商务谈判理论]
商务谈判的基本理论
商务谈判的基本理论商务谈判是指为了解决商务争议或合作事项而进行的一种交流活动,需要双方通过相互协商、讨论和达成共识来实现各自目标。
在商务谈判中,有效的应用基本理论可以帮助提高谈判的成功率和效率。
本文将探讨商务谈判的基本理论,包括谈判目标、谈判准备、谈判策略、谈判技巧和谈判后续。
一、谈判目标商务谈判的目标是双方在达成协议的过程中追求自身利益的最大化。
在商务谈判中,双方通常存在着相互竞争和相互合作的关系。
因此,谈判目标不仅包括追求自身利益最大化,还应考虑对方的需求和利益,以实现双赢的结果。
为了明确谈判目标,参与者应该在谈判前进行充分的调研和了解。
他们需要明确自己的底线(也称为最低接受条件)和目标(也称为期望条件),同时也要了解对方可能的底线和目标。
通过确立明确的目标,谈判的双方可以更好地掌握谈判进程,有针对性地提出、回应和让步,从而达成双方都满意的协议。
二、谈判准备商务谈判的成功与否在很大程度上取决于谈判准备的充分与否。
在谈判前,参与者应该进行详细的准备工作,包括以下几个方面:1. 分析对方:了解对方的背景、需求、利益和谈判风格是非常重要的。
通过收集和整理相关信息,参与者可以更好地把握对方的底线、目标和谈判重点,为谈判策略做好准备。
2. 确定自身立场:参与者需要确定自己的底线和目标,明确自己的优势和劣势,并制定应对对策。
同时,也需要预测对方可能采取的策略和反应,以及如何应对。
3. 制定谈判策略:基于对对方和自身的分析,参与者应该制定相应的谈判策略,如确定主动权掌握、时间控制、策略转换等方法。
同时,也应考虑对方的激励和诱因,以期达成双赢的结果。
三、谈判策略商务谈判中的谈判策略是参与者为了实现自身目标和利益而采取的行动和方法。
不同的谈判策略对应着不同的谈判场景和目标。
在商务谈判中,常见的谈判策略包括以下几种:1. 合作策略:合作策略强调双方合作共赢,通过互惠互利的方式达成一致。
合作策略适用于双方利益一致的情况下,可以建立长期合作关系,共同实现更大的利益。
商务谈判第2章商务谈判理论基础
如何才能保证房屋坚固?业主可以用一些有关的安全标准来进行讨价还价。业主 可以这样讲:“哦,也许我是错的,4米的地基就可以了,但我所坚持的是地基要坚 实牢圈,深度要足以使房子能安全。政府对此类土地的地基有没有安全标准?这一地 区的其他建筑物的地基深度如何?这一地区的地震风险有多大?”遵循这些客观的标 准来解决地基深度问题,很可能就是谈判的出路。
(二)合作原则谈判法
合作原则谈判法
对待各方利益: 着眼于利益而
非立场
对待利益获取: 制定双赢方案
对待谈判对手: 对事不对人
合作原则 谈判法
对待评判标准: 引入客观评判
标准
合作原则谈判法
对着待眼非各于“立方利跟场利益你益而这: 种人对制没待定利法双益谈赢获话方取案" :
对待谈判对手: 对事不对人
第二章
Chapter 2
商务谈判理论基础
目 录C
O N T E N T S
1 需求理论与谈判 2 博弈论与谈判 3 公平理论与谈判 4 双赢理论与谈判 5 其他谈判理论
一、需求理论与谈判
(一)马斯洛的需求层次理论
尼尔伦伯格,美国著名律师,谈判学的奠基人,他运用行 为科学及各流派的心理学理论,对谈判动因、形式、方法、谈 判控制等进行了全面研究,他提出谈判是一门艺术,并进而提 出了谈判学的概念。
(三)谈判中的需求与谈判谋略
(三)谈判中的需求与谈判谋略
弱
谈 判 的 控 制 力 量
谈判者不顾对方和自己的需求 谈判者不顾对方的需求 谈判者违背自己的需求 谈到者同时服从对方和自己的需求 谈判者使对方服从自身的需求
谈判者顺从对方的需求
强轻重ຫໍສະໝຸດ 谈判桌上的危机(四)需求层次理论在商务谈判中的应用
第二章国际商务谈判需要理论
一、需要是人类一切行动的原动力
成功谈判需满足对方三个方面需要:
Hale Waihona Puke 满足对方逻辑上的需求;情感上的需求;
满足对方想赢的需求。
这三种需求对任何成功谈判而言就像 三条腿的板凳,缺一不可。
一个分橙子的故事
有一个妈妈把一个橙子给了邻居的 两个孩子。这两个孩子便讨论起来如何分这个 橙子。两个人吵来吵去,最终达成了一致意见, 由一个孩子负责切橙子,而另一个孩子选橙子。 结果,这两个孩子按照商定的办法各自取得了 一半橙子,高高兴兴地拿回家去了。
寻找一条途径弥补差异,最终达到双方都可接受的目 的。
谈判的共同特点
第六、国际商务中不存在“要么拥有,要么舍弃”的 事物。每件事都是可磋商的。成功与否全靠谈判者的 技能。
第七、国际商贸谈判好似一种总额为零的比赛。一方 的增益直接意味着另一方的损失。你的对手总是试图 让你对这笔买卖感兴趣的同时做出最大的让步。在所 有的微笑、握手和宴会背后真正的意图是击倒对方, 这是谈判不言而喻的事实。
【案例】
在谈判中KT公司坚持要求以经销方式批发 交易。KT用低价诱惑对方,当对方感到没 有把握时,他们主动提出派技术人员协助 宏达公司宣传和推销。当宏达公司提出搬 运有困难时,KT公司立即承诺由他们负责 搬运到商场。这样在KT公司的进攻下,一 笔交易成功了。
(3)谈判者同时服从对方和自己的需要
在谈判中采用这种方法比较明智,由于这 种方法照顾双方的需要,谈判结果容易被 双方接受,因此谈判容易成功。但这种方 法的难点在于要找到平衡双方利益的方案。
另一个孩子想了一想,很快就答应了。他刚
刚从父母那儿要了五块钱,准备买糖还债。这 次他可以用这五块钱去打游戏,才不在乎这酸 溜溜的橙子汁呢。
商务谈判基本理论
案例
• 米开朗琪罗爬上去的时候;手里就握了一 把碎屑;他在上面只是作出雕琢的动作; 却丝毫没有碰到雕像的鼻子
二 在博弈基础上的谈判程序
• 在博弈基础上; 谈判过程可分为三 个步骤:
1 建立风险值 2 确立合作剩余 3 达成分享剩余的协议
1 建立风险值
• 建立风险值是指打算合作的双方对所要进行的 交易内容的评估确定
• 例如; 要购买某一商品; 估计可能的价格是多少 最理想的价格是什么 最后的撤退价格是多少 总共需要多少资金 其他的附带条件是什么 这其中包括产品风险 资金风险 社会风险 舆
1谈判者顺从对方的需要
• 谈判者在谈判中根据对方的需要;采取相 应的策略;主动为对方着想;促使谈判成 功
• 这种情况下;谈判者要善于分析 发现对 方尚未满足的最基本需要;然后思考采取 一个适当的办法去满足双方;促使谈判成 功
案例
• 米开朗琪罗的雕塑作品 大卫像举世闻名;是他 花费了三年的心血;用一块完整的大理石制作 的5 3米高的男性雕像 这尊雕像是意大利的 鲜花之城佛罗伦萨的标志之一
乙方关心的主要内容 实质 政治上的考虑 外部的考虑 实用上的考虑 远期的 双方的关系 思想上的 守旧 实际利益
四 坚持使用客观标准
客观标准是指独立于各方意志 之外;为社会公认的合乎情理和切实 可用的准则
1
坚
1明智公平协议的达成多以客
持
观标准为基础
客 观
表现
2坚持客观标准有利于发展 谈判双方的关系
2、国际商务谈判的理论
7、注意信息的收集、分析和保密 8、谈判中要多听、多问、少说 9、要与对方所期望的目标保持一致 10、要让对方从一开始就习惯你的大目标 (二)“价格-质量-服务-条件-价格”循环逻辑 谈判方法
第二节
一、公平理论
其他理论在谈判中的运用
(一)基本内涵 美国行为科学家亚当斯在20世纪60年代提出的公平理 论对人们的社会实践产生了深刻的影响。他根据人们 人认知公平的基本要素,归纳出了衡量人们分配公平 感的公式: O——结果(物质的,精神的)
(三)谈判需要理论的实际运用 在实际运用中,有两个关键问题:一是探寻需要, 二是引导和满足需要。这两个问题是制定谈判策略与 战术的基础。不管确定的策略是什么,必须考虑到应 用上的三个问题:时机(什么时候采用)、场合(在 哪里采用)、手段(如何采用)。
二、谈判技巧理论
代表人物是比尔·斯科特(Bill. Scott),代表 作是《贸易洽谈技巧》(Skill of Negotiating)。 斯科特作为英国许多公司和政府机构的谈判顾问,为 欧洲各国培养了大量的业务能手。斯科特认为,技巧 是指谈判者在长期的实践中逐渐形成的以丰富实践经 验为基础的本能或行为能力,谈判技巧只有通过最大 程度地与对手沟通,取得双方对问题的共识,才会发 挥最大的效用。
第二章
主 要 内 容
谈判理论简介
●西方主要谈判理论 ●其他理论在谈判中的运用
第一节
西方主要谈判理论
一、谈判需要理论
代表人物是杰勒德·I·尼尔伦伯格,通过大量实例 分析,对谈判的动因、谈判形式、谈判控制等从“理 论、方法、技巧”的角度进行卓有成效的研究。代表 作是《谈判艺术》(The Art of Negotiating)(1968) 和《如何阅读人这本书》(How to Read a Person like a Book)(1971) (一)理论基础:马斯洛的需求层次理论
国际商务谈判的理论
拍卖法的具体做法
以乔丹来说, 他只要出稍高于7000元 一点的金额就可得到A, 而不必出 10000元, 因为拍卖到7005元的时候, 就只有他能买了. 同样, 设迈克尔为拍卖物品D需支付 1005元, 玛丽则分别为B和C支付 2005元和1505元, 这样全部拍卖金额 为11520元. 三人平分, 各得3840元.
确立合作剩余的一个最根本的问题就是如何分配 参加博弈的各方的利益。 在许多情况下, 一方收益的增加必定是另一方收 益的减少,这种情况在博弈中被称为 “零和博 弈”。它的特定是各方的利益是相互对立的。 现代谈判观念认为: 谈判不是将一块蛋糕拿来后, 商量怎么分, 而是要想法把蛋糕做大, 让每一方 都能多分, 这就叫变和博弈, 或非零和博弈.
㈠. 公平理论的基本内涵(1)
美国行为学家亚当斯在20世纪60年代提出了公平理论。 他确定的人们分配公平感公式为: Op/Ip=Or/Ir 式中: O__结果(产出),即分配中的所获 I___投入, 即人们所付出的贡献 P__感受公平或不公平的当事者 r___比较中的参照对象。 这可以是具体的他人或群体的平均状态,也可以是 当事者自身过去经历过的或未来所设想的状态.
㈢. 公平的判定标准(B)
显然,公正是有多重标准的。 同样是200美元的例子,人深浅等作为标准,制定出各种形式的 “公正”分配比率。 所以在具体的谈判中用何种标准也是一个 重要的问题。
小案例:穷人和富人如何“公正”分配200美 元 1. 以心理承受的公平为标准:150:50 2. 以实际需要的补偿原则为标准:让穷人多 拿一份 3. 以平均分配为标准:100:100 4. 以实际所得平等为标准:142:58(富人 在拿到142美元之后需纳税84美元,最后 实际所得58美元。)
第三章 商务谈判理论
博弈论的发展古已有之,我国古代的《孙子兵法》就
不仅是一部军事著作,而且算是最早的一部博弈论专著。
博弈论最初主要研究象棋、桥牌、赌博中的胜负问题,人
们对博弈局势的把握只停留在经验上 , 没有向理论化发展
,正式发展成一门学科则是在20世纪初。
1928年冯·诺意曼证明了博弈论的基本原理,从而宣 告了博弈论的正式诞生。1944年,冯·诺意曼和摩根斯坦 共著的划时代巨著《博弈论与经济行为》将二人博弈推广
四个方面。
其次是外在的形象与气质。
2、谈判中的安全与寻求保障的需要
体现在:人身安全和地位安全。 谈判者能否完成任务,往往会影响原有职位的保持和 晋升,因此,有时谈判人员签一个“坏”的协议,要比没 有签协议,两手空空而回要好交代。 3、谈判中社交需要体现在: 对外:对谈判对手,表现在对友谊、对友好合作关系
一类是谈判者的需要
谈判者的需要并不是谈判的动力和目的,但 它却直接影响着谈判的进行和结果。
发现需要,可通过以下几个环节: 1、适当提问;2、恰当陈述;3、悉心聆听;4、注意 观察 提问时应注意三点: ( 1 )提出什么问题;( 2 )如何表达问题;( 3 )何 时提出问题
创造倾听的机会:
( 1 )鼓励:如,不断地微笑,点头,用目光赞赏;
乙判1年 甲乙都判3年
甲判1年
乙不坦白 乙判15年
案例分析:
由上述例子看,只有合作才能实现整体利益的最大化。 所以,在谈判中,只有考虑双方利益的最大化,才能避免 “囚徒困境”,使谈判达成“双赢”。同样,在谈判中仅 考虑自己利益的最大化,不只考虑双方利益,就会使双方 陷入非合作博弈的“囚徒困境”,结果是“双输”。
是各方的利益是相互对立的。
现代谈判观念认为:谈判不是将一块蛋糕拿来后,商
第一章商务谈判概论(商务谈判)
因为谈判主体是谈判的前提,在谈判中要注意避免因谈判的关系主体和行为
主体不合格,而使谈判失败造成的损失。如果谈判的关系主体不合格,便无法承担谈
判的后果;如果未经授权或超越代理权等的谈判行为主体则为不合格,谈判的关系主
体也不能承担谈判的后果。
商务谈判的要素——谈判客体
谈判的客体是指谈判的议题和各种物质 要素结合而成的内容。有属于资金方面 的,属于技术合作方面的;属于商品方 面等。
“谈判是一种双方致力于说服对方接受其要求时所运用的一 种交换意见的技能。其最终目的就是要达成一项对双方都有利的 协议。”
我国学者:
所谓谈判,乃是个人、组织或国家之间,就一项涉及双方利 害关系的标的物,利用各种手段,反复调整各自目标,在满足己 方利益的前提下取得一致的过程。
商务谈判的概念——各国机构和学者给出的定义
使谈判过程融入了情感的因素
头形式方便易行。
缺点:
缺点:
利于对方察言观色,用来推 不利于双方谈判人员的相互了 测己方的谈判意图,以及达到此 解;
意图的坚定性; 易于受到对方的反击,从而 动摇谈判人员的主观意志。
谈判人员仅凭借各种文字资料, 难以及时、准确地对谈判中出现的 各种问题做出反应,因而谈判的成
规范形成统一意见的过程。 5.是双方运用经验﹑智慧﹑勇气﹑能力与技巧达成统
一意见的过程。 6.以价格作为谈判的核心。 7.商务谈判要实现双赢。 8、谈判是科学的也是艺术的
商务谈判的成果价值评价标准
谈判目标的实现程度
既达成了某项协议,又尽可能地接近己方所追求的最佳目 标。
谈判效率的高低
谈判的成本:谈判桌上的成本:谈判过程的成本:谈判的 机会成本 谈判效率:谈判所获的收益与所费成本之间的比率。
商务谈判的心理理论与沟通理论
生理需要:吃饭、喝水、睡眠 、取暖等基本生存需要;
安全需要:保护人身、财产安 全和防范失业需要;
社会需要:希望被群体接收从 而有所归属和取得爱情需要;
尊重需要:实现自尊,赢得好 评、赏识,取得认可和地位等 需要;
自我实现需要:充分发挥个人 能力,实现理想和理想,取得 成就需要。
商务谈判的心理理论与沟通理论
商务谈判
商务谈判的心理理论与沟通理论
第1页
课程目标和要求
掌握商务谈判基本理论和相关知识 有效、系统地计划和准备一个商务谈判 认识并提升参加商务谈判优势 熟悉并能创造性地利用谈判策略和技巧 有效地主持商务谈判及领导谈判团体
商务谈判的心理理论与沟通理论
第2页
课时分配
序号 (一) (二) (三) (四) (五) (六) (七) (八) (九) (十)
第36页
耐心
耐心是在心理上战胜谈判对 手一个战术与谋略,它在谈 判中表现为不急于求得谈判 结果,而是经过自己有意识 言论和行动,使对方知晓合 作诚意与可能。
耐心是气质表达,谈判人员 气质是其心理状态详细表现 。
耐心是谈判者心理成熟标志 。
商务谈判的心理理论与沟通理论
第37页
第三章 商务谈判沟通理论
分为两类:商务谈判台前人员、商务谈判后台人员
商务谈判的心理理论与沟通理论
第12页
商务谈判议题
商务谈判议题是指商务谈判需商议详细问题。 商务谈判议题最大特点就在于它不是凭空确定或单
方面意思,而是它对于双方共同性。 商务谈判议题按包括内容来划分,能够分为:商品
品质、数量、包装、运输、交货时间地点与方式、 价格、支付方式、保险、检验、不可抗力、售后服 务、索赔与诉讼等。
商务谈判的心理理论与沟通理论
商务谈判02商务谈判相关理论全解
学习目标
知识目标
了解需要层次理论、实质利益谈判论、谈判力理 论以及博弈谈判论等基本谈判理论内容 掌握基础理论与商务谈判实践的关系 熟悉商务谈判相关理论的谈判实践应用 能力目标 通过商务谈判基本理论的学习,培养利用交 叉学科的相关理论解决实际问题的能力,并能运 用各种理论解决实际谈判案例。
3.1 需要层次理论
3.1.4 需要层次理论在谈判中的应用 3.采用适当的方法对待己方和对方的需要 尼尔伦伯格在他的著作《谈判的艺术》一书中提及 的六组需要的不同使用方法,它们是: 第一,顺从对方的需要。第二,使对方服从己方的 需要。 第三,从各自共同利益出发,为满足双方的共同需 要进行谈判,达到双赢。 第四,违背自己的需要。 第五,损害对方的需要。 第六,不顾己方和对方的需要。
3.1 需要层次理论
3.1.2 需要层次理论内容
5.自我实现的需要 自我实现的需要是在上述需要都被满足的前提下对更高层次 需要的追求,是指实现个人理想、抱负,发挥个人的能力到 最大程度,完成与自己的能力相称的一切事情的需要。 谈判中的领导者可以通过合理分配谈判职责激发谈判小组成 员的个人能力的发挥,实现每个人的自我价值,从而使谈判 活动取得理想的结果。 6.求知和求美需要 求知和求美需要是人类行为的最高层次需要,是人不断增添 学识与智慧、探索未知领域的要求以及追求美好事物、寻求 美的感受的欲望, 谈判中的谈判人员也可以通过不断的谈判实践领悟之前的教 训与经验,修正谈判行为,为成为真正的谈判专家奠定基础 。
3.4 博弈谈判论
3.4.1博弈论的基本内容 2.博弈论的构成要素 (1)参与者(players) (2)策略或行为(strategy) (3)信息(information) (4)支付函数(Payoff) (5)均衡(balance)
商务谈判的基本理论
哈哈佛佛原原则则谈谈判判法法 区分 利益 选择 标准
路漫漫其悠远
二、原则谈判法的使用
❖ 1、对事不对人 ❖ 所谓“对事不对人”的原则就是在谈判中区分人与问题,把
对谈判对手的态度和讨论问题的态度区分开来,就事论事 ,不要因人误事。 (1)从对方的立场看问题。(理解) (2)加强沟通。 (3)注意保留颜面,不伤感情。
望贵公司能降低成本,但明细表不要改动。”这一回答表明德方已经同意丹麦方的意见了 ,于是丹麦公司向对方陈述应该如何才能使德方获得更大的利益。 ❖ 这样一来,交易成功,德方得到了应该得到的利益,而丹麦方面也几乎没做出什么让步。
路漫漫其悠远
世间没有永恒的敌人,也没有永恒的朋友 ,只 有永恒的利益。
❖ 2、着眼于利益而非立场 ❖ 成功的谈判是各方利益的给予和获取,而不
❖ 经过双方反复的谈判,丹麦方面希望尽早达成协议、结束谈判。可德方代表认为还有一些 问题需要讨论。一位德方谈判人员说:“我们认为贵公司的报价还应减少2.5%,这一提案 我们也告诉了其他公司,请他们考虑。对于我们来说,选择谁都一样,不过我们还是希望 能同贵公司作成这笔生意。”丹麦方面的回答是需要考虑一下
是坚持自己的立场而实现的。 (1)积极陈述自己的利益 (2)承认对方的利益 (3)发现双方共同的利益
路漫漫其悠远
在决定如何做之前,先构思可能有的选择, 提出互相得益的选择方案
❖ 3、制定双赢方案 ❖ (1)提出方案与评价方案分开 ❖ (2)扩大方案的选择范围 ❖ (3)寻求各方共同利益与互补利益 ❖ (4)寻求容易使对方接受的方案
路漫漫其悠远
案例分析
❖ 你下班回家,看见一张现 场旧货出售的广告。你到 现场转了一圈,发现一张 古董餐桌。你一直想买些 古董,这张餐桌确实是件 理想的古董
商务谈判的有关理论
八、中国谋略(móulüè)理论精髓
❖ (一)中式心理战谈判谋略的作用 ❖ 1.营造环境(huánjìng),壮大气势 ❖ 2.破彼锐气,励己士气 ❖ 3.观颜察行,心为我用 ❖ 4.扬己之长,攻彼之短 ❖ 5.处变不惊,因势利导
第二十二页,共28页。
(二)中式(zhōngshì)谈判心理战的谋 略方法
❖ 2.经济理论(lǐlùn)与博弈论流派 ❖ 3.谈判过程理论(lǐlùn)流派 ❖ 4.实用性研究
第四页,共28页。
第二节 商务谈判的理论体系
❖ 一、谈判需要理论 ❖ (一)谈判需要的理论前提 ❖ 1、需要是谈判产生的基础和动因,因为人类的每一
种有目的的行为都是为了满足某种需要,对谈判主体 而言,如果(rúguǒ)不存在某种未被满足的需要,人 们就不会走到一起谈判了; ❖ 2、谈判者应去发现与谈判各方相联系的需要,对驱 动着对方的各种需要加以重视,以选择不同的方法去 影响对方的动机。
第五页,共28页。
(二)谈判的层次(céngcì)划分与 方法
❖ 1.谈判可以划分为三个层次: ❖ 个人与个人 (P-P) 之间的谈判; ❖ 组织与组织 (O-O) 之间的谈判; ❖ 国家与国家 (G-G) 之间的谈判。 ❖ 在任何一种非个人的谈判中,都存在着两种需要,
即组织(或国家)的需要与个人的需要,谈判者不 仅要重视组织的需要,更要重视个人的需要,通过 (tōngguò)发现和诱导个人的需要,进而影响他的立 场、观点,致使谈判向有利于己方的方向发展。
❖ (一)控制论内容(nèiróng) ❖ (二)“黑箱” 问题 ❖ (三)“白箱”问题 ❖ (四)“灰箱”问题
第二十八页,共28页。
第七页,
❖ 谈判者要善于重视、发现(fāxiàn)和引导对 方 的需要,通过对需要的恰当控制来达成谈判 的目标。
商务谈判原理
商务谈判原理与技巧一、名词解释1.无形谈判:指谈判一方已经开始谈判或作谈判的准备,而另一方尚未意识到这种谈判的存在。
2.非真实谈判:影子谈判,指谈判者的真是目的与谈判的具体目的不一致的谈判。
3.纵向谈判:指上一个议题是下一个议题的条件的谈判。
4.横向谈判:指下一个议题不以上一个议题为条件的谈判。
5.谈判实力:指谈判者在谈判中相对于谈判对手所拥有的综合性制约力量,不仅包含经济实力还包含谈判者与对方相比所拥有的心理势能。
6.直来直去症状:怎么想就怎么说,有多少说多少,是什么就说什么,轻易地把内心的想法和感情流露出来,或者夸夸其谈,将自己的意图、计划暴露给对方,过于直率或坦白,让出了谈判的主动权,受制于人。
7.过分热情症:是谈判与推销的重要区别之一。
过于热情会引起对手的戒心,增强谈判的难度:要么会使对方放心,降低你的谈判的实力。
优秀的谈判者往往谨慎、冷静、善于分析、老成持重,不轻易流露自己的情绪,也不会轻易作出承诺。
8.PRAM模式:指谈判是由制定计划、建立关系、达成协议、维持关系4个部分组成,同时4部分相互联系及促进的。
它提供了一条通向谈判成功的道路。
9.思维定势:指人们对事物的观念根深蒂固,形成某种一沉不变的看法。
10.谈判圈:指与谈判活动相关联的所有人员组成的群体。
包括决策层、执行层及关联层。
11.不问不答:指买方不主动问及的问题不回答。
12.声明放弃:指在谈判过程中明确表示对该要求的放弃,目的在于渲染己方的诚意、公正和积极地态度,为使对方放弃要求树立榜样。
13.积极让步:指以某些谈判条款上的妥协换取相应利益或以小换大的让步,是一种双向、互利的让步。
14.消极让步:指以单纯自我牺牲、退让部分利益、求打破僵局,成交易的让步。
15.主要让步:在谈判最后期限之前做出,以便让对方有足够的时间来品味16.次要让步:安排在最后时刻的让步,使人感到舒心。
17.积极策略:指以创造良好的谈判气氛、推动双方积极合作的一种谈判策略18.消极策略:指以维护己方利益为主、迫使对方主动让步的谈判策略19.合法权力策略:指利用法律政策的规定、商业惯例、文化习俗、交易先例等方面赋予的合法权力,为己方谋取有利地位的一种谈判策略。
商务谈判理论
乙坦白
甲乙都判10年
甲判1年
乙不坦白 乙判15年
二、囚徒困境与谈判
由上述例子看,只有合作才能实现整体利益的最大 化。所以,在谈判中,只有考虑双方利益的最大化,才
能避免“囚徒困境”,使谈判达成“双赢”。同样,在
谈判中仅考虑自己利益的最大化,不只考虑双方利益, 就会使双方陷入非合作博弈的“囚徒困境”,结果是
二、尼尔伦伯格的谈判主体需要理论
1 谈判者顺从对方的需要 2 谈判者使对方顺从己方的需要 3 谈判者同时服从对方和己方的需要 4 谈判者违背己方的需要 5 谈判者违背对方的需要 6 谈判者同时违背对方和己方的需要
三、谈判中需要的发现
一类是谈判具体需要
这类需要是产生谈判的直接原因和谈判所要达到的第 一目的。
(7)谈判信息掌握程度。 (8)谈判人员的素质和行为举止。
一、奥尔德弗的ERG理论
奥尔德弗(C.P.Alderfer)于1969年在《人类需求新 理论的经验测试》中修正了马斯洛的论点,认为人的需求 不是分为7种而是分为3种: (1)(Existence),包括心理与安全的需求; (2)(Relatedness)相互关系和谐的需求。包括有 意义的社会人际关系; (3)(Growth)包括人类潜能和自我实现。
一类是谈判者的需要
谈判者的需要并不是谈判的动力和目的,但它却直接 影响着谈判的进行和结果。
三、谈判中需要的发现
第一,在谈判的准备阶段要尽可能多地收集谈判对手 的有关资料,诸如谈判对手的财力状况、性格特点、社会
关系、目前状态等等。
三、谈判中需要的发现
第二,在谈判过程中要多提一些问题,在对方讲话时
要注意分析其中的内在含义,借此了解发现对方的潜在需
一、马斯洛的需要层次理论
商务谈判模块1-3 商务谈判理论
第一节 需求层次理论与商务谈判
需要理论与谈判策略
(三)谈判者同时服从对方和自己的需要 这是指谈判双方从彼此共同利益出发,为满足双方的共同需要进行谈判,采取符合双方需要与
共同利益的策略。这种策略在商务谈判中被普遍用于建立各种联盟,共同控制生产或流通。例如, 四家企业为了确保其电气设备的高额利润,他们缔结秘密协议,固定产品价格,操作市场,控制竞 争,即属于此种类型。
谈判需要理论的作用在于:它能促使谈判者主动地去发现与谈判各方相联系的需要,引导谈判 者对驱动着对方的需要加以重视,以便选择不同的方法去顺从、改变或对抗对方的动机,在此基础 上去估计每一种谈判方法的相应效果,为谈判者在谈判过程中进行论证和辩证提供广阔的选择空间。
谈判需要理论十分强调透过人的行为去了解、分析、推测人的需要。尼尔伦伯格强调,对人的 行为的认识是一切谈判的基础。这就是说谈判者必须是研究和分析人的行为的行家。人的许多行为 都是有其自身的目的性,这些行为的目的性受到需要的强烈影响。参与谈判的一方,都有各种直接 的和间接的需要,谈判者越能考虑并引导对方的需要,谈判就越可能取得成功。如果忽视这些需要, 把谈判当作一场一方全赢、一方全输的对弈,结果是双方都将遭到失败。谈判者应当记住,当对方 不再需要你时,你们彼此间便失去了谈判最基本的吸引力。
这六种策略都显示了谈判者如何满足自己的需要。从第一种到第六种策略,谈判的控制力逐渐 减弱,谈判中的危机逐渐加重。
尼尔伦伯格把谈判的三个层次、人们的五种需要与六种谈判策略联系在一起,得出了九十种可 能的谈判策略(见图2-2)。这些可能的谈判策略,将成为谈判的参谋,也可以成为寻求对策的指南。 尽管这里讲到的许多谈判的具体情况,也许永远也不会碰上(如国与国的谈判),但这些事例会提示 读者在其他场合可以采用类似的谈判策略和战术。
商务谈判理论ppt课件
(2)op/ip>oc/ic 在这种情况下,他可能要求减少自己的报
酬或在开始时自动多做些工作,但久而久之, 他会重新估计自己的技术和工作情况,终于觉 得他确实应当得到那么高的待遇,于是产量便 又会回到过去的水平了。
24
公平理论认为,当员工感到不公平时,你可以 预计他们会采取以下六种选择中的一种:
1.改变自己的投入;
பைடு நூலகம்
2.改变自己的产出;
3.歪曲对自我的认知;
4.歪曲对他人的认知;
5.选择其他参照对象;
6.离开该领域。
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黑箱理论
在控制论中,通常把所不知的区域或系统称为 “黑箱”,而把全知的系统和区 域称为“白 箱”,介于黑箱和白箱之间或部分可察黑箱称 为“灰箱”。一般来讲,在 社会生活中广泛 存在着不能观测但却是可以控制的“黑箱”问 题。
0p/ip=oc/ic 其中:op——自己对所获报酬的感觉 oc——自己对他人所获报酬的感觉 ip——自己对个人所作投入的感觉 ic——自己对他人所作投入的感觉
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(1)op/ip<oc/ic 在这种情况下,他可能要求增加自己的收
入或减小自己今后的努力程度,以便使左方增 大,趋于相等;第二种办法是他可能要求组织 减少比较对象的收入或者让其今后增大努力程 度以便使右方减小,趋于相等。此外,他还可 能另外找人作为比较对象,以便达到心理上的 平衡。
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第二节 商务谈判的心理学理论基 础
二、贯彻心理原则的措施 (一)从对方的需要入手,为对方需要着想 (二)让对方以他自己的利益出发,最终促成交易,
满足自己的需要 (三)兼顾自己和对方双方的需要 (四)抛弃自己需要,满足别人的需要 (五)不顾对方需要,仅考虑自己需要 (六)不顾自己与对方的需要,一意孤行的去做任何
商务谈判
第二章
1、商务谈判的理论基础:经济学、博弈论和心理学构成。
体现在其经济意义和客观必然性。
2、商务谈判的实质:谈判双方围绕经济利益,在共认谈判区内分割谈判剩余的博弈。
3、商务谈判的经济意义:商务谈判是市场交易机制的基本内容和基本活动,离开了商务谈判,市场交易就不可能发生,即使发生了,也不可能有效进行。
4、商务谈判的客观必然性:是由产权的所有制性质(谈判的存在基础)、信息的不完全性和非对称性(谈判能探测到更多的环境和对方的信息从而加强交易决策的正确性)、人类行为的有限理性所决定的(谈判能解决不完备合同所引发的矛盾)。
5、心理学理论贯彻方面:己方谈判者的心理准备、对方谈判者的心理分析、谈判心理策略。
6、谈判策略性特征:两级探测②共认区探测③底线探测④条件互换⑤信息屏蔽与信息诱导。
7、商务谈判区间:卖方谈判区、买方谈判区、共认谈判区、无共认谈判区。
8、共认谈判区:谈判双方共同认可的交易条件的可行谈判区间。
9、谈判剩余:买卖双方底线目标之间的可能性收益,或是说卖方最低目标与买方最低目标之间的可能性收益,表现为卖方的最低卖价与买方的最高买价之间的差额。
10、谈判结果:双输谈判、单赢谈判(谈判者以最高目标的交易条件达成交易合同)、双赢谈判(谈判者以较为理想的交易条件达成交易合同形成双赢结果)。
11、双赢理念的意义:有利于共同发展、相互信任、稳定协作。
12、商务谈判的基本原则:自愿、互利、协商、求同、效益原则。
商务谈判可用的理论技巧
商务谈判可用的理论技巧
商务谈判是一项重要的商业活动,通过高效的理论技巧可以增加谈判的成功率。
以下是一些常用的理论技巧:
1. BATNA(最佳替代解决方案)- 在谈判之前,确定自己的最佳替代方案。
这有助于评估接受谈判结果的成本和风险,并增加自己的谈判能力。
2. 利益分析- 了解对方的利益和诉求,以便在谈判中找到共同的利益点。
通过满足对方的需求,双方可以达成一个共赢的协议。
3. 有效沟通- 良好的沟通是商务谈判的关键。
确保清楚地表达自己的观点,倾听对方的意见,并尽可能避免争论和冲突。
4. 捆绑交换- 在谈判中,经常使用捆绑交换技巧来增加协议的吸引力。
这意味着将多个问题合并为一个整体,使双方能够在不同问题上做出让步,从而实现更大的共同利益。
5. 战略性让步- 在商务谈判中,经常需要做出一些让步。
要确保每一次让步都是有策略的,而不是为了迎合对方或出于压力。
让步应该是有条件的,并且应该带来一定的回报。
6. 利用时间压力- 时间是商务谈判中的一个重要因素。
有时,通过利用时间压
力,可以促使对方做出妥协或更有利的交易。
7. 运用权力- 在商务谈判中,有时候需要运用一些谈判权力,如权威、专业知识、资源等。
通过展示自己的实力,可以增加谈判的成功几率。
8. 寻求第三方的中介- 在某些情况下,商务谈判会遇到难以解决的争议。
此时,可以寻求第三方的中介,如仲裁机构或中立的第三方,来帮助解决纠纷并达成协议。
以上技巧是商务谈判中常用的理论技巧,能够帮助谈判双方更好地达成协议并实现双赢结果。
国际商务谈判需要理论
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●倾听的技巧——六要
➢ 要专心致志 集中精力:耐力和修养 ➢ 要通过记笔记来集中精力 ➢ 要有鉴别地倾听:抓住主要意思 ➢ 要克服先入为主地倾听做法 ➢ 要创造良好的谈判环境 ➢ 要认真阅读和分析所表述的内容
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倾听的技巧——五不要
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二国际商务谈判的三个层次
1 个人之间的谈判; 2 组织之间的谈判; 3 国家间的谈判 多为政治性;涉及国家利益
需要的两个层次:组织和个人的需要
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三国际商务谈判中不同适用方法
谈判者顺从对方的需要 谈判者使对方服从其自身的需要 谈判者同时服从对方和自己的需要 谈判者违背自己的需要 谈判者损害对方的需要 谈判者同时损害对方和自己的需要
或不耐烦 3 手与手指并拢并放置胸的前上方呈塔尖状:表示充满信心;充满自信 4 手与手连接放在胸腹部的位置:表示谦虚 矜持或略带不安的心情 5 两臂交叉于胸前:表示保守或防卫 6 吸手指或指甲:成年人如做出这样的动作是不成熟的表现 7 握手所传达的信息:
1手心出汗:处于兴奋 紧张 不稳定的心理状态 2用力握手:具有好动 热情的性格;做事主动 3握手无力:个性懦弱或傲慢矜持 4握手前先凝视对方再握手:想在心理上先战胜对方争取主动 5掌心向上与对方握手:性格被动;向对方示好 6掌心向下与对方握手:性格强悍
关系不同;各方地位和谈判方法不同
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二 国际商务谈判的需要理论
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一国际商务谈判的需要理论
国际商务谈判的需要理论引导我们对驱动着双 方的各种要求加以重视;选择不同方法去顺应 抵制 或改变对方对需要的评价标准
了解每一种需要的相应动力和作用;我们就能
对症下药;选择最佳方法 在每一个场合下;采用的
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黑箱理论在商务谈判场合的使用
当事人(谈判的关系人) 、分歧点(协商的 标的) 、接受点(协商达成的决议)作 为谈 判的三要素时刻出现在职场中。在双方当事人 为了各自利益,围绕分歧点进 行反复论证讨 价还价,最终共同设定接受点的过程中,接受 点一度作为“黑箱” 存在,所以,谈判的过 程,也是黑箱被逐渐打开的过程。
公平理论认为,当员工感到不公平时,你可以 预计他们会采取以下六种选择中的一种: 1.改变自己的投入; 2.改变自己的产出; 3.歪曲对自我的认知; 4.歪曲对他人的认知; 5.选择其他参照对象; 6.离开该领域。
黑箱理论
在控制论中,通常把所不知的区域或系统称为 “黑箱”,而把全知的系统和区 域称为“白 箱”,介于黑箱和白箱之间或部分可察黑箱称 为“灰箱”。一般来讲,在 社会生活中广泛 存在着不能观测但却是可以控制的“黑箱”问 题。
第一节 商务谈判的经济学理论基 础
表2-1 比较优势
X A B 10 10 Y 15 20
第一节 商务谈判的经济学理论基 础
交换方式 A国应该生产并且出口X产品,进口Y产品; B国应该生产并且出口Y产品,进口X产品。
第一节 商务谈判的经济学理论基 础
交换比例 A国 10X:15Y。 B国 10X:20Y。
第四章 商务谈判理论
谈判需要理论吗?
There is nothing so practical as a good theory.
本 章 提 纲
谈判的经济学理论基础(Economic theory) 谈判的心理学理论基础(psychological theory) 整合性谈判模式与双赢原则(Integrative approach) 博弈论与诚信原则(Game theory) 公平理论 黑箱理论 信息理论
第四节 博弈论与诚信原则
一、 商务谈判中的诚信原则 “诚”偏向于内在,偏向于生命主题。 “信”偏向于外在,偏向于行为表现。
第四节 博弈论与诚信原则
二、博弈论在诚信问题中的应用 (一)囚徒困境
嫌疑人乙抵赖 嫌疑人甲抵赖 嫌疑人甲坦白
嫌疑人乙坦白
2,2 1,10
10,1 5,5
第四节 博弈论与诚信原则
装修公司又发了一纸传真:您能接受什么样的 价格呢?公关 部回道:我只能接受最优惠的 价格。装修公司调整了价格后回复:28 万。 公关 部再提出要求:据我所知,这不是最优 惠价格。装修公司再问:您所指的最优惠 价 格是多少?公关部终于亮出接受点:多于 22 万免谈……装修公司回复:22 万 我们亏本, 少于 24 万这笔生意就不能做了。公关部见好 就收:23 万,立刻成交! 装修公司:好吧, 希望以后常合作!
第三节 整合性谈判模式与双赢原 则
整合性谈判的典型行为: 与对方坦诚相见、分享信息、信任对方、以各 自看重的利益进行交换、进行利益为基础的讨 论。
第三节 整合性谈判模式与双赢原 则
双赢中“赢”的概念 寻求兼顾双方利益的做法和策略
(一)尽量做大利益;制造多层次的需要 (二)为对方着想,最终达到自己的目的 (三)消除对立 (四)求同存异,缩小不同点 (五)分中求合
(1)op/ip<oc/ic 在这种情况下,他可能要求增加自己的收 入或减小自己今后的努力程度,以便使左方增 大,趋于相等;第二种办法是他可能要求组织 减少比较对象的收入或者让其今后增大努力程 度以便使右方减小,趋于相等。此外,他还可 能另外找人作为比较对象,以便达到心理上的 平衡。
(2)op/ip>oc/ic 在这种情况下,他可能要求减少自己的报 酬或在开始时自动多做些工作,但久而久之, 他会重新估计自己的技术和工作情况,终于觉 得他确实应当得到那么高的待遇,于是产量便 又会回到过去的水平了。
二、博弈论在诚信问题中的应用 (二)囚徒困境模型对商务谈判的启示
公司乙诚信 公司甲诚信 公司甲欺诈 3,3 9,-3
公司乙欺诈 -3,9 -1,-1
第四节 博弈论与诚信原则
二、博弈论在诚信问题中的应用 (二)囚徒困境模型对商务谈判的启示
1.双方的合作是一次性的 2.双方有有限次的商务往来 3.双方有长期无限次的商务往来
第二节 商务谈判的心理学理论基 础
三、谈判中需要注意的一些心理因素
第三节 整合性谈判模式பைடு நூலகம்双赢原 则
分配性谈判(Distributive Approach) 整合性谈判(Integrative Approach)。
第三节 整合性谈判模式与双赢原 则
分配性谈判的典型行为: 争吵和辩论、过分的要求、勉强做出的让步、 不愿意倾听、立场式声明、以及有争议性的手 段。
案例讨论-1 案例讨论
根据谈判的心理学原则,对这样一位年轻气盛 的谈判对手,在谈判中应该考虑那些心理因素? 采取什么样的策略比较容易达成交易,并且为 企业争取最大利益?
第二节 商务谈判的心理学理论基 础
一、不同需求层次的人有着不同的心理活动 Maslow《动机与个性》
生理需要:吃穿住行 安全保障:人身安全、地位安全 爱与归属感:爱情、友情、亲情、隶属关系 受人尊重:对身份地位的尊重--安排同一级别的人进行谈判; 对学识能力的尊重 自我实现 被人理解 追求美感
第二节 商务谈判的心理学理论基 础
二、贯彻心理原则的措施 (一)从对方的需要入手,为对方需要着想 (二)让对方以他自己的利益出发,最终促成交易, 满足自己的需要 (三)兼顾自己和对方双方的需要 (四)抛弃自己需要,满足别人的需要 (五)不顾对方需要,仅考虑自己需要 (六)不顾自己与对方的需要,一意孤行的去做任何 事情,从而达到某种目的
人的工作积极性不仅与个人实际报酬多少有关, 而且与人们对报酬的分配是否感到公平更为密 切。 公平感直接影响职工的工作动机和行为。因此, 从某种意义来讲,动机的激发过程实际上是人 与人进行比较,做出公平与否的判断,并据以 指导行为的过程。
公平理论可以用公平关系式来表示。设当事人 a和被比较对象b,则当a感觉到公平时有下式 成立: 0p/ip=oc/ic 其中:op——自己对所获报酬的感觉 oc——自己对他人所获报酬的感觉 ip——自己对个人所作投入的感觉 ic——自己对他人所作投入的感觉
公平理论
公平理论又称社会比较理论,它是美国行为科 学家斯塔西·亚当斯在《工人关于工资不公平 的内心冲突同其生产率的关系》(1962,与罗 森合写),《工资不公平对工作质量的影响》 (1964,与雅各布森合写)、《社会交换中的 不公平》(1965)等著作中提出来的一种激励 理论。该理论侧重于研究工资报酬分配的合理 性、公平性及其对职工生产积极性的影响。
第一节 商务谈判的经济学理论基 础
谈判技巧的运 用
第二节 商务谈判的心理学理论基 础
案例 一位年轻的谈判者因为失去了一笔大生意而显 得垂头丧气,在向经理汇报时,经理批评了他, 年轻人并不服气,小声嗫嚅道,我可以把马牵 到河边,但没有办法强迫它喝水,经理说,你 的工作不是强迫它喝水,而是让它感觉到渴!
上述案例中的公关部和装修公司都是黑箱方法 的实践者, 这种策略技巧是商 务谈判中应用 最普遍、效果最显著的方法。谈判双方依据各 自对黑箱的猜测,努 力防备对方攻破黑箱从 而占领上风,惜字如金,各不相让,最终达成 妥协,完成 了接受点由“黑箱”(未知) 、 “灰箱”(30 万、28 万、22 万)到“白箱” (23 万) 的谈判过程。在谈判中,对黑箱的 控制能力决定着谈判的胜负。
比如,我们每天 都看电视,但我们并不了解 电视机的内部构造和成像原理,对我们而言, 电视机 的内部构造和成像原理就是“黑箱”。
某公司公关部与某装修公司商谈会议室装修问 题。对方将报价单 传真过来,说这间会议室 的装修费用需要 30 万。公关部认为这个价钱 还算是个 老实价,但是,并不清楚对方最终 会以什么样的价格成交。而装修公司也并不清 楚公关部最终会接受什么样的价格,成交价对 双方而言,是“黑箱”,而为了确保 各自利 益,双方都不抢先打开黑箱。公关部看到对方 的报价单,只回了一句:价 格太高,难以接 受。
信息 理论
信源 信道 信宿
其他理论
身份理论 名誉、权威、尊严、自我评价等因素对谈判产生重要影响。. 社会作用理论 人们谈论一件事情的方式影响我们的感受、态度、预期、和 相互关系。 场理论 我们总是属于某个群体,并且尊重这个群体的意见,这会影 响我们如何谈论某件事情,以及我们会看重那些因素。 合理选择 我们以自我利益为基础采取行动以及作出反应行动。 转化理论 我们试图改变自己与他人之间的关系,以及谈论某个问题的 方式