企业战略管理理论分析
战略管理的7个基础理论和实践技巧
战略管理的7个基础理论和实践技巧战略管理是现代企业管理的核心之一。
它通过制定和实施策略来实现企业的长期目标。
战略管理是一种科学的、系统的、动态的管理方法，可以帮助企业合理规划资源、优化业务流程、增强竞争优势、提升市场占有率。
下面我们将介绍战略管理的7个基础理论和实践技巧。
一、SWOT分析法SWOT分析法是指通过分析企业内部的优势和劣势以及外部的机遇和威胁，来制定企业的战略计划。
SWOT分析法是制定战略的第一步。
企业应该借助SWOT分析法来了解企业内部和外部的情况，分析潜在的机遇和威胁，充分利用内部资源，以应对外界挑战。
二、波特五力模型波特五力模型为企业提供了从竞争者、替代品、供应商、买家和进入者这五个方面考虑企业在市场中定位和制定策略的具体框架。
它可以帮助企业了解市场竞争的本质，分析市场中各种竞争要素的强度和影响程度，进而制定出具有差异化竞争优势的战略计划。
三、BCG矩阵BCG矩阵是根据市场占有率和市场成长率两个指标来对企业产品进行分类的一种矩阵分析工具。
BCG矩阵适用于企业产品组合的分析，可以帮助企业评估不同产品的市场地位和预测未来的收益。
企业可以结合BCG矩阵来制定战略计划，例如加强市场营销力度、注重产品创新、维护市场领导地位等。
四、价值链理论价值链理论是指将企业的各项活动划分为一系列的价值链环节，进而在每个环节上实现降本增效，以提高企业盈利能力的方法。
企业应该通过价值链理论来提升产品的附加值，降低制造成本和运营成本，提高企业的竞争力。
五、策略实施策略实施是制定策略后的关键，需要充分考虑内部和外部条件，进行有效组织和资源配置。
企业应该将所有的战略计划转化为实际行动，通过明确的目标、合理的资源配置、有序的组织和有效的沟通来实现战略的有效实施。
六、持续学习和改进战略管理需要持续学习和改进。
企业应该不断关注市场变化，更新竞争策略，提高员工能力，完善管理模式，不断优化其战略管理体系，以适应快速变化的市场环境。
战略管理理论
战略管理理论战略管理理论是指在组织内部制定和实施长期的战略计划以达成组织目标的方法论。
随着市场环境不断变化，企业需要具备战略管理意识，并学习和运用相应的理论和工具以获得竞争优势。
本文将探讨战略管理理论的核心内容以及其中的关键因素。
一、战略管理理论的核心内容战略管理理论的核心在于制定和实施长期的战略计划以达成组织目标。
这个过程包括战略的发展、制定、实施、评估和控制等多个阶段。
其中，战略的发展阶段包括市场和竞争环境分析、内部能力评估、目标的确定和战略定位等；战略的制定阶段包括制定战略方向、制定具体的战略计划和资源配置等；战略的实施阶段包括组织和协调人力、物力、财力和信息等资源，以确保战略实施的顺利进行；战略的评估和控制阶段包括对战略实施过程的评估和对战略目标的控制。
二、战略管理理论的关键因素在实施战略管理理论的过程中，有许多因素会影响其成功与否。
下面列举了其中的几个关键因素。
1. 领导力领导力是成功实施战略管理的重要因素。
领导者需要具备良好的战略思维能力和领导能力，能够发现机会和挑战，制定愿景和目标，并组织协调组织内部资源来实现这些目标。
2. 信息系统信息系统是支撑战略管理决策的重要工具。
组织需要建立起有效的信息系统来获得市场和竞争环境的信息，并将其与内部资源进行整合，对组织的目标、战略及其实施进行监控和评估。
3. 组织文化组织文化反映的是组织员工的价值观和信念，以及组织认同和情感。
成功实施战略需要建立一种开放、合作、创新和批判性思维的组织文化，以激励员工创新和自我发展，并为实施战略提供支持。
4. 知识管理知识管理是组织管理的重要组成部分。
组织需要建立起有效的知识管理机制，促进知识的分享和转移，吸收和整合外部知识，从而提高组织的创新能力和学习能力。
三、总结战略管理理论不断发展和创新，以应对市场环境的变化和竞争的压力。
在实践中，企业需要根据自身情况和战略目的选择合适的战略管理理论和工具，并持续学习和优化其实践。
企业战略管理分析、选择及实施概述
企业战略管理分析、选择及实施概述东海拉尔发电厂内蒙古自治区 021400满洲里达赉湖热电有限公司内蒙古自治区 021400摘要：本文较为全面的阐述了企业战略理论，分析方法及选择实施，为企业分析经营环境提供，制定战略提供了工具和依据，也为战略组合提供理论依据和指导。
关键字：企业战略、swot模型、战略选择1 企业战略概述战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，是目标、最优路径、行动的组合。
战略是一种长远的设计及规划。
对于企业而言，企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、生产成本管理战略、品牌实施战略、融资战略、技术开发战略、人力资源开发战略。
企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的愿景规划，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的应对，是企业目标、最优路径、行动、经济逻辑、差别化的组合。
2 企业战略管理企业战略管理是企业结合自身情况及外部综合环境制定、实施、评价达到企业愿景的战略的过程与实施。
综合来讲企业的战略管理可以分为三个阶段：战略分析、战略制定与选择、战略实施。
（1）战略分析随着战略分析理论的发展，可以将战略选择的决定因素分成两个方面，一方面分析外界环境的机遇与威胁，另一方面分析内部资源和能力。
战略分析在于分析企业发展的影响的关键因素，并结合分析对相关因素进行确认，战略分析大体包括以下三个主要方面:首先，明确企业的目标。
企业的的目标是制定和评估企业战略的依据。
所谓目标，是指由组织内部成员所制定，并经由团队讨论获得组织一致的共识，最后形成的大家愿意全力以赴的未来方向。
其次，对外部环境进行分析。
企业外部环境分析主要是了解企业所处的外部环境正在发生什么或将要发生哪些变化，主要包括宏观环境分析和产业环境分析。
宏观营销环境的分析目的在于企业通过对环境的认识，来提高营销策略以适应环境的变化，主要包括宏观因素。
最后，对内部环境进行分析。
企业内部环境分析是指分析企业内部能够控制的因素，包括企业资源、能力等，是对企业自身状况的研究分析，战略分析要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力，在战略制定、评价和实施过程中，目的在于掌握企业的具体情况，明确企业的优势和劣势，有助于企业利用自身资源，发挥企业优势，制定有针对性的营销战略。
企业战略管理相关理论
企业战略管理相关理论企业战略管理理论的相关研究开始于20世纪60年代。
美国管理学家钱德勒在《战略与结构：工业企业史的考证》（1962）中通过对杜邦化工、通用汽车等美国大型的工业型企业的研究，分析了外部环境、企业战略和组织结构之间的相互关系，并将企业战略定义为“战略是企业确立长期基本目标，并为贯彻这些目标所执行的行动方针和资源分配方案。
”。
他认为企业的战略是企业对市场机会与市场需求的考量，而企业的组织结构也必须按照其目标进行设计以适应企业战略的贯彻与执行。
安索夫在《公司战略》（1965）中给予企业战略更加准确的定义，并在后来又开创性的提出了“战略管理”的概念，构建起了一套完整的战略管理的分析框架。
迈克尔·波特的《竞争战略》（1980）的出版，标志着企业战略管理理论发展为竞争战略理论。
波特认为企业战略的核心是促进公司获取竞争优势，企业应优先选择一个有发展潜力的产业，让公司获得盈利的机会，然后在已选择的产业中，通过战略选择去影响该产业的结构来确定自身的竞争优势地位。
并在书中提供了总成本领先战略、差异化战略、专一化战略企业的三个一般性竞争战略。
普拉哈拉德和加里·哈默尔在《公司的核心竞争力》（1990）中，首次提出了核心竞争力概念。
他们通过对企业的核心能力、核心产品及最终产品之间的关系的分析，提出企业的核心竞争力可以为企业提供了进入更多市场的潜在机会，或通过最终产品的形式给企业用户带来价值，是竞争对手难以模仿的能力。
该理论更好地解释了一些成功企业的竞争优势可以长期存在的原因。
不同于之前的对外部环境与组织战略的关系研究的战略管理理论，他们的理论强调的是企业应从自身内部环境和能力出发，分析企业自身的核心竞争力，以在外部市场中获得竞争优势。
我国学者王毅（2000）在前人的企业核心竞争力的理论基础上，对企业的核心能力进行系统的分析，提出了核心能力概念框架-层次系统模型。
他认为，企业核心能力在于企业经营所涉及的各个层次和各个方面的相互影响，可以表现为由能力元和能力构架组成的企业知识系统，并可以进行动态的发展，让企业获得持续性的竞争优势。
企业战略管理的方法研究
企业战略管理的方法研究随着市场竞争的日趋激烈，企业战略管理越来越成为企业成功的关键之一。
对于企业而言，战略管理不再是一种简单的决策行为，而是一种系统性的规划与执行过程。
本文将探讨企业战略管理的方法研究。
一、SWOT分析SWOT分析是企业战略管理中最常用的方法之一。
它可以帮助企业明确自身优势与劣势，并分析市场机会与威胁。
因此，在制定企业战略时，SWOT分析是一种简单而实用的工具。
SWOT分析分别代表企业内部环境和外部环境的四个要素：Strength（优势）、Weakness（劣势）、Opportunity（机会）和Threat（威胁）。
Strength和Weakness用于衡量企业在现实中的优劣，Opportunity和Threat则用于分析市场的发展趋势。
二、竞争战略Peter Porter在其《竞争战略》一书中提出了三种竞争战略，即成本领先战略、差异化战略和聚焦战略。
成本领先战略是指企业通过降低成本优化资源配置和生产效率来提高利润。
与之相对的是差异化战略，它侧重于企业的独特性，通过创新和高品质的产品、服务等来获得市场占有率。
聚焦战略则是指企业将主要精力放在一个小而特殊的市场上，通过专业化和差异化来提高盈利。
三、平衡计分卡平衡计分卡是一种综合性的管理工具，它将企业战略目标与绩效管理相结合，衡量企业的财务、客户、内部流程和学习成长四个方面的关键因素，用于监督和激励企业目标的实现。
平衡计分卡的四个关键因素相互依存，缺乏其中之一都会影响企业的运营。
财务均衡主要关注企业利润和盈利能力，客户均衡主要关注客户体验和满意度，内部流程均衡主要关注企业深度和效率，学习成长均衡主要关注企业的创新、人才和文化。
四、五力模型五力模型是由Michael Porter提出的一种全面分析市场竞争力的方法。
五个力量分别是：供应商、竞争者、市场进入障碍、替代品和顾客。
这五个要素决定了行业价值链，对企业具有重大的影响。
五力模型要素之间的相互作用是企业战略制定的基础。
战略管理理论分析
战略管理理论分析引言战略管理是指组织通过制定和实施战略来实现其目标的管理过程。
在当今竞争激烈的市场环境中，战略管理对于组织的成功至关重要。
本文将对战略管理的理论进行分析，包括SWOT分析、波特竞争力模型和资源基础理论。
1. SWOT分析SWOT分析是一种评估企业内外环境的方法。
它通过对组织的优势、劣势、机会和威胁进行综合分析，帮助组织制定战略。
SWOT分析包括四个要素：•优势（Strengths）：组织在竞争中相对于其他组织的优势，如品牌知名度、独特的产品或技术等。
•劣势（Weaknesses）：组织相对于其他组织的劣势，如高成本结构、陈旧的技术等。
•机会（Opportunities）：组织可以利用的市场机会，如新兴市场、技术创新等。
•威胁（Threats）：对组织发展产生负面影响的因素，如竞争对手、政策趋势等。
通过SWOT分析，组织可以明确自身的优势和劣势，抓住市场机会，应对威胁，制定符合自身情况的战略。
2. 波特竞争力模型波特竞争力模型是由迈克尔·波特提出的一种分析竞争力的工具。
该模型分析了企业所处的行业环境，评估其竞争力和利润水平。
波特竞争力模型包括以下要素：•行业内部竞争：该要素主要分析行业内的竞争关系，包括竞争对手的数量、产品差异化程度、市场份额等。
•供应商谈判能力：供应商对于企业的影响力、产品供应稳定性等。
•顾客谈判能力：企业与顾客之间的关系，包括顾客对产品的需求强度、价格敏感度等。
•潜在进入威胁：新竞争对手的进入对已有企业的影响程度。
•代替品的威胁：替代产品对已有产品的影响程度。
通过波特竞争力模型，企业可以了解自身在行业中的竞争地位，从而制定适应环境的战略。
3. 资源基础理论资源基础理论认为，企业的资源和能力是其竞争优势的源泉。
资源可分为有形资源和无形资源。
有形资源包括资金、设备、土地等，而无形资源包括品牌声誉、专利技术、人力资本等。
能力是组织运用资源的能力，包括创新能力、学习能力等。
企业战略管理分析
企业战略管理分析企业战略管理分析是指企业通过分析外部环境和内部资源，确定自身发展方向和目标，并制定相应的战略和实施计划，实现企业长期稳健发展的过程。
企业战略管理分析是整个企业战略体系的核心，无论是大型企业还是中小型企业，都需要深入思考和实施这一过程，建立有效的企业战略，提高市场竞争力和盈利能力。
一、外部环境分析企业外部环境分析主要是分析经济、政治、社会、技术、法律等因素对企业的影响。
首先，在经济方面，企业需要考虑国内和国际经济形势的变化，对市场需求、价格、通货膨胀、汇率等因素进行有效的预测和分析。
不同国家和地区的经济环境差异较大，企业应根据所处的具体环境制定相应的东西，以适应市场变化。
其次，政治、社会和技术环境也对企业发展产生了很大影响。
政治和社会稳定是企业发展的前提条件之一，企业应根据政策法规的变化，合理调整企业发展战略，保持与政府和社会的良好关系。
技术的创新和发展也对企业的生产和管理方式带来了革命性的变化。
企业应关注新技术的应用和发展，积极引进新技术，实现企业的技术升级和竞争力提高。
在法律方面，企业也需要遵守国家相关的法律法规，确保企业的合法经营，避免因违法行为而导致的负面影响。
二、内部资源分析内部资源分析是指企业对自身内部各种资源的评估和分析，以确定企业的优势和劣势，并加以利用或改善。
企业内部资源主要包括人员、资金、设备、管理制度等，首先，人力资源是企业发展的核心因素，企业需要合理规划人员数量和类型，对人员进行分类管理和培训，以适应企业发展的需要。
其次，资金的有效运作也对企业的持续发展至关重要。
企业应建立财务管理制度，保证资金流转合理，妥善处理资金风险，制定合理的资金使用计划，以实现企业的长期发展目标。
再次，设备和技术的投入也是企业提高竞争力的关键因素。
企业应关注设备更新、技术更新情况，及时修补和更新设备，加强技术人员的培训，确保企业的生产技术处于先进水平。
最后，企业建立科学的管理制度和企业文化也是企业内部资源分析中的重要环节。
企业战略管理的研究理论
1、营销战略理论的发展——六十年代
企业战略有四个层次：公司层战略、业务层战略、职能 层战略和操作层战略。
3、企业战略的层次和分类 —公司层战略
公司层战略是企业战略的总纲，是企业最高管理层 指导和控制整个企业一切行为的最高行动纲领。
组织竞争范围和部门（业务）间资源分配的决策是 公司层战略的核心内容。
多元化战略和国际化战略是公司层战略的重要类型， 多元化战略又可以细分为低层次多元化战略、中等 程度多元化战略（相关多元化）和高层次多元化战 略（不相关多元化）；而国际化战略根据全球一体 化要求和当地反应灵敏程度可以细分为三种，
每一种战略都有五大要素：（1）组织战略意图；（2） 目标和目的；（3）资源配置：各业务、产品市场、职 能部门及其活动之间的资金和人力资源分配；（4）确 定可持续竞争优势的来源；（5）确定跨部门、跨业务 之间协同效应的潜在来源。
4、企业战略理论的总结二
市场营销战略是企业战略的重要组成部分， 是第三层职能战略中的一种，市场营销战略 是服务于第一层公司战略的，是实现公司战 略目标的重要手段之一。随着市场竞争的加 剧，市场营销战略在现代公司战略中的地位 越来越突出，最终成为公司战略的中心环节 和核心部分。
企业制度出现后，制定企业战略逐渐成为企 业家的重要职责。1938年美国社会系统学 派巴纳德（C.I.Barnard）在《经理的职 能》一书中，在企业各种要素的分析中产生 了“战略”因素的构想，并认为管理工作的 重点在于创造组织绩效，强调企业组织与环 境相适应。
1、理论发展简史：现代
企业战略研究在西方兴起于20世纪60年代，在这期间， 形成了战略构造中的基本学派——设计学派（Design School）,其代表人物为安德鲁斯；同时产生的还有 计划学派（Planning School）,其代表人物为安索 夫。
企业战略管理第四版杨锡怀
企业战略管理第四版杨锡怀企业战略管理是指企业在竞争激烈的市场环境下，通过制定和实施战略，达到长期竞争优势的管理活动。
在杨锡怀教授的著作《企业战略管理第四版》中，他详细介绍了企业战略管理的理论基础、方法与实践，并提供了广泛的案例分析，帮助读者理解和应用战略管理的知识。
一、理论基础企业战略管理的理论基础主要源于战略管理学科的发展和相关学科的理论支撑。
杨锡怀在《企业战略管理第四版》中系统阐述了企业战略管理的基本概念和原理，解析了外部环境、内部资源和竞争力对战略制定的影响，以及战略选择和实施的关键要素。
通过深入剖析战略管理的核心理论，读者能够建立起对企业战略管理的全面认识和理解。
二、战略制定与分析战略制定是企业战略管理的重要环节之一。
杨锡怀在书中细致地介绍了战略制定的过程和方法。
首先，他强调了对外部环境的准确分析，包括市场趋势、新兴竞争对手、法律法规等因素的考虑。
其次，他阐述了内部资源和能力的评估，包括组织结构、人力资源、技术能力等方面的分析。
最后，他提供了多种战略框架和工具，帮助读者进行战略选择和优化。
三、战略实施与控制战略实施是将制定好的战略付诸行动的过程，而战略控制则是确保战略实施的有效性和符合预期目标的监督与调整。
杨锡怀在《企业战略管理第四版》中详细介绍了战略实施和控制的关键要素和方法。
他特别注重组织设计和绩效管理在战略实施中的作用，以及适应性战略控制的重要性。
通过深入学习这些内容，读者能够更好地应对战略实施中的挑战，并提高整体绩效水平。
四、案例分析与实践为了帮助读者更好地理解和应用战略管理的知识，杨锡怀在书中提供了大量的实际案例分析。
这些案例涉及不同行业和企业规模的案例，涵盖了战略制定、实施和控制的各个方面。
通过深入分析这些案例，读者能够将理论知识与实践经验相结合，提升自己的战略管理能力。
综上所述，《企业战略管理第四版》是一本系统且实用的企业战略管理著作，其内容涵盖了理论基础、战略制定与分析、战略实施与控制以及案例分析与实践等方面。
战略管理理论(3篇)
第1篇一、引言战略管理是企业为实现长远发展目标，在复杂多变的市场环境中，对内外部资源进行合理配置，以实现竞争优势的一系列管理活动。
战略管理理论是指导企业制定和实施战略的重要理论基础。
本文将从战略管理的起源、核心概念、主要理论和实践应用等方面进行探讨。
二、战略管理的起源战略管理理论起源于20世纪初，当时的主要研究对象是军事领域。
在第二次世界大战期间，军事家们开始研究如何在复杂多变的环境中制定和实施有效的战略。
战后，战略管理理论逐渐从军事领域扩展到商业领域，成为企业管理的重要理论。
三、战略管理的核心概念1. 战略：战略是企业为实现长远发展目标，在市场环境中，对内外部资源进行合理配置，以实现竞争优势的一系列管理活动。
2. 竞争优势：竞争优势是企业相对于竞争对手在市场中所具有的相对优势，包括成本优势、差异化优势等。
3. 外部环境：外部环境是指企业所处的外部市场、行业、技术、政策等因素。
4. 内部环境：内部环境是指企业的资源、能力、组织结构、文化等因素。
四、战略管理的主要理论1. 安索夫矩阵（Ansoff Matrix）安索夫矩阵是一种战略规划工具，用于分析企业如何通过市场、产品、技术等手段实现增长。
矩阵分为四个象限：市场渗透、市场开发、产品开发、多元化。
2. 五力模型（Porter's Five Forces）五力模型由迈克尔·波特提出，用于分析企业所在行业的竞争环境。
五个力分别是：行业竞争程度、潜在进入者威胁、替代品威胁、供应商议价能力、购买者议价能力。
3. 价值链分析（Value Chain Analysis）价值链分析由迈克尔·波特提出，用于分析企业内部各个价值创造环节的竞争力。
价值链包括内部价值链和外部价值链。
4. SWOT分析（SWOT Analysis）SWOT分析是一种战略分析工具，用于分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
企业战略管理层次分析
企业战略管理层次分析随着市场竞争的日益激烈，一家企业要想在市场中取得优势并保持持续的发展，良好的战略管理是至关重要的。
战略管理作为企业领导层的一项重要任务，旨在确定组织的长期目标，并确定实现这些目标的途径和方式。
本文将从宏观角度分析企业战略管理的层次结构，探讨战略管理在各层次上的功能和作用。
一、宏观层面：企业使命和愿景企业使命和愿景是企业战略管理的宏观层面，在战略管理的起点位置。
企业使命是企业所要追求的终极目标，是企业存在的理由和意义。
企业使命应该具有针对性、可行性和激励性，能够激发员工的工作动力和价值观。
企业愿景则是对未来的展望和期望，是企业对整体发展方向的表达。
二、中观层面：战略目标和战略选择在企业使命和愿景的基础上，中观层面涉及到战略目标的制定和战略选择的过程。
战略目标是对企业长期目标的具体化，需要明确指出量化、可实现、具体时间期限的目标。
战略选择则包括战略定位、竞争优势和资源配置等方面，要考虑到企业的内部资源和能力，市场环境的变化以及竞争对手的行动等因素。
三、微观层面：战略执行和控制微观层面是战略管理中最具体和操作性的层面，包括战略执行和战略控制。
战略执行是将战略目标转化为具体行动计划的过程，关键是通过有效的组织和领导来确保战略目标的实现。
战略控制则是对战略执行过程进行监督和评估的过程，以保证战略目标的顺利实现，并及时进行调整和修正。
四、战略管理的相互联系和作用宏观、中观和微观层面的战略管理相互联系和作用，构成了一个完整的战略管理体系。
宏观层面的企业使命和愿景为中观层面的战略目标和战略选择提供了指导和依据；中观层面的战略目标和战略选择为微观层面的战略执行和战略控制提供了方向和依托。
只有各层次相互配合和协调，企业才能在竞争中保持持续的竞争优势和创造更大的价值。
总结：在企业战略管理的层次分析中，宏观层面的企业使命和愿景提供了战略管理的起点和指导；中观层面的战略目标和战略选择确定了企业的发展方向和路径；微观层面的战略执行和战略控制实施了战略，并确保战略目标的实现。
管理学丨企业战略管理六种分析方法
管理学丨企业战略管理六种分析方法管理学｜企业战略管理六种分析方法企业战略管理是指企业为了实现自身目标和愿景，制定和实施战略的过程。
在这个过程中，分析方法起着至关重要的作用。
本文将介绍六种常用的企业战略管理分析方法，包括SWOT分析、PEST分析、五力模型、价值链分析、波特矩阵和凯斯顿模型。
一、SWOT分析SWOT分析是指通过评估企业的内部优势和劣势以及外部环境的机会和威胁，来确定企业的战略选择。
在进行SWOT分析时，可以通过思考以下几个问题来帮助分析：- 企业的优势是什么？如有先进的技术、专有的资源等。
- 企业的劣势是什么？如缺乏资金、过时的设备等。
- 外部环境中存在哪些机会？如市场需求增长、政府的支持等。
- 外部环境中存在哪些威胁？如竞争加剧、法规变化等。
通过SWOT分析，企业可以明确自身的竞争优势，并制定相应的战略。
二、PEST分析PEST分析是指通过评估政治、经济、社会和技术等宏观环境因素，来了解这些因素对企业战略的影响。
具体分析如下：- 政治：政府政策、法规变化、政治稳定性等。
- 经济：经济增长、通货膨胀、利率等。
- 社会：文化价值观、人口结构、生活方式等。
- 技术：技术创新、知识产权、信息技术等。
通过PEST分析，企业可以更好地把握外部环境，从而调整战略或者顺应环境变化。
三、五力模型五力模型是指通过评估行业内的竞争力量来确定企业的竞争地位。
五个力量包括竞争对手、新进入者、替代品、供应商和购买者。
通过对这些力量的分析，可以帮助企业了解自身的市场定位，以及应对竞争的策略。
四、价值链分析价值链分析是指通过评估企业内外部的主要活动，来确定企业提供给顾客的价值来源。
价值链包括原材料采购、生产、销售、售后服务等环节。
通过对价值链的分析，企业可以找到降低成本、提高效率和增加附加值的机会，从而制定相应的战略。
五、波特矩阵波特矩阵是指通过评估产品或服务市场的增长率和市场份额，来确定市场的竞争优势。
波特矩阵分为四个象限：市场发展、市场渗透、产品发展和多角化。
企业战略管理分析(3篇)
第1篇一、引言随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。
为了在竞争中立于不败之地，企业需要制定和实施有效的战略管理。
本文将从企业战略管理的定义、重要性、主要内容和实施方法等方面进行分析，以期为我国企业提供有益的借鉴。
二、企业战略管理的定义与重要性1. 企业战略管理的定义企业战略管理是指企业在面对复杂多变的市场环境时，通过制定、实施、监控和调整战略，以实现企业长期发展目标的过程。
战略管理涵盖了企业从整体层面到具体业务层面的决策和行动，包括企业愿景、使命、战略目标、战略规划、战略实施、战略监控和战略调整等方面。
2. 企业战略管理的重要性（1）提高企业竞争力：通过战略管理，企业可以明确自身在市场中的定位，制定出有针对性的竞争策略，从而提高企业的核心竞争力。
（2）优化资源配置：战略管理有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率，降低运营成本。
（3）增强企业抗风险能力：通过战略管理，企业可以预测市场变化，及时调整战略，增强企业应对市场风险的能力。
（4）实现可持续发展：战略管理有助于企业实现长期发展目标，促进企业可持续发展。
三、企业战略管理的主要内容1. 企业愿景和使命企业愿景是企业未来发展的方向和目标，使命是企业存在的意义和价值。
明确的企业愿景和使命有助于企业制定出符合自身发展的战略。
2. 战略目标战略目标是企业在一定时期内要实现的具体目标，包括财务、市场、运营、人力资源等方面。
战略目标的制定应具有可衡量性、可行性和挑战性。
3. 战略规划战略规划是企业为实现战略目标而制定的具体行动计划。
主要包括市场战略、产品战略、技术战略、人力资源战略等。
4. 战略实施战略实施是企业将战略规划付诸实践的过程。
主要包括组织结构、资源配置、流程优化、绩效考核等方面。
5. 战略监控战略监控是对企业战略实施过程的跟踪和评估，以确保战略目标的实现。
主要包括关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）等。
6. 战略调整战略调整是对企业战略管理过程的动态调整，以适应市场变化和内部环境变化。
战略管理理论及案例研究
战略管理理论及案例研究随着全球化的趋势不断加强，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
在这个变革和不确定性的时代，战略管理是一个必备的工具。
战略管理的目标是帮助企业制定和实施战略计划，以适应市场的变化和发展。
本文将重点探讨战略管理的理论和案例研究。
一、战略管理理论战略管理理论主要包括SWOT分析、波特五力模型、战略轮廓和平衡记分卡等。
1. SWOT 分析SWOT 分析是对企业内外环境进行分析的一种方法。
SWOT代表着Strengths （优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
优势和劣势来自企业内部，机会和威胁来自企业外部。
企业可以通过SWOT分析来确定目标和制定战略计划。
例如，一家电子零件公司可以利用SWOT分析来评估其在市场竞争中的地位。
该公司可能发现，其价值在于其优秀的工程团队和供应链管理，但其竞争对手也可能拥有类似的优势。
因此，该公司可以利用SWOT分析来确定其未来发展的机会和威胁。
2. 波特五力模型波特五力模型是由麻省理工学院教授迈克尔·波特提出的概念。
该模型考虑到了企业内和外的条件，通过分析竞争环境，帮助企业制定更好的战略计划。
该模型包括五个力量：新进入者的威胁、供应商的谈判能力、客户的谈判能力、替代品的威胁和竞争对手之间的竞争。
例如，一家汽车制造商可以利用波特五力模型来评估其在市场中的竞争力。
该公司可能发现，在当前市场条件下，其供应商谈判能力很强，而市场竞争激烈，客户有很多选择，因此该公司必须采取一系列措施来提高其自身竞争力。
3. 战略轮廓战略轮廓是通过对战略定位和资源配置的分析，来确定企业未来的战略方向。
它可以帮助企业进行选择，并确定优先级，以便在特定的时期内实现其目标。
例如，一家制药公司可以利用战略轮廓来评估其未来的发展方向。
该公司可能会决定要将其主要资源投入到生产和销售治愈癌症的药物上，而不是将其资源投入到生产和销售其他药物上。
企业战略管理理论
战略管理理论简介在变革的时代，企业面临着种种挑战，这势必会导致管理思想的变迁目前，管理学对这一变化比较一致的看法体现在四个方面：由过程管理向战略管理转变；由内向管理向外向管理转变；由产品市场管理向价值管理转变；由行为管理向文化管理转变。
毫无疑问，企业战略管理将会是这场变革的中心，它将出现许多新动向，对这一趋势能前瞻性地把握的企业将会在竞争中处于有利地位。
为更好地把握战略管理的发展趋势，必须首先对战略管理理论的发展历程进行梳理，以便把握其演进的脉络和规律。
编辑本段战略管理理论的演变企业战略理论研究时间并不长，自20世纪60年代到现在仅有半个世纪。
从时间跨度来看，主要经历了以下几个发展阶段：编辑本段（一）60、70年代的战略管理理论20世纪60年代初美国著名管理学家钱德勒《战略与结构：工业企业史的考证》一书的出版，首开企业战略问题研究之先河。
钱德勒在这本著作中，分析了环境、战略和组织之间的相互关系，提出了“结构追随战略” 的论点。
他认为，企业经营战略应当适应环境--满足市场需求，而组织结构又必须适应企业战略，随着战略的变化而变化。
因此，他被公认为，环境-战略-组织理论的第一位企业战略专家。
在此基础上，关于战略构造问题的研究，形成了两个相近的学派：“设计学派”和“计划学派”。
设计学派认为，首先，在制订战略的过程中要分析企业的优势与劣势、环境所带来的机会与造成的威胁。
其次，高层经理人应是战略制订的设计师，并且还必须督导战略的实施。
再者，战略构造模式应是简单而又非正式的，关键在于指导原则，优良的战略应该具有创造性和灵活性。
“设计学派”以哈佛商学院的安德鲁斯教授为代表。
几乎与“设计学派”同时产生的另一个学派是“计划学派”。
计划学派主张，战略构造应是一个有控制、有意识的正式计划过程；企业的高层管理者负责计划的全过程，而具体制订和实施计划的人员必须对高层负责；通过目标、项目和预算的分解来实施所制订的战略计划等等。
浅谈企业战略管理理论基础及相关文献综述
浅谈企业战略管理理论基础及相关文献综述摘要：近些年来，我国经济在多元化、国际化、一体化发展的背景下蒸蒸日上，各行各业的发展规模也越来越大，并一直趋于稳步发展状态，然而，随着技术的不断发展，人工智能进入产业链各层，全产业链在深度融合互联网技术的基础上不断发展，形成了线上线下相互结合的销售模式，一时间中国O2O市场呈现出一种蓬勃发展的态势，O2O行业也呈现出一片良好发展前景。
如今，电商模式发展已经成熟稳定，互联网O2O 模式无论是现在还是未来很长一段时间都会以最快的速度发展，并占领市场最高份额。
关键词：企业；战略管理；文献一、理论基础（一）战略管理理论上世纪60年代初，美国管理学家钱德勒率先提出了结构追随战略的观点，详细分析了企业发展中公司组织、市场环境与发展战略之间的关系，认为企业要主动适应市场环境、满足市场需求，设置相应的组织架构来适应发展战略，并根据战略实施的变化而及时调整完善。
可见，战略管理是一个动态的过程。
该理论的特点是：由发展战略来具体指导企业在市场中生存发展的各项活动，其关键是企业要对内外部所处环境有全面而清晰的分析认识，审视相关条件，确定明确的战略目标，使各项因素之间能够达到动态下的平衡。
企业战略，通常可分为三个层次，自上而下依次为公司级、业务级和职能级，每个上一层级均为下一层级指导思路方向，而每个下一层级又为上一层级提供具体的支持，相互之间影响促进，形成一个完整的有机系统。
其中，公司层战略，是企业内最高层次的整体性战略，是解决公司开展何种业务、业务方向、业务地位等问题的战略指导，决定了公司的发展方向，是业务层级战略的制定依据。
业务层战略，是企业在市场竞争中的竞争战略，是解决企业在公司层战略下如何开展业务参与市场竞争问题的指导，具体要明确竞争优势、业务类型、产品或服务类型、竞争领域、盈利模式等内容。
职能层战略，是支持企业内公司层战略和业务层战略的底层战略，是具体实施战略的基石，是解决公司内部各个部门如何开展业务、相互配合、互为作用这一问题的指导，通常包括有人力资源、财务、技术研发、经营销售等战略。
「战略管理理论对我国企业发展启示」
「战略管理理论对我国企业发展启示」战略管理理论是一种科学的管理方法，用于指导企业在不断变化的环境中制定优化战略，实现长期发展目标。
它对我国企业的发展具有重要的启示和指导作用。
本文将从市场分析、资源配置、组织结构和企业文化等方面详细阐述战略管理理论对我国企业发展的启示。
首先，战略管理理论强调市场分析和市场导向。
在市场竞争日益激烈的环境下，企业如果没有准确把握市场的需求和变化趋势，就很难在竞争中脱颖而出。
战略管理理论要求企业通过深入分析市场，了解竞争对手的策略，掌握竞争环境的变化，以及客户需求的演变，从而制定有针对性、可持续发展的战略。
对我国企业而言，市场经济体制不断完善，竞争加剧，市场需求多样化，有效地进行市场分析是成功的关键之一其次，战略管理理论强调资源的配置和整合。
企业有限的资源必须被合理配置和利用，以实现企业的长期发展。
战略管理理论倡导企业通过资源的优化配置和整合，形成核心竞争力。
我国企业在发展过程中常常面临资源紧缺、资金短缺等问题，对资源进行科学、有效的配置和整合，能够更好地实现资源优势，提高企业的竞争力。
第三，战略管理理论强调组织结构的灵活性和适应性。
在快速变化的市场环境下，企业必须具备灵活的组织结构以适应外部环境的变化。
战略管理理论要求企业建立灵活的组织结构，实施分权和授权，提高决策效率，提升组织的适应能力。
我国企业在实施战略管理时，也需要注重建立灵活的组织结构，适应市场环境的快速变化，提高决策的灵活性。
最后，战略管理理论强调企业文化的建设和引导。
企业文化是企业发展的精神支柱和软实力的体现，影响着企业的战略制定和执行。
战略管理理论强调企业文化与战略的一致性，要求企业通过塑造符合战略目标的企业文化来推动战略的实施。
我国企业在发展过程中，面临着传统文化与现代化发展的矛盾与融合，通过战略管理理论的引导，能够更好地塑造企业文化，提升企业的竞争优势。
综上所述，战略管理理论对我国企业发展具有重要的启示。
论三种战略管理理论的比较分析
论三种战略管理理论的比较分析引言战略管理是一个关于组织如何通过制定和实施战略来达到其目标的领域。
在过去几十年里，许多理论和模型已被开发用于指导战略管理的决策和实践。
本文将重点比较和分析三种主要的战略管理理论，包括波特的竞争战略、哈姆尔和普拉哈尔的核心竞争力理论以及土耳其战略学派的宏观环境分析理论。
波特的竞争战略波特的竞争战略是由迈克尔·波特在他的著作《竞争优势》中提出的。
波特提出，企业应该通过实施不同的竞争战略来获得持久的竞争优势。
他将竞争战略分为三种：成本领先、差异化和专注。
成本领先战略追求以低成本提供产品或服务。
企业通过降低成本来获得较高的利润率，并以低价格吸引客户。
差异化战略则通过提供独特的产品或服务来吸引客户。
企业通过不同于竞争对手的特征来获得市场份额和溢价价值。
专注战略则将企业的资源和能力集中在特定的市场领域或客户群体上，以满足其特定需求。
波特的竞争战略理论强调企业应通过选择适合其资源和能力的战略来实现竞争优势。
然而，一些评论家对波特的理论提出了批评，认为其太过静态和二分法，并忽视了变革和创新的重要性。
哈姆尔和普拉哈尔的核心竞争力理论哈姆尔和普拉哈尔的核心竞争力理论强调企业应通过发展和利用其独特的核心能力来获得竞争优势。
核心竞争力是指企业在特定领域或行业中相对于竞争对手拥有的独特能力。
该理论认为，企业应特别注重发展那些能够增强其与竞争对手之间差异化的能力。
核心竞争力理论提供了一种动态的战略思维方式，使企业能够不断适应变化的市场环境和竞争动态。
它强调企业应发展能够与市场需求和竞争对手不断演变的能力，以保持竞争优势。
尽管核心竞争力理论在战略管理中得到了广泛的应用，但也有一些争议。
有些批评者认为，该理论往往过分强调企业内部的资源和能力，并忽视了外部环境的影响。
土耳其战略学派的宏观环境分析理论土耳其战略学派的宏观环境分析理论是由土耳其战略学者开发的。
该理论强调企业应考虑外部环境中的各种因素，并在其战略决策中加以利用。
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企业战略管理理论分析摘要随着企业的不断发展，企业管理系统和企业经营环境也日益复杂。
无论管理理论还是管理之间中，战略管理理论皆占据着十分重要的地位。
企业的发展方向以及企业基本发展方针和竞争战略的制定推动企业战略管理理论的产生与发展，并在此基础上不断创新。
企业战略管理理论在企业管理实践中得到了广泛的应用。
本文将对企业战略管理理论的发展历程进行探究，分析新形势下企业战略管理理论发展的特点，进而指出未来企业战略管理理论的发展趋势。
从而更好地分析企业战略管理理论的实际内涵。
【关键词】企业战略；管理理论；发展趋势；理论分析；第一章引言企业战略管理理论20世纪50年代起源于西方，它基于这样一种认识，即企业应连续不断地注视内部及外部的事件与趋势，以便必要时及时做出调整，因此它是研究企业如何动态地适应内外环境变化的理论。
企业战略管理理论的产生主要是由于企业发展趋势变化的结果，因此，制定相关的企业战略管理理论是十分重要的。
然而，任何企业在经营、发展的过程中都存在着一定的风险。
为减少其发展风险，在企业发展过程中制定企业战略，进而推动企业整体性、长期性的发展。
企业战略管理理论即企业的谋略，基本性问题的计谋，帮助企业得到长期稳定的发展。
另一方面，通过打破传统的企业战略管理理论模式，可以加强企业外部因素与企业内部因素的协同效应。
我国是从20世纪80年代引入战略管理的。
国内目前在战略管理研究方面也取得了相当的进展。
从理论与学术研究的角度来看,企业多元化、以资源为基础的理论、核心竞争力理论、知识理论、高度重视环境因素、战略柔性、基于人本导向的企业发展战略理论、以复杂性科学为基础的系统理论、利益相关者理论、商业生态系统理论、社会关系网络系统理论、和谐管理理论等开始受到高度的重视。
第二章企业战略管理理论的含义战略管理，是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划，而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式。
如果从产业层次来看，战略表现为一种定位。
而从企业层次来看，战略则表现为一种观念。
此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋。
这是关于企业战略比较全面的看法，即着名的5P模型。
战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成与战略实施两个部分。
战略管理首先是一个“自上而下”的过程，这也就要求高级管理层具备相关的能力及素养。
企业战略管理即企业的谋略，为企业制定未来的长期的发展方向以及稳定的发展趋势。
战略一词是从战争中得来的，在军事领域中应用比较广泛，属于军事术语。
随着企业的发展，企业市场竞争越来越激烈，战略一词被应用到企业管理领域。
从企业未来长期稳定的角度来看，企业战略可以作为企业发展的计划方案，在企业发展过程中起着至关重要的作用。
在早期战略思想阶段，虽然战略理论体系不够完善，但是企业战略管理思想却十分明确。
早期的企业战略思想基本可以总结为三种观点。
第一种观点认为企业战略思想由市场机会、个人价值、企业实力、社会责任四个要素构成。
通过将企业资源进行合理配置，增强企业实力，在激烈的市场竞争中获取有利优势。
第二种观点是主张对企业内部的管理活动进行有效整合，提出企业管理理论应当制定明确的计划方案，组织企业内部的管理活动，协调企业外部与企业内部的发展。
第三种观点即从管理者的角度出发，管理者应当提高组织企业内部管理活动的工作效率。
第三章企业战略管理的发展历程战略管理理论的发展历程经历了三个发展阶段，即竞争战略管理理论阶段、战略管理理论的早期发展阶段、战略管理理论的产业经济学阶段。
3.1 竞争战略管理理论阶段随着企业战略管理理论的不断完完善，企业经营得到越来越多的实践活动，从最初的静态发展转变为动态的竞争发展。
在激烈的市场竞争环境中，竞争战略理论始终是推动企业战略管理理论发展的重要因素，始终是处于学术研究的最前沿。
3.2 战略管理理论的早期发展阶段战略管理理论的早期发展阶段，战略管理理论体系不够完善，但是，战略思想却十分明确。
早期发展阶段是将企业战略管理分为两个部分，即组织战略和管理战略。
然而通过长期的实践表明，制定合理的企业战略管理理论体系是至关重要的。
3.3 战略管理理论的产业经济学阶段战略管理理论的产业经济学阶段，出现了企业多元化的经营方式。
然而，在世界多方贸易的冲击下，企业多元化的经营方式并没有为企业的发展起到促进作用。
在产业经济学阶段，竞争是企业发展的核心所在。
第四章企业战略管理理论目前存在的问题总体上看，目前国内在理论上基本朝着跟踪国际研究前沿问题、与国际研究接轨的方向发展，在研究方法上已开始注重一定的规范性，从理论推导、命题建立、方法选择、数据分析以及命题验证等方面都形成了较为规范的技术路线。
战略管理是一个应用性较强的领域，其主流理论基本上发端于西方尤其是美国，而中国企业所处的环境与背景还有其一定的特殊性，因此使得问题的选择与研究结果的解释方面不完全类同于西方。
不存在所谓的普适通用理论，因此在战略实践中必须注意理论的适用性问题。
展望国内战略管理研究未来的趋势，应是在借鉴国际上规范的研究方法基础上，突出战略管理的环境依赖与问题导向性，在测量变量尤其是控制变量选择上应充分考虑到中国特定的社会、经济与文化背景，即战略研究在中国环境背景下如何较好地实现本土化。
当前我国企业经营环境复杂多变和动荡频繁，发展形势存在着各种不确定的因素。
企业战略管理理论的产生主要是由于企业发展趋势变化的结果，因此，制定相关的企业战略管理理论是十分重要的。
然而，任何企业在经营、发展的过程中都存在着一定的风险。
为减少其发展风险，在企业发展过程中制定企业战略，进而推动企业整体性、长期性的发展。
企业战略管理理论即企业的谋略，基本性问题的计谋，帮助企业得到长期稳定的发展。
另一方面，通过打破传统的企业战略管理理论模式，可以加强企业外部因素与企业内部因素的协同效应。
当前我国传统的企业战略管理理论已经不能满足企业对于实践的要求，在新的经济形势下，对企业战略环境问题进行思考与总结，明确企业战略管理理论发展的含义，对企业战略管理理论的发展历程进行分析，促进企业长期定的发展，降低企业发展的风险率。
核心能力为基础的战略管理需要考虑的一些基本问题是：1、认识核心能力的内涵，明确自己现有的核心能力是什么，将来要建立什么样的核心能力，这是成功实施以能力为基础的战略管理的重要前提；2、认识如何建立核心能力，正确选择建立核心能力的途径；3、如何结合知识创造、学习型组织，在知识创造和共享的基础上提高核心能力，尤其是技术核心能力；4、发挥已有的核心能力，把核心能力转变为现实的竞争优势。
第五章存在问题的解决方案及发展趋势分析5.1目前发展中存在的问题1949年新中国建立以后，经过经济恢复和社会主义改造，我国于1952年建立了以国有经济为绝对主体的国民经济体系，工业经济体系也逐步完善。
社会主义工业企业开始建立完善的计划管理体系。
1950-1970年，我国实行的是计划经济体制，全国一盘棋，企业也不例外。
企业主要根据国家下达的指令，生产国家需要的产品。
企业的新产品开发等技术活动主要是根据国家的需要进行。
企业基本上没有独立的技术计划，只有包含在生产计划之中的技术准备计划。
这种计划管理的需求对象只有一个，就是国家计划。
因此，企业计划中，基本上不考虑市场需求，计划管理与市场需求没有直接联系。
如果国家计划与人民的需求脱节，就会出现与市场需求脱节的现象。
从!"世纪7"年代中后期开始，虽然企业也意识到应考虑市场需求，但是，这种市场考虑是以卖方市场为主的方法，缺乏储备，即没有长期计划，局限于技术发展与技术改造，没有同需求、环境相结合。
1980-1990年，随着改革开放的进行，市场机制逐步引入，我国宏观经济中的计划成分不断下降，国家对企业的计划由指令性计划逐步过渡到指导性计划，直至宏观发展目标的控制。
目前，在年度计划的制定方面，已经基本由企业决定，企业主要按照市场需求来制定年度经营计划。
但是，在制定国家的五年计划和十年以上的长远规划时，还存在一定程度的长官意志，为了完成经济发展目标，要求企业有超常规的发展速度，而不管企业的内部条件和经营环境如何。
这种长期计划管理常常给企业长期计划与短期计划的接轨造成先天障碍，依赖于市场环境的年度经营计划很难与长期计划一致。
不直接反映环境变化的计划管理很容易陷入主观计划主义的泥潭，这是我国企业计划管理中存在的主要弊病。
要改变这种状况，使企业长期计划能指导短期计划，就要使长期计划能够面向顾客与市场，而且能考虑到企业的能力基础。
这就是说，企业的计划管理，要求企业实施以市场需求为导向的、核心能力为基础的战略管理。
在这种战略管理之下，企业的短期计划与长期计划才能有衔接的客观基础，长期计划管理才不至于落空，规划才不会成为空话。
5.2发展趋势分析企业战略管理理论是随着时代的发展，历史的进步中不断完善的，经历一次又一次的扬弃与升华，探究出企业长期稳定的发展道路。
然而，当前我国企业经营环境与市场环境复杂多变，动荡频繁，企业的未来发展方向存在多种不确定因素，根据市场环境与企业自身实力的变化而变化。
另一方面，尽管企业外部与企业内部之间的协同性可以提高企业的竞争优势，但是企业的管理者很难从中明确是哪一因素创造的企业竞争优势。
因此，企业战略管理理论应当注重问题导向性。
在企业发展的过程中应当注重企业的实践，通过具体的实践活动，进而促进企业适应复杂多变的市场环境。
企业战略管理理论中的问题导向性大多是在大量的实例研究中提炼出的，因此，注重企业战略管理理论的问题导向性将推动企业长期稳定的发展。
传统的企业战略模式注重企业的静态发展，而当前企业发展趋势与经营环境往往是复杂多变的，因此，要解决这一问题，首先应当打破传统的企业战略发展模式，在制定相关的企业战略的同时，也要多多关注外部发展环境的变化。
将企业发展战略的静态化与动态化有效结合。
另一方面，从企业价值角度来看，战略管理理论应当关注客户价值，传统的战略管理模式更加注重企业自身利益。
而当前市场竞争中扩大客户范围成为企业经营宗旨，通过扩大客户范围，从而为企业创造更大价值，提高企业自身发展实力以及提高企业在市场竞争的战略优势。
最后，企业战略管理理论应当注重整体性，即从多个角度观察企业未来的发展趋势，通过新的思维、新理论创造出新的企业战略管理理论，从根本上推动企业战略管理理论的发展和完善。
我国企业的战略管理大致经历了以下两个阶段的发展：第一阶段（20世纪70年代末—80年代中），引入企业战略思想阶段。
70年代末，哈佛大学教授代表团到中国传播公司战略的理论与知识，主要是第一代与第二代的企业战略理论。