张玉良与吴旭牵手背后：商业地产资本化故事正待开头
寻租的三个案例
案例1、据新华社报道,位于鄂东黄石市的康赛集团在上市过程中,通过”内部职工股”的交易将两名部长级干部拉下了马,大批地方干部栽在这家上市公司上｡“康赛集团的前身是湖北省黄石市服装厂,T恤衫､中山装是该厂当年质量过硬的名牌产品｡当时公司发展势头很好,可是总经理童施建､党委书记张建萍的共同看法则是,企业只有上市才能圈到大量的钱,因此只要能拿来批文,可以不惜血本公关｡于是,公司负责人从黄石市､湖北省到国家主管部委､证监会,八方出击,以购送内部职工股的手段进行‘资本营运’｡如此炮制,本来不够上市条件的康赛公司由于不断公关,一路绿灯,终于在北京拿到了1798.44万股的额度上市批文｡据有关部门调查,在康赛集团股票案中,受牵连的除了两名部级干部外,还有黄石市委原书记陈家杰(违规购买康赛原始股5万股,获利35万元)､黄石建行原行长王建华(为康赛筹资托市受贿50万元)等一大批地方官员｡”(新闻原稿节选)案例2、从医药业的寻租行为看制度创新的必要性－－中国软科学据估计，“七五”期间，我国财政收入平均年递增10％，而公费劳保医疗支出却平均年增23％。
1992 年医疗费支出约为400亿元，有人估计其中存在的租金至少有20亿元。
另一项更为大胆的测算是，全国医疗单位每年获取的药品回扣让利即达70亿元，其中大部分当属从租金转化而来，其中也包括正常的冲减购进成本的折扣。
我们从一个例子可以大致明白租金的比例程度：一瓶乳酸环丙沙星，药厂的出厂价仅3.40元，在济南各医院，最低价已达13.30元，最高价为68元，中间价则为20—50元，其中的差价已非正常的经营利润所能解释，很大比例应视为租金。
案例3、《中国企业家》杂志12月11日邀请了亚洲、拉美国家数十位商界巨头，会聚2004中国企业领袖年会，与500名中国本土企业领袖共同探讨商业与环境难题。
嘉宾北京大学光华管理学院张维迎先生在此次会议中深刻的剖析了“如何令中国企业家由寻租活动转向价值创造？”以下为详细观点：中国企业家在做一些什么？我的判断是多数的企业家一个是再创造价值，创造财富，但是也有一部分企业家是在寻租分配财富，还有一部分企业家是既寻租又创造价值，两项工作同时进行；还有一些人一开始是寻租，后来转向创造价值，有些人也许相反刚开始创造价值后来拉关系寻租。
张玉良：“红顶”绿地的政商之道
张玉良：“红顶”绿地的政商之道这家声称即将超越万科的公司，如何借助与政府的密切合作，实现从地产到能源的快速扩张。
“有人问我明年绿地会不会超过万科，我说我做得好的话，今年就超过它了。
”绿地集团董事长张玉良对《中国企业家》说。
必须强调，如果不是由于媒体本能的挑拨，此类有弊无益的宣言张决不会出口。
看上去谦和低调张玉良，与四五年前大张超越万科旗鼓的顺驰孙宏斌不同，尽管张赞赏孙的全国化扩张梦想并正在代替他实现。
但绿地不是一个单纯的地产公司。
2008年，绿地集团销售435亿元（万科为478.8亿元），其中约三分之一来自煤炭等能源产业和建筑（绿地收购有宝钢建设）、金融投资。
今明两年，据张玉良保守估计，这一数字将分别变为600亿和800亿（其中地产500亿）。
事实上，2009年上半年，绿地集团销售额已达到282亿。
2010年，销售额达到655亿元的绿地，显然，绿地尚未获得与其实力相称的声名。
在生产大众消费品的房地产业，存在绿地这样的“潜艇”令人奇怪。
当“地王”们招摇炫目暴得大名之时（其中一些在过去一年的经济低迷中吃了苦头），绿地一直在以另外的模式向南昌、南京、合肥、苏州、徐州、郑州、重庆、西安、太原、沈阳、长春等全国19个省30多个城市渗透。
按照张玉良的说法，“我们要去的地方都是（当地）政府要我们去的地方，是政府哄着我们进来。
”在中国，政府与地产商关系复杂，为人诟病。
张玉良最近参加了一个协调会，一些分管城建的官员抱怨说，所有产业发展领导都愿意捧场，唯房地产例外，领导不敢去，因为开发商形象太坏。
可是绿地不一样。
“我们在全国的有影响力的项目开工，（当地）没有领导不出来。
”张说，“我们上海的政府领导千里迢迢也会飞过去看看你的项目，出席开工典礼。
”“所以，”张接着说，“关键看你做什么。
你表面上是给了政府利益，给了一个市长利益，因为你帮他做了政绩，实际上我认为我们是给了整个地区利益，给了老百姓利益，不是给某一个领导个人利益。
风一样的速度 火一样的激情
风一样的速度火一样的激情作者：张蕾磊王晓方张文昊来源：《前线》2020年第03期2020年初，新冠肺炎疫情突如其来，全国进入战“疫”状态。
非常时期，非常大考，华夏银行怎么办？华夏银行党委书记、董事长李民吉说，提精神、办实事、见真章，提供高效优质金融服务。
4万多华夏员工积极行动，以风一样的速度和火一样的激情，真心书写金融本色。
大爱无疆，贷款捐赠送温暖1月31日晚，记者在微信朋友圈看到信息：从明天开始，北京地区的物美、美廉美超市可购买韩国进口直采防护口罩，也可以下载多点APP预约，再到门店取货。
因为新冠肺炎疫情，口罩成了紧俏商品。
能买到口罩，让很多人的焦虑情绪大大缓解。
据报道，这是物美集团应对疫情用专项基金采购的首批进口口罩。
很多北京市民说，物美做了件大好事，解了大家的燃眉之急。
大家不知道的是，这背后有华夏银行的鼎力相助。
“1月26日上午，我接到市商务局电话，问华夏银行能不能尽快为物美集团在境外购买口罩提供资金支持。
”李民吉说。
原来，物美集团遇到了难题，生产方要求资金先行到账，他们不得不紧急求助资金支援。
放下电话，李民吉马上与行长张健华召集相关人员开会讨论，决定以最优惠的方式向物美集团发放1亿元信用贷款。
但是，这天是大年初二，中国人民银行大额结算系统处于关闭状态。
而且，春节假期发放大额贷款，华夏银行还无先例，在具体操作上存在诸多困难。
特事特办、急事急辦。
华夏银行创新性地采用了信贷系统线上审批+核心系统手工记账的模式，从授信业务发起到贷款发放只用了5个小时。
这是华夏银行自建行以来首笔在春节期间发放的大额贷款，也是这些年来重大贷款发起、发放用时最短的一笔。
在抗疫的这些日子里，华夏银行特办、急办处理的业务一起接着一起。
华夏银行武汉水果湖支行用不到24小时完成了湖北人福桦升国际贸易有限公司受托向国外进口采购一批防护服、防护镜等器材的购汇和付汇业务，并免除了该笔业务的所有手续费;苏州分行用20分钟时间，紧急支付防疫物资红外线耳温计进口跨境汇款;北京德外支行用13分钟时间为客户开通企业网上银行公转私权限，将购置口罩款成功汇出……面对疫情，华夏人只有一个想法：快速有效地处理好每一笔业务，保障相关资金及时到账，为抗击疫情提供有力的金融支持。
船王董浩云在租借九号地产中的作用
签订 了租借合 同。 这就是说 ， ” 制定和签订合 身份 ， 向公司领导汇报情况及他人的来往信 休病假 ，而仍然 积极 地按 公司领导意图工
同， 也是董浩云做 的。 事实根据了 ， 是不真实的。 函和九号地产租约译文与相关说明。 所有这 作 ， 向领导提建议 ， 并 希望公司领导在与林
的发展及其人员也都有一定 的了解 ， 但很难 浩云所起 的那样重大作用。在这 １ ４封信函 养 ， 最好 离开
与王文 中对 董浩云在租借九号地产 中的作 中 ， ３ 有 封是有董浩云的落款。第 １ 封是 乌 烟 瘴 气 之
用相吻合 。 王文一开头就说 ： 来到天津航业 向总公 司汇报恰商购地的情况和请示“ “ 长期 上 海 而 赴 吴
余人， 进驻盘 １县城东 ５ ｌ ｊ ０里之沙岭村。我
３ 为 沙 岭 战 斗 的组 织 者 和 指 挥 者 ， ． 作 时 公布 战斗结果丝毫不会抹杀我 之肜象
辽东军 区首 长决定集 中第 ３ 、第 ４两个 纵 任辽东军 区司令员兼政委 的肖华 同志则 回 战 力 ， 恰 体 现 了我 车 反 思 检 讨 之 态 度 ， 恰 激
．． ．
提二点意 见外， 似尚须 及修正 口 张柏年 补充 二点 期现 象。 深感于此， 董浩云首倡“ 航 、 自 自埠” 师所
兰
船 王董 浩云
开始运作都是董浩 云做 的。又如王文 中“ 董 信说 ：上 述各 节 “
浩云与熟悉英 国法律并被英 国政府准许 出 除 提 出修 正 补 充
业务 ” 这表 明， 。 建立码头和仓库是公 司早 月 ４ 日董 浩 云 为 九 号 地 产 事 致 函总 经 理 叶
只要客观地研讨一下所发表 的、 即使不
就有 的计划。至于天津航业公 司， 、 何时 何地 绪耕（ 未落款）似是以文书身份 。函中全面 全 的档 案资料 ， ， 也不难发现 ， 定这 次租借 决 建立 自己的码头 ，恐怕又不是一个人 门不 汇报林行规律师审查契约的情况和意见 。 汇 九号地产成败 的关键人物 ，是 天津 航业 公 久、 阅历较 浅 、 职位较低 的人所 能规 划得了 报 了按领导所布置的要求 ， 按林律师提出的 司董事会董事长兼金城银行总经理周作 民 的。不要说是从殖民者手 中租借码头 ， 涉及 修正条款与英方洽商的结果 。 并请示如何应 和天津航业公 司董事会董事兼天津航业 公
华商启示录 一栋摩天大楼,如何深刻改变一家企业的命运
华商启示录 | 一栋摩天大楼，如何深刻改变一家企业的命运在企业从普通走向卓越的过程中，聚焦具有战略意义的一个核心点，打造他人难以企及的核心优势，是创新突围的重要法宝，甚至是获得成功的捷径。
即使在很多人心目中要更多靠关系的房地产业，这一原则也同样有效。
文/华商韬略华商名人堂华商君10年前，绿地集团还只是一家以房地产为主业的地方性国有企业。
而今天，它却以超过2000亿人民币的市值（高峰期超过3000亿）成为全球第一房地产企业，并在2015《财富》世界企业500强中位列第258位，是中国经济指标、实力规模发展最快的企业之一。
10年的时间，绿地取得自己当初不敢想象的成绩。
这个成绩得益于集团把握住了中国房地产业爆炸式发展的机会，来自于集团领导人，雄才韬略的张玉良在全国乃至全球范围的南征北战和东征西讨。
而公司之所以能够在竞争激烈的房地产业异军突起，则得益于10年前，张玉良一个大胆而艰难的决定。
2004年，绿地集团机缘巧合得到南京地标性建筑紫峰大厦项目的开发机会。
当时，国内很少有超高层建筑的成熟经验与团队，也很少有房地产企业敢于向此领域发展挑战。
绿地同样是没有任何建造超高层的经验，也无相匹配的技术团队。
但张玉良却大胆决策，不但要干，而且还要将它干成标杆。
让张玉良大下决心的是，他看到了超高层在中国的广阔发展前景，看到了在几乎全民崇拜摩天大楼的社会环境下，通过超高层打造绿地集团高端地产商招牌，最终从众多房地产企业脱颖而出的机会。
当时，中国几乎每一个中大城市领导人都有一个兴建超高层地标，提升城市形象、招商吸引力和政绩的梦想，但却没有哪家房地产企业在满足这个梦想上建立领先的地位和形象，绿地如果能先行一步，做出一个标杆，就有异军突起的机会。
已然洞察先机，并且向来胆子大的张玉良，于是果断拍板开发建设了紫峰大厦项目。
▲南京绿地中心（紫峰大厦）张玉良的放手一搏，果然为绿地开启了一个新时代。
超高层如他所预计的那样，成为绿地反超同行成为顶尖地产开发商的杀手锏。
【深度】张玉良详解绿地改制及上市全过程
【深度】张玉良详解绿地改制及上市全过程导读易居总裁周忻曾这样评价上海绿地集团董事长兼总裁张玉良，他是地产界三个疯子中的一个，“看上去文质彬彬，实际上胆比天大”，另外两个是许家印和王健林。
张玉良一直认为，速度慢是企业发展最大的风险，所以从上世纪90年代初做动迁房、后来做旧城改造，再接着是在全国做商品房、大型综合社区和城市综合体，2011年开始布局全球房地产，到地产之外进入煤炭、汽车、金融等领域，绿地从不放弃任何一个快速做大的机会。
截至2013年，绿地集团实现业务经营收入3283亿元，利润总额140亿元，ROE达到24.9％。
而就在上世纪90年代末公司增资配股的时候，绿地的股东上海市农委和建委因为不看好这家企业，发文放弃按照净资产配股的权利。
“绿地的成功经验是做政府想做的事，做市场和社会需要的事。
”6月23日，张玉良在位于上海市打浦路极富设计感的办公室里接受《财经》记者专访，圆脸上不时露出招牌式的笑容。
张玉良说话简单直白，经验切实有用，他将这家上海第二大市属企业的历史成就，总结为在国有控股的体制下，实施了灵活高效的市场化运营机制，将管理模式、决策机制、用人机制和收入水平完全市场化，能够做政府所想，为市场所需。
有人说，张玉良的偶像是红顶商人胡雪岩，这很好理解。
因为胡对政商关系炉火纯青的把握，不仅是作为国资掌舵人张玉良的必修功课，也是他进行市场化运营的手中王牌。
在政府与市场的夹缝中，绿地成功地闯出了一条路，而且它一旦借壳金丰投资(600606.SH)上市成功，就将基本完成改制，摆脱国有体制的羁绊。
这一切的背后，有着怎样的故事？全资国企1992年，绿地集团成立，这是一个批量生产企业家的激情四射的年份。
1992年6月，上海市建委出资1000万元，农委下的农口住宅建设办公室出资100万元、农业投资有限公司出资900万元，两系统共同出资2000万元组建绿地集团。
根据农委和建委的指示，这家新组建的国有公司要通过综合经营，实现自负盈亏，协助政府完成绿化建设的重任。
张玉良：国际化是大企业的最终归宿
张玉良：国际化是大企业的最终归宿作者：暂无来源：《中国房地产业》 2014年第1期张玉良，上海绿地（集团）有限公司董事长、总裁。
2014 年的改革一定会成为我们国家的主题词，而且是势在必行，人心所向。
下一个十年，城镇化是经济发展最大的引擎和红利，对房地产行业而言，会有更直接的收益。
农村人口转移到城市，住房、商业、美丽中国的环境建设等都与房地产有关。
刚刚过去的2013 年对于房地产业来讲，发生许多值得庆贺、令人喜悦的事情，地产关键词也很多，可以说整个房地产行业在这一年取得了很大进步。
展望即将到来的2014 年，我由衷地觉得，房地产行业会被继续看好。
在深化改革的大背景下，我们的经济和城镇化会为房地产行业创造非常好的环境。
城镇化是未来经济增长的载体，城镇化也是内需的重要载体。
产业与城镇融合发展将增加综合地产产品需求。
实现产城融合、产城一体，必须有具体的物质载体，产业地产、商业地产等综合性地产产品还将面临巨大的市场需求，顺应这一需求的房地产企业还将获得长足的发展。
现在城市已经没有边际。
以长三角、珠三角为例，城市都连成片了。
城市的边际如何界定，也是我们研究的新课题。
比如上海与江苏的苏州，地域都已经相连。
国外的洛杉矶等大城市，周边有一连串的卫星城，东京也有卫星城，但我们的城市是城市与城市连接。
房地产开发企业仍是城市建设开发的主体成员之一，是城镇化的重要力量。
大企业应该发挥标杆作用。
在城镇化过程中，企业应发挥参与、建议的作用，未来全球领先的房地产商都将是中国企业。
中国未来市场10 年、15 年中，都将继续有较大的房地产市场需求。
也正是因为中国的巨大人口、巨大市场，使中国地产企业也将成为全球市场中的大企业，尤其是龙头企业仍大有作为。
未来一、二线城市的市场，将会继续平稳增长，但也需要调控，要以经济为前提手段对企业适当调控。
与此同时，三、四线市场的部分城市将继续保持分化状态，即当地人口仍进行较快速度地导入和流出，对中国企业来讲，市场是供求决定一些问题，但像北京、上海这些地区，短时间内在以市场调控为前提的情况下，这些城市也需要有一些措施，这主要是可以缓解它的供需矛盾。
张玉良：不争一哥 2400亿目标不变
张玉良：不争一哥 2400亿目标不变作者：暂无来源：《中国房地产业》 2014年第11期本刊记者│方帅绿地集团2014年前三季度实现1328亿元的销售额，董事长张玉良在第六届房地产科学发展论坛上接受《中国房地产业》专访时称：年初定下的2400亿元销售目标不变，肯定能完成。
如果按这个目标来衡量，绿地一旦完成，将远超万科今年2000亿元的销售目标，行业一哥或将易主。
当面对记者“是否有足够信心超越万科成为行业老大”的提问时，张玉良微笑回应：万科是我们的好朋友，在行业中我们尊敬万科。
我和郁亮每年都会有好几次交流，现在我只是年龄比郁亮大。
其实老大不老大不重要，重要的是我们能做好2400亿元的销售目标。
”《中国房地产业》：今年前三季度绿地集团的销售额为1328亿元，距离2400亿元的全年目标还不足60%。
您认为2400亿元目标肯定能完成的底气来自哪里？张玉良：今年绿地的海外项目销售额增长较快，是集团实现全年目标的重要保障。
特别是第四季度以来，绿地在美国、英国的项目都已经进入销售阶段，预计今年整个海外项目能为集团带来超过200亿元的收入。
尤其是我们在英国伦敦的项目，90%的购买者都是英国本地人，这一点超出了许多人的预期，让许多人认可了绿地集团的国际竞争力。
从去年的土地储备来看，七大同行当中，拿地最多的有700多亿元，而我们去年是870亿元，这些储备资源足以支撑我们接下来的发展。
另外，绿地集团的业务结构比较合理，所以对于业绩成长的要求，不仅仅是今年要达到2400亿元，我很有底气地讲，明年还会有更高的增长。
《中国房地产业》：如果说2013年是绿地国际化的起步之年，那么2014年将成为绿地海外战略的收获之年。
在未来海外市场的布局上，绿地还有哪些新的计划？张玉良：2011年绿地正式进入海外市场的时候也遭遇了一些问题，碰到了很多障碍，我们及时对战略做出了调整，把海外市场由委内瑞拉、朝鲜等发展中国家改变为发达国家市场。
2013年，从大洋洲到北美，在全球布局了4个洲、9国、13城，海外投资总额达到100亿美元，年内实现销售收入30亿美元。
张玉良：2015年绿地要做到4500亿
张玉良：2015年绿地要做到4500亿作者：暂无来源：《中国房地产业》 2015年第1期文│张玉良当前和今后一段时期，中国经济都是一个进入“新常态”的时期，也就是进入一个中速增长期，对企业来说，这意味着市场各方面经济环境增长都将有所放慢，企业再想快速成长，就必须寻找新的增长动力。
换挡2014年宏观经济的增长速度一直在放缓，中国经济“新常态”的特征日趋明显。
这给房地产带来了市场信心和预期的变化，加上针对房地产行业的流动性支持不足、局部市场供需结构失衡，都是楼市遇冷的主要原因。
从2014年四季度以来，我们能看到政策层面更加注重市场机制的作用，正在根据市场状况进行相应的预调微调，“去库存”成为楼市主基调，信贷政策、限购政策逐渐松绑，我相信这会对行业恢复市场化调节能力和良性发展起到一定积极作用。
对企业来说，外部发展环境变了，房地产行业在去年高位高速增长的基础上，出现了深度调整和分化，并逐渐从结构性分化转变为全局性下滑，一批企业经营困难加大，房地产行业“洗牌”在所难免。
房地产的激烈竞争成为了常态，行业正从“规模”向“利润”换挡，房企竞争力从重“产品力”向“产品力+服务”过渡，以移动互联网为代表的新技术、新渠道、新模式改变了商业形态和市场预期，这些都要求企业要进一步创新商业模式、优化业务结构、升级产品服务，更多依靠内生型的价值增值来实现增长和盈利，系统提升运营管理水平是房地产业的根本出路。
当然，转型并不是很容易，要有时间，也要有条件的，这种转型对企业来讲是一个非常严峻的挑战，但我们认为，企业只要顺时应势、把握机遇，仍有巨大的发展空间。
判断要准对于房地产走势，要从细分区域和行业来看。
从人口结构、经济发展来看，住宅的高峰期已经过去了，但是产业地产的成长性还很好。
有数据说中国有6亿平方米的房子卖不出去，这些大部分在三、四线城市，还有一些在省会城市。
从2012年开始，绿地在三、四线城市已经不再增加新的土地储备。
现在转回一线城市已经两年，2015年一线城市的占比也不小。
张玉良：市场分化为完善政策提供契机
张玉良：市场分化为完善政策提供契机作者：暂无来源：《中国房地产业》 2014年第5期本刊记者│潘卫艳作为一家以“全球跨国公司100强”为宏远目标的房地产企业，绿地集团近年来的发展已经让人几乎忘记了与之搭档的“上海”二字。
在中房协第七次会员代表大会上，绿地集团董事长张玉良接受了本刊记者的采访，并对目前的房地产局势发表了自己的看法。
从2014年1～4月的市场走势来看，全国整体土地、商品房成交量一直处于下滑趋势。
对此敏感形势，张玉良并没有惜字如金：“确实在不断的分化，并且这种分化还在不断加剧中，但是不同能级的城市市场表现不一样，像一、二线城市的成长潜力仍然比较大，房屋成交量虽然有所下降，但相对比较稳定，而部分能级相对较低的二线城市以及三、四线市场表现比较差，供需矛盾比较突出。
整体来说，行业正常的住宅增长空间以及增长速度都在放慢，但是目前普遍认为商业地产还有很好的空间。
”在做了分析和表达了明确观点之后，张玉良对于部分地区的崩盘可能也做了解读：“对于房地产市场大家需要全面看待，不要简单的将2014年与2013年相比，因为2013年是在2012年的基础上大幅成长的一年，如果对比来看现在的状况，可能就没有那么多担忧了”，他认为不能过度解读局部地区出现的崩盘现象，房地产行业虽然出现了部分下行特点，“但绝对不是真正意义上的崩盘，这是怎么正确看待市场的问题，也是从事房地产多年以后本该形成的基本判断”。
随后他对行业极大地表达了乐观态度，认为国家、行业的基本面没有出现太大变化，但是新的特点、新的问题确实存在，“如果忽视问题不解决是很可怕的，但是过于担心也是不必要的”。
张玉良分析说，虽然进入2014年房地产的成交量出现较大跌幅，但是据他了解与观察，市场状况并没有媒体渲染得那么糟糕。
而据中指最近一份报告显示，前4个月，全国100个城市（新建）住宅平均价格仍然在持续上涨，只是涨幅较之前有所下降。
同时他还借用了前总理温家宝2008年所讲“信心比黄金更宝贵”这句话表达市场需要信心，“一个好的市场需要信心，一个不够好的市场更加需要信心”。
杨国强 想要更“保险些
张兰俏江南创始人被冻结资产4月初，媒体报道，中国香港法院要求冻结俏江南集团创始人张兰的资产，理由是私募大佬C V C 称，2013年支付给俏江南入股用的大笔资金去向不明。
此前，C V C 宣布已出资3亿美元(约合人民币18.2亿)获得张兰旗下的俏江南餐饮连锁企业83%的股份。
博览人事PEOPLE周群飞中国新女首富诞生3月末，媒体报道，蓝思科技自3月18日上市后，股价就连续涨停，总市值也排进了创业板前三位，该公司董事长周群飞持有5.92亿股，正式跃升为中国女首富。
周群飞现年45岁，23岁由“打工妹”转身为老板。
严介和太平洋建设将投资希腊4月初获悉，中国最大私营建筑企业（以营收计）太平洋建设的创始人严介和接受采访时表示，太平洋建设正在寻找海外扩张机会，“我很快就要去东欧和希腊，”他说，“我想去那里投资基建。
”张玉良“地产宝”将置入上市公司3月26日，绿地集团名下绿地香港召开发布会透露，绿地集团部分创新地产金融业务将会置入上市公司，包括 “地产宝”。
此前绿地集团董事长张玉良接受采访时表示，“地产宝”是由绿地集团和阿里巴巴以及平安集团共同合作的一个专业地产金融服务平台。
杨国强想要更“保险些”4月1日，杨国强家族控股的碧桂园发布公告，公司将向中国平安发售22.362亿股新股份，约占发行后公司总股份数的9.9%，此次募得资金约为62.95亿港元。
交易完成后，中国平安将成碧桂园第二大股东。
魏建军哈弗H8面市4月2日，身着工服的长城汽车董事长魏建军带着“回炉再造”的哈弗H8再次亮相。
备受关注的哈弗H8将在4月份的上海车展上市销售，5月份全面到货。
一年多时间里，哈弗H8的上市时间曾两度推迟。
国企管理2015.0412。
张玉良：国际化没有捷径
52特别报道绿地海外攻略capital shanghai 18 May 2013绿地的国际化起于何时，历程如何？碰到哪些难题，该如何解决，国际化关键是什么，有没有捷径？日前,《上海国资》书面采访了绿地集团董事长张玉良。
出海时机成熟《上海国资》:绿地为什么在近两年加快了国际化步伐？这与绿地“20年后再出发”以及“成为世界200强的梦想”有何关系？张玉良:绿地的海外拓展近两年刚刚起步,但想法酝酿已久。
绿地创立以来一直秉持“绿地,让生活更美好”的发展宗旨,努力为员工、客户、合作伙伴及社文‖上海国资记者 孙玉敏张玉良：国际化没有捷径除了适应国际市场的规则，人才团队的国际化，还要不断探索和优化最适应当地经济环境、市场需求，并且符合企业实际的商业模式会创造价值。
此前这种价值实现主要集中在国内市场,企业自身也从中获得了广阔的发展空间。
近年来,除了国内市场需求,我们看到,随着大量海外投资者、移民群体、境外游群体的涌现,中国消费者在海外市场的活跃度大幅提升,中国高收入人群在海外投资置业越来越多；而国外房地产项目在国内一线城市的推广也日趋频繁。
整个市场环境和趋势告诉我们,有条件可以走出去了。
这是第一点,市场有需求。
第二点,企业成长的需要。
在经济全球化和一体化的大背景下,中国企业必须学会在全球发展的坐标系中来思考和安排自身的发展。
对绿地来说,跻身世界企业500强之后,要有更高的自我期待和目标,所以我们提出了“20年后再出发”,瞄准了“世界企业200强”。
而这也要求我们必须置身于更大的市场、更高的平台来寻求新的突破。
因此,绿地全面实施海外战略,着力于拓展全球视野,在参与世界市场竞争中历练提升、做强做大,形成国际市场竞争力,这是成长为世界级企业的必由之路。
第三点,企业具备优势。
绿地作为大型企业集团有几方面优势：一是资源获取及储备优势。
绿地拥有丰富的开发经验和管理能力、强大的客户资源,具备更强的海外资源包括资金资源的获取能力；二是品牌优势。
徐建国与张玉良、夏志梅民间借贷纠纷二审民事判决书
徐建国与张玉良、夏志梅民间借贷纠纷二审民事判决书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷借款合同纠纷民间借贷纠纷【审理法院】江苏省徐州市中级人民法院【审理法院】江苏省徐州市中级人民法院【审结日期】2021.03.27【案件字号】(2021)苏03民终48号【审理程序】二审【审理法官】徐峰孟文儒谢立华【审理法官】徐峰孟文儒谢立华【文书类型】判决书【当事人】徐建国;张玉良;夏志梅【当事人】徐建国张玉良夏志梅【当事人-个人】徐建国张玉良夏志梅【代理律师/律所】胡海东江苏尊鼎力律师事务所;张放江苏尊鼎力律师事务所【代理律师/律所】胡海东江苏尊鼎力律师事务所张放江苏尊鼎力律师事务所【代理律师】胡海东张放【代理律所】江苏尊鼎力律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】徐建国【被告】张玉良;夏志梅【本院观点】徐建国主张涉案借款已基本还清，并在二审中提交了七笔转账记录，对此，张玉良表示上述转账行为与本案无关并提交双方2013年9月7日签订的租赁协议、2013年9月3日借条加以证明，因该张玉良已提供初步证据予以反驳徐建国之主张，而租赁协议、借条并非本案审查范围，本院在本案中对上述七笔转账记录在本案中不予确认，考虑到徐建国于2013年7月8日向张玉良出具168000元借条后，于2017年2月26日又向张玉良出具300000元借条，其表示该30万元并未给付，但其作为一个成年人，在之后一直未向张玉良提出异议或向有关机关反映，亦有悖于常理。
【权责关键词】代理违约金质证诉讼请求变更诉讼请求维持原判发回重审【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】二审审理事实与一审查明事实一致，本院予以确认。
经查询，张玉良不在职业放贷人名录中，其在套路贷虚假诉讼智能预警系统中的风险等级为2，包括本案纠纷在内，2013年以来张玉良起诉的民间借贷纠纷一审案件共3件。
【本院认为】本院认为，徐建国主张涉案借款已基本还清，并在二审中提交了七笔转账记录，对此，张玉良表示上述转账行为与本案无关并提交双方2013年9月7日签订的租赁协议、2013年9月3日借条加以证明，因该张玉良已提供初步证据予以反驳徐建国之主张，而租赁协议、借条并非本案审查范围，本院在本案中对上述七笔转账记录在本案中不予确认，考虑到徐建国于2013年7月8日向张玉良出具168000元借条后，于2017年2月26日又向张玉良出具300000元借条，其表示该30万元并未给付，但其作为一个成年人，在之后一直未向张玉良提出异议或向有关机关反映，亦有悖于常理。
张玉良地产界的“红顶商人”
张玉良地产界的“红顶商人”
袁晓澜
【期刊名称】《房地产世界》
【年(卷),期】2012(000)005
【摘要】“简单做人、认真做事”，是张玉良的人生哲学。
从一个普通公务员，到世界500强企业的掌门人，20年风雨历程，他一直在努力。
20年前，他拿着2000万启动资金创办绿地集团。
如今，绿地集团已成长为一家营业额近2000亿的世界500强企业。
【总页数】3页(P83-85)
【作者】袁晓澜
【作者单位】《房地产世界》编辑部
【正文语种】中文
【中图分类】F272.91
【相关文献】
1.老百姓的"贴心人"——记国网河北涞水县供电公司驻姜各庄村扶贫书记张玉良[J], 徐吉仲
2.从精益达人到创新能手——记陕西省劳动模范惠安公司张玉良 [J], 张妮
3.服务国家战略做好进博会文章——专访绿地控股集团董事长、总裁张玉良 [J], 姜雪峰
4.张玉良：＂红顶商人＂的绿地梦 [J], 孙曦
5.张玉良 [J], 张玉良
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房企“一把手”张玉良“罕见探市”业内称这是一个信号
房企“一把手”张玉良“罕见探市”业内称这是一个信号柳九邦
【期刊名称】《四川水泥》
【年(卷),期】2014(000)004
【总页数】2页(P69-70)
【作者】柳九邦
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.张萍：这是一个被互联网拥抱着的年代 [J], 吴婧茸;
2.张玉良:房企发展必须储备土地 [J],
3.50亿美元建中国房企在美最大项目张玉良押宝绿地海外战场 [J], 朱禁弢
4.房企并购潮今年爆发业内称大规模并购已经"迟到了一年" [J], 孙维晨
5.王健林、张玉良、许家印率领中国房企称霸全球? 明年中国将诞生世界第一大房企 [J], 刘德炳
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张玉良 国际化是大企业的最终归宿
张玉良国际化是大企业的最终归宿
张玉良
【期刊名称】《中国房地产业》
【年(卷),期】2014(000)0Z1
【摘要】中国未来市场10年、15年中,都将继续有较大的房地产市场需求。
也正是因为中国的巨大人口、巨大市场,使中国地产企业也将成为全球市场中的大企业,尤其是龙头企业仍大有作为。
【总页数】4页(P112-115)
【作者】张玉良
【作者单位】上海绿地(集团)有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F293.3
【相关文献】
1.录像带的最终归宿 [J],
2.钟情与忘情之间:玄学的最终归宿 [J], 谢大宁
3.生活垃圾焚烧厂是塑料和微塑料的最终归宿吗? [J], 杨占;吕凡;章骅;王伟;邵立明;叶建锋;何品晶
4.形象学视角下《寄居者》中的漂泊命运与最终归宿 [J], 高秀;刘荣亮
5.形象学视角下《寄居者》中的漂泊命运与最终归宿 [J], 高秀;刘荣亮
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张玉良：坚持房地产主业不动摇
张玉良：坚持房地产主业不动摇
佚名
【期刊名称】《城市开发》
【年(卷),期】2012(000)008
【摘要】7月9日，美国《财富》杂志正式公布2012年世界500强企业名单，
绿地集团以2011年实现销售收入1478．74亿元的业绩入围，位列第483位，
成为首家位列世界500强的中国房地产企业。
绿地集团董事长张玉良对绿地入围
世界500强的自豪之情溢于言表，同时对今年上半年绿地的营业收入也相当满意。
【总页数】1页(P11-11)
【正文语种】中文
【中图分类】TU238.2
【相关文献】
1.坚持电磁线主业发展不动摇——精达集团公司“十二五”发展展望 [J], 王世根
2.坚持电磁线主业发展不动摇——精达集团公司“十二五”发展展望 [J], 王世根
3.坚持电磁线主业发展不动摇——精达集团公司“十二五”发展展望 [J], 王世根;
4.坚持主业不动摇开拓创新求发展 [J], 尉贤鑫;赵根松;薛向红
5.张玉良房地产市场回暖态势已经基本确立 [J],
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BAT突进文娱圈
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政策丨数说丨图眼丨聚焦丨人物丨榜单丨锐语
BAT突进文娱圈
BAT
百度连接了人和信息，阿里巴巴连接了人和商品，腾讯连接了人和人，这也是三巨头成为中国互联网“三座大山”，市值和产业控制力遥遥领先群雄的核心原因。
从中外明星、经纪公司、版权商到明星编辑团队、游戏开发商，都成了BAT争夺的标的。
去年以来，百度和阿里巴巴、腾讯三巨头就已经开始在文化产业投资、并购方面明争暗斗，今年这一趋势愈发明显。
23
“中方在天然气谈判‘喝了我们不少血’。
中国人是很严肃的谈判
者，也是非常可靠的合作伙伴，他们听取谈判对方的看法和朋友的意见，力求找到折衷办法，达成共识。
”
——关于中俄天然气“世纪大单”究竟谁“占了便宜”众说纷纭，5月23日，作为中俄天然气谈判最终决策者之一的普京，在同到访的中国国家副主席李源潮会晤时忍不住当了回“爆料人”。
（编辑 刘娜）
世纪
大单占了便宜。
张玉良：绿地将择机参与各地国企混改
张玉良：绿地将择机参与各地国企混改经济观察报：2015 年集团层面的关键词是什么？张玉良（绿地集团董事长）：创新引领能力、互联网思维、房地产主业优势、国际化、大消费、地铁产业、大金融、资本运作、利润率。
经济观察报：2015 年的销售额目标是多少？销售目标设定的逻辑是什么？张玉良：绿地房地产今年的目标是做到2800 亿。
这个数字我们不希望去强调。
绿地没刻意想当老大，竞争力强了，数据自然就出来了。
绿地的发展后劲依然强劲。
2014 年绿地共新增土地储备项目71 个，土地储备面积15169 亩，可建建筑面积2078 万平方米，新增项目绝大部分位于一二线城市，投资额占比达95%。
经济观察报：重点深耕的区域是哪里？新拓展的区域和城市有哪些？张玉良：住宅市场，基本上已过高峰期，但产业地产等领域的增长值得期待。
区域成长性而言，如北京、上海等一线城市，经历了较长时间的市场调整，目前稳步复苏。
此外，立足集团现有海外国家和地区市场，加大海外深耕力度，进一步提升海外经营管理水平。
同时，顺应发达国家经济复苏和资产价格上行的趋势，继续聚焦发达国家一线城市的一线地段，择机新进部分有增长潜力的国家和城市。
经济观察报：2015 年的融资方式会侧重哪几种？张玉良：在国内流动性紧缩的背景下，绿地发挥品牌优势和海外资本平台优势，拓宽融资渠道，2014 年先后获得农行、中行、交行等机构累计高达1080 亿元的高额授信，海外投资优势成为银行等金融机构坚定授信绿地的重要因素之一。
同时，绿地在境内外市场发行企业债、高级票据和非公开定向债务融资工具。
经济观察报：控制融资成本的方式有哪些？张玉良：目前的融资成本大概是6%，还算比较低，原因一是海外融资的比例大幅上升，一些海外项目的融资成本是2%、。
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张玉良与吴旭牵手背后：商业地产资本化故事正待开
头
在商业地产领域的合作，双方有着一定的基础。
绿地方面而言，转型城市运营服务商的目标已经确认无疑，接下来，绿地亦会在商办运营的软实力上有所突破。
一笔初步作价为51.63 亿元的交易，绿地控股(600606.SH，以下简称绿地)和协信控股集团(以下简称协信)走在了一起。
11 月9 日，协信上海公司总部，绿地董事长张玉良和协信董事长吴旭微笑、握手。
接下来，等待他们的将是两家公司的基因在重庆协信远创房地产开发公司(以下简称协信远创) 上的融合。
协信远创是协信旗下的地产业务平台。
交易一旦完成，协信远创将迎来持股比例各占40%的两大并列大股东：即其母公司汉威重庆房地产开发(香港)有限公司(以下简称汉威公司，实际控制人为吴旭)和绿地。
留给双方的想象空间无穷。
将平台打造成商业地产及产业地产领域的标杆并实现资本化，是双方共同的期待。
吴旭给出的时间表是三到五年内。
张玉良亦表态，未来也会将部分商业和产业地产运营业务委托协信远创进行管理。
接近本次交易的内部人士向时代周报记者表示，谈判在大半年前已经展开，新成立的协信远创在日后的运作中还会购买资产以及涉足资产管理业务。
双方的合作目前在住宅领域并未有详细的计划，不过新的协信远创在股权架构上已经清晰，除了绿地和汉威公司各自的40%，未来还将引入控股10%的战略投资者，剩下的10%股份则将由高管团队持有。