团队内部信息，未经允许不得向外泄露。
4.2 对于商业机密和敏感信息，应谨慎保护，避免泄露给竞争对手或第三方。
4.3 违反保密条款的行为，乙方有权追究甲方团队的责任，并要求相应的赔偿。
五、合同期限5.1 本合同自双方签署之日起生效，至约定的团队目标达成之日止。
5.2 若团队目标提前完成，双方可协商终止合同或进行绩效调整。
5.3 若团队目标未能在约定期限内实现，双方可协商延长合同期限或以其他方式解决。
六、其他条款6.1 本合同为团队业绩协议，具有法律效力，履行双方应承担相应的义务和责任。
6.2 在合同履行过程中如有争议，双方应友好协商解决；若无法协商，则提交有关部门处理。
销售部绩效考核方案(3篇)
销售部绩效考核方案根据公司发展需要，为扩大市场占有率，提升公司的销售业绩，提高销售人员的积极性，确保完成___年度销售计划目标的实现，参照同行业销售承包政策并结合本企业实际情况，制定本考核方案，具体实施细则如下：一、销售考核指标1．销售计划：13.5万吨(不包括全员销售数量)；2．财务费用占用:___元/吨；3．占比：不低于___%(不含非空调厂家的光管销售量)；4．退换货率：2.47%（按发货量计算）；5．两器损失：17.5元/吨；6．包装物回收率：木盘≥___%，木托≥___%。
二、费用承包方式根据公司本年度销售计划及公司实际情况，本着节约销售费用且能调动销售人员积极性的原则，将销售工作的全部费用（包括办公、差旅、通讯、车辆、招待、销售部全体员工工资等）承包给销售部。
核定合理的销售费用提成标准，年终按照销量结合指标完成情况经考核后兑现，用于该年度的销售费用和业绩考核后的收入分配。
三、提成兑现条件1．销售合同必须经公司认可。
2．按实际销售回款金额折算销售量并结合考核指标计算提成。
3、货款必须按合同规定回款时间回到公司账户，原大客户以开___日期___天回款为回款期；付现汇客户（TCL）以开___次月底为回款期。
福瑞得以开______天内付现汇。
四、销售费用提成标准提成标准：___万吨以下___元/吨，超出___万吨部分___元/吨；如销售量突破___万吨，超出___万吨部分全部按___元/吨。
提成金额：13.5万吨以内（含___万吨）：12___50.5+1.5___25=649.5（万元）超出___万吨：12___50.5+1.5___30=657（万元）五、考核办法1．销售计划目标值：13.5万吨因客户实际生产异常变动或生产供货不及时或质量事故停用造成当月销售计划未完成时，可以在月中合理调整销售计划考核指标，由销售部提出调整计划报分管领导审核，经总经理办公会研究批准后执行。
2．财务费用占用目标值=年度财务费用占用金额/产品产量其中:年度财务费用占用金额=（电解铜采购均价+加工费___1.16）___年度平均贷款利率/12___2.383___产品产量电解铜采购均价按___元/吨测算；加工费按___元/吨测算；年度平均贷款利率按___%测算；回款周期按电解铜采购到回款平均2.38___月测算。
销售部绩效考核方案(精选6篇)
销售部绩效考核方案（精选6篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
方案应该怎么制定才好呢？以下是帮大家整理的销售部绩效考核方案，希望对大家有所帮助。
销售部绩效考核方案1一、职责1、专案经理职责：专案经理实行项目销售全程负责制，全面负责完成公司下达的项目销售任务、销售合同的准确签订、房款的及时回收、房屋的顺利交付等工作。
具体职责如下:(1)组织、督促销售人员按时完成销售指标;(2)督促销售人员在规定时限内办理合同签约，并审核合同，确保准确率100%;(3)督促销售人员收缴房款。
确保房款准时收缴率100%;(4)参与楼盘销售前的市场调研，提出销售方案，营销策划建议;(5)组织销售人员参加促销活动;(6)检查销售人员台帐等基本资料记录、保存、运用情况，收集、阅签、上交销售人员周报;汇集销售资料，编报销售情况分析月报;(7)协调、处理销售人员之间及与客户的矛盾;(8)搞好销售人员业务培训，提高员工素质;(9)组织、督促销售人员密切配合有关人员搞好见证、按揭、收款、交房、办证等工作;(10)带头执行并督促员工执行公司的规章制度及行为规范，维护、发扬公司形象。
(11)按时完成总经理下达的其它工作。
2、销售代表职责：销售代表实行销售全程负责制，对本人所售房屋销售合同的准确签订、房款的及时回收、房屋的顺利交付等方面负责。
主要职责是：(1) 按时完成销售指标;(2) 按时签订合同契约;(3) 按时收缴房款，按时收缴按揭资料，按时完成预交付房屋验收工作;(4) 主动协同有关人员做好见证、按揭、收款、交房、办证等工作;(5) 积极参加市场调研、促销活动;(6) 热情接待来访客户并和客户保持良好的联系，做到零投诉;(7) 认真做好来电、来访记录;记好工作台帐，按时填报周报;(8) 努力提高业务素质和销售技巧，熟悉楼盘规划、周围环境、交通、房型面积、装修标准等;学习房产、税务、金融等政策;做到有问必答，百问不厌;(9) 严格执行公司的规章制度及员工行为规范，保持良好的仪表、形象;(10) 发扬团队精神，维护公司形象。
部门绩效合同模板
部门绩效合同模板合同编号：【合同编号】甲方：【公司名称】（以下简称甲方）地址：【公司地址】法定代表人：【法定代表人姓名】联系人：【联系人姓名】联系电话：【联系电话】乙方：【部门名称】（以下简称乙方）部门负责人：【负责人姓名】部门联系电话：【联系电话】鉴于，甲方为了提高部门绩效，促进公司发展，与乙方签订本绩效合同，经双方协商一致，达成以下条款约定：第一条任务目标1.1 甲方委托乙方负责部门管理工作，包括但不限于员工管理、业务拓展、绩效评估等。
乙方应根据公司的战略目标和具体业务需求，制定年度部门绩效目标，并将其落实到具体工作计划中。
1.2 乙方应确保部门的业绩达到公司制定的要求，包括但不限于销售额、利润率、客户满意度等指标。
乙方应密切关注市场动态，提前进行风险识别和预警，制定相应的措施和计划，保障部门的持续发展。
第二条绩效考核2.1 甲方将根据乙方制定的年度部门绩效目标和计划，对乙方的绩效进行定期考核和评估。
评估周期为每季度一次，评估内容包括但不限于业绩目标完成情况、工作质量、团队协作等方面。
2.2 根据考核结果，甲方将对乙方的绩效进行评定，并按照评定结果给予奖励或惩罚。
乙方在获得奖励的情况下应及时领取，否则视为放弃。
第三条绩效奖惩3.1 乙方在实现年度部门绩效目标的基础上，甲方将给予相应的绩效奖励，具体奖励方式和金额将根据实际情况确定。
奖励形式可以包括但不限于奖金、晋升机会、特殊荣誉等。
3.2 如果乙方未能完成年度部门绩效目标，甲方有权对其进行绩效惩罚，具体惩罚方式和措施将根据情况严重程度确定，可能包括但不限于降职、减薪、甚至解雇。
第四条保密条款4.1 乙方在承担部门管理工作过程中，可能接触到甲方的商业秘密和机密信息，乙方承诺将严格保守这些信息，不得泄漏给任何第三方，否则将承担相应的法律责任。
第五条合同变更5.1 在本合同期间，任何一方不得擅自变更合同内容，如有需要变更，必须经双方协商一致，并以书面形式确认。
销售员绩效合同10篇范本
销售员绩效合同10篇范本销售员绩效合同10篇范本销售工作是由销售人员来完成的，销售人员绩效的高低决定了销售工作的好坏。
下面给大家带来一些关于销售员绩效合同，欢迎阅读与借鉴，希望对你们有帮助!销售员绩效合同篇1用人单位：(以下简称甲方)员工：(以下简称乙方)因甲方业务需要，根据我国劳动法律、法规及劳动管理部门的有关规定，经双方协商同意签订本协议(以后双方续有的协议，作为本合同的附件，与本合同具有同等的法律效力)，以资双方共同遵守。
一、协议期限：协议期限为：年( 年月日起至年月日)。
本协议生效之日起贰个月为试用期，协议期满终止时，经双方协商同意可续订劳动合同。
二、工作内容及职责：1、甲方雇用乙方从事电话营销工作，1)按上级主管提供的客户联系资料，用电话的形式介绍公司产品，并征得客户的同意把公司产品图册邮寄给客户。
2)每个月至少有效邮寄公司图册量为800册。
3)以及完成甲方(管理人员)交办的其他任务。
2、乙方签订本合同时，已仔细阅读甲方企业的《企业文化/管理制度》(附后)，并明确表示严格遵守并自愿接受考核的奖励和处罚。
三、劳动纪律和劳动条件：1、甲方应根据国家有关规定，为乙方提供必要的工作条件，保障乙方的工作安全和身心健康。
2、经双方协商，乙方自愿将工作时间延长为每月26天，星期天、节假日休息。
3、乙方签订本合同时，已仔细阅读甲方企业的《劳动纪律规章制度》、《考勤管理制度》(附后)，并明确表示自愿接受，如有违反自愿接受处罚。
4、乙方除完成本职工作任务外，还要完成甲方交办的其他事务，工作要主动。
要努力提高职业技能，遵守甲方的工作制度、劳动纪律和各种合法规定，否则，甲方有权按照规定进行处罚。
5、乙方要爱护甲方财产，保守甲方业务秘密与秩序。
如使甲方不能正常开展业务或未能履行甲方规定的工作职责而造成甲方损失的，乙方要负赔偿责任。
四、乙方工资待遇：资250元，全勤奖100元，加业绩提成每本有效寄出图册提成为0.5元;第二个月，基本工资1150元，延时工资250元，全勤奖100元，加业绩提成每本有效寄出图册提成为0.5元;①、基本工资1150元，全勤奖100元，交通和午餐费400元(完成每个月800册有效寄出图册量)，手机费100元(拒接公司电话3次以上取消此奖励)，业绩奖300元(完成每个月800册有效寄出图册量)，共2050元;②、业绩提成：业绩指标800册有效寄出图册/月，每有效寄出一册奖励0.5元，超出800册以后有效寄出一册奖励1元。
销售部门的绩效考核方案(精选7篇)
销售部门的绩效考核方案（精选7篇）为了确保事情或工作科学有序进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
方案要怎么制定呢？下面是收集整理的销售部门的绩效考核方案（精选7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
销售部门的绩效考核方案（精选7篇）1一、绩效考核总则为完成公司总体目标及部门绩效考核指标。
以提高员工的积极性，提高工作效率为出发点，且便于考核，制定此绩考核方案工资=基本工资+岗位工资x部门绩效考核系数+年终奖励（盈亏奖励和特别贡献奖）部门考核系数以公司总产量为根本，根据部门员工基本完成数据或行业产量完成定额为基础，结合结算部门实际情况确定此考核系数。
岗位工资：根据岗位工资制定办法，结合公司实际情况确定。
岗位工资分为：图纸计算岗位工资、结算岗位工资。
二、主要工作完成计划1、图纸计算量T=（暂定）4万方/人。
月（以整个工程为考核对象—图纸计算报表为依据）2、结算量（含小票和图纸结算）J=（暂定）1万方/人。
月（以签字或盖章结算单为依据）①原则上谁管的`工程谁负责小票核量、图纸计算，图纸结算等一切事宜，直至工程停供且结算完毕为止；②原则上谁负责结算的工程谁负责盈亏对比分析，出分析表查找亏方原因。
图纸结合小票工程，不是由同一个人负责的，由图纸结算员对过程盈亏对比分析，查找原因，或指定其他人员。
（负责工程盈亏的工程数做为岗位工资考核的依据之一占50%的权重，对有突出贡献（扭亏为盈）的个人给予特别贡献奖）③目前在岗人员16人，结算部长1人、助理2人，统计3人，结算员10人；公司产量目标180万方，结算员人均产量180万方/12个月/10个人=1、5万方/月。
例如王某个人图纸计算量t=4万方结算量j=1万方，月工资见绩效考核分析表。
三、绩效考核实施细则1、工资浮动比较大（1）月绩效差额幅度大：是由于每个月需要结算的数量随季节变化冬季少夏季秋季多，以及回款方式不同而变化，当月公司的回款越多及上月的产量越多本月的结算绩效越大；（2）各结算员的绩效差额幅度大，由于分配的任务不同可能导致工资差距大。
绩效合同协议范本
绩效合同协议范本绩效合同协议范本篇1甲方：乙方：为了进一步开拓市场，提高甲方产品的市场占有率和资金回笼率，组建团结协调、规范高效、忠诚专业的销售团队，提高公司的经济效益。
现结合甲方发展的实际情况，经甲、乙双方在平等自愿、协商一致的基础上签订本合同：一、合同期限：1、本合同生效日期为1月1日。
2、公司对乙方进行业绩考核的时间，从1月1起至12月31日。
二、乙方权利职责：1、甲方聘任乙方为甲公司营销总监，负责甲方的日常管理、销售拓展、销售促销策划、技术支持、客户经理及人员指导、监督、管理等工作。
2、充分发挥员工的积极性，对团队进行科学合理的分区布局和监督管理。
3、主持项目部月、季度销售例会，拟订、修订公司销售管理规章制度，完成月度、季度、年度销售计划、货款回收计划。
4、调研、分析公司产品在市场中的优势和劣势，提出改进计划，满足客户需求的解决建议。
5、指导员工制定年度工作计划和工作目标，监督所有员工严格按公司营销管理办法规定的销售业务管理、合同管理、开具发票管理、技术安装以及回款管理的要求进行落实。
6、重视人本管理，协调各部门之间的工作关系；尽力解决好下属提出的工作中的实际困难和问题。
7、每月向总经理报告分公司运行的情况，定期向总经理述职。
8、围绕公司的销售目标，带头严格遵守公司的各项规章制度，协调处理好锐盾销售部、技术支持中心、运营管理部以及总部各部门之间的关系。
9、管理、控制分公司的各项费用，提高销售账款的回收率；定期对员工进行业务培训。
确保所属员工无侵占公司货款和损害公司利益的行为发生，无重大人身意外伤害事故发生。
10、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护甲方企业的权益。
接受总经理的领导和监督。
不得从事和甲方公司无关的第二职业，不得从事有损甲方公司声誉的任何活动。
11、完成总经理交办的各项临时性的任务与工作。
三、考核指标：1、业绩指标（元）：2、利润指标（元）：3、管理指标：1）团队的组建：按约定的人员编制数组建锐盾项目团队，一季度人数不少于 20人，其中客户经理达到 6人，二季度后人数需达到22人，其中客户经理达到 9 人。
营销部门绩效考核方案
营销部门绩效考核方案第1篇营销部门绩效考核方案一、概述本方案旨在建立科学合理的营销部门绩效考核体系，激发营销团队潜能，提升部门整体业绩，确保公司营销目标的实现。
本方案遵循公平、公正、公开的原则，结合公司战略发展需求及营销业务特点，制定相应的考核指标及评价方法。
二、考核对象本方案适用于公司营销部门全体在岗正式员工。
三、考核周期绩效考核周期为月度、季度、年度，其中：1. 月度考核：每月底进行，对当月工作业绩进行评价；2. 季度考核：每季度末进行，对当季度工作业绩进行评价；3. 年度考核：每年底进行，对全年工作业绩进行评价。
四、考核指标1. 销售业绩：以销售额、回款额为主要考核指标，权重分别为60%和40%；2. 客户满意度：以客户满意度调查结果为依据，权重为20%；3. 市场开拓：以新客户开发数量、市场份额提升为主要考核指标，权重分别为30%和20%；4. 团队合作：以部门内部协作、跨部门协同为考核内容，权重为10%；5. 个人能力提升：以业务知识掌握、技能培训成果为考核依据，权重为10%。
五、考核评价方法1. 销售业绩：采用目标达成率进行评价，计算公式为（实际销售额/目标销售额）×权重；2. 客户满意度：采用客户满意度调查得分进行评价，计算公式为（客户满意度得分/满分）×权重；3. 市场开拓：采用新客户开发数量及市场份额提升情况进行评价，计算公式分别为（新客户开发数量/目标数量）×权重1、（市场份额提升比例/目标提升比例）×权重2；4. 团队合作：采用部门内部协作满意度及跨部门协同评价得分进行评价，计算公式为（部门内部协作满意度得分/满分）×权重1、（跨部门协同评价得分/满分）×权重2；5. 个人能力提升：采用业务知识掌握程度及技能培训成果进行评价，计算公式为（业务知识掌握得分/满分）×权重1、（技能培训成果得分/满分）×权重2。
销售部绩效考核方案(通用6篇)
销售部绩效考核方案（通用6篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，往往需要预先制定好方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
写方案需要注意哪些格式呢？以下是帮大家整理的销售部绩效考核方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
销售部绩效考核方案1一、考核时间每年xx月二、考核适用范围绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。
新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
第x年销售人员安排计划全年所需销售人员数为xx人，其中销售主管2人，销售业务员xx人。
三、考核目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
四、适用范围绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。
新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
五、考评分类及考评内容1、工作态度考评（占绩效考评总成绩的15%）迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。
合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分，无故推卸减1分（典型事件加减分，或定期进行民主评议）2、基础能力考评（占绩效考评总成绩的15%）3、业务熟练程度考评（占绩效考评总成绩的20%）4、责任感考评（占绩效考评总成绩的25%）星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。
营销部绩效考核方案
营销部绩效考核方案营销部绩效考核方案「篇一」一、原则1、对销售人员薪酬进行考核，前三个月不考核，自20xx年1月1日起执行考核。
2、考核参数分为业绩、费用、综合考评三项。
3、销售业绩考核以客房、会议、餐饮为主，康体次之。
4、考核奖励必须以完成部门整体考核指标为前提。
二、销售人员基本待遇享受酒店主管级待遇，基本工资为20xx元/月-20xx0元/月，对外（名片）头衔为销售经理。
三、考核人员销售经理、部门副经理四、考核内容1、业绩考核每人月销售指标按240万元/10人计为24万元（附销售指标分解），超出部分按1.5%奖励。
个人业绩组成：（1）销售员工号下的协议消费总额，包括各自发出的贵宾卡、售出的PACKAGE、个人下单的零散接待等。
（2）销售员发出的团队、会议单消费（100房夜以上较大型会议消费额按个人90%与部门10%划分）。
（3）部门经理接洽的会议按销售员划分范围归属给相应销售人员，按个人80%与部门20%划分。
（4）销售员接恰的宴会、散客餐饮消费。
（5）应收帐未到帐前不计入个人销售额。
（6）部门业绩产生的考核结余后留存为部门基金。
2、费用考核（包括交通补贴、招待费、赠券费用等）（1）交通补贴：销售经理按200元/月、驻外销售人员按500元/月补贴。
（2）通讯补贴：销售经理按200元/月、驻外销售人员按350元/月补贴。
（3）赠券控制：销售人员为600元/月（按消费额5折计）（4）招待控制：有重要客户宴请需事先报部门批准，原则上销售经理及部门经理按每周一次轮流宴请客户，每次费用控制600元（按消费额5折计）。
（5）鼓励合理运用招待费用联系客户，将实惠带给客户，多进行情感交流，每人每月宴请费用不得低于400元/月（按消费额5折计），不足部分按50%从考核奖励中扣除。
3、综合考评部门完成酒店指标前提下，个人销售指标超出部分按1.5%奖励，综合考评：（1）业绩奖励85%（2）团队精神10%（3）工作纪律5%业绩由销售内勤负责统计，团队精神与工作纪律由部门经理考评。
部门绩效合同范本
部门绩效合同范本合同编号：_________甲方：（公司名称）地址：_________法定代表人：_________联系电话：_________乙方：（部门名称）地址：_________负责人：_________联系电话：_________一、合同目的1.1 甲方与乙方共同签署本合同，旨在明确乙方所负责的部门在特定时间段内的绩效目标和达成方式，以提高部门整体的绩效水平。
1.2 本合同为双方达成一致的文件，具有法律效力。
二、绩效目标2.1 乙方部门绩效目标为（填写具体目标）________________________________________________________。
2.2 乙方应在合同期限内，以最佳的努力和专业能力，全力以赴地完成上述绩效目标。
三、责任和权益3.1 乙方应根据甲方的要求，制定详细的工作计划，并按时提交给甲方审批。
3.2 乙方应组织部门成员，合理分配工作任务，并确保任务按时完成。
3.3 乙方应监督部门成员的工作进度，及时发现并解决问题，确保工作顺利进行。
3.5 乙方应确保部门成员遵守公司的规章制度和工作流程，保护甲方的利益。
3.6 乙方应对部门成员进行培训和指导，提升团队整体的绩效水平。
3.7 甲方应提供必要的资源和支持，以确保乙方能够顺利完成绩效目标。
3.8 甲方应按合同约定的方式对乙方的绩效进行评估，并根据评估结果给予相应的奖励或处罚。
四、合同期限4.1 本合同自（填写起始日期）_________起至（填写终止日期）_________止。
4.2 若乙方未能在合同期限内完成绩效目标，甲方有权解除本合同。
五、保密条款5.1 乙方应对甲方的商业秘密和机密信息予以保密，并不得泄露给任何第三方。
5.2 乙方应在合同终止或解除后，将甲方提供的文件、资料和机密信息归还给甲方。
六、争议解决6.1 双方在履行本合同过程中发生的争议应通过友好协商解决。
6.2 若协商不成，争议应提交至有管辖权的法院解决。
销售部绩效考核方案范本五篇[修改版]
![销售部绩效考核方案范本五篇[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/2ca2ee3a360cba1aa911dac6.png)
销售部的绩效是什么?绩效考核方案又是怎么制定的呢?下面小编给大家整理的销售部绩效考核方案范本五篇，希望大家喜欢!销售部绩效考核方案范本1一、考核基本情况(一)考核目的为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。
(二)考核形式以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。
(三)考核周期销售人员采取月度考核的，由销售部经理统一对销售人员实施考核。
二、业绩考核操作办法(一)业绩考核的原则销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，部门销售业绩总提成额度发放的标准，个人销售业绩决定自身收入。
(二)销售人员绩效奖金的计算销售人员绩效奖金实发额=个人绩效奖金应发总额×业绩提成比例1、个人绩效奖金应发总额个人绩效奖金应发总额=销售数量奖+销售价格奖+提前收款奖(1)销售数量奖销售人员超额完成个人任务指标的，按元/m2支付奖金，超额指标达到50%以上的部分，按元/m2支付奖金，上不封顶。
成交者，按成交价%发放奖金。
(2)销售价格奖销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的，按其差率的%计提奖金。
(3)提前收款奖销售人员根据定购合同确定的付款日期，若提前10天收到房款，则按实际收到房款折算成面积，按元/m2支付奖金，提前收款时间每递增5天，折算到每平方米的提奖标准增加元。
2、业绩提成标准①完成本部门计划销售任务100%以上的，按个人绩效奖金应发总额的110%支付。
②完成本部门计划销售面积任务的90%以上不到100%的，按个人绩效奖金应发总额的100%支付。
③完成本部门计划销售面积任务的70%以上不到90%的，按个人绩效奖金应发总额的80%支付。
④完成本部门计划销售面积任务不足70%的，按个人绩效奖金应发总额的60%支付。
三、相关奖惩规定(一)奖励规定①受到客户表扬的，每次酌情给予元到元的奖励。
②每月销售冠军奖元。
销售部门绩效合同6篇
销售部门绩效合同6篇篇1甲方（公司）：______________________乙方（销售部门）：______________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方为了明确销售部门的工作目标、任务和绩效，在平等、自愿、公平的基础上，经过友好协商，特订立本销售部门绩效合同。
一、合同目的本合同旨在明确甲乙双方的权利义务，激励销售部门积极作为，提高工作效率，确保销售业绩的达成，促进公司的可持续发展。
二、合同期限本合同自______年______月______日起至______年______月______日止。
三、销售目标及任务1. 销售目标：在合同期限内，乙方需完成销售目标总额为______元。
2. 销售任务：乙方需按照甲方的要求，执行销售策略，拓展销售渠道，提高市场占有率。
四、绩效考核标准1. 销售额达成率：乙方实际销售额与目标的比例。
2. 市场拓展：新客户的开发、市场份额的提升等。
3. 客户关系维护：客户满意度的调查、客户投诉的处理等。
4. 销售管理：销售流程的规范、销售数据的上报等。
5. 团队协作：部门内部的协作、与甲方其他部门的配合等。
五、绩效奖励与惩罚1. 奖励：如乙方完成或超额完成销售目标，甲方应给予乙方相应的奖金或提成。
2. 惩罚：如乙方未能完成销售目标，甲方有权根据未完成目标的比例，扣除乙方相应的奖金或提成，并视情况给予乙方警告、调整目标等处理措施。
六、知识产权保护1. 甲乙双方应共同保护公司的知识产权，不得泄露公司的商业机密。
2. 乙方在销售过程中不得侵犯任何第三方的知识产权。
七、合同变更与解除1. 本合同经甲乙双方协商一致，可以变更或补充。
2. 在合同期限内，如发生不可抗力因素导致本合同无法继续履行，甲乙双方可以协商解除合同。
3. 合同解除后，甲乙双方应共同做好交接工作，确保销售工作的顺利进行。
八、争议解决1. 本合同的解释、履行和争议解决均应适用中华人民共和国法律。
销售员工奖励合同模板
销售员工奖励合同模板【销售员工奖励合同】甲方（用人单位）：_______________乙方（员工）：_______________鉴于甲方为提高产品销量，特设立销售奖励计划，乙方作为甲方的销售员工，愿意参与该奖励计划并努力达成销售目标。
根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规的规定，甲乙双方本着平等自愿、协商一致的原则，就乙方的销售奖励事宜达成如下协议：一、奖励条件1. 乙方需在合同规定的时间内完成甲方设定的销售任务。
2. 乙方需遵守甲方的销售政策和市场管理规定，合法合规地进行销售活动。
3. 乙方在销售过程中应保持良好的职业操守，不得有任何损害甲方利益的行为。
二、奖励内容1. 销售额奖励：乙方完成的销售额达到_____元，将获得销售额的_____%作为奖励。
2. 超额完成奖励：若乙方完成的销售额超过设定目标的_____%，将额外获得超出部分的_____%作为奖励。
3. 特殊贡献奖励：对于开拓重要客户或完成重大项目的乙方，甲方将给予一次性奖金或其他形式的奖励。
三、奖励发放1. 奖励将在每个季度结束后的第一个月结算，并在次月的第十个工作日通过银行转账的方式发放给乙方。
2. 如遇特殊情况，奖励发放时间可经甲乙双方协商后适当调整。
四、其他条款1. 本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期至_____年_____月_____日。
2. 本合同未尽事宜，甲乙双方可另行协商解决。
3. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：_______________乙方（签字）：_______________ 日期：_____年_____月_____日。
销售绩效劳动合同怎么约定
一、劳动合同概述根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规，为了明确劳动合同双方的权利和义务，保障劳动者的合法权益，促进企业销售业绩的持续增长，特制定本劳动合同。
二、合同期限1. 本合同期限为【个月】，自【年月日】起至【年月日】止。
2. 合同期满后，如双方同意续签，可另行签订续约合同。
三、工作内容与地点1. 劳动者在本单位从事销售工作，具体工作内容为【】，工作地点为【】，工作时间为【】，每周【】个工作日，每天工作【】小时。
2. 劳动者应按照公司要求，完成销售目标，为客户提供优质的服务。
四、销售绩效考核1. 本合同约定销售绩效考核标准如下：（1）销售额：根据岗位要求，设定每月销售额目标，如【万元】。
（2）客户满意度：根据客户满意度调查结果，设定客户满意度指标。
（3）市场拓展：根据市场拓展情况，设定市场拓展指标。
2. 考核周期为每月，由人力资源部门负责考核，考核结果作为发放绩效工资的依据。
3. 销售绩效工资计算方法如下：（1）基本工资：根据岗位级别和公司规定，确定基本工资。
（2）绩效工资：根据考核结果，按比例计算绩效工资，如销售额完成比例、客户满意度、市场拓展等方面。
五、薪酬福利1. 劳动者每月工资由基本工资和绩效工资组成。
2. 考核合格者，可获得公司规定的各项福利待遇，如五险一金、带薪年假、节日福利等。
3. 公司根据市场情况和业绩表现，对优秀员工给予奖金、股权激励等激励措施。
六、合同解除与终止1. 双方协商一致，可以解除或终止劳动合同。
2. 劳动者有以下情形之一的，公司可以解除或终止劳动合同：（1）严重违反公司规章制度，损害公司利益。
（2）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损失。
（3）劳动合同期满，双方未续签。
3. 劳动者有以下情形之一的，公司不得解除或终止劳动合同：（1）患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的。
（2）女职工在孕期、产期、哺乳期内的。
（3）法律、法规规定的其他情形。
七、其他约定1. 劳动者应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密。
业绩销售合同
业绩销售合同合同编号，[编号]甲方，[甲方名称]地址，[甲方地址]联系方式，[联系方式]乙方，[乙方名称]地址，[乙方地址]联系方式，[联系方式]鉴于甲方拥有销售渠道和资源，乙方具有一定的销售能力和经验，双方为明确双方权利义务，特订立本合同，并共同遵守相关法律法规，依据平等自愿、互利互惠的原则，经友好协商，达成如下协议：第一条产品或服务。
1.1 甲方将提供的产品或服务，[具体产品或服务名称]。
1.2 乙方将负责销售的产品或服务范围，[具体产品或服务范围]。
第二条销售目标。
2.1 双方约定销售目标为，[具体销售目标，包括销售数量、销售额等]。
2.2 销售目标的完成时间，[完成时间]。
第三条佣金和报酬。
3.1 乙方按照本合同约定的销售目标，完成销售任务后，有权获得相应的佣金和报酬。
3.2 佣金和报酬的结算方式，[结算方式，如按销售额的百分比、固定金额等]。
第四条销售支持。
4.1 甲方将为乙方提供必要的销售支持和培训，包括但不限于产品知识、市场信息等。
4.2 乙方应积极配合甲方的销售活动，并保证销售行为的合法合规。
第五条保密条款。
5.1 双方应对因履行本合同而获悉的对方商业秘密和机密信息负有保密义务，未经对方书面同意，不得向任何第三方披露。
第六条合同期限。
6.1 本合同自双方签字盖章之日起生效，至[合同期限]止。
6.2 合同期满后，如双方需要继续合作，可协商续签新的合同。
第七条违约责任。
7.1 任何一方违反本合同的约定，应承担相应的违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。
第八条争议解决。
8.1 因本合同引起的争议，双方应友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向合同履行地的人民法院提起诉讼。
第九条其他。
9.1 本合同未尽事宜，由双方协商解决。
9.2 本合同一式两份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章），______________ 乙方（盖章），______________。
签订日期，年月日。
以上为业绩销售合同范本，如有需要，可根据实际情况进行修改和补充。
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往年应收账款实际回收额/计划回收额
3、重点客户销售变动比率
5%
重点客户(销售收入前名的客户)报告期总销售收入/重点客户基期总销售收入
财务部、销售部
4、新产品市场开拓及定价
新产品市场的开拓力度60%
5%
完成新产品推广计划和销售计划的情况
主管副总裁评价、财务部、销售部
新产品定价的建议40%
收集足够的市场信息，并且能够给出关于新产品定价的具体建议方案
5、客户投诉管理与工作改进
5%
及时反应、按公司要求妥善处理客户投诉问题
统计数据
6、销售预算费用控制情况
5%
销售实际发生的支出与销售预算支出的差幅/销售预算费用
统数据
工作
任务
指标
40%
月度考核
修订
履历
时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
被考核部门负责人：
考核人：
日期：
绩效合同
被考核部门：销售部直接主管（考核上级）：销售副总裁
方面
分类
考核指标
权重
指标说明（定量）/工作要求（定性）
信息来源
考核说明
考
核
项
目
部门职责指标
60%
1、销售计划的完成率
25%
实际销售收入/计划销售收入
销售部、财务部
季度考核
2、销售回款率
当期销售回款率70%
15%
月回款总额/实际销售收入
财务部、销售部