OP034卖场售价变更作业规范
商品价格调整制度及程序(参考模板)
商品价格调整制度及程序(参考模板)商品价格调整制度及程序1. 背景为了适应市场竞争和满足消费者需求的变化，我公司制定了商品价格调整制度。
该制度旨在确保价格调整的公平、合理和透明，保持公司竞争力并提高盈利能力。
2. 调整原则我们的商品价格调整原则如下：- 市场需求：根据市场供求关系和消费者需求的变化，调整商品价格。
- 成本变化：考虑到原材料成本、劳动力成本等因素的变化，合理调整商品价格。
- 公平竞争：确保价格调整与其他竞争对手相对公平，维护市场竞争秩序。
3. 调整程序商品价格调整的程序如下：步骤一：定期评估定期评估市场状况、成本变化和消费者反馈，为价格调整做准备。
步骤二：决策讨论由公司高层决策团队组成的价格调整小组，根据定期评估结果和市场情况，进行价格调整的决策讨论。
步骤三：调整范围确定根据决策讨论的结果，确定需要调整价格的商品范围。
步骤四：价格调整方案制定制定具体的价格调整方案，包括商品调整幅度和调整时间表等。
步骤五：内部沟通和培训将价格调整方案及时沟通到相关部门和员工，进行相关培训和指导。
步骤六：价格调整执行按照制定的方案，执行商品价格调整，并及时更新价格信息。
步骤七：反馈和评估对价格调整后的效果进行反馈和评估，及时调整和改进价格调整制度和程序。
4. 监督和问责机制为确保价格调整制度的执行和监督，我们建立了以下机制：- 内部监督：各部门负责人对价格调整执行情况进行监控和报告，确保执行结果符合价格调整方案。
- 外部监督：我们鼓励消费者和相关利益相关方对价格调整进行监督，并提供相关渠道接收反馈和投诉。
- 问责机制：对违反价格调整制度和程序的行为，将依照公司规定进行相应的问责和处罚。
5. 结论商品价格调整制度及程序的建立，旨在确保价格调整的公平、合理和透明，维护公司竞争力和盈利能力。
我们将不断优化和改进该制度，以适应市场变化和满足消费者需求。
商品变价作业流程
商品变价作业流程
一．三种变价种类
1 ．临时变价：即门店对商品进价和售价即时变动，一般期限不超过一天，如未得到总部确认, 则恢复原价.
2 ．期间变价：即进价和售价仅变动一个时期，时限一到，则恢复原价．３．长期变价：即对进价和售价进行变动后，不恢复原价，维护变动后的价格不变．
二．门店变价权限（暂定）
１．生鲜商品（蔬果．鱼肉．熟食．面包等）的进价和售价门店自主调价．２．门店进行强行变价，即临时变价，最长时间不超过当天．
３．门店商品的价格变动统一由总部执行．
三．（门店）各课负责人填写商品变价申请单，须注明商场名称即店别．课别．经营方式．申请日期，然后填写变价商品的商品编号．品名规格．单位．原价．新进价．原售价．新售价．进价和售价的生效日．变价原因．在制单栏上签名确认后交店长审核．
四．如是门店自主调价商品或临时变价，经店长审核确认，商品变价申请单交由（本店）信息部录入变价生效．
五．如是期间变价或长期变价，门店须把经店长审核通过的商品变价申请单传真或寄至总部商品部，由商品部经理同意方可变价，或直接由商品部各课负责人将审核通过的商品变价申请单，经商品部各处经理核准后（业务主管栏签名）可变价，审核通过后将商品变价申请单交总部信息部录入并隔日早上７:00传输至各门店．
六．总部可更改门店任何进价和售价．
七．价格变动后，门店信息部应即时打印商品标价签，并交给各课负责人，数据传到ＰＯＳ机上，各课负责确认价格正确为止．
附：商品变价申请单。
联华变价作业流程
商品流转流程
变价作业流程
类别 编号
更正商品货款有二种，一种是只更正购进价格；另一种情况即更正购进价格，又更正零售单价。“成本变更单 录入”是以调整商品购进价格进行的。退补单分为二种类型，一是退价，即供应商退返多收的差价，录入时调 整价格低于该供应商的最后进价；二是补价，向供应商补一部份价格，录入时调整价格高于该供应商的退后进 价。调整的单价和数量是以调整的数量和价格计算。 特供价：供货前与供应商约定的限期或限量的特供进价，为与供应商结算进行退补价统计提供依据。含税 特供价=无税特供价*进项税率；
第 2 页/共 4 页 年 月 日第 版
起草单位
总经理室发行
新余联华超市有限公司 商品流转流程
变价作业流程
类别 编号
变价前必须将货架上的标价签取下，张贴至调价单背面。 变价同时需将商品新价标价签打印出来及时放入货架上。 分店变价单、退补单需上传总部，抵扣供应商应付帐款。
3．促销变价： 促销商品根据结算性质不同，分为供货商品和联营专柜商品，采购部与供应商洽谈好促销商品，填写《促 销变价申请单》商品编码、品名规格、特价方式、特供价、特售价、有效期限和执行门店等。原则上供货 性质的商品促销，必须按现有库存进行充红。 充红方式 1：根据商品库存，按原价退货，再按特供价入库。充红退货、验收单要求供应商签字确认。 充红方式 2：根据特价单填的特供价起止日期，录入特供价，选择按销量进行退补。促销到期日，系 统自动生成《退补单》 ，结算时，打印出《退补单》交供应商签字确认。 联营商品特价促销，根据洽谈要求新增特价商品编码及特价期结算扣率。 促销商品填写商品变价单要注明特供价和特售价的起止日期，以及促销方式（特价或折扣率） 。 特供进价执方式：采购部填写《促销变价申请单》 ，并在单据上写明促销商品特供价、特供价执行起止日期， 在特价执行日期内，所列商品系统将按特价供价验收。注：特供价执行结束，系统自动恢复原进价。 特价商品售价区别于正常商品调价单。根据进价控制信息，由总部控制的商品进价，特价信息必须在总部 系统制作。门店审核变价单并打印特售价价格签。 促销结束，商品进价和售价会根据系统中到期日恢复原价。
卖场商品变价盘点票流物流规程
商品变价、盘点票流、物流规程第一节商品变价规定商品变价是指对商场内商品原售价的调整和变更，包括指令调价和根据销售情况削增价两种情况。
商品调价是指按国家规定，提高或降低商品原定价格。
商品调价是一项政策性很强的工作，它直接关系到工农业生产、人民生活、商品流通和国家财政收支等。
因此，必须严格按照物价管理权限进行，不得擅自提级提价或降级降价。
商品削价是商场对某些残损、变质商品采取降低价格、以利推销的办法，这是商场的一项经常性工作。
商品削价要本着减少损失、促进营销的原则。
及时削价处理残损、变质商品，有利于增加市场供应，减少国家财产损失，加速资金周转。
在削价时要严格审批手续，禁止内部私分。
营业员在确定削价幅度和盘点商品数量后，应填制“商品削价报告单”。
其削价流转程序与商品调价单流转程序基本相同，商品增价手续一般和削价手续一样。
第二节商品变价票流、物流规程商品变价票流、物流规程包括如下几点。
第一，商场营业部门售货员接到商场物价员转来的变价通知单后，按规定和要求做商品变价报告单1~5联，经主任审批签字后，转商场物价员审核。
第二，商场物价员接到售货员转来的变价报告单，审核签字后交商场经理审批。
第三，商场物价员将经理审批后的变价报告单第5联留存，记物价账，1联交商场经营部，2~4联转营业部门商品账。
第四，商场商品账记账员接到变价报告单2~4联，审核准确后，按变价报告单变动商品销售价格，留存3联，在当日进销日报表登记变价，增值或减值,并记库存商品（经销）二级账金额增加或减少，将变价报告单2联转商场会计室，4联转统计员。
第五，商场会计室接到商品账转来的商品变价报告单2联，审核准确后做记账凭证，借或贷记库存商品、贷或借记商品进销差价。
注：商品变价后售价低于成本的损失上报商场财务审计部研究处理，商场作的价准备或列入本商店当期损益。
第三节商品削价处理票流、物流规程商品削价处理票流、物流规程包括以下几个方面。
第一，商场部门业务主任根据柜台商品残损、变质、积压等情况做商品削价处理申报单广5联，报转商场物价员审核。
超市商品变价作业流程
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商品变价作业
当分公司(分店)具有临时变价权限时
• 分公司（分店）变价是由各店营运申请并经店长核准所 做之变价。
• 分公司（分店）变价是一种临时变价，当日立即生效 （只能维持一天）。
• 分公司（分店）变价只能对店内售价变价，不能对进价 进行变价。
• 申请时效：
分公司（分店）申请总公司/事业部变价必须于预定生效日前2天交 至事业部商品部相应课别负责人。
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商品变价作业
分公司（分店）申请变价程序
• 商品部核决：
当商品部收到临时变价申请单时，应于当日内确认售价是否合理、 进价是否厂商已认可，并交本部门主管签核变价会办意见。
• 变价：
由商品部将核准后之资料于分公司（分店）申请变价生效日前一天 交输入单位进行变价，次日由商品部进行核对输入是否正确。
存档备查
总公司（事业部）变价
存档备查
分公司（分店）变价
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商品变价作业
控制重点
• 变价所造成商品亏损销售情况责任是否能界分 • 变价期结束后，价格卡是否及时更换 • 分店是否存在超越权限进行变价之状况 • 【商品变价申请单】归档是否合理 • 顾客投诉价差时是否可确定责任归属，并由责任人负担
损失
9商品变价作业来自使用表单• 商品变价申请单 • 厂商赞助/促销同意书 • 市调报告表 • 市调报告统计表
• 快讯变价：
本公司快讯商品由采购与供应商协商的快讯进价、售价在快讯期内 使用的价格，快讯结束后恢复原价。
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商品变价作业
总公司（事业部）变价应注意的问题
• 及时变价：
物品价格调整制度及流程(参考模板)
物品价格调整制度及流程(参考模板)物品价格调整制度及流程1. 背景为了适应市场竞争和满足用户需求的变化，本公司决定制定物品价格调整制度，以确保持续提供具有竞争力的产品和服务。
本文档旨在规范价格调整的流程和操作。
2. 目的价格调整制度的目的是确保价格的合理性和透明度，帮助公司实现盈利目标，并且与市场的发展趋势相适应。
3. 调整流程3.1. 确定调整频率公司将根据市场环境和具体产品的需求，确定价格调整的频率。
通常情况下，价格调整不应频繁进行，以避免客户的困扰和不稳定的市场反应。
价格调整频率的决策将由公司高层管理层在定期战略会议上进行。
3.2. 条件评估在决定价格调整之前，公司需要进行条件评估。
这包括但不限于以下几点：- 市场竞争情况的分析，包括竞争对手的价格策略和市场份额的变化。
- 公司产品的销售情况和销售数据的分析，以确定产品的真实市场定位和竞争力。
- 原材料和生产成本的变化，包括原材料价格、运输成本、劳动力成本等。
- 消费者需求和购买力的变化，以及市场营销活动的效果评估。
3.3. 决策和执行基于条件评估的结果，公司管理层将做出价格调整的决策。
决策应该综合考虑市场环境、公司盈利目标和客户满意度。
一旦决策达成，公司将通知相关部门和人员，并对价格进行相应的调整。
3.4. 公告和沟通价格调整以后，公司将通过适当的渠道向内外部相关方公告。
内部员工将通过内部通知或会议得知价格调整的信息，以便及时向客户进行沟通。
对客户而言，公司将通过官方网站、电子邮件、短信通知等方式进行及时沟通，确保他们了解价格的变化。
4. 监控和评估价格调整后，公司将密切监控市场反应和客户反馈，并及时评估调整效果。
公司将根据市场反应和客户反馈，对价格调整制度进行必要的修订和改进。
5. 结论价格调整制度的制定和执行，旨在帮助公司保持市场竞争力，并为客户提供具有合理和透明的产品价格。
通过建立价格调整流程和规范操作，公司将能够更好地应对市场变化和需求的变化。
产品调价规章制度
第一章总则第一条为规范公司产品价格调整行为，维护市场秩序，保障公司、客户及员工的合法权益，提高公司市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品的价格调整，包括但不限于价格上调、下调和调整销售策略。
第三条产品价格调整应遵循公平、合理、透明的原则，充分考虑市场供需、成本变化、竞争对手情况等因素。
第二章价格调整依据第四条产品价格调整的依据包括：1. 生产成本变化：包括原材料成本、人工成本、制造费用等变动。
2. 市场行情：关注同类产品市场价格变化，了解市场供需状况。
3. 竞争对手价格：分析竞争对手的价格策略，制定相应的价格调整方案。
4. 公司战略目标：根据公司年度经营目标，制定合理的价格策略。
5. 客户需求：了解客户对价格的敏感度，根据客户反馈调整价格。
第三章价格调整程序第五条价格调整程序如下：1. 市场调研：市场部负责收集市场价格信息，分析成本变化，提出价格调整建议。
2. 制定方案：财务部根据市场调研结果和成本分析，制定价格调整方案。
3. 审批流程：价格调整方案经市场部、财务部、销售部等部门负责人审核后，报总经理审批。
4. 实施通知：审批通过后，市场部负责通知各部门，并发布价格调整公告。
5. 落实执行：各部门按照新价格执行销售和售后服务工作。
第四章价格调整原则第六条产品价格调整应遵循以下原则：1. 公平性原则：价格调整应确保所有客户在同等条件下享有相同的购买价格。
2. 透明性原则：价格调整原因和调整幅度应向客户公开透明。
3. 灵活性原则：根据市场变化和公司经营状况，适时调整价格策略。
4. 风险控制原则：在价格调整过程中，充分考虑市场风险和公司财务风险。
第五章监督与考核第七条公司设立价格调整监督小组，负责监督价格调整的执行情况。
第八条对价格调整工作进行定期考核，考核内容包括：1. 价格调整方案的合理性；2. 价格调整的执行情况；3. 客户满意度；4. 市场占有率。
第六章附则第九条本制度由公司市场部负责解释。
商品变价规定
商品变价规定1. 引言商品价格的变动是商业运营中常见的情况。
为了保障消费者的权益，维护市场秩序，明确和规范商品的变价规定是非常重要的。
本文档旨在阐述商品变价的相关规定和操作细则，以便商家和消费者对此有清晰的了解。
2. 定义在本文档中，商品变价是指商家基于市场需求、成本变动、促销策略等因素，对商品销售价格进行调整的行为。
变价包括涨价和降价两种情况。
3. 变价原则在进行商品的变价时，商家应遵循以下原则：3.1 合法合规原则商家在进行商品变价时应遵守国家法律法规和相关行业规定，不得违法违规。
3.2 公平原则商家应确保变价行为对消费者公平，不得进行价格欺诈或不正当竞争。
3.3 透明原则商家应提前公布商品变价的信息，如通过官方网站、店内公告等方式通知消费者，确保消费者有充分的知情权。
3.4 保护消费者权益原则商家应保障消费者权益，如对已售商品进行价格调整时，可以考虑给予消费者补偿或退货等合理解决方式。
3.5 合理变价原则商家进行商品变价时应考虑市场需求、成本变动、竞争态势等因素，确保变价的合理性和可操作性。
4. 变价程序商家在进行商品变价时，应按照以下程序进行操作：4.1 研究调研商家在考虑对商品进行变价之前，应进行市场调研和分析，了解市场供需情况、竞争情况等，作为变价决策的依据。
4.2 决策评估商家应根据市场调研结果，结合企业经营策略和目标，对商品的变价进行决策和评估。
涉及到涨价和降价的情况时，商家需要对其影响进行全面评估，确保决策的合理性。
4.3 通知公告商家在决定对商品进行变价后，应及时通过官方渠道或合适的渠道通知消费者。
通知的内容应包括商品变价的原因、时间、幅度等信息。
4.4 调整库存商家在进行商品变价后，需要及时调整库存和价格体系，确保新价格与实际销售价格一致。
4.5 售后服务对于已售商品的价格变动，商家应提供合理的售后服务。
例如，对差价进行退款、发放优惠券等方式，以维护消费者的权益和商家形象。
超市商品调价流程规范最新
超市商品调价流程规范最新下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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超市商品变价管理规范
超市商品变价管理规范1.0 目的为明确规定公司的采购部及营运部的变价工作，明确变价的权责和流程，维持公司的利益，特制定本管理规范。
2.0适用范围公司全体员工变更价格时皆适用。
3.0 相关文件3.1 《价签管理规范》4.0 名词解释4.1 门店变价：由门店提出申请的价格变更。
4.2 采购变价：由采购提出申请的价格变更。
5.0 职责5.1 采购部：提出变价计划，并就商品进价优惠与供应商进行谈判。
5.2 门店：提出门店变价计划，并且执行变价。
5.3 电脑部：在信息系统上执行经过审批的变价。
6.0 作业程序6.1 店面变价6.1.1 生鲜商品：生鲜商品中的蔬菜、水果、鲜活水产、鸡蛋等价格波动较大的商品及门店自制熟食类，经店长批准，可进行每日随机变价：电子称的变价，必须先由电脑部变价，再传送至电子称中。
6.1.2 价格错误、形象商品、门店促销商品：门店发现价格错误的商品、经市场调查认为须变价的商品及门店开展促销活动须变价商品，可申请变价，填写《变价申请单》，经采购确认后，交由电脑部进行变价操作，促销结束应马上变回原价。
6.1.3 进入删除品项商品：经营采双方讨论，进入删除品项商品，无法退货的，经采购同意，门店可申请变价。
6.1.4 破损、破包商品门店可根据商品破损、破包的实际情况，与采购沟通退（换）货信息后，提出变价申请。
6.1.5 惊爆快讯商品：惊爆快讯商品，在销售档期内一律不准变价6.1.6 新商品：新商品的销售价格一律由采购确定，门店不允许进行变价动作。
6.1.7 门店申请变价流程：门店主管提出变价申请——门店店长签字确认——采购签字确认——财务部签字确认——电脑部进行变价——门店执行变价——更换价签及POP牌。
6.2 采购变价6.2.1 采购可根据商品进价变化、促销活动、竞争对手、竞争品种、门店销售、季节变化及市场情况，进行变价申请，由电脑部在系统中执行变价，并将变价情况及时通知门店。
6.2.2 当部分商品即将过保质期，又无法退货，采购有权做出变价申请。
交易条件变更工作规范
资料交相关部门存档。
交易条件变动备忘录
交易条件变动备忘录
交易条件变动备忘录
交易条件变动备忘录
文件签收表
直接责任人：配合人：涉及人：
交易条件变更工作规范
1.目的
为确保交易条件变更的真实性、可靠性及时效性而制定本工作规范。
2.适用范围
适用于付款期、付款条件、折扣、赞助费、税率等交易条件变更。价格变更参照商品
价格变更工作规范。
3.工作规范
3.1文件概要
当交易条件需要变更时，双方签订交易条件变动备忘录在审批通过后方可变
更，主包括申请、审核、审批、实施等内。
3.2工作流程、工作要求及相关文件记录
工作流程
责任者
工作要求/标准
相关文件/记录
超市部经理
采购主管
采购部文员
录入员
财务部
供应商
申请
审核
审批
实施
供应商因某些原因发生变动时提出申请。
如属结算期延长、扣点或费用加大，由采购主管在两个工作日内决定是否变更。
如结算期缩短、扣点或费用减少，由部门经理在三个工作日内决定是否变更。
卖场变价作业流程
2.1分店变价是由各店营运申请并经店长核准所做之变价。
2.2分店变价是一种临时变价，当日立即生效（只能维持一天）。
2.3分店变价只能对店内售价变价，不能对进价进行变价。
2.4分店变价应注意的问题：
2.4.1及时变价：分店售价变价是当天即时生效。
2.4.2变价有效期：分店变价只能维持一天有效期，凡超过一天的售价变价请由采购部采购执行，分店不得对同一商品连续执行变价。
二、控制重点
1.变价是否正确被使用，所变价格、时间是否经供应厂商书面同意。
2.变价是否及时，进货价格差异是否由变价不及时引起。
3.变价种类选择是否正确。
4.变价是否经正常核准程序。
5.变价申请是否正确填写，输入人员是否正确输入。
6.申请变价单位是否将变价日报表与变价申请单进行核对。
7.变价所造成商品亏损销售情况责任是否能界分。
8.变价期结束后，标价卡是否及时更换。
9.变价申请单归档是否合理。
10.顾客投诉价差时是否可确定责任归属，并由责任人负担损失。
2.4.3变价核准：分店在申请分店变价时应经店长核决。
3.当采购部规定店内不准进行为期1天的变价及出现其他需由采购部变价情况
变价申请单
价格卡
市调报告统计表
变价申请单
变价作业流程
作业编号：07
作业程序及控制重点
依据资料
时，分店申请变价程序。
3.1分店申请变价：当分店由于市调，店内促销，或者与供应商协商降价等原因，需要改变商品进、售价超过一天者，由营运部门主管填写变价申请单据由采购部执行变价。
3.2分店核决权限，临时变价申请单交店长核准后方可传至采购部对应科别之负责采购主管。
进售价变更与各种促销流程说明
进售价变更与各种促销流程说明一、进售价变更流程说明1.提交申请：当需要对其中一产品或服务的进售价进行变更时，经营部门或销售部门需要向上级主管部门提交申请。
申请内容包括变更的产品或服务名称、进售价的具体调整方案、调整后的价格水平等。
2.审核并决策：上级主管部门对申请进行审核，并进行价格变更的决策。
审核内容主要包括申请的合理性、市场竞争力、变动后的收益预期等因素。
决策结果可以是通过、驳回或要求重新调整申请。
3.通知相关部门：价格变更决策确定后，上级主管部门需通知相关部门进行执行。
通知内容包括调整后的进售价、生效日期、销售政策体系的调整等。
4.系统调整与通知：相关部门需要及时在企业管理系统中调整相关数据，包括产品或服务的进售价、库存价格等。
同时，需要向内部相关部门和外部渠道（如经销商、代理商等）进行通知，告知他们价格调整的具体情况。
5.销售政策调整：价格变更后，企业还需对销售政策进行相应的调整。
销售人员需要获知价格调整的具体内容，包括如何与客户沟通调整后的价格、销售奖励政策的调整等。
6.市场宣传：价格变更后，企业需要进行相应的市场宣传，以向客户传递价格变更的信息。
宣传手段可以包括广告、促销活动、电子邮件、短信等。
宣传的内容主要包括价格变更的原因、变更后的价格优势、客户获益等。
7.记录与分析：企业需要及时记录价格变更的过程，并进行相关的分析。
包括销售额的变化、客户反馈、竞争对手的反应等。
通过这些数据的分析，企业可以评估价格变更对业务的影响，并做出相应的调整。
1.促销活动策划：企业在制定促销活动之前，需要进行策划。
策划内容包括促销目标、促销时间、促销方式、促销预算等。
策划阶段需要各部门之间的充分沟通与协调。
2.促销产品准备：促销活动所需的产品需要提前准备，并确保库存充足。
同时，还需与供应商协商确定采购数量和价格，以保证促销活动的顺利进行。
3.促销方案制定：制定具体的促销方案，包括活动的宣传手段、促销渠道、促销活动的形式等。
商品变价管理制度
商品变价管理制度一、总则为了规范商品价格管理，提高企业经营管理水平，保障企业经济效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有进行商品变价管理的企业。
三、变价原则1. 变价必须在依法合规的基础上进行，不得擅自随意变价。
2. 变价必须以市场价格变化和成本变化为依据，合理合法。
3. 变价必须尊重消费者的利益，不得对消费者实施不合理变价。
4. 变价必须经过全面评估和论证，确保变价的合理性和必要性。
四、变价程序1. 收集信息为了进行商品变价管理，必须首先收集相关信息，了解市场价格变化、原材料价格变化、竞争对手价格变化等。
2. 分析评估根据收集到的信息，进行详细的分析评估，确定是否需要变价，变价的幅度和频率，以及变价对经济效益的影响等。
3. 决策在分析评估的基础上，进行决策，确定变价的时间、范围和幅度，明确变价的目的和意义。
4. 实施根据决策结果，进行实际变价操作，包括修改商品价格标签、系统价格设置等。
5. 审核变价实施后，需要对变价结果进行审核，确保变价操作符合规定和要求。
6. 跟踪变价后，需要对变价影响进行跟踪，及时总结经验和教训，调整变价策略。
五、变价责任1. 变价决策责任人负责进行变价决策的人员，要明确变价的标准和程序，确保变价决策的合理合法。
2. 变价执行责任人负责具体执行变价操作的人员，要严格按照变价程序进行操作，不得擅自随意变价。
3. 变价审核责任人负责对变价结果进行审核的人员，要对变价操作进行严格审核，确保变价符合规定和要求。
六、变价违规处理1. 对于违规变价的责任人员，要采取相应的纪律处分措施，严肃处理违规行为。
2. 对于损害消费者利益的违规变价行为，要进行公开道歉、赔偿损失等处理。
3. 对于损害企业经济效益的违规变价行为，要进行经济处罚、追究责任等处理。
七、变价监督1. 企业内部应当建立健全变价监督机制，对变价行为进行监督和检查。
2. 监督机构应当加强对企业变价行为的监督，对违规行为进行查处和处理。
COP04订单变更作业流程(客户变更需求)
客户
营业
生管
备注
1. 订单变更需求来源：
营业接单后对原订单有条件上或单价上或交期数量的变更需求
2.接受变更否Y/N：
客户订货需求变更由营业单位判断是否接受客户的订单变更(如果不接受则需通知客户)
3.订单变更单输入：
由营业单位于订单系统『录入订单变更』输入订单变更的数据
4.打印订单变更单凭证：
此订单变更单单别与订单单别同一
营业单位可于订单系统打印『客户预计出货表』及『订单预计出货表』及『销货明细表』及『业务员预计出货明细表』及『客户订单明细表』及库存系统打印『库存明细表』供订单变更时查询订单明细数据
营业单位可于订单系统打印『客户预计出货表』及『订单预计出货表』及『销货明细表』及『业务员预计出货明细表』及『客户订单明细表』及『订单变更明细表』供订单变更后查询订单跟催明细数据
由营业单位打印订单变更单凭证
5.核准否Y/N：
由营业单位主管审查是否核准此订单变更数据(如不核准需重新修正订单变更数据或作废此单据)
6.订单变更确认：
订单变更单完成后由营业单位于销售系统『录入订单变更』中的审核功能确认之
7.订单变更单凭证存底：
订单变更单凭证共二联由营业及生管据设定：
商品进售价调整操作流程
商品进售价调整操作流程一、市场调研与分析1.对市场进行调研，了解当前市场的供需情况、竞争对手的价格策略以及消费者的需求变化。
2.分析市场调研数据，对市场环境和竞争态势进行评估，为进售价调整提供决策依据。
二、成本分析1.对产品的原材料、生产成本、人工成本等进行分析，计算出产品的成本。
2.考虑其他费用因素，如运输、仓储或营销费用等。
三、定价策略确定1.根据市场调研和成本分析，制定定价策略。
比如，以市场定价、成本加成、竞争定价或差异化定价等方式确定售价。
2.确定财务目标，例如利润率或销售增长目标，确保售价能够实现企业的盈利目标。
四、调整幅度确定1.根据市场竞争和产品的竞争力，确定调整的幅度。
过小的幅度可能无法引起市场关注，过大的幅度可能导致市场反弹或损害品牌形象。
五、内部沟通与协调1.将调价计划上报给管理层和相关部门，并与生产、销售、财务等部门沟通，了解各方面的意见和反馈。
2.制定相关部门的具体行动措施，确保调价计划的顺利执行。
六、外部沟通与公告1.在调整售价之前，向渠道商或经销商等合作伙伴发出公告，明确调价计划和时间表，并与他们进行充分的沟通。
2.准备好宣传材料和策略，向消费者进行公告，解释调价的原因和优势，以减少消费者的抵触情绪。
七、价格调整执行1.在确定的时间节点上，启动价格调整。
注意与渠道商、经销商和消费者之间的协调，以确保顺利实施调价计划。
2.监控市场反馈，关注销售情况和竞争对手的反应，及时调整策略和措施。
八、评估与改进1.调价计划执行后，进行效果评估和回顾。
比较调整前后的销售和市场表现，评估调价策略的有效性和合理性。
2.根据评估结果，调整和改进下一次的调价计划，不断完善价格策略，适应市场的变化。
以上是一个较为完整的商品进售价调整操作流程，企业可以根据自身的实际情况和市场需求，进行适当的调整和改进。
同时，这个流程也需要与财务、市场营销等部门进行有效的沟通和协调，确保调价计划的实施顺利进行。
超市门店调价操作规则
超市门店调价操作规则根据财务部和信息化管理的要求，为规范公司的物价管理，就各类价格的调整做如下规定：1、分类：(1)长期进价调整A、基本进价调整B、例外进价调整（2）例外进价调整A、基本售价调整B、例外售价调整（3）短期例外售价调整（特价商品的调价）（4）对电子称商品调价的特殊规定A、电脑管单品库存的电子称称电子称商品的价格调整B、电脑不管单品库存的金额码电子称商品的价格调整2、进价调整：根据公司对价格的控制要求可分为基本进价调整和例外进价的调整两类。
（1）基本进价调整一般指所有经营位置（即各门店和总部）的统一进价，一般适用于总部统一控制进价，各门店即当地供应价都与总部相同的情况下使用。
目前，我公司由于各门店售价不可能统一，我公司没有真正使用，仅是在第一次新商品引进录入新资料时录入，此价格仅为以后例外价的调整提供参与。
基本进价的调整只能在总部进行，且要有总部业务员的书面申请，但我公司一般不调整。
（2）例外进价的调整系指各经营地点（包括总部和各门店）例外进价，该进价各门店可以不同。
例外进价的调整权限可以在总部，也可以在门店。
总部例外进价的调整仅为某门店经营但总部已有商品资料的新品，申请总部下配置表，同时申请直接增加该商品在该门店的进价和售价，该价格可以与其他门店不同。
操作流程：门店主管或区长提交的新品申请明细表门店营运代表审查鉴字总部业务员审查商品部录入员录入备注：此价格调整的操作由总部商品部录入员执行。
?门店例外进价的调整A、门店例外进价的调整常规未来进价的调高操作流程：供应商提交的厂方统一调价的通知主管或区长审查鉴字营运代表审查鉴字上报总部营运部业务员审核总部商品部录入员调价备注：主管正确填写进价调整通知单，并签好这；进价调整通知单的填写要求：柜组名称、供应商名称、品名、条码、原进价、现进价、调价原因、调价类别；门店进价高由总部录入员录入；从低价格调到高价格的商品，不但要有业务员的调价通知单，还要求有供应商提交的厂统一调价的通知和区长的签字，并上报总部营运部专管业务员审核，转商品部录入员调价。
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5．卖场可利用商品基本资料画面之[卖场变价]栏位了解商品是否可以变价。
0：表示卖场不可变价。
1：表示卖场可变价，磅砰机不可变价。
2：表示卖场可变价，磅称机可以变价。
6．变价作业流程：
课员/课长填[折扣（改价）申请单]
编号
文件名称
卖场售价变更作业规范
时间
07年修正版
编制
骆建中、吴政隆
1．卖场可能变价时机：
店内促销变价
业代大宗出货变价
生鲜面销商品可随商机变价
市调变价
进入删除品项变价
2．除采购总监同意外，惊爆商品及快报商品在档期内一律不可任意变价。
3．一般商品除了高单价或有特殊因素考量不可变价外，采购应尽量建档为可变价，以维持变价弹性。
课长及部门经理签核
部门助理于电脑界面修改售价
部门助理将[折扣（改价）申请单]归档备查（保存一年）
7．磅秤机之变价由现场员工执行，不经行政助理操作。经副理须严格控管,课长需安排专人负责使用磅秤机，以免员工不当变价无法追踪控管。
编号
文件名称
卖场售价变更作业规范
时间
07年修正版
编制
骆建中、吴政隆
8．经副理每日可于电脑上查询是否有不当变价情形，如有异常需要追查可列印S807“日负毛利品项”报表及S813“卖场售价异动明细”报表追踪检讨。
※每季度敏感性商品市调变价不变售价洗盘影响而回复原价。
10．变价影响毛利甚大应慎重为之，变价应事先和采购沟通，尤其是负毛利变价之情况，若变价是降价可经由采购协助要求供应商降低进价以减少损失。若卖场变价不合理，采购可要求课长或经副理以口头或书面解释，分店必须配合。
11．市调变价係考虑分店整体竞争力，除价格调降外，必须注意调涨。市调变价依OP032市调作业规范规定执行。
12、除市调变价外，变价时须填写折扣（改价）申请单，注意在折扣或改价字头填“√”以区分折扣变价或非折扣变价。破包、近保质期、样品等出清等原因可用折扣变价，其他变价均在非折扣变价栏位中以“√”注明（如店内IP、快报价格错误卖场更正、换季商品变价等）。
13．使用表单
13.1折扣标签（改价）申请表
9．售价洗盘：每月第二个星期日电脑会将满足下列条件之商品资料由总公司自动重传卖场以更新卖场电脑资料。
日结变价允许。
正常商品或秤重商品。
状态为1或5（正常或禁止下）。
一个月内卖场有作过变价者。
※以上动作我们俗称“售价洗盘”，亦即售价重新设定为总公司所订之售价，卖场于次日（星期一）应注意会有很多货架卡须重新列印，必须立即更换避免差价。